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崗位職責(zé)業(yè)績表現(xiàn)篇一
協(xié)助總裁抓集團運營管理和團隊執(zhí)行力建設(shè)工作，以集團戰(zhàn)略目標(biāo)為牽引，以創(chuàng)造業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，以集團年度任務(wù)目標(biāo)為主線，全面負(fù)責(zé)集團年度計劃任務(wù)的運營以及全方位督察和考核工作,同時協(xié)助董事局主席抓企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃，為實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標(biāo)提供重要保證。主要工作范圍：
1、生產(chǎn)運營：以年度、季度的生產(chǎn)目標(biāo)（項目開發(fā)關(guān)鍵節(jié)點、五證辦理等）為重點運營對象，從整體上推動集團項目開發(fā)整體進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。做到周督辦、月通報、季考核。具體內(nèi)容包括：
（1）財務(wù)指標(biāo)：銷售簽約、銷售回款、貸款等完成情況。
（2）非財務(wù)指標(biāo)：前期開發(fā)“五證”辦理（包括：國有土地使用證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證、商品房預(yù)售許可證等）完成情況，以及工程進(jìn)度的重要關(guān)鍵節(jié)點（包括：工程開工、正負(fù)零、結(jié)構(gòu)封頂、竣工驗收、竣工備案、售樓處與樣板間裝修、房屋精裝修、交樓等）完成情況。
2、成本督察：從設(shè)計、招標(biāo)采購、施工、銷售、竣工結(jié)（決）算等全過程的成本監(jiān)控、糾偏，對成本管理具有一票否決權(quán)。
●督察部下設(shè)審圖室，從成本角度審查成本的合理性。在設(shè)計階段主要是針對設(shè)計圖紙，審圖室參與設(shè)計與技術(shù)部門的方案優(yōu)化，整個設(shè)計階段，形成設(shè)計文件要進(jìn)行下一步設(shè)計的，必須先報督察部審圖室。
3、招標(biāo)督察：主要審查資源庫是否符合作的條件、對已確定價格的合理性、招標(biāo)過程中的公平、公正性、常用材料設(shè)備周期價格合理性及招標(biāo)文件中有無不明確的因素直接影響投標(biāo)單位報價，影響經(jīng)濟標(biāo)評審等因素進(jìn)行全程監(jiān)控，對招標(biāo)管理具有一票否決權(quán)。 4、財務(wù)審計：●內(nèi)控監(jiān)督,財務(wù)收支●財經(jīng)法紀(jì)●合同管理投資聯(lián)營●關(guān)鍵崗位管理人員離任審計等。
5、行政督察：行政督察主要負(fù)責(zé)集團各項規(guī)章制度執(zhí)法檢查考核，以及董事局指示或特殊交辦事項、集團重要會議意見、集團主要領(lǐng)導(dǎo)特殊交辦事項的跟蹤落實與督辦。 自我評價： 25年建設(shè)項目管理工作經(jīng)驗：
一、建筑施工經(jīng)驗！善于戰(zhàn)略性的合作談判；合同的商談審查、資源的優(yōu)化配置； 熟悉房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范；具有較強的組織、協(xié)調(diào)、管理能力；具備合理組織協(xié)調(diào)各專業(yè)進(jìn)行各階段設(shè)計及施工的能力； 具備工程技術(shù)指導(dǎo)、審定施工方案，解決工程難點的能力； 具有獨立主持大型房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)全過程經(jīng)驗。是一名穩(wěn)健的工程技術(shù)和企業(yè)管理的復(fù)合型人才。
二、掌握建設(shè)項目立項、決策、評估及前期、中期、后期操作流程控制；工程項目合同談判、簽訂、審查技巧與合同風(fēng)險管理；具備合同管理知識，具有《合同法》、《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》和其他有關(guān)法律、法規(guī)的相關(guān)知識,熟練掌握應(yīng)用及各類軟件。施工合同的簽訂,合同的管理；預(yù)測各類合同風(fēng)險因素，工程項目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理；工程項目各階段的項目成本核算與控制；工程項目的竣工驗收、節(jié)能評估與審查；工程項目的施工合同、工期與費用索賠；編制項目工程的費用估算、費用計劃、費用控制；精通項目施工招投標(biāo)文件內(nèi)容、程序、方法及法律責(zé)任；熟悉工程項目管理模式和操作流程；熟悉國家項目建設(shè)法律法規(guī)，與建設(shè)、交通等主管部門有良好的關(guān)系；2、誠實信用，高度的責(zé)任感和合作精神；良好的溝通組織協(xié)調(diào)及應(yīng)變能力；良好的團隊領(lǐng)導(dǎo)力，良好的交流及協(xié)作能力；很強的分析問題及處理復(fù)雜問題的能力,20年幾來執(zhí)業(yè)過房屋建筑工程面積達(dá)65萬平方米，參與建設(shè)和管理過多個項目市政、公路工程。
本人經(jīng)過多年的學(xué)習(xí)研究、探索實踐，系統(tǒng)的掌握建筑學(xué)專業(yè)的理論知識，對本專業(yè)領(lǐng)域有較深入的研究，能夠熟悉建筑工程施工相關(guān)專業(yè)的知識，了解國內(nèi)外建筑學(xué)的理論，方法和發(fā)展趨勢；熟悉有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)和政策，具有豐富的建筑施工經(jīng)驗，能夠獨立主持完成建設(shè)工程項目建設(shè)管理，獨立解決建設(shè)施工活動中的難點和熱點問題，具有豐富的現(xiàn)場組織能力和管理經(jīng)驗，在本崗位經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益和社會效益作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。本人民主意識強，具有求真務(wù)實的工作作風(fēng)，熱愛本職工作，擁護黨的方針政策，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，胸懷坦蕩，寬容大度，不謀私利，堅持原則，公道正派，多次受到嘉獎，成為一名企業(yè)德才兼?zhèn)涞母呒壒芾砣瞬?
三、
職業(yè)態(tài)度：本人待人誠懇，講究信譽，身體健康，年富力強，專業(yè)技術(shù)賢熟，處理事宜經(jīng)驗豐富。
崗位職責(zé)業(yè)績表現(xiàn)篇二
主 要 工 作 業(yè) 績
自公司融合重組以來，面對新形勢、新挑戰(zhàn)、新任務(wù)，我始終以“提高工作效率、提高服務(wù)水平”兩個提高作為工作的著眼點，自覺規(guī)范工作程序，積極理順辦事流程，努力做到“快好結(jié)合”，較好的完成了各項工作任務(wù)。
1、提高公文傳閱效率。文件的流轉(zhuǎn)、閱辦都嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度及oa辦公系統(tǒng)流程要求，保證了各類文件擬辦、傳閱的時效性，做到了重要文件不遺漏、緊急文件不延誤、一般文件不過夜，從傳達(dá)指示到反饋情況，從上報信息到處理應(yīng)急問題，時刻保持快節(jié)奏、高效率，急事急辦、特事特辦，確保了政令暢通。兩年來共收到文件
多份，傳送準(zhǔn)確率、及時率均達(dá)100%。
2、確保發(fā)文無差錯。逐一審核發(fā)公程序，是否有必要行文、責(zé)任人是否核稿、文稿是否符合起草要求，對不符合辦理程序和要求的文稿堅決退文重辦，以確保發(fā)文質(zhì)量。兩年來共下發(fā)正式文件
份、公司傳真
份、公司函
份，由于要求嚴(yán)格，公司各單位擬文質(zhì)量顯著改善，公文效能大幅提高。
3、著力推進(jìn)管理創(chuàng)新。建立并實施了印信管理等級審批制度，確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可開信函、加蓋公章，從而嚴(yán)肅了印信管理，維護了企業(yè)利益。對公文管理制度不斷修改和完善，在規(guī)范的基礎(chǔ)上大膽創(chuàng)新，健全了公文考核制度，對在限期內(nèi)沒有及時閱處文件的單位以短信和電話的形式進(jìn)行催辦，確保公文流轉(zhuǎn)時間及高效處理，得到公司領(lǐng)導(dǎo)和基層單位的高度認(rèn)可。
崗位職責(zé)業(yè)績表現(xiàn)篇三
2005年至2008年 畢業(yè)于武漢鐵路橋梁學(xué)校
2007.07--2008.7西鐵工程三處西南實習(xí)生。
2008.7--2009.10西鐵工程三處洛湛zh1標(biāo)項目部技術(shù)員
2007.10—2011.06中南大學(xué)成教院鐵道工程專業(yè)學(xué)習(xí)
2009.10—至今西鐵工程三段西康二線項目六分部技術(shù)主管
自2007年7月參加工作至今，主要工作業(yè)績?nèi)缦拢?/p>
1.2007年-2008年，西南項目部任見習(xí)生：（路基及線路工程,）主要負(fù)責(zé)項目部車站高填方路基的現(xiàn)場施工和技術(shù)管理工作，以準(zhǔn)確的測量數(shù)據(jù)指導(dǎo)了路基施工工藝，保證了路基壓實度、沉降量達(dá)規(guī)范要求，交驗后無任何病害受到驗收單位的一致好評。
2.2008年-2009年，洛湛zh1標(biāo)項目部任技術(shù)主管，從事站場、房建施工的技術(shù)工作（房建工程），負(fù)責(zé)周家灣、尚仁里兩個會讓站30多座房建工程施工的技術(shù)管理。積極進(jìn)行圖紙的閱讀和規(guī)范的學(xué)習(xí)，及時編制施組、提報計劃、下發(fā)交底和竣工結(jié)算，準(zhǔn)確并及時指導(dǎo)了現(xiàn)場的施工，使周家灣、尚仁里會讓站成為項目部16個車站中最早竣工、一次交驗成功的車站之一受到公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。
在繁忙的工作當(dāng)中為提高個人的理論知識水平，于2011年6月完成了中南大學(xué)鐵道工程大專函授學(xué)習(xí)，并獲得了專科畢業(yè)證書，對鐵路軌道和線路有了一定的理論知識。
3.2009年-2012年，西康二線西鐵工程項目六分部新熊溝隧道擔(dān)任技術(shù)主管：（隧道及橋梁工程）負(fù)責(zé)新熊溝隧道技術(shù)工作，在施工過程中堅持勤測量、勤監(jiān)控，以實際數(shù)據(jù)指導(dǎo)了現(xiàn)場施工，克服了淺埋偏壓等復(fù)雜地質(zhì)條件下隧道施工難題。使新熊溝隧道成為西康二線中第一條順利貫通的隧道。隨后任青溝二號隧道和熊溝大橋的施工技術(shù)管理工作。
通過3年在現(xiàn)場施工技術(shù)崗位上的鍛煉、學(xué)習(xí)和鉆研，掌握了工程測量、路基工程、房建工程、隧道工程以及橋梁工程的施工工藝和技術(shù)要點，具備了工程測量、房建、隧道、橋梁施工的技術(shù)管理能力。
崗位職責(zé)業(yè)績表現(xiàn)篇四
炒股心得
我是一名在校的會計專業(yè)的大學(xué)生，之前一直不明白如何去炒股，自從學(xué)校開了證券投資這門課程，我學(xué)到了許多關(guān)于股票的基本概念。
記得剛申請帳號的第一天，我心里是多么地著急又多么的興奮。我立馬登錄我新申請的帳號，進(jìn)入模擬炒股系統(tǒng)，并且也已經(jīng)忍不住炒股的那股勁，一下子買了一只漲得很高的股，那只股票就是包鋼稀土（600111），而且我還深刻的記得我是用81元／股的價格買進(jìn)的，結(jié)果真的讓我像瞎貓碰到死老鼠，買進(jìn)的當(dāng)天是賺了一點錢，誰知到了第二天我就虧本了，我那時想今天虧了，明天肯定會漲，就沒有賣掉。但是之后就慘了，我一味地等著它漲，結(jié)果卻是天天虧，我虧得差點就想要跳樓了，那時的自己真的弄明白了，為什么那么多人炒股炒跑去跳樓了，虧錢的滋味真的不好受，還好只是模擬炒股，于是我下狠心賣掉了包鋼稀土，誰知我今天剛賣掉，它就開始漲了，我又下不了狠心再買進(jìn)來，就一直關(guān)注著它，那段時間它最高漲到99元多，我那時不知道有多后悔。而且在那之后我買哪只股票，哪只股票肯定是虧的，我賣出哪只股票，被我賣出的那只股票在我賣出之后肯定是漲的，就因為這樣，我還被取了一個綽號叫“瘟神”，我同寢室的同學(xué)還開玩笑說：“下次我買哪只股票的時候告訴她一聲，她就一定不會去買那只股票；我賣哪只股票，她就買我賣掉的那只”。從這件事中，我領(lǐng)悟到了一些教訓(xùn)（股票市場虧得很慘），同時也收獲到了一些經(jīng)驗，
總結(jié)
如下：1、要鍛煉良好的心里素質(zhì)。要買賣股票是對人性缺點的最大考驗，我們要沉重冷靜分析，要有耐性，相信自己的判斷力，保持五分樂觀七分警覺。在形勢不利的時候及時抽身而退。從而最小化降低損失。
2、買股票前，要對各股進(jìn)行宏觀面分析與技術(shù)面分析。在選各股時要多關(guān)注一些財經(jīng)新聞，了解國家最近頒布的政策，選擇“利好”股票領(lǐng)域，這對“熊市”里的股票操作尤其重要，因為“熊市”股票波動很大，尤其易受消息面的影響，所以時刻關(guān)注財經(jīng)新聞很重要。不要買自己不熟悉的股票，選擇幾只股票作為自選股堅持每天觀察其走勢圖，利用k線與成交量，以及macd、bias、kdj等指標(biāo)進(jìn)行分析，關(guān)心該公司的一切公告信息，運用專業(yè)知識判斷公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況以及發(fā)展前景，再決定是否買進(jìn)。
3、要樹立一個正確的投資理念，做到不怕、不貪，不以市場的短期波動而驚慌失措。由于我們炒股時間短，多數(shù)是短線操作，所以要學(xué)會控制倉位，盡量不滿倉，最好是半倉和三分之一的倉位，設(shè)定止損和止贏點，到了止損位和止贏位就堅決賣出。買賣股票不要企望買到最低、賣到最高，因為最低和最高可遇而不可求。要學(xué)會多看、多想、多操作，就會熟
能生巧，保證資金安全是盈利的基石。
總之，通過這次模擬炒股，我學(xué)到了從理論到實踐的運用，鞏固了證券投資專業(yè)知識，了解到不少上市公司的狀況，對整個市場經(jīng)濟也有了更深入的了解，更重要的是培養(yǎng)了關(guān)注財經(jīng)新聞的好習(xí)慣。相信只要我保持這樣的理念，一定會在真正的股票操縱中如魚得水的。
崗位職責(zé)業(yè)績表現(xiàn)篇五
工作職責(zé)和業(yè)績：
人事方面:
1、人力資源戰(zhàn)略、體系:根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略，包括為公司主管以上的管理者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計，做好接班人梯隊建設(shè)；并依據(jù)戰(zhàn)略組織制定及監(jiān)督實施公司人力資源發(fā)展的各項規(guī)章制度、計劃、實施細(xì)則和工作流程；健全公司人力資源管理體系，保證人力資源有效支撐公司各部門業(yè)務(wù)達(dá)成目標(biāo)；
2、招聘：根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，制定人力資源規(guī)劃，采取多種方式拓展人員招聘渠道，規(guī)范招聘流程，并參與關(guān)鍵崗位應(yīng)聘人員的面試篩選，提高招聘質(zhì)量，降低招聘費用，確保公司人力資源存量滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要；
3、培訓(xùn)：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，通過挖掘、分析培訓(xùn)需求，制定并組織實施員工培訓(xùn)計劃，組織技能考核鑒定，監(jiān)督培訓(xùn)效果評估，合理控制培訓(xùn)費用，確保員工培訓(xùn)覆蓋率及培訓(xùn)滿意度達(dá)到公司要求，提升公司的人力資源質(zhì)量，支持業(yè)績目標(biāo)的達(dá)成；
4、考核：根據(jù)公司業(yè)務(wù)導(dǎo)向，制定績效考核管理制度，落實考核指標(biāo)并監(jiān)督執(zhí)行，統(tǒng)計考評結(jié)果，管理考評文件，做好考評后績效改進(jìn)、溝通及不合格員工的辭退；根據(jù)績效與工資掛鉤的規(guī)定，協(xié)助老總審核各職能部門獎金或提成分配方案；以提高員工的績效水平；
5、薪酬福利：跟蹤業(yè)績薪酬水平，結(jié)合國家福利政策，制定激勵性的薪酬福利制度及方案，審核員工每月工資數(shù)據(jù)，監(jiān)督員工社會保障福利的發(fā)放；確保穩(wěn)定和激勵員工隊伍；合理控制人工成本；
部門員工管理：根據(jù)部門業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，制定本部門人員編制計劃和人員發(fā)展計劃，負(fù)責(zé)選拔及培訓(xùn)新員工，合理分配下屬的工作職責(zé)、工作任務(wù)并督促其執(zhí)行，組織部門技能培訓(xùn)，定期考核下屬的工作業(yè)績并指導(dǎo)其業(yè)績改善，以建立并培養(yǎng)高效能的行政干部梯隊，支持部門業(yè)務(wù)完成。
行政方面：
1、行政制度、流程、工作計劃制定及執(zhí)行：負(fù)責(zé)建立并優(yōu)化公司內(nèi)部的管理體系、各項行政管理制度及相關(guān)的流程，并督促、檢查及評估制度和流程慣例執(zhí)行；制定行政部工作發(fā)展規(guī)劃、年度及月度工作目標(biāo)與工作計劃，并監(jiān)督其實施；以提高公司內(nèi)部管理的規(guī)范性和有效性；
2、行政費用的預(yù)算與管理：制定公司辦公費用的預(yù)算方案和計劃，并在實施過程中進(jìn)行費用控制；制定行政部年度、季度費用預(yù)算，分解到各功能區(qū)塊，監(jiān)控其實施過程；以合理降低行政費用；
3、固定資產(chǎn)管理：在預(yù)算計劃的范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查公司復(fù)印機、電腦、打印機、傳真機等辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、運輸設(shè)備及其他固定資產(chǎn)的采購、使用、維護、保養(yǎng)情況；確保在費用預(yù)算內(nèi)滿足公司運營需要；
4、會議及活動管理：根據(jù)公司會議制度，負(fù)責(zé)公司管理層會議、公司慶典等重要會議、重要活動的組織、籌備、聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作，提供會議記錄與整理服務(wù)，通報會議決議，并對會議決議的執(zhí)行情況進(jìn)行核查；負(fù)責(zé)定期組織全公司員工大會，開展年度總結(jié)評比和表彰工作；確保各項會議、活動的順利開展及會議決議的有效落實；
5、組織文化與結(jié)構(gòu)：根據(jù)公司戰(zhàn)略與歷史發(fā)展，結(jié)合行業(yè)特點，通過制度流程建設(shè)與業(yè)余活動的開展，塑造、維護、發(fā)展和傳播積極進(jìn)取的企業(yè)文化；根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況，負(fù)責(zé)擬訂組織結(jié)構(gòu)設(shè)置或重組方案，以支持工作流程效率的提高；
6、文件信息的傳播：監(jiān)督公司日常重要政令的傳達(dá)，落實并規(guī)范公司文件的擬、收、發(fā)、存等工作流程，確保公司重要信息的有效傳遞；組織公司內(nèi)部信息發(fā)布和內(nèi)部刊物的出版，保證公司各類信息的正確、有效及時傳播；
7、后勤管理：參與公司行政管理制度，負(fù)責(zé)組織后（轉(zhuǎn)載自本網(wǎng)，請保留此標(biāo)記。）勤管理制度的擬訂、檢查、監(jiān)督和執(zhí)行；制定年、季、月度后勤計劃（包括治安管理、環(huán)境衛(wèi)生、員工宿舍、水電能源、辦公車輛等方面）并監(jiān)控計劃的實施情況；負(fù)責(zé)公司生活用水、用電的安排及財務(wù)出納管理；確保后勤服務(wù)及時到位，滿足員工工作及生活需要；
8、外部聯(lián)系：負(fù)責(zé)組織和接待相關(guān)單位的來訪，處理重要函件，代表公司與外界有關(guān)部門和機構(gòu)（包括新聞媒介）聯(lián)絡(luò)并保持良好的合作關(guān)系；負(fù)責(zé)審核公司對外宣傳的各種資料，協(xié)調(diào)、解決公司的公關(guān)危機；以培養(yǎng)良好的外部資源關(guān)系，維護公司良好形象。
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行政方面：
1、行政制度、流程、工作計劃制定及執(zhí)行：負(fù)責(zé)建立并優(yōu)化公司內(nèi)部的管理體系、各項行政管理制度及相關(guān)的流程，并督促、檢查及評估制度和流程慣例執(zhí)行；制定行政部工作發(fā)展規(guī)劃、年度及月度工作目標(biāo)與工作計劃，并監(jiān)督其實施；以提高公司內(nèi)部管理的規(guī)范性和有效性；
2、行政費用的預(yù)算與管理：制定公司辦公費用的預(yù)算方案和計劃，并在實施過程中進(jìn)行費用控制；制定行政部年度、季度費用預(yù)算，分解到各功能區(qū)塊，監(jiān)控其實施過程；以合理降低行政費用；
3、固定資產(chǎn)管理：在預(yù)算計劃的范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查公司復(fù)印機、電腦、打印機、傳真機等辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、運輸設(shè)備及其他固定資產(chǎn)的采購、使用、維護、保養(yǎng)情況；確保在費用預(yù)算內(nèi)滿足公司運營需要；
4、會議及活動管理：根據(jù)公司會議制度，負(fù)責(zé)公司管理層會議、公司慶典等重要會議、重要活動的組織、籌備、聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作，提供會議記錄與整理服務(wù)，通報會議決議，并對會議決議的執(zhí)行情況進(jìn)行核查；負(fù)責(zé)定期組織全公司員工大會，開展年度總結(jié)評比和表彰工作；確保各項會議、活動的順利開展及會議決議的有效落實；
5、組織文化與結(jié)構(gòu)：根據(jù)公司戰(zhàn)略與歷史發(fā)展，結(jié)合行業(yè)特點，通過制度流程建設(shè)與業(yè)余活動的開展，塑造、維護、發(fā)展和傳播積極進(jìn)取的企業(yè)文化；根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況，負(fù)責(zé)擬訂組織結(jié)構(gòu)設(shè)置或重組方案，以支持工作流程效率的提高；
6、文件信息的傳播：監(jiān)督公司日常重要政令的傳達(dá)，落實并規(guī)范公司文件的擬、收、發(fā)、存等工作流程，確保公司重要信息的有效傳遞；組織公司內(nèi)部信息發(fā)布和內(nèi)部刊物的出版，保證公司各類信息的正確、有效及時傳播；
7、后勤管理：參與公司行政管理制度，負(fù)責(zé)組織后勤管理制度的擬訂、檢查、監(jiān)督和執(zhí)行；制定年、季、月度后勤計劃（包括治安管理、環(huán)境衛(wèi)生、員工宿舍、水電能源、辦公車輛等方面）并監(jiān)控計劃的實施情況；負(fù)責(zé)公司生活用水、用電的安排及財務(wù)出納管理；確保后勤服務(wù)及時到位，滿足員工工作及生活需要；
8、外部聯(lián)系：負(fù)責(zé)組織和接待相關(guān)單位的來訪，處理重要函件，代表公司與外界有關(guān)部門和機構(gòu)（包括新聞媒介）聯(lián)絡(luò)并保持良好的合作關(guān)系；負(fù)責(zé)審核公司對外宣傳的各種資料，協(xié)調(diào)、解決公司的公關(guān)危機；以培養(yǎng)良好的外部資源關(guān)系，維護公司良好形象。篇3：工作職責(zé)和業(yè)績
工作職責(zé)和業(yè)績：
協(xié)助總裁抓集團運營管理和團隊執(zhí)行力建設(shè)工作，以集團戰(zhàn)略目標(biāo)為牽引，以創(chuàng)造業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，以集團年度任務(wù)目標(biāo)為主線，全面負(fù)責(zé)集團年度計劃任務(wù)的運營以及全方位督察和考核工作,同時協(xié)助董事局主席抓企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃，為實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標(biāo)提供重要保證。主要工作范圍：
1、生產(chǎn)運營：以年度、季度的生產(chǎn)目標(biāo)（項目開發(fā)關(guān)鍵節(jié)點、五證辦理等）為重點運營對象，從整體上推動集團項目開發(fā)整體進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。做到周督辦、月通報、季考核。具體內(nèi)容包括：（1）財務(wù)指標(biāo)：銷售簽約、銷售回款、貸款等完成情況。
（2）非財務(wù)指標(biāo)：前期開發(fā)“五證”辦理（包括：國有土地使用證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證、商品房預(yù)售許可證等）完成情況，以及工程進(jìn)度的重要關(guān)鍵節(jié)點（包括：工程開工、正負(fù)零、結(jié)構(gòu)封頂、竣工驗收、竣工備案、售樓處與樣板間裝修、房屋精裝修、交樓等）完成情況。
2、成本督察：從設(shè)計、招標(biāo)采購、施工、銷售、竣工結(jié)（決）算等全過程的成本監(jiān)控、糾偏，對成本管理具有一票否決權(quán)。
●督察部下設(shè)審圖室，從成本角度審查成本的合理性。在設(shè)計階段主要是針對設(shè)計圖紙，審圖室參與設(shè)計與技術(shù)部門的方案優(yōu)化，整個設(shè)計階段，形成設(shè)計文件要進(jìn)行下一步設(shè)計的，必須先報督察部審圖室。
3、招標(biāo)督察：主要審查資源庫是否符合作的條件、對已確定價格的合理性、招標(biāo)過程中的公平、公正性、常用材料設(shè)備周期價格合理性及招標(biāo)文件中有無不明確的因素直接影響投標(biāo)單位報價，影響經(jīng)濟標(biāo)評審等因素進(jìn)行全程監(jiān)控，對招標(biāo)管理具有一票否決權(quán)。
4、財務(wù)審計：●內(nèi)控監(jiān)督,財務(wù)收支●財經(jīng)法紀(jì)●合同管理投資聯(lián)營●關(guān)鍵崗位管理人員離任審計等。
5、行政督察：行政督察主要負(fù)責(zé)集團各項規(guī)章制度執(zhí)法檢查考核，以及董事局指示或特殊交辦事項、集團重要會議意見、集團主要領(lǐng)導(dǎo)特殊交辦事項的跟蹤落實與督辦。 自我評價： 25年建設(shè)項目管理工作經(jīng)驗：
一、建筑施工經(jīng)驗！善于戰(zhàn)略性的合作談判；合同的商談審查、資源的優(yōu)化配置； 熟悉房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范；具有較強的組織、協(xié)調(diào)、管理能力；具備合理組織協(xié)調(diào)各專業(yè)進(jìn)行各階段設(shè)計及施工的能力； 具備工程技術(shù)指導(dǎo)、審定施工方案，解決工程難點的能力； 具有獨立主持大型房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)全過程經(jīng)驗。是一名穩(wěn)健的工程技術(shù)和企業(yè)管理的復(fù)合型人才。
二、掌握建設(shè)項目立項、決策、評估及前期、中期、后期操作流程控制；工程項目合同談判、簽訂、審查技巧與合同風(fēng)險管理；具備合同管理知識，具有《合同法》、《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》和其他有關(guān)法律、法規(guī)的相關(guān)知識,熟練掌握應(yīng)用及各類軟件。施工合同的簽訂,合同的管理；預(yù)測各類合同風(fēng)險因素，工程項目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理；工程項目各階段的項目成本核算與控制；工程項目的竣工驗收、節(jié)能評估與審查；工程項目的施工合同、工期與費用索賠；編制項目工程的費用估算、費用計劃、費用控制；精通項目施工招投標(biāo)文件內(nèi)容、程序、方法及法律責(zé)任；熟悉工程項目管理模式和操作流程；熟悉國家項目建設(shè)法律法規(guī)，與建設(shè)、交通等主管部門有良好的關(guān)系；
2、誠實信用，高度的責(zé)任感和合作精神；良好的溝通組織協(xié)調(diào)及應(yīng)變能力；良好的團隊領(lǐng)導(dǎo)力，良好的交流及協(xié)作能力；很強的分析問題及處理復(fù)雜問題的能力,20年幾來執(zhí)業(yè)過房屋建筑工程面積達(dá)65萬平方米，參與建設(shè)和管理過多個項目市政、公路工程。
本人經(jīng)過多年的學(xué)習(xí)研究、探索實踐，系統(tǒng)的掌握建筑學(xué)專業(yè)的理論知識，對本專業(yè)領(lǐng)域有較深入的研究，能夠熟悉建筑工程施工相關(guān)專業(yè)的知識，了解國內(nèi)外建筑學(xué)的理論，方法
和發(fā)展趨勢；熟悉有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)和政策，具有豐富的建筑施工經(jīng)驗，能夠獨立主持完成建設(shè)工程項目建設(shè)管理，獨立解決建設(shè)施工活動中的難點和熱點問題，具有豐富的現(xiàn)場組織能力和管理經(jīng)驗，在本崗位經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益和社會效益作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。本人民主意識強，具有求真務(wù)實的工作作風(fēng)，熱愛本職工作，擁護黨的方針政策，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，胸懷坦蕩，寬容大度，不謀私利，堅持原則，公道正派，多次受到嘉獎，成為一名企業(yè)德才兼?zhèn)涞母呒壒芾砣瞬?三、職業(yè)態(tài)度： 本人待人誠懇，講究信譽，身體健康，年富力強，專業(yè)技術(shù)賢熟，處理事宜經(jīng)驗豐富。
崗位職責(zé)業(yè)績表現(xiàn)篇六
崗位業(yè)績評價的要素
1、工作成績評價
所謂“成績”，指的是在預(yù)定期間內(nèi)實際完成的工作成果。用計劃目標(biāo)水平（任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)）去衡量實際工作成果，就是成績評價。成績評價結(jié)果反映了被評價者在該期間對企業(yè)的貢獻(xiàn)度。歷次成績評價評語都作為重要人事資料保存于人事檔案中。
對這四個方面的因素，企業(yè)應(yīng)該有明確的內(nèi)容定義和評價標(biāo)準(zhǔn)。成績評價的程序如下：
1）明確任務(wù)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。在每一評價周期的開始，上級與部下就任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行面談商定，作為當(dāng)期的成績評價標(biāo)準(zhǔn)。
2）制定任務(wù)完成計劃。按照確認(rèn)的任務(wù)目標(biāo)，制定出具體的任務(wù)完成計劃，從質(zhì)、量、教育和改善四個方面落實計劃目標(biāo)。
3）進(jìn)行自我評價。員工根據(jù)預(yù)定的任務(wù)目標(biāo)和任務(wù)完成計劃，對工作任務(wù)的完成情況和結(jié)果進(jìn)行自我評價（同時也對自己的自我開發(fā)計劃的進(jìn)展情況做出自我評價）。
4）觀察結(jié)果反饋。直接上級（評價者）把在工作過程中自己對部下（被評價者）的觀察結(jié)果通過面談形式告知部下本人（其中有工作任務(wù)的完成情況，工作態(tài)度、表現(xiàn)等），與部下的自我評價結(jié)果相對照，對部下進(jìn)行指導(dǎo)和教育。
5）確定成績評價評語。直接上級根據(jù)與部下面談的結(jié)果，填寫成績評價表，通過間接上級和人事部門的調(diào)整平衡，最終形成成績評價評語。
成績評價是評價中的基礎(chǔ)件工作，其他的評價幾乎都建立在成績評價基礎(chǔ)上。
2、能力評價
員工的能力包括三個方面，即基礎(chǔ)能力、業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)能力。其中前兩種能力屬于能力評價范圍，素質(zhì)能力主要通過適應(yīng)性考察來評價。
1）基礎(chǔ)能力包括知識（主要包括基礎(chǔ)知識、專業(yè)知識和實務(wù)知識）和技能，主要通過書面測驗、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)練課程成績、技術(shù)職稱或?qū)I(yè)資格稱號的取得等方面得到了解，評價較為容易。
2）業(yè)務(wù)能力包括的內(nèi)則較多，主要包括：理解力、判斷力、決策力、應(yīng)用力、規(guī)則力、開發(fā)力、表達(dá)力、交涉力、協(xié)調(diào)力、指導(dǎo)力、監(jiān)督力和統(tǒng)帥力。由于這些內(nèi)容較為抽象，評價時可能摻入較多主觀。為了盡量客觀地評價業(yè)務(wù)能力，只能通過評價工作成績間接進(jìn)行。在工作分配合理，本人職務(wù)與能力水平相適應(yīng)的情況下，工作成績能夠大體上反映本人的業(yè)務(wù)能力水平。但是工作成績只是能力中已發(fā)揮作用部分的反映，常?？赡艹霈F(xiàn)能力沒有完全發(fā)揮的情況。比如，上作分配不當(dāng)，上級的命令指示不正確，工作難易度不適當(dāng)，周圍同事的配合幫助不夠，等等，也都能影響成績。所以在根據(jù)工作成績來評價能力時，評價者應(yīng)充分注意到影響能力發(fā)揮的因素，在評價中排除其影響。
3）通過工作成績評定業(yè)務(wù)能力的通常作法是：觀察過去連續(xù)兩次或三次工作成績評價的評語，對于成績相同或成績上升的情況，能力評定以工作成績中較好的評語為準(zhǔn)，成績評語有下降傾向的，則參考下述因素予以調(diào)整：
a、是否有本人之外的客觀原因影響了工作成績？
b、是否有調(diào)動工作等情況，對新工作不熟悉？
c、除工作成績之外，企業(yè)內(nèi)外研究，自我開發(fā)等方面表現(xiàn)如何？
3、工作態(tài)度評價
工作態(tài)度包括工作積極性、工作熱情、業(yè)績感和自我開發(fā)愿望等因素。評定這些因素，除了主觀性評價之外，沒有其他辦法可想，員工的工作態(tài)度只能由直接上級根據(jù)平時的觀察予以評價。
]崗位業(yè)績評價的原則
崗位業(yè)績評價是員工在全部職業(yè)生涯中都要接觸到的問題。員工在企業(yè)工作，希望自己的工作成績得到企業(yè)的承認(rèn)，得到應(yīng)有的待遇，希望通過個人努力取得事業(yè)上的進(jìn)步。同時也希望得到上級對自己努力方向的指點?？傊?，員工從本質(zhì)上說，是寄希望于崗位業(yè)績評價工作的。為了滿足員工渴望得到公正評價的要求，實現(xiàn)崗位業(yè)績評價應(yīng)有的多方面作用，人事管理專家們認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)在崗位業(yè)績評價中確立以下基本原則：
1、明確化、公開化原則
員工崗位業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)、評價程序和評價業(yè)績都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定，而且在考試中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守這些規(guī)定。同時，評價標(biāo)準(zhǔn)、程序和對評價業(yè)績者的規(guī)定在企業(yè)內(nèi)都應(yīng)當(dāng)對全體員工公開。這樣才能使員工對崗位業(yè)績評價工作產(chǎn)生信任感，對評價結(jié)果抱理解、接受的態(tài)度。
2、客觀評價原則
崗位業(yè)績評價應(yīng)當(dāng)根據(jù)明確規(guī)定的評價標(biāo)準(zhǔn)，針對客觀評價資料進(jìn)行評價，盡量避免摻入主觀性和感情色彩。也就是說，首先要做到“用事實說話”。評價一定要建立在客觀事實基礎(chǔ)卜。其次要做到把被評價者與既定標(biāo)準(zhǔn)作比較，而不是在人與人之間比較。
3、單頭評價原則
對各級員工的評價，都必須由被評價者的“直接上級”進(jìn)行。直接上級相對來說最了解被評價者的實際工作表現(xiàn)（成績、能力、適應(yīng)性），也最有可能反映真實情況。間接上級（即上級的上級）對直接上級做出的評價評語，不應(yīng)當(dāng)擅自修改。這并不排除間接上級對評價結(jié)果的調(diào)整修正作用。單頭評價明確了評價業(yè)績所在，并且使評價系統(tǒng)與組織指揮系統(tǒng)取得一致，更有利于加強經(jīng)營組織的指揮機能。
4、反饋原則
評價的結(jié)果（評語）一定要反饋給被評價者本人，否則就起不到評價的教育作用。在反饋評價結(jié)果的同時，應(yīng)當(dāng)向被評價者就評語進(jìn)行說明解釋，肯定成績和進(jìn)步，說明不足之處。提供今后努力的參考意見，等等。
5、差別原則
考核的等級之間應(yīng)當(dāng)有鮮明的差別界限，針對不同的評價評語在工資、晉升、使用等方面應(yīng)體現(xiàn)明顯差別。使評價帶有刺激性，鼓勵員工的上進(jìn)心。
除了以上原則之外，對評價承擔(dān)者進(jìn)行充分訓(xùn)練，使其盡量排除主觀因素，并能夠?qū)υu價標(biāo)準(zhǔn)有準(zhǔn)確的、統(tǒng)一的理解，也是非常重要的。大多數(shù)企業(yè)都把這種訓(xùn)練安排在對管理干部的系統(tǒng)訓(xùn)練課程中，是普通職員晉升為管理于部的必修課目。
]崗位業(yè)績評價的方法
1、排列法
排列法是一種較簡便易行的業(yè)績評價方法，但使用有一定的局限性。一般用來評價數(shù)量不多，且從事相同工作的人員，也可用于評價同一部門的人員。
2、對比法
由評價者就某一評價因素，將每一位被評價者與其他被評價者—一對比，“好于”記為“＋”，“不如”記為“一”，最后比較出每個被評價者的優(yōu)劣。
3、強制分類法
強制分類法是將員工業(yè)績分成若干個等級。每一等級強制規(guī)定一個百分比，視員工的總體工作業(yè)績將他們分別歸類。強制分類法可用于評價對象較多的評價工作。
4、量表評價法
量表評價法是根據(jù)設(shè)計的等級評價量表來對被評價者進(jìn)行評價的方法。無論被評價者的人數(shù)是多還是少，這種方法都適用。而且這種方法評價的定性定量考核較全面，故多為各類企事業(yè)單位所選用。
5、目標(biāo)考核法
目標(biāo)考核法，是在整個組織實行“目標(biāo)管理”的制度下，對員工進(jìn)行的考核方法。崗位業(yè)績評價的程序
1、崗位業(yè)績評價的準(zhǔn)備
業(yè)績評價的準(zhǔn)備工作包括：
1）制定業(yè)績評價的計劃。包括確定在什么時候進(jìn)行業(yè)績評價，業(yè)績評價的參與者和范圍，業(yè)績評價的目的和期望達(dá)到的結(jié)果，業(yè)績評價所需要的各種資源。業(yè)績評價打算采取的方法等等。
2）確定業(yè)績評價人員。包括確定負(fù)責(zé)業(yè)績評價的班子及其成員，聘請業(yè)績評價專家，或者委托有關(guān)咨詢服務(wù)機構(gòu)從事員工業(yè)績評價工作等等。
3）準(zhǔn)備業(yè)績評價的條件。包括準(zhǔn)備業(yè)績評價的工具，如軟件、表格、文件等等；也包括準(zhǔn)備業(yè)績評價所需的其他條件，如面談的場所、陳設(shè)物、開會的會場等等。
4）公布業(yè)績評價的信息。即讓企業(yè)與員工就業(yè)績評價問題在思想上達(dá)成共識，使被評價者有充分的思想準(zhǔn)備，積極參與業(yè)績評價。
2、確定崗位業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)
業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)就是對每一個員工所從事工作的基本要求。它用來衡量員工在某一時期內(nèi)業(yè)績的好壞，并且用來引導(dǎo)和提高員工的工作積極性。一般來說，業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)在上一輪業(yè)績評價后就已制定出來，通常是員工的工作計劃、工作目標(biāo)或工作任務(wù)書等。確定業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)對業(yè)績評價來說，具有重要的意義：
1）沒有客觀的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，評價者就無法客觀地對被評價者做出正確的評價；
2）如果業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)不適當(dāng)，則員工的工作表現(xiàn)和執(zhí)行任務(wù)的情況就無法予以準(zhǔn)確的衡量和評價；
3）適當(dāng)?shù)臉I(yè)績標(biāo)準(zhǔn)將有利于對員工的工作業(yè)績情況進(jìn)行監(jiān)督和控制。
因此，在下達(dá)工作任務(wù)時，管理者必須讓員工明確管理者對他們的要求、期望和標(biāo)準(zhǔn)。為使業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、有效、適當(dāng)，在制定員工業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)時應(yīng)當(dāng)考慮以下幾個方面：
1）具體性。即標(biāo)準(zhǔn)制訂得清楚明確，描述具體、簡練。
2）可測量性。即標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是能夠測量的。
3）可達(dá)性。即業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定要設(shè)在員工經(jīng)過一定的努力可達(dá)到的范圍內(nèi)。如果標(biāo)準(zhǔn)定得
太高，無人可以達(dá)到月p么這個標(biāo)準(zhǔn)就失去了意義；如果標(biāo)準(zhǔn)定得太低，就毫無激勵作用。
4）目的性。即業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)必須符合企業(yè)或部門的整個發(fā)展目標(biāo)。
5）時間性。即業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)的完成，應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的時間限定范圍之內(nèi)。
3、崗位業(yè)績評價
對員工的業(yè)績評價，一般分為員工自我評價和由評價者對被評價者進(jìn)行評價兩方面。
1）員工自我評價。由員工本人對照自己的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，如工作分析、工作計劃、業(yè)績目標(biāo)等等，進(jìn)行自我評價，填寫述職表，或者寫出自我評價小結(jié)等。
2）評價者對被評價者進(jìn)行評價。評價者可以是被評價者的上級主管，也可以是人力資源部的成員，還可以是評價委員會等專門的員工業(yè)績評價機構(gòu)。在采取360度業(yè)績評價方法時，還會有被評價者的下屬、同事和客戶等作為評價者來參與對被評價者的評價。但目前一般還是由被評價者的上級主管會同人力資源部的人員來進(jìn)行評價。評價者審核被評價者自我評價的內(nèi)容，對照其業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，在聽取被評價者的上司、同事或其他有關(guān)人員意見的基礎(chǔ)上形成評價意見。評價意見一般也采取表格的形式，如各類考核表、鑒定表等等。
4、崗位業(yè)績評價反饋
業(yè)績評價反饋是將業(yè)績評價的意見反饋給被評價者，一般有兩種形式：一是業(yè)績評價意見認(rèn)可z二是業(yè)績評價面談。所謂業(yè)績評價意見認(rèn)可，即評價者將書面的評價意見反饋給被評價者，由被怦估者予以同意認(rèn)可，井簽名蓋章。如果被評價者不同意評價者的評價意見，可以提出異議，并要求上級主管或人力資源部門予以裁定。業(yè)績評價面談測是通過評價者和被評價者之間的談話，將評價意見反饋給被評價者，征求被評價者的看法z同時，評價者要就被評價者的要求、建議與新一輪工作計劃的制定等問題與被評價者進(jìn)行廣泛的溝通。業(yè)績評價面談記錄和業(yè)績評價意見，也需要被評價者簽字認(rèn)可。
5、崗位業(yè)績評價的審核
業(yè)績評價的審核通常是指人力資源管理部門對整個組織的員工業(yè)績評價情況進(jìn)行審核，處理業(yè)績評價中雙方較大的異議和某些業(yè)績異常的問題，同時對業(yè)績評價后的各種人力資源管理活動提出建議性意見。業(yè)績評價的審核主要包括，審核評價者、審核評價程序、審核評價方法、審核評價文件、審核評價結(jié)果等五個方面。
