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技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)財務(wù)績效的影響 科技創(chuàng)新對財務(wù)管理的影響篇一

率先進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng)新的企業(yè)會獲得短期超額利潤,驅(qū)動眾多的模仿者進(jìn)入企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新狀態(tài),引起企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的擴(kuò)散。這種擴(kuò)散過程是復(fù)雜的,既有企業(yè)內(nèi)部的擴(kuò)散,又有企業(yè)之間的擴(kuò)散,而且擴(kuò)散過程本身又會引起新的財務(wù)管理創(chuàng)新。

(二)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的群聚效應(yīng)

企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新在時間和空間上分布是不均衡的,有時群聚,有時稀疏;有的企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新很頻繁,而有的企業(yè)財務(wù)管理卻缺少創(chuàng)新。

企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的成功,會帶來眾多企業(yè)的效仿,由于其他眾多因素的影響,都能誘發(fā)財務(wù)管理創(chuàng)新的群聚。

(三)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的加速效應(yīng)

隨著企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)知識的增多、科學(xué)與技術(shù)在企業(yè)財務(wù)管理中的緊密結(jié)合,以及新的組織管理方式不斷應(yīng)運而生,企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的速度越來越快。從最近幾年財務(wù)管理教學(xué)內(nèi)容的變化發(fā)展也可以看出企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的加速變化。由于市場越來越變幻莫測,企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的加速效應(yīng)尤為明顯。

(四)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的更新效應(yīng)

企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新也能給企業(yè)帶來巨大的收益,甚至擴(kuò)大企業(yè)的市場份額。但由于創(chuàng)新不斷被模仿,加上客觀上存在創(chuàng)新生命期,這迫使企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新必須不斷地更換,不斷地推陳出新。

企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新行為是沒有邊際的。一旦企業(yè)財務(wù)管理停止創(chuàng)新,則意味著企業(yè)財務(wù)管理開始走向衰敗。

技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)財務(wù)績效的影響 科技創(chuàng)新對財務(wù)管理的影響篇二

面向知識經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)財務(wù)管理是新形勢下企業(yè)理財?shù)闹卮罄碚撆c實踐課題，在此提幾點想法。

1.轉(zhuǎn)變企業(yè)理財觀念

知識經(jīng)濟(jì)的興起使創(chuàng)造企業(yè)財富的主要要素由物質(zhì)資本轉(zhuǎn)向知識資本，企業(yè)理財就不能只盯住物質(zhì)資產(chǎn)和金融資本，必須轉(zhuǎn)變觀念:

要認(rèn)識知識資本，即了解知識資本的來源、特征、構(gòu)成要素和表現(xiàn)形式;

要承認(rèn)知識資本，即認(rèn)可知識資本是企業(yè)總資本的一部分，認(rèn)可知識資本與企業(yè)市場價值和企業(yè)發(fā)展的密切關(guān)系以及知識資本應(yīng)分享的企業(yè)財富;

要重視和利用知識資本，企業(yè)既要為知識創(chuàng)造及其商品化提供相應(yīng)的經(jīng)營資產(chǎn)以發(fā)展知識資本，又要充分利用知識資本為企業(yè)提供持續(xù)的利潤增長。

2.加強(qiáng)培訓(xùn)、提高財務(wù)人員的素質(zhì)和創(chuàng)新能力

對包括知識資本在內(nèi)的企業(yè)總資本進(jìn)行市場化運作管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超前性，用管理有形資產(chǎn)的傳統(tǒng)手段是難以適應(yīng)的，必須提高財務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力：

是財務(wù)人員要有寬廣的經(jīng)濟(jì)和財會理論基礎(chǔ)，又有良好的現(xiàn)代數(shù)學(xué)、法學(xué)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)，面對知識快速更新和經(jīng)濟(jì)、金融活動的廣闊、靈活和多變，能從經(jīng)濟(jì)、社會、法律、技術(shù)等多角度進(jìn)行分析并制訂相應(yīng)的理財策略;

能不斷吸取新的知識，開發(fā)企業(yè)信息并根據(jù)變化的理財環(huán)境，對企業(yè)的運行狀況和不斷擴(kuò)大的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行評估和風(fēng)險分析;

要能適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，根據(jù)國際金融的創(chuàng)新趨勢和資本的形態(tài)特點，運用金融工程開發(fā)融資工具和管理投融資風(fēng)險等。

3.積極開展對知識資本的理論研究和個案研究

從我國目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)看，盡管短期內(nèi)不會有大量企業(yè)直接成為知識型企業(yè)，但企業(yè)知識資本所占比重的上升將是一個明顯的趨勢。如何成功地對知識資本進(jìn)行運作是現(xiàn)代企業(yè)理財?shù)闹卮罄碚摵蛯嵺`問題，國際上沒有成熟的理論，對我國的企業(yè)更是一種全新的東西，因此企業(yè)必須開展理論研究和個案分析，

要研究知識資本的構(gòu)成要素和市場化形式，尋求知識資本的有效運作管理方法;

要研究知識資本的計量方法，確定知識資本價值，研究知識資本的證券化形式和估價方法 ;

要對知識資本運作的個案進(jìn)行分析，總結(jié)企業(yè)知識資本運作的具體操作方案。

4.重視知識產(chǎn)權(quán)法在企業(yè)理財中的運用

在傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理中，有形資產(chǎn)的運作較少涉及知識產(chǎn)權(quán)法問題，隨著知識資本逐漸成為企業(yè)資本形態(tài)的主要形式，對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)是知識資本保值增值的基本前提。因此，實施知識資本及其與有形資本組合的運營管理，必須結(jié)合知識產(chǎn)權(quán)法進(jìn)行操作，以保證企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。

財務(wù)管理創(chuàng)新概述

為適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，企業(yè)財務(wù)管理要從管理目標(biāo)、融資內(nèi)容、資本結(jié)構(gòu)、風(fēng)險管理方法、財務(wù)分析以及分配方式等方面進(jìn)行創(chuàng)新;實現(xiàn)知識經(jīng)濟(jì)下的財務(wù)管理創(chuàng)新是一個重大的理論和實踐課題，必須轉(zhuǎn)變理財觀念，提高財務(wù)人員創(chuàng)新能力，并借鑒國際經(jīng)驗以積極開展相關(guān)理論研究。

技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)財務(wù)績效的影響 科技創(chuàng)新對財務(wù)管理的影響篇三

首先,社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人們的物質(zhì)生活水平的提高,人民群眾的眼界大大開闊了,精神需求也在不斷增強(qiáng)。因此企業(yè)財務(wù)管理也要跟上時代步伐,不能還是老一套。過去企業(yè)財務(wù)管理主要靠人進(jìn)行計算處理,現(xiàn)在微型計算機(jī)可以在企業(yè)財務(wù)管理中發(fā)揮重要作用,如何應(yīng)用好計算機(jī)輔助企業(yè)理財,也屬于企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)容。過去主要靠執(zhí)行國家的財務(wù)制度來進(jìn)行財務(wù)管理,而現(xiàn)在卻要創(chuàng)造性地去制定適合于企業(yè)的財務(wù)管理制度,發(fā)揮群眾的積極性,真正實現(xiàn)民主理財和科學(xué)理財,這也需要企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新。

其次,科技革命、管理革命需要企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新。未來的企業(yè)競爭既是科技的競爭,也是管理的競爭,新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝不斷地被企業(yè)開發(fā)利用;而管理也在不斷創(chuàng)新,舊的管理模式被淘汰,新的管理模式被確立。企業(yè)財務(wù)管理如果不能有效地配合科技革命和管理革命,那將成為企業(yè)發(fā)展的障礙。因此企業(yè)財務(wù)管理要注意科技、管理革命的發(fā)展趨勢,要適應(yīng)新的潮流,創(chuàng)造出全新的企業(yè)財務(wù)管理模式。只有這樣才能真正將企業(yè)引導(dǎo)到成功之路上去。

最后,不確定因素越來越多,企業(yè)形式越來越復(fù)雜,這也需要企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新?，F(xiàn)在企業(yè)面臨的是一個快速多變的環(huán)境,各種周密計劃都有可能失敗。過去人們只鼓勵成功,不鼓勵失敗;而現(xiàn)在人們鼓勵“失敗”,因為“失敗”是為了創(chuàng)新。

只有那些能不斷創(chuàng)新的企業(yè)才是有希望的。企業(yè)各種財務(wù)管理創(chuàng)新如果用傳統(tǒng)的眼光來審視,有些大多是“錯誤”的,但恰恰是這些“錯誤”的財務(wù)管理帶動了企業(yè)走到新的境界。因此企業(yè)為適應(yīng)環(huán)境的變化,財務(wù)管理創(chuàng)新是非常必要的。

財務(wù)管理創(chuàng)新概述

為適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，企業(yè)財務(wù)管理要從管理目標(biāo)、融資內(nèi)容、資本結(jié)構(gòu)、風(fēng)險管理方法、財務(wù)分析以及分配方式等方面進(jìn)行創(chuàng)新;實現(xiàn)知識經(jīng)濟(jì)下的財務(wù)管理創(chuàng)新是一個重大的理論和實踐課題，必須轉(zhuǎn)變理財觀念，提高財務(wù)人員創(chuàng)新能力，并借鑒國際經(jīng)驗以積極開展相關(guān)理論研究。

技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)財務(wù)績效的影響 科技創(chuàng)新對財務(wù)管理的影響篇四

企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新成果報告

一、內(nèi)容提要

郵政要加快發(fā)展，關(guān)鍵在于郵政在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和管理工作中要堅持以人為本，充分激發(fā)全體員工的工作熱情，最大限度地發(fā)揮全體員工的聰明才智和能動性、創(chuàng)造性，從根本上為郵政發(fā)展增添動力、采取措施，大力開展經(jīng)營創(chuàng)新，依靠全體員工參與創(chuàng)新。要始終把人民群眾的呼聲作為第一信號，把人民群眾的利益作為第一原則，把人民群眾的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，以實際行動贏得群眾的信任和支持。結(jié)合郵政經(jīng)營創(chuàng)新，我的理解是要全心全意依靠員工，保障員工各項權(quán)益，做到一切為了員工，依靠員工，改革創(chuàng)新成果由員工共享。

必須堅持以人為本。員工是企業(yè)經(jīng)營的主體，經(jīng)營活動要由全體員工來完成，他們最了解經(jīng)營實踐中存在的問題，哪些地方需要改革創(chuàng)新，怎樣創(chuàng)新。因此，經(jīng)營創(chuàng)新要全心全意依靠全體員工，發(fā)動全員參與經(jīng)營創(chuàng)新，在完成本職工作的同時，通過開展創(chuàng)新活動，推進(jìn)經(jīng)營管理工作的科學(xué)化。要做到全員參與經(jīng)營創(chuàng)新，就要相信員工的力量，把企業(yè)經(jīng)營中存在的問題如實告訴員工，真心實意地發(fā)動員工出主意想辦法，這樣提出來的創(chuàng)新舉措才能得到全體員工的擁護(hù)和支持，才能貫徹落實，取得好的效果。要做到全員參與經(jīng)營創(chuàng)新，還要關(guān)注員工的所思所想，開展好思想政治工作，為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，真心關(guān)注員工生活，解除后顧之憂，維護(hù)員工利益，做到發(fā)展成果由員工共享，使全體員工積極投入到經(jīng)營創(chuàng)新中去。

必須以企業(yè)效益為中心，建立健全科學(xué)的考核機(jī)制。一個公正、公平、科學(xué)的考核機(jī)制，對企業(yè)的良好運行至關(guān)重要，從某種意義上講，完善的考核機(jī)制就是企業(yè)加速運行的發(fā)動機(jī)。近年來，郵政本著多用經(jīng)濟(jì)手段，少用行政手段的原則，根據(jù)外部環(huán)境的變化和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的需要，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，不斷改革和完善經(jīng)營責(zé)任制考核辦法。多年來，郵政主要以業(yè)務(wù)總收入為主要考核指標(biāo)；隨著成本控制重要性的增強(qiáng)，郵政建立了以業(yè)務(wù)收入為主、兼顧可控成本的考核辦法；其后，郵政發(fā)現(xiàn)每一項郵政專業(yè)業(yè)務(wù)的對應(yīng)變動成本有較大差異，因此又增加了變動成本的考核內(nèi)容，形成了準(zhǔn)收支差額為核心的考核辦法，對收入結(jié)構(gòu)的有效調(diào)整起到了良好的效果。

必須堅持創(chuàng)新思維。創(chuàng)新思維是創(chuàng)新的前提。要創(chuàng)新思維就要克服固步自封，驕傲自滿的情緒，克服小富即安、得過且過、不思作為的思想。因此，要搞好郵政的經(jīng)營創(chuàng)新，就要站在建設(shè)現(xiàn)代化和諧郵政，為全面建設(shè)小康社會貢獻(xiàn)力量的高度，審視郵政的經(jīng)營工作，從過去取得的成績中總結(jié)經(jīng)驗，鼓舞士氣，提高經(jīng)營創(chuàng)新的自覺性和信心。從郵政前進(jìn)中存在的問題中，研究創(chuàng)新經(jīng)營的突破口和切入點，解決問題，促進(jìn)矛盾轉(zhuǎn)化，推動郵政經(jīng)營健康發(fā)展；從發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)中，確定郵政經(jīng)營創(chuàng)新的方向，引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新不斷提高層次，由單純的經(jīng)營方式和手段的創(chuàng)新提升到郵政行業(yè)的創(chuàng)新，并尋找經(jīng)營創(chuàng)新的著力點。企業(yè)財務(wù)會計工作的真實性是郵政企業(yè)財會工作的生命，真實準(zhǔn)確的信息是做好財務(wù)分析的基礎(chǔ)。為此，郵政以市縣財務(wù)一體化改革為契機(jī)，通過統(tǒng)一全市會計科目和規(guī)范核算口徑加強(qiáng)憑證審核的方式，較好地杜絕了縣（市）局虛列收入和成本掛賬等現(xiàn)象。通過與業(yè)務(wù)部門密切配合加強(qiáng)對分支局所的財務(wù)檢查，提高了基層營業(yè)收入的管理水平，極大地提高了會計信息的真實性，為企業(yè)做好財務(wù)分析和實施科學(xué)公正的績效考核打下了堅實的基礎(chǔ)。

當(dāng)前郵政企業(yè)如何進(jìn)一步提高企業(yè)資產(chǎn)的使用效率，是一個急需解決的問題。為此，郵政以建立固定資產(chǎn)和庫存集郵品（存貨）的信息平臺為手段，在全市范圍內(nèi)通過有償和無償相結(jié)合方式合理調(diào)度資產(chǎn)，為提高資產(chǎn)使用效率、有效利用全市資源創(chuàng)造了良好的條件。財務(wù)分析要從財務(wù)的觀點來看經(jīng)營，從經(jīng)營的觀點來看財務(wù)，只有這樣，才能提高財務(wù)分析的實效性。面對種類繁多的郵政業(yè)務(wù)，財務(wù)部門通過認(rèn)真仔細(xì)的核算和分析，利用每月一次的經(jīng)營分析會，及時向經(jīng)營部門提供并分析每項郵政業(yè)務(wù)的邊際貢獻(xiàn)，使他們充分了解儲蓄、特快、集郵等業(yè)務(wù)的變動成本，使分（支）局長充分了解每項業(yè)務(wù)的邊際效益，進(jìn)而注重業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)的調(diào)整。有了準(zhǔn)確的財務(wù)，使經(jīng)營部門在發(fā)展上不但注重業(yè)務(wù)收入總量的擴(kuò)張，而且也注重了業(yè)務(wù)收入效益的提高。

必須堅持學(xué)習(xí)，不斷提高企業(yè)干部員工素質(zhì)。學(xué)習(xí)能力是一個人、一個企業(yè)最根本的能力，是個人進(jìn)步、企業(yè)發(fā)展的動力之源。創(chuàng)新就是運用所學(xué)知識進(jìn)行創(chuàng)新思維，提出解決問題的方法。所以，要創(chuàng)新經(jīng)營就要堅持學(xué)習(xí)，做到工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，終身學(xué)習(xí)。既要學(xué)習(xí)政治理論，又要學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)；既要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，又要學(xué)習(xí)管理知識；既要學(xué)習(xí)書本知識，又要學(xué)習(xí)別人的實踐經(jīng)驗。當(dāng)前，最重要的是集中精力開展好解放思想，改革創(chuàng)新，開放開明主題教育。學(xué)習(xí)要發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng)，緊密聯(lián)系自己實際，開展查擺研討，克服舊觀念的束縛；要緊密聯(lián)系郵政經(jīng)營管理的實際，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)周口郵政的又好又快發(fā)展；要緊密聯(lián)系郵政深化改革的實際，研究新情況，解決新問題，建設(shè)現(xiàn)代郵政，適應(yīng)新時期的需要。

二、前言

科學(xué)發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大員工的根本利益，是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的出發(fā)點和落腳點，企業(yè)想著員工的利益，員工就會想著企業(yè)，以企業(yè)為家，人人都這么做了，就會形成一種文化，一種精神，一種信仰。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，帶一個企業(yè)不是簡單地做幾件事情，而是要帶出一支隊伍，帶出一種能力。一旦這支隊伍形成了一種能力，有了精神和氣概，就能夠?qū)⑵髽I(yè)做好，由弱到強(qiáng)，由小到大。人心的凝聚，是一個長期的過程，需要郵政在工作中提倡員工與企業(yè)同發(fā)展共繁榮的經(jīng)營理念，形成經(jīng)營人心的企業(yè)文化。在市場競爭日益激烈的環(huán)境中，企業(yè)要成功地開展競爭，不但要創(chuàng)造出新的產(chǎn)品或服務(wù)，而且必須不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，以此來推動企業(yè)向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。財務(wù)工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的晴雨表。財會部門要把企業(yè)財務(wù)及時準(zhǔn)確地提供給決策者和經(jīng)營部門，更應(yīng)注重于從財務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的數(shù)量變化中去把握市場經(jīng)濟(jì)的.脈搏，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營戰(zhàn)略提供定量判斷依據(jù)?；谶@樣的認(rèn)識，近年來，郵政把搞好財務(wù)工作作為一項重要的工作來抓，在豐富財會信息容量、引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營健康發(fā)展方面做了大量的工作。

作為現(xiàn)代企業(yè)管理核心的財務(wù)管理，其重要性已越來越被郵政所認(rèn)識。多年來，在省公司的幫助和指導(dǎo)下，市郵政局在財務(wù)管理改革和創(chuàng)新方面，進(jìn)行了深入的探索和扎實的工作，取得了一定的經(jīng)驗和體會，使市郵政局的財務(wù)管理穩(wěn)步向市場化、科學(xué)化的目標(biāo)邁進(jìn)。

三、實施背景

郵政企業(yè)自實行公司化運營以來，郵政局加快引入現(xiàn)代企業(yè)新的經(jīng)營理念，員工的觀念有了根本轉(zhuǎn)變，使郵政進(jìn)入了全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的軌道，那么，郵政的發(fā)展還要不要解放思想、創(chuàng)新經(jīng)營呢？有道是大國的興起，都緣自解放思想，與時俱進(jìn)，注重創(chuàng)新而不墨守成規(guī)，勇于改革而不因循守舊。要發(fā)展、要超越、要崛起，就必須以更大的力度解放思想，以更大的氣魄改革開放，以更大的膽識推進(jìn)發(fā)展。只有這樣才能迎來希望的曙光。這些都使郵政深刻認(rèn)識到市場環(huán)境的變化需要郵政繼續(xù)解放思想。郵政公司化運營后，郵政所面臨的市場環(huán)境發(fā)生了很大變化，主要表現(xiàn)在市場的競爭更加激烈，市場更加廣闊，發(fā)展機(jī)遇更多。郵政看到，一方面，郵政的競爭對手正以郵政為目標(biāo)，努力提高競爭力。另一方面，用戶的需求呈現(xiàn)多樣化、個性化，使郵政市場得到逐步擴(kuò)展，市場需求越來越大。從發(fā)展看，黨中央提出的建設(shè)社會主義新農(nóng)村的戰(zhàn)略決策，為在農(nóng)村的發(fā)展提供了機(jī)遇。因此，郵政要抓住發(fā)展的機(jī)遇，深化財務(wù)制度改革，全面推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新，提高市場占有率，就必須繼續(xù)解放思想，推進(jìn)經(jīng)營創(chuàng)新，以適應(yīng)市場對郵政發(fā)展的要求。

近年來，郵政局實現(xiàn)了較快的發(fā)展，但是應(yīng)該看到，發(fā)展速度仍很落后，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)仍不盡合理，基礎(chǔ)管理工作仍需加強(qiáng)，因此，要克服經(jīng)營管理中存在的問題，實現(xiàn)郵政又好又快發(fā)展，就必須繼續(xù)解放思想，推進(jìn)經(jīng)營財務(wù)的創(chuàng)新。

四、內(nèi)涵

企業(yè)的發(fā)展，離不開業(yè)務(wù)的經(jīng)營，更離不開管理的創(chuàng)新。集團(tuán)公司提出的堅持協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，改變業(yè)務(wù)發(fā)展模式的目標(biāo)。所以，郵政只有通過不斷的管理創(chuàng)新，才能熔鑄企業(yè)的核心競爭力，才能為郵政的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。作為現(xiàn)代企業(yè)管理核心的財務(wù)管理，郵政局在市場競爭日益激烈的環(huán)境中，要成功地開展競爭，不但要創(chuàng)造出新的產(chǎn)品或服務(wù)，更要不斷地進(jìn)行管理創(chuàng)新，深化財務(wù)機(jī)制改革，建立健全關(guān)心激勵機(jī)制和利益協(xié)調(diào)機(jī)制；通過市縣一體化改革、創(chuàng)新收入考核，以加強(qiáng)企業(yè)的收入管理、資金、欠費和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)管理；通過降本增效，以強(qiáng)化資源控制，達(dá)到提高企業(yè)利潤的目的；從優(yōu)化財務(wù)資源配置，規(guī)范財務(wù)行為，防范經(jīng)營風(fēng)險等方面著手，充分調(diào)動廣大職工工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性。才能夠使郵政企業(yè)不斷適應(yīng)外部環(huán)境變化和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的需要，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，建立了業(yè)務(wù)收入為主、兼顧可控成本的考核辦法，較好地調(diào)整收入結(jié)構(gòu)。

五、主要做法

（一）創(chuàng)新完善管理模式，強(qiáng)化資源控制，提高企業(yè)效益。

支撐是企業(yè)財務(wù)工作的具體體現(xiàn)，服務(wù)是企業(yè)財務(wù)工作的核心。為此，郵政企業(yè)財務(wù)管理改革和創(chuàng)新要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展變化，與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)管理的支撐作用和服務(wù)水平，努力適應(yīng)企業(yè)改革和發(fā)展的需要。

1、加強(qiáng)收入管理。加強(qiáng)收入管理是郵政企業(yè)財務(wù)管理的難點。從日常財務(wù)檢查中郵政發(fā)現(xiàn)，有的基層部門為了完成收入考核計劃有隨意調(diào)節(jié)收入入賬的現(xiàn)象。為此，郵政專門發(fā)文制定了《收入管理流程和核算規(guī)范》，重申業(yè)務(wù)收入入賬原則，明確了各分支機(jī)構(gòu)營業(yè)款繳款流程和交接手續(xù)等，保證分支機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)收入的及時歸集、資金的全額入賬，防止了跑冒滴漏情況的發(fā)生。為防止速遞業(yè)務(wù)低面值攬收，加強(qiáng)特快收入的管理和稽核，郵政與業(yè)務(wù)部門緊密配合，規(guī)定各分支機(jī)構(gòu)必須在出口特快郵件封發(fā)清單備注欄注明每件特快的重量及實收金額，由速遞局專人把關(guān)對每一出口特快郵件進(jìn)行審核，月底由財務(wù)部門面向支局和速遞局進(jìn)行雙向收入核對，提高了特快收入的管理水平。

2、創(chuàng)新收入考核。過去市郵政局按預(yù)算收入配置總成本費用，以收差作為年度控制考核指標(biāo)，各局超收差可超支。這種管理方式雖可保障收差目標(biāo)實現(xiàn)，但對當(dāng)年因各種因素導(dǎo)致超計劃的收差，控制力弱，易造成財務(wù)資源浪費。學(xué)習(xí)兄弟局先進(jìn)經(jīng)驗，引進(jìn)邊際成本，創(chuàng)新完善管理模式，將原配置方式改為按固定成本+增量成本配置。固定成本根據(jù)各局正常生產(chǎn)運行需要和上年收入規(guī)模，按5個大類74小項進(jìn)行配置，增量成本由各單位按本年度新增收入和邊際成本系數(shù)獲取，將成本、收差作為財務(wù)管理重要考評指標(biāo)，實行雙控的彈性財務(wù)管理模式，強(qiáng)化了成本預(yù)算約束力，確保了企業(yè)財務(wù)資源的集中，提高了企業(yè)利潤水平。

3、加強(qiáng)資金和欠費管理。資金是企業(yè)的血液，財務(wù)管理要以資金管理為中心。只有加強(qiáng)資金的監(jiān)督和控制、規(guī)范資金運作，才能管住用好資金，提高資金的使用效率。根據(jù)省公司銀行賬戶管理辦法的要求，市郵政局在工行開立了集團(tuán)賬戶，市局對縣市局采用集團(tuán)賬戶體系，各縣局只要將各項現(xiàn)金收入繳存當(dāng)?shù)厥杖雽簦瘓F(tuán)二級賬戶），資金將自動記入市局一級賬戶。此舉大大加速了全市各局資金回籠的時間，一定程度上緩解了目前全市資金分散的狀況，為盡早歸還貸款創(chuàng)造了條件。一是按照省公司收支兩條線管理要求，強(qiáng)化資金收支兩條線管理，加強(qiáng)對各單位的銀行賬戶管理及監(jiān)控。二是加大對各類業(yè)務(wù)資金的管理力度，特別是集郵、報刊、賀卡、郵樂卡、分銷等資金的核對清理，促進(jìn)單位增強(qiáng)資金管理意識，防止各類資金在業(yè)務(wù)部門和各經(jīng)營單位的沉淀。推動欠費管理系統(tǒng)的正式啟用。通過欠費管理系統(tǒng)的上線，加強(qiáng)了全市用戶欠費管理，特別是加大了懸賬清理力度，要求要定期對懸?guī)で謇?，清理要核實到具體單位與責(zé)任人，要保障懸賬的及時勾銷，避免出現(xiàn)壞賬、呆賬。原則上當(dāng)年懸?guī)ぴ诖文?月前要清理完畢。加強(qiáng)業(yè)、財配合，督導(dǎo)各單位積極清欠，確保了全市系統(tǒng)的正式上線運行。市郵政局為加強(qiáng)用戶欠費的管理和考核力度，專門制定了《用戶欠費管理和考核實施細(xì)則》和《用戶欠費管理辦法的補(bǔ)充規(guī)定》，規(guī)范了組織營收和業(yè)務(wù)操作的流程，使基層業(yè)務(wù)經(jīng)營部門有章可依，按部就班地進(jìn)行業(yè)務(wù)操作，減少基層業(yè)務(wù)經(jīng)營部門因違反正常操作程序而引起的壞賬損失。對各部門按正常的流程和要求辦理業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的用戶欠費，建立了用戶欠費紅黃牌預(yù)警制度，按季按月予以公布并進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控。特別是將用戶欠費納入局經(jīng)營責(zé)任制考核范圍，對專業(yè)局、分（支）局季末、年末用戶欠費超定額部分，全額扣減業(yè)務(wù)收入實際完成數(shù)；對3-6個月的用戶欠費，按該數(shù)額的50%暫扣該部門當(dāng)季生產(chǎn)獎金，待欠費收回后，再將暫扣部分獎金予以發(fā)還；對6個月以上的用戶欠費，按該數(shù)額的20%直接扣減當(dāng)季生產(chǎn)獎金，不再返還。該辦法自出臺以后，取得了明顯的實效。

4、加強(qiáng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)管理。加強(qiáng)對郵政企業(yè)總資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)管理，即流動資產(chǎn)和長期資產(chǎn)各占總資產(chǎn)的比重。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否優(yōu)化，決定了企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源配置是否優(yōu)化。一般而言，勞動密集型企業(yè)流動資產(chǎn)所占比重應(yīng)大于固定資產(chǎn)所占比重，因為勞動密集型企業(yè)通常固定資產(chǎn)技術(shù)含量低，固定資產(chǎn)投資報酬率偏低，固定資產(chǎn)若占比重偏大，會影響企業(yè)整體的資產(chǎn)報酬率的提高。而流動資產(chǎn)具備周轉(zhuǎn)快的特征，若能加強(qiáng)對流動資產(chǎn)的管理，使其周轉(zhuǎn)快，回收快，不但能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還會為企業(yè)帶來可觀的現(xiàn)金流。郵政企業(yè)總體上應(yīng)屬于勞動密集型企業(yè)，但目前郵政企業(yè)的固定資產(chǎn)幾乎是流動資產(chǎn)的兩倍，而且大多數(shù)固定資產(chǎn)是房屋建筑物這種回收緩慢，投資報酬率低的資產(chǎn)。因此，郵政企業(yè)應(yīng)結(jié)合本企業(yè)的經(jīng)營特征，減少對房屋建筑物的投資，加大對技術(shù)含量高的固定資產(chǎn)的投資，這樣，才會提高郵政企業(yè)的資產(chǎn)報酬率。

5、加速資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。一般來說，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，除了貨幣資金以外，占用的資產(chǎn)越多、其流動性風(fēng)險就越大。所以，問題歸結(jié)于要盡量減少資產(chǎn)的占用，而在相同的總收益水平下，要減少資產(chǎn)占用，只能依靠提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的速度來實現(xiàn)，周轉(zhuǎn)速度若能提高一倍，就意味著同等狀況的經(jīng)營，所占用的資產(chǎn)至少能減少一半。郵政企業(yè)的資產(chǎn)在經(jīng)營過程中非常容易形成沉淀資產(chǎn)和不良資產(chǎn)，如郵資票品和庫存商品的積壓，無法回收的呆死賬（用戶欠費），閑置未使用的固定資產(chǎn)等。因此，企業(yè)在配置這些資產(chǎn)之前，事先一定要做好相應(yīng)的市場需要量或企業(yè)資產(chǎn)需要量的預(yù)測，防止這些資產(chǎn)出現(xiàn)超儲積壓和閑置的狀況，影響資產(chǎn)報酬率的實現(xiàn)。

理論上把企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量劃分為良性資產(chǎn)、沉淀資產(chǎn)和不良資產(chǎn)。其中，良性資產(chǎn)和沉淀資產(chǎn)為有效資產(chǎn)，不良資產(chǎn)為無效資產(chǎn)。企業(yè)必須重視良性資產(chǎn)所占比重，因為只有良性資產(chǎn)是目前參與正常經(jīng)營為企業(yè)帶來效益的資產(chǎn)，沉淀資產(chǎn)盡管屬于有效資產(chǎn)，但是因為沉淀在經(jīng)營的某一階段，如：收賬期在1――3年之內(nèi)的應(yīng)收賬款、儲存期限超過1年的庫存商品、閑置的固定資產(chǎn)等，不能給企業(yè)帶來效益，而且如果不及時盤活這些資產(chǎn)，這些資產(chǎn)也很有可能轉(zhuǎn)化為不良資產(chǎn)，因此沉淀資產(chǎn)應(yīng)盡可能減少，而且要及時盤活。不良資產(chǎn)屬于已經(jīng)損失的資產(chǎn)，這樣的資產(chǎn)應(yīng)盡可能控制為零，國資委157號文關(guān)于《中央企業(yè)綜合績效評價實施細(xì)則》中有關(guān)資產(chǎn)質(zhì)量狀況評價的指標(biāo)就有不良資產(chǎn)比率，而且規(guī)定發(fā)生屬于當(dāng)期責(zé)任的重大資產(chǎn)損失事項，損失金額超過平均資產(chǎn)總額1％的，或者資產(chǎn)損失金額未超過平均資產(chǎn)總額1％但性質(zhì)嚴(yán)重并造成重大社會影響的，扣5分。

（二）優(yōu)化財務(wù)資源配置，強(qiáng)化效益理念，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長。

在發(fā)展中如因項目規(guī)模大，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有較大影響或產(chǎn)品處于培育期，需搶占市場等原因而導(dǎo)致邊際成本不夠，經(jīng)營單位或項目組須向市局專項申請，經(jīng)市局計財和市場業(yè)務(wù)部門測算、確定，報局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可予實施，超額成本由市局進(jìn)行補(bǔ)貼。這樣即可防止無效發(fā)展，又可實事求是，滿足業(yè)務(wù)需要，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。

1、細(xì)化邊際成本。邊際成本是指每增加或減少一個單位產(chǎn)量所引起成本變動數(shù)，市郵政局通過對企業(yè)產(chǎn)品的分析、調(diào)查，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，考慮代辦、材料、營銷、宣傳等直接成本因素及收入項目、結(jié)構(gòu)，經(jīng)綜合計算后，制定下發(fā)了15個單項業(yè)務(wù)的邊際成本系數(shù)，各縣（市）局按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，各專業(yè)公司因收入占比不同，系數(shù)作適當(dāng)調(diào)整。通過邊際成本的確定，各經(jīng)營單位在經(jīng)營發(fā)展中開始要算帳、會算帳，引導(dǎo)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)了函件、電子商務(wù)、儲蓄等重點業(yè)務(wù)發(fā)展。引導(dǎo)基層樹立以效益為核心的經(jīng)營發(fā)展理念，促動全市高效業(yè)務(wù)發(fā)展快速。

2、優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)。資金是企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的血液，經(jīng)營的類型不同、階段不同，所要求的供血方式、供血結(jié)構(gòu)也是不同的。資本結(jié)構(gòu)是郵政企業(yè)各項資金來源的組合，及每一種資金占全部資金來源的比例，包括負(fù)債（債務(wù)資本）和所有者權(quán)益（自有資本）。負(fù)債資金與權(quán)益資金，它們具有完全不同的性質(zhì)：負(fù)債資金的成本低，但使用時間短，逾期若不能歸還，將給企業(yè)帶來一定的財務(wù)風(fēng)險。而權(quán)益資金卻恰恰相反，它屬于企業(yè)自己的資金，不用償還，其使用時間長、使用安全，但資金成本高。就目前一些郵政企業(yè)而言，由于其總資產(chǎn)報酬率低于貸款利息率，因此，不具備負(fù)債經(jīng)營的前提條件，也就是說，如果郵政企業(yè)負(fù)債經(jīng)營，所獲得的報酬還不足與支付利息，負(fù)債越多，企業(yè)虧損額就越大。所以，郵政企業(yè)要發(fā)展，就必須靠企業(yè)經(jīng)營所得積累的資本。這就要求各郵政企業(yè)在經(jīng)營過程中，不能只重視收入的實現(xiàn)，更要重視效益的實現(xiàn)。只有有了效益，才會形成盈余，才會有足夠的自身資本積累，企業(yè)實力就越雄厚，有發(fā)展后勁，才能實現(xiàn)真正的良性循環(huán)。因此，各郵政企業(yè)都應(yīng)把資本結(jié)構(gòu)中自身資本積累所占的比重的增長作為企業(yè)管理的中心工作。如果忽略了對資本結(jié)構(gòu)的把握，典型的案例有韓國的大宇公司，當(dāng)時就是完全依靠銀行貸款來擴(kuò)張發(fā)展，其資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)98%以上，不到十年的工夫，成為資產(chǎn)過百億的跨國公司，偶然的成功使他們相信自己無所不能，然而多年積累的資本結(jié)構(gòu)失衡危機(jī)終于爆發(fā)，龐大的大宇帝國瞬間灰飛煙滅。

3、規(guī)范財務(wù)行為，防范經(jīng)營風(fēng)險。嚴(yán)格依據(jù)《郵政企業(yè)會計核算辦法》和《郵政企業(yè)成本費用會計核算辦法》，檢查各項成本費用的計算、歸集、核算是否準(zhǔn)確，是否嚴(yán)格執(zhí)行成本費用開支范圍和支出標(biāo)準(zhǔn)，杜絕擠占、虛列成本費用和成本掛賬現(xiàn)象。重點關(guān)注與成本費用有關(guān)的往來賬、存貨、等科目的核算是否規(guī)范。特別關(guān)注業(yè)務(wù)代辦費的核算和管理是否規(guī)范，檢查報賬依據(jù)是否充足，資金流向是否清楚，杜絕賬外二次分配或改變資金流向和用途、公款私存等事項的發(fā)生，嚴(yán)禁出現(xiàn)賬外賬和小金庫等禁止類財務(wù)行為。

（三）注重成本執(zhí)行控制，強(qiáng)化預(yù)算管理，確保目標(biāo)實現(xiàn)。

樹立全面預(yù)算觀念，必須建立健全預(yù)算協(xié)調(diào)和控制機(jī)制。首先，全面預(yù)算包括經(jīng)營預(yù)算、資本性支出預(yù)算和財務(wù)預(yù)算三項內(nèi)容，需要各專業(yè)、各部門密切配合；其次，全面預(yù)算需要有協(xié)調(diào)和控制機(jī)制，以協(xié)調(diào)企業(yè)各項預(yù)算編制和對預(yù)算執(zhí)行的控制、調(diào)整等。如要做好事前科學(xué)預(yù)算、事中分析反饋、事后調(diào)整考核，處理好經(jīng)營預(yù)算和財務(wù)預(yù)算、資本性預(yù)算和財務(wù)預(yù)算的關(guān)系。

1、加強(qiáng)成本管理和預(yù)算管理。成本和預(yù)算管理是郵企業(yè)政財務(wù)管理的重要內(nèi)容。加強(qiáng)成本管理是提高企業(yè)效益的有效途徑，市郵政局在對分支局所的成本費用計劃的核定與考核上，采取了零基預(yù)算和彈性預(yù)算相結(jié)合的辦法。每年由計財部牽頭，組織局內(nèi)各部門赴實地對各分支機(jī)構(gòu)的各項可控的成本費進(jìn)行測算，各分支機(jī)構(gòu)的各項費用均以零為基底，從實際需要和可能出發(fā)，逐項審議各種開支的必要性和合理性以及開支數(shù)額的大小，來核定該部門的可控預(yù)算成本總額。通過科學(xué)的計劃核定辦法，大大提高了成本計劃的公正性合理性，杜絕了各種浪費現(xiàn)象的發(fā)生。為保障全市財務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)，市郵政局在實行月度成本預(yù)算管理模式，加強(qiáng)了對成本執(zhí)行控制。各單位按固定成本計劃和本月增量成本，根據(jù)本月經(jīng)營預(yù)測情況，編制月度成本預(yù)算，報市局財務(wù)審核。

市局按月下達(dá)月度成本預(yù)算，各經(jīng)營單位在預(yù)算額度內(nèi)，控制使用。中途需增加成本額度，由各單位上報申請書，說明增加原因、額度，市局經(jīng)審核后專項批復(fù)下達(dá)，并督導(dǎo)專項使用。此方式對各經(jīng)營單位成本控制的精確性要求更高，約束力更強(qiáng)。同時減輕了資金周轉(zhuǎn)壓力，提高了資金使用率。通過一年運行，取得較好效果，收差、成本等均控制在預(yù)算目標(biāo)內(nèi)。

2、確立以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的理念。預(yù)算管理是對計劃的數(shù)字化反映，是落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一種有效手段。因此，企業(yè)在實施預(yù)算管理之前，應(yīng)該認(rèn)真進(jìn)行市場調(diào)研和企業(yè)資源分析，明確自己的長期發(fā)展目標(biāo)，以此為基礎(chǔ)編制各期的預(yù)算，這樣可以使企業(yè)各期的預(yù)算前后銜接起來，避免預(yù)算工作的盲目性。

3、建立資產(chǎn)經(jīng)營綜合考核指標(biāo)體系。對企業(yè)的經(jīng)營績效、資產(chǎn)質(zhì)量、資金使用效率等進(jìn)行全面的考核。同時，配合以上考核指標(biāo)體系，建立較為完善的預(yù)算管理體系，本著全面預(yù)算、全額預(yù)算、全員預(yù)算的原則，將資金、實物等所有可以用數(shù)量、金額加以反映的方面，所有與貨幣資金收支有關(guān)的項目都納入預(yù)算的范疇，嚴(yán)格控制預(yù)算外收支業(yè)務(wù)的發(fā)生，在全體員工中培育全面預(yù)算意識。

4、企業(yè)上下目標(biāo)的一致性。全面預(yù)算管理執(zhí)行的好壞，與企業(yè)上下目標(biāo)是否一致關(guān)系密切。如果企業(yè)下級部門僅僅把預(yù)算指標(biāo)作為上級下達(dá)的任務(wù)來被動地加以完成，那么這種努力就很可能會偏離企業(yè)的總體目標(biāo)，達(dá)不到預(yù)算管理的預(yù)期效果。因此，在預(yù)算的實施過程中，要盡可能做到使預(yù)算的編制執(zhí)行者的注意力集中到企業(yè)的總體目標(biāo)之上，不要為細(xì)枝末節(jié)耗費過多精力。

5、加強(qiáng)財務(wù)分析，將預(yù)算將考核依據(jù)。預(yù)算管理的效果是與它在業(yè)績評價中的作用息息相關(guān)的。通過預(yù)算考評，使被考評人看到差距，明確今后的目標(biāo)，調(diào)動企業(yè)全員的積極性、主動性和創(chuàng)造性；可使上級正確了解下屬的能力和對企業(yè)的貢獻(xiàn)，改變憑印象和檔案用人的舊習(xí)，使人事勞動管理科學(xué)化。多學(xué)習(xí)市對縣年度績效考核辦法，掌握政策變化，清晰工作重心，配合相關(guān)部門對經(jīng)營發(fā)展過程中存在的問題進(jìn)行重點剖析，找出問題存在的原因，提出解決方案，為領(lǐng)導(dǎo)和各級經(jīng)營管理者的經(jīng)營決策提供依據(jù)，協(xié)助指導(dǎo)基層單位完成年度績效考核的各項目標(biāo)任務(wù)。

（四）開展降本增效活動，增加企業(yè)利潤。

1、細(xì)化成本指標(biāo)分解，建立以人為本的成本管理激勵機(jī)制。具體說來，就是以強(qiáng)化成本核算為手段，促進(jìn)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的加強(qiáng)和提高，充分發(fā)揮成本管理的職能作用，建立以財務(wù)為中心的成本考核體系，努力降低耗費，促進(jìn)效益提高。郵政企業(yè)的生產(chǎn)成本項目有：工資、福利費、折舊費、低值易耗品攤銷費、郵運費、維修費和業(yè)務(wù)費；期間費用為管理費用和財務(wù)費用。由于郵政企業(yè)營業(yè)網(wǎng)點多，生產(chǎn)特征是全程全網(wǎng)聯(lián)合作業(yè)，有些成本費用項目很難制定合理的消耗定額，長久以來造成成本失控、效益流失。細(xì)化成本指標(biāo)分解，建立責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的激勵約束機(jī)制，確保費用到崗、責(zé)任到位、獎懲到人。將專項切塊資金與各所屬部門掛鉤考核，實行誰負(fù)責(zé)、誰控制；誰節(jié)約、誰受獎；誰超支、誰受罰的激勵政策，使每個部門都有壓力感，形成人人關(guān)心成本，全員控制成本的局面。將成本控制意識作為企業(yè)文化的一部分。消除認(rèn)為成本無法再降低的錯誤思想，對企業(yè)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，要求企業(yè)各級管理人員及全體員工充分認(rèn)識到企業(yè)成本降低的潛力是無窮無盡的，人人應(yīng)對成本管理和控制有足夠的重視。只有做到這一點，才能在企業(yè)形成全員成本管理的意識，在每一個作業(yè)環(huán)節(jié)都能盡量降低耗費，最終實現(xiàn)郵政企業(yè)整體的成本效益。

2、提高全員成本意識和成本管理素質(zhì)。目前仍有一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)或員工認(rèn)為費用成本是會計人員算出來的，費用成本的管理是財務(wù)部門的事情，跟其他部門沒有關(guān)系。殊不知費用成本發(fā)生在企業(yè)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，每一個企業(yè)的員工都是企業(yè)收入的創(chuàng)造者，同時也是企業(yè)成本的制造者。企業(yè)必須提升全員的成本管理意識和素質(zhì)，上至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，下至普通員工，都應(yīng)樹立成本意識和效益意識，企業(yè)中的每一個員工都應(yīng)主動參與到企業(yè)降本增效的工作中來，同時，企業(yè)要對員工進(jìn)行相關(guān)技術(shù)方面的培訓(xùn)和科學(xué)文化方面的教育，提高企業(yè)員工的專業(yè)技能以及科學(xué)文化水平。另外，企業(yè)需要引入激勵機(jī)制，充分調(diào)動每個員工的積極性和創(chuàng)造性，力爭實現(xiàn)自主管理。

3、運用現(xiàn)代化的成本管理手段。充分利用郵政企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)，提高工作效率，使企業(yè)能及時預(yù)測成本，了解成本進(jìn)展情況，做到事前預(yù)測、事中控制、事后監(jiān)督，以更快的速度，更低的成本響應(yīng)市場。面對嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢，市郵政局認(rèn)真貫徹省郵政局降本增效年活動，制定了一系列的降本措施，重點放在優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營流程，盤活人力資源，整合投遞資源，強(qiáng)化預(yù)算管控，加強(qiáng)成本控制，加大集中管理，降本增效工作取得初步成效。業(yè)務(wù)材料用品、代辦費、通信費、水電費、會議費、車輛修理費分別較上年下降11.84%、22.86%、8.04%、4.6%、2.59%、28.59%,收差較上年實際增長660%。各經(jīng)營單位在圍繞市局降本措施同時，還結(jié)合本單位實際，因地制宜，采取多項措施，取得了較好效果，例如：郵政局將費用控制重點放在辦公費、招待費、會議費等管理費用，在預(yù)算進(jìn)行壓縮，同時對流程制定了嚴(yán)格管理辦法，該局管理費用累計完成55萬元，完成市局預(yù)算的81.6%,節(jié)約成本12萬元，比去年同期下降33.84%。

市郵件處理中心通過對區(qū)鄉(xiāng)郵路重組，將郵路延伸到更多的網(wǎng)點，即加快了郵運速度，也節(jié)約網(wǎng)運成本。根據(jù)全市網(wǎng)運情況，對全市郵運車輛進(jìn)行了定編，壓縮車輛編制3臺，并及時將到期的2臺舊車報廢，節(jié)約成本4萬元。利用新車輛管理系統(tǒng)功能，實施網(wǎng)運車輛單車核算管理，嚴(yán)格執(zhí)行定額標(biāo)準(zhǔn)，在油價連漲三次的前提下，全年油料費未突破市局預(yù)算，全市車輛大修費用下降11萬元。市郵政局在省郵政局、市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過創(chuàng)新管理模式，加強(qiáng)財務(wù)管理，開展降本增效活動，對全市集中財務(wù)資源，保障能力建設(shè)，確保各項經(jīng)營目標(biāo)完成，發(fā)揮了極大作用。在中央確定的積級財政政策和適度寬松貨幣政策的市場環(huán)境下，郵政企業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。郵政必須堅定發(fā)展的信心，繼續(xù)深化財務(wù)改革和開展降本增效活動，繼續(xù)推進(jìn)和完善雙控預(yù)算管理模式，豐富邊際成本內(nèi)涵，優(yōu)化資源配置，確保重點成本控制，集中財務(wù)資源，保障基層經(jīng)營活力，統(tǒng)籌兼顧，有控有促，全力支撐業(yè)務(wù)發(fā)展，不斷提高企業(yè)利潤水平，為確保全市各項目標(biāo)全面完成而努力。

（五）深化改革，爭取政策支持，提升企業(yè)的能力建設(shè)。

1、深度市縣專業(yè)一體化改革。郵政通過初步專業(yè)化經(jīng)營積累了一些實踐經(jīng)驗以及對兄弟公司所取得成功經(jīng)驗的學(xué)習(xí)，郵政相關(guān)部門在經(jīng)過大量的論證、反復(fù)研討和磋商之后，9月，郵政召開了專業(yè)化改革研討會，人力、財務(wù)相關(guān)配套措施出臺，會議確立了強(qiáng)化專業(yè)化經(jīng)營，把完善機(jī)制、體制，統(tǒng)籌配置資源貫穿到專業(yè)化改革和經(jīng)營過程中的總體思路，機(jī)制、體制配套設(shè)立是解決專業(yè)化市縣一體化經(jīng)營的關(guān)鍵，財務(wù)專業(yè)核算實行市、縣兩級管理，市、縣各專業(yè)建立專業(yè)會計輔助賬，并設(shè)立核算人員，負(fù)責(zé)對本專業(yè)收入、成本、存貨、用戶欠費、有關(guān)債權(quán)等進(jìn)行輔助核算，明晰了損益責(zé)任，不斷強(qiáng)化專業(yè)經(jīng)營、效益意識。人力配套措施著力于下放用人權(quán)、管理權(quán)、分配權(quán)給專業(yè)局，專業(yè)中心主任由專業(yè)局自主任命，對專業(yè)中心經(jīng)營管理目標(biāo)實行雙掛鉤雙考核，進(jìn)一步完善了內(nèi)部分配機(jī)制，專業(yè)經(jīng)營管理意識大大提升。同時專業(yè)可根據(jù)自身實際，自主組織相關(guān)培訓(xùn)，市局做好支撐工作。通過這些專起來、落下去的具體工作措施，必將促進(jìn)企業(yè)加快實現(xiàn)績上去目標(biāo)。

2、深化成本核算。根據(jù)省郵政局深化成本核算的工作安排，在各單位開展責(zé)任中心損益核算、網(wǎng)點損益核算、分銷損益核算的同時，對全市責(zé)任中心損益核算進(jìn)行報表分析。即根據(jù)實體責(zé)任中心成本，結(jié)合各項業(yè)務(wù)實體責(zé)任中心對資源的占用和業(yè)務(wù)量情況，將營業(yè)、網(wǎng)運、投遞、生產(chǎn)支撐四個平臺責(zé)任中心成本，認(rèn)定和分?jǐn)偟胶罂?、集郵、機(jī)要、分銷、電子商務(wù)、代理速遞、代理儲蓄、其他郵務(wù)九個專業(yè)中，計算形成9個專業(yè)的責(zé)任中心年報表，從核算結(jié)果來看，全市除電子商務(wù)、代理儲蓄和其他郵務(wù)為盈利外，其余專業(yè)均為虧損。真實的反應(yīng)出各專業(yè)責(zé)任中心的損益情況，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和改革提供參考依據(jù)，作為企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的基礎(chǔ)工作，具有重要的現(xiàn)實意義和長遠(yuǎn)意義。

3、爭取政策支持，提升能力建設(shè)。根據(jù)全市經(jīng)營發(fā)展條件現(xiàn)狀，大力推進(jìn)當(dāng)期企業(yè)能力建設(shè)。根據(jù)省郵政局工作安排，積極調(diào)查、統(tǒng)計全市房屋大修需求和第一批營業(yè)網(wǎng)點標(biāo)準(zhǔn)化改造計劃，在省郵政局獲批了8處房屋大修和10個網(wǎng)點標(biāo)準(zhǔn)化改造，共計爭取到了820萬元的資金支持，為提升企業(yè)自身發(fā)展能力、促進(jìn)各項經(jīng)營發(fā)展提供了有利條件，打下了堅實的基礎(chǔ)。著眼于提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展實力，統(tǒng)籌規(guī)劃全市能力建設(shè)。一是根據(jù)目前全市網(wǎng)點自有房屋空置多，企業(yè)資源浪費；營業(yè)網(wǎng)點中租賃性質(zhì)房屋占比大，租金高，出租人常以收回出租權(quán)要求網(wǎng)點遷出為由擅自違約要求漲價，造成企業(yè)發(fā)展不穩(wěn)定性的現(xiàn)狀，在結(jié)合網(wǎng)點發(fā)展情況及未來發(fā)展形勢、網(wǎng)點租賃成本、購置成本、網(wǎng)點投入產(chǎn)出率等方面綜合分析的前提下，調(diào)查統(tǒng)計全市網(wǎng)點更新需求，并進(jìn)一步對各單位上報的需求進(jìn)行審核、調(diào)查，根據(jù)企業(yè)發(fā)展能力和投資需求，擬定第一批7個網(wǎng)點購置方案并上報省郵政局，爭取省郵政局政策支持，為企業(yè)發(fā)展提供后續(xù)發(fā)展動力。二是推進(jìn)全市會計基礎(chǔ)工作規(guī)劃化達(dá)標(biāo)工作的開展。根據(jù)省郵政局專業(yè)化改革的工作安排和管理要求，為進(jìn)一步促進(jìn)專業(yè)經(jīng)營改革和發(fā)展，郵政在省公司明確的發(fā)展思路的引導(dǎo)下，充分測算代理業(yè)務(wù)局為發(fā)展業(yè)務(wù)所需的支撐成本，下達(dá)市代理業(yè)務(wù)局支差-19.08萬元，充分賦予專業(yè)經(jīng)營發(fā)展的主動性。同時，根據(jù)省郵政局對代理業(yè)務(wù)局的考核辦法，結(jié)合管理實際和管理需要，積極與相關(guān)績效評價部門溝通，將其納入年度績效考核范圍，共同制定了《市郵政局代理業(yè)務(wù)局績效評價辦法》，引導(dǎo)專業(yè)經(jīng)營發(fā)展方向。

六、實施效果

堅持以人為本，不斷壯大企業(yè)發(fā)展規(guī)模，讓員工分享企業(yè)的發(fā)展成果，讓員工與企業(yè)同發(fā)展共命運，是積極學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的需要，也是郵政企業(yè)發(fā)展的需要。在全體員工心目中建立對企業(yè)的認(rèn)同感、自豪感、歸屬感，形成責(zé)任意識、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神與團(tuán)結(jié)合作的精神，實事求是郵政的行為準(zhǔn)則。當(dāng)然，守信是一個企業(yè)必須有的精神，在跟客戶合作中一直本著誠實守信的合作理念，但在郵政看來，負(fù)責(zé)任更是和企業(yè)的生存、職工的發(fā)展息息相關(guān)的。局在省公司的堅強(qiáng)帶領(lǐng)下，努力克服國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整影響，積極踐行省公司黨組富民強(qiáng)郵、構(gòu)建和諧發(fā)展戰(zhàn)略，按照一體兩翼新架構(gòu)，以發(fā)展為第一要務(wù)，以板塊聯(lián)動發(fā)展為主線，以專業(yè)化體制改革為動力，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展取得了一定成績。，1-9月，全市郵政企業(yè)累計完成收入2.09億元，列全省第三位，增幅31.95%，列全省第六位，預(yù)計全年完成收入2.63億，同比增幅28%，超奮斗目標(biāo)101%，收差預(yù)計完成省公司4000萬目標(biāo)，增幅達(dá)100%，并償還企業(yè)貸款828萬元。其中，1-9月，全市函件專業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入1436萬元，完成省公司奮斗目標(biāo)95.7%，同比增長18.8％；1-9月集郵專業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入1021萬元，完成省公司預(yù)算目標(biāo)102.1％，同比增長43.7％。1-9月，全市報刊專業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入1023萬元（零售按業(yè)務(wù)收入），完成省公司奮斗目標(biāo)79.4%，同比增長16.8％，其中訂閱收入完成562.8萬元，同比增長17.7%，零售完成收入356.1萬元，完成預(yù)算目標(biāo)進(jìn)度79.1%，同比增長22.5%。

截至9月底，全市郵政期末儲蓄余額達(dá)到111.4億元，規(guī)模列金融機(jī)構(gòu)和全省第3，全年累計凈增16億，創(chuàng)歷史新高，預(yù)計年末規(guī)模將達(dá)114.2億元，累計凈增19億元；定活比例33.0%，低于全省平均水平2.6個百分點，郵儲市場占有率為14.1%，預(yù)計年末將達(dá)到14.2%。1-9月全市完成代理金融業(yè)務(wù)收入1.6億元，完成全年計劃81.5%，占總收入結(jié)構(gòu)比重71.1%，較去年增加1.38%。

針對過快增長的欠費，郵政充分利用量收管理系統(tǒng)，借助系統(tǒng)數(shù)據(jù)，加強(qiáng)欠費分析，取得了良好的效果。截止12月底，郵政累計收回各類欠費1269萬（其中量收系統(tǒng)欠費245萬），較一季度末欠費下降90％。收入欠費占比從一季度的10.89％，下降為0.91％。全年收回函件賬單欠費50萬元，賀卡欠費218萬元，分銷商品欠款155萬元，報刊欠款580萬元，思鄉(xiāng)月欠費153萬元，集郵欠款28萬元，航空客票欠費26萬元，郵樂卡欠費59萬元，其中跨年度營銷項目賀卡業(yè)務(wù)和報刊大收訂流轉(zhuǎn)額基本實現(xiàn)了零欠費。

通過持續(xù)的開展降本增效，財務(wù)管理進(jìn)一步深化，實行全面預(yù)算管理，成本意識、效益觀念逐步增強(qiáng)，全市郵政企業(yè)利潤收益水平達(dá)到16.9%，同比增長48.1%，人均有效收入達(dá)到11.3萬元，較去年同期提高38.1%，列全省第6位，預(yù)計年底將達(dá)到14.1萬元。百元業(yè)務(wù)收入總成本費用較去年下降5.0元，百元業(yè)務(wù)收入管理費用下降1.8元。積極推進(jìn)專業(yè)核算、網(wǎng)點損益核算、分銷核算，加強(qiáng)結(jié)果運用，渠縣局川鄂路、達(dá)縣局華蜀南路營業(yè)網(wǎng)點利潤率在全省列前5位。

財務(wù)規(guī)范進(jìn)一步加強(qiáng)，員工營銷費全部納入工資、勞務(wù)性支出管理，并實行集中發(fā)放。落實收、支兩條線管理，強(qiáng)化資金管理，累計償還貸款828萬、各類欠款550萬元。()累計開展審計項目62項，審計工程金額506.4萬元，審減53.3萬元，審減率10.53%。

網(wǎng)點布局得到優(yōu)化。經(jīng)過多次調(diào)研論證，積極部署在市場資源豐富區(qū)域新增網(wǎng)點，對市場空間狹小、不能滿足生產(chǎn)需要的網(wǎng)點進(jìn)行遷址，宣漢八仙樓、達(dá)縣渡市、渠縣寶城、萬源長壩預(yù)計在今年完成遷址。按照省公司統(tǒng)一安排部署，今年全市預(yù)計完成10個網(wǎng)點標(biāo)準(zhǔn)化改造，另根據(jù)省鴻聞公司統(tǒng)一安排，今年更新現(xiàn)業(yè)城區(qū)48個報刊亭，郵政服務(wù)形象將得到進(jìn)一步提升。

渠道優(yōu)勢進(jìn)一步擴(kuò)大。目前，全市已實現(xiàn)網(wǎng)點全功能化，渠縣青絲鄉(xiāng)、宋家鄉(xiāng)代辦所改制為自辦所已得到省公司批復(fù)，資質(zhì)手續(xù)、設(shè)備、營業(yè)系統(tǒng)全部到位，10月底已順利開業(yè)。積極倡導(dǎo)在郵政臺席疊加代字號業(yè)務(wù)，形成了1+n為核心的代理渠道，1-9月，短信在網(wǎng)戶數(shù)達(dá)到30.5萬戶，其中包年短信6.1萬戶，實現(xiàn)收入692.7萬元，代售機(jī)票7824張，代理票務(wù)完成收入96.5萬元，同比增長202%。

投遞能力得到加強(qiáng)。全市城區(qū)投遞網(wǎng)建設(shè)全部完成并投入使用，較好支撐了郵政業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。以流程優(yōu)化活動為契機(jī)，重點關(guān)注給據(jù)郵件投遞信息上網(wǎng)率等指標(biāo)，加大管理力度，制定下發(fā)《全程時限考核辦法》，針對銀企對賬單投遞率、回執(zhí)率低等瓶頸問題，制定了考核辦法，目前相關(guān)指標(biāo)有所回升。

完善網(wǎng)絡(luò)支撐平臺，支撐企業(yè)快速發(fā)展。目前，營業(yè)網(wǎng)點內(nèi)部電話系統(tǒng)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，全市153個聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)點可實現(xiàn)內(nèi)部電話互通，且全部實現(xiàn)了視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理，市縣網(wǎng)絡(luò)中心均安裝了防火墻。為全市郵儲余額上7千萬、部分代售火車票等共計45個網(wǎng)點安裝了led系統(tǒng)，目前已開始投入使用。積極按照省公司安排部署，各項業(yè)務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)上線等經(jīng)營支撐工作全部完成。

技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)財務(wù)績效的影響 科技創(chuàng)新對財務(wù)管理的影響篇五

[摘要]席卷全球的金融風(fēng)暴,使國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了重大變化,面對變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,企業(yè)需要用創(chuàng)新的手段來加強(qiáng)企業(yè)管理。

[關(guān)鍵詞]財務(wù)管理創(chuàng)新

由美國次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)正在不斷地向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張,面對嚴(yán)峻的全球經(jīng)濟(jì)形勢,中國企業(yè)也難以獨善其身。作為裝備制造業(yè)的洛陽lyc軸承有限公司也感到了深深的寒意,國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了重大變化,有效需求的不足加上經(jīng)濟(jì)不景氣,企業(yè)在資金、成本、效益等方面遭遇了前所未有的重大挑戰(zhàn)。然而挑戰(zhàn)與機(jī)遇是并存的。對于渴望成功的企業(yè)來說,金融危機(jī)又是企業(yè)積蓄力量、尋找機(jī)會、整合產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大的一個歷史機(jī)遇。企業(yè)要想把握住這個機(jī)遇,就要面對變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,做到知變、應(yīng)變,用創(chuàng)新的手段來加強(qiáng)企業(yè)管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,加快管理創(chuàng)新,財務(wù)管理創(chuàng)新更應(yīng)當(dāng)首當(dāng)其沖。只有這樣,才能徹底改變過去那種財務(wù)管理落后、融資困難、抗風(fēng)險能力差等不利狀況,在經(jīng)濟(jì)調(diào)整的冬天里生存下來,迎接經(jīng)濟(jì)復(fù)興的春天。

一、財務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)容

1、財務(wù)管理觀念的創(chuàng)新

隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、財務(wù)管理環(huán)境的變化、財務(wù)管理方法的創(chuàng)新,企業(yè)必須全方位更新理財觀念:

①樹立風(fēng)險價值觀念。在金融風(fēng)暴席卷全球的殘酷現(xiàn)實面前,企業(yè)必須樹立風(fēng)險理財觀念,增強(qiáng)風(fēng)險防范意識,建立健全財務(wù)預(yù)警機(jī)制,提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力。

②樹立安全和保密觀念。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及、應(yīng)用能使財務(wù)管理更好地發(fā)揮在提高經(jīng)營管理和規(guī)避運營風(fēng)險方面的作用,但需樹立安全和保密觀念,加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)運用的安全和保密工作。

③樹立知識管理觀念。企業(yè)財務(wù)管理必須重視對知識和人力等無形資本的管理。知識管理的出發(fā)點是把最大限度地掌握和利用知識資本作為提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵,創(chuàng)造性地運用和發(fā)展知識,對企業(yè)實行新時代的財務(wù)管理。

2、財務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展密切相連的, 這一目標(biāo)的建立是伴隨著經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)化而不斷深化?，F(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)向知識經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化,知識的不斷增加、更新和加速應(yīng)用,深刻影響著企業(yè)經(jīng)營管理活動的各個方面,使企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)向更高層次演化。原有追求企業(yè)自身利益和財富最大化的目標(biāo),將轉(zhuǎn)向知識最大化的財務(wù)管理目標(biāo)。首先知識最大化目標(biāo)可以減少企業(yè)股東以外的當(dāng)事人對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的抵觸行為, 防止企業(yè)不顧經(jīng)營者、債權(quán)人及廣大職工的利益去追求股東權(quán)益最大化。其次, 知識最大化的目標(biāo)不排斥物質(zhì)資本的作用,它是有形物質(zhì)資本和無形知識資本在較短時間內(nèi)最佳組合運營的結(jié)果。第三,知識最大化目標(biāo)能兼顧企業(yè)內(nèi)外各方面的利益, 達(dá)到企業(yè)目標(biāo)和社會目標(biāo)的和諧統(tǒng)一。

3、財務(wù)管理手段的創(chuàng)新

隨著高新技術(shù)的迅速發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的普及,傳統(tǒng)的財務(wù)管理手段已不再適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需要,財務(wù)管理正在向網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理轉(zhuǎn)變,網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理的優(yōu)勢——計算機(jī)軟件系統(tǒng)和會計核算與管理的完美統(tǒng)一越來越明顯。在網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理中,距離已不再是管理上的難題,任何物理距離都變成鼠標(biāo)距離,財務(wù)管理的能力可以延伸到管理的任何一點。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的出現(xiàn),極大地拓展和延伸了財務(wù)的管理能力,必將提高財務(wù)管理效率和企業(yè)管理水平。

4、財務(wù)管理制度的創(chuàng)新

財務(wù)管理創(chuàng)新的成效如何,決定于財務(wù)管理制度是否能掃除來自企業(yè)內(nèi)部的障礙,建立起高效而有序的財務(wù)管理秩序。因而,財務(wù)管理制度如何實現(xiàn)有效的創(chuàng)新,是解決問題的關(guān)鍵。因此,企業(yè)要在遵守合法性、適應(yīng)市場性、切合企業(yè)實際性、責(zé)權(quán)利相結(jié)合性、科學(xué)合理性等原則下創(chuàng)新財務(wù)管理制度。知識經(jīng)濟(jì)時代,知識積累、人力資本積累與技術(shù)創(chuàng)新成了推動現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長的最主要的新資源因素。因此,企業(yè)的財務(wù)管理制度創(chuàng)新就必須充分開發(fā)人力資本,引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部大量的配置于非生產(chǎn)經(jīng)營活動的人力資本轉(zhuǎn)向與生產(chǎn)經(jīng)營活動,促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動狀況由粗曠式轉(zhuǎn)向集約式經(jīng)營。

5、財務(wù)人員工作能力創(chuàng)新

企業(yè)的競爭,說到底是人才的競爭。全面提升企業(yè)的財務(wù)管理水平,是要依靠一支高素質(zhì)的財務(wù)管理人員來實現(xiàn)和完成。但財務(wù)人員大量時間精力耗費在日常核算之中,知識老化嚴(yán)重,理財觀念滯后,理財方法落后,缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力,難以滿足改革和發(fā)展的要求。應(yīng)加快建立有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選拔使用機(jī)制,不斷調(diào)整和優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),強(qiáng)調(diào)其職業(yè)判斷能力、溝通協(xié)調(diào)能力和知識更新能力,提高財務(wù)人員的工作創(chuàng)新能力,切實提高財務(wù)隊伍的整體素質(zhì),為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供人才上的支持和保證。

技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)財務(wù)績效的影響 科技創(chuàng)新對財務(wù)管理的影響篇六

一、財務(wù)管理理念創(chuàng)新

(一)多渠道籌資和多形式理財?shù)睦砟?/p>

不論規(guī)模擴(kuò)張還是內(nèi)涵建設(shè)都離不開強(qiáng)大的資金支持，為解決資金供需矛盾，高校財務(wù)應(yīng)積極開展多渠道籌資活動。目前，銀行貸款是高校建設(shè)的重要資金來源，但是這種負(fù)債辦學(xué)的代價很大，每年動輒幾千萬的利息支出，對學(xué)校現(xiàn)有教育資源產(chǎn)生了巨大的負(fù)效應(yīng)。近年來許多高校又陸續(xù)迎來歸還本金的高峰期，資金周轉(zhuǎn)困難，高校財務(wù)管理工作的難度加大，學(xué)校存在很大的財務(wù)風(fēng)險。所以學(xué)校財務(wù)部門還要積極開創(chuàng)新的籌資渠道，比如采取聯(lián)合辦學(xué)或建立民營二級學(xué)院擴(kuò)大招生規(guī)模、利用bot投資方式吸收社會資本及民營資本參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對閑置的老校區(qū)進(jìn)行置換，積極爭取校友和知名人士捐贈，利用收費權(quán)質(zhì)押爭取銀行投入資金，建立校園一卡通工程等。另外加大科研收入、校辦企業(yè)收入、后勤社會化服務(wù)收入等收繳力度，這些都將成為學(xué)校辦學(xué)資金的重要補(bǔ)充來源。

高校財務(wù)工作者應(yīng)摒棄原來的只管家不理財?shù)乃枷?，不僅要生財有道，還要做到理財有方。一方面正確認(rèn)識資金的時間價值并加以利用，利用各類金融工具理財，比如采用網(wǎng)上銀行匯兌加快應(yīng)收賬款時間，利用商業(yè)承兌匯票貼現(xiàn)彌補(bǔ)資金周轉(zhuǎn)緊缺，開據(jù)銀行匯票等推遲應(yīng)付賬款、延長付款期限等，創(chuàng)造性地開展科學(xué)、有效的理財活動;另一方面結(jié)合學(xué)校的現(xiàn)實及潛在資源，確立最適合本校發(fā)展的投資戰(zhàn)略及投資結(jié)構(gòu)，合理分配高校金融資產(chǎn)，讓校內(nèi)沉淀資金發(fā)揮最大效益，增強(qiáng)其理財、聚財和生財?shù)哪芰Α?/p>

(二)成本核算觀念

市場經(jīng)濟(jì)逐步將高等學(xué)校的辦學(xué)推向市場，高校只講社會效益，不講辦學(xué)的經(jīng)濟(jì)效益和辦學(xué)成本的時代已經(jīng)成為歷史。人才培養(yǎng)成本核算是高等教育講求經(jīng)濟(jì)效益的必然要求，因為它直接影響到高校今后內(nèi)涵建設(shè)發(fā)展的質(zhì)量和目標(biāo)實現(xiàn)的成敗。只有樹立成本觀念，計算教育的投入與產(chǎn)出，才能進(jìn)行橫向比較，才能找出管理中存在的問題，并采取措施加以改進(jìn)，合理而充分的利用學(xué)校的教育資源，不斷提高辦學(xué)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。目前山東省屬高校生均年培養(yǎng)成本約在10 000元左右，而學(xué)生財政撥款定額加學(xué)生繳費，文法財經(jīng)類專業(yè)學(xué)生每年約有7 500元，理工類專業(yè)學(xué)生每年約有8 000元，也就是說，學(xué)校要對每生每年貼補(bǔ)缺口達(dá)2 000—2 500元的培養(yǎng)成本，按在校3萬人的學(xué)生規(guī)模計算，每年需要彌補(bǔ)近6 000—7 500萬元。

(三)風(fēng)險防范觀念和可持續(xù)發(fā)展觀念

通過近幾年的大量投入，目前大多高校已完成了外延擴(kuò)展建設(shè)，工作重心將轉(zhuǎn)移到內(nèi)涵建設(shè)上來。但隨著大建設(shè)、大發(fā)展、大投入帶來的各種弊端、風(fēng)險和矛盾也日益顯現(xiàn)出來。高校成為自主辦學(xué)的獨立法人，在享有辦學(xué)權(quán)利的同時也肩負(fù)辦學(xué)的責(zé)任和風(fēng)險。一是融資風(fēng)險。面對數(shù)以億計的銀行貸款，隨著還本高峰期的到來，學(xué)校財務(wù)部門要切實加強(qiáng)銀行貸款的管理工作，建立風(fēng)險防范機(jī)制，增強(qiáng)風(fēng)險的抵御能力。在具體工作中應(yīng)做到：配備專門人員做好貸款資金的管理工作;做好貸款項目的可行性研究，為投資決策提供可靠依據(jù)，控制貸款規(guī)模，確保高校事業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展;根據(jù)有關(guān)政策及項目建設(shè)進(jìn)度，制定合理資金使用方案，降低貸款成本;制定切實可行的還款計劃，合理安排調(diào)度資金，減少延期還款損失。二是收入來源風(fēng)險。

有的高校除財政撥款外的自籌資金占總收入的63%以上，而這種收入的取得受國家政策、學(xué)校聲譽(yù)、地位等局限，各校之間的發(fā)展很不平衡，每個學(xué)校的各個發(fā)展階段也不平衡。同時，高校要完成國家、社會所賦予的高等教育重任，必須走可持續(xù)發(fā)展道路。只有樹立了可持續(xù)發(fā)展的觀念，高校的財務(wù)管理工作才能從長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，未雨綢繆，優(yōu)化教育結(jié)構(gòu)和資源配置，正確認(rèn)識投資的風(fēng)險價值，認(rèn)真評估各種風(fēng)險，并設(shè)法控制風(fēng)險的發(fā)生，以求合理增強(qiáng)學(xué)校財力，保證學(xué)校健康持續(xù)的發(fā)展。

二、創(chuàng)新財務(wù)運行機(jī)制

(一)積極探索引入市場機(jī)制

在高等教育大發(fā)展的同時，高校的科研工作可以說是突飛猛進(jìn)，科研水平大幅提升，科技成果豐碩，科研經(jīng)費連年攀升，科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，大力帶動和促進(jìn)了社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。國家在加大財政投入的同時，各高校要充分發(fā)揮財政資金的“酵母”作用，通過吸收社會資金入股、爭取企業(yè)資助等方式，鼓勵和支持社會力量籌資舉辦科技事業(yè)，逐步形成國有和民辦事業(yè)相互促進(jìn)、公平競爭的科研事業(yè)發(fā)展格局。高校要進(jìn)一步完善科技風(fēng)險投資機(jī)制，逐步加大科技風(fēng)險投資規(guī)模，采取股權(quán)投資等形式，引導(dǎo)企業(yè)和全社會增加對科技的投入，積極構(gòu)建科技投融資新的平臺，逐步形成以政府資金為引導(dǎo)，地方各級政府資金相匹配，國內(nèi)外商業(yè)資本以及民間資本共同參與的多元化科研風(fēng)險投融資體制。

(二)完善資源共享機(jī)制

近年來，高校投入大量資金建設(shè)重點實驗室，購置大型儀器設(shè)備，為提升學(xué)校的辦學(xué)水平、學(xué)科建設(shè)提供了物質(zhì)條件，但也存在設(shè)備重復(fù)購置、實驗室重復(fù)建設(shè)、設(shè)備和儀器閑置、利用率不高的問題。據(jù)統(tǒng)計調(diào)查，在全國高校中，教學(xué)設(shè)備有近20%處于閑置狀態(tài)，在用的大型設(shè)備平均使用率也只有60%左右。為支持教育發(fā)展，這些資金投入中很大一部分是政府買單的。這種浪費、閑置、利用率低的現(xiàn)象已逐漸地被政府、高校認(rèn)識到。為了解決這一問題，政府職能部門和高校積極采取措施，比如建立大型科學(xué)儀器設(shè)備協(xié)作共用網(wǎng)，促進(jìn)大型科學(xué)儀器資源共享共用，成為克服科技資源布局不均衡、提高資源使用效率的有效載體。這種做法對于業(yè)務(wù)相近、設(shè)備通用性較強(qiáng)的單位來講，具有普遍意義。

高校要認(rèn)真借鑒經(jīng)驗，在大力推進(jìn)內(nèi)部資源整合的基礎(chǔ)上，探索實行“一家購建、數(shù)家共享，市場運作”的方式，優(yōu)化部門之間的資源配置，緩解資金供求矛盾，提高設(shè)施、設(shè)備利用率，探索完善資源共享機(jī)制。

(三)建立績效評價制度

高校財務(wù)綜合實力的提升，除了要有一個科學(xué)合理并與實際相結(jié)合的財務(wù)管理機(jī)制外，建立有效的財務(wù)管理綜合評價體系也是很有必要的。目前高校經(jīng)費的使用普遍存在效益低下問題，算賬的不用錢，用錢的不算賬，高校資金的跟蹤問效機(jī)制還不盡完善。有些單位財務(wù)管理存在重投入、輕管理，重立項、輕問效的問題;有的在申請項目時有可行性研究報告，但資金撥付后，卻對項目進(jìn)展和資金使用情況監(jiān)管不到位，導(dǎo)致千方百計籌集來的資金使用效益不高，甚至被擠占挪用、損失浪費。高校財務(wù)應(yīng)建立績效評價制度，實施績效考評，建立由財務(wù)、資產(chǎn)、審計、紀(jì)檢監(jiān)察、人事組織、教學(xué)、行政等部門組成的績效評價小組，對學(xué)校的重大投資、專項資金、儀器設(shè)備、重點維修項目等資金的使用效益進(jìn)行評價，積極發(fā)揮績效考評對項目責(zé)任人的激勵、獎罰作用，避免和糾正錯誤行為，查處違法違紀(jì)問題。只有這樣，才能將高校工作重心轉(zhuǎn)移到內(nèi)涵建設(shè)上來，按照充實內(nèi)涵、加強(qiáng)管理、注重質(zhì)量、提升水平的工作思路，進(jìn)一步提升學(xué)校的核心競爭力、社會影響力和可持續(xù)發(fā)展的能力，大力推進(jìn)強(qiáng)校發(fā)展、特色學(xué)校發(fā)展建設(shè)。

三、創(chuàng)新財務(wù)管理方式

(一)專家參與財務(wù)理財

在知識經(jīng)濟(jì)時代，高校的財務(wù)治理結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)是知識型的，這就要求高校財務(wù)治理結(jié)構(gòu)中除校內(nèi)有關(guān)財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人員外，還應(yīng)吸納外部的財務(wù)和信息專家參加，可高薪聘請，也可采用國際上流行的“一美元官員”制，象征性的年薪1美元的“義務(wù)勞動”方式，將國內(nèi)有經(jīng)驗的人才融入高校之中，打通學(xué)校和社會的“校民”兩界，以社會和民間的力量補(bǔ)充學(xué)校的行政力量。事實上，國內(nèi)很多高校為提升本校的教學(xué)科研水平，不惜重金聘請兩院院士、長江學(xué)者、泰山學(xué)者等大批專家、名人，他們的加入確確實實帶動并提升了該校的學(xué)術(shù)水平，帶給學(xué)校的收益是顯而易見的。由此及彼，高校的財務(wù)治理亦應(yīng)借鑒這種做法，將國內(nèi)高水平的經(jīng)濟(jì)、投資、理財專家聘入學(xué)校，以期對高校的財務(wù)治理起著參謀、咨詢、方案論證作用，架構(gòu)起學(xué)校與社會各界聯(lián)系的橋梁。

(二)實施財務(wù)支出精細(xì)化管理

資金緊張，依然是制約高校未來發(fā)展的瓶頸，雖然高校想方設(shè)法、通過各種渠道籌措經(jīng)費，也難以滿足快速發(fā)展的需要。在增收困難的情況下，節(jié)約支出就顯得尤為重要?！肮?jié)支”盡管是老生常談的話題，但是常談的才是真理，常談的說明有文章可做。高校每年正常經(jīng)費支出幾億元，節(jié)支的空間相當(dāng)大，因此厲行節(jié)約決不應(yīng)只是一句空話。財務(wù)管理要在精細(xì)化管理方面動腦子、下功夫，合理調(diào)整支出結(jié)構(gòu)，圍繞“人、車、會”等經(jīng)常性支出項目，嚴(yán)把支出關(guān)口。財務(wù)管理無論怎樣改革、創(chuàng)新、完善，目的只有一個，就是增收節(jié)支，切實將有限的資金用到刀刃上，從而提高資金使用效益，保障學(xué)校內(nèi)涵建設(shè)的成功轉(zhuǎn)換。

(三)提高財務(wù)人員的綜合能力

財務(wù)管理人員是高校財務(wù)管理主體中的主體，隨著市場環(huán)境競爭更加激烈，對財務(wù)管理人員的素質(zhì)要求更加嚴(yán)格。

財務(wù)管理人員除傳統(tǒng)的會計核算能力外，更要注重培養(yǎng)以下三方面能力：一是職業(yè)判斷能力;二是溝通協(xié)調(diào)能力;三是開拓創(chuàng)新能力。學(xué)校的經(jīng)濟(jì)活動日趨復(fù)雜，利益主體多元化，對于不同的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，財務(wù)人員必須采用不同的處理方法，以求取得最佳效益;對于不同的利益主體，必須采用不同技巧來溝通協(xié)調(diào)，以求取得最佳效果;財務(wù)人員要勤于鉆研業(yè)務(wù)，更新觀念，努力學(xué)習(xí)，具有完善的知識結(jié)構(gòu)、熟練的工作技能，同時根據(jù)我國國情和高校的實際情況，以新的思路考慮實踐中出現(xiàn)的新問題，不斷采用新的方法應(yīng)對會計實務(wù)中遇到的新情況和新問題。

總之，隨著高校從外延擴(kuò)張向內(nèi)涵建設(shè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，高校財務(wù)管理理念要創(chuàng)新，財務(wù)運行機(jī)制要創(chuàng)新，財務(wù)管理方式要創(chuàng)新。高校財務(wù)部門在財務(wù)管理工作中，也只有不斷地進(jìn)行探索，不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，才能適應(yīng)高校內(nèi)涵建設(shè)的要求，才能滿足高等教育日益發(fā)展的需要。

技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)財務(wù)績效的影響 科技創(chuàng)新對財務(wù)管理的影響篇七

案例一:國有企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新分析

(一)國有企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新動力缺乏的原因

在國有企業(yè)財務(wù)管理實踐中,人們常常把企業(yè)理財自主權(quán)狹義地理解為資金的經(jīng)營權(quán),而把財務(wù)管理制度創(chuàng)新排斥在企業(yè)理財自主權(quán)之外。

國有企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新動力缺乏的原因主要有以下幾方面:

1.產(chǎn)權(quán)關(guān)系的不清晰導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理的低效率,沒有為企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng)新提供足夠的刺激。由于大多數(shù)國有企業(yè)的經(jīng)營者對財務(wù)管理創(chuàng)新的欲望不是很強(qiáng),以不變應(yīng)萬變,創(chuàng)新收益如何分配不清楚,必然導(dǎo)致國有企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的低效率。

2.政策不配套及“第三者”“搭便車”現(xiàn)象的存在,影響國有企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新。只要企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新能帶來較大的預(yù)期收益,企業(yè)也會在政策許可的范圍內(nèi)變更現(xiàn)存的財務(wù)管理制度。當(dāng)伴隨著這種制度創(chuàng)新產(chǎn)生額外收益時,就客觀上要求通過重新界定權(quán)利,以確保這部分收益增量歸創(chuàng)新者所有。但事實上我們沒有相關(guān)的配套政策加以保證。許多“第三者”卻可以不支付任何代價分享財務(wù)管理創(chuàng)新所帶來的好處。許多國有企業(yè)的經(jīng)營者都明白,把企業(yè)搞得越好,“搭便車”吃“唐僧肉”的人越多,而自己所得卻增加有限,麻煩倒增加不少,所以他們進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng)新的積極性不高。

3.摩擦成本較高,影響了國有企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新。由于國有企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的外部干預(yù)力量較大,摩擦成本較高,如某項投資決策可以大大增加企業(yè)獲利能力,但必須得到上級機(jī)關(guān)的批準(zhǔn)才可實施,而批準(zhǔn)過程不僅需要耗費時間,也要支付費用。財務(wù)管理創(chuàng)新必然涉及既得利益格局的調(diào)整,為化解種種阻力因素,企業(yè)也要花費大量成本,一旦財務(wù)管理創(chuàng)新失敗,勇于創(chuàng)新的經(jīng)營者將要承擔(dān)很大的政治風(fēng)險,如被撤職等。所以很多國有企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新方案常常胎死腹中。

4.上級的行政干預(yù)影響了企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新。某項財務(wù)管理創(chuàng)新方案收益盡管可能很高,但由于得不到上級有關(guān)部門的批準(zhǔn),實際的財務(wù)管理創(chuàng)新活動仍然不可能發(fā)生。

(二)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的手段

1.要形成有利于企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的環(huán)境

環(huán)境對企業(yè)的影響是非常顯著的,在創(chuàng)新的環(huán)境中工作,普通的人也可以變成精力旺盛、熱情奔放、勇于創(chuàng)新的人;而在那些缺乏創(chuàng)新精神企業(yè)里工作的人,人們會變得消沉、混亂,靠運氣混日子。

影響企業(yè)財務(wù)管理人員創(chuàng)新的最大障礙是膽怯,膽怯會磨滅想象力和獨創(chuàng)精神。為了克服膽怯,需要形成一種環(huán)境,允許企業(yè)財務(wù)管理改革失敗,提高其膽量,同時鼓勵他們學(xué)習(xí)和探索,增強(qiáng)其學(xué)識能力,提高企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新水平。

2.為企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新制定定量目標(biāo)

既然不斷加快企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的步伐是十分必要的,那么就必須對其進(jìn)行考核,考核時要注意以下五個主要因素:一是什么才算創(chuàng)新?二是創(chuàng)新帶來的影響,三是要統(tǒng)一創(chuàng)新要求,四是要廣泛應(yīng)用創(chuàng)新指標(biāo),五是要人人參與。

3.提高企業(yè)財務(wù)管理人員的創(chuàng)新能力

不斷變化的市場要求我們使創(chuàng)新成為每個人的生活方式。發(fā)展企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新能力是企業(yè)的一項重要任務(wù),形成企業(yè)財務(wù)管理人員創(chuàng)新能力是指讓大量新的理財思想、理財方法、理財決策不斷涌現(xiàn)。好的企業(yè)財務(wù)管理主管的一個顯著特點是他們不斷地渴求和探索小而實用的新的理財思想。

(三)建立具有中國企業(yè)特色的財務(wù)管理體系

由于各個國家的社會經(jīng)濟(jì)制度、政治制度、文化的不同,這就決定了不可能有一個統(tǒng)一的企業(yè)財務(wù)管理模式。就是在同一個國家,不同企業(yè)的財務(wù)管理也會有許多的差異。建立具有中國特色的財務(wù)管理體系是企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的目標(biāo)之一,它要求與我國的國情和經(jīng)濟(jì)文化條件相適應(yīng)。

企業(yè)財務(wù)管理不應(yīng)過分強(qiáng)調(diào)國際化,而應(yīng)適當(dāng)強(qiáng)調(diào)一下國家化、企業(yè)化,只有不斷創(chuàng)造出符合我國國情、符合企業(yè)特點的財務(wù)管理體系,才是最有生命力的。

(四)財務(wù)管理創(chuàng)新與企業(yè)財務(wù)管理文化

培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)財務(wù)管理文化對于財務(wù)管理創(chuàng)新非常重要。優(yōu)秀的企業(yè)財務(wù)管理文化主要表現(xiàn)在理財工作中求生存,求發(fā)展,求創(chuàng)新上;強(qiáng)調(diào)在理財中要以人為本,尊重人的積極性和創(chuàng)造性,要為企業(yè)搞活經(jīng)營創(chuàng)造條件。優(yōu)秀的企業(yè)財務(wù)管理文化可以促進(jìn)財務(wù)管理思想的更新,優(yōu)化財務(wù)管理原則與方法,創(chuàng)造出全新的財務(wù)管理體系,形成新的財務(wù)管理學(xué)說。

傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理文化已經(jīng)把理財活動理性化了,有其相對穩(wěn)定的管理原則和方法,也有相對僵化的管理理論與程序,這對于企業(yè)理財雖有好處,但弊端亦很顯著,而優(yōu)秀的企業(yè)財務(wù)管理文化對于財務(wù)管理創(chuàng)新的影響主要表現(xiàn)在:它可以引導(dǎo)企業(yè)財務(wù)管理樹立起新的價值觀,它可以培養(yǎng)出企業(yè)新的理財精神,它更注重各種財務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn),它本身就以“不斷創(chuàng)新”作為生存之本,它要求企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新要注意履行自己的社會責(zé)任,塑造良好的財務(wù)形象。

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理,不僅包括優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理,建立和健全各種經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,還包括優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略,使企業(yè)能夠適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。而這一切需要企業(yè)財務(wù)管理文化力的作用,這本身也是一個財務(wù)管理創(chuàng)新過程。強(qiáng)烈的開拓意識和創(chuàng)新精神是企業(yè)優(yōu)秀財務(wù)管理文化的最為顯著的特征之一,是否能進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng)新是平庸的財務(wù)管理與卓越的財務(wù)管理的分水嶺,也是兩種財務(wù)文化的分水嶺。

技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)財務(wù)績效的影響 科技創(chuàng)新對財務(wù)管理的影響篇八

1.財務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連的，這一目標(biāo)的確立總是隨經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)化和社會進(jìn)步而不斷深化。西方發(fā)達(dá)市場經(jīng)濟(jì)國家企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)先后經(jīng)歷了 “利潤最大化”，“股東財富最大化”到“超利潤目標(biāo)管理”的轉(zhuǎn)換。世界經(jīng)濟(jì)向知識經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化，企業(yè)知識資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中的地位和作用日益突出，知識的不斷增加、更新、擴(kuò)散和應(yīng)用加速，深刻影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的各個方面，使企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)向高層次演化。原有追求企業(yè)自身利益和財富最大化的目標(biāo)將轉(zhuǎn)向“知識最大化”的綜合管理目標(biāo)。其原因在于：

知識最大化目標(biāo)可以減少非企業(yè)股東當(dāng)事人對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的抵觸行為，防止企業(yè)不顧經(jīng)營者、債權(quán)人及廣大職工的利益去追求“股東權(quán)益最大化”;

知識資源的共享性和可轉(zhuǎn)移性的特點使知識最大化的目標(biāo)能兼顧企業(yè)內(nèi)外利益，維護(hù)社會生活質(zhì)量，達(dá)到企業(yè)目標(biāo)與社會目標(biāo)的統(tǒng)一;

知識最大化目標(biāo)不排斥物質(zhì)資本的作用，它的實現(xiàn)是有形物質(zhì)資本和無形知識資本在最短時間內(nèi)最佳組合運營的結(jié)果。

2.融資管理的創(chuàng)新

企業(yè)融資決策的重點是低成本、低風(fēng)險籌措各種形式的金融資本。知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求企業(yè)推進(jìn)融資管理創(chuàng)新，把融資重點由金融資本轉(zhuǎn)向知識資本，這是由以下趨勢決定的：

知識資本逐漸取代傳統(tǒng)金融資本成為知識經(jīng)濟(jì)中企業(yè)發(fā)展的核心資本，深圳華為公司在人力資本產(chǎn)權(quán)量化方面進(jìn)行了有益的嘗試;

金融信息高速公路和金融工程的運用，加快了知識資產(chǎn)證券化的步伐，為企業(yè)融通知識資本提供具體可操作的工具;

企業(yè)邊界的擴(kuò)大，拓寬了融通知識資本的空間。

3.資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化創(chuàng)新

資本結(jié)構(gòu)是不同資本形式、不同資本主體、不同時間長度及不同層次的各種資本成份構(gòu)成的動態(tài)組合，是企業(yè)財務(wù)狀況和發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。知識資本在企業(yè)中的地位上升，使傳統(tǒng)資本結(jié)構(gòu)理論的局限性日益突出，因而有必要按照知識經(jīng)濟(jì)的要求優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)：

確立傳統(tǒng)金融資本與知識資本的比例關(guān)系;

確立傳統(tǒng)金融資本內(nèi)部的比例關(guān)系、形式、層次;

確立知識資產(chǎn)證券化的種類和期限結(jié)構(gòu)，非證券化知識資產(chǎn)的權(quán)益形式和債務(wù)形式以及知識資本中人力資本的產(chǎn)權(quán)形式等。

優(yōu)化創(chuàng)新資本結(jié)構(gòu)的原則是通過融資和投資管理，使企業(yè)各類資本形式動態(tài)組合達(dá)到收益、風(fēng)險的相互配比，實現(xiàn)企業(yè)知識占有和使用量最大化。

4.風(fēng)險管理方法的創(chuàng)新

風(fēng)險是影響財務(wù)管理目標(biāo)的重要因素。知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)資本經(jīng)營呈現(xiàn)出高風(fēng)險性和風(fēng)險表現(xiàn)形式多樣化的特征：

知識產(chǎn)品價格中物質(zhì)材料成本的比重很小，而研究開發(fā)的固定成本急劇上升，使經(jīng)營風(fēng)險多倍擴(kuò)大;

因金融市場和內(nèi)部財務(wù)結(jié)構(gòu)的變化使財務(wù)風(fēng)險更為復(fù)雜和多樣化，如技術(shù)債務(wù)資本的流失、泄密、被替代或超過保護(hù)期可能導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)，人力資本產(chǎn)權(quán)的特殊使用壽命和折舊方法會增加現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)的不穩(wěn)定性;

開發(fā)知識資產(chǎn)的不確定性水平提高，擴(kuò)大了投資風(fēng)險。

作為知識資本重要構(gòu)成要素的企業(yè)信譽(yù)、經(jīng)營關(guān)系等變化使企業(yè)名譽(yù)風(fēng)險突出。

為此應(yīng)以現(xiàn)代手段創(chuàng)新風(fēng)險管理方法，一方面要對風(fēng)險的各種表現(xiàn)形式進(jìn)行有效識別，確定風(fēng)險管理目標(biāo)，另一方面要建立風(fēng)險的計量、報告和控制系統(tǒng)，以便采取合理的風(fēng)險管理政策。

5.財務(wù)分析內(nèi)容的創(chuàng)新

財務(wù)分析是評價企業(yè)過去的經(jīng)營業(yè)績、診斷企業(yè)現(xiàn)在財務(wù)狀況、預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展趨勢的有效手段。隨著企業(yè)知識資本的增加，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、財務(wù)狀況和發(fā)展趨勢越來越受制于知識資本的作用，對知識資本的分析也因此構(gòu)成財務(wù)分析的重要內(nèi)容：評估知識資本價值，定期編制知識資本報告，披露企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、人力資本、顧客忠誠等方面的變化和投資收益，使信息需要者了解企業(yè)核心競爭力的發(fā)展情況。設(shè)立知識資本考核指標(biāo):

創(chuàng)新指標(biāo)，如知識資本創(chuàng)新力;

效率指標(biāo)，如知識資本利用率、知識資本利潤率;

市價指標(biāo)，如每股知識資本帳面價值、知識資本與每股盈余比率;四是穩(wěn)定指標(biāo)，如知識資本增長率，知識資本損耗率等。

設(shè)立知識資本與物質(zhì)資本匹配指標(biāo)和綜合指標(biāo)。

6.財務(wù)成果分配方式的創(chuàng)新

財富分配是由經(jīng)濟(jì)增長中各要素的貢獻(xiàn)大小決定的。地租是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)中主要的分配形式，而工業(yè)經(jīng)濟(jì)中有形資本的多少決定財富分配額的多少。隨著知識資本成為經(jīng)濟(jì)增長的主要來源，知識資產(chǎn)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樨敻环峙涞妮S心，財務(wù)分配方式的創(chuàng)新需要：

確立知識資本在企業(yè)財務(wù)成果分配中的地位，使知識職員及利用知識的能力在總體上分享更多的企業(yè)財富;

改革以工作量為基礎(chǔ)的業(yè)績評估系統(tǒng)，如利用“經(jīng)濟(jì)價值樹”技術(shù)來界定職工、小組所創(chuàng)造的價值;

建立因人付薪、以個人所創(chuàng)造價值的合理比例為基礎(chǔ)的分配機(jī)制，如股票期權(quán)、知識付酬、職工持股、職業(yè)投資信托等。