在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

機器異常處理流程 工廠機器故障怎么處理篇一

根據(jù)公司要求和項目部的生產(chǎn)實際，對所需要的材料物資做好統(tǒng)計，由項目部領(lǐng)導(dǎo)進行審核后，提報《xx》，嚴格按照公司材料物資申購程序要求，申報和采購需要的材料，并詳細注明物料名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量等。認真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，購買時做到貨比三家，詢價問價，擇優(yōu)選取，優(yōu)中選優(yōu)。

規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。對所有需要的材料物資，嚴格驗收，經(jīng)材料提報人認真核對：型號、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量，沒有問題后，方辦理入庫手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)所采購入庫的物料物資不符合規(guī)定要求，則及時辦理退、換貨手續(xù)。通過嚴格篩選和層層把關(guān)的認真管理，杜絕了不符合、不合格和質(zhì)量差的材料物資入庫，使所購買的材料物資起到物盡所用，無有所用，減小了庫存和積壓現(xiàn)象，做到了降本增效。

物料分類擺放。按照材料種類、規(guī)格型號擺放、堆碼，杜絕混和亂堆，保持庫房的整潔。隨時對倉庫材料物資進行點清，做到帳、物、卡三者相符，并在物料登記卡上詳細標明進貨日期、數(shù)量等信息。隨時檢查、掌握庫存物料有效期情況，做到先進先出。落實防蟲蛀、防鼠咬、防變要求，做好倉庫的管理工作。下半年將繼續(xù)做好倉庫的日常管理工作，力求使倉庫的日常管理更加規(guī)范、標準，為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻力量。

上半年工作，離不開公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)、離不開倉庫全體員工付出的辛勤勞動和汗水，在此深表感謝和敬意。雖說我們做的不是最好，但我們一直在努力。我們會一如既往的團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)周圍，愛崗敬業(yè)、眾志成城，共同譜寫天瑞集團更加燦爛輝煌的明天！

機器異常處理流程 工廠機器故障怎么處理篇二

設(shè)備管理為生產(chǎn)服務(wù)，生產(chǎn)為企業(yè)盈利目標服務(wù)，歸根結(jié)底設(shè)備管理是為企業(yè)盈利目標服務(wù)，設(shè)備管理總結(jié)更應(yīng)該體現(xiàn)出對于企業(yè)盈利目標相關(guān)的業(yè)績，按照如下的業(yè)績呈現(xiàn)，更能體現(xiàn)出設(shè)備管理價值，包括：

1)安全與環(huán)保。安全與環(huán)境是生產(chǎn)是基礎(chǔ)，也是企業(yè)的關(guān)注重心。首先呈現(xiàn)與前一年同比在設(shè)備相關(guān)的安全與環(huán)境事故的比較，再列舉出對于安全和環(huán)境事故隱患排查與治理的數(shù)據(jù)。

2)生產(chǎn)效率。效率是衡量生產(chǎn)保障能力的關(guān)鍵指標，通常用oee(設(shè)備綜合效率)和ope(人工綜合效率)表述，在離散制造業(yè)不容易統(tǒng)計效率時，可用準交率表述。除了呈現(xiàn)與前一年的比較之外，還應(yīng)呈現(xiàn)不同月份、不同車間和部門的對比值。

3)可用度?？捎枚仁呛饬吭O(shè)備滿足生產(chǎn)效率的能力，由mtbf和mttr決定(可用度a=mtbf/(mttr+mtbf)、可用度代表了設(shè)備管理的水平，既可以對工廠整體進行年度對比，也可以對不同的車間/部門進行對比。

備注：由于可用度的衡量，需要在數(shù)字運維條件下完成，在具備數(shù)字化條件情況下，可以mttr(即影響停產(chǎn)故障時間與停產(chǎn)故障次數(shù)的比值)和停產(chǎn)故障次數(shù)替代比對，如mttr可簡單代表維修組織能力，停產(chǎn)故障次數(shù)可以簡單代表設(shè)備可靠性和維護保障的水平。

4)維修費用、維修費用是僅次于效率的第二關(guān)鍵指標。首先呈現(xiàn)是整體的維修費用與前一年同比的變化，再對對不同車間/部門進行對比，識別出這些車間/部門維修費用的控制能力。備注：技術(shù)改造、改善所耗費的備件費用不計入維修費用，在具體計算時也可衡量單位產(chǎn)量維修費。

5)備件庫存、庫存影響企業(yè)現(xiàn)金流。對于庫存控制，視當?shù)毓?yīng)鏈情況而定，采取第三方供應(yīng)，強化采購頻率等方式，有利于降低備件庫存。

關(guān)鍵業(yè)績指標，按照順序進行逐一表述，上一級指標不理想時，應(yīng)重點描述下一級指標，以識別出設(shè)備管理工作對企業(yè)盈利目標的支持作用。

主動式的預(yù)防性維修和預(yù)測性維修，有利于強化設(shè)備管理能力，這部分主要強化設(shè)備管理具體的措施和成績，包括：

2)數(shù)據(jù)分析識別的瓶頸故障處理情況。通過數(shù)據(jù)分析，識別出發(fā)生頻次最高的故障、故障停機最長的故障、維修成本最高的故障，分析并識別永久消除或減少的措施。

3)人才培養(yǎng)與技能提升。通過何種方法，激發(fā)了維修人員責(zé)任和意識?通過什么樣的培訓(xùn)措施和機制，提升了維修人員的技能水平?通過什么樣機制，對維修減員達到了怎么樣的效果?

4)如采用數(shù)字運維方式，可呈現(xiàn)整體及每個車間/部門的設(shè)備可用度年度對比，并說明針對可用度低的瓶頸設(shè)備采取了哪些維護策略。

圍繞企業(yè)盈利目標，重點闡述在設(shè)備管理工作中所采取的各項改善、措施及活動，包括但不限于以下范圍：

2)設(shè)備管理基礎(chǔ)管理。點檢與維修作業(yè)標準化，潤滑標準化、全員性參與的自主維護等活動，設(shè)備管理目視化管理等。

3)人才培養(yǎng)相關(guān)活動。諸如技能大賽、技能培訓(xùn)、技能道場、技能鑒定、小組活動等相關(guān)活動。

設(shè)備管理是生產(chǎn)保障的基礎(chǔ)，在制造業(yè)智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，高度約束的制造系統(tǒng)，其可靠性和穩(wěn)定性要求更高，這要求系統(tǒng)化的設(shè)備管理、主動性的維修、全員性的參與和更專業(yè)性和綜合性的維修技能。不足之處，往往體現(xiàn)在：

1)點檢執(zhí)行的效果有待加強，發(fā)現(xiàn)和處理隱患和缺陷的連續(xù)性和數(shù)量有待提升；

2)設(shè)備管理缺乏有效的數(shù)據(jù)和知識沉淀，缺乏有效的設(shè)備管理數(shù)字化系統(tǒng)輔助；

3)設(shè)備管理指標需要重新構(gòu)建，更能體現(xiàn)維修管理的主體責(zé)任。

4)生產(chǎn)部門維護的主體意識有待加強；

5)維修團隊積極性有待提高；

6)維修人員技能有待提升；

機器異常處理流程 工廠機器故障怎么處理篇三

轉(zhuǎn)眼2013年即將過去，回憶即將過去的一年個人的工作，學(xué)習(xí)了一些新知識，同時發(fā)現(xiàn)了一些不足，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

本人能遵守好沙鋼的各項規(guī)章制度，按時上下班，無遲到、早退現(xiàn)象，班中不做與工作無關(guān)的事嚴格按照操作規(guī)程操作，團結(jié)好同事，相互關(guān)心并認真貫徹和執(zhí)行好上級領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)文件精神和要求，自覺維護好企業(yè)形象。

1 安全方面：本人上班前能夠自覺的穿戴好勞保用品，認真參加各項安全培訓(xùn)，做好筆記，牢固樹立起“安全第一，預(yù)防為主”的思想，并認真貫徹到每位組員，真正做到生產(chǎn)在忙安全不忘。從而保證了本組各類安全事故為“零”，在1-10月份本班組涉及到危險、一級動火作業(yè)幾十起，如在焊接滿流槽，離心機回流管、結(jié)晶槽補焊、母液儲槽補焊等，在每次檢修前都能做好安全檢修工作的準備工作，如個槽的清掃工作，消防器材的準備工作，檢修施工單位手續(xù)的檢查、簽字掛牌的確認，檢修過程中做好跟蹤檢查，確保了安全檢修工作順利的進行。

2 生產(chǎn)方面：在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和班組人員的配合下，硫銨產(chǎn)量每月都能夠超額完成，硫酸消耗每月都完成的較好，這與廣大職工的工作表現(xiàn)也是分不開的。硫銨產(chǎn)量競賽中，在班組的共同努力下，本班組多次取得好成績。

3 生產(chǎn)質(zhì)量：硫銨產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%，組要可以從以下幾個方面工作

⑴母液的酸度 在正常生產(chǎn)出料過程中，每班組認真控制好酸度，保證在3-5%之間，使硫銨結(jié)晶連續(xù)均勻長大。

⑵合理母液溫度 我們控制在50℃左右，根據(jù)氣候的不同及時調(diào)節(jié)，保證了硫銨顆粒快速連續(xù)形成長大。

⑶加強離心機的操作，連續(xù)均勻下料，保證了游離酸和水份的合格

⑷加強干燥床床溫的控制和床面、床眼的清潔，每周徹底清理一次，確保成品硫銨水份的合格。

本人能夠自覺按時參加各項培訓(xùn)，上課做好筆記，考試均能夠一次通過。另外對新工人的培訓(xùn)，從安全知識講起，平時實踐操作中聯(lián)系安全源辨識和安全操作規(guī)程，使他們真正熟悉了才讓他們親手獨立操作。在操作過程中再仔細耐心的和他們講些設(shè)備易發(fā)生的故障及本崗位易發(fā)生的事故，遇到類似事故如何處理，使他們心中有底、遇事不亂。

機器異常處理流程 工廠機器故障怎么處理篇四

1 目的： 為更加規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生異常時，能及時準確地反映并能通過相關(guān)人員確認、分析、及時解決，確保生產(chǎn)順利進行特制訂此規(guī)定。2 范圍：適用公司生產(chǎn)中心下轄所有生產(chǎn)線上發(fā)生的異?，F(xiàn)象。3 權(quán)責(zé)：

生產(chǎn)管理人員：負責(zé)提出異常，并確認異常是否屬實；

工程部:負責(zé)生產(chǎn)線上異常分析，找出異常原因，提出改善對策。 品質(zhì)部：負責(zé)跟進改善結(jié)果及效果確認，對來料進行管控。 總經(jīng)辦：負責(zé)項目、結(jié)構(gòu)、工程異常過程的異常解決、處理稽核。 采購部：負責(zé)來料異常方面的異常處理。

4 異常處理作業(yè)流程：

生產(chǎn)單位按公司生產(chǎn)計劃統(tǒng)一發(fā)放的bom套件及領(lǐng)料單領(lǐng)取的物料安排生產(chǎn)。 生產(chǎn)線在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品與樣品不符，生產(chǎn)出的成品達不到標準要求或來料無法使用等現(xiàn)象時，及時上報pe、生產(chǎn)組長、品質(zhì)部等相關(guān)人員確認。

pe、生產(chǎn)組長、品質(zhì)部確認異?？山邮?，通知生產(chǎn)線繼續(xù)生產(chǎn)，如確認異常則交公司工程部分析同時開出生產(chǎn)《異常報告單》。

經(jīng)工程部分析，給出初步分析結(jié)果，結(jié)果分為工藝問題、設(shè)計問題、來料問題。 由公司工程部分析為工藝問題，由工程部輔導(dǎo)生產(chǎn)線糾正生產(chǎn)工藝，品質(zhì)部負責(zé)監(jiān)督確認，生產(chǎn)線恢復(fù)正常生產(chǎn)。

經(jīng)工程部分析異常屬于設(shè)計問題，在能力范圍能解決的自行處理，但需要將解決辦法知會相關(guān)人員，若無法解決的則以《異常報告》形式書面知會責(zé)任部門，由責(zé)任部門主導(dǎo)請相關(guān)部門分析在一個工作日內(nèi)給出處理解決辦法，經(jīng)品質(zhì)部確認合格恢復(fù)生產(chǎn)，對于后期的改善方案由責(zé)任部門主導(dǎo)協(xié)調(diào)出臺。

由生產(chǎn)單位或品質(zhì)跟單員確認異常是來料問題，第一時間電話、寄樣通知品質(zhì)部同時開出《異常報告單》，并要求在一個工作日內(nèi)對來料問題給予回復(fù)處理意見（臨時解決辦法），生產(chǎn)單位給予相應(yīng)的配合和支持！同時品質(zhì)部應(yīng)該聯(lián)系采購部協(xié)商解決分析。 如果物料來料不良比例較高，生產(chǎn)線應(yīng)該提報生產(chǎn)異常報告單和提報預(yù)估損耗比例，讓跟單或生管物控現(xiàn)場確認，后續(xù)以此作為退料依據(jù)。 生產(chǎn)異常時生產(chǎn)線處理規(guī)則

當生產(chǎn)線單項不良超過公司合理損耗范圍，通知公司相關(guān)人員處理，并立即安排停產(chǎn)，低于合理損耗規(guī)定時經(jīng)跟單員或產(chǎn)線管理人員與相關(guān)部門協(xié)商，生產(chǎn)線同時開出《異常報告單》，跟單或生產(chǎn)單位根據(jù)實際情況提報損耗及物料損耗明細，讓相關(guān)部門匯簽確認!生產(chǎn)過程中造成某種物料≤公司合理損耗范圍內(nèi)，并連續(xù)達到此狀況應(yīng)立即停產(chǎn)分析。

生產(chǎn)過程中造成某種物料≥公司合理損耗范圍內(nèi)，應(yīng)立即暫停生產(chǎn)線待分析處理。 生產(chǎn)現(xiàn)場異常發(fā)生時必須由跟單員或生產(chǎn)管理員及時確認，并馬上反饋給相關(guān)人員給予指示，如超出正常損耗還須繼續(xù)生產(chǎn)，生產(chǎn)單位必須將超過正常損耗的歸屬確認。

生產(chǎn)線異常發(fā)生時，相關(guān)部門須在半個工作人內(nèi)給出短期措施，一個工作日內(nèi)給出有效的解決方案，生產(chǎn)單位在七日之內(nèi)還未收到處理措施，將所有相關(guān)物料退回公司倉庫。 異常物料的處理

經(jīng)跟單員或生產(chǎn)管理人員判斷歸屬物料不良的由品質(zhì)確認后在一個工作日內(nèi)開退料單到倉庫進行退料。

由于結(jié)構(gòu)設(shè)計或物料不良找出其他物料不良的，按照《異常報告單》簽核的物料損耗評估進行退料。

5.生產(chǎn)線異常報告要求

報告內(nèi)容：款號、物料編碼、顏色，時間、異常描述、原因分析。

異常描述要求：要描述詳細的不良現(xiàn)象、總生產(chǎn)數(shù)量、不良數(shù)量、不良比率、不良確認人、有條件最后附帶不良圖片。

原因分析及確認：由現(xiàn)場跟單員或生產(chǎn)管理人員提供的原因分析必須是準確、客觀、詳細的。

改善措施：由跟單員或生產(chǎn)管理人員經(jīng)和相關(guān)部門商討臨時的改善措施，以保證生產(chǎn)，若商討結(jié)果需要生產(chǎn)單位協(xié)助挑選，并在異常單上批注清楚，明確工時費用及物料損耗！

6、附件

《異常報告單》

機器異常處理流程 工廠機器故障怎么處理篇五

生產(chǎn)異常工作總結(jié)

一、重點工作完成情況：

1、編制2015年生產(chǎn)異常管控策劃方案，明確各部門職責(zé)，完善生產(chǎn)異常處理流程，制定考核標準，并按標準進行考核。

2、保管員每天按時登記收、發(fā)、存報表，并與生產(chǎn)計劃進行比對，監(jiān)督產(chǎn)品交付及發(fā)出過程。

3、每月按采購評價表對供應(yīng)商進行考核，年終根據(jù)考核結(jié)果評選優(yōu)秀供應(yīng)商。

4、生產(chǎn)部配合技術(shù)部完善公司生產(chǎn)異常信息系統(tǒng)，每月將異常件數(shù)量、原因等上報技術(shù)部，由技術(shù)部對信息系統(tǒng)進行補錄和完善。

5、每月底對本月缺件及異常進行統(tǒng)計，并按異常原因分類，制定整改計劃，定期整改，并在每月生產(chǎn)例會上進行匯報。

6、對造成裝配線裝車異常的生產(chǎn)異常，生產(chǎn)部第一時間調(diào)查出原因，找出責(zé)任人，并按損失的20%進行問責(zé)。

二、存在問題：

根據(jù)上半年統(tǒng)計，商用車公司的生產(chǎn)異常較為突出，缺件數(shù)量較高，造成缺件的原因主要為：主機廠實際裝車臨時更改、現(xiàn)場損壞件、生產(chǎn)現(xiàn)場管路缺失、bom配置明細不準等。其中主機廠實際裝車臨時更改和現(xiàn)場損壞件主要是主機廠原因，我部門無法控制，bom配置明細原因造成的缺件已及時通知技術(shù)部對信息系統(tǒng)進行維護，目前此原因造成的缺件已減少，現(xiàn)場管路缺失造成的缺件現(xiàn)無法進行有效控制。

三、下一步打算：

重點關(guān)注現(xiàn)場管路缺失件造成的生產(chǎn)異常，減少此項原因造成的缺件數(shù)量，具體措施如下：

1、加強現(xiàn)場服務(wù)人員管理，要求服務(wù)人員查找出我公司管路現(xiàn)場缺失的原因。

2、加強備貨人員管理，動態(tài)檢查備貨人員備貨數(shù)量，避免因漏備、錯備造成缺失件。

3、每月繼續(xù)對缺件數(shù)量及原因進行統(tǒng)計分析，動態(tài)更改整改措施，完善生產(chǎn)異常管理流程。

4、生產(chǎn)調(diào)度接收到異常信息第一時間進行處理，避免對主機廠裝車造成影響。

機器異常處理流程 工廠機器故障怎么處理篇六

發(fā)電廠機組事故及異常運行處理總結(jié)

一、機組甩負荷

1、根據(jù)負荷下降程度，減少進煤量，必要時從上至下切除制粉系統(tǒng)。燃燒不穩(wěn)定時，應(yīng)及時投油助燃，穩(wěn)定燃燒。

2、當負荷迅速下降，汽壓上升較快時，應(yīng)立即打開對空排汽，放汽泄壓。若汽壓超過安全門動作定值而安全門未動時，應(yīng)手動打開安全門放汽；若安全門拒動鍋爐超壓時，應(yīng)緊急停爐。

3、注意監(jiān)視鍋爐水位變化，防止水位波動造成缺水或滿水。抽汽壓力不能滿足小汽機，除氧器需要時，應(yīng)檢查確認其備用汽源切換正常。必要時開啟電泵供水。

4、注意調(diào)節(jié)軸封汽壓力，凝汽器水位，除氧器水位，加熱器水位。檢查機組各支持軸承，推力軸承金屬溫度，回油溫度，軸向位移，脹差、汽壓、汽溫，振動等是否正常，傾聽汽輪機內(nèi)有否異聲。

5、檢查廠用電系統(tǒng)是否正常，如不正常立即倒為備用電源，采用切工作開關(guān)，備用開關(guān)自投方倒換，若自投不成，可搶送，但工作開關(guān)必須在分位。

6、過、再熱汽溫低時，鍋爐及時解列減溫器，打開過再疏水；汽機打開過，再主汽門前疏水。根據(jù)現(xiàn)象和各表計的指示，分析查明原因，做好恢復(fù)準備，恢復(fù)時控制好升壓、升溫速度，防止超溫。

二、高壓廠用電中斷

1、如果備用電源自投成功，母線電壓正常，及時檢查有無掉閘設(shè)備，恢復(fù)因低電壓掉閘的設(shè)備。

2、若備用電源自投不成功，機組未掉閘，鍋爐未滅火時，應(yīng)立即投油助燃，穩(wěn)定燃燒，維持爐膛負壓，降負荷運行。若因失電造成鍋爐滅火或全部給水泵掉閘，應(yīng)緊急停爐。按照停爐不停機處理。

3、如果失去全部電源，不破壞真空緊急停運機組，啟動柴油發(fā)電機，送上保安電源，保證事故油泵、盤車等設(shè)備運行電源。啟動汽機直流潤滑油泵，小機事故油泵，空側(cè)直流密封油泵運行，注意各瓦溫的溫升變化情況，同時調(diào)小油氫差壓且注意密封油箱油位上升情況，否則手動排油。檢查空預(yù)器運行情況，維持其轉(zhuǎn)動狀態(tài)(若主輔電機均不能投入運行，應(yīng)進行手動盤車)。

4、如果備用電源自投裝置拒絕動作，可立即手動，強送備用開關(guān)(切掉廠用同期裝置非同期閉鎖手把并確認工作開關(guān)斷開)；強送后保護動作又掉閘，可認為母線故障或負荷故障，保護未動或拒動引起的越級跳閘，應(yīng)將母線所有開關(guān)斷開，搖測母線絕緣良好，恢復(fù)母線運行，若為母線故障，應(yīng)立即消除故障，恢復(fù)運行或轉(zhuǎn)檢修，母線無問題逐一恢復(fù)負荷。

三、低壓廠用電中斷

1、備用電源自投成功，母線電壓正常，應(yīng)及時檢查有無掉閘設(shè)備?；謴?fù)因低壓掉閘的設(shè)備，并查明故障原因。

2、如低壓廠用電源部分中斷，而鍋爐未造成滅火時，應(yīng)立即投油助燃，穩(wěn)定燃燒，待電源恢復(fù)后，恢復(fù)正常運行。

3、如果因低壓設(shè)備掉閘而引起高壓設(shè)備掉閘，造成機組停運或鍋爐滅火，緊急停運機組。

4、低壓廠用電源全部中斷，緊急停止機組運行。

5、空氣預(yù)熱器主電機掉閘，輔助電機自動投入時，隔離掉閘空預(yù)器，按鍋爐單側(cè)運行處理。若空預(yù)器主輔電機均不能運行時，應(yīng)手動盤車。

6、備用電源自投裝置拒絕動作，可立即手動搶送備用開關(guān)；搶送后保護動作又跳閘，可認為是母線故障或負荷故障保護未動或拒動引起的越級跳閘，應(yīng)將母線所有開關(guān)斷開，搖測母線絕緣良好，恢復(fù)母線運行；若為母線故障，應(yīng)立即消除故障，處理不了轉(zhuǎn)檢修，母線恢復(fù)運行后，逐一恢復(fù)負荷。

四、機組緊急停運

1、將廠用電源倒為備用電源。在系統(tǒng)及設(shè)備允許的情況下，全減負荷到零，由汽機打閘停機。

2、汽輪機進行打閘操作，注意轉(zhuǎn)速應(yīng)下降，防止超速；發(fā)電機應(yīng)解列，鍋爐滅火，否則手動mft，解列發(fā)電機。

3、如果機組打閘后，主汽門未全部關(guān)閉時，緊急停全部抗燃油泵，就地進行一次打閘操作。

4、應(yīng)檢查聯(lián)關(guān)閥門正常，否則應(yīng)手動關(guān)閉。

5、啟動交流潤滑油泵；開啟真空破壞門，停止射水泵；轉(zhuǎn)速降至1200～1000rpm時，啟動頂軸油泵，并適當降低潤滑油溫。

6、軸封倒為主汽供給，真空到零后停止軸封供汽，禁止向凝汽器排放熱汽、熱水。

7、鍋爐滅火后進行吹掃，啟動電動給水泵向鍋爐上水。

8、對于發(fā)電機故障引起的機組跳閘，應(yīng)檢查保護動作原因，確定是否可以啟動；鍋爐進行點火，保證汽機所有輔機運行正常，除氧器、軸封倒為輔助汽源供汽，維持凝器汽、除氧器正常水位，作好機組迅速恢復(fù)的準備。

9、對于汽機保護引起的跳閘，應(yīng)對跳閘原因進行確認，決定機組是否再啟動。

五、鍋爐掉閘機組不停運

1、鍋爐發(fā)生mft后，立即用同步器在維持負荷下降速率的前提下，將負荷降至150mw以下，盡力保持較高的蒸汽參數(shù)。

2、機組的廠用電源切換至備用電源，立即啟動電動給水泵。

3、鍋爐解除全部減溫水，汽機切除高、低壓加熱器，關(guān)閉軸封至除氧器進汽門，除氧器切換外來汽，軸封汽源倒為主蒸汽。

4、試驗汽輪機各油泵及盤車電機。

5、鍋爐查明mft原因后，盡快點火，通過增加燃料，打開排汽等手段盡力提高汽溫，當汽溫接近缸溫時，應(yīng)逐漸開大調(diào)速汽門，增加負荷，以加快升溫速率。

6、視主、再熱蒸汽溫度下降情況，打開主汽門前疏水。若因鍋爐滿水造成mft，而使汽溫急劇下降時，則立即停機。

7、必須密切監(jiān)視汽輪機的振動，軸位移，脹差及缸溫變化情況，如超極限則立即停機。

六、蒸汽熱力參數(shù)異常

1、汽輪機前主、再熱蒸汽溫度升高，溫度＞542℃時，應(yīng)調(diào)整恢復(fù)；當溫度升至547℃時，必須立即降溫；當溫度在547～557℃之間擺動時，連續(xù)運行時間不允許超過15分鐘。

2、機前主、再熱蒸汽溫度下降至527℃以下時，應(yīng)調(diào)整恢復(fù)；汽溫降至520℃以下時，應(yīng)按規(guī)程中對應(yīng)關(guān)系減負荷，并適當降低汽壓，保證蒸汽過熱度不低于120℃。

3、主、再熱蒸汽溫度左右偏差增大，或主汽與再熱汽溫度偏差增大時，必須盡快恢復(fù)到允許溫差范圍內(nèi)。

4、蒸汽參數(shù)異常時，應(yīng)加強監(jiān)視機組的振動，軸向位移，推力瓦溫度、脹差及汽缸溫度并檢查機組有無異常聲音。

七、機組儀表及熱控電源（氣源）消失

1、熱控儀表電源（包括計算機電源）失去時，維持機組穩(wěn)定運行，盡量不進行操作。嚴密監(jiān)視主要運行參數(shù)。

2、若短時間失電，發(fā)現(xiàn)運行參數(shù)越限，應(yīng)手動到就地操作調(diào)整。

3、聯(lián)系熱工人員，迅速查明原因，恢復(fù)電源；如短期電源不能恢復(fù)時，應(yīng)請求停機。

4、熱控及儀表電源全部失去，應(yīng)緊急停止機組運行。

5、控制汽源中斷或控制氣源低于時，應(yīng)啟動備用空壓機。若氣壓繼續(xù)下降至所有氣動執(zhí)行機構(gòu)因斷氣自鎖時，運行人員禁止操作所有氣動執(zhí)行機構(gòu)。維持機組穩(wěn)定運行，盡量不進行操作。

6、如控制氣源短期無法恢復(fù)正常時，應(yīng)請求停機。

八、火災(zāi)

1、現(xiàn)場失火時，應(yīng)根據(jù)情況進行滅火。如火勢較小時，可使用干式滅火器、二氧化碳滅火器、1211滅火器滅火；如火勢較大，應(yīng)迅速通知消防隊，在消防人員未到之前，應(yīng)設(shè)法控制火勢的蔓延，搬開火場周圍的易燃品。

2、電氣設(shè)備著火時，必須立即斷開其各側(cè)開關(guān)、刀閘；將其電源斷開才可進行滅火，滅火時用四氯化碳或二氧化碳滅火劑。

3、油系統(tǒng)著火，且不能很快撲滅，嚴重威脅設(shè)備安全時，應(yīng)緊急停機，并立即進行滅火。當火勢嚴重威脅到油箱安全時，開啟油箱事故放油門放油。

4、發(fā)電機著火立即破壞真空緊急停機，并迅速切斷氫源和電源，使用二氧化碳或1211滅火裝置進行滅火。

5、由于漏氫而著火時，首先應(yīng)斷絕氫源或用石棉布密封漏氫處。不使氫氣逸出。保證密封油及冷卻系統(tǒng)正常，用二氧化碳滅火劑滅火。根據(jù)氫壓確定帶負荷大小。

九、廠用電動機異常運行處理導(dǎo)則

1、啟動過程或運行中電動機開關(guān)自動斷開，應(yīng)檢查保護動作情況，搖測電動機絕緣及通路，判明電動機有無故障，決定是否再啟動。

2、運行中電動機溫度突然升高或急劇升高，檢查電動機電流有無升高，三相電流是否平衡，找出溫度升高原因，采取相應(yīng)措施，使電動機恢復(fù)正常運行。

3、低壓電動機投熱偶的開關(guān)掉后，檢查所帶動的機械有無犯卡，電動機有無兩相運行，一切都正常后，恢復(fù)熱偶再次啟動，測三相電流應(yīng)平衡，轉(zhuǎn)速聲音都正常。

4、在下列情況下，對于重要的廠用電動機可先啟動備用電動機，然后再停止運行電動機：

a、發(fā)現(xiàn)電動機有不正常聲音或絕緣有燒焦的氣味； b、電動機內(nèi)或起動調(diào)節(jié)裝置內(nèi)出現(xiàn)火花或冒煙； c、定子電流超過正常運行的數(shù)值； d、出現(xiàn)強烈的振動；

e、大型閉式冷卻電動機的冷卻水系統(tǒng)發(fā)生故障； f、軸承溫度出現(xiàn)不允許的升高。

5、重要的廠用電動機失去電壓或電壓下降時，在1分鐘內(nèi)禁止值班人員手動切開電動機。

十、生水系統(tǒng)異常

1、根據(jù)系統(tǒng)情況，限制非生產(chǎn)用水；限制水塔補水；以至限制化學(xué)制水補水。

2、通知水工暫停用循環(huán)水除灰。

3、停止循環(huán)水塔排污。

4、停止機爐一切疏、放水及排污。

5、所有系統(tǒng)設(shè)備的冷卻水可倒用循環(huán)水供給者，均倒用循環(huán)水供水。

6、由值長協(xié)調(diào)各臺機組射水池補水，工業(yè)水池的補水均不得溢流；用循環(huán)水補充各水池的補水，但需注意射水池水溫，防止射水溫度過高而影響真空。

機器異常處理流程 工廠機器故障怎么處理篇七

審計專員工作總結(jié)【三篇】

一年來，在市委、市政府的準確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級審計部門的準確指導(dǎo)下，緊緊圍繞市委、政府各項工作重心，以促動我市經(jīng)濟健康發(fā)展為審計監(jiān)督的第一要務(wù)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和服務(wù)意識，堅持廉潔從審。在全體審計干部的共同努力下，圓滿完成了今年市委、政府和上級審計部門交辦的各項審計工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的思想、工作、學(xué)習(xí)和廉潔自律情況報告如下

一、廉潔自律、清廉從審。

注意做到常思貪欲之害，常懷律己之心，常排非分之念，常修為仕之德，堅持把輕名利、遠是非、正心態(tài)和納言、敏行、輕諾作為自己的行為準則，時刻做到自重、自省、自警、自勵。堅持以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)我們審計工作和反腐倡廉工作，進一步強化了依法從審、廉政為民的思想意識，增強了自覺抵御腐朽思想侵蝕的水平和反腐敗的道德防線。

二、增強理論學(xué)習(xí)，持續(xù)提升自身素質(zhì)。

為了進一步提升政治敏銳力、政治鑒別力和政策水平，增強貫徹落實黨的方針、政策的自覺性、堅定性，一年來，認真學(xué)習(xí)貫徹“xxx”重要思想、黨的xxx和xxxx會議精神，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會市委擴大會議精神以及市委、市政府年初確定的各項重點工作。通過學(xué)習(xí)，增強了用科學(xué)的理論武裝自己的頭腦，用*理論指導(dǎo)審計工作實踐的水平;進一步堅定社會主義、共產(chǎn)主義信念，時刻牢記“xxxxx”，堅持一切從人民利益出發(fā)，堅決貫徹、模范踐行“xxx”重要思想的要求，自覺抑制不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象的侵襲，準確行使手中的權(quán)力。同時，還注重審計業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，除參加了地區(qū)審計局組織的審計業(yè)務(wù)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)外，還比較系統(tǒng)的自學(xué)了計算機ao審計系統(tǒng)、財政改革相關(guān)知識、專項審計調(diào)查報告寫作等內(nèi)容，特別是參加了7月份自治區(qū)審計廳舉辦的“以培代審”固定資產(chǎn)審計調(diào)查。通過學(xué)習(xí)，理論素養(yǎng)得到了進一步的提升，理想信念更加堅定，審計工作思路更加開闊。

三、注重黨性鍛煉與修養(yǎng)。

自覺遵守“審計人員工作紀律”，以此來規(guī)范自己的行為;持續(xù)增強黨性修養(yǎng)，牢記“兩個務(wù)必”，自覺地與市委、政府保持高度一致，不說不該說的話，不做不該做的事。在處事為人上，堅持誠實做人，踏實做事。始終以強烈的事業(yè)心和責(zé)任感做好審計工作;在工作關(guān)系處理上，比較注意把握自己的角色定位，自覺地維護大局，維護團結(jié)。

四、依法審計，求真務(wù)實。

在審計工作中，能夠認真貫徹執(zhí)行《審計法》賦予的審計權(quán)限，堅持“依法審計、服務(wù)大局、圍繞中心、突出重點”工作方針，始終能夠做到：科學(xué)審計、文明審計、廉潔審計、客觀公正，對自己分管負責(zé)的工作能夠盡職盡責(zé)。一是能夠深入審計一線，即時協(xié)調(diào)和解決審計工作中遇到的具體問題和困難，協(xié)助年輕的審計干部盡快成長;二是，對一些熱點、難點、事關(guān)百姓切身利益的審計項目，能夠親自深入到基層實行審計調(diào)研、了解，掌握第一手資料;同時，能夠積極配合局長做好各項審計工作，大力弘揚“依法、求實、嚴謹、奮進、奉獻”的審計精神。

另外，對負責(zé)的婦委會工作也能夠盡心盡力，我局是一個以女同志占絕大部分的單位，所以，我局班子歷來很重視、關(guān)心女同志的身體、工作和生活等情況，只要是女同志的節(jié)日，一定會盡力安排。

回顧20**的工作，對照各項制度，現(xiàn)將我的主要工作情況總結(jié)如下：

一、增強理論學(xué)習(xí)，持續(xù)提升自身素質(zhì)。

為了進一步提升政治敏銳力、政治鑒別力和政策水平，增強貫徹落實黨的方針、政策的自覺性、堅定性，一年來，認真學(xué)習(xí)貫徹“xxxx”重要思想、黨的xxx和xxxxxx及黨的xxx會議精神，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會市委擴大會議精神以及市委、市政府年初確定的各項重點工作。通過學(xué)習(xí)，增強了用科學(xué)的理論武裝自己的頭腦，用***理論指導(dǎo)審計工作實踐的水平;進一步堅定社會主義、***主義信念，時刻牢記“xxx”，堅持一切從人民利益出發(fā)，堅決貫徹、模范踐行“xxx”重要思想的要求，自覺抑制不正之風(fēng)和***現(xiàn)象的侵襲，準確行使手中的權(quán)力。

同時，還注重審計業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，除參加了地區(qū)審計局組織的審計業(yè)務(wù)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)外，還比較系統(tǒng)的自學(xué)了計算機ao審計系統(tǒng)、財政改革相關(guān)知識、專項審計調(diào)查報告寫作等內(nèi)容，特別是參加了7月份自治區(qū)審計廳舉辦的“以培代審”固定資產(chǎn)審計調(diào)查。通過學(xué)習(xí)，理論素養(yǎng)得到了進一步的提升，理想信念更加堅定，審計工作思路更加開闊。

二、注重黨性鍛煉與修養(yǎng)。

自覺遵守“審計人員工作紀律”，以此來規(guī)范自己的行為;持續(xù)增強黨性修養(yǎng)，牢記“兩個務(wù)必”，自覺地與市委、政府保持高度一致，不說不該說的話，不做不該做的事。在處事為人上，堅持誠實做人，踏實做事。始終以強烈的事業(yè)心和責(zé)任感做好審計工作;在工作關(guān)系處理上，比較注意把握自己的角色定位，自覺地維護大局，維護團結(jié)。

三、依法審計，求真務(wù)實。

在審計工作中，能夠認真貫徹執(zhí)行《審計法》賦予的審計權(quán)限，堅持“依法審計、服務(wù)大局、圍繞中心、突出重點”工作方針，始終能夠做到：科學(xué)審計、文明審計、廉潔審計、客觀公正，對自己分管負責(zé)的工作能夠盡職盡責(zé)。

一是能夠深入審計一線，即時協(xié)調(diào)和解決審計工作中遇到的具體問題和困難，協(xié)助年輕的審計干部盡快成長;

二是，對一些熱點、難點、事關(guān)百姓切身利益的審計項目，能夠親自深入到基層實行審計調(diào)研、了解，掌握第一手資料;同時，能夠積極配合局長做好各項審計工作，大力弘揚“依法、求實、嚴謹、奮進、奉獻”的審計精神。

另外，對負責(zé)的婦委會工作也能夠盡心盡力，我局是一個以女同志占絕大部分的單位，所以，我局班子歷來很重視、關(guān)心女同志的身體、工作和生活等情況，只要是女同志的節(jié)日，一定會盡力安排。

四、廉潔自律、清廉從審。

機器異常處理流程 工廠機器故障怎么處理篇八

在廠里工作這段時間，收獲很多，吸取了很多工作經(jīng)驗，工廠是一個非常磨礪人的地方，其實過去很長一段時間就是這么過來的，我很珍惜機會，我會把一些簡單事情做好，然后嘗試更加難的事情，在xx工廠這段時間讓我感受到了堅持的意義，讓我懂得了做什么事情都應(yīng)該鼓勵自己，加緊學(xué)習(xí)這個道理，雖然每天工作確實都是很無聊的，但是做一件事情需要有非常堅定的態(tài)度，這段時間對我影響很大，我感覺自己還是需要時間去積累，很多東西不僅僅是一句話而已，更多的還是要相信自己，無論是身處何地，做什么事情，這些都是有講究的，就這段時間在xx工廠的工作我也總結(jié)一番。

看上去在工廠這里工作，很多時候很簡單，但是很多東西都是需要時間積累，知道做跟做好完全是兩碼事，現(xiàn)在我也在不不斷的積累經(jīng)驗，我想讓自己在這里實現(xiàn)自己的價值，我對于今后的工作其實都是有一個大致的規(guī)劃的，態(tài)度是我一定要堅定，我想了想剛剛來這里的時候，我還是不夠堅定，其實這時會出問題的，在今后的工作當中一定要認真負責(zé)的對待，當然很多時候這些都是一個過程，不能缺少，工作的時候我認真努力，每天反復(fù)的在做一件事情，確實非?？菰?，工廠其實就是這樣做好足夠的心理準備，積累足夠的工作經(jīng)驗，那么枯燥將會帶來很多收獲。

在工廠工作一定要有效率，同時也也要保證質(zhì)量，這一點對我影響深刻，這段時間來我也是在不斷的請教別人，我希望能夠早就更好的自己，工作當中還是需要端正好態(tài)度的，保證工作一個效率，在工廠產(chǎn)量是非常重要的，這段時間以來我非常重視產(chǎn)量這一塊，我會花足夠的時間去創(chuàng)造更多的價值，我希望能夠在未來短時間內(nèi)做好自己，成長自己，學(xué)習(xí)就是一個最直接的途徑，學(xué)習(xí)工作技巧，加強這方面的工作意識，當然很多事情都是在這么一個狀態(tài)下面慢慢積累過來的、能力是一方面，學(xué)習(xí)也是一方面這相互之間一點都不矛盾。

我感覺自己有的時候還是效率不夠高，當然這跟我接受能力還是有關(guān)系的，在接下來的工作當中我會繼續(xù)加強這些，實踐是非常關(guān)鍵的，當然我也會提高能力，糾正不足的地方，不辜負了這段時間自己的付出。

機器異常處理流程 工廠機器故障怎么處理篇九

又是一年的工作過去了，但是廠里的事情卻不會應(yīng)為這些事情結(jié)束，在結(jié)束了2019年的工作之后，我要好好的對這一年的工作做好總結(jié)，改正自己的不足，確定自己在下一年的前進方向。一年的時間其實說起來并不算長，每天重復(fù)的工作導(dǎo)致一年看上去并沒有多久。但是我們仔細去反省工作的時候，又有很多事情值得我們?nèi)ズ煤梅此肌，F(xiàn)在，我在回想了這一年的工作后對2019年的工作做一個總結(jié)。

做為xx工廠的一名老員工，在這一年里我勤勤懇懇的在工作中堅守崗位。嚴格做好自己的職責(zé)，聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指導(dǎo)。

在日常的工作中，我主要負責(zé)在25號機器的生產(chǎn)作業(yè)，檢查生產(chǎn)的產(chǎn)品是否有錯誤并及時的處理產(chǎn)品。偶爾也會因為員工或是訂單的變動轉(zhuǎn)移到其他工作崗位幫忙。

一年中因為工作的變動，我體會到了不少其他同事們的工作，了解了其他工作的流程。不僅加強了自己對工廠的認識，更是強化了自己與同事之間的交流。

工廠的人員變動其實比較隨意，在完成了所需產(chǎn)品的生產(chǎn)后，也會被變動到其他的地方進行工作。在這種時候，我們就要去了解和學(xué)習(xí)其他的工作。為了能在工作中做好，我在這一年中努力學(xué)習(xí)了不少相關(guān)工作的知識和技巧。努力的去向其他同事請教學(xué)習(xí)，對自己可能會負責(zé)的地方有了更加深入的了解。

同時，自己所負責(zé)的主要區(qū)域，也常常會被人請教。在這個時候，我也會熱情的為同事們解答問題，做好示范，負責(zé)的擔(dān)當起自己的責(zé)任。

這一年在工廠的管理上面也有不少的變化，其實根本原因還是很多工友們在工作中不嚴格遵守紀律，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)不得不作出嚴格的要求。但也正是在這樣嚴格的要求下，我們員工們，都能積極的提升自我。隨著之后獎勵制度的提出，我們也變得更加的熱情了。

雖然身為老員工，但是我也認識到自己必須要改正自己的想法了。2019年10月，因為我的疏忽，導(dǎo)致工作中出現(xiàn)了比較嚴重的問題，可是我卻一直沒有注意到!這給我的工作帶來了不小的麻煩。同時，我也受到了領(lǐng)導(dǎo)的嚴厲批評!

在這次的錯誤中，我認識到作為一名員工不能死守過去的經(jīng)驗。要好好的活化自己，像一個新人一樣去保持高要求，高專注，努力的去做好自己的工作。

一年的工作確實有不少需要改進的地方，但是我也不能因此亂了自己的節(jié)奏，要一步一個腳印的穩(wěn)步提升。當然，在今后的工作中，也不要忘了回頭看看自己還有什么不足的地方。

機器異常處理流程 工廠機器故障怎么處理篇十

人事專員工作總結(jié)

我們每個人都是在不斷的總結(jié)中成長，在不斷的審視中完善自我。20xx年自我也是在總結(jié)、審視中腳踏實地地完成好本職工作，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

1、招聘：

2、培訓(xùn)：

對于新入職的員工做了安全防范、員工手冊、公司有關(guān)規(guī)章制度等方面的入職培訓(xùn)，同時為新員工協(xié)助辦理后勤手續(xù)等工作，使新員工快速適應(yīng)公司環(huán)境。自我則在10月份完成了人事管理繼續(xù)教育的驗證工作。3、社保、公積金、各類保險：

每月在10日之前做好社保、公積金的繳納工作，并與財務(wù)對帳完成各部門的費用分攤報表。5月及7月初完成了社保繳納基數(shù)及公積金基數(shù)的調(diào)整工作，根據(jù)市總工會和公積金管理中心的要求完成公積金繳存狀況的自查工作。

對于新入職的員工及時為其辦理了社保、公積金、檔案的轉(zhuǎn)入，對于退休人員及時為其辦理了退休手續(xù)及公積金的轉(zhuǎn)入手續(xù)。

完成了一年一度的殘疾人保障金、欠薪保障金的繳納。在職、退休職工住院保險和職工特種重病的續(xù)保工作。本年度為2位職工辦理了特種重病的保險理賠。

對于20xx-20xx年共6個未完成獻血指標的名額作了獻血補償金處理，共計7200元。

4、福利：

全年一次的高溫補貼，全年二次的醫(yī)藥、購藥補貼，每2月一次的交通費補貼都按時發(fā)放到每個員工的手里。

對于每二年一次的職工體險，先后比較了瑞美、美年、愛康國賓三家體檢中心，最后確定了性價比較高的瑞美體檢中心，并將體檢須知和體檢卡發(fā)到每個員工手中。重陽節(jié)前夕為退休職工購買了禮品卡。

5、合同管理：

本年度自我進公司以后，新進員工的合同簽訂1人;老員工合同續(xù)簽4人;退聘人員退聘協(xié)議書的簽訂1人。6、各類報表：

每月底收集下屬企業(yè)的人員信息并進行分類統(tǒng)計匯總，按時上報人員信息分析。每季度完成季度報表和xxx統(tǒng)計報表并及時上報。

7、完成上藥布置的工作：

為配合20xx年校園招聘，年中的時候?qū)Ρ静考跋聦倨髽I(yè)的應(yīng)屆生招聘狀況進行了調(diào)研。下屬各企業(yè)出于人力成本、用工需求、以往校招效果方面的思考，不需要招應(yīng)屆生，所以此次上藥組織的20xx校園招聘會我們公司及下屬企業(yè)沒有參加。

上藥集團為了增強人力資源管理信息的完整性、準確性、實時性，改善日常事務(wù)勞動效率，將啟動人力資源管理系統(tǒng)項目建設(shè)。調(diào)研通知下發(fā)后，我認真細致地為此次調(diào)研準備材料，并與同事一齊接待了上藥及用友公司人員的來訪調(diào)研，順利完成了此次調(diào)研工作。

近一年來，我雖然努力完成一些工作，但在有些方面還存在一些不足之處，如專業(yè)水平、工作潛力上還有待進一步提高，對工作崗位的全方位認識還不夠等等，這些問題，我決心在今后的工作中努力加以改善和解決，使自我更好地做好本職工作，服務(wù)公司。

針對以上存在的不足和問題，在新的一年中我打算做好以下三點來彌補工作中的不足： 一、加強對人力資源專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，參加人力資源相關(guān)培訓(xùn)，做到全面深入的掌握本職工作的專業(yè)知識，以便結(jié)合實際更好的開展工作。

二、以實踐帶學(xué)習(xí)全方位提高自我的工作潛力。在注重學(xué)習(xí)的同時也需要抓實踐，在實踐中利用所學(xué)知識，用知識指導(dǎo)實踐全方位的提高自我的工作潛力和工作水平。

三、對工作中有些進展不順利的問題，需要濾清思路重新整理，對工作中的不足進行改善，養(yǎng)成做事細致、全方面思考問題的好習(xí)慣。

最后感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，感謝領(lǐng)導(dǎo)熱忱的指導(dǎo)我，感謝同事誠懇地對待我。在新的一年里我決心再接再厲，更上一層樓。篇2

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、布滿期盼的2016年?；乜?015年度的工作生活，感遭到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘往返顧和總結(jié)過往一年來所做的努力。

一、下方我將分類對我這幾個月的工作做一個詳細總結(jié)： 1、招聘工作;a、結(jié)合2015年各部門人員需求計劃，并根據(jù)各部門人員的實際需求，透過各種招聘渠道有針對性、合理性招聘各類優(yōu)秀員工以配備各崗位;b、2015年行政人事部共參加了×次招聘會(其中×次畢業(yè)院校雙選會)，吸引了超多人才前來應(yīng)聘，并最終滿足了相關(guān)崗位的人員需求。

機器異常處理流程 工廠機器故障怎么處理篇十一

在過去的一年中，在分廠領(lǐng)導(dǎo)車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過了自己的積極努力，作為職工的我順利的完成了自己的工作。在歲末之際，我應(yīng)該就一年以來的工作做一下認真的總結(jié)?？偨Y(jié)自己在過去一年的得與失，總結(jié)一年以來的酸甜苦辣，總結(jié)自己明年該如何去做的更好。以下便是我對自己今年的工作總結(jié)：

我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項廠規(guī)制度，嚴格要球自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛，謹慎，律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。堅持理想，堅定信念。不斷加強學(xué)習(xí)，牢固自己的工作技術(shù)！

每一個好的員工都應(yīng)對自己的工作認識清晰，熟悉和熟練自己的工作。要有對機器工作操作的了解，也要有對發(fā)生故障的應(yīng)變能力，完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項任務(wù)。但由于自己的能力有限，不能做到一絲不差，所以自己在工作過程中也有許多不足和缺點，對機器的原理和工作技巧還稍欠缺，但這些會讓我更加努力的工作，謙虛謹慎的向別人學(xué)習(xí)，盡可能提高自己的工作能力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用，更快更效率的完成自己的本職工作，也能使公司獲得做大的效益，這樣我的做的和收獲的也能達到一個平衡，使我更加有動力，更有自信的工作。

和其他同事的人際關(guān)系也很重要，因為一個人的能力有限，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提，這一點不僅僅事工作，平時的生活中也事如此，所以團結(jié)其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務(wù)！我會履行我的義務(wù)，鍛煉培養(yǎng)自己的交際能力。

對于過去的得與失，我會汲取有利的因素強化自己的工作能力，把不利的因素在自己以后的工作中排除，一年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷前進，我相信通過我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)，我會成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的社會能力，也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個合適的工作位置，讓我能為社會做出自己該有的貢獻。

一年來，我做的已經(jīng)是最好了，我相信在今后的工作中，我還是會繼續(xù)不斷的努力下去。雖然一年以來，我的工作還是有所瑕疵，不過這是無法避免的，因為誰也不是圣人，出錯是在所難免的，所以我不會過多的苛求自己。不過我相信，只要我在崗位上一天，我就會做出自己最大的努力，將自己所有的精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好！

201x即將結(jié)束，在這一年里我收獲很多。作為一名年輕員工，我非常感謝公司提供給我一個學(xué)習(xí)和成長的平臺?；厥走@一年，我對自己做了如下的總結(jié)。

1、在思想認識上：我認為作為一名xxxx集團的員工，都應(yīng)該做到熱愛集體，團結(jié)同事，尊重領(lǐng)導(dǎo)，做事以大局出發(fā)，不搞特殊化，不以個人為中心，不做有害集體的事，不惡意詆毀企業(yè)，做一個堂堂正正的人，要飽含熱情，積極向上的為企業(yè)奉獻。我作為一個年輕員工，還存在許多不足之處，更應(yīng)該謙虛好學(xué)，多向領(lǐng)導(dǎo)，長輩們請教，學(xué)習(xí)他豐富的工作經(jīng)驗和廣泛全面的知識，不斷進步，努力向上，彌補自己的不足之處。

2、在工作方面：我遵守勞動記律，按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的工作，對待工作一絲不茍，精益求精。我積極主動，遇到困難勇往直前，不推卸責(zé)任，不懂就問，團結(jié)同事，配合領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)造條件去完成任務(wù)，爭取做到令領(lǐng)導(dǎo)滿意，令自己欣慰。上半年，我們對生產(chǎn)裝置做了“三查四定”，從流程、安裝、材料、質(zhì)量等做了詳細檢查，我嚴格對照圖紙，查找有無不符合圖紙之處。同時結(jié)合自己的工作經(jīng)驗，查看是否有設(shè)計漏項，施工適量隱患，是否便于操作。

3、在學(xué)習(xí)方面：今年上半年，我學(xué)習(xí)了工藝流程，裝置操作規(guī)程，以及煉油基本知識等。在今年的下半年，我因公司需要，到xxxx化工有限公司學(xué)習(xí)裝置的操作。在培訓(xùn)中，嚴格按規(guī)章制度辦事，執(zhí)行帶隊領(lǐng)導(dǎo)的命令，學(xué)習(xí)了正常操作，產(chǎn)品質(zhì)量控制和調(diào)節(jié)，開停車，事故處理，設(shè)備檢修與日常維護，dcs操作和現(xiàn)場手動操作，理論知識。在學(xué)習(xí)中，我積極向師傅請教，不懂就問，吸取師傅的工作經(jīng)驗，總結(jié)每個師傅的長處，觀察師傅獨特的操作方式。

作為一名煉油工人，安全永遠是最重要的，安全生產(chǎn)工作是對個人的負責(zé)，也是對工廠的負責(zé)。我加強個人安全教育培訓(xùn)，提高個人安全意識，同時積極學(xué)習(xí)安全知識，爭取做到“三不傷害”，以維護公司的財產(chǎn)。

作為員工，我明白，公司要發(fā)展，員工就要努力奮斗。公司只有依靠全體員工的共同努力，才能贏得利潤，才能生存下來，只有每一個員工都創(chuàng)造出經(jīng)濟效益，員工自己才能獲得應(yīng)該得到的薪水，公司也才能運轉(zhuǎn)下去。今天不努力工作，明天努力找工作。這是個最簡單的道理，所以我竭盡全力，爭取學(xué)習(xí)更多更好的技術(shù)，在將來給公司創(chuàng)造更大的利益，我的未來才會更加美好。

在新的一年里，我將會繼續(xù)不斷的完善自己，在思想上“見賢思齊，見不賢而自省”，不斷地向先進、優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí)。在技術(shù)上，多學(xué)，多想，多觀察，學(xué)習(xí)別人的長處，彌補自己的短處。在工作上嚴格要求自己，精益求精，實事求是，不自滿，不輕浮，做到一次比一次好。

我堅信我會做的更好！

機器異常處理流程 工廠機器故障怎么處理篇十二

參加工作以來，不論是在運行上還是在檢修上，我首先找對自己的正確位置，為自己制定工作目標、工作計劃。要求自己怎樣做能掌握全面的業(yè)務(wù)知識，怎樣做能發(fā)揮好自己掌握的技能知識，一系列的怎樣做時常會督促我去樹立正確的工作態(tài)度，做好自己的每一項工作。在自己不斷努力下終于換來了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，曾被車間評“先進個人獎”、“精神文明獎”榮譽稱號。

20xx年，我被指派到檢修班工作，負責(zé)除塵脫硫檢修管理工作。面對繁重而瑣碎的日常工作、艱苦的工作環(huán)境我迎難而上，利用一切可以利用的時間，全面細致地學(xué)習(xí)車間各項規(guī)程和檢修知識，謹慎、合理地安排好每一項工作、每一個細節(jié)。

那時候，我主要負責(zé)維修任務(wù)，為了能使設(shè)備正常運行，工作中，我盡職盡責(zé)，努力鉆研業(yè)務(wù)知識，認真填寫報修記錄和維修任務(wù)單，仔細統(tǒng)計班組各種維修報表，并及時上報。工作之余，我積極與車間負責(zé)人溝通，虛心向他們學(xué)習(xí)維修組的管理辦法。功夫不負苦心人，經(jīng)過努力，在同事們的共同努力下，終于總結(jié)出了一套比較適應(yīng)設(shè)備正常運行的檢修流程。在自己不斷學(xué)習(xí)下，曾參加工廠焊工技能比武大賽，獲得六等獎。

在現(xiàn)代的工作環(huán)境中具有團隊意識是非常重要的。有效的團隊工作可以提高工作效率。為此，在工作中我不光自己努力工作，同時也和同事之間處理的非常好。在工作中除了互相學(xué)習(xí)外，生活中我也經(jīng)常和同事談心，了解各自內(nèi)心的想法，相互出主意、想辦法。

作為一名普通的檢修工人，不經(jīng)意間我融入電廠這個大家庭已經(jīng)4年有余?；仨鴣頃r的路，那不遠處閃現(xiàn)的依然是藍色的火焰，升騰起的又分明是姹紫嫣紅。

還記得第一次穿起電廠藍色的職業(yè)裝時，那種無法掩飾的內(nèi)心的喜悅，我夢寐以求的愿望實現(xiàn)了，沐浴著清晨的朝陽我自豪的向工作崗位走去。

工作之余，靜靜地感受奉獻的喜悅，默默地享受著工作的快樂，我的心靈在凈化。忙碌是我工作的主旋律，用愛崗敬業(yè)中蘊涵的快樂塑造著我，一名普通檢修員無悔的人生。

機器異常處理流程 工廠機器故障怎么處理篇十三

我叫，大學(xué)文化，20年大學(xué)畢業(yè)進入集團公司煉鋼廠上班，所學(xué)專業(yè)機械設(shè)計制造及其自動化專業(yè)，現(xiàn)在是設(shè)備技術(shù)員。自參加工作以來，在政治上積極上進，始終以一個進步青年的標準要求自己，在平凡的工作崗位上一絲不茍、兢兢業(yè)業(yè)，認真完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評。主要工作表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、勤勤懇懇、一絲不茍地完成工作任務(wù)

自進廠幾年來，先是在連鑄作業(yè)區(qū)維修班干鉗工工作，我出色的工作和成績得到領(lǐng)導(dǎo)和員工的好評與肯定。20年月份經(jīng)分廠決定，調(diào)到動力作業(yè)區(qū)除塵工段從事鉗工工作，20年月份提升為除塵維修安全員兼技術(shù)員。主要任務(wù)是維修班組的安全工作、班組建設(shè)工作、設(shè)備的日常維修工作、以及設(shè)備備件機加工制圖等工作，年轉(zhuǎn)為專職技術(shù)員，主要負責(zé)轉(zhuǎn)爐一次除塵系統(tǒng)。至今我在自己的崗位上通過提高自己的綜合能力，滿足工作需要，不斷學(xué)習(xí)、不恥下問，得到同事們的一致好評。近年來，隨著煉鋼產(chǎn)量的不斷攀升，技改項目的增多，對每位員工的工作質(zhì)量和效率提出更高的要求。面對除塵效果不良，設(shè)備運轉(zhuǎn)周期短而造成的緊張局面沒有絲毫怨言，而是以更加飽滿的熱情，更加昂揚的斗志，經(jīng)常提前上班，推遲下班時間，甚至放棄休假時間，一絲不茍地干好每項工作，從未發(fā)生過影響生產(chǎn)的情況。

二、主要事跡簡介

年各期轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)排污不集中，管道易銹蝕砂眼，閥門不易維護易損壞，作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，安全系數(shù)低等情況，我提出集中排污技改項目，并全身心投入技改工作中，這項工作的完成首先改善崗位及維修人員的作業(yè)環(huán)境，方便操作及潤滑，同時為公司節(jié)約更換費用3500元/月。

年月日晚上10點，因二期1#泥漿泵出口閥門壞，2#泥漿泵皮帶老掉，無法正常送泥，可能導(dǎo)致壓池情況。當班班長向我反映情況后，我立即從家里趕到車間，兩個小時后問題解決，當我回到家已是凌晨2點多，第二天按時上班。把廠和車間當作自己第二個家，把設(shè)備看作自己的親人，這種敬業(yè)精神值得肯定，也為員工做了很好的榜樣。

年提出并實施板框水回收工作，利用酸堿中和原理降低一次除塵水硬度，極大地改善了轉(zhuǎn)爐除塵水質(zhì)，并且月節(jié)約藥劑費用萬，被分廠評為將成本突出個人。

年月至月底參與煉鋼2#轉(zhuǎn)爐擴容技改工作，重點負責(zé)部分圖紙的制作及施工監(jiān)督，以及一次除塵系統(tǒng)設(shè)備安裝。在這過程中他根據(jù)現(xiàn)場實際設(shè)計提出多項技改方案，如：重力脫水器底面容易積泥加沖洗水;原設(shè)計檢修人孔不合理進行統(tǒng)一規(guī)范;錘陀支架沒有適合現(xiàn)場實際的，他自行設(shè)計一套支架等。為2#轉(zhuǎn)爐擴容技改工作做出了突出貢獻，被分廠評為突出貢獻個人。

年月參與煉鋼1#爐擴容技改工作，重點負責(zé)圖紙設(shè)計，完善1#爐施工過程遺留問題，目前除塵系統(tǒng)他負責(zé)項目全部準備到位，達到各項施工標準，為1#轉(zhuǎn)爐在年底順利完成技改鋪平道路。

年月至月原設(shè)計二次除塵2#爐爐前、爐后吸塵罩在安裝時無控制閥門，且申報劃趕不上周期，為保證各爐除塵效果，需對2#爐爐前、爐后吸塵狀態(tài)進行控制，所以我提出并設(shè)計制作氣動雙翻板閥，設(shè)計思路：主要是回收利用三個氣動裝置，通過連桿機構(gòu)使得雙翻板閥達到同步靈活開關(guān)的目的，并實現(xiàn)2#爐前、爐后吸塵罩氣動雙翻板閥單獨可控。該項目實施后使爐前爐后在不同時期吸塵可控，對多爐同時吹煉時保證除塵效果，使風(fēng)量設(shè)到均衡控制，降低除塵風(fēng)機負荷，達到設(shè)計目的，且一次節(jié)約費用達到萬元左右。

三、勤奮好學(xué)、自我加壓

工作中沒有壓力就沒有動力，沒有困難就不可能磨練人堅強的意志，我就是這樣一位知難而進、自我加壓，在工作中磨勵成長的年青人。隨著煉鋼生產(chǎn)能力的不斷擴大，對安全、維修、技能提出了新的更高的要求，針對新的要求，我報名集團公司電大專升本學(xué)習(xí)，并利用業(yè)余時間對自己缺乏的知識進行自學(xué)，并自修了《鋼鐵廠設(shè)計原理》及《風(fēng)機安裝運行與維修》等叢書，積極探索新問題，總結(jié)新經(jīng)驗，對自己所從事的各項工作每月都有詳細的總結(jié)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

四、積極組織、精心選題

針對目前維修存在的問題，為了進一步提高員工的維修技能，增強團隊精神和協(xié)作精神，我積極組織維修人員進行了多次技術(shù)大比武。能夠結(jié)合崗位實際進行命題，以理論實踐相結(jié)合，在提高員工技能的同時也提高了自己的能力。

面對已取得的成績，我表示在成績面前戒驕戒躁，以更嚴的要求，更高的標準，干好本職工作，為企業(yè)，為自己努力工作。

機器異常處理流程 工廠機器故障怎么處理篇十四

20__年即將過去，新的一年又即將來臨。過去的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、熱心幫助下，在同事們密切配合下，本著踏踏實實做事，認認真真工作的原則，基本上完成了自己所承當?shù)母黜椆ぷ魅蝿?wù)，個人思想政治素質(zhì)和工作能力都取得了一定的進步。現(xiàn)將工作學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下： :

一、 從思想上

二、 從工作方式上

過去的主要工作就是搶修，整天忙忙碌碌，設(shè)備問題越來越多，不僅自己不輕松還時常耽誤生產(chǎn)?，F(xiàn)在在檢修和保養(yǎng)同時逐步形成做臺帳的習(xí)慣。設(shè)備檢修后都有檢修記錄和檢修臺帳，對經(jīng)常發(fā)生故障的設(shè)備進行檢查，分析設(shè)備故障的主要原因，若是操作問題要求現(xiàn)場操作人員及時整改，對工藝要求上不適用的設(shè)備，與工藝人員、設(shè)備主管和保全小組成員討論后進行改型試用，是其故障率大大降低。以513a小組氧化釜移料泵為例子，原來使用的是wihf80-65-160開式葉輪襯氟泵，現(xiàn)場共計有8臺，檢修的頻率比較高。經(jīng)過對多臺故障的泵機檢查總結(jié)后我們認為該泵在使用過程中打空泵的幾率比較高，同時由于氧化釜內(nèi)盤管抱箍掉落也經(jīng)常造成泵機發(fā)生故障?，F(xiàn)在已安排對每臺氧化釜的盤管抱箍進行改型更換并嚴格驗收，同時要求該泵機輸送過程中操作人員不得離開現(xiàn)場防止打空泵。并從設(shè)備堆場找到1臺az80-65-160整理后進行試用效果很好，目前這8臺泵機的檢修的頻次相當于之前的1/10。不但降低了設(shè)備維修的費用還減低了工人的勞動強度。

三、 大修工作和技術(shù)改造工作

在今年公司效益不好的情況下，本著修舊利廢的原則，對大檢修突出主要設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備重點維修，同時在對__年度大檢修后出現(xiàn)的主要設(shè)備問題進行分析改進了檢修的方式，__年的大修工作比較成功。對工藝要求的技術(shù)改造優(yōu)先利用設(shè)備堆場內(nèi)閑置和老廠拆遷過來的舊設(shè)備。并將停車小組不使用的部分設(shè)備調(diào)濟使用。確保各項技改的設(shè)備需求。

四、 經(jīng)驗和教訓(xùn)

過去的一年雖然學(xué)到了很多東西，取得了一定的進步，但是仍有很多不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下：

1. 對設(shè)備管理比較粗糙，缺少細致的、連續(xù)的管理方法。

2. 對檢修人員的管理比較松散。

3. 對設(shè)備的潤滑保養(yǎng)做的還不全面。

寄望在以后的工作中總結(jié)成功經(jīng)驗，再接再厲，發(fā)揮潛力，更好的為公司服務(wù) 。

設(shè)備維修個人年終總結(jié)5

在過去的一年里，在車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過了自己的積極努力，圓滿完成了廠里制定的設(shè)備維修任務(wù)，以下為今年的工作總結(jié)。

一、遵守原則，進行整改

本著集團公司“降成本，增效益”為原則，積極響應(yīng)分廠及設(shè)備科降成本號召，利用檢修空閑時間對損壞下線的備件進行分解修理，盡量降低備件費用，同時尋找設(shè)備維修中的問題和不足，并提出解決整改意見。

二、記錄參數(shù)，提供數(shù)據(jù)

雖然自己在車間設(shè)備管理維修中不斷的努力，但是設(shè)備事故仍不斷發(fā)生，說明自身對本車間設(shè)備了解還不夠深刻，設(shè)備管理仍有很大漏洞，急需修正設(shè)備管理維修的正確方向。通過處理設(shè)備故障，安裝設(shè)備，維護保養(yǎng)設(shè)備。記錄凈水，濁水，氧槍水泵及管道的型號尺寸還了解各供水泵的工藝參數(shù)。為以后工作提供數(shù)據(jù)資料。

三、板框壓濾機維修方面

今年板框壓濾機共出現(xiàn)故障三次，北自動板框無回框動作查找限位開關(guān)，液壓閥線圈，繼電器判斷為繼電器觸電燒蝕氧化，原因為觸電使用時間長觸電老化，更換故障繼電器故障排除。其它兩次為南老板框機液壓故障。通過與工人師傅一起處理故障發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)爐泵房班組在板框壓濾機液壓系統(tǒng)維修方面的不足之處。

四、葉輪維修方面

冷卻水路通暢沒出現(xiàn)故障。推力瓦塊裝配過緊導(dǎo)致推力瓦溫度異常，拆卸風(fēng)機葉輪前瓦座更換推力瓦開機試車故障未排除。節(jié)流孔堵塞。清透節(jié)流孔，裝機故障排除。通過此故障反映自己對葉輪軸瓦潤滑系統(tǒng)結(jié)構(gòu)不了解，更換葉輪換油后沒有先試油路是否通暢，出現(xiàn)故障后判斷故障思路方向錯誤，導(dǎo)致處理故障時間長。在裝葉輪時測試潤滑系統(tǒng)。開機后新?lián)Q葉輪振動正常潤滑系統(tǒng)正常。

五、維修工作中的反思

設(shè)備使用不當養(yǎng)護不及時就會出現(xiàn)使用壽命降低，故障率上升。維修頻率多影響生產(chǎn)。利用車間早會前時間重點查汽化，風(fēng)機班設(shè)備使用情況。發(fā)現(xiàn)風(fēng)機班水封逆止閥操作沒有按操作規(guī)程，水封逆止閥中夜班時間沒有排污。水封閥內(nèi)於泥多容易造成水封閥損壞，回收時阻力大。決定用油漆在設(shè)備上劃定最低油位線。督促各班組設(shè)備點檢維護。

今后需要重點整改自身在設(shè)備管理維修中的問題，查找汽化風(fēng)機系統(tǒng)問題，將已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題反饋車間及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，多請教車間及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。準備鋪設(shè)風(fēng)機外墻氮氣管道，將風(fēng)機正壓管道排污口接通氮氣反吹及水封池加氮氣放池底淤塞的辦法，提高正壓排水效果，防止正壓排水不暢，催促汽化急缺儀表備件。在以后的工作中要彌補不足，吸取教訓(xùn)。發(fā)奮工作把工作做的更好。

機器異常處理流程 工廠機器故障怎么處理篇十五

貴價字[2010]68號

貴定縣物價局二0一0年價格異常波動工作總結(jié)

今年，我縣遭受了罕見旱害。面對抗災(zāi)救災(zāi)工作的嚴峻考驗，我局在縣委、縣政府的統(tǒng)一部署下，高度重視、迎難而上，提前預(yù)警、嚴陣以待，周密部署、全力以赴，采取積極有效的工作措施，積極投入抗災(zāi)救災(zāi)工作。水害期間全縣糧油、豬肉農(nóng)特產(chǎn)品等副食品及人民生活必須品供應(yīng)正常，市場價格基本穩(wěn)定。

（一）迅速啟動價格緊急預(yù)案，提前做好應(yīng)急準備工作。自災(zāi)害開始以后，我局及時進行了安排部署。針對這一嚴重情況，我們及時召開緊急會議進行專題研究，迅速啟動《價格應(yīng)急預(yù)案》，全局實行24小時值班制度，由局長、副局長親自帶班上崗，迅速開展緊急時期價格管理工作確保了整個抗災(zāi)救災(zāi)工作有序開展、扎實推進，確保了物價基本穩(wěn)定。

（二）加強宣傳發(fā)動工作。在全縣張貼和散發(fā)了《貴定縣物價局通告》20份、新修改的《價格違法行為行政處罰規(guī)定》200份，提醒、告誡各商業(yè)、服務(wù)經(jīng)營單位，個體工商戶不得哄抬物價，亂收費。同時，提醒和告誡各行業(yè)協(xié)會、行政事業(yè)及經(jīng)營性收費單位，在災(zāi)害期間，不得因為物資緊俏而借機亂漲價、哄臺物價和亂收費。

（三）加強市場價格監(jiān)測和信息報送。開展了居民生活必須品，糧油、豬肉等商品市場價格監(jiān)測。分別對金豐苑、河花、小十字、供銷社菜場、各大超市及批發(fā)市場上的人民生活必須品價格進行每天2次巡查和價格監(jiān)測。并及時將市場價格監(jiān)測情況上報縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)的主要領(lǐng)導(dǎo)及省州業(yè)務(wù)部門，為上級及時了解市場價格動態(tài)提供翔實的第一手資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了科學(xué)的依據(jù)。

（四）加強市場價格監(jiān)督檢查，加大市場監(jiān)管力度。自我縣出現(xiàn)旱災(zāi)以后，我局物價檢查工作人員每日均對全縣市場商品價格進行巡查。加大了對市場的巡查力度，對全縣各個集貿(mào)市場、超市及餐館、酒店等進行督促檢查，嚴禁亂抬價、漲價。

貴定縣物價局

2010年12月10日

主題詞：價格應(yīng)急波動工作總結(jié)

抄送：黔南州物價局

貴定縣物價局辦公室2010年12月10日印發(fā)

供打印5份

機器異常處理流程 工廠機器故障怎么處理篇十六

就這樣我開始了將近一個月的工廠實習(xí)，開始認識了很專業(yè)的研究所老師，和藹認真的老師和美麗的師傅大姐……

說實話開始到工廠的時候還是有點失望，畢竟跟我原來想象的現(xiàn)代化的食品工廠還是有距離，研究所的設(shè)施相對于學(xué)校這種研究性實驗室還是不能等同。這里更多的是比較有歷史的設(shè)備，開始的時候，還用不來這種設(shè)備，但是經(jīng)過老師的耐心講解，沒有到一個星期我們幾乎都能用這些“老古董”了！從中我體會到，其實這些老實驗裝置是需要真正技術(shù)的，才能真正的發(fā)揮出學(xué)到的知識。學(xué)校的知識，只有在實踐中才能發(fā)揮作用。在學(xué)校的有些實驗操作，在工廠就不那么有用了。比如，學(xué)校的物品很齊全，而且很多實驗用品都是老師已經(jīng)跟你配好了的，但是在工廠里面，你必須自己配兌，這就更考驗我們的實際操作能力了。

在這段實習(xí)的時間，我受益匪淺。我認識到了作為一個食品行業(yè)，技術(shù)的關(guān)鍵性！先進的技術(shù)，可以提高生產(chǎn)力，從而提高公司的生產(chǎn)效益；我明白了作為一個食品行業(yè)，衛(wèi)生安全的重要性，我和另外兩位同學(xué)做衛(wèi)生檢驗的項目，因此我們對這一點是認識非常深的。就像老師說的一樣，衛(wèi)生檢驗是食品的“眼睛”，它關(guān)系著廣大消費群眾的生命安全；我懂得了作為食品行業(yè)，工廠的規(guī)范性，從進出大門的嚴格把關(guān)，再到車間里面消毒滅菌，研究所衛(wèi)生檢驗報告的呈報，都是那么的規(guī)范與嚴格。

工廠會議室里面的那句“有容乃大，誠信為王”深深的吸引了我工廠用誠信的服務(wù)態(tài)度，服務(wù)著社會。我想這也是為什么這個公司要用工廠為名的原因了，有大海一樣博大的胸懷，有著誠信的王者風(fēng)范。的確，誠信是一個企業(yè)長遠發(fā)展必不可少的企業(yè)精神。

馬上實習(xí)就要完了，說實話現(xiàn)在還很舍不得了。相對于我們其他同學(xué)我們是實習(xí)的最久的，雖然我吃了將近一個月的方便面、炒飯，自己瘦了很多。但是我覺得還是很值得，畢竟我學(xué)到了一些實際的操作和工廠的運作模式，我又有了一群志同道合的朋友，以及通過實習(xí)，我覺得我的人生更明朗了。

最后在這里，我感謝工廠的接納，感謝研究所老師的關(guān)懷，感謝我的師傅胡大姐，在實際操作中的諄諄教導(dǎo)。

機器異常處理流程 工廠機器故障怎么處理篇十七

時光如梭，轉(zhuǎn)眼間在工廠車間的日子已一年有余。一年里，我學(xué)到了很多，從前的少不經(jīng)事，而今成長成了一個有理想有壯志的青年。在車間的日子里，我真切地體會到了工廠領(lǐng)導(dǎo)堅持“以人為本，關(guān)愛員工”的理念，也耳濡目染了工廠領(lǐng)導(dǎo)“千磨萬擊還堅勁”的氣魄。在對你們肅然起敬的同時，我相信一年里我所有的艱辛和汗水都是值得的，我為能成為你們團隊中的一員而驕傲。

剛進入工廠的時候，我什么也不懂，很多技術(shù)上的東西也不是很熟練，是工廠的領(lǐng)導(dǎo)和同事在生活和工作上給予了我很多的鼓勵和幫助，我才能做到如今的成績。在工作的同時，我利用閑暇時間自主學(xué)習(xí)，像我的前輩白尚志師父那樣將學(xué)習(xí)到的知識運用到工作中去，努力進取，試圖在專業(yè)技術(shù)上取得更加優(yōu)異的成效?？萍嫉倪M步與創(chuàng)新不僅僅是為工廠做貢獻，更是在位社會和國家做貢獻，盡管現(xiàn)在還沒有取得較為顯著的成績，但是我相信，只要我堅持不懈，一定能在工作上取得進步，為車間做出更大的貢獻。

在工作期間，我自主完成領(lǐng)導(dǎo)布置安排的任務(wù)，積極參加工廠組織的培訓(xùn)和活動，加強和同事的合作。從機車到機組，從人多到人少。我都努力保證最好的完成任務(wù)，不僅提高卷煙產(chǎn)量，更要保證煙支質(zhì)量，爭取在有限的時間內(nèi)完成超高的效率。在努力工作的同時，我仍然不斷完善自己，汲取知識，在參加的今年設(shè)備維修技能競賽中取得了三等獎的成績，雖然這個成績并不是很優(yōu)秀，但是足以表明我的技能水平已經(jīng)有了很大的提升。干一行，愛一行，我對卷煙機這份工作的熱愛和執(zhí)著會激勵著我向著更好更高的目標發(fā)展。

在我如今的成績面前，除了我個人辛勤勞作的汗水外，也離不開車間的領(lǐng)導(dǎo)對我的大力栽培。工廠提供給我們與工廠發(fā)展目標一致的培訓(xùn)與發(fā)展機會，提升了我們的競爭能力。領(lǐng)導(dǎo)們“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的氣魄，一個個優(yōu)秀勞模的個人事跡，一項項國際領(lǐng)先水平的工作技術(shù)，無時無刻不在激勵著我向前進。車間的良好學(xué)習(xí)競爭氛圍，也成了我奮進的力量源泉。在工作上，你們是我學(xué)習(xí)的榜樣;在生活中，你們是我貼心的朋友。

我已經(jīng)暗暗積蓄力量，希望在以后里，再接再厲，開拓進取，努力提升自身素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，彌補自己的不足。爭取像師父那樣在平凡的職業(yè)上，依然可以做出不平凡的事跡。我給自己定制了新一年的工作計劃如下：

1、學(xué)無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種相關(guān)知識，并用于實踐。

2、在以后的工作中不斷鍛煉自己的膽識和毅力，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識，通過多看、多學(xué)、多練來不斷提高自己的操作水平和維修技能。提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細致地的對待每一項工作。

機器異常處理流程 工廠機器故障怎么處理篇十八

時光荏苒，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，我在車間領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持與幫忙下，帶領(lǐng)保全團隊，緊緊圍繞“作風(fēng)過硬、技術(shù)精湛、保障有力”的目標，齊心協(xié)力，團結(jié)協(xié)作，較好地完成了本職工作和上級下達的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年的主要工作情景評價如下：

1、加強安全管理，杜絕事故發(fā)生

作為保全班長，肩負著班組職工生命安全的重任，在平時工作中，對于安全工作從未放松，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全力搞好班組的安全教育培訓(xùn)，時刻提醒和督促保全人員必須重視安全、杜絕違章，做到防患于未然。帶領(lǐng)大家嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴格遵守崗位安全制度;同時，配合車間做好安全生產(chǎn)工作;要求各保全人員加強設(shè)備點檢、巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài)。經(jīng)過全體組員的努力，一年來，保全班組安全事故零發(fā)生。

2、提升維修服務(wù)質(zhì)量，全力保障生產(chǎn)

粘膠生產(chǎn)的特點是任務(wù)重、時間緊，同時，因設(shè)備故障比較頻繁。針對車間生產(chǎn)的這些特點，我在全年的生產(chǎn)工作中，積極領(lǐng)導(dǎo)保全團隊，對設(shè)備出現(xiàn)的故障迅速做出反應(yīng)，并認真分析排除;及時安排相應(yīng)的技改輪保工作，突出“科學(xué)性、預(yù)見性”，做到防患于未然。遵循設(shè)備保障工藝的理念，經(jīng)過及時掌握合作生產(chǎn)設(shè)備的相關(guān)技術(shù)標準和要求，帶領(lǐng)保全團隊針對實際問題，積極開展，攻克難點，對切斷機等設(shè)備多處進行合理化改造，減少了設(shè)備維修頻次，提高了設(shè)備作業(yè)率，降低了維修人員和操作人員的勞動強度，車間生產(chǎn)。

一人強不是強，團隊強才是強，為了更好的提高團隊維修技術(shù)，提升維修服務(wù)質(zhì)量，一年來，經(jīng)常組織各類班組活動，促進職工相互交流，相互提高，將平時維修工作中的典型故障處理過程、處理方法和關(guān)鍵部位未出現(xiàn)過故障而假設(shè)出現(xiàn)故障時可能是哪些原因詳細列出，并整理成文檔形式發(fā)給各維修人員學(xué)習(xí)。這一舉措大大提高了班組職工的維修經(jīng)驗，對快速解決故障、提高維修安全、保證設(shè)備正常運行有很大的幫忙。

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上，我必須擁

有新的高度，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，認真提高業(yè)務(wù)水平，為分廠的發(fā)展貢獻自我的力量。所以以下幾點是重點方向：

1、牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，堅決執(zhí)行公司及車間的各項安全規(guī)章制度，做好班組的安全思想教育、培訓(xùn)工作，明確崗位安全職責(zé)，強化監(jiān)督檢查，使各項維修工作實施都有安全保障為前提。

2、加強整個維修團隊學(xué)習(xí)，努力提升團隊業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3、本著實事求是的原則，做到上情傳達、下情匯報;努力做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

4、全面完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。

最終，再次感激領(lǐng)導(dǎo)和同事給我的幫忙和支持，在新的一年里，我會再接再厲，以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，多謝!

機器異常處理流程 工廠機器故障怎么處理篇十九

20年隨著全球經(jīng)濟的復(fù)蘇，在機械廠全體員工齊心協(xié)力、不懈努力之下，機械廠不負眾望再一次創(chuàng)造了輝煌。延續(xù)了自20年機械廠獨立以來每年產(chǎn)值持續(xù)上升的勢頭。20年，機械廠產(chǎn)值達1300多萬，利潤180萬以上?，F(xiàn)將一年來的總體情況總結(jié)如下：

秉承學(xué)院的指導(dǎo)思想和在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，機械廠這一年在硬件建設(shè)、業(yè)務(wù)量和管理模式上都有了較大的改善和提高。

首先硬件建設(shè)上，機械實訓(xùn)大樓在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下順利開工。截至12月底已完成全部建筑任務(wù)，巍峨聳立且刷有橘紅色漆的機械實訓(xùn)大樓已與學(xué)院的主題色調(diào)融為一體。上半年為滿足生產(chǎn)和教學(xué)任務(wù)的需求，廠里計劃性的購置了一臺高性能的數(shù)控車削中心。該數(shù)控車削中心比現(xiàn)有的數(shù)控車床要先進兩代，大幅增長了我廠在精密加工領(lǐng)域上的市場競爭力。

在業(yè)務(wù)量和業(yè)務(wù)范圍上，兩者今年都有大幅度的提高。我們一直貫穿著以顧客為關(guān)注焦點的目標理念，理解學(xué)院以及揚子石化等企業(yè)當前和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客的期望。4月?lián)P子巴斯夫大檢修，廠所有員工都能做到堅守崗位，認真完成揚子巴斯夫委托的每一項大檢修任務(wù)。7月底以及整個8月份又迎來了整個揚子石化股份有限公司的大檢修。在大檢修初期廠領(lǐng)導(dǎo)就做好了動員工作，增長了員工的工作熱情。在這酷熱的兩個月里，每位同志都能做到一切服從工作，加班加點完成各項生產(chǎn)任務(wù)。堅守在一線的員工更是精神可嘉、不畏酷暑，為了趕工還多次加班加點到凌晨兩三點。同時在實訓(xùn)教學(xué)上，也順利完成了34個班級，1600多名學(xué)生的金工實習(xí)教學(xué)任務(wù)。另外，受南京信息工程大學(xué)和南京長江電腦學(xué)校的委托，完成了其100多名學(xué)生的實習(xí)教學(xué)任務(wù)。今年的生產(chǎn)和教學(xué)任務(wù)可謂是充實、飽和!

在管理模式上，今年也得到了一定的完善。為了建立和強化廠的核心利潤源，謀取廠長期的、穩(wěn)定的、增長的利潤，完善管理模式是一個必然趨勢?！稁旆恐贫取贰ⅰ豆ぞ呤夜芾碇贫取?、《經(jīng)營規(guī)范條例》、《設(shè)備保養(yǎng)制度》等一系列管理條例做到了張貼上墻、分配到人、全體學(xué)習(xí)?？记?、考核制度的實施得到了規(guī)范落實，有力的引導(dǎo)員工遵守規(guī)章制度。同時，為統(tǒng)一員工的精神面貌和提高員工的人身安全性，每位員工都配備了兩季的工作服和勞保鞋。領(lǐng)導(dǎo)班子和廠工會切實做到

關(guān)心每一位員工，主動改善員工的工作條件，做到人性化管理。

20年機械廠的成績是有目共睹的，但成績只代表過去，通過對這一年來各項數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析，我們也發(fā)現(xiàn)了一些影響機械廠市場競爭力的存在因素。這些因素也正是我們在新的一年加以改正和改進的地方。畢竟顧客的需求及各方面的變化是無止境的，為了機械廠更好地發(fā)展我們必須持續(xù)改進。在持續(xù)改進中不斷提高自身生產(chǎn)能力，在持續(xù)改進中不斷擴大業(yè)務(wù)量，在持續(xù)改進中打出自身的品牌!雖說成績只代表過去，但這些成績帶來的利潤和市場競爭力正意味著來年的更輝煌!

機器異常處理流程 工廠機器故障怎么處理篇二十

20xx年是我廠進一步深化改革的一年，也是新為面貌發(fā)生較大的一年。在新為直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在新為全體員工共同的努力下，堅持以質(zhì)量求生存，抓注機遇，搶占市場，開拓進取，求實創(chuàng)新，收到了顯著的成效。

管理者擁有自己的一套管理體制，使新為人民有了自己努力奮斗的目標，實現(xiàn)共塑輝煌。

我特到煉膠車間、硫化車間、機動組學(xué)習(xí)，了解、掌握運用橡膠知識讓客戶用的更放心，自己心里更有底。

回顧20xx我到三崗開展各項工作的實踐，我有如下三點切身體會：

一、上級領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持是我各項工作取得進展的根本保證。獲得親手材料深入探討。

二、新為的團結(jié)協(xié)作，使我肩負著一份責(zé)任，產(chǎn)生一種特殊的力量助我前進，把工作做得更好。

三、通過我參加的社會活動，看到父輩們在辛勤的耕耘，感到父母養(yǎng)育兒女之艱辛。

20xx年開展各項工作也存在一些缺點及問題，主要表現(xiàn)在：

1、生產(chǎn)部：嚴格按照生產(chǎn)工藝要求做。

2、技術(shù)部：尊重客戶對技術(shù)的要求，保證生產(chǎn)工藝單正確、部分問題及時處理。

3、營銷部：很客觀的向客戶介紹產(chǎn)品，并保證反饋信息迅速、真實、準確、到位。

20xx年我工作重點是：

1、弄清配料組分之間的相互關(guān)系及相互作用。

2、驗證配料份量及產(chǎn)品機械性能是否達到最佳。

3、了解金加工，收集管理信息。

20xx是充滿信息的競爭年，應(yīng)加強對產(chǎn)品質(zhì)量的控制，加強對人才的培養(yǎng)，圍繞以質(zhì)量求生存，工作后勤服務(wù)到位。力爭新的年度取得更好的成績。

機器異常處理流程 工廠機器故障怎么處理篇二十一

根據(jù)審計室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作；根據(jù)人員工資情況對勞動工時定額進行核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計及產(chǎn)值核算；對車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計、損耗核算；登記車間固定資產(chǎn)明細賬及低值易耗品臺賬，并與相關(guān)部門核對；按時編制車間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計算單。

1、工時定額與計件單價的矛盾：計時工資大于計件工資（經(jīng)過2個月的核算都存在如此問題）

2、成本核算項目公司安排上的問題：工作關(guān)系和工作職責(zé)沒有明確，其他部門不知道這個部門是做什么的。

3、組織機構(gòu)的穩(wěn)定性存在問題：組織機構(gòu)人員和崗位的調(diào)整沒有及時的通知相關(guān)工作責(zé)任人或工作關(guān)系人。

4、人員的工作崗位關(guān)系存在跨級任命和跨級匯報的問題。

5、工作目標和項目時間、優(yōu)先順序沒有告知，直接責(zé)任人不清楚。

現(xiàn)在面臨的問題：各生產(chǎn)部門不知道我是干什么的，不知道需要提供什么支持，也不知道這種工作的重要性，更不知道公司這個部門的存在，在我下發(fā)《關(guān)于成本核算中相關(guān)統(tǒng)計工作的通知》給各生產(chǎn)部負責(zé)人和統(tǒng)計人員：（內(nèi)容如下：為了便于公司審計和生產(chǎn)成本核算的要求，特對各部門的生產(chǎn)報表作如下要求：

1、各生產(chǎn)部門或工序的生產(chǎn)報表至少要體現(xiàn)如下內(nèi)容，產(chǎn)量，以能了解生產(chǎn)進度；工時，以能了解實際工時的耗用；效率，以能運用績效管理，提高工效；成本方面必須的基礎(chǔ)資料，以能準確核算成本。

2、個人日報表由車間負責(zé)人指定人員或車間統(tǒng)計員進行錄入，并按工序、設(shè)備、產(chǎn)品種類、消耗進行統(tǒng)計。

a、日報：工序產(chǎn)量，工序工時，工序消耗（原料消耗，低值易耗品）。b、旬報：設(shè)備產(chǎn)量，設(shè)備使用工時（在通電狀態(tài)的時間），有效利用工時（在生產(chǎn)作業(yè)狀態(tài)下的作業(yè)時間）。c、月報產(chǎn)品類別產(chǎn)量，產(chǎn)品類別工時，原料消耗，工序低值易耗品，設(shè)備、模具維修費用的統(tǒng)計，工資核算報表，異常工時的統(tǒng)計按計劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計工藝異常、水電異常、其它異常等七個方面進行統(tǒng)計。

3、本《通知》通知事項和統(tǒng)計報表從2009年6月1日起開始實施收集，并作為部門績效考核的基本條件和審核的依據(jù)。）

在此過程中，有個別部門說，你就干點實事或讓我們干點實事好不好，（我也不知道什么是實事）。有的部門沒有統(tǒng)計員（我叫他們先收集交到我這里來，我抽時間給他們統(tǒng)計）當我發(fā)完通知后在辦公室了解到又成立了生產(chǎn)部（向辦公室人員了解），實際上就減少了我們直接與生產(chǎn)部門的直接聯(lián)系，所有的統(tǒng)計都應(yīng)該由生產(chǎn)部提供，而最后我又知道車間統(tǒng)計人員歸我調(diào)度，但配置還是屬于車間部門（姚總經(jīng)理單獨告知）。而車間和部門以及統(tǒng)計員也不知道有這種工作關(guān)系。任何一個部門或部門人員和職權(quán)的變動，上級和人力資源部都應(yīng)該有告知相應(yīng)工作部門或工作關(guān)系的義務(wù)，以利工作關(guān)系的建立和工作關(guān)系的暢通，而不是局限幾個人知道，也給這個項目的建立和完成設(shè)置了無形的障礙。設(shè)置一個部門和項目組都應(yīng)該有一個職權(quán)而不是僅僅的一個工作內(nèi)容，工作內(nèi)容也不是一個人能完成的（說是部門工作內(nèi)容，而部門僅僅只有一個人），什么事情或責(zé)任都落在一個人的身上，直接上級有幾個，工作目標有幾個，工作關(guān)系有幾個等等，直接上級是否告知這個項目該如何開展，優(yōu)先順序是什么，時間段呢？我感觸最深還是以始為終，多從自己身上找原因這個觀點，養(yǎng)成主動溝通的習(xí)慣是我必須要改變的，然而我還在人際關(guān)系這一點上，我認為在公司人際關(guān)系主要還是工作關(guān)系，實際上我們在工作上的關(guān)系還是都沒有處理好——就是工作職責(zé)和工作關(guān)系。所有業(yè)務(wù)處理必須程序化、制度化，任用人員必須經(jīng)過慎重挑選和訓(xùn)練，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù)不熟練人員則容易發(fā)生錯誤。培訓(xùn)的全員參與是目前解決基礎(chǔ)責(zé)權(quán)范圍最好的措施。

明確劃分權(quán)責(zé)，建立崗位責(zé)任制，實行購、產(chǎn)、銷、賬、錢、物分管的原則；所有實物財產(chǎn)要有專人負責(zé)保管、保養(yǎng)、維修以提高使用效率，保證財物安全；所有業(yè)務(wù)處理必須程序化、制度化，任用人員必須經(jīng)過慎重挑選和訓(xùn)練，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù)不熟練人員則容易發(fā)生錯誤。在成本統(tǒng)計方面首先要解決的是一線員工對異常情況的認識和報表的填制工作，一線員工認為異常情況消耗的工時填制就意味著他們得到的工資就會降低，這樣造成生產(chǎn)工時和工資有沖突，我想用車間主管和統(tǒng)計人員實行考核，對異常情況要求必須從生產(chǎn)計劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計工藝異常、水電異常、其它異常等七個方面進行人員和工時的統(tǒng)計來解決生產(chǎn)部門與生產(chǎn)服務(wù)部門的關(guān)系。因為從整個生產(chǎn)流程來看解決和確認部門的責(zé)權(quán)才是解決生產(chǎn)管理混亂的根本所在。比如我們在工序上作手，必然牽扯到一線員工工資的問題，如果我們能在異常情況下有所突破，就有充分的理由說服員工。如此在通過廣州和深圳的相關(guān)工序和工種的工資水平指導(dǎo)價格來確定工資水平，來平衡生產(chǎn)成本。在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（設(shè)備產(chǎn)量、工時、消耗等初步匯總統(tǒng)計）和異常情況的雙重統(tǒng)計下來完善成本核算工作和工資的核算。

（一）建立健全異常情況統(tǒng)計制度（第一周內(nèi)）

1、要求各部門必須對異常工時進行分類記錄和統(tǒng)計（必須按生產(chǎn)計劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計工藝異常、水電異常、其它異常等七個方面進行人員和工時的統(tǒng)計）

（二）審核和建立設(shè)備和原材料臺賬和易耗品臺賬（第二周內(nèi)審核）

1、要求各部門必須對動力消耗和易耗品消耗以及原材料消耗進行臺賬登記，月底進行相應(yīng)的統(tǒng)計。

（三）加強盤點管理（召開盤點審計會議）

1、各部門盤點數(shù)字相當不準確，漏盤、錯盤較為嚴重，其次是型號問題。

2、盤點報表的格式問題

3、盤點制度的建立（保障盤點數(shù)據(jù)的正確性和及時性）

（四）逐漸建立和完善各種產(chǎn)品的生產(chǎn)用料明細表

1、先建立常規(guī)產(chǎn)品的用料明細。

（五）逐步建立本部門相關(guān)文件（工作穩(wěn)定狀態(tài)下）

（六）其他輔助工作

1、協(xié)助工裝統(tǒng)計模具維修工時或材料消耗

（七）重要工作事項

1、完善異常情況的統(tǒng)計和制度建立

機器異常處理流程 工廠機器故障怎么處理篇二十二

etc車道各職人員工作職責(zé)

一、引導(dǎo)員

1、服從站長或值班站長領(lǐng)導(dǎo)聽從調(diào)配，要全面掌握etc收費的有關(guān)政策。

2、負責(zé)引導(dǎo)etc車輛按規(guī)定時速駛?cè)雃tc車道（進入etc車道限速20公里/小時）。

3、負責(zé)將誤入etc車道的普通車輛引導(dǎo)至mtc車道通行，保證etc、mtc車道交叉通行車輛的行車的秩序，防止車輛并道時出現(xiàn)堵車情況，保證mtc車道暢通，同時向誤入車輛解釋etc車道專用性質(zhì)。

4、負責(zé)etc車道設(shè)備設(shè)施的安保工作，不得撤離崗位，禁止任何外來人員進入etc收費亭或觸碰相關(guān)設(shè)備設(shè)施。

5、協(xié)助值班站長處理etc車道異常情況。

6、負責(zé)etc收費有關(guān)政策的解答工作，要做到耐心細致、政策解答準確。

二、監(jiān)控員

1、負責(zé)etc車道車輛數(shù)據(jù)的監(jiān)管工作，時時查看入口時是否有通行數(shù)據(jù)、出口時是否及時扣款。

3、負責(zé)核對每個班次車道參數(shù)表版本號與站監(jiān)控室etc系統(tǒng)機上的版本號是否一致，并監(jiān)管車道的運行情況。

4、負責(zé)及時刪除誤入etc車輛產(chǎn)生的車道數(shù)據(jù)。

5、負責(zé)指導(dǎo)引導(dǎo)員處理車道異常情況，如電子標簽故障、卡簽分離、串卡、誤入etc車道的普通車等情況的處理。

6、負責(zé)etc車道運行情況的統(tǒng)計和信息報送工作，設(shè)備運行故障的報修工作等。

三、值班站長

1、負責(zé)etc車道的開關(guān)工作，按規(guī)定時間上下班。

2、負責(zé)安排好引導(dǎo)員的班次和指揮引導(dǎo)員做好車輛的引導(dǎo)工作，保證etc和mtc車道的暢通。

3、負責(zé)監(jiān)管etc車道運行狀態(tài)及爭議交易等異常情況的處理工作。

4、負責(zé)故障設(shè)備的報修工作。

5、負責(zé)etc設(shè)備設(shè)施的安保工作。

6、負責(zé)向車輛駕駛員及相關(guān)人員做etc收費有關(guān)政策的解答工作。

etc車道通行異常的處理辦法

一、etc車輛入口異常

機器異常處理流程 工廠機器故障怎么處理篇二十三

這次厲行15天的檢修工作是建廠以來工作量最大、光陰最緊的一次，但通過全廠員工的共同盡力還是順利而安全的完成了義務(wù)，而且比預(yù)計的提前了1周時光，為公司挽回了因檢修降量而帶來的宏大喪失。

在整個檢修的進程中我門全部的員工始終都堅持著快活和積極的工作風(fēng)格，而且身邊還產(chǎn)生了很多感人的事情，比如某些員工身材不好，還有的家眷在醫(yī)院做手術(shù)可他們都沒有退縮仍然工作在第一線，特殊是在1系列鏟泥、運泥的時候因為民工人手不夠，為了進步檢修進度我門全廠員工基礎(chǔ)上都參與了進去，平時沒有怎么吃過苦的小伙子小姑娘門在面對這樣又臟又臭的工作時沒有一個人喊苦喊累，反而大家哼著小曲，有說有笑的一直在池底保持了7、8個小時都沒有一個人退縮，大家還開玩笑的對管民工的羅老板說如果請到像我門這樣賣力的工人就發(fā)財了?？粗磉叺耐率直荒テ屏?、肩被繩索勒出了很深的血印但因為完成了這個義務(wù)而歡呼的時候，我領(lǐng)會到了一種團結(jié)的力氣和擁有這一群團結(jié)的同事而幸?？旎?。

如果說上次的檢修讓我清楚了要害時候應(yīng)當勇猛向前這個道理的話，這次檢修讓我理解和領(lǐng)會到了因為團結(jié)友好而發(fā)生的無限力氣，企業(yè)就是一個集體、一個團隊，我門所有的員工都必需融入到這個集體中去匯為一個整體，如果有少數(shù)的員工沒能很好的適應(yīng)、融入這個集體那么其他的成員也將受到影響而使這個團隊施展不出它因有的效應(yīng)。這次檢修不管遇到什么工作部署的時候大家總是搶著干、爭著干生怕干少了吃虧一樣，這就讓我想起了本來從書上看到過的一句話“羽毛雷同的鳥兒一騰飛”確切不論是在工作還是生涯中，選擇身邊合適的人來做本身的好友或參照是人生很主要的一件事情，如果選擇到了一個比本身更優(yōu)良更杰出的同事或好友作為本身的模范和目的的話，你也回盼望本身的工作再好一些；如果你的參照物或好友連你都不如的話，你也不會用功的去取得什么好成就。每個人都把握著本身的人生方向，從選擇跟自身一起翱翔的“鳥兒”就可以預(yù)感自身的人生方向，我門年青人必定要明白知道自身是屬于什么樣的一群“鳥兒”，更要想清晰本身是不是想去他門要去的處所。

這次檢修中還有一件事情讓我感想很深事情，當我門清理了第二系列瀑氣頭進水鞠總檢驗的時候他臉上露出了不愉快的表情，因為就是在我門做瀑氣試驗的時候，鞠總重復(fù)的問了我門幾次能否保證100%及格，當時我們答復(fù)的都很干脆，可現(xiàn)在還是有幾個不出氣，這就讓我門辛勞清算了1728個爆氣頭被這區(qū)區(qū)的幾個而否認了所有的成就和功績，其實大家在整個清算和檢討進程中都很認真而且也付出了很多辛勤的汗水和盡力，但可能就是差那么一點點細心，但得到的回報卻相差很大。

這就讓我想起了我和廠里的優(yōu)良員工相比其實每天都做著同樣的事情，但本身總要缺乏那么一點細心和認真，得到的評價就相差甚遠。其實人與人之間的差異和精明與否，是通過許多小的步湊取得的，每次只是一小步而已。有些時候失敗后就灰心喪氣，然后廢棄。倘若把注意力先放在小的轉(zhuǎn)變上將會更容易，更高效并且少收挫折，之后在看他們累加起來的后果。我們因多注意渺小的邊沿，專心致志，不遺余力，追求突破，這樣能力揮別失敗與痛苦，笑迎勝利與快活。

檢修完工后顧總親自從北京趕來加入檢修總結(jié)會，在大會上他說的第一句話就是：“這次來看大家都曬黑了，大家辛勤了”這看似平凡的一句問候卻讓我門每一個員工在持續(xù)辛勞工作15天后心理覺得無比的欣慰，同時也讓我門感觸到了總公司對我門全部員工的確定和認可。既然我門得到了總公司的重視就更因該一如既往保持好的風(fēng)格和習(xí)性，不辜負公司對我門的信賴和期望！

機器異常處理流程 工廠機器故障怎么處理篇二十四

根據(jù)工廠20xx年初制定的工廠安全工作布置，以及工廠集團高層領(lǐng)導(dǎo)所提出的安全工作目標，同時也為了嚴格貫徹工廠“預(yù)防為主，安全第一”的工作指導(dǎo)方針，本部在20xx年度配合工廠制定的合理配崗，工作標準化、規(guī)范化、程序化服務(wù)，同時做好開源節(jié)流、開拓新項目的工作任務(wù)的要求下，更進一步做好工廠各項安全保衛(wèi)工作，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

加大對員工的消防知識培訓(xùn)力度，本年度多次派消防主管對重點防火單位員工進行消防知識與防火知識的學(xué)習(xí)，對監(jiān)控中心工作人員進行監(jiān)控系統(tǒng)技能操作培訓(xùn)與考核，在進行考核后監(jiān)控人員表現(xiàn)出即能熟練運用各種知識與技能進行相關(guān)操作，又能體現(xiàn)出沉穩(wěn)、嫻熟的實質(zhì)表現(xiàn)。

保安部根據(jù)消防支隊要求，定期對工廠的各項安全設(shè)施進行檢查，并做好記錄。對檢查出的不合格項目及時整改到位，在巡邏過程中發(fā)現(xiàn)已損壞的消防疏散指示燈、應(yīng)急燈等消防設(shè)備及時進行報損更換，并于今年初對一批過期的防毒面具進行申報更換。并在近期按安穩(wěn)辦要求對工廠各種機房外張貼(機房重地、禁止吸煙)標語以防止意外事件。而在在節(jié)前或有重大接待任務(wù)時，增加檢查頻率，杜絕不安全事故的發(fā)生。

在具有完善的設(shè)備基礎(chǔ)和嫻熟的消防技能的保障下，今年工廠從未發(fā)生過一起任何類型的火災(zāi)，雖目前為獲得任何榮譽但我部很榮幸的圓滿完成了今年的安全指標。

強調(diào)儀表、儀態(tài)的標準與規(guī)范，一號門崗是客人對工廠的第一印象，是客人對工廠服務(wù)質(zhì)量的第一感受，保安部針對這一特點對一號門當班人員進行多次嚴格的標準敬禮姿勢、導(dǎo)車手勢的技能培訓(xùn)與技能考核。在一號門人員離職后部門為保持一號門人員的整體性盡量挑選形象好、氣質(zhì)佳、有毅力的保安安排在一號門崗，讓客人進入工廠時有種即安全有舒適的感受。對一號門崗的要求是進入車輛排列有序，整齊規(guī)范，按照停車標識線停放，保證進出車輛的暢通，要求門崗人員對進出車輛有標準規(guī)范的指揮手勢，

二號門的主要職責(zé)是對進出車輛管理，由于舊的汽車出入卡有較多的流失，容易給犯罪份子留下偷盜的可能，根據(jù)這一特點部門延續(xù)xx年的做法在今年初部門又從新使用新的車輛出入卡，以便保障客人車輛安全;為更好的對保安人員對前后停車場的管理，維護工廠財產(chǎn)的物質(zhì)部門對現(xiàn)有的不繡鋼路障及二號門電動門進行日常維護保養(yǎng)工作，保證了對機動車的正常管理和員工上下班打卡的安全。

對后院大型停車場，除規(guī)劃員工摩托車、電動車、自行車的區(qū)域，并要求停放秩序井然有序外。對工廠內(nèi)部小車也強調(diào)必須按規(guī)定位置停放，以便于旅客車輛按設(shè)計的位置依次停放，并多次圓滿完成重要賓客和車隊、會議的接待，得到客人的好評。

監(jiān)控室是工廠各種隱患和事故的第一反映器，猶如人類的眼睛，是發(fā)現(xiàn)各種情況的第一窗口。至工廠開業(yè)以來監(jiān)控設(shè)備一直處在24小時不間斷的運行狀態(tài)，因此部份設(shè)備出現(xiàn)老化現(xiàn)象，如煙感靈敏度下降、視頻攝像頭模糊、視頻顯示器故障，這些都是因設(shè)備老化引起的，在工廠領(lǐng)導(dǎo)和x總大力支持下部分監(jiān)控設(shè)備的零件已經(jīng)開始進行更換與修護。預(yù)計明年還需對余下老化的設(shè)備進行更換。今年以來，因監(jiān)控人員對工作的認真負責(zé)，第一時間發(fā)現(xiàn)了幾起意外事件，因發(fā)現(xiàn)及時、處理得當、保障有力，在未造成事故的情況下得到了有效的控制，因此基本沒出現(xiàn)大的險情，包括一號門客人強行說車輛在工廠被劃傷后經(jīng)監(jiān)控錄像被證實該車不是在工廠被傷等事件都有力的`說明良好的設(shè)備運行才可以保證工廠的生命、財產(chǎn)得到有效的保障，當然相關(guān)的人員也是功不可末。為保證工廠的安全系數(shù)，保安對工廠能夠全面巡查，我部今年又增加了巡更次數(shù)，以便使隊員能夠更加細致的將巡更工作做到實處。

至20xx年以來繼續(xù)遵循部門，提出了“加強人員素質(zhì)、規(guī)范工作標準”、“爭創(chuàng)工廠優(yōu)秀部門”的管理目標，經(jīng)過不間斷的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，隊員們的素質(zhì)、服務(wù)技能、思想意識都有了一定的提高和進步。對工廠內(nèi)部員工不遵守工廠與部門制度的人員進行了處罰和約束，對員工進出工廠的物品列行檢查，協(xié)助總經(jīng)辦做好各項制度的落實工作。

部門堅持以新進員工崗位培訓(xùn)，崗位熟悉后進行全面培訓(xùn)的方式來提高員工的精神面貌、職業(yè)道德、服務(wù)技能、服務(wù)規(guī)范用語，敬業(yè)愛崗精神到團結(jié)協(xié)作精神，以及“言教不如身教”和“嚴格管理、規(guī)范操作”的工作要求，并將部門管理人員到xx參加xx教授講的課對部門其他隊員進行講課，從中學(xué)習(xí)到更多與自身工作有關(guān)的經(jīng)驗與知識使員工的自身處事能力與工作態(tài)度得到了提高。

部門配合工廠提出的開拓新項目工程，對工廠前后停車場實行收費制度，從8月份至11月份低共收費金額達到兩萬元。雖然有些客人抱怨，有些隊員在收費過程中受到了不少的白眼與口水但是為工廠創(chuàng)造出來的經(jīng)濟是不爭的事實。不過收費是把雙刃劍，在收費的同時部門也考慮到客人車輛的真正安全，在今年10月份在部門的申請下為一號門安置了一個崗?fù)?，大大的加強了對一號門的監(jiān)視力度，盡隊員最大的努力為停放在工廠的車輛保駕護航。

多次與相關(guān)單位和主管部門緊密聯(lián)系、友好合作，并在節(jié)日期間進行禮節(jié)性慰問。相關(guān)合作內(nèi)容以配合xx局執(zhí)行任務(wù)是對工廠布控、協(xié)助xxx門對工廠事件調(diào)查、與消防主管部門一同對消防有關(guān)設(shè)施設(shè)備進行巡查，聯(lián)系消防公司對消防設(shè)備進行巡檢、維修、更換等工作。使保安工作在與外單位和合作中得到更大的便利。

1號門保安導(dǎo)車不積極主動，缺少微笑，開口服務(wù)意思差。2號門保安禮節(jié)禮貌較差，高峰期立崗姿勢不到位。監(jiān)控保安有時存在睡崗現(xiàn)象，并有客人車輛劃傷事件發(fā)生，管理上要求不高不嚴，工作不夠扎實，措施不夠得力，各級管理者存在著重布置、輕檢查的現(xiàn)象。以上問題，我部一定會采取有效措施，加強培訓(xùn)及管理力度，使各項工作都等有所提高。

今年工廠成功的接待了各項大中型會議、旅游黃金周、“xx”會期間工作。保安部加班加點，以優(yōu)良的服務(wù)意識，飽滿的服務(wù)熱情，良好的服務(wù)態(tài)度給中外的客人留下了深刻印象，同時也得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

回首過去的一年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與部門同仁的努力工作下雖做出了一定的成績，但我們的工作方式還有待改善，工作經(jīng)驗還有待積累。在以后的工作中，一定會再接再厲、精益求精將工作做的更細、更深。我們有理由相信，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在兄弟部門的理解和配合下，xxx將會為xx的騰飛做出更多更大的成績和貢獻。

機器異常處理流程 工廠機器故障怎么處理篇二十五

中國石油天然氣股份有限公司

煉化企業(yè)生產(chǎn)異常情況匯報管理規(guī)定

第一條 為了加強煉化企業(yè)生產(chǎn)受控管理，強化信息溝通，確保生產(chǎn)異常信息及時、準確、快捷傳遞，制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定所述“生產(chǎn)異常情況”包括裝置在運行中出現(xiàn)各級工藝指標超標、生產(chǎn)波動、非計劃停車、安全環(huán)保事故等非正常狀況。

第三條 本規(guī)定適用于股份公司所屬煉化企業(yè)。

第四條 煉化企業(yè)各級生產(chǎn)運行部門負責(zé)各類異常情況的收集、匯總和逐級匯報。

第五條 當出現(xiàn)車間級控制工藝指標超標時，當班班長應(yīng)組織操作人員按操作規(guī)程進行處理，并立即向車間（裝置）管理人員及廠調(diào)度室匯報。車間（裝置）管理人員應(yīng)及時趕赴現(xiàn)場組織人員進行處理；廠調(diào)度室當班人員應(yīng)隨時掌握相關(guān)處理情況。

第六條 當出現(xiàn)異常情況并影響到其它裝置的正常生產(chǎn)時，當班班長應(yīng)立即組織操作人員按操作規(guī)程進行處理，同時向車間（裝置）主管領(lǐng)導(dǎo)及廠調(diào)度室匯報。車間（裝置）主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場組織人員進行處理。廠調(diào)度室協(xié)調(diào)廠生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)等科室管理人員到現(xiàn)場處理，同時向地區(qū)分公司調(diào)度室匯報；廠、地區(qū)分公司調(diào)度要隨時掌握相關(guān)處理情況。

第七條 當出現(xiàn)廠級控制工藝指標超標情況時，當班班長應(yīng)組織操作人員按操作規(guī)程進行處理，同時要向車間（裝置）管理人員及廠調(diào)度室匯報，廠管理人員及車間（裝置）主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場組織人員進行處理。廠調(diào)度協(xié)調(diào)廠生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)等科室管理人員到現(xiàn)場協(xié)助調(diào)整，同時向地區(qū)分公司調(diào)度室匯報；廠、地區(qū)分公司調(diào)度室當班人員應(yīng)隨時掌握相關(guān)處理情況。

第八條 當出現(xiàn)公司級控制工藝指標超標情況時，當班班長要立即組織當班人員查找原因并進行相應(yīng)調(diào)整操作，同時向車間（裝置）主管領(lǐng)導(dǎo)及廠調(diào)度室匯報。廠調(diào)度協(xié)調(diào)廠生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)等科室管理人員到現(xiàn)場協(xié)助處理，同時向地區(qū)分公司調(diào)度室匯報。地區(qū)分公司調(diào)度協(xié)調(diào)公司生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)等處室管理人員到現(xiàn)場協(xié)助處理。廠、地區(qū)分公司調(diào)度室當班人員要隨時掌握相關(guān)處理情況。

第九條 當裝置出現(xiàn)生產(chǎn)波動，當班班長應(yīng)立即組織當班人員按操作規(guī)程及相關(guān)預(yù)案進行處理，同時向車間（裝置）主管領(lǐng)導(dǎo)和上一級調(diào)度室匯報，廠管理人員及車間（裝置）領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場組織人員進行處理。廠調(diào)度協(xié)調(diào)分廠科室領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場協(xié)助處理，同時向地區(qū)分公司調(diào)度室匯報。地區(qū)分公司調(diào)度協(xié)調(diào)公司相關(guān)處室管理人員到現(xiàn)場協(xié)助處理。廠、地區(qū)分公司調(diào)度室當班人員要隨時掌握相關(guān)處理情況。

第十條 當裝置發(fā)生非計劃停車或火災(zāi)、爆炸、中毒、污染等安全環(huán)保事故，當班班長迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，并立即向車間（裝置）領(lǐng)導(dǎo)和廠調(diào)度室匯報，車間（裝置）領(lǐng)導(dǎo)要立即趕赴現(xiàn)場組織處理；廠調(diào)度室要立即啟動廠應(yīng)急預(yù)案，同時向地區(qū)分公司調(diào)度室匯報，廠主管及科室領(lǐng)導(dǎo)迅速趕赴現(xiàn)場指揮；地區(qū)分公司調(diào)度立即啟動地區(qū)分公司級應(yīng)急預(yù)案，地區(qū)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)及處室領(lǐng)導(dǎo)迅速趕赴現(xiàn)場指揮。廠、地區(qū)分公司調(diào)度室隨時掌握相關(guān)處理情況，并上報專業(yè)分公司生產(chǎn)運行處。

第十一條 對于瞞報、漏報、遲報的單位和相關(guān)人員，應(yīng)按股份公司相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。

第十二條 本規(guī)定由股份公司煉油與銷售分公司、化工與銷售分公司負責(zé)解釋。

第十三條 本規(guī)定自印發(fā)之日起施行。

機器異常處理流程 工廠機器故障怎么處理篇二十六

生產(chǎn)異常情況匯報制度

為了便于生產(chǎn)處值班調(diào)度、公司領(lǐng)導(dǎo)及時了解生產(chǎn)情況，合理協(xié)調(diào)組織指揮生產(chǎn)，特制定如下生產(chǎn)異常情況匯報制度： 一． 主機設(shè)備非計劃開、停機匯報

1． 主機設(shè)備是指石灰石破碎機、立磨、回轉(zhuǎn)窯、煤磨、篦冷機、熟料破碎機、熟料鏈斗輸送機、水泥磨、包裝機、總降系統(tǒng)、兩臺余熱發(fā)電機組。

2． 主機設(shè)備出現(xiàn)非計劃停機后，分廠應(yīng)在5分鐘之內(nèi)通知當班值班調(diào)度（原料、立磨工段由立磨操作員匯報，窯系統(tǒng)由窯操作員匯報，水泥磨由水泥磨操作員匯報，其他由相關(guān)崗位匯報）。

3． 值班調(diào)度接到通知后，應(yīng)及時趕到事故現(xiàn)場，了解情況，并在10分鐘之內(nèi)生產(chǎn)處長匯報情況，因較大設(shè)備故障引起停機時，調(diào)度應(yīng)同時向設(shè)備保全處處長匯報，同時配合車間做好協(xié)調(diào)處理工作。

4． 窯、立磨、水泥磨出現(xiàn)主機非計劃停機后，當日22:00之前由各工段長向總經(jīng)理匯報，22：00時之后，應(yīng)在次日7:30之前向總經(jīng)理匯報。生產(chǎn)處長根據(jù)情況隨時向生產(chǎn)副總經(jīng)理匯報。

5． 主機設(shè)備開機后應(yīng)在5分鐘之內(nèi)匯報。

6． 包裝工段各班應(yīng)在下班后及時將本班的產(chǎn)量，設(shè)備運行時間匯報調(diào)度。二． 輔機設(shè)備故障匯報

1． 當輔機設(shè)備出現(xiàn)故障后，將要或者已經(jīng)影響到主機設(shè)備運行的應(yīng)提前通知當班調(diào)度。2． 當輔機出現(xiàn)故障，造成窯、磨（包括水泥磨）減產(chǎn)運行時應(yīng)提前通知當班調(diào)度。3． 當輔機出現(xiàn)安全隱患故障后，應(yīng)及時通知當班調(diào)度。三． 質(zhì)量事故匯報

1． 燒成工段熟料出現(xiàn)f-cao單點≥4％，或者連續(xù)兩個點≥3％時，應(yīng)向當班質(zhì)量調(diào)度匯報。

2． 立磨工段出現(xiàn)生料控制指標偏差10％以上時應(yīng)向當班質(zhì)量調(diào)度匯報。

3． 粉磨工段出現(xiàn)混合材摻加量、so3、細度指標連續(xù)兩個樣不合格時應(yīng)向當班質(zhì)量調(diào)度匯報。

4． 當出現(xiàn)控制過程質(zhì)量事故后，相關(guān)部門應(yīng)及時向質(zhì)量調(diào)度匯報（如原材料達配錯誤、水泥入庫出庫錯誤等）。四． 其他事件匯報

1． 當出現(xiàn)重大違紀事件，設(shè)備人身安全事故要立即向值班生產(chǎn)調(diào)度匯報。2． 當班生產(chǎn)調(diào)度通知的臨時性的任務(wù)，應(yīng)及時匯報 五． 考核

1． 凡以上所提到未按要求匯報的，一次處以20～50元罰款。2． 當班調(diào)度接到通知后，處理不力，一次處以100～200元罰款。

機器異常處理流程 工廠機器故障怎么處理篇二十七

春臨三月，一路芬芳。加工廠在機械維修中心的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“預(yù)防為主，綜合治理”的方針。認真貫徹公司及兩級中心有關(guān)安全會議精神和指示，要求全體員工認真領(lǐng)會、吸取事故的教訓(xùn)、引以為戒、提高安全意識。通過安全教育，增強員工的安全意識和自我防護能力；通過本質(zhì)安全體系齊抓共管，營造要我安全和我要安全的良好局面，大大提高了全員的安全意識，安全工作處于良好失態(tài)。具體工作如下：

1、借助本質(zhì)安全管理體系這一平臺來監(jiān)督三違、反三違、糾正三違。且做到了區(qū)隊長每人錄入隱患5條、技術(shù)員錄入隱患2條、群安員錄入隱患3條，其它員工人人登錄本案系統(tǒng)2次的要求。進一步規(guī)范了員工的操作行為，習(xí)慣性三違得到了一定的控制。

2、區(qū)隊積極開展了“隱患自檢自查”“我當一天安檢員”活動，及時發(fā)現(xiàn)和找出安全漏洞。

3、定期安排人員對區(qū)隊消防器材、吊具、機床設(shè)備、手頭工具進行檢查維護，對發(fā)現(xiàn)的不安全隱患及時的進行了整改。

4、充分發(fā)揮區(qū)隊長、技術(shù)員以及群安員的作用，加大了對日常檢修的監(jiān)督和檢查，包括對外來人員使用加工廠設(shè)備的安全監(jiān)督，對新分配大學(xué)生的安全教育和安全管理等。

5、區(qū)隊員工積極參與中心每周組織安全例會，引以為戒，吸取教訓(xùn)，大大提高了員工的安全意識。通過以上幾方面的工作，圓滿的實現(xiàn)了本月安全生產(chǎn)無事故。當然，區(qū)隊也深知居安思危，還有很多不足之處，需不斷學(xué)習(xí)來提高。

區(qū)隊安排人員對機修車間車床、鉆床、刨床、銑床、剪板機、天車進行了檢查和維護。對裝配區(qū)域手錘、扁鏟銅棒、撬棍、錘擊螺絲刀的邊角毛刺等進行了清理和校正修復(fù)，對鋼絲繩等吊裝用具進行了檢查維護，不符標準的及時報廢處理。此方面的工作在于保持定期對設(shè)備的檢查維護和保養(yǎng)，重在堅持。

3月份，加工廠修舊利廢項目共計完成19項，具體如下：

1、大洗441底流泵更換填料箱；

2、煤制油1343尾輪更換軸承、油封（2臺）；

3、上灣廠yox450偶合器退卸絲杠，更換軸承油封；

4、上灣廠yox560偶合器漏油處理

5、上灣廠yox650偶合器漏油處理

6、大洗廠434機尾導(dǎo)向滾筒包鐵皮

7、大洗廠434電動滾筒解體維修

8、大洗3713渣漿泵更換軸承、機封

9、補連廠sew-90減速器解體維修

10、大洗253減速器js-90解體維修

11、石洗601s激振器檢修

12、補洗150激振器檢修

13、大洗js-110減速器解體檢修

14、上灣廠js-90減速器解體維修

15、煤制油尾輪更換軸承、油封

16、大洗278底流泵更換軸承、機封

17、布廠3130篩機401s激振器更換軸承

18、哈洗314軸承組件檢修對于此項工作抓好檢修質(zhì)量和組織備件為主，提高員工工作的積極性來提高檢修記錄。注重培養(yǎng)后備力量。檢修完后總結(jié)分析設(shè)備檢修的工藝工序，在此基礎(chǔ)上再改進，掌握各項技術(shù)參數(shù)。各類非標及機加主要有加工補焊煤制油齒板、刨床加工楔鐵、焊機加工接線盒、中心電視機座加工、崗位練兵下管料和焊件、補焊錦界十字滑塊、加工煤制油封水環(huán)。機加工項目另見統(tǒng)計。

本月我隊共計發(fā)現(xiàn)隱患15條，并及時安排人員進行了落實整改，實現(xiàn)了閉環(huán)管理。如對四柱壓力機旁空洞進行了封堵，對電焊機電流調(diào)節(jié)把柄安裝和固定等。

在公司上下全力推進“找差距、抓整改、足提升”活動中，機械維修中心加工廠也沒有落后，工廠員工從小事做起，從日常檢修中做起，改變思路大膽創(chuàng)新，收到了良好的效果。近日，接到煤制油廠入料泵封水環(huán)損壞需要更換，按照常規(guī)需要把泵解體后才能更換，需要耗費大量的人力和時間?？紤]到這種情況，員工們設(shè)計加工了此剖分式封水環(huán)（如下圖）。更換時只需把盤根和舊環(huán)取出，20分鐘即可完成更換。節(jié)約了大量的人力和時間。

區(qū)隊建設(shè)方面，嚴格按照兩級中心的要求，對內(nèi)頁資料的完善、現(xiàn)場標準化的整改、安全管理、日常修舊利廢、非標加工、機加等都努力向標準靠攏。包括對區(qū)隊宣傳欄內(nèi)容及時進行更換、對車間地面進行刷漆區(qū)域劃分，對消防箱、天車進行編號，對暖氣片進行除污刷漆，對消防通道進行疏通，對設(shè)備張貼標識牌，對車間現(xiàn)有設(shè)備承包責(zé)任劃分，對兩級中心的有關(guān)指示和精神及時的通知區(qū)隊成員，讓每一位及時了解和掌握。

培訓(xùn)方面：

1、利用班前會每日一題學(xué)習(xí)手工電弧焊和co2保護焊的相關(guān)內(nèi)容。并參與了電焊技能競賽理論考試考核。

2、對新入企員工馬旭東同志進行了安全培訓(xùn)，在張玉福師傅的帶領(lǐng)下對車床加工工作有了較深刻認識和長足的進步。

3、在中心的統(tǒng)一安排下，由skf廠家工程師講解了軸承代號的含義、間隙調(diào)整、安裝注意事項等內(nèi)容。并親臨現(xiàn)場進行了指導(dǎo)和交流，使員工對軸承的安裝有了更加專業(yè)的了解和掌握。（下圖）

本月區(qū)隊石金龍同志表現(xiàn)突出，在檢修中主動擔(dān)當、踏實認真、勇于挑戰(zhàn)，全心身的投入，認真對待日常工作任務(wù)，帶領(lǐng)小組成員積極投入工作。

xx年x月份工作重點：

1、抓好安全不放松，嚴厲打擊檢修裝配中的習(xí)慣性違章、三違。

2、區(qū)隊長及技術(shù)員積極進行自檢自查，并及時對查出的隱患進行整改，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

3、定期檢查保養(yǎng)工器具及設(shè)備，確保工具設(shè)備的完好。

4、認真落實本案體系的各項要求，嚴格按照中心的安全考核細則要求每位員工。

1、把好檢修質(zhì)量關(guān)，提高檢修效率。

2、做好對備品備件落實、預(yù)存儲存以及及時提報。相關(guān)人員加強交流。

3、細化檢修記錄，做到誰檢修誰記錄。

4、根據(jù)現(xiàn)有資源，檢修任務(wù)輕重緩急，合理安排好日常檢修。

1、按照區(qū)隊的統(tǒng)一部署，合理安排好員工的正常休班，保證出勤人數(shù)，合理開展工作。

2、合理安排人員做好區(qū)隊各項記錄。

3、加強和員工的思想交流，了解他們的內(nèi)心世界。

4、有意識的加強區(qū)隊員工的凝聚力和團體的戰(zhàn)斗力。團結(jié)就是力量。

5、針對綜合體系和本安檢查及部門考核檢查中發(fā)現(xiàn)有欠缺和遺漏的問題，進行及時徹底的整改和完善，爭取將各項環(huán)節(jié)建立健全。推進標準化動態(tài)達標。

6、加強日常技術(shù)培訓(xùn)，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型區(qū)隊”，充分利用檢修裝配時學(xué)習(xí)，在工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中工作，從而提高區(qū)隊人員的業(yè)務(wù)水平。

7、加強員工的思想道德建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)。讓年輕員工積極入黨。

8、廣泛聽取區(qū)隊成員的建議和意見，對提出合理意見和建議的人員給予一定獎勵，從而是使各個環(huán)節(jié)更加健全、完善、和諧。

機器異常處理流程 工廠機器故障怎么處理篇二十八

今年我部門嚴格按照工廠的各項規(guī)章制度開展工作。今年我們不僅完成了實習(xí)工廠原來設(shè)備的維修、維護、保養(yǎng)工作，新建的焊接車間的各項工作也順利的展開了，同時對學(xué)院內(nèi)其他系部的設(shè)備進行了維修，以及完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時下達的各項任務(wù)。實習(xí)工廠現(xiàn)有設(shè)備107臺，因故障停機3臺，設(shè)備使用率達到以上。安全及設(shè)備維修管理部今年完成總維修工時10560h，臨時性、突發(fā)性故障次數(shù)446次，搶修加班工時500h，為教學(xué)、生產(chǎn)提供了強有力的保障。

今年我部門不僅完成了設(shè)備維修任務(wù)，在我們還協(xié)助學(xué)院設(shè)備處驗收新設(shè)備及附件98套（不包括勞動局3臺設(shè)備）。安裝設(shè)備22臺，并驗收合格交付數(shù)控基地和焊接車間使用。同時在10月中旬將60余套安裝調(diào)試好的醫(yī)療器械---能量泵順利交付，產(chǎn)品合格率達100%。

1.我部門堅持與電氣系的合作，在通過不斷的努力和他們的指導(dǎo)下我們一起對kvc650、bv100等機床的維修基本及時到位。

2.我們?yōu)榄h(huán)境辦安裝校園基礎(chǔ)設(shè)施及配套設(shè)施113臺。

3.建筑系在10月初承擔(dān)的農(nóng)民工大賽活動中，我們對他們所需的設(shè)備進行了緊急安裝、調(diào)試，所有工作僅僅在2天內(nèi)全部完成。

4.在校企合作的精德公司，從最初給他們安裝設(shè)備開始至今順利生產(chǎn)我們都對他們提供了技術(shù)服務(wù)。從設(shè)備安裝前期線路敷設(shè)到設(shè)備投產(chǎn)，除前期安裝設(shè)備外，在設(shè)備使用過程中，設(shè)備發(fā)生臨時故障，通知我們維修多達20余次（前期設(shè)備安裝我們還為其提供備品備件、耗材等），截止現(xiàn)在他們對我們的服務(wù)表示很滿意。

1.對員工的培訓(xùn)。本年度我部門還對員工安全、正確操作設(shè)備及維護、保養(yǎng)設(shè)備進行了培訓(xùn)。20xx年初我們采用集中授課等方式先對實習(xí)工廠的員工和學(xué)生合計2580人進行設(shè)備維護、保養(yǎng)至少5次以上的培訓(xùn)。并采用考核合格上崗的辦法進行，對于不達標的員工我們進行了專項培訓(xùn)。20xx年8月，我們隊新進員工也進行了培訓(xùn)。同時在學(xué)習(xí)后涌現(xiàn)出大批的設(shè)備維護、保養(yǎng)標兵。

2.（1）部門內(nèi)部的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。我們通過訂閱各類報刊、雜志等進行自我學(xué)習(xí)和訓(xùn)練.

（2）在20xx年11月初我部門派出2名工作人員到faunc公司進行專業(yè)、系統(tǒng)性學(xué)習(xí)?；匦：笸獬鰧W(xué)習(xí)的人員對他們所見所聞及所學(xué)心得在部門內(nèi)部進行了交流和學(xué)習(xí)。在我們內(nèi)部形成了一種良好的學(xué)習(xí)之風(fēng)。

在今年的工作中我們的維修工人在不斷的學(xué)習(xí)和工作中認真總結(jié)經(jīng)驗，進行了多方面的探索和研究，對于在工作中遇到的問題總是積極想方設(shè)法進行解決。對于那些使用不便或者經(jīng)常發(fā)生故障甚至不能滿足使用要求的設(shè)備的某一地方或者局部進行認真分析，并經(jīng)過廠領(lǐng)導(dǎo)同意批準后，對不能達到使用要求的進行了改造或者更新。如kvc650機床的限位開關(guān)等，其中較突出的有以下幾方面的內(nèi)容：

1.實習(xí)工廠的空氣壓縮機在使用中故障頻發(fā)，后經(jīng)過電工班組對空壓機進行“空壓機組交替轉(zhuǎn)換使用”及在車間內(nèi)增設(shè)“遠程控制操作站”的改造后。每年節(jié)約維修費用6000元，設(shè)備年耗電量下降20000度，設(shè)備停機率提高30%，同時保證了車間設(shè)備的刀具及對機床損壞。

2.車間內(nèi)照明電路的改造，原來車間照明電路采用空氣開關(guān)控制，易損壞、操作不方便且經(jīng)常無人管理。我們加裝程控開關(guān)后對照明電路實行時間控制，白天處光線不好及特殊要求照明時幾乎不打開。除操作方便以外，更重要的是這樣每年至少節(jié)約用電10000度。

在今年的工作中我們把對設(shè)備維護、維修、保養(yǎng)工作花了很大的精力運用在設(shè)備故障的前期。

機器異常處理流程 工廠機器故障怎么處理篇二十九

xx年，我廠時刻緊盯全年目標任力不放松，按照制定的各項任務(wù)，結(jié)合自身實際，廣大干部職工積極配合，進一步明確目標，找準方向，強化管理，全年深入開展安全生產(chǎn)月活動、質(zhì)量宣傳月活動，順利完成了全年的各項目標任務(wù)，為進一步發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將xx年工作開展的具體情況總結(jié)

xx年工作開展的主要做法：

目標為我們確定了前進的方向，是工作的動力。年初以來，我廠即對目標細化分解，層層落實到班組，個人，做到人人清楚和緊盯目標，人人頭上有任務(wù)，個個肩上有壓力，全力向目標沖刺，結(jié)合目標任務(wù)，出臺了相應(yīng)的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時查找目標運行過程中的不足和糾偏，使目標運行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

我廠處處本著“以人為本，精細管理，確保各項工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理。

一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，規(guī)范操作，勞動效率上著手，細化責(zé)任，量化考核，達到制度管理人，用制度約束人的目的;

二是搞好各種培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，以提高培養(yǎng)員工的大局觀念，質(zhì)量意識，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲備工作，以增強員工的穩(wěn)定性，

三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的責(zé)任感，使命感和主人翁意識，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于勝利的員工隊伍。

質(zhì)量是我們贏得市場的最終保證，為此，在xx年內(nèi)，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松，在積極主動的查找不足，針對市場反饋及時調(diào)整，并加大對生產(chǎn)過程的全方位控制力度，加強對各質(zhì)量控制點的監(jiān)控，明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任，加大對質(zhì)量標準體系文件的學(xué)習(xí)，增強質(zhì)量規(guī)范意識，提高過程操作嚴肅性，以標準指導(dǎo)人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。

一是加強基礎(chǔ)管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。

二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。

三是對人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長，促進現(xiàn)場管理正常有序。

四是加強現(xiàn)場的監(jiān)察力度，從員工著裝等細節(jié)入手，規(guī)范和強化現(xiàn)場管理力度，增強員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識和責(zé)任感，提高現(xiàn)場管理水平。五是加強現(xiàn)場維護與考核力度，指定專人負責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與維護工作，對生產(chǎn)過程中的不符合項進行及進的完善與整改。

一是加強設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節(jié)獎超罰，使節(jié)約部門在工資上得到體現(xiàn)，齊抓管理，形成合力。

二是抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上，加強員工的安全培訓(xùn)，有效維護和保養(yǎng)設(shè)備，認真開展設(shè)備安全、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動日常檢查、監(jiān)督的有效實施。三是依托科技創(chuàng)新推動整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來拉動整體工作的逐步上升。

年初以來，我廠就一方面全年堅持不懈進行全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動，積極鼓勵和支持車間班組個人發(fā)明、創(chuàng)造、為工廠創(chuàng)效益，另一方面實現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化，合理控制機物料耗費，加強了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，控制副品率。同時以目標管理為動力，找準原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點，以規(guī)范管理為切入點，樹立成本意識，加強對成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)控制，實現(xiàn)最佳效益。

xx年我們的工作雖然取得了一定的成績，但在實際的工作中也存有差距，如：人員管理的不足，基層技術(shù)人員的流失，員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強和提高。為此，在今后的工作中，我廠將努力總結(jié)以前的工作不足，認清差距，克服困難，加強自身的素質(zhì)修養(yǎng)，整合外部資源，齊抓共管，加大動力，形成合力，共同推動我廠工作在新的一年里取得新的突破。具體做法

1、加大工作執(zhí)行力度，一是對即定的目標考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認真執(zhí)行，不容有半點的松懈與放棄。二是加大對各部門之間的考核，促進各部門工作之間能進一步的相互協(xié)助、相互提高。三是對問題實行四小時復(fù)命制。對出現(xiàn)的問題，能給予現(xiàn)場解決的現(xiàn)場給予解決，不能給予解決的，要在四個小時之內(nèi)給予解決，對于實在有困難在四個小時之內(nèi)不能解決的，必須有書面材實予以說明，以推動各部門在工作中的主動性和自覺性。

2、從細節(jié)管理著手，確保各環(huán)節(jié)無庇漏，基層管理工作扎實，細節(jié)決定成敗，細節(jié)管理要求全員參與，從操作現(xiàn)場的每一個操作臺面上抓起，必須樹立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強員工的細節(jié)培訓(xùn)，如工作期間的規(guī)范操作、開關(guān)設(shè)備時的相關(guān)注意事項等工作，進一步夯實基層管理要點，增強基礎(chǔ)管理意識。

3、從員工素質(zhì)和思想著手，打造一支能打善拼，敢于勝利的干部員工隊伍，老課題新方法，首先從改變觀念，更新思想上著手，做到工作上創(chuàng)新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài)，面對和迎接新的挑戰(zhàn)。

4、積極開展崗位練兵活動，在比、學(xué)、趕、幫的氛圍中推動工作再上臺階，崗位練兵和各項活動的踏實有效開展，是員工素質(zhì)提高的基礎(chǔ)，是愛崗敬業(yè)的真實表現(xiàn)，也是推動各項工作不斷進步的有效途徑，要積極想辦法，研對策，開展多方位，多層次的崗位練兵活動，開展 ;“質(zhì)宣月”、“安全生產(chǎn)月”等活動。

5、從成本控制著手，確保效益目標正常運行，成本是各項管理的基礎(chǔ)，成本控制的好壞直接影響員工的工資收入，也是影響員工積極性的重要因素，員工雖然參與但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好壞是衡量一個企業(yè)的最終結(jié)果的最明析最直接的方法。

6、從強化考核著手，使各項工作始終走在正確發(fā)展的軌道，考核是管理者實現(xiàn)目的的必要手段。要對目標認真調(diào)整和修訂完善制度，做到制度合理、公平、全面、徹實反映和真實解決問題為目標，實現(xiàn)保駕護航，要求政策制度的嚴肅性，無彈性，用考核約束和推進各項工作任務(wù)的實現(xiàn)與完成。

面對新的一年，我廠將力爭做到以目標管理為中心，進一步夯實質(zhì)理管理基礎(chǔ)，實現(xiàn)各項管理的落實到位，并以嚴格的保證措施，推動全面管理再上臺階，從而以嶄新的面貌，精細的管理，較好的經(jīng)濟效益向新的目標發(fā)出新的沖刺，取得更大的勝利！

機器異常處理流程 工廠機器故障怎么處理篇三十

20xx年注定是不平凡的一年，公司的出口額已突破千萬美金。我們自己的品牌專賣店也正式推向市場，掛牌營業(yè)，20xx年也是公司第二個五年計劃承上啟下的一年，猶如逆水行舟，是奮力一搏，站上一個新的臺階，還是隨波逐流，淹沒在茫茫商海，同事們都給出了令人滿意的答卷。

而我在負責(zé)工廠工作的一年里，有一些收獲，也有許多遺憾，回顧工廠一年來的工作情況，有一些值得肯定的地方，還有更多需要改進的地方。

首先在管理上，我們對員工提出了較高的要求，也通過一些方法去激勵員工，提高工人的積極性，比如完成規(guī)定的產(chǎn)量后，不必加班加點，可以提前下班，一度使工廠的工作熱情空前高漲，勞動紀律大有改善。提前公布工價，使大家的勞動成果趨于透明。對各部門推動工資改革，爭取做到真真的工資計件，多勞多得，獎勤罰懶。而通過做日本訂單和okaidi訂單，在客人的要求和指點下，工作環(huán)境和現(xiàn)場管理有了很大的改善，這些進步是值得肯定的。

在今年激烈的市場競爭中，由于人員流動頻繁，勞動力嚴重缺乏，尤其是熟練的機縫工極度匱乏，而在此困境下，工廠的總產(chǎn)量和銷售都有所提高，全年出貨 266030件，比11年多出28424件，全年銷售4631620元，比11年增加265029元，而平均單價元，低于11年的 元，取得這些成績，我要感謝工廠的每一位員工，他們都盡力了。

雖然從數(shù)字上看我們的產(chǎn)量和銷售都有所提高，但是在利潤上我們并沒有提高，由于原材料、運輸價格上漲，尤其是工人工資，20xx年全年工資三百三十多萬，比11年的二百八十萬上漲了20%，再加上我們在管理上的疏漏，所以沒能完成扭虧保平的任務(wù)，工廠還是處于虧損狀態(tài)。

在今年的經(jīng)營管理中我們出現(xiàn)了很多問題，對員工的管理，我們患得患失，生怕管理太嚴造成員工流失，而實際上我們也流失了很多員工，這雖然有多種原因，但與我們的管理方法也有關(guān)系，與員工之間缺乏直接的交流，一些好的思想、理念沒能及時傳達給員工，對于一些宣傳、培訓(xùn)流于形式，沒有達到預(yù)期的效果。生產(chǎn)過程中一些問題沒有足夠重視，導(dǎo)致產(chǎn)量、質(zhì)量沒有發(fā)生質(zhì)的變化，新款上手的產(chǎn)前輔導(dǎo)，做了幾次又沒有下文了，造成組長、組檢、質(zhì)檢在工藝和要求上不能統(tǒng)一，出了問題推諉扯皮。與公司業(yè)務(wù)員的交流、協(xié)調(diào)做得不好，缺少團隊協(xié)作的精神。

與外發(fā)廠的合作也出現(xiàn)了一些問題，11年我們外發(fā)生產(chǎn)了近100萬元，今年做了70萬元，這與今年的市場環(huán)境有關(guān)系，但是與我們協(xié)調(diào)上，訂單操作上有密切的關(guān)系。

二期工程沒能及時完成，打亂了公司的整體計劃，主要原因是我個人在認識上不夠重視，操作上沒有抓緊，沒能意識到操作過程中會出現(xiàn)的問題，導(dǎo)致圖紙不能及時審批，耽誤了施工時間。

針對過去的問題，我們應(yīng)該有勇氣直面問題，并通過努力解決問題，為我們今后的工作提供良好的參數(shù)，使我們的工作做得更好，同時也感謝公司以及公司的每一位員工對工廠的支持、幫助，并希望大家能一如既往，繼續(xù)支持我們。