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生產(chǎn)主管的主要工作內(nèi)容 生產(chǎn)主管的職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)篇一

2. 不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，裝配工藝，提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本;

3. 負(fù)責(zé)編制、完善生產(chǎn)過(guò)程控制文件，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，配合質(zhì)量相關(guān)部門(mén)開(kāi)展質(zhì)量檢驗(yàn)工作;

4. 規(guī)范和完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理、操作路程、操作規(guī)范文件，并監(jiān)督實(shí)施;

5. 組織實(shí)施安全生產(chǎn)培訓(xùn)及安全檢查工作，消除安全隱患，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí);

6. 培養(yǎng)提升團(tuán)隊(duì)技能，合理分配工作任務(wù)，確保所管各崗位工作及時(shí)有序的完成;

生產(chǎn)主管的主要工作內(nèi)容 生產(chǎn)主管的職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)篇二

1、按照生產(chǎn)計(jì)劃要求，制定投入計(jì)劃，監(jiān)控物料信息，組織生產(chǎn)，控制進(jìn)度，做到保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);

2、對(duì)照目標(biāo)成本負(fù)責(zé)申購(gòu)原材料、耗材、勞保用品，參與采購(gòu)品質(zhì)量評(píng)估，確保采購(gòu)品質(zhì)量適宜;

3、收集生產(chǎn)過(guò)程中的各類(lèi)數(shù)據(jù)并整理，統(tǒng)計(jì)，分析，總結(jié)，與月度目標(biāo)對(duì)比，對(duì)未完成指標(biāo)項(xiàng)及時(shí)整改、預(yù)防;

4、負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)成本管控，及時(shí)查找、分析預(yù)警項(xiàng)目的原因，并制定預(yù)防改進(jìn)措施;

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度的建設(shè)和管理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)日常管理，生產(chǎn)設(shè)備管理，行政管理等工作;

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量體系管理和運(yùn)行，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度規(guī)定，確保產(chǎn)品質(zhì)量;

7、編制年度設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保各類(lèi)生產(chǎn)設(shè)備的安全，有效運(yùn)行;

8、了解并熟悉相關(guān)產(chǎn)品的工作原理，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)等相關(guān)生產(chǎn)文件要求;

9、負(fù)責(zé)擬定年度目標(biāo)分解計(jì)劃，人員和生產(chǎn)管理制度，考核指標(biāo)，作業(yè)計(jì)劃，協(xié)助生產(chǎn)工藝改進(jìn);

10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)加工及安裝人員招聘、組織溝通和定期組織員工參加質(zhì)量意識(shí)及基礎(chǔ)檢測(cè)技能、專(zhuān)業(yè)技能、現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)等，做好員工的思想工作，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神。對(duì)員工進(jìn)行安全教育，及時(shí)組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全問(wèn)題和隱患;

11、負(fù)責(zé)與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通;

12、負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的績(jī)效考核，實(shí)施有效的考評(píng)和激勵(lì)，提高團(tuán)隊(duì)積極性，發(fā)揮下屬潛能;

生產(chǎn)主管的主要工作內(nèi)容 生產(chǎn)主管的職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)篇三

1.負(fù)責(zé)有效的計(jì)劃、組織、控制生產(chǎn)過(guò)程，保證生產(chǎn)高效運(yùn)作，滿(mǎn)足產(chǎn)品交付需求;

2.負(fù)責(zé)過(guò)程品質(zhì)的監(jiān)控，保證產(chǎn)品品質(zhì)滿(mǎn)足客戶(hù)要求;

3.負(fù)責(zé)實(shí)施6s管理及車(chē)間環(huán)境改善，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所人員與設(shè)備的安全、有序;

4.負(fù)責(zé)工序能力與流程的優(yōu)化，持續(xù)不斷的改進(jìn)，保證車(chē)間作業(yè)流程科學(xué)化、規(guī)范化;

5.負(fù)責(zé)成本控制，降低損耗、減少浪費(fèi)，提升效率;

6.負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)，優(yōu)化人力資源，提升人員技能水平，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷成長(zhǎng)。

生產(chǎn)主管的主要工作內(nèi)容 生產(chǎn)主管的職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)篇四

1、負(fù)責(zé)成衣生產(chǎn)廠(chǎng)家的開(kāi)發(fā)和評(píng)估;

2、負(fù)責(zé)審核各款式的相關(guān)資料，跟進(jìn)生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作;

3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的安排，布置樣衣和大貨的生產(chǎn);

4、控制生產(chǎn)進(jìn)度，檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)計(jì)劃的完成;

5、負(fù)責(zé)審核各款式的面輔料相關(guān)資料，跟進(jìn)生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作;

6、協(xié)助設(shè)計(jì)部進(jìn)行新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和工藝分析;

7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)主管的主要工作內(nèi)容 生產(chǎn)主管的職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)篇五

1、 按公司要求制定公司生產(chǎn)和開(kāi)發(fā)整體規(guī)劃，嚴(yán)格監(jiān)督部門(mén)工作的落實(shí);

2、 根據(jù)公司生產(chǎn)和訂單要求，組織訂單評(píng)審澄清并落實(shí)各訂單/生產(chǎn)a卡的要求;

3、 根據(jù)公司年生產(chǎn)量和日常訂單要求，制定合理、均衡的月/周生產(chǎn)出貨計(jì)劃，并協(xié)調(diào)各部門(mén)/小組嚴(yán)謹(jǐn)落實(shí);

4、 按iso9001質(zhì)量體系的要求，組織管理現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)并持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)能、效率等方面;

5、 督導(dǎo)部門(mén)的日常生產(chǎn)管理，定期組織召開(kāi)有關(guān)會(huì)議協(xié)調(diào)部門(mén)問(wèn)題并定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況;

6、 按月進(jìn)行生產(chǎn)出貨情況的統(tǒng)計(jì)和匯總分析;

7、 負(fù)責(zé)部門(mén)架構(gòu)的維護(hù)，工作指導(dǎo)、培訓(xùn)和績(jī)效考核;

8、 上級(jí)主管安排的其他臨時(shí)性工作。

生產(chǎn)主管的主要工作內(nèi)容 生產(chǎn)主管的職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)篇六

1、全面管控生產(chǎn)部門(mén)的人員，按要求完成公司生產(chǎn)任務(wù)。

2、策劃工廠(chǎng)的日常運(yùn)作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

3、負(fù)責(zé)工廠(chǎng)內(nèi)日常組織管理如人員配置、設(shè)備配置和物資配置等;

4、負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)計(jì)劃安排、生產(chǎn)、質(zhì)控、儲(chǔ)運(yùn)等;

5、負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)設(shè)備規(guī)范使用，按照產(chǎn)品工藝流程生產(chǎn)并協(xié)助工序質(zhì)量控制工作;

6、根據(jù)公司生產(chǎn)質(zhì)量體系文件要求，能主導(dǎo)并完成生產(chǎn)性文件的編寫(xiě)。

生產(chǎn)主管的主要工作內(nèi)容 生產(chǎn)主管的職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)篇七

1、協(xié)助組長(zhǎng)貫徹執(zhí)行車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)指令和班組建設(shè)工作;

2、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織本班人員按時(shí)、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù);

3、依據(jù)車(chē)間工作計(jì)劃，制定本班生產(chǎn)線(xiàn)體的長(zhǎng)期、中期工作計(jì)劃;

4、依據(jù)車(chē)間品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)制定本班品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)，并組織對(duì)品質(zhì)異常進(jìn)行處理和后期改善;

5、依據(jù)車(chē)間生產(chǎn)管理規(guī)定，協(xié)調(diào)本班與其它生產(chǎn)班組的生產(chǎn)秩序;

6、依據(jù)工藝卡編制、貫徹和修改本班組作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，保證工藝執(zhí)行;

7、依據(jù)車(chē)間培訓(xùn)體系，組織本班人員技能的的培訓(xùn)工作及班組人員流失管控;

8、監(jiān)督指導(dǎo)本班組內(nèi)員工，依據(jù)安全相關(guān)要o11:p34求進(jìn)行作業(yè)，定期巡視本班組內(nèi)人員作業(yè)狀態(tài)、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)等是否存在安全隱患，并對(duì)安全問(wèn)題組織整改;

9、負(fù)責(zé)監(jiān)督員工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行情況，對(duì)本班標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行情況進(jìn)行審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題并加以整改。

生產(chǎn)主管的主要工作內(nèi)容 生產(chǎn)主管的職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)篇八

1. 負(fù)責(zé)部門(mén)管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程的建立、完善和監(jiān)督執(zhí)行;

2. 根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定部門(mén)年度工作目標(biāo)，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)和完成工作計(jì)劃;

3. 負(fù)責(zé)做好公司生產(chǎn)組織和調(diào)度工作，提升生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)與生產(chǎn)計(jì)劃的匹配與協(xié)調(diào)能力，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成;

4. 負(fù)責(zé)及時(shí)跟蹤、掌握生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度，分析影響因素，協(xié)調(diào)生產(chǎn)車(chē)間的計(jì)劃安排、作業(yè)組織和資源配置;

5. 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和指標(biāo)完成情況分析，組織生產(chǎn)車(chē)間提出改進(jìn)方案并監(jiān)督落實(shí);

6. 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備、動(dòng)力、能源的歸口管理和設(shè)備檢修工作，確保設(shè)備、動(dòng)力滿(mǎn)足產(chǎn)品生產(chǎn)需求;

7. 負(fù)責(zé)建立并完善公司設(shè)備管理檔案和管理體系，制定設(shè)備維修保養(yǎng)制度和設(shè)備操作規(guī)范并組織實(shí)施;

8. 負(fù)責(zé)組織設(shè)備外修和生產(chǎn)設(shè)備的選型、鑒定和驗(yàn)收工作;

9. 關(guān)注新設(shè)備、新生產(chǎn)技術(shù)的變化信息，提出生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備的更新建議;

10. 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、成本、物料等各項(xiàng)管理工作進(jìn)行系統(tǒng)協(xié)調(diào)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理效能;

11. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)生產(chǎn)各要素的管理與控制，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn);

12. 負(fù)責(zé)組織公司生產(chǎn)工藝流程優(yōu)化和工藝方法改進(jìn)方案的實(shí)施，參與技改項(xiàng)目驗(yàn)收，改進(jìn)生產(chǎn)手段，挖掘生產(chǎn)潛力;

13. 參與生產(chǎn)系統(tǒng)工時(shí)定額的會(huì)審，提出勞動(dòng)力配置、調(diào)整和優(yōu)化建議，實(shí)現(xiàn)降本增效;

14. 負(fù)責(zé)組織對(duì)本部門(mén)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，建設(shè)人才梯隊(duì)，培養(yǎng)和發(fā)展骨干員工;

15.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)主管的主要工作內(nèi)容 生產(chǎn)主管的職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)篇九

一、組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃。

1、根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;

2、負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;

3、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

二、做好生產(chǎn)過(guò)程管理工作。

1、主持車(chē)間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作;

2、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

3、監(jiān)督檢查車(chē)間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正;

4、參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;

5、監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

三、現(xiàn)場(chǎng)管理。

1、按照公司現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)知識(shí)，指導(dǎo)培訓(xùn)員工現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí);

2、推進(jìn)7s現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理;

3、按時(shí)考核車(chē)間員工的7s執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。

四、車(chē)間生產(chǎn)安全管理。

1、負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查;

2、控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;

3、定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

五、車(chē)間生產(chǎn)成本控制。

1、統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;

2、統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

六、車(chē)間員工管理

1、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，有計(jì)劃的對(duì)車(chē)間組織各項(xiàng)培訓(xùn)工作;

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律管理，督導(dǎo)員工遵守勞動(dòng)紀(jì)律;

3、配合綜合辦做好車(chē)間員工考勤、考核及薪資核算相關(guān)工作;

4、做好員工交流溝通工作，及時(shí)了解員工動(dòng)態(tài)，控制員工流動(dòng)率。

七、日常管理

1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，并對(duì)員工進(jìn)行規(guī)范要求;

2、提高管理人員的執(zhí)行力，督促各項(xiàng)工作的順利進(jìn)展;

3、公正、公平處理日常生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。

八、其他工作

1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門(mén)的關(guān)系配合好其他部門(mén)開(kāi)展各項(xiàng)工作;

2、及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)溝通，解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)事件;

3、完成上級(jí)交辦的其他工作。

生產(chǎn)主管的主要工作內(nèi)容 生產(chǎn)主管的職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)篇十

1、生產(chǎn)統(tǒng)籌規(guī)劃、物料管理、產(chǎn)品品質(zhì)、成本控制、不良率控制。

2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配人員，組織物料及設(shè)備，做好生產(chǎn)安排。

3、按程序變化或其他因素的變化調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，解決產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)沖突。

4、采取必要措施，保證人員、產(chǎn)品的安全。

5、正確的操作與保養(yǎng)設(shè)備，維持生產(chǎn)作業(yè)零故障。

6、節(jié)約物料，杜絕浪費(fèi)，降低成本。

7、車(chē)間日常事務(wù)及人員安排，提升人員的向心力，維持高昂的士氣。