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戰(zhàn)略與風(fēng)險管理思維導(dǎo)圖篇一

（1）存在未開發(fā)或未飽和的市場；

（2）可得到新的、可靠的、經(jīng)濟(jì)的和高質(zhì)量的銷售渠道；

（3）企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域十分成功；

（4）企業(yè)擁有擴(kuò)大經(jīng)營所需的資金和人力資源；

（5）企業(yè)存在過剩的生產(chǎn)能力；

（6）企業(yè)的主業(yè)屬于正在迅速全球化的產(chǎn)業(yè)。

3.多元化戰(zhàn)略

(1)多元化戰(zhàn)略的類型及適宜條件

(2)集團(tuán)多元化的動因、優(yōu)點和缺點

(二)穩(wěn)定型戰(zhàn)略

穩(wěn)定型戰(zhàn)略是指在內(nèi)外環(huán)境的約束下，企業(yè)準(zhǔn)備在戰(zhàn)略規(guī)劃期使企業(yè)的資源分配和經(jīng)營狀況基本保持在目前狀態(tài)和水平上的戰(zhàn)略。

(三)收縮型戰(zhàn)略

企業(yè)因經(jīng)營狀況惡化而采取的縮小生產(chǎn)規(guī)?；蛉∠承I(yè)務(wù)的戰(zhàn)略，收縮型戰(zhàn)略是一種消極的發(fā)展戰(zhàn)略。一般的，企業(yè)實施收縮型戰(zhàn)略只是短期的，其根本目的是使企業(yè)捱過風(fēng)暴后轉(zhuǎn)向其他的戰(zhàn)略選擇。

類型

要點

戰(zhàn)略與風(fēng)險管理思維導(dǎo)圖篇二

(一)成長型戰(zhàn)略

成長型戰(zhàn)略以發(fā)展壯大企業(yè)為基本導(dǎo)向，致力于使企業(yè)在產(chǎn)銷規(guī)模、資產(chǎn)、利潤或新產(chǎn)品開發(fā)等某一方面或某幾個方面獲得增長的戰(zhàn)略,是采用最普遍的戰(zhàn)略。以下是成長型戰(zhàn)略的三種基本類型：

1.一體化戰(zhàn)略

企業(yè)對具有優(yōu)勢和增長潛力的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，沿其經(jīng)營鏈條的縱向或橫向擴(kuò)大業(yè)務(wù)的深度和廣度，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，實現(xiàn)企業(yè)成長。

戰(zhàn)略類型

適宜條件

存在風(fēng)險

縱向一體化戰(zhàn)略

前向一體化

獲得或的所有權(quán)以加強(qiáng)對銷售過程和渠道的控制。

（1）現(xiàn)有銷售商銷售成本較高或者可靠性較差，難以滿足企業(yè)的銷售需要；

（2）企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大；

（3）企業(yè)具備前向一體化所需的資金、人力資源等；

（4）銷售環(huán)節(jié)的利潤率較高。

（1）不熟悉新業(yè)務(wù)領(lǐng)域所帶來的風(fēng)險；

（2）縱向一體化，尤其是后向一體化，一般涉及的投資數(shù)額較大且資產(chǎn)專用性較強(qiáng)，增加了企業(yè)在該產(chǎn)業(yè)的退出成本。

后向一體化

后向一體化就是企業(yè)通過收購或兼并若干，擁有和控制其供應(yīng)系統(tǒng)，實行供產(chǎn)一體化。

（1）現(xiàn)有供應(yīng)商成本較高、可靠性較差而難以滿足企業(yè)對原材料、零件等的需要；

（2）供應(yīng)商數(shù)量少而需求方競爭者眾多；

（3）企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)增長潛力較大；

（4）企業(yè)具備后向一體化所需的資金、人力資源等；

（5）供應(yīng)環(huán)節(jié)的利潤率較高；

（6）企業(yè)產(chǎn)品價格的穩(wěn)定對企業(yè)而言十分關(guān)鍵，后向一體化有利于控制原材料成本，從而確保產(chǎn)品價格的穩(wěn)定。

橫向一體化戰(zhàn)略

指企業(yè)收購或兼并以擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的成長型戰(zhàn)略，所常用的途徑有。

（1）企業(yè)所在行業(yè)競爭較為激烈；

（2）企業(yè)所在行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為顯著；

（3）如果企業(yè)的橫向一體化符合反壟斷法的規(guī)定，則能在局部地區(qū)取得一定的壟斷地位；

（4）企業(yè)所在行業(yè)增長潛力較大；

（5）企業(yè)具備橫向一體化所需的資金、人力資源等。

企業(yè)文化的不同往往會導(dǎo)致橫向一體化后出現(xiàn)等問題。。這個方法特別適用于整體正在成長的市場。企業(yè)可以通過提供折扣或增加廣告來增加在現(xiàn)有市場中的銷售額；改進(jìn)銷售和分銷方式來提高所提供的服務(wù)水平；改進(jìn)產(chǎn)品或包裝來提高和加強(qiáng)其對消費(fèi)者的吸引力并降低成本。

（2）。

（3）。特別是當(dāng)市場發(fā)生衰退時，保持市場份額具有重要意義。

適宜條件

（1）當(dāng)整個市場正在增長，或可能受某些因素影響而產(chǎn)生增長時；

（2）如果一家企業(yè)決心將利益局限在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場領(lǐng)域，即使在整個市場衰退時也不允許銷售額下降，那么企業(yè)可能必須采取市場滲透戰(zhàn)略；

（3）如果其他企業(yè)由于各種原因離開了市場，市場滲透戰(zhàn)略可能是比較容易成功的；

（4）企業(yè)擁有強(qiáng)大的市場地位，并且能夠利用經(jīng)驗和能力來獲得強(qiáng)有力的獨特競爭優(yōu)勢，那么向新市場滲透是比較容易的；

（5）市場滲透戰(zhàn)略對應(yīng)的風(fēng)險較低、高級管理者參與度較高，且需要的投資相對較低的時候，市場滲透策略也會比較適用。

產(chǎn)品開發(fā)（新產(chǎn)品和現(xiàn)有市場）

含義

產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是建立在市場觀念和社會觀念的基礎(chǔ)上，企業(yè)向現(xiàn)有市場提供新產(chǎn)品，以滿足顧客需要，增加銷售的一種戰(zhàn)略。

實施方法

（1）；

（2）。

適宜條件

（1）企業(yè)產(chǎn)品具有較高的市場信譽(yù)度和顧客滿意度；

（2）企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)屬于適宜創(chuàng)新的高速發(fā)展的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)；

（3）企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)正處于高速增長階段；

（4）企業(yè)具有較強(qiáng)的研究和開發(fā)能力；

（5）主要競爭對手以類似價格提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品。

市場開發(fā)（現(xiàn)有產(chǎn)品和新市場）

含義

市場開發(fā)戰(zhàn)略是指將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)打入新市場的戰(zhàn)略。

實施方法

（1）；

（2）；

（3）增加新的銷售渠道。