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成本經(jīng)理工作職責(zé)目標(biāo)篇一

2)根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定組織制定公司預(yù)決算管理制度，并對(duì)制度的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。

2)協(xié)助督導(dǎo)編制項(xiàng)目各設(shè)計(jì)階段的成本測(cè)算并提出成本控制建議;。

3)組織各項(xiàng)目工程、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷費(fèi)用等目標(biāo)成本編制并組織評(píng)審;。

4)配合產(chǎn)品研發(fā)中心建立產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)及材料設(shè)備選型標(biāo)準(zhǔn)配置方案。

2)審核權(quán)限內(nèi)各項(xiàng)目工程款支付計(jì)劃及申請(qǐng)，監(jiān)控工程進(jìn)度款的支付情況;。

3)協(xié)助及監(jiān)督項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)成本計(jì)劃;。

4)參與權(quán)限內(nèi)各項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更論證;。

5)參與權(quán)限內(nèi)各項(xiàng)目的工程現(xiàn)場(chǎng)簽證審核，并定期對(duì)變更、簽證情況進(jìn)行跟蹤和分析。

4.預(yù)結(jié)算管理。

1)督導(dǎo)各項(xiàng)目結(jié)算資料的審核工作，對(duì)各項(xiàng)目結(jié)算資料進(jìn)行抽查審核;。

4)審核甲供材料計(jì)劃，對(duì)材料設(shè)備計(jì)劃中的型號(hào)規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行審核，確認(rèn)是否正確;。

5)對(duì)工程月進(jìn)度完成量及材料月供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行審核，確認(rèn)是否與實(shí)際相符并建立臺(tái)帳;。

7)按權(quán)限審核竣工結(jié)算。

5.項(xiàng)目成本后評(píng)估。

1)組織收集、分析已完工項(xiàng)目的各項(xiàng)成本指標(biāo)，參與編制項(xiàng)目成本后評(píng)估報(bào)告;。

2)組織總結(jié)分析各項(xiàng)目成本管理的經(jīng)驗(yàn)，匯總成本差異內(nèi)容，分析差異產(chǎn)生原因，以利后續(xù)改進(jìn)。

6.參與招標(biāo)采購(gòu)。

1)協(xié)助督導(dǎo)項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃編制及實(shí)施;。

4)組織專業(yè)工程師對(duì)各投標(biāo)單位的經(jīng)濟(jì)標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià);。

5)參與公司和項(xiàng)目各類議標(biāo)和直接委托采購(gòu)的價(jià)格談判和定價(jià);。

6)參與造價(jià)咨詢單位的選擇，并對(duì)其提供服務(wù)的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。

7.成本數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)。

1)收集行業(yè)、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本及價(jià)格相關(guān)信息，建立成本信息庫(kù)，并持續(xù)更新;。

2)總結(jié)保存所有項(xiàng)目的關(guān)鍵成本指標(biāo)，沉淀為公司知識(shí)管理的重要部分。

成本經(jīng)理工作職責(zé)目標(biāo)篇二

3)跟進(jìn)施工單位施工圖預(yù)算，并提交總部審核;。

4)配合招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)根據(jù)圖紙組織編制項(xiàng)目工程量清單及標(biāo)底;。

5)負(fù)責(zé)審核權(quán)限內(nèi)工程款支付計(jì)劃及付款申請(qǐng)審批，監(jiān)控工程進(jìn)度款的支付情況;。

6)負(fù)責(zé)審核設(shè)計(jì)變更、簽證申請(qǐng)，并對(duì)重大設(shè)計(jì)變更提交總部審批;。

9)負(fù)責(zé)審核工程竣工結(jié)算資料完備性;。

10)、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目公司總包工程結(jié)算和分包工程結(jié)算，并提交總部審核。

成本經(jīng)理工作職責(zé)目標(biāo)篇三

1、參與定標(biāo)施工前成本測(cè)算，根據(jù)需要提供成本分析報(bào)告。

2、負(fù)責(zé)對(duì)工程采購(gòu)材料價(jià)格進(jìn)行審核，主要材料價(jià)格的確認(rèn)及成本控制工作。

3、定期召開成本分析會(huì)議，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)成本分析情況。

4、根據(jù)每月完成工程量、各項(xiàng)費(fèi)用開支，及時(shí)編制本月工程成本情況匯總表，并提出節(jié)約成本建議。

5、審核項(xiàng)目工程量，對(duì)材料消耗量進(jìn)行成本核算，并與工程實(shí)際消耗的全部材料量進(jìn)行對(duì)比，核算工程材料盈虧情況，進(jìn)行成本分析，建立數(shù)據(jù)庫(kù)。

6、負(fù)責(zé)工程結(jié)算的審核，處理結(jié)算中出現(xiàn)的各類問題。

7、了解市場(chǎng)行情，對(duì)分包單位及材料供應(yīng)商進(jìn)行選擇，為材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)提供依據(jù)。

8、搜集、整理、匯總歷史材料供應(yīng)商報(bào)價(jià)信息，逐步建立限價(jià)信息資料庫(kù)，并完善成本測(cè)算體系。

9、監(jiān)督、管理本部門日常工作及人員管理。

成本經(jīng)理工作職責(zé)目標(biāo)篇四

1、執(zhí)行公司成本管理制度及核算辦法，負(fù)責(zé)產(chǎn)品成本、項(xiàng)目成本、中間體成本核算。

2、編制成本報(bào)表，跟進(jìn)及反饋車間統(tǒng)計(jì)異常問題，以及制造費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析資料。

3、審核領(lǐng)料單、采購(gòu)訂貨驗(yàn)收單的有效性及準(zhǔn)確性，并根據(jù)領(lǐng)料單、驗(yàn)收單檢查出庫(kù)臺(tái)賬、成本臺(tái)賬的有效性及準(zhǔn)確性。

4、負(fù)責(zé)車間成本損耗事務(wù)的監(jiān)控與協(xié)助管理工作，包括車間物料損耗管理，在制品的清理與跟進(jìn)，物料現(xiàn)場(chǎng)管理，單據(jù)管理等。

5、每月定期盤查企業(yè)存貨情況，檢查存貨是否真實(shí)，根據(jù)盤點(diǎn)表核算現(xiàn)場(chǎng)存貨，并作退庫(kù)處理，調(diào)整月末成本日?qǐng)?bào)表。

6、每月定期進(jìn)行成本統(tǒng)計(jì)，及時(shí)提出成本控制改進(jìn)措施及建議。

7、定期核查各職能部門成本控制目標(biāo)的完成情況，會(huì)同各部門對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行核算分析。

8、協(xié)助、配合預(yù)算主管做好成本預(yù)算的編制工作，并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行匯總分析，監(jiān)督控制。

9、保管好成本資料并按月裝訂，定期歸檔。

10、組織做好各車間統(tǒng)計(jì)員和倉(cāng)庫(kù)保管員的培訓(xùn)工作。

11、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性工作。

成本經(jīng)理工作職責(zé)目標(biāo)篇五

負(fù)責(zé)對(duì)接設(shè)計(jì)、施工，協(xié)調(diào)精裝專業(yè)成本問題;。

負(fù)責(zé)合同簽訂、合同管理工作;。

負(fù)責(zé)復(fù)核造價(jià)咨詢單位造價(jià)成果文件;。

負(fù)責(zé)督促、組織材料設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)、結(jié)算等工作;。

組織編制、收集項(xiàng)目成本信息和項(xiàng)目成本后評(píng)估工作;。

及時(shí)對(duì)接施工單位、供應(yīng)商，了解精裝修新材料、新工藝以及對(duì)應(yīng)的成本指標(biāo)。

成本經(jīng)理工作職責(zé)目標(biāo)篇六

審核和分析公司業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為管理層和各部門負(fù)責(zé)人提供必要的成本數(shù)據(jù)，以了解成本的組成。

制定控制成本的措施和建立相關(guān)流程以期達(dá)到成本控制和實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)化;。

分析每月各業(yè)務(wù)部門的實(shí)際發(fā)生成本，對(duì)比預(yù)算，并對(duì)產(chǎn)生的差異出具分析報(bào)告;。

對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，積極提出改進(jìn)意見;。

制定安全庫(kù)存量(總倉(cāng)、食品和酒水、機(jī)修、綠化庫(kù)、專賣店等);。

參與倉(cāng)庫(kù)管理人員的培訓(xùn)，以便建立有效的工作團(tuán)隊(duì);。

完成上級(jí)安排的其他工作。

成本經(jīng)理工作職責(zé)目標(biāo)篇七

1、建立完善公司財(cái)務(wù)管理制度、流程，推動(dòng)內(nèi)控管理工作、監(jiān)督公司內(nèi)部流程執(zhí)行情況，提出合理化建議。

2、收集和審核公司總部和各子公司報(bào)表，編制合并報(bào)表。

3、參與合同評(píng)審、對(duì)業(yè)務(wù)前期商務(wù)模式從財(cái)務(wù)角度提出可行性建議及事前稅務(wù)政策確定。

4、稅務(wù)管理與納稅籌劃，及時(shí)關(guān)注國(guó)家新發(fā)布的稅收法律法規(guī)，預(yù)警政策變動(dòng)給公司帶來的影響。

5、組織各部門編制財(cái)務(wù)預(yù)算并匯總，上報(bào)審核，監(jiān)督各部門預(yù)算的執(zhí)行情況。

6、英語水平較好。

7、協(xié)助完成業(yè)務(wù)發(fā)展的支撐工作，并完成其他的項(xiàng)目性工作。

成本經(jīng)理工作職責(zé)目標(biāo)篇八

全面負(fù)責(zé)集團(tuán)公司成本管理工作。建立和完善集團(tuán)公司工程建設(shè)成本、合同管理制度和流程，實(shí)現(xiàn)成本合約管理系統(tǒng)規(guī)范運(yùn)作。負(fù)責(zé)編制集團(tuán)公司及成員企業(yè)成本目標(biāo)，并推動(dòng)和監(jiān)督其完成。及時(shí)熟悉并掌握國(guó)家及地方頒布的各種行業(yè)定額，組織各成員企業(yè)調(diào)查和了解工程各項(xiàng)材料的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)價(jià)格信息，履行成本控制職責(zé)。指導(dǎo)成員企業(yè)各項(xiàng)目工程預(yù)算、決算，保障成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。