在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

預算管理的工作職責篇一

2、做好年度預算編制前期準備工作

3、匯總、審議各部門編制的預算

4、根據(jù)各項預算編制年度利潤表、資產(chǎn)負債表

5、對各部門預算執(zhí)行情況進行監(jiān)督和分析

6、上級安排的其他事項

預算管理的工作職責篇二

1、結合公司管理需求，建立并制定切實可行的財務預算管理辦法，并根據(jù)實際情況優(yōu)化完善;

2、制定年度財務預算編制指南，并下發(fā)，同時督促和指導各部門編制部門年度預算;

3、受理預算調(diào)整申請，并對申請進行初審，并提出預算調(diào)整建議;

4、按照領導審批意見，調(diào)整原預算目標;

5、負責監(jiān)控公司年度、季度、月度財務預算的執(zhí)行情況，確保預算目標的完成;

6、依據(jù)實際執(zhí)行情況，實行預算預警;

7、定期分析各部門預算執(zhí)行情況，編制《預算執(zhí)行差異分析報告》。

預算管理的工作職責篇三

1. 根據(jù)事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃組織編制事業(yè)部年、季、月收入、成本、費用等預算。

2. 實時管控預算執(zhí)行情況，對預算執(zhí)行異常預警并分析反饋風險點。

3. 按月出具事業(yè)部級預算執(zhí)行分析情況報告，分析各個模塊運營中存在的問題，并提出建議和控制措施。

4. 按月出具、匯總各級考核利潤中心預算執(zhí)行相關報表。

5. 每月組織事業(yè)部預算達成差異及其運營分析會。

6. 與營銷中心、生產(chǎn)中心、種雞事業(yè)部業(yè)務部門、財經(jīng)管理部門高效協(xié)作，基于業(yè)務數(shù)據(jù)構建全面預算分析模型。

7. 負責事業(yè)部財經(jīng)日常工作、負責事業(yè)部財經(jīng)日常與下轄三大版塊間協(xié)同溝通，事務處理工作。

8. 負責事業(yè)部整體成本分析管理。

預算管理的工作職責篇四

1、項目bp流程支持和跟蹤 (op和mp管控);

2、控制以及分析研發(fā)支出;

3、負責項目概算、預算、核算管理，項目分析報告 (實際，預測，預示分析);

4、支持項目經(jīng)理和項目團隊(doa申請和跟蹤，付款和驗收協(xié)調(diào)，預算調(diào)整，時間計劃管控等);

5、通過成本動因分析，進行項目成本控制;

6、負責項目財務分析，提出財務改進建議和風險預警，支持項目管理決策;

7、項目財務支持和項目資金管理;

8、支持公司財務主管匯總公司財務報表(實際，預測，預示分析)。

預算管理的工作職責篇五

1、工程項目投資分析，進行日常成本測算;

2、負責工程招標標的的核算和概預算;

3、負責對設計估算、施工圖預算、招標文件編制、工程量計算進行審核;

4、能夠熟練使用操作廣聯(lián)達軟件;

5、組織內(nèi)部招標實施，配合外部招標;

6、合同文件的起草與管理，跟蹤分析合同執(zhí)行情況，審核相關條款;

7、工程款支付審核，結算管理，概預算與決算報告;

預算管理的工作職責篇六

1、 按公司年度商業(yè)計劃編制要求，跟進觀瀾基地年度預算編制內(nèi)容，包括協(xié)助業(yè)務部門完成預算填報、進行預算審核、預算調(diào)整 、預算分析等;

2、 根據(jù)業(yè)務變化，協(xié)助完成預算系統(tǒng)的調(diào)整與優(yōu)化;

3、 梳理預算管理流程問題，優(yōu)化預算管理制度與流程;

4、 負責預算過程管控，溝通協(xié)調(diào)預算追加、調(diào)整等事項，合理控制費用開支，優(yōu)化資源配置。

5、跟進了解業(yè)務活動進度，進行預算進度使用分析和反饋;

6、協(xié)助制定業(yè)務年度績效目標，每月跟進績效指標達成情況，對未達標原因進行分析，協(xié)助業(yè)務進行改善;

7、負責滾動預測與季度poa(行動計劃)編制，預測關鍵經(jīng)營指標變化，編制分析報告;

8、負責新品引進成本測算和溝通;

9、完成領導臨時安排的其他事項。

預算管理的工作職責篇七

1)指導各預算責任部門按統(tǒng)一格式編制各部門預算草案并進行初審，初步形成企業(yè)的銷售收入預算、成本費用預算、采購預算等相關預算;

2)匯總、平衡企業(yè)各部門的預算，就平衡過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行協(xié)調(diào)，提出初步調(diào)整建議，在此基礎上提出企業(yè)下一年度預算草案，報上級審核后報高層審批;

3)編制預算控制管理方案，保證成本目標和利潤目標的實現(xiàn);

4)監(jiān)督企業(yè)各項預算的執(zhí)行情況，查看預算調(diào)整建議案，進行初審、協(xié)調(diào)與平衡后，及時向管理層進行反饋;

5)根據(jù)實際經(jīng)營情況，定期更新已編制的預算，使企業(yè)的各項預算更趨合理;

6)定期匯總、分析各部門編制的預算執(zhí)行差異分析報告，考核各責任部門的預算執(zhí)行成果，并提出獎懲建議; 為經(jīng)營管理提供決策依據(jù);

7)完成領導交辦的其他事宜。

預算管理的工作職責篇八

一、預算編制

1、負責組織協(xié)調(diào)年度全轄全面預算的編制工作;

2、負責年度預算的匯總工作;

3、負責起草年度經(jīng)營績效考核辦法、分解下達年度關鍵業(yè)績指標。

二、預算分析與管控

1、負責對預算執(zhí)行情況進行動態(tài)監(jiān)控、考核評估、合理調(diào)整;

2、負責對費用預算執(zhí)行過程中存在的主要問題進行及時揭示并提出改進建議;

3、負責定期分析全轄全面預算的完成情況，并完成預算分析報告;

4、負責總公司預算管理要求的上傳下達、匯總統(tǒng)計及報送工作;

5、負責審核各渠道預算費用列支真實性;

6、負責審核各渠道預算執(zhí)行情況。

預算管理的工作職責篇九

1、 參與投資項目全過程，組織開展財務盡調(diào)，進行財務風險揭示，篩選過濾風險級別，提出解決方案。

2、 審核、修改配套交易文件。對涉及財務相關事項、邏輯及表述出具意見。

3、參與公司預算體系搭建工作。

4、參與項目運營管理工作。

5、熟悉稅務政策法規(guī)，針對平臺公司、項目情況進行合理籌劃，提出解決方案。

6、參與制度建設、指引的編寫、經(jīng)驗總結案例分享。

7、其他財務管理的理相關工作。

預算管理的工作職責篇十

1、掌握國家及工程所在地的工程造價政策、文件和定額標準;

2、及時了解掌握工程造價變化情況信息，收集掌握與工程造價、工程預決算有關的技術資料和文件，實施工程預算動態(tài)管理;

3、主要負責審核工程投標書，包括工程預決算方案、工程成本控制分析(工程量清單)，熟悉招投標流程，具有豐富招投標管理工作經(jīng)驗;

4、參與工程招投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理化建議;

5、完成工程招投標文件/合同條款的編制與審核;

5、編制項目估算，審核工程概算/預算及標底，處理工程變更及簽證費用，辦理項目結算;

7、完成項目工程施工支付款的審核;

8、完成項目目標成本的管控;

9、工程預決算其他相關工作。

預算管理的工作職責篇十一

1、擬訂財務預算管理辦法，完善財務預算管理流程，編寫預算管理相關的制度、辦法、實施細則等;

2、根據(jù)資產(chǎn)負債期限、結構年度計劃，與相關部門和分支機構協(xié)同制訂全行綜合經(jīng)營計劃、財務預算方案，完成年度預算報表編制及系統(tǒng)填報、提供利潤分配方案意見;

3、依據(jù)財務分析數(shù)據(jù)，結合市場環(huán)境，合理分解財務預算指標并下達給總行部門和分支機構;

4、按照計劃與預算實施進度安排，監(jiān)督各級經(jīng)營部門的預算執(zhí)行情況，實時調(diào)整實施手段和措施，定期提交全行計劃與預算執(zhí)行報告，提出改進措施;

5、負責與集團對接，負責集團財務報表的報送;

6、負責全行預算管理工作相關的各種報告、流程文件、表單、輔助賬簿的分類保管及定期裝訂，負責歸檔的移交工作;

7、負責開展本行年度財務決算工作，完成集團決算相關報表及系統(tǒng)報送，并根據(jù)國資委批復上報整改報告。制定年度財務決算工作實施細則，并根據(jù)情況適時調(diào)整;

8、負責與外審、集團審計工作對接，復核對方出具的審計報告;

9、落實年度財務結算工作;

10、完成領導交辦的其他任務。

預算管理的工作職責篇十二

1、協(xié)助總監(jiān)建立和完善全面預算管理體系，建立相應的執(zhí)行、控制機制，起草修改配套的制度、規(guī)章;

2、協(xié)助總監(jiān)制定公司預算控制方案，經(jīng)公司審批后下達至各責任單位(部門)，以保證各項預算目標的實現(xiàn)

3、協(xié)助總監(jiān)建立預算信息管理制度，保存預算管理過程中的文件、方案、會議紀要和預算數(shù)據(jù);整理預算管理的資料、決議、方案、報告等資料，建立檔案，歸檔并保管。?

4、根據(jù)公司年度目標，組織編制全面預算，擬定預算控制方案，保證目標的實現(xiàn)。包含：

(1)根據(jù)公司年度經(jīng)營目標組織編制公司及各子公司財務預算綱要及包括投資收益預算、資本性收支預算、現(xiàn)金流量預算等各項預算

(2)指導各預算單位(部門)按統(tǒng)一格式編制預算草案，組織預算初審，初步形成企業(yè)的銷售收入預算、成本費用預算、采購預算等相關預算。?

5、監(jiān)督各項預算的執(zhí)行情況，匯總、分析集團公司及各子公司預算調(diào)整建議案，提出初審意見;

6、根據(jù)實際經(jīng)營情況，進行協(xié)調(diào)與平衡，確定預算調(diào)整方案并定期更新已編制的預算，向公司反饋，以使預算更反映實際情況;

7、通過預算控制系統(tǒng)，跟蹤監(jiān)督和控制預算單位(部門)的日常支出和預算執(zhí)行、各項經(jīng)營目標的達成等情況，動態(tài)分析預算控制及執(zhí)行情況，匯總、分析預算執(zhí)行差異分析報告，對異常情況進行重點關注，并形成分析報告，按照期考核各責任單位(部門)的預算執(zhí)行成果，并提出獎懲建議。