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技術(shù)部主管崗位職責(zé)說明書篇一

【篇1：技術(shù)部主管工作職責(zé)】

技術(shù)部主管工作職責(zé)

篇1：技術(shù)部主管工作職責(zé)

1.在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并監(jiān)督本部人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；

2.貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與生產(chǎn)、品質(zhì)、市場(chǎng)、采購(gòu)等部門的工作關(guān)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作； 3.負(fù)責(zé)組織制定公司技術(shù)管理制度和技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)；

4.負(fù)責(zé)及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，確保公司生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成；

5.負(fù)責(zé)做好本部的技術(shù)圖紙，技術(shù)資料的歸檔管理工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料管理制度、合理、充分的利用技術(shù)資料；

6.組織制定新產(chǎn)品的樣件試制工作及現(xiàn)有產(chǎn)品加工的改進(jìn)工作； 7.主持公司產(chǎn)品加工能力、技術(shù)可行性分析與工程報(bào)價(jià)工作；

8.根據(jù)產(chǎn)品圖紙要求進(jìn)行工藝、工藝流程的設(shè)計(jì)，編制工藝、質(zhì)量控制點(diǎn)指導(dǎo)書等工藝文件； 9.組織制定產(chǎn)品工時(shí)定額；

10.建全本部門的質(zhì)量保證體系文件，組織落實(shí)本部門產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證準(zhǔn)備工作及相關(guān)檔案的歸檔管理；

11.組織制定并監(jiān)督實(shí)施工藝執(zhí)行紀(jì)律與持續(xù)完善；

12.組織執(zhí)行產(chǎn)品成本核算，每月從市場(chǎng)部隨機(jī)抽取現(xiàn)場(chǎng)在制品10種零部件，進(jìn)行加工成本分析并報(bào)告；

13.編制本部門、月度、季度和年度報(bào)告； 14.負(fù)責(zé)對(duì)本部門人員的培訓(xùn)和考核工作； 15.完成上級(jí)交辦的其他工作。

篇2：技術(shù)部主管崗位職責(zé) 1、參與公司重大決策。

2、負(fù)責(zé)管理與指導(dǎo)軟件部、技術(shù)部工作。 3、負(fù)責(zé)軟件項(xiàng)目開發(fā)。

4、組織制定高端技術(shù)解決方案。 5、參與重大項(xiàng)目的立項(xiàng)。

6、負(fù)責(zé)重大信息搜索及組織。 7、培育及組織維修市場(chǎng)工作。8、公司高端網(wǎng)絡(luò)資質(zhì)辦理及人員資質(zhì)的培訓(xùn)工作。

篇3：技術(shù)部主管崗位職責(zé)

1、兼任受聘的專業(yè)技術(shù)職責(zé)，負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)決策。

2、就本部門以及公司的技術(shù)力量配置、技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)提出方案或建議，挑選和配備公司各個(gè)技術(shù)崗位人員，培養(yǎng)、鞏固技術(shù)骨干隊(duì)伍，切實(shí)保障動(dòng)力設(shè)備的安全運(yùn)行以及房屋各方面設(shè)施的正常使用。盡最大的努力，以最低的費(fèi)用開支保持公司各物業(yè)高格調(diào)水準(zhǔn)。

3、負(fù)責(zé)制定本部門人員崗位職責(zé)，考評(píng)員工的工作業(yè)績(jī)并據(jù)實(shí)提出獎(jiǎng)罰意見。

4、根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和任務(wù)統(tǒng)籌本部門的工作安排，制定工作計(jì)劃，組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問題、技術(shù)管理問題，建立技術(shù)管理制度，就重大技術(shù)事項(xiàng)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出決策建議。

5、負(fù)責(zé)本部員工的職業(yè)道德教育和安全教育，帶領(lǐng)本部全體員工努力完成各項(xiàng)任務(wù)，保持本部的上進(jìn)風(fēng)貌，提高本部的服務(wù)意識(shí)、管理效能和戰(zhàn)斗力。

6、負(fù)責(zé)本部不合格服務(wù)的處理及糾正、預(yù)防措施的實(shí)施和跟蹤。 7、對(duì)本部的開支情況和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)負(fù)責(zé)。

8、對(duì)本部的整體服務(wù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

9、協(xié)調(diào)本部?jī)?nèi)部以及與兄弟部門之間的工作關(guān)系。

篇4：技術(shù)部主管崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)做好公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的維護(hù)、管理、數(shù)據(jù)信息處理，管理系統(tǒng)保密口令，保證網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

2．嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)；按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

3．負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)管理制度。負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司月度制作計(jì)劃，與營(yíng)銷部門密切配合，確保公司制作合同的履行，力爭(zhēng)公司制作任務(wù)全面、超額完成；

4．組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。編制近期技術(shù)提高工作計(jì)劃，編制長(zhǎng)遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對(duì)計(jì)劃、規(guī)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作；

5．行使對(duì)公司技術(shù)產(chǎn)品制作過程工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù)；

6．負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品開發(fā)工作的計(jì)劃、實(shí)施，確保技術(shù)不斷更新。領(lǐng)導(dǎo)新程序、新系統(tǒng)的設(shè)計(jì)開發(fā)。7.妥善保管能直接影響公司權(quán)益和利益的經(jīng)營(yíng)決策文件資料和技術(shù)資料。負(fù)責(zé)各計(jì)算機(jī)資料的管理，包括登記、分類、存貯、備份、轉(zhuǎn)錄，不得泄漏公司機(jī)密，不得擅自修改、拷貝或讓無關(guān)人員閱讀。8．研究和摸索科學(xué)的流水作業(yè)規(guī)律，認(rèn)真做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管工作，為逐步實(shí)現(xiàn)公司現(xiàn)代化制作水平的目標(biāo)，提供可靠的依據(jù)；

9． 負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)服務(wù)產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)服務(wù)產(chǎn)品的規(guī)范化管理；

10.能夠組織開發(fā)中小型管理軟件，負(fù)責(zé)制定公司計(jì)算機(jī)與國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)連通、網(wǎng)址注冊(cè)、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)和制作、網(wǎng)上信息廣告發(fā)布，以及員工上網(wǎng)管理監(jiān)控等方案。

11．認(rèn)真做好技術(shù)圖片、技術(shù)資料的歸檔工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管工作制度；

12．及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行；

13．及時(shí)搜集整理國(guó)內(nèi)外技術(shù)發(fā)展信息，及時(shí)把握技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)； 14．負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)開發(fā)計(jì)劃，抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng)，技術(shù)隊(duì)伍的管理。有計(jì)劃的推薦引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作；

15．負(fù)責(zé)對(duì)公司全體員工進(jìn)行計(jì)算機(jī)知識(shí)和操作技能的培訓(xùn)，提高公司計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平。密切關(guān)注計(jì)算機(jī)病毒發(fā)展動(dòng)態(tài)，提出切實(shí)可行的預(yù)防措施，謹(jǐn)防外帶磁盤和網(wǎng)絡(luò)上的病毒侵襲。

16．負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理制度制訂檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核工作； 17．協(xié)助有關(guān)人員做好計(jì)算機(jī)易耗品領(lǐng)用登記、保管和使用工作，提出采購(gòu)建議

技術(shù)部經(jīng)理工作職責(zé)

技術(shù)部經(jīng)理工作職責(zé)

1、堅(jiān)決服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé);

2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé); 3、負(fù)責(zé)制定

公司技術(shù)管理制度。負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品的試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報(bào)管理制度，組織、協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門建立和完善設(shè)備、質(zhì)量、能源等管理標(biāo)準(zhǔn)及制度;4、組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。編制近期技術(shù)提高工作計(jì)劃，編制長(zhǎng)遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對(duì)計(jì)劃、規(guī)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作;

5、負(fù)責(zé)制訂和修改技術(shù)規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定;

6、負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)工作的計(jì)劃、實(shí)施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴(kuò)大;

7、合理編制技術(shù)文件，改進(jìn)和規(guī)范工藝流程;

8、研究和摸索科學(xué)的流水作業(yè)規(guī)律，認(rèn)真做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管工作，為逐步實(shí)現(xiàn)公司現(xiàn)代化銷售的目標(biāo)，提供可靠的指導(dǎo)依據(jù);

9、負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理; 10、編制公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，按年度審核、補(bǔ)充、修訂定額內(nèi)容;

11、認(rèn)真做好技術(shù)圖張、技術(shù)資料的歸檔工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管工作制度;

12、及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行;

13、及時(shí)搜集整理國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，及時(shí)把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì); 14、負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)開發(fā)計(jì)劃，抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng)，技術(shù)隊(duì)伍的管理。有計(jì)劃的推薦引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作;

15、組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)工作;

16、負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理制度制訂檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核專業(yè)管理工作;

17、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。

制造業(yè)技術(shù)部門主管職責(zé) 職位概要:

組織制定和實(shí)施技術(shù)方案、產(chǎn)品研究開發(fā)方案與產(chǎn)品質(zhì)量管理制度。

工作內(nèi)容:

%組織公司新產(chǎn)品的研究試制工作及現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)工作；

%主持公司產(chǎn)品性能分析、技術(shù)可行性研究與評(píng)定工作； %組織制定產(chǎn)品工藝方案、編制工藝文件的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； %建立健全公司的質(zhì)量保證體系，組織落實(shí)公司產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證準(zhǔn)備工作； %組織制定并監(jiān)督實(shí)施公司產(chǎn)品質(zhì)量管理制度； %組織公司質(zhì)量事故的分析及處理工作； %編制公司年、季、月度產(chǎn)品研究開發(fā)計(jì)劃，并組織實(shí)施； %主持編制公司年度研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并控制經(jīng)費(fèi)的總體支出； %完成上級(jí)交辦的其他工作。任職資格: 教育背景: ◆理工類專業(yè)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷: ◆受過項(xiàng)目管理、管理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的培訓(xùn)。經(jīng) 驗(yàn): ◆有5年以上從事技術(shù)支持服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，有技術(shù)管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。技能技巧: ◆熟悉企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能、機(jī)理、使用方法等； ◆有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立解決產(chǎn)品使用相關(guān)問題。態(tài) 度: ◆知識(shí)面廣、善于與各類性格的人交往，善于溝通與交際； ◆有較強(qiáng)應(yīng)變能力，有責(zé)任心，對(duì)人熱情，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。工作條件: 工作場(chǎng)所:辦公室。環(huán)境狀況:舒適。危 險(xiǎn) 性:基本無危險(xiǎn),無職業(yè)病危險(xiǎn)。

技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、參與公司重大決策。

2、負(fù)責(zé)管理與指導(dǎo)軟件部、技術(shù)部工作。 3、負(fù)責(zé)軟件項(xiàng)目開發(fā)。

4、組織制定高端技術(shù)解決方案。 5、參與重大項(xiàng)目的立項(xiàng)。

6、負(fù)責(zé)重大信息搜索及組織。 7、培育及組織維修市場(chǎng)工作。

8、公司高端網(wǎng)絡(luò)資質(zhì)辦理及人員資質(zhì)的培訓(xùn)工作。

技術(shù)部門的職責(zé)

一、技術(shù)部門的職責(zé)為：

a.負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)的控制及編制各類技術(shù)文件； b.參與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃；

c.參與合同評(píng)審和對(duì)供方的評(píng)價(jià)。

d.負(fù)責(zé)對(duì)的日常管理工作，包括工作； e.負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)視和測(cè)量裝置的管理工作； f.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量控制工作； g.負(fù)責(zé)對(duì)過程的監(jiān)視和測(cè)量；

h.是不合格品控制的歸口管理部門；

i.負(fù)責(zé)管理工作及糾正、預(yù)防措施的評(píng)審工作。

二、技術(shù)部門職責(zé)為：

1.貫徹執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)主管部門的有關(guān)法律、法規(guī)；

2.負(fù)責(zé)并組織公司各項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)、會(huì)審、建設(shè)與竣工驗(yàn)收工作； 3.制定并組織實(shí)施施工工藝、，并在施工過程中對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)和檢查；

4.負(fù)責(zé)和的監(jiān)督檢查和驗(yàn)證工作； 5.擬定、審核設(shè)備及購(gòu)料；

6.為工程投標(biāo)提供技術(shù)支持，配合市場(chǎng)部完成市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃； 7.參與公司的評(píng)審及公司的工作；

8.負(fù)責(zé)組織對(duì)不合格的控制，對(duì)質(zhì)量問題的調(diào)查、分析和處理以及糾正和預(yù)防措施的檢查落實(shí)； 9.負(fù)責(zé)總經(jīng)理交辦的其它工作。

技術(shù)員(4人)

1、熟悉機(jī)械相關(guān)技術(shù)，會(huì)自己出、審核相關(guān)圖紙、計(jì)算價(jià)格 2、了解市場(chǎng)價(jià)格

3、其他上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作

4、洛陽工作時(shí)間：8：30-12：00 13：00-17：30

雙休、國(guó)家規(guī)定的法定節(jié)假日正常休息

洛陽工作地點(diǎn)：洛陽市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)恒生科技園（公司有班車）

試用期三個(gè)月，過完試用期后簽訂合同交五險(xiǎn)

機(jī)械設(shè)備技術(shù)員(2人)河南省洛陽市洛龍區(qū)

1、根據(jù)生產(chǎn)需要及時(shí)完成機(jī)械設(shè)計(jì)、零部件測(cè)繪及制圖工作 2.根據(jù)圖紙報(bào)價(jià)

3，機(jī)械類相關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷；

【篇2：技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)】

技 術(shù) 部 經(jīng) 理 崗 位 職 責(zé)

分析日期：2011年8月29日

【篇3：部門經(jīng)理崗位職責(zé)】

部門經(jīng)理崗位職責(zé)

1）部門經(jīng)理謂部門領(lǐng)導(dǎo)者、管理者。領(lǐng)導(dǎo)則領(lǐng)人，領(lǐng)人則領(lǐng)心；管理則管人，管人則管事。

2）嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)，行使公司給予的管理權(quán)利。

3）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，部門經(jīng)理應(yīng)在季度末/月底擬訂本部門季度、月度目標(biāo)、工作計(jì)劃及

總結(jié)

4）針對(duì)部門的發(fā)展計(jì)劃，組織審定部門產(chǎn)品銷售及服務(wù)流程、各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)部門人員確立個(gè)人目標(biāo)及達(dá)成計(jì)劃（由月目標(biāo)分解細(xì)化周計(jì)劃、日計(jì)劃）。5）crm系統(tǒng)錄入。監(jiān)督部門員工（含本人）及時(shí)錄入每天工作情況及客戶資料等信息，達(dá)到數(shù)據(jù)化管理，以有效提升工作效率。按時(shí)提交日/周/月/季度/年度報(bào)表。

6）積極帶領(lǐng)部門員工貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，提高執(zhí)行力度，完成上級(jí)交辦的相關(guān)任務(wù)。

7）組建及發(fā)展團(tuán)隊(duì)。部門經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展，如需擴(kuò)充人員，應(yīng)向行政提交人員增補(bǔ)申請(qǐng)表，詳細(xì)標(biāo)注招聘要求、人數(shù)、到崗時(shí)間及其它相關(guān)說明。

8）面試人員由公司統(tǒng)一安排初試，合格后，由部門經(jīng)理復(fù)試，之后安排崗前培訓(xùn)，最終與行政部協(xié)商確定錄用與否。

9）經(jīng)理經(jīng)理享有部門內(nèi)部人事調(diào)配權(quán)，做好部門招人——留人——育人等系列工作。

10）負(fù)責(zé)本部門項(xiàng)目總結(jié)分析報(bào)告工作，定期進(jìn)行項(xiàng)目分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供分析報(bào)告或綜合分析資料。

11）每天堅(jiān)持開早晚會(huì)。早會(huì)結(jié)束時(shí)間不得超過9：00，主題以激勵(lì)為原則；

晚會(huì)時(shí)間5：50開始，主題則以分享、總結(jié)分析為原則（會(huì)議室輪流使用）。12）

13）定期適時(shí)組織部門員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，解決員工工作中存在的問題，全方位提升員工自身價(jià)值。權(quán)責(zé)分明——經(jīng)理與員工各司其職，各盡其能。部門經(jīng)理要以身作則，樹立威信；帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作，提升團(tuán)隊(duì)向心力，凝聚力，打造一支極富戰(zhàn)斗力的精英團(tuán)隊(duì)。14）

15）獎(jiǎng)罰分明、及時(shí)——獎(jiǎng)要獎(jiǎng)到心花怒放，罰要罰到心驚膽戰(zhàn)。敢于承擔(dān)責(zé)任的能力。項(xiàng)目及團(tuán)隊(duì)的成功與否，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)（目標(biāo)）的完成與否，部門員工的能力高低，均取決于部門經(jīng)理——帶隊(duì)人。關(guān)于責(zé)任：部門員工違規(guī)，部門經(jīng)理負(fù)有連帶責(zé)任；自身工作問題，雙倍處罰。16）

17）了解部門每位員工的思想動(dòng)向，關(guān)心員工生活，從細(xì)節(jié)做起。對(duì)于部門人員的工作完成情況，部門區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生工作，部門工作氛圍等部門情況，部門經(jīng)理應(yīng)做到有效引導(dǎo)、監(jiān)督到位、適時(shí)激勵(lì)。提示： 1）上班提前10分鐘到崗，檢查并登記部門人員到崗情況；

2）員工生病或生日等個(gè)人特殊情況時(shí)，第一時(shí)間致電或信息問候，以示關(guān)心；

3）員工工作或打電話時(shí)靜坐旁邊10分鐘，給予肯定——發(fā)現(xiàn)不足——分析問題——解決問題——能力提

升；

4）員工思想有波動(dòng)時(shí)，及時(shí)溝通談心，了解其最真實(shí)想法，爭(zhēng)取把問題盡快解決，內(nèi)部矛盾力求內(nèi)部解

決，不要擴(kuò)大化；

5）積極幫員工分解目標(biāo)，協(xié)助完成實(shí)施計(jì)劃等；

6）不是員工需要考慮的問題，應(yīng)及時(shí)制止，讓其專職做好本職工作；

7）管理講究“恩威并施”，工作時(shí)該嚴(yán)厲時(shí)須嚴(yán)厲，休息時(shí)該放松即放松；

8）欲先取之，必先予之。要想讓大家如何待你，你首先要怎樣對(duì)待別人；要想讓別人尊重你，你首先要

學(xué)會(huì)尊重別人；

9）言必行，行必果。作為管理者一定要說話擲地有聲，說到做到，有始有終，對(duì)員工如是，對(duì)公司亦是，方可有較強(qiáng)的執(zhí)行力，從而建立威信。

10）營(yíng)銷部經(jīng)理須制訂出一套完善的管理體系，從部門制度、項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃、產(chǎn)品銷售體系、售后維

護(hù)體系、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)等。

11）技術(shù)部經(jīng)理須制訂出一套完善的管理體系，從部門制度、工作進(jìn)展流程、技術(shù)開發(fā)計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)目

標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)等。

技術(shù)部主管崗位職責(zé)說明書篇二

黃金甲服飾有限公司

技術(shù)部主管崗位職責(zé)

（編號(hào)：lb/02-05）

1、技術(shù)部主管全面負(fù)責(zé)技術(shù)管理和工業(yè)工程部的各項(xiàng)工作（樣衣、樣板、工序、工時(shí)、縮率測(cè)試、資料管理、信息傳遞等）。 2、按客戶的貨期及要求做確認(rèn)樣，做確認(rèn)樣到倉庫領(lǐng)料時(shí)，了解原料的質(zhì)地、性能，然后按規(guī)格尺寸，根據(jù)原料質(zhì)地性能制作樣衣。

3、制作樣板的規(guī)格、尺寸比例，每塊樣板的經(jīng)緯及樣板塊數(shù)均要注明并復(fù)核。

4、按客戶的有關(guān)技術(shù)質(zhì)量要求制定工藝，操作方法要切實(shí)可行，并要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上符合多快好省的原則，確保在實(shí)際生產(chǎn)中不帶質(zhì)疑。

5、按客戶要求，要準(zhǔn)確、細(xì)致詳實(shí)地編制工藝單，圖樣必須清晰準(zhǔn)確，要準(zhǔn)確測(cè)算出面、里輔料的單耗情況，交業(yè)務(wù)部采購(gòu)員、財(cái)務(wù)部。

6、樣板、樣衣、工藝單必須寫明款式并編號(hào)，樣衣、樣板和工藝單的發(fā)放要嚴(yán)格控制，由專人負(fù)責(zé)分類保管，要及時(shí)回收并登記入冊(cè)，發(fā)放時(shí)必須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字同意，嚴(yán)禁隨意亂借。

7、每批產(chǎn)品完成后，征求實(shí)際工作中的意見和建議，及時(shí)改進(jìn)工作中的缺陷。

8、客供產(chǎn)品，做好標(biāo)識(shí)，建檔管理。

9、根據(jù)生產(chǎn)部要求落實(shí)已確認(rèn)的款式樣板進(jìn)度，滿足生產(chǎn)要求。 10、充分發(fā)揮工業(yè)工程部作用，促進(jìn)企業(yè)效益。11、搞好部門團(tuán)結(jié)、負(fù)責(zé)部門安全文明生產(chǎn)。

12、公平、公正對(duì)待各崗位工作人員，建立制版、樣衣制作的計(jì)件制工資方案。促進(jìn)企業(yè)效益。體現(xiàn)多勞多得的原則。13、落實(shí)核料工作，協(xié)調(diào)與采購(gòu)部門之間的信息傳遞，保證大貨不裁錯(cuò)花型，及投料滿足制單要求。

技術(shù)部主管崗位職責(zé)說明書篇三

技術(shù)品管部技術(shù)主管崗位職責(zé)一、基本責(zé)任：

遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，與上級(jí)思想一致，與下級(jí)團(tuán)結(jié)齊心。按時(shí)、按要求帶領(lǐng)所管轄范圍內(nèi)人員完成各項(xiàng)工作任務(wù)，并起監(jiān)督、審查、上匯報(bào)作用。完成公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的分解目標(biāo)。在自己的領(lǐng)導(dǎo)下本部門與其他部門間接口暢通，本部門內(nèi)部人員，安于自己的工作、積極向上、心情舒暢。二、工作內(nèi)容簡(jiǎn)述：

1.對(duì)外接口

2.對(duì)產(chǎn)、樣品資料的審核 3.工藝準(zhǔn)備的前期安排及過程監(jiān)督 4.產(chǎn)品卡編制、校對(duì)

5.印刷圖稿的編制、校對(duì)、印刷版的外協(xié) 6.重要樣箱的跟蹤及檢驗(yàn) 7.工藝更改的安排、復(fù)查 8.外協(xié)模切版的采購(gòu)

9.指導(dǎo)、協(xié)助印刷制作、尺寸制作 10.向部門經(jīng)理月報(bào) 11.技術(shù)支持與客服

三、

技術(shù)主管要對(duì)市場(chǎng)部提供的產(chǎn)、樣品資料進(jìn)行審核，審核其用紙、印刷及其他有可能影響正常生產(chǎn)的工藝要求，如發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)員所填信息有不滿足客戶要求或?qū)嶋H生產(chǎn)中不能滿足客戶要求的地方，及時(shí)與業(yè)務(wù)員、客戶進(jìn)行溝通與確定。3、工藝準(zhǔn)備的前期安排及過程監(jiān)督、問題解決：

當(dāng)接到市場(chǎng)部的“工藝準(zhǔn)備流程卡”或“樣品制作申請(qǐng)卡”后，分析產(chǎn)品在生產(chǎn)中的難點(diǎn)及在制作產(chǎn)品卡、印刷版、油墨、模切版中的注意事項(xiàng)，反饋信息后解決問題，并通知相關(guān)人員；在工藝準(zhǔn)備時(shí)間、進(jìn)度、調(diào)配上做統(tǒng)一部署；要掌握工藝準(zhǔn)備全過程的進(jìn)度；某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時(shí)，即時(shí)解決、協(xié)調(diào)使全過程順利完成。

4、產(chǎn)品卡編制、校對(duì)：

尺寸制作人員編制好產(chǎn)品卡后，由技術(shù)主管校對(duì)，常規(guī)產(chǎn)品或技術(shù)主管不在可由印刷制作人員進(jìn)行校對(duì)；當(dāng)尺寸制作人員無法正常工作時(shí)，由技術(shù)主管負(fù)責(zé)產(chǎn)品卡編制。

5、印刷圖稿的編制、校對(duì)、印刷版的外協(xié)：

印刷制作人員編制好印刷圖稿后，技術(shù)主管依據(jù)印刷制作人員提供的印刷版制版前客戶或業(yè)務(wù)員確認(rèn)稿，審核印刷制作人員制作的印刷圖稿，同時(shí)檢查印刷制作人員是否安制版程序工作，當(dāng)印刷制作不能正常工作時(shí)，由技術(shù)主管負(fù)責(zé)編制印刷圖稿及聯(lián)系外協(xié)印刷版。

6、重要樣箱的跟蹤及檢驗(yàn)：

常規(guī)樣箱由尺寸制作人員跟蹤及檢驗(yàn)，重要樣箱或重要客戶新產(chǎn)品技術(shù)主管要參與產(chǎn)品的選材、設(shè)計(jì)、各項(xiàng)工藝準(zhǔn)備、車間重要生產(chǎn)工序及成品檢驗(yàn)。7、工藝更改的安排、復(fù)查：

當(dāng)技術(shù)主管受到市場(chǎng)部的“產(chǎn)、樣品更改通知”后，要分析此項(xiàng)更改所涉及的工藝工序，并在“產(chǎn)、樣品更改通知”單上一一寫清，而后傳給尺寸制作人員，執(zhí)行產(chǎn)、樣品更改程序。更改完畢后，技術(shù)主管要核實(shí)更改的完成情況。8、外協(xié)模切版的采購(gòu)

根據(jù)業(yè)務(wù)員申請(qǐng)或車間生產(chǎn)要求，聯(lián)系外協(xié)廠家，為外協(xié)廠家提供相關(guān)資料，按時(shí)、保質(zhì)的采購(gòu)回模切版；模切版到廠后，技術(shù)主管或其指派人員要負(fù)責(zé)模切版驗(yàn)收。9、指導(dǎo)、協(xié)助印刷制作、尺寸制作：

在印刷制作、尺寸制作工作中技術(shù)主管要為他們指明方向；當(dāng)他們遇到問題時(shí)，要為他們排憂解難；當(dāng)他們出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，技術(shù)主管要幫助他們分析原因、糾正、預(yù)防再犯。10、向部門經(jīng)理月報(bào)： 每月技術(shù)主管要向部門經(jīng)理匯報(bào)部門質(zhì)量目標(biāo)完成情況，如超標(biāo)要說明原因。

11、技術(shù)支持與客服：

當(dāng)業(yè)務(wù)員需要技術(shù)支持時(shí)，技術(shù)主管或技術(shù)主管指派其他技術(shù)人員給予協(xié)助；與客戶進(jìn)行溝通，解決客戶的問題、征求客戶意見。

技術(shù)部主管崗位職責(zé)說明書篇四

技術(shù)部主管崗位職責(zé)

目的規(guī)范部門工作流程，確保工作順利完成適用范圍

適用于技術(shù)部管理

職責(zé)

技術(shù)部主管負(fù)責(zé)本部門工作實(shí)施

負(fù)責(zé)對(duì)本部門日常6s管理，監(jiān)督部門員工遵守廠紀(jì)廠規(guī)

為公司培養(yǎng)儲(chǔ)備技術(shù)骨干和管理人才

程序

對(duì)跟單及客辦登記，并注明布料是否齊全

接單后核對(duì)資料，客辦，在客辦上注明哪些部位要更改做法，特殊工藝配備工具，專機(jī)，方便大貨生產(chǎn)，做辦時(shí)直接更正在產(chǎn)前辦上給客批。

核對(duì)資料及客辦后再排單給紙樣，辦布自畫50*50，大貨布倉庫畫好50*50，根據(jù)布料過預(yù)縮，松布后過大燙做縮水測(cè)試后，根據(jù)布料齊全及貨期安排做好紙樣。

做好紙樣裁好辦后清理裁片哪些部位要燙樸，印花，繡花，用什么樣的工夾具，核對(duì)輔料是否齊全，配好后再發(fā)車辦員生產(chǎn)。

指導(dǎo)提醒車辦員生產(chǎn)時(shí)更改部位，要求按制單工藝跟進(jìn)專用工具，專機(jī)和生產(chǎn)進(jìn)度。生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題要及時(shí)的和跟單員溝通解決。

樣辦做好后先查辦，核對(duì)工藝及更改部位，提供大燙標(biāo)準(zhǔn)給尾部，并在走辦時(shí)在掛牌上注明有更改部位給客人批核，度尺并提供度尺表格及尺寸誤差。

與ie部及跟單核對(duì)大貨貨期及辦期，并跟進(jìn)紙樣及做辦進(jìn)度。

參加客戶qc組織的產(chǎn)前會(huì)議，并提醒有注意部位，聽取改善意見。

部門配合參加由計(jì)劃部組織的訂單評(píng)審會(huì)議

對(duì)裁床提出的合理性要求給予配合對(duì)生產(chǎn)車間的工藝改善給予支持

對(duì)行政部要求的生產(chǎn)安全給予全力配合

技術(shù)部主管崗位職責(zé)說明書篇五

工程技術(shù)部主管崗位職責(zé)

工程主管在項(xiàng)目經(jīng)理/經(jīng)理助理指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程技術(shù)部的工作，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。具體工作如下：

1.負(fù)責(zé)處理業(yè)主維修申請(qǐng)，與客服中心配合，及時(shí)安排維修人員為業(yè)主提供服

務(wù)，并按維修回訪要求對(duì)業(yè)主進(jìn)行回訪，確保維修質(zhì)量，保證維修及時(shí)率及合格率達(dá)100%。做好維修回訪記錄及時(shí)報(bào)管理中心存檔。

2.熟悉項(xiàng)目規(guī)劃、各類房屋結(jié)構(gòu)、公用設(shè)施設(shè)備的種類、分布，掌握地上、地

下各類管線的分布、走向、位置和使用情況，開展定期檢修工作，保證公共設(shè)施完好率100%。

3.制定項(xiàng)目?jī)?nèi)公共設(shè)施設(shè)備的大、中、小修計(jì)劃，并組織人員進(jìn)行施工。

4.負(fù)責(zé)維修材料領(lǐng)取的審批及采購(gòu)計(jì)劃的申報(bào)。

5.負(fù)責(zé)各類維修工具、材料的檢查、保養(yǎng)。

6.配合客服中心做好投訴解釋工作及分戶查表收費(fèi)工作。

7.辦理業(yè)主驗(yàn)房、裝修巡查、空房檢查等工作。

8.經(jīng)常巡視項(xiàng)目，走訪、回訪業(yè)主，把維修工作做在投訴之前。

9.以身作則，帶領(lǐng)本部門員工，秉承公司的服務(wù)理念，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)

章制度，營(yíng)造良好的工作氛圍。每周組織一次工作例會(huì)，交流服務(wù)技能，提高服務(wù)水平。

10.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

技術(shù)部主管崗位職責(zé)說明書篇六

qehs體系

紙輝家

技術(shù)品管部技術(shù)主管崗位職責(zé)

一、基本責(zé)任：

遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，與上級(jí)思想一致，與下級(jí)團(tuán)結(jié)齊心。按時(shí)、按要求帶領(lǐng)所管轄范圍內(nèi)人員完成各項(xiàng)工作任務(wù)，并起監(jiān)督、審查、上匯報(bào)作用。完成公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的分解目標(biāo)。在自己的領(lǐng)導(dǎo)下本部門與其他部門間接口暢通，本部門內(nèi)部人員，安于自己的工作、積極向上、心情舒暢。二、工作內(nèi)容簡(jiǎn)述：

1.對(duì)外接口

2.對(duì)產(chǎn)、樣品資料的審核 3.工藝準(zhǔn)備的前期安排及過程監(jiān)督 4.產(chǎn)品卡編制、校對(duì)

5.印刷圖稿的編制、校對(duì)、印刷版的外協(xié) 6.重要樣箱的跟蹤及檢驗(yàn) 7.工藝更改的安排、復(fù)查 8.外協(xié)模切版的采購(gòu)

9.指導(dǎo)、協(xié)助印刷制作、尺寸制作 10.向部門經(jīng)理月報(bào) 11.技術(shù)支持與客服 三、工作職責(zé)及程序祥述： 1、對(duì)外接口：

qehs體系

紙輝家

公司其他部門對(duì)紙箱技術(shù)發(fā)放的文件、通知等書面資料，第一接收人為技術(shù)主管，技術(shù)主管不在場(chǎng)時(shí)，由尺寸制作接收。2、對(duì)產(chǎn)、樣品資料的審核

技術(shù)主管要對(duì)市場(chǎng)部提供的產(chǎn)、樣品資料進(jìn)行審核，審核其用紙、印刷及其他有可能影響正常生產(chǎn)的工藝要求，如發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)員所填信息有不滿足客戶要求或?qū)嶋H生產(chǎn)中不能滿足客戶要求的地方，及時(shí)與業(yè)務(wù)員、客戶進(jìn)行溝通與確定。3、工藝準(zhǔn)備的前期安排及過程監(jiān)督、問題解決：

當(dāng)接到市場(chǎng)部的“工藝準(zhǔn)備流程卡”或“樣品制作申請(qǐng)卡”后，分析產(chǎn)品在生產(chǎn)中的難點(diǎn)及在制作產(chǎn)品卡、印刷版、油墨、模切版中的注意事項(xiàng)，反饋信息后解決問題，并通知相關(guān)人員；在工藝準(zhǔn)備時(shí)間、進(jìn)度、調(diào)配上做統(tǒng)一部署；要掌握工藝準(zhǔn)備全過程的進(jìn)度；某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時(shí)，即時(shí)解決、協(xié)調(diào)使全過程順利完成。

4、產(chǎn)品卡編制、校對(duì)：

尺寸制作人員編制好產(chǎn)品卡后，由技術(shù)主管校對(duì)，常規(guī)產(chǎn)品或技術(shù)主管不在可由印刷制作人員進(jìn)行校對(duì)；當(dāng)尺寸制作人員無法正常工作時(shí)，由技術(shù)主管負(fù)責(zé)產(chǎn)品卡編制。

5、印刷圖稿的編制、校對(duì)、印刷版的外協(xié)：

印刷制作人員編制好印刷圖稿后，技術(shù)主管依據(jù)印刷制作人員提供的印刷版制版前客戶或業(yè)務(wù)員確認(rèn)稿，審核印刷制作人員制作

qehs體系

紙輝家的印刷圖稿，同時(shí)檢查印刷制作人員是否安制版程序工作，當(dāng)印刷制作不能正常工作時(shí)，由技術(shù)主管負(fù)責(zé)編制印刷圖稿及聯(lián)系外協(xié)印刷版。

6、重要樣箱的跟蹤及檢驗(yàn)：

常規(guī)樣箱由尺寸制作人員跟蹤及檢驗(yàn)，重要樣箱或重要客戶新產(chǎn)品技術(shù)主管要參與產(chǎn)品的選材、設(shè)計(jì)、各項(xiàng)工藝準(zhǔn)備、車間重要生產(chǎn)工序及成品檢驗(yàn)。7、工藝更改的安排、復(fù)查：

當(dāng)技術(shù)主管受到市場(chǎng)部的“產(chǎn)、樣品更改通知”后，要分析此項(xiàng)更改所涉及的工藝工序，并在“產(chǎn)、樣品更改通知”單上一一寫清，而后傳給尺寸制作人員，執(zhí)行產(chǎn)、樣品更改程序。更改完畢后，技術(shù)主管要核實(shí)更改的完成情況。8、外協(xié)模切版的采購(gòu)

根據(jù)業(yè)務(wù)員申請(qǐng)或車間生產(chǎn)要求，聯(lián)系外協(xié)廠家，為外協(xié)廠家提供相關(guān)資料，按時(shí)、保質(zhì)的采購(gòu)回模切版；模切版到廠后，技術(shù)主管或其指派人員要負(fù)責(zé)模切版驗(yàn)收。9、指導(dǎo)、協(xié)助印刷制作、尺寸制作：

在印刷制作、尺寸制作工作中技術(shù)主管要為他們指明方向；當(dāng)他們遇到問題時(shí)，要為他們排憂解難；當(dāng)他們出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，技術(shù)主管要幫助他們分析原因、糾正、預(yù)防再犯。10、向部門經(jīng)理月報(bào)：

qehs體系

紙輝家

每月技術(shù)主管要向部門經(jīng)理匯報(bào)部門質(zhì)量目標(biāo)完成情況，如超標(biāo)要說明原因。

11、技術(shù)支持與客服：

當(dāng)業(yè)務(wù)員需要技術(shù)支持時(shí)，技術(shù)主管或技術(shù)主管指派其他技術(shù)人員給予協(xié)助；與客戶進(jìn)行溝通，解決客戶的問題、征求客戶意見。

編制：

審核：

批準(zhǔn)：

技術(shù)部主管崗位職責(zé)說明書篇七

seo主管工作職責(zé)

翼虎seo http://

1、員工工作績(jī)效監(jiān)控： 直觀的看到每個(gè)員工，每天干了什么，有沒有進(jìn)步。

2、團(tuán)隊(duì)績(jī)效監(jiān)控： 清晰的了解每個(gè)團(tuán)隊(duì)每天的工作狀態(tài)和進(jìn)度，方便調(diào)整和團(tuán)隊(duì)管理。

3、績(jī)效評(píng)比： 每日績(jī)效評(píng)比，給每個(gè)員工一個(gè)排名，增加每個(gè)人的行動(dòng)力。

4、任務(wù)管理： 團(tuán)隊(duì)任務(wù)和個(gè)人任務(wù)，方便安排工作任務(wù)和了解每個(gè)任務(wù)的執(zhí)行情況。

5、任務(wù)跟蹤： 隨時(shí)跟蹤每個(gè)人、每個(gè)團(tuán)隊(duì)任務(wù)的執(zhí)行進(jìn)度和工作狀態(tài)，可設(shè)置日任務(wù)、周任務(wù)、月任務(wù)等等。

6、工作效果監(jiān)控： 每篇文章、每個(gè)外鏈給網(wǎng)站能帶來多少效果，監(jiān)控轉(zhuǎn)化評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效。

7、組織結(jié)構(gòu)管理： 直觀的管理團(tuán)隊(duì)人員和團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，保持sem團(tuán)隊(duì)最優(yōu)有配置。

8、員工管理： 每個(gè)員工可以擁有不同的權(quán)限，所有的工作關(guān)聯(lián)到每個(gè)員工，每個(gè)網(wǎng)站。

9、外鏈監(jiān)控： 你可以隨時(shí)看到每個(gè)網(wǎng)站外鏈增長(zhǎng)情況、每個(gè)員工貢獻(xiàn)外鏈效果。

10、排名監(jiān)控： 每天自動(dòng)為所有導(dǎo)入到系統(tǒng)里的關(guān)鍵詞查詢排名，記錄周期排名狀態(tài)。

11、權(quán)重收錄監(jiān)控： 每天自動(dòng)監(jiān)控所有網(wǎng)站收錄狀態(tài)和收錄變化，甚至百度權(quán)重變化等。

12、流量統(tǒng)計(jì)、網(wǎng)站可用監(jiān)控

13、成長(zhǎng)績(jī)效：可清楚的知道每個(gè)人每天綜合表現(xiàn)成長(zhǎng)情況。

14、每個(gè)員工文章原創(chuàng)率（無需添加文章內(nèi)容和標(biāo)題，系統(tǒng)自動(dòng)分析）、收錄情況每天查詢和計(jì)算。

15、每個(gè)員工外鏈?zhǔn)珍浡?，鏈接存在情況每天自動(dòng)檢查。

16、每個(gè)員工外推收錄率，排名情況每天自動(dòng)檢查。

17、友情鏈接自動(dòng)管理（無需添加和修改），如出現(xiàn)無回鏈、相同ip、相同所有人等情況。

18、外部資源報(bào)表：自動(dòng)為你整理所有發(fā)布過的外部資源網(wǎng)站，并根據(jù)網(wǎng)站在百度上的表現(xiàn)，自動(dòng)提醒是否應(yīng)該繼續(xù)在該網(wǎng)站發(fā)布資源。

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