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招標工作總結報告篇一

一、完善機構建設，完成組建工作。

根據(jù)市委n屆第n次常委(擴大)會議精神，8月份招投標管理辦公室成立。成立后，首先著手組織人員到招投標工作運行比較早比較成熟的浙江蕭山、紹興等地及周邊縣市學習，學習先進的管理運作經(jīng)驗，為下一步我市招投標工作規(guī)范有序運作奠定基?；貋砗螅梃b外地先進經(jīng)驗結合我市具體情況，進一步完善了各項組織機構。一是完成了借調(diào)人員工作，先后調(diào)進工作人員兩名，充實了隊伍。二是起草制定了《關于對全市公共資源招投標實行集中管理的實施意見》，確立了“政府領導、集中管理、統(tǒng)一市嘗公開交易、規(guī)范運作、依法監(jiān)管”的原則，建立了統(tǒng)一、公正、規(guī)范、高效、廉潔的招投標運行機制，明確了管理范圍。三是專門召開了職能移交會議，實現(xiàn)了職能、人事、財務、資產(chǎn)的移交工作，完成了黨組織的完善和黨員組織接收工作。

二、加強硬件軟件建設，規(guī)范招投標行為。

為使招投標各項工作走向正規(guī)，真正體現(xiàn)“公開、公平、公正”原則，財政投資17萬元，建成了高標準的評標室開標室，設立電子大屏，用于信息發(fā)布和開標過程的公示。將專家評標區(qū)設置成相互獨立的區(qū)域，并裝備先進的技術設施對整個招投標活動實行全程跟蹤監(jiān)督，開標結果掃描復制，下一步待專家?guī)旖ǔ珊髮υu標專家實行電腦隨機抽取，臨時通知，用無情的電腦來控制有情的人腦。網(wǎng)站及招投標系統(tǒng)的建設正在進行，建成后對進一步提高工作效率，方便招投標各方操作，提高政策的透明度，提高對全市公共資源的使用效率，起到重要的作用。通過硬件設施的完善，進一步創(chuàng)新了管理體制，杜絕了暗箱操作行為的發(fā)生，有效維護了招投標當事人的合法權益，規(guī)范了招投標行為，體現(xiàn)了市委市政府推行“陽光工程”建設的主旨。

此外，招投標管理辦公室成立以來，注意加強辦公室和招投標交易中心工作人員隊伍素質的提高，加強日常管理和教育，增強工作人員的'服務意識，組織工作人員拓展學習層面，更新知識結構，提高業(yè)務水平和依法監(jiān)督能力。從“軟件”上保證了招投標工作的規(guī)范運行。

三、招投標制度建設進一步加強

四、招投標市場行為進一步規(guī)范

1、強化日常監(jiān)管。在招投標過程中實行“事前核準，事中監(jiān)督，事后備案”，加強對招投標重點環(huán)節(jié)的日常監(jiān)管。在項目招標方式、招標組織形式的核準、公告發(fā)布、資格審查、開標、評標、中標公示以及項目備案等重要監(jiān)管環(huán)節(jié)都制定了相應的表格，以簡化手續(xù)，提高效率。

2、嚴格執(zhí)法監(jiān)督。加大了對違法違規(guī)行為的檢查力度。對規(guī)范招投標市場行為，維護“三公”原則起到了重要的保障作用。

xx年我市招投標工作取得了一些成績，但也存在一些不容忽視的問題，如專家?guī)旖ㄔO問題，仍滯后于整個招投標工作;招投標制度的規(guī)范，各項紀律，執(zhí)行有待于進一步加強;工作人員的業(yè)務水平有待于提高等等。為此，市招投標管理辦公室確定了下一步的工作思路，如下：

xx年全市招投標工作總的思路將按照政府領導、集中管理、統(tǒng)一市嘗公開交易、規(guī)范運作、依法監(jiān)管的原則，本著統(tǒng)一、公正、規(guī)范、高效、廉潔的招投標運行機制，著力于加強監(jiān)督管理，完善操作規(guī)程，鼓勵公平競爭，樹立陽光形象，進一步創(chuàng)建統(tǒng)一開放、競爭有序的招投標市常

一、進一步加強制度建設。

xx年年，在現(xiàn)有制度基礎上，制定比較完善的招投標規(guī)章制度，下一步將制定工程建設招投標辦法，政府采購辦法，土地拍賣辦法，產(chǎn)權交易辦法，將各項招投標活動納入規(guī)范化法制化軌道，保證各項招投標活動有法可依，切實維護公共利益，維護招標單位利益，維護投標方利益。

二、加大對招投標工作的監(jiān)督檢查力度

對各類招投標信息發(fā)布實行統(tǒng)一標準，統(tǒng)一管理，進一步規(guī)范信息發(fā)布行為，提高公眾對招投標監(jiān)督參與度。一是對公告發(fā)布媒介進行調(diào)整，以整合信息資源，提高服務水平;二是通過建立《市招標投標網(wǎng)》，將招標事項核準、招標公告、中標結果、信用記錄等信息，及時予以公告;三是信用記錄公開。對違規(guī)招投標行為的處理結果、招投標活動當事人不良行為記錄等相關信息，進行公示。四是堅決杜絕場外交易現(xiàn)象的發(fā)生，對應該進入交易中心進行交易但不進入的，要發(fā)現(xiàn)一起查出一起。

三、加強專家?guī)旖ㄔO，促進科學公正評標。

調(diào)整和充實現(xiàn)有綜合評標專家?guī)欤訌妼υu標專家資格認定以及培訓、考核、評價和檔案管理等工作。并將逐步實行與省市專家評委總庫的聯(lián)網(wǎng)，解決本市評委類別不齊、人才短缺問題。建立專家自動抽選系統(tǒng)。避免人工操作，防止專家抽選中的腐敗隱患。

四、加強對辦公室及中心工作人員的業(yè)務學習督促工作

建立定期組織學習與自我學習相結合的學習制度，對業(yè)務學習情況定期檢查，促進工作人員的業(yè)務能力與服務意識的提高，為下一步開展工作打好基矗

招標工作總結報告篇二

20xx年上半年，市招投標統(tǒng)一平臺緊緊圍繞市委、市政府的重大決策部署，按照年初提出的工作目標和計劃，充分發(fā)揮工作職能，主動服務我市大局，努力為我市經(jīng)濟社會各項事業(yè)科學發(fā)展提供有力的保障和良好的環(huán)境，各項工作進展順利。

一、上半年平臺建設基本情況

今年16月份，市級平臺已完成275項工程的招標、交易任務，成交總額50.81億元，實際成交總額比預算減少了2.93億元，節(jié)支率6.48%;完成各項政府集中采購任務467項，成交金額4963.74萬元，比財政批準預算節(jié)減了719.19萬元，節(jié)減率12.66%。除實施集中采購的項目外，今年16月份，還完成分散采購項目26項，涉及預算2663.26萬元，實際成交2447.51萬元，節(jié)支率8.10%;完成其他公共資源項目14項，預算總額1607.37萬元，實際成交1576.41萬元，節(jié)支率1.93%;完成產(chǎn)權交易共22項，起始價9489.94萬元，成交價9568.80萬元，增資78.86萬元;完成國土交易項目7項，起始價3.50億元，成交價3.62億元，增資0.12億元。

與此同時，市級平臺在做好原有公共資源項目交易的基礎上，積極探索新項目，將相關工程的造價控制、建筑智能化系統(tǒng)設計、餐廚垃圾收集運輸處理等不同特點的項目納入到統(tǒng)一平臺，使進場項目的范圍和種類進一步擴大豐富，新進場項目均取得了預期效果。這半年來，市招投標統(tǒng)一平臺建設主要抓好了以下四方面的工作：

(一)著力創(chuàng)新，繼續(xù)完善招投標統(tǒng)一平臺監(jiān)管手段。

1、在工程建設項目招投標方面。市級平臺認真執(zhí)行各項監(jiān)管制度，并進一步優(yōu)化各項有效措施。一是繼續(xù)實施行之有效的監(jiān)管辦法，如實行資格后審、投標承諾、實行不良行為記錄和公示制度等。二是嚴格執(zhí)行招標方案核準制度，確保依法招標項目全部實行招標，進一步規(guī)范招標人行為。三是采取措施加強項目標后跟蹤管理。實行施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)法人代表、項目負責人和總監(jiān)約談制，上半年共對三鳳橋地塊安置房工程等累計21個項目的200余名相關人員進行約談;實行指紋考勤現(xiàn)場巡查工作，建立指紋考勤整改通知制度，嚴肅了指紋考勤行為，有效維護了招標成果。四是推行提速提效、強化服務新舉措。如對單項合同估算價在200萬元以下的工程項目，允許設定潛在投標人注冊地在余姚的條件，以有效防范資質掛靠;等標期由原來的20天調(diào)整為一般不少于10天。同時，試行模擬招標，在認真做好市政府確定的模擬招標項目的同時，對業(yè)主單位提出要求模擬招標的其他項目，市級平臺也積極配合，特事特辦、急事急辦。

2、在政府采購活動和其他公共資源交易方面。市級平臺在繼續(xù)做好常規(guī)工作的基礎上，進一步規(guī)范政府采購活動和各類資源交易行為。一是規(guī)模采購實物配發(fā)工作順利展開，收到了較好的節(jié)支效果。二是國有企業(yè)采購比重快速增加，已完成城市公交汽車采購近20xx萬元，其他國有公司的基礎設施、智能調(diào)度等項目采購700余萬元。三是服務類項目門類更加豐富，在原有基礎上開展了城管城區(qū)信息采集、電子政務項目監(jiān)理、地形測繪等累計金額近600萬元的服務項目采購。四是部門集中采購逐步拓展，指導幫助市教育局啟動部門集中采購，并進行業(yè)務指導，促進了部門集中采購工作有效推進。五是公務用車定點協(xié)議采購首次推行，充分運用省公務用車定點協(xié)議采購成果，與市財政局、市車改辦共同協(xié)商，組織供應商座談會，印發(fā)了相關文件，促進公車政府采購工作更規(guī)范、便捷。六是探索試行電子商務采購，與市財政局共同下發(fā)了《關于開展電子商務政府采購及相關事項的通知》，在貨物類采購活動中嘗試使用電子商務采購模式，以不斷適應市場形勢發(fā)展。

(二)科學管理，進一步規(guī)范統(tǒng)一平臺工作程序。

1、推進平臺信息化建設。市招投標電子化綜合業(yè)務管理平臺經(jīng)過不斷改造升級和整合開發(fā)，已漸趨成熟。一是業(yè)務運轉實現(xiàn)了流程化，網(wǎng)上操作涵蓋了日常招投標基本環(huán)節(jié)，辦公自動化設備等協(xié)議采購項目和詢價采購項目也實現(xiàn)了全流程電子化操作。二是檔案管理實現(xiàn)了電子化，經(jīng)過檔案拆裝、檢查、掃描、錄入、裝訂成冊等各項工作，實現(xiàn)了電子檔案與紙質檔案同步歸檔。三是延伸管理實現(xiàn)了規(guī)范化，照總體規(guī)劃、分步實施的原則，基本實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)電子化的延伸運用，極大地方便了各地的招投標當事人。

2、規(guī)范中介代理行為。一是開展了20xx年度工程建設項目招標代理機構及其代理人員考核。二是起草并出臺了《余姚市工程建設項目招標代理機構及其專職人員考核辦法(試行)》，進一步細化了考核標準。三是面向社會印發(fā)了《招標代理機構服務指南》，為招標人提供了詳盡的招標代理服務標準。四是推行一項目一考評制度，即對每一個招標項目的代理質量進行一次考評，進一步促進了招標代理質量的提升。

3、充實完善評標專家?guī)?。今年六月，通過《余姚日報》和市招標投標網(wǎng)等平臺，向社會公開征集房屋建筑工程、市政公用工程等5大類工程建設項目和辦公自動化設備等35類政府采購專家。充實我市評標專家?guī)?，為招標人順利抽到評標專家提供保障。

4、健全投訴處理機制。市級平臺堅持把受理投訴作為一項重要工作來抓，今年共受理各類有效投訴舉報9件，并主動協(xié)助分中心和業(yè)主及時處理各類異議質疑，有力地維護了公共資源交易市場正常秩序，更好地保護各方當事人的合法權益。

(三)優(yōu)化服務，用心打造群眾滿意的交易平臺。

1、強化學習培訓，提升隊伍素質。市級平臺進一步深化干部職工學分制管理辦法，提升工作人員業(yè)務素質;鼓勵統(tǒng)一平臺工作人員積極參加各類職稱和技能考試。此外，還組織人員到參加如網(wǎng)上協(xié)議競價采購、電子招投標業(yè)務培訓等考察學習。多種形式的學習培訓對提升工作隊伍職業(yè)素質，提升平臺服務效能起到了很好的作用。

2、做好項目配合，密切基層聯(lián)系。市級平臺結合六大百億工程深化年重大項目的安排，印發(fā)了《20xx年重大項目招投標工作配合責任分工表》，發(fā)送至各項目單位及主管部門，明確了牽頭領導、責任科室、相關責任人等，主動、提前與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、主管部門進行對接和溝通，著力推進我市各項重點工程建設;繼續(xù)開展工程建設招投標及政府采購業(yè)務走訪咨詢活動，為廣大企業(yè)和群眾出謀劃策;落實工作人員跟蹤服務，對重點工程開展預約服務，如對四明湖開元度假村改造提升工程等項目進行對接，為工程的按時開工爭取了時間。

3、深入指導幫助，服務分中心建設。市級平臺利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)招投標電子化延伸平臺，實現(xiàn)了與市級電子化平臺數(shù)據(jù)的部分互聯(lián)共享;還利用招投標工作qq群，開辟了方便快捷的服務交流溝通新平臺;并多次派員參加鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)的招投標工作會議，對難點、疑點問題進行探討。今年4月份召開了分中心業(yè)務培訓會議，集中進行了業(yè)務輔導，交流推廣了先進經(jīng)驗。通過市鎮(zhèn)兩級平臺的積極努力，各分中心操作日趨規(guī)范，據(jù)統(tǒng)計，今年一季度21個分中心已累計完成各類工程招標、物品采購、資產(chǎn)處置211項，成交金額28157.28萬元，通過工程招標、物品采購，節(jié)減資金1566.18萬元，通過集體資產(chǎn)處置，增加集體收入62.27萬元。

(四)全力推動，形成平臺內(nèi)部建設與業(yè)務工作齊頭并進的良好局面。

1、繼續(xù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)和三思三創(chuàng)活動。一是創(chuàng)新活動載體。辦黨組通過不斷深化黨員先鋒崗內(nèi)容，組織開展了慈善一日捐、黨員志愿者服務等活動，著力打響以人為本，共育和諧陽光文化機關黨建服務品牌。二是加強隊伍建設。辦黨組制訂了《市一辦一中心管理服務標準化工作手冊》，修改完善了ab崗工作人員職責，引入先進的管理服務理念和創(chuàng)新的管理模式，按照教育+制度+科技的標準，推動隊伍建設向創(chuàng)新化和標準化發(fā)展。三是強化群團建設。辦黨組以黨組織為龍頭，工、青、婦各類群團組織齊心協(xié)力，積極營造奮發(fā)向上、進取有為的良好氛圍，今年還順利創(chuàng)建了省級巾幗文明崗，充分展示我市招投標人健康、文明、團結、和諧的良好形象。此外，統(tǒng)一平臺的信息宣傳工作也取得較好成績，出臺了《關于進一步加強宣傳工作的實施方案》，多篇信息在市級以上報刊上發(fā)表，題為《實行指紋考勤強化標后管理》等調(diào)研文章在《中國政府采購》等國家級刊物上刊登，擴大了我市公共資源交易管理工作在外的影響力。

2、全面落實黨風廉政建設工作。一是加大組織力度。年初，各責任人簽訂《黨風廉政責任書》，進一步明確黨風廉政建設職責分工。二是加大執(zhí)行力度。辦黨組草擬了《余姚市招標投標辦事窗口考核辦法》等管理辦法，經(jīng)常開展機關效能八項制度、四條禁令和機關節(jié)能等情況的檢查，形成了行之有效的黨風廉政建設工作機制。三是加大完善力度。辦黨組認真開展崗位廉政風險防控體系建設回頭看工作，為健全完善相關的制度措施奠定了基礎，切實做到了權力行使有據(jù)可依、風險防控有措可控。

3、認真開展五聯(lián)五促專項活動。一是確定工作任務。辦黨組制定了專項活動計劃，明確工作目標，落實工作責任。二是創(chuàng)新活動載體。通過加強政策宣傳，開展干部進企業(yè)，服務促發(fā)展活動，發(fā)揮本單位業(yè)務優(yōu)勢，幫助企業(yè)分析發(fā)展的前景、成長的路子，并在政策、技術、信息等方面給予支持與服務。三是加強幫助指導。單位7名班子人員與河姆渡鎮(zhèn)羅江村35名黨員群眾以及我市的4家企業(yè)和5個重點項目結成聯(lián)系對子，多次走訪結對企業(yè)、項目和黨員群眾。此外，單位還開展調(diào)研員雙向選擇、雙重履職、農(nóng)村工作指導員聯(lián)村駐點等活動，兼顧兩頭，克服困難，為基層發(fā)展盡心盡力。

二、存在的主要問題

市招投標統(tǒng)一平臺在取得一定成效的同時，也存在著一些薄弱環(huán)節(jié)和亟待解決的問題，主要表現(xiàn)為個別地方和部門的招標采購意識還需進一步加強，公共資源交易監(jiān)管水平和服務效率有待進一步提高，平臺內(nèi)部的隊伍力量有待進一步充實，作風有待進一步改進，部門與部門之間的監(jiān)管聯(lián)動機制還需進一步加強，以有效改善如串標圍標、掛靠出借資質等頑癥。

三、下半年平臺運作主要工作思路

下半年，市招投標統(tǒng)一平臺建設工作將繼續(xù)圍繞市委、市政府的總體目標和工作要求，進一步深化招投標交易活動和綜合監(jiān)管，著力提高招投標市場監(jiān)管力度、平臺運行水平、交易服務質量和社會影響力。

(一)廣泛宣傳，提高公共資源交易工作的社會影響力。

一是要突出宣傳主題。大力宣傳招投標、政府采購等法律法規(guī)，大力宣傳我市公共資源交易工作近幾年來的工作成效、特色做法。二是要把握宣傳重點。重點對招標主體、投標主體、監(jiān)管主體、服務主體的交易工作進行宣傳報道，開展招投標法律法規(guī)常識、違法懲戒案例的宣傳教育，積極倡導良好的`職業(yè)道德，促進各方主體的自我規(guī)范和自我塑形。三是要創(chuàng)新宣傳載體。在宣傳工作中，要加大公共資源交易信息稿件的投稿力度，開辦單位實名微薄拓展網(wǎng)絡宣傳陣地，積極開展分中心業(yè)務培訓和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市直部門政府采購員業(yè)務培訓，適時組織舉辦較大規(guī)模的公共資源交易工作知識競賽，努力提升公共資源交易宣傳工作的輻射正能量。

(二)拓展完善，深化公共資源交易管理工作。

一是要不斷開拓公共資源交易范圍和種類。對條件成熟的公共資源交易項目，主動做好對接、主動出謀劃策、主動配合協(xié)作。二是要全力開展提速提效、強化服務新工作。穩(wěn)步開展電子商務政府采購活動，不斷總結完善，成熟一項推開一項，努力使這一全新采購模式得到推廣;積極推行政府貨物類采購項目第三方檢測驗收活動，提高政府采購的整體質量;努力實施政府采購扶持小微企業(yè)政策;探索招標采購成果與村、企共享。三是要探索嘗試網(wǎng)上產(chǎn)權交易操作。繼續(xù)配合市產(chǎn)權交易所開發(fā)網(wǎng)上競價操作軟件，選擇性開展網(wǎng)上競價，著力提高產(chǎn)權交易的公平、公正和合理性。

(三)多措并舉，加大招投標市場的監(jiān)管力度。

一是要完善工程建設項目評標辦法。根據(jù)上級文件精神，結合我市實際，出臺我市的資格審查和招標評標兩個辦法。二是要開展工程建設項目標后評估。根據(jù)上級部門對我市的目標管理考核要求，隨機抽取若干已招標的項目，邀請寧波市資深專家進行標后評估，從而提高我市招投標工作質量。三是規(guī)范招標人勘察設計招標行為，繼續(xù)采取措施加強對項目業(yè)主的管理。四是繼續(xù)強化標后監(jiān)管。繼續(xù)實行指紋(影像)考勤制度，開展部門聯(lián)合巡查，推廣法人代表約談制度，規(guī)范標后行為。

(四)加強指導，促進基層小型平臺工作更上一層樓。

一是要繼續(xù)做好基層小型平臺的建設工作。通過多種途徑，不斷提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)招投標分中心的管理水平和人員的操作技能。二是要繼續(xù)探索新載體。在辦好《分中心動態(tài)》、利用分中心qq群交流的基礎上，探索新方法、新載體，從而破解新難點，提高基層招標采購的能力和水平。三是要進一步規(guī)范招標程序。嚴格控制鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)邀請招標方式，嚴格按照資料歸檔示范文本的要求，規(guī)范基層操作行為。四是要探索經(jīng)驗運用。遵循守規(guī)守法、方便可用、數(shù)量適中的原則，結合各地實際，借鑒姚北經(jīng)驗，鼓勵基層平臺組建本地需要的評審人員庫。五是要實現(xiàn)電子化平臺的全面覆蓋。依托市級平臺的電子化功能，推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)招投標工作實現(xiàn)操作方式、協(xié)作辦公、歸檔模式的三個轉變，全面打造信息資源共享服務平臺。

(五)強基固本，提升公共資源交易工作的服務水平。

一是要強化服務宗旨意識。深入開展黨的群眾路線教育，端正平臺工作人員的思想態(tài)度，增強主動服務、創(chuàng)新服務的主動性和積極性。二是要理順監(jiān)管與服務的關系。寓監(jiān)管于服務之中，前移監(jiān)督和服務關卡，切實加強對重點工程項目、民生實事工程項目、有關企業(yè)的主動走訪和業(yè)務指導。三是要加強系統(tǒng)化和規(guī)范化建設。全面推行公共資源交易工作管理服務標準化，建立并完善人員行為、物品管理、工作流程等一整套科學合理、易做易管的日常管理服務標準體系;進一步優(yōu)化服務舉措，推行模擬招標、預約服務等方式，提高工作效率。四是要加強隊伍建設。切實加強市鎮(zhèn)兩級平臺人員隊伍建設，推行一人多崗、一崗多能，鼓勵工作人員參加各類資格考試，加強分類考核強化管理，實施考核結果與績效、獎勵等掛鉤;注重中介代理機構及其人員隊伍建設，協(xié)同有關行政部門從公共資源交易行業(yè)實際出發(fā)，積極培育、發(fā)展和管理好招標代理、政府采購等中介服務機構;注重評標專家成員隊伍建設，完善進出機制、優(yōu)化考評制度、加強教育培訓、規(guī)范評標行為。

招標工作總結報告篇三

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作為工程師以來，近五年來我主要從事建設工程招標工作，在平常的工作中，我全心撲到工作上，以高度的工作熱情認真完成每一項招標工作，每年合肥供水集團基建任務異常繁重，大到投資額上億的新水廠建設，小到投資額只有數(shù)萬元的更新改造零星維修項目；無論工程建設項目大小，我都認真結合項目的實施特點，根據(jù)項目實際情況，有針對性地編制項目需求，根據(jù)工程建設項目的擬建場地環(huán)境、工期、質量要求，有針對性地擬定相對應的條款；尤其對合肥供水集團20xx年實施的合肥三水廠遷建工程、合肥七水廠二期工程、合肥市磨墩水庫至七水廠供水工程等三項合肥市大建設重點工程，首先我積極的將自己在以往工作中積累的經(jīng)驗做法進行總結，對于容易出現(xiàn)扯皮的問題進行匯總明確并體現(xiàn)到三項重點工程的施工招標需求中去，比如土建施工中對于甲供材的二次搬運費的計取、涉及設備安裝的預埋責任界定、與其他標段交叉時界面劃分模糊等；其次我積極的征求造價審核部門的意見，將在造價審核過程中最容易發(fā)生的扯皮、糾紛問題進行歸納整理，并在項目招標文件中進行細化、明確；再次我積極的向法務部門咨詢有關合同違約責任的設置要求，針對工程建設實施期可能發(fā)生的違約行為進行針對性的防范，以減少工程建設項目實施期的履約糾紛。

建設工程的實施過程周期長，不可控因素多，如何從源頭抓好建設工程的招標工作給建設工程項目在實施期開好頭、奠定好基礎，是我從事建設工程招標工作以來一直不斷思考的一個問題；

首先是堅持學習，對具體業(yè)務知識的學習和對國家不斷出臺有關建設行業(yè)政策的學習，我積極學習20xx年1月1日施行的住建部新修訂的《建筑業(yè)企業(yè)資質標準》、20xx年3月1日施行的住建部新修訂的《建筑業(yè)企業(yè)資質管理規(guī)定》等建設行業(yè)文件，熟悉掌握資質名稱的變更情況、承包范圍變化情況等，比如“房屋建筑工程施工總承包企業(yè)資質”現(xiàn)變更為“建筑工程施工總承包資質”，比如對專業(yè)承包資質序列的調(diào)整等，積極的做好新老規(guī)定比較，發(fā)現(xiàn)區(qū)別，以便落實到建設項目的招標文件編制工作中去；

其次是積極總結經(jīng)驗，不斷提升自己，對于建設工程招標工作，我提出了預控的管理理念，就是在招標階段要做好建設工程的預控工作，隱患掐滅在萌芽階段，將項目實施過程中可能發(fā)生的潛在的違約風險、質量風險、工期風險、造價糾紛風險，全部有針對性的設置好防范措施，將工程管理的端口前移至招標階段，把具體的管理措施、獎罰手段明確在招標文件中，提前亮底牌，丑話說在前，開誠布公，做到處罰有依據(jù)，以此來更好的促進施工單位良好履約，做到不敢違約，不想違約。

再次我充分利用業(yè)余時間積極參加建設工程類專業(yè)技術人員繼續(xù)教育培訓，具體培訓情況如下：

20xx年5月參加了安徽冠成教育科技有限公司組織的《安全生產(chǎn)法規(guī)》、《建設工程施工管理》等課程的專業(yè)技術人員繼續(xù)教育培訓；

20xx年4月參加了安徽冠成教育科技有限公司組織的'《專業(yè)工程管理實務-建筑工程》課程的專業(yè)技術人員繼續(xù)教育培訓；

20xx年3-5月參加了合肥市職工大學組織的《建筑施工組織》課程的專業(yè)技術人員繼續(xù)教育培訓；

20xx年3-5月參加了合肥市職工大學組織的《建設法規(guī)概論》課程的專業(yè)技術人員繼續(xù)教育培訓；

我積極參加合肥市公共資源交易管理局20xx年、20xx年組織的招標業(yè)務知識培訓及相關法規(guī)宣講，并對在日常招標工作中碰到的疑惑積極的通過中國招投標協(xié)會網(wǎng)站的相關問答平臺向專家咨詢學習。購買《中華人民共和國招標投標法實施條例》釋義、《中華人民共和國政府采購法實施條例》釋義等書籍，力求吃透法條，準確掌握規(guī)定，更好的做好建設工程招標工作。

在日常工作中，遵循pdca工作法，不斷總結，不斷完善，持續(xù)改進自己的工作，通過形成閉合的正反饋機制來不斷完善自己的工作。例如在招標時經(jīng)常碰到投標人業(yè)績的認定問題，如果單純的提供合同驗證業(yè)績的話，有可能該業(yè)績的合同是真實的，但項目實體并未發(fā)生，只是簽了一個合同而已，針對此問題，我在招標文件中針對業(yè)績的真實性增加了需同步提供業(yè)主證明并注明業(yè)主聯(lián)系人及聯(lián)系電話的要求，這樣招標人就可以去驗證這項業(yè)績的真假，有效的解決了投標業(yè)績真實性的問題。

在合肥供水集團零星維修工程招標中，我根據(jù)零星工程金額小、圖紙資料不全等特點，提出了采用全費用清單計價法招標，提高了招標效率，有效的控制了投資。由于零星維修工程大多項目投資額不大（從數(shù)萬元到數(shù)十萬元），多為改造工程，有時連圖紙都不具備，以前采用的費率招標，帶來的一個直接后果是，造價很難控制，簽證量較大，容易造成投資失控；采用全費用清單計價方式招標后，通過招標前制定詳細的全費用清單，項目的招標范圍、項目特征描述準確，進而減少了標后的簽證量，結算方便快捷，同時也有效的控制了造價，提高招標效率及工程結算時間。

招標工作總結報告篇四

一、20xx年1-12月份招標采購工作取得的成效

1、20xx年1-12月份我縣的招標采購工作，在改革進程中有了較大的發(fā)展。取得了必須成效，隨著財政收支的不斷增加，招標采購規(guī)模逐步擴大，我縣的招標采購工作一向持續(xù)良好增長態(tài)勢。

截止20xx年1-12月份我縣招標采購預算為10，896。3萬元，其中：財政預算資金8400萬元，自籌資金2496。3萬元。1-，12月份我縣共實現(xiàn)采購次數(shù)50次，采購金額突破億元大關到達10，059。9萬元，節(jié)約資金，836。4萬元，節(jié)約率為7。68%。

2、我縣的招標采購工作，在全體招標采購工作人員的共同努力下，取得了必須成效，這些成效的取得，一是得益于各級領導的大力支持，二是得益于各個部門的協(xié)調(diào)配合，三是我們認真做好年初招標采購工作計劃，編制好預算，做到心中有數(shù)，重點從大的項目工程(如:防沙治沙、小流域治理、農(nóng)村新能源建設、城市污水處理等)抓起，透過參與、實施、監(jiān)督、管理，把我縣招標采購工作落實到實處。20xx年1-12月份重點做了以下幾項工作：

（1）為了做好20xx年我縣的招標采購工作，我們制定了20xx年工作計劃，并按照計劃開展工作，首先我們從基礎工作抓起，3月份我們下發(fā)了關于填報20xx年度招標采購預算的通知，全縣各行政事業(yè)單位按通知要求填報本單位20xx年度招標采購預算，為更好的開展招標采購工作打下基礎。另外，充分發(fā)揮信息網(wǎng)絡作用，將每一項招標采購活動信息都透過河北招標采購網(wǎng)等媒體面向社會公布，使招標采購活動做到公開、透明。二是在供應商管理方面，我們采取了在招投標活動開始前，對參加招投標活動的供應商整體狀況進行嚴格審查，并主動與我縣檢察院聯(lián)系，爭取他們的支持，透過市檢察院反賄賂信息網(wǎng)絡對各供應商有無犯罪記錄或其他違法行為進行查詢。對有違法記錄的供應商堅決予以取消其資格，并記入不良記錄，三年內(nèi)不容許進入興隆縣招標采購市場，從根本上保證招標采購活動環(huán)境的純潔性。三是加強招標采購工作人員的管理，主要從業(yè)務素質、防腐倡廉等方面入手，緊緊圍繞興隆縣財政經(jīng)濟工作和招標采購工作，開展學習，提高認識，為了使每位工作人員做到廉潔自律，我們聘請紀檢、監(jiān)察部門領導進行專題講座，組織人員參觀警示教育展覽，使每位同志從思想上牢固樹立據(jù)腐防線。同時，我們還與監(jiān)察部門簽定“防腐保廉承諾

書”、“無違紀違規(guī)職責書”，并在相關信息平臺公開發(fā)布，自覺理解社會公眾的監(jiān)督。

（2）20xx年對教育系統(tǒng)教學設備、取暖煤及衛(wèi)生系統(tǒng)醫(yī)療器械設備采購等方面進一步加強了管理，使教育及衛(wèi)生系統(tǒng)的招標采購工作得到規(guī)范。6月份采取公開招投標方式對教育系統(tǒng)教學設備、信息系統(tǒng)、安保、消防器材等項目進行采購，涉及采購金額400萬元，節(jié)約資金54萬元。

（3）在縣政府領導及局領導大力支持和領導下，我們除在全縣行政事業(yè)單位、學校、衛(wèi)生院等辦公房的財產(chǎn)、大型會議、（人大、政協(xié)會議，全縣經(jīng)濟會議等）通用設備、車輛保險、辦公用品等實行了定點采購外，用心和充分發(fā)揮招標采購監(jiān)督職能，與監(jiān)察、審計等部門密切配合對全縣各部門的招標采購執(zhí)行狀況進行監(jiān)督。如20xx年4月我們和監(jiān)察、審計等部門對委托河北昊禹招標代理有限職責公司為招標代理機構，采取公開招標的方式對興隆縣柳河防洪綜合整治工程公開招投標，我們對招標活動進行全程現(xiàn)場監(jiān)督，此次招投標共有“河北水利工程局”、“任丘市水利建筑工程公司”、“承德市北方水利水電工程有限公司”、“秦皇島新禹水利工程有限公司”、“衡水滏新水電工程有限公司”、“保定市建筑安裝工程處”等六家企業(yè)進行投標，經(jīng)評審專家認真評審推薦，招標領導小組確定“任丘市水利建筑有限公司”、“河北水利工程局”、“承德市北方水利水電工程有限公司”等三家供應商分別在一、二、三標段中標，中標金額2，021。9萬元，節(jié)約資金479。21萬元。

（4）4月份為全力支持我縣的抗旱工作，我們和縣水務局共同采取詢價招標的方式，組織了興隆縣水務局抗旱設備的招標采購，共有4家貼合招投標條件的供應商參加了投標，經(jīng)過詢價小組認真評審，報詢價領導小組確認“宣化市正遠鉆采機械設備有限公司”以總價189。8萬元中標，節(jié)約資金10。2萬元。有力的保障了全縣抗旱工作的順利開展。

（5）9月28日，受縣衛(wèi)生局委托，組織了衛(wèi)生局為村醫(yī)配備電腦、打印機采購招標，按照《招標采購法》的要求，在監(jiān)察局、審計局、人大、檢察院等監(jiān)督單位的現(xiàn)場監(jiān)督下，嚴格按照招標程序進行招標，本次采購預算為105萬元，中標金額91。35萬元，節(jié)約資金13。69萬元。10月21日受興隆縣人民醫(yī)院委托，采取邀請招標方式對興隆縣人民醫(yī)院信息系統(tǒng)進行招標采購，此項目預算資金130萬元，中標金額85。54萬元，節(jié)約資金44。46萬元，到達了透過招標采購節(jié)約資金的目的。

3、按照省、市、縣的文件要求和領導的指示精神，6月份重點參加了全縣公務用車問題專項治理工作，工作中全體同志用心努力加班加點認真細致工作，及時準確的為領導帶給第一手材料，從而有力保障了公車專項治理工作的開展，為下一步公車專項治理工作打下了良好的基礎。

二、招標采購改革工作中存在的.問題

我縣招標采購工作起步比較早，從目前招標采購工作上看，無論是監(jiān)督管理，還是操作運行，仍然存在一些與形式發(fā)展、任務要求不相適應，與制度和程序規(guī)定不相符的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題：一是招標采購政策宣傳不夠普及深入；二是一些采購單位和采購執(zhí)行單位的招標采購法制意識淡薄，有的脫離甚至規(guī)避監(jiān)管，有的違法違規(guī)操作；三是招標采購制度不盡完善，個性是監(jiān)督約束機制不夠健全，至使招標采購監(jiān)督管理力度不夠，工作不到位。招標采購活動中的隨意性和不規(guī)范問題時有發(fā)生；四是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)級招標采購還沒有完全納入縣級招標采購統(tǒng)一管理，是我縣招標采購工作比較薄弱的環(huán)節(jié)，出現(xiàn)了管理上的空白。

三、今后我縣招標采購工作的思路

今后我縣招標采購工作總的思路是“堅持四項原則”：一是統(tǒng)一政策，分級管理原則；二是集中采購與分散采購相結合原則；三是公開招標采購為主，其他采購方式為輔原則；四是“管采分離、職能分設、政事分開”的原則。

（一）繼續(xù)擴大招標采購范圍和規(guī)模。將招標采購工作與年初預算編制結合起來，以預算編制、綜合預算編制為基礎，編制年度招標采購預算，加大招標采購力度，能夠進行招標采購的全部由招標采購，在采購的項目品種上，要增加節(jié)能、環(huán)保等項目，尤其是關系到群眾利益的公共項目。在資金范圍上，要將上級補助專款和年終追加預算資金納入招標采購范圍。

（二）進一步健全機構，完善制度。加強招標采購管理部門的力量配置，管理機構和采購機構要徹底脫鉤，實現(xiàn)“管采分離、職能分設、政事分開”。同時，繼續(xù)完善規(guī)章制度，增強可操作性。

（三）進一步加大招標采購工作的監(jiān)管力度。與監(jiān)察、審計等機關部門搞好配合，構成合力，重點檢查與日常監(jiān)督檢查相結合，及時發(fā)現(xiàn)和解決招標采購中出現(xiàn)的問題。加強行政自我監(jiān)督，自覺理解人大及社會監(jiān)督，努力做到采購法規(guī)、需求信息、評標方法和標準、采購過程、采購結果、采購記錄、糾紛處理結果、采購信息發(fā)布“八個公開透明”，提高采購效率，遏制腐敗問題發(fā)生。

（四）進一步提高招標采購人員的綜合素質。要加強業(yè)務學習、培訓和調(diào)研工作，樹立和強化服務意識。努力造就一支“懂政策、會管理、廉潔高效”的招標采購隊伍。

招標工作總結報告篇五

為規(guī)范醫(yī)用耗材及檢驗試劑采購行為，保證醫(yī)用耗材及檢驗試劑質量，降低醫(yī)療成本，讓利群眾，根據(jù)《醫(yī)療機構醫(yī)用耗材集中招標采購試點工作方案》精神，上半年，在廣泛征詢，充分考慮的情況下，試行了一次醫(yī)用耗材及檢驗試劑集中招標（議價）采購工作，并順利進行網(wǎng)上交易，達到了規(guī)范采購渠道，降低采購價格，減輕群眾負擔的目的，積累和總結出一定經(jīng)驗，為今后進一步加大招標力度、擴大招標范圍，打下良好理論和實踐基礎。

醫(yī)用耗材及檢驗試劑集中招標采購工作是一項全新的工作，全國各地尚未成熟方法、經(jīng)驗可以參考借鑒，我們開展這項工作，就只有摸著石頭過河了，在充分參考藥品招標的經(jīng)驗同時，結合醫(yī)用耗材及檢驗試劑采購的具體實際情況，實地了解醫(yī)療機構在采購過程中的實際操作和要求，走訪相關專家、主任，通過開征詢會，座談會等，征詢各方意見和建議，為制訂方法打好基礎。我們走訪了市一醫(yī)院、市中醫(yī)院、保健院、市二醫(yī)院等多家規(guī)模大，有代表性的醫(yī)療機構，向相關的采購人員、臨床使用人員、專家、主任了解實際情況，取得第一手資料。通過綜合考慮，在公平、公正、公開的原則下，在保證質量、維持穩(wěn)定、降低價格、簡化操作的前提下，建立醫(yī)用耗材招標平臺，建立醫(yī)用耗材和檢驗試劑數(shù)據(jù)庫，經(jīng)過兩個多月的籌備，制訂出第一個試行的招標方案和評標方案，并經(jīng)市招標采購監(jiān)督指導委員會審核通過，在去年正式招標。

第一次招標包括醫(yī)用高分子及注射用穿刺類耗材、用量較大的檢驗試劑、心臟起搏器、人工晶體四大類，招標采用了評標與議價結合的方式，以標準化評標為主，結合專家評委評選意見，綜合參考，確定中標。其特點是操作簡單，客觀實際，合理競爭，降低價格，提高質量。

自6月1日起，全面執(zhí)行醫(yī)用耗材及檢驗試劑集中招標采購中標結果，實行網(wǎng)上采購。各醫(yī)療機構能做到

1、政策上領導重視，措施落實，責任到人。醫(yī)院領導把耗材和檢驗試劑招標采購作為進一步落實廉政建設，糾正行業(yè)不正之風工作來抓，根據(jù)中標結果和中標合同相關規(guī)定，調(diào)整采購模式，建立相關審核采購制度，規(guī)范或改進采購流程，為執(zhí)行中標結果打好良好基礎；

2、采購中標品種能及時調(diào)整，適應轉變，網(wǎng)上采購。各醫(yī)療機構能及時配備響應的網(wǎng)上采購設備，如電腦，上網(wǎng)設備等，積極學習網(wǎng)上采購操作，盡快適應網(wǎng)上采購的'操作模式，至今全市所有參加招標的醫(yī)療衛(wèi)生單位均實行網(wǎng)上采購。訂購總金額達4360多萬元。

由于醫(yī)用耗材及檢驗試劑集中招標工作在我市來說，是一個新生的事物，我們根據(jù)第一次招標操作取得的經(jīng)驗，并在交易實施過程中，通過走訪醫(yī)院，召開座談會，參加相關學術會議等，及時了解最新情況，歸納分析總結，為今后進一步擴大招標范圍做好準備。

去年分別召開了醫(yī)用中標耗材使用意見征詢會和意見溝通會各一次，了解中標醫(yī)用耗材在使用過程中出現(xiàn)的問題；參加市檢驗協(xié)會工作會議一次，了解中標檢驗試劑在臨床采購和使用、供應過程中出現(xiàn)的新問題，新情況，聽取專家們的意見和建議，取得良好效果。特別是臨床使用新的中標品種需要有一個溝通和適應的過程，通過這些會議，使存在問題能及時協(xié)調(diào)解決，更好促進中標品種使用，使醫(yī)療機構更好地執(zhí)行中標結果。

在第一次招標取得一定操作經(jīng)驗的基礎上，根據(jù)市衛(wèi)生局指示，籌備開展第二次耗材和檢驗試劑招標工作。第二次耗材和檢驗試劑招標范圍擴大到骨科材料、介入材料、透析耗材、x線附屬設備及部件，檢驗免疫試劑、生化試劑等十二個類別。從去年11月份開始，進行數(shù)據(jù)收集，匯總分析，召開臨床專家技術指導論證會，聽取意見和建議，制訂招標目錄和招標文件，從第一次招標的基礎上，總結發(fā)展新的招標方法，主要特點是更加科學合理，保證臨床使用的習慣性和延續(xù)性，價格良性競爭，合理降低，各種質量層次均兼顧，適應不同層次群眾使用。

今后，要進一步總結工作經(jīng)驗，制訂和完善醫(yī)用耗材和檢驗試劑招標方法，加強電子商務平臺開發(fā)和完善，加強與各方面溝通交流，提高服務質量，更好推進和發(fā)展醫(yī)用耗材和檢驗試劑招標工作。

招標工作總結報告篇六

時光飛逝，入司已經(jīng)了兩年多的時間，在自己的努力、領導和同仁的幫助下，眼界、溝通及專業(yè)技能都有了很大的提高。

又一年過去了，這一年中我學到了什么，做的怎么樣，下一年里我怎么樣去提升自己也是時候給自己一個階段性的思考了。記得年初給自己的目標是20xx年的上半年里利用工作之外的時間去學習工程造價，至少要把平時招標工作中可能用到的造價知識爛熟于心；下半年爭取把招標師考過，而這一年過去了2個目標都沒有很好的完成，很慚愧。公司創(chuàng)造各種機會讓我們加強自身修養(yǎng)和技能學習，對各種考試的理解和支持，都讓我感觸很深，在到來20xx年中一定要更好的完成。

要么你去駕馭生命,要么是生命駕馭你。你的心態(tài)決定誰是坐騎,誰是騎師。心態(tài)決定工作完成的質量，雖然一直都信奉這句話，但是真正碰到了還是受到了一定程度的干擾對工作產(chǎn)生了不好的影響，以后工作中的自我調(diào)節(jié)以及把控情緒的能力還需要加強。

這一年里不再是只對程序的把握，學會了怎樣在工作中思考，怎么從平時積累相關的知識，比如每次開標請的專家評委都是行業(yè)里的比較優(yōu)秀的`，評標時不僅是他們對這個工程的看法和評審也會談到很多建筑行業(yè)的相關內(nèi)容，要學會從他們身上去學習，特別是在綠化、規(guī)劃勘察設計方面評審很多很多的東西都是曾經(jīng)沒有接觸過的，陌生的。

我們實行的項目負責制，但是在相互協(xié)助上做的還不夠好，基本都是非要自己忙不完時才想到協(xié)助或者是同事要你去協(xié)助才想到去，缺乏主動性，沒有最大限度的發(fā)揮團隊的作用。自己在個人的感染力上還要加強，還不能夠做到和陌生的業(yè)主接觸一次之后就能讓他完全的相信你，甚至依賴你。

擬定文件時基本能夠靈活的運用相關的法律法規(guī)，項目接手之后對時間節(jié)點的把握尤其重要，盡量做到每個工程都有完整的時間安排表，除非特殊情況盡量按照時間表的節(jié)點完成工作。在面對不理解的業(yè)主能從他的角度給他解釋問題，做到既不違反相關規(guī)定又能夠讓業(yè)主真正的滿意。在溝通協(xié)調(diào)方面基本能很好的把握住原則和底線，對于比較復雜的項目，什么時候、什么方式的主動匯報也可以基本把握。

新的一年里作為服務機構，服務態(tài)度和技能是做好工作的必要條件，服務態(tài)度不僅是簡單的禮儀更是要我們能設身處地的站在招標人的角度去考慮問題，那么服務技能就是讓我們能更加專業(yè)性的解決問題。

最后一個感受各部門之間的配合還缺乏主動性，特別是招標部和造價部之間溝通的耐心和態(tài)度都需要改善。

最后祝公司的明天更美好！

招標工作總結報告篇七

招投標代理部組建及運作以來近一年時間，進行匯總，主要作了如下工作：

1． 3月份開始著手準備招標代理資質的申報材料，于4月份報送到主管部門，10月中旬取得招標代理暫定資格證書。

2．制度上墻工作。在準備材料的同時，制定了一系列公司規(guī)章制度，包括公司簡介、章程、內(nèi)部管理制度、內(nèi)部機構的設置等，同時著手將《招標代理人員工作守則》、《招標代理工作流程圖》上墻。

3． 10月中旬，組織相關專業(yè)人員參加了省里的招標代理人員執(zhí)業(yè)資格培訓以提高人員素質，并積極招攬人才，充實代理部內(nèi)部力量。

4．10月末，向省招標協(xié)會報送會員單位申請表，加入省會員組織。并向省里報送《招標代理機構情況調(diào)查表》一份。

5．隨時掌握與招投標相關的政策、法規(guī)及信息，并整理存檔，以備學習。隨時上網(wǎng)搜集資料，借為已用。對招投標資料隨時進行存檔整理，并制定了一套完整的招投標表格及評標報告。

6．**年11月初，到物價部門辦理了招標代理收費許可證，實行亮證收費。

1．全過程代理的工程：***工程、***工程。

2．協(xié)助代理工程：***工程、***工程。

投標工作：***工程、***工程。

1．11月中旬，按市政府采購辦文件精神，遞交一份政府采購供應商登記備案材料，并報送11位政府采購評審專家。

2．進行甲級資質申報工作，于8月末取得造價咨詢甲級資質；在報送書面材料的同時，完成造價咨詢網(wǎng)絡版的申報入錄工作。

3．協(xié)助預算部、檔案部向主管部門取送文件、復印材料。

20xx年2月，我重新回到東海華圣建設項目管理公司，回顧這段時間的工作，我在思想上、學習上、工作上都取得了很大的進步，成長了不少，但也清醒地認識到自己的不足之處，時間很快過去了，不知不覺來到公司已經(jīng)快一年了，在這一年的時間，在公司領導和同事的幫助下，我對招標代理業(yè)務跟造價咨詢工作的業(yè)務能力得到了很大的提高。回顧這一年，經(jīng)歷了很多，也成熟了很多，但是也存在著許多有待提高的問題，根據(jù)這一年的實際工作情況總結如下：

20xx年全年組織的招標工作次數(shù)實在是讓人不可原諒，真的是給我們敲響了警鐘，也讓我們做了深刻的反思。招標現(xiàn)場出現(xiàn)的突發(fā)情況不知道如何應對，業(yè)務不熟練，準備工作不細致，后期資料歸檔整理不及時等等存在的問題嚴重阻礙了公司發(fā)展，以上存在的問題需要我們招標代理部門的全體人員做到足夠的重視，結合自身情況在新的一年里努力做到以下幾方面：

一、加強理論和業(yè)務學習，不斷提高個人綜合素質思想方面，時時刻刻嚴格要求自己，針對招標工作的實際情況，一方面重點加強自身業(yè)務能力，熟悉業(yè)務流程，結合自己的.不足。另一方面重點通過實踐的學習，不斷領悟招標工作的實際內(nèi)涵與規(guī)范要求，積極增強自身的文字表達能力跟思維能力。在具體的招標工作中，努力配合領導完成各項招標業(yè)務，學習前輩們在處理具體招標事物的方法跟應對突發(fā)情況的能力。努力把各個招標工作做精做細，做好后續(xù)

資料備案工作。

二、積極努力工作，按時完成領導安排的工作認真學習業(yè)務知識，履行崗位職責，服從領導安排。作為公司的一員，盡自己最大的能力為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。最后，祝公司明年業(yè)績更上一層樓。

招標工作總結報告篇八

工作內(nèi)容：自3月進入公司，我與張整理完歸檔資料，待移交xx移動歸檔，涉及收費項目除有3個項目還在收費其余已收費完畢。

通過這半年的工作，深覺應該加強學習，努力提高自己的業(yè)務，服務意識，業(yè)務能力素質和實際操作能力；更好的安排手頭的項目和工作，今后工作中會更好的把工作按輕重緩急分門別類，采購面對各個需求部門，尤其是各個行業(yè)的各種資質需要深入了解，更好的完善采購方案。今后方案、招標文件、評標報告多審查核對，減少出錯，爭取不出錯，反省過程中犯的低級錯誤，及時整理好歸檔資料。

20xx年上半年工作復雜度：方案制定、編制采購文件及組織評審、出具評審報告等工作已模板化，難點在于第一：招標代理、采購部門、需求部門溝通會存在意見分歧，采購與需求怕?lián)?，今后在出具方案的`同時考慮降低自身風險；第二是評委不專業(yè)，且經(jīng)常出現(xiàn)評審過程泄露，導致最后代理復核中發(fā)現(xiàn)很多問題，并且稽核檢查也檢查出很多問題。

20xx年上半年的不足：第一：工作中還是存在不夠細致認真的地方，總是會犯低級錯誤，在下半年中會努力整改，加強工作的責任心；第二：法律法規(guī)與移動管理辦法不熟練，還需要加強學習。

在20xx年的下半年工作中，我會更加努力學習業(yè)務知識，提高自己的工作技能，不辜負公司各領導的關懷與幫助，以及各位同事的大力支持與幫助，加強學習，認真負責，承接更多的新項目，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量，努力為公司帶來更多的利益。

招標工作總結報告篇九

全年受疫情影響，部門開展工作時間有所滯后。開工后部門協(xié)調(diào)統(tǒng)一，在做好防疫工作的同時努力抓生產(chǎn)恢復效益。因為招標工作的評標階段是一個多方人員聚集的工作形式，在工作初期，與行政主管部門溝通后采取網(wǎng)上報名、評標工作。這對于我們的工作提出了更大的.要求，需要代理人員與多方高效、精準的協(xié)調(diào)能力。

在部門的共同努力下，20xx年度招標代理部完成項目簽訂43個，其中集團內(nèi)部工程38個（均已全部完成），集團外部項目5個（代理項目2個，投標項目3個，均已全部完成）項目涵蓋邀請招標、公開招標，。

建立健全部門資料歸檔制度，形成代理項目卷宗標準化。逐步完善招標文件標準化模板，包括邀請、公開競爭性談判文件、公開競爭性磋商文件模板等。認真做好政策傳達、落實的工作，努力提高部門工作業(yè)務水平以達到大環(huán)境下行業(yè)發(fā)展的工作水平。

市場拓展依然是部門發(fā)展很重要的部分，開發(fā)市場不僅僅需要耐力和信心，更講究方法，有悟性，對于初次見面的新客戶怎樣在他的言談舉止及周圍環(huán)境中捕捉到信息，怎樣識別這是不是自己的潛在客戶，包括如何推銷自己，推銷公司等等這些部門也都在積極的探索，同時和兄弟公司多學習多交流。

招標工作說到底是服務行業(yè)，今后工作中部門內(nèi)會更加注意培訓，包括服裝、商務禮儀、規(guī)范服務用語，推行微笑服務提升公司形象及顧客滿意度。使公司招標代理工作在競爭日趨激烈的市場環(huán)境中逐漸打開市場。

招標工作總結報告篇十

20xx年上半年，我辦在縣城鄉(xiāng)建設局的直接領導和市建設局招標辦的業(yè)務指導下，通過全辦工作人員的努力，較好地完成了以下工作：

1、上半年共計招標項目36項，其中公開招標31項，其中電子標23項，紙質公開招標8項；邀請招標5項，符合直接發(fā)包工程9項。招標率達100%。

2、所有規(guī)模在限額以上的工程招標100%實行了核準和備案，對符合網(wǎng)上電子招標條件的施工項目招標全部實行報價承諾法電子招標。

3、充實了部分評標專家，全縣共有26位專家取得省建設工程系列綜合評標專家資格。

4、嚴格對招標代理企業(yè)進行信用管理，對其編制的資格審查文件和招標文件等從嚴把關。

5、全面實行了建設工程合同管理系統(tǒng)網(wǎng)上備案及建造師網(wǎng)上鎖定。

6、符合規(guī)定的.招投標舉報投訴及時受理、處理并回復。全年共受理4投訴，并全部回復處理。

7、及時做好施工圖設計文件審查的聯(lián)絡工作，上半年共報審施工圖46項。

1、我辦在上半年的工作中積極抓好電子化報價承諾法招標、及時貫徹好省招標辦相關文件精神，采用網(wǎng)上語音抽取評標專家，在評標開始后才打印抽取專家名單，杜絕人為因素影響招標結果。

2、現(xiàn)在實行報價承諾法招標，施工單位無需算預算報價，可適當縮短掛網(wǎng)時間至10天左右。

3、有些招標代理機構備案資料滯后，特別是合同備案和書面情況報告?zhèn)浒?。大部門紙質公開招標及邀請招標代理機構未及時上報相關資料。

下半年，工程招標范圍縮小，我辦將組織全體員工學習省市新發(fā)布的招標投標管理辦法，并繼續(xù)做好建設工程項目招標投標日常監(jiān)管業(yè)務，重點要做好網(wǎng)上電子化招標投標行業(yè)監(jiān)管工作，減少隨意壓縮合理工期及壓級壓價現(xiàn)象的發(fā)生，逐步規(guī)范設計和監(jiān)理項目招投標工作。同時積極完成局里分配的縣重點工程建設任務。

招標工作總結報告篇十一

**年就要過去，20xx年已經(jīng)到來。招標代理部在公司其他部門的大力配合下順利的完成了**年的招標代理工作。

在過去的一年里，代理部共完成代理項目 38個，累計投資規(guī)模1.59億。隨著公司政府采購工程甲級、貨物及服務甲級資質的獲得，公司招標代理業(yè)務的范圍也在擴大，現(xiàn)在我們已在市本級政府采購、建筑一級市場、二級市場以及發(fā)改委下屬的招標平臺都開展了代理工作。

在**年，面對經(jīng)濟危機的大形式，我們將秉承程序規(guī)范、優(yōu)質服務的工作理念，在順利完成代理業(yè)務的同時加強與業(yè)主的聯(lián)系，加深合作。

面對新資質的.取得，代理部也積極的進行了準備。從培訓方面，在參加相關主管部門舉辦的培訓同時，在部門內(nèi)部也開展了側重新政策、法規(guī)的學習，及時掌握相關政策導向，為今后的工作做好知識儲備。從制度方面，代理部將在已有的部門工作職責；人員行為規(guī)范、保密制度；檔案管理制度的基礎上繼續(xù)建立健全部門的相關規(guī)章制度，規(guī)范招標代理工作的程序。

**年中，我們的工作中也確實還存在著許多不足之處，需要引起重視。當前，建委已經(jīng)出臺了對招標代理機構也違規(guī)的處理辦法，對于代理工作人員來說，工作上的失誤不僅僅會給公司名譽帶來損失，嚴重的還要追究經(jīng)濟及法律責任。這就要求我們的招投標代理工作人員在日常工作中，對于承接的代理工作認真負責，不僅要加強對政策法規(guī)的學習，更要保持嚴謹細致、依法辦理的工作作風。

代理部工作的成績與公司各部門的大力協(xié)助是分不開的，在以往的工作中，造價部是我們最有力的后盾，從更專業(yè)角度彌補了我們的不足，為我們代理工作的順利完成奠定了堅實的基礎。

在新的一年里，我們將繼續(xù)努力，與公司各部門鼎力合作，爭取作出更大的成績。

祝大家節(jié)日快樂，身體健康。

招標工作總結報告篇十二

摘要：20xx年招標管理處按照綜合計劃要求，完成招標和非招標任務xx項，總計xxxx元人民幣。其中招標項目xxx個，金額xxxx元人民幣；完成非招標項目招標方案和招標結果審議xxxx個的，金額xxxx萬人民幣。其中工程招標 項，共 元；服務咨詢招標 項，共元；物資招標 項，共元。在管理方面上完成的主要工作情況如下： 一是堅持圍繞項目管理“一級管理、四個統(tǒng)一”為主線，在優(yōu)化體系建設、堵塞管理漏洞、規(guī)范管理流程、提升管理效率上下功夫，以問題為導向，把完善體系文件作為提升管理的重要手段。修訂了招標管理辦法，編制了非招標管理辦法，并初步推出標段、標包劃分、評標方法選擇、評標權重劃分等標準的方案。對招標前期組織管理進行了補充和優(yōu)化；細化承包商招標組織監(jiān)督；補充評標專家監(jiān)督管理。通過完善體系管理標準，努力實現(xiàn)事前公開、過程公平、結果公正的規(guī)范化招標管理。

二是針對專項審計提出的累查累犯問題逐項進行整治，以合規(guī)管理為抓手，開展招標管理與依法合規(guī)排查專項提升活動，全面梳理和深入查找招標管理與依法合規(guī)建設方面存在的問題和不足，制訂切實可行的防范措施，建立長效工作機制。

三是改進和提升招標文件，以xxxxx初設招標為契機，繼續(xù)推進初設、epc招標文件優(yōu)化。注重在招標文件中全面維護發(fā)包人利益，提倡采用先進工藝和工法，突出承包商直接責任和發(fā)包人過程管控，強化承包商考核、監(jiān)督和處罰，杜絕違規(guī)轉分包問題，明確索賠責任界定、變

更以及分包價差問題。從源頭實現(xiàn)對設計管理、施工組織、物資裝備、質量安全的有效控制。

20xx年招標管理處按照綜合計劃要求，完成招標和非招標任務xx項，總計xxx元人民幣。其中招標項目xxxx個，金額xxxx元人民幣；完成非招標項目招標方案和招標結果審議xxx個的，金額xxx萬人民幣。其中施工類招標1項，占全年招標金額的33.22%，服務類招標7項，占19.39%，物資類22項，占全年招標金額的47.39%。

（一）工程招標

計劃組織xx項工程epc承包商招標，完成x項，招標金額xxx元。終止x項，未開標x項(外電工程)。

（二）服務招標

計劃組織x項服務招標，完成x項，招標金額xxxx元，未開標1項。

（三）設備招標

計劃組織xxx項物資設備招標，完成xxx項，招標金額xxx元，未招標3項（電氣）。

招標管理處堅持圍繞項目管理“一級管理、四個統(tǒng)一”為主線，在優(yōu)化體系建設、堵塞管理漏洞、規(guī)范管理流程、提升管理效率上下功夫，以問題為導向，把完善體系文件作為提升管理的重要手段。修訂了招標管理辦法，編制了非招標管理辦法，并初步推出標段、標包劃分、評標方法選擇、評標權重劃分等標準的方案。對招標前期組織管理進行了補充和優(yōu)化；細化承包商招標組織監(jiān)督；補充評標專家監(jiān)督管理。通過完善體系管理標準，努力實現(xiàn)事前公開、過程公平、結果公正的規(guī)范化招標管理。

（一）修訂招標管理辦法，針對問題查漏補缺

今年重新修訂了xxxxxx的《招標管理辦法》。主要修改內(nèi)容為：根據(jù)《xxxxxxxx建設xxxxxx“三重一大”決策制度實施細則》，明確招標管理委員會和黨政聯(lián)席會有關的'招標工作職能，規(guī)范招標管理流程，強化對法律法規(guī)的遵循，落實歸口管理部門和各相關部門的工作范圍及責任，明確管理要求、規(guī)范和標準。同時根據(jù)集團公司規(guī)定，結合xx建設項目特點，明確了必須招標的項目要求和非招標項目條件。通過修訂《招標管理辦法》，使審計提出的累查累犯問題得到進一步規(guī)范。

（二）編制非招標項目管理辦法，推進合規(guī)建設

針對體系文件中缺少非招標事項確定、操作實施的相關規(guī)定，為解決非招標采購項目和法定可不招標項目缺乏判定依據(jù)和標準，審批程序不清晰明確等問題，制定并實施了《非招標采購管理辦法》，進一步明確非招標采購審批和實施工作流程、工作標準及職責，完善非招標采購體系管理，確保非招標采購項目的合規(guī)管理、高效運行。

（三）編制標段（包）劃分標準，促進流程規(guī)范

招標投標法法律法規(guī)在工程招標中缺少標段（包）劃分的可操作依據(jù)，為統(tǒng)一規(guī)范招標采購流程和辦法，確保工程招標質量和實現(xiàn)工程建設高效率。受集團公司招標辦委托，我部牽頭編制了《招標項目標段（包）劃分指南》?！吨改稀返闹朴喓屯瞥?，有利于促進招標業(yè)務流程的規(guī)范化與標準化，規(guī)范了招投標過程文件，統(tǒng)一了招投標方案中標段（包）劃

分的原則，提高了招標工作質量和招標項目的經(jīng)濟效益。

（四）編制評標方法和標準，保障規(guī)則公平透明

結合八年來的工作實踐，依據(jù)不同招標項目特點，招標處總結編制了xx工程招標項目評標方法選擇和評標標準。確定了選擇方法的依據(jù)，劃定了評標因素和權重比例。根據(jù)招標項目類型和特點給出了工程類、服務類和物資類招標項目的評標方法選擇標準和編制原則。提出了各類型招標項目的技術、商務權重比例參考標準。通過制度化和規(guī)范化，使評標方法和標準在方案審議和招標文件發(fā)布環(huán)節(jié)完全公開，撕開了它的神秘面紗。這項標準的推出，使xxxxxx招標工作向專業(yè)化、規(guī)范化更加邁進了一步。

20xx年針對專項審計提出的累查累犯問題逐項進行整治，以合規(guī)管理為抓手，開展招標管理與依法合規(guī)排查專項提升活動，全面梳理和深入查找招標管理與依法合規(guī)建設方面存在的問題和不足，制訂切實可行的防范措施，建立長效工作機制。專項審計提出的招標管理問題大致分為以下四類：

（一）應招標未招標

依法必須招標且的項目采用非招標采購且未履行審批手續(xù)，多數(shù)為各處室自行委托確定承包商或服務商。如：xxx項目的可研報告的編制、環(huán)評報告、職業(yè)病危害評價、地災評價等項目。目前招標管理處已通過完善體系文件，制定了非招標采購管理辦法，從制度上杜絕了應招標未招標問題的發(fā)生。

（二）非第一名投標人中標

非第一名中標多數(shù)是因市場資源供應不足或有潛在風險，未按規(guī)范程序進行選商操作暴露的管理問題。例

如：xxxxx施工承包商和無損檢測承包商。通過修訂招標管理辦法，合理制定招標方案、合理劃分線路工程標段，引導投標人依據(jù)自身優(yōu)勢組合聯(lián)合體參與投標，從改進機制完善招標文件入手，解決了選商時存在資源不足的風險，杜絕非排序第一投標人中標的問題發(fā)生。

（三）未按程序沒收違約投標人保函

對放棄中標的投標人未按規(guī)定沒收投標保函的問題屬于孤例，目前僅xxxx隧道施工和無損檢測發(fā)生一例。今后招標管理工作要在過程管控上下功夫，嚴格執(zhí)行招標投標法及相關規(guī)定，投標人在開標后違約撤銷投標文件的，一律沒收其投標保函。

（四）初步設計未批復組織招標

工程承包商及初設服務商招標多發(fā)生未履行投資主管部門審批程序進行招標的問題。招標管理處堅決吸取審計教訓，嚴格依據(jù)法律法規(guī)、規(guī)章制度修訂完善管理流程，嚴密梳理招標啟動條件，制定啟動條件核對表，嚴格制度、程序審查機制，杜絕不具備條件的項目啟動招標的問題發(fā)生。

（一）三嚴三實教育活動

為貫徹落實全面從嚴治黨要求，鞏固和拓展黨的群眾路線教育實踐活動成果，持續(xù)深入推進黨的思想政治建設和作風建設，招標管理處支部在經(jīng)理部先后進行了三次專題黨課學習，緊密聯(lián)系實際，聯(lián)系干部職工的思想、工作、生活和作風實際，講清楚“三嚴三實”的重大意義和

招標工作總結報告篇十三

20xx年的上半年轉眼間已經(jīng)過去兩個多月了，從初入職到現(xiàn)在這段時間里，在公司正確的指導下，駐點經(jīng)理不遺余力的教導、同事們積極的配合和幫助，都令我從這份工作中獲益不淺。我牢記自己的崗位職責，認真完成自己應盡的義務，現(xiàn)就這半年來的工作情況總結如下：

一、中國移動的招標流程比一般的政府采購要嚴謹復雜一些，并且招標活動大部分的流程都需要在中國移動的es系統(tǒng)上進行操作，我以前的工作經(jīng)驗在這個環(huán)境里并沒有多少優(yōu)勢。但在駐點經(jīng)理耐心的教導下，令我克服了這個關鍵的難題，現(xiàn)在對es系統(tǒng)已經(jīng)有了很大程度上的了解，基本上能完成一個項目完整的操作流程。在今后的工作中也會更深入地了解和學習必要的工具，令自己工作更加順利出色。

二、標書的編寫也是我需要努力提高的一個環(huán)節(jié)。上半年的工作中，由我編寫的標書交由駐點經(jīng)理檢查時，總能發(fā)現(xiàn)很多不夠完善不夠細心的地方。因此我把容易出錯的地方都一一作了記錄，希望在今后的工作中盡可能少的'犯重復的錯誤，并且要更加的細心。

三、在這半年來我們做了大大小小各種方式的項目，包括詢價、單一來源、比選、招標的招評標都進行過了；也學習了新的評標方式——電子評標。在駐點經(jīng)理的帶領下，我們慢慢熟悉了中國移動的開評標流程和注意事項。在開評標的工程中我負責過協(xié)助工作，從開標前協(xié)助組織投標人簽到、遞交標書，到當同事在主持活動時，我們需要根據(jù)流程的進行，拆封標書、核實投標人的身份、進行es系統(tǒng)上傳下載操作、組織專家進場、提供專家需要的評標資料等；也負責過開評標的主持工作，從投標截止時間開始，按照規(guī)范流程一步步引導開評標活動的進行，需要隨時留意現(xiàn)場的變化和進展，保證開評標順利進行，評標活動時認真留意評委們提出的關于問題并認真作好記錄，以便協(xié)助評委們記錄供應商得分及完善評標報告。

在這些活動中，我學到了與同事間相互配合的重要性，學會了工作與生活中需要更多的耐心與細心，了解到了自己的不足和有待提高的地方。也再次感激上司與同事給予我的支持和幫助，我將在今后的工作中，更努力的提高自己的專業(yè)水平，虛心學習，爭取能為公司作出更多力所能及的奉獻。

招標工作總結報告篇十四

本人20xx年參與了一個x項目的投標，在公司領導的指導下，以及整個團隊的辛勤工作下，該項目投標工作已經(jīng)由五進二，進入了最后一輪，取得了階段性的成績。以下，我從投標啟動，設計與設計管理，團隊建設，標書準備，報價管理幾方面，談談自己的感受與看法。

20xx年x月x號，收到招標文件，項目投標工作啟動，根據(jù)客戶的招標要求，承攬商應于20xx年x月x號遞交標書。那么不扣除中間的假期，僅有x個工作日，對于一個建造面積約x萬平米的半導體廠房，時間非常緊張，在這么短的時間內(nèi)，完成這樣一個投標任務，項目投標的啟動顯得尤為重要，這兒介紹大概的思路與體會：

1、在資格預審期間，應該確定我們的目標，即投標的目的是為了培養(yǎng)人才，鍛煉隊伍？是為了配合其他公司？尋找新的發(fā)展方向？還是為了拿下項目？如果是第四個目的，那么，我們的關系應做到項目執(zhí)行的最高層，否則，難以成功。

2、拿到標書后，用兩天時間，粗略了解招標文件，捋出思路，并將招標文件按照合同條件，設計要求，投標要求，參考文件分類；如果是英文招標文件，應同時將其翻譯為中文。

3、投標啟動會議，概括介紹招標文件，并發(fā)布一個詳細而客觀的計劃，勾勒出重要節(jié)點，指明方向，并對團隊形成壓力。

4、將招標文件按類別分發(fā)給團隊中相關責任人，要求每個責任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的`招標文件；投標負責人和設計負責人，尤其是投標負責人應全盤了解招標文件所有內(nèi)容，并隨時將相關補充信息發(fā)給相關責任人。

5、請合作單位負責人配合做好安撫，動員及推動工作，讓項目團隊參與成員放下包袱，開動機器。

6、將投標團隊名單和聯(lián)系辦法，投標階段計劃書，通過email發(fā)給公司費用控制部和材料部。

對于本次項目啟動工作，總體上我們的線路清晰，目標清楚，但是也出現(xiàn)了如下幾點問題：

a）招標文件翻譯安排滯后，導致設計師在對標書理解不透徹地情況下，倉促開始，設計建議方向把握不準，迷失重點；所以，在以后的項目投標中，應在拿到標書的第一時間，將關于設計的招標要求翻譯成中文。

b）必須通讀并吃透招標文件所有內(nèi)容，在宏觀上把握業(yè)主的要求。本項目投標時，在以下方面有待提高——信息的完整性，需將招標文件中比較離散的信息，收集歸類，并通知相關責任人。

1、設計功能

2、設計方案應實現(xiàn)兩大功能：

3、設計方案實現(xiàn)能夠最大程度上滿足客戶使用要求的功能，且方案符合建規(guī)（以下簡稱第一功能）；

首先，我說一說我們在設計過程中，實現(xiàn)第一功能時的問題。

該項目的招標文件經(jīng)過梳理后，產(chǎn)生了比較清楚的脈絡。與一般設計不一樣的是，客戶沒有提供大致的平面圖，所有的信息都來自于招標文件中的：

x帶有“區(qū)域功能模塊圖”的客戶要求；

x房間表；

x包含已建一期廠房的用地平面總圖。