范文為教學中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。

技術(shù)部主管崗位職責說明書篇一

【篇1：技術(shù)部主管工作職責】

技術(shù)部主管工作職責

篇1：技術(shù)部主管工作職責

1.在總監(jiān)領(lǐng)導下，負責主持本部的全面工作，組織并監(jiān)督本部人員全面完成本部職責范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)；

2.貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，密切與生產(chǎn)、品質(zhì)、市場、采購等部門的工作關(guān)系，加強與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作； 3.負責組織制定公司技術(shù)管理制度和技術(shù)工藝標準；

4.負責及時指導、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，保證生產(chǎn)正常進行，確保公司生產(chǎn)計劃的按時完成；

5.負責做好本部的技術(shù)圖紙，技術(shù)資料的歸檔管理工作。負責制定嚴格的技術(shù)資料管理制度、合理、充分的利用技術(shù)資料；

6.組織制定新產(chǎn)品的樣件試制工作及現(xiàn)有產(chǎn)品加工的改進工作； 7.主持公司產(chǎn)品加工能力、技術(shù)可行性分析與工程報價工作；

8.根據(jù)產(chǎn)品圖紙要求進行工藝、工藝流程的設(shè)計，編制工藝、質(zhì)量控制點指導書等工藝文件； 9.組織制定產(chǎn)品工時定額；

10.建全本部門的質(zhì)量保證體系文件，組織落實本部門產(chǎn)品質(zhì)量認證準備工作及相關(guān)檔案的歸檔管理；

11.組織制定并監(jiān)督實施工藝執(zhí)行紀律與持續(xù)完善；

12.組織執(zhí)行產(chǎn)品成本核算，每月從市場部隨機抽取現(xiàn)場在制品10種零部件，進行加工成本分析并報告；

13.編制本部門、月度、季度和年度報告； 14.負責對本部門人員的培訓和考核工作； 15.完成上級交辦的其他工作。

篇2：技術(shù)部主管崗位職責 1、參與公司重大決策。

2、負責管理與指導軟件部、技術(shù)部工作。 3、負責軟件項目開發(fā)。

4、組織制定高端技術(shù)解決方案。 5、參與重大項目的立項。

6、負責重大信息搜索及組織。 7、培育及組織維修市場工作。8、公司高端網(wǎng)絡(luò)資質(zhì)辦理及人員資質(zhì)的培訓工作。

篇3：技術(shù)部主管崗位職責

1、兼任受聘的專業(yè)技術(shù)職責，負責本專業(yè)的技術(shù)決策。

2、就本部門以及公司的技術(shù)力量配置、技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)提出方案或建議，挑選和配備公司各個技術(shù)崗位人員，培養(yǎng)、鞏固技術(shù)骨干隊伍，切實保障動力設(shè)備的安全運行以及房屋各方面設(shè)施的正常使用。盡最大的努力，以最低的費用開支保持公司各物業(yè)高格調(diào)水準。

3、負責制定本部門人員崗位職責，考評員工的工作業(yè)績并據(jù)實提出獎罰意見。

4、根據(jù)公司的經(jīng)營管理目標和任務(wù)統(tǒng)籌本部門的工作安排，制定工作計劃，組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問題、技術(shù)管理問題，建立技術(shù)管理制度，就重大技術(shù)事項向公司領(lǐng)導提出決策建議。

5、負責本部員工的職業(yè)道德教育和安全教育，帶領(lǐng)本部全體員工努力完成各項任務(wù)，保持本部的上進風貌，提高本部的服務(wù)意識、管理效能和戰(zhàn)斗力。

6、負責本部不合格服務(wù)的處理及糾正、預(yù)防措施的實施和跟蹤。 7、對本部的開支情況和經(jīng)濟指標負責。

8、對本部的整體服務(wù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)負責。

9、協(xié)調(diào)本部內(nèi)部以及與兄弟部門之間的工作關(guān)系。

篇4：技術(shù)部主管崗位職責

1.負責做好公司計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的維護、管理、數(shù)據(jù)信息處理，管理系統(tǒng)保密口令，保證網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常運行。

2．嚴格遵守公司規(guī)章制度，認真履行工作職責；按時完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。

3．負責制定公司技術(shù)管理制度。負責組織實施公司月度制作計劃，與營銷部門密切配合，確保公司制作合同的履行，力爭公司制作任務(wù)全面、超額完成；

4．組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。編制近期技術(shù)提高工作計劃，編制長遠技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對計劃、規(guī)劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術(shù)組織和管理工作；

5．行使對公司技術(shù)產(chǎn)品制作過程工作的指揮、指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù)；

6．負責公司新技術(shù)引進和網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品開發(fā)工作的計劃、實施，確保技術(shù)不斷更新。領(lǐng)導新程序、新系統(tǒng)的設(shè)計開發(fā)。7.妥善保管能直接影響公司權(quán)益和利益的經(jīng)營決策文件資料和技術(shù)資料。負責各計算機資料的管理，包括登記、分類、存貯、備份、轉(zhuǎn)錄，不得泄漏公司機密，不得擅自修改、拷貝或讓無關(guān)人員閱讀。8．研究和摸索科學的流水作業(yè)規(guī)律，認真做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管工作，為逐步實現(xiàn)公司現(xiàn)代化制作水平的目標，提供可靠的依據(jù)；

9． 負責制定公司技術(shù)服務(wù)產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標準，實現(xiàn)技術(shù)服務(wù)產(chǎn)品的規(guī)范化管理；

10.能夠組織開發(fā)中小型管理軟件，負責制定公司計算機與國際互聯(lián)網(wǎng)連通、網(wǎng)址注冊、網(wǎng)頁設(shè)計和制作、網(wǎng)上信息廣告發(fā)布，以及員工上網(wǎng)管理監(jiān)控等方案。

11．認真做好技術(shù)圖片、技術(shù)資料的歸檔工作。負責制定嚴格的技術(shù)資料交接、保管工作制度；

12．及時指導、處理、協(xié)調(diào)和解決出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保經(jīng)營工作的正常進行；

13．及時搜集整理國內(nèi)外技術(shù)發(fā)展信息，及時把握技術(shù)發(fā)展趨勢； 14．負責編制公司技術(shù)開發(fā)計劃，抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng)，技術(shù)隊伍的管理。有計劃的推薦引進、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓和管理工作；

15．負責對公司全體員工進行計算機知識和操作技能的培訓，提高公司計算機應(yīng)用水平。密切關(guān)注計算機病毒發(fā)展動態(tài)，提出切實可行的預(yù)防措施，謹防外帶磁盤和網(wǎng)絡(luò)上的病毒侵襲。

16．負責公司技術(shù)管理制度制訂檢查、監(jiān)督、指導、考核工作； 17．協(xié)助有關(guān)人員做好計算機易耗品領(lǐng)用登記、保管和使用工作，提出采購建議

技術(shù)部經(jīng)理工作職責

技術(shù)部經(jīng)理工作職責

1、堅決服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向分管領(lǐng)導負責;

2、嚴格遵守公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責; 3、負責制定

公司技術(shù)管理制度。負責建立和完善產(chǎn)品設(shè)計、新產(chǎn)品的試制、標準化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報管理制度，組織、協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門建立和完善設(shè)備、質(zhì)量、能源等管理標準及制度;4、組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。編制近期技術(shù)提高工作計劃，編制長遠技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對計劃、規(guī)劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術(shù)組織和管理工作;

5、負責制訂和修改技術(shù)規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定;

6、負責公司新技術(shù)引進和產(chǎn)品開發(fā)工作的計劃、實施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴大;

7、合理編制技術(shù)文件，改進和規(guī)范工藝流程;

8、研究和摸索科學的流水作業(yè)規(guī)律，認真做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管工作，為逐步實現(xiàn)公司現(xiàn)代化銷售的目標，提供可靠的指導依據(jù);

9、負責制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標準，實現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理; 10、編制公司產(chǎn)品標準，按年度審核、補充、修訂定額內(nèi)容;

11、認真做好技術(shù)圖張、技術(shù)資料的歸檔工作。負責制定嚴格的技術(shù)資料交接、保管工作制度;

12、及時指導、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保經(jīng)營工作的正常進行;

13、及時搜集整理國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，及時把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢; 14、負責編制公司技術(shù)開發(fā)計劃，抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng)，技術(shù)隊伍的管理。有計劃的推薦引進、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓和管理工作;

15、組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟效益的評價工作;

16、負責公司技術(shù)管理制度制訂檢查、監(jiān)督、指導、考核專業(yè)管理工作;

17、按時完成公司領(lǐng)導交辦的工作任務(wù)。

制造業(yè)技術(shù)部門主管職責 職位概要:

組織制定和實施技術(shù)方案、產(chǎn)品研究開發(fā)方案與產(chǎn)品質(zhì)量管理制度。

工作內(nèi)容:

%組織公司新產(chǎn)品的研究試制工作及現(xiàn)有產(chǎn)品的改進工作；

%主持公司產(chǎn)品性能分析、技術(shù)可行性研究與評定工作； %組織制定產(chǎn)品工藝方案、編制工藝文件的技術(shù)標準； %建立健全公司的質(zhì)量保證體系，組織落實公司產(chǎn)品質(zhì)量認證準備工作； %組織制定并監(jiān)督實施公司產(chǎn)品質(zhì)量管理制度； %組織公司質(zhì)量事故的分析及處理工作； %編制公司年、季、月度產(chǎn)品研究開發(fā)計劃，并組織實施； %主持編制公司年度研究開發(fā)經(jīng)費預(yù)算，并控制經(jīng)費的總體支出； %完成上級交辦的其他工作。任職資格: 教育背景: ◆理工類專業(yè)本科以上學歷。培訓經(jīng)歷: ◆受過項目管理、管理學、市場營銷等方面的培訓。經(jīng) 驗: ◆有5年以上從事技術(shù)支持服務(wù)經(jīng)驗，有技術(shù)管理相關(guān)工作經(jīng)驗。技能技巧: ◆熟悉企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能、機理、使用方法等； ◆有扎實的理論基礎(chǔ)和技術(shù)工作經(jīng)驗，能獨立解決產(chǎn)品使用相關(guān)問題。態(tài) 度: ◆知識面廣、善于與各類性格的人交往，善于溝通與交際； ◆有較強應(yīng)變能力，有責任心，對人熱情，良好的團隊合作精神。優(yōu)秀的團隊合作意識。工作條件: 工作場所:辦公室。環(huán)境狀況:舒適。危 險 性:基本無危險,無職業(yè)病危險。

技術(shù)部經(jīng)理崗位職責

1、參與公司重大決策。

2、負責管理與指導軟件部、技術(shù)部工作。 3、負責軟件項目開發(fā)。

4、組織制定高端技術(shù)解決方案。 5、參與重大項目的立項。

6、負責重大信息搜索及組織。 7、培育及組織維修市場工作。

8、公司高端網(wǎng)絡(luò)資質(zhì)辦理及人員資質(zhì)的培訓工作。

技術(shù)部門的職責

一、技術(shù)部門的職責為：

a.負責對新產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)的控制及編制各類技術(shù)文件； b.參與產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃；

c.參與合同評審和對供方的評價。

d.負責對的日常管理工作，包括工作； e.負責對監(jiān)視和測量裝置的管理工作； f.負責產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制工作； g.負責對過程的監(jiān)視和測量；

h.是不合格品控制的歸口管理部門；

i.負責管理工作及糾正、預(yù)防措施的評審工作。

二、技術(shù)部門職責為：

1.貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)主管部門的有關(guān)法律、法規(guī)；

2.負責并組織公司各項工程的設(shè)計、會審、建設(shè)與竣工驗收工作； 3.制定并組織實施施工工藝、，并在施工過程中對有關(guān)人員進行技術(shù)培訓、技術(shù)指導和檢查；

4.負責和的監(jiān)督檢查和驗證工作； 5.擬定、審核設(shè)備及購料；

6.為工程投標提供技術(shù)支持，配合市場部完成市場營銷計劃； 7.參與公司的評審及公司的工作；

8.負責組織對不合格的控制，對質(zhì)量問題的調(diào)查、分析和處理以及糾正和預(yù)防措施的檢查落實； 9.負責總經(jīng)理交辦的其它工作。

技術(shù)員(4人)

1、熟悉機械相關(guān)技術(shù)，會自己出、審核相關(guān)圖紙、計算價格 2、了解市場價格

3、其他上級領(lǐng)導交辦的工作

4、洛陽工作時間：8：30-12：00 13：00-17：30

雙休、國家規(guī)定的法定節(jié)假日正常休息

洛陽工作地點：洛陽市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)恒生科技園（公司有班車）

試用期三個月，過完試用期后簽訂合同交五險

機械設(shè)備技術(shù)員(2人)河南省洛陽市洛龍區(qū)

1、根據(jù)生產(chǎn)需要及時完成機械設(shè)計、零部件測繪及制圖工作 2.根據(jù)圖紙報價

3，機械類相關(guān)專業(yè)大專及以上學歷；

【篇2：技術(shù)部經(jīng)理崗位職責】

技 術(shù) 部 經(jīng) 理 崗 位 職 責

分析日期：2011年8月29日

【篇3：部門經(jīng)理崗位職責】

部門經(jīng)理崗位職責

1）部門經(jīng)理謂部門領(lǐng)導者、管理者。領(lǐng)導則領(lǐng)人，領(lǐng)人則領(lǐng)心；管理則管人，管人則管事。

2）嚴格遵守公司的各項管理制度，認真履行工作職責，行使公司給予的管理權(quán)利。

3）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，部門經(jīng)理應(yīng)在季度末/月底擬訂本部門季度、月度目標、工作計劃及

總結(jié)

4）針對部門的發(fā)展計劃，組織審定部門產(chǎn)品銷售及服務(wù)流程、各項考核標準，引導部門人員確立個人目標及達成計劃（由月目標分解細化周計劃、日計劃）。5）crm系統(tǒng)錄入。監(jiān)督部門員工（含本人）及時錄入每天工作情況及客戶資料等信息，達到數(shù)據(jù)化管理，以有效提升工作效率。按時提交日/周/月/季度/年度報表。

6）積極帶領(lǐng)部門員工貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，提高執(zhí)行力度，完成上級交辦的相關(guān)任務(wù)。

7）組建及發(fā)展團隊。部門經(jīng)理根據(jù)項目發(fā)展，如需擴充人員，應(yīng)向行政提交人員增補申請表，詳細標注招聘要求、人數(shù)、到崗時間及其它相關(guān)說明。

8）面試人員由公司統(tǒng)一安排初試，合格后，由部門經(jīng)理復試，之后安排崗前培訓，最終與行政部協(xié)商確定錄用與否。

9）經(jīng)理經(jīng)理享有部門內(nèi)部人事調(diào)配權(quán)，做好部門招人——留人——育人等系列工作。

10）負責本部門項目總結(jié)分析報告工作，定期進行項目分析、總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導決策提供分析報告或綜合分析資料。

11）每天堅持開早晚會。早會結(jié)束時間不得超過9：00，主題以激勵為原則；

晚會時間5：50開始，主題則以分享、總結(jié)分析為原則（會議室輪流使用）。12）

13）定期適時組織部門員工培訓學習，解決員工工作中存在的問題，全方位提升員工自身價值。權(quán)責分明——經(jīng)理與員工各司其職，各盡其能。部門經(jīng)理要以身作則，樹立威信；帶領(lǐng)團隊團結(jié)協(xié)作，提升團隊向心力，凝聚力，打造一支極富戰(zhàn)斗力的精英團隊。14）

15）獎罰分明、及時——獎要獎到心花怒放，罰要罰到心驚膽戰(zhàn)。敢于承擔責任的能力。項目及團隊的成功與否，團隊業(yè)績（目標）的完成與否，部門員工的能力高低，均取決于部門經(jīng)理——帶隊人。關(guān)于責任：部門員工違規(guī)，部門經(jīng)理負有連帶責任；自身工作問題，雙倍處罰。16）

17）了解部門每位員工的思想動向，關(guān)心員工生活，從細節(jié)做起。對于部門人員的工作完成情況，部門區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生工作，部門工作氛圍等部門情況，部門經(jīng)理應(yīng)做到有效引導、監(jiān)督到位、適時激勵。提示： 1）上班提前10分鐘到崗，檢查并登記部門人員到崗情況；

2）員工生病或生日等個人特殊情況時，第一時間致電或信息問候，以示關(guān)心；

3）員工工作或打電話時靜坐旁邊10分鐘，給予肯定——發(fā)現(xiàn)不足——分析問題——解決問題——能力提

升；

4）員工思想有波動時，及時溝通談心，了解其最真實想法，爭取把問題盡快解決，內(nèi)部矛盾力求內(nèi)部解

決，不要擴大化；

5）積極幫員工分解目標，協(xié)助完成實施計劃等；

6）不是員工需要考慮的問題，應(yīng)及時制止，讓其專職做好本職工作；

7）管理講究“恩威并施”，工作時該嚴厲時須嚴厲，休息時該放松即放松；

8）欲先取之，必先予之。要想讓大家如何待你，你首先要怎樣對待別人；要想讓別人尊重你，你首先要

學會尊重別人；

9）言必行，行必果。作為管理者一定要說話擲地有聲，說到做到，有始有終，對員工如是，對公司亦是，方可有較強的執(zhí)行力，從而建立威信。

10）營銷部經(jīng)理須制訂出一套完善的管理體系，從部門制度、項目發(fā)展計劃、產(chǎn)品銷售體系、售后維

護體系、團隊目標、個人目標、團隊培訓等。

11）技術(shù)部經(jīng)理須制訂出一套完善的管理體系，從部門制度、工作進展流程、技術(shù)開發(fā)計劃、團隊目

標、個人目標、團隊培訓等。

技術(shù)部主管崗位職責說明書篇二

黃金甲服飾有限公司

技術(shù)部主管崗位職責

（編號：lb/02-05）

1、技術(shù)部主管全面負責技術(shù)管理和工業(yè)工程部的各項工作（樣衣、樣板、工序、工時、縮率測試、資料管理、信息傳遞等）。 2、按客戶的貨期及要求做確認樣，做確認樣到倉庫領(lǐng)料時，了解原料的質(zhì)地、性能，然后按規(guī)格尺寸，根據(jù)原料質(zhì)地性能制作樣衣。

3、制作樣板的規(guī)格、尺寸比例，每塊樣板的經(jīng)緯及樣板塊數(shù)均要注明并復核。

4、按客戶的有關(guān)技術(shù)質(zhì)量要求制定工藝，操作方法要切實可行，并要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上符合多快好省的原則，確保在實際生產(chǎn)中不帶質(zhì)疑。

5、按客戶要求，要準確、細致詳實地編制工藝單，圖樣必須清晰準確，要準確測算出面、里輔料的單耗情況，交業(yè)務(wù)部采購員、財務(wù)部。

6、樣板、樣衣、工藝單必須寫明款式并編號，樣衣、樣板和工藝單的發(fā)放要嚴格控制，由專人負責分類保管，要及時回收并登記入冊，發(fā)放時必須經(jīng)部門負責人簽字同意，嚴禁隨意亂借。

7、每批產(chǎn)品完成后，征求實際工作中的意見和建議，及時改進工作中的缺陷。

8、客供產(chǎn)品，做好標識，建檔管理。

9、根據(jù)生產(chǎn)部要求落實已確認的款式樣板進度，滿足生產(chǎn)要求。 10、充分發(fā)揮工業(yè)工程部作用，促進企業(yè)效益。11、搞好部門團結(jié)、負責部門安全文明生產(chǎn)。

12、公平、公正對待各崗位工作人員，建立制版、樣衣制作的計件制工資方案。促進企業(yè)效益。體現(xiàn)多勞多得的原則。13、落實核料工作，協(xié)調(diào)與采購部門之間的信息傳遞，保證大貨不裁錯花型，及投料滿足制單要求。

技術(shù)部主管崗位職責說明書篇三

技術(shù)品管部技術(shù)主管崗位職責一、基本責任：

遵守公司的各項規(guī)章制度，與上級思想一致，與下級團結(jié)齊心。按時、按要求帶領(lǐng)所管轄范圍內(nèi)人員完成各項工作任務(wù)，并起監(jiān)督、審查、上匯報作用。完成公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的分解目標。在自己的領(lǐng)導下本部門與其他部門間接口暢通，本部門內(nèi)部人員，安于自己的工作、積極向上、心情舒暢。二、工作內(nèi)容簡述：

1.對外接口

2.對產(chǎn)、樣品資料的審核 3.工藝準備的前期安排及過程監(jiān)督 4.產(chǎn)品卡編制、校對

5.印刷圖稿的編制、校對、印刷版的外協(xié) 6.重要樣箱的跟蹤及檢驗 7.工藝更改的安排、復查 8.外協(xié)模切版的采購

9.指導、協(xié)助印刷制作、尺寸制作 10.向部門經(jīng)理月報 11.技術(shù)支持與客服

三、

技術(shù)主管要對市場部提供的產(chǎn)、樣品資料進行審核，審核其用紙、印刷及其他有可能影響正常生產(chǎn)的工藝要求，如發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)員所填信息有不滿足客戶要求或?qū)嶋H生產(chǎn)中不能滿足客戶要求的地方，及時與業(yè)務(wù)員、客戶進行溝通與確定。3、工藝準備的前期安排及過程監(jiān)督、問題解決：

當接到市場部的“工藝準備流程卡”或“樣品制作申請卡”后，分析產(chǎn)品在生產(chǎn)中的難點及在制作產(chǎn)品卡、印刷版、油墨、模切版中的注意事項，反饋信息后解決問題，并通知相關(guān)人員；在工藝準備時間、進度、調(diào)配上做統(tǒng)一部署；要掌握工藝準備全過程的進度；某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時，即時解決、協(xié)調(diào)使全過程順利完成。

4、產(chǎn)品卡編制、校對：

尺寸制作人員編制好產(chǎn)品卡后，由技術(shù)主管校對，常規(guī)產(chǎn)品或技術(shù)主管不在可由印刷制作人員進行校對；當尺寸制作人員無法正常工作時，由技術(shù)主管負責產(chǎn)品卡編制。

5、印刷圖稿的編制、校對、印刷版的外協(xié)：

印刷制作人員編制好印刷圖稿后，技術(shù)主管依據(jù)印刷制作人員提供的印刷版制版前客戶或業(yè)務(wù)員確認稿，審核印刷制作人員制作的印刷圖稿，同時檢查印刷制作人員是否安制版程序工作，當印刷制作不能正常工作時，由技術(shù)主管負責編制印刷圖稿及聯(lián)系外協(xié)印刷版。

6、重要樣箱的跟蹤及檢驗：

常規(guī)樣箱由尺寸制作人員跟蹤及檢驗，重要樣箱或重要客戶新產(chǎn)品技術(shù)主管要參與產(chǎn)品的選材、設(shè)計、各項工藝準備、車間重要生產(chǎn)工序及成品檢驗。7、工藝更改的安排、復查：

當技術(shù)主管受到市場部的“產(chǎn)、樣品更改通知”后，要分析此項更改所涉及的工藝工序，并在“產(chǎn)、樣品更改通知”單上一一寫清，而后傳給尺寸制作人員，執(zhí)行產(chǎn)、樣品更改程序。更改完畢后，技術(shù)主管要核實更改的完成情況。8、外協(xié)模切版的采購

根據(jù)業(yè)務(wù)員申請或車間生產(chǎn)要求，聯(lián)系外協(xié)廠家，為外協(xié)廠家提供相關(guān)資料，按時、保質(zhì)的采購回模切版；模切版到廠后，技術(shù)主管或其指派人員要負責模切版驗收。9、指導、協(xié)助印刷制作、尺寸制作：

在印刷制作、尺寸制作工作中技術(shù)主管要為他們指明方向；當他們遇到問題時，要為他們排憂解難；當他們出現(xiàn)錯誤時，技術(shù)主管要幫助他們分析原因、糾正、預(yù)防再犯。10、向部門經(jīng)理月報： 每月技術(shù)主管要向部門經(jīng)理匯報部門質(zhì)量目標完成情況，如超標要說明原因。

11、技術(shù)支持與客服：

當業(yè)務(wù)員需要技術(shù)支持時，技術(shù)主管或技術(shù)主管指派其他技術(shù)人員給予協(xié)助；與客戶進行溝通，解決客戶的問題、征求客戶意見。

技術(shù)部主管崗位職責說明書篇四

技術(shù)部主管崗位職責

目的規(guī)范部門工作流程，確保工作順利完成適用范圍

適用于技術(shù)部管理

職責

技術(shù)部主管負責本部門工作實施

負責對本部門日常6s管理，監(jiān)督部門員工遵守廠紀廠規(guī)

為公司培養(yǎng)儲備技術(shù)骨干和管理人才

程序

對跟單及客辦登記，并注明布料是否齊全

接單后核對資料，客辦，在客辦上注明哪些部位要更改做法，特殊工藝配備工具，專機，方便大貨生產(chǎn)，做辦時直接更正在產(chǎn)前辦上給客批。

核對資料及客辦后再排單給紙樣，辦布自畫50*50，大貨布倉庫畫好50*50，根據(jù)布料過預(yù)縮，松布后過大燙做縮水測試后，根據(jù)布料齊全及貨期安排做好紙樣。

做好紙樣裁好辦后清理裁片哪些部位要燙樸，印花，繡花，用什么樣的工夾具，核對輔料是否齊全，配好后再發(fā)車辦員生產(chǎn)。

指導提醒車辦員生產(chǎn)時更改部位，要求按制單工藝跟進專用工具，專機和生產(chǎn)進度。生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題要及時的和跟單員溝通解決。

樣辦做好后先查辦，核對工藝及更改部位，提供大燙標準給尾部，并在走辦時在掛牌上注明有更改部位給客人批核，度尺并提供度尺表格及尺寸誤差。

與ie部及跟單核對大貨貨期及辦期，并跟進紙樣及做辦進度。

參加客戶qc組織的產(chǎn)前會議，并提醒有注意部位，聽取改善意見。

部門配合參加由計劃部組織的訂單評審會議

對裁床提出的合理性要求給予配合對生產(chǎn)車間的工藝改善給予支持

對行政部要求的生產(chǎn)安全給予全力配合

技術(shù)部主管崗位職責說明書篇五

工程技術(shù)部主管崗位職責

工程主管在項目經(jīng)理/經(jīng)理助理指導下，全面負責本項目工程技術(shù)部的工作，對項目經(jīng)理負責。具體工作如下：

1.負責處理業(yè)主維修申請，與客服中心配合，及時安排維修人員為業(yè)主提供服

務(wù)，并按維修回訪要求對業(yè)主進行回訪，確保維修質(zhì)量，保證維修及時率及合格率達100%。做好維修回訪記錄及時報管理中心存檔。

2.熟悉項目規(guī)劃、各類房屋結(jié)構(gòu)、公用設(shè)施設(shè)備的種類、分布，掌握地上、地

下各類管線的分布、走向、位置和使用情況，開展定期檢修工作，保證公共設(shè)施完好率100%。

3.制定項目內(nèi)公共設(shè)施設(shè)備的大、中、小修計劃，并組織人員進行施工。

4.負責維修材料領(lǐng)取的審批及采購計劃的申報。

5.負責各類維修工具、材料的檢查、保養(yǎng)。

6.配合客服中心做好投訴解釋工作及分戶查表收費工作。

7.辦理業(yè)主驗房、裝修巡查、空房檢查等工作。

8.經(jīng)常巡視項目，走訪、回訪業(yè)主，把維修工作做在投訴之前。

9.以身作則，帶領(lǐng)本部門員工，秉承公司的服務(wù)理念，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)

章制度，營造良好的工作氛圍。每周組織一次工作例會，交流服務(wù)技能，提高服務(wù)水平。

10.完成上級領(lǐng)導交辦的其它任務(wù)。

技術(shù)部主管崗位職責說明書篇六

qehs體系

紙輝家

技術(shù)品管部技術(shù)主管崗位職責

一、基本責任：

遵守公司的各項規(guī)章制度，與上級思想一致，與下級團結(jié)齊心。按時、按要求帶領(lǐng)所管轄范圍內(nèi)人員完成各項工作任務(wù)，并起監(jiān)督、審查、上匯報作用。完成公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的分解目標。在自己的領(lǐng)導下本部門與其他部門間接口暢通，本部門內(nèi)部人員，安于自己的工作、積極向上、心情舒暢。二、工作內(nèi)容簡述：

1.對外接口

2.對產(chǎn)、樣品資料的審核 3.工藝準備的前期安排及過程監(jiān)督 4.產(chǎn)品卡編制、校對

5.印刷圖稿的編制、校對、印刷版的外協(xié) 6.重要樣箱的跟蹤及檢驗 7.工藝更改的安排、復查 8.外協(xié)模切版的采購

9.指導、協(xié)助印刷制作、尺寸制作 10.向部門經(jīng)理月報 11.技術(shù)支持與客服 三、工作職責及程序祥述： 1、對外接口：

qehs體系

紙輝家

公司其他部門對紙箱技術(shù)發(fā)放的文件、通知等書面資料，第一接收人為技術(shù)主管，技術(shù)主管不在場時，由尺寸制作接收。2、對產(chǎn)、樣品資料的審核

技術(shù)主管要對市場部提供的產(chǎn)、樣品資料進行審核，審核其用紙、印刷及其他有可能影響正常生產(chǎn)的工藝要求，如發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)員所填信息有不滿足客戶要求或?qū)嶋H生產(chǎn)中不能滿足客戶要求的地方，及時與業(yè)務(wù)員、客戶進行溝通與確定。3、工藝準備的前期安排及過程監(jiān)督、問題解決：

當接到市場部的“工藝準備流程卡”或“樣品制作申請卡”后，分析產(chǎn)品在生產(chǎn)中的難點及在制作產(chǎn)品卡、印刷版、油墨、模切版中的注意事項，反饋信息后解決問題，并通知相關(guān)人員；在工藝準備時間、進度、調(diào)配上做統(tǒng)一部署；要掌握工藝準備全過程的進度；某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時，即時解決、協(xié)調(diào)使全過程順利完成。

4、產(chǎn)品卡編制、校對：

尺寸制作人員編制好產(chǎn)品卡后，由技術(shù)主管校對，常規(guī)產(chǎn)品或技術(shù)主管不在可由印刷制作人員進行校對；當尺寸制作人員無法正常工作時，由技術(shù)主管負責產(chǎn)品卡編制。

5、印刷圖稿的編制、校對、印刷版的外協(xié)：

印刷制作人員編制好印刷圖稿后，技術(shù)主管依據(jù)印刷制作人員提供的印刷版制版前客戶或業(yè)務(wù)員確認稿，審核印刷制作人員制作

qehs體系

紙輝家的印刷圖稿，同時檢查印刷制作人員是否安制版程序工作，當印刷制作不能正常工作時，由技術(shù)主管負責編制印刷圖稿及聯(lián)系外協(xié)印刷版。

6、重要樣箱的跟蹤及檢驗：

常規(guī)樣箱由尺寸制作人員跟蹤及檢驗，重要樣箱或重要客戶新產(chǎn)品技術(shù)主管要參與產(chǎn)品的選材、設(shè)計、各項工藝準備、車間重要生產(chǎn)工序及成品檢驗。7、工藝更改的安排、復查：

當技術(shù)主管受到市場部的“產(chǎn)、樣品更改通知”后，要分析此項更改所涉及的工藝工序，并在“產(chǎn)、樣品更改通知”單上一一寫清，而后傳給尺寸制作人員，執(zhí)行產(chǎn)、樣品更改程序。更改完畢后，技術(shù)主管要核實更改的完成情況。8、外協(xié)模切版的采購

根據(jù)業(yè)務(wù)員申請或車間生產(chǎn)要求，聯(lián)系外協(xié)廠家，為外協(xié)廠家提供相關(guān)資料，按時、保質(zhì)的采購回模切版；模切版到廠后，技術(shù)主管或其指派人員要負責模切版驗收。9、指導、協(xié)助印刷制作、尺寸制作：

在印刷制作、尺寸制作工作中技術(shù)主管要為他們指明方向；當他們遇到問題時，要為他們排憂解難；當他們出現(xiàn)錯誤時，技術(shù)主管要幫助他們分析原因、糾正、預(yù)防再犯。10、向部門經(jīng)理月報：

qehs體系

紙輝家

每月技術(shù)主管要向部門經(jīng)理匯報部門質(zhì)量目標完成情況，如超標要說明原因。

11、技術(shù)支持與客服：

當業(yè)務(wù)員需要技術(shù)支持時，技術(shù)主管或技術(shù)主管指派其他技術(shù)人員給予協(xié)助；與客戶進行溝通，解決客戶的問題、征求客戶意見。

編制：

審核：

批準：

技術(shù)部主管崗位職責說明書篇七

seo主管工作職責

翼虎seo http://

1、員工工作績效監(jiān)控： 直觀的看到每個員工，每天干了什么，有沒有進步。

2、團隊績效監(jiān)控： 清晰的了解每個團隊每天的工作狀態(tài)和進度，方便調(diào)整和團隊管理。

3、績效評比： 每日績效評比，給每個員工一個排名，增加每個人的行動力。

4、任務(wù)管理： 團隊任務(wù)和個人任務(wù)，方便安排工作任務(wù)和了解每個任務(wù)的執(zhí)行情況。

5、任務(wù)跟蹤： 隨時跟蹤每個人、每個團隊任務(wù)的執(zhí)行進度和工作狀態(tài)，可設(shè)置日任務(wù)、周任務(wù)、月任務(wù)等等。

6、工作效果監(jiān)控： 每篇文章、每個外鏈給網(wǎng)站能帶來多少效果，監(jiān)控轉(zhuǎn)化評價員工工作績效。

7、組織結(jié)構(gòu)管理： 直觀的管理團隊人員和團隊結(jié)構(gòu)優(yōu)化，保持sem團隊最優(yōu)有配置。

8、員工管理： 每個員工可以擁有不同的權(quán)限，所有的工作關(guān)聯(lián)到每個員工，每個網(wǎng)站。

9、外鏈監(jiān)控： 你可以隨時看到每個網(wǎng)站外鏈增長情況、每個員工貢獻外鏈效果。

10、排名監(jiān)控： 每天自動為所有導入到系統(tǒng)里的關(guān)鍵詞查詢排名，記錄周期排名狀態(tài)。

11、權(quán)重收錄監(jiān)控： 每天自動監(jiān)控所有網(wǎng)站收錄狀態(tài)和收錄變化，甚至百度權(quán)重變化等。

12、流量統(tǒng)計、網(wǎng)站可用監(jiān)控

13、成長績效：可清楚的知道每個人每天綜合表現(xiàn)成長情況。

14、每個員工文章原創(chuàng)率（無需添加文章內(nèi)容和標題，系統(tǒng)自動分析）、收錄情況每天查詢和計算。

15、每個員工外鏈收錄率，鏈接存在情況每天自動檢查。

16、每個員工外推收錄率，排名情況每天自動檢查。

17、友情鏈接自動管理（無需添加和修改），如出現(xiàn)無回鏈、相同ip、相同所有人等情況。

18、外部資源報表：自動為你整理所有發(fā)布過的外部資源網(wǎng)站，并根據(jù)網(wǎng)站在百度上的表現(xiàn)，自動提醒是否應(yīng)該繼續(xù)在該網(wǎng)站發(fā)布資源。

關(guān)注微博了解更多seo排名技術(shù)動態(tài)