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公司崗位職責(zé)與崗位規(guī)程 公司各崗位職責(zé)崗位職責(zé)篇一

一.日到崗后，首先做好工作準(zhǔn)備，須做到身穿制服，佩帶通行證。

其中：——搭公司班車員工隨班車到崗；

——自行上班員工：8：45前到崗；

二.每日值日對辦公場所進(jìn)行打掃，并由值日對辦公場所衛(wèi)生狀況進(jìn)行全天候監(jiān)督、保證；

三.上班時間，不得擅自脫崗、離崗、串崗； 四.遵守用餐時間：

午餐：11：15－13：00

晚餐：17：00－19：00 五.上班時間，不得玩電腦游戲，及進(jìn)行棋牌活動，不得看非業(yè)務(wù)書報、雜志等，不得飲酒；

六.及時接聽電話，用語規(guī)范，耐心答復(fù)客戶所有問題，不得推諉，不得因私占用工作電話； 七.庫區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙；

八.愛護(hù)辦公用品，正確使用辦公設(shè)備；

公司崗位職責(zé)與崗位規(guī)程 公司各崗位職責(zé)崗位職責(zé)篇二

任課教師崗位職責(zé)

1、教書育人——按要求完成

教學(xué)

2、身正為范——加強(qiáng)師德修養(yǎng)，知法守法，遵規(guī)守紀(jì)，主動擔(dān)當(dāng)社會正義的代表和傳播者角色。

3、學(xué)高為師——自覺進(jìn)行政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，按時、保質(zhì)完成上級主管部門及學(xué)校規(guī)定的學(xué)習(xí)任務(wù)，不斷提高個人的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

4、創(chuàng)新工作——以“減負(fù)增效”為原則和己任，積極進(jìn)行課堂教學(xué)改革的探索與實踐，以提高學(xué)科教學(xué)的效率和學(xué)生自主、合作、探究學(xué)習(xí)的意識；育人的觀念與方法更要與時俱進(jìn)，不斷更新。

5、責(zé)權(quán)分明——年級組長、教研組長、班主任及各專用教室負(fù)責(zé)人、任課教師要明確本部門或個人的責(zé)任和權(quán)力，履行好各自職責(zé)。

6、科學(xué)管理——每一位任課教師對學(xué)生的學(xué)習(xí)、紀(jì)律和行為習(xí)慣的管理要形成一套科學(xué)的體系，努力追求教育教學(xué)管理的制度化、規(guī)范化。

7、民主意識——了解學(xué)校的各項規(guī)章制度，履行對學(xué)校各項管理制度的建議權(quán)和參與權(quán)，積極建設(shè)自身的民主意識。

xx中學(xué)

公司崗位職責(zé)與崗位規(guī)程 公司各崗位職責(zé)崗位職責(zé)篇三

山晟新能源硅片事業(yè)部

xny.（gp）-dj2-001-2008 崗位職責(zé)描述總則---直拉車間

職務(wù)01:

主任 直接上級：處長

下屬人員：助理，工藝員，物品管理員，班長，操作工 職務(wù)職權(quán)：

一，直拉車間事務(wù)和制度管理權(quán)； 二，直拉車間人員管理權(quán)； 三，車間計件工資管理權(quán)； 四，所有車間事務(wù)知情權(quán)。職務(wù)職責(zé)：

一，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，一切管理行為以公司生產(chǎn)和發(fā)展目標(biāo)為中心；

二，嚴(yán)格執(zhí)行部門處長交辦事務(wù)，一切管理行為要對處長負(fù)責(zé)； 三，生產(chǎn)任務(wù)、安全、成本總控制，最大程度地完成公司生產(chǎn)任務(wù)； 四，工藝制度、設(shè)備維護(hù)、車間用料、5s現(xiàn)場的建設(shè)、管理與監(jiān)督； 五，與人事密切配合，對車間人員進(jìn)行合理調(diào)配、培訓(xùn)、管理；

六，車間制度建立和完善； 七，計件工資的審核；

八，密切配合技術(shù)等部門，對產(chǎn)品調(diào)整、控制，提高生產(chǎn)競爭力； 九，事故處理和建設(shè)性措施； 十，配合其它公司需要的事務(wù)； 山晟新能源硅片事業(yè)部

xny.（gp）-dj2-001-2008 職務(wù)011

助理 直接上級：主任

下屬人員：工藝員，物品管理員，班長，操作工 職務(wù)職權(quán)：

一，車間日常工作管理權(quán)； 二，車間下屬人員管理權(quán)； 三，車間內(nèi)各種制度執(zhí)行權(quán)； 四，車間內(nèi)職責(zé)范圍內(nèi)事務(wù)知情權(quán)； 職務(wù)職責(zé)：

一，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，一切管理行為以公司生產(chǎn)和發(fā)展目標(biāo)為 中心；

二，嚴(yán)格執(zhí)行部門主任交辦事務(wù)，一切管理行為要對主任和其他車間人員負(fù)責(zé)；

三，車間物資、工具、資金等計劃，員工個人物品的發(fā)放與管理； 四，督促下屬人員，實施各種方法，最大限度提高產(chǎn)量和質(zhì)量； 五，協(xié)助完善安全、生產(chǎn)、現(xiàn)場和衛(wèi)生制度，確保安全、衛(wèi)生和現(xiàn)場、工藝制度的良好執(zhí)行，并最大程度地降低事故發(fā)生率；

六，車間生產(chǎn)狀況年、季、月的統(tǒng)籌、分析和匯報；

七，了解質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，對工藝制度提出完善建議，最大程度地提高成品率和質(zhì)量；

八，收集、掌握車間中存在的各種問題，給予解決或反映參考意見； 九，其它公司或車間需要的辦理的事務(wù)； 山晟新能源硅片事業(yè)部

xny.（gp）-dj2-001-2008 職務(wù)012

工藝員 直接上級：主任

下屬人員：班長，操作工 職務(wù)職權(quán)：

一，車間工藝和配料事務(wù)管理及建議權(quán)； 二，車間內(nèi)職責(zé)內(nèi)事務(wù)知情權(quán)； 三，下屬人員管理建議權(quán)； 職務(wù)職責(zé)：

一，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，一切管理行為以公司生產(chǎn)和發(fā)展目標(biāo) 為中心；

二，嚴(yán)格執(zhí)行部門主任交辦事務(wù)，一切管理行為要對主任和其他車間人員負(fù)責(zé)；

三，原料配取、數(shù)據(jù)處理、原料保管；

四，了解生產(chǎn)狀況，調(diào)整配方，最大限度提高產(chǎn)量和質(zhì)量，降低原料成本；

五，協(xié)助配合技術(shù)審核部門，了解質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，對配料進(jìn)行 完善，最大程度地提高成品率和質(zhì)量；

六，掌握原料狀況，原料生產(chǎn)能力，提出合理的原料種類采用； 七，收集拉晶生產(chǎn)中存在的原料問題，提出參考建議，向主任提供周、月原料情報；

八，收集原料來源和清洗、質(zhì)檢信息，提出參考建議向主任周、月情報； 山晟新能源硅片事業(yè)部

xny.（gp）-dj2-001-2008 職務(wù)0111 物品管理員 直接上級：助理 下屬人員： 職務(wù)職權(quán)：

一，物品領(lǐng)取和管理權(quán)； 二，自產(chǎn)鍋底料管理權(quán)； 職務(wù)職責(zé)：

一，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，一切管理行為以公司生產(chǎn)和發(fā)展目標(biāo) 為中心；

二，嚴(yán)格執(zhí)行部門主任、助理交辦事務(wù)，一切管理行為要對主任、助理負(fù)責(zé)；

三，完成物品的領(lǐng)用和保管，協(xié)助助理對物品保管和發(fā)放； 四，堝底料的分類、敲取、統(tǒng)計、入檢； 五，責(zé)任區(qū)衛(wèi)生和現(xiàn)場維護(hù)； 六，車間內(nèi)可回收物品的處理； 七，其它車間需要的任務(wù)的辦理。

職務(wù)0112 班長 山晟新能源硅片事業(yè)部

xny.（gp）-dj2-001-2008 直接上級：主任、助理 下屬人員：操作工 職務(wù)職權(quán)：

一，班內(nèi)職責(zé)內(nèi)事務(wù)管理權(quán)； 二，班內(nèi)職責(zé)內(nèi)事務(wù)知情權(quán)； 三，下屬人員管理權(quán)； 職務(wù)職責(zé)：

一，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，一切管理行為以公司生產(chǎn)和發(fā)展目標(biāo) 為中心；

二，嚴(yán)格執(zhí)行部門主任、助理交辦事務(wù)，一切管理行為要對主任、助理、其他車間人員負(fù)責(zé)；

三，以完成上級交給的生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，帶領(lǐng)班級，鼓勵員工積極性，最大程度保質(zhì)保量地完成任務(wù)；

四，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行各種生產(chǎn)、安全、工藝和管理制度，并督促員工執(zhí)行，反映執(zhí)行情況；

五，監(jiān)督班組生產(chǎn)狀況，防范和糾正異常現(xiàn)象，確保生產(chǎn)安全； 六，合理分配爐子和衛(wèi)生責(zé)任，確保有度可循，責(zé)任明確； 七，每班下班時記錄班組生產(chǎn)、人員、設(shè)備情況； 八，做好自己的爐子工作。

九，完成對衛(wèi)生、現(xiàn)場任務(wù)的安排，做到清理、清潔、整理、整頓； 十，其它車間需要交辦的任務(wù)。職務(wù)01121 操作工 山晟新能源硅片事業(yè)部

xny.（gp）-dj2-001-2008 直接上級：班長 職權(quán)：

一，所分得爐子的合理操作權(quán)；

二，操作成果所得權(quán)及本車間人員應(yīng)有權(quán)利； 職務(wù)職責(zé)：

一，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，一切管理行為以公司生產(chǎn)和發(fā)展目標(biāo) 為中心；

二，嚴(yán)格執(zhí)行部門主任、助理、班長交辦事務(wù)，一切勞動行為 要對主任、助理、班長和其他車間人員負(fù)責(zé)；

完成責(zé)任到人的爐子拉制任務(wù)，確保質(zhì)量、產(chǎn)量的實現(xiàn)；勤勞的蜜蜂有糖吃

三，四，嚴(yán)格執(zhí)行車間各種制度的，確保生產(chǎn)的安全和衛(wèi)生； 五，認(rèn)真操作、認(rèn)真記錄、認(rèn)真打掃；

六，完成分配的衛(wèi)生和現(xiàn)場任務(wù)，做到清理、清潔、整理、整頓； 七，不正常情況的反映和糾正； 八，其它車間需要的任務(wù)。

公司崗位職責(zé)與崗位規(guī)程 公司各崗位職責(zé)崗位職責(zé)篇四

隴鑫置業(yè)

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試行

2014/11/15

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隴鑫置業(yè)會議管理制度

為了規(guī)范公司會議管理,提高效率,充分發(fā)揮會議的溝通、協(xié)調(diào)作用，使各項會議制度化，制定本制度。

一、本制度適用于公司各類會議。

二、會議分為公司辦公會議、公司臨時性會議、部門會議、專題會議。

三、

四、行政部負(fù)責(zé)公司會議的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)及本制度的監(jiān)督，會議主辦部門負(fù)責(zé)會議的組織工作，并有權(quán)對違反本制度的行為提出處罰。

五、會議管理內(nèi)容 1、會議的提擬與審批

（1）公司例行會議無須提擬和審批。

（2）公司臨時會議由董事長直接提擬或者由議題涉及業(yè)務(wù)部門的主辦部門負(fù)責(zé)人提擬，經(jīng)董事長批準(zhǔn)。

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（3）部門會議由各部門自行安排，但會議時間、地點(diǎn)、參加人員等不得與公司會議沖突。

（4）專題會議由主辦業(yè)務(wù)部門提擬和安排，會議時間、地點(diǎn)、參加人員不得與公司會議沖突。

2、會議計劃與統(tǒng)籌

（1）公司例行會議如需更改，由行政管理部通知各部門。需安排新的臨時會議時，會議召集部門自行組織會議。但是不能與公司正常的會議計劃沖突。

（2）會議安排的原則為：小會服從大會，局部服從整體，臨時會議服從例會。各類會議的優(yōu)先會順序為：公司例行辦公會、公司臨時性會議、部門會議、專題會議，因處置突發(fā)事件而召開的緊急會議不受此限。

3、會議準(zhǔn)備

（1）已列入計劃的會議，如不需要調(diào)整，則不再通知，由各部門按計劃直接通知與會人員，如有調(diào)整的情況，則由行政管理部通知與會部門負(fù)責(zé)人，再由各部門負(fù)責(zé)人通知本部門與會人員。（2）臨時會議由提擬人負(fù)責(zé)通知與會人員，屬于公司性的會議，則由行政管理部通知會議參加人員所在的部門，再由部門負(fù)責(zé)通知與會人員。

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（3）其他提擬人認(rèn)為需要另行通知的情況。

（4）會議通知形式一般為電話通知，需對會議議題、議程、需準(zhǔn)備的材料等作特別說明的會議，應(yīng)以書面形式通知與會部門。

4、會議組織

（1）主持人應(yīng)于會議開始后將會議議題、議程、須解決的問題及達(dá)成目標(biāo)等進(jìn)行必要的說明。

（2）會議進(jìn)行中，主持人應(yīng)根據(jù)會議進(jìn)行中的實際情況，對議程進(jìn)行適時、必要的控制，以確保議程順利推進(jìn)，提高會議效率。（3）主持人應(yīng)將會議決議事項付諸實施的程序、實施部門、達(dá)成目標(biāo)及時間等向與會人明確。（4）與會人應(yīng)遵守以下規(guī)定： a.應(yīng)準(zhǔn)時到會。

b.會議發(fā)言要簡潔，緊扣議題。c.遵循主持人對會議議程控制的要求。

d.遵守會議紀(jì)律，與會期間應(yīng)將手機(jī)調(diào)到振動、靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài)，不允許會議期間響手機(jī)。

5、會議記錄

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（1）公司會議的記錄由行政管理部指定專人進(jìn)行記錄，部門會議由部門安排人員記錄，專題會議由會議的提擬部門負(fù)責(zé)記錄，并可根據(jù)會議要求整理會議紀(jì)要。

（2）會議紀(jì)要的發(fā)放范圍為：公司會議需發(fā)放至各部門，部門會議或?qū)ｎ}會議由主持人確定發(fā)放范圍。

6、會議跟進(jìn)

會議決議、決策事項須會后跟進(jìn)落實的，由會議主持人指定跟進(jìn)人員。

7、會議紀(jì)律

無正當(dāng)理由遲到、早退每次罰款50元；無正當(dāng)理由缺席每次罰款100元；公司例行會議不通知，臨時會議進(jìn)行通知，凡因通知原因造成與會人員遲到或缺席的，對傳達(dá)人每次處罰10元；會場內(nèi)響手機(jī)者，每次處罰50元，處罰監(jiān)督由行政部負(fù)責(zé)。

本條例未盡事宜，參照相近條款執(zhí)行，涉及重大問題由行政管理部提議經(jīng)公司辦公會議討論執(zhí)行。

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隴鑫置業(yè)辦公室崗位職責(zé)

一、辦公室的工作內(nèi)容

（一）公司人事管理工作

1、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定、控制、調(diào)整公司及各部門的編制、定員，編制并組織實施公司的人力資源規(guī)劃，制定公司的人力資源管理制度；

2、協(xié)同各部門制定員工招聘計劃，辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件的員工；

3、協(xié)同各部門對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)及工作能力；

4、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好員工的考核、轉(zhuǎn)正、任免、調(diào)配等工作；

5、負(fù)責(zé)正式員工勞動合同的簽訂、調(diào)整和解除； 6、負(fù)責(zé)員工考勤及工資的管理工作；

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7、負(fù)責(zé)保存員工相關(guān)個人檔案資料；

8、負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道，負(fù)責(zé)受理員工投訴、申訴，及時了解員工想法和建議；

9、了解國家及地方勞動法律關(guān)系，處理勞資糾紛，負(fù)責(zé)為符合條件的員工辦理養(yǎng)老保險等相關(guān)福利；

10、根據(jù)工作需要，負(fù)責(zé)招聘臨時工及對其的管理工作； 11、負(fù)責(zé)為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明。（二）公司行政管理工作

1、制定公司行政管理制度、匯編公司各項制度，監(jiān)督檢查各部門執(zhí)行的情況；

2、負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行遵守勞動紀(jì)律的教育；

3、根據(jù)董事長批準(zhǔn)的行政費(fèi)用總額度，制定每月公司行政費(fèi)用預(yù)算，并嚴(yán)格控制行政費(fèi)用的支出；

4、負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的管理，建立固定資產(chǎn)、低值易耗品等物品的購買、驗收、使用登記及定期檢查使用情況的制度； 5、負(fù)責(zé)公司印、信的管理，嚴(yán)格執(zhí)行印、信的使用規(guī)定； 6、負(fù)責(zé)公司文件、檔案管理工作；

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7、根據(jù)董事長的指示，積極組織好公司的重大會務(wù)活動和日常的辦公會議；

8、根據(jù)公司行政管理制度，做好電話、傳真和復(fù)印機(jī)等設(shè)備的使用和管理；

9、負(fù)責(zé)公司車輛的管理和調(diào)度工作，加強(qiáng)對司機(jī)、非司機(jī)的安全教育工作；

10、負(fù)責(zé)公司辦公地點(diǎn)安全、保衛(wèi)、消防工作的管理； 11、負(fù)責(zé)公司環(huán)境衛(wèi)生的管理； 12、負(fù)責(zé)員工食宿的管理工作；

13、負(fù)責(zé)對外的接待及票務(wù)、食宿等工作； 14、負(fù)責(zé)公司大事記工作； 15、負(fù)責(zé)來信來訪接待工作；

16、負(fù)責(zé)辦理營業(yè)執(zhí)照、代碼證等的換發(fā)年檢工作。 二、辦公室主任工作職責(zé)

（一）協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定和監(jiān)督執(zhí)行公司的各項行政管理制度，使公司的管理工作規(guī)范化；

（二）負(fù)責(zé)行政費(fèi)用的計劃預(yù)算編制及使用情況的審核；

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（三）負(fù)責(zé)公司的人事管理工作；

（四）負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理辦公室轄屬的行政、后勤各項工作；（五）對本部門員工進(jìn)行業(yè)績考評，并將考評結(jié)果及時反饋給員工，幫助員工更好地工作；

（六）負(fù)責(zé)公司的固定資產(chǎn)和重要設(shè)備的購置、發(fā)放、維護(hù)等管理工作；

（七）公司印、信及發(fā)文審核的管理；

（八）負(fù)責(zé)受理員工投訴、申訴，及時了解員工想法和建議；（九）負(fù)責(zé)對辦公室工作有關(guān)的外部及政府部門，如工商局、勞動局、社保局、新聞媒體等部門的聯(lián)絡(luò)、溝通工作；

（十）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作； 三、行政文秘崗位職責(zé)

1、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定、控制、調(diào)整公司及各部門的編制、定員，編制并組織實施公司的人力資源規(guī)劃，制定公司的人力資源管理制度；

2、協(xié)同各部門制定員工招聘計劃，負(fù)責(zé)實施的招聘工作，為各部門提供符合條件的員工；

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3、協(xié)同各部門對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)及工作能力；

4、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好員工的考核、轉(zhuǎn)正、任免、調(diào)配等工作；

5、負(fù)責(zé)正式員工勞動合同的簽訂、調(diào)整和解除； 6、負(fù)責(zé)保存員工相關(guān)個人檔案資料；

7、負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道，負(fù)責(zé)受理員工投訴、申訴，及時了解員工想法和建議；

8、了解國家及地方勞動法律關(guān)系，處理勞資糾紛，負(fù)責(zé)為符合條件的員工辦理養(yǎng)老保險等相關(guān)福利；

9、根據(jù)工作需要，負(fù)責(zé)招聘臨時工及對其的管理工作； 10、負(fù)責(zé)為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明。

11、監(jiān)督員工日常行為規(guī)范和組織紀(jì)律，獎懲和通報各類違規(guī)違紀(jì)行為；

12、負(fù)責(zé)管理公司檔案，辦理檔案接收、立卷、借閱、復(fù)印手續(xù)；

13、負(fù)責(zé)公司辦公用品購置、發(fā)放及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等管理工作；

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14、負(fù)責(zé)辦公區(qū)、員工食堂、宿舍水、電、燃?xì)?、租金等費(fèi)用結(jié)算管理；

15、負(fù)責(zé)公司會議的準(zhǔn)備、記錄、紀(jì)要整理工作； 16、完成辦公室主任交辦的各項工作。四、前臺文員崗位職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)用規(guī)范用語接聽電話，若需要找的人不在，負(fù)責(zé)記錄留言或留取聯(lián)系方式；

（二）接待來訪客人，領(lǐng)到位置，端送茶水。若需要找的人不在，進(jìn)行來訪客人的登記；

（三）監(jiān)督員工上下班打卡，記錄外出員工情況及請假情況，并通報當(dāng)天考勤情況；

（四）維護(hù)辦公區(qū)工作秩序，靈活處理各種糾紛和突發(fā)事故；（五）負(fù)責(zé)辦公區(qū)域安全、消防、衛(wèi)生、盆景、自來水、純凈水、電等管理；

（六）負(fù)責(zé)公司往來信件、報刊雜志、傳真、e-mail的收發(fā)工作，不得泄露其內(nèi)容；

（七）及時修改、發(fā)布公司員工通訊錄；

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（八）根據(jù)員工的出差單預(yù)訂票務(wù)，提供請假單等員工所需的各類單據(jù)；

（九）負(fù)責(zé)文件與其他資料的打印、復(fù)印、校對等工作及打印機(jī)、傳真、復(fù)印機(jī)等設(shè)備維護(hù)管理；

（十）完成辦公室主任交辦的各項工作。

隴鑫置業(yè)財務(wù)部崗位職責(zé)

一、財務(wù)部的工作內(nèi)容

（一）參與制定公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細(xì)則；（二）參與公司的工程項目可行性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作；

（三）負(fù)責(zé)董事長所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報；

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（四）負(fù)責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等部門的聯(lián)絡(luò)、溝通工作；

（五）負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供財務(wù)信息；

（六）負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交售房款。負(fù)責(zé)銷售房款的收款工作，并及時送交銀行；

（七）負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證；（八）負(fù)責(zé)公司總賬及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月8日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項；

（九）協(xié)助出納做好房款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作；

（十）負(fù)責(zé)公司全年的會計報表、賬薄裝訂及會計資料保管工作；

（十一）負(fù)責(zé)銀行財務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)；

（十二）負(fù)責(zé)現(xiàn)金管理，審核收付原始憑證；

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（十三）負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行核對賬單及銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表；

（十四）負(fù)責(zé)公司員工工資及年終獎金發(fā)放工作；（十五）負(fù)責(zé)公司融資工作，核算資金成本；

（十六）做好公司財務(wù)檔案工作：及時裝訂會計檔案，銷售合同統(tǒng)一歸檔登記；妥善保管公司對外簽訂的項目合同及其它歸檔。

二、財務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

（一）具體負(fù)責(zé)公司的財務(wù)會計工作

1、對各項財務(wù)會計工作定期研究、布置、檢查、

總結(jié)

2、督促公司加強(qiáng)定額管理、原始記錄和計量檢驗等基礎(chǔ)工作；

3、認(rèn)真審核會計憑證和會計報表，做到數(shù)字真實、計算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、說明清楚、報送及時。

（二）組織制定公司的各項財務(wù)管理制度

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1、制定的各項財務(wù)管理制度應(yīng)便于各部門管理和核算并有利于提高經(jīng)濟(jì)效益；

2、隨時檢查各項財務(wù)制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違反財經(jīng)紀(jì)律、財務(wù)會計制度的，及時制止和糾正，重大問題應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報；

3、及時總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善各項財務(wù)管理制度。（三）組織編制公司財務(wù)收支計劃，按時報送公司領(lǐng)導(dǎo)，并檢查各部門執(zhí)行情況

1、在編制財務(wù)收支計劃前，要求各職能部門提供切實可行的收支計劃明細(xì)表，經(jīng)審核驗證后據(jù)此編制公司的財務(wù)收支計劃和編制說明；

2、經(jīng)總經(jīng)理審批的財務(wù)收支計劃，組織有關(guān)職能部門嚴(yán)格實施，不得隨意更改；

3、資金調(diào)用要如實反映矛盾和問題，有效利用現(xiàn)有資產(chǎn)，保證經(jīng)營活動正常進(jìn)行。

（四）組織編制公司的成本計劃和費(fèi)用預(yù)算，并將各項計劃指標(biāo)分解下達(dá)落實并檢查執(zhí)行情況

1、編制的成本計劃應(yīng)現(xiàn)金合理，費(fèi)用預(yù)算應(yīng)厲行節(jié)約，費(fèi)用開支不超出規(guī)定范圍；

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2、在公司總經(jīng)理的組織下，將成本計劃和費(fèi)用預(yù)算按項目分解，逐步落實到各職能部門；

3、設(shè)計必要的臺賬，及時反映、分析計劃或預(yù)算執(zhí)行情況，并向各職能部門反饋。

（五）充分運(yùn)用會計資料，分析經(jīng)濟(jì)效果，提供可靠信息，預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)；

（六）組織公司財務(wù)人員學(xué)習(xí)政策法規(guī)和業(yè)務(wù)技術(shù)，負(fù)責(zé)財會人員的考核；

（七）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)財務(wù)和各部門的工作，多與其他部門聯(lián)系、協(xié)調(diào)，把財務(wù)工作納入正軌；

（八）負(fù)責(zé)保管公司財務(wù)專用印鑒，并按公司財務(wù)制度使用印鑒；

（九）負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交房款；

（十）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 三、財務(wù)會計崗位職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)有關(guān)賬簿的記載和憑證審核工作；

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（二）負(fù)責(zé)公司的財務(wù)成果核算、成本費(fèi)用核算、協(xié)助部門經(jīng)理編制年度資金使用計劃、月度資金使用計劃、項目資金的籌集及落實工作；

（三）負(fù)責(zé)公司的往來結(jié)算、總賬報表及會計檔案的裝訂及銷售合同的統(tǒng)一歸檔；

（四）詳細(xì)了解有關(guān)稅費(fèi)政策，制定一套行之有效的稅收處理方法；

（五）統(tǒng)計核實公司的售房款工作，及時了解公司的按揭貸款情況；

（六）負(fù)責(zé)公司的年終匯算清繳工作，做好有關(guān)證照的年審和變更工作。

四、財務(wù)出納崗位職責(zé)

（一）嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和銀行結(jié)算制度；

（二）根據(jù)公司規(guī)定，審核有關(guān)費(fèi)用報銷憑證和費(fèi)用報銷工作；

（三）負(fù)責(zé)公司的日?，F(xiàn)金收支和工資發(fā)放工作；（四）及時做好房款的收取和核對工作，登記相關(guān)賬本，編制有關(guān)報表；

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（五）根據(jù)公司規(guī)定，審核有關(guān)支付款項的原始憑證并及時辦理支付手續(xù)；

（六）及時登記現(xiàn)金、銀行存款日記賬，并編制資金日報表和核對銀行存款和現(xiàn)金庫存；

（七）負(fù)責(zé)保管庫存現(xiàn)金、各種有價證券、各種支付、結(jié)算憑證、空白收據(jù)有關(guān)印章和其他貴重物品。

隴鑫置業(yè)工程部崗位職責(zé)

一、工程部的工作內(nèi)容

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（一）配合開發(fā)部做好開發(fā)項目的立項、規(guī)劃與報建，負(fù)責(zé)規(guī)劃、設(shè)計前的資料準(zhǔn)備及技術(shù)論證工作；

（二）參與工程的規(guī)劃設(shè)計、報建，負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)工作，編制和審核標(biāo)底，審查監(jiān)理單位和施工單位的資質(zhì)、業(yè)績和實力，組織招、投標(biāo)會議，簽訂監(jiān)理、施工承包合同，領(lǐng)辦施工許可證；參與相關(guān)材料、設(shè)備、配套設(shè)施的招標(biāo)工作。

（三）負(fù)責(zé)施工圖紙的審查，先進(jìn)行內(nèi)部審查，在征得公司領(lǐng)導(dǎo)的同意后，再組織設(shè)計、施工、監(jiān)理單位和分管副總及有關(guān)部門共同進(jìn)行會審，做好會審紀(jì)要和技術(shù)鑒證等工作。

（四）組織和參與工程定位和放線工作，確保水準(zhǔn)坐標(biāo)點(diǎn)、標(biāo)高的準(zhǔn)確無誤；

（五）負(fù)責(zé)審查和批準(zhǔn)工程的施工組織設(shè)計，并督促其實施；（六）負(fù)責(zé)工程項目的概算、預(yù)算的編制與審核，在保證質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格控制工程造價，堅決剔除不合理因素，努力降低開發(fā)成本；

（七）負(fù)責(zé)工程項目的現(xiàn)場管理，認(rèn)真開展施工質(zhì)量、進(jìn)度的檢查，促進(jìn)施工單位自我檢查和監(jiān)理單位的抽查與復(fù)查；

（八）負(fù)責(zé)抓好工程的地樁、基礎(chǔ)、一層結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、隱蔽工程以及工程竣工的驗收和質(zhì)量等級評定工作；

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（九）負(fù)責(zé)抓好項目安全生產(chǎn)、文明施工的管理工作；（十）負(fù)責(zé)建筑工程技術(shù)文件、資料的收集、審核、整理、歸檔工作。組織繪制竣工圖，做到竣工工程的資料真實、齊全、完整、規(guī)范。

二、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度以及公司領(lǐng)導(dǎo)做出的安排和決定，明確本部門的工作目標(biāo)和崗位職責(zé)，抓好本部門的各項具體工作；

（二）熟悉本部門各崗位的業(yè)務(wù)，制定本部門工作計劃，安排、檢查、督促本部門員工所承擔(dān)的任務(wù)，幫助解決存在的問題；

（三）參與工程規(guī)劃設(shè)計、報建，負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)前期工作，受權(quán)簽訂配套設(shè)施、監(jiān)理、施工承包合同，組織工程技術(shù)人員熟悉圖紙和施工圖紙會審；參與相關(guān)材料、設(shè)備的招標(biāo)工作。

（四）抓好施工前的準(zhǔn)備工作，檢查督促施工單位做好施工組織設(shè)計和工程進(jìn)度安排，掌握和控制各項目的施工進(jìn)度，檢查監(jiān)督工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)及文明施工，定期組織召開工程例會，解決現(xiàn)場矛盾，做好各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)配合；

（五）處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，及時辦理設(shè)計及施工變更通知，對變更項目增減的簽證，協(xié)調(diào)好監(jiān)理、施工單位的關(guān)系；

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（六）抓好工程的基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、隱蔽工程及竣工驗收，負(fù)責(zé)質(zhì)量等級評定及質(zhì)量問題的處理；

（七）負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部管理工作，主持召開部門會議、碰頭會，及時解決協(xié)調(diào)工作中存在的問題；

（八）參加公司相關(guān)會議，及時匯報工作情況及存在的問題，加強(qiáng)協(xié)作，搞好與其它部門之間的配合；

（九）負(fù)責(zé)本部門各項規(guī)章制度的建立及對本部門員工進(jìn)行評價和考核，實行優(yōu)勝劣汰的人才競爭上崗機(jī)制，不斷提高部門員工的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能；

（十）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其它工作。 三、土建工程師崗位職責(zé)

（一）根據(jù)部門工作計劃，制定本崗位工作計劃；（二）認(rèn)真閱讀圖紙，做到熟悉每個施工環(huán)節(jié)，充分了解設(shè)計意圖，并參與圖紙會審；

（三）熟悉本專業(yè)現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和國家相關(guān)規(guī)定；（四）深入施工現(xiàn)場，控制工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題,組織并參與解決施工中出現(xiàn)的各類問題；

（五）重要事情做到事前請示，事后匯報，必要時整理成文字資料并存檔；

（六）參與審核施工單位的施工組織設(shè)計和專業(yè)施工方案；

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內(nèi)部資料

（七）協(xié)助預(yù)（決）算工程師完成本專業(yè)工程量統(tǒng)計和復(fù)核及預(yù)決算工作；

（八）做好施工記錄，編寫或?qū)徍斯こ虉蟊恚唬ň牛﹨⑴c分項、分部、單位工程驗收；（十）做好現(xiàn)場安全管理工作；

（十一）督促監(jiān)理公司監(jiān)督施工質(zhì)量、日常巡檢、參加現(xiàn)場旁站、隱蔽驗收、中間驗收和竣工驗收，處理質(zhì)量事故；

（十二）監(jiān)督協(xié)調(diào)施工單位的安全生產(chǎn)和防火、防盜工作；（十三）監(jiān)督預(yù)埋、預(yù)留工作，保證正確無誤；（十四）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。四、水、電工程師崗位職責(zé)

（一）根據(jù)部門工作計劃，制定本崗位工作計劃；（二）認(rèn)真閱讀圖紙，熟悉每個施工環(huán)節(jié)，充分了解設(shè)計意圖，并參與圖紙會審；

（三）熟悉本專業(yè)現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和國家相關(guān)規(guī)定；（四）深入施工現(xiàn)場，了解工程進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題，保證現(xiàn)場施工質(zhì)量。組織并參與解決施工中出現(xiàn)的各類問題；

（五）重要事情做到事前有請示，事后有匯報，必要時整理成文字資料并存檔；

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內(nèi)部資料

（六）參與審核施工單位的施工組織設(shè)計和專項施工方案；（七）協(xié)助預(yù)（決）算工程師完成本專業(yè)工程量統(tǒng)計和復(fù)核；（八）做好施工記錄，編寫或?qū)徍斯こ虉蟊恚唬ň牛﹨⑴c分項、分部、單位工程驗收；（十）現(xiàn)場臨時用電管理，確保施工用電安全；（十一）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。五、園林工程師崗位職責(zé)

（一）根據(jù)部門工作計劃，制定本崗位工作計劃；（二）負(fù)責(zé)編制景觀設(shè)計招標(biāo)文件，參與考察設(shè)計單位；（三）負(fù)責(zé)景觀設(shè)計方案的確定，并根據(jù)實施過程發(fā)生的問題進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充；

（四）負(fù)責(zé)對景觀設(shè)計方案審查，并提出修改意見，交相關(guān)人員討論、審核，并形成一致意見后交總經(jīng)理審批；

（五）方案和技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)審核、校對景觀施工圖，審核后簽署意見歸檔；

（六）重點(diǎn)把握發(fā)苗木的數(shù)量與規(guī)格，控制工程造價；（七）現(xiàn)場解決施工過程中的技術(shù)問題。六、預(yù)決算員崗位職責(zé)

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內(nèi)部資料

（一）負(fù)責(zé)按公司批準(zhǔn)的《項目總進(jìn)度計劃》編制《合同預(yù)算工作計劃》，并組織按計劃完成，負(fù)責(zé)相關(guān)的工程技術(shù)文件的收發(fā)、管理；

（二）負(fù)責(zé)投資決策階段的投資估算編制審核工作及整理分發(fā)工作；

（三）負(fù)責(zé)組織對設(shè)計單位提交的單位工程或單項工程設(shè)計概算進(jìn)行審核，并對原投資估算進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整；

（四）負(fù)責(zé)核實竣工結(jié)算資料的合法性、完整性，滿足結(jié)算相關(guān)工作的要求，并負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算編制審核工作；

（五）負(fù)責(zé)生產(chǎn)預(yù)算的編制、實施及管理；

（六）負(fù)責(zé)工程類經(jīng)濟(jì)合同的草擬、商洽、會簽及監(jiān)控工作；（七）負(fù)責(zé)及時組織材料員等相關(guān)人員處理工程索賠與反索賠工作；

（八）負(fù)責(zé)對由設(shè)計變更引起的費(fèi)用進(jìn)行測算；

（九）負(fù)責(zé)招投標(biāo)工程量清單的提供、標(biāo)底的編制、合同價格的確定及合同會簽；

（十）參與討論《材料、設(shè)備選型清單》；（十一）參與對供應(yīng)商的售后評估。

25 南陽隴鑫置業(yè)有限公司 七、材料員崗位職責(zé)（兼職）

內(nèi)部資料

（一）根據(jù)工程實際進(jìn)度，編制材料（設(shè)備）采購計劃；（二）根據(jù)月計劃表協(xié)助財務(wù)部安排甲供材料的資金計劃；（三）對擬采購材料（設(shè)備）進(jìn)行詢價、比價等工作，對相關(guān)有意向的材料廠商的資質(zhì)進(jìn)行審查、認(rèn)證，參與招標(biāo)、合同談判等的具體工作；

（四）按材料設(shè)備合同負(fù)責(zé)催貨、運(yùn)輸、驗收、支付、倉儲、保修；

（五）做好對甲供材料的管理，建立臺帳，控制好材料的入庫和出庫工作；

（六）協(xié)助并監(jiān)督監(jiān)理做好對材料進(jìn)場的質(zhì)量檢驗工作；（七）監(jiān)督材料設(shè)備采購合同執(zhí)行情況；（八）參加設(shè)備試運(yùn)行；

（九）負(fù)責(zé)收集、整理、保管好材料設(shè)備檔案（包括合格證、說明書、隨機(jī)技術(shù)文件、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等）；

（十）負(fù)責(zé)加工材料設(shè)備的管理；

（十一）協(xié)調(diào)材料廠商和施工單位的糾紛，不影響工程進(jìn)度。

26 南陽隴鑫置業(yè)有限公司 八、資料員崗位職責(zé)（兼職）

內(nèi)部資料

（一）資料檔案員負(fù)責(zé)收集、整理，管理好施工檔案；（二）做好圖紙和技術(shù)文件的收發(fā)工作，辦好收發(fā)臺賬記錄；（三）按檔案管理制度的規(guī)定收集、整理、保管好工程檔案。

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內(nèi)部資料

商貿(mào)部崗位職責(zé)

一、商貿(mào)部工作內(nèi)容

1、制定每月、季度、年度銷售計劃，進(jìn)行目標(biāo)分解，并執(zhí)行實施；

2、銷售人員每周、每月、季度銷售任務(wù)制定與監(jiān)督；

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內(nèi)部資料

3、設(shè)立、管理、監(jiān)督、督促銷售部正常工作運(yùn)轉(zhuǎn)，正常業(yè)務(wù)運(yùn)作；

4、建立各級顧客資料檔案，保持與顧客之間的雙向溝通； 5、合理進(jìn)行銷售部的預(yù)算控制；

6、研究掌握銷售員的需求，充分調(diào)動工作積極性； 7、制訂銷售人員的行動計劃，并予以檢查控制；

8、定期收集并整理市場信息；定期把市場信息報備公司； 9、預(yù)測市場危機(jī)，統(tǒng)計、催收和結(jié)算款項；

10、做好銷售服務(wù)工作，促進(jìn)、維系公司與客戶間的關(guān)系； 14、組織、完成公司所屬項目的銷售 15、對產(chǎn)品的修改與調(diào)整提出建議； 二、部門總經(jīng)理崗位職責(zé)

1.在董事長領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品市場開發(fā)、客源組織和產(chǎn)品銷售組織工作。定期組織市場調(diào)研，收集市場信息，分析市場動向、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢。制定市場銷售策略，確定主要目標(biāo)市場、市場結(jié)構(gòu)和銷售方針，報董事長審批后組織實施。

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內(nèi)部資料

2.根據(jù)企業(yè)的近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)、財務(wù)預(yù)算要求，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，提出銷售計劃編制原則、依據(jù)，組織銷售部人員分析市場環(huán)境，制定和審核銷售預(yù)算，提出產(chǎn)品價格政策實施方案，向銷售部人員下達(dá)銷售任務(wù)，并組織貫徹實施。

3.掌握產(chǎn)品市場的動態(tài)，每周主持分析銷售動態(tài)、各部門銷售成本、存在問題、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，提出改進(jìn)方案和措施，監(jiān)督銷售計劃的順利完成。

4.協(xié)調(diào)銷售部和各經(jīng)濟(jì)組織的關(guān)系，經(jīng)常駐保持同上級部門的密切聯(lián)系，并同各客戶建立長期穩(wěn)定的良好協(xié)作關(guān)系。

5.提交產(chǎn)品重要銷售活動和參加產(chǎn)品展銷活動實施方案，組織人員、準(zhǔn)備材料，參加銷售活動，廣泛宣傳企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)，對銷售效果提出分析，向董事長報告。

6.定期檢查銷售計劃實施結(jié)果，定期提出銷售計劃調(diào)整方案，報董事長審批后組織實施。

7.掌握產(chǎn)品價格政策實施情況，控制公司不同客戶對象及其不同季節(jié)的價格水平，定期檢查計劃實施結(jié)果，及時提出改進(jìn)措施，保證企業(yè)較高的平均盈利水平。

8.定期走訪客戶，征求客戶意見。掌握其它銷售情況和價格水平，分析競爭態(tài)勢，調(diào)整產(chǎn)品銷售策略，適應(yīng)市場競爭需要。

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9.參加企業(yè)收款分析會議，掌握客戶拖欠款情況，分析原因，負(fù)責(zé)客戶拖欠款催收組織工作，阻止長期拖欠。

10.培訓(xùn)和造就一支不同年齡和不同層次的產(chǎn)品銷售專業(yè)隊伍。 11.制定銷售部管理制度、工作程序，并監(jiān)督貫徹實施。嚴(yán)格控制銷售費(fèi)用開支、簽發(fā)開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督銷售費(fèi)用的使用。三、銷售主管崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)日常的銷售日常管理工作；

2、負(fù)責(zé)銷售檔案管理，負(fù)責(zé)將有關(guān)資料分派到有關(guān)部門，如每次重新使用的價格表，送到辦公室、財務(wù)部起草劃審核相關(guān)銷售業(yè)務(wù)合同、通知、傳真等文件，處理來往函；

3、負(fù)責(zé)廣告及其他零星費(fèi)用開支的具體經(jīng)辦，已發(fā)生費(fèi)用均分類錄入電腦，按費(fèi)用計劃表，進(jìn)行費(fèi)用控制與統(tǒng)計，制訂月報表； 4、負(fù)責(zé)會議經(jīng)紀(jì)要的編寫與督促落實； 5、負(fù)責(zé)部門各種文件資料的打印工作；

6、參與價格系統(tǒng)的調(diào)整（如價目表、付款方式）；

7、參與銷售業(yè)務(wù)及周、月的電腦統(tǒng)計分析，合同簽約的統(tǒng)計分析，現(xiàn)場銷售客戶記錄的收集與匯總、錄入、歸類存檔建檔，參與傭金計算；

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8、負(fù)責(zé)日?？记?、業(yè)績考核的發(fā)放與收加交予部門經(jīng)理、報紙整理與銷售部辦公室的環(huán)境工作；

10、與財務(wù)部的協(xié)調(diào)和配合。部門經(jīng)理安排的其他工作； 11、負(fù)責(zé)簽約客戶資料的確認(rèn)，與簽約客戶資料不全的跟蹤； 四、銷售員崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)分工區(qū)域的市場管理，維護(hù)市場秩序，制止惡性競爭。2.完成所分工區(qū)域的市場開拓、產(chǎn)品銷售任務(wù)。

3.直接與所分工區(qū)域的客戶溝通聯(lián)系，及時送貨；辦理退貨；結(jié)算收回貨款。

4.協(xié)助所分工區(qū)域代理商開拓二級市場和終端客戶。 5.負(fù)責(zé)所分工區(qū)域的產(chǎn)品形象、宣傳推廣工作。6.負(fù)責(zé)所分工區(qū)域的市場調(diào)研工作和代理商評估工作。

7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作

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售房部崗位職責(zé)

一

售房部工作內(nèi)容

1、定期組織市場調(diào)研，收集市場信息，分析市場動向、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢。

2、收集有關(guān)房地產(chǎn)的信息，掌握房地產(chǎn)市場的動態(tài)，分析銷售和市場競爭發(fā)展?fàn)顩r，提出改進(jìn)方案和措施。

3、負(fù)責(zé)收集、整理、歸納客戶資料，對客戶群進(jìn)行透徹的分析。

4、確定銷售策略，建立銷售目標(biāo)，制定銷售計劃。

5、完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)為目的，確定銷售目標(biāo)，制定銷售計劃。

6、監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況，將銷售進(jìn)展情況及時反饋給總經(jīng)理。

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7、根據(jù)項目的賣點(diǎn)（賣點(diǎn)是可以創(chuàng)造的）和目標(biāo)客源的需求制定廣告的總方向和總精神。

8、完善房地產(chǎn)營銷策劃方案，制定執(zhí)行系統(tǒng)并監(jiān)控執(zhí)行結(jié)果。

9、制定銷售管理制度、工作程序，并監(jiān)督貫徹實施。 10、營銷隊伍的組織、培訓(xùn)與考核。

11、客觀、及時的反映客戶的意見和建議，不斷完善工作

二

售房部經(jīng)理職責(zé)

1、組織、安排、落實銷售部的各項工作。領(lǐng)導(dǎo)完成項目銷售工作。具體內(nèi)容分為以下幾項：

（一）負(fù)責(zé)銷售部行政管理，組織協(xié)調(diào)銷售部各項日常工作。

（二）負(fù)責(zé)銷售部工作時間、人員安排，管理、監(jiān)督銷售部工作紀(jì)律。

（三）負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)員工作行為，形象規(guī)范管理。

（四）負(fù)責(zé)工作環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督、管理。

（五）負(fù)責(zé)銷售部銷售業(yè)務(wù)管理：

1、定各階段銷售目標(biāo)，根據(jù)市場狀況及時調(diào)整銷售策略及銷控計劃，策劃組織實施各項銷售工作。

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2、組織安排銷售動態(tài)分析，分析項目的市場、廣告、客戶等回饋信息，為公司決策提供依據(jù)。

3、定期組織安排房地產(chǎn)市場調(diào)查與分析，提出市場調(diào)查報告，全面掌握市場情況，為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)。

4、協(xié)調(diào)配合業(yè)務(wù)員與客戶的談判，監(jiān)督接待、談判簽約等銷售進(jìn)程，促進(jìn)成交，審核合同條款。 5、組織每周銷售例會，總結(jié)銷售情況。

6、負(fù)責(zé)組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核。

7、制定并組織銷售業(yè)務(wù)流程、監(jiān)督實施。

8、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，監(jiān)督建立客戶檔案管理。

9、處理各種突發(fā)事件，完成公司交辦的其他工作任務(wù)。

（六）做結(jié)傭函，每月統(tǒng)計銷售人員傭金、工資情況，列明細(xì)表。

三

售房部置業(yè)顧問崗位職責(zé)

1、了解并掌握房地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)知識及政策法規(guī)，熟悉房地產(chǎn)市場情況。

2、了解并掌握項目的各項情況，作到了如指掌。 3、依照公司要求完成各階段銷售任務(wù)。

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4、依照銷售工作流程，負(fù)責(zé)接待、看樓、談判、簽約工作，能獨(dú)立完成整個業(yè)務(wù)流程。

5、催收成交客戶的后期房款，辦理相關(guān)手續(xù)。 6、及時反饋客戶情況及銷售中各種問題。

7、配合銷售經(jīng)理完成市場調(diào)查及信息反饋工作。 8、按照公司要求填寫相關(guān)表格，并建立客戶檔案。9 嚴(yán)格遵守公司和銷售部各項規(guī)章制度及管理辦法。

10、學(xué)習(xí)、吸收新知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中更好的工作。