在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

成本經(jīng)理的職責(zé)篇一

2、 組織造價咨詢公司的選擇、評審確定、價格談判及確定簽約，負責(zé)對造價咨詢公司的管理;

3、建立責(zé)任成本管理體系，為一線公司落實責(zé)任成本管理體系提供技術(shù)支持與指導(dǎo);負責(zé)建立成本監(jiān)控預(yù)警機制;

3、 動態(tài)監(jiān)控項目成本，對超出預(yù)期成本變動范圍的情況啟動預(yù)警程序;

5、組織按權(quán)限對開發(fā)項目的工程預(yù)結(jié)算、標(biāo)底進行審核;

6、審核一線公司超權(quán)限上報的合同，參與權(quán)限范圍內(nèi)的合同談判;

7、對合同履約情況的檢查和監(jiān)督;組織項目后成本分析評價及效益評估，并落實成本責(zé)任制;

8、組織成本信息庫的建立，收集、分析已完工項目的成本指標(biāo);

9、總結(jié)分析項目成本管理的經(jīng)驗不足，完善成本管理體系;

10、對一線公司人防、消防、供配電、智能化系統(tǒng)四大項工程的初步設(shè)計提出配置要求，并組織審定設(shè)計方案;

11、督導(dǎo)一線公司重點配套工程(人防、消防、供配電、智能化系統(tǒng))的實施，提供過程技術(shù)指導(dǎo)與協(xié)調(diào)。

成本經(jīng)理的職責(zé)篇二

1、參與工程項目投標(biāo)預(yù)算報價的編制;

2、負責(zé)中標(biāo)工程的預(yù)算、成本費用分析核算;

3、負責(zé)協(xié)助各項目部編制結(jié)算書并辦理工程結(jié)算;

4、負責(zé)為財務(wù)提供項目預(yù)估毛利、當(dāng)月及下月預(yù)估工程量等資料;

5、負責(zé)及時、準確取得項目合同預(yù)計初始成本、當(dāng)前預(yù)計成本，并與合同及相關(guān)依據(jù)核對;

6、負責(zé)公司常規(guī)業(yè)務(wù)為主，立體綠化、ppp項目為輔的投標(biāo)工作;

7、負責(zé)項目談判、投標(biāo)管理和標(biāo)后交底管理;

8、負責(zé)同行業(yè)間的戰(zhàn)略合作和業(yè)務(wù)渠道拓展;

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作;

成本經(jīng)理的職責(zé)篇三

1、完善成本管理規(guī)范、制度和業(yè)務(wù)流程;

2、負責(zé)成本測算，確定成本總控指標(biāo);

3、分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點;

4、負責(zé)成本預(yù)算、分析、控制運行系統(tǒng)的審核與監(jiān)督;

5、通過設(shè)置成本臺帳，即時反映各成本目標(biāo)執(zhí)行情況;

6、編制成本管理動態(tài)評估報告，提供相關(guān)財務(wù)管理信息及建議;

7、協(xié)助建立成本信息系統(tǒng)，健全成本控制檔案。

8、參加與成本相關(guān)的各協(xié)調(diào)會，處理項目上與成本相關(guān)的其他事務(wù);

9、擁有目標(biāo)成本的編制經(jīng)驗

成本經(jīng)理的職責(zé)篇四

1、制定經(jīng)營合約部年度費用預(yù)算，并定期進行統(tǒng)計與檢查;

2、負責(zé)公司工程業(yè)務(wù)的招投標(biāo)與成本預(yù)算管理工作;

3、對招標(biāo)員與預(yù)算員的工作技能進行培訓(xùn)提升;

4、主導(dǎo)中標(biāo)工程項目的預(yù)算、核算及決算工作;

5、制定工程成本控制制度，對各項工程項目的成本進行獨立核算;

6、參與竣工工程結(jié)算款的催收工作。

成本經(jīng)理的職責(zé)篇五

1、動態(tài)成本管理、招采計劃管理、單項采購過程等管理;

2、成本研究及成本后評;

3、負責(zé)項目成本的概算、預(yù)算及決算審核;

4、負責(zé)項目整體成本控制，確保成本分析準確有效，正確反映經(jīng)營成本;

5、負責(zé)工程合同、勞務(wù)及分包合同的評審工作;

6、負責(zé)材料計劃審核;

7、負責(zé)供應(yīng)商資格評審及所有材料的認質(zhì)、認價;

8、負責(zé)構(gòu)建成本管理體系，跟蹤市場價格，形成項目分項成本指標(biāo);

9、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

成本經(jīng)理的職責(zé)篇六

1.參與工程圖紙會審和技術(shù)交底，收集整理與工程造價和工程結(jié)算有關(guān)的技術(shù)資料和文件資料，做好工程結(jié)算編制工作;

2.對投標(biāo)中施工圖預(yù)算中的差異等問題，能及時做好調(diào)整方案，提出優(yōu)化意見;

3.組織完成各項目造價(含合同價、結(jié)算價)的確定工作;對造價工作完成部門內(nèi)終審，組織重大結(jié)算工作及合同談判;

4.負責(zé)工程對外對內(nèi)進度款、結(jié)算的編制、核對工作;

5.負責(zé)編制工程項目的成本報告，編制工程項目的“目標(biāo)成本、實際成本、結(jié)算”的三算對比分析工作;

6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

成本經(jīng)理的職責(zé)篇七

1、組織編制項目各階段目標(biāo)成本。

2、組織和實施公司各項設(shè)計及工程類招標(biāo)采購，組織和實施公司各項設(shè)計及工程類合同簽訂及管理工作，審核各項非工程類采購和合同簽訂。

3、領(lǐng)導(dǎo)成本合約部，根據(jù)項目總體進度計劃，編制項目招標(biāo)采購計劃和項目合約規(guī)劃，并組織實施。

4、組織工程階段進度款結(jié)算和竣工結(jié)算。

5、根據(jù)工程進度，對工程費用進行實時比較，動態(tài)控制工程費用。

6、負責(zé)編制工料測量工作進度計劃，組織實施計算施工圖以及變更工程量。

7、負責(zé)組織與業(yè)主和分包的工程結(jié)算。

8、.組織編制項目成本預(yù)測及控制計劃書;協(xié)助財務(wù)部進行預(yù)算管理和成本管理。

9、負責(zé)項目成本的后評估工作。

成本經(jīng)理的職責(zé)篇八

1、建立和完善成本核算和控制體系。

2、負責(zé)成本策劃，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，確定成本總控指標(biāo)。

3、分解成本控制指示，提出控制要點。

4、基本了解常用的材料價格。

5、負責(zé)對比所有廠家價格的合理性。

6、工程開工前，需熟悉項目圖紙，了解工程合同內(nèi)容，熟悉項目成本控制。

7、負責(zé)各材料目標(biāo)成本、控制審核工作;

8、成本優(yōu)化、預(yù)警、成本目標(biāo)調(diào)整監(jiān)控，并提出建設(shè)性建議及應(yīng)對措施，進行動態(tài)成本控制;

成本經(jīng)理的職責(zé)篇九

1. 全面負責(zé)公司成本管控和采購管理;

2. 負責(zé)優(yōu)化公司成本管理、采購制度及流程，有效控制項目成本與采購質(zhì)量;

3. 指導(dǎo)與監(jiān)控項目開發(fā)各階段成本管理工作，負責(zé)各工程項目的成本審核和動態(tài)分析;

4. 負責(zé)拓展供應(yīng)商渠道，建立公司供應(yīng)商信息數(shù)據(jù)庫和樣本庫，制定并執(zhí)行采購計劃;

5. 監(jiān)督檢查存貨盈虧情況，處置存貨及物資;

6. 完成上級交辦的其它工作。

成本經(jīng)理的職責(zé)篇十

1、集團旗下酒店項目的全過程成本管理;

2、對酒店項目目標(biāo)成本進行科目分解及合約規(guī)劃編制;

3、根據(jù)設(shè)計效果完成合理效果成本分析，保證效果與成本成正比，同時保證成本可控;

4.、配合公司完成招標(biāo)，包括招標(biāo)計劃、選定單位，清單編制，標(biāo)函分析等，對招標(biāo)技術(shù)文件，招標(biāo)時間節(jié)點，招標(biāo)文件內(nèi)容進行部署及協(xié)調(diào);

5、合同簽訂及報備，并進行合同交底;

6、 負責(zé)酒店建設(shè)期嚴格執(zhí)行公司關(guān)于設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證先審批后實施的原則，對合同內(nèi)發(fā)生的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證及時報備及審核，保證項目正常實施。

7、跟蹤項目動態(tài)成本，提交各類成本報表;

8、負責(zé)酒店建設(shè)期各承包單位的請款審核，積極配合項目公司財務(wù)部完成工程款支付工作，及時進行實付款登記;

9、負責(zé)酒店建設(shè)期各承包單位的過程履約評估、竣工后的合同履約情況打分工作，客觀公正的配合總部完成履約評估工作;

10、負責(zé)酒店開業(yè)后工程結(jié)算審核;

11、完成項目成本復(fù)盤報告并進行述職;

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

成本經(jīng)理的職責(zé)篇十一

1、協(xié)助建立成本管理的制度體系與流程;

2、制訂項目目標(biāo)責(zé)任成本體系，按公司制度分解到各責(zé)任單位，定期檢查、審核目標(biāo)責(zé)任成本的控制情況，提出控制成本的方法和建議;

3、組織協(xié)調(diào)完成新項目投資測算的編制，擬定各項目的目標(biāo)成本及成本指導(dǎo)書，提供成本決策依據(jù)協(xié)調(diào)項目部成本管理方面的業(yè)務(wù)，制定有效控制成本的方法，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，進行成本舉措的總結(jié)，組織項目結(jié)算分析;

4、成本工作審核監(jiān)督管理，包括定期檢查成本總控目標(biāo)、各類規(guī)范執(zhí)行情況、把握各項目各類合同的經(jīng)濟條款的執(zhí)行情況，對合同的執(zhí)行情況進行匯總分析;

5、統(tǒng)籌設(shè)計階段的成本控制，在設(shè)計各階段編寫造價分析報告，組織各專業(yè)對設(shè)計階段經(jīng)濟指標(biāo)監(jiān)控，協(xié)助部門副總監(jiān)提出限額指標(biāo)，確保項目成本目標(biāo)的達成;

6、負責(zé)項目成本動態(tài)管理，每月定期總結(jié)各項目成本動態(tài)情況，出具動態(tài)成本月報進行詳盡分析成本各方面的問題;

7、組織收集整理各項目成本數(shù)據(jù)，建立成本數(shù)據(jù)庫 組織進行項目后評估工作，匯編項目后評估報告;

8、協(xié)助對招標(biāo)工程合同進行審核，并對合同是否符合招標(biāo)文件及中標(biāo)價格提出意見協(xié)助對非招標(biāo)工程合同進行審核，并對合同是否符合預(yù)算價格、預(yù)算內(nèi)容提出意見;

9、完成公司和上級交辦的其他工作。