范文為教學(xué)中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

建議書名詞解釋 建議書的格式及篇一

1、題目：寫“建議書”或“關(guān)于×××的建議書”。

2、稱呼：開頭頂格寫對(duì)誰提的建議。

3、正文：有三部分組成，

第一：要建議事。

第二：建議的原因。

第三：解決辦法。

4、落款：在右下方寫出提出建議的人（公司）名字或名稱和書寫時(shí)間。

老師們、同學(xué)們：

學(xué)校是師生學(xué)習(xí)生活的主要場所，綠色環(huán)保進(jìn)入校園是學(xué)校文明的重要表現(xiàn)，是師生健康的需要，營造一個(gè)良好的綠色環(huán)境是我們共同的責(zé)任。為此制定如下公約：

1、不亂丟垃圾、亂吐痰看到垃圾要主動(dòng)撿起來；

2、愛惜學(xué)習(xí)用品，培養(yǎng)勤儉節(jié)約的優(yōu)良品質(zhì)；

3、種植花草清新空氣，綠化美化校園環(huán)境；

4、節(jié)約用水，節(jié)約用電，合理使用能源；

5、提倡生活垃圾分類，廢舊物品不亂堆放；

6、學(xué)習(xí)生活減少噪音污染；

7、學(xué)生，老師要共同學(xué)習(xí)綠色知識(shí)，提高環(huán)保意識(shí)，共同創(chuàng)建綠色家園。

建議書名詞解釋 建議書的格式及篇二

“全員生產(chǎn)力管理與推行（tpm）”診斷咨詢項(xiàng)目建議書

在機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存的21世紀(jì)，每個(gè)企業(yè)都面臨著同樣的問題：

1．生存危機(jī)

據(jù)報(bào)道，中國企業(yè)的平均壽命不到3年。1970年名列《財(cái)富》雜志“全球500強(qiáng)企業(yè)”的公司，到80年代有1／3已銷聲匿跡。組織被侵蝕的過程往往難于感覺和意識(shí)到，當(dāng)一個(gè)組織意識(shí)到危機(jī)存在之時(shí)，可能已無力回天!

2．市場應(yīng)變能力

隨著時(shí)代的發(fā)展，人們對(duì)產(chǎn)品要求越來越高，個(gè)性化的產(chǎn)品越來越得到市場的青睞，個(gè)性化已經(jīng)成為消費(fèi)主流。也因?yàn)槿绱?，為了適應(yīng)市場變化，生產(chǎn)條件也隨之多樣化。而生產(chǎn)條件多樣化增加了管理的難度和復(fù)雜性，要求改變原本按部就班的生產(chǎn)方式，從經(jīng)營層到基層管理員，都要肩負(fù)靈活對(duì)應(yīng)市場的重任。產(chǎn)品生產(chǎn)周期的縮短和品種多樣性產(chǎn)生了供求不確定性，對(duì)于市場需求變化的判斷變得越來越難，有的產(chǎn)品積壓銷售不出，熱銷的產(chǎn)品卻因產(chǎn)能不足而錯(cuò)失商業(yè)機(jī)會(huì)。

3．規(guī)模和組織間矛盾

企業(yè)從手工作坊發(fā)展到有規(guī)范和制度的階段，卻又發(fā)現(xiàn)規(guī)范和制度造成了本位主義和山頭現(xiàn)象。如果不能打破不同機(jī)能業(yè)務(wù)部門之間的壁壘，內(nèi)部的摩擦、消耗將會(huì)趕跑所有客戶，低效率將蠶食企業(yè)的利潤，甚至拖垮企業(yè)。

4．庫存與現(xiàn)金流

庫存不是利潤。至今為止，絕大多數(shù)企業(yè)使用的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，都把在庫積壓的產(chǎn)品作為利潤來計(jì)算。這是以產(chǎn)品一定會(huì)銷售出去為前提假設(shè)。按現(xiàn)在的市場經(jīng)營環(huán)境，生產(chǎn)的產(chǎn)品并不一定能全部銷售出去，這就容易造成現(xiàn)金流的崩潰。

5．勞工短缺導(dǎo)致生產(chǎn)率提升

日益加劇的勞工短缺問題，迫使企業(yè)不得不考慮勞動(dòng)生產(chǎn)率的提升。從珠三角到長三角，從膠東半島到內(nèi)陸地區(qū)， “勞工荒”已經(jīng)逼近每一個(gè)企業(yè)。正因?yàn)槿绱耍x擇能夠促進(jìn)生產(chǎn)率的管理技術(shù)，保證企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)作已經(jīng)勢在必行。

6．員工自我提升

企業(yè)內(nèi)部高度的專業(yè)化分工，致使員工厭倦每日一成不變的工作，卻又沒有能力適應(yīng)企業(yè)變革。員工沒有榮譽(yù)感，感覺工作很乏味。社會(huì)在不斷變化的同時(shí)，提醒更多的年輕人必須繼續(xù)學(xué)習(xí)才能掌握社會(huì)的新信息。因此，為了追求與社會(huì)同步的愿望，員工通常會(huì)選擇離開一成不變的工作環(huán)境而去尋找能夠提升自己的地方，這就加劇了員工流動(dòng)。

tpm是什么呢

(1)用語的意思，略作為tpm的有以下2個(gè)用語：

1、tpm=totalproductivemaintenance

2、tpm=totalproductivemanagement

對(duì)于以上提問，決定以第一個(gè)tpm(全員參加的設(shè)備保障)的意思來回答。

(2)tpm的基本概念

1、建立追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化的企業(yè)體質(zhì)。

2、以生產(chǎn)系統(tǒng)整體為對(duì)象，構(gòu)筑防患災(zāi)害、不良、故障的發(fā)生為零的，防患于未然的組織(包括自動(dòng)化、無人化)。

3、以生產(chǎn)部門為主的包括開發(fā)、營業(yè)、管理等所有的部門的活動(dòng)。

4、從經(jīng)營到現(xiàn)場第一線作業(yè)員全體參加的活動(dòng)。

5、通過小集團(tuán)活動(dòng)來達(dá)到的損失為零。

tmp是追求極限的生產(chǎn)效率和經(jīng)營效益，推行tpm能夠讓企業(yè)獲得質(zhì)量、成本和速度的優(yōu)勢，達(dá)到強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì)、提升企業(yè)制造競爭力的目的。目前，世界上大多數(shù)大型制造企業(yè)已經(jīng)引進(jìn)了tpm系統(tǒng)，無論從生產(chǎn)管理和人員管理上，tpm系統(tǒng)都是一套優(yōu)秀的管理系統(tǒng)和方法，在逐步實(shí)施tpm的條件下，帶給企業(yè)的不僅是生產(chǎn)效率和品質(zhì)的提升以及客戶滿意度的提高，更重要的是企業(yè)員工的自我管理意識(shí)和企業(yè)文化的滲透，以企業(yè)為榮的歸屬感和自發(fā)維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)的意識(shí)，所以，tpm的推行無疑將帶給企業(yè)最大的價(jià)值。

一、培訓(xùn)目標(biāo)

讓全員深入了解tpm，使得tpm推行小組核心成員對(duì)tpm有全方位的認(rèn)識(shí)理解，并能結(jié)合本廠實(shí)際情況，將tpm方法、工具等自覺運(yùn)用到生產(chǎn)和管理上，并帶動(dòng)其他推行員的行動(dòng)。作為tpm推行小組的核心成員，此培訓(xùn)重點(diǎn)使得他們能在自我理解tpm的基礎(chǔ)上更好指導(dǎo)和推行其他推行員的行為。

?明確自我職責(zé)，提升管理意識(shí)；

?從tpm概念到tpm工具的運(yùn)用；

?tpm案例到tpm的模擬練習(xí) ；

?協(xié)助建立基層執(zhí)行推行小組，強(qiáng)化企業(yè)制度執(zhí)行力；

二、培訓(xùn)講師:

姚仲達(dá) 老師

全國高科技教工委特約講師、高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢專家，中國管理科學(xué)研究院終身研究員、中國商業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)職業(yè)資格認(rèn)證專家委員會(huì)委員、浙江工業(yè)大學(xué)特聘教授。在企業(yè)經(jīng)營管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理等領(lǐng)域里有深刻的見解和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。上世紀(jì)末專注于企業(yè)管理培訓(xùn)以來，先后受聘于上海、深圳、北京及浙江多家著

名管理咨詢公司擔(dān)任高級(jí)顧問，曾為《財(cái)智》雜志擔(dān)任欄目主持人。為金龍集團(tuán)、杭蕭鋼構(gòu)、德力西集團(tuán)、杭州西子集團(tuán)、大紅鷹寶豐藥業(yè)、德意集團(tuán)、浙江上揚(yáng)機(jī)械等數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行了卓有成效的培訓(xùn)，足跡踏遍了幾十個(gè)省、市、地、縣，受訓(xùn)學(xué)員數(shù)萬人。

王家堯 老師

全國高科技教工委特約教授，一汽集團(tuán)高級(jí)人才，中國機(jī)械工程學(xué)會(huì)認(rèn)證的工業(yè)工程專家，機(jī)械工業(yè)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證生產(chǎn)管理培訓(xùn)師。曾對(duì)一汽集團(tuán)多家子公司、長虹電子集團(tuán)、海爾集團(tuán)、吉利集團(tuán)、安徽合力叉車集團(tuán)、東風(fēng)風(fēng)神汽車、廣本汽車、玉柴集團(tuán)、湖北長豐汽車、河南一拖集團(tuán)、北京華德液壓泵集團(tuán)、安徽華菱電纜集團(tuán)、湖南山河智能、杭州鍋爐集團(tuán)、寧波摩士集團(tuán)、中國重汽杭發(fā)、杭州依維柯汽車變速器、杭州彈簧、杭州杭開電氣、北京索愛普天等近千家企業(yè)進(jìn)行過培訓(xùn)咨詢。對(duì)生產(chǎn)及設(shè)備管理等方面有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及深入的研究，在企業(yè)的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、采購管理、供應(yīng)商管理和企業(yè)管理等都有著自己獨(dú)到的見解和措施。

三、培訓(xùn)方式

此培訓(xùn)以tpm中生產(chǎn)支柱和設(shè)備支柱為核心模塊，引進(jìn)案例分析和討

論，模擬改進(jìn)和一系列小游戲，使得學(xué)員不僅概念深刻并能從理論過度到實(shí)際，自覺結(jié)合本廠實(shí)際情況，自我管理，監(jiān)督指導(dǎo)。

? 概念引進(jìn)、強(qiáng)化意識(shí)：全面引進(jìn)tpm概念，強(qiáng)化tpm意識(shí)和理念；

? 案例分析、吸取經(jīng)驗(yàn)：結(jié)合著名tpm推行案例，分析并討論，問答

結(jié)合；

? 結(jié)合實(shí)際、模擬聯(lián)系：結(jié)合培訓(xùn)前的訪談?wù){(diào)研，現(xiàn)場討論分析，提

出改進(jìn)；

? 游戲結(jié)合、生動(dòng)深刻：模擬練習(xí)分析，游戲分析，獎(jiǎng)賞結(jié)合，腦力

激蕩；

四、培訓(xùn)對(duì)象

1、負(fù)責(zé)設(shè)備管理及生產(chǎn)的總?cè)瞬?、生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)理、設(shè)備管理主管，設(shè)備部（處）的分管人才和相關(guān)設(shè)備管理及生產(chǎn)人員等。

2、tpm小組成員由各部門選派主管/人才/技術(shù)員組成，如生產(chǎn)部門/設(shè)備部門/質(zhì)量部門/維修部門；

五、培訓(xùn)課時(shí) ２４課時(shí) (３天)

時(shí)間分布建議如下（可根據(jù)客戶建議調(diào)整）：

? 前１６課時(shí)（２天）－tpm介紹，意義，工具，方法，自我管理，

案例分析；

? 后８ 課時(shí)（１天）－tpm項(xiàng)目推進(jìn)和執(zhí)行，模擬練習(xí)和討論改進(jìn)；

六、項(xiàng)目咨詢

為了使得培訓(xùn)效應(yīng)得以執(zhí)行和施行，使得學(xué)員能結(jié)合實(shí)際將tpm更好地運(yùn)用于實(shí)際生產(chǎn)，本咨詢結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)狀況及項(xiàng)目進(jìn)展，進(jìn)行為期6個(gè)月的項(xiàng)目咨詢，如下說明：

? 咨詢時(shí)限：tpm培訓(xùn)完畢后的6個(gè)月內(nèi)；

? 咨詢時(shí)間：每周將定出現(xiàn)場咨詢時(shí)間，進(jìn)行答疑及咨詢；

? 咨詢地點(diǎn)：貴單位培訓(xùn)室；

? 咨詢內(nèi)容：參加培訓(xùn)學(xué)員根據(jù)自身在生產(chǎn)中的tpm實(shí)施情況接受講

師再指導(dǎo)；

七、培訓(xùn)大綱

聯(lián)系方法：

鄭濤010-52885969 13161222288

如有問題請(qǐng)來電咨詢！

建議書名詞解釋 建議書的格式及篇三

親愛的廣大市民朋友們：

當(dāng)你漫步于樹木蔥蘢的林蔭小道，當(dāng)你駐足于綠草如茵的城市公園，當(dāng)你生活于窗明幾凈的美好家園，我們相信大家都是幸福的、快樂的。

近年來，市委市政府始終堅(jiān)持共享發(fā)展，持續(xù)推進(jìn)“綠海明珠、千湖之城、百園之市”建設(shè)，大力實(shí)施城市綠化、美化、亮化工程，讓我們的城市家園煥然一新，我們因生活在綠樹成蔭、四季飄香的美好城市而感到自豪。

花紅草木青，德高心靈美。初夏到來，本是梔子花盛、處處飄香的美好季節(jié)。然而，一些市民為了獨(dú)享花香，將含苞待放的梔子花連枝折斷、隨手帶走，讓本應(yīng)花香四溢的季節(jié)花香不在，這一破壞環(huán)境的不文明行為令人痛心。

愛護(hù)花草、人人有責(zé)，美好家園、共建共享。為了保護(hù)我們城市家園的美好環(huán)境，鄭重向大家發(fā)出倡議：

不踏腳下草坪，勿折枝頭鮮花，做美好家園的“踐行者”；

保護(hù)生態(tài)環(huán)境，愛護(hù)城市家園，做美好家園的“守護(hù)者”；

宣傳綠色理念，勸阻不良行為，做美好家園的“傳播者”。

一花一草皆生命，一枝一葉總關(guān)情。讓我們行動(dòng)起來，共同保護(hù)我們的城市家園。

文明，是城市最美的風(fēng)景。讓我們從身邊小事做起、從自身做起，愛護(hù)環(huán)境、文明行為，共同建設(shè)美好家園。

建議書名詞解釋 建議書的格式及篇四

五湖四海的同胞們：

請(qǐng)大家給跟我來看幾張圖片：原本肥沃的土地變的如此貧瘠；原本郁郁蔥蔥的森林變得一毛不拔，原本清澈見底的小溪變得如此渾濁不堪；原本五顏六色的花朵變得這剩下光禿禿的葉子。原本美麗的地球變得千瘡百孔。

看著一幅幅圖片，我們痛不欲心，地球媽媽此刻已經(jīng)是飽經(jīng)摧殘，這個(gè)將生命都獻(xiàn)給了人類的母親，此刻正默默地流淚。

“污染環(huán)境千夫指，保護(hù)環(huán)境萬人頌?！蔽覀円袆?dòng)起來，保護(hù)這個(gè)偉大的母親—地球。

為了人類的生存，為了地球媽媽的安危，再次，我提出幾點(diǎn)忠告，希望大家采納！

一、加強(qiáng)有關(guān)環(huán)境保護(hù)知識(shí)的宣傳，教育市民收聽、收看關(guān)于保護(hù)環(huán)境的節(jié)目，閱讀環(huán)保知識(shí)讀物，討論環(huán)境保護(hù)問題，與破壞環(huán)境的作惡分子作斗爭。

二、倡導(dǎo)市民節(jié)約紙張、節(jié)約糧食、節(jié)約用水、節(jié)約用電、節(jié)約燃料。共同節(jié)約我們有限的資源。

三、把損壞的物品修好再用，延長使用期，多食用可循環(huán)利用的物品，不用或者少用一次性紙制品和木制品。

四、引導(dǎo)市民購買有“環(huán)境標(biāo)志”和“綠色標(biāo)志”的物品，吃綠色食品，不吸煙，不隨地吐痰，不使用會(huì)破壞臭氧層的物品。

五、設(shè)置專門的回收部門，讓垃圾及時(shí)回收并合理再利用。

六、保護(hù)動(dòng)物、不采摘花朵，不砍伐樹木，不踐踏草坪。

“家園只有一個(gè)，地球不能克隆?！弊屛覀冃袆?dòng)起來，保護(hù)地球。拯救人類。

建議書名詞解釋 建議書的格式及篇五

尊敬的環(huán)保局的叔叔阿姨們：

我是xx小的一名學(xué)生。

我寫這份建議書是為了讓我們把xx的環(huán)境共同搞好，變得更加美麗。

xx縣因?yàn)橛小皷|臨xx，以觀xx”的xx山和美麗的黃金海岸而著名，所以平時(shí)假日都有很多人來游玩。

他們將吃完的小吃袋和礦泉水瓶隨地亂扔，致使美麗的景點(diǎn)被破壞，變得臭氣熏天。

為此，我想對(duì)你們提出幾點(diǎn)建議：

1、建造多個(gè)垃圾桶。

雖然現(xiàn)在馬路邊有很多垃圾桶，但馬路上來往的都是汽車，而且大多數(shù)人不會(huì)在車?yán)锍詵|西，就算有人吃，可行駛在馬路上，又怎么扔的進(jìn)去呢?有誰能瞄的這么準(zhǔn)呢?景點(diǎn)里不但沒有垃圾桶，連清潔工都沒有。

也許你們會(huì)說，這樣會(huì)破壞景點(diǎn)的景色，那么請(qǐng)問，是景點(diǎn)的景色重要還是我們的生存重要呢?

2、讓居民不使用一次性物品。

現(xiàn)在許多餐館都是用的一次性筷子，這樣就會(huì)非常浪費(fèi)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，4600雙筷子=1棵百年大樹，4600雙筷子大約在40天之內(nèi)用完，這還是生意清淡的飯館呢。

生意好的10天之內(nèi)就可以用完。

我在這里推薦餐館使用自動(dòng)消毒的消毒機(jī)(里面有筷子)，把筷子放進(jìn)去就可以消毒。

愛護(hù)環(huán)境，人人有責(zé)。

營造綠色家園、建設(shè)生態(tài)環(huán)境是每個(gè)人的職責(zé)。

我們每個(gè)人都要從自己做起，嚴(yán)格遵守公民基本道德規(guī)范，改掉不文明做法，人人為保護(hù)環(huán)境出一份力，把我們的家園建設(shè)得更加美好。

建議人：張xx

日期：2023年xx月xx日