總結不僅僅是總結成績，更重要的是為了研究經驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓。這些經驗教訓是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導作用，在今后工作中可以改進提高，趨利避害，避免失誤。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢？以下是小編收集整理的工作總結書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
監(jiān)理工作總結文庫篇一
1、接收到上級有關部門下發(fā)的各種資料、文件后，及時進行登記、歸檔，并及時分發(fā)給相關單位或個人。
2、按時完成工程資料的傳遞工作，當收到施工單位上報的各種資料后，及時對其進行分類和初步的審查，對于合格的資料及時分發(fā)給項目總監(jiān)和各專業(yè)監(jiān)理工程師進行簽認；對于不合格的資料，及時返回給施工單位，要求其補充、修改、完善后重新報到監(jiān)理部，并按程序對文件進行處理。
3、完成監(jiān)理部的文字處理工作，編制會議記錄、監(jiān)理周報、月報；配合各專業(yè)工程師做好編寫監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理細則等工作。
4、完成工程圖紙及資料的收集、整理、匯總、編制和存檔工作。
1.在土建工程混凝土澆筑施工中，工程的重點部位涉及到多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質量事故，因此在旁站施工中，加強監(jiān)控，嚴格監(jiān)督各部位的施工，加強施工過程控制，要求施工單位嚴格
按照設計要求、施工方案及驗收規(guī)范進行施工作業(yè)，確保工程質量。在施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質量問題，本著為業(yè)主負責的態(tài)度，為保證施工質量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質量有缺陷的部位做修補處理，并要求設計、規(guī)范要求的質量標準。
2.監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，在施工過程中，我做了詳細的記錄，每天都有完整的監(jiān)理日志以及旁站記錄。
3.在旁站施工過程中，做到明確澆筑構件部位、砼等級強度及砼的拌合方式、施工單位管理人員是否到位、施工機械及原材料儲備狀況、澆筑開始時間及結束時間、共計澆筑的砼方量、砼試塊制作組數(shù)、坍落度的設計要求及實際抽查結果。
4.在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，進行全過程旁站監(jiān)督，及時完全真實地作好書面的旁站記錄；
5.對施工的各道工序作業(yè)，做好日常的監(jiān)督、檢查工作。發(fā)現(xiàn)問題要及時通知施工單位或監(jiān)理工程師，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位整改落實及合格后，進行再次的復檢確認。
在施工現(xiàn)場，由于專業(yè)知識和工作經驗的欠缺，雖然遇到很多難題，但我依然堅守自己的崗位，盡職盡責地做好應該做的工作，虛心學習，逐步完善自己，不斷提高業(yè)務管理水平。
1.在現(xiàn)場上嚴格要求施工單位，對于檢查發(fā)現(xiàn)的施工過程中出現(xiàn)的質量問題，堅決要求施工方進行整改；2.我在生活中積極開拓進取，提高工作水平。不斷加強學習，加強鍛煉，努力提高自己處理實際問題的能力；講究方法，注重實際，加強自己工作能力和修養(yǎng)；開拓創(chuàng)新，積極進取，把工作提高到一個新的水平。加強自我改造，自我完善，努力提高綜合素質。充分發(fā)揮主觀能動性，提高對學習業(yè)務知識重要性和迫切性的認識，自覺、刻苦地鉆研業(yè)務，夯實基礎。熱愛本職工作，干一行愛一行，虛心好學，遇到問題能夠多看多問多想，多向周圍的同志請教。
作為一名年輕的監(jiān)理人員，我熱愛自己的專業(yè)，并熱衷于對工作經驗的積累。盡心履職,全心全意當好稱職的員工作為一名監(jiān)理人員，沒有什么謀求利益和享受待遇的權力，只有承擔責任、帶頭工作的義務。在平時的工作中,對領導交辦的工作，保質保量完成；對自己份內的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己，熱愛自己的本職工作；有良好的工作作風和吃苦耐勞的精神；工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正；遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度；服從組織分配，認真完成監(jiān)理部交給的各項任務。在工作中能高標準的要求自己，嚴格履行自己的崗位職責，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)情況做出處理并及時向領導匯報。在日常生活中，能夠尊重領導，團結同事，協(xié)助有困難的同事解決生活與工作上的難題。
最初在實施現(xiàn)場監(jiān)理過程中有
1.監(jiān)理日志及資料填寫不夠規(guī)范；
2.管理理論知識的掌握不夠。
在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進，在實際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調各種關系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關設計說明資料，在最短的時間內了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進入了工地監(jiān)理工程師的角色。
在監(jiān)理實際工作中：
1.本人要求施工單位推行全面質量管理，建立健全質量保證體系，做到施工有措施，技術有交底，定位有復查，材料、設備有試驗，隱蔽工程有記錄，質量有質檢、專檢，交工有資料。
2.在工程質量控制方面，采取主動控制與被動控制相結合，監(jiān)理工作主動進行，以預防為主。
3.根據(jù)工程特點及影響工程質量的關鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計，并針對其不足之處提出改進意見。
4.核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質量證明文件，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應情況及砼、砂漿的配合比。
1、加強團隊意識培養(yǎng)，增強內部凝聚力。
2、不斷加強自身學習，提高自身專業(yè)技術能力。
3、增加對監(jiān)理資料的重視程度，對監(jiān)理資料規(guī)范化整理。
4、應對每道工序的重要部位做到心中有數(shù)，對此嚴格控制。
5、監(jiān)理必須到位檢查驗收，做到口勤、腳勤，少講外行話，尊重施工方的技術人員，樹立監(jiān)理形象；
6、遵守公司的各項管理制度嚴格，日常工作中嚴格履行自己的崗位職責，認真完成領導交給的各項工作。
7、事前監(jiān)理，協(xié)助工程師開展好工作，盡量做到在監(jiān)理工程師的指導下，深入詳細檢查施工各部位和環(huán)節(jié)。善于發(fā)現(xiàn)問題，一發(fā)現(xiàn)有出現(xiàn)問題的苗頭馬上制止，避免問題的發(fā)生。處理不了的問題的發(fā)生問題了查找出現(xiàn)問題的原因盡早處理，重大問題及時向監(jiān)理工程師匯報。
8、團結同事，熱愛自己的本職工作，有良好的工作作風和吃苦耐勞精神,工作態(tài)度嚴謹,思想品德端正。
無論在工作還是生活當中，一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位?？傊?，作為一名監(jiān)理人員，能夠遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領導的工作安排，完成指派的各項工作任務，嚴格按國家規(guī)范、設計圖紙工作，在工作中努力學習，不斷總結經驗，吸取教訓.任勞任怨，認真學習相關知識，不斷充實完善自己。努力將自己的專業(yè)技術水平提高到一個新的臺階，真正讓理論指導實際結合實際，維護集體榮譽，思想上要求進步，積極響應公司的號召，認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神，為公司的管理工作貢獻自己的力量。
監(jiān)理工作總結文庫篇二
1、工程概況：本項目位于龍崗區(qū)橫崗鎮(zhèn)，總占地面積二十二萬平米，其中一期用地面積十一萬平米，建筑面積十四萬七千平米，一期開發(fā)分a、b兩區(qū)，a區(qū)包括售樓環(huán)境、樣板房，共七萬平米，第3棟為12層的小高層，其余為6—7層的多層建筑。
2、大事記：本工程于11月4日正式開工，樁基礎已施工完成，目前施工階段為基礎墊層、承臺、小高層地下室施工。
3、監(jiān)理工作范圍：施工階段、保修階段。
4、監(jiān)理工作內容：施工過程的質量、進度、投資、安全及協(xié)調管理。
目前施工階段現(xiàn)場設總監(jiān)代表一人，土建兩個組，土建組長兩人，土建工程師四人，測量工程師一人，安全主任一人，資料員一人，文員一人，實習學生一人，司機一人，共12人，按主體階段的人員配備，人員還有空缺，目前在陸續(xù)增加，預計配備完成工作人員將達到25~29人。
工程的形象進度描述：除第7、5棟尚未開工外，其余1~8棟基礎已全面開工，其中第1、2、4、8棟處于土方開挖及承臺施工階段，第3棟處于地下室底板及會所一層梁板施工。完成的工程質量及其檢查驗收狀況：施工階段工程質量較正常，施工單位兩班作業(yè)，監(jiān)理工程師也分為兩班監(jiān)理，工序驗收及隱蔽驗收只要滿足質量要求，隨時配合驗收。工程支付情況：實行業(yè)主項目部、監(jiān)理部、施工三方聯(lián)合計量的方法進行，按時按實支付，支付情況較為正常。
合同管理的有關工作狀況：由于要搶工期，地產的分判跟不上現(xiàn)場施工，基礎施工承臺墊層都已做完，但合同尚未簽訂，合同管理需要和地產合約部溝通，爭取按正常程序施工，先簽訂施工合同，再進場施工；施工過程中圖紙修改量大：樁基施工達四次，3棟承臺修改達3次，給現(xiàn)場施工帶來了一定的困難。對承包商實施工程的有關情況的描述；目前基礎階段已施工完成的墊層承臺、首層柱，施工質量較為正常。
對工程中存在的問題的處理意見和建議：在樁基施工過程中，存在斷樁、樁頭被打碎現(xiàn)象，監(jiān)理部與地產工程部、設計部、設計院及施工單位聯(lián)合進行探討和調查，通過對管樁生產廠家、地勘資料、現(xiàn)場重新探孔、對管樁抽芯檢沒強度，最后認為由于水泥漲價造成管樁生產廠生產成本高，被迫改用其它牌號水泥，水泥質量達不到要求，使管樁質量降低，加至地質情況不令人滿意，對斷樁處進行探孔，表明在持力層以上存在夾層，沉管困難；上述綜合原因造成斷樁。
針對此種復雜情況，監(jiān)理部召開了三次質量專題會議，各方達成的共識是：一是剔除原來的管樁廠，改用其它廠家的管樁，二是對有夾層的區(qū)域采用引孔的辦法，減少沉管的難度，通過上述措施，施工較為正常。
由于監(jiān)理部剛剛進場，尚未產生監(jiān)理費的支付；監(jiān)理部成本分析：總監(jiān)理費為308.8萬元，工期暫定15個月，每月監(jiān)理費為20萬元，11月監(jiān)理工程師為4人，12月監(jiān)理人數(shù)為12人，12月的監(jiān)理人數(shù)是不定期加人，加人最多的是12月下旬。經驗建議：
1、與地產的配合：地產的傳統(tǒng)習慣是工期要求嚴，象本項目七萬平米的工程，從開工到售樓只有6個月的工期，地產對監(jiān)理部人員的配備特別是對監(jiān)理主要人員的質素要求較高，基本上要求年富力強，懂技術、懂管理、反應快，且與地產有過配合的經歷，本公司人員的配備方面與地產的溝通有待加強；
2、現(xiàn)場施工的配合：由于造價控制嚴，地產選定的都是掛靠的農民施工隊伍，技術力量、機械配置、工人素質薄弱，對監(jiān)理的管理質量是個挑戰(zhàn)，監(jiān)理工程師要花費相當大的精力協(xié)助施工單位建立管理架構、參與交底、現(xiàn)場班組管理，不僅要管而且要幫，目前監(jiān)理工程師正努力在做這步工作，促使施工單位與其它大型施工單位一樣走向正軌。
目前參與施工的施工單位有：樁基施工單位深圳粵地、基礎施工單位省華建及中建二局。樁基施工單位管理能力、投入的設備、勞動力、施工質量、進度情況一般；省華建管理能力、投入的勞動力、施工進度較好，施工質量一般；中建二局各方面都不如人意。|
明年監(jiān)理部的監(jiān)理工作主要是一期工程的主體施工和裝修施工，工程量大，工期緊，甲供材料幾十家，主包單位預計三到四家，監(jiān)理難度相當大，在這種情況下，監(jiān)理部要積極配合地產，努力保質保量地完成監(jiān)理工作，監(jiān)理人員在目前的基礎上還要加多，施工高鋒期監(jiān)理部預計需要25~29工作人員，明年的監(jiān)理工作雖然艱巨，但監(jiān)理部依然有信心做好監(jiān)理工作，讓公司領導、讓地產領導滿意。
監(jiān)理工作總結文庫篇三
20xx 年即將結束，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難時的惆悵，時間過得飛快，不知不覺中，充滿希望的 20xx年就要到來，現(xiàn)就本年度重要工作情況總結如下:
在這一年的時間里，我主要參與了煙臺港保稅港區(qū)一期封關工程，煙臺市地下管線普查工作，煙臺港三突堤堆場修復工程，綜合樓位移觀測，以及公司多個項目的測量工作。
在這一年的工作中，我仍然抱著邊工作邊學習的態(tài)度進行各項工作，總結每項工作的流程和要點，找出不明白的問題，及時查閱規(guī)范并向領導同事請教，一點一滴的積累工作經驗。
工程質量方面，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、工程圖紙和《監(jiān)理細則》嚴格監(jiān)督。參與保稅港區(qū)封關工程時，我大部分時間都在工地現(xiàn)場，工程看似簡單，但是工地范圍很大，多點同時施工，必須抓住監(jiān)理重點才能在即減少工作量的同時又能提高工作效率和效果。如果發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問題及時向項目負責人匯報并查閱相關規(guī)范，在解決問題的同時，也填補了自己在該方面的知識空缺，下次再遇到類似情況就可以獨立解決了。對需要旁站的部位進行全程旁站并做好旁站記錄，對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規(guī)范進行驗收，如果驗收不合格，則嚴禁進行施工下道工序。對進場材料、設備等的原始憑證檢測報告質量證明文件進行檢查和確認，對鋼筋、聯(lián)鎖塊等進行見證取樣和平行檢測。對于有交叉作業(yè)的工程，現(xiàn)場協(xié)調各施工單位的施工順序，力求達到最優(yōu)。每個月末將現(xiàn)場的施工情況與施工計劃進行核對，如果進度落后及時要求施工單位在保證質量的前提下采取措施加快施工。
工程資料方面，每天根據(jù)工地現(xiàn)場情況寫好監(jiān)理日記，并將當天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報相應的工程資料。定期將見證取樣、平行檢測等資料整理歸檔，并且將各項的臺賬做好，力求在工程結束時資料也備齊歸檔。
通過今年的監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴于律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在老同事的細心指導、幫助下我學到了很多新的理論知識和實踐經驗，拓寬了我的知識面。這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足，工作經驗不足，面對強度較大工作的時候不夠細致，不夠耐心，這些不足也導致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我會勤學習，不斷總結經驗，吸取教訓，改正自己的不足，爭取做到揚長避短。
從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現(xiàn)在，因此我明年我依然要多問、多學、多做，按照工作需要逐步深入的學習好各項專業(yè)知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培養(yǎng)，進一步融入我們這個集體，并且利用業(yè)余時間多學習一些規(guī)范多看一些相關論文，提高自己的業(yè)務水平。也希望公司多組織一些對我們新員工的培訓，使我們能更好的適應這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事情。
項目監(jiān)理20xx年度工作總結二
1 工程名稱:工業(yè)園一期工程車間廠房
2 建設地點:本工程位于xx省xx市xx鎮(zhèn)工業(yè)園。
3工程類型和特點:
3.1 工程規(guī)模:
(1)、工業(yè)園一期工程車間廠房，是三輪摩托車有限公司大運工業(yè)園項目的組成部分之一，由輕鋼門式單層鋼結構建筑建成。建筑占地59328平方米，總建筑面積55650(設計54446)平方米(包括車間門坡道和1.2米墻散水)。建筑高度13﹒5米。
(2)、施工由設計為標準統(tǒng)一、結構一致、規(guī)格相同的涂裝車間和總裝車間兩個單位工程以及一條面漆線、2條酸洗磷化線、2條總裝線土建工程組成。施工內容包括土建施工、鋼結構施工、水電施工工程等。
(3)、投資總概算約x萬元人民幣。
(4)、工程施工時間:xx年xx月--xx年x月
3.2 工程結構特點:
(1)、工程所在地地質地層為平原沖積層,土質呈泥沙質，含水量高，穩(wěn)定性差。工程采用三七土進行持力層地基處理，主體結構基礎采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土承臺基礎。
(2)、本工程鋼結構為平行四邊形異形平面結構，橫軸線長300米，斜軸線長90米。梁柱構造為焊接組合h型鋼，節(jié)點連接采用扭剪型高強螺栓。涂裝要求為鋼材表面采用噴丸處理達sa2.5級，底漆為環(huán)氧富鋅漆，中間漆為環(huán)氧云母鐵加厚，面漆為氧化橡膠面漆。
(3)、本工程按洛陽市地震烈度為7度、地震加速度為0.10g設防。生產火災危險型類別為丁類。
(4)、建筑屋面防水等級為ⅲ級; 建筑主體結構合理使用年限:鋼結構50年，維護結構10年。
(5)、主要材料使用規(guī)格: 1)土建部分混凝土采用本地商品砼c15、c20、c25、c30、及相關抗?jié)B混凝土;鋼筋采用安鋼hrb235、hrb335、hrb400合格鋼材;2)、鋼結構采用q345b(16mn)低合金高強度結構鋼、q345普通碳素結構鋼，冷彎薄壁型鋼。
4 工程項目建設實施相關單位名錄:
4.1建設單位:三輪摩托車有限公司
4.2質監(jiān)單位:洛陽市質監(jiān)總站
4.3設計單位:河南智博建筑設計有限公司
4.4監(jiān)理單位:湖北聯(lián)興建設工程監(jiān)理有限公司
4.5總包單位:湖北工業(yè)建筑總公司
4.6土建施工單位:湖北工業(yè)建筑總公司大運工業(yè)園土建項目部
4.7鋼結構施工單位:湖北工業(yè)建筑總公司大運工業(yè)園鋼結構項目部
4.8水電施工單位:河南鵬程消防工程公司
1、根據(jù)項目特點，項目監(jiān)理機構人員由下表所列人員組成。
總監(jiān)理工程師: 1人;
總監(jiān)理工程師代表: 1人;
主體結構施工時進駐: 4人，土建和鋼結構施工安裝監(jiān)理人員結合;
安裝及裝修施工時進駐: 4人，土建、鋼結構、水電施工安裝監(jiān)理人員結合;
資料信息管理員1人，安全監(jiān)理人員1人(兼)。
2、投入的監(jiān)理設施
現(xiàn)場由建設單位提供監(jiān)理辦公室及圖紙、配套辦公設施一套。
監(jiān)理公司自備鋼卷尺、電腦1 臺、照相機1 部、游標卡尺一把。
建設單位提供的監(jiān)理設施在工程竣工后，已全部移交建設單位。
按照監(jiān)理合同，編制了監(jiān)理規(guī)劃，結合本工程實際特點，及時編寫了監(jiān)理實施細則，并在工程開工前按照《工程建設監(jiān)理規(guī)范》要求及有關監(jiān)理規(guī)定程序等召開了施工單位進場會，并進行了比較詳細具體的書面監(jiān)理工作交底，監(jiān)理過程中嚴格履行了監(jiān)理合同，并嚴格按照建筑法及有關監(jiān)理規(guī)定進行監(jiān)理操作，認真地行使了監(jiān)理人員的責任、權利和義務，順利地完成了監(jiān)理任務。
1、工程進度控制情況
在本工程監(jiān)理過程中，按照合同及有關文件約定的目標工期控制工程進度。由于出現(xiàn)自然災害發(fā)現(xiàn)鋼結構柱梁倒塌災害，出現(xiàn)工期進度偏差。項目監(jiān)理部及時采取充實監(jiān)理力量，與施工單位、建設單位一同協(xié)商制定調整工程進度實施方案，及時召開現(xiàn)場工程例會、下達監(jiān)理通知單等多項措施，根據(jù)工程實際情況隨時調整工程進度控制方案。
2、工程質量控制情況
⑴在本工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員嚴格按照合同、監(jiān)理規(guī)范及施工規(guī)范規(guī)程實施監(jiān)督管理，能夠積極配合業(yè)主的工作，及時向業(yè)主匯報工程質量的監(jiān)督、檢查、跟蹤控制，監(jiān)理人員采取三勤“勤跑、勤檢、勤講”，為督促工程質量起到了一定的作用。為了保證工程的質量，對于技術薄弱施工單位，監(jiān)理人員針對工程每一道工序進行仔細的檢查核對。在工程建設中沒發(fā)生重大質量問題或事故。
⑵在質監(jiān)站監(jiān)督檢查中，本工程的總體質量評價較好。但是也提出一些問題。經過監(jiān)理人員的督促，這些質量問題已經整改完畢。
⑶本工程均通過施工、設計、勘察、監(jiān)理、建設五方竣工驗收，根據(jù)《建筑工程驗收統(tǒng)一標準》(gb50300-20xx)規(guī)定，單位工程觀感評定為“好”，圓滿實現(xiàn)了合同質量目標。
3、工程投資控制情況
⑴在本工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員嚴格按照合同及有關工程量的變更文件，通過對工程實體的工程量的計量由總監(jiān)審批工程款支付申請證書。
⑵工程索賠方面，監(jiān)理工作中注重事前、事中控制，及時進行變更簽證，并按照施工合同及程序提前協(xié)助建設單位辦理建設單位應做的工作，在整個過程中，發(fā)生了部分施工單位向建設單位進行人員窩工索賠事件，監(jiān)理人員對索賠事項及款項仔細審查，實現(xiàn)了投資控制和合同管理目標。
4、工程安全控制情況
監(jiān)理人員定期(每周、節(jié)假日、變換季節(jié))對施工現(xiàn)場進行安全大檢查，并形成檢查記錄，對施工機械設備及安全用電等進行專項預控檢查，督促施工方要做好機械設備的維修、保養(yǎng)工作，避免機械事故的出現(xiàn)，以確保工程正常施工。針對不符合安全要求及存在安全隱患的施工項目部，監(jiān)理人員已及時下達書面通知書令其整改。現(xiàn)場監(jiān)理部不定期召開安全專題會，并組織各施工單位管理人員認真學習了《建設工程安全生產管理條例》。始終把安全工作放在工作的第一位。
在施工過程中安全隱患或問題能夠做到早發(fā)現(xiàn)、及時解決，從開工至竣工未出現(xiàn)安全事故。
本工程經過建設單位、施工單位、監(jiān)理單位三方的共同努力，使工程達到了比較滿意的效果和合同約定的標準。
監(jiān)理工作成效方面可歸納為以下幾點:
1、做好事前、事中、事后的控制工作
⑴做好事前預控工作
首先要求施工單位現(xiàn)場管理人員認真閱讀圖紙，在此基礎上要求施工單位搞好各分項工程技術交底，并要求施工單位管理人員進行跟蹤檢查，以便能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，把工程施工質量問題消滅在萌芽狀態(tài);認真審核施工方施工組織設計和各項專項施工方案及作業(yè)指導書。根據(jù)以往監(jiān)理工作經驗及結合當?shù)貙嶋H工程施工情況，提出多項合理化建議均被采納。對于用于本工程的原材料、半成品及預制構件的外觀質量進行檢查，均在監(jiān)理單位和建設單位的見證下進行抽樣送檢，合格后填寫工程材料進場驗收單，然后用于本工程。
⑵加強事中巡視、檢查
在工程施工過程中，監(jiān)理人員加大現(xiàn)場巡視頻率，發(fā)現(xiàn)問題后及時以監(jiān)理工程師通知單或監(jiān)理工作聯(lián)系單形式下發(fā)給施工單位進行整改，并督促其落實。既保證了工程施工質量，也為施工單位減少了返工次數(shù)，得到了施工單位及建設單位的認可。
⑶不放松事后驗收
在施工單位自檢合格的基礎上，要求施工單位正確填寫自檢記錄表及檢驗批、分項、分部工程報驗申請表。驗收時認真檢查施工過程中監(jiān)理人員口頭或書面提出的工程施工質量問題。通過事前、事中、事后控制相結合，與采取現(xiàn)場巡視檢查、旁站監(jiān)督等措施，現(xiàn)場及時糾正和解決處理了大量的施工質量問題，消除了質量隱患，確保了工程質量。
2、充分認識到監(jiān)理服務的重要性，擺正了監(jiān)理位置，想建設單位所想，始終把維護建設項目利益作為我們監(jiān)理工作的宗旨。為工程提出多項合理化建議，均被采納，并且在工程監(jiān)理中處理好與施工單位的關系，確立了“嚴格監(jiān)理、監(jiān)幫結合、平等相待、以理服人”的工作方法，贏得了建設單位和參建各方的信任和肯定，為監(jiān)理公司贏得了社會信譽，鞏固了我們的監(jiān)理市場。
3、工程監(jiān)理中嚴格按照建設工程監(jiān)理規(guī)范進行監(jiān)理操作，以標準化、科學化、規(guī)范化的管理方式進行監(jiān)理工作，按照gb/t19001-20xx 質量體系認證要求實施了“說到的要做到，做到的要有記錄，記錄要及時管理”的閉合管理方式，更加鞏固了公司推行的監(jiān)理規(guī)范化工作的成果，促進了監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展。
綜上所述，我們對該工程的監(jiān)理工作進行的比較順利、施工單位也比較配合我們的工作，對出現(xiàn)的質量問題，施工單位己認真按照我們的要求做出了整改，確保了工程質量，監(jiān)理人員審核了完整的施工技術資料。與施工、設計、建設單位平時協(xié)調工作能夠到位，所以該工程在整個監(jiān)理過程中是比較成功的，工程質量也得到了保證。當然，不足之處在所難免，在今后的監(jiān)理工作中加以改進。
監(jiān)理工作總結文庫篇四
省道無繁線****橋(左)位于**縣城北，橋梁中心樁號k2+762，橋梁全長82米，全寬8米，凈寬7.75米，左側0.25米鋼護欄。主要工程內容：在第2孔和第4孔空心板板底粘貼預應力碳纖維板，處理左、右幅橋縱向連接縫，修補左側橋擋塊和蓋梁混凝土，對橋面破碎混凝土進行局部修補。
本工程依據(jù)國家的政策、法規(guī)、法律，依據(jù)頒發(fā)的技術規(guī)范和評定標準，依據(jù)監(jiān)理合同、施工承包合同，主要如下：
1、 《公路工程質量檢驗評定標準》。
2、 《公路橋涵施工技術規(guī)范》。
3、 《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》
4、本工程設計圖紙
5、 《監(jiān)理規(guī)劃》 《監(jiān)理實施細則》
1、本工程由****交通建設監(jiān)理咨詢有限公司與業(yè)主(**交通局公路管理處)簽定了監(jiān)理合同，監(jiān)理公司與業(yè)主授予了監(jiān)理人員必要的權限，本工程設置為一級監(jiān)理機構。
2、為保證省道無繁線****橋(左)維修加固工程的順利實施，總監(jiān)理工程師由具有豐富管理經驗和組織協(xié)調能力，并且對技術合同條款比較精通的工程師擔任，駐地工程師由具有較高的管理經驗的工程師擔任，能夠解決一般性技術問題和合同管理問題，一般監(jiān)理人員均具有專業(yè)素質，參加過監(jiān)理培訓對監(jiān)理工作有較為全面深刻的認識，能夠解決施工監(jiān)理工
作中的一般技術問題。
項目監(jiān)理組按照公司的質量方針和目標，根據(jù)與建設方的約定，依據(jù)設計文件和有關標準、規(guī)范開展工作。為保證工程質量，首先要提高監(jiān)理人員的專業(yè)水平和應知應會能力，充分利用時間熟悉本橋工程圖紙和有關文件。全組人員密切合作，堅持以巡視、跟蹤、旁站、復測、抽檢等方式全方位、全過程控制施工質量，按標準辦事，憑數(shù)據(jù)說話，努力做好“三控制、兩管理、一協(xié)調”，保證了工程質量。
1、嚴把原材料和設備關：各種原材料必須經質檢員自檢合格，監(jiān)理認可后方可進場使用。鋼筋、水泥、碳纖維板、錨具以及砼外加劑等，除要求施工單位提供出廠質量證明文件外，還按規(guī)范規(guī)定進行抽檢試驗。要求各種原材料的品種、規(guī)格、標準符合工程要求。
2、分項工程檢驗制度：每個分項工程開工前，都認真檢驗是否具備開工條件，否則不予以開工。各分項工程完成后必須經自檢合格，并報監(jiān)理驗收合格后再進行下一道工序施工。
3、著重落實監(jiān)理旁站制：在該工程的關鍵部位的施工中實行旁站，并作好記錄，認真檢查各項指標的符合性。在混凝土的澆筑過程中，嚴格控制配合比，經常隨機對砂石料進行過磅。除此以外。還經常督促施工員將混凝土振搗充分，以保證構件的內在質量。對施工班組現(xiàn)場做坍落度試驗，抗壓強度試驗的抽樣頻率、取樣方法及試驗全過程進行旁站和檢查。在砼澆筑過程中除對砼配合比進行控制，保證強度要求外，還通過現(xiàn)場試驗和摻外加劑等方法對砼的和易性、保水性和終凝時間進行控制。
4、試驗管理：本工程有關的原材料試驗由工地臨時實驗室完成。在所有砼試件試驗全過程進行旁站。
在本工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員嚴格按照合同、監(jiān)理規(guī)范及施工規(guī)范規(guī)程實施監(jiān)督管理，能夠積極配合業(yè)主的工作，及時向業(yè)主匯報工程質量的監(jiān)督、檢查、跟蹤控制，監(jiān)理人員采取三勤“勤跑、勤檢、勤講”，為督促工程質量起到了一定的作用。
在工程各部位砼構件的鋼筋、模板、外形、尺寸均按《公路工程質量檢驗評定標準》(jtgf80/1-20xx)的允許誤差范圍進行嚴格控制。
工程開工前，審批承包單位編制的施工進度計劃，并對已批準的進度計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，從全局出發(fā)掌握影響施工進度計劃所有條件的變化情況，及時對施工進度計劃提出調整建議。主要方法如下：
1、進度計劃的審批
對承包人提交的工程施工進度計劃進行認真審核，其目的是檢查承包人所制定的工程進度計劃是否合理，是否適應工程項目的實際條件和施工現(xiàn)場情況。避免以不切實際的工程施工進度來指導施工。在具體工作中，審查內容包括：
1)工期和時間安排的合理性。
2)施工準備的可靠性。
3)計劃目標與施工能力的適應性。
2、進度計劃的檢查方法
進度計劃檢查的方法主要是對比法，即實際進度與計劃進度進行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調整或修改計劃。
1)要求承包人根據(jù)現(xiàn)場提供的每日施工進度記錄，及時進行統(tǒng)計和標記，并通過分析和整理，每月向總監(jiān)和業(yè)主提交一份月工程進度報告。
2)監(jiān)理工程師編制和建立各種用于記錄，統(tǒng)計并反映實際進度與計劃進度差距的進度控制圖及進度統(tǒng)計表，以便隨時對工程進度進行分析和評價。
計量工程師全面熟悉合同文件以及工程量清單、技術規(guī)范、招標文件及附件等，并根據(jù)合同條款制定工程計量與支付程序，通過計量與支付的有效控制來保證工程施工合同的全面履行。
計量支付的主要方法：
(1)所有的計量項目包括清單中的工程項目，合同文件中規(guī)定的項目，工程變更的項目等工程項目的質量必須經監(jiān)理工程師檢查并達到合同規(guī)范的標準后，才能由監(jiān)理工程師簽發(fā)中間交工證書。監(jiān)理工程師檢查承包人為計量準備的有關資料，包括監(jiān)理工程師批準的開工申請單，承包人自檢的各種資料和試驗數(shù)據(jù)，同時各種試驗的頻率要符合合同規(guī)定，監(jiān)理工程師檢驗的各種試驗數(shù)據(jù)，中間交工證書。發(fā)現(xiàn)質量問題或資料不齊全的現(xiàn)象，一律退還承包人暫不進行計量。
(2)根據(jù)中間交工證書，監(jiān)理工程師與承包人共同簽認的計量表，監(jiān)理工程師簽認的計日工，價格變更等填寫“中期支付證書”報總監(jiān)辦審批。
(3)總監(jiān)理工程師審查并確認支付報表及附件，簽發(fā)中期支付證書。對不符合要求的工程項目和施工活動，有權暫拒支付。
從總的情況看，承包方對該工程的施工質量是比較重視的，由于我們監(jiān)理的技術業(yè)務素質和監(jiān)理水平有限，經驗有所欠缺，在工作中存在著一些不足之處。在今后監(jiān)理工作崗位上尚需不斷努力，充分認識到監(jiān)理工作的高度責任性，對工程質量決不能有半點馬虎之意，抓緊業(yè)務學習，提高業(yè)務水平，加強監(jiān)理力度，把監(jiān)理工作、業(yè)務水平進一步提高。
本工程通過業(yè)主、監(jiān)理、施工單位共同努力，工程已圓滿完工。在整個工程的監(jiān)理過程中，各級領導多次親臨現(xiàn)場檢查、指導工作，業(yè)主在此期間對我們監(jiān)理工作也給予了大力的支持，給我們的工作帶來了很多方便，在此表示衷心的感謝!
監(jiān)理工作總結文庫篇五
20xx年我被調入西過境公路西段第一駐地辦試驗室擔任試驗檢測師，在領導的支持和同事的積極配合下，本著“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的原則，順利地完成了本年度的監(jiān)理試驗工作，現(xiàn)將20____年的監(jiān)理工作匯報如下：
1、駐地辦進場以來，針對本項目需要及合同條件的要求，積極購買試驗設備及儀器，進行安裝、調試、標定，申請工地臨時資質，同時不斷完善試驗實施細則、監(jiān)理各項規(guī)章制度，各種圖表上墻，經省質檢站驗收，具備施工準備階段試驗條件。在建設駐地試驗室的同時，督促、檢查承包商進場試驗人員、設備是否滿足施工及合同要求以及各項工作的開展情況，并要求承包商建立健全質量自檢體系，為順利開工奠定基礎。
2、開工前，首先按照設計圖紙及規(guī)范要求，對承包商提出的各種原材料、砼配合比、土及石灰土標準擊實進行標準、驗證試驗，使各項指標均滿足施工規(guī)范及設計圖紙要求，為全面施工提供可靠、準確的試驗依據(jù)。
3、材料質量控制，是我們試驗監(jiān)理質量控制的重點，合格產品的前提是必須具備合格的原材料，這是我從事公路施工最切身的體會，材料出廠質量證明書與現(xiàn)場所進材料型號、規(guī)格、出廠日期等的核對，承包商的自檢和監(jiān)理抽檢控制，對可疑材料的調查和復試等都是我們日常材料質量控制工作中的主要內容，拒絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。
4、施工過程控制，每個分項或單項開工前，監(jiān)理試驗人員對砼配合比進行檢驗確認后，方可施工，施工過程中隨時觀察砼的和易性，始終保持在設計要求的范圍之內，確保砼的內在質量，承包商與監(jiān)理同時制作具有代表性的砼試件，作為該質量控制指標之一。
20xx年即將過去，回顧這半年來的監(jiān)理工作，體會最深的是做好監(jiān)理工作，就必須嚴格認真，有較強的責任心，不管多么復雜的只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責，就能全面的掌握整個動態(tài)，控制整個質量，同時監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務素質，就能對每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質量隱患的環(huán)節(jié)事先防范，這兩點對我們的監(jiān)理工作大有幫助，必將有力推動我們的工作。
雖然我們一直努力扎實的去做每一項工作，但是還存在不足之處，外業(yè)控制監(jiān)管不力、內業(yè)資料填寫混亂的現(xiàn)象時有發(fā)生，根據(jù)存在的問題提醒我們繼續(xù)認真學習施工規(guī)范、試驗規(guī)程，熟悉設計圖紙，提高業(yè)務水平和自身素質，加強監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時掌握施工動態(tài)，控制施工質量。
在西過境公路項目辦、總監(jiān)辦的大力支持下和承包商的積極配合下，一如既往的做好20xx年的監(jiān)理試驗工作，20xx年任務艱巨，量大，對我們的試驗工作要求更為嚴格，這就要求我們每一個試驗人員做到事前控制，杜絕事后處理，持認真負責的工作態(tài)度，具有較強的責任心，充分熟悉并掌握業(yè)務知識和技能，彌補過去的不足，嚴格把好材料進場質量關、施工現(xiàn)場質量檢驗關，當好質量的守護神，為華路捷公路技術咨詢有限公司在西部建設樹立良好的企業(yè)形象。
監(jiān)理工作總結文庫篇六
（1）本月工程基本施工情景
1、環(huán)保樓舊址已拆除完成并進行破碎。
2、門診樓土方開挖完成；
3、門診樓與醫(yī)技樓之間房屋建筑垃圾清除完成。
4、門診樓與醫(yī)技樓之間土方開挖完成約30%；
5、現(xiàn)場場地硬化約800平方米。
6、門診樓人工挖孔樁陸續(xù)開孔49個，共完成約100米左右。
7、工人生活區(qū)場地平整約1700平方米。
本月施工基本情景照片
（圖片）
印江環(huán)保樓舊址準備拆除
印江環(huán)保樓舊址拆除完成
門診樓土方開挖、工作面修整
門診樓土方開挖、工作面修整
門診樓孔樁樁位定位放線
門診樓人工挖孔樁開挖
（2）本月工程實際完成情景
1、門診樓人工挖孔樁開孔49根樁，完成約80米；
2、門診樓土方開挖完成；
3、印江環(huán)保樓舊址拆除完成；
（3）本月工程實際進度與計劃比較情景
1、由于前期開工準備不充分等原因，實際施工進度與總進度計劃比較，偏離較大，已要求施工單位改變施工計劃。
（4）本月工程材料進場使用及復檢情景
1、已對門診樓孔樁護壁的砂、石、水泥及鋼筋進行見證取樣送檢；
（5）本月施工單位安全生產管理工作評述
1、本月施工單位分別進行了現(xiàn)場材料堆碼、臨時用電的排查、道路的衛(wèi)生清理、臨邊防護的跟進、班組進場工人的安全技術交底等安全管理及部署工作。
2、施工單位在生產過程中，仍存在部分安全問題，如臨邊防護缺失、現(xiàn)場標識、標牌過少、孔樁防護不到位、臨時用電線路混亂等問題，針對監(jiān)理提出安全隱患問題均以口頭或書面通知及檢查記錄單等形式要求施工單位整改，基本整改落實到位，安全處于受控狀態(tài)，未發(fā)生安全事故。
（6）本月分項、分部工程驗收情景
分項驗收：
無
分部驗收：
無
（7）本月工程質量情景
本期施工質量綜合評述一般，主要施工驗收資料有孔樁開挖成孔、孔樁護壁施工驗收，樁位復核，建筑物原始地貌復測；施工過程中監(jiān)理部嚴格要求施工單位執(zhí)行報驗制度，施工單位基本均能履行到位，對監(jiān)理部所提問題及時進行了整改。施工過程中發(fā)生的典型安全質量隱患如下：
1、51#樁第一節(jié)護壁開挖厚度與設計文件不符，且護壁鋼筋未設置；
2、58#、95#孔樁第四節(jié)護壁開挖的厚度與設計文件不符，且護壁鋼筋未設置；
3、部分孔樁現(xiàn)場操作中水泥、砂、石未按配合比要求拌制施工，且未拌制均勻就開始澆筑，操作極不規(guī)范，導致已澆筑完成的護壁強度極低、未到達設計規(guī)定的c35強度。
4、地勘報告上顯示的數(shù)據(jù)，粉質粘土和雜填土開挖完后，下頭就是深度長達7m多左右的卵石層，且相應部位有積水，卵石存在流塑狀態(tài)，如孔內的護壁厚度和鋼筋未按設計要求施工，孔內極易產生垮塌現(xiàn)象。
上述問題在施工過程中及時通知施工單位進行整改，體現(xiàn)了監(jiān)理的事前與事中控制；對所提問題及時下發(fā)監(jiān)理通知單或驗收記錄單，要求施工單位整改，施工單位基本已整改完成，復檢合格才進行的下道工序，施工質量處于可控狀態(tài)。
（1）進度控制方面的工作情景
1、定期召開監(jiān)理例會協(xié)調施工中存在的影響施工進度問題，及時協(xié)調相關單位解決，確保工期進度順利推進。
2、每日對現(xiàn)場進行巡視，檢查施工單位各部位的進展情景，人、機、料等投入情景，比較是否能夠滿足施工進度要求，及時提醒施工單位增加施工人員或材料物資供應等問題。
3、協(xié)調解決施工過程中影響施工進度的相關問題，對技術洽商、工作聯(lián)系單等及時簽署監(jiān)理意見，盡快解決，以免延誤工期。
（2）質量控制方面的工作情景
1、對施工現(xiàn)場進行巡視檢查，對關鍵工序、重點部位和關鍵控制點進行旁站監(jiān)理。及時糾正違規(guī)操作，消除質量隱患。跟蹤質量問題，以監(jiān)理通知單，檢查記錄等形式下發(fā)給施工單位要求其進行整改，驗證糾正效果。
2、嚴格要求施工單位執(zhí)行報審、報驗制度，材料進場及時進行報審，經監(jiān)理工程師審查合格，方可使用于本工程項目，確保施工材料質量滿足設計及規(guī)范要求。
3、根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程檢驗記錄，監(jiān)理工程師現(xiàn)場進行檢測核查，合格的工程予以簽認，并準予進行下道工序，不合格的工程限期整改，合格后重新報驗。
門診樓孔樁護壁鋼筋綁扎情景
門診樓孔樁護壁已澆筑完成
4、定期召開監(jiān)理例會，并在例會上通報現(xiàn)場存在的質量隱患及典型問題，提醒施工單位整改，并在施工中注意避免出現(xiàn)類似情景，做好相應班組安全技術交底工作，提高質量管控意識，確保施工質量到達設計與規(guī)范要求。
5、每日進行現(xiàn)場巡查巡視工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時與施工現(xiàn)場管理人員對接，確保質量隱患一經發(fā)現(xiàn)及時排除，并如實記錄好監(jiān)理日志。
6、每周由監(jiān)理部組織進行現(xiàn)場安全及質量聯(lián)合檢查，如實填寫現(xiàn)場存在的安全及質量問題，以檢查記錄單形式下發(fā)給施工單位要求對其整改，整改合格書面報監(jiān)理部復查，使現(xiàn)場存在問題及時得以消除，排除質量及安全隱患。
（3）安全生產、禮貌施工管理方面的工作情景
1、督促施工單位建立完善安全管理制度及安全操作規(guī)程，根據(jù)工程的特點，加強施工人員的崗位教育培訓，提高施工人員安全生產意識。
2、檢查并督促施工單位按照建筑施工安全技術標準和規(guī)范要求落實分部、分項工程或各工序，關鍵部位的安全防護措施。
3、監(jiān)理組人員每日對施工現(xiàn)場進行巡視檢查，針對施工中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時以通知單、檢查記錄單等形式下發(fā)給施工單位，要求整改落實?，F(xiàn)場檢查存在的安全問題，以書面形式下發(fā)給施工單位，由監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位落實整改，排除隱患95%以上。
4、督促檢查施工單位做好安全標識工作，標志牌要求懸掛在醒目位置。
5、定期召開監(jiān)理例會，在例會上提出安全隱患問題，監(jiān)督、督促施工單位進行整改，提醒施工單位過程中容易發(fā)生隱患事項，以及不安全行為的安全技術交底工作，確保安全生產。
召開監(jiān)理例會
召開監(jiān)理例會
6、審查施工單位所報的危險性較大的分部分項工程施工方案及分包單位資質人員等相關資料，提出方案中存在問題，技術及安全保障措施是否落實到位，要求施工單位補充完善，確保方案的指導性、操作性、針對性等。
分包單位監(jiān)理審查意見
人工挖孔樁專項施工方案監(jiān)理審查意見
7、監(jiān)督施工單位對新進場工人的教育與培訓，做好班前交底、安全技術交底、三級教育等工作，提高安全生產意識，避免安全事故發(fā)生。
監(jiān)督施工單位進行班前教育
監(jiān)督施工單位進行安全技術交底
（4）工程計量與工程款支付方面的工作情景
1、孔樁開孔、土石比計量收方，做好相應原始記錄，留有原始簽證資料，避免后續(xù)無法計量或簽證，出現(xiàn)推諉扯皮等現(xiàn)象。
（5）合同其他事項的管理工作情景
1、合同第30頁施工計價部分中說明我司價款中含前期臨時施工審計后計價4526869.82元，前期臨時施工費用在承包人進場后，承、發(fā)包雙方共同依據(jù)實際發(fā)生量依據(jù)定額和市場價格進行確定，針對該部分我司未見書面移交資料，也不清楚審計后計價定額的審計原則和組成明細，請建設單位明確對接單位并供給價款組成明細，以便雙方協(xié)商確認。
2、關于印江環(huán)保樓的舊址拆除工作本不在我司范圍內，屬于合同增項資料，現(xiàn)印江環(huán)保樓已拆除，請項目管理公司協(xié)調建設單位供給拆遷部分的基礎性資料及工作指令，以便后續(xù)工作的順利進展。
（1）工程進度控制方面的主要問題分析及處理情景
1、門診樓與醫(yī)技樓、住院樓正在進行土方開挖，依據(jù)現(xiàn)有藍圖、臨時圖紙，
仍無法準確確定地下室范圍與基坑開挖標高，其中臨時圖紙中住院樓標高有
誤，望盡快下發(fā)正式版圖紙或可用于指導施工的圖紙。
2、目前受棄土場場地邊的限制，棄土困難，棄土無法滿足本項目的進度需求，
導致效率極低。因后期的土方回填量巨大，看能否請指揮部出面協(xié)商一塊臨
時堆土場，一是緩解目前土方開挖出土緩慢的困難。二是作為回填時的用
土做準備。
3、門診樓孔樁班組人員數(shù)量偏少，已要求施工單位加派人員并按月進度計劃
分攤到每周、每日；
以上問題是影響進度的主要因素，目前正在處理中。（2）工程質量控制方面的主要問題分析及處理情景
本月施工過程中，經監(jiān)理日常巡查、平行檢驗、工序驗收等發(fā)現(xiàn)如下質量隱患，并在發(fā)現(xiàn)的同時，口頭或書面形式，及時與施工單位質量管理人員、技術負責人等溝通，要求加強質量控制，加強班組交底，并將相關隱患及時整改，經過過程中的監(jiān)督、跟蹤，下列問題基本均已整改。
1、部分孔樁護壁厚度及鋼筋的放置數(shù)量未按設計要求施工；
2、開工前期的資料與施工進度不一樣步；
3、對門診樓孔樁定位進行復核，偏差在規(guī)范允許內，貼合要求；
4、根據(jù)設計文件及規(guī)范要求，為保證樁身垂直度，對門診樓部分已超過3m的孔樁，在澆筑完第三節(jié)護壁后，對樁中心位置及垂直度校對一次，偏差在規(guī)范允許內。
以上問題均為本期施工中發(fā)生的相關質量問題，監(jiān)理部均以口頭或書面形式要求施工單位進行整改，均已整改完成，質量處于受控狀態(tài)。
（3）安全生產、禮貌施工管理方面的主要問題分析及處理情景
安全生產、禮貌施工管理，本月主要發(fā)生如下安全生產、禮貌施工隱患，發(fā)現(xiàn)的同時及時與施工單位安全管理人員對接，及時將隱患排除，確保安全生產。針對安全問題提出以下典型問題：
1、建立門衛(wèi)制度，防止路人誤入，到達全封閉式管理。圍檔施工構成的洞口要及時嚴密防護；施工現(xiàn)場基坑周邊已經搭設的臨邊防護，部分地方未完善，密目網未掛；
2、施工現(xiàn)場臨時用電應采用三相五線制的tn-s系統(tǒng)；
3、施工現(xiàn)場基坑周邊安全警示標志、標語，以及辦公區(qū)和生活區(qū)的滅火器材均未布設。
4、根據(jù)安監(jiān)總局發(fā)布的《企業(yè)安全生產風險公告六條規(guī)定》的明確要求，生產經營單位必須在醒目位置、存在安全生產風險的崗位、重大危險源和存在較大危險的場所和設施設備上，公告相關危險危害因素及應對措施；
5、對現(xiàn)場進行安全檢查時，孔樁班組的安全意識不高，部分機械使用的鋼絲繩銹跡斑斑，存在斷股、起倒刺等現(xiàn)象；沒有使用自動卡緊保險裝置；門診樓目前開挖的孔樁越來越深，工人在每一天上班之前必須要檢查孔內是否有毒氣或存在缺氧狀態(tài)；
以上問題為本期監(jiān)理日常巡視、聯(lián)合檢查等發(fā)現(xiàn)的典型問題，均已口頭或書面形式要求施工單位整改，基本均已整改完善，安全處于受控狀態(tài)。
（4）工程計量與工程款支付方面的主要問題分析及處理情景
無
（5）合同其他事項的管理方面的主要問題分析及處理情景
無
1、收集、審核、整理施工方前期資料；嚴格按照設計圖紙及規(guī)范要求監(jiān)督管控孔樁等隱蔽工程施工質量，未經監(jiān)理工程師驗收合格，嚴禁進入下道工序施工。
2、繼續(xù)加大巡查、巡視力度，做好安全監(jiān)督管理工作，重點對臨時用電、大型設備、邊坡、施工機械和特種作業(yè)人員持證上崗等的監(jiān)督檢查。
3、做好安全禮貌施工，定期檢查安全、質量施工等情景，及時下發(fā)整改單，跟蹤監(jiān)督，確保施工安全及質量得到保證。
4、加強施工現(xiàn)場施工質量的控制，著重于事前、事中質量控制工作。每一天巡視施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位整改，并作好每一天的監(jiān)理日記和巡查記錄。
5、做好施工過程中的質量動態(tài)管理工作，加強現(xiàn)場旁站監(jiān)督、巡視、平行檢查等工作。
6、對進場材料嚴格按照規(guī)范進行見證取樣、送檢，經復檢合格方可使用。
7、做好收方記錄、統(tǒng)計工作，按實際情景如實填寫監(jiān)理工作日志。
8、督促施工單位做好樁身檢測、砼試塊到期送檢等工作。
9、配合甲方、項目管理公司的各項工作指令，做好協(xié)調工作。
監(jiān)理工作總結文庫篇七
20xx年在長韶婁公司領導的正確指導，各施工單位的大力支持下，我監(jiān)理處針對本項目的安全監(jiān)理工作重點與要點，本著“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則，堅持“安全生產人人有責，管生產必須管安全”的基本方法，全面展開安全監(jiān)理工作，形成了齊抓共管的良好工作局面。一年來，監(jiān)理處所轄5—8標的安全生產一直處于受控狀態(tài)，沒有發(fā)生安全生產事故并受到了長韶婁公司領導的充分肯定?，F(xiàn)就二監(jiān)理處20xx年安全監(jiān)理工作總結如下：
監(jiān)理處成立了由處長任組長，副處長任副組長，安全專監(jiān)和各專業(yè)監(jiān)理工程師任組員的安全領導小組，并對人員變更后的組織機構及時更新。督導5至8標進一步完善安全組織機構，嚴格按照每5千萬配備1名專職安全員的要求落實安全管理人員到崗。一年來，在監(jiān)理處與各施工單位的共同努力下，安全管理體系運轉基本正常，為安全生產工作夯實了良好基礎，形成了行之有效的安全管理網格書面。
安全生產責任制是安全生產工作的核心制度，也是安全生產工作落到實處的有力保障。監(jiān)理處始終圍繞安全生產責任制來完善各種安全管理制度，編寫了各級監(jiān)理人員的安全工作職責，與每一位監(jiān)理人員簽定了安全生產責任狀并及時對新進監(jiān)理人員進行安全教育與簽定責任狀，形成了橫向到邊，縱向到底的以監(jiān)理處長為核心的安全監(jiān)理責任制，有力的促進了監(jiān)理人員安全責任意識，提高了安全監(jiān)理管理工作的力度。與此同時監(jiān)理處狠抓各施工單位安全生產責任制的落實，督導各施工單位與各分包隊伍安全生產協(xié)議的簽定，并與各施工人員簽定安全生產責任狀，確保施工現(xiàn)場人人管安全，人人是安全員的安全生產格局。
監(jiān)理處緊緊圍繞上級文件要求開展安全監(jiān)理工作，以上級文件為安全監(jiān)理工作的重點。結合精細化施工全面推行平安全工地建設活動，從活動的方案、實施到總結全過程的開展，確保施工現(xiàn)場安全文明施工形象。大力開展“打非治違”活動，成立“打非治違”領導小組，編制“打非治違”具體實施的專項方案，深入工地展開每月兩次專項檢查，排查、消除安全隱患。穩(wěn)步推進省廳193號文件的實施，深入落實六類施工（臨時用電、架橋機、滿堂支架、懸臂施工、高墩、隧道）作業(yè)安全操作關鍵控制，明確安全責任人與安全管理職責，在施工現(xiàn)場豎立責任牌，確保在安全保證的前提下開展關鍵施工，并在日常工作中不定時的對文件要求的落實情況進行檢查。通過對各級安全文件學習、落實、檢查、整改，不斷推動監(jiān)理處及各施工單位安全生產工作穩(wěn)步實施。
嚴格按照交通部20xx年1號令及各相關安全法律法規(guī)、條例等要求實施安全專項施工方案制度。監(jiān)理處嚴格審查施工單位的安全生產技術措施和專項方案是否符合強制性標準，是否具有可實施性可操作性。施工單位的專項安全施工方案，從現(xiàn)場監(jiān)理到安全專監(jiān)，從安全專監(jiān)到處長，逐級審查、修改、批準。主要審核臨時用電安全施工方案、人工挖孔樁專項安全施工方案、高邊坡、高墩柱施工、爆破作業(yè)、夜間施工、龍門吊架橋機作業(yè)、張拉作業(yè)、跨線作業(yè)、滿堂支架作業(yè)等安全專項措施和專項安全施工方案。有的方案經過多次反復的修改、安全驗算、審核，直至符合強制性標準后，才同意該項工程開工。在施工過程中不定時的進行檢查專項方案的實施情況，發(fā)現(xiàn)未按照專項方案落實的，必須限期整改到位后方可繼續(xù)施工。
安全檢查始終是安全監(jiān)理工作的重中之重，只有通過認真檢查，排查安全隱患，發(fā)出安全隱患整改指令，將安全隱患消除于萌芽狀態(tài)。20xx年來，我們對所監(jiān)標段組織安全檢查263次，發(fā)現(xiàn)安全隱患298處，下達安全通用函4個，安全監(jiān)理工作指令16份，書面安全隱患整改單18份，簽發(fā)罰款單11份組織臨時用電、特種設備、打非治違、特種作業(yè)人員、安全標志標牌、節(jié)假日檢查等多次專項安全檢查與季節(jié)性安全檢查。對省交通廳、省質檢站、長韶婁公司等上級的安全大檢查所排查出來的安全隱患，均嚴格按要求督促各標對安全隱患進行整改，經監(jiān)理處組織驗收合格后，簽署意見及時向有關上級回復，同時要求安全隱患整改要附整改后的彩色照片并存檔。安全隱患做到了整改及時，復查驗收合格。為項目建設奠定了全過程、全方位的安全保障。
監(jiān)理處按照湖南省公路水運工程建設資料檔案目錄要求建立完善安全監(jiān)理內業(yè)資料。對施工單位的組織機構、特種作業(yè)人員資格報審、特種機械設備驗收、安全技術措施及專項施工方案、安全經費審查等分別建立了檔案；對安全監(jiān)理的文件、函件、指令和停工令、處罰通知等分類建立了檔案；安全專監(jiān)每天填寫安全監(jiān)理日記、安全巡視記錄，安全監(jiān)理臺帳。監(jiān)理處每月組織召開一次安全例會、已記錄的監(jiān)理會議12次，每月上報一次安全監(jiān)理月報12次。安全監(jiān)理工作基本做到了規(guī)范化、痕跡化。對施工單位的安全內業(yè)資料監(jiān)理處注意經常抽查，及時查缺補漏，完善歸檔。目前監(jiān)理處和所監(jiān)單位的安全內業(yè)資料基本符合要求。
監(jiān)理處組織督導各施工單位展開應急預案的演練，應急演練嚴格按照編制演練方案、桌面推演、實際演練、演練總結的程序進行，確保演練的有效性。各施工單位在本年度均組織演練一到兩次，從演練實際情況看，確實是準備充分，組織合理，應急程序到位，快反能力得到有效提升，業(yè)主單位安全部門參與觀摩后給予充分肯定。通過應急演練，各施工單位的應急隊伍得到了進一步鍛煉與提升，為減少安全事故的擴大與緊急救援奠定了堅實基礎。
監(jiān)理處在本年度加強了對重大危險源與特種設備的安全監(jiān)理力度。本年度各重大危險源相繼進入施工高峰期，特種設備也相繼進場投入使用，各種安全隱患突險，監(jiān)理處針對此情況專門組織召開安全會議，明確要求各級監(jiān)理人員加強對重大危險源與特種設備的監(jiān)控，重大危險源必須有專門的安全管理措施并檢查到位后方可施工，必要時要求監(jiān)理人員全程進行旁站，及時發(fā)現(xiàn)問題及時上報解決。重大危險源嚴格執(zhí)行登記銷號管理制度，施工完畢后由施工單位上報監(jiān)理處進行銷號。特種設備進場實行持證準入制，必須由具有安裝資質的單位進行安裝，經質監(jiān)部門檢測合格后方可投入使用，并由持證的操作人員進行操作。監(jiān)理處不定期組織專項安全檢查，確保重大危險源施工過程與特種作業(yè)運行過程安全，杜絕發(fā)生較大安全事故的發(fā)生。
安全生產經費投入是否到位直接影響項目安全生產工作是否有序的推進，是安全生產工作是否落實處的關鍵。監(jiān)理處加大安全投入的管理，嚴格按照投入合理，實報實銷的原則進行審核，堅決杜絕施工單位侵占、挪用安全生產經費的現(xiàn)象發(fā)生。施工單位每月上報的安全投入臺帳，監(jiān)理處對每一張票據(jù)認真審查核實，對非安全投入的堅決惕除，并對施工現(xiàn)場的安全投入情況進行檢查，保證安全生產經費落實到改善安全生產條件，提高設備本質安全，改善安全作業(yè)環(huán)境等方面。對不合理的安全經費投入堅決不予簽認，并責令施工單位改正。到目前為止，二監(jiān)處所轄各施工單位安全投入合理，滿足安全生產需要。
總之，20xx年二監(jiān)處安全監(jiān)理工作在以處長為核心的安全領導小組的帶領下取得了一定的成績，達成本年度安全監(jiān)理工作目標。但工作中仍存在一些問題，在后續(xù)的工作中，監(jiān)理處將保持一貫的扎扎實實的工作作風，本著“以人為本”的安全理念，在各級領導的指導與關懷下，一如繼往的為達成項目建設的安全總體目標而努力工作！
監(jiān)理工作總結文庫篇八
工 程 質 量 評 估 報 告 (單位工程）
建設單位：淮安中南世紀城房地產有限公司
設計單位： 承包單位：監(jiān)理單位（章）： 總監(jiān)理工程師： 公司技術負責人： 日 期：
江蘇省建設廳監(jiān)制
淮安中南世紀城1.4期8#、9#、10#樓
竣工驗收監(jiān)理總結
一、工程概況：
工程名稱：淮安中南世紀城1.4期8#、9#、10#樓工程
工程地點：淮安市新城區(qū)寧連一級公路和京杭大運河交叉西南角 建設單位：淮安中南世紀城房地產有限公司
設計單位：南京金宸建筑設計有限公司；
勘察單位：海門市建筑設計研究院有限公司；
施工單位：浙江梯梯建設有限公司 ；
監(jiān)理單位：江蘇地元項目管理有限公司
淮安中南世紀城1.4期8#、9#、10#樓工程，面積約46000m，
耐火等級為一級，設計使用年限為50年。剪力墻結構，建筑抗震設防烈度為七度。共計18層，地下室2層、樁基礎，工程開工時間：20xx年11月15日,工程竣工時間：20xx年7月14日。
該工程在施工前我公司在工程質量上建立了完整的管理體系；所有的材料進場檢查其質保書，并進行抽樣檢測合格后方可進行使用，項目部施工負責人進行圖紙交底并進行規(guī)范學習，施工中從每個檢驗批、每個工種抓起，嚴把每道工序質量關。
二、監(jiān)理依據(jù)
1、 國家有關法律、法規(guī)及強制性條文
2、 圖紙設計及其變更文件
3、 現(xiàn)行有關施工驗收規(guī)范
4、 建設工程合同文件
三、監(jiān)理工作方法
1、旁站監(jiān)督：
從土方回填、砼澆筑、防水卷材鋪貼等進行全過程跟蹤旁站監(jiān)理，并認真填寫旁站記錄。
2、測量：
施工前監(jiān)理人員對施工放線及高程控制進行檢查，對軸線、垂直度、層高、總高度進行嚴格的檢查控制，不符合要求不得施工。
3、試驗：
對所有進場材料均督促施工單位按規(guī)范要求見證取樣送檢，嚴禁不合格材料進場使用。砼試壓塊、砂漿試塊、鋼筋焊接接頭等均按要求進行抽樣送檢。
4、指令文件：
在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時簽發(fā)監(jiān)理工程師聯(lián)系單、通知單。
5、質量監(jiān)控程序：
規(guī)定雙方遵守質量監(jiān)督程序，按規(guī)定程序工作，嚴格工序報驗制度，上道工序未經驗收合格不得進入下道工序施工，隱蔽工程未經驗收不得進行隱蔽施工，分部、分項工程未經驗收評定合格不得進行后續(xù)施工。
四、監(jiān)理工作成效：
（一）工程資料情況
1、隱蔽工程驗收記錄：
隱蔽工程驗收，按規(guī)定要求進行檢查驗收，資料齊全。
2、結構檢驗及抽樣檢測資料：
（1）砼試件按規(guī)定見證取樣、留置同養(yǎng)及標養(yǎng)試塊，經檢測全部合格。
（2）砂漿試件按規(guī)定見證取樣、留置標養(yǎng)試塊，經檢測全部合格。
（2）屋面蓄水試驗記錄齊全，符合要求；
（3）有防水要求的樓地面蓄水試驗記錄齊全，符合要求；
（二）分部驗收情況：
1、基礎分部：地基處理、土方、砼，基礎砌體合計4個子分部符合要求，資料齊全；
2、主體結構分部：包括砼、砌體、結構合計2個子分部，符合要求，資料齊全；
3、裝飾裝修分部：包括地面、抹灰、門窗、吊頂、涂料、飾面板（磚）、細部合計7個子分部，符合要求，資料齊全；
4、屋面分部：包括涂膜防水屋面、剛性防水、平瓦屋面，合計3個子分部符合要求，資料齊全；
5、建筑電氣分部符合要求，資料齊全；
6、給排水分部符合要求，資料齊全；
7、通風分部符合要求，資料齊全。
（三）觀感質量檢查：
業(yè)主、監(jiān)理、施工方對工程觀感進行現(xiàn)場檢查，評定為合格。
（四）進度控制
實際工期從xx年xx月xx日開始至xx年xx月xx日為止。
五、監(jiān)理結論：
1、工程包括的所有分部（子分部）均驗收合格；
2、質量控制資料齊全；
3、該工程所含分部工程的有關安全和功能檢測資料完整；
4、主要功能項目的抽查結果符合專業(yè)質量驗收規(guī)范要求；
5、觀感質量經驗收評定為合格。
監(jiān)理部經研究認為該工程可以評為合格工程
江蘇地元項目管理有限公司中南世紀城1.1期監(jiān)理部
xx年xx月xx日
監(jiān)理工作總結文庫篇九
麻江縣筆架中心學校綜合樓項目工程于20xx年10月動工。計劃次年即20xx年6月份投入使用。但由于工作上的其它原因，致使本項目至今尚完成。
建筑對每個人來講是一件重中之重的事情，關系到每一個人的安全問題和生命財產問題，回首過去一學期工作，平下心來，從而找出不足，以利于今后工作?，F(xiàn)總結過去一學期工作，誠懇希望大家對總結不當之處給予提示，對我來說是莫大的幫助。
本學期以來，由于各方面的原因，我筆架中心學校綜合樓項目工程各設施等工作幾乎都處于停滯狀態(tài)。但并不因此而放松對項目工程的重視，每次會議都按時出席，并做好記錄；現(xiàn)場工地上，不太清楚的問題及時向上級和相關專業(yè)人求救；相關領導到我校檢查工作，虛心聽取領導們現(xiàn)場工作指導，并及時把經驗用到刀刃上，接著把當天施工情況和相關資料（包括圖片）上傳到上級和相關人員處，讓他們及時了解我筆架中心學校綜合樓項目工作的相關信息，便于采取下一整改措施。爭取將工作做得趨于完善。
在這一學期的監(jiān)理工作中，讓我的深深地體會到每一個監(jiān)督理人員應該也必須做到“四勤”和多多走動到每一個角落和環(huán)節(jié)：
眼勤（要能提前發(fā)現(xiàn)問題）；
腳勤（多在現(xiàn)場轉、巡、查）；
嘴勤（對發(fā)現(xiàn)問題要多講）；
手勤（及時做好相關記錄下過書面通知）；
監(jiān)理工作總結文庫篇十
1號建筑（綜合樓）為主體五層，局部兩層，鋼筋混凝土框架結構，鋼筋混凝土屋面。建筑占地面積：，建筑面積：。46 m2。，建筑總長，寬48m。耐火等級二級，分為兩個功能區(qū)，1—11軸之間為綜合輔助功能區(qū)，總共兩層，一層主要布置了餐廳，男女更衣間，男女浴室等。餐廳位于綜合輔助區(qū)一層的北側，男女更衣及浴室位于綜合輔助區(qū)一層的南側。該區(qū)二層為主要的活動中心及會議中心，為大空間布局，并在中央設置天井。12—19軸之間為行政辦公區(qū)，總共五層，一層為會議室，接待室。該區(qū)二層為董事長辦公室，總經理辦公室，常務副總經理辦公室，財務室，以及普通辦公室。 2號建筑（原材料、輔助車間）為單層全鋼結構。
3號建筑（切片一車間）為單層全鋼結構。建筑占地面積：，建筑面積：m2。，建筑總長168m，寬52m。 4號建筑（切片二車間）為單層全鋼結構。建筑占地面積：，建筑面積：m2。，建筑總長168m，寬52m。5號建筑（變電站）為單層鋼筋混凝土框架結構，鋼筋混凝土屋面。建筑占地面積：，建筑面積：m2。，建筑總長32m，寬36m。7號建筑（成品庫、輔助車間二）為單層全鋼結構。建筑占地面積：，建筑面積：，建筑總長64m，寬32m。
建設工程是一種特殊的產品，價值大、使用壽命長、要求高。對各分項分部工程的隱蔽驗收，我方監(jiān)理人員按相關規(guī)范規(guī)定，及時邀請了設計院、區(qū)質檢站一同現(xiàn)場進行了檢查驗收。
1、設計不完善。
①各個專業(yè)由不同設計師設計，但設計師之間溝通不夠，甚至一個專業(yè)的設計變更后其它相關的專業(yè)未及時變更，例如：1#屋頂土建設計的是雙面坡，但是排水卻設計的單面排水。3#、4#車間變電所原設計有6臺變壓器，后變更至4臺，但與之配套的暖通、土建專業(yè)未能及時變更，導致現(xiàn)在變電所冗余空間較多，變電所空調系統(tǒng)富余過大。
②圖紙不全和多處細部、節(jié)點有疏漏，例如：鋼結構基礎防雷焊接施工圖紙上僅僅提出具體做法見圖集，但是圖集上該施工有兩種做法，兩種做法施工時間和施工成本又各不相同，這給施工方和業(yè)主方帶來了不必要的困擾，收到這些問題后我結合實際情況及時進行了溝通，對施工方提出的問題進行了確定的回復。
2、分項工程較多，施工難度較大。該建筑電氣安裝工程主要是強、弱電和防雷接地系統(tǒng)安裝。強電又分為母線系統(tǒng)，空調供電、普通插座和照明。 3、工序較多、工期長，電氣施工人員換替較多。甚低，有的工人甚至連基本的質量要求都不清楚，干到那里算那里。
本著守法、公正、科學和誠信的原則，給建設單位做到監(jiān)理工作的“三控制、兩管理、一協(xié)調”的方針。加強對施工單位的監(jiān)理工作力度，做好動態(tài)控制。工作中，堅持質量第一，預防為主，過程控制，終端把關的指導思想，遵守職業(yè)道德，維護監(jiān)理公司的形象，對施工單位嚴格監(jiān)理，監(jiān)幫結合，對建設單位熱情服務。對施工人員的控制。監(jiān)理中，技術水平比較低的人員、反應不敏感的施工人員應對其進行控制，重點監(jiān)督；對施工材料的質量，因直接影響工程質量和安全，應對其質量與性能重點控制。
1、對承包施工單位做好技術底的控制。
（1）施工中，采取現(xiàn)場監(jiān)督、巡視、平行檢驗相結合的方法，先后進行了電纜的絕緣電阻測試、母線絕緣電阻測試、各單體建筑的接地電阻測試等工序的旁站。
（2）對隱蔽工程、重要部位、關鍵環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)加強質量控制，做到事必親躬。
2、嚴把進場材料關。
3、進度控制。
4、工程施工的質量驗收。工程施工質量驗收是工程建設質量控制的一個重要環(huán)節(jié)。
（1）線管敷設：
①土中會滲入漿水，導致導管堵塞。這些現(xiàn)象都是不允許發(fā)生的。因此gb—20xx中強制性條文要求：金屬導管嚴禁對口熔焊連接，鍍鋅和壁厚小于等于2mm的鋼導管不得套管熔焊連接。厚壁鋼管應加套管焊接，焊縫要求飽滿密實。鍍鋅鋼管要求螺紋連接，連接處兩端用專用接地卡固定跨接接地線。薄壁鋼管有螺紋連接、緊定連接等，但要求接口采取封堵措施，以防止潮氣滲入管內造成電線絕緣層老化，且增加連接處的電氣導通性。
②、鋼配線管敷設深度不符合規(guī)范要求。暗配管埋設深度太深不利于與盒、箱連接，有時剔槽太深會影響墻體等建筑物的質量；太淺同樣不利于與盒、箱連接，還會使建筑物表面有裂紋，在某些潮濕場所（如地下室等），鋼導管的銹蝕會顯現(xiàn)在墻面上，所以埋設深度恰當，既保護導管又不影響建筑物質量。因此gb—20xx要求：暗配的導管，保護層厚度大于15mm，且槽應用強度等級不小于m10的水泥砂漿抹面保護。開槽要求采用機械開槽，禁止手工開槽。
③、jdg20管用量最多，在敷設時距離不準、彎角過小、刻線槽的寬度不夠、恢填空鼓、刻槽有橫走現(xiàn)象。
（2）配電箱安裝：安裝不規(guī)范
①配電箱內接線凌亂
②部分接線排上的多股銅線接線不規(guī)范，未使用銅質線耳。
③部分配電箱未做重復接地。
（3）各種暗盒的安裝：
①、插座暗盒對地高度不放線安裝使安裝的各類暗盒高度不準，安裝歪斜；同墻面幾個暗盒安裝的不在一個平面。
②、空調、照明開關的高插暗盒高度不準；
③、地插暗盒預埋標高未有效控制，造成地磚鋪設完成后部分地插盒高出瓷磚。
（4）防雷接地系統(tǒng)安裝。有的避雷帶及接地裝置搭接長度不夠，且為單面焊。避雷帶及接地裝置安裝要求：①扁鋼的搭接長度不應小于其寬度的二倍，三面施焊，當扁鋼寬度不同時，搭接長度以寬的為準；②圓鋼的搭接長度不應小于其直徑的六倍，雙面施焊，當直徑不同時，搭接長度以直徑大的為準；③圓鋼與扁鋼連接時，其搭接長度不應小于圓鋼直徑的六倍，雙面施焊；④扁鋼與鋼管、扁鋼與角鋼焊接時，應緊貼3/4鋼管表面，或緊貼角鋼外側兩面，上、下兩側施焊；⑤除埋設在混凝土中的焊接接頭外，其他均應有防腐措施。不做到以上規(guī)范，不予以驗收。在本工程1#樓樓頂防雷帶施工過程中，我發(fā)現(xiàn)施工單位焊接長度不符合要求，個別鍍鋅圓鋼對口焊接，焊接咬肉，夾渣、焊瘤，立即下發(fā)了監(jiān)理通知單，要求施工單位認真整改。
（5）等電位聯(lián)結
①、總等電位聯(lián)結（meb）《低壓配電設計規(guī)范》要求：采用接地故障保護時，在建筑物內應將下列導電體作總等電位聯(lián)結：pe、pen干線；電氣裝置接地極的接地干線；建筑物內的水管、煤氣管、采暖和空調管道等金屬管道；條件許可的建筑物金屬構件等導電體。施工時，一般采用焊接，將40mm×4mm的鍍鋅扁鋼，從meb紫銅連接母排上連接至導電體上。
②、衛(wèi)生間局部等電位連接（leb）：gb—1999中條第六款要求：設洗浴設備的衛(wèi)生間應作等電位聯(lián)結。
（6）母線槽系統(tǒng)安裝。3#、4#廠房母線槽系統(tǒng)的安裝可以說是本工程電氣監(jiān)理內容的重中之中，母線槽系統(tǒng)安裝的成功與否直接影響到業(yè)主的后續(xù)生產。施工單位上報母線槽施工專項方案后我詳細審查，指出了其中的錯誤，并指導施工單位根據(jù)現(xiàn)場施工的特點進行了有針對性的修改。每批母線到場后我都會同施工單位材料員現(xiàn)場核對母線進場報驗材料，檢測母線絕緣電阻。由于3#、4#是鋼結構廠房，母線支架受鋼結構梁柱的影響安裝間距有大有小，個別支架設置在母線接頭處?？吹竭@一情況，我下發(fā)了監(jiān)理聯(lián)系單，要求施工單位增加支架，確保母線受力均勻。經過細致的監(jiān)理工作，3#母線系統(tǒng)順利送電，安全運行至今。
（7）臨時用電的檢查
對超尺寸的開槽打洞、不合格的預留孔洞、削弱承重截面的施工，不合格的并線施工監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后及時制止其施工，嚴重或不聽監(jiān)理口頭制止的，監(jiān)理通知單。對工程施工中出現(xiàn)的細小質量問題，盡量在巡視施工現(xiàn)場時解決和在分項、分部工程驗收過程中及時解決。
監(jiān)理工作總結文庫篇十一
轉眼間，半年過去了，來到了激情無限的六月，這個月天氣有點悶熱，但絲毫沒有降低我們**監(jiān)理部對工作的熱情。
我的`主要工作是在總監(jiān)代表的領導下，完成****花園項目一標的現(xiàn)場監(jiān)理工作，同時，結合甲方制定的進度計劃、質量要求，負責協(xié)調總包與各分包單位在人員、工作面、材料設備等方面的配合及溝通工作。工作情況主要從以下三個方面闡述：
截止至6.20日，1#~6#、11#~16#樓交樓前整改接近完成，室外園建、圍墻、裝飾等工程完成95%；21#3、4單元門窗安裝完畢，現(xiàn)進行外墻淋水實驗；22#~29#樓進行室外墻涂料施工；30#、63#和80#樓內外墻抹灰完成，門窗邊框安裝完成90%；31#~35#和39#~43#樓內外墻抹灰完成，門窗邊框安裝完成90%；112#樓地下室砌筑完成；113、114、116、117#樓一、二層砌筑完成，三層砌磚完成50%，115、116、119、120#一層砌筑完成，二層完成80%；121#樓首層抹灰完成，一層砌筑準備；122~129#樓一層砌筑完成30%。
通過現(xiàn)場驗收和巡檢發(fā)現(xiàn)質量存在以下問題：
1、22#~29#樓首層部分cc線條存在接縫過大、接縫錯開、轉角位缺角、表面凹凸不平等質量情況，影響外墻涂料施工質量；
2、21#樓3、4單元外墻淋水實驗滲漏點較多，主要集中在窗臺的位置及外墻；
3、（1）31#~35、39~43#樓三層內墻抹灰面空鼓裂縫比較嚴重；
（2）部分門窗洞口尺寸錯誤、偏位，影響門窗邊框安裝進度；
（3）煙道管接縫處無貼玻纖網，抹灰后該處容易開裂；
4、30、63、80#樓部分門窗洞口存在尺寸錯誤，上下口標高不對，造成門窗安裝困難；
5、112#地下室砌筑觀感質量差，砌塊缺角，斷磚現(xiàn)象比較多；在113#~120#組團中，115#、
6、a、116#、119#、120#樓首層構造柱上部板頂沒有植鋼筋，導致構造柱上部鋼筋無法與板頂所植鋼筋綁扎牢靠；
b、門窗洞口兩邊預制塊制作質量差，尺寸控制得不好（主要表現(xiàn)為與砌塊厚度不一致），影響墻體的平整度和垂直度；
c、現(xiàn)場砌筑砂漿放置時間過長，砂漿硬化，工人直接加清水攪拌使用，該做法違反施工規(guī)范的要求；
d、115#樓首層衛(wèi)生間反坎使用砂漿澆筑，違反設計圖紙材料使用的要求；
e、部分砌體灰縫過大（20mm~30mm）個別位置有透明縫存在；115#、
f、116#、119#、120#樓首層有部分窗臺壓頂板無按要求放坡；
g、在實測實量中，118#樓外門洞尺寸合格率只有50%；
7、121#樓4單元首層線槽位置抹灰面開裂嚴重。對工程質量存在的問題，我都及時做好記錄，向總監(jiān)代表和甲方反應，通知施工單位整改，對發(fā)出的監(jiān)理工程師通知單積極跟蹤，查實施工單位是否按監(jiān)理工程師通知回復單一一落實整改。最終處理結果是令人滿意的。
1、一期樓層（如第二組團）漿攪拌場主要施工現(xiàn)場道路泥土、垃圾沒有及時清理；
2、一期30#樓現(xiàn)場鋸木機無防護罩，存在較大安全隱患；
3、一期臨電存在亂存在拉接情況；
4、路面泥土清理不及時，現(xiàn)場塵土飛揚；
5、112#臨邊防護沒有做到位；122#~129組團臨邊防護沒有做；
6、二期拆除物料沒有及時歸整；
7、二期塔吊基坑積水；
8、個別樓層存在生活垃圾，如飯盒、啤酒瓶、膠袋等。
過去兩個月的時間，在陳總的領導下，我們麓湖監(jiān)理部已經有很大的改進，也得到了甲方的認可。作為這個項目的一份子，我感到很欣慰，相信未來我們做得更好！
監(jiān)理工作總結文庫篇十二
銀灘萬泉城三期工程主要內容：本期工程包括四棟19層建筑和兩棟30層和一棟4層組成建筑群，總建筑面積720xxm2，為住宅樓和部分配套用房。
工程開工時間為20xx年9月，ⅰ標合同工期為400天，目前已拖延50天；ⅱ標是不同高度建筑的工期不同，總工期620天。
目前形象進度情況；：21#多層的已預驗收；9、10、11#小高層有3棟落完架、另一棟13#在落架中，預計在20xx年1月組織預驗收；15、16#樓在內外墻粉刷完成70%，進入鋪貼外墻磚，預計在明年6月預驗收。
合同簽定后，公司認真履行合同，組織監(jiān)理部進駐現(xiàn)場。施工階段，項目部根據(jù)工程進展及時指派各專業(yè)監(jiān)理工程技術人員進駐現(xiàn)場。監(jiān)理部嚴格執(zhí)行守法、誠信、公正、科學的的原則，通過“四控兩管一協(xié)調”的手段，履行合同規(guī)定的各項任務。
通過業(yè)主、承包商、監(jiān)理部的共同努力，三期工程兩個標段主體工程20xx年度都獲得了“北海市工程結構優(yōu)良獎”，其中兩標段都獲得“北海市安全文明工地”稱號。工程質量得到業(yè)主的認可。
回顧一年的時間里，監(jiān)理部主要做了以下工作。
1、認真貫徹執(zhí)行設計文件，建設法規(guī)和標準及《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，信守合同，堅持“守法、誠信、公正、科學”的原則，努力做好“四控兩管一協(xié)調”。
（1）要求每一個監(jiān)理人員遵守職業(yè)道德規(guī)范，遵守監(jiān)理人員工作守則，忠實履行各自的崗位責任制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務和職責，絕不允許為了個人利益和部門的利益而損害業(yè)主和參加工程建設各方人員的利益。
（2）所有監(jiān)理人員必須按《監(jiān)理規(guī)劃》規(guī)定的程序開展業(yè)務，認真貫徹《實施細則》，對每一單項工程和施工單位，都要按規(guī)定認真報送工程開工、施工組織設計報審表，對于技術復雜的工序要編寫專項方案，經批準后組織監(jiān)督實施，工程進行過程中按規(guī)定填寫報驗申請單，在施工單位申請工程款時，必須認真填
寫工程款支付申請表，監(jiān)理部在接到上述有關申報表時及時給予批復和處理，不留尾巴。
（3）始終把工程質量放在第一位。
質量是百年大計，監(jiān)理人員從工程開工階段開始直至竣工的全過程，始終把工程質量放在第一位，我們主要抓三個環(huán)節(jié)的監(jiān)理：
a、事前控制：我們組織專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉設計基礎資料，組織設計圖紙會審，對設計存在的錯、漏、碰、缺、和要求設計修改項目與設計單位認真溝通，達成共識，由設計單位出具變更，施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時向設計單位提出。
b、施工過程中控制：施工過程中做到監(jiān)理人員到位，各司其職，首先把好材料，不合格材料不準進場，已進場的限期清理出場，做好用料計量管理，各工種要求按操作規(guī)程辦事，嚴格執(zhí)行有關建筑法規(guī)和設計圖紙，采取巡視、平行檢查、旁站等方法進行監(jiān)督檢查，記好監(jiān)理曰志，做好旁站記錄，嚴格按質量保證程序，對單位、分部、分項工程進行檢查驗收、簽證，隱蔽工程驗收，對工程中發(fā)生的質量問題及時進行處理。對發(fā)現(xiàn)的問題通過監(jiān)理通知單、暫停令等進行制止，消除工程質量隱患。堅持各種會議制度，監(jiān)理部會同業(yè)主協(xié)商每周五下午為工地例會，利用例會總結工程中所發(fā)生的各種質量、進度、安全等問題，提出整改方案及下周計劃安排；此外還根據(jù)工地所發(fā)生的問題，隨時召開專題會議和工地現(xiàn)場協(xié)調會解決重大施工質量和安全問題。
c、施工后期質量控制：工程整體完工后，督促施工單位按國家或行業(yè)規(guī)定整理好有關資料，按監(jiān)理合同的約定對發(fā)生的質量缺陷督促施工單位及時消除，配合建設單位的做好交房工作，根據(jù)合同約定組織驗收。
通過質量控制三個環(huán)節(jié)管理，本工程監(jiān)理工作基本滿足了工程建設的要求，兩個標段都獲得北海市“主體結構優(yōu)良工程”。
（4）做好現(xiàn)場的投資控制
由于建設單位推行成本核算，嚴格控制成本。嚴格履行合同約定的內容和控制工程變更是控制投資的關鍵所在，監(jiān)理人員認真閱讀投資文件，明確各自承包范圍，對于發(fā)生調整部分，認真仔細核對工程量或重新計算工程量，做到公平、公證，對于新增加的工程量進行三方現(xiàn)場確認。
（5）堅持建文明工地，做好安全監(jiān)理
“安全第一”是建安工程的一項重要內容，本工地由多個施工單位同時作業(yè)，專業(yè)分包隊伍比較多，交叉作業(yè)現(xiàn)象嚴重，做好工地安全管理是一件非常繁重的工作，每星期的工地例會，幾乎都要強調安全，同時督促有關單位學習安全規(guī)程，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時處理，監(jiān)理部規(guī)定除總監(jiān)抓總的安全以外，各專業(yè)監(jiān)理工程師要負責各施工階段的安全監(jiān)理工作，雖然在施工過程有部分外架和臨邊圍護有不到位的地方。
（6）認真做好工程資料，自開始監(jiān)理以來，監(jiān)理部資料員付出了辛勤的勞動，按照規(guī)范要求完善各種監(jiān)理資料管理，為工程留下完整的檔案文件。大部分都能及時收集，整理，歸檔。
三期工程整體上比二期工程在質量、進度、安全文明施工上都有明顯提高。說明監(jiān)理有針對性的監(jiān)理措施還是有成效。
監(jiān)理部為了三期工程能達到區(qū)優(yōu)的合同要求，除了嚴格按照規(guī)范、圖紙、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則進行結構工程監(jiān)理外，在裝修和安裝階段在下面幾點上進行改進和提高。
1、監(jiān)理部進行思想上統(tǒng)一，明確質量、進度、安全控制目標。本著服務業(yè)主和工程的態(tài)度，遵守監(jiān)理規(guī)范和職業(yè)道德要求。全體監(jiān)理人員要按照創(chuàng)優(yōu)目標，以設計圖紙和規(guī)范為依據(jù)，以監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則來嚴格監(jiān)理程序，做到事前控制交底、事中嚴格檢查驗收、事后整改復查。
2、監(jiān)理部嚴格內部管理，強化責任制度，要求監(jiān)理人員承擔起各自職責，必須做到廉潔自律。已經取得公司支持，在監(jiān)理內部進行優(yōu)勝劣汰的內部管理機制，表現(xiàn)好的人員在物質上進行獎勵；對于不能勝任崗位的監(jiān)理人員進行調換崗位或退回公司等措施，如專業(yè)監(jiān)理工程師不能勝任降級使用為監(jiān)理員等。如果項目監(jiān)理人員有存在違反監(jiān)理職業(yè)道德要求的，一經發(fā)現(xiàn)證實將按照公司管理規(guī)定將相關人員退回公司，視情節(jié)嚴重程度輕則待崗處理，情節(jié)嚴重、影響惡劣將辭退并報上級主管部門備案。
3、強調書面聯(lián)系單和監(jiān)理通知單的使用要求。要求各專業(yè)人員要細化裝修和安裝圖紙，已明確以圖紙為依據(jù)，如對于圖紙和招標清單上要求有不一致的、有不明確的內容全部以書面形式進行確認，避免出現(xiàn)沒有依據(jù)或依據(jù)不單一
的施工情況?，F(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題除口頭通知外，要書面通知到相關單位和人員。
4、強化設計變更和工程量簽證流程要求。接到設計變更要求施工單位及時對涉及工程量和造價變更部分進行申報，監(jiān)理部初步審核后報建設單位審核；要求現(xiàn)場需要隱蔽的工程量計量要到及時通知施工、建設、監(jiān)理三方到場計量并做好影象資料的保存。
5、強化樣板制度，對于裝修以樣板間先行，再全面施工。
6、強化過程監(jiān)理重點。針對二期存在的塑鋼門窗變形、防盜門、滲水、水電、欄桿等問題在三期監(jiān)理中作為重點過程監(jiān)理對象，將存在的問題消除在施工過程。對屋面鋪貼、外墻磚、公共部位裝修、安裝工程等涉及后續(xù)影響觀感工序作為一個過程監(jiān)理重點。
在質量方面，工程在兩個標段的總包單位的努力下，在質量總體上還是比較好，但在外墻、屋面、公共部位裝修的外觀觀感上還是比較一般，已經完成裝修的小高層中細部上做工還是比較粗。一方面是操作人員工藝水平比較差，另一方面是我們監(jiān)理工作不夠細。目前在做分戶驗收的準備整改。
通過工程監(jiān)理工作總結，才能全面發(fā)現(xiàn)優(yōu)點和缺點。對于優(yōu)點進一步發(fā)揚，對于缺點有針對性的進行改正。監(jiān)理部希望通過嚴格管理、內部整和、總結，通過與建設單位和施工單位密切配合提高監(jiān)理成效，創(chuàng)出廣西區(qū)優(yōu)良工程，給業(yè)主一個滿意的家園。
監(jiān)理工作總結文庫篇十三
20xx年1月16日我應聘到海河市××監(jiān)理公司工作，被安排在××工地，擔任電力工程及有線電視網絡工程的監(jiān)理工作，至今工作已近一年了，一年來在公司領導和同事們的幫助下，圓滿的完成了相應的監(jiān)理工作任務，得到了業(yè)主和承包商的承認與好評。在從事監(jiān)理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的進行工作，現(xiàn)就一年來的工作情況和監(jiān)理體會做如下匯報：
一、工作情況
初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進，在實際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調各種關系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關設計說明資料，在最短的時間內了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進入了工地監(jiān)理工程師的角色。
在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質量管理，建立健全質量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，定位有復查，材料、設備有試驗，隱蔽工程有記錄，質量有質檢、專檢，交工有資料。
在工程質量控制方面，采取主動控制與被動控制相結合，監(jiān)理工作主動進行，以預防為主，對承包商資質進行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術等級，交驗有關證件（復印件），了解技術力量簡況，主要施工安裝經歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應情況及砼、砂漿的配合比。
根據(jù)工程特點及影響工程質量的關鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計，并針對其不足之處提出改進意見，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質量證明文件。
進行事前控制，確保工程質量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預防，避免凍害發(fā)生。
對重要工程部位及易出現(xiàn)質量問題的分部工程制定質量預檢措施，例如：電力工程專業(yè)電纜排管埋設工程施工中，人孔井是工程的重點部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質量事故，特別是位于機動車道上的人孔井，一旦出現(xiàn)質量問題后果嚴重，因此在該部位施工中，加強監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施，嚴格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質量的因素事前提出，要求施工單位編制預防措施及施工方案，從而保證了人孔井的施工質量。
加強事中控制，在監(jiān)理軒宇二建施工隊的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的建筑材料紅磚有質量問題，雖然承包商有實驗室的質檢報告，但本著為業(yè)主負責的態(tài)度，及時對該批紅磚采取平行檢驗手段進行抽檢，確信其各項強度指標滿足設計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質量問題，為保證施工質量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質量有缺陷的部位做修補處理，并達到設計、規(guī)范要求的質量標準。
在監(jiān)理工作中，要求施工單位在電纜排管敷設施工中，按照設計內容、設計要求、施工驗收規(guī)范，按質、按量敷設施工，施工后對覆土要求分層夯實，確保了管溝上面道路的質量。
在各工序施工中，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關施工安裝的質量報驗制度，對施工單位交驗的有關施工質量報表及時檢查認定，根據(jù)設計文件及承包合同中有關工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認。
監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)。
本人在兩工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調各單位間的關系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質量和進度。
通過上述工作，本人完成了×××與×××兩工地電力工程專業(yè)地下電纜排管敷設填埋7552米（此數(shù)為溝長），地下人孔井制作127座，完成投資額6754萬元;有線電視工程地下upvc管埋設2850米（次數(shù)為溝長），地下人孔井制作51座，完成投資額4620。7萬元。
一年的監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足，例如：本人是學土建專業(yè)的，對電力工程專業(yè)知識了解不多，有些工藝要求不十分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應具備多學科、多行業(yè)豐富的知識，因此本人在各學科專業(yè)知識方面，還需繼續(xù)努力學習，不斷提高自己的業(yè)務能力和專業(yè)水平。
二、幾點建議
1。嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序
目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進行，例如：設計交底，圖紙會審，第一次工地會議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內容，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則等工作未按監(jiān)理程序進行或僅部分按監(jiān)理程序進行，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實問題，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必須嚴格執(zhí)行工程建設監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務和監(jiān)理依據(jù)，做好監(jiān)理工作。
2。健全項目監(jiān)理部組織機構
項目監(jiān)理機構人員配置應齊全，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各崗位職責分工明確，通訊、交通設施齊備，因為市政工程監(jiān)理路線長、區(qū)域廣，所以只有具備方便的交通工具，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏，保證監(jiān)理工作質量讓業(yè)主滿意。
3。進行監(jiān)理人員培訓、提高全員素質
加強監(jiān)理工作人員培訓，組織員工認真學習《監(jiān)理規(guī)范》及《市地方工程建設監(jiān)理規(guī)程》，統(tǒng)一監(jiān)理標準，參加市建委、質量監(jiān)督站舉辦的各種學習班，了解掌握新政策、新標準，為做好監(jiān)理工作打下堅實的基礎。
上述為本人一年來從事監(jiān)理工作的總結，因到公司工作時間較短，有些問題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領導、同事們在今后的工作中多加指正。
