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門店經(jīng)理崗位職責簡述 門店經(jīng)理的職責篇一

1、負責對門店人員進行招聘初試、入職引導、日常業(yè)務培訓、輔導和過程監(jiān)督

2、在目標任務下,對門店人員日常業(yè)務進行管理、考核業(yè)務人員能力、評估績效

3、處理門店置業(yè)顧問無法單獨處理的突發(fā)事件、業(yè)務問題和投訴,碰到問題和投訴升級,及時通報上級并協(xié)調(diào)處理

4、負責門店日常行政管理、包括每月排班安排、考勤統(tǒng)計、門店日常形象維護管理、辦公用品采購、鑰匙管理、檔案管理等

5、房介通業(yè)績核查、審批,確保數(shù)據(jù)及時準確

6、對本門店日常宣傳推廣提出建議、提報宣傳品制作需求

7、參與市場調(diào)查、宣傳推廣門店業(yè)務、參與租售中心的各類品牌活動

1、1年以上同行經(jīng)驗;

2、有團隊優(yōu)先;

門店經(jīng)理崗位職責簡述 門店經(jīng)理的職責篇二

1、市場分析、銷售預測；

2、確定銷售目標和銷售配額；

3、銷售計劃和銷售預算的制定；

4、確定銷售政策和設計銷售模式；

5、銷售人員的招募、選擇、培訓、調(diào)配；

6、設計銷售人員的'薪資方案、激勵方案；

7、銷售人員業(yè)績的考查評估；

8、銷售渠道與客戶的管理；

9、財務管理、防止呆賬對策、賬款回收；

10、設計銷售組織模式；

11、銷售人員行動管理；

12、銷售團隊的建設；

13、制定各種規(guī)章制度等。

門店經(jīng)理崗位職責簡述 門店經(jīng)理的職責篇三

1）貫徹執(zhí)行公司決策，并對相關指標合理分配，確保公司各種（營運、費用效率等）目標的完成。

2）完成公司各指令任務，傳達公司相關指示，反饋部門建議，保證各營運工作正常運轉(zhuǎn)。

3）組織部門日常管理及運營工作，合理調(diào)配人力。

4）店內(nèi)各部門事項協(xié)調(diào)，店與店、店與公司協(xié)調(diào)，參加公司的各項會議傳達公司各項工作。

5）合理控制庫存周轉(zhuǎn)及損耗，各種門店項目審核，各費用審批確認。處理賣場各類突發(fā)事件。

6）掌握賣場銷售情況及竟爭店的信息，提出合理化建議。

8）宣傳公司制度，培養(yǎng)員工工作習慣，宣傳人本企業(yè)精神，養(yǎng)成良好風氣。

9）了解主管、員工 公司內(nèi)外動向，增強集體凝聚力。

10）對門店經(jīng)理負責，傳達門店經(jīng)理指示和決議，并監(jiān)督執(zhí)行，為門店經(jīng)理解決日?，嵤?，提高門店經(jīng)理工作效率。

11）賣場衛(wèi)生環(huán)境的.巡視檢查，員工出勤、形象、紀律的監(jiān)督檢查，并將問題和結(jié)果反饋門店經(jīng)理

12）負責賣場各種表格文件的收發(fā)、發(fā)放、回收、跟蹤，賣場公共資料文件整理保管，賣場辦公用品的管理和發(fā)放。

13）負責賣場辦公用品的統(tǒng)一監(jiān)督管理，包括電腦、電話、復印機、打印機和相關耗材等。

14）賣場各日常規(guī)定、文件、工作事項、計劃、執(zhí)行案、數(shù)據(jù)表格發(fā)放、回收、跟蹤。

15）門店經(jīng)理交辦的其它事項，各部門相關報表的跟催。要與相關部門及時協(xié)調(diào)處理賣場事務，提高辦事效率。

門店經(jīng)理崗位職責簡述 門店經(jīng)理的職責篇四

1、對公司現(xiàn)有門店進行系統(tǒng)的監(jiān)督,并執(zhí)行公司各類相關規(guī)定;

2、參與制定銷售計劃,并監(jiān)督實施進度;

3、對銷售數(shù)據(jù)的整理,匯總,分析;

4、對各區(qū)域的'消費能力、人流、交通等進行檢核與評估,為開新店做準備。

1、中專及以上學歷;

2、有烘焙行業(yè)相關經(jīng)驗,同崗位3年以上的工作經(jīng)驗;

3、做事積極,踏實。

門店經(jīng)理崗位職責簡述 門店經(jīng)理的職責篇五

1、努力作好門店經(jīng)理的參謀助手，加強與員工的交流，起到承上啟下的作用

2、在門店經(jīng)理的領導下負責店面具體工作的布置、實施、檢查、督促以及落實執(zhí)行情況

3、協(xié)助門店經(jīng)理作好店面各項管理工作并督促、檢查落實貫徹執(zhí)行情況

4、負責相關檔案文件的'建立與完善，其中主要包括顧客檔案和員工檔案

5、協(xié)助門店經(jīng)理全面調(diào)查以及了解店面經(jīng)營管理情況并提出合理以及可行性意見或建議，供門店經(jīng)理決策

6、做好店面每月員工例會和其他會議的組織工作和會議紀錄

7、負責上級領導機關或兄弟單位領導的接待、參觀工作

8、起草店面年度工作計劃以及年度工作總結(jié)

9、完成門店經(jīng)理或上級部門交辦的其他工作

10、完成店面的日常招聘工作以及相關的培訓工作

11、負責員工績效考核以及完善店面績效考核制度

12、負責將公司各種通知傳達到店面、并進行文件保管、分類和整理

13、負責店面每月各部門業(yè)績的統(tǒng)計、整理、分析、核對工作

14、負責店面內(nèi)日常辦公用品的領用、保管、分發(fā)工作

15、做好店面相關公文的起草和發(fā)布

16、制定店面各部門每月或者每季度的量化工作指標，追蹤各部門計劃完成情況，及時采取相關改進措施

17、了解員工的思想動態(tài)并予以正確的引導

18、檢查員工食堂工作質(zhì)量，做好后勤保障工作

19、檢查設備維護以及管理情況

門店經(jīng)理崗位職責簡述 門店經(jīng)理的職責篇六

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協(xié)助門店經(jīng)理健全門店風險控制及合規(guī)管理制度，對門店資產(chǎn)質(zhì)量及合規(guī)管理結(jié)果負責；

根據(jù)總部管理制度，不斷完善門店貸前、貸中、貸后流程，嚴格控制逾期率，確保公司資產(chǎn)安全；

根據(jù)總部風控制度，對銷售人員交件進行初審，遇到問題件及時與業(yè)務線及風控線進行溝通；

定期對業(yè)務風險點及問題件進行分析及匯總，制作門店業(yè)務相關報表，及時與總部及門店負責人進行溝通與匯報，并提出相關改進意見；

指導團隊進行合同簽約、合同初審，客戶面談，對客戶資質(zhì)進行有效判斷及決策，確?？蛻糍Y質(zhì)符合公司要求；

帶領團隊進行貸后管理，包括但不限于還款提醒、逾期催收，根據(jù)公司貸后管理策略完成相應的`催收工作。

本科及以上學歷，兩年以上相關信貸行業(yè)風控或客服相關工作經(jīng)驗。

熟悉信貸業(yè)務流程及門店日常管理流程，掌握風險控制、客戶服務及催收相關的基本知識。

誠信正直，較強的問題分析和解決能力，良好的團隊協(xié)作意識及團隊管理能力，善于溝通協(xié)調(diào)以達成工作目標，抗壓能力強。

門店經(jīng)理崗位職責簡述 門店經(jīng)理的職責篇七

1、負責門店業(yè)績指標的達成,門店所屬范圍客戶的開發(fā)與維護;

2、負責門店的管理,配合公司的各項營銷策略,制定門店的`長短期發(fā)展計劃,并貫徹實施;

3、負責所屬門店人員的考核、培訓工作;

4、負責控制門店成本及提升服務質(zhì)量;

6、負責門店的6s管理以及日常運營管理;

7、片區(qū)經(jīng)理安排的其他工作;

1、1年以上同崗位工作經(jīng)驗;

2、吃苦耐勞,有責任心,對工作有熱情;

3、較強的溝通能力和突發(fā)事件處理能力;

門店經(jīng)理崗位職責簡述 門店經(jīng)理的職責篇八

1、維護品牌形象，店內(nèi)貨品出樣及陳列等日常工作；

2、協(xié)助門店營運管理層完成公司銷售指標及其日常管理工作；

3、為顧客提供珠寶首飾專業(yè)知識介紹，解答顧客疑問，為顧客提供高品質(zhì)的.服務。

1。中專以上學歷，35周歲以內(nèi)，2年以上零售行業(yè)工作經(jīng)驗（有同行業(yè)工作經(jīng)驗為佳）；

2。形象好、氣質(zhì)佳，有較強的思維能力及創(chuàng)新意識；

3。有較強的服務意識，溝通表達能力和親和力；

福利待遇：五險一金、帶薪年假、法定假日加班費、生日券、優(yōu)秀員工評選、節(jié)日福利、員工自購優(yōu)惠

工作地址：觀前街、石路商圈、木瀆區(qū)域、姑蘇區(qū)、園區(qū)、吳中區(qū)、新區(qū)、相城區(qū)均有我司門店可就近安排。

門店經(jīng)理崗位職責簡述 門店經(jīng)理的職責篇九

1、什么是精細化？

（1）一種意識。

（2）一種態(tài)度。

（3）一種品味。

（4）一種精益求精的文化。

2、業(yè)務管理精細化。（精細=用心思考+行動+創(chuàng)新）

（1）高效的執(zhí)行力做事到位。

（2）榜樣的力示范的力量是驚人的。

（3）培養(yǎng)員工的規(guī)則意識標準化。

（4）提高員工專業(yè)化程度、基礎和前提。

1、考勤檢查。

2、晨會激勵。

3、唱盤、匯客。

4、督促計劃的實施。

5、指導、協(xié)助或參與計劃。

6、溝通談心。

7、午會激勵。

8、培訓。

9、檢查員工計劃實施結(jié)果。

1、每天早上迎接成員。

2、考勤管理（杜絕在分行內(nèi)吃早餐）。

3、晨會激勵（晨會的內(nèi)容應該在前一天晚上精心策劃，不能流于形式，內(nèi)容以激勵為主，主持人必須運用各種方式調(diào)動氣氛）。

①以最飽滿的激情問候成員（可以加入音樂舞蹈）。

②對昨天成員的優(yōu)異表現(xiàn)給予表揚。

③公布分行的最新最好的信息（唱盤）。

④對當日的重點工作可以做一些簡單的安排。

⑤新的一天開始，最后鼓勵大家共同努力（相互擊掌或者圍成一圈喊加油打氣、結(jié)束）。注意：會議時間控制在10―20分鐘之間為最佳。

4、唱盤、匯客

①分行經(jīng)理組織所有成員參加。

②要求成員將當前比較熱的樓盤一一說出，重點是要說出樓盤的賣點是什么。

③要求成員將自己手中的意向客戶的需求說出來，是否找到可以匹配的樓盤（分行經(jīng)理要多聽多問多記）。附：《唱盤匯客登記表》 整理員工工作小結(jié)。關門。

5、督促計劃的實施

①分行經(jīng)理將昨天晚上搜集的所有成員的日工作計劃進行匯總，以此作為安排成員當天工作的依據(jù)。

②如果成員工作計劃中沒有什么有價值的事情可做，分行經(jīng)理應該在前一天晚上就進行了妥善的安排，要持續(xù)做。

③工作要點：

a、計劃的制定。

b、計劃的安排部署。

c、絕對不能有所遺漏，每個人都要進行計劃的安排。

d、確定完成計劃的時間。附：《經(jīng)理人日統(tǒng)計表》

6、指導、協(xié)助、參與計劃

①仔細聆聽成員的想法，發(fā)現(xiàn)成員的價值。

②不要獨斷專行，相信“事無絕對”，不要官僚。

③心態(tài)平和，廣納建議，力求合作。

④務求精細的過程，不要過度地重視結(jié)果。

⑤真誠、自信、保持良好的態(tài)度和風度。

⑥學會借力，尋求資深員工的幫助。

7、溝通談心

①與下屬溝通的最佳時間：午會前。

②溝通的內(nèi)容是什么？沒有固定的模式和內(nèi)容，作為分行經(jīng)理應該充分展示自己的交際才干，與成員打成一片，溝通一定是對你的管理有幫助的內(nèi)容。

③溝通的態(tài)度：

a、謙虛、隨和、落落大方、開誠布公。

b、不漫無邊際，做到有的放矢。

c、注意溝通內(nèi)容的分寸。

d、解除成員的顧慮，積極買單。

8、午會激勵

①當前的分行管理已經(jīng)引入了午會的環(huán)節(jié)，午會的目的是消除上午工作的緊迫感。

②建議內(nèi)容：

a、播放音樂來調(diào)整神經(jīng)。

b、可以要求有才華的成員進行一些表演或進行一些多人參加的集體游戲來活躍分行氣氛。

c、對成員上午的工作給予肯定。

d、簡單提醒成員下午的工作內(nèi)容。

9、培訓

①培訓計劃包括：培訓的時間、地點、內(nèi)容、對象、講師、檢查培訓的方法等。

②零散式的短訓：在實際工作中是非常有效的一種手段。

10、檢查員工計劃實施結(jié)果

①目的除了看看計劃是否完成外，最關鍵的問題是計劃完成的結(jié)果是如何，是否達到預期效果，是否“到位”。

②如果沒有達到要求，一定要教會成員“怎么做”。

③如何檢查計劃完成的效果（必須做到）：

a、有法可依、有法必依：

法：指的是公司的各項規(guī)章制度，在分行的范圍內(nèi)，主要是業(yè)務管理制度中各種可量化的考核制度或者作業(yè)操作流程的具體要求（統(tǒng)稱活動量化）。

注：在分行內(nèi)，如果把這些業(yè)務管理制度體系建立完善，那么在檢查成員工作的時候才能有依據(jù)，真正做到高效、有序、公平、公正。

b、對于可量化的活動在進行檢查的時候，一定要使用管理工具表格。

c、只有經(jīng)過各種量化數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析，統(tǒng)計結(jié)果可以清楚地顯現(xiàn)出成員的工作從量變到質(zhì)變的全過程。

d、分行經(jīng)理可以憑借分析的結(jié)果對成員的工作做正確有效的指導。

e、對不可量化的活動在進行檢查的時候要復雜一點，更多的是分行經(jīng)理要參與過程。

f、尤其是在看房的環(huán)節(jié)上，分行經(jīng)理可以采取抽樣調(diào)整的方法進行調(diào)查。

g、在對客戶、盤源跟進的內(nèi)容的檢查應該采取抽樣方法。

11、概念“標準化”：標準化的過程實際就是把無法量化的活力標準化或模式化（作業(yè)指導書）檢查的目的：

1、督促成員完成基本量的要求：

2、重點檢查完成活動量的成員的工作“質(zhì)”。

3、教會不會做的成員“怎么做”。

4、說明“必須做”的必要性沒事找事：無事生非。

5、在說明“必須做“的必要性環(huán)節(jié)，可以利用成員之間的比較心理與成員溝通工作要點：處罰未完成計劃的成員是此項工作必做的動作，一定要做到違法“比究”按照分行的業(yè)務考核制度嚴格執(zhí)行。

12、整理成員和自己的工作小結(jié)

分行經(jīng)理應做到要求分行成員當天的工作小結(jié)和第二天的工作計劃及活動量的完成情況的上面的形式給到自己。分行經(jīng)理必須靜下心來仔細的思考、統(tǒng)籌目的：

（1）幫助成員養(yǎng)成自我總結(jié)自我反省自我管理的習慣（在實際工作中，幫助員工養(yǎng)成好的習慣）。

（2）從中發(fā)現(xiàn)成員做事是否有計劃性，有目的性，是否有思想。

（3）對分行經(jīng)理的工作安排提供依據(jù)。

（4）為明天的工作做非常充分的準備。

最后建議分行經(jīng)理盡可能地坐化分行，這樣做可以充分表現(xiàn)出自己的敬業(yè)度，還可以給分行成員樹立榜樣。

（一）、營造和諧、緊迫，忙而不亂的氛圍

如何營造氛圍（制造羊群效應），任何人去分行，分行人員都必須問好。

（二）、理想的店鋪氛圍

1、每個人都在進行與工作有關的活動（打電話、溝通交流、搜索信息等）忙而不亂（分行經(jīng)理，行政助理）。

2、每個人的表情自然，目光不呆滯，充滿激情和活力3、沒有嬉笑，打鬧的情況4。杜絕臟亂在分行出現(xiàn)。要求分行經(jīng)理用心找到調(diào)節(jié)分行氣氛的方法，主要是要找到題材，核心的動作就是要――――渲染、帶動

（三）、在特殊的情況下需要分行經(jīng)理特別關注

1、當分行有利好消息時，分行經(jīng)理應當?shù)谝粫r間在分行內(nèi)大肆渲染，借勢造勢。甚至是帶有些夸張的成分都無所謂，尤其是在成員開單后效果是最好的。

2、當分行沒有利好消息時，這時的分行就更要挺身而出，給所有的成員打氣。將不利因素化為有利因素，改變成員情緒低迷的現(xiàn)狀，同時給到成員一些壓力。（危機處理）在這個環(huán)節(jié)還可以充分借助行政文秘的力量，效果也會很好。

3、在分行內(nèi)有突發(fā)事件發(fā)生時，分行經(jīng)理人這時需要做的工作是控制局面。不要讓局面更加的惡化，絕對不可以火上加油。

（四）、分行常見現(xiàn)象

1、一些事沒人做，一些人沒事做。

2、沒事的人盯著做事的人，討論做事的人做的事。

3、使做事的人做不成事，做不好事。

4、上級夸獎沒事的人，因為他看到事做不成。

5、上級訓示做事的人，因為他做不成事。

6、一些沒事的人總是沒事做。

7、一些做事的人總有做不完的事。

8、一些沒事的人滋事鬧事。

9、使做事的人不得不做更多的`事。

10、結(jié)果好事變壞事，小事變大事，簡單的事變復雜的事。

（一）、鍛煉員工隊伍的執(zhí)行力的關鍵因素

1、要讓員工愛去拼。

2、要讓員工會拼。

3、要讓員工拼得有序。

（二）、執(zhí)行力的認識

1、企業(yè)常見的執(zhí)行問題

①。對執(zhí)行的偏差缺乏敏感性。

②不注重細節(jié)，不追求完美。

③不會在職責范圍內(nèi)處理一切問題。

④不能也不想堅持公司的制度與標準。

2、執(zhí)行力不佳的原因

①管理知道不嚴謹，朝令夕改。

②執(zhí)行過程過于繁瑣或與條款。

③缺乏將工作解決匯總的好方法。

④沒有人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督的方法。

（三）、責任感：有效執(zhí)行的保證

1、沒有責任感，就沒有執(zhí)行力

①負責是每個人應有的品質(zhì)。

②任何時候都要對工作負責。

③負責是要用生命去做的事。

2、沒有責任感，就不會主動承擔責任

①這是我的錯“扯皮到此為止”。

②停止抱怨，想想怎樣執(zhí)行。

3、沒有責任感，就沒有工作績效

①正直負責就是主動去做需要做的事。

②主動溝通此一味執(zhí)行就更具有責任感。

③盡職盡責才會盡善盡美。

④責任無小事。

4、責任感，是執(zhí)行力之源

（四）、如何提高執(zhí)行力

1、提升執(zhí)行力的關鍵在領導，需要解決的問題

a 、領導對公司的制度是否認可。（充分認可）

b、領導是否能夠做到身體力行。（以身作則）

c、領導的行動力如何。（雷厲風行）

d、領導的感召力如何。（一呼百應）

e、領導的說服能力如何。（巧舌如簧）

f、領導執(zhí)行態(tài)度是否堅決。（意志堅定）

2、打造執(zhí)行力文化團隊，分行經(jīng)理必須做的七件事

a、了解成員：建立與成員的偷偷渠道。主要的形式是面談。多聽多問：讓成員說真話，做到知無不言，言無不盡，對成員提的問題要尖銳，提倡對話與爭論合理沖撞。

b、面對現(xiàn)實：必須做到堅持事實求是。

c、設定目標確定優(yōu)先順序。

d、跟蹤目標解決問題（目標管理）。

e、論功行賞獎優(yōu)罰劣：有效的，有競爭力的激勵機制。

f、讓成員成長（系統(tǒng)的育人機制）。

g、了解自我（情感強度，真誠，自我意識，自我超越和謙虛）。

3、找準位置角色的轉(zhuǎn)換

4、超越期望。（永遠沒有最好，只有更好）

5、不相信懺悔。（永遠只有這次，沒有下次）

（一）合作的目的：多方取得合理的利益，促進團隊的發(fā)展。

（二）競爭的目的：良性競爭推動團隊的發(fā)展，惡性競爭阻礙團隊的發(fā)展。

（三）合作與競爭的關系是辨證的，任何團隊在發(fā)展過程中都免不了兩者的同時存在，但是，競爭的最后結(jié)果―――競合。

（四）合作戰(zhàn)略必須的：

1、互利互惠，共同發(fā)展為原則。

2、誠信為前提。

（五）實際工作中經(jīng)常出現(xiàn)的情況：

1、老子下第一，才能感來不主動合作。

2、心胸狹益，為了蠅頭小利拒絕合作。

3、為了小團隊的利益或是榮譽抵制合作制度。

4、轄區(qū)，區(qū)域很行根本沒有積極向上的合作態(tài)度和制度。

5、“土匪”意識太濃6。不該合作的工作緊密合作。

共贏是多放利益的兼顧，共贏不僅給你物質(zhì)上的財富，而且還給予你精神上的財富。

門店經(jīng)理崗位職責簡述 門店經(jīng)理的職責篇十

1、負責品控部的日常運作，向上級定期匯報產(chǎn)品方面各類別相關狀況，提出改進的建議和確保成果轉(zhuǎn)化;

2、產(chǎn)品質(zhì)量標準和質(zhì)量手冊的制定、實施、反饋、控制;

3、負責制定不合格產(chǎn)品及客戶投訴后續(xù)處理意見及改進方案;

4、負責制定和審核采購標準，協(xié)同采購部對于各家供應商制定產(chǎn)品檢驗計劃和實施，及時發(fā)現(xiàn)存在的運輸、季節(jié)、包裝、溫度等可能導致品質(zhì)問題的供應鏈出錯環(huán)節(jié)。

5、負責質(zhì)量管理體系和食品安全管理體系的建立、維護及推進工作;

6、負責指導整個門店出品標準，并不定期稽核抽檢(人員、設備、物料、流程)等相關工作，嚴控任何環(huán)節(jié)的.質(zhì)量，督導現(xiàn)場人員作業(yè)標準化、規(guī)范化，避免出現(xiàn)不合格產(chǎn)品和安全隱患，確保達到食品安全規(guī)范相關要求;

7、負責門店各類計量儀器的校準與查核工作;

8、負責所有質(zhì)量記錄的審核、收集、整理、歸檔與管理，便于實施產(chǎn)品質(zhì)量的跟蹤控制

9、定期召開品控安全會議，協(xié)調(diào)指揮安全品控事務;

10、提出產(chǎn)品調(diào)整和研發(fā)建議，積極參與相關討論。

1、大專及以上學歷，高度責任心、進取心。

2、餐飲行業(yè)或食品工廠品控經(jīng)理5年以上經(jīng)驗。

3、具有食品安全管理2-3年及以上經(jīng)驗。

4、具有與當?shù)厥称繁O(jiān)督部門的溝通能力。

5、具有自已團隊管理能力及良好的部門之間的溝通能力。

門店經(jīng)理崗位職責簡述 門店經(jīng)理的職責篇十一

1、對區(qū)域店鋪進行任務分配與工作指導，達成營運預期目標；

2、指導下屬貫徹執(zhí)行公司各項管理制度，確保日常工作順利完成；

3、對區(qū)域下屬進行業(yè)務知識、職業(yè)技能等的培訓，提升下屬人員業(yè)務素質(zhì)，培養(yǎng)有潛力員工；

4、負責區(qū)域內(nèi)店鋪的各項經(jīng)費及預算管理；

5、對所轄區(qū)域內(nèi)各種突發(fā)性事件的協(xié)調(diào)處理；

6、領導安排其他相關事務性工作

1、大專以上文憑，有三年以上連鎖企業(yè)店長工作經(jīng)驗優(yōu)先；

2、喜歡孩子，熱愛游樂事業(yè)，擁有童心童趣，主動服務意識強，能接受出差。

3、較好的`觀察力，抗壓能力、執(zhí)行力強，能適應快節(jié)奏的工作。

4、公司實行綜合勞動工時制，月休8天

5、需要周六日及節(jié)假日出勤

6、能適應經(jīng)常出差。

門店經(jīng)理崗位職責簡述 門店經(jīng)理的職責篇十二

1、做好商戶各項費用的催繳及物資的采購；

2、追蹤門店對商戶的各項檢查記錄；

3、追蹤門店反饋給總部各項檢查及制度。

4、運營部日常行政事務協(xié)調(diào)與跟進；

5、協(xié)助各部門與店面之間相關事項溝通及協(xié)調(diào)工作；

6、配合項目總監(jiān)的工作，傳達并執(zhí)行運營部的工作計劃；

7、相關各項審批流程的督促與跟進；

8、追蹤本部門文件的收發(fā)及部門資料檔案的管理工作；

9、追蹤運營部所需物資的.采購，及店面產(chǎn)生的費用報銷；

10、追蹤門店對堂食回款及商家確認；

1、大專以上學歷，擁有3年以上餐飲管理經(jīng)驗，有購物中心樓層管理經(jīng)驗者優(yōu)先；

2、熟悉連鎖餐飲行業(yè)動態(tài)及營運發(fā)展趨勢；

3、在企業(yè)營運戰(zhàn)略規(guī)劃領域有深厚的理論功底和豐富的運作經(jīng)驗；

4、極強的管理能力、計劃能力，優(yōu)秀的溝通能力及團隊協(xié)作能力，可以承受較大工作壓力

門店經(jīng)理崗位職責簡述 門店經(jīng)理的職責篇十三

1、部門：門店

2、直接上級：總經(jīng)理

3、直接下級：值班經(jīng)理、駐店藥師、營業(yè)員、收銀員、門店行政人事、門店配送崗位、門店企劃營運崗位

4、基本職能：負責本門店的經(jīng)營管理，一切日常事務的管理。

5、責任范圍：負責本人職責范圍內(nèi)的所有工作，并承擔由此產(chǎn)生的一切直接或間接的工作責任與經(jīng)濟損失。

1、認真貫徹執(zhí)行《藥品管理法》等有關藥品管理方針政策，按gsp規(guī)范門店工作，對門店藥品質(zhì)量及服務工作負具體責任。

2、貫徹執(zhí)行總辦各項管理制度，對上級主管部門下達的各項質(zhì)量指示制訂相應的措施，嚴格執(zhí)行并傳達落實。

3、按門店發(fā)展趨勢，起草本門店長短期發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)批準后執(zhí)行、

4、負責門店排班，日常事務的分工管理，協(xié)調(diào)各部門的.關系并指導相關工作。

5、負責協(xié)調(diào)駐店藥師做好藥品的質(zhì)量監(jiān)督工作。督查效期藥品，及時處理門店質(zhì)量投訴，對門店藥品質(zhì)量負相關責任。

6、遵守物價部門下發(fā)的藥品價格體系，保證上柜商品明碼標價，價格標簽填寫齊全，及時有效的對本店商品價格開展自查工作

7、貫徹執(zhí)行規(guī)范服務，處理解決門店糾紛。

8、保證門店財務出入相對平衡，對利潤負責。

9、負責門店商品計劃的核實與傳遞以及單據(jù)、日報表的保管，負責門店辦公用品計劃的報與領發(fā)。

10、負責門店授權(quán)范圍內(nèi)的折扣，掛帳管理，相關報表的量化分析。

11、上傳下達，協(xié)調(diào)管理層與執(zhí)行層間的關系。

12、不計較個人得失，能吃苦耐勞，工作認真細致，條理清楚，堅持原則，責任心強，懂市場營銷，熱情穩(wěn)重，有主人翁意識。

13、積極完成上級交待的其他工作。

14、處理好周圍商家及有關部門的關系，協(xié)調(diào)好本店內(nèi)部員工關系，依靠員工，關心員工，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的工作積極性。

15、認真推行文明經(jīng)商，規(guī)范服務，爭創(chuàng)各種榮譽稱號，提高門店的社會信譽度。

16、迅速處理好突發(fā)事件，如火災、停電、盜竊、搶搶劫等。

門店經(jīng)理崗位職責簡述 門店經(jīng)理的職責篇十四

1、負責門店開業(yè)籌備準備工作。

2、全面主持店面的管理工作。

3、負責開展店內(nèi)促銷活動。

1、形象好，氣質(zhì)佳，身高158cm以上。

2、具有2年以上品牌門店銷售管理經(jīng)驗。

3、具有較強的服務意識、責任感和團隊精神；

4、溝通、協(xié)調(diào)能力好，反應靈敏，能獨立處理突發(fā)事件。