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預(yù)算管理職責(zé)和機(jī)制篇一

2、協(xié)助總監(jiān)制定公司預(yù)算控制方案，經(jīng)公司審批后下達(dá)至各責(zé)任單位(部門)，以保證各項預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)

3、協(xié)助總監(jiān)建立預(yù)算信息管理制度，保存預(yù)算管理過程中的文件、方案、會議紀(jì)要和預(yù)算數(shù)據(jù);整理預(yù)算管理的資料、決議、方案、報告等資料，建立檔案，歸檔并保管。?

4、根據(jù)公司年度目標(biāo)，組織編制全面預(yù)算，擬定預(yù)算控制方案，保證目標(biāo)的實現(xiàn)。包含：

(1)根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)組織編制公司及各子公司財務(wù)預(yù)算綱要及包括投資收益預(yù)算、資本性收支預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算等各項預(yù)算

(2)指導(dǎo)各預(yù)算單位(部門)按統(tǒng)一格式編制預(yù)算草案，組織預(yù)算初審，初步形成企業(yè)的銷售收入預(yù)算、成本費用預(yù)算、采購預(yù)算等相關(guān)預(yù)算。?

5、監(jiān)督各項預(yù)算的執(zhí)行情況，匯總、分析集團(tuán)公司及各子公司預(yù)算調(diào)整建議案，提出初審意見;

6、根據(jù)實際經(jīng)營情況，進(jìn)行協(xié)調(diào)與平衡，確定預(yù)算調(diào)整方案并定期更新已編制的預(yù)算，向公司反饋，以使預(yù)算更反映實際情況;

7、通過預(yù)算控制系統(tǒng)，跟蹤監(jiān)督和控制預(yù)算單位(部門)的日常支出和預(yù)算執(zhí)行、各項經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成等情況，動態(tài)分析預(yù)算控制及執(zhí)行情況，匯總、分析預(yù)算執(zhí)行差異分析報告，對異常情況進(jìn)行重點關(guān)注，并形成分析報告，按照期考核各責(zé)任單位(部門)的預(yù)算執(zhí)行成果，并提出獎懲建議。

預(yù)算管理職責(zé)和機(jī)制篇二

1)指導(dǎo)各預(yù)算責(zé)任部門按統(tǒng)一格式編制各部門預(yù)算草案并進(jìn)行初審，初步形成企業(yè)的銷售收入預(yù)算、成本費用預(yù)算、采購預(yù)算等相關(guān)預(yù)算;

2)匯總、平衡企業(yè)各部門的預(yù)算，就平衡過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，提出初步調(diào)整建議，在此基礎(chǔ)上提出企業(yè)下一年度預(yù)算草案，報上級審核后報高層審批;

3)編制預(yù)算控制管理方案，保證成本目標(biāo)和利潤目標(biāo)的實現(xiàn);

4)監(jiān)督企業(yè)各項預(yù)算的執(zhí)行情況，查看預(yù)算調(diào)整建議案，進(jìn)行初審、協(xié)調(diào)與平衡后，及時向管理層進(jìn)行反饋;

5)根據(jù)實際經(jīng)營情況，定期更新已編制的預(yù)算，使企業(yè)的各項預(yù)算更趨合理;

6)定期匯總、分析各部門編制的預(yù)算執(zhí)行差異分析報告，考核各責(zé)任部門的預(yù)算執(zhí)行成果，并提出獎懲建議; 為經(jīng)營管理提供決策依據(jù);

7)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。

預(yù)算管理職責(zé)和機(jī)制篇三

1.配合項目經(jīng)理做好單位工程成本核算，做好工程用料、人工費的分析，結(jié)合工程項目開展定額分析活動，核定各種資源消耗情況，對工程預(yù)算情況提出建議和意見，并及時反饋給公司領(lǐng)導(dǎo);

2.熟悉公司各項目部施工圖紙，熟悉施工現(xiàn)場，了解工程合同和協(xié)議書，配合項目人員編制施工形象、進(jìn)度計劃，按生產(chǎn)進(jìn)度計劃做好每個生產(chǎn)階段的施工預(yù)算，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反映工程經(jīng)濟(jì)運行情況;

3.參與在建項目的預(yù)算和竣工后的決算工作，審核在建項目已完工程月度用款計劃和月度付款額;

4.參與各類合同的洽談，掌握市場價格信息，對工程造價作出評價分析;

5.參與投標(biāo)文件、標(biāo)書編制和合同評審，收集各工程項目的造價資料，參與工程建設(shè)、工程預(yù)算談判及工程驗收工作;

6.做好工程項目造價文件匯總和存檔工作，對已竣工決算完成的工程項目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

預(yù)算管理職責(zé)和機(jī)制篇四

1、檢查入庫單價，根據(jù)外購/委外入庫單、采購發(fā)票等核算材料入庫，檢查單價異常物料;2、檢查出庫單價，確保材料出庫價格無異常;

3、制作并維護(hù)成本核算表，根據(jù)各部門領(lǐng)料，歸集、分?jǐn)傊圃熨M用，完成產(chǎn)品入庫核算;

4、參與倉庫及車間存貨盤點，確保賬實相符;

5、做好存貨及成本分析，為公司決策提供依據(jù);

6、負(fù)責(zé)應(yīng)付賬款、其他應(yīng)付款的核算與管理，對其賬務(wù)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé);

7、兩金各項報告牽頭報送;

8、負(fù)責(zé)工資核算，對核算準(zhǔn)確性負(fù)責(zé);

9、負(fù)責(zé)全面預(yù)算的編制和調(diào)整，各項預(yù)算相關(guān)工作的召集;

10、預(yù)算執(zhí)行過程的控制;

11、領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項其他工作。

預(yù)算管理職責(zé)和機(jī)制篇五

一、預(yù)算編制

1、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)年度全轄全面預(yù)算的編制工作;

2、負(fù)責(zé)年度預(yù)算的匯總工作;

3、負(fù)責(zé)起草年度經(jīng)營績效考核辦法、分解下達(dá)年度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。

二、預(yù)算分析與管控

1、負(fù)責(zé)對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控、考核評估、合理調(diào)整;

2、負(fù)責(zé)對費用預(yù)算執(zhí)行過程中存在的主要問題進(jìn)行及時揭示并提出改進(jìn)建議;

3、負(fù)責(zé)定期分析全轄全面預(yù)算的完成情況，并完成預(yù)算分析報告;

4、負(fù)責(zé)總公司預(yù)算管理要求的上傳下達(dá)、匯總統(tǒng)計及報送工作;

5、負(fù)責(zé)審核各渠道預(yù)算費用列支真實性;

6、負(fù)責(zé)審核各渠道預(yù)算執(zhí)行情況。

預(yù)算管理職責(zé)和機(jī)制篇六

1 、搭建全面預(yù)算管理機(jī)制

1.1制訂預(yù)算規(guī)則，根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及年度業(yè)務(wù)規(guī)劃，組織編制集團(tuán)年度財務(wù)預(yù)算和年中預(yù)算的修訂;

1.2監(jiān)管預(yù)算執(zhí)行，糾偏，促使經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn);

2、評估經(jīng)營活動，防范經(jīng)營風(fēng)險，提高經(jīng)營效益，貼近業(yè)務(wù)，服務(wù)業(yè)務(wù)，審視公司各價值鏈經(jīng)營活動，進(jìn)行合法合規(guī)與經(jīng)營高效性評估，專項幫助不斷地完善、提升與改進(jìn);

3、牽頭集團(tuán)經(jīng)營分析工作 牽頭集團(tuán)經(jīng)營分析報告,幫助各價值鏈提高經(jīng)營分析能力,發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中問題，幫助改進(jìn)。

4、配合公司年度經(jīng)營計劃編制工作，例行審視經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成情況，差距分析，促進(jìn)目標(biāo)達(dá)成。

5、其他經(jīng)營、管理相關(guān)問題，負(fù)責(zé)公司其他經(jīng)營與管理相關(guān)問題的研究與解決或臨時性工作。

預(yù)算管理職責(zé)和機(jī)制篇七

1、項目bp流程支持和跟蹤 (op和mp管控);

2、控制以及分析研發(fā)支出;

3、負(fù)責(zé)項目概算、預(yù)算、核算管理，項目分析報告 (實際，預(yù)測，預(yù)示分析);

4、支持項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊(doa申請和跟蹤，付款和驗收協(xié)調(diào)，預(yù)算調(diào)整，時間計劃管控等);

5、通過成本動因分析，進(jìn)行項目成本控制;

6、負(fù)責(zé)項目財務(wù)分析，提出財務(wù)改進(jìn)建議和風(fēng)險預(yù)警，支持項目管理決策;

7、項目財務(wù)支持和項目資金管理;

8、支持公司財務(wù)主管匯總公司財務(wù)報表(實際，預(yù)測，預(yù)示分析)。

預(yù)算管理職責(zé)和機(jī)制篇八

1、預(yù)算管理：統(tǒng)籌年度預(yù)算的編制與調(diào)整;維護(hù)erp系統(tǒng)預(yù)算數(shù)據(jù)，梳理并跟進(jìn)預(yù)算報銷系統(tǒng)流程問題，完善公司預(yù)算管控;

2、經(jīng)營分析：完成月度經(jīng)營分析及專項分析，按時出具費用支出與預(yù)算執(zhí)行情況分析、研發(fā)、銷售投入產(chǎn)出分析等報表;

3、計劃管理與經(jīng)營預(yù)測：按月編制預(yù)算利潤表，根據(jù)業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)規(guī)劃，追蹤計劃執(zhí)行結(jié)果，分析計劃偏差原因，根據(jù)公司月度或季度規(guī)劃完成經(jīng)營預(yù)測;

4、組織預(yù)算報銷系統(tǒng)的宣貫及培訓(xùn)工作;

5、負(fù)責(zé)公司大額付款單據(jù)的復(fù)核;

6、上級交辦的其他工作。

預(yù)算管理職責(zé)和機(jī)制篇九

1. 對公司財務(wù)狀況、經(jīng)營狀況、合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和分析

2. 對公司成本費用資金進(jìn)行分析

3. 按照不同口徑編制財務(wù)分析報告，為決策層提供數(shù)據(jù)依據(jù)

4. 提供成本控制及業(yè)績考核的分析報告

5. 收集同類型企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動數(shù)據(jù)，做出比較分析

6. 對公司項目做投入產(chǎn)出分析

預(yù)算管理職責(zé)和機(jī)制篇十

1、 參與投資項目全過程，組織開展財務(wù)盡調(diào)，進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險揭示，篩選過濾風(fēng)險級別，提出解決方案。

2、 審核、修改配套交易文件。對涉及財務(wù)相關(guān)事項、邏輯及表述出具意見。

3、參與公司預(yù)算體系搭建工作。

4、參與項目運營管理工作。

5、熟悉稅務(wù)政策法規(guī)，針對平臺公司、項目情況進(jìn)行合理籌劃，提出解決方案。

6、參與制度建設(shè)、指引的編寫、經(jīng)驗總結(jié)案例分享。

7、其他財務(wù)管理的理相關(guān)工作。

預(yù)算管理職責(zé)和機(jī)制篇十一

1、根據(jù)公司項目的情況，對相關(guān)建筑材料、設(shè)備等的市場行情進(jìn)行調(diào)查。

2、依據(jù)國家工程概算定額，會同財務(wù)部及其他相關(guān)部門進(jìn)行項目造價估算，同時進(jìn)行成本分析與預(yù)測。

3、正確、及時的編制好工程預(yù)算，正確計算工程量及套用定額，做好工料分析，及時做好預(yù)算與主要實物量的對比工作。

4、負(fù)責(zé)做好各項工作的統(tǒng)計工作，執(zhí)行監(jiān)督審核制度，確保工程量統(tǒng)計準(zhǔn)確。

5、根據(jù)家裝、工裝施工現(xiàn)場進(jìn)度，對每月上報的工程量統(tǒng)計表進(jìn)行審核，辦理工裝、家裝進(jìn)度款申報事宜。

6、根據(jù)本項目使用的工程勞務(wù)定額、材料使用定額、對結(jié)算工程數(shù)量和單價進(jìn)行審核與控制。

7、參與工程竣工決算編制，隨時掌握預(yù)算成本、實際成本，做到心中有數(shù)。

預(yù)算管理職責(zé)和機(jī)制篇十二

1、根據(jù)公司安排，擬定預(yù)算報表格式、內(nèi)容、程序及編報時間;

2、指導(dǎo)、審核各公司的財務(wù)預(yù)算編制工作;

3、匯總編制公司預(yù)算報表、起草編制說明;

4、檢查各公司預(yù)算執(zhí)行情況;

5、每季度終后25日內(nèi)編制集團(tuán)公司預(yù)算執(zhí)行情況分析報告;

6、單項目預(yù)算、執(zhí)行中的跟進(jìn)、執(zhí)行結(jié)果分析。