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工廠組織結構及崗位職責說明篇一

業(yè)務 副總經(jīng)理 行政部 財務副總 總 經(jīng) 理 出納 廠長 市場 資材部 工程部 生產(chǎn)部 品質部 生管 物控 采購 輔 料 倉 硬 件工程 軟 件工程 生產(chǎn)工程 包 裝 組 測 試 組 組 裝 組 i q c q e i p q c 電 子 倉 倉庫 成 品 倉 總務 前臺 內(nèi) 保 后 勤 售 后 會計 q a 電子料 塑膠件 包材 1 目的 為了質量管理體系的有效運行規(guī)定組織內(nèi)部各職能部門和各級人員的崗位職責和適任條件以便于對人力資源的管理、信息的交流、加強溝通、增進理解、協(xié)調(diào)行動。2 適用范圍 適用于公司內(nèi)對質量管理體系的管理層、各職能部門和各級有關人員的崗位質量職責、權限的規(guī)定以及各崗位的適任條件。3 職責 總經(jīng)理及副總經(jīng)理主持公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理工作對所承擔的工作全面負責。廠長 協(xié)助副總經(jīng)理及總經(jīng)理完成整個生產(chǎn)系統(tǒng)的管理優(yōu)化流程完善制度。1.抓好生產(chǎn)技術管理組織制定和完善和生產(chǎn)技術方面的各項管理制度技術標準和操作規(guī)程并抓好落實提高生產(chǎn)技術管理水平全面完成公司下達的各項生產(chǎn)任務和技術經(jīng)濟指標定期向總經(jīng)理匯報工作。2.搞好生產(chǎn)調(diào)度指揮協(xié)調(diào)平衡好全廠的生產(chǎn)做到安全穩(wěn)定長期經(jīng)濟運行。對長期影響生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵問題要組織技術攻關.3.抓好安全工作確保完全生產(chǎn)無事故。對生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故要及時組織有關人員進行分析查清原因分清責任拿出合理的處理意見定出防范措施。4.抓好質量和產(chǎn)量工作嚴格工藝指標提高優(yōu)質合格品率。6.抓好技術改造積極采用先進技術發(fā)動職工廣提合理化建議和技術革新項目。7.主持開好生產(chǎn)調(diào)度會、專題會、和各種例會檢查督促會議指令的落實情況經(jīng)常深入車間、崗位監(jiān)督檢查工作抓好車間內(nèi)部管理落實好每月生產(chǎn)工作計劃抓好車間成本核算和考核工作。8.抓好工藝紀律和生產(chǎn)區(qū)的現(xiàn)場管理。9.依照制度對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題實施考核的權力。10.生產(chǎn)系統(tǒng)員工聘任、解聘的建議權。11.要求相關部門配合相關工作的權力.工程部的工作職責 上級主管總經(jīng)理廠長。部門人員軟件工程師 生產(chǎn)工程師售后維修.1.負責產(chǎn)品生產(chǎn)工藝文件的編制及工藝流程的規(guī)范。2.負責產(chǎn)品改進及新產(chǎn)品打樣。3.負責技術資料的整理、保管、保密工作。4.負責產(chǎn)品技術標準的編制。5.負責制定產(chǎn)品質量等級標準及產(chǎn)品質量等級判定.6.負責生產(chǎn)過程的技術指導解決生產(chǎn)過程中存在的技術問題.7.負責編寫產(chǎn)品質量分析報告.8.負責軟件系統(tǒng)的開發(fā)設計測試確認及后續(xù)工作的跟進.9.負責測試夾具的制作及維護.10.按要求組織生產(chǎn)保證生產(chǎn)工人嚴格按生產(chǎn)工藝規(guī)程和崗位操作法進行生產(chǎn)。11.生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的技術問題要及時匯報有責任協(xié)助和督促工藝規(guī)程的貫徹。12.生產(chǎn)工藝規(guī)程的收集整理、歸檔保管。13.負責售后維修的日計劃及產(chǎn)量.維修報表歸檔.14.完成公司交給的其他工作.品質部的職責 上級主管廠長。部門人員qeiqcipqcoqcqa。工程師職責1.負責從樣品到量產(chǎn)整個生產(chǎn)過程的產(chǎn)品質量控制尋求通過測試、控制及改進流程以提升產(chǎn)品質量 2.負責解決產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的質量問題 處理品質異常及品質改善 3.產(chǎn)品的品質狀況跟進 處理客戶投訴并提供解決措施 4.制定各種與品質相關的檢驗標準與文件.5.指導外協(xié)廠的品質改善分析與改良不良材料 二.部門職責1.建立健全質量管理體系制定并組織實施質量管理體系的認證和審核工作完善質量目標責任制確保產(chǎn)品質量的穩(wěn)定提高及時解決質量管理體系中存在的不足與隱患。2.定期向上級主管部門進行質量工作匯報。3.編制檢驗規(guī)程并監(jiān)督實施。4.負責測試夾具的管理有問題及時向工程部反應并解決.5.負責原輔材料、半成品、成品的監(jiān)視和測量拒收原輔材料中的不合格材料放行經(jīng)檢驗合格的材料?？刂撇缓细竦某善啡霂旒俺鰪S放行經(jīng)檢驗合格的成品。檢驗結果均寫入相應記錄中。6.負責不合格品的控制和管理。7.對本部門工作的監(jiān)督、檢查并對部門文件進行匯集、存檔。8.負責產(chǎn)品檢驗及供方的數(shù)據(jù)分析。9.質量管理體系中存在的不合格采取糾正/預防措施并對其進行控制并評價其可行性。10.負責車間產(chǎn)線員工的操作規(guī)范巡檢機制.發(fā)現(xiàn)不按操作規(guī)范標準作業(yè)予以糾正.11.負責mid新導入軟件的測試及確認.12.負責客戶驗機過程的跟蹤.13.負責本部門目標的考核 14.對車間7s進行監(jiān)控和督查 資材部 上級主管總經(jīng)理副總財務副總廠長。部門人員pmc、物

控員、采購員、生產(chǎn)跟單員、倉管員。部門職責: 1、在合理的成本下準確準時制定合理的生產(chǎn)計劃物料計劃并組織實施 2、進行生產(chǎn)分析及改善提高生產(chǎn)效率進行物料分析及改善提高物料周轉率 3、進行庫存結構、庫存量的策劃與實施減少呆料提高生產(chǎn)支持能力。一、計劃管理 1.主導銷售訂單評審對訂單交期負責 2.編制生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)訂單并組織生產(chǎn) 3.生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)訂單情況跟進 4.生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、周例會的組織與召開 5.進行產(chǎn)能負荷分析調(diào)整生產(chǎn)計劃 6.協(xié)調(diào)各部門的工作進度和銜接對車間各工序時間和工作提出調(diào)整 7.生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品質量、數(shù)量及時間性統(tǒng)計編制分析報告 8.準確及時統(tǒng)計計劃物控各項數(shù)據(jù)尤其針對各機組、操作人工時效率和產(chǎn)品質量進行統(tǒng)計 9.提出各種分析報告反饋統(tǒng)計信息。10.完善erp系統(tǒng)數(shù)據(jù)導入.二、物控管理 1.物料需求計劃的制定與監(jiān)督執(zhí)行 2.配合工程部做好bom套料單的整理和編制 3.進行供應商交期統(tǒng)計和改善有效進行材料跟進 4.生產(chǎn)過程中待料、退料、補料和借料統(tǒng)計以及訂單改制的管理月報表上交 5.呆廢料定期處理 6.物料進、銷、存的核實與控制 7.公司所有生產(chǎn)材料采購請購的預審 8.倉庫出入庫的報表統(tǒng)計并導入erp系統(tǒng)以時時更新日結日清為原則 8.針對銷售訂單或生產(chǎn)進行物料使用狀況統(tǒng)計和分析為成本控制提供數(shù)據(jù)。三、倉庫管理 倉庫職責 1.建立、完善倉庫管理制度 2.負責辦理原材料成品的出入庫驗收、發(fā)放手續(xù)。3.負責倉庫物資的標識并分包放置。4.負責庫存材料的整理、整頓并加強保管防火、防潮、防腐、防盜。維持適應的儲存環(huán)境。5.負責保持帳、物、卡、證的一致。6.負責定期進行在庫物資的盤點并將盤點情況及時匯報提出補料計劃。7.負責編制倉庫的日報表、月報表。并導入erp系統(tǒng).8.做好倉庫6s及物料標志等現(xiàn)場管理且執(zhí)行檢查 9.做好合理安全庫存、庫存周期、有效期和廢料回收 10.禁止貨物堵塞通道時刻保持消防通道的暢通。采購職責 1.掌握市場信息開拓新貨源優(yōu)化進貨渠道降低采購成本。2.會同生產(chǎn)財務部門確定合理物質采購量即使了解存貨情況進行合理采購。3.根據(jù)生產(chǎn)計劃對物資采購清單組織實施。4.選擇、評審、管理供應商建立供應商檔案。5.進行市場詢價、對比確保以最優(yōu)惠的價格采購合格物質。6.建立采購合同臺帳并對合同執(zhí)行情況進行監(jiān)督。7.采購過程中的退換貨工作。8.采購部合同、供應商檔案、各種表單的保管和定期歸檔工作。9.完成上級領導交代的其它工作。生產(chǎn)部職責 1.組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度編制生產(chǎn)計劃檢查生產(chǎn)工作確保生產(chǎn)任務的完成。2.按生產(chǎn)運行計劃掌握生產(chǎn)進度搞好生產(chǎn)線的組織協(xié)調(diào)分配工作。生產(chǎn)計劃的編排、制定、跟進與實施安排。3.做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作加強勞動保護對部門員工的安全負直接責任 4.按照公司質量管理體系要求確保部門運作的規(guī)范化和科學化保證管理和產(chǎn)品的質量 5.負責所屬員工的管理、教育、培訓工作制定物質采購計劃。6.滿足公司供應需要按質、按量、按時完成公司下達的生產(chǎn)任務。7.負責編制各期生產(chǎn)計劃、設備檢修計劃、用人計劃、人員教育培訓計劃并在審批后組織實施。制定生產(chǎn)計劃.8.建立每日生產(chǎn)數(shù)量日報表。9.記錄生產(chǎn)領料和生產(chǎn)進度。一生產(chǎn)主管崗位職責 1.生產(chǎn)主管直屬廠長領導接受生產(chǎn)指令按照工程部操作指引及品質部質量控制生產(chǎn)生產(chǎn)出合格的成品。具體職責如下 1、每日主持召開班前會按照pmc下達的生產(chǎn)任務單 合理安排、配置生產(chǎn)人員嚴密組織保證生產(chǎn)計劃的有效實施滿足銷售需要。2、嚴格按照各項規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程要求部下并帶頭遵照執(zhí)行。3、加強與部下溝通及時將部下的思想工作狀況報告廠長并協(xié)助廠長解除部下的后顧之憂及時將部下的合理化建議報告廠長。4、按照現(xiàn)場管理要求做好生產(chǎn)現(xiàn)場安全、操作、質量、衛(wèi)生、定置管理等的監(jiān)督、檢查及時、靈活、有效地糾正、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題保證產(chǎn)品質量做到不合格產(chǎn)品不出車間。5、掌握生產(chǎn)工藝流程及作業(yè)手法指導生產(chǎn)員工正確的生產(chǎn)。6、努力鉆研生產(chǎn)技術提高自身素質利用各種機會對生產(chǎn)員工進行培訓和交流強化員工的效率和節(jié)約意識提高工作技能和生產(chǎn)效率確保生產(chǎn)部分解到拉線的各項指標得以完成。7、每天核定車間各項消耗情況月終由物控統(tǒng)計出月?lián)p耗及超領并納入年終考核 8、配合工程及品質定期對生產(chǎn)員工進行理論和操作技能考核 9、審核本車間每天出庫的原料種類數(shù)量

生產(chǎn)記錄生產(chǎn)日報表及成品入庫單并簽字。10、定期組織車間班組長對生產(chǎn)現(xiàn)場、房、配電室進行安全檢查對安全隱患及時組織整改并做好相關記錄。11、有權調(diào)整本車間員工工作崗位有權制定車間管理制度并報廠長批準后實施有權向廠長建議調(diào)整、任免生產(chǎn)班組長有權對本車間員工處以200元以下罰款或停工一天的處罰罰款一律交財務部事后要報告廠長并在行政部備案后上交到財務部。12、向公司領導和生產(chǎn)部經(jīng)理提出工作改進建議。13、完成上級交給的其它任務。生產(chǎn)班組長職責 在生產(chǎn)主管領導下工作按照生產(chǎn)指令和工藝文件組織生產(chǎn)對生產(chǎn)過程進行監(jiān)視和巡查督促車間人員做好自檢工作做好過程中的型號檢驗工作指導車間人員正確應用產(chǎn)品標識做好質量記錄做到不合格品不投產(chǎn)、不流轉、不出車間積極參與不合格品的評審。對本班組的安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質量及現(xiàn)場衛(wèi)生、產(chǎn)品測試等工作負責。具體職責如下 1、執(zhí)行上級下達的任務、指令合理安排本班組人員的崗位、工種認真檢查各工序的工作質量及時正確地處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題有效地組織生產(chǎn)確保完成任務。2、組織本班組員工認真做好生產(chǎn)車間的現(xiàn)場及拉線設備的清理保養(yǎng)工作隨時保持現(xiàn)場及設備處于良好的狀態(tài)保持各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)整潔有序。3、帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度教育本班組員工嚴格按照作業(yè)規(guī)程作業(yè)正確使用和保管好本班組的設備、工具正確配帶靜電設施制止違章生產(chǎn)。5、帶領本班組員工積極參加文化、技術學習和培訓激發(fā)員工的勞動熱情提高員工的生產(chǎn)積極性。6、下班后檢查班組各責任區(qū)衛(wèi)生斷開電源鎖好門窗方可離開。7、真實做好本拉線的生產(chǎn)記錄及班組人員的考勤并做好每天的報表及時上交本拉線的日生產(chǎn)數(shù)據(jù)。8、做好本班組人員的思想教育工作互助團結共同搞好生產(chǎn)節(jié)約能源減少設備工具的損壞搞好崗位培訓提高本班組人員的崗位技能爭做多面手。9、有權調(diào)整、安排本班組員工的崗位有權給予本班組員工50元以內(nèi)的罰款處罰事后將處罰情況報告生產(chǎn)主管或廠長并在行政部備案。后上交財務部。10、下班前把第二天上線的物料準備好并放置好各個工位。11、向公司和生產(chǎn)部領導提出工作改進建議。12、完成上級交給的其它任務。物料員的職責 1.按照生產(chǎn)任務計劃合力安排領料時間保證生產(chǎn)物料及時上線 2.按照要求領取物料核對好領料數(shù)量及規(guī)格 3.定時清點車間庫存物料 4.協(xié)助產(chǎn)線拉長排拉把相應的物料準確的投放到對應工位規(guī)定的位置 5.及時巡拉發(fā)現(xiàn)物料所剩不多及時補充以免導致停線 6.發(fā)現(xiàn)某一物料倉庫缺料時及時通知生產(chǎn)主管處理 7.對維修所需物料進行換料 8.對于第二天要生產(chǎn)的首批物料在第一天產(chǎn)線下班后根據(jù)生產(chǎn)工藝要求上好物料以便產(chǎn)線第二天可以及時開工 9.對損壞物料進行退倉處理并開單據(jù) 10.每日提交生產(chǎn)領料日報表、損壞物料日報表 財務部職責 1.負責組織全企業(yè)的經(jīng)濟核算工作編制和審核會計統(tǒng)計報表并按上級規(guī)定時限及時編制好財務預算并利用財務會計資料進行經(jīng)濟活動分析。2.組織財務人員搞好會計核算工作并且及時、全面地將會計核算資料如實的反映給企業(yè)領導。3.負責組織貫徹執(zhí)行《會計法》等法規(guī)和工業(yè)企業(yè)財務制度財經(jīng)紀律建立健全財務管理的各項制度發(fā)現(xiàn)問題及時糾正重大問題及時報告總經(jīng)理。4.加強財務管理分月、季、年編制和執(zhí)行財務計劃正確合理調(diào)度資金提高資金使用效率。5.負責做好資金管理資金回籠以及進帳、存款等工作安排好日常開支需要的供給。認真執(zhí)行成本物資審批權限、費用報銷制度。6.負責組織企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的財務收支情況遵守國家外匯管理條例加強對外匯收支的管理和監(jiān)督。7.負責與財政、稅務、金融部門的聯(lián)系協(xié)助總經(jīng)理處理好與相關部門的關系及時掌握財政、稅務及外匯動向。8.負責辦理銀行貸款及還貸手續(xù)。9.負責審查各部門各項開支密切與各部門聯(lián)系并合理掌握成本和費用水平。審查各部門的開支計劃并轉報總經(jīng)理。10.組織財務人員定期開展財務分析工作考核經(jīng)營成果針對經(jīng)營管理中出現(xiàn)的相關財務問題及時向領導提出建議和改善措施。11.保存企業(yè)關于財務工作方面的文件、資料、合同和協(xié)議督促本部門員工完整地保管公司的一切帳冊、報表憑證和原始單據(jù) 12.對其他應收款、應收帳款及時催收清理對確定無法收回的應收賬款和無法支付的應付款項應查明原因按照規(guī)定報經(jīng)批準后處理。13.參與采購部與材料供應商結算。行政部職責 負責前臺接待、后勤保障、行政管理等工作為公司內(nèi)外部

客戶提供支持和服務。對來電、來訪者具有監(jiān)督、決策權 對考勤情況具有監(jiān)督、檢查、決策權 對辦公用品具有保管、檢查、監(jiān)督權。1.接聽電話接收傳真記錄留言按要求轉接電話或記錄信息確保及時準確。2.對來訪客人做好接待、登記、引導安排洽談地點及時通知被訪人員。對無關人員、上門推銷和無理取鬧者應拒之門外。3.合理安排清潔人員工作保持公司整體衛(wèi)生展示公司良好形象。4.監(jiān)督員工每日考勤情況不允許作假包庇。5.負責公司快遞、信件、包裹的收發(fā)工作。6.負責辦公用品的采購工作做好登記存檔。并對辦公用品的領用、發(fā)放、出入庫做好登記。建立辦公用品管理臺賬保證賬物相符。7.杜絕浪費辦公用品有效控制成本。不定時檢查用品庫存及時申請采購做好后勤保障工作。8.負責每月統(tǒng)計公司員工的考勤情況考勤資料存檔。9.負責復印、傳真和打印等設備的使用與管理工作合理使用降低材料消耗。10.負責管理及更新公司刊物。11.負責整理、分類、保管公司常用表格并依據(jù)實際使用情況進行增補。12.負責做好公司例會及中高層領導的會議記錄。13.協(xié)助上級完成日常工作完成上級交辦事物事務。14.負責工廠全體人員的工鞋及鞋柜發(fā)放并登記入檔。15.負責工廠宿舍人員安排床位登記。16.負責車間人員出入管理公司產(chǎn)品出入車間必須辦理相應的手續(xù)。各部門一般人員 1.按照工作標準和崗位要求進行運作和操作遵守公司的有關規(guī)定和工藝紀律正確填寫質量記錄 2.保持工作環(huán)境符合規(guī)定要求和做好設備設施的維護和保養(yǎng)工作 3.時刻提高滿足顧客要求的意識積極參與改進活動。4.安全消防意識的培訓.以下是附加文檔，不需要 的朋友下載后刪除，謝謝 高二班主任

教學

總結

一、培養(yǎng)良好的班集體

能否形成一個積極向上，努力學習，團結和睦的集合是至關重要的。只有在良好的班集體中，教師開展教育和教學活動，才能收到較好效果。在培養(yǎng)班集體方面，本學期我主要從以下幾方面入手:(一)注重教室文化的建設

開學初，我組織全班學生把教室布置好，讓教室的每一塊壁，每一個角落都具有教育內(nèi)容，富有教育意義。在具體布置時，針對班內(nèi)學生的特點，從大處著眼，小處著手，制定班級文明公約，張貼名人名言，使學生行有可依，激發(fā)學生的上進心。并設立評比欄。班組設置由專人管理的“圖書角”，以拓寬學生的知識面。為及時反饋學生情況，設置了班級日記，由班長負責記錄。

(二)注意班干部的培養(yǎng)

進入高二以后，班干部換屆重新選舉，由學生民主投票，產(chǎn)生了一支能力較強，有一定影響力的班干部隊伍。對待班干部，我積極引導，大膽使用，注意培養(yǎng)他們的工作能力，要求他們以身作則，“各守其位，各司其職，各盡其責”。另外，定期召開班干部會議，研究解決出現(xiàn)的問題，同時布置新的工作和任務。這樣，由于班干部積級配合，以身作則，從而帶動全班，收到了較好的成效。

(三)注意養(yǎng)成教育和傳統(tǒng)道德教育的結合高二學生由于已經(jīng)熟悉了學校的環(huán)境，又沒有升學上的壓力，個別學生紀律開始松動起來，不喜歡別人對他們的行為約束和管教，一些不良行為隨之而來，如曠課等，面對這些違紀情況，如果不注意引導或引導不當，學生很容易在這個特殊的學習和生活階段走入岔道。我的具體做法是: 1、加大學習、執(zhí)行《中學生守則》、《中學生日常行為規(guī)范》的力度。我借助主題班會、演講會、競賽等各種形式的活動，來引導學生學習，執(zhí)行《中學生守則》和《中學生日常行為規(guī)范》，并且配合學生科執(zhí)行《一日常規(guī)》，嚴格要求學生佩戴?；?，不穿拖鞋，每天自行檢查、督促規(guī)范養(yǎng)成的效果。

2、注意樹立榜樣。俗話說“說一千，道一萬，不如親身示范?！卑駱拥牧α渴菬o窮的。人微言輕，班主任言行舉止特別重要，要求學生不遲到，不曠課，班主任首先要做到，要求學生講文明，講衛(wèi)生，班主任事先要做到，平時注意嚴于律已，以身作則，時時提醒自己為人師表。3、注意寓教于樂，以多種形式規(guī)范學生行為。

心理學告訴我們:人的接受心理由觀察能力、感知能力、認識水平、興趣愛好等心理因素構成，因此，具有廣泛性、多樣性、綜合性的特點，單一的教育管理方式不適合人的接受心理，開展豐富多彩的活動，寓教于樂中正好適合學生的心理特點，能提高教育管理的可接受性。

為此，我先后開過多次主題班會，如《規(guī)范一道德》，《我是主人》、《理想與信念》、《要學會學習》、《神圣的使命》。還開過優(yōu)生學習經(jīng)驗交流會，舉辦過語文知識搶答競賽，說成語故事比賽，古典詩歌背誦比賽等，效果都很好。

二、嚴格的要求是最大的尊重 教育是一門藝術，教育是心靈的耕耘，必須講究教育有藝術。在實踐工作中，我感受最深的便是馬卡連珂的一句名言:“嚴格的要求是最大的尊重”。的確，只有既嚴格要求學生，又給予他們最大的尊重，才能把班主任工作做好。

俗話說“嚴是愛，寵是害，不教不導要變壞?！备叨?4班有幾個調(diào)皮的學生，在教育轉化他們的時候，我曾有過失敗的教訓和成功的經(jīng)驗，先前，我對他們時常板著一副面孔，嚴加管教，結果學生表面上對我產(chǎn)生敬畏感和服從感，其實，并不是心悅誠服地接受我的教育

和管理。一段時間后，我改變了方法，對他們給予了大量的愛心，卻忽視了嚴格要求，結果班風渙散，面對這種局面，我苦苦地思索，尋找解決問題的良策，向有經(jīng)驗的老班主任請教，明白了對學生應嚴中有愛，以愛動其心，以嚴導其行，既要嚴格要求，又要給予最大的尊重。

三、“三位一體”的互促法

教育是一項艱巨的任務，單靠班主任顯然是不夠的，而要先集中各種力量的齊抓共管。通過班主任的工作，把學校、社會、家庭組合成一個整體，形成教育的合力，達到互相促進的目的。我定期和學生家長電話聯(lián)系，及時反饋學生情況，取得家長的支持，收到了良好的效果。

總之，班主任工作可以說是千頭萬緒，要想帶好一個班級確實值得我們?nèi)パ芯?，去多想想方法，特別是像我們這樣的青年教師。

高二班主任工作總結2 本學期班主任工作本著以教學為主，很抓紀律衛(wèi)生，開展了各種形式的活動，圓滿完成教育教學工作。具體工作如下: 一、早自習利用晨會總結前一天的學生表現(xiàn)情況以及學生中的紀律衛(wèi)生，出現(xiàn)的問題加以分析和總結，目的是讓新的一天能不斷的進取，克服工作和學習上的不足，為新的一天的學習生活指引航標。這半年的我班基本杜絕了遲到早退現(xiàn)象，能按時按點的，按部就班的上好課和晚自習，圓滿的完成教學任務。

二、高中二年級的學生思想上還不穩(wěn)定，還不夠成熟，尤其進入高二的學習，內(nèi)容難度加大，對于象我班的程度較差的學生來說難度更大，往往因為學習不能立見成效而慢慢消沉。為了讓學生樹立信心和學習斗志，我主要做了這些工作: 1、班會早會對學生進行成績和程度的分析，正確看待自己所處在的學習上的位置，讓學生保持良好的心態(tài)，同時給學生創(chuàng)設良好的學習情境，使他們開開心心的迎接每一天的學習生活。

2、個別談心，這很重要，對于不同的學生挖掘他們的內(nèi)心世界，了解他們所做所想，這樣會使教育能抓住切入點，教育才能有效果，從本學期來看的確收效很大。使班級紀律衛(wèi)生明顯好轉，文明班級率最高。

3、尋求與家長的密切配合，三方溝通，正確的評價學生的成績和存在的缺點和錯誤，使學生敞開心扉，把自己要說的說出來，解開他們的思想包袱，全身心的投入到學習中來。

二、積極配合科任老師的課堂教學工作，解決好科任老師與學生的關系，并為此做了大量的工作，穩(wěn)定教學次序。

三、加強寢室的管理工作，本學期到寢室檢查不下十五次，對存在的衛(wèi)生紀律方面的問題能及時解決，女寢要好一些，男寢還存在問題，總的來說有很大的進步。

四、開展好各項活動，本學期運動會上，積極調(diào)動學生參與的積極性，發(fā)揮他們的體育特長，在運動會上能夠克服困難，盡最大所能，取得總粉第四名的好成績。在學生十月一的詩歌朗誦的比賽，以及征文活動中都取得好成績，激發(fā)學生的學習熱情和求知欲望?？傊緦W期工作成績是肯定的，要不斷分析和總結經(jīng)驗和教訓，通過不斷的學習和提高自己的業(yè)務水平和班主任的工作藝術，為把班主任的工作做得更好而努力。

高二班主任工作總結3 本學期師生都面臨著前所未有的壓力---學業(yè)水平考試。而且我班是理科班男生多，女生少，管理起來就有一定的困難。一個學期過去了，回首過去的工作，充滿了挑戰(zhàn)、辛酸與滿足。一學期的辛苦，有收獲的喜悅，也有不足與遺憾，現(xiàn)總結如下: 一、重視常規(guī)管理，建立班級良好秩序

1、嚴格考勤、加強管理。早上、中午、晚上及時到班督查學生的情況，發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決。學生基本養(yǎng)成了比較好的紀律意識。

2、加大了對學生自治自理能力培養(yǎng)的力度。通過談話等多種方式，注意指導學生進行自我教育，讓學生在自我意識的基礎上產(chǎn)生進取心，逐漸形成良好的思想行為品質;也注意指導學生如何進行自我管理，培養(yǎng)他們多方面的能力。

3、有效地利用好每周五的班會課。既按學校計劃安排開展一些專題性的活動，學習有關的安全知識等;也根據(jù)本班的實際情況組織了“我的未來我做主”的大型系列活動，對學生進行各方面教育。比

如，信心教育，學習習慣、養(yǎng)成教育，學習經(jīng)驗交流會，感恩教育等內(nèi)容，這些活動都促進了良好的學風、班風。

4、狠抓班級衛(wèi)生。好的環(huán)境才能讓學生愛上學習，在衛(wèi)生方面我就把工作分配到人。不但早晚要打掃干凈，平時還要注意保潔。

5、選拔班干部，培養(yǎng)積極分子。我從學生中選出品學兼優(yōu)、作風正派、關心集體、有一定組織能力、在同學中有一定威信的學生擔任班干部。班干部選拔出來以后，我予以指導，大膽使用，嚴格要求，加強教育。平時留心觀察發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)積極分子，擴大了先進面，使更多的優(yōu)秀學生有擔任班干部的機會，得到鍛煉。同時對部分工作態(tài)度不夠認真，工作能力不突出的同學進行撤換。經(jīng)過一個多學期的努力逐漸培養(yǎng)出一批工作能力強、有責任心、威信高的班干部，并進一步帶動了班風學風的好轉。同時采用班長輪流制，讓兩個有能力的同學每月輪流管理班上的常務事情，這樣更有利于管理班級。

二、抓好學習中心工作，形成良好的學習氛圍

1、建立良好的課堂紀律和秩序。引導學生學會理解老師和尊重老師的勞動，上課認真聽講，認真筆記，課后認真完成作業(yè)。嚴格要求學習委員和課代表及組長從各個方面做好協(xié)調(diào)工作，如作業(yè)布置、早讀的安排、課前的準備、作業(yè)的督促和檢查等，切實減輕老師繁重的勞動。同時，指導學生如何在課堂上認真聽講，從而使學生養(yǎng)成良好的學習習慣。要求學生必須尊重老師，在這個學期有兩個同學在課堂上頂撞老師，經(jīng)過批評教育使他們認識到自己的錯誤，也通過這個事

教育了同學們必須尊重老師，良好的師生關系對于每個同學的成績很重要。2、養(yǎng)成學生專心學習的習慣。無論是自習課，還是老師上課，禁止學生說閑話、睡覺、往窗外看，否則，予以嚴厲批評。

3、堅決制止不做作業(yè)的現(xiàn)象，要求當天的事情當天完成，并且經(jīng)常完成限時作業(yè)，提高學生的作業(yè)速度。平時對學生獎勤罰懶，嚴格要求。在復習階段，積極配合各任課教師輔導學生開展復習工作，培養(yǎng)學生良好的學習態(tài)度和習慣。

4、樹立班級學習的榜樣，讓學生們向班里學習成績優(yōu)秀的同學學習，引導他們樹立近期目標和長期目標，增強競爭意識。經(jīng)常進行學習評比，做好獎勵工作。

三、抓尖子，督差生，調(diào)動學習積極性

調(diào)動學習班積極性，形成刻苦學習爭先恐后的學風，全面提高全班學生學習成績，是尖子班班主任的首要任務，這方面，我采取了抓兩頭，帶中間的辦法，以個別談話為主要工作形式，做尖子生和差生的指導工作，對尖子生，要求他們明確目標，確定方案，突破弱點，保持優(yōu)勢。同時提出具體措施;對差生，以鼓勵為主，多談話、多檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，發(fā)現(xiàn)進步，充分表揚;形成了優(yōu)秀學生帶頭，差生不甘落后，大家爭先恐、比學趕超的學習風氣。同時利用每次考試的成績，進行個案分析，發(fā)現(xiàn)學生弱點，分析原因，找到改進辦法，保證各層次的學生都有強勁的學習勁頭，使學習成績保持上升趨勢。

另外用“以志激人”的辦法，激發(fā)學習興趣。一個無追求和奮斗目標的人，就缺少前進動力機械，更談不上發(fā)展，無論是知識獲取，技能形成，還是素質提高，都主要來自學習。能夠提高學習效率，完成學習目標的途徑有二:一是延長時間，二是提高效率。運用激勵措施，通過多途徑幫助學生樹理想，談追求，增強責任感、使命感和憂患意識。以培養(yǎng)學生的熱情性、主動性、和進取精神。時時力求將學習情緒調(diào)控到最佳的“亢奮”狀態(tài)，“水擊石則鳴，人激志則宏”實踐證明:采用激勵方式能使學生保持持久的學習的動力。

總之，在這一個學期里，我通過以上幾方面的努力，班級工作較開展得還是比較的順利，學生的整體素質在不斷的提高。但學生當中依然存在的問題也不容忽視，高三擔子還很重，工作還將復雜，因此，這就需要我不斷的努力、刻苦，及時總結經(jīng)驗教訓，爭取取得更加輝煌的成績。

高二班主任工作總結4 過去的一學期里，我班在學校領導的統(tǒng)一組織下，在任課教師的大力支持和配合下，各項工作順利開展，學習、生活等方面都取得較突出的成績?，F(xiàn)將本學期的工作總結如下: 一、加強對學生的思想政治工作，培養(yǎng)學生良好的道德品質，凈化學生的心靈，努力培養(yǎng)又紅又專的合格人才。

為了配合學校團委和政教處的工作，我們班積極開展了許多有益于學生身心健康發(fā)展的活動。例如，“跨步進入新世紀系列活動”、“尋找我身邊的活雷鋒”、“青年學生應該怎樣以實際行動熱愛祖國”、“青年學生應該樹立遠大的理想和報復”等。

同時，我也經(jīng)常利用班會課對學生進行身心教育，幫助學生澄清思想上的模糊認識，提高學生的思想境界。我還充分利用課余時間和有關學生促膝談心，及時對學生進行針對性的教育。

二、加強班級管理，培養(yǎng)優(yōu)秀的學風、班風，深入全面地了解學生，努力培養(yǎng)“赤誠、嚴格、活躍、奮進”的班集體。

高三年級是學生的世界觀發(fā)展、變化的重要階段，同時，面臨著畢業(yè)、升學等實際問題，隨著課時和知識復雜程度的加重，容易產(chǎn)生兩極分化，有的學生甚至會感到迷惘，對前途失去信心。

因此，在學生畢業(yè)前夕的思想工作顯得更加復雜和重要。在這個學期里，一方面，我主要加大了對學生自治自理能力培養(yǎng)的力度，通過各種方式，既注意指導學生進行自我教育，讓學生在自我意識的基礎上產(chǎn)生進取心，逐漸形成良好的思想行為品質

又注意指導學生如何進行自我管理，培養(yǎng)他們多方面的能力，放手讓他們自我設計、自我組織各種教育活動，在活動中把教育和娛樂融入一體。

還注意培養(yǎng)學生的自我服務的能力，讓學生學會規(guī)劃、料理、調(diào)空自己，使自己在集體中成為班集體的建設者，而不是“包袱”。

另一方面，我有效地利用好每周一的班會課開展一些專題性的活動，例如，學習經(jīng)驗交流會，意志教育，如何做時間的主人，習慣養(yǎng)成教育等，這些活動大大地促進良好的學風、班風的形成。

再一方面，我自己也以身作責，努力做學生的榜樣，跟班勤，管理方法得力，班風正、學風濃。我班在學校的各項管理評比中都取得了良好的成績。本學期的幾次月考均能超額完成縣局和學校規(guī)定的指標數(shù)，各項管理也都取得了較好的成績。這又進一步鼓舞了士氣，使班級管理工作向著健康的方向發(fā)展。

三、積極抓好后進生的轉化工作，努力使后進生以失敗者來，以勝利者走。 后進生的教育和管理歷來歷來是班主任工作的難點，卻又影響班級整體教育教學質量提高的至關重要的一環(huán)。

在這方面，我作為班主任首先做到了以正確的態(tài)度對待他們，深入調(diào)查摸底，搞清他們所以成為差生的原因，做到了因材施教，對他們處處真誠相待，時時耐心相幫，真正做他們的知心朋友、最可信賴的朋友。

及時對后進生加強心理疏導，幫助他們消除或減輕種種心理擔憂，讓他們認識到自己的價值。同時，我還創(chuàng)造條件和機會讓后進生表現(xiàn)其優(yōu)點和長處，使他們品嘗到成功的歡樂和喜悅。

四、積極開展好文體活動，做好課間操、眼保健操，保護學生視力，增強學生的體質，提高學生的學習效率。

高中學生學習任務比較繁重，進行適當?shù)捏w育活動不僅有利于學生身體素質的提高，而且也有利于學習效率的提高，每次活動我都親臨現(xiàn)場與學生一起活動并適當予以技術性的指導，這樣不僅可以防止意外事故的發(fā)生，而且也可以加深與學生感情的交流。

五、積極主動地和各科教師聯(lián)系，協(xié)調(diào)學校各方面的教育力量，發(fā)揮好紐帶作用。

在與任課教師的交往中，我尊重他們的地位，尊重他們的意見，同時又把他們當作班級的主人，視為自己的良伴、知己。

凡事都主動地同任課教師協(xié)商，傾聽、采納他們的意見。能夠慎重地處理學生和任課教師的關系，在處理師生矛盾時，盡量避免了激化矛盾，在這方面，我平時注意到多教育學生，讓學生懂禮貌，尊重老師的勞動，樹立老師的威信，增進師生情誼。

總之，在這一個學期里，我通過以上幾方面的努力，班級工作較以前有了較大起色，學生的整體素質在不斷的提高。

這屆學生的高中生涯還有一個學期，面臨著畢業(yè)及升學等實際問題，下學期擔子還很重，工作還將更復雜。因此，這就需要我不斷的努力、刻苦，及時總結經(jīng)驗教訓，爭取取得更加輝煌的成績。

高二班主任工作總結5 本學期我擔任的是高二就班的班主任，在班級管理過程中，我努力履行班主任工作職責，認真落實學校布置的各項任務，注重對學生進行教育培養(yǎng)，希望能引導他們健康成長，學一點知識、長一點技能，順利地畢業(yè)。本學期內(nèi)，積極參與創(chuàng)文明校園活動，在學校組織的多項活動中取得較好的成績，現(xiàn)將班主任工作總結如下: 一、抓好一支隊伍建設

即進行班干部隊伍建設(包括團支部干部隊伍建設)。建設的內(nèi)容包括思想教育、工作職責教育、工作方法指導。班干部首先要有吃苦耐勞、任勞任怨、為集體奉獻的精神，要能以身作則、顧全大局，而這正是獨生子女所缺乏的一些品質，所以我把這作為班干部隊伍建設的一個重要內(nèi)容。進行工作職責教育，主要能使班干部責任明確，知道履行什么樣的職責，該怎樣去做，保持思路清晰。這兩類教育主要通過定期召開班委會進行，而工作方法上的指導，主要在實踐中進行。對于班干部的工作，不包辦，給予他們一個較寬闊的空間，但在工作中我注意監(jiān)督、觀察，不足之處及時指出，并給予指導，如指導對照工作職責，結合班級情況制定階段性工作計劃;如何開展工作等。還鼓勵學生干部積極參與學生會和團委工作。

二、發(fā)揮三塊陣地作用 第一，是文化宣傳陣地。第一學期，重新布置教室，將班訓“團結、勤奮、自信、爭先”、名人警句、班級獲獎錦旗及獎狀掛在墻上，并開辟了團支部園地專欄，為學生創(chuàng)設了一個美觀、大方、富有教育

意義的學習環(huán)境。堅持每兩周更換一期板報，每月更換一期團支部園地，板面活躍，內(nèi)容豐富，充分發(fā)揮了宣傳教育作用，有利于培養(yǎng)班集體形成健康向上的輿論氛圍。

第二，是班會陣地。這是培養(yǎng)教育學生的重要渠道。每周堅持召開一次班會課，根據(jù)學校要求，有計劃地、及時地對學生進行愛國主義、行為規(guī)范、集體主義、法制安全、學習重要性等教育，教育內(nèi)容豐富，教育形式多樣，引導學生提高思想認識，樹立正確的人生觀，健康的成長。

第三，是活動陣地。對于中學生，寓教于樂比刻板地說教效果好得多，在活動中可以使學生接受教育、鍛煉才干、培養(yǎng)集體主義精神、增進班級凝聚力，所以，我積極組織學生開展各類活動并支持學生參與學校的各項有意義的活動。如班級開展了“手拉手”幫助“三困”學生活動;組織學生參觀南京海洋公園。還積極支持學生參加學校組織的校園文體節(jié)活動、知識競賽、“教育之光”和“江南之花”文藝匯演等活動。

三、加強四種思想教育

第一，行為規(guī)范教育，也包括法制、社會公德教育。由于學生的自我約束力差，所以對行為規(guī)范教育是常抓不懈，每學期均要組織學生學習有關規(guī)范內(nèi)容，督促學生在思想上提高認識，平時，對有些學生多講、多提醒、多督促，對隨地亂扔、蓄長發(fā)、說臟話等不文明行

為及時指出，要求改正。一年來，絕大部分學生都能自覺遵守行為規(guī)范，維護集體榮譽。第二，集體主義教育。集體主義精神要求個人的行為融入集體之中，個人要服從集體。但現(xiàn)在的學生自我意識較強，缺乏顧全大局的意識，所以，通過組織“手拉手”幫助三困學生活動，促進學生互幫互學，增進友誼，大家共同進步，樹立集體意識，并通過參與學校組織的集體活動，如籃球賽、運動會等，培養(yǎng)學生的一榮俱榮、一損俱損的集體意識，大大增進了集體的凝聚力。

第三，愛國主義教育。一是通過班會組織學生學習有關教育材料;二是要求學生觀看新聞、閱讀報紙，關心國家大事;三是支持學生參加“愛祖國、講文明”征文活動、“紅心永向黨”演講比賽及“弘揚抗洪精神，向校慶廿周年獻禮”詩歌朗誦比賽、“黨和祖國在我們心中”知識競賽等愛國主義教育活動，從中接受教育。

對于特殊群體學生的教育，我持比較謹慎的態(tài)度，因為他們一般比較自卑、敏感，方法不當，容易挫傷其自尊心，我主要采取私下談心的方法，這樣容易溝通，容易接受。我們班有下崗職工子女，也有父母離異的學生，對他們我平時多注意，多觀察，多鼓勵，目前，他們思想上不存在著什么大問題。

班主任工作存在的問題: 一、有時因為其它工作忙而顧此失彼，放松了對班級的管理，出現(xiàn)亡羊補牢的情形。

二、學生學習熱情不高，主動性較差，也講了，也教育了，但成效不大，沒有好的辦法。

三、與家長聯(lián)系不夠，在教育過程中還應多和家長溝通，互相配合，共同教育。

工廠組織結構及崗位職責說明篇二

工廠組織架構圖及崗位職責說明

出納 理 經(jīng) 總 財務副總 行政部 副總經(jīng)理 業(yè)務品質 生產(chǎn)部 工程部 資材部 市場 廠長

采購 物控 生管 部 裝 組 組 試 測 組 裝 包 生產(chǎn)工程 件工程 軟 件工程 硬 倉 料 輔

q a 會計 后 售 勤 后 保 內(nèi) 前臺 總務 倉 品 成 倉庫 倉 子 電i q c q e i p q c 組

包材 塑膠件 電子料

為了質量管理體系的有效運行規(guī)定組織內(nèi)部各職能部門和各級人員的崗位職責 目的1 2 和適任條件以便于對人力資源的管理、信息的交流、加強溝通、增進理解、協(xié)調(diào)行動。

適用于公司內(nèi)對質量管理體系的管理層、各職能部門和各級有關人員的崗位質量 適用范圍

權限的規(guī)定以及各崗位的適任條件。職責、總經(jīng)理及副總經(jīng)理主持公司生產(chǎn)經(jīng)營及 職責3 協(xié)助副總經(jīng)理及總經(jīng)理完成整個生產(chǎn)系統(tǒng)的管理 廠長 管理工作對所承擔的工作全面負責。

抓好生產(chǎn)技術管理組織制定和完善和生產(chǎn)技術方面的各項管理制度1.優(yōu)化流程完善制度。

技術標準和操作規(guī)程并抓好落實提高生產(chǎn)技術管理水平全面完成公司下達的各項生產(chǎn)任務

搞好生產(chǎn)調(diào)度指揮協(xié)調(diào)平衡好全廠的生產(chǎn)做到2.和技術經(jīng)濟指標定期向總經(jīng)理匯報工作。

抓好安3..安全穩(wěn)定長期經(jīng)濟運行。對長期影響生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵問題要組織技術攻關

對生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故要及時組織有關人員進行分析查清原全工作確保完全生產(chǎn)無事故。

抓好質量和產(chǎn)量工作嚴格工藝指標提高4.因分清責任拿出合理的處理意見定出防范措施。

抓好技術改造積極采用先進技術發(fā)動職工廣提合理化建議和技術革新項6.優(yōu)質合格品率。主持開好生產(chǎn)調(diào)度會、專題會、和各種例會檢查督促會議指令的落實情況經(jīng)常深入7.目。

車間、崗位監(jiān)督檢查工作抓好車間內(nèi)部管理落實好每月生產(chǎn)工作計劃抓好車間成本核算和考

依照制度對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題實施考核9.抓好工藝紀律和生產(chǎn)區(qū)的現(xiàn)場管理。8.核工作。

.要求相關部門配合相關工作的權力11.生產(chǎn)系統(tǒng)員工聘任、解聘的建議權。10.的權力。

工程部的工作職責.生產(chǎn)工程師售后維修 上級主管總經(jīng)理廠長。部門人員軟件工程師

負責產(chǎn)品改進及新產(chǎn)品2.負責產(chǎn)品生產(chǎn)工藝文件的編制及工藝流程的規(guī)范。1.負責產(chǎn)品技術標準的編4.負責技術資料的整理、保管、保密工作。3.打樣。

制。負責生產(chǎn)過程的技.6.負責制定產(chǎn)品質量等級標準及產(chǎn)品質量等級判定5.負8..負責編寫產(chǎn)品質量分析報告7..術指導解決生產(chǎn)過程中存在的技術問題

負責測試夾具的制作及9..責軟件系統(tǒng)的開發(fā)設計測試確認及后續(xù)工作的跟進

10..維護按要求組織生產(chǎn)保證生產(chǎn)工人嚴格按生產(chǎn)工藝規(guī)程和崗位操作法進行

生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的技術問題要及時匯報有責任協(xié)助和督促工藝規(guī)程的11.生產(chǎn)。

負責售后維修的日計劃及13.生產(chǎn)工藝規(guī)程的收集整理、歸檔保管。12.貫徹。

.完成公司交給的其他工作.14.維修報表歸檔.產(chǎn)量 一。qeiqcipqcoqcqa上級主管廠長。部門人員 品質部的職責 3.負責從樣品到量產(chǎn)整個生產(chǎn)過程的產(chǎn)品質量控制尋求通過測試、控制及1.職責 改進流程以提升產(chǎn)品質量處理 負責解決產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的質量問題2.4.處理客戶投訴并提供解決措施 產(chǎn)品的品質狀況跟進3.品質異常及品質改善

指導外協(xié)廠的品質改善分析與改良5..制定各種與品質相關的檢驗標準與文件

二 不良材料建立健全質量管理體系制定并組織實施質量管理體系1.部門職責.的認證和審核工作完善質量目標責任制確保產(chǎn)品質量的穩(wěn)定提高及時解決質量

定期向上級主管部門進行質量工作匯報。2.管理體系中存在的不足與隱患。

負責測試夾具的管理有問題及時向工程部反4.編制檢驗規(guī)程并監(jiān)督實施。3.負責原輔材料、半成品、成品的監(jiān)視和測量拒收原輔材料中的不5..應并解決

合格材料放行經(jīng)檢驗合格的材料?？刂撇缓细竦某善啡霂旒俺鰪S放行經(jīng)檢驗合7.負責不合格品的控制和管理。6.格的成品。檢驗結果均寫入相應記錄中。

負責產(chǎn)品檢驗8.對本部門工作的監(jiān)督、檢查并對部門文件進行匯集、存檔。

預防措施并對/質量管理體系中存在的不合格采取糾正9.及供方的數(shù)據(jù)分析。

發(fā)現(xiàn).負責車間產(chǎn)線員工的操作規(guī)范巡檢機制10.其進行控制并評價其可行性。

12..新導入軟件的測試及確認mid負責11..不按操作規(guī)范標準作業(yè)予以糾正

進行監(jiān)控7s對車間14.負責本部門目標的考核13..負責客戶驗機過程的跟蹤

和督查、物控員、采pmc上級主管總經(jīng)理副總財務副總廠長。部門人員 資材部 4.在合理的成本下準確準時制定合、1: 部門職責 購員、生產(chǎn)跟單員、倉管員。

進行生產(chǎn)分析及改善提高生產(chǎn)效率進行、2 理的生產(chǎn)計劃物料計劃并組織實施

庫存量的策劃與實施減少進行庫存結構、3 物料分析及改善提高物料周轉率

一、計劃管理 呆料提高生產(chǎn)支持能力。主導銷售訂單評審對訂單交期負責1.生4.生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)訂單情況跟進3.編制生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)訂單并組織生產(chǎn)2.進行產(chǎn)能負荷分析調(diào)整生產(chǎn)計劃5.周例會的組織與召開產(chǎn)協(xié)調(diào)會、協(xié)調(diào)各部6.生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品質7.門的工作進度和銜接對車間各工序時間和工作提出調(diào)整

準確及時統(tǒng)計計劃物控各項數(shù)據(jù)尤其針8.量、數(shù)量及時間性統(tǒng)計編制分析報告

提出各種分析報告反饋統(tǒng)計9.對各機組、操作人工時效率和產(chǎn)品質量進行統(tǒng)計

10.信息。物料需求計劃的制定與監(jiān)1.二、物控管理.系統(tǒng)數(shù)據(jù)導入erp完善

進行供應商交期統(tǒng)計和3.套料單的整理和編制bom配合工程部做好2.督執(zhí)行

生產(chǎn)過程中待料、退料、補料和借料統(tǒng)計以及訂單改4.改善有效進行材料跟進

公7.物料進、銷、存的核實與控制6.呆廢料定期處理5.制的管理月報表上交

8.司所有生產(chǎn)材料采購請購的預審系統(tǒng)以erp倉庫出入庫的報表統(tǒng)計并導入

針對銷售訂單或生產(chǎn)進行物料使用狀況統(tǒng)計和分8.時時更新日結日清為原則

析為成本控制提供數(shù)據(jù)。建立、5.1.倉庫職責 倉庫管理

三、

負責庫存材料4.負責倉庫物資的標識并分包放置。3.出入庫驗收、發(fā)放手續(xù)。

5.的整理、整頓并加強保管防火、防潮、防腐、防盜。維持適應的儲存環(huán)境。

6.負責保持帳、物、卡、證的一致。負責定期進行在庫物資的盤點并將盤點情

系erp并導入月報表。負責編制倉庫的日報表、7.況及時匯報提出補料計劃。

9.及物料標志等現(xiàn)場管理且執(zhí)行檢查6s做好倉庫8..統(tǒng)做好合理安全庫存、庫

禁止貨物堵塞通道時刻保持消防通道的暢通。10.存周期、有效期和廢料回收

會同生6.2.掌握市場信息開拓新貨源優(yōu)化進貨渠道降低采購成本。1.采購職責

3.產(chǎn)財務部門確定合理物質采購量即使了解存貨情況進行合理采購。根據(jù)生

選擇、評審、管理供應商建立供應商檔4.產(chǎn)計劃對物資采購清單組織實施。

建立采購6.進行市場詢價、對比確保以最優(yōu)惠的價格采購合格物質。5.案。

采購過程中的退換貨工作。7.合同臺帳并對合同執(zhí)行情況進行監(jiān)督。采購8.完成上級領導交9.部合同、供應商檔案、各種表單的保管和定期歸檔工作。

代的其它工作。

7.組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度編制生產(chǎn)計劃檢查1.生產(chǎn)部職責

按生產(chǎn)運行計劃掌握生產(chǎn)進度搞好生產(chǎn)線2.生產(chǎn)工作確保生產(chǎn)任務的完成。

做好文3.的組織協(xié)調(diào)分配工作。生產(chǎn)計劃的編排、制定、跟進與實施安排。按照公4.明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作加強勞動保護對部門員工的安全負直接責任

5.司質量管理體系要求確保部門運作的規(guī)范化和科學化保證管理和產(chǎn)品的質量

滿足公司供應6.負責所屬員工的管理、教育、培訓工作制定物質采購計劃。

負責編制各期生產(chǎn)計劃、7.需要按質、按量、按時完成公司下達的生產(chǎn)任務。

設備檢修計劃、用人計劃、人員教育培訓計劃并在審批后組織實施。制定生產(chǎn)

記錄生產(chǎn)領料和生產(chǎn)進度。9.建立每日生產(chǎn)數(shù)量日報表。.8.計劃

生產(chǎn)主管直屬廠長領導接受生產(chǎn)指令按照工程部操作1.一生產(chǎn)主管崗位職責 8.、每日主持召1 指引及品質部質量控制生產(chǎn)生產(chǎn)出合格的成品。具體職責如下

合理安排、配置生產(chǎn)人員嚴密組織保證 下達的生產(chǎn)任務單pmc開班前會按照、嚴格按照各項規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程要2 生產(chǎn)計劃的有效實施滿足銷售需要。、加強與部下溝通及時將部下的思想工作狀況報告3 求部下并帶頭遵照執(zhí)行。、4 廠長并協(xié)助廠長解除部下的后顧之憂及時將部下的合理化建議報告廠長。

按照現(xiàn)場管理要求做好生產(chǎn)現(xiàn)場安全、操作、質量、衛(wèi)生、定置管理等的監(jiān)督、檢查及時、靈活、有效地糾正、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題保證產(chǎn)品質量做到、掌握生產(chǎn)工藝流程及作業(yè)手法指導生產(chǎn)員工正確的5 不合格產(chǎn)品不出車間。、努力鉆研生產(chǎn)技術提高自身素質利用各種機會對生產(chǎn)員工進行培訓6 生產(chǎn)。

和交流強化員工的效率和節(jié)約意識提高工作技能和生產(chǎn)效率確保生產(chǎn)部分解到、每天核定車間各項消耗情況月終由物控統(tǒng)計出7 拉線的各項指標得以完成。、配合工程及品質定期對生產(chǎn)員工進行理論和8 月?lián)p耗及超領并納入年終考核、審核本車間每天出庫的原料種類數(shù)量生產(chǎn)記錄生產(chǎn)日報表及9 操作技能考核、定期組織車間班組長對生產(chǎn)現(xiàn)場、房、配電室進行安10 成品入庫單并簽字。

有權調(diào)整本車間員工工、11 全檢查對安全隱患及時組織整改并做好相關記錄。

作崗位有權制定車間管理制度并報廠長批準后實施有權向廠長建議調(diào)整、任免

元以下罰款或停工一天的處罰罰款一律200生產(chǎn)班組長有權對本車間員工處以

向公司領導和、12 交財務部事后要報告廠長并在行政部備案后上交到財務部。、完成上級交給的其它任務。13 生產(chǎn)部經(jīng)理提出工作改進建議。

在生產(chǎn)主管領導下工作按照生產(chǎn)指令和工藝文件組織生產(chǎn)對 生產(chǎn)班組長職責9.生產(chǎn)過程進行監(jiān)視和巡查督促車間人員做好自檢工作做好過程中的型號檢驗工

不流轉、作指導車間人員正確應用產(chǎn)品標識做好質量記錄做到不合格品不投產(chǎn)、不出車間積極參與不合格品的評審。對本班組的安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質量及現(xiàn)場衛(wèi)

生、產(chǎn)品測試等工作負責。具體職責如下、執(zhí)行上級下達的任務、指令合理1 安排本班組人員的崗位、工種認真檢查各工序的工作質量及時正確地處理生產(chǎn)、組織本班組員工認真做2 過程中出現(xiàn)的問題有效地組織生產(chǎn)確保完成任務。

好生產(chǎn)車間的現(xiàn)場及拉線設備的清理保養(yǎng)工作隨時保持現(xiàn)場及設備處于良好的、帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度教育本班3 狀態(tài)保持各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)整潔有序。

組員工嚴格按照作業(yè)規(guī)程作業(yè)正確使用和保管好本班組的設備、工具正確配帶、帶領本班組員工積極參加文化、技術學習和培訓5 靜電設施制止違章生產(chǎn)。

激發(fā)員工的勞動熱情提高員工的生產(chǎn)積極性。、下班后檢查班組各責任區(qū)衛(wèi)6、真實做好本拉線的生產(chǎn)記錄及班組人員的7 生斷開電源鎖好門窗方可離開。、做好本班組人員的8 考勤并做好每天的報表及時上交本拉線的日生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

思想教育工作互助團結共同搞好生產(chǎn)節(jié)約能源減少設備工具的損壞搞好崗位培、有權調(diào)整、安排本班組員工的9 訓提高本班組人員的崗位技能爭做多面手。

元以內(nèi)的罰款處罰事后將處罰情況報告生產(chǎn)主管50崗位有權給予本班組員工

或廠長并在行政部備案。后上交財務部。、下班前把第二天上線的物料準備10、完12、向公司和生產(chǎn)部領導提出工作改進建議。11 好并放置好各個工位。

成上級交給的其它任務。

10.按照生產(chǎn)任務計劃合力安排領料時間保證生產(chǎn)物料及時上線1.物料員的職責

協(xié)4.定時清點車間庫存物料3.按照要求領取物料核對好領料數(shù)量及規(guī)格2.及時巡拉5.助產(chǎn)線拉長排拉把相應的物料準確的投放到對應工位規(guī)定的位置

發(fā)現(xiàn)某一物料倉庫缺料時及時通6.發(fā)現(xiàn)物料所剩不多及時補充以免導致停線

對于第二天要生產(chǎn)的首批物8.對維修所需物料進行換料7.知生產(chǎn)主管處理

料在第一天產(chǎn)線下班后根據(jù)生產(chǎn)工藝要求上好物料以便產(chǎn)線第二天可以及時開

損壞物每日提交生產(chǎn)領料日報表、10.對損壞物料進行退倉處理并開單據(jù)9.工 料日報表

負責組織全企業(yè)的經(jīng)濟核算工作編制和審核會計統(tǒng)計報表并按1.財務部職責11.2.上級規(guī)定時限及時編制好財務預算并利用財務會計資料進行經(jīng)濟活動分析。

組織財務人員搞好會計核算工作并且及時、全面地將會計核算資料如實的反映

負責組織貫徹執(zhí)行《會計法》等法規(guī)和工業(yè)企業(yè)財務制度財3.。給企業(yè)領導

經(jīng)紀律建立健全財務管理的各項制度發(fā)現(xiàn)問題及時糾正重大問題及時報告總經(jīng)

加強財務管理分月、季、年編制和執(zhí)行財務計劃正確合理調(diào)度資金提高4.理。

負責做好資金管理資金回籠以及進帳、存款等工作安排好日5.資金使用效率。

負責組織6.常開支需要的供給。認真執(zhí)行成本物資審批權限、費用報銷制度。

企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的財務收支情況遵守國家外匯管理條例加強對外匯收支的管

負責與財政、稅務、金融部門的聯(lián)系協(xié)助總經(jīng)理處理好與相關部7.理和監(jiān)督。

負責辦理銀行貸款及還貸手續(xù)。8.門的關系及時掌握財政、稅務及外匯動向。負責審查各部門各項開支密切與各部門聯(lián)系并合理掌握成本和費用水平。審9.組織財務人員定期開展財務分析工作10.查各部門的開支計劃并轉報總經(jīng)理。

考核經(jīng)營成果針對經(jīng)營管理中出現(xiàn)的相關財務問題及時向領導提出建議和改善

保存企業(yè)關于財務工作方面的文件、資料、合同和協(xié)議督促本部門11.措施。

對其他應收款、應12.員工完整地保管公司的一切帳冊、報表憑證和原始單據(jù)

收帳款及時催收清理對確定無法收回的應收賬款和無法支付的應付款項應查明

參與采購部與材料供應商結算。13.原因按照規(guī)定報經(jīng)批準后處理。

12.行政管理等工作為公司內(nèi)外部客戶提供后勤保障、負責前臺接待、行政部職責

對考勤情況具有監(jiān)督、檢查、對來電、來訪者具有監(jiān)督、決策權 支持和服務。

接聽電話接收傳真記錄留言1.對辦公用品具有保管、檢查、監(jiān)督權。決策權

對來訪客人做好接待、登記、2.按要求轉接電話或記錄信息確保及時準確。

引導安排洽談地點及時通知被訪人員。對無關人員、上門推銷和無理取鬧者應

4.合理安排清潔人員工作保持公司整體衛(wèi)生展示公司良好形象。3.拒之門外。

負責公司快遞、信件、包裹的收發(fā)5.監(jiān)督員工每日考勤情況不允許作假包庇。

發(fā)放、并對辦公用品的領用、負責辦公用品的采購工作做好登記存檔。6.工作。

杜絕浪費辦公用品7.出入庫做好登記。建立辦公用品管理臺賬保證賬物相符。

負責8.有效控制成本。不定時檢查用品庫存及時申請采購做好后勤保障工作。

負責復印、傳真和打印等設備9.每月統(tǒng)計公司員工的考勤情況考勤資料存檔。

11.負責管理及更新公司刊物。10.的使用與管理工作合理使用降低材料消耗。

負責12.負責整理、分類、保管公司常用表格并依據(jù)實際使用情況進行增補。

協(xié)助上級完成日常工作完成上級13.做好公司例會及中高層領導的會議記錄。

15.負責工廠全體人員的工鞋及鞋柜發(fā)放并登記入檔。14.交辦事物事務。負責

負責車間人員出入管理公司產(chǎn)品出入車間必16.工廠宿舍人員安排床位登記。

按照工作標準和崗位要求進行運作和1.各部門一般人員 須辦理相應的手續(xù)。

保持工作環(huán)境符合2.操作遵守公司的有關規(guī)定和工藝紀律正確填寫質量記錄

時刻提高滿足顧客要求的意識3.規(guī)定要求和做好設備設施的維護和保養(yǎng)工作

工廠組織結構及崗位職責說明篇三

工廠組織架構圖及崗位職責說明

業(yè)務 副總經(jīng)理 行政部 財務副總 總 經(jīng) 理 出納 廠長 市場 資材部 工程部 生產(chǎn)部 品質部 生管 物控 采購 輔 料 倉 硬 件工程 軟 件工程 生產(chǎn)工程 包 裝 組 測 試 組 組 裝 組 i q c q e i p q c 電 子 倉 倉庫 成 品 倉 總務 前臺 內(nèi) 保 后 勤 售 后 會計 q a 電子料 塑膠件 包材

1 目的 為了質量管理體系的有效運行規(guī)定組織內(nèi)部各職能部門和各級人員的崗位職責和適任條件以便于對人力資源的管理、信息的交流、加強溝通、增進理解、協(xié)調(diào)行動。2 適用范圍 適用于公司內(nèi)對質量管理體系的管理層、各職能部門和各級有關人員的崗位質量職責、權限的規(guī)定以及各崗位的適任條件。3 職責 總經(jīng)理及副總經(jīng)理主持公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理工作對所承擔的工作全面負責。廠長 協(xié)助副總經(jīng)理及總經(jīng)理完成整個生產(chǎn)系統(tǒng)的管理優(yōu)化流程完善制度。1.抓好生產(chǎn)技術管理組織制定和完善和生產(chǎn)技術方面的各項管理制度技術標準和操作規(guī)程并抓好落實提高生產(chǎn)技術管理水平全面完成公司下達的各項生產(chǎn)任務和技術經(jīng)濟指標定期向總經(jīng)理匯報工作。2.搞好生產(chǎn)調(diào)度指揮協(xié)調(diào)平衡好全廠的生產(chǎn)做到安全穩(wěn)定長期經(jīng)濟運行。對長期影響生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵問題要組織技術攻關.3.抓好安全工作確保完全生產(chǎn)無事故。對生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故要及時組織有關人員進行分析查清原因分清責任拿出合理的處理意見定出防范措施。4.抓好質量和產(chǎn)量工作嚴格工藝指標提高優(yōu)質合格品率。6.抓好技術改造積極采用先進技術發(fā)動職工廣提合理化建議和技術革新項目。7.主持開好生產(chǎn)調(diào)度會、專題會、和各種例會檢查督促會議指令的落實情況經(jīng)常深入車間、崗位監(jiān)督檢查工作抓好車間內(nèi)部管理落實好每月生產(chǎn)工作計劃抓好車間成本核算和考核工作。8.抓好工藝紀律和生產(chǎn)區(qū)的現(xiàn)場管理。9.依照制度對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題實施考核的權力。10.生產(chǎn)系統(tǒng)員工聘任、解聘的建議權。11.要求相關部門配合相關工作的權力.工程部的工作職責 上級主管總經(jīng)理廠長。部門人員軟件工程師 生產(chǎn)工程師售后維修.1.負責產(chǎn)品生產(chǎn)工藝文件的編制及工藝流程的規(guī)范。2.負責產(chǎn)品改進及新產(chǎn)品打樣。3.負責技術資料的整理、保管、保密工作。4.負責產(chǎn)品技術標準的編制。5.負責制定產(chǎn)品質量等級標準及產(chǎn)品質量等級判定.6.負責生產(chǎn)過程的技術指導解決生產(chǎn)過程中存在的技術問題.7.負責編寫產(chǎn)品質量分析報告.8.負責軟件系統(tǒng)的開發(fā)設計測試確認及后續(xù)工作的跟進.9.負責測試夾具的制作及維護.10.按要求組織生產(chǎn)保證生產(chǎn)工人嚴格按生產(chǎn)工藝規(guī)程和崗位操作法進行生產(chǎn)。11.生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的技術問題要及時匯報有責任協(xié)助和督促工藝規(guī)程的貫徹。12.生產(chǎn)工藝規(guī)程的收集整理、歸檔保管。13.負責售后維修的日計劃及產(chǎn)量.維修報表歸檔.14.完成公司交給的其他工作.2.3.品質部的職責 上級主管廠長。部門人員qeiqcipqcoqcqa。工程師職責1.負責從樣品到量產(chǎn)整個生產(chǎn)過程的產(chǎn)品質量控制尋求通過測試、控制及改進流程以提升產(chǎn)品質量 2.負責解決產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的質量問題 處理品質異常及品質改善 3.產(chǎn)品的品質狀況跟進 處理客戶投訴并提供解決措施 4.制定各種與品質相關的檢驗標準與文件.5.指導外協(xié)廠的品質改善分析與改良不良材料 二.部門職責1.建立健全質量管理體系制定并組織實施質量管理體系的認證和審核工作完善質量目標責任制確保產(chǎn)品質量的穩(wěn)定提高及時解決質量管理體系中存在的不足與隱患。2.定期向上級主管部門進行質量工作匯報。3.編制檢驗規(guī)程并監(jiān)督實施。4.負責測試夾具的管理有問題及時向工程部反應并解決.5.負責原輔材料、半成品、成品的監(jiān)視和測量拒收原輔材料中的不合格材料放行經(jīng)檢驗合格的材料。控制不合格的成品入庫及出廠放行經(jīng)檢驗合4.5.

6.

7.格的成品。檢驗結果均寫入相應記錄中。6.負責不合格品的控制和管理。7.對本部門工作的監(jiān)督、檢查并對部門文件進行匯集、存檔。8.負責產(chǎn)品檢驗及供方的數(shù)據(jù)分析。9.質量管理體系中存在的不合格采取糾正/預防措施并對其進行控制并評價其可行性。10.負責車間產(chǎn)線員工的操作規(guī)范巡檢機制.發(fā)現(xiàn)不按操作規(guī)范標準作業(yè)予以糾正.11.負責mid新導入軟件的測試及確認.12.負責客戶驗機過程的跟蹤.13.負責本部門目標的考核 14.對車間7s進行監(jiān)控和督查

資材部 上級主管總經(jīng)理副總財務副總廠長。部門人員pmc、物控員、采購員、生產(chǎn)跟單員、倉管員。部門職責:

1、在合理的成本下準確準時制定合理的生產(chǎn)計劃物料計劃并組織實施

2、進行生產(chǎn)分析及改善提高生產(chǎn)效率進行物料分析及改善提高物料周轉率

3、進行庫存結構、庫存量的策劃與實施減少呆料提高生產(chǎn)支持能力。

一、計劃管理 1.主導銷售訂單評審對訂單交期負責 2.編制生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)訂單并組織生產(chǎn) 3.生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)訂單情況跟進 4.生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、周例會的組織與召開 5.進行產(chǎn)能負荷分析調(diào)整生產(chǎn)計劃 6.協(xié)調(diào)各部門的工作進度和銜接對車間各工序時間和工作提出調(diào)整 7.生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品質量、數(shù)量及時間性統(tǒng)計編制分析報告 8.準確及時統(tǒng)計計劃物控各項數(shù)據(jù)尤其針對各機組、操作人工時效率和產(chǎn)品質量進行統(tǒng)計 9.提出各種分析報告反饋統(tǒng)計信息。10.完善erp系統(tǒng)數(shù)據(jù)導入.二、物控管理 1.物料需求計劃的制定與監(jiān)督執(zhí)行 2.配合工程部做好bom套料單的整理和編制 3.進行供應商交期統(tǒng)計和改善有效進行材料跟進 4.生產(chǎn)過程中待料、退料、補料和借料統(tǒng)計以及訂單改制的管理月報表上交 5.呆廢料定期處理 6.物料進、銷、存的核實與控制 7.公司所有生產(chǎn)材料采購請購的預審 8.倉庫出入庫的報表統(tǒng)計并導入erp系統(tǒng)以時時更新日結日清為原則 8.針對銷售訂單或生產(chǎn)進行物料使用狀況統(tǒng)計和分析為成本控制提供數(shù)據(jù)。

三、倉庫管理 倉庫職責 1.建立、完善倉庫管理制度 2.負責辦理原材料成品的出入庫驗收、發(fā)放手續(xù)。3.負責倉庫物資的標識并分包放置。4.負責庫存材料的整理、整頓并加強保管防火、防潮、防腐、防盜。維持適應的儲存環(huán)境。5.負責保持帳、物、卡、證的一致。6.負責定期進行在庫物資的盤點并將盤點情況及時匯報提出補料計劃。7.負責編制倉庫的日報表、月報表。并導入erp系統(tǒng).8.做好倉庫6s及物料標志等現(xiàn)場管理且執(zhí)行檢查 9.做好合理安全庫存、庫存周期、有效期和廢料回收 10.禁止貨物堵塞通道時刻保持消防通道的暢通。

采購職責 1.掌握市場信息開拓新貨源優(yōu)化進貨渠道降低采購成本。2.會同生產(chǎn)財務部門確定合理物質采購量即使了解存貨情況進行合理采購。3.根據(jù)生產(chǎn)計劃對物資采購清單組織實施。4.選擇、評審、管理供應商建立供應商檔案。5.進行市場詢價、對比確保以最優(yōu)惠的價格采購合格物質。6.建立采購合同臺帳并對合同執(zhí)行情況進行監(jiān)督。7.采購過程中的退換貨工作。8.采購部合同、供應商檔案、各種表單的保管和定期歸檔工作。9.完成上級領導交代的其它工作。

生產(chǎn)部職責 1.組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度編制生產(chǎn)計劃檢查生產(chǎn)工作確保生產(chǎn)任務的完成。2.按生產(chǎn)運行計劃掌握生產(chǎn)進度搞好生產(chǎn)線的組織協(xié)調(diào)分配工作。生產(chǎn)計劃的編排、制定、跟進與實施安排。3.做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作加強勞動保護對部門員工的安全負直接責任 4.按照公司質量管理體系要求確保部門運作的規(guī)范化和科學化保證管理和產(chǎn)品的質量 5.負責所屬員工的管理、教育、培訓工作制定物質采購計劃。6.滿足公司供應8.9.

10.需要按質、按量、按時完成公司下達的生產(chǎn)任務。 7.負責編制各期生產(chǎn)計劃、設備檢修計劃、用人計劃、人員教育培訓計劃并在審批后組織實施。制定生產(chǎn)計劃.8.建立每日生產(chǎn)數(shù)量日報表。9.記錄生產(chǎn)領料和生產(chǎn)進度。

一生產(chǎn)主管崗位職責 1.生產(chǎn)主管直屬廠長領導接受生產(chǎn)指令按照工程部操作指引及品質部質量控制生產(chǎn)生產(chǎn)出合格的成品。具體職責如下

1、每日主持召開班前會按照pmc下達的生產(chǎn)任務單 合理安排、配置生產(chǎn)人員嚴密組織保證生產(chǎn)計劃的有效實施滿足銷售需要。

2、嚴格按照各項規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程要求部下并帶頭遵照執(zhí)行。

3、加強與部下溝通及時將部下的思想工作狀況報告廠長并協(xié)助廠長解除部下的后顧之憂及時將部下的合理化建議報告廠長。

4、按照現(xiàn)場管理要求做好生產(chǎn)現(xiàn)場安全、操作、質量、衛(wèi)生、定置管理等的監(jiān)督、檢查及時、靈活、有效地糾正、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題保證產(chǎn)品質量做到不合格產(chǎn)品不出車間。

5、掌握生產(chǎn)工藝流程及作業(yè)手法指導生產(chǎn)員工正確的生產(chǎn)。

6、努力鉆研生產(chǎn)技術提高自身素質利用各種機會對生產(chǎn)員工進行培訓和交流強化員工的效率和節(jié)約意識提高工作技能和生產(chǎn)效率確保生產(chǎn)部分解到拉線的各項指標得以完成。

7、每天核定車間各項消耗情況月終由物控統(tǒng)計出月?lián)p耗及超領并納入年終考核

8、配合工程及品質定期對生產(chǎn)員工進行理論和操作技能考核

9、審核本車間每天出庫的原料種類數(shù)量生產(chǎn)記錄生產(chǎn)日報表及成品入庫單并簽字。

10、定期組織車間班組長對生產(chǎn)現(xiàn)場、房、配電室進行安全檢查對安全隱患及時組織整改并做好相關記錄。

11、有權調(diào)整本車間員工工作崗位有權制定車間管理制度并報廠長批準后實施有權向廠長建議調(diào)整、任免生產(chǎn)班組長有權對本車間員工處以200元以下罰款或停工一天的處罰罰款一律交財務部事后要報告廠長并在行政部備案后上交到財務部。

12、向公司領導和生產(chǎn)部經(jīng)理提出工作改進建議。

13、完成上級交給的其它任務。

生產(chǎn)班組長職責 在生產(chǎn)主管領導下工作按照生產(chǎn)指令和工藝文件組織生產(chǎn)對生產(chǎn)過程進行監(jiān)視和巡查督促車間人員做好自檢工作做好過程中的型號檢驗工作指導車間人員正確應用產(chǎn)品標識做好質量記錄做到不合格品不投產(chǎn)、不流轉、不出車間積極參與不合格品的評審。對本班組的安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質量及現(xiàn)場衛(wèi)生、產(chǎn)品測試等工作負責。具體職責如下

1、執(zhí)行上級下達的任務、指令合理安排本班組人員的崗位、工種認真檢查各工序的工作質量及時正確地處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題有效地組織生產(chǎn)確保完成任務。

2、組織本班組員工認真做好生產(chǎn)車間的現(xiàn)場及拉線設備的清理保養(yǎng)工作隨時保持現(xiàn)場及設備處于良好的狀態(tài)保持各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)整潔有序。

3、帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度教育本班組員工嚴格按照作業(yè)規(guī)程作業(yè)正確使用和保管好本班組的設備、工具正確配帶靜電設施制止違章生產(chǎn)。

5、帶領本班組員工積極參加文化、技術學習和培訓激發(fā)員工的勞動熱情提高員工的生產(chǎn)積極性。

6、下班后檢查班組各責任區(qū)衛(wèi)生斷開電源鎖好門窗方可離開。

7、真實做好本拉線的生產(chǎn)記錄及班組人員的考勤并做好每天的報表及時上交本拉線的日生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

8、做好本班組人員的思想教育工作互助團結共同搞好生產(chǎn)節(jié)約能源減少設備工具的損壞搞好崗位培訓提高本班組人員的崗位技能爭做多面手。

9、有權調(diào)整、安排本班組員工的崗位有權給予本班組員工50元以內(nèi)的罰款處罰事后將處罰情況報告生產(chǎn)主管或廠長并在行政部備案。后上交財務部。

10、下班前把第二天上線的物料準備好并放置好各個工位。

11、向公司和生產(chǎn)部領導提出工作改進建議。

12、完成上級交給的其它任務。

物料員的職責 1.按照生產(chǎn)任務計劃合力安排領料時間保證生產(chǎn)物料及時上線 11.12.2.按照要求領取物料核對好領料數(shù)量及規(guī)格 3.定時清點車間庫存物料 4.協(xié)助產(chǎn)線拉長排拉把相應的物料準確的投放到對應工位規(guī)定的位置 5.及時巡拉發(fā)現(xiàn)物料所剩不多及時補充以免導致停線 6.發(fā)現(xiàn)某一物料倉庫缺料時及時通知生產(chǎn)主管處理 7.對維修所需物料進行換料 8.對于第二天要生產(chǎn)的首批物料在第一天產(chǎn)線下班后根據(jù)生產(chǎn)工藝要求上好物料以便產(chǎn)線第二天可以及時開工 9.對損壞物料進行退倉處理并開單據(jù) 10.每日提交生產(chǎn)領料日報表、損壞物料日報表

財務部職責 1.負責組織全企業(yè)的經(jīng)濟核算工作編制和審核會計統(tǒng)計報表并按上級規(guī)定時限及時編制好財務預算并利用財務會計資料進行經(jīng)濟活動分析。2.組織財務人員搞好會計核算工作并且及時、全面地將會計核算資料如實的反映給企業(yè)領導。3.負責組織貫徹執(zhí)行《會計法》等法規(guī)和工業(yè)企業(yè)財務制度財經(jīng)紀律建立健全財務管理的各項制度發(fā)現(xiàn)問題及時糾正重大問題及時報告總經(jīng)理。4.加強財務管理分月、季、年編制和執(zhí)行財務計劃正確合理調(diào)度資金提高資金使用效率。5.負責做好資金管理資金回籠以及進帳、存款等工作安排好日常開支需要的供給。認真執(zhí)行成本物資審批權限、費用報銷制度。6.負責組織企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的財務收支情況遵守國家外匯管理條例加強對外匯收支的管理和監(jiān)督。7.負責與財政、稅務、金融部門的聯(lián)系協(xié)助總經(jīng)理處理好與相關部門的關系及時掌握財政、稅務及外匯動向。8.負責辦理銀行貸款及還貸手續(xù)。9.負責審查各部門各項開支密切與各部門聯(lián)系并合理掌握成本和費用水平。審查各部門的開支計劃并轉報總經(jīng)理。10.組織財務人員定期開展財務分析工作考核經(jīng)營成果針對經(jīng)營管理中出現(xiàn)的相關財務問題及時向領導提出建議和改善措施。11.保存企業(yè)關于財務工作方面的文件、資料、合同和協(xié)議督促本部門員工完整地保管公司的一切帳冊、報表憑證和原始單據(jù) 12.對其他應收款、應收帳款及時催收清理對確定無法收回的應收賬款和無法支付的應付款項應查明原因按照規(guī)定報經(jīng)批準后處理。13.參與采購部與材料供應商結算。

行政部職責 負責前臺接待、后勤保障、行政管理等工作為公司內(nèi)外部客戶提供支持和服務。對來電、來訪者具有監(jiān)督、決策權 對考勤情況具有監(jiān)督、檢查、決策權 對辦公用品具有保管、檢查、監(jiān)督權。1.接聽電話接收傳真記錄留言按要求轉接電話或記錄信息確保及時準確。2.對來訪客人做好接待、登記、引導安排洽談地點及時通知被訪人員。對無關人員、上門推銷和無理取鬧者應拒之門外。3.合理安排清潔人員工作保持公司整體衛(wèi)生展示公司良好形象。4.監(jiān)督員工每日考勤情況不允許作假包庇。5.負責公司快遞、信件、包裹的收發(fā)工作。6.負責辦公用品的采購工作做好登記存檔。并對辦公用品的領用、發(fā)放、出入庫做好登記。建立辦公用品管理臺賬保證賬物相符。7.杜絕浪費辦公用品有效控制成本。不定時檢查用品庫存及時申請采購做好后勤保障工作。8.負責每月統(tǒng)計公司員工的考勤情況考勤資料存檔。9.負責復印、傳真和打印等設備的使用與管理工作合理使用降低材料消耗。10.負責管理及更新公司刊物。11.負責整理、分類、保管公司常用表格并依據(jù)實際使用情況進行增補。12.負責做好公司例會及中高層領導的會議記錄。13.協(xié)助上級完成日常工作完成上級交辦事物事務。14.負責工廠全體人員的工鞋及鞋柜發(fā)放并登記入檔。15.負責工廠宿舍人員安排床位登記。16.負責車間人員出入管理公司產(chǎn)品出入車間必須辦理相應的手續(xù)。各部門一般人員 1.按照工作標準和崗位要求進行運作和操作遵守公司的有關規(guī)定和工藝紀律正確填寫質量記錄 2.保持工作環(huán)境符合規(guī)定要求和做好設備設施的維護和保養(yǎng)工作 3.時刻提高滿足顧客要求的意識積極參與改進活動。4.安全消防意識的培訓.

工廠組織結構及崗位職責說明篇四

總經(jīng)理

職責：?

1）主持公司全面經(jīng)營管理工作；

2）主持公司黨委工作；

3）負責公司的財務管理工作；

4）負責公司人力資源管理工作；

5）負責工程建設的管理工作。

分管部門：?

財務部；

人力資源部。

（經(jīng)營）副總經(jīng)理

職責：?

1)負責公司的制度建設和標準化管理工作；

2)負責公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營計劃的制定與落實，并負責公司的全面預算管理；

3)負責公司對標管理工作；

4)負責公司的招投標及合同管理等商務管理工作；

5)負責公司的采購管理工作；

6)負責公司的信息化工作；

7)協(xié)助總經(jīng)理抓好公司財務管理工作；

8)協(xié)助總經(jīng)理抓好公司人力資源管理工作；

9)完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

分管部門：?

1)計劃經(jīng)營部；

2)信息中心。

總經(jīng)理助理

職責：?

1)負責公司生產(chǎn)業(yè)務的市場拓展工作；

2)負責公司的生產(chǎn)管理工作；

3)負責公司與生產(chǎn)相關商務及貨運管理工作。

4)完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

分管部門：?

1)生產(chǎn)業(yè)務部；

部門職能

部門名稱：財務部 直接上級：總經(jīng)理

下轄崗位：經(jīng)理、主管會計、會計、出納

部門本職：負責公司的財務管理工作。

主要職能：

一、根據(jù)國家及其相關部門頒布的財務會計法規(guī)政策，擬定公司會計政策及財務管理制度

二、財務管理

1、財務預算的編制，預算執(zhí)行中的財務審核；

2、資金合理安排，資金成本控制；

3、定期對現(xiàn)金流情況進行系統(tǒng)分析，為決策提供依據(jù)； 4、各種成本費用的核算歸集分析；

5、定期進行財務分析，編制財務分析報告，并按時上報； 6、有計劃地籌措資金，開辟資金來源；

7、參與制定或審查重要經(jīng)濟合同、協(xié)議及其它經(jīng)濟文件。 三、會計

1、針對經(jīng)濟事項所對應的原始憑證的合規(guī)性、完整性進行審核； 2、根據(jù)會計準則準確填制記賬憑證；

3、審核記賬憑證，嚴格按照會計內(nèi)部控制程序進行記賬、對帳、結賬； 4、編制會計報表；

5、各種應收、應付款項的清理； 6、編制銀行調(diào)節(jié)表；

7、工資獎金的核算、發(fā)放；

8、企業(yè)年金、住房公積金的財務會計管理。 四、資產(chǎn)管理

1、辦理資產(chǎn)報廢審批工作；

2、負責財產(chǎn)（車輛除外）保險的索賠； 3、組織進行動產(chǎn)和不動產(chǎn)的盤點清查。五、出納

1、根據(jù)審核后的會計憑證填制付款票據(jù)，辦理支付業(yè)務； 2、辦理銀行簽證； 六、稅務管理

1、負責稅務籌劃與執(zhí)行； 2、稅金核算、申報、交納； 七、事務工作

1、公司內(nèi)部財務稽查； 2、組織配合外部審計。與其它部門接口：

1、對各部門的費用預算進行審核；

2、嚴格按制度辦理各部門有關人員的借款、報銷等手續(xù)。

部門職能

部門名稱：人力資源部 直接上級：總經(jīng)理

下轄崗位：經(jīng)理、薪酬考核管理、人事管理、培訓管理

部門本職：組織公司的人力資源開發(fā)與管理工作，為公司提供和培養(yǎng)合格的人才。主要職能：

一、人力資源發(fā)展規(guī)劃和計劃

1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃；

2.制定年度勞動用工、工資、員工培訓、人事工作等計劃，并組織實施。 二、人力資源制度管理

制定薪酬管理、績效管理、員工聘用、勞動合同、員工獎懲、人事工作等項管理制度。三、人員招聘與任用

1.制定人力資源招聘計劃，選定適宜的招聘方式，實施招聘工作；

2.根據(jù)公司定崗、定編要求和崗位素質要求，對已有人力資源進行合理配置；

3.確定總部人員甄選與錄用程序并根據(jù)人力資源需求組織試用考核與任用。

四、員工培訓

1.建立切實可行的教育培訓體系和培訓管理機制，提升員工的素質；

2.擬訂年度、月度培訓計劃，經(jīng)批準后組織實施；

3.對培訓的效果進行評估，逐步提升培訓效果。

五、薪酬管理

1.執(zhí)行薪酬管理制度，擬訂年度薪資預算，進行薪資核算，編制薪資表；

2.反饋薪酬分配效果的相關信息，完善薪酬體系。

六、考核與獎懲

擬訂激勵考核制度，組織實施績效考核工作，進行員工獎懲。

七、日常人事管理

1.員工人事檔案管理；

2.相關保險福利管理；

3.監(jiān)督、檢查員工考勤情況；

4.辦理員工調(diào)動手續(xù)，進行人事統(tǒng)計，編制人事報表；

5.勞動合同管理，勞資協(xié)調(diào)，員工溝通，員工投訴處理；

6.負責職稱評定及資質認定工作。

與其它部門接口：

1.匯總總部各部門提供的招聘、培訓需求，確定其合理性，然后組織實施；

2.督促各部門掌握信息進行績效考核；

3.檢查公司人事制度執(zhí)行情況。

部門職能

部門名稱：計劃經(jīng)營部 直接上級：經(jīng)營副總經(jīng)理

下轄崗位：經(jīng)理、招投標管理、合同管理、經(jīng)營主管、企業(yè)管理、計劃與統(tǒng)計、物資采購主管、采購業(yè)務員

部門本職：負責公司的經(jīng)營管理工作。

主要職能：

一、公司規(guī)劃、制度及標準化建設

1、分析公司經(jīng)營狀況，根據(jù)公司戰(zhàn)略制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃；

2、建立健全公司的制度及標準化體系，組織相關業(yè)務部門完善公司各項制度和標準；

3、檢查監(jiān)督部門及員工制度和標準執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時予以處理。

二、計劃及預算管理

1.制定公司年度及月度經(jīng)營計劃；

2.組織編制及審核公司的預算，經(jīng)公司決策層通過后對預算進行控制和調(diào)整；

3.編制成本、費用計劃，上報審批后實施，對各部門的月度費用預算進行審核；

4.制定公司及部門的績效考核指標，組織對部門進行績效評估；

5.督促各部門落實公司年度、月度經(jīng)營計劃。

三、經(jīng)營活動分析

1.對經(jīng)營活動進行分析，為領導決策提供支持和建議；

2.負責公司生產(chǎn)經(jīng)營各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計上報；

3.組織燃料、物資的盤點工作。

四、組織公司的招投標工作

五、合同管理

1、負責合同范文制定與管理；

2、監(jiān)督合同按程序簽訂；

3、監(jiān)督、檢查合同的履行。

六、采購管理

1、供應商管理(選擇、評價、談判、數(shù)據(jù)維護、解決沖突、尋找新的供應商)；

2、負責各類物資及備品備件采購計劃的執(zhí)行。

七、負責公司的法律事務

與其它部門接口：

1、組織相關部門進行制度及標準化的建立健全工作；

2、對各部門的費用預算進行審核；

3、負責各項經(jīng)濟指標的統(tǒng)計；

4、對公司各部門的績效進行評估；

5、審核技術安全部、信息中心、綜合管理部的采購計劃，并在公司招投標管理委員會領導下執(zhí)行采購計劃。

部門職能

部門名稱：信息中心 直接上級：經(jīng)營副總經(jīng)理

下轄崗位：經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、中控維護工程師

部門本職：負責公司的信息化建設及中控系統(tǒng)的技術管理。

主要職能：

一、公司信息系統(tǒng)的建立與維護

1、制定信息化建設的規(guī)劃，并建立健全信息系統(tǒng)；

2、負責信息系統(tǒng)（門戶網(wǎng)站、eam系統(tǒng)、oa系統(tǒng)、mis系統(tǒng)）運行管理；

3、負責信息系統(tǒng)（eam系統(tǒng)、oa系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)等）的維護、二次開發(fā)；

4、負責各個管理系統(tǒng)使用的授權、監(jiān)督使用、考核等項工作；

5、負責公司所有系統(tǒng)安全、數(shù)據(jù)備份工作。

二、計算機和網(wǎng)絡管理

1、公司網(wǎng)頁的制作與維護；

2、統(tǒng)一配置公司網(wǎng)絡、計算機等，并指導員工的使用；

3、計算機硬件系統(tǒng)的維護；

4、信息系統(tǒng)配置計劃和技術方案的提報

三、負責中央控制室的技術管理

四、負責公司電話、傳真機的通訊管理

與其它部門接口：

1、指導公司各部門做好計算機管理工作；

2、為生產(chǎn)業(yè)務部的中央控制室提供技術支持；

3、協(xié)助計劃經(jīng)營部在公司招投標管理委員會領導下的信息系統(tǒng)采購工作。

部門名稱：技術安全部 直接上級：副總經(jīng)理

下轄崗位：經(jīng)理、副經(jīng)理、設備技術員、能耗管理專工、綜合管理、計劃專工、保管員、安全質量主管、消防及環(huán)保管理、安全監(jiān)察、質量管理、安質員

部門本職：負責公司技術、設備、質量、安全、環(huán)保等方面的管理

主要職能：

一、制定和修訂公司技術、設備、質量、安全、環(huán)保等相關的制度/標準

二、技術及質量管理

1、質量、安全、環(huán)保的貫標工作；

2、審核生產(chǎn)規(guī)程和設備檢修程序文件，并監(jiān)督實施；

3、審核生產(chǎn)部門提出的大小修方案，負責最終的驗收；

4、分析設備運行狀況，進行技術創(chuàng)新，研究制定技改計劃和方案，并組織實施；

5、組織對生產(chǎn)事故進行分析，提出處理意見；

6、審核使用部門上報的備品備件及材料的需求計劃，并制定采購計劃；

7、負責設備可靠性、計量管理、生產(chǎn)經(jīng)濟技術指標管理和其它技術監(jiān)督管理工作。

三、安全管理

1、建立健全公司安全管理規(guī)范；

2、監(jiān)督檢查日常文明生產(chǎn)工作并對有關責任單位進行考核；

3、制定生產(chǎn)安全措施并組織實施。

四、負責公司的消防和環(huán)保管理

五、負責公司基建管理

六、外委維修管理

1、審查維修分包商的資質，提出分包商的選擇意見；確定工程量，協(xié)助工程合同談判；

2、維修分包商的工作組織安排、監(jiān)督、檢查、驗收、統(tǒng)計、考核等管理工作。

七、組織物資的驗收及庫房管理

八、負責公司eam系統(tǒng)運行與維護管理工作

九、負責公司對講機的全壽命管理

與其它部門接口：

1、對生產(chǎn)部門進行技術指導和監(jiān)控；

2、向計劃經(jīng)營部提出勞保、物資及備品備件的采購計劃，協(xié)助計劃經(jīng)營部在公司招投標管理委員會領導下的采購工作；

3、及時向財務部門提供物資入庫單，便于按時支付貨款；

4、向計劃經(jīng)營部提供生產(chǎn)技術數(shù)據(jù)和生產(chǎn)部門的考核信息。

部門職能

部門名稱：生產(chǎn)業(yè)務部 直接上級：總經(jīng)理助理

下轄崗位：經(jīng) 理、副經(jīng)理、值班經(jīng)理、計劃員、質量員、業(yè)務員、調(diào)度員、中控值班員、稽核、統(tǒng)計員

部門本職：負責市場開發(fā)和業(yè)務拓展，合理、均衡組織生產(chǎn)。

主要職能：

一、制定公司生產(chǎn)調(diào)度、貨運管理的相關標準和各項規(guī)章制度

二、業(yè)務開發(fā)

1、負責公司市場開發(fā)及貨源的組織工作；

2、負責公司與生產(chǎn)相關商務及貨運管理工作。

三、生產(chǎn)計劃與調(diào)度

1、編制公司年度、月度生產(chǎn)計劃及日作業(yè)計劃；

2、組織召開日生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題；

3、調(diào)度指揮生產(chǎn)作業(yè)過程，監(jiān)督檢查生產(chǎn)作業(yè)計劃的完成情況；

4、調(diào)配生產(chǎn)過程中各種資源； 5、負責生產(chǎn)過程中對外的協(xié)調(diào)；

6、公司費收、稽核、內(nèi)在質量、數(shù)量等業(yè)務管理； 7、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析。四、安全、質量、環(huán)保管理

1、嚴格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)各項規(guī)定，落實安全生產(chǎn)責任制；

2、嚴格執(zhí)行各崗位安全操作規(guī)程，做好職工的安全教育及培訓工作。 3、做好部門內(nèi)各種檔案資料、質量記錄的管理工作； 4、合理計劃和調(diào)度，保證作業(yè)質量和服務質量。與其它部門接口：

1、接受技術安全部的監(jiān)督檢查；

2、統(tǒng)一調(diào)度協(xié)調(diào)各生產(chǎn)作業(yè)部門的生產(chǎn)活動； 3、按時向生產(chǎn)業(yè)務部上報各類生產(chǎn)報表。公司少不得以下功能：

管理與運營：辦公室、行政、人事、運營、財務 技術與質量：產(chǎn)品開發(fā)、質量管理 生產(chǎn)與物流：原料、生產(chǎn)、倉儲、運輸 市場與營銷：策劃、銷售 具體部門名稱可自主決定。

工廠組織結構及崗位職責說明篇五

工廠員工待遇結構及說明

一、普通員工

（計時工資參照為1500元）

計件工資+考核工資（滿勤獎+生產(chǎn)獎+計件補貼+生活補貼+其他津貼）計時工資+考核工資（滿勤獎+生產(chǎn)獎+加班費+生活補貼+其他津貼）滿勤獎：適用全體計件普通員工，根據(jù)工廠正常安排休息外工作時間未請假、曠工及早退遲到，給予全勤獎

生產(chǎn)獎：適用全體計時普通員工，服從工廠領導調(diào)配崗位安排，遵守相關紀律制度，未發(fā)生食品質量事故

計件補貼：用于新進員工，按照規(guī)定新進員工計件單價給予上調(diào)15%~30%，補貼款按照新進員工待遇規(guī)定結算發(fā)放。

生活補貼:根據(jù)工廠運轉情況確定員工工作生活方案定制，暫不作說明 其他津貼：根據(jù)工廠效益不斷提高員工的待遇水平，同時順應發(fā)展需要及運轉過程出現(xiàn)的一些問題，工廠提供部分員工的一些津貼

加班費：適用于計時員工，部分計件員工試用，根據(jù)公司加班管理制度執(zhí)行。

二、資深員工、技術人員、儲備干部

計件工資+考核工資（滿勤獎+學歷補貼+工齡補貼+貢獻獎+生活補貼+其他津貼）

計時工資+考核工資（滿勤獎+學歷補貼+工齡補貼+貢獻獎+加班費+生活補貼+其他津貼）

學歷補貼：適用全體員工，按照公司規(guī)定，對高中及中專以上員工提供學歷補貼，具體參照規(guī)定分配

1 工齡補貼：適用于工作滿一年以上，中途未離崗后重新返回的全體員工，根據(jù)計件與計時兩種工資計算方式確定補貼方案。

貢獻獎：以上人員在生產(chǎn)操作技術或者學歷上略顯優(yōu)勢，在生產(chǎn)操作過程有：提高生產(chǎn)效益的生產(chǎn)方式；降低生產(chǎn)成本節(jié)約資源的方案或行動；提出生產(chǎn)問題并得到采納避免安全事故發(fā)生

三、班組長

計時工資50%+考核工資（計件平均工資30%+人員管理工資+質量工資+衛(wèi)生工資+安全工資+成本控制工資+現(xiàn)場管理工資）

計時工資30%：按照工廠目前準狀況計時員工工資參數(shù)占50比重。計件工資30%：本班組所有計件員工的的平均工資提取50%，車間人員數(shù)量與車間的計件平均工資相掛鉤，因此在核算車間計件平均工資中要考慮這個方面，避免班組長因個人原因排擠新近員工（或者操作速度慢者）

人員管理工資：涉及到新進員工的指導及穩(wěn)定工作，主要考核的標準是本班組進出員工的比例，督促班組長充分發(fā)揮自己的主觀能動性做好現(xiàn)場管理工作。

質量工資：涉及到產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程是否按照標準執(zhí)行，本班組生產(chǎn)的產(chǎn)品質量是否達標，在各計算周期內(nèi)是否出項產(chǎn)品質量問題及客戶投訴

衛(wèi)生工資：主要考核各班組內(nèi)部環(huán)境及員工衛(wèi)生情況，是否按照要求進行衛(wèi)生清理，是否達到要求；工器具的使用與歸置是否按照要求執(zhí)行；人員勞保用品是否按照更衣室管理規(guī)定執(zhí)行

安全工資：考核各考察期間有無安全事故發(fā)生，本班組內(nèi)存在安全隱患問題是否及時上報并處理，是否做到本班組成員操作安全的監(jiān)督管理

成本控制工資：最主要考核本班組水電的使用及節(jié)約情況，另外考核本

2 班組對輔料的使用及報廢損耗的比重，做好工作記錄，對特殊原因超標使用輔料及水電等作好生產(chǎn)記錄并上報。

現(xiàn)場管理工資：主要側重考核本班組現(xiàn)場紀律管理，班組長要熟悉車間勞動紀律，公司相關制度規(guī)定是否貫徹實施，各工資的分配比重

計件班組長工資大致結構比重： a（計時工資50%）占月總工資的25% b（考核工資）占月總工資的65% c（獎懲工資）占月工資的10% 考核工資：

a（計件平均工資30%）占總考核工資的30%左右

統(tǒng)計處提供數(shù)據(jù) b（人員及現(xiàn)場管理工資）占總考核工資的20%左右

車間主任處提供數(shù)據(jù) c（質量工資)占總考核工資的25%

車間品管處提供數(shù)據(jù) d（衛(wèi)生及安全工資）占總考核工資的25%

廠長提供數(shù)據(jù)

財務對以上工資進行匯總統(tǒng)計制作工資表

四、車間主任

計時工資+考核工資（月產(chǎn)量工資+質量工資+安全工資+衛(wèi)生工資+ 管理工資+成本控制工資