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務(wù)虛會領(lǐng)導(dǎo)講話材料 務(wù)虛會上的發(fā)言材料篇一
這次務(wù)虛會很好地統(tǒng)一了思想，在發(fā)展理念、發(fā)展定位與目標、發(fā)展重點與思路、發(fā)展所需要的保障四個方面形成了比較一致的共識，是一次具有重要意義的會議。結(jié)合大家的發(fā)言，我談幾點想法。
我們對新的歷史發(fā)展階段，xx往哪個方向走、怎么走，尤其是發(fā)展的理念形成了共同的認識。理念決定思路、思路決定出路，什么樣的理論指導(dǎo)什么樣的行動。這次會議在理念上解決了兩個大的問題：第一，發(fā)展需要堅持群眾利益至上的理念?！靶闼幻瘛笔俏覀兊恼螕?dān)當，也是我們的歷史責(zé)任，這次會議很好地梳理了對“秀水富民”四個字的認識。水秀了、人窮了，這不是我們的目標;水不秀、人富了，同樣也不是我們的目標;水秀了、人富了，這才是我們的根本目標。樹立堅持群眾利益至上理念，就是把“秀水”與“富民”很好地統(tǒng)一起來，通過對這對關(guān)系的認真梳理，使我們下步能更清晰地知道發(fā)展的目標、措施。第二，發(fā)展的基點是人。推動“秀水富民”，認識和思路是關(guān)鍵。這次會議，我們立意高遠、著眼長遠、敢于擔(dān)當、敢于擔(dān)負歷史責(zé)任的理念得到了很好的體現(xiàn)。
我們還要充分看到自己的優(yōu)勢和不足。優(yōu)勢有：山水生態(tài)優(yōu)勢、人文優(yōu)勢、高鐵帶來的新一輪交通飛躍式推動發(fā)展的優(yōu)勢，我們的強項有旅游業(yè)、服務(wù)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè);弱勢是：相對偏遠、農(nóng)村經(jīng)濟不發(fā)達、一二產(chǎn)業(yè)非常薄弱、三產(chǎn)主要是傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)，我們賣的是風(fēng)光、風(fēng)景，沒有把風(fēng)光、風(fēng)景轉(zhuǎn)化為更大的生產(chǎn)力，去綜合地推動一個區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展。
要用先進的理念著力解決幾個問題：第一，著力解決好自身優(yōu)勢發(fā)揮問題。一定要看到自己的優(yōu)勢，用好自己的優(yōu)勢，用好自己的一技之長，不要用自己的短處與別人比，也不可能、沒必要去復(fù)制別人的長處，哪怕是休閑旅游業(yè)也沒必要去克隆人家的長處，要在自己優(yōu)勢的基礎(chǔ)上借機發(fā)揮，讓優(yōu)勢更加凸顯。第二，要培育全民商品意識、優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，讓我們的資源特別是優(yōu)質(zhì)資源商品化、產(chǎn)業(yè)化、高效化。目前來看，我們還有或多或少的困難，比如說民居民宿，如何推、到哪里推，群眾認不認可、贊不贊同，我們有沒有辦法、有沒有思路讓他們的房子空出來，能不能讓群眾的觀念發(fā)生變化?第三，解決好高鐵的帶動作用問題。搞得好是高鐵，搞不好是鐵路。要圍繞高鐵可能帶來的影響，全力推動縣內(nèi)服務(wù)業(yè)與服務(wù)體系盡快形成。前幾天與在西湖搞文創(chuàng)的幾個人交流，他們提出要把高鐵區(qū)域建設(shè)成動漫區(qū)，把優(yōu)質(zhì)的服務(wù)引進來，把高端的科技特別是服務(wù)科技引進來，如高端的教育、文化等等，如果這些問題不解決是形不成高鐵經(jīng)濟的。要把現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)勢等等變成今后發(fā)展的優(yōu)勢，以現(xiàn)有的休閑旅游業(yè)帶動形成以服務(wù)業(yè)為重點的產(chǎn)業(yè)鏈。第四，打通信息渠道，跟上時代發(fā)展的步伐，特別是理念上跟上發(fā)展步伐。要加大與上海、杭州等地的信息聯(lián)動，接軌大上海、瞄準大企業(yè)，信息互通、產(chǎn)業(yè)互補。我們很容易自認為這里很好，但是跳出山外，去看外面發(fā)展的狀況，已經(jīng)遠遠超過我們的想象。一定要暢通信息渠道，下步要加強與大企業(yè)的合作，資金上是否合作并不重要，關(guān)鍵要思路上合作，招商引資、招商引智、招商引才、招商引稅。理念上要跳出千島湖，這樣才能推動大發(fā)展。
1.要明確區(qū)域功能定位目標。第一，生態(tài)環(huán)境更優(yōu)化，護一湖秀水。第二，定位目標瞄準國際化。要打造成全國最整潔有序、溫馨文明、最有魅力的國際化旅游城市或旅游目的地，沒有牌子不要緊，關(guān)鍵要讓市場和游客認可?，F(xiàn)在我們不錯，但要瞄準更高目標，不瞄準更高目標，就會失去市場，就會水不清、山不秀、城市臟、農(nóng)村亂，發(fā)展的活力也沒有，發(fā)展的希望也沒有。取法乎上僅得其中，取法乎下等而下之，國際化是我們的目標。習(xí)總書記提出中國夢，我們要有千島湖夢、xx夢。
2.產(chǎn)業(yè)定位目標要充分發(fā)揮以生態(tài)環(huán)境為重點的優(yōu)勢，以休閑旅游業(yè)引領(lǐng)服務(wù)業(yè)發(fā)展，以服務(wù)業(yè)帶動整個區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展?？偟囊笫?，三產(chǎn)要大、二產(chǎn)要高、一產(chǎn)要優(yōu)。進一步提高三產(chǎn)在三次產(chǎn)業(yè)中的占比，到“十三五”末要超過60%。第二產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)方式、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)效益要上臺階，要推動無污染、小空間、高科技、大產(chǎn)出的新興工業(yè)發(fā)展。xx也只有走這條路才有出路，因為我們沒有那么大的空間、那么大的園區(qū)，如果要想發(fā)展大企業(yè)，這點地給一家企業(yè)也不夠。要培育規(guī)?；⒏哔|(zhì)量、純品牌的新興景區(qū)化生態(tài)農(nóng)業(yè)，慢慢地往這個方向去走。同時，要把一、二、三產(chǎn)特別是一產(chǎn)與三產(chǎn)有機融合起來。我們不僅政府要這樣做，還要培育更多有戰(zhàn)斗力的人，比如淳楊線打造世界級景觀道，有很多工作需要農(nóng)民配合，他們不配合就不會成功，管理成本也會很高。
3.要樹立社會目標。老百姓特別是農(nóng)民的人均收入要通過幾年努力跟上杭州市平均水平，或者是“十三五”期間通過努力跟上杭州西部縣市，現(xiàn)在與他們距離太遠。
1.必須堅持不懈地實施千島湖水環(huán)境綜合治理工程。對千島湖水環(huán)境的保護，一是要毫不動搖堅定對一湖秀水最嚴格保護的認識和態(tài)度不變;二是要毫不動搖繼續(xù)加大對一湖秀水綜合保護的投入;三要毫不動搖地對污染違法行為進行最嚴厲的打擊。
首先，要管住自己的每一滴污水。近期重點要消滅非政府設(shè)置的沿湖排污口，要通過兩年努力實現(xiàn)這個目標。在推進農(nóng)村治污項目的同時，不能忽視城市污水治理。要加大截污納管力度，兩年內(nèi)把企業(yè)自己設(shè)立的污水口子全部封住，統(tǒng)統(tǒng)往政府的污水處理廠送。污水處理廠要擴容甚至新建，現(xiàn)在不建就來不及了，特別是管網(wǎng)建設(shè)，一定要作為我們的目標，要干到讓人家無話可說。坪山工業(yè)園區(qū)目前還有5000噸工業(yè)污水沒有進入，要在盡短時間內(nèi)進入。污水處理能力要提質(zhì)。監(jiān)管必須到位，要加大巡查力度，不能讓污水直接流入千島湖;36都溪流不分大小一切排放、挖沙等破環(huán)生態(tài)的行為都要嚴格監(jiān)督，很可惜的是現(xiàn)在已很難找出一條歷史上留傳下來的很完整的溪流，為了一些小錢，把沙子和石頭都賣光了。
其次，要有足夠的理由向省里、國家反映，管好安徽來水。第一，監(jiān)管指標要增加，按飲用水源進行監(jiān)測。第二，人力物力要增加，要有常駐專家，實行手工監(jiān)測，適時發(fā)布信息。
2.進一步明確推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相關(guān)措施。要打造好幾個體系：第一，產(chǎn)業(yè)提升體系。主要是實施四個工程：一是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級工程。大的結(jié)構(gòu)怎么調(diào)?要進一步提高服務(wù)業(yè)占比。一產(chǎn)、二產(chǎn)、三產(chǎn)怎么調(diào)?一產(chǎn)的發(fā)展方向是規(guī)模、高效、品牌，主要載體是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)、家庭農(nóng)場，培育發(fā)展一批名品、名園、名莊、名家;二產(chǎn)的發(fā)展方向是無污染、小空間、高科技、資源型的生態(tài)型新興工業(yè);三產(chǎn)的發(fā)展方向是資源化、智慧化、特色化、普惠化，大力發(fā)展電子商務(wù)、健康養(yǎng)生、文化創(chuàng)意、總部經(jīng)濟、研發(fā)設(shè)計等新興服務(wù)業(yè)。要把旅游業(yè)作為富民的重要產(chǎn)業(yè)，特別是要重點研究“動”起來的旅游業(yè)，要通過“動”來解決游客的逗留時間問題、消費問題。二是園區(qū)提升工程。南山、坪山、鼓山等等，都要以景區(qū)式、高品位園區(qū)為目標，推進現(xiàn)有園區(qū)轉(zhuǎn)型提升，做好硬件建設(shè)、軟件服務(wù)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展三篇文章。要加快推進退低進高、退小進大、退弱進強、退二進三“四退四進”工作。有些園區(qū)功能要進行調(diào)整，文昌區(qū)塊要建設(shè)成為以高端制造、電子商務(wù)、文化創(chuàng)意乃至民間工藝等為主的新興產(chǎn)業(yè)區(qū)塊。要按照園區(qū)專題會議的要求認真抓好落實。三是高鐵經(jīng)濟發(fā)展工程。要很好地、綜合性地研究高鐵能給我們帶來什么，研究好了是高鐵，否則可能連普通的鐵路還不如，人不來、貨也不來。高鐵周圍十幾平方公里要形成體系，它與交通、產(chǎn)業(yè)、服務(wù)等方面都具有密切的聯(lián)系。比如高鐵與交通的關(guān)系問題，就要把高鐵與新能源自駕系統(tǒng)、公交系統(tǒng)以及預(yù)留軌道系統(tǒng)有機統(tǒng)一起來，與旅游服務(wù)經(jīng)濟有機融合起來，把園區(qū)、景區(qū)、景點有機融合起來。四是淳商回歸工程。12萬外出務(wù)工大軍占了全縣人口的四分之一，是我們的生力軍、主力軍，要讓他們回到xx來創(chuàng)業(yè)，明年要召開淳商大會。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)每年要有考核指標，人不回來不要緊，產(chǎn)業(yè)、資金、技術(shù)要回來。明年鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要干好三件事：把村支部書記管好，得到老百姓擁護，帶領(lǐng)老百姓致富;把淳商回歸工作抓好，讓他們到xx來創(chuàng)業(yè);把富麗村莊建設(shè)好，由“美麗”變成“富麗”。三件事干好，農(nóng)村就穩(wěn)定和諧了。
第二，軟實力提升體系。主要是實施三大工程。一是城市提升工程。目標要高遠。全國最整潔有序溫馨的縣城、全國最溫馨的旅游城市、全國最有魅力的旅游休閑城市，這三個目標中選一個，要成為最溫馨的、整潔有序的、國內(nèi)一流的旅游休閑目的地。要精細規(guī)劃。要研究好疏密、高低、動靜、冷暖(指色彩)等問題，現(xiàn)在有的地方密有余而疏不足、高有余而低不足、靜有余而動不足、冷有余而暖不足。要加強對城市的研究，包括高度、密度、色彩、風(fēng)格形態(tài)等;要適度控制城市規(guī)模，做到疏密有致、動靜結(jié)合、產(chǎn)城一體;不能一味建住宅，沿湖不建吊腳樓、不填港灣、不削山頭等等，也都是規(guī)劃中的硬條件。總之一句話，凡是涉及到規(guī)劃特別是用地問題，我們不吃子孫飯。要充分發(fā)揮好中心鎮(zhèn)在區(qū)域發(fā)展上的集聚和帶動作用，中心鎮(zhèn)要強化功能，尤其要強化以服務(wù)業(yè)為重點的產(chǎn)業(yè)功能，現(xiàn)在的中心鎮(zhèn)某種意義上還是空心鎮(zhèn)，街上冷冷清清，沒有多少商業(yè)氛圍;中心鎮(zhèn)的帶動作用一定要出來，要強化這方面的投入，研究現(xiàn)有的缺失進而推動其發(fā)展;中心鎮(zhèn)要避免“攤大餅”，先集聚再輻射。要精細管理。城市管理要向上?？待R，鄉(xiāng)村的整潔有序要超過桐廬，這就是城鄉(xiāng)景區(qū)化對我們提出的最基本的要求。這段時間城市管理有改觀，要用制度去鞏固，下步還要加大專業(yè)力量的投入。城市要做到整潔有序，立面、綠化上不要有泥土，綠化要郁郁蔥蔥，而不是盲目追求貴的，更不要種“砍頭樹”。城市要文明、有序、溫馨，讓本地居民住著感覺很好。要因地制宜地推進“三個改造”。舊住宅區(qū)改造要以危舊房改造為重點;舊廠區(qū)改造既要改其“形”，更要考慮改其產(chǎn)業(yè)升級以后的“神”，植入改造換代、轉(zhuǎn)型升級理念;城中村改造要謀定而后動，摸清改造因由，確定改造方向，擬定改后措施，不能都是一拆了之，要留些歷史記憶，當然該拆的必須拆掉，包括撤村建居的16戶房屋。尤其是五、六十年代建造的國有房屋，沒有利用起來，今后50年以上的老房子要登記在冊，逐漸利用起來，現(xiàn)在的空心村要先動起來，增加臨時管護人員，防火防倒塌防白蟻。要積極推進智慧體系建設(shè)，打造智慧經(jīng)濟。要以旅游業(yè)為突破，大力推進智慧化生產(chǎn)。像節(jié)假日“放馬南山”與“放馬進城”關(guān)系的處理，就要靠智慧的力量，機關(guān)、學(xué)校、企事業(yè)單位的停車場，能不能通過智慧體系，讓游客的車輛“放馬進城”停進來、把錢留下來，而不是“放馬南山”、錢流到外面去。二是綠道經(jīng)濟工程。堅持“將綠道進行到底”，打造成為真正意義上的世界級綠道。綠道要通向果園、水面、景區(qū)、山上、村莊里、溪溝邊。景區(qū)要向騎行者開放，慢行道要與機動車道分離，讓各色各樣的驛站和景致體現(xiàn)在游人面前。驛站要有千島湖特色，該洋氣的要洋氣，該有鄉(xiāng)土氣息的要有鄉(xiāng)土氣息，盡量彰顯蓬勃生命力。要花大力氣打造有影響力乃至世界級的景觀道。淳楊線要把水陸山坡、村莊果園、鄉(xiāng)道驛站、農(nóng)家樂的色彩形態(tài)有機融合起來，瞄準國際級堅持不懈抓下去，讓它成為xx人民的驕傲，其它的也要以此為標本逐步推進，可能一時效果出不來，但卻是必須的。三是特色文化工程。用文化去吸引人。大家都說xx是移民縣，但我們并沒有脫離新安本土，新安文化不僅僅是浙江文化，它還有徽派的東西，新安文化是我們的根與魂。雖然居住的地方可能有所變遷，但根本上沒有變化，文化的延續(xù)是永遠的，1806年歷史的新安文化與xx文化是一脈相承的，一定要把這篇文章做好做透，它是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基石。四是交通提升工程。小的是要圍繞高鐵建立完備的交通體系，高鐵開通之日就是體系形成之日，自駕的新能源交通要能夠到農(nóng)村、驛站、賓館、飯店等游客想去的地方，體系政府來建，運行可以引入競爭。大的是要集中精力盯住千黃高速，爭取十三五期間建成，真正形成xx的環(huán)湖經(jīng)濟。
第三，富民惠民體系。主要是實施兩大工程。一是富麗鄉(xiāng)村建設(shè)工程。要著力推進各具特色的“一鄉(xiāng)一品”、“一村一品”，譬如紅色教育培訓(xùn)基地、彩色農(nóng)業(yè)示范基地、旅游休閑基地、手工業(yè)加工基地、生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品基地等等，由“最美”向“最富”轉(zhuǎn)變。在村莊建設(shè)上，要將一部分資金用于產(chǎn)業(yè)發(fā)展;在鄉(xiāng)村旅游發(fā)展上，要充分發(fā)掘利用農(nóng)村豐富的旅游資源、自然資源、人文資源，使其成為發(fā)展的支撐，要讓旅游產(chǎn)業(yè)跟著綠道建設(shè)同步進行;在抓點作樣上，要以下姜為典型，以點帶面、推動發(fā)展，不能只管好看，更要讓農(nóng)民得實惠，一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)至少要打造出一個典型來。二是惠民工程。要推進“菜籃子”建設(shè)，特別是通過村村通物流體系建設(shè)，有效抓好“菜籃子”工程，這個問題人大要跟蹤推進，綠道經(jīng)濟由政協(xié)跟蹤推下去。要通過人流、物流帶動農(nóng)民致富，綠道、新能源汽車、紅色培訓(xùn)基地是為了引人入村，村村通物流體系是為了物進物出。同時，要深化對關(guān)心關(guān)愛低收入群體、下山農(nóng)民、失地農(nóng)民保障等方面的機制和政策研究，讓更多的人共享改革開放成果。
第四，公共配套體系。包括文化教育、醫(yī)療衛(wèi)生、公共交通、智慧旅游、金融服務(wù)等等，尤其是文化教育和醫(yī)療衛(wèi)生?？萍既瞬殴ぷ饕鳛閷ｍ椆こ虂硗七M，積極實施育才、引才、留才、用才綜合工程，要很好地借鑒濱江、余杭等地的發(fā)展經(jīng)驗，大力加強對科技和人才的投入，建立我們自己的人才制度，推動以產(chǎn)業(yè)為重點的創(chuàng)新發(fā)展。
要正視干部隊伍中存在的以作風(fēng)為重點的問題，有些干部群眾觀點未扎根于腦海，把自己依然定位為“官”，“官”的感覺很好;有的干部位置不高調(diào)門高，有的干部職務(wù)不大口氣大;極少數(shù)部門仍然還是“門難進、臉難看”，等任務(wù)、做表面;有些干部一味等調(diào)動;有些基層干部損害群眾利益的現(xiàn)象還或多或少存在，全縣425個行政村有120多個村有群眾來信反映問題，只有一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有群眾來信反映村干部的問題，雖然有反映不一定就等于有問題，但也說明了干部和群眾之間有距離。所以干部的積極性要進一步調(diào)動起來，有些負面的因素有待于消除。重點要解決好幾個方面的問題：
1.干部隊伍建設(shè)。總的要求是建設(shè)一支思想解放、理念先進、勇于創(chuàng)新、敢于作為、善做善成的干部隊伍?？h四套班子特別是縣委常委、政府班子要做表率示范;鑄造一支統(tǒng)領(lǐng)能力強、有全局觀念、公信程度高的“一把手”隊伍;培育一支有朝氣活力、充滿xx希望、對未來發(fā)展有思想的年輕后備干部隊伍;帶出一支斗志高昂、公正無畏的黨員干部隊伍。一要加強培養(yǎng)教育。要讓我們的干部心靜下來，對于xx新時期發(fā)展該干些什么、怎樣干、扮演什么樣的角色好好地做些思考，給自己準確的定位。干部要甘于寂寞，要盡可能少些“我當過什么官”的在乎，多些“我干過什么事”、“哪些事今后可以留下來”的志向。要加大年輕干部、婦女干部的培養(yǎng)，干部要到現(xiàn)場去、到一線去參加實踐鍛煉，要選拔一批優(yōu)秀年輕干部到蕭山、濱江、西湖去掛職鍛煉，時間一到兩年，今年年內(nèi)做好準備，明年開春就出去。要樹立正確的選人用人導(dǎo)向，做到以正視人、以正管人、以正閱人、以正用人，選拔重用信仰堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔(dān)當、清正廉潔的干部。要創(chuàng)新干部選拔工作，建立一套科學(xué)公開透明的評價體系、選拔體系，讓德才兼?zhèn)涞母刹棵摲f而出。今后考察干部，不僅要考察工作，還要考察八小時以外的表現(xiàn)，要到成長和居住的地方去考察。二要嚴格隊伍管理。要管一把手，抓一把手，正反兩方面典型都要樹立，讓一把手切實感到有責(zé)任有壓力。兩個“一把手”不團結(jié)的，都不能重用、提拔，大家要一條心地干工作，不團結(jié)是干不好工作的。要嚴教嚴詢嚴管，要加強對干部的廉政教育，讓干部清楚哪些可以做、哪些不能做，要在嚴格的基礎(chǔ)上，做到團結(jié)、緊張、嚴肅、活潑。紀委每年要與縣管干部開展一次以上談心交心，提醒提醒、消除疑惑，寧可干部平時有些怨言，也不要干部關(guān)鍵時候流眼淚。三要關(guān)心干部成長。特別是對工作條件艱苦的，收入相對比較低的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，對他們要高看一眼，當然高看一眼的條件是工作干好、思想品質(zhì)好、班子協(xié)調(diào)好、帶領(lǐng)群眾致富好，也就是前面說的明年要干好的三件事。四要抓好基層基礎(chǔ)。特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要抓好村支部書記、主任的選、馭、管、用，要克服不敢管、不想管、懶得管的問題。五要強化作風(fēng)建設(shè)。服務(wù)要到基層，少坐辦公室，“三認”服務(wù)機制要經(jīng)得起檢驗，現(xiàn)在的60%認可率要提高，機關(guān)干部返鄉(xiāng)服務(wù)也要跟上。服務(wù)要到現(xiàn)場，探索嘗試中心鎮(zhèn)建設(shè)服務(wù)中心，縣行政服務(wù)中心能辦的事，中心鎮(zhèn)服務(wù)中心也要能辦，讓干部多跑路，讓群眾少跑路。
2.完善體制機制。一是要完善項目推進服務(wù)機制;二是要認真研究機構(gòu)與發(fā)展的關(guān)系問題，機構(gòu)要配套發(fā)展需要;三是要完善民主監(jiān)督、事務(wù)管理機制，包括“三資”管理等;四是抓好依法行政。
3.完善政策體系。一是產(chǎn)業(yè)政策，二是人才政策，三是考核政策，政策要有的放矢、有保有壓，以保障經(jīng)濟社會有序穩(wěn)定發(fā)展。
務(wù)虛會領(lǐng)導(dǎo)講話材料 務(wù)虛會上的發(fā)言材料篇二
同志們：
今天，我們在這里召開20xx年全處中層以上干部務(wù)虛會議，主要是為了貫徹落實局系統(tǒng)黨政負責(zé)干部會議精神，認真回顧總結(jié)剛剛過去一年的工作，剖析矛盾和難點，進一步統(tǒng)一思想，明確目標，力求在工作上進一步取得成效。下面，我先做主題報告，講三個方面的內(nèi)容，請大家討論。
20xx年，我處統(tǒng)一思想，確定了走以先達公司為平臺的企業(yè)發(fā)展之路，進一步強化養(yǎng)護的主業(yè)地位。通過抗擊雪災(zāi)、草場門廣場改造、文明城市創(chuàng)建等幾場攻堅戰(zhàn)的展示，不僅鍛煉了隊伍，塑造了形象，也贏得的上級的認可與好評，為我處今后的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。一年來，在方方面面的關(guān)心、支持和努力下，在以下五個方面取得成績：
養(yǎng)護工作量圓滿完成。設(shè)施維護保供工作以各大節(jié)日、重大活動為節(jié)點，將日常維護與特殊維護相結(jié)合，累計完成維護工作量1902.08萬元，其中日常維護工作量1618.45萬元，特殊維護工作量283.63萬元，上報設(shè)施完好率平均96.98%。特殊維護工作量包括：完成機場路高架等7座橋梁伸縮縫以及中山南路高架等6座橋梁油漆大中修維護78.70萬元;完成拔除廢棄桿樁等指令性維護15.20萬元;“雙迎雙創(chuàng)”期間完成清除牛皮癬、路名牌維護等189.73萬元。
設(shè)施巡查成果明顯。加大了對設(shè)施的巡查及處置力度，各類投訴報修得到及時有效處理。全年對30余處占用實施了現(xiàn)場管理，面積約5000?;對近90處挖掘現(xiàn)場實施了監(jiān)管，面積約4000?。共接處投訴報修359件，其中道路197件，橋梁122件，其他40件，投訴報修處理率100%，有效保障了所轄設(shè)施功能的發(fā)揮。
突發(fā)性事件處置得力。嚴格執(zhí)行市政設(shè)施突發(fā)事件內(nèi)部應(yīng)急處置預(yù)案，及時快速處置緊急事件。圓滿完成了年初的抗擊特大雪災(zāi)任務(wù)，并從中總結(jié)出工作經(jīng)驗 ;快速處置了江東路應(yīng)天西路道路塌陷、中山東路南京圖書館前道路塌陷及地鐵二號線大行宮站道路塌陷等多起突擊搶險任務(wù)。
在主管局的關(guān)心和大力支持下，今年我處承擔(dān)了草場門廣場改造工程、大橋南路橋等4座橋梁消險改造工程、太平北路等5條公交專用道建設(shè)工程、石揚橋等3座橋梁消險改造工程、中央路改造工程、龍蟠南路扇骨營路口等7處交通節(jié)點改造工程等六個項目的建設(shè)任務(wù)。
草場門廣場改造工程于八月份順利竣工，十月份通過竣工驗收，正等待移交，上報工程決算487.16萬元;太平北路等5條公交專用道建設(shè)工程除太平北路外其余4條按期完成，完成工程投資預(yù)估約400萬元，新置換的紅山路將于12月中旬完成;大橋南路橋等4座橋梁以及石揚橋等3座橋梁消險改造工程已完成相關(guān)程序，進入前期施工準備階段;中央路改造工程由于創(chuàng)建文明城市的需要，對部分路段進行了加鋪處理，原中央路改造方案需根據(jù)實際情況進行調(diào)整，重新測量工作已經(jīng)完成，即將進行初步設(shè)計;7處交通節(jié)點改造工程施工也已完成。
生產(chǎn)經(jīng)營完成指標。以先達公司為平臺，集中對外開展建安工程、瀝青混凝土銷售及廣告經(jīng)營。截止11月底，先達公司完成產(chǎn)值7681.99萬元，占年度目標的96%，利潤210.20萬元。其中，建安產(chǎn)值4008.10萬元，瀝青混凝土銷售產(chǎn)值3343.89萬元，廣告經(jīng)營收入330萬元。參與市場競爭有所突破。從單位生存發(fā)展和鍛煉隊伍的迫切需要出發(fā)，積極參與工程施工市場招投標。一方面在純市場運作項目上，受市場環(huán)境和體制等多種因素制約，雖積極參與，但收效甚微;而另一方面在局系統(tǒng)內(nèi)部項目上，成功中標并通過有效運作，受益匪淺。如中標的草場門廣場改造工程，由于全處上下思想重視、計劃周詳、組織精心、推進有力而贏得各方面的好評，同時獲得“市級文明工地”稱號，成為08年先達施工的一個亮點，鍛煉了隊伍，增強了自信，爭取了更大的發(fā)展空間。
債權(quán)追繳取得成效。將債權(quán)追繳列為20xx年重點工作，劃定責(zé)任，明確賞罰，同時加強合作的選擇性，嚴格控制新債權(quán)的比例。1-11月份，路面基礎(chǔ)公司回收債權(quán)2690萬元，其中往年度債權(quán)958萬元，占往年債權(quán)總數(shù)的27%;當年債權(quán)1732萬元，資金回籠率86%。瀝青拌合站回收債權(quán)1471.31萬元，其中往年度債權(quán)537.58萬元，占往年債權(quán)總數(shù)的33.07%;當年債權(quán)933.73萬元，資金回籠率65.33%。
往年項目的決算審計成果顯現(xiàn)。安排專人跟蹤往年項目的決算審計并取得成效。共完成中山北路整治工程、7721桿線下地續(xù)建等七個往年項目的決算審批，回收決算尾款2736.86萬元，為結(jié)算支付創(chuàng)造了條件。
財務(wù)收支基本平衡。20xx年，我處離退休人員經(jīng)費超支、設(shè)施維護經(jīng)費投入加大等因素導(dǎo)致設(shè)施維護管理經(jīng)費不足的問題進一步凸顯，特別是“雙迎雙創(chuàng)”期間開展了道路出新及無障礙設(shè)施維護，根據(jù)要求先行投入資金，導(dǎo)致財務(wù)收支出現(xiàn)差額。1-11月份，共取得收入2359.14萬元，其中設(shè)施維護管理經(jīng)費收入1960萬元，?？钍杖?57.75萬元，資產(chǎn)租賃等其它經(jīng)營性收入141.39萬元。全年共發(fā)生支出3022.39萬元，其中設(shè)施維護管理經(jīng)費支出1701.77萬元，離退休費用支出844.20萬元，機關(guān)辦公費用支出240.02萬元，?？钪С?84.56萬元，其他支出51.84萬元，缺口1271.75萬元?！半p迎雙創(chuàng)”期間的投入已上報決算約1400萬元等待確認，確認的情況將直接決定年度資金平衡情況。
安全生產(chǎn)實現(xiàn)無重大責(zé)任事故。安全保衛(wèi)工作以創(chuàng)局系統(tǒng)安全先進單位為目標，以服務(wù)設(shè)施維護、服務(wù)工程施工為重點，在制度建設(shè)和隱患排查整改上下工夫，防患于未然。對照局《20xx年單位安全生產(chǎn)工作目標考核細則》，結(jié)合我處管養(yǎng)設(shè)施分布面廣、工程施工點位特殊的特點，以各大節(jié)日、重大活動為節(jié)點，采取節(jié)前專項檢查與日常不定期檢查、突擊檢查相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，全年為隱患整改及保障安全生產(chǎn)共投入資金29萬余元。認真開展安全生產(chǎn)百日督查專項活動，重點對鼓樓過街道安全隱患進行了整改，并基本符合要求。結(jié)合安全生產(chǎn)總體形勢，認真做好抗震救災(zāi)期間、文明城市創(chuàng)建期間等特殊時期的安全檢查工作，確保了安全大局，全年無重大安全責(zé)任事故發(fā)生。
穩(wěn)定工作形勢相對平緩。認真落實穩(wěn)定工作一把手責(zé)任制，加強對穩(wěn)定工作的領(lǐng)導(dǎo)。繼續(xù)做好對職工的教育和安撫工作，優(yōu)先安排老職工的工資發(fā)放、醫(yī)藥費報銷、節(jié)日福利等各項待遇，對職工關(guān)心的問題，處黨政負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)及時通過與職工面對面座談，耐心細致地給予解釋和答復(fù)，維護了廣大職工的利益，化解了矛盾，保證了穩(wěn)定大局。
勞動用工進一步規(guī)范。根據(jù)新《勞動合同法》和我處實際，對全處勞動用工進行了梳理，調(diào)整了勞動合同用工主體，進一步規(guī)范勞動用工行為，共簽訂勞動合同166人次，其中續(xù)簽勞動合同148人，新簽勞動合同18人。為規(guī)避企業(yè)風(fēng)險，自10月份起再次對20xx年度勞動合同到期人員及其他勞動用工問題成功進行了梳理。
職教培訓(xùn)任務(wù)超額完成。(范文先生網(wǎng))結(jié)合企業(yè)資質(zhì)和實際工作需要，有針對性地開展職工教育培訓(xùn)，截止11月底共投入費用12.37萬元，組織開展各類職工培訓(xùn)151人次，培訓(xùn)率49.18%。
黨建工作進一步加強。加強中心組學(xué)習(xí)，召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，促進班子團結(jié)和提高，增強凝聚力。領(lǐng)導(dǎo)班子遇事均能遵守重大問題議事規(guī)則，協(xié)商解決，工作思路清晰，各項工作有計劃、有落實，能按期完成責(zé)任狀所規(guī)定的目標任務(wù)。
建立處科室、基層單位兩級宣傳網(wǎng)絡(luò)，充分利用簡報、展板、櫥窗、標語等多種形式宣傳我處的設(shè)施維護和生產(chǎn)施工情況。在抗擊雪災(zāi)搶險工作、草場門廣場改造施工中，通過積極的宣傳報道，及時準確地向社會通報了信息，樹立了我處良好的社會形象。將全處中層以上干部對我處各方面管理工作提出的合理化建議編成《獻言納諫匯編》，相互交流，群策群，進一步提高我處的管理水平，嚴格按照上級黨委的有關(guān)規(guī)定開展組織人事工作，干部任免操作規(guī)范。以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為平臺，激勵黨員發(fā)揮先鋒模范作用，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。堅持標準，嚴格把關(guān)，組織2名入黨積極分子參加了局系統(tǒng)入黨積極分子培訓(xùn)班，完成了1名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正工作。通過“中國共產(chǎn)黨基本信息管理系統(tǒng)”建立了黨員信息庫，按照黨費繳納新標準規(guī)定，重新測算了全處黨員黨費繳納標準，并按要求于4月1日開始執(zhí)行。按照局黨委的要求，做好5個基層黨支部的換屆選舉工作，同時為加強基層黨支部建設(shè)，有目的地安排支部書記參加政工干部培訓(xùn)等相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
黨風(fēng)廉政建設(shè)活動形式多樣。嚴格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)各項制度，繼續(xù)推行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，組織召開處黨風(fēng)廉政建設(shè)大會，層層簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任狀，責(zé)任到點到人。健全并下發(fā)了《“三重一大”制度實施辦法》、《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項報告制度的實施辦法》。加強黨風(fēng)廉政建設(shè)教育，組織觀看《重點領(lǐng)域防治腐敗警示錄》、《大案要案聚焦》等廉政教育電教片，邀請玄武區(qū)檢察院的檢察官進行預(yù)防職務(wù)犯罪的專題講座，起到了較好的警示作用。將草場門廣場改造工程、大橋南路橋等4座橋梁消險改造工程列入紀檢效能監(jiān)察范圍，開展了重點工程效能監(jiān)察。
行風(fēng)、工作作風(fēng)建設(shè)成效明顯。結(jié)合我處市政設(shè)施養(yǎng)護維修的特點，嚴格按照《南京市市政行業(yè)服務(wù)公開實施意見》的要求履行行風(fēng)建設(shè)，建立了快速處置突發(fā)事件預(yù)案，搶修機械、材料等準備充分，通訊24小時暢通，隨時處理各類突發(fā)事件。機關(guān)從轉(zhuǎn)變作風(fēng)、改進服務(wù)、提高效率著手，積極主動服務(wù)，為基層辦實事，充分發(fā)揮機關(guān)的樞紐和帶頭作用。
同志們，在充分肯定成績的同時，我們也要看到存在的問題。主要表現(xiàn)在以下六個方面：
一是合力經(jīng)濟有待進一步整合打造。在當前市場交流十分活躍，經(jīng)濟意識空前高漲的大環(huán)境下，企業(yè)現(xiàn)有的有形和無形資源，特別是既有的以各種社會關(guān)系為基礎(chǔ)的資源在我處的發(fā)展中發(fā)揮著一定的作用，但這些資源尚未有效地圍繞企業(yè)生存發(fā)展目標形成積聚力，內(nèi)外部先進有效的人力、技術(shù)、管理、社會關(guān)系資源尚未在互信、共贏、利益分配等問題上取得共識，借力發(fā)力機制作用不明顯。
二是處屬幾個經(jīng)營單位的出路有待進一步思考和探索。當前，我處幾個經(jīng)營單位雖能創(chuàng)造一定的經(jīng)濟效益，但過程充滿挑戰(zhàn)、艱辛和不確定性，同時政府的每次政策調(diào)整，都會直接影響到經(jīng)營單位經(jīng)營思路、經(jīng)營策略和經(jīng)營成果，而我們應(yīng)對乏策?？傮w來看，造血功能不強，后續(xù)生存環(huán)境堪憂，無法穩(wěn)定地對維護主業(yè)實現(xiàn)有效補給。這一點無論是在設(shè)施維護還是在瀝青拌合站的關(guān)停或是在廣告發(fā)布過程中都得以充分體現(xiàn)。如何打造長期穩(wěn)定的生存與發(fā)展之路值得我們思考和探索。
三是分配激勵機制有待進一步完善落實。近兩年，我們在全處試行了績效考核和分配，但有的單位不能結(jié)合自身實際，機械套用機關(guān)模式也是存在的，這有違我們的初衷，也是不公平的。推行績效考核是一項系統(tǒng)的工作，具有一定的難度，我們不求百分之百公平，但至少必須保證分配向有能力、有實績、有創(chuàng)造、有價值的主體傾斜。
四是龐大的債權(quán)數(shù)量已經(jīng)危及了單位的生存與發(fā)展。目前我處的各類債權(quán)高達數(shù)千萬。實佳公司拆遷補償款、油棉路搬遷補償款，不僅數(shù)量巨大、時間較長，而且隨著人事變動討要難度正在加大，工程建設(shè)、工程施工以及瀝青銷售等新老債權(quán)比比皆是，伴隨著單位組織架構(gòu)、人事變動等結(jié)構(gòu)調(diào)整，有的債權(quán)竟然無相關(guān)責(zé)任人跟進追繳。龐大的債權(quán)已經(jīng)對企業(yè)構(gòu)成致命的危險，我們的生存也因此受到挑戰(zhàn)。
五是工作的執(zhí)行力有待進一步強化提升。(本文來自于范-文-先-生-網(wǎng))能不能取得令人滿意的結(jié)果取決于有沒有強有力的工作推進。同樣完成一件事情，過程精煉、執(zhí)行有力要比過程拖拉、被動應(yīng)付所獲得的結(jié)果和效應(yīng)好出數(shù)倍，后續(xù)影響自不言而喻。拿工程建設(shè)來說，在主管局的關(guān)心和大力支持下，我處承擔(dān)一些重點項目的建設(shè)方，這其中凝聚了主管局對我處的信任和期待，唯有把工作干得漂漂亮亮才能體現(xiàn)出我們的感恩之心。而在實際運作中，我們在主動跟蹤、快速推進、上下聯(lián)動等方面缺乏激情，盡管項目的推進有不可迂回的程序，但是，運作乏力、周期過長導(dǎo)致花費巨大氣力，付出極大努力取得的效果仍比預(yù)期的目標大打折扣。
六是隊伍的整體素質(zhì)有待進一步提高。政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)都需要進一步加強和提高，業(yè)務(wù)素質(zhì)可以通過后天學(xué)習(xí)而提高，而政治素質(zhì)則是一個人本性的體現(xiàn)，必須依靠自身主動改變。責(zé)任意識是企業(yè)里每個人最基本的素質(zhì)。強調(diào)責(zé)任意識、要求把企業(yè)的事當成自家的事遠不止一次，可我們的工作中還是出現(xiàn)了因責(zé)任不落實給單位造成重大損失的紕漏。團隊意識是每個人胸懷的體現(xiàn)，也是一項基本的素質(zhì)。但企業(yè)內(nèi)部人與人、部門與部門、部門與單位之間有效協(xié)調(diào)、合作、推進的整體合力始終不夠到位。不能放眼全處，局限于各自部門利益、個人利益的現(xiàn)象時有發(fā)生，說到底，這也是自身沒有準確定位，自我感覺良好的表現(xiàn)。為此，各單位之間集群競爭意識、合作意識、支持意識亟待提高，各項工作的管理水平還應(yīng)進一步提升，每個干部員工的業(yè)務(wù)能力、工作水平還需加強。
以上問題的存在，影響了我們整體戰(zhàn)斗力的提升，拖住了單位前進的步伐，值得我們認真總結(jié)、深刻反思。也只有正視問題、解決問題、堅持真理、修正錯誤，才能不斷進步、不斷升華，才能把單位的各項工作更好的推向前進!
回顧過去，展望未來，我們認為，20xx年應(yīng)當成為我處的成效之年和整體工作提升之年。結(jié)合我處目前的實際，對照主管局的要求，確定今年的
工作指導(dǎo)思想是：以十七屆三中全會為指針，以科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績觀為指導(dǎo)，以南京市十二屆十三次全委會精神和主管局務(wù)虛會要求為指引，牢固樹立堅定不移地走企業(yè)之路的信念和決心，發(fā)揚團結(jié)拼搏、攻堅克難、自我加壓、奮發(fā)有為的精神，形成斗志昂揚、意氣風(fēng)發(fā)，人人爭先、合力興企的新氣象，凝心聚力、求真務(wù)實，埋頭苦干，在團結(jié)、和諧、穩(wěn)定的基礎(chǔ)上努力實現(xiàn)我處各項工作的穩(wěn)步提升。
基本工作思路是：堅定企業(yè)信念，打造先達品牌，引入精細化管理理念，實現(xiàn)整體工作的全面提升。
堅定企業(yè)信念：改革工作領(lǐng)導(dǎo)已做出明確指示，改革問題不再是我們觀望等待的借口和理由。我們還要進一步統(tǒng)一思想，正確認識和理解市政工程管理處這塊牌子對我處的意義，徹底拋棄任何僥幸和觀望，踏踏實實干好企業(yè)。
打造先達品牌：就是要集中以先達企業(yè)對外經(jīng)營，進一步擴大先達公司在市場的影響力、控制力和占有率。在設(shè)施維護、工程施工、廣告經(jīng)營等方面樹立先達旗幟，通過過硬的業(yè)績加以積極有效的宣傳，著力打造先達品牌。
引進精細化管理理念：精細化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細化，運用程序化、標準化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。精細化管理要求在企業(yè)管理中多用“數(shù)學(xué)”重點是關(guān)注細節(jié)、數(shù)據(jù)、工具!少用或不用“語文”，更不應(yīng)該是權(quán)力、經(jīng)驗、感覺、判斷。精細化管理是超越競爭者、超越自我的需要，是企業(yè)適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)謀求生存與發(fā)展的必然選擇。我們企業(yè)，就是要進一步面對市場，了解市場，分析市場，把握市場，從而靈活經(jīng)營市場。就是要進一步建立科學(xué)合理的控制措施、核算體系和回顧機制。就是要進一步靈活勞動人事制度，切實推行能進能出、能上能下的用人政策。要進一步做好績效考核，建立相對公平的分配、獎懲和激勵機制，拉大不同層次人員間收入差距，如此等等。
實現(xiàn)整體工作的全面提升：具體要做到“六個年”，即：設(shè)施維護提高年、工程建設(shè)拓展年、經(jīng)濟實體創(chuàng)效年、資產(chǎn)盤活突破年、債權(quán)追繳見效年、整體工作提升年。
(一)設(shè)施維護提高年
設(shè)施維護是我處生存之根本、發(fā)展之戰(zhàn)略的關(guān)鍵所在，是我處工作的重中之重和一切工作的落腳點。在多年努力的基礎(chǔ)上，20xx年應(yīng)當成為設(shè)施維護的提高之年。結(jié)合我處實際，20xx年的設(shè)施維護工作要在六個方面作出更大努力：
一是統(tǒng)一思想，明確目標。全處工作都要以設(shè)施維護為落腳點，全力以赴、堅持不懈、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、強勢推進。今年的具體目標是行業(yè)排名位列前三，設(shè)施總體完好率95%以上，投訴報修及時處理，處理反饋率100%。
二是注重道路日常養(yǎng)護維修。加強對所管道路的日常巡查，變事中、事后維護為事前維護，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時快速處理，減少損壞度，降低維護成本。對主干道要做到一天一巡，對次干道要做到三天一巡，巡查不是走形式，要出成效。對重點地段進行不定期檢查，力求做到無一遺漏，不留死角。
三是高度重視和認真對待各類投訴。市政道路維護工作與市民生活息息相關(guān)。在工作中，要牢固樹立為民服務(wù)的思想，認真處理各類投訴，努力為群眾解決問題。切實做好群眾反映問題的辦理、落實、回復(fù)工作，并認真舉一反三，查找轄區(qū)內(nèi)存在的維護盲區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)，促進市政道路設(shè)施整體管理工作水平的提高。
四是堅持養(yǎng)護維修質(zhì)量標準。堅持“用有限的養(yǎng)護經(jīng)費獲取最大的社會效益”的理念。堅持用工程性措施改善轄區(qū)內(nèi)設(shè)施狀況。堅決杜絕二次維護現(xiàn)象的發(fā)生。
五是突出重點，強化力量。誠業(yè)公司全體人員要咬定目標，全方位出擊;要進一步增強責(zé)任意識，提升業(yè)務(wù)能力，提高維護水平，力爭做到人人都能獨當一面，人人都是管理高手、維護強將。機關(guān)部門在做好本職工作的同時，要積極給予養(yǎng)護公司服務(wù)、指導(dǎo)和幫助，各基層單位要圍繞大局，做好配套、保供和力量補充工作。
六是快速反應(yīng)，處理各類突發(fā)事件。要以維護市政公用行業(yè)形象為己任，不計叫部門、單位或個人得失，時刻把握自身的市政設(shè)施應(yīng)急處理突擊隊身份。要認真制定好各類應(yīng)急搶險預(yù)案，做好人力、物資等儲備，確保拉得出，打得響，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。
(二)工程建設(shè)拓展年
工程建設(shè)是我處有效的經(jīng)濟增長方式之一，是我處補充維護經(jīng)費不足的一個有效手段，其資金來源充?？煽?，創(chuàng)效明顯，十分重要。在當前宏觀經(jīng)濟形勢下，隨著政府拉動內(nèi)需、擴大固定資產(chǎn)投入力度的不斷加大，可以預(yù)見南京基礎(chǔ)建設(shè)的投入總量也必然被放大，任務(wù)很重。20xx年，城市建設(shè)安排投資438億元，比20xx年增加超過20%，這給我處帶來了難得的機遇。為此我們要做好充分的準備，發(fā)揚不怕困難、不怕艱苦、善于解難、敢打硬仗的優(yōu)良作風(fēng)，順利完成工程建設(shè)任務(wù)。具體有五個方面：一是已經(jīng)在手的項目要認真做好開工和前期準備工作，為爭取新建設(shè)項目增加主動權(quán)。二是對于已經(jīng)完成建設(shè)項目，要求及時辦理資料移交、工程驗收和決算送審工作。三是加快往年度建設(shè)項目的跟蹤審計，確保及時決算，資金及時回籠。四是建設(shè)項目一旦落實，協(xié)助相關(guān)部門和單位完善建設(shè)手續(xù)、投標程序并做好施工主體的確認工作。五是提高工程建設(shè)管理水平。要強化執(zhí)行力，抓好關(guān)鍵點，使工項目從設(shè)計審批、工程進度、設(shè)計變更、質(zhì)量安全、文明施工到竣工決算等的管理水平得到全面提升。
(三)經(jīng)營實體創(chuàng)效年
我處每年養(yǎng)護經(jīng)費缺口較大，走以輔補主之路必須堅定不移。生產(chǎn)經(jīng)營部門必須積極參與市場開發(fā)，充分研究市場，分析市場，眼界要寬，視野要廣。對主管局下達給我處的建設(shè)項目，要積極主動地與項目建設(shè)部門溝通、聯(lián)系，在不違反相關(guān)基建程序和規(guī)定的前提下，確保先達中標。外部市場項目要有選擇地參與競爭，有所為，有所不為，主動掌握競爭對手的報價習(xí)慣，成本區(qū)間，認真分析先達公司營運機制，正確解讀先達公司項目運作過程中的管理成本，制定合理的投標策略。
誠業(yè)養(yǎng)護公司要以設(shè)施維護管理為依托，主動對外開展經(jīng)營業(yè)務(wù)，緊抓代辦工程、專項工程、地鐵配套等項目不放松，積極創(chuàng)效，彌補維護經(jīng)費不足。
路面基礎(chǔ)公司作為先達建安工程施工和瀝青銷售主體，責(zé)任重大。要認真分析內(nèi)外部形勢，把握機遇。一方面主管局和處屬建設(shè)項目不但要干成、干好，還要確保見到經(jīng)濟效益。其次，作為維護隊伍的一支補充力量，與誠業(yè)遙相呼應(yīng)，意義重大。再次，要主動與市場對接，并積極配合經(jīng)營部門做好投標過程中的分析報價工作。第四，要在確保資金到位率的前提下，努力擴大瀝青生產(chǎn)銷售市場份額。第五，要不斷尋求新的經(jīng)濟增長點，例如用于應(yīng)急搶險和坑洞修補用的冷拌瀝青砼，面向設(shè)施維修單位銷售，雖然市場需求量不大，但由于獨家經(jīng)營，利潤相當可觀;再如借助工程建設(shè)機會，借機涉足濕拌橡膠瀝青砼等，市場前景看好。
瀝青拌合站關(guān)停后，經(jīng)營方向調(diào)整的具體方案要在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上抓緊出爐，條件成熟盡快實施，盡快見效，同時做好富余人員疏解分流。
通達廣告公司要借助設(shè)施維護管理平臺，強化媒體審批，加大媒體投放，擴大媒體資源。
(四)資產(chǎn)盤活突破年
要繼續(xù)加大存量資產(chǎn)的對外租賃，盤活現(xiàn)有的房產(chǎn)、地產(chǎn)、機械設(shè)備等資產(chǎn)。響水塘地塊的土地、房產(chǎn)資源的招租，要趁熱打鐵，加速推進，盡快見效。泉水基地部分閑置地塊可以考慮局部調(diào)整規(guī)劃，借助華東地區(qū)果蔬集散中心集中轉(zhuǎn)移到泉水的機遇，采取先行摸索，逐步推開的策略，做些配套上的探索，在充分論證的基礎(chǔ)上乘勢而動。泉水采石廠一旦關(guān)停，在前述實踐的基礎(chǔ)上，路面基礎(chǔ)公司可實現(xiàn)局部轉(zhuǎn)型。處機關(guān)閑置辦公區(qū)域、地處黃金地段的通達公司辦公區(qū)域以及其他閑置房產(chǎn)如果盤活，都可以直接帶來收益，要在確保辦公條件的基礎(chǔ)上積極對外經(jīng)營。各單位的閑置機械設(shè)備特別是04年以后購進的新設(shè)備，忌停宜動，要充分發(fā)揮作用，必要時對外招租創(chuàng)效。綜上所述，只要我們切實將存量資產(chǎn)充分利用，積極盤活，將可有效地緩解年度資金預(yù)算的缺口，緩解單位的生存壓力。
(五)債權(quán)追繳見效年
今年各單位要在往年債權(quán)追繳的基礎(chǔ)上，積極吸取經(jīng)驗，采取多種方式開展債權(quán)追繳。響水塘瀝青拌合站關(guān)停以后，要成立專門的債權(quán)追繳隊伍，由主要領(lǐng)導(dǎo)親自分管，專門討債，確保成效;路面基礎(chǔ)公司要認真梳理債權(quán)情況，分類處理，分類解決。同時，在以后的經(jīng)營中要加強合作方的選擇，嚴格控制新債權(quán)的比例。處與實佳公司及城建集團的債權(quán)，今年要正式擺上議事日程，做好充分準備，必要是開展訴訟。
(六)整體工作提升年
除了上述五個方面外，我處其他方面的工作也要有大的提升，為實現(xiàn)全年目標任務(wù)提供全面保證。
政治素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)要有新提高。為適應(yīng)新形勢和新要求，全處廣大干部職工的素質(zhì)要有新的提高，主要在以下幾個方面：一是廣大黨員干部要不斷提高思想政治素質(zhì)，堅定理想信念，牢記黨的宗旨，充分發(fā)揚為人民事業(yè)獻身的精神;要增強廉政意識，克已奉公、勤政為民、廉潔自律、干凈做事。二是要自覺增強大局觀念、團隊精神，培養(yǎng)團結(jié)共事、互諒互讓的良好素質(zhì)。要進一步加強各部門之間的聯(lián)系、溝通、理解、支持和協(xié)調(diào)，進一步加強與各級管理單位、管理部門之間的關(guān)系，增進感情，營造和諧企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境。三是要用心做事。用力做事，是履行職責(zé)、盡職盡力的表現(xiàn);用功做事，是開拓進取、用思路開展工作的表現(xiàn);而用心做事則是全身心投入、忘我工作的表現(xiàn)，是做事的最高境界。我們有許多這樣的好同志，希望這支隊伍不斷壯大，成為單位最寶貴的財富、最驕傲的資本。四是要提高履行職責(zé)所需的能力和水平。要勤于學(xué)習(xí)，增加專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平，增強工作能力，適應(yīng)工作需要。特別是部門負責(zé)人以上的干部更要提高判斷形勢、統(tǒng)攬全局、組織協(xié)調(diào)、解決問題的能力，以不負眾望，不辱使命。
管理水平要有大的提升。我處的各項管理工作點多面廣，經(jīng)過多年的努力和磨合，總體來說協(xié)調(diào)機制已具雛形，但是距離精細化管理的要求差距尚大。為此，全處上下特別是在座的各位要以用心思考、用心做事的精神，全面審視自己的理念、觀點和思維方式，全面總結(jié)工作得失，全面檢查各項管理的辦法、方式、程序和效果，并加以改進完善，最終使得我們的管理更加規(guī)范、效率更高、效果更好。
要做好財務(wù)集中管理集中核算工作，開源節(jié)流，杜絕跑冒滴漏，千方百計為單位增加財源和收入、提高資金使用效率，使資金發(fā)揮最大的效益。要結(jié)合企業(yè)實際，縮短管理鏈條，縮小用工規(guī)模，規(guī)范用工程序，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險。要進一步加強研究，制定符合實際的分配激勵機制，根據(jù)各自不同情況，一企一策，切實發(fā)揮激勵機制的應(yīng)有作用。要著力構(gòu)建和諧興企的氛圍。一方面要建立同志加兄弟的關(guān)系，創(chuàng)建“團結(jié)、和諧、穩(wěn)定”的團隊。人們常說，相處是一種緣份，我們并肩戰(zhàn)斗的同事和戰(zhàn)友。尤其是鑒于目前艱難的外部人文環(huán)境以及我們所從事的行業(yè)艱苦的自然環(huán)境這一實情，更需要大家和衷共濟、同甘共苦、相互理解、相互支持、團結(jié)共事。為此，全處上下要做到不利于團結(jié)的話不說、不利于團結(jié)的事不做。另一方面領(lǐng)導(dǎo)班子要了解和關(guān)心所有的同志，做到既嚴格要求，又平易近人;要努力為員工解決工作、生活方面的實際困難，傾聽他們的心聲，既做員工的領(lǐng)導(dǎo)，又做員工的朋友，為他們實現(xiàn)人生價值創(chuàng)造良好的條件。
當然，以上工作的落實，必須緊緊依賴于黨建工作的支持和保障。20xx年，將繼續(xù)堅持民主決策，進一步加強對干部的教育引導(dǎo)和管理，加強對青年人才的培養(yǎng);充分發(fā)揮黨員的先鋒模范和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用;繼續(xù)認真開展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，充分發(fā)揮監(jiān)督、警示作用，保證經(jīng)濟工作健康開展;結(jié)合養(yǎng)護工作實際，認真開展行風(fēng)和工作作風(fēng)建設(shè)，維護市政行業(yè)形象;組織開展各類活動，通過評先創(chuàng)優(yōu)、舉辦職工運動會等豐富多彩的活動，促進和構(gòu)建和諧融洽的工作氛圍，凝聚人氣，鼓舞士氣。
同志們，我們已經(jīng)迎來了充滿機遇、充滿挑戰(zhàn)、充滿希望的20xx年，讓我們告別過去的不足與遺憾，處黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，凝神定氣，求真務(wù)實，埋頭苦干，在團結(jié)、和諧、穩(wěn)定的基礎(chǔ)上努力推動我處工作整體提升謝謝大家!
務(wù)虛會領(lǐng)導(dǎo)講話材料 務(wù)虛會上的發(fā)言材料篇三
同志們：
在新春伊始召開這樣的會議，形式上是務(wù)虛，本質(zhì)上是務(wù)實，共同分析當前組織工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，科學(xué)研判今年工作面臨的新形勢、新任務(wù)，厘清今年組織工作的思路、目標，準確把握做好今年組織工作的理念、方法和要求，很有意義，也很有必要。
剛才各科室負責(zé)人，就自己科室存在的問題和下一步打算作了發(fā)言，總體感覺是有思考、有目標、有打算，講得很好;幾位部領(lǐng)導(dǎo)分別就分管工作進行了具體部署，提出了明確要求，講得也很好，我都同意。希望大家會后結(jié)合今天會議精神，進一步謀劃好今年的全年工作，并抓好落實。
2017年，我們緊緊圍繞全縣發(fā)展大局，結(jié)合組織部門職能，發(fā)揮自身優(yōu)勢，做了大量富有成效的工作，工作亮點頻出。去年初成立調(diào)研巡視組，對全縣所有的領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部進行了“全面體檢”和“深度透析”，分兩批大規(guī)模調(diào)整干部346人。在全市率先開展重點工作一線干部跟蹤考察工作，考察一線干部907余名。對8個鎮(zhèn)街開展換屆后評估工作，全面摸清摸準摸透了換屆后鎮(zhèn)街領(lǐng)導(dǎo)班子運行情況。大力實施“雙加雙創(chuàng)”工程，建立健全五項制度，打造基層過硬支部，切實提高了農(nóng)村基層黨建水平。提高村黨支部書記基本報酬，認真落實離任村干部生活補貼工作，基層黨建保障水平不斷提高。僅用不到半年時間，實現(xiàn)濟陽社區(qū)黨建從無到有、從有到優(yōu)的歷史性跨越，在全市黨建觀摩會上受到了上級領(lǐng)導(dǎo)一致好評。村“兩委”換屆選舉工作圓滿完成，為濟南北部新城建設(shè)提供了堅實的組織基礎(chǔ)。創(chuàng)新人才工作舉措，出臺系列文件，設(shè)立專項資金，開展“濟陽英才”系列人才評選工作，在全縣范圍內(nèi)評選出共7大類、80余名人才。這些成績的取得，充分展現(xiàn)了我們這支組工干部隊伍敢于擔(dān)當作為、能打硬仗勝仗的優(yōu)良作風(fēng)。在此，我向大家表示感謝，并致以新春問候!
為扎實有效做好今年組織工作，我再講三點意見。
(一)認清形勢，切實增強做好工作的緊迫感和責(zé)任感
各科室要充分認識到今年組織工作面臨的形勢任務(wù)、困難問題，進一步增強緊迫感和責(zé)任感，理清工作思路、明確工作任務(wù)，切實把思想認識統(tǒng)一到確保工作任務(wù)完成上來，齊心協(xié)力抓好工作落實。
(一)形勢新、要求高。黨的十九大提出一系列重要思想、重要觀點、重大判斷、重大舉措。山東省新舊動能轉(zhuǎn)換綜合試驗區(qū)成功獲批，先行區(qū)建設(shè)正式上升為國家戰(zhàn)略;市委、市政府做出“以中疏支撐北跨，以北跨帶動中疏”的戰(zhàn)略安排，明確提出舉全市之力推進先行區(qū)建設(shè)攻堅，攜河發(fā)展找到了完美的戰(zhàn)略支撐，前天，全省召開新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程動員會，先行區(qū)建設(shè)正式步入元年。中央、省、市多重發(fā)展機遇疊加，濟陽迎來了迎來了勢頭最強、機遇最好、活力最盛的發(fā)展階段。新時代、新形勢、新目標使我們組織部門面臨新的挑戰(zhàn)，也對我們的組織工作提出了更高要求。然而，對標新舊動能轉(zhuǎn)換先行區(qū)建設(shè)和濟南攜河北跨發(fā)展需求，我們干部隊伍專業(yè)化水平還有很大差距，城市社區(qū)黨建剛剛破題起步，后續(xù)問題仍有很多，高層次人才總量不足，人才在全縣經(jīng)濟社會發(fā)展中發(fā)揮的作用還不明顯。切實解決我們組織工作中存在的問題，圓滿完成今天工作任務(wù)，就需要我們每名組工干部深入思考、身體力行，科學(xué)謀劃好今年工作，積極探索組織工作的新途徑、實現(xiàn)更深層次的新突破
(二)時間緊、任務(wù)重?，F(xiàn)在已經(jīng)是二月底，全市組織部長會議尚未召開，市里會議結(jié)束后，我們要迅速召開全縣組織工作會，各科室要提前做好相關(guān)準備。滿打滿算，三月份召開全縣組織工作會議后，第一季度也已接近尾聲，過去了一年的四分之一，再除去周末、開會、幾個假期時間，實際用在工作上的時間非常有限。今年的工作仍然非常繁重，要深入貫徹學(xué)習(xí)十九大精神，要著力打造高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍，要全面推進基層黨組織建設(shè)，還要進一步構(gòu)建具有競爭力的人才制度體系。時間緊、任務(wù)重、要求高，這就要求我們必須算好時間帳、列出時間表，切實把工作抓得緊而又緊，任務(wù)抓得實而又實，努力確保今年組織工作各項任務(wù)圓滿完成。
(三)差距大、困難多。年前，我參加了全市基層黨建重點項目觀摩評議。對照先進，我們在破解基層黨建工作難題、干部隊伍專業(yè)化水平、高端人才引進上，與先進區(qū)縣相比差距還不小。今年的組織工作也面臨著許多不容忽視的困難和問題，工作中的新情況會不斷出現(xiàn)，這就需要我們正視困難、增強信心，以更加扎實的作風(fēng)抓好各項工作。希望大家能清醒地認識到完成今年工作任務(wù)的艱巨性，進一步堅定克難攻堅的信心，增強緊迫感、樹立趕超意識，切實把思想和行動統(tǒng)一到縣委和市委組織部的部署上來，步調(diào)一致、凝心聚力，認真履行職責(zé)，努力完成各項工作任務(wù)。
我們要以落實、落實、再落實的精神，切實抓好各項工作任務(wù)。對于各科室來說，就是要把抓落實放在第一位，細化工作任務(wù)、明確工作責(zé)任、改進工作方法、提高工作效率，高質(zhì)量地完成各項工作。
(一)突出重點、統(tǒng)籌推進。抓工作要講究方法，完成繁重的任務(wù)更要講究方法。要善于抓重點、抓關(guān)鍵、帶全面，學(xué)會“解剖麻雀”、“十個指頭彈琴”。各科室要根據(jù)目標任務(wù)，理清工作思路，明確工作重點，對重點工作要進行重點研究、重點思考、重點布置、統(tǒng)籌推進。
就整個組織工作而言，干部隊伍建設(shè)重點是采取“走出去+請進來”的形式，開展高層次、專業(yè)化培訓(xùn)，著力建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍;繼續(xù)做好調(diào)研巡視工作，突出政治標準，加強綜合分析研判,重在看一貫表現(xiàn)和全部工作，選優(yōu)配強各級班子;加大年輕干部培養(yǎng)選拔力度，進一步完善年輕干部發(fā)現(xiàn)儲備、培養(yǎng)鍛煉、選拔使用和管理監(jiān)督的全鏈條機制。堅持嚴管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重，細化《正向激勵實施辦法》，加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的教育管理和監(jiān)督，充分調(diào)動干部積極性、主動性和創(chuàng)造性?；鶎狱h組織建設(shè)要以提升組織力為重點，抓好換屆后農(nóng)村支部書記培訓(xùn)、城市社區(qū)黨建提檔升級、發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟及破題攻堅“兩新”組織黨建等工作。統(tǒng)籌推進各領(lǐng)域的黨建工作，讓越來越多的基層黨組織強起來、活起來、動起來，使基層黨建從盆景變?yōu)轱L(fēng)景。在每個領(lǐng)域的黨建工作中，又要把握好重點，比如農(nóng)村基層黨組織建設(shè)，在抓好面上工作的同時，要重視抓好有拆遷任務(wù)、重大項目建設(shè)及維護穩(wěn)定任務(wù)重等重點地方和熱點難點地區(qū)的黨組織建設(shè)。人才隊伍建設(shè)要明確“聚天下英才而用之”的目標指向。推動形成更加積極、更加開放、更加有效的人才政策，推動人才發(fā)展體制機制的改革創(chuàng)新。要堅持黨管干部原則，突出對人才的政治引領(lǐng)、政治吸納，促進人才作用的充分發(fā)揮。要構(gòu)建統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、部門協(xié)作、上下聯(lián)動的工作格局，調(diào)動部門、企業(yè)、學(xué)校等各方面積極性，切實把各方面優(yōu)秀人才集聚到濟南北部新城建設(shè)中來。對其他工作而言，也要找準工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，主動思考，超前謀劃，采取有針對性的措施，有重點、有計劃地抓好今年各項工作任務(wù)的落實。
特別強調(diào)一點，就是要增強工作的主動性和積極性，在全面統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上，結(jié)合濟陽實際，大手筆謀劃、大思路布局，切實增強創(chuàng)新能力，每個科室都要選擇一兩個著力點，抓出特色、抓出亮點，尤其是考慮到年底的全市基層黨建項目觀摩評議會，要筑牢精品意識，用好畫龍點睛之筆，打造獨具濟陽特色的黨建品牌。
(二)明確責(zé)任、跟蹤督查。明確責(zé)任是工作落實的基礎(chǔ)，跟蹤督查是保證。要將工作真正落到實處，關(guān)鍵是要抓住不落實的事，追究不落實的人。下一步，我們將制定今年的工作要點配檔表，進一步明確具體任務(wù)、完成時限、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任科室。每個科室都要建立辦事工作流程圖，按照已有的工作規(guī)范和職責(zé)權(quán)限做好工作。對自己職責(zé)范圍內(nèi)的事情，不推諉，不拖拉;對拿不定的事情，要堅持分工負責(zé)原則，先請示匯報，再行處理，做到“工作到位而不越位，敢于負責(zé)而又不擅作主張”。各科室要結(jié)合自身的職能職責(zé)，加強督促檢查，切實負起責(zé)任，對部署到鎮(zhèn)街、縣直部門的工作任務(wù)完成情況，要及時檢查督促，對工作中存在的問題要認真分析提出解決辦法，及時向部領(lǐng)導(dǎo)匯報，形成有部署、有檢查、有督促、有反饋的工作落實機制。
(三)上下聯(lián)動、形成合力。一是要加強對鎮(zhèn)街的工作指導(dǎo)，對在落實中出現(xiàn)的問題和困難要力所能及幫助解決，特別是業(yè)務(wù)方面的問題，要加強指導(dǎo)，確保工作順利推進。要隨時了解掌握鎮(zhèn)街組織工作進展情況，做到底數(shù)清、情況明。二是要與市委組織部對口處室加強溝通聯(lián)系，對市委組織部部署的重點工作要及時匯報進展情況。特別是亮點工作、特色做法要總結(jié)、提煉向市委組織部報告，贏得上級部門的關(guān)心理解和支持。三是部內(nèi)各科室要加強協(xié)調(diào)配合，形成工作合力。廣大部機關(guān)干部要樹立合作理念，切實增強大局意識，做到分工不分家，努力推動組織工作各項任務(wù)的落實。
做好新一年的組織工作，重在落實，關(guān)鍵要靠一支忠誠干凈擔(dān)當?shù)慕M工干部隊伍。全體組工干部要努力做到“四個堅持”，切實加強自身建設(shè)，展現(xiàn)組織部門的新氣象新作為。
(一)要堅持把“忠誠擔(dān)當”作為組工干部的金字招牌。組織部門是黨的政治機關(guān)，講政治是對我們組工干部的第一要求，其核心要義就是要忠誠，對黨忠誠、對事業(yè)忠誠、對人民忠誠。要把絕對忠誠作為組織部門和組工干部首要的政治本色和職業(yè)品德，要把忠誠體現(xiàn)在擔(dān)當上，用擔(dān)當去詮釋忠誠，該堅持的敢于堅持，該把關(guān)的嚴格把關(guān)，該抵制的堅決抵制，真正做到敢擔(dān)當、能擔(dān)當、善擔(dān)當。
(二)要堅持把“勤學(xué)善思”作為組工干部的行動自覺。組織工作既是一門專業(yè)，也是一門科學(xué)，政治性、政策性、業(yè)務(wù)性都很強，方方面面政策很多、規(guī)定很嚴、要求很高，唯有勤學(xué)，才能掌握;唯有善思，才能看深;唯有悟透，才能做好。我們組工干部要加強能力建設(shè)，做到開口能講、提筆能寫、閱人能辨、難事能辦。
(三)要堅持把“公道正派”作為組工干部的職業(yè)操守。公道是立身之本，正派是履職之要。公道對待干部，公平評價干部，公正使用干部，是組織工作贏得社會公認的根本標尺，也是組工干部必須堅守的職業(yè)品格。組織工作是做“嫁衣”的工作，我們組工干部要甘為人梯，甘當鋪路石，無怨無悔地為黨和人民選才、育才、薦才。
(四)要堅持把“嚴于律己”作為組工干部的行動規(guī)范?！凹翰徽赡苷恕?。組織部門作為管黨治黨的重要職能部門，在廣大黨員干部中具有很強的示范引領(lǐng)作用，對我們組工干部要以更高的標準和要求，強化教育、嚴格監(jiān)督、執(zhí)行紀律，從嚴治部、從嚴帶隊伍，一刻都不能松懈。嚴管厚愛是辯證的、相輔相成的。大家在組織部門工作,責(zé)任大、任務(wù)重、奔波忙碌、加班加點,個人和家庭都付出很多,很辛苦、很不容易。要從政治上、工作上、生活上關(guān)心我們組工干部,幫助解決實際困難,關(guān)愛組工干部身心健康,讓大家安心工作、靜心工作、舒心工作。
今天我就講這么多，謝謝大家!
務(wù)虛會領(lǐng)導(dǎo)講話材料 務(wù)虛會上的發(fā)言材料篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!20xx年即將過去，一年來，在公司新一屆班子的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的幫助指導(dǎo)下，我協(xié)助片區(qū)經(jīng)理，團結(jié)帶領(lǐng)武勝片區(qū)全體干部員工，真抓實干、奮力拼搏，圓滿完成了公司下達的年度目標任務(wù)，牢牢守住了“質(zhì)量、計量、安全”三條紅線，堅決不觸碰“資金、發(fā)票”兩條高壓線，片區(qū)保持了安全平穩(wěn)運行的良好態(tài)勢。本次會議的主題是“找問題 、添措施，為公司發(fā)展建言獻策”。下面我將個人的一些感受和想法向大家匯報如下，如有不妥之處，敬請批評指正：
廣安公司經(jīng)過了幾十年的風(fēng)雨歷程，在歷屆班子的帶領(lǐng)下，從縣公司到分公司、從粗放式到精細化，一步一步始終向著好的方向在科學(xué)發(fā)展。如果把公司比作一個人的身體的話，總體來說是正常的、是健康的，但這種健康屬于一種亞健康。雖然能夠完成既定的工作、雖然沿著正確的方向在前行，但總感覺缺少那么一點“精、氣、神”、缺少那么一點蓬勃向上的朝氣與活力、缺少那么一點樂于奉獻、眾志成城的向心力。究其原因，既有環(huán)境、硬件的“外傷”，又有機制、管理的“內(nèi)傷”。
(一)環(huán)境外傷
“中國石油”雖說是央企，但很多方面都歸口于地方職能部門管轄，特別是我們廣安公司，面臨著市場窄、競爭大、規(guī)模小的嚴峻形勢，公司以及片區(qū)因為管理體制的原因，與本地財大氣粗的其他行業(yè)的央企相比，在當?shù)卣毮懿块T的印象不佳，時常遭遇一些職能部門的刁難，甚至是一些不怎么相關(guān)部門的攤派。這些環(huán)境的外傷，不僅耗費管理人員的精力，也不利于具體事項的辦理。建議措施：一是充分利用公司干部員工的人脈，加強與相關(guān)職能部門關(guān)鍵人物的溝通協(xié)調(diào);二是安排一定的預(yù)算，形成定期聯(lián)系制度，加強與安監(jiān)、消防、質(zhì)監(jiān)、經(jīng)信、工商等重點部門的協(xié)調(diào)，努力營造一個寬松、良好的企業(yè)外部環(huán)境。
(二)硬件外傷
有句俗話說得好“要想馬兒跑、得給馬喂草”。這個“草”不只是指金錢，還包涵了諸多方面。在開會之前，我問過許多加油站員工，問他們覺得公司在硬件方面還有哪些地方需要改善，歸納起來，主要有以下幾項：1、城區(qū)加油站員工多、被子少、冬天難洗熱水澡;部分加油站屋頂漏、墻面掉、灰渣要往身上跑。建議措施：增加城區(qū)站被子的配置數(shù)量，維修或者更換現(xiàn)有的太陽能熱水器，對屋頂滲漏的加油站進行防漏、內(nèi)墻進行粉刷。2、系統(tǒng)多、電腦慢、處理數(shù)據(jù)等半天。目前加油站每天要使用加管系統(tǒng)、hse信息系統(tǒng)、子系統(tǒng)、前臺操作系統(tǒng)、充值卡系統(tǒng)等諸多系統(tǒng)，而加油站普遍反映電腦反應(yīng)慢，有時候錄入一條數(shù)據(jù)得等好幾分鐘，嚴重影響了工作效率。建議措施：一是深入開展加油站員工電腦知識培訓(xùn)，讓員工懂得如何維護保養(yǎng)、如何更好地使用電腦;二是對加油站現(xiàn)有電腦進行清理，根據(jù)實際更新電腦;三是定期對網(wǎng)速、系統(tǒng)進行檢查，確保最優(yōu)的使用效果，不斷提高工作效率;四是可否借鑒兄弟公司，暫停使用加油站子系統(tǒng)。3、充值多、網(wǎng)點少、區(qū)鄉(xiāng)要往城里跑。建議措施：根據(jù)口岸與需求，盡快增加充值網(wǎng)點。
(一)機制內(nèi)傷
反映較為突出的主要是員工薪酬分配問題。表現(xiàn)為除承包站外，大站小站差不多，存在一定的“大鍋飯”觀念，員工積極性不高;還存在部分加油站超銷售任務(wù)獎勵未兌現(xiàn)的情況，影響了員工的工作熱情。建議措施：一是打破“大鍋飯”現(xiàn)狀，盡快研究出臺較為科學(xué)的加油站薪酬考核辦法，消除員工不平衡心態(tài);二是推行加油站二次薪酬分配制度，采取員工每月考評分辦法，由加油站經(jīng)理對員工的工作表現(xiàn)、服務(wù)質(zhì)量、內(nèi)務(wù)整理、責(zé)任區(qū)域、責(zé)任設(shè)備、勞動紀律等方面進行考評，考評結(jié)果掛靠一定權(quán)重，與加油站當月考核結(jié)果計算，決定每位加油站員工的實際薪酬，切實調(diào)動員工的工作主動性與積極性。
(二)管理內(nèi)傷
“”期間，聽到說了一句話“打鐵還需自身硬呀!，我覺得這句話完全可以應(yīng)用到我們的日常管理中。”目前，據(jù)我了解的情況，有一些加油站對我們的管理有一定的意見，主要是反映的問題有時候得不到較快的回復(fù)或解決，存在推諉、拖拉、“揉面團”“踢足球”的現(xiàn)象，從而形成埋怨、報怨、或者將問題束之高閣、隱瞞不報的不良氛圍。建議措施：一是進一步梳理、明確各部門、各崗位的職責(zé)，把具體事宜落實到具體聯(lián)系人，形成崗位職責(zé)大表，在公司內(nèi)網(wǎng)進行公布，接受全體員工監(jiān)督;二是建立健全限時辦結(jié)消案制度，對基層、員工反映的問題，最快時間予以回復(fù)、最大限度予以解決，回復(fù)或解決后，記錄時間、效果，形成閉環(huán);三是定期組織各級管理人員進行學(xué)習(xí)、開展培訓(xùn)，不斷提高管理者的綜合素質(zhì)、責(zé)任意識和管理水平。四是深入開展“心力建設(shè)”，與員工談心、交心，使員工用心、齊心，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、安心。五是廣泛開展“做文明人、加文明油”活動，以文明的語言、禮貌的態(tài)度、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，持續(xù)提升我們的服務(wù)水平，贏取更多的回頭客。
1、進入冬季，為了促進非油銷售，建議公司給各站統(tǒng)一配備保溫水瓶，印制張貼“免費提供開水”等字樣的宣傳海報，隨時準備開水，便于為顧客沖泡方便面、奶茶等。2、由于90號汽油停售，大多數(shù)加油站的加油機與加油位閑置。建議可根據(jù)加油站實際業(yè)務(wù)情況，將90號汽油加油機改為其它油品，減少客戶等候時間，提升一定銷量。
我的發(fā)言完畢。謝謝大家!
