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員工自我評(píng)價(jià)10個(gè)字 員工自我評(píng)價(jià)100字餐飲篇一
流年似水,在即將逝去的xx年里我與等高線的全體員工肩并肩走過了不短暫的七個(gè)月時(shí)光,現(xiàn)將歲末年終以及最終一個(gè)月工作的匯報(bào)評(píng)價(jià)如下,不足不當(dāng)之處敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)同事批評(píng)指正。
本人于今年六月六日進(jìn)入公司,開始學(xué)習(xí)真人cs鐳戰(zhàn)。鐳戰(zhàn)教官是我的應(yīng)聘職位,初到公司只是覺得這個(gè)項(xiàng)目挺好玩的,也許還因?yàn)楸救藙倓倧牟筷?duì)復(fù)員,對(duì)槍有著蠻深厚的感情,想著這回不玩真槍了再在這玩假槍吧。就這樣我開始了‘鐳戰(zhàn)生涯’,其實(shí)這與我在野戰(zhàn)部隊(duì)真正的戰(zhàn)火硝煙相比較,根本就沒有可比性。不一樣之處還在于部隊(duì)天天應(yīng)對(duì)的所有場(chǎng)合都是嚴(yán)肅的,而在等高線是愉快的娛樂的商業(yè)活動(dòng)項(xiàng)目。在我那部隊(duì)從來不用你多說一句話,也不需要你有什么幽默感,真正有的僅有絕對(duì)的服從和熟練的掌握你所需的一專多能。所以剛來到等高線時(shí)我依然喜歡遇到問題時(shí)自我去默默鉆研解決。在這的成長(zhǎng)我自我認(rèn)為是很大的,偶爾的也會(huì)小幽默下,不再是部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)說我的一張不茍言笑冷酷的殺手的臉,一對(duì)憂郁怨恨的殺人的眼睛。
我有著多年的帶兵及到地方企業(yè)學(xué)校去見習(xí)和軍訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn),是部隊(duì)的優(yōu)秀帶兵骨干,是企業(yè)及學(xué)校的優(yōu)秀教員教官。也許是部隊(duì)鐵血的紀(jì)律鑄就了我們不會(huì)面帶微笑不會(huì)幽默調(diào)侃,可是在等高線要帶隊(duì)伍以及我們的生活要多姿多彩,就需要燦爛的面容和風(fēng)趣語言組織性,我想這就是我的提高,因?yàn)槲抑饾u做到了這一點(diǎn)。這也充分證明我和我的部隊(duì)真的是‘落伍’了。
在我接手鐳戰(zhàn)這一塊的'所有事情之后,一面認(rèn)真的學(xué)習(xí)施強(qiáng)的帶隊(duì)風(fēng)格語言組織,一面還加緊研究解決鐳戰(zhàn)裝備的故障排除維修保養(yǎng),能夠說接手裝備問題是很多的,可是我從來沒有提出來過,是因?yàn)槲野阉?dāng)作是我的本職,是我的職責(zé)所在,再在向高總匯報(bào)只是讓高總親歷親為這不是一個(gè)公司老總應(yīng)當(dāng)處理的事情。身為部署這點(diǎn)必須做到。在公司內(nèi)部所有人相處的蠻融洽這點(diǎn)我很喜歡,這也是我能夠在這多做一陣子不計(jì)較干多少得多少的原因之一。其實(shí)一個(gè)人的本事以及能夠做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。能夠很肯定的說鐳戰(zhàn)交到我手上之后沒有讓公司其他人費(fèi)過一點(diǎn)心,我是一站式保姆式的管理。
人無完人金無足赤,因?yàn)槊總€(gè)人的成長(zhǎng)環(huán)境和經(jīng)驗(yàn)閱歷不一樣所以每個(gè)人都是不一樣的,這使得我們?cè)趹?yīng)對(duì)他人時(shí)不可能沒有缺點(diǎn)。我們來自不一樣的地方,我們理解的教育不一樣,我們的背景也不一樣,我們的性格也相互迥異。這好比我們是新的零件被重新組裝在等高線這臺(tái)大機(jī)器里運(yùn)轉(zhuǎn),需要必須的磨合還需要適當(dāng)?shù)臐?rùn)滑。到等高線不久我就想往拓展上發(fā)展,因?yàn)槲矣X得拓展的工作比鐳戰(zhàn)簡(jiǎn)便很多,拓展沒有前期的后期的裝備保障后勤保障,不像鐳戰(zhàn)活動(dòng)之前之后都有很多的事情要做,而鐳戰(zhàn)所有的事情又都是我一個(gè)人在做。這樣的負(fù)責(zé)有時(shí)候覺得是挺累的,可是我沒有說過什么,偶爾的牢騷也是一笑而過。之后發(fā)現(xiàn)工作的量并不是很大,只是偶爾忙的時(shí)候會(huì)很辛苦,這樣我也做起了和尚得過且過。這是我的問題是我的錯(cuò),不能夠持之以恒的堅(jiān)持著工作的熱情和學(xué)習(xí)的沖勁。
我想真正說的是,如果我們等高線發(fā)展下去是不能有‘英雄’存在的,等高線除了創(chuàng)辦人外,其實(shí)少了誰都能夠轉(zhuǎn)的很好十分好。世界杯足球賽事,媒體及球隊(duì)與贊助商大勢(shì)的宣傳‘羅納爾多’把他置頂成球隊(duì)的英雄,結(jié)果那場(chǎng)世界杯他們輸?shù)袅?。一個(gè)球隊(duì)想要贏得比賽勢(shì)不可擋的不應(yīng)當(dāng)是‘我’而是我們。等高線也一樣,我們這些‘新零件’加入到機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn),是需要相互的協(xié)調(diào)一致努力配合。我們雖然各司其職都能把份內(nèi)的工作做好,可是我還是認(rèn)為我們這個(gè)團(tuán)體某種程度上還是缺少必須的溝通和互動(dòng)激勵(lì)。
在這年終歲尾,說實(shí)話我想的更多的是今年這個(gè)年怎樣過,以及過完年自我的路要怎樣走。人無遠(yuǎn)慮必有近憂,可是很多時(shí)候自我往往成為行動(dòng)的矮人,晚上想好千條路,晨起還是走原路。我對(duì)未來的規(guī)劃目標(biāo)很明確切相當(dāng)渺茫。這使我不得不重新回過頭拾起自我凌亂的腳步,計(jì)劃著下一步的落子如何贏得全局贏得未來。
下一步的打算依然會(huì)圍繞在等高線的職責(zé)所在盡心盡力,因?yàn)椴筷?duì)鍛造了我只要你交給了我要辦的事情,你就只要明白結(jié)果會(huì)很好就能夠。雁過留聲人過留名,我不會(huì)流芳百世但也不至于遺臭萬年,當(dāng)我離職時(shí)就算我什么都沒有留下,可是我還是在那里留下過腳印,不管行色是匆忙還是淡定,最少我讓等高線的洗手間變得干凈了,我這個(gè)鐳戰(zhàn)教官似乎‘最得意的作品’就是讓它煥然一新。
以上是我的xx年終評(píng)價(jià),在等高線的日子里我相對(duì)覺得挺開心,也很自豪能夠與各位‘同甘共苦’。最終祝愿大家在新的一年里身體健康、工作順利、萬事如意,xx年虎虎生威享大福行大運(yùn)賺大錢。
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員工自我評(píng)價(jià)10個(gè)字 員工自我評(píng)價(jià)100字餐飲篇二
時(shí)間過的真快,轉(zhuǎn)眼年已經(jīng)過去,迎來了年新的開始?,F(xiàn)在回想我由包裝庫(kù)調(diào)到原料庫(kù),這一年的工作,心中有許多感慨,由于我個(gè)人的原因出現(xiàn)過兩次大的失誤,心中對(duì)公司有一種負(fù)罪的感覺。
第一次由于我個(gè)人一些事情,沒有把全部心思用在工作中,那段時(shí)間長(zhǎng)期處于矛盾選擇的思想狀態(tài)甚至好幾天失眠,才出現(xiàn)了工人推錯(cuò)料而自己不知道的情況,錯(cuò)把辛硫磷當(dāng)成高錄加入罐中,倒置生產(chǎn)出的成品失去了它原有的藥效,給公司造成了一筆不小的損失。
第二次是我沒有給工人交待清楚就去干別的工作,讓工人自己配料多加了甲醇,又一次給我廠造成了成本損失,我恨我自己。
倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要保持清潔衛(wèi)生、物品堆放合理,貴重原材料要特殊保管,嚴(yán)防失火、爆炸、失盜等事故發(fā)生,對(duì)保管的物品平時(shí)要做到勤檢查、勤核對(duì)、保證做到帳、物相符,如有盤贏、盤虧要提出書面材料說明原因并進(jìn)行相應(yīng)處理,如屬短缺及需要報(bào)廢處理時(shí),必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核查批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理不得自行調(diào)整,發(fā)現(xiàn)物資失少或質(zhì)量上的問題(如受潮、過期)要如實(shí)上報(bào),做好倉(cāng)庫(kù)盤店工作及時(shí)結(jié)出庫(kù)存數(shù)。
在新的一年里我將努力學(xué)習(xí),增加電腦知識(shí)。鑒定經(jīng)驗(yàn)、克服不足、再接再厲、一如既往的做好我的本職工作,努力使我在庫(kù)管員的位置上有更大的起色,與同事勁往一出使、心往一出想,不計(jì)較得失,只希望把工作圓滿完成,決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和期待。這份庫(kù)管員的職業(yè)是我人生很大的財(cái)富,我真心地感謝那些曾指導(dǎo)和幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們,謝謝您們。
今后我還要繼續(xù)腳踏實(shí)地、勤勤懇懇、認(rèn)認(rèn)真真、努力完成各項(xiàng)工作。要自覺地做好每一項(xiàng)工作,就必須正視自己的工作,無論工作是繁重、繁忙還是清閑,都要適應(yīng)這里的環(huán)境,要用積極的態(tài)度去完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一份工作,使自己在普通的崗位上發(fā)揮自己的光和熱!
回想這一切我覺的很對(duì)不起公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),也給自己留下了很多遺憾,辜負(fù)了廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望,所以在下半年的工作中,我下定決心做到善于發(fā)現(xiàn)問題、把握問題、并在第一時(shí)間解決問題,不斷地學(xué)習(xí)提升庫(kù)管的經(jīng)驗(yàn)增加新人的知識(shí)來提高自己的能力,使自己時(shí)刻保持清醒的頭腦,從頭開始轉(zhuǎn)變觀念堅(jiān)持踏踏實(shí)實(shí)做事、認(rèn)認(rèn)真真做人,不斷積累工作經(jīng)驗(yàn),只有這樣才會(huì)得心應(yīng)手才能把損失降到最低甚至消減為零。并在做好本職工作的同時(shí),也要反思自己工作上的不足和失誤、也是今后應(yīng)該時(shí)刻注意和逐步改進(jìn)的。
員工自我評(píng)價(jià)10個(gè)字 員工自我評(píng)價(jià)100字餐飲篇三
本人自20xx年從事檢修技術(shù)管理工作,通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備問題進(jìn)行分析研究,結(jié)合所學(xué)的理論知識(shí),切實(shí)聯(lián)系實(shí)際,提出解決辦法,逐步形成了一套先進(jìn)的技術(shù)管理理念,通過近幾年的工作,作了一定的工作,也取得了一些成績(jī),現(xiàn)將近年來的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下。
20xx年,公司進(jìn)行了9、10號(hào)爐大修,11號(hào)爐中修工作。在9、10號(hào)爐大修中,將水膜除塵器改造為電除塵器。大修前10號(hào)爐尾部漏風(fēng)系數(shù)超標(biāo)嚴(yán)重,通過對(duì)爐本體及尾部漏風(fēng)部位的檢查,摸清了設(shè)備底數(shù),對(duì)漏風(fēng)部位進(jìn)行了認(rèn)真徹底的治理,通過對(duì)下級(jí)上組空氣預(yù)熱器的更換,預(yù)熱器防磨短管的更換,以及伸縮節(jié)、爐門、爐墻、穿墻管等部位的重新密封,使10號(hào)爐的漏風(fēng)系數(shù)由原來的0.46降低到現(xiàn)在的0.106,對(duì)尾部漏風(fēng)進(jìn)行了徹底的治理,大修后鍋爐的各項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)良,提高了鍋爐燃燒效率。9號(hào)爐大修中對(duì)屏式過熱器進(jìn)行更換,從屏式過熱器管排的彎制,管排焊口位置的設(shè)計(jì),舊管排的拆除,到管排的安裝,頂棚管的密封,爐頂保溫的恢復(fù),進(jìn)行全過程的質(zhì)量管理與監(jiān)督,保證了質(zhì)量,焊口合格率100%,水壓試驗(yàn)一次成功。
在11號(hào)爐中修過程中,完成對(duì)噴燃器改造工作。11號(hào)爐為北京巴威鍋爐廠生產(chǎn),燃燒形式為前后墻對(duì)沖,燃燒器分3層布置,每層6只共計(jì)18只,由于鍋爐的設(shè)計(jì)煤種與實(shí)際燃燒煤種相差較大,因此為了使鍋爐運(yùn)行中穩(wěn)定燃燒,將燃燒器的外二次風(fēng)由原來的軸向進(jìn)風(fēng)改為徑向進(jìn)風(fēng),增大了外二次風(fēng)進(jìn)入爐膛后的旋流強(qiáng)度,使燃燒更加充分。改造后效果明顯,燃燒實(shí)際煤種情況下保證了鍋爐運(yùn)行穩(wěn)定。11號(hào)爐運(yùn)行中結(jié)焦嚴(yán)重,大焦塊的脫落導(dǎo)致爐膛負(fù)壓不穩(wěn),并且砸壞撈渣機(jī)底部,造成底部漏水,撈渣機(jī)北部支撐開焊等缺陷,通過與巴威公司多次協(xié)商,確定了去除部分衛(wèi)燃帶,將水冷壁表面的耐火塑料去除,并將水冷壁管表面焊接的銷釘去除,對(duì)每一個(gè)銷釘?shù)奈恢眠M(jìn)行打磨平整,最后對(duì)水冷壁進(jìn)行噴涂防磨。基于對(duì)每一道工序的全面質(zhì)量監(jiān)督管理,對(duì)質(zhì)量的嚴(yán)格控制,確保了該項(xiàng)工作的檢修質(zhì)量。實(shí)踐證明在今后的鍋爐運(yùn)行中,該部位沒有因施工質(zhì)量造成泄漏的情況發(fā)生。11、12號(hào)爐的底部加熱系統(tǒng)汽源為高壓廠用汽,但是在鍋爐啟動(dòng)中存在投加熱時(shí)間長(zhǎng),助燃用油損耗大的問題。公司決定對(duì)兩臺(tái)爐的底部加熱系統(tǒng)汽源進(jìn)行改造,本人完成了11、12號(hào)爐底部加熱汽源的改造的技術(shù)方案的編寫工作,改造后的底部加熱汽源為鄰爐的飽和蒸汽,從汽包的飽和蒸汽引出管上取汽,為了保證汽包抽汽的均勻性,每隔一根管子進(jìn)行開孔,共計(jì)6根,匯入集汽聯(lián)箱,到鄰爐前安裝有兩道手動(dòng)閥門,一道減壓閥控制來汽壓力為4mpa,使鍋爐啟動(dòng)時(shí)間大幅度縮短。
20xx年4月開始實(shí)施底部加熱系統(tǒng)汽源改造工程。通過多次與設(shè)計(jì)部門溝通,現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際勘察,最終確定了管路的走向,架設(shè)管道450米(φ133×12),完成高壓焊口206道,全部一次合格。在11、12號(hào)爐小修中完成兩臺(tái)爐的底部加熱系統(tǒng)改進(jìn)的對(duì)接工作,并且在小修點(diǎn)火啟動(dòng)時(shí)投入使用,效果顯著,系統(tǒng)投入后將汽包壓力加熱到0.8~1mpa,提前并網(wǎng)5小時(shí),節(jié)省燃油25噸。
在車間任技術(shù)員期間,指導(dǎo)本體班qc小組活動(dòng),提出的"降低10號(hào)爐漏風(fēng)系數(shù)"課題,代表公司參加的全國(guó)"舜杰杯"qc比賽中,取得一等獎(jiǎng)
20xx年9爐大修中甲、乙吸風(fēng)機(jī)加裝液力偶合器該變速調(diào)節(jié),降低了吸風(fēng)機(jī)的運(yùn)行電流,達(dá)到了較好的節(jié)電效果,特別是對(duì)液力偶合器基礎(chǔ)的設(shè)計(jì),按照設(shè)備圖紙進(jìn)行校對(duì)設(shè)計(jì),現(xiàn)場(chǎng)多次測(cè)量取定各部尺寸,并考慮與原來的基礎(chǔ)進(jìn)行連接,是安裝后的設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定。公司對(duì)吸風(fēng)機(jī)的節(jié)能改造一直沒有停止,12號(hào)爐檢修中,原吸風(fēng)機(jī)葉輪設(shè)計(jì)較大,葉輪直徑為3200mm,負(fù)荷的改變依據(jù)入口擋板的開度進(jìn)行調(diào)節(jié),擋板的最大開度也只有20%~30%,因此在檢修期間對(duì)葉輪直徑進(jìn)行切割,切割后的葉輪直徑為3040mm,擋板開度也增大到40%~50%,電流降低5~7a,達(dá)到了一定的節(jié)能效果,后又對(duì)葉輪進(jìn)行更換,更換為中盤為鋸齒型的小葉輪,使電流進(jìn)一步降低了3~4a,20xx年隨著變頻器費(fèi)用的進(jìn)一步降低,11、12號(hào)爐的吸風(fēng)機(jī)電機(jī)逐步改造為變頻設(shè)備,使風(fēng)機(jī)的電耗進(jìn)一步大幅降低,僅吸風(fēng)機(jī)變頻改造一項(xiàng)降低常用電率約0.7%,節(jié)能效果十分明顯。
20xx年,本人從生技部調(diào)動(dòng)到鍋爐分部工作,圓滿完成了11號(hào)爐的a級(jí)檢修工作。認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制,將檢修項(xiàng)目落實(shí)到個(gè)人,使每一項(xiàng)工作落到了實(shí)處,完成11號(hào)爐的燃燒器的改造工程。為了適應(yīng)煤種的變化,使鍋爐在地負(fù)荷情況下的燃燒穩(wěn)定,將下層燃燒器進(jìn)行改造,原燃燒器內(nèi)部為均流體,改造后去除均流體,適當(dāng)擴(kuò)大一次風(fēng)筒直徑,并在內(nèi)部加裝三個(gè)濃縮環(huán),將濃煤粉通過濃縮環(huán)的.中心,集中燃燒,到達(dá)穩(wěn)定燃燒的目的。改造完后通過試驗(yàn),效果明顯,在鍋爐50%負(fù)荷下,燃燒穩(wěn)定。完成磨煤機(jī)出入口密封的改造工作,不僅解決了磨煤機(jī)出入口漏煤的問題,同時(shí)為制粉系統(tǒng)的優(yōu)化控制提供了保障,改造后磨煤機(jī)單耗降到了最低。在11號(hào)爐的a級(jí)檢修中,通過對(duì)電除塵進(jìn)行綜合治理,電除塵投運(yùn)后的除塵效率明顯提高;省煤器灰斗多年沒有正常放灰,通過集思廣益,進(jìn)行改造,使灰斗能夠正常運(yùn)行;為了減少鍋爐的不明泄漏量,大修中,組織對(duì)每一個(gè)閥門進(jìn)行檢查,嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制,對(duì)所有的閥門進(jìn)行解體修研,水壓試驗(yàn)取得了前所未有的好成績(jī),五分鐘壓降僅0.1mpa。由于落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制到位,加強(qiáng)了每一位員工的責(zé)任心,及時(shí)發(fā)現(xiàn)了多處重大缺陷,如汽包管子裂紋九處,甲磨大齒圈結(jié)合面裂紋,下級(jí)空氣預(yù)熱器管子結(jié)垢。
平時(shí)注重檢修質(zhì)量的過程控制,要求每一項(xiàng)大的工作嚴(yán)格按照檢修工序卡的要求進(jìn)行,并嚴(yán)格驗(yàn)收程序,重要的監(jiān)督檢查項(xiàng)目,認(rèn)真執(zhí)行三級(jí)驗(yàn)收制度,保障了設(shè)備檢修的質(zhì)量。
20xx年,公司的五期工程即13號(hào)機(jī)組投入運(yùn)行。并且三臺(tái)200mw機(jī)組的脫硫設(shè)備投入使用。本人積極做好五期、脫硫工程的前期準(zhǔn)備工作,自五期、脫硫開工以來,專門組織成立了五期、脫硫生產(chǎn)準(zhǔn)備組,本人擔(dān)任組長(zhǎng),制定專門的制度,明確成員,明確職責(zé),開展相關(guān)工作。通過現(xiàn)場(chǎng)巡查,查找圖紙,集中討論等形式,13號(hào)爐提出缺陷285項(xiàng),脫硫提出缺陷62項(xiàng)。特別是在脫硫的前期作了大量的工作,完成了脫硫島的汽源,水源的接引工作,完成前期場(chǎng)地的管路過渡,脫硫設(shè)備到貨驗(yàn)收共55次,發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大缺陷5處,同時(shí)對(duì)新設(shè)備加強(qiáng)了培訓(xùn)工作,為設(shè)備對(duì)順利移交打下了基礎(chǔ)。
新設(shè)備的投運(yùn),對(duì)檢修工作是一項(xiàng)新的挑戰(zhàn),由于設(shè)備安裝中存在不同程度的問題,加之檢修人員對(duì)新設(shè)備的熟悉程度不同,導(dǎo)致設(shè)備缺陷較多,因此如何保證新設(shè)備的正常運(yùn)行成了迫在眉睫的問題。作為新設(shè)備的主要檢修負(fù)責(zé)人,在最短的時(shí)間內(nèi)將新設(shè)備劃分到各個(gè)班組,明確責(zé)任,將消缺的壓力傳遞到每一位職工,制定了詳細(xì)的考核細(xì)則,對(duì)于設(shè)備問題認(rèn)真分析,制定對(duì)策,組織實(shí)施,最后認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步提高。通過多次的摸索、打拼,逐漸掌握了設(shè)備的特性,設(shè)備的運(yùn)行逐漸趨于穩(wěn)定。
認(rèn)真做好"三標(biāo)一體"的貫標(biāo)工作,通過識(shí)別有效文件,有效記錄清單,編寫本部門的檢修規(guī)程,檢修工序卡,通過"三標(biāo)一體"知識(shí)的培訓(xùn)等,順利通過貫標(biāo)的內(nèi)審和外審,同時(shí)也是分部的各項(xiàng)工作做到了標(biāo)準(zhǔn)化,真正做到了做所寫,寫所做,做合格。
20xx年圓滿完成公司的各項(xiàng)檢修任務(wù),特別是12號(hào)爐a級(jí)檢修任務(wù),在12號(hào)爐大修工作中,組織分部全體職工克服了種種困難,發(fā)現(xiàn)了許多重大設(shè)備隱患,完成多項(xiàng)重大特殊項(xiàng)目,通過綜合治理,提高了設(shè)備質(zhì)量,確保了設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性。檢修中認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制,在大修后期的各項(xiàng)試驗(yàn)中成績(jī)優(yōu)異,分部取得了大修"四保一創(chuàng)"先進(jìn)集體的光榮稱號(hào)。
13號(hào)爐作為新投產(chǎn)的設(shè)備,由于新設(shè)備的不穩(wěn)定性和檢修人員對(duì)檢修工藝不熟悉,由于撈渣機(jī)變速箱的損壞導(dǎo)致鍋爐停運(yùn)兩次,由于電除塵灰斗內(nèi)部支撐損壞導(dǎo)致鍋爐停運(yùn)兩次,分部管理人員痛定思痛,以積極的態(tài)度迎接困難的挑戰(zhàn),在廠部的大力支持下通過加強(qiáng)設(shè)備管理,進(jìn)行設(shè)備改造,消除了設(shè)備隱患,保證了撈渣機(jī)系統(tǒng),干除灰、除渣系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定。
積極做好脫硫設(shè)備的接管工作,完成對(duì)11、13號(hào)脫硫ggh吹灰汽源管路的改造工作,對(duì)泵的泄漏,更換機(jī)械密封等工作,確保了設(shè)備的穩(wěn)定投運(yùn)。
注重并加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生的管理,從13號(hào)爐達(dá)標(biāo)投產(chǎn)到脫硫設(shè)備的文明治理,使現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的衛(wèi)生狀況有較大改善,堅(jiān)持每周五對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生進(jìn)行徹底清掃,并檢查、落實(shí)考核。使職工的文明衛(wèi)生的意識(shí)有較大程度的提高。
總之,本人在近幾年的工作中,在專業(yè)技術(shù)方面作了一定的工作,但是,作為從事鍋爐檢修的管理人員來說,如何降低鍋爐的"四管"爆漏是永恒的主題,雖然在20xx年鍋爐的"四管"爆漏次數(shù)為零,但是也并不意味著我們的工作沒有漏洞。其次在專業(yè)技術(shù)方面,仍然有許多需要學(xué)習(xí)的地方,因此,只有靜下心,虛心求務(wù)實(shí),甘愿作奉獻(xiàn),才能是自身的專業(yè)管理水平更上一個(gè)臺(tái)階。
員工自我評(píng)價(jià)10個(gè)字 員工自我評(píng)價(jià)100字餐飲篇四
轉(zhuǎn)眼間一年又過去了。自20xx年11月份進(jìn)職和風(fēng)物業(yè)滿是領(lǐng)域服務(wù)中心以來,為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境,我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),虛心請(qǐng)教釋惑,不斷理清工作思路,總結(jié)工作方法,現(xiàn)已能勝任本職。一方面,干中學(xué)、學(xué)中干,不斷把握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我重視以工作任務(wù)為牽引,依托工作崗位學(xué)習(xí)進(jìn)步,通過觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉,較快地進(jìn)進(jìn)了工作情況。另外一方面,問書本、問同事,不斷豐富知識(shí)把握技能。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,從不會(huì)到會(huì),從不熟習(xí)到熟習(xí),我逐步摸清了工作中的基本情況,找到了切進(jìn)點(diǎn),掌控住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。在我們客服部與其他部分的合作下,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),下面將任職來的工作情況匯報(bào)。具體情況以下:
規(guī)范行為,進(jìn)步本身形象
1.管理處員工同一著裝,掛牌上崗。
2.按客服中心的接待要求,貫徹禮貌待人、微笑服務(wù)、主動(dòng)問候的方式接待業(yè)主、來訪者。
3.對(duì)業(yè)主、來訪者提出的要求進(jìn)行分析,以便提供更好、更優(yōu)良的服務(wù)。
4.業(yè)主的報(bào)修、投訴等工作做到及時(shí)有效的處理和回訪,并認(rèn)真做好記錄。
規(guī)范服務(wù)
1.認(rèn)真書寫各項(xiàng)工作日志,文件、記錄清楚。
2.建立了維修巡查表,等各類表格落實(shí)***工作記錄本。
3.客服組每周一上午召開一次周例會(huì),在員工匯報(bào)工作的基礎(chǔ)上,小結(jié)、點(diǎn)評(píng)、總結(jié)前一階段完成的工作任務(wù),同時(shí)布置新的工作任務(wù),宣傳中心例會(huì)規(guī)定,提出明確要求,及時(shí)上報(bào)主管,請(qǐng)示工作。
4.建立完善的檔案管理制度,對(duì)搜集各類資料等文件分類回檔完全,有檢索目錄。同時(shí),初步實(shí)施了電子化管理,各種公告、通知、報(bào)告、物業(yè)費(fèi)、業(yè)主信息資料,并同步建立電子檔案,可隨時(shí)調(diào)閱。
房屋管理深進(jìn)細(xì)致
及時(shí)處理居家報(bào)修和公共區(qū)域的報(bào)修題目,半年居家維修服務(wù)量高達(dá)740件,公共區(qū)域752件,小區(qū)維修量大,技術(shù)職員少,要求維修工技術(shù)全面,并且還要帶夜班維修工作和北苑晝夜維修任務(wù)。維修工作職員總是默默地工作,從無怨言,從不計(jì)較個(gè)人得失。我們的張立勇師傅總是一手肩扛梯子,一手騎自行車,從這家到那一戶,歷來都是熱忱微笑,仔細(xì)講授和宣傳維修知識(shí)。汪學(xué)林師傅一次又一次違規(guī)配合業(yè)主買材料(我們一般要求業(yè)主自行預(yù)備材料),騎電瓶車到建材市場(chǎng)尋覓匹配的材料,歷來沒有申請(qǐng)過一次路費(fèi)和人工費(fèi),在繁忙的維修工作中,分擔(dān)著一部份北苑維修工作,每次都是風(fēng)風(fēng)火火兩邊跑。維修師傅繁忙的身影,無數(shù)次地感動(dòng)了我,各種重大維修、夜晚維修都是隨叫隨到,謝謝他們?cè)谧约旱膷徫簧蠠o怨無悔地奉獻(xiàn),真誠(chéng)而執(zhí)著地付出勤勞的汗水。
對(duì)房屋管理維護(hù)
1.對(duì)正在裝修的房屋,我們嚴(yán)格按房屋裝修規(guī)定,催促戶主按規(guī)定進(jìn)行裝修,裝修申請(qǐng)、裝修職員實(shí)施ab卡的管理,杜盡違章情況的發(fā)生。
2.對(duì)小區(qū)已裝修業(yè)主發(fā)生房屋滲漏等情況,管理處采取幾種方式幫助住戶排難解紛,一方面打報(bào)告由學(xué)校集中處理,一方面報(bào)學(xué)校修建中心,一方面積極聯(lián)系施工單位。針對(duì)住戶反映的題目,落實(shí)維修。