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質(zhì)量管理部部長崗位職責 品質(zhì)部部門職責篇一

一、負責公司整個生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。

二、充分發(fā)揮質(zhì)量檢驗對產(chǎn)品質(zhì)量的保證，確保產(chǎn)品出廠能達到質(zhì)量標準要求。

三、

嚴格要求質(zhì)檢人員做好原材料入廠到產(chǎn)品出廠的全過程檢驗。

四、負責組織質(zhì)量檢驗原始數(shù)據(jù)的整理，分析質(zhì)量的控制和月質(zhì)量分析工作，編寫質(zhì)量動態(tài)報告，作為質(zhì)量信息反應生產(chǎn)中的問題。

五、組織建立質(zhì)量管理、度量管理、質(zhì)量檢驗、質(zhì)量考核的有關制度、標準和程序。

六、負責培訓質(zhì)量檢驗人員，不斷采納新的科學檢測手段；努力提高檢驗人員的業(yè)務（操作）水平。

七、負責公司有關質(zhì)量檢驗的其他工作，組織進行產(chǎn)品的例行檢驗和實驗，并做鑒定產(chǎn)品質(zhì)量的實驗。

八、定期檢查各工序質(zhì)量管理的工作情況，負責檢查考核各車間質(zhì)量責任的報告情況。

九、實行供應商的定期評審工作。審批客戶的投訴事宜。

十、組織開展全面質(zhì)量管理和品質(zhì)范圍內(nèi)的一切活動。十

一、評估質(zhì)量有關人員的培訓要求，協(xié)調(diào)進行教育訓練。十

二、監(jiān)督公司所有的質(zhì)檢人員按公司iso/ts16949：2002質(zhì)量體系程序運作，確保產(chǎn)品的質(zhì)量達到客戶的要求。十

三、對下屬的工作進行檢查，對質(zhì)量問題的糾正措施、預防措施的提出及跟蹤、考核和評估。

編審：批準：

質(zhì)量管理部部長崗位職責 品質(zhì)部部門職責篇二

品質(zhì)部部長崗位職責

1.在總經(jīng)理的領導下，負責主持本部門的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內(nèi)的各項工作任務。

2.貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，密切與生產(chǎn)、財務、銷售、人事等部門的工作聯(lián)系，加強與有關部門的協(xié)作配合工作。

3.負責組織編寫公司各類產(chǎn)品、原材料的質(zhì)量標準，品質(zhì)管理制度體系的擬定、修改、檢查、指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制及執(zhí)行。

4.負責建立和完善產(chǎn)品品質(zhì)保證體系。制定并組織實施公司品質(zhì)綱要，健全品質(zhì)管理網(wǎng)絡，制定和完善管理目標負責制，確保產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)步提高。

5.負責公司的售后管理工作，建立健全售后服務管理程序，及時處理和解決各種品質(zhì)糾紛。負責組織公司品質(zhì)事故的處理。參與由于產(chǎn)品出廠引起品質(zhì)異議、退貨、索賠等品質(zhì)事件的調(diào)查處理，及時提出處理意見向總經(jīng)理匯報。

6.配合管帶做好質(zhì)量體系工作，將公司品質(zhì)體系與質(zhì)量體系有機結合，為公司產(chǎn)品提供質(zhì)量保證。

7.配合人事部門抓好全員品質(zhì)培訓教育工作。有計劃的定期組織品質(zhì)檢驗員、工藝員、化驗員、管理人員、各級領導、營銷人員、維修人員、操作工等不同崗位的品質(zhì)培訓教育工作，加大對品質(zhì)管理的考核力度，逐步建立和推行品質(zhì)人員執(zhí)證上崗的制度。

8.負責對公司的產(chǎn)品、工作、服務等品質(zhì)進行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和管理。

9.負責建立健全品質(zhì)崗位責任制。明確各崗位職責、權利和義務。

10.組織編制年度品質(zhì)統(tǒng)計報表，建立和規(guī)范原始啟示、臺賬、報表核算標準程序，培訓專、兼職品質(zhì)統(tǒng)計人員。

11.負責收集，歸檔公司產(chǎn)品售后品質(zhì)服務資料，定期和不定期的進行市場調(diào)查、客戶抽查，及時擇寫品質(zhì)市場調(diào)查分析報告，提出改進意見和建議。

12.有權向總經(jīng)理提議下屬人選，并對其工作考核評價。

13.按時完成公司領導交辦的其他工作事項。

第3篇：品質(zhì)部部長(副部長)崗位職責1.在管理者代表的領導下，負責建立、實施和保持質(zhì)量管理體系，并持續(xù)改進其有效性。2.負責公的年度內(nèi)審計劃、管理評審計劃、過程審核計劃和產(chǎn)品審核計劃，并組織實施。3.負責組織完成對進貨產(chǎn)品的檢驗、制造過程的監(jiān)視和測量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量工作，并做好記錄。4.負責組織確定、收集和分析各種質(zhì)量數(shù)據(jù)，并組織相關部門采取適當?shù)拇胧?，改進質(zhì)量管理體系的有效性。

質(zhì)量管理部部長崗位職責 品質(zhì)部部門職責篇三

品質(zhì)管理部崗位職責

直接上級：總經(jīng)理 分管副總經(jīng)理

下屬部門：項目辦公室綜合管理權限：受總經(jīng)理（或副總經(jīng)理）委托，行使對企業(yè)運行過程的質(zhì)量管理權限承擔，執(zhí)行公司規(guī)

章制度、規(guī)程、工作指令責任和義務。

管理職能：制定質(zhì)量管理標準，服務質(zhì)量檢驗標準，確定檢驗與監(jiān)督管理方式，組織各工作、服務

質(zhì)量管理培訓，對所承擔的工作負責。

主要職能：

一、堅決服從總經(jīng)理（或分管副總經(jīng)理）的指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領

導匯報，同意后方可執(zhí)行。

二、嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責。

三、負責組織質(zhì)量管理、工作管理、服務質(zhì)量檢驗標準等管理制度的擬定、檢查、監(jiān)督、控制及

執(zhí)行。

四、負責組織編制年、季、月度工作質(zhì)量的提高，改進管理，評比管理等工作計劃，并組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核，及時處理解決各種質(zhì)量糾紛。

五、負責建立和完善工作質(zhì)量保證體系，制定并組織實施公司質(zhì)量工作綱要，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡，制定和完善各質(zhì)量管理目標負責制，確保各項目質(zhì)量的穩(wěn)定提高。

六、配合人事部抓好全員質(zhì)量教育工作，定期組織各部門員工、管理人員、各級領導等不同崗位的教育培訓，強化服務質(zhì)量管理，提高公司全員工作意識和服務質(zhì)量管理水平，加強對品質(zhì)部員工培訓考核力度，建立完善品質(zhì)部上崗制度。

七、負責對公司工作和服務質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和管理。

八、負責搜索和掌握同行業(yè)工作質(zhì)量管理先進經(jīng)驗，傳遞工作質(zhì)量信息。

九、負責公司質(zhì)量事故的處理，牽頭組織調(diào)查、分析、仲裁，協(xié)調(diào)各種工作，服務質(zhì)量糾紛，并

明確的提出處理意見，一般工作事故由本部全權處理，重大質(zhì)量事故，本部提出處理意見，報分管副總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理簽字同意批準后，方可下文執(zhí)行。

十、負責建立和健全工作、服務質(zhì)量崗位責任感，明確各崗位職責，權力和義務，及時制定或修

改，并嚴格貫徹執(zhí)行各項操作規(guī)程，教育員工嚴格遵守工作服務紀律。負責收集公司工作服務質(zhì)量資料，定期或不定期的進行市場調(diào)查，客戶抽查、回訪，各社會部門的溝通，及時擇寫質(zhì)量市場調(diào)查分析報告，提出改進意見和建議，為公司決策提供依據(jù)。

十一、負責定期進行工作服務質(zhì)量工作匯報，定期在年、季、月的工作計劃平衡會，用口頭或書面

匯報，對于重大質(zhì)量事故、組織專題分析集中匯報，特殊應急情況向主管領導或總經(jīng)理及時匯報。

十二、按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

第5篇：管理部部長崗位職責1.協(xié)助館領導做好行政和業(yè)務管理工作和后勤保障工作。分管文秘、采購、財務、統(tǒng)計、檔案、設施設備固定資產(chǎn)管理工作。2.掌管文化館公章，負責文化館信函、文件的送達、保管、利用工作。3.負責起草全館相關工作請示、報告、計劃、

總結

、通知、通報、協(xié)助館長制定和修改各項規(guī)章制度，并檢査貫徹執(zhí)行情況。4.根據(jù)館領導的意見安排館務會議和其他會議，做好會議記錄，并檢查會議決定執(zhí)行情況。及時向館領導匯報工作進展情況和存在問題，化解矛盾、糾正錯誤、確保工作順利進行。5.處理好與各區(qū)文化館，省、市、區(qū)、街上下級有關單位、科室、人員和本館各部門、人員關系，協(xié)調(diào)好各項工作。6.負責全館的宣傳教育工作，抓好宣傳報道。7.配合館領導組織安排全館人員參加業(yè)務研討、學習、觀摩、培訓、交流活動。8.依照財務制度、履行財務管理職責，把好收、支關，編制年度預算、做好報賬工作。保證經(jīng)費按時到位。做到財務賬目日清月結，按時上送報表，保證不出差錯。9.負責文化館行政和業(yè)務工作有關資料及報告的起草和打印上報。10.做好行政和業(yè)務文字、圖片檔案的編制、管理和利用工作。11.負責行政和業(yè)務資料統(tǒng)計上報存檔。12.按照考勤制度負責考勤工作。13.負責安全保衛(wèi)、計劃生育、環(huán)境衛(wèi)生、水電及館舍和專業(yè)設備維修、工會等辦公室日常事務工作。14.負責財產(chǎn)和辦公用品采購、管理、清査、登記(包括音像、圖書資料)工作，做到賬物相符，保管妥善、處理得當、來去有因。15.完成上級下達和館領導交辦的其他臨時工作。

質(zhì)量管理部部長崗位職責 品質(zhì)部部門職責篇四

品質(zhì)部崗位職責：

1.負責制定產(chǎn)品檢驗規(guī)范，逐步完善和改進各種相關產(chǎn)品的檢驗指導書。

2.負責原材料、半成品和成品檢驗工作，制定檢驗目錄并及時更新；監(jiān)督整個生產(chǎn)的全過程作業(yè)指導書項目的執(zhí)行情況，對各種違規(guī)現(xiàn)象及時提出整改意見和建議。

3.提高全體員員工質(zhì)量意識，促進質(zhì)量管理方法的應用和實施。

4.負責計量和監(jiān)測儀器的全面管理，建立和完善送檢器具目錄和臺賬，及時對到期檢驗器具進行送檢。

5.對不合格品的判定、處置和分析，對糾正和預防措施的監(jiān)督。

6.參與對供方的評定和客戶抱怨的處理工作。

7.收集產(chǎn)品質(zhì)量信息，進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析。

8.了解質(zhì)量事故的真實全過程，出具公平事故處理報告，報請公司批準后對相關人員進行相關處罰。

9.制定相關加工設備的使用規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

濰坊博瑞特智能科技有限公司品質(zhì)部

2013年3月13日

質(zhì)量管理部部長崗位職責 品質(zhì)部部門職責篇五

綜合管理部部長崗位職責

一、執(zhí)行總公司質(zhì)量體系文件中規(guī)定的工作程序和相應職責，主持部門全面工作。

二、認真貫徹執(zhí)行各級行政決議、指示和工作計劃，做好 項目部各業(yè)務部門之間的協(xié)調(diào)工作，負責項目部有關會務工作，并對會議內(nèi)容進行督辦和落實。

三、負責項目部行政后勤、考勤管理和對外宣傳工作。

四、負責項目部的接待、公文、印信管理和通訊管理。

五、負責項目的ci策劃和實施工作。

六、深入工地現(xiàn)場，充分掌握工作生產(chǎn)情況，了解員工思想動態(tài)，當好項目領導的參謀。

七、負責項目部車輛管理，搞好項目部車輛調(diào)度工作。

八、負責項目部信息化工作。

九、完成項目領導交辦的其他工作。

第12篇：客戶管理部部長崗位職責1全面負責客戶管理工作。2負責建立客戶資料檔案。3負責客戶關系管理。4負責客戶統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料需要，以供決策使用。5負責跟蹤管理服務實施的過程，努力提高公司的整體形象，提高公司的客戶滿意度。6負責建立和管理總公司自己的服務隊伍。7負責推廣耐心熱情、文明禮貌、使用標準服務用語的工作原則。8負責不斷提高客戶服務響應的敏捷程度和服務質(zhì)量。9負責發(fā)出服務指令和服務監(jiān)督。10負責全面接收客戶服務和投訴信息，并為客戶提供技術咨詢服務。11協(xié)助客戶管理部與各個子公司的關系。12部長向企業(yè)經(jīng)理負責。第13篇：綜合管理部部長崗位職責1綜合管理部部長是本部門的最高領導者。2負責領導人事工作，堅持任人唯賢的人才標準，保證公司人才儲備需要，列席公司高級辦公會議。3負責人才隊伍的建立和儲備，負責人才的選拔、人才庫的建立、員工的培訓方面的領導。4負責組織制、修訂員工崗位規(guī)范。貫徹執(zhí)行企業(yè)工作各種管理制度定，負責領導勞動紀律的監(jiān)督管理工作。5負責公司的勞動工資管理、獎金、統(tǒng)計管理和養(yǎng)老保險管理，并組織實施。6負責組織制定企業(yè)文化創(chuàng)建活動，抓好精神文明創(chuàng)建活動的檢查、考評、驗收和總結工作。7負責企業(yè)的后勤管理和日常管理工作。負責車隊管理。8協(xié)助經(jīng)理做好日?？记凇⒐芾?、評估、考核、表彰等工作，協(xié)助經(jīng)理處理好本公司與其他企業(yè)和部門、企業(yè)領導與員工、企業(yè)領導與上級的關系。9部長向企業(yè)經(jīng)理負責。

質(zhì)量管理部部長崗位職責 品質(zhì)部部門職責篇六

工程管理部部長崗位職責

一、編制公司年、季、月度施工計劃，完成各種工程統(tǒng)計報表的編制和上報。

二、協(xié)助完成項目部的組建、公司與項目部、項目部與項目部之間涉及的人、材、物、設備調(diào)配和日常生產(chǎn)管理工作。

三、負責公司各項目進度完成情況收集匯總、督促、檢查。

四、協(xié)助有關部門進行施工成本管理和控制，指導項目部工作。

五、負責項目目標責任合同的組織。對項目部進行考核。

六、當工程中標后，負責督促經(jīng)營部移交招、投標、答疑等文件，再轉交給檔案室存檔。

七、負責施工合同、分包合同及協(xié)議的流轉及簽訂。

八、對于聯(lián)營項目，負責起草內(nèi)部合同及相關協(xié)議的流轉及簽訂。

九、為各工程項目報建提供所需資料。

十、為各工程項目辦理資料蓋章事宜。

十一、定期組織項目部相關人員進行施工管理、統(tǒng)計、安全、設備管理等方面的的業(yè)務培訓。

十二、投標保證金繳納及退還登記。

資料員崗位職責

一、收集各項目的所有資料：原件交檔案室存檔；復印件存工程管理部。

二、將各項目的資料按三建聯(lián)營、環(huán)發(fā)聯(lián)營和自營項目分類存檔。

三、負責勞務結算的流轉及存檔：原件一份交財務室，一份返施工班組；復印件一份交合同預算部，一份工程管理部存檔。

四、負責每月施工班組的中間計量審批表的流轉及存檔：原件交財務室；復印件工程管理部存檔。

五、負責工程類的收文處理流程。

六、擬建項目資料目錄，并及時更新。

七、將各項目的電子文檔資料分門別類存于電腦中。

八、督促各項目部月底前將每月生產(chǎn)報表上報給工程管理部，并做好統(tǒng)計。

九、每月統(tǒng)計在建工程一覽表及已完工程一覽表，及時上傳到oa項目動態(tài)中。

十、每月統(tǒng)計在建產(chǎn)值一覽表。

十一、每月更新本年合同統(tǒng)計表。

十二、保管部分項目印章，每次蓋章后并做好登記。

質(zhì)量管理部部長崗位職責 品質(zhì)部部門職責篇七

業(yè)務管理部部長崗位職責

一、在公司經(jīng)理和分管領導的領導下，按照業(yè)務管理部的職責范圍，主持本部全面工作。

二、負責業(yè)務部的政治思想教育、勞動生產(chǎn)管理、代儲物資的管理及經(jīng)營創(chuàng)收工作。

三、負責做好“四代”業(yè)務市場拓展工作，搞活多種經(jīng)營，切實做好經(jīng)營創(chuàng)收工作。

三、負責組織實施業(yè)務方面的對外交往，協(xié)調(diào)好與客戶、鐵路及有關部門的關系。

四、負責組織和督促全部人員嚴格貫徹執(zhí)行儲備物資管理的檢查制度，經(jīng)常深入庫房檢查，掌握庫存物資保管保養(yǎng)和質(zhì)量變化情況。經(jīng)常向分管領導報告物資管理工作情況，重大問題及時報告。

五、負責組織實施對作業(yè)人員的崗前培訓和安全生產(chǎn)及技能教育培訓工作。

六、嚴格執(zhí)行有關安全生產(chǎn)的規(guī)定，做到安全生產(chǎn)作業(yè)過程中規(guī)范操作，杜絕安全生產(chǎn)隱患。

七、組織生產(chǎn)性車輛、機械設備的維護保養(yǎng)工作。

八、完成領導交辦的其它工作任務。

質(zhì)量管理部部長崗位職責 品質(zhì)部部門職責篇八

品質(zhì)管理部崗位職責

為明確工作職責，強化責任意識，品質(zhì)管理部制定以下崗位職責：

一、品質(zhì)管理部經(jīng)理崗位職責

1）建立、完善公司的品質(zhì)管理體系；

2）負責品質(zhì)管理制度的制訂、修改、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；

3）負責建立、健全、明確各崗位職責，合理安排并考核下屬工作；

4）負責供應商資質(zhì)、產(chǎn)品及展廳實物藏品的審核工作；

5）負責網(wǎng)站新上架產(chǎn)品的審核；

6）保證產(chǎn)品的宣傳文字符合《廣告法》等法規(guī)規(guī)定，保證產(chǎn)品圖片清晰；

7）負責公司質(zhì)量事故的處理。參與因產(chǎn)品引起質(zhì)量異議、退貨、索賠等質(zhì)量事件的處理；

8）定期進行本部門品質(zhì)觀念、產(chǎn)品（收藏品）知識的培訓工作。

二、品質(zhì)管理員崗位職責

根據(jù)公司業(yè)務和部門工作的需要，特制定品質(zhì)管理員崗位職責。具體如下：

1）負責供應商資質(zhì)、產(chǎn)品及展廳實物藏品的審核工作；

2）負責網(wǎng)站新上架產(chǎn)品的審核；

3）保證產(chǎn)品的宣傳文字符合《廣告法》等法規(guī)規(guī)定，保證產(chǎn)品圖片清晰；

4）負責公司質(zhì)量事故的處理。參與因產(chǎn)品引起質(zhì)量異議、退貨、索賠等質(zhì)量事件的處理；

5）每月末向上級進行全月的品質(zhì)工作匯報；

6）按時完成領導交辦的其他工作任務。

品質(zhì)管理部2012.7.3