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資材部主管崗位職責(zé)說明書 資材部經(jīng)理崗位職責(zé)篇一

部門主要負(fù)責(zé)事項：

采購、對賬、營運、庫房管理。

采購：（馬悅）

1.2.3.4.負(fù)責(zé)原材料、輔材料以及外協(xié)產(chǎn)品的采購計劃及訂單。 采購訂單到貨后對賬工作。

確保所采購產(chǎn)品滿足客戶質(zhì)量要求。供應(yīng)商管理。及時到貨率等數(shù)據(jù)的整理。

對賬：（趙靜）

1.負(fù)責(zé)銷售數(shù)據(jù)的整理。 2.月末與客戶進(jìn)行對賬工作。

3.收集及整理所有裝箱單據(jù)，核對出庫單據(jù)與實際裝箱單數(shù)據(jù)是否有誤。

營運（空白）

1、負(fù)責(zé)掌握顧客意向和需求，及時接收客戶訂單。 2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品交付、庫存物資的管理。

3、負(fù)責(zé)組織顧客滿意程度調(diào)查，負(fù)責(zé)與顧客溝通，了解顧客需求并進(jìn)行顧客信息反饋工作。

庫房：（自制：孟凡濤，外購：王小剛，原材料：丁瑞晨）原材料：

1.負(fù)責(zé)原材料區(qū)域的現(xiàn)況板管理。2.原材料、輔材料的出入庫管理。3.填寫原輔材料出入庫單據(jù)。4.錄入erp系統(tǒng)。2個人

2.自制產(chǎn)品：負(fù)責(zé)自制庫區(qū)的3定5s。負(fù)責(zé)自制產(chǎn)品的出入庫管理。出入庫單據(jù)的填寫及erp的錄入工作；7個人

3.外購產(chǎn)品：負(fù)責(zé)外購產(chǎn)品庫區(qū)的3定5s。負(fù)責(zé)外購產(chǎn)品的出入庫管理。出入庫單據(jù)的填寫及erp的錄入工作；4個人

資材部主管崗位職責(zé)說明書 資材部經(jīng)理崗位職責(zé)篇二

資材部主管/經(jīng)理 日常 工作事務(wù)

1.崗位工作職責(zé)： 1.1每日工作職責(zé)：

1.1.1每天8：10前上班，了解各課/組昨日工作的完成狀況及異常的處理結(jié)果； 1.1.2每日早上9點前查看系統(tǒng)待審批處理的單據(jù)，并處理（審批）單據(jù)/文件； 1.1.3對當(dāng)天重點（特急事項）督導(dǎo)下屬處理并跟進(jìn)落實； 1.1.4旁聽原料倉庫每周一早會，并補充相關(guān)重點事項； 1.1.5不定時查看原料倉庫進(jìn)出材料及各部門領(lǐng)用狀況；

1.1.6協(xié)助下屬處理難以辦理的事情（需外出辦理的主要事情）； 1.1.7檢查外協(xié)員退貨處理狀況；

1.1.8督導(dǎo)下屬/員工工作，對工作有失誤或不佳的員工進(jìn)行現(xiàn)場引導(dǎo)； 1.1.9外協(xié)產(chǎn)品交期協(xié)調(diào)及跟進(jìn)（包括包材料）；

1.1.10信息系統(tǒng)資料的維護(hù)，保持系統(tǒng)資料的完整，準(zhǔn)確無誤； 1.1.11處理供應(yīng)商來訪相關(guān)事項。1.2每周工作職責(zé)：

1.2.1逢周六下午14：00召開資材部例會；

1.2.2

總結(jié)

1.2.3每周要求品管一起出差，對品質(zhì)、交貨異常的供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)助和協(xié)調(diào)處理； 1.2.4參加公司部門的相關(guān)會議； 1.2.5處理其它工作事項。1.3每月工作職責(zé)：

1.3.1“質(zhì)量目標(biāo)評審表”及“月工作計劃”數(shù)據(jù)的整理完成；

1.3.2每月根據(jù)各課員工崗位性質(zhì)，收集一些實用培訓(xùn)教材，給員工進(jìn)行培訓(xùn)； 1.3.3每月底原料庫盤點工作的監(jiān)督和抽查，確保系統(tǒng)與實物數(shù)據(jù)/賬目準(zhǔn)確無誤； 1.3.4每月底員工績效及加班報表的審核；

1.3.5每月底召集公司各部經(jīng)理或廠長，召開呆庫存品處理會議； 1.3.6每月底30號前完成月總結(jié)報告和下月工作計劃。1.4 季度工作職責(zé)：

1.4.1部門相關(guān)工作方法的創(chuàng)新，改進(jìn)和完善；

1.4.2總結(jié)和預(yù)測原料價格，在低價時期做合理的庫存采購計劃上報； 1.4.3定期召集供應(yīng)商召開相關(guān)會議；

1.4.4特殊產(chǎn)品/物料的季度降價計劃和落實； 1.4.5同品管一起對重要供應(yīng)商的審核和落實。1.5年度工作職責(zé)：

1.5.1對重要供應(yīng)商的審核和落實；

1.5.2對重要供應(yīng)商的年度評比，及供應(yīng)商的淘汰計劃； 1.5.3特殊產(chǎn)品/物料的年度降價計劃和落實；

1.5.4對部門一年的工作進(jìn)行總結(jié)，分析（年終報告）；同時制定下一年的工作計劃； 1.5.5根據(jù)公司發(fā)展方向，帶領(lǐng)團隊圍繞目標(biāo)奮進(jìn)。1.6其它：

1.6.1與上下級及各部門保持良好的溝通，促使團隊健康，有士氣； 1.6.2監(jiān)督生產(chǎn)及本部門改善的一些不合理的浪費現(xiàn)象，做好成本控制。1.6.3完成上級交代的及部門其它工作事項。

資材部主管崗位職責(zé)說明書 資材部經(jīng)理崗位職責(zé)篇三

資材管理部崗位職責(zé)

資材管理部崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品原材料的供應(yīng)商開發(fā)、評審及考核;

2、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的評審、考核及管理;

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需的原材料的準(zhǔn)時到貨，并保證原材料的質(zhì)量符合公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。

4、負(fù)責(zé)來料品質(zhì)異常的及時處理及預(yù)防措施的跟進(jìn);

5、配合公司進(jìn)行原材料的采購成本控制;

6、負(fù)責(zé)公司與供應(yīng)商之間的良好溝通與交流;

7、完成其它部門的臨時采購需求;

8、完成上級交待的臨時工作任務(wù);

9、向上級匯報工作。

資材管理部經(jīng)理崗位職責(zé)：

1、統(tǒng)籌安排本部門的具體工作。

2、規(guī)劃本部門人員工作職責(zé)、擬定部門工作流程和規(guī)章制度，并督查其效果，確保部門工作的系統(tǒng)運作。

3、組織生產(chǎn)、研發(fā)、品控人員對供應(yīng)商品質(zhì)、價格、交期、配合度進(jìn)行評審和考核，并從中評定合格供應(yīng)商。

4、掌握公司使用的原材料、輔料、工(治)具、儀器、設(shè)備的市場價格波動情況，降低采購成本。

5、通過不同渠道，收集與本公司有關(guān)的采購信息。

6、管理和維護(hù)本公司與合格供應(yīng)商友好合作關(guān)系。

7、妥善處理本部門與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作，使其部門之間的工作有序進(jìn)行。

8、準(zhǔn)確掌握物料庫存情況，根據(jù)庫存與生產(chǎn)需求情況制定合理的物料需求計劃并跟進(jìn)執(zhí)行。

9、全面負(fù)責(zé)倉庫的安防工作，定期檢查倉庫安防設(shè)備設(shè)施的完好情況。

采購崗位職責(zé)：

1、熟悉所負(fù)責(zé)物料的規(guī)格型號和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并對采購訂單的要求、交期進(jìn)行掌控。

2、熟悉所負(fù)責(zé)物料的市場價格，了解相關(guān)物料的市場來源，降低采購成本，每月提交《原材料價格跟蹤情況表》及市場調(diào)查報告。

3、遵循適價、適時、適量的采購原則，組織生產(chǎn)和品控人員對供應(yīng)商進(jìn)行評審和考核，并及時更新相關(guān)的《合格供應(yīng)商一覽表》。

4、配合生產(chǎn)部將原材料采購到位，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。并做好物料交貨異常信息反饋日報表。

5、對重點物料進(jìn)行重點跟進(jìn)并及時解決到料異常。

6、協(xié)助財務(wù)中心做好對帳工作。

7、定期資材管理部經(jīng)理管匯報工作。

8、服從上級臨時安排的其它工作。

保管倉儲崗位職責(zé)

1、《入庫單》、《出庫單》的接收和簽回。

2、《采購訂單》的打印，分發(fā)和訂單回傳的跟催和整理，以及訂單結(jié)案情況的跟進(jìn)。

3、供應(yīng)商文件、資料的管理。

4、每月不良品處理情況的跟進(jìn)。

5、《廠商品質(zhì)異常通知單》的傳真，跟進(jìn)回傳，并復(fù)印分發(fā)。

6、物料的建檔和帳目的管理。

7、倉庫的防盜、防火、防潮等安防工作。

8、每月統(tǒng)計供應(yīng)商的準(zhǔn)時交貨率及品質(zhì)合格率。

9、資料打印、各部門聯(lián)絡(luò)單的簽收、辦公用品領(lǐng)用、傳真件領(lǐng)取。

10、主管交辦的其它事項，向主管報備工作的處理結(jié)果

統(tǒng)計員崗位職責(zé)

1、在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下從事生產(chǎn)系統(tǒng)的綜合統(tǒng)計工作。

2、根據(jù)公司及行業(yè)管理要求編制有關(guān)報表格式、原始記錄表，報部門經(jīng)理 3 審批，并負(fù)責(zé)組建生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)。

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)各統(tǒng)計崗位人員的專業(yè)培訓(xùn)和專業(yè)管理，并對各統(tǒng)計人員進(jìn)行專業(yè)考核和提出處理意見。

4、負(fù)責(zé)對各有關(guān)部門報生產(chǎn)部的統(tǒng)計報表的真實性進(jìn)行復(fù)核。負(fù)責(zé)向上級或?qū)ν馓顖蟾鞣N統(tǒng)計報表，并報部門經(jīng)理審核及有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。對報出的各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性、及時性負(fù)主要責(zé)任。

5、負(fù)責(zé)庫存物料的規(guī)格和數(shù)量統(tǒng)計，按時提交部門經(jīng)理相關(guān)報表，便于制定采購計劃。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其他工作。

資材部主管崗位職責(zé)說明書 資材部經(jīng)理崗位職責(zé)篇四

資材部職責(zé)

1、主持資材部各項管理工作，負(fù)責(zé)本部門工作計劃的制訂與實施；

2、了解公司各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場變化；

3、提出并編制公司物資采購計劃，指導(dǎo)并監(jiān)督下屬采購員開展業(yè)務(wù)，確保公司物資的正常采購量，確保物資的供應(yīng)；

4、負(fù)責(zé)各項費用預(yù)算審定、支出核準(zhǔn)及報批落實；

5、審核下屬員工呈報的采購計劃，確定采購內(nèi)容，減少不必要的開支并對公司的物資采購負(fù)全面責(zé)任；

6、參與、監(jiān)督大批量物料訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實情況；

7、負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商的評審和確定不合格供應(yīng)商的淘汰；

8、負(fù)責(zé)采購員各種單據(jù)的審核和批準(zhǔn)；

9、負(fù)責(zé)本部門內(nèi)質(zhì)量管理體系的正常運行；

10、負(fù)責(zé)本部門員工的考核，并提出改進(jìn)意見，不斷提高業(yè)務(wù)技能；

11、研究并改進(jìn)工作流程和操作規(guī)范，不斷完善單證和帳簿管理；

12、對采購成本進(jìn)行控制，定期向總經(jīng)理匯報采購實施情況；

13、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

質(zhì)量方針 以質(zhì)量求生存 以科技促發(fā)展 以管理創(chuàng)效益 以信譽贏市場

公司質(zhì)量目標(biāo)

1、裝配產(chǎn)品一次交驗合格率≥90%；

2、合同履約率100%；

3、訂單及時交付率100%；

4、顧客滿意度達(dá)85分以上。

部門質(zhì)量目標(biāo)

1、采購物資準(zhǔn)時到位率≥95%；

2、關(guān)鍵供方評定率100%。

資材部主管崗位職責(zé)說明書 資材部經(jīng)理崗位職責(zé)篇五

錄排部主管崗位職責(zé)說明書

一、崗位描述

崗位名稱： 錄排部主管 直接上級： 總編辦 直接下級： 錄排部組長 二、職責(zé)和任務(wù)

1.負(fù)責(zé)對錄排部門進(jìn)行全面的管理、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。檢查錄排部組長的工作，按照公司計劃合理安排全部書稿的錄排改版計劃，保證書稿計劃的錄入、排版、改版工作按時完成。

2.在開展工作時，應(yīng)秉公辦事，一切依照制度辦事。監(jiān)督錄排部組長安排錄排員工作的公正、合理性，負(fù)責(zé)對錄排成員的工作能力、工作素質(zhì)的綜合考核，向總編辦提名錄排部組長的優(yōu)秀人選。

3.錄排部主管每天8：15至8：25主持與錄排組長的10分鐘晨會，總結(jié)前一天的工作，安排當(dāng)天的工作。在全天的工作中隨時詢問錄排部組長，跟進(jìn)控制目標(biāo)的落實情況。

4.在接受錄排改版工作任務(wù)時，查對書稿流程表并作好交接記錄。查對原稿的科目、版本、頁碼是否齊備、一致，如有疑問立即向總編辦主管匯報尋求解決。在安排錄排改版工作任務(wù)時，針對錄排組情況明確提出工作時間和工作質(zhì)量要求。稿件發(fā)排后，將書稿流程表、原稿、上校次清樣、發(fā)排清樣整理好送交總編辦并做好交接記錄。

5.對于未能按時間要求完成的錄排或改版稿件，詢問錄排部組長緣由，在稿件規(guī)定完成的時間內(nèi)向總編辦說明情況，協(xié)商處理并做好記錄。錄排、改版稿件的拖時責(zé)任由錄排部主管、錄排組長、錄排員按2：3：5的比例承擔(dān)責(zé)任并由總編辦出具經(jīng)濟處罰通知單。

6.錄排部主管每天下班前匯總?cè)夸浥艈T當(dāng)天稿件的錄排、改版工作量，考評稿件的錄排、改版工作目標(biāo)的完成情況，寫出當(dāng)天工作總結(jié)。針對當(dāng)天工作中出現(xiàn)的問題提出合理的解決辦法并上報總編辦主管公布并付諸實施。

7.在書稿的錄排、改版過程中，加強與編輯部的工作聯(lián)系。錄排部主管針對編輯部主管提供的由編輯統(tǒng)計出的錄排員錄排、改版工作質(zhì)量。對于錄排、改版質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定退回的稿件，錄排部主管要明確退回的原因，確定責(zé)任班組、責(zé)任人，責(zé)成錄排部組長妥善處理有質(zhì)量問題的稿件。錄排部主管負(fù)責(zé)將處理后的有質(zhì)量問題的稿件登記備案并將稿件交送總編辦。

8.不定期總結(jié)整理錄排、改版工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，隨時匯報給總編辦主管，協(xié)商處理辦法。協(xié)助總編辦主管嚴(yán)格要求錄排成員提高書稿錄排、改版質(zhì)量，每周公布本部門錄入、排版質(zhì)量最優(yōu)和最差稿件。9.制訂明確的錄排員工培訓(xùn)時間表。針對提高員工的工作技能做出月季培訓(xùn)目標(biāo)，安排月季培訓(xùn)重點、培訓(xùn)步驟、培訓(xùn)考核，以書面報告形式報總編辦主管后開展培訓(xùn)工作。

10.以月為一個周期，在每月7日前由錄排部主管根據(jù)平時的工作日志記錄和錄排組長的綜合表現(xiàn)對錄排部組長進(jìn)行考核，填寫部門主管績效考評表。在每月7日之前必須將上月考核表整理好交人力資源部門。11.錄排主管在做好本職工作的同時，完成總編辦主管和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦理的其他工作。

三、

1.在一批書稿錄排、改版工作開展之前錄排部主管根據(jù)總編辦主管的安排，結(jié)合稿件出版計劃，首先制定書稿錄排、改版計劃報總編辦。

2.錄排部主管收到總編辦主管安排的稿件后，查看稿件是否準(zhǔn)確、齊全，簽收稿件，查看書稿流程表各項內(nèi)容是否填好并做好稿件的交接記錄并登記備查。

3.錄排部主管根據(jù)錄排、改版工作量，稿件的緩急、稿件數(shù)量，將稿件和清樣安排給錄排組長，敦促其遵照規(guī)定的時間完成工作，做好稿件的交接記錄。

4.收到發(fā)排員送交的已發(fā)排的稿件，查看書稿流程表各項內(nèi)容是否填好，查看稿件和清樣是否準(zhǔn)確、齊全，做好稿件交接簽字并做好登記。 5.在編校過程中發(fā)現(xiàn)錄排、改版有重大的質(zhì)量問題被退回的稿件，錄排部主管立即質(zhì)詢錄排組長并寫入本日的工作總結(jié)中。發(fā)現(xiàn)的問題必須在本工作日內(nèi)解決。

資材部主管崗位職責(zé)說明書 資材部經(jīng)理崗位職責(zé)篇六

資材管理員崗位職責(zé)

一、遵守公司各項規(guī)章制度，明確崗位責(zé)任，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真完成好本職工作。

二、所有入庫的器材必須辦理入庫手續(xù)，保管員要對入庫器材進(jìn)行認(rèn)真清點驗收后方可辦理入庫手續(xù)，入庫單一式四聯(lián)，由繳庫人簽字后將結(jié)算聯(lián)交于繳庫人，財務(wù)記賬聯(lián)交于財務(wù)部門。

三、器材倉庫內(nèi)的所有物品必須擺放整齊，標(biāo)志醒目。倉庫內(nèi)外保持整潔、衛(wèi)生，倉內(nèi)器材做到手摸無塵。易銹蝕的備品備件，要在有關(guān)技術(shù)人員的指導(dǎo)下，做好防銹工作。

四、嚴(yán)格領(lǐng)用器材手續(xù)，堅持以舊換新的領(lǐng)用原則。所有器材、配件的領(lǐng)用，一律憑經(jīng)部門主管或車間主任簽字同意的領(lǐng)料單予以領(lǐng)料，由提貨人簽字后，按實發(fā)放。要及時辦理出庫手續(xù)，并將結(jié)算聯(lián)交于提貨人，財務(wù)記賬聯(lián)及時報送財務(wù)。所有單據(jù)要按月裝訂，以備查驗。

五、建立器材臺帳，做到日清月結(jié)，帳物相符，定期進(jìn)行實物盤點并及時與財務(wù)進(jìn)行對帳。

六、與生產(chǎn)部協(xié)作，做好器材預(yù)警系統(tǒng)，定期反饋庫存信息，以保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展。

七、器材倉庫內(nèi)嚴(yán)禁使用明火、嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙。嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入倉庫，嚴(yán)禁在工作時間閑聊和做與工作無關(guān)的事。

八、如有部門需臨時借用器材倉庫物品，需出具經(jīng)部門主管或車間主任簽字認(rèn)可的借條方可借出使用，并詳細(xì)記錄。在歸還物品時，器材保管員要認(rèn)真檢查歸還物品，如有損壞或丟失由借用物品部門（或個人）承擔(dān)賠償責(zé)任。

九、器材倉庫保管員要定期對庫存物品進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)有變質(zhì)物品或不能正常使用的物品要及時向部門領(lǐng)導(dǎo)反映，以防影響正常的生產(chǎn)活動。

十、認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù)，幫助其它工作崗位全力完成部門工作。做到不竄崗，不溜崗。