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包裝車間主任崗位職責(zé)篇一

2、制定年度生產(chǎn)計(jì)劃,進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制。

3、對(duì)外發(fā)加工供應(yīng)商質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，努力降低產(chǎn)品不合格投訴率。

4、強(qiáng)化安全意識(shí)，降低資源消耗，消除安全隱患，傳播并身體力行地實(shí)踐公司企業(yè)文化。

5、負(fù)責(zé)下屬人員的崗位考核、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、提高素質(zhì)、激發(fā)潛力等，保證部門工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

6、負(fù)責(zé)制定科學(xué)化生產(chǎn)、精益生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，對(duì)設(shè)備出貨及時(shí)負(fù)責(zé)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

包裝車間主任崗位職責(zé)篇二

1、規(guī)范車間流程，合理安排和調(diào)度車間員工和維修任務(wù)，監(jiān)督、檢查員工按標(biāo)準(zhǔn)工藝作業(yè)，確保安全、高效、有序生產(chǎn);

2、車間維修人員的工作合理安排及車間看板的調(diào)整

3、制定內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織技術(shù)攻關(guān)，并定期組織內(nèi)部人員的培訓(xùn)等

4、負(fù)責(zé)維修車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)車間中的車輛停放、維修進(jìn)度、維修工藝、維修質(zhì)量、廢舊物品回收處理等負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督

5、負(fù)責(zé)車間內(nèi)部5s管理

6、負(fù)責(zé)車間專用工具的使用和保管

7、控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本

8、做好上級(jí)交代的其他工作

9、負(fù)責(zé)公司環(huán)保、安全、消防、車管的對(duì)接工作

包裝車間主任崗位職責(zé)篇三

(1)根據(jù)公司計(jì)劃，制定本車間的生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配人員和設(shè)備，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)

(2)主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作，并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行把控，保證產(chǎn)品質(zhì)量

(3)推行5s現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理

(4)貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)成本的控制

(5)負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，知道員工安全生產(chǎn)

(6)配合其他部門完開展工作，做好橫向溝通

(7)完成領(lǐng)導(dǎo)交與的其他任務(wù)

包裝車間主任崗位職責(zé)篇四

1.嚴(yán)格按照體外診斷試劑生產(chǎn)的要求建立和管理體外診斷試劑生產(chǎn)部門;

2、完成公司下達(dá)的年度生產(chǎn)指標(biāo)，做好生產(chǎn)及資金預(yù)算，并執(zhí)行;完善生產(chǎn)工藝，降低生產(chǎn)成本;

3、負(fù)責(zé)本部門各個(gè)崗位人員的合理配置，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行;

4、遵守公司質(zhì)量管理方面各項(xiàng)規(guī)定，執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，按國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)要求，負(fù)責(zé)組織本部門工藝管理文件;

5、與市場(chǎng)營(yíng)銷部保持良好的溝通，根據(jù)其需求制訂生產(chǎn)計(jì)劃并組織生產(chǎn);

6、對(duì)每批產(chǎn)品的生產(chǎn)記錄、檢驗(yàn)記錄等進(jìn)行審核，保證內(nèi)容真實(shí)，數(shù)據(jù)完整，并及時(shí)歸檔;

7、確保只有經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)合格的物料才能投入生產(chǎn)，產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程處于受控狀態(tài);

8、根據(jù)要求，組織合格供應(yīng)商評(píng)估，并按生產(chǎn)計(jì)劃，督促物流主管編制物料采購(gòu)計(jì)劃并組織采購(gòu)，確保生產(chǎn)所需物料在控制范圍內(nèi);

9、組織部門內(nèi)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平，確保操作和自檢的準(zhǔn)確性;并根據(jù)質(zhì)量體系的要求組織培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí);

10、參與產(chǎn)品改進(jìn)及質(zhì)量改進(jìn)工作，與其他部門協(xié)調(diào)，落實(shí)產(chǎn)品改進(jìn)及質(zhì)量改進(jìn)方案;

11、負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)工作，防止生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生。

12、完成上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)。

包裝車間主任崗位職責(zé)篇五

1.在生產(chǎn)管理部領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)藥材前處理和清膏提取生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制、ehs管理、車間日常等工作。

2.貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度，制定車間管理和操作標(biāo)準(zhǔn)(sop)，確保生產(chǎn)過(guò)程符合gmp管理要求。

3.根據(jù)生產(chǎn)管理部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織生產(chǎn)，確保完成生產(chǎn)任務(wù)，確保市場(chǎng)交付。

4.根據(jù)公司商業(yè)計(jì)劃，編制車間成本預(yù)算，控制原輔材料、能源、包裝材料、人工，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，確保預(yù)算成本控制目標(biāo)。

5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行生產(chǎn)工藝規(guī)程，審核批生產(chǎn)記錄，及時(shí)進(jìn)行偏差處理。

6.負(fù)責(zé)開展本車間工藝驗(yàn)證、設(shè)備驗(yàn)證和清潔驗(yàn)證工作。

7.負(fù)責(zé)車間員工培訓(xùn)體系建設(shè)，不斷提高員工技能，開展績(jī)效考核，確保員工能力滿足崗位需求。

8.負(fù)責(zé)車間tpm管理，開展設(shè)備預(yù)防及日常維護(hù)與保養(yǎng)，提高設(shè)備綜合效率。

9.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)5s管理，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)符合gmp管理要求。

10.負(fù)責(zé)車間ehs管理，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)源控制，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

11.開展車間管理體系建設(shè)和管理體系融合，落實(shí)七大任務(wù)，提升管理水平和員工士氣。

包裝車間主任崗位職責(zé)篇六

1、依據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和部門生產(chǎn)計(jì)劃，組織必要資源，安排車間生產(chǎn)，完成生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)

2、根據(jù)公司質(zhì)量管理方針和產(chǎn)品預(yù)期用途，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，完成質(zhì)量目標(biāo)

3、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提高公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，不斷完善車間成本控制措施

4、根據(jù)公司培訓(xùn)管理制度，不斷增強(qiáng)培訓(xùn)效果，提升操作技能

5、根據(jù)衛(wèi)生管理制度，不斷改善車間衛(wèi)生管理狀況

6、為按時(shí)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，不斷完善日常管理工作

包裝車間主任崗位職責(zé)篇七

裝配車間主任

1.跟進(jìn)月度裝配計(jì)劃，制定周裝配計(jì)劃，并分解落實(shí);

2.帶領(lǐng)裝配車間管理團(tuán)隊(duì)對(duì)裝配計(jì)劃予以跟蹤、解決;

3.車間人力資源管控，包括需求提出和人員優(yōu)化等;

4.統(tǒng)計(jì)、分析裝配車間產(chǎn)能，編制日/周投入產(chǎn)出報(bào)表;

5.統(tǒng)計(jì)裝配車間產(chǎn)能異常，包括質(zhì)量與交付，編制欠產(chǎn)報(bào)表，并分析改善;

6.對(duì)裝配車間欠產(chǎn)、裝配質(zhì)量、安全生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)5s治理等承擔(dān)管理責(zé)任。

包裝車間主任崗位職責(zé)篇八

1,組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù).

2,貫徹,執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量, 保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本.

3,根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,并報(bào)公司批準(zhǔn);培訓(xùn)員工,帶好隊(duì)伍,積 極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài),采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定.

4,擬定車間管理制度,經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施;按照公司制度和車間管理制度對(duì) 車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),懲罰.

5,根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求,配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識(shí), 抓好車間的質(zhì)量管理工作;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn);領(lǐng)導(dǎo)車間做 好 5s 管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員工的素養(yǎng).

6,處理車間的突發(fā)事件.一旦發(fā)生突發(fā)事件,車間主任必須挺身而出,擔(dān)當(dāng)責(zé)任,動(dòng)用各種資源,領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難,并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展情況,對(duì)于無(wú)法 處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示.

7,配合公司其他部門開展工作,主動(dòng)做好橫向溝通.

包裝車間主任崗位職責(zé)篇九

1、根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和技改、質(zhì)量、安全環(huán)保指標(biāo)，進(jìn)行指標(biāo)實(shí)現(xiàn)方案的制定與執(zhí)行，確保安全環(huán)保的前提下組織車間按質(zhì)、按量完成任務(wù)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系要求，積極配合質(zhì)量整改，確保藥品按照批準(zhǔn)的工藝規(guī)程生產(chǎn)、貯存，以保證藥品質(zhì)量。

3、抓好現(xiàn)場(chǎng)安全、環(huán)保和勞動(dòng)紀(jì)律管理，防止事故的發(fā)生，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不合規(guī)的現(xiàn)像要及時(shí)的制止并進(jìn)行教育。

4、加強(qiáng)設(shè)備管理，發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏或有異常的設(shè)備管線及時(shí)進(jìn)行檢修并提出改造方案，不斷優(yōu)化設(shè)備的利用率及可操作性。

5、有效控制各類成本、費(fèi)用，提出降本增效建議，并予以報(bào)批、落實(shí);

6、負(fù)責(zé)車間員工的培訓(xùn)、考核事宜，確保員工掌握相應(yīng)操作技能，并提高工作能動(dòng)性。

7、督促與協(xié)調(diào)車間和相關(guān)部門，參與、協(xié)助其他部門立項(xiàng)項(xiàng)目的專項(xiàng)評(píng)估，提出建議。

8、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。

包裝車間主任崗位職責(zé)篇十

生產(chǎn)車間主任

1.負(fù)責(zé)主持車間的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù);

2.全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

3.下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

4.跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

5.及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;

6.參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

7.監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;

包裝車間主任崗位職責(zé)篇十一

機(jī)修車間主任

1、嚴(yán)格遵守機(jī)修工安全操作條例，盡可能保證生產(chǎn)車間的設(shè)備正常運(yùn)行;

2、接到維修任務(wù)后，及時(shí)，高效進(jìn)行相關(guān)設(shè)備的維修。

3、妥善保管與使用公司配置的個(gè)人使用的工量器具;

4、認(rèn)真作業(yè)，準(zhǔn)確判斷，提高維修質(zhì)量;

5、完工后，所有與施工相關(guān)的文件必須填寫清楚，完整備案?jìng)洳?

6、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì);

7、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)人員的培訓(xùn)、考核等工作。

包裝車間主任崗位職責(zé)篇十二

1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，做好人員物料現(xiàn)場(chǎng)的管理確保100%完成任務(wù)。

2、按gmp要求管理生產(chǎn)車間，按要求完成人員培訓(xùn)工作。

3、做好生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量管理，確保100%合格出廠。

4、設(shè)備管理包括日常運(yùn)行，維護(hù)保養(yǎng)，備件管理等。

5、成本管理，包括能耗，生產(chǎn)過(guò)程，人工等。

6、安全管理，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)。

7、完善管理制度和操作規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行。

8、其它上級(jí)安排的工作。