無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
領(lǐng)導(dǎo)的講話既有深度又有廣度篇一
根據(jù)組織安排，擬讓我擔任縣衛(wèi)生局局長職務(wù)。這是組織對我的信任和考驗，如果縣人大常委會能予以我信任，委以我重托，我將自覺接受人大監(jiān)督，恪盡職守、埋頭苦干，扎扎實實做好工作，不辜負組織重托和人民的厚望。下面供職如下：
一、勤奮學(xué)習(xí)，樹立善管會干的形象
衛(wèi)生工作涉及千家萬戶，肩負著保障全縣萬干部群眾身體健康的神圣職責(zé)，既是社會事業(yè)發(fā)展的重點，也是難點和熱點所在。面對新崗位、新職務(wù)，必須運用新的思維和新的方法。作為衛(wèi)生系統(tǒng)的一名領(lǐng)導(dǎo)干部，要向理論學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向醫(yī)護人員學(xué)習(xí)，刻苦鉆研市場經(jīng)濟、現(xiàn)代管理、法律法規(guī)、衛(wèi)生防疫等方面知識，不斷充實、完善、提高自己;增強駕馭市場經(jīng)濟，應(yīng)對復(fù)雜局面和解決實際問題的能力，真正成為能開拓、善管理、懂衛(wèi)生知識的行家里手。
二、認真履職，樹立真抓實干的形象
抓落實是一切工作成敗的關(guān)鍵。要緊緊圍繞縣委、縣政府衛(wèi)生工作重心和衛(wèi)生部門職能，建立健全崗位責(zé)任制和責(zé)任追究制。全力抓好農(nóng)村合作醫(yī)療，傳染病的防治工作，依法加大醫(yī)療機構(gòu)和食品衛(wèi)生整頓治理力度，維護人民群眾的健康;嚴格規(guī)范城鄉(xiāng)醫(yī)療秩序，凈化醫(yī)療市場;端正行風(fēng)，改善服務(wù)，為群眾提供良好的醫(yī)療環(huán)境。加強協(xié)調(diào)溝通，積極爭取上級衛(wèi)生部門支持和幫助，努力開創(chuàng)有利于衛(wèi)生事業(yè)更好更快發(fā)展的工作局面。
三、從嚴治政，樹立清正廉潔形象
清正廉潔是從政者基本的職業(yè)準則和職業(yè)道德。在新的工作崗位上，要大力弘揚艱苦奮斗、勤儉辦事的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅決反對鋪張浪費，大力壓縮各項支出，切實降低工作成本。要帶頭執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和廉政建設(shè)若干規(guī)定，始終把自己置于法律制度和群眾的監(jiān)督約束之下，不濫用權(quán)力，不謀取私利。努力建設(shè)一支醫(yī)德好、醫(yī)風(fēng)好、醫(yī)務(wù)精的高素質(zhì)醫(yī)療衛(wèi)生隊伍。努力營造積極向上、健康和諧的衛(wèi)生工作氛圍。
四、依法行政，樹立法制衛(wèi)生的形象
我將把依法行政貫穿于衛(wèi)生工作的實踐，自覺依法辦事、依法管理、依法行使職權(quán);自覺接受人大監(jiān)督，堅決貫徹縣人大及常委會通過的各項決議、決定，定期向縣人大常委會報告工作，重大問題及時向縣人大匯報;及時請求縣人大常委會領(lǐng)導(dǎo)視察、檢查、指導(dǎo)工作，認真辦理人大代表的議案、建議和意見;采取聘請人大代表擔任執(zhí)法執(zhí)紀監(jiān)督員等形式，及時征求人大代表的意見和建議，不斷改進工作，推動衛(wèi)生事業(yè)在法制化軌道上穩(wěn)步前進。
主任、各位副主任、各位委員，我將把這次任命作為新起點，接受新考驗，我將不辱使命，銳意進取，勵精圖治，恪盡職守;不辜負組織和人民的信任，為我縣醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)快速健康發(fā)展和建設(shè)生態(tài)、開放、幸福新×作出自己應(yīng)有的貢獻。
謝謝大家!
領(lǐng)導(dǎo)的講話既有深度又有廣度篇二
敬愛的老師、裁判員，親愛的同學(xué)們、運動員們：
大家好!
嚴寒擋不住沸騰的熱情，北風(fēng)吹不走運動的夢想，冬陽送來xx小學(xué)第三屆運動會的隆重召開。在此我謹代表鎮(zhèn)中心學(xué)校，向為大會的召開精心準備、做出貢獻的老師、同學(xué)表示衷心的感謝!向本次大會的裁判員、教練員、運動員表示崇高的敬意和親切的慰問!!
親愛的同學(xué)們，運動帶來快樂，快樂帶來健康。運動使你們煥發(fā)青春的活力，迸發(fā)出火熱的激情。運動使你們的生活繽紛絢麗，多姿多彩。同時也只有強身健體，長大后才能更好地報效祖國。同學(xué)們，今天運動會就是你們展示精神風(fēng)貌和能力水平的精彩舞臺。
在此，我希望全體參賽運動員賽出水平，賽出風(fēng)格。希望全體裁判員恪盡職守，公平、公正。全體師生共同的努力定會讓整個賽場成為祥和歡樂激情的海洋。
最后，我預(yù)祝運動健兒們?nèi)〉脙?yōu)異成績，預(yù)祝xx小學(xué)第三屆運動會圓滿成功。謝謝大家!
領(lǐng)導(dǎo)的講話既有深度又有廣度篇三
老師們、同學(xué)們：
下午好!
在這充滿著豐收的日子里，在我校體育場剛剛竣工之際，我們迎來了本屆體育節(jié)最盛大的節(jié)目——田徑運動會。在此，我謹代表學(xué)校向籌備這次盛會的全體工作人員表示衷心的感謝，向參加這次盛會的全體運動員、裁判員、組委會成員表示誠摯的慰問。請允許我向所有付出了辛勞的師生道一聲，你們辛苦了!
老師們、同學(xué)們，教育的宗旨就是以人為本，全面提高人的基本素質(zhì)。因此，學(xué)校在改善辦學(xué)條件，提高教學(xué)質(zhì)量的同時，始終堅持全面貫徹教育方針，特別注重提高學(xué)生的身體素質(zhì)。近幾年來，我校在體育領(lǐng)域取得了可喜的成績：學(xué)校的男女排球隊多次獲得xx市比賽前三名，學(xué)校田徑隊在xx中學(xué)生運動會上披金奪銀，在每年的海門市體育中考測試中，我校學(xué)子的測試成績均列前茅，向xx中學(xué)輸送了多名優(yōu)秀體育苗子，得到了海門教育界的一致好評。
學(xué)校舉辦運動會既是一次對我校群眾性體育運動水平的檢閱，又是一次校園精神、師生風(fēng)貌和辦學(xué)成果的展示，它既是一個任由我們抒發(fā)激情、展現(xiàn)雄姿、創(chuàng)造佳績的舞臺，又是一個檢驗我們文明素質(zhì)、身心素質(zhì)、意志毅力的考常。
我相信，我們的運動員同學(xué)一定能在這次運動會上大顯身手，充分展示平時刻苦訓(xùn)練的成果，賽出風(fēng)格，賽出水平。
我也相信，我們的全體裁判員，一定能及時到位，客觀、公正地履行裁判職責(zé)，對每一個運動員的付出，進行正確的評價和裁判;
我期待，在整個運動會中所有參與者都能嚴格遵守規(guī)定規(guī)程，都為校運會搖旗吶喊，為運動員加油助威，讓吶喊聲、加油聲在整個校園響起來，讓每一張笑臉在“文明、和-諧、拼搏、進缺下定格，讓每一個眼神都在“更快、更高、更強”的精神召喚下凝聚。
最后，祝運動健兒取得優(yōu)異的成績，預(yù)祝本次運動會取得圓滿成功!
謝謝大家!
領(lǐng)導(dǎo)的講話既有深度又有廣度篇四
南京市江寧區(qū)委書記 李世貴
江寧區(qū)按照中央和省市全面深化改革的部署，扭住行政審批制度改革這個“牛鼻子”，堅持問題導(dǎo)向，突出先行先試，破除“繁文縟節(jié)”，探索走出了“模擬審批—代辦服務(wù)—預(yù)審代辦”的審改“三部曲”。
第一部曲：開設(shè)模擬審批“直通車”，讓項目落地更順暢。過去，我區(qū)項目建設(shè)從土地摘牌到施工許可，涉及13個部門、20多個審批環(huán)節(jié)，全部辦好至少要200多天，一旦哪個環(huán)節(jié)受阻，開工就會無限期延長，而癥結(jié)就在于審批事項互為前置、相互制約，投資創(chuàng)業(yè)熱情往往也會在這種“路障”面前消退。為此，我們創(chuàng)新實施了基本建設(shè)項目模擬審批辦法，充分利用土地手續(xù)辦理的“時間窗口”，以模擬的形式和并聯(lián)的方式，打破前置約束，把后續(xù)審批流程提前走一遍，待土地手續(xù)完備后，迅速將模擬審批結(jié)果進行正式轉(zhuǎn)換，使項目一“臨盆”就能夠拿到“出生證”。近兩年，我區(qū)共受理重大項目模擬審批56個、總投資超過360億元，項目開工平均提前了100多天。去年，江寧模擬審批改革獲評中編辦創(chuàng)新獎。對企業(yè)來說，模擬審批擠出來的是時間，節(jié)約下來的就是成本。例如，首個實施模擬審批的萬宇汽車城項目，拿到土地證后20天就動工建設(shè)，財務(wù)成本節(jié)省了1000多萬元，全區(qū)模擬審批項目降本減負總額近2億元。模擬審批直擊了企業(yè)發(fā)展的痛點，打通了政務(wù)服務(wù)的堵點，讓我們嘗到了機制創(chuàng)新的甜頭，更為我們縱深抓審改打開了局面。
第二部曲：增設(shè)代辦服務(wù)“助推器”，讓投資創(chuàng)業(yè)更便捷?！吧倥苈?、不煩心，輕裝上陣搞投資”，是投資者的普遍心聲。這讓我們深深感到，抓審改既要做好權(quán)力的“減法”，更要做好服務(wù)的“加法”。去年省市黨代會后，我們緊扣“兩聚一高”主題，認真落實“政府要當好‘店小二’”的要求，在模擬審批基礎(chǔ)上，推出了項目代辦服務(wù)，構(gòu)建了一張“區(qū)、部門、園街”聯(lián)動的代辦網(wǎng)，建立了一支65人的“全科式”、專業(yè)化代辦員隊伍，制定了一套精細化的項目服務(wù)方案，推行了一項“內(nèi)考外評”的約束激勵機制，通過這“四個一”，為項目建設(shè)提供“量身定制”的代辦服務(wù)，讓投資創(chuàng)業(yè)者從“一頭霧水”變?yōu)椤耙簧磔p松”。截至目前，全區(qū)累計代辦項目98個、總投資642億元，其中，正大天晴、中船海洋、蘇豪康養(yǎng)等省級重點項目已開工建設(shè)，華誼電影小鎮(zhèn)、未來網(wǎng)絡(luò)綜合體等項目即將開工。代辦服務(wù)不僅是項目建設(shè)的“助推器”，也是檢驗干部作風(fēng)的“試金石”。按照省委大走訪活動的部署，在南京市“走千企入萬戶、助發(fā)展促富民”大走訪活動中，我區(qū)各級黨員干部深入到1500多個規(guī)模企業(yè)和在建項目，解決了一批企業(yè)反映的訴求和問題。比如，針對投資方提出“上汽大通項目就是要快”的需求，在市委、市政府的直接推動下，我們組建專門的團隊貼心代辦，使這個總投資60億元的重點項目，從簽約到動工用時不到50個工作日。模擬審批“加”代辦服務(wù)，不僅“加”出了企業(yè)的獲得感，更“加”出了發(fā)展的新活力。今年一季度，我區(qū)地區(qū)生產(chǎn)總值、一般公共預(yù)算收入分別增長了8.5%和21.8%，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，這也進一步堅定了我們改革創(chuàng)新的擔當自覺。
第三部曲：架設(shè)預(yù)審代辦“高速路”，讓審批服務(wù)更高效。按照省委主要領(lǐng)導(dǎo)提出的審改要“簡無可簡、放無可放”的要求，以及簡政放權(quán)省“18條”和市“20條”意見，在中編辦和省編辦的指導(dǎo)下，今年，我們依托“模擬+代辦”的有益探索，按照“一網(wǎng)通辦、全程代辦、預(yù)審聯(lián)辦、集中批辦、不見就辦”的原則，全面啟動了“預(yù)審代辦制”改革，積極推動審改從機制創(chuàng)新走向體制突破，努力探索行政審批集成服務(wù)的新路子。
當前，我們正在四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)上攻堅：
一是打破信息壁壘，將32個部門的業(yè)務(wù)辦理系統(tǒng)，與區(qū)政務(wù)平臺互聯(lián)互通，推進“應(yīng)上盡上、全程在線”的網(wǎng)上辦，讓百姓少跑腿、信息多跑路。
二是延伸服務(wù)鏈條，把不動產(chǎn)權(quán)證辦理等事項下沉街道，分類制定代辦清單，推開普惠面更廣的代辦服務(wù)，讓群眾辦事最多跑一趟、力爭“不見面”。
三是深化流程再造，提前介入、平行推進評估、審圖、論證等事項，接通“多評合一”的中介服務(wù)系統(tǒng)，建成聯(lián)合審圖中心，變審批為服務(wù)，讓投資創(chuàng)業(yè)者倍受尊重。四是強化權(quán)力瘦身，推進市場準入、施工許可、權(quán)證辦理三個領(lǐng)域112項審批權(quán)相對集中，努力打好預(yù)審代辦“組合拳”，跑出審批服務(wù)“加速度”。
行政審批制度改革是一場沒有終點的“遠征”，我們將認真貫徹省委李書記今天的講話精神，沉到一線抓好落實，親力親為強化執(zhí)行，把責(zé)任扛在肩上，把任務(wù)抓在手中，把困難踩在腳下，全力推進審改由“碎片化”向“集成式”轉(zhuǎn)變，不斷釋放改革發(fā)展新活力，奮力爭當省市“兩聚一高”的排頭兵!
領(lǐng)導(dǎo)的講話既有深度又有廣度篇五
鹽城市大豐區(qū)委書記 王榮
20__年9月，我區(qū)被中央編辦和國務(wù)院法制辦確定為相對集中行政許可權(quán)改革試點單位，我們以此為契機，圍繞打造“審批事項最少、辦事效率最高、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力最強”區(qū)域目標，大力度推進行政審批制度改革，努力用政府放權(quán)讓利的“失”和“痛”，換取企業(yè)群眾的“得”和“爽”。
第一，突破“痛點”，以壯士斷腕的勇氣自我革命。大家都知道，政務(wù)環(huán)境是營商環(huán)境的重要內(nèi)容，也是區(qū)域發(fā)展競爭力的重要體現(xiàn)。但行政審批普遍存在“一長四多”問題，就是時間長、蓋章多、收費多、中介多、材料多，讓不少企業(yè)和群眾苦不堪言。而行政審批改革是一場部門利益的革命，也是不少部門怕失權(quán)、失利、失地位的“痛點”。為此，我們堅持問題導(dǎo)向，精準發(fā)力，突破“痛點”，推動政府和部門向自己“開刀”，堅決切除部門利益。一方面，大力推行相對集中，收部門的權(quán)。在省市編辦的指導(dǎo)下，迅速成立了大豐區(qū)行政審批局，劃轉(zhuǎn)了22個部門227個行政許可事項，審批科室由過去部門的69個減少到現(xiàn)在的3個，審批人員由318名減少到45名，審批環(huán)節(jié)從898個減少到565個，做到了授權(quán)、機構(gòu)、人員、職能、事項劃轉(zhuǎn)“五個到位”，真正實現(xiàn)了一枚印章管審批。另一方面，全面實行“零收費”，去部門的利。在全省率先對企業(yè)投資工業(yè)項目、旅游項目的行政規(guī)費實行“零收費”，取消了9個部門20個收費項目，行政審批局成立以來，我區(qū)共減免相關(guān)行政規(guī)費2100多萬元，用真金白銀的讓利，使企業(yè)和群眾增強了獲得感。
第二，聚焦“難點”，以簡政放權(quán)和創(chuàng)新為發(fā)展增添活力。在試點工作中，我們感到收權(quán)去利還不夠，“難點”在于簡政放權(quán)，在于集成創(chuàng)新和程序再造。我區(qū)堅持能簡則簡、能放則放，以行政權(quán)力的減法換取市場活力的加法。一是能放則放，實行集成審批。全區(qū)依法取消行政許可事項18項、合并37項，優(yōu)化審批流程18個，取消申請材料26個，行政許可80%的事項轉(zhuǎn)為即辦件。在推行集中審批的基礎(chǔ)上實行集成審批，變“物理組合”為“化學(xué)融合”，全流程集中受理，按事項分類審批，跨部門聯(lián)合服務(wù)，一個窗口統(tǒng)一出證。通過實行聯(lián)合預(yù)審、一車踏勘、多評合一、并聯(lián)審查，企業(yè)投資項目審批時限從原來的165天壓縮到50天內(nèi)，承諾件平均辦結(jié)時限由8.5天壓縮到3.2天。二是努力向“不再審批”目標邁進。對企業(yè)投資項目，除國家規(guī)定必須核準的項目之外，一律由企業(yè)依法依規(guī)自主決策，政府不再審批。我們開發(fā)區(qū)新上的總投資1.2億元的海工新能源裝備項目，通過網(wǎng)上申報、自主承諾，從在線備案到竣工投產(chǎn)僅用了一年時間，實現(xiàn)了當年落戶、當年建設(shè)、當年達效。今年以來，我區(qū)新上的211個企業(yè)投資項目中，有158個不再審批。三是加快構(gòu)筑“一張網(wǎng)”。扎實推進“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”，打造“一張網(wǎng)”服務(wù)平臺，做到應(yīng)上盡上、全程在線，實現(xiàn)網(wǎng)上批、不見面、快遞送，讓信息多跑路，讓群眾少跑腿。
第三，扭住“根本點”，把群眾滿意作為我們工作的最高標準。堅持以人民為中心的發(fā)展思想，使改革更加符合群眾和企業(yè)的需求。一是推動行政許可標準化。我區(qū)在全省首家推行行政許可標準化試點，力求做到可復(fù)制、可推廣。大幅度壓縮自由裁量空間，做到審批公開透明無差別，編制“不見面”和“只見一次面”政務(wù)服務(wù)清單，確保群眾只進一個門、辦成所有事，甚至不出門也能辦成事。二是推行幫辦代辦制。在基層走訪中我們了解到，有的企業(yè)和群眾，由于各種原因，對審批業(yè)務(wù)、資料準備等不熟悉，網(wǎng)上操作也不會，我們就在每個鎮(zhèn)、園區(qū)各配備了2名項目代理員，免費提供代理服務(wù)，全程幫辦各項手續(xù)。今年已代理項目158個，幫助業(yè)主解決難題56個，受到了企業(yè)和群眾的普遍歡迎。三是創(chuàng)建行政服務(wù)品牌。推行預(yù)約服務(wù)、加班服務(wù)、上門服務(wù)、服務(wù)對象評價服務(wù)，創(chuàng)建的“溫馨365、貼心24”服務(wù)品牌倍受歡迎，實行“背對背”評估、第三方評估等手段，以評促改，打通了服務(wù)群眾的“最后一公里”。我區(qū)行政審批局成立以來，累計辦理各類事項55893件，辦結(jié)54468件，按期辦結(jié)率100%，群眾滿意度達99.3%。
我們深深感到，相對集中行政許可權(quán)的改革，仍然任重道遠。我們將圍繞“兩聚一高”主題，進一步深化改革，優(yōu)化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境，讓群眾更滿意，讓發(fā)展更有力。謝謝!
領(lǐng)導(dǎo)的講話既有深度又有廣度篇六
各位老師、同學(xué)們：
大家好!
今天校園里彩旗飄揚，到處洋溢著喜悅而又熱烈的氣氛，在此，我代表學(xué)校校委會對本次運動會的召開表示熱烈的祝賀。
首先我代表大會全校師生對在運動會籌備過程中付出辛勤勞動的全體工作人員表示衷心的感謝!
我校運動會的召開，是我校落實素質(zhì)教育的具體行動，給同學(xué)們自我管理、自主發(fā)展展示個性特長提供了舞臺。這次運動會是對同學(xué)們心理素質(zhì)，身體素質(zhì)，體育運動水平的一次驗收，也是對同學(xué)們的組織紀律性和精神風(fēng)貌的大檢閱。我們深知運動場上每一項獎勵，都是運動員身體素質(zhì)和頑強毅力的結(jié)晶，但我們更懂得它是團隊精神、協(xié)作精神、奉獻精神的具體體現(xiàn)。為使這次運動會達到預(yù)期的目的，我代表大會組委會對全體與會人員提出以下要求：希望每位運動員，精神飽滿，斗志昂揚，拼出成績，賽出風(fēng)格，讓青春的活力迸發(fā)在賽場上的每個角落。發(fā)揚更高、更快、更強的奧運精神，安全參賽、文明參賽，規(guī)范參賽。賽前作好準備活動，賽中遵守各項規(guī)則，服從裁判。參與就是成功、堅持就是勝利。好的名次值得驕傲，而頑強的毅力更是每位同學(xué)的優(yōu)良品格的展示，不論比賽成績?nèi)绾危覀儗槊恳晃辉谫悎錾掀床耐瑢W(xué)加油助威。
要求全體裁判員、工作人員忠于職守，樹立安全第一意識、熱情服務(wù)意識、嚴守規(guī)則意識。做到公正裁判、熱情服務(wù)。為各項競賽創(chuàng)造良好的工作氛圍，保證競賽的順利進行。
沒有進行達標項目競賽的同學(xué)，要服從大會管理，文明參觀、主動服務(wù)，為競賽同學(xué)搖旗吶喊，加油助威，爭創(chuàng)優(yōu)秀文明班級做出應(yīng)有的貢獻。
我相信，有學(xué)校全體工作人員的支持，有全體裁判員、班主任的辛勤工作，有全體同學(xué)“團結(jié)、友誼、拼搏、創(chuàng)新”的精神，我們一定能弘揚體育道德，奪取競賽和精神文明的雙豐收。
最后，預(yù)祝本次運動會圓滿成功!謝謝大家!
領(lǐng)導(dǎo)的講話既有深度又有廣度篇七
無錫市江陰市委書記 陳金虎
20__年以來，為加快打通基層治理“最后一公里”，我們以徐霞客鎮(zhèn)成為全國行政管理體制改革試點鎮(zhèn)為契機，注重改革配套協(xié)同，放大制度集成效應(yīng)，大力推動集中審批、便捷服務(wù)、網(wǎng)格治理、綜合執(zhí)法，積極構(gòu)建基層現(xiàn)代治理新模式。
一是政務(wù)服務(wù)一窗口，讓數(shù)據(jù)多跑路、群眾少跑腿。陳女士是徐霞客鎮(zhèn)一家服裝店的老板，4月份辦理工商登記時，不僅當天領(lǐng)到了營業(yè)執(zhí)照，而且通過網(wǎng)上申報，第二天就拿到了戶外廣告設(shè)置許可證。過去分別要花5個和7個工作日、到市里才能辦成的事，現(xiàn)在在鎮(zhèn)里“一趟搞定”，這得益于該鎮(zhèn)有個“一窗式”政務(wù)服務(wù)大廳，把江陰市級下放的228項行政審批和公共服務(wù)事項全部標準化、數(shù)字化，把原來26個專業(yè)窗口整合成14個綜合窗口，把各窗口“專業(yè)選手”培養(yǎng)成“全能選手”，通過前臺窗口統(tǒng)一受理、后臺科室分類處置，做到“一窗通辦、一章審批”。同時，開通網(wǎng)上辦事大廳、政務(wù)服務(wù)app，187項審批服務(wù)事項實現(xiàn)“網(wǎng)上辦”、105項實現(xiàn)“不見面”，真正做到了把方便帶給群眾、把復(fù)雜留給系統(tǒng)、把高效賦予政府。
二是鎮(zhèn)村治理一張網(wǎng)，讓監(jiān)管無盲區(qū)、責(zé)任全覆蓋。今年1月，徐霞客鎮(zhèn)一家企業(yè)擅自搭建圍墻，剛剛動工不到10分鐘，就被網(wǎng)格信息員老于發(fā)現(xiàn)并拍照上報，不到2個小時，違章搭建就被綜合執(zhí)法人員全部拆除。而在過去，類似的違建現(xiàn)象，要么發(fā)現(xiàn)不了，要么由于發(fā)現(xiàn)太晚導(dǎo)致群眾違規(guī)成本高、執(zhí)法處置難度大。像老于這樣的網(wǎng)格信息員，徐霞客鎮(zhèn)共有1025名，他們分布在以村、社區(qū)為單位的21個一級網(wǎng)格和以自然村為單位的179個二級網(wǎng)格中，和網(wǎng)格長、網(wǎng)格員、督查員、聯(lián)絡(luò)員、巡查員一起統(tǒng)稱“一長五員”，全面負責(zé)收集、處理各自網(wǎng)格內(nèi)發(fā)生的環(huán)保、安監(jiān)、國土等14大類問題，并嚴格定人、定時、定崗、定責(zé)、定標準、定獎懲，同時，鼓勵群眾“隨手拍”，將發(fā)現(xiàn)的問題上傳手機客戶端，從而調(diào)動了全社會力量，形成了大聯(lián)動監(jiān)管，變“不告不理”為主動發(fā)現(xiàn)，變條線檢查為綜合巡查，真正以“上面千條線、下面一張網(wǎng)”，將民生事項解決在群眾需要之時，將社會問題化解在初發(fā)萌芽之際，近四年來，全鎮(zhèn)信訪總量下降了51%。
三是綜合執(zhí)法一隊伍，讓矛盾不推諉、處置短平快。鄉(xiāng)鎮(zhèn)權(quán)小責(zé)大、沒有執(zhí)法權(quán)，而且很多問題處置涉及多個部門，面臨著許多“看得見、管不了”或者“管得了、管不好”的治理難題。而在徐霞客鎮(zhèn)，一支隊伍管執(zhí)法，這些問題迎刃而解。20__年，我們成立了徐霞客鎮(zhèn)綜合執(zhí)法局，并根據(jù)“人員全能型、執(zhí)法全天候”原則，按網(wǎng)格片區(qū)，將88名執(zhí)法隊員劃分為3個執(zhí)法中隊，統(tǒng)一行使城管、環(huán)保、安監(jiān)、文化等13個部門的647項行政執(zhí)法權(quán)，通過權(quán)力下放、人員下沉，既增強了執(zhí)法的話語權(quán)，又打破了條線的壁壘藩籬，根治了“多頭管理、相互推諉”難題。同時，充分運用“互聯(lián)網(wǎng)+”，大力推行“雙隨機一公開”執(zhí)法檢查，對每一名執(zhí)法人員、每一次執(zhí)法行為，隨時定位，實時監(jiān)控，確保監(jiān)管不缺位、執(zhí)法更規(guī)范。
四是日常管理一中心，讓服務(wù)更智慧、治理更現(xiàn)代。改革試點以來，徐霞客鎮(zhèn)行政機構(gòu)由33個減少到9個，編制數(shù)從234個壓縮到202個，辦事效率卻提高了40%，究其原因，除辦事流程大幅壓縮近1/3外，更重要的是，我們按照管理扁平化要求，成立了依托大數(shù)據(jù)、云平臺的鎮(zhèn)綜合管理服務(wù)指揮中心。目前，中心已并入社保、計生等7張專網(wǎng)，整合社保預(yù)警、輿情監(jiān)控等8大監(jiān)測系統(tǒng)1223個監(jiān)控點，集中黨建、綜治等38個領(lǐng)域的相關(guān)數(shù)據(jù)，并實時更新、互聯(lián)互通。海量的大數(shù)據(jù)，有力促進了各類民生需求和社會熱點問題的分析研判、回應(yīng)處理;科學(xué)的云平臺，助推打造了“天上有云、地上有格、格中有人、人能管事、管理有序、序后評估、評后考核、考核入檔、歸檔入云”九步閉環(huán)工作流程，以更智能化的管理，讓行政服務(wù)更精細更高效。
總結(jié)徐霞客鎮(zhèn)的成功經(jīng)驗，我們的體會是：改革不能單兵突進、零打碎敲，而要系統(tǒng)謀劃、整體推進。社會治理之難、百姓民生所需，就是我們主動作為、改革攻堅的方向依循，改革的方向定準了，改革的手術(shù)刀把好了，改革的紅利就會不斷釋放。
下一步，我們將市鎮(zhèn)聯(lián)動，下好“先手棋”，打好“組合拳”，在全市鎮(zhèn)(街)全面推廣復(fù)制徐霞客鎮(zhèn)經(jīng)驗做法，開展以“六個大”為基礎(chǔ)的市級綜合改革試點：
一是編制權(quán)責(zé)大清單。以468項省定賦權(quán)清單為基礎(chǔ)，依法賦予江陰所有鎮(zhèn)(街)部分市級經(jīng)濟社會管理權(quán)限，做到能放即放、應(yīng)放盡放。
二是構(gòu)建管理大網(wǎng)格。市鎮(zhèn)村三級全面建網(wǎng)，把全市每寸土地、每個人員都納入網(wǎng)格之中，并同步融入黨建、群團等職能，把支部建在網(wǎng)格上。
三是打造政務(wù)大平臺。組建市行政審批局，全面實施“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”“一窗受理、全市通辦”，加快實現(xiàn)辦理“企業(yè)注冊開業(yè)2日以內(nèi)、不動產(chǎn)權(quán)證4日以內(nèi)、施工許可40日以內(nèi)”的“2440”目標。
四是推動綜合大執(zhí)法。組建市、鎮(zhèn)(街)兩級綜合行政執(zhí)法局，下沉執(zhí)法力量，歸并執(zhí)法權(quán)限，全面實現(xiàn)“一支隊伍管執(zhí)法”。
五是實施高效大監(jiān)管。建立覆蓋全市所有人群、所有企事業(yè)單位的信用信息體系，健全“雙隨機一公開”機制，強化事中事后監(jiān)管。
六是共享全市大數(shù)據(jù)。建設(shè)市大數(shù)據(jù)中心，建成統(tǒng)一的企業(yè)庫、人員庫、電子證照庫等多個基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，打破信息“孤島”，全面開放共享。以此為基礎(chǔ)，我們將堅持問題導(dǎo)向，整體推進經(jīng)濟體制、生態(tài)文明體制、開發(fā)開放體制、農(nóng)業(yè)農(nóng)村體制、社會事業(yè)體制等重點領(lǐng)域改革，以綜合改革之力，聚系統(tǒng)集成之效，讓經(jīng)濟社會發(fā)展有更強的“云”動能，讓人民群眾有更多的獲得感。
領(lǐng)導(dǎo)的講話既有深度又有廣度篇八
尊敬的各位老師、同學(xué)們：
在這梅花綻放，戰(zhàn)霜斗雪的季節(jié)，我們迎來了我校由一屆冬季運動會，在此，我代表學(xué)校黨支部、校委會向為大會付出辛勤勞動的全體組委會工作人員表示衷心的感謝!
同學(xué)們，積極開展體育運動，增強同學(xué)們的體質(zhì)，是學(xué)校工作中一個非常重要的方面。體育不僅僅是鍛煉身體的手段，也是培養(yǎng)優(yōu)良的意志品德和堅強毅力的途徑。通過參加體育鍛煉，參與和觀看體育比賽，可以振奮我們的民族精神，培養(yǎng)我們的愛國主義精神，這對于我們世紀青少年有特別重要的意義。二十一世紀是知識的世紀，是技能的世紀，更是競爭的世紀?？沼幸患贾L而沒有良好的心理素質(zhì)，優(yōu)秀的人格素質(zhì)、完善的體能素質(zhì)，就不能在社會上立有一席之地。
我國體育健兒在奧運會上的出色表現(xiàn)，是我們國家走向富強，中華民族走向振興的重要標志;這對于我們每個人都是巨大的鼓舞，他們的精神永遠值得我們學(xué)習(xí)。
同學(xué)們，我們已經(jīng)成功地舉辦了多次運動會，在以往的運動會上，大家發(fā)揮吃苦耐勞的精神，頑強拼搏，不怕困難，堅持到底，表現(xiàn)出了極強的毅力和斗志，并且創(chuàng)造了優(yōu)秀的成績，多次刷新學(xué)校記錄，為學(xué)校增添了無數(shù)榮譽和光彩。
為了保證本次運動會的順利進行，學(xué)校要求全體同學(xué)嚴格遵守大會紀律;要求各班在班主任帶領(lǐng)下，在指定地點觀看比賽;要求全體運動員嚴格遵守運動秩序，嚴格服從裁判，在努力爭取優(yōu)秀運動成績的同時，講文明、講團結(jié)、講風(fēng)格;要求全體裁判人員，認真負責(zé)，按照運動規(guī)則，公正裁判;同時要求全體保衛(wèi)、檢查人員堅守崗位，切實保證同學(xué)們的運動安全，保證運動會的順利進行。
老師們、同學(xué)們，美麗的花環(huán)是用荊棘編成的。讓我們秉著“公平、公正”的準則，不怕苦累，不畏艱難，堅持不懈，斗志激昂、群策群力，以“友誼第一，比賽第二”為原則，積極拼搏，賽出成績，賽出風(fēng)格，用蓬勃向上的精神面貌，去迎接嶄新的未來!
最后，讓我們用熱烈的掌聲，以飽滿昂揚的激情，預(yù)祝這次秋運會圓滿成功!謝謝大家!
領(lǐng)導(dǎo)的講話既有深度又有廣度篇九
江蘇省委書記 李強
(節(jié)選)
一是區(qū)域競爭，本質(zhì)上是改革競爭。現(xiàn)在區(qū)域之間的競爭，一定意義上已經(jīng)成為改革的競爭，成為制度環(huán)境和制度供給的競爭。面對發(fā)展中存在的問題，唯有改革才是真正能發(fā)揮長效作用的“深刺激”“強刺激”，要用改革來逢山開路、遇水搭橋。
江蘇把行政審批制度改革作為“先手棋”“當頭炮”，各地各部門在簡政放權(quán)、轉(zhuǎn)變政府職能方面已經(jīng)取得較好效果，但我們對改革的成果還不能估計過高，距離審批事項最少、辦事效率最高、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力最強“三個最”的改革目標還有很長的路要走。
要下大決心、大力氣繼續(xù)推進，重點要突出三個方面，一是要更加徹底地“放”、更加有效地“管”，在“放”的問題上以放為原則、不放為特例，把多余的審批程序真正壓減下去，在“管”的問題上以事中事后監(jiān)管為原則、事前管為特例，探索實行“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”模式，提高監(jiān)管效能，注重流程優(yōu)化、機構(gòu)重組和隊伍整合;二是改革要向系統(tǒng)化、集成化方向推進，在改革推進中要注意避免改革的碎片化和只見“盆景”不見“風(fēng)景”這兩種傾向，通過改革舉措的系統(tǒng)集成，打通層級壁壘、部門壁壘，同步撬動其他各項改革，帶動面上改革形成突破;三是加快構(gòu)建“不見面審批”的辦事模式，政務(wù)服務(wù)網(wǎng)要加快上線運行，按照一個平臺、一個標準、一個渠道來報信息、用信息，形成完整高效的信息網(wǎng)，真正做到網(wǎng)上辦、集中批、聯(lián)合審、區(qū)域評、代辦制、不見面。
二是縣一級，要當好先鋒，要彎道超車?？h一級一頭連著中央和省委的決策，一頭直通最基層、直連老百姓，要充分發(fā)揮縣一級落實改革任務(wù)、進行改革探索的雙重作用。
縣一級作用獨特，要當好先鋒，充分發(fā)揮全面深化改革重要試驗田的作用，煥發(fā)矢志不移抓改革的激情，弘揚勇于擔當、銳意進取的精神，堅持問題導(dǎo)向，實現(xiàn)發(fā)展的“彎道超車”。
縣一級空間很大，大有可為，要沖破重重阻礙、克服種.種制約，在法律“天花板”下把改革做得更好，正確理解立法精神，去爭取、去創(chuàng)造改革的空間。要乘勢而上，打造亮點，改革亮點要從試點效應(yīng)的放大中來，在改革上做足文章，落實到具體的改革項目上，形成鮮明的改革品牌;改革亮點要從特色優(yōu)勢的打造中來，找到自己推動改革的著力點，進而形成自己的改革亮點;改革亮點要從發(fā)現(xiàn)和解決問題中來，把老百姓和市場主體反映最強烈、最直接的問題作為改革的風(fēng)向標，直奔問題而去、直到問題解決，讓群眾真正感受到改革帶來的新氣象、新風(fēng)貌。
三是一把手要勇為改革擔當、敢為改革拍板、善為改革用人。要充分發(fā)揮“一把手”親力親為抓改革的示范作用。各地黨政主要負責(zé)同志，各級機關(guān)部門、各單位主要負責(zé)同志都要把改革作為“一把手工程”，負起主體責(zé)任，重大改革親自部署，重大方案親自把關(guān)，關(guān)鍵環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)，落實情況親自督查，推動改革落地見效。
“一把手”要勇為改革擔當，從“避責(zé)思維”變成“負責(zé)思維”。省委旗幟鮮明鼓勵改革、支持干事創(chuàng)業(yè)，寬容包容改革探索中的失誤失敗，對推進改革不力、延誤改革時機的要嚴肅問責(zé)。
“一把手”要敢為改革拍板，在改革深入推進遇到尖銳矛盾時要表明態(tài)度、作出決斷，在謀劃改革方案時要廣泛聽取意見，集中更多智慧。
“一把手”要善為改革用人，為改革用人、用改革的人，把最優(yōu)秀的干部、最精銳的力量用到改革上，讓有擔當、善作為的干部挑起改革的大梁，重用想改革、會改革、改革有成果的干部，切實強化改革的正向激勵和反向鞭策，形成競相抓改革的生動局面。
痛點堵點和難點 就是改革的切入點
領(lǐng)導(dǎo)的講話既有深度又有廣度篇十
扛起責(zé)任 走好新路
宿遷市泗陽縣委書記 徐勤忠
縣局級層面是改革的“最后一公里”，抓得緊不緊、落得實不實，群眾的感受最真切。
在去年一次企業(yè)家座談會上，全國人大代表、上?；靥煨虏牧嫌邢薰菊落h董事長講到，“只用2個小時，就辦好了企業(yè)變更的全部業(yè)務(wù)，沒來投資之前，我還真不知道泗陽有這么高的辦事效率!”這是對我們的肯定，也是更大的期待，在推進“兩聚一高”新實踐，落實發(fā)展生態(tài)經(jīng)濟走新路、聚焦富民補短板、改革創(chuàng)新增優(yōu)勢“三項任務(wù)”中，如何通過改革添動力增活力?這里，我匯報三點感受：
一是當好“店小二”，向改革要活力。近年來，我們以“簡權(quán)去利”為核心，先后實施了“先照后證”“四證一體”“五證合一”“一證一碼”等系列改革，準入門檻不斷降低，市場活力持續(xù)釋放。去年是宿遷“營商環(huán)境建設(shè)提升年”，為了檢驗改革成效，我們以列省重大項目——江蘇海欣纖維有限公司為樣本，建立服務(wù)微信群，實時晾曬動態(tài)，全程跟蹤“解剖”。在企業(yè)開辦注冊環(huán)節(jié)，得益于前期的“放管服”改革，過去需要5個工作日才能辦完的業(yè)務(wù)，現(xiàn)在企業(yè)僅用1天時間就拿到了營業(yè)執(zhí)照，在去年全省營商環(huán)境試評價中，我縣企業(yè)開辦事項得分在109個參評主體中排名第10位，改革的成效不斷顯現(xiàn)，去年以來泗陽平均每天新增市場主體33個、同比增長25%。在企業(yè)開工建設(shè)環(huán)節(jié)，我們發(fā)現(xiàn)，雖然項目注冊了，但遲遲不見開工。經(jīng)了解是在施工圖審查環(huán)節(jié)卡了殼，主要是我們泗陽圖審中心為二類房建資質(zhì)，無法審查跨度超過30米的廠房，必須將圖紙送到宿遷、淮安等地進行審核，建設(shè)單位往往要帶著數(shù)百張圖紙，輾轉(zhuǎn)多地、往返數(shù)次交換審查修改意見，需要近30天左右才能拿到圖審合格證書。為此，我們瞄準“盲點”“堵點”，堅持問題導(dǎo)向，開發(fā)上線了施工圖網(wǎng)上審查系統(tǒng)，實行全程網(wǎng)上辦理，審查材料由原來18項壓減為3項，審查辦結(jié)時間減少到10個工作日左右，真正讓企業(yè)省事省力省錢省心。目前，我們正圍繞“網(wǎng)上辦、不見面、最簡便”目標，高起點打造上下融通的“泗陽云”，著力讓數(shù)據(jù)多跑路，讓群眾少跑腿甚至不跑腿。在企業(yè)稅收申繳環(huán)節(jié)，項目土建竣工后，負責(zé)施工的建筑企業(yè)反映，因“營改增”全面推開，主體稅種和附加稅種為國地稅兩家征管，納稅不方便。為此，我們在全省率先建成標準化國地稅聯(lián)合辦稅廳，實現(xiàn)“一窗一人一屏雙系統(tǒng)”，基本做到了涉稅業(yè)務(wù)全覆蓋，“取一次號、到一個窗、辦兩家事”，成為企業(yè)和群眾最直觀的感受。目前，我們縣政務(wù)服務(wù)中心正在探索建立1個接件代辦中心和5個審批功能區(qū)的“1+5”服務(wù)架構(gòu)，實行閉環(huán)運作、限時辦結(jié)，正式運行后，可實現(xiàn)群眾“只到一個窗、辦完所有事”。我們體會，改革的突破點還得從一線來，從解決一個個具體問題來，必須聚焦企業(yè)和群眾的“痛點”，用心提供精準高效、及時周到的服務(wù)，企業(yè)和群眾才會有更多的獲得感。
二是當好“探索者”，用創(chuàng)新增動力。一直以來，“生態(tài)好”是泗陽最靚麗的底色，我們也始終以改革的思維和創(chuàng)新的辦法，把生態(tài)建設(shè)作為最普惠的民生福祉加以推進，去年順利通過了國家生態(tài)縣考核驗收。在此過程中，群眾也實實在在享受到了生態(tài)帶來的好處，就拿我們在成子湖實施的退圩還湖、退漁還湖工程來講，起初部分養(yǎng)殖戶有抵觸情緒，認為自己養(yǎng)魚、捕魚的飯碗沒了。我們通過做思想工作，鼓勵和引導(dǎo)在家門口就業(yè)創(chuàng)業(yè)，他們紛紛辦起了農(nóng)家樂、采摘園等。僅今年“五一”期間，省級成子湖旅游度假區(qū)就吸引了游客3萬多人次。人來了，消費就來了，百姓收入就增加了。群眾都講，還是現(xiàn)在好，環(huán)境變美了，收入變多了，腰桿也變硬了。同時，在生態(tài)經(jīng)濟示范區(qū)建設(shè)過程中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)反映，上面千條線、下面一根針，在抓生態(tài)經(jīng)濟的同時，還要抓招商引資、鎮(zhèn)村建設(shè)等等工作，力量比較分散，拳頭攥不緊，不能充分聚焦到發(fā)展生態(tài)經(jīng)濟上來。為此，我們在市委、市政府指導(dǎo)下，立足問題實際，著力做好“加減法”。一方面是考核導(dǎo)向的“減法”，更加聚焦生態(tài)富民、特色發(fā)展，不求面面俱到，突出森林覆蓋率、污水處理達標率等共性生態(tài)指標，以及農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、休閑旅游等個性發(fā)展指標，讓考核導(dǎo)向引領(lǐng)發(fā)展方向。另一方面是人員整合的“加法”，在不增加機構(gòu)和人員編制前提下，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)分為田園綜合體、城市功能和生態(tài)涵養(yǎng)三大類，強化農(nóng)業(yè)、旅游、環(huán)保等方面職能，整合現(xiàn)有力量，打破部門、身份和崗位限制，創(chuàng)新組建就業(yè)創(chuàng)業(yè)保障、生態(tài)保護與環(huán)境建設(shè)、綜合治理、生態(tài)產(chǎn)業(yè)發(fā)展“四個辦公室”，實現(xiàn)統(tǒng)籌調(diào)劑、分類管理，目前已在3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)先行試點。我們體會，走好生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展的新路，必須深入挖掘利用好自身特有的生態(tài)資源稟賦，找準在“江蘇生態(tài)大公園”中的角色定位，打通綠水青山轉(zhuǎn)化為金山銀山的通道，把生態(tài)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢和富民優(yōu)勢。
三是當好“實干家”，以擔當聚合力。首先是自我“叫板”，打造“三不”機關(guān)。為了打破“玻璃門”，破除“潛規(guī)則”，我們堅持“要來就來真的，要治就治難的”，開展了辦事不求人、不請客、不送禮“三不”政務(wù)機關(guān)創(chuàng)建活動，出臺了政府部門“服務(wù)清單”，從群眾找政府向政府找群眾轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了與群眾需求的精準對接。如今，“門好進、臉好看、事好辦”在泗陽已逐步成為常態(tài)。其次是勇于“拍板”，探索容錯機制。我們出臺了《支持黨員干部改革創(chuàng)新容錯免責(zé)實施辦法》，明確“免責(zé)”清單，制定“糾錯”預(yù)案，通過“決策痕跡”全程紀實管理，激勵干部敢于擔當，真正為想干的人“開綠燈”，為敢干的人“兜住底”，營造了人人參與改革、人人支持改革的濃厚氛圍。再次是敢于“打板”，推行專項督察。我們落實“三督三察”要求，采取“一事一組建、一次一授權(quán)”形式，率先建立了改革督察專員制度，對全縣重難點改革事項進行專項督察，確?！案母锿七M到哪里，督察就跟進到哪里”。
“發(fā)展路子的調(diào)整，是一場深刻的變革”，使我們腦洞大開。我們將堅持走新路的歷史耐心，堅持抓改革的責(zé)任擔當，主動作為，敢闖敢試，在推進“兩聚一高”新實踐中邁出堅實步伐。
領(lǐng)導(dǎo)的講話既有深度又有廣度篇十一
齊，是一種力量的凝聚。
“黨的力量來自組織，組織能使力量倍增。”我們黨為什么具有強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力?除了鐵一般的信仰、鐵一般的紀律外，還離不開廣大黨員的看齊意識。
看齊意識，是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢。早在1945年，毛澤東同志在黨的七大預(yù)備會議上說：“要知道，一個隊伍經(jīng)常是不大整齊的，所以就要常常喊看齊，向左看齊，向右看齊，向中間看齊。我們要向中央基準看齊，向大會基準看齊?？待R是原則，有偏差是實際生活，有了偏差，就喊看齊?！泵珴蓶|同志這個論述昭示我們：有了看齊意識，就會目標一致，思想聚焦，就會形成萬眾一心的巨大力量。
時時看齊，做政治上的明白人。要向黨中央看齊，要向黨的理論和路線方針政策看齊，要向黨的和xx屆三中、四中、五中全會精神看齊，真正堅定政治信念、增強政治意識、站穩(wěn)政治立場、嚴守政治紀律，做到政治上堅定自信、思想上同心同向、行動上保持一致。
處處看齊，做百姓的當家人。我們黨的根本宗旨是全心全意為人民服務(wù)，共產(chǎn)黨人最大的愛就是愛人民，最大的追求就是實現(xiàn)人民幸福。我們以百姓之心為心，始終把全心全意為人民服務(wù)作為工作的出發(fā)點和落腳點，視百姓如親人，和百姓多親近，真心實意為群眾解難事、做好事、辦實事，這樣我們的事業(yè)就能更上一層樓。
事事看齊，做改革的攻堅者。在全面深化改革的攻堅期，有無數(shù)險灘要涉，有更多堅冰要破。這就決定了我們不僅要敢擔當，而且要善擔當，比以往態(tài)度更堅決、思想更解放、措施更得力、步伐更迅捷、出手更果斷，堅持問題導(dǎo)向，突出重點難點，扎實推進改革攻堅。
人人看齊，做創(chuàng)業(yè)的實干家。業(yè)績不是喊出來的，而是干出來的。把各項宏偉的藍圖變成活生生的現(xiàn)實，唯有真抓實干，別無他途。我們只有聚精會神抓落實，以釘釘子精神一項一項干到底、做到位，才能不辜負黨和人民的期望，才能不辜負這個偉大的時代。
“群力誰能御，齊心石可穿?！泵鎸?fù)雜多變的環(huán)境和艱巨繁重的任務(wù)，我們要通過“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，增強自覺看齊意識、敢于看齊擔當、善于看齊能力，把理想信念時時處處體現(xiàn)為行動的力量，在全面落實“六大發(fā)展”、務(wù)實推進“五五戰(zhàn)略”的征程中不斷彰顯革命老區(qū)的英雄本色。
領(lǐng)導(dǎo)的講話既有深度又有廣度篇十二
尊敬的鄭伯農(nóng)先生、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓：
大家下午好!
“屈原忠憤存詞賦，千載龍舟競汨羅。”今天，各位不辭辛勞，從全國各地趕赴汨羅，出席紀念屈原誕辰2350周年詩聯(lián)大賽頒獎典禮暨書畫作品展開幕式。在此，我謹代表中共_市委、市人大、市政府、市政協(xié)和65萬汨羅人民，向各位的光臨表示最熱烈的歡迎和最誠摯的問候!
汨羅是屈原晚年居住創(chuàng)作和以身殉國之地。20_多年來,汨羅江兩岸人民劃龍舟、吃粽子，紀念屈原，成就了汨羅端午源頭、龍舟故里的地位,這是文化的傳承，這是文明的延續(xù)。因為屈原，汨羅江成為詩歌之江，端午節(jié)成為詩歌之節(jié)。歷史上，無數(shù)文化名人前來汨羅憑吊屈原，賈誼、司馬遷、杜甫、韓愈、柳宗元、朱熹等文化名人，曾在這里留下名篇佳作，豐富了端午文化內(nèi)涵，增厚了汨羅江的歷史記憶。屈原的求索精神，屈原的愛國情懷，成為每一個中華兒女必不可少的精神素養(yǎng)，代代相傳，生生不息。
在紀念屈原誕辰2350周年的日子里，書畫名家競相作畫，詩聯(lián)作者踴躍賦詩，創(chuàng)造精品力作，極具藝術(shù)價值。汨羅作為詩歌之鄉(xiāng)、龍舟故里，將努力實施文化強市戰(zhàn)略，積極推進文化藝術(shù)與經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展。
最后，祝書畫作品展圓滿成功!
祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓身體健康、萬事如意!
謝謝大家!
領(lǐng)導(dǎo)的講話既有深度又有廣度篇十三
常州市新北區(qū)委書記 周斌
當前，各地改革正向縱深推進，作為基層的縣區(qū)一級，如何把深化改革從口號和文件落實到具體行動，我們一直在認真思考、積極實踐。下面，我就常州高新區(qū)在行政審批制度改革方面的做法體會向大家作一簡要匯報。
一、突出問題導(dǎo)向，抓痛點。中央和省里把握改革大方向，市縣層面則要把更多精力放到改革的落實上。從我區(qū)的改革實踐看，往往是當好“點讀機”，“哪有問題點哪里”。比如，我們區(qū)搞企業(yè)登記全程電子化，其實就是基于企業(yè)登記時的幾句抱怨。曾經(jīng)有企業(yè)經(jīng)辦人員辦照排隊時開玩笑說：“講起來是高新區(qū)，辦照方式還這么落后，什么時候你們登記注冊能夠像網(wǎng)上注冊qq號那么簡單就好了?！币痪渫嫘?，卻隱含著排隊時間長的不快、反復(fù)補充手續(xù)的不便、委托代理多付費用的不爽。對此，在省市工商部門的支持下，我區(qū)積極爭取開展了全省全程電子化登記試點工作，老百姓足不出戶，只要通過網(wǎng)絡(luò)身份認證、電子簽名后提交電子申請材料，就可以在網(wǎng)上領(lǐng)到電子營業(yè)執(zhí)照，全程低碳無紙化，平均辦理時長從三天壓縮到了半天。實踐證明，全程電子化登記省時省力、省錢省事，即便是深更半夜也能受理申請，即便是身在歐美也能夠異地辦照，大大方便了企業(yè)群眾。目前，我區(qū)已經(jīng)頒發(fā)電子營業(yè)執(zhí)照1.7萬張，占全市總量的77%。我們將進一步優(yōu)化簡化網(wǎng)上注冊流程，努力實現(xiàn)“菜鳥式”辦照，讓網(wǎng)上辦照更方便、更普及。通過這個事例，我也進一步認識到，企業(yè)群眾的抱怨，雖然刺耳，卻是我們改革的“富礦”;解決基層工作中的實際問題，雖然瑣碎，卻是我們改革的動力源泉，只要強化問題意識，把“要我改”變成“我要改”，就能激發(fā)出基層改革的無限活力。
二、注重化繁就簡，通堵點?；鶎痈母飳嵺`中，我們鼓勵各個部門多做減法和除法，把一些看似形式正確的流程仔細分析，做到能簡則簡，少一點“證明你媽是你媽”。比如，常州高新區(qū)是常州各類眾創(chuàng)空間、孵化器、加速器和重大創(chuàng)新載體的集聚地，每個空間、載體往往承載著上百家的小微、初創(chuàng)企業(yè)，這些企業(yè)在注冊登記時，明明是同一住所，但遞交住所登記材料各行其是，存在反復(fù)證明、重復(fù)提交情況，既增加了企業(yè)往返奔波出證明的麻煩，又增加了窗口人員的核對工作量。對此，我們在全省率先推出了《常州高新區(qū)關(guān)于簡化市場主體住所登記條件促進登記便利化的實施意見》，同一眾創(chuàng)空間或者園區(qū)，只要統(tǒng)一作一次集中備案，相關(guān)企業(yè)的住所登記條件大大簡化。新政實施后，全區(qū)已有12個眾創(chuàng)空間或園區(qū)的500多家企業(yè)享受到了登記便利，并迅速在全省各地得以推廣。又比如，國務(wù)院決定從20__年10月1日起，在全國范圍內(nèi)實施負面清單外的外資企業(yè)準入審批改備案的重大改革，但即使這樣，外企申請登記和備案還是需要分別向市場管理和商務(wù)兩個部門提交兩套申報材料。對此，我們立即把兩個部門業(yè)務(wù)進行了對接，在全省率先明確了一個窗口受理、一張表格填報，即外企登記備案“一窗一表”制，對企業(yè)更簡便、對部門也更省事。目前，全區(qū)共有217家外資企業(yè)“審改備”登記，辦結(jié)時限平均從20個工作日縮短至3個工作日，充分體現(xiàn)了高新區(qū)辦事的高效率。由此我想到的是，在改革攻堅階段，固然需要“用干部的辛苦指數(shù)來換取群眾的幸福指數(shù)”，但有的改革，還是可以把干群雙方都解放出來的。類似的減法在我區(qū)基層各個部門、各個工作環(huán)節(jié)如果還能再多做一些，既能讓企業(yè)群眾少出一些多余證明，也能讓我們的干部職工少付出一些無效勞動。
三、堅持精準發(fā)力，攻難點。實踐證明，很多改革，并不是興之所至，畢其功于一役，而是專注執(zhí)著、久久為功，是傳承接力、補充完善。比如，在大走訪的過程中，我們聽到不少企業(yè)反映，基層投資建設(shè)審批手續(xù)多、周期長，企業(yè)上新項目的積極性很受影響。對此，我們針對工業(yè)項目和政府投資項目，進行了流程再造，工業(yè)項目審批時間壓縮30%以上，政府投資項目壓縮時間近40%。在此基礎(chǔ)上，今年我們區(qū)又主動爭取到全省行政許可權(quán)相對集中改革試點，先后到廣州、深圳、南通等地進行了認真學(xué)習(xí)，他們也很坦誠地跟我們介紹了經(jīng)驗做法和問題矛盾。我們覺得，改革先行地區(qū)改革的遺憾和不足，就是我們新一輪改革試點地區(qū)攻堅的難點和重點。對于這項涉及面廣、觸動利益多的工作，我作為區(qū)委“一把手”，堅持親自抓、抓具體，哪怕改革得罪人、年底個人測評失分，也要攻下碉堡、取得突破，力爭通過聚合審批部門、整合審批流程、融合審批資源，努力實現(xiàn)一個層級、一個部門、一窗受理、一站辦結(jié)、一網(wǎng)覆蓋、一章審批。同時，對于改革之間的配套銜接，我們也高度關(guān)注。審批集中的同時，也要花更多的精力來解決好集中后原審批部門事中、事后如何監(jiān)管的問題，讓改革不留“后遺癥”。再比如，基層的、條線的改革和全省面上的改革怎么來更好地對接。我們的全程電子化登記改革試點，在條上要進一步優(yōu)化細化，從外資企業(yè)、外國自然人電子簽名、電子檔案法律效力確認等方面進行深化完善，在面上要研究怎么納入全省的政務(wù)服務(wù)一張網(wǎng)，讓這些條線的改革成果在全省的改革平臺上得以綜合展現(xiàn)，實現(xiàn)改革中“1+1”大于2的綜合效應(yīng)。這些都需要我們進一步認真研究，一步一個腳印地去實踐、去探索。
我們將緊緊圍繞省市部署，牢牢團結(jié)一班人，進一步瞄準痛點、堵點和難點，找準基層改革的關(guān)鍵點、切入點和突破點，以釘釘子的精神，久久為功、善作善成，為江蘇“兩聚一高”新實踐貢獻來自基層的改革力量。
