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機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)工作亮點(diǎn)篇一

獨(dú)立經(jīng)營(yíng)活動(dòng),自負(fù)盈虧,有完整的會(huì)計(jì)核算工作體系,有專職會(huì)計(jì)部門及會(huì)計(jì)人員,建立完整的賬簿體系。但是,“新財(cái)務(wù)制度”規(guī)定:財(cái)政部門將對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績(jī)效考核結(jié)果作為財(cái)政補(bǔ)助預(yù)算安排和當(dāng)年財(cái)政補(bǔ)助結(jié)算的重要依據(jù),與公共衛(wèi)生補(bǔ)助資金掛鉤,與經(jīng)常性收支差額掛鉤及人員績(jī)效工資掛鉤。同時(shí),對(duì)于基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的考核結(jié)果,其上級(jí)主管部門則作為年終評(píng)比考核、實(shí)行獎(jiǎng)懲的重要依據(jù),也作為干部年度考核、決定是否繼續(xù)任用的重要參考,作為督促基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)提高管理水平、改進(jìn)工作作風(fēng)、增強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量、改善醫(yī)療服務(wù)環(huán)境的重要手段。

績(jī)效考核分為外部考核和內(nèi)部考核:外部考核主要指主管部門和地方政府對(duì)所屬基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)進(jìn)行的考核,它主要實(shí)行“核定任務(wù)、核定收支、績(jī)效考核補(bǔ)助、超支不補(bǔ)、結(jié)余按規(guī)定使用”的預(yù)算管理辦法?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)應(yīng)按照財(cái)政部門預(yù)算編制的要求,科學(xué)合理編制預(yù)算,提出預(yù)算建議數(shù),經(jīng)主管部門審核匯總報(bào)財(cái)政部門核定。內(nèi)部考核主要指基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)內(nèi)部自行組織的績(jī)效考核?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)根據(jù)財(cái)政部門下達(dá)的預(yù)算控制數(shù)編制預(yù)算,依法取得收入,努力控制支出;建立健全財(cái)務(wù)管理制度,準(zhǔn)確進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算,實(shí)施績(jī)效考評(píng),提高資金使用效益。加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理,合理配置和有效利用國(guó)有資產(chǎn),維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)權(quán)益。

“新財(cái)務(wù)制度”特別要求,嚴(yán)格禁止基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)對(duì)外投資。同時(shí),“新財(cái)務(wù)制度”還要求基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)不得借入償還期在一年以上(不含一年)的長(zhǎng)期借款,不得發(fā)生融資行為。同時(shí),要嚴(yán)格控制負(fù)債規(guī)模。并要求單位定期進(jìn)行債務(wù)清理,編制債務(wù)賬齡分析報(bào)告,及時(shí)清償債務(wù),防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),以保障基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

1、基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對(duì)壞賬的管理,一般情況下采取個(gè)別認(rèn)定法確認(rèn)壞賬,即對(duì)每項(xiàng)債務(wù)發(fā)生的時(shí)間、金額、原因、債務(wù)人的償還能力及其生活狀況等情況進(jìn)行逐一梳理、分析,編制壞賬核對(duì)表,選派專人登門或郵寄方式催收賬款。2、存貨均按實(shí)際成本核算。除低值易耗品按實(shí)際成本計(jì)價(jià),攤銷方法可以按一次攤銷法,也可以按“五五攤銷法”攤銷。其余存貨,包括衛(wèi)生材料、藥品、其他材料均按實(shí)際成本計(jì)價(jià),實(shí)行“零差價(jià)率”方法,按實(shí)際成本結(jié)轉(zhuǎn)發(fā)出存貨成本。3、基建工程支出并入“大賬”。為體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的全面性,基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)在按國(guó)家有關(guān)規(guī)定單獨(dú)核算的同時(shí),按基建賬(即按照《國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度》單獨(dú)核算基本建設(shè)投資的賬套)相關(guān)數(shù)據(jù)并入會(huì)計(jì)“大賬”,以保證基本建設(shè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

“新財(cái)務(wù)制度”要求,加強(qiáng)對(duì)事業(yè)基金管理,統(tǒng)籌安排,將結(jié)余資金納入預(yù)算,追加時(shí)統(tǒng)籌安排使用。事業(yè)基金的用途主要是彌補(bǔ)虧損,不得將事業(yè)基金違規(guī)用于各種福利性支出。同時(shí),事業(yè)基金滾存較多時(shí),在編制預(yù)算時(shí),應(yīng)安排一定數(shù)量的事業(yè)基金。八、會(huì)計(jì)核算要求的不同,大大簡(jiǎn)化了會(huì)計(jì)核算程序“新財(cái)務(wù)制度”與“原財(cái)務(wù)制度”的會(huì)計(jì)核算要求不同,總起來看,“新財(cái)務(wù)制度”大大簡(jiǎn)化了會(huì)計(jì)核算程序。具體如下:1、“新財(cái)務(wù)制度”簡(jiǎn)化醫(yī)療收入和藥品收入的核算,合并醫(yī)療支出項(xiàng)目,對(duì)應(yīng)收賬款不計(jì)提壞賬準(zhǔn)備,發(fā)生時(shí)直接列作當(dāng)期支出。2、簡(jiǎn)化固定資產(chǎn)核算程序,不計(jì)提修購(gòu)基金和固定資產(chǎn)折舊。與固定資產(chǎn)有關(guān)的更新改造等后續(xù)支出,應(yīng)當(dāng)計(jì)入固定資產(chǎn)價(jià)值,與固定資產(chǎn)有關(guān)的修理費(fèi)用等后續(xù)支出,不再攤銷,直接計(jì)入當(dāng)期支出。3、對(duì)于基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)購(gòu)入的作為固定資產(chǎn)不可或缺的組成部分的應(yīng)用軟件及其他財(cái)產(chǎn)權(quán)利,應(yīng)和該實(shí)物資產(chǎn)一道按固定資產(chǎn)管理。對(duì)無形資產(chǎn)在持有期間內(nèi)不進(jìn)行攤銷,在購(gòu)入時(shí)直接列入當(dāng)期支出。

機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)工作亮點(diǎn)篇二

能堅(jiān)持收看新聞，關(guān)心國(guó)家大事，掌握政策法規(guī)，始終保持同黨中央觀點(diǎn)一致。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，自己也從沒有放松過，一是本人是半路出家搞財(cái)務(wù)工作的，對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，因而對(duì)財(cái)務(wù)方面的知識(shí)具有強(qiáng)烈的求知欲;二是目前知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)所迫、不學(xué)習(xí)將會(huì)被時(shí)代的列車淘汰;三是自己好強(qiáng)、上進(jìn)的性格，總想把所干的事情搞個(gè)名堂，因而充電成了持久戰(zhàn)。幾年來，自己訂出了周五晚上雷打不動(dòng)的學(xué)習(xí)時(shí)間。除學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)外，更重要的是學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí)。經(jīng)過幾年的努力已取得了計(jì)算機(jī)初級(jí)證、模塊過關(guān)證、會(huì)計(jì)電算化證。目前計(jì)算機(jī)成了自己辦公不可缺少的工具，為順利完成上級(jí)的各項(xiàng)任務(wù)和更好地為基層服務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。

在財(cái)務(wù)方面，自己除管理好教育組的賬務(wù)外，更重要的是管好26所中小學(xué)的賬務(wù)。票據(jù)的張張審核，不標(biāo)準(zhǔn)的要更換，這些都需要自己一一去做。建立新賬，開設(shè)科目，這些沒有現(xiàn)成的模式，只有自己在工作中不斷探討摸索，結(jié)合各校的實(shí)際，采取不同的方法，達(dá)到賬表一致。即:四賬三表的完整操作。票據(jù)的審核，實(shí)際操作中有許多棘手問題，一旦處理不當(dāng)，使以后的工作就難以處理，給教師、學(xué)生家長(zhǎng)以及上級(jí)無法交待，因此在操作中，嚴(yán)把政策關(guān)。以《會(huì)計(jì)法》為準(zhǔn)繩，在集體利益與個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí)，維護(hù)集體利益是理所當(dāng)應(yīng)當(dāng)?shù)?。這樣無形中就挫傷了好多私人感情，冷嘲熱諷隨時(shí)可以聽到，背后蠻罵也是少不了。所有這些都沒有使自己動(dòng)搖，堅(jiān)持到今天，結(jié)出了果實(shí)。得到了廣大教師和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

裁決難，做賬也不易，遇到做賬，一坐就一晌，這一晌不比平時(shí)，有時(shí)竟長(zhǎng)達(dá)七八個(gè)小時(shí)，坐不住了就站著干，站會(huì)又坐著干，在這期間要高度重視，一不小心就有核算或書寫出錯(cuò)的可能，將會(huì)事倍功半。各校做賬的同志沒有不佩服我們的干勁。常常是上午學(xué)校沒有做完，下午急急忙忙趕另一所學(xué)校。這苦和累大家都看在眼里，而自己從未在任何人面前說一聲“苦”，叫一聲“累”，更沒有提出什么補(bǔ)助。我認(rèn)為，人忙忙碌碌也是一種樂趣，而王書田同志的不正是一天忙忙碌碌的嗎?

工資管理是自己的重頭戲，全鎮(zhèn)發(fā)放各種費(fèi)用的人員有700多名。每月發(fā)放金額最少也60多萬元。從款的撥回到支付，從元到角分，自己都非常小心，反復(fù)核對(duì)。不管哪個(gè)同志提出工資中的問題，自己就認(rèn)真核查，耐心解釋，盡可能讓同志滿意。憑時(shí)間的苦戰(zhàn)，換回一年來未出現(xiàn)過大大小小的問題。工資外的個(gè)人兩本賬(住房公積金、養(yǎng)老保險(xiǎn))，自己從未馬虎過，總是一絲不茍地去記。做到經(jīng)常記，月月核、年年對(duì)，在自己管理中從未出過任何差錯(cuò)，在區(qū)年審中多次受表彰。

教育組的工作項(xiàng)目較多，除自己努力干好份內(nèi)工作外，還總是積極主動(dòng)干其它工作。在今年創(chuàng)衛(wèi)工作中，我們認(rèn)識(shí)到教育系統(tǒng)責(zé)任重大，因而本人經(jīng)常深入自己所包的五所學(xué)校。先檢查，再增添措施，順利安全地渡過了一關(guān)又一關(guān)。在每學(xué)期的課本征訂、分發(fā)、調(diào)整，考試的分卷、裝卷，教育教學(xué)常規(guī)檢查等工作中，自己總是積極主動(dòng)參與，總想讓組上的各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，為下屬單位做好榜樣，使我鎮(zhèn)的教育事業(yè)更加蓬勃向前發(fā)展。成為名副其實(shí)的教育強(qiáng)鎮(zhèn)。

這些僅是自己工作中的部分，有待于今后更加努力，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，爭(zhēng)做一名人民更滿意的勤務(wù)。

機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)工作亮點(diǎn)篇三

截止到現(xiàn)在，我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)制度雖然在很多方面都做出了明確的規(guī)定，相對(duì)來說，比較完善。但是很多規(guī)定已經(jīng)不能在適應(yīng)不斷深化的醫(yī)改的要求，趕不上這個(gè)時(shí)代發(fā)展速度，而且很多好的財(cái)務(wù)制度也并沒有貫徹實(shí)施，再加上財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院日常管理中不受重視，很多財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)水平不高。

很多違規(guī)事故頻繁發(fā)生也提醒我們重視變革醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式以適應(yīng)醫(yī)院的發(fā)展。落后的財(cái)務(wù)管理模式與醫(yī)院的新體制的不配比必然造成醫(yī)院管理上的漏洞，也勢(shì)必增加醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。目前，雖然一些醫(yī)院通過體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，已經(jīng)初步建立了內(nèi)部責(zé)任明確，有效、有序的運(yùn)作機(jī)制。但是，目前由于多種原因，還尚未完全通過與醫(yī)院信息中心等職能部門相互配合，互相監(jiān)督，建立起醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)執(zhí)行機(jī)制。

1、財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)不高

一方面，我國(guó)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理層，一般是由醫(yī)學(xué)的專家或者是醫(yī)院其他部門的領(lǐng)導(dǎo)兼任，這些專家和領(lǐng)導(dǎo)雖然在醫(yī)院方面有很多建樹或者成就，但是在財(cái)務(wù)管理方面卻不精通，這種財(cái)務(wù)管理的缺乏導(dǎo)致醫(yī)院管理的低效；另一方面，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的普遍素質(zhì)偏低，結(jié)構(gòu)配比不合理。目前，很多醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理的人員的文憑低甚至沒有相應(yīng)職稱，醫(yī)院也缺乏對(duì)其財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)且長(zhǎng)期的培訓(xùn)機(jī)制，這種財(cái)務(wù)管理方面人才的匱乏，導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的落后和停滯，更使財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作缺少源動(dòng)力。

2、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)落后

21世紀(jì)以來，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展迅速，各行各業(yè)都利用信息化技術(shù)提高自己的管理水平，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)也在不斷更新，但是，雖然大量的信息化工作在醫(yī)院普及，提高了工作效率，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)卻沒有得到足夠的重視和發(fā)展。經(jīng)抽樣調(diào)查，半數(shù)以上的醫(yī)院還在使用非網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)核算和管理，這就導(dǎo)致數(shù)據(jù)傳遞的滯后性、不完整性和財(cái)務(wù)管理工作的低效。

3、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

目前，我國(guó)仍然是由國(guó)有醫(yī)院占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)地位，我國(guó)國(guó)有醫(yī)院管理在之前很長(zhǎng)一段時(shí)間屬于事業(yè)性管理性質(zhì)，醫(yī)院的各項(xiàng)資金均由政府財(cái)政部門及所屬企業(yè)來?yè)芨叮@種缺乏競(jìng)爭(zhēng)的體制，也就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理缺少風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。但是隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化改革，各行各業(yè)都已經(jīng)或者面臨著新體制的轉(zhuǎn)型，醫(yī)院也已經(jīng)由原來的事業(yè)性單位轉(zhuǎn)變成企業(yè)性質(zhì)的單位。而且隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，醫(yī)院將更加市場(chǎng)化，市場(chǎng)化的結(jié)果就是醫(yī)院將面臨著更多的競(jìng)爭(zhēng)，而激烈的競(jìng)爭(zhēng)帶給醫(yī)院更多的風(fēng)險(xiǎn)，如果缺乏優(yōu)化的管理體制，缺少進(jìn)步的動(dòng)力，醫(yī)院很可能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰，因此，醫(yī)院必須樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，重視財(cái)務(wù)管理，通過提高效益，降低經(jīng)驗(yàn)成本，從而提高競(jìng)爭(zhēng)力，降低經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)。

4、醫(yī)院缺乏有效的財(cái)務(wù)分析能力

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的根本目的，旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。因此，財(cái)務(wù)管理不僅僅是要實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)的基本核算，還有從歷史數(shù)據(jù)中提取醫(yī)院經(jīng)營(yíng)情況的指數(shù)，分析評(píng)價(jià)醫(yī)院的整體運(yùn)營(yíng)的基本情況，從而提出有效的改進(jìn)意見，促使醫(yī)院良性發(fā)展。但是，現(xiàn)階段，很多醫(yī)院只重視財(cái)務(wù)核算，不重視財(cái)務(wù)分析，最終醫(yī)院不能財(cái)務(wù)層面得到有效的且及時(shí)準(zhǔn)確地經(jīng)營(yíng)信息，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)決策的失效甚至失誤。

5、醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏認(rèn)識(shí)

一方面，醫(yī)院現(xiàn)在仍然享受財(cái)政補(bǔ)貼，且醫(yī)院依靠財(cái)政撥款的心理嚴(yán)重，但在預(yù)算管理中規(guī)定：核定收支、定額或定項(xiàng)補(bǔ)助、超支不補(bǔ)、節(jié)余留用。但是由于我國(guó)各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡和國(guó)家財(cái)力的限制，我國(guó)財(cái)政部門對(duì)醫(yī)院提出的預(yù)算建議很多情況下都不能夠據(jù)實(shí)核定，這就使得醫(yī)院的預(yù)算管理在很大程度上了流于形式，為醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理和良性循環(huán)帶來了諸多不便。同時(shí)在編制財(cái)務(wù)預(yù)算過程中還存在領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門依據(jù)以往決算數(shù)據(jù)而制定年度預(yù)算，缺乏對(duì)衛(wèi)生事業(yè)快速發(fā)展的認(rèn)識(shí)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門的參與，造成財(cái)務(wù)預(yù)算的主觀性較大。

1、提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

“人才是第一生產(chǎn)力”，“是科技發(fā)展的源動(dòng)力”，所以樹立人本觀念非常重要，醫(yī)院要想實(shí)現(xiàn)高效的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，就需要培養(yǎng)一大批高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，不管是業(yè)務(wù)水平，理論素質(zhì)還是思想政治素養(yǎng)都需要全面發(fā)展，才能適應(yīng)現(xiàn)在社會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的要求，也才能促使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的提高，優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部管控機(jī)制，給醫(yī)院經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來“春天”。提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，首先，提高財(cái)務(wù)人員的錄用標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)院在錄用財(cái)務(wù)人員時(shí)不僅要考核他們是否具有高超的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)水平、熟練的操作技能，還要考核他們是否具有明確的法制意識(shí)，是否遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、堅(jiān)持原則。其次，要對(duì)財(cái)務(wù)人員不斷的培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素質(zhì)，讓他們與時(shí)俱進(jìn)的同時(shí)也帶領(lǐng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平達(dá)到新的高度。再次，要建立明確的獎(jiǎng)懲制度，科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度，能夠有效激勵(lì)員工的工作積極性，從而做出更多的工作業(yè)績(jī)。也有助于提高醫(yī)院內(nèi)部的管控水平。

2、引進(jìn)先進(jìn)高效的財(cái)務(wù)系統(tǒng)

現(xiàn)代社會(huì)是高速發(fā)展的社會(huì)，落后的“工具”勢(shì)必影響工作的效率，長(zhǎng)此以往，更會(huì)使我們?cè)诳焖侔l(fā)展的大潮中落后，因此，改變傳統(tǒng)的工作模式，接受高效的管理“工具”-信息化至關(guān)重要。

3、樹立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

一方面，醫(yī)院的管理者必須意識(shí)和適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的巨大變化，改變?cè)械膫鹘y(tǒng)觀念，樹立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，認(rèn)識(shí)到醫(yī)院內(nèi)部管控的重要性，為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作提供支持；另一方面，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)中的主體都將面臨著更多的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，一般的財(cái)務(wù)人員也要樹立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，站在發(fā)展考慮的高度，適應(yīng)新時(shí)期財(cái)務(wù)管理的發(fā)展要求，為醫(yī)院提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的同時(shí)，也將自己的發(fā)展之路鋪墊的更為廣闊。?4、重視財(cái)務(wù)分析和內(nèi)部控制

財(cái)務(wù)分析是對(duì)已完成的財(cái)務(wù)活動(dòng)的總結(jié)，又是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的前提，在財(cái)務(wù)管理的循環(huán)中起著承上啟下的作用。建立實(shí)施醫(yī)院財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)制度，能客觀、全面地反映醫(yī)院資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效果和財(cái)務(wù)效益狀況，有助于正確引導(dǎo)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)行為，促進(jìn)醫(yī)院加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益，培育醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，能為醫(yī)院同業(yè)間對(duì)比及考核提供依據(jù)，便于國(guó)家對(duì)醫(yī)院實(shí)施宏觀調(diào)控政策。因此，形成系統(tǒng)、科學(xué)的分析評(píng)價(jià)指標(biāo)和控制標(biāo)準(zhǔn)十分必要。“醫(yī)院績(jī)效分析評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)以下三個(gè)方面的內(nèi)容：第一是經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，包括凈資產(chǎn)結(jié)余率、業(yè)務(wù)收入結(jié)余率。凈資產(chǎn)結(jié)余率是指收支結(jié)余與凈資產(chǎn)的比率，反映醫(yī)院凈資產(chǎn)的收益情況；業(yè)務(wù)收入結(jié)余率反映醫(yī)院收支結(jié)余與業(yè)務(wù)收入的比率。第二是經(jīng)濟(jì)效率指標(biāo)，包括人均業(yè)務(wù)收入、人均收支結(jié)余、百元固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)收入。第三是資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，包括流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率。流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是醫(yī)院業(yè)務(wù)收入與流動(dòng)資產(chǎn)總額的比率，反映流動(dòng)資產(chǎn)使用效率，衡量流動(dòng)資產(chǎn)創(chuàng)造業(yè)務(wù)收入的能力；存貨周轉(zhuǎn)率是指材料消耗成本與存貨的比率，反映醫(yī)院的藥品存貨是否適當(dāng)?！?/p>

5、建立財(cái)務(wù)全面預(yù)算制度

隨著醫(yī)院收支規(guī)模的擴(kuò)大、現(xiàn)金流量的增加以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的跨區(qū)域延伸，要求醫(yī)院必須建立全面預(yù)算管理制度。首先更新預(yù)算管理觀念，樹立并倡導(dǎo)預(yù)算管理是全局性綜合管理行為的理念，通過制度安排使單位財(cái)務(wù)預(yù)算的編制與執(zhí)行成為一種規(guī)范、一種機(jī)制，建立醫(yī)院預(yù)算管理委員會(huì)；其次預(yù)算編制要科學(xué)、可行，預(yù)算的編制要細(xì)化到部門、細(xì)化到項(xiàng)目，使預(yù)算執(zhí)行具有較強(qiáng)的可操作性和可控性；第三加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的分析、評(píng)價(jià)和監(jiān)督工作，財(cái)務(wù)預(yù)算的分析、評(píng)價(jià)是一種事后的糾正性或建議性管理行為，具有時(shí)間上的滯后性。因此，預(yù)算執(zhí)行要有時(shí)間表，便于監(jiān)督，同時(shí)要加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的分析評(píng)價(jià)，及時(shí)、定期向院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，做到適時(shí)監(jiān)督和及時(shí)控制。除此之外，還要用財(cái)務(wù)手段和標(biāo)準(zhǔn)去評(píng)估和量度其經(jīng)營(yíng)成果，在實(shí)施過程中，積極主動(dòng)向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作、反映情況、提出建議，參與醫(yī)院經(jīng)營(yíng)決策，保證決策的科學(xué)性、可行性，以此來強(qiáng)化醫(yī)院本身的經(jīng)營(yíng)意識(shí)。

機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)工作亮點(diǎn)篇四

回顧從事財(cái)務(wù)科長(zhǎng)工作五年以來，在高總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總部財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，在公司同事的共同學(xué)習(xí)與幫助下，我能夠較為順利地完成本職工作。以年初公司提出的工作思路為指導(dǎo)，以提高企業(yè)效益為核心，以增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，以財(cái)務(wù)管理和資金管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，抓規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了全年財(cái)務(wù)制度規(guī)范化，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)化，企業(yè)效益最大化，有力地推動(dòng)了公司財(cái)務(wù)工作水平的進(jìn)一步提高，充分發(fā)揮了其在企業(yè)管理中的核心作用。

現(xiàn)將二0xx年財(cái)務(wù)工作開展情況匯報(bào)如下：年終總結(jié)

通過對(duì)各連鎖門店、各銷售部門的賬目核算，各項(xiàng)指標(biāo)與年初所簽訂責(zé)任狀的對(duì)比，分析差異，查找原因，做到指標(biāo)有針對(duì)，落實(shí)有監(jiān)管。為總經(jīng)理的決策提供可靠數(shù)字依據(jù)。

近年來，隨著企業(yè)精細(xì)化管理水平的不斷強(qiáng)化，對(duì)財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求。我們以此為契機(jī)，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理的需要，零星購(gòu)置先審批等一系列相關(guān)制度，從而使每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有監(jiān)督、有考核。在費(fèi)用控制方面，采取定額以外的費(fèi)用、沒有審批發(fā)生的費(fèi)用，一律不予報(bào)銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面，為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性，在實(shí)際支付時(shí)做到，沒有現(xiàn)金預(yù)算項(xiàng)目的不予支付，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必須于發(fā)生當(dāng)月還款，確實(shí)起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用。

隨著我公司業(yè)務(wù)量的增大，工作的側(cè)重點(diǎn)和基本點(diǎn)也在改變，因此財(cái)務(wù)工作不能停留在簡(jiǎn)單的算賬、報(bào)賬等會(huì)計(jì)核算上，應(yīng)不斷更新知識(shí)，不斷提高理論水平。結(jié)合本行業(yè)財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，保證財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的提供財(cái)務(wù)信息。

通過學(xué)習(xí)，職稱考試，進(jìn)一步了解財(cái)務(wù)各項(xiàng)管理制度，懂得了企業(yè)財(cái)會(huì)人員的工作要求，進(jìn)一步激發(fā)了干好財(cái)務(wù)工作的主動(dòng)性與積極性。

隨著企業(yè)管理的進(jìn)一步深入，財(cái)務(wù)的管理職能逐漸增強(qiáng)。今年，公司為加大責(zé)任制考核力度，保證責(zé)任制的貫徹落實(shí)，制定了責(zé)任狀考核辦法，細(xì)化了各項(xiàng)指標(biāo)和日常工作的考核。在此基礎(chǔ)上，我們也加大了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程。詳細(xì)制定了《貨幣資金管理辦法》等，將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合。在今年的財(cái)務(wù)管理工作中，最重要的一點(diǎn)就是借助公司的考核體系，將管理的要求與重點(diǎn)，納入工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核。將費(fèi)用預(yù)算通過月份考核與工資掛鉤，全面提高了財(cái)務(wù)核算質(zhì)量。遵紀(jì)守法，實(shí)事求是的體現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)成果，做到誠(chéng)信納稅。并榮獲赤峰市地稅局頒發(fā)的所得稅“百佳誠(chéng)信納稅人”獎(jiǎng)。

隨著財(cái)務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理參與到企業(yè)管理的方方面面，這其中包括存貨的盤點(diǎn)等，加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)產(chǎn)物資的管理。規(guī)范了庫(kù)存管理基礎(chǔ)工作，確保庫(kù)存物資的帳帳、帳實(shí)相符。

為加強(qiáng)對(duì)資金的統(tǒng)一歸口管理，規(guī)范運(yùn)作，強(qiáng)化資金使用的計(jì)劃性、預(yù)算性、效率性和安全性，盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)，為進(jìn)一步減少資金占用，提高資金利用率，今年重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)金流量、未達(dá)帳項(xiàng)、應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等一些項(xiàng)目加大了考核力度。資金預(yù)算，確保了資金的使用合理、規(guī)范、安全、有效。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，實(shí)行財(cái)務(wù)制約制度。以上制度的建立和實(shí)施更加有效地減少了資金的占用，降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

為全面搞好二00九年全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理工作，我們計(jì)劃重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

(一）根據(jù)公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)連鎖門店的銷售預(yù)算與實(shí)際完成的預(yù)算分析、分解與落實(shí)工作，根據(jù)數(shù)字查找經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)存在的問題，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（二）結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。隨著公司逐步走上良性發(fā)展軌道，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結(jié)合績(jī)效考核管理，本著“嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)”的原則，全面強(qiáng)化責(zé)任制的制定與落實(shí)，在增大銷售的基礎(chǔ)上，千方百計(jì)研究節(jié)支，力爭(zhēng)完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。精細(xì)核算薪酬，完善所創(chuàng)造價(jià)值與所得薪酬公平的工資計(jì)算原則。同時(shí)，圍繞盤活資產(chǎn)，嚴(yán)格控制存貨占用金額，減少資金占用率，提高企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度。

（三）繼續(xù)開展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步搞好財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作，提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理的作用就越突出。在提高會(huì)計(jì)人員水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)檢查督促與指導(dǎo)，搞好會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)管理工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。總之，今年財(cái)務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在各科室和門店的配合下，按照公司的總體部署和安排，認(rèn)真組織落實(shí)。今后應(yīng)將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。雖然，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情，其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”

機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)工作亮點(diǎn)篇五

彈指一揮間，20_年結(jié)束了，20_又將從新起航。在這一年中本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以年初確定的工作思路為指導(dǎo)，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為核心，以成本核算和資金合理運(yùn)用為重點(diǎn)，落實(shí)公司全面預(yù)算管理，有力的推動(dòng)了公司財(cái)務(wù)管理水平的進(jìn)一步提高，使財(cái)務(wù)工作能夠有條不紊、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的運(yùn)行，充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理的職能作用，取得了一定的成績(jī)。現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：

一年來，本人能用科學(xué)發(fā)展觀武裝自己的頭腦，不斷加強(qiáng)自身世界觀、人生觀和價(jià)值觀的改造，提高自身的馬列主義水平。運(yùn)用科學(xué)理論指導(dǎo)自己的實(shí)際工作，使自己的一言一行始終處于黨的領(lǐng)導(dǎo)之下。在加強(qiáng)思想理論學(xué)習(xí)的過程中，注重個(gè)人的政治品德和道德品質(zhì)修養(yǎng)，確保政令暢通和上級(jí)各項(xiàng)決定決議的貫徹執(zhí)行。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作會(huì)議精神，在實(shí)際工作中認(rèn)真加以貫徹，使上級(jí)的各項(xiàng)政策落實(shí)到實(shí)處。在工作之余，進(jìn)行理論自學(xué)，不斷開拓和完善自己的理論知識(shí)。

通過扎實(shí)的思想政治理論的學(xué)習(xí)，不僅為自己奠定了堅(jiān)實(shí)的馬列主義的理論，提高了領(lǐng)導(dǎo)水平，而且為自己開展各項(xiàng)工作提供了強(qiáng)大的思想武器。理論指導(dǎo)實(shí)踐，在日常工作中

注重運(yùn)用馬列主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法，分析、研究、解決實(shí)際工作問題，取得了明顯的效果，自身領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)水平不斷得到提高，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)受益匪淺，使自己能夠站在全局的高度看待問題。在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，本人不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)專業(yè)業(yè)務(wù)和法律知識(shí)學(xué)習(xí)，利用點(diǎn)滴時(shí)間，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，掌握了財(cái)務(wù)工作的規(guī)律和內(nèi)容，提高了自身的業(yè)務(wù)水平和運(yùn)用法律解決問題的能力，遵紀(jì)守法，使自己更加勝任本職工作。

首先，自己能夠扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取，既埋頭苦干勤奮工作，又要注重在工作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)，探索路子，在較高層次上發(fā)揮好財(cái)會(huì)的核算、監(jiān)督和服務(wù)保障作用，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實(shí)的.數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，為員工起好模范帶頭作用，做好表率。

其次，利用各種有效的方法，調(diào)動(dòng)下屬的工作積極性，提高他們的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)他們的主動(dòng)服務(wù)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作精神，使其更好地服務(wù)于公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

第三，辦事堅(jiān)持原則，樹立廉潔自律的優(yōu)秀品質(zhì)。廉潔自律是財(cái)務(wù)工作的生命線，財(cái)務(wù)工作者只有廉潔自律，才能在工作中堅(jiān)持原則。我是這樣說的，也是這樣做的，在工作中凡事講原則、按制度辦事，制度法規(guī)大于人情世故，正是因?yàn)檫@樣做了，才保證了各項(xiàng)工作的正常有序進(jìn)行。

第四，具有高度的責(zé)任心。凡是要求下屬作到的，我自己首先作到。高度的責(zé)任心是我做好工作的寶貴經(jīng)驗(yàn)。財(cái)務(wù)工作繁雜、瑣碎，整天與數(shù)字打交道，容不得半點(diǎn)馬虎，細(xì)心是對(duì)每個(gè)同志最基本的要求，高度的責(zé)任感和事業(yè)心，一絲不茍的作風(fēng)是做好這項(xiàng)工作的前提。只有認(rèn)真履行職責(zé)，才能在工作中發(fā)現(xiàn)問題，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)、準(zhǔn)確的依據(jù)。

(一)、根據(jù)集團(tuán)公司要求，認(rèn)真編制20_年度全面預(yù)算。在綜合搜集公司各方面信息的基礎(chǔ)上，全面分解落實(shí)集團(tuán)公司的成本、利潤(rùn)、管理費(fèi)用等建議指標(biāo)。認(rèn)真分析市場(chǎng)形勢(shì)，合理預(yù)計(jì)原煤售價(jià)指標(biāo)，確定全年的資金收入盤子，預(yù)計(jì)人工成本、材料采購(gòu)、稅金繳納等方面的資金需求，按照投資計(jì)劃預(yù)計(jì)各項(xiàng)投資資金需求，使公司全年資金收支控制在安全合理的范圍之內(nèi)。在實(shí)際工作中，積極籌措合理使用資金，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行。

(二)、按照集團(tuán)公司安排，積極做好20_年度財(cái)務(wù)決算工作。財(cái)務(wù)決算是對(duì)全年經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況及格項(xiàng)工作的全面分析、評(píng)價(jià)和總結(jié)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我?guī)ьI(lǐng)科室員工克服人員少、任務(wù)重、時(shí)間緊的困難，全面做好資產(chǎn)清查存貨盤點(diǎn)工作，嚴(yán)格界定核算范圍，正確列支成本費(fèi)用，認(rèn)真核實(shí)經(jīng)營(yíng)成果，詳細(xì)編寫年度財(cái)務(wù)情況說明書、會(huì)計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)決算專項(xiàng)說明書，較好的完成了年度財(cái)務(wù)決算工作。

(三)、在公司董事會(huì)正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極準(zhǔn)備董事會(huì)年會(huì)資料。全面編寫年度投資計(jì)劃和投資說明，認(rèn)真編寫20_年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告、利潤(rùn)分配報(bào)告和20_年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告，對(duì)20_年度財(cái)務(wù)工作進(jìn)行全面的總結(jié)，對(duì)20_年度財(cái)務(wù)預(yù)算做了詳盡的說明并獲得董事會(huì)通過。

(四)、在公司領(lǐng)導(dǎo)支持下進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，不斷探索新的管理形式和手段，完善補(bǔ)充修訂了《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》、《備用金管理辦法》、《貨幣資金管理辦法》、《內(nèi)部票據(jù)管理辦法》等一系列管理制度，為公司經(jīng)營(yíng)管理打下堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)。

(五)、積極應(yīng)對(duì)社會(huì)各層面特別是稅務(wù)方面的檢查，有理、有據(jù)、有節(jié)的交涉、溝通、協(xié)調(diào)，使稅務(wù)部門增進(jìn)對(duì)企業(yè)的了解、減少誤解，限度的降低涉稅風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)減少損失。

(六)、在日常工作中，我能本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的原則，做到實(shí)事求是、細(xì)心審核、加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，對(duì)不真實(shí)、不合規(guī)、不合法的票據(jù)堅(jiān)決予以退回，保證了會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法，確保了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、合法、準(zhǔn)確、完整，切實(shí)發(fā)揮了財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督的作用。

(七)、不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化，組織領(lǐng)導(dǎo)會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育和培訓(xùn)工作。財(cái)務(wù)管理是政策性極強(qiáng)的工作，各項(xiàng)制度、各種財(cái)經(jīng)法規(guī)不斷更新和完善，只要不斷的學(xué)習(xí)才能跟上環(huán)境的要求。因此在做好本職工作的同時(shí)，我能積極引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，積極參加各部門組織的政策培訓(xùn)，使公司財(cái)務(wù)人員的知識(shí)不斷更新不斷進(jìn)步。

(八)、積極幫助其他職能科室加強(qiáng)和改進(jìn)工作。公司成立以來，工資部門的職工開支造表一直是以手工書寫形式進(jìn)行，費(fèi)時(shí)、費(fèi)工、費(fèi)料且效率低下，特別是個(gè)稅計(jì)算不準(zhǔn)確。我在做好本職工作的同時(shí)，

積極應(yīng)用計(jì)算機(jī)office操作程序自主開發(fā)了工資造表小程序，將公司員工的人員信息、工資表編制、匯總、個(gè)稅計(jì)算扣繳等有機(jī)結(jié)合，同時(shí)有利于郵政代開工資數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，把原來需要將近一周時(shí)間的工作縮短到只需一天完成，極大的提高了工作效率。

回顧檢查自身存在的問題，我認(rèn)為主要是工作開拓精神欠缺、創(chuàng)新意識(shí)不夠，對(duì)外協(xié)調(diào)能力需進(jìn)一步加強(qiáng)。在今后的工作中，我絕不能辜負(fù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重托和期望，一定要努力做到以下三點(diǎn)：

1、開拓思想銳意進(jìn)取，放開手腳積極工作，力爭(zhēng)做一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部。

2、努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，提高工作能力，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高多做貢獻(xiàn)。

3、嚴(yán)格要求，廉潔自律，塑造良好的干部形象，做好反腐倡廉工作。

機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)工作亮點(diǎn)篇六

財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在09年做了大量細(xì)致的工作：

財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制;從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從資金計(jì)劃的安排，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

在經(jīng)過兩個(gè)月的erp項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行了erp項(xiàng)目銷售管理、采購(gòu)管理、合同管理、庫(kù)存管理各模塊的初始化工作。對(duì)供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對(duì)平時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷售時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價(jià)單”，使油品的銷售價(jià)格按照即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置普通采購(gòu)訂單和特殊采購(gòu)訂單，規(guī)范普通采購(gòu)業(yè)務(wù)和特殊采購(gòu)業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門對(duì)所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了erp系統(tǒng)庫(kù)存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運(yùn)行erp系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。目前已將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊升級(jí)到erp系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。

根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對(duì)科室進(jìn)行了績(jī)效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營(yíng)情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

由于原材料市場(chǎng)的價(jià)格不穩(wěn)定，銷售市場(chǎng)也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶對(duì)賬，加強(qiáng)銷售貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針與計(jì)劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。

財(cái)務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則》的實(shí)際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作、提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)部比較全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系，包括：財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、erp管理制度、預(yù)算管理制度通過對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，對(duì)各公司的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。

平時(shí)財(cái)務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會(huì)，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的財(cái)務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。

為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計(jì)工作，財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的09年年終財(cái)務(wù)決算的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項(xiàng)，檢查在建工程未作處理的項(xiàng)目，對(duì)已支付的財(cái)務(wù)利息費(fèi)用及時(shí)追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)。騁請(qǐng)了稅務(wù)師事務(wù)所對(duì)07年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對(duì)審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)地進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)部組織了兩批財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計(jì)劃展望，將財(cái)務(wù)人員分成會(huì)計(jì)、出納和統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)兩組進(jìn)行了分組討論，及時(shí)解決實(shí)際工作中存的問題。通過南峰會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專題講座，豐富了財(cái)務(wù)人員稅務(wù)知識(shí)。邀請(qǐng)了審計(jì)部、資金部、資產(chǎn)部和財(cái)務(wù)人員做了深入的交流。增強(qiáng)了整個(gè)財(cái)務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。

根據(jù)09年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)成本核算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，財(cái)務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)，層層分解于企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位，以一系列預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)。在09年數(shù)據(jù)和以前年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了09年度各單位的成本費(fèi)用預(yù)算、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算、目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo)，希望通過“分散權(quán)力，集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

2015年，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作：

1、做好上半年和第一季度的所得稅匯

算清繳工作，合理地降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

2、根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行和超預(yù)算費(fèi)用的初步審核，按月準(zhǔn)確及時(shí)地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)和各單位的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議。

3、配合集團(tuán)總部進(jìn)行收入、成本、費(fèi)用的專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。

4、加強(qiáng)資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)集團(tuán)總部資金部的工作計(jì)劃安排，調(diào)控好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)用資金。

5、繼續(xù)完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，如財(cái)務(wù)核算管理制度、銷售與收款、采購(gòu)與付款內(nèi)控制度、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)、出納等財(cái)務(wù)人員崗位考評(píng)辦法等。

6、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，結(jié)合財(cái)務(wù)人員考評(píng)辦法，逐步提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)、技能和職業(yè)判斷能力。