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生產(chǎn)班長(zhǎng)的主要工作內(nèi)容篇一
2、按工藝要求進(jìn)行質(zhì)量控制,如出現(xiàn)不正?,F(xiàn)象無(wú)法調(diào)整失控時(shí),須通知工藝員,并配合工藝員進(jìn)行工藝調(diào)整;
3、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn);
4、對(duì)工具、備件及不良品進(jìn)行管理;
5、負(fù)責(zé)文件及評(píng)價(jià)工作;
6、做好交接班工作。
生產(chǎn)班長(zhǎng)的主要工作內(nèi)容篇二
1、根據(jù)班組計(jì)劃統(tǒng)籌安排人、機(jī)、料、法、環(huán),組織生產(chǎn);跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度并反饋,每日匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度;及時(shí)識(shí)別提出計(jì)劃變更需求,執(zhí)行變更計(jì)劃并有效控制。
2、策劃班組產(chǎn)品質(zhì)量保證方案;班組產(chǎn)品質(zhì)量分析,如一次報(bào)檢合格率分析、巡檢產(chǎn)品質(zhì)量分析;
3、策劃班組成本管理的目標(biāo);根據(jù)車(chē)間導(dǎo)入成本管理的目標(biāo)控制和執(zhí)行。
4、進(jìn)行班組安全生產(chǎn)的策劃;協(xié)助車(chē)間進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查和不符合結(jié)果分析;根據(jù)生產(chǎn)任何和環(huán)境識(shí)別安全生產(chǎn)的隱患提出改善建議。
5、確?,F(xiàn)場(chǎng)按照5s要求管理;確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作紀(jì)律符合公司要求;建立現(xiàn)場(chǎng)目視化管理看點(diǎn)。
6、班組安全生產(chǎn)的相關(guān)培訓(xùn);把握班組人員技能,提出培訓(xùn)需求;擔(dān)當(dāng)班組新員工的培訓(xùn)和班組員工技能提升的基礎(chǔ)培訓(xùn);實(shí)現(xiàn)班組人員多技能化
生產(chǎn)班長(zhǎng)的主要工作內(nèi)容篇三
1.獲得生產(chǎn)計(jì)劃,組織小組成員生產(chǎn),保證生產(chǎn)計(jì)劃的完成。
2.巡視生產(chǎn)過(guò)程,完成巡檢記錄,包括生產(chǎn)安全狀況、質(zhì)量情況、員工操作規(guī)范性等。
3.負(fù)責(zé)巡視設(shè)備、工裝的日常點(diǎn)檢、保養(yǎng)工作,保證生產(chǎn)設(shè)備、工裝的安全無(wú)損積極參與持續(xù)改進(jìn)和可視化管理。
4.對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的改進(jìn)、修改提供建議。
5.為新員工提供培訓(xùn),參與員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估,負(fù)責(zé)員工輪崗計(jì)劃的安排。
6.負(fù)責(zé)員工的考勤統(tǒng)計(jì),與員工交流溝通,掌握員工的思想動(dòng)態(tài)及時(shí)匯報(bào)
7.運(yùn)用5s保證工作場(chǎng)所的清潔、整齊和有序。
生產(chǎn)班長(zhǎng)的主要工作內(nèi)容篇四
1) 負(fù)責(zé)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù);
2) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理;
3) 降低生產(chǎn)損耗及不良率,提高生產(chǎn)效率;
4) 生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng);
5) 確保安全生產(chǎn)(人和物);
6) 對(duì)工人的培訓(xùn)、考核工作;
7) 負(fù)責(zé)車(chē)間的5s管理;
生產(chǎn)班長(zhǎng)的主要工作內(nèi)容篇五
1、負(fù)責(zé)本班組人員的工作及日常生產(chǎn)管理,保證生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。
2、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝操作規(guī)程,確保安全生產(chǎn)。
3、對(duì)班組人員安全生產(chǎn)操作規(guī)程定期培訓(xùn)。
4、車(chē)間的日常點(diǎn)檢,維護(hù)工作。
5、負(fù)責(zé)本班組內(nèi)的安全、環(huán)保、消防工作,積極參與和推廣安全標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康一體化管理體系。
6、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事務(wù)。