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生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)及內(nèi)容篇一

2)組織和調(diào)整資源配置，并根據(jù)生產(chǎn)的需要提出新增人員和設(shè)備、設(shè)施的建議并報(bào)公司審批。

3)負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)管理的各項(xiàng)制度和操作要求，加強(qiáng)生產(chǎn)部門現(xiàn)場管理工作。引導(dǎo)、激勵(lì)本部門員工完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

4)負(fù)責(zé)定期進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，向上級(jí)管理者報(bào)告生產(chǎn)質(zhì)量狀況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問題，并提出合理化建議。

5) 參與新項(xiàng)目、新工藝的評(píng)估、代表生產(chǎn)部參加新項(xiàng)目的評(píng)估和評(píng)審。

6) 協(xié)同開發(fā)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新工藝轉(zhuǎn)移的組織和實(shí)施。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)及內(nèi)容篇二

1. 參與公司質(zhì)量保證體系的建立與維護(hù);負(fù)責(zé)編寫生產(chǎn)技術(shù)部的各項(xiàng)程序、規(guī)程、制度等質(zhì)量文件;

2. 負(fù)責(zé)根據(jù)公司的產(chǎn)品特點(diǎn)不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程并組織執(zhí)行;

3. 降低成本，提高生產(chǎn)效率;

4. 做好潔凈廠房、儀器生產(chǎn)車間的維護(hù)管理，確保生產(chǎn)環(huán)境符合gmp的要求;

5. 培訓(xùn)、檢查、監(jiān)督車間生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)工作，保障車間人員、財(cái)產(chǎn)安全;

6. 其他生產(chǎn)管理工作，包括本部門人員任用、考評(píng)，做到明確責(zé)任到崗，使各項(xiàng)工作得以落實(shí)到位。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)及內(nèi)容篇三

1. 負(fù)責(zé)儀器車間生產(chǎn)各項(xiàng)事宜，落實(shí)安全健康和環(huán)境在車間的要求和實(shí)施，是車間安全文明生產(chǎn)的責(zé)任者。

2. 制定和推動(dòng)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度在儀器車間落實(shí)執(zhí)行，對(duì)安全，質(zhì)量，效率、交期，技術(shù)、設(shè)備等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé)。

3. 組織安排生產(chǎn)計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)產(chǎn)區(qū)的具體排產(chǎn)，并有效落實(shí)到班組和各個(gè)工位，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。

4. 制定長期排產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)模式，合理規(guī)劃產(chǎn)能(人員，設(shè)備，設(shè)施，布局等)并不斷優(yōu)化。

5. 提高生產(chǎn)效率，設(shè)備利用率，改善一次通過率，推動(dòng)精益生產(chǎn)在工廠的實(shí)施，有效的優(yōu)化和改善成本。

6.領(lǐng)導(dǎo)儀器車間技術(shù)員的培訓(xùn)工作和技能的提高，組織技術(shù)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，積極開展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動(dòng)，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動(dòng)強(qiáng)度。支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

7.掌握各項(xiàng)醫(yī)療器械的生產(chǎn)規(guī)定，制定醫(yī)療器械的相關(guān)流程并落實(shí)到生產(chǎn)嚴(yán)格執(zhí)行。開展不生產(chǎn)員工良品意識(shí)培訓(xùn)。按照醫(yī)療器械的各項(xiàng)要求組織生產(chǎn)并不斷改進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)各類監(jiān)管部門和機(jī)構(gòu)對(duì)生產(chǎn)區(qū)域的審核檢查，并按時(shí)改善。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)及內(nèi)容篇四

1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，系統(tǒng)制作并打印生產(chǎn)記錄單，同時(shí)生成領(lǐng)料單，并將生產(chǎn)單和領(lǐng)料單交于生產(chǎn)班長安排生產(chǎn);

2、組織協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的重大問題;

3、針對(duì)生產(chǎn)設(shè)備，有最小生產(chǎn)量的產(chǎn)品，跟銷售協(xié)調(diào)，確保銷售所有加工產(chǎn)品.不留有庫

4、滯銷品數(shù)量匯總，并和技術(shù)、銷售討論處理辦法，減少滯銷品數(shù)量;

5、監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)施的運(yùn)行狀況，跟蹤生產(chǎn)部門的技術(shù)改造和生產(chǎn)設(shè)施的改造;

6、跟蹤、分析車間現(xiàn)場生產(chǎn)工藝的執(zhí)行力和執(zhí)行有效性，協(xié)調(diào)公司技術(shù)部門對(duì)車間現(xiàn)場工藝執(zhí)行的指導(dǎo)和監(jiān)督;

7、跟蹤、分析車間產(chǎn)品過程品質(zhì)的實(shí)現(xiàn)和監(jiān)督的結(jié)果，協(xié)調(diào)公司技術(shù)部門，處理生產(chǎn)過程品質(zhì)控制中的重大問題;

8、通過多種方式提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率和設(shè)備設(shè)施的利用率，降低公司產(chǎn)品的生產(chǎn)成本;

9、規(guī)范和控制生產(chǎn)部門的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，保障生產(chǎn)部門的費(fèi)用支出的合理性;

10、編制公司生產(chǎn)部門的各項(xiàng)管理制度、工作流程等管理性文件;

11、監(jiān)督生產(chǎn)部門的各項(xiàng)制度落實(shí)情況;

12、負(fù)責(zé)組織本部門人員的工作技能培訓(xùn)，培養(yǎng)和激勵(lì)員工提高工作效率;

13、組織對(duì)生產(chǎn)部員工實(shí)施績效考核工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)人員的月度產(chǎn)量獎(jiǎng)金;

14、每月統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時(shí)分析、總結(jié)，用于指導(dǎo)生產(chǎn)工作;

15、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)等專項(xiàng)工作;

16、負(fù)責(zé)內(nèi)外部各項(xiàng)檢查的協(xié)調(diào)工作。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)及內(nèi)容篇五

1，配合生產(chǎn)各部門做好部門與部門的溝通工作。

2，部門協(xié)調(diào)、人員調(diào)動(dòng)。

3，生產(chǎn)問題記錄、跟蹤、反饋。

4、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理制定和執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)解決生產(chǎn)中的突發(fā)事件，協(xié)調(diào)所需資源;

5、做好質(zhì)量巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正不規(guī)范操作，對(duì)生產(chǎn)工藝提出改進(jìn)建議;

6、監(jiān)督安全文明生產(chǎn)等各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行;

7、協(xié)助進(jìn)行員工培訓(xùn)與績效考核;

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)及內(nèi)容篇六

1. 組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)過程的管理。

2. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場、生產(chǎn)員工和車間安全的管理。

3. 負(fù)責(zé)車間成本控制并制定車間相應(yīng)的管理規(guī)章制度。

4. 及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件。

5. 能及時(shí)反饋工作中的問題與不足并提出自己的意見。

6. 能積極主動(dòng)的安排本職工作，清楚的了解工作目標(biāo)與需求，達(dá)到公司內(nèi)部、外部客戶的滿意度

7. 能主動(dòng)擔(dān)當(dāng)工作中遇到的問題，能提出自己的解決方案，能主動(dòng)承擔(dān)并協(xié)調(diào)解決問題。

8. 能夠主動(dòng)發(fā)現(xiàn)操作中的問題與不足，有制作、完善操作規(guī)范的能力。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)及內(nèi)容篇七

一、制定部門工作目標(biāo)及計(jì)劃，安全、合理、有效組織生產(chǎn)

1、統(tǒng)籌管理設(shè)備生產(chǎn)部、試劑生產(chǎn)部、物資供應(yīng)部、工程部，制定部門分目標(biāo)和計(jì)劃

2、保證產(chǎn)品質(zhì)量、了解生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)調(diào)度、解決各類生產(chǎn)中的問題

3、掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和庫存信息，按期交貨。

二、定期自查，確保體系審查、飛行檢查合理合規(guī)

1、組織各部門內(nèi)部自查、確保生產(chǎn)現(xiàn)場符合質(zhì)量要求

2、負(fù)責(zé)各部門管理文件、運(yùn)行記錄的審批

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的持續(xù)改善及生產(chǎn)過程中成本核算

三、負(fù)責(zé)各部門負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)與績效考評(píng)工作

1、監(jiān)督各部門負(fù)責(zé)人做好月度、季度、培訓(xùn)工作

2、組織生產(chǎn)中心月度、季度、年度績效考評(píng)，參與部門內(nèi)部績效管理

3、根據(jù)個(gè)人業(yè)績承諾(pbc),制定各部門負(fù)責(zé)人kpi考核指標(biāo).

四、監(jiān)督各類原輔料、外協(xié)加工件、包裝材料的供應(yīng)商遴選

五、團(tuán)隊(duì)合作與部門建設(shè)

1、參與注冊(cè)資料的編寫，完善和修改。

2、參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計(jì)劃的編制。

3、參與生產(chǎn)工藝流程、物資供應(yīng)流程、工程設(shè)備流程的持續(xù)改善。

4、參與制訂本部門人員的績效考評(píng)和培訓(xùn)工作。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)及內(nèi)容篇八

1.負(fù)責(zé)組織和保障生產(chǎn)工作按照(gmp、iso13485)醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理體系有效進(jìn)行;

2.組織制定分管生產(chǎn)部門年度生產(chǎn)管理、技術(shù)支持的工作計(jì)劃，并分解細(xì)化;

3.組織分管部門實(shí)施工作計(jì)劃，并監(jiān)督、檢查實(shí)施情況，保證工作計(jì)劃的順利完成;

4.通過與其他部門(銷售/采購/ 技術(shù))協(xié)作，組織和管理工廠的平穩(wěn)生產(chǎn);

5.規(guī)范生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利、高效完成;

6.規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場的5s維護(hù)和運(yùn)行，使用精益生產(chǎn)等手段改進(jìn)作業(yè)方法和方式，提高效率，降低成本;

7.參與公司全面質(zhì)量管理體系建設(shè)，完善質(zhì)量管理制度并監(jiān)督執(zhí)行;確保客戶質(zhì)量要求達(dá)標(biāo);

8.協(xié)調(diào)并監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整和變更，保證訂單交期的及時(shí)性;

9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部人員管理及安全、防護(hù)、清潔等定期培訓(xùn)工作;

10.其他上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù);

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)及內(nèi)容篇九

1)負(fù)責(zé)本部門組織建立、人員配置、隊(duì)伍建設(shè);

2)負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員的培訓(xùn)、工作指導(dǎo)和工作考核;

3)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)下屬員工之間、本部門與相關(guān)部門之間關(guān)系;

4)監(jiān)督下屬員工的工作目標(biāo)和任務(wù)執(zhí)行情況，及時(shí)給予糾正和指導(dǎo)改進(jìn);

體系管理：1)負(fù)責(zé)本部門相關(guān)的管理體系文件的建立、實(shí)施和保持。

2)負(fù)責(zé)根據(jù)公司目標(biāo)制定部門目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃，確保目標(biāo)的達(dá)成;

3)負(fù)責(zé)配合公司內(nèi)部審核、客戶審核及第三方審核，并改進(jìn)本部門的不符合項(xiàng);

日常工作：1)負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃,輔助材料的申購和供應(yīng)商的管理;

2)負(fù)責(zé)向特助匯報(bào)有關(guān)設(shè)備的運(yùn)行情況與執(zhí)行情況;

3)嚴(yán)格控制整個(gè)生產(chǎn)過程及產(chǎn)品質(zhì)量的管理;

4)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的日常管理工作與監(jiān)督實(shí)施公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全和hsf體系的相關(guān)運(yùn)作情況;

5)協(xié)助業(yè)務(wù)部與客戶進(jìn)行溝通和協(xié)助品保部處理客戶抱怨;

6)生產(chǎn)工作環(huán)境的監(jiān)控。

7)完成上級(jí)臨時(shí)交待的任務(wù)。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)及內(nèi)容篇十

1、統(tǒng)籌各項(xiàng)工作的計(jì)劃、組織和控制，傳達(dá)、執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的技術(shù)管理指令;

2、統(tǒng)籌自動(dòng)化焊機(jī)設(shè)備車間的日常管理;

3、統(tǒng)籌實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)過程與質(zhì)量管理工作;

4、統(tǒng)籌生產(chǎn)現(xiàn)場管理、生產(chǎn)安全管理工作;

5、協(xié)助制定完善生產(chǎn)部管理制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)及違規(guī)人員的處理及教育;

6、統(tǒng)籌生產(chǎn)部人員的培訓(xùn)和評(píng)估與員工績效工作;

7、統(tǒng)籌生產(chǎn)成本控制管理工作;

8、統(tǒng)籌生產(chǎn)設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)管理工作;

9、統(tǒng)籌生產(chǎn)報(bào)表報(bào)告(檔案)提出與分析工作。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)及內(nèi)容篇十一

1、管理職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

3、編制年度生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;

4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;

5、設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程;

6、與其他部門協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)及內(nèi)容篇十二

1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)全面管理工作;

2、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)人員招聘，崗位設(shè)計(jì)、人員職責(zé)分工;

3、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)各崗位考核，分配方案;

4、制定各項(xiàng)規(guī)章制度與監(jiān)管機(jī)制;

5、制定生產(chǎn)計(jì)劃與及時(shí)交付機(jī)制;

6、配合總經(jīng)理制定年度企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃;