在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

swot分析模型swot分析案例篇一

中國通信服務(wù)(中通服)上海郵電設(shè)計院有限公司是中國通信服務(wù)股份有限公司(國內(nèi)通信行業(yè)第一家在香港上市的生產(chǎn)性服務(wù)類企業(yè)，證券代碼0552)的下屬專業(yè)公司，2007年底榮登中國工程設(shè)計企業(yè)60強之列。專業(yè)從事信息技術(shù)應(yīng)用的中大型甲級勘察設(shè)計院，主要承擔(dān)各種規(guī)模通信工程設(shè)計任務(wù)和通信房屋建筑工程設(shè)計任務(wù)。

上海郵電院在通過了前期嚴(yán)格細(xì)致的全國各主要軟件供應(yīng)商的考察工作后，于2005年年底選擇確定了上海金慧軟件公司作為管理信息系統(tǒng)的軟件供應(yīng)商。本項目采用了重點解決核心業(yè)務(wù)管理的實施策略，首先快速實施了市場經(jīng)營管理模塊，隨后就重點投入核心的設(shè)計項目管理子系統(tǒng)的建設(shè)。

本項目一期實施了企業(yè)應(yīng)用門戶、市場經(jīng)營管理、設(shè)計項目管理、圖文檔管理及領(lǐng)導(dǎo)查詢模塊，其中最核心的設(shè)計項目管理系統(tǒng)于2006年年底全院正式上線運行;2007年2月，應(yīng)郵電院業(yè)主要求，又委托金慧公司實施了與上海電信公司外部協(xié)作管理信息系統(tǒng)的集成系統(tǒng)(是電信行業(yè)內(nèi)唯一的與業(yè)主應(yīng)用系統(tǒng)實現(xiàn)了高度自動化緊密集成的系統(tǒng));2007年9月啟動實施項目管理信息系統(tǒng)二期工程;于12月又補充實施了上海郵電科研項目管理系統(tǒng)。目前以上各模塊均已全部投入正式使用，所有的生產(chǎn)項目均在系統(tǒng)中運行，真真實實做到了生產(chǎn)和信息系統(tǒng)的高度融合。

在2007年5月中國勘察設(shè)計協(xié)會與上海金慧軟件有限公司聯(lián)合舉辦的“全國工程勘察設(shè)計行業(yè)信息化工作(上海)峰會”期間，百余家單位代表現(xiàn)場觀摩了該院的信息化建設(shè)成果，成為行業(yè)內(nèi)又一個具有代表性的成功案例。

應(yīng)用效果

1. 加強了管理，減少了差錯：

由于郵電行業(yè)每年所立項目非常多，在以前項目管理人員不知道哪些項目目前在哪個階段了?是否延期?立項時的設(shè)計編號承接部門是否分錯?這些問題在沒上系統(tǒng)時，都是很難解決的?，F(xiàn)在上系統(tǒng)后，項目管理人員通過系統(tǒng)，可以對每個項目進行監(jiān)控，實時地了解項目運行進度，及時調(diào)整。立項時出錯情況也會很少，以前可能一直要到出圖、出版時才知道項目設(shè)計編號分錯，現(xiàn)在一旦立項，各評審人員及承接部門都會看到，如果有錯可以馬上收回重發(fā)。

2. 加強信息分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)：

在我們系統(tǒng)中，我們可以統(tǒng)計年、月、周、天的全院及各部門承接項目的情況與進度，并可按項目類型及供應(yīng)商等進行分類統(tǒng)計，為領(lǐng)導(dǎo)對后面一段時間工作的安排，以及公司今后的發(fā)展方向提供一份數(shù)據(jù)依據(jù)。沒上系統(tǒng)前，要得到這些數(shù)據(jù)，可能需要一周，甚至半個月才能統(tǒng)計到，并且準(zhǔn)確性還不能保證。上我們系統(tǒng)后，我們可以為公司領(lǐng)導(dǎo)實時的提供這些報表，領(lǐng)導(dǎo)只需按自己需求輸入查詢條件就可以了。

沒上系統(tǒng)前，項目分發(fā)到各部門過程中，對于不同類型、大小、產(chǎn)值的項目，各部門承接的態(tài)度與執(zhí)行的力度都會有很大的反差。上系統(tǒng)后，項目的立項、分發(fā)都由生產(chǎn)管理部統(tǒng)一分配管理。這樣，增強了項目執(zhí)行的力度，也對各部門的工作實現(xiàn)了統(tǒng)一的管理。有權(quán)限的人員可以查看其它部門承接了哪些項目，增加了信息的透明度，減少了各部門間的矛盾。

4. 實現(xiàn)了郵電院與業(yè)主高度實時的資料交互和信息傳遞，其服務(wù)響應(yīng)速度是傳統(tǒng)方式所無法比擬的。

在實施了和上海電信外協(xié)系統(tǒng)的對接系統(tǒng)后，上海郵電的業(yè)主上海電信可以高度實時地掌握項目的人力資源配備情況，項目的計劃情況，各類設(shè)計成果(設(shè)計說明、圖紙、概預(yù)算表、勘測記錄等)通過系統(tǒng)可以自動發(fā)送至上海電信的外協(xié)系統(tǒng)中，使業(yè)主以最快的速度獲得設(shè)計成品，極大地避免了以前因為變更所發(fā)生的各種人為差錯，提高了和業(yè)主的溝通效率。同時再次也證明了金慧公司系統(tǒng)的開放性，以及金慧公司與其它系統(tǒng)集成的技術(shù)能力。

5. 通過生產(chǎn)流程管理和質(zhì)量貫標(biāo)過程的融合, 真正地把iso過程融入到了系統(tǒng)中。系統(tǒng)自動生成過程表單，解放了生產(chǎn)人員大量填寫表單的工作。

6. 通過建立企業(yè)級項目管理體系，實現(xiàn)了人員資源的負(fù)荷管理。

7. 通過建立項目文檔管理，解決了設(shè)計過程中大量過程文檔、資料的動態(tài)管理,實現(xiàn)了資源的共享。

以上就是目前所體現(xiàn)出的一些好處，隨著系統(tǒng)的不斷運行，不斷優(yōu)化，管理信息系統(tǒng)的價值還會得到更深入的體現(xiàn)。

案例特點

該成功案例具有以下幾方面的突出特點：

上海郵電院項目的特點是項目數(shù)量很多、項目規(guī)模相對較小、設(shè)計周期較短、項目管理的變數(shù)較大，如果所有的項目均完全采用嚴(yán)格的流程控制，其實用性會比較弱，但是如果均采用簡化的流程或只對項目結(jié)果進行管理，也不能達(dá)到提高管理水平的作用。

針對以上特點和管理要求，本系統(tǒng)采用了多種設(shè)計管理流程模式來解決這一問題。具體體現(xiàn)在：我們對企業(yè)的院管項目及部管項目定義了不同的管理流程，同時依據(jù)各種項目不同的重要程度及緊急程度定義了強控管理、弱控管理、應(yīng)急項目管理等不同的管理流程及管理模式，系統(tǒng)同時實現(xiàn)了強大的變更管理功能。這種多種的設(shè)計管理路程模式既解決了重要項目規(guī)范化管理的要求，提升了管理水平，同時也適應(yīng)了許多小型項目、項目變化情況頻繁的項目、以及需要進行緊急處理項目的管理需要，以適應(yīng)快速變化的客戶需要。

本系統(tǒng)不僅實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部設(shè)計管理的需要，同時通過與其業(yè)務(wù)的管理信息系統(tǒng)的集成，大大提高了設(shè)計院與業(yè)主間信息共享與傳遞的工作效率，特別是在圖紙的傳遞方面，減少了大量的人工及直接成本費用，提高了工作效率，企業(yè)大大也提升了對業(yè)主的服務(wù)水平。同時也體現(xiàn)了金慧管理信息系統(tǒng)開放式體系架構(gòu)的優(yōu)勢。

組織模式：上海郵電院沒有專門的計算機部門，該系統(tǒng)的建設(shè)采用了由主管院領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，企業(yè)發(fā)展部具體實施推進，生產(chǎn)部門配合的項目組織模式。項目組織結(jié)構(gòu)包括項目領(lǐng)導(dǎo)小組和項目實施小組，在全院正式運行階段，還專門成立的項目應(yīng)急小組。

重點突出：本項目采用了重點解決核心業(yè)務(wù)管理的實施策略，首先快速實施了市場經(jīng)營管理模塊，隨后就重點投入核心的設(shè)計項目管理子系統(tǒng)的建設(shè)。

逐步推進：項目的實施過程包括需求分析、系統(tǒng)用戶化開發(fā)及上線運行三大階段，其中上線運行階段采用的是“由點到面”的逐步推進應(yīng)用模式，經(jīng)歷了實施小組試運行，部門試運行，全院試運行，全院正式運行幾個階段，大大降低了項目實施的風(fēng)險。

充分溝通：在實施期間項目組充分征求一線使用人員的意見，對用戶提出的意見，直接用戶、客戶方項目組與金慧公司共同尋求最適合的解決方案，金慧公司開發(fā)實施人員積極配合，不斷優(yōu)化系統(tǒng)，調(diào)動了廣大用戶的積極性，用戶逐漸從被動式的應(yīng)用轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極主動的應(yīng)用。

實踐證明，以上的項目組織與實施模式是十分行之有效的，院級領(lǐng)導(dǎo)不必投入太大的精力，一線使用人員能積極配合，項目實施小組能夠有效地推進系統(tǒng)的建設(shè)進程。

swot分析模型swot分析案例篇二

swot分析法不僅僅對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃具有用心的指導(dǎo)作用，它對個體進行自我分析同樣具有指導(dǎo)好處。透過這種方法，個體能夠客觀地進行自我認(rèn)知，明確自我的發(fā)展方向，從而為自我的學(xué)習(xí)、工作和生活作出最佳的決策。

（一）swot分析法應(yīng)遵循的步驟

1、評估自我的優(yōu)點和短處。每個人都是一個復(fù)雜的全媒體系統(tǒng)，這就造成了人的個性特點、人生觀、價值觀和態(tài)度的差異性。請做一個提綱，列出自我的性格特點、長短處所在。這是我們進行個人分析十分重要的一步，透過分析自我的長處和短處，我們能夠揚長避短，繼續(xù)發(fā)揚自身的優(yōu)勢，并努力改正自我常犯的錯誤，提高自身的素質(zhì)和潛力。

2、找出您的機會和威脅。機會和威脅作為一個矛盾的統(tǒng)一體，總是同時存在于周圍的環(huán)境中，對機會和威脅進行比較客觀的分析將有助我們認(rèn)清形勢并果斷地進行抉擇。所以我們就有必要對學(xué)習(xí)環(huán)境、專業(yè)前景、以及就業(yè)形勢等外部因素進行正確的分析，評估其機會和威脅。

3、未來發(fā)展規(guī)劃。計劃是行動的向?qū)?，完成第一、第二步的分析后，我們就能夠有針對性地簡單制定自我的發(fā)展規(guī)劃。這一步驟主要涉及到一些具體操作資料，狀況比較復(fù)雜，需要具體問題具體分析，那里不再加以詳述。

（二）個體案例分析

1、背景資料

張三，男，***黨員，1984年出生，9月考入臺州學(xué)院漢語言文學(xué)專業(yè)，207月畢業(yè)；年9月考入西南大學(xué)新聞傳媒學(xué)院，專業(yè)方向新媒體傳播，導(dǎo)師涂濤，現(xiàn)讀研一。

2、內(nèi)外部環(huán)境分析：

s：優(yōu)勢

開朗樂觀、志向高遠(yuǎn)、生活態(tài)度用心、長于發(fā)現(xiàn)事物的用心面

誠實穩(wěn)重、為人正直、待人誠懇、喜歡與人交往

強烈的職責(zé)心、較強的***適應(yīng)潛力、必須的組織潛力

心思細(xì)膩，思考問題細(xì)致、縝密

學(xué)習(xí)認(rèn)真踏實，具備必須的文學(xué)素養(yǎng)

喜歡思考問題，有必須的分析潛力，并有尋根究底的興趣

富有邏輯性和條理性，有必須的書面表達(dá)潛力

勇于創(chuàng)新、敢于嘗試，喜歡接觸新鮮事物

w：劣勢

***經(jīng)驗不足、知識范圍過窄，缺少理性思維潛力

語言表達(dá)潛力不強，不善于公眾場合演講，有時候口語表達(dá)過于煩瑣

思維比較程式化，不夠靈活和變通

自視過高，我行我素，有時候比較固執(zhí)，不喜歡采納別人的意見

性情柔弱，有時候想問題、做事情過于瞻前顧后、優(yōu)柔寡斷，以致坐失良機

3、外部環(huán)境分析：

o：機遇

swot分析模型swot分析案例篇三

“i 悅讀”有雙重含義：既是“愛閱讀”的意思，又是 “我閱讀”的意思。由五項活動組成，包括：好書推薦，董事長贈書促學(xué)，讀書交流會，嘉賓座談會，游學(xué)采風(fēng)活動等。 。

02、

“愛新疆，愛心揚”為企業(yè)感恩日，“感恩日”不確定具體日期，于每年6-8月選擇一天作為感恩日。感恩日活動由團結(jié)主題、環(huán)保主題和公益主題活動組成，包括：民族團結(jié)、義務(wù)植樹、景區(qū)撿垃圾、環(huán)保宣傳、廢舊電池回收、環(huán)境治理，以及探望慰問敬老院、孤兒院等活動等。以此，樹立企業(yè)回饋社會的公益形象，也是企業(yè)的標(biāo)志性活動之一。

03、

即“victory program”是關(guān)于員工的培養(yǎng)和成長計劃。旨在通過一系列的培訓(xùn)和專項學(xué)習(xí)活動，提升員工的專業(yè)化能力和職業(yè)化素養(yǎng)。

04、

“企業(yè)之星”為年度評優(yōu)活動，包括：“成長之星”、“專業(yè)之星”、“創(chuàng)新之星”、“敬業(yè)之星”、“團結(jié)之星”，所設(shè)立的獎項根據(jù)每年的需求進行增減。這項活動結(jié)合原有年度總結(jié)活動內(nèi)容，明確評優(yōu)分類，通過鼓勵先進員工，引導(dǎo)員工樹立主流社會價值觀；通過表彰優(yōu)秀員工，弘揚企業(yè)的核心價值觀。

05、

“生日禮”為員工慶生，展示幸福員工家庭，樹立正面生活導(dǎo)向。增強員工的歸屬感與感恩意識，體現(xiàn)了企業(yè)的溫暖和對員工的關(guān)愛，包括：生日賀卡（電 子）和生日禮包。

06、

“新員工入職培訓(xùn)”是新員工進入企業(yè)的第一課，了解企業(yè)，認(rèn)同企業(yè)理念，增強員工的榮譽感和自豪感，讓新員工盡快融入團隊。入職培訓(xùn)包括：企業(yè)文化、 工作紀(jì)律、電話禮儀、會議制度、儀容儀表、會議要求、禮貌用語、人際關(guān)系、待人接物等。

以上為該企業(yè)的企業(yè)文化中“行為層”的建設(shè)內(nèi)容。

swot分析模型swot分析案例篇四

時光飛逝，歲月如梭。轉(zhuǎn)眼間，大學(xué)已經(jīng)走過了一大半，面對未來，自己應(yīng)該何去何從，心中已有些眉目。通過對自己的優(yōu)勢、劣勢、機會以及威脅等各方面的綜合分析，找到了最適合自己，也是自己喜歡的職業(yè)，那就是成為一名優(yōu)秀的物流師。為了能夠達(dá)成自己的目標(biāo)，我制定了自己年內(nèi)的發(fā)展以及具體的行動計劃。

(一)優(yōu)勢

良好的口才

由于我自己做過一段時間的商人，面對著形形色色的人，因而練就了很好的口才。上學(xué)后，在小學(xué)、初中，高中都擔(dān)任了班干，在大學(xué)亦在學(xué)院學(xué)生會以及在物流班擔(dān)任學(xué)習(xí)委員，學(xué)生干部的工作使我有更多機會去和老師與同學(xué)接觸，這些機會也大大的提升了我的口才和膽量。

好的組織和管理能力

在大學(xué)，我擔(dān)任著學(xué)生會生活部的組織工作，負(fù)責(zé)管理著學(xué)院的寢室查寢問題。從這份工作中，我學(xué)會了如果較好的組織一項活動的開展，如何管理好一個班級，應(yīng)該從哪些方面來提升班級的整體水平等各方面的東西，我相信我還是具備管理能力的。

(二)劣勢

對于成為一名優(yōu)秀的物流師，我具有很多優(yōu)勢，但是仍存在一些劣勢，首先是物流基礎(chǔ)不夠扎實，主要表現(xiàn)在學(xué)習(xí)時間太短，物流經(jīng)驗欠缺;其次是在面對大問題時有些膽怯，這會影響自己在物流上不能很好的發(fā)揮;再次是有些時候太過于要面子，這樣可能會使自己不能夠大膽的正視自己的缺點和不足，以便得到很好的改正;最后是不能很好的控制和調(diào)整自己的脾氣，可能會對顧客和上司發(fā)火，或者將自己的不良情緒帶到工作中去，影響上司與自己的關(guān)系，使上司不能很好相信自己，與自己親近。

(三)機會

(1)大學(xué)假期實習(xí)

在大學(xué)的時候，我們還會利用寒暑假一如既往的去幫哥哥打理生意,通過實習(xí)我來積累經(jīng)驗。

(2)大學(xué)里實習(xí)

我會在大學(xué)努力鍛煉自己的能力，比如班級，學(xué)生會中，努力做好干部這個角色，我相信我會在這其中積累下寶貴的經(jīng)驗，使我今后職業(yè)發(fā)展少走彎路。

(四)威脅

世界上，機會與挑戰(zhàn)總是并存的，能夠抓住機會并巧妙的面對挑戰(zhàn)，才有可能成為最后的成功者。

在我的職業(yè)發(fā)展中，同樣存在著諸多的威脅：

二、在家庭方面，家人一直希望我成為一名商人，多次的思想溝通都無法讓他們改變，因而，來自家庭的壓力，也是我職業(yè)發(fā)展的一個威脅。

swot分析模型swot分析案例篇五

1 執(zhí)行概要和要領(lǐng)：

2 目前營銷狀況：

(2) 產(chǎn)品狀況：各類營養(yǎng)保健品有幾百種，有進補養(yǎng)生類，人體平衡類，清除垃圾類，菌群平衡類等等。

3 swot和問題分析

優(yōu)勢： 本集團有雄厚的經(jīng)濟勢力；有較強的技術(shù)勢力；集團最高領(lǐng)導(dǎo)高度重視并確定了極為優(yōu)惠的政策。

綜上所述，應(yīng)當(dāng)首先抓緊辦好生產(chǎn)許可證，利用本集團的資金技術(shù)優(yōu)勢，在自己熟悉的南昌地區(qū)采取全方位的促銷和分銷手段，確定區(qū)別于傳統(tǒng)產(chǎn)品的商標(biāo)/品名/廠名，以最強的競爭力迅速占領(lǐng)盡可能多的本地市場份額。

4 目標(biāo)：

財務(wù)目標(biāo)：略

5 營銷戰(zhàn)略：

6 行動方案

9月，開始地毯式轟炸的全方位促銷手段，“千人大贈送”用戶反饋報告公布，批量生產(chǎn)。

7 預(yù)計的損益表

二、項目策劃的必要性

從傳統(tǒng)的字義解釋，策劃是指人們在考慮做某一件事情前，對如何做好這件事所做的謀劃，而且在未注入新的含義以前，傳統(tǒng)上往往多用于貶義性描述的場合。按照現(xiàn)代管理理論，則對策劃給出了更廣義的解釋，所謂項目策劃中的策劃，就是指策劃者從現(xiàn)狀出發(fā)，運用其智慧，經(jīng)過思考并付諸實施，從而達(dá)到目標(biāo)的一切努力。

技術(shù)經(jīng)紀(jì)活動之所以要進行項目策劃，究其根本原因在于：

1、技術(shù)經(jīng)紀(jì)活動是不確定性很大的高風(fēng)險活動。由于人類社會發(fā)展對技術(shù)的需求永無止境，而當(dāng)今又是新技術(shù)層出不窮日新月異的時代，因此，無論對于技術(shù)開發(fā)提供者還是對于采購應(yīng)用技術(shù)者，在價值取向、投資決策乃至領(lǐng)導(dǎo)心理上都存在巨大壓力，面對瞬息萬變的市場，投資開發(fā)的技術(shù)能不能獲得高額回報，花錢引進的技術(shù)能不能帶來可觀利潤，決策者們對諸如此類問題的權(quán)衡是永恒的。技術(shù)買賣雙方這種憂患性思慮以及需反復(fù)思考后才進行決策的特點，對于以技術(shù)買賣雙方為服務(wù)對象的技術(shù)經(jīng)紀(jì)活動，帶來的直接后果就是使技術(shù)經(jīng)紀(jì)活動具有很大的不確定性，這種不確定性使技術(shù)經(jīng)紀(jì)活動本身成為高風(fēng)險的商務(wù)行為。為了規(guī)避風(fēng)險，提高成功率和利潤率，技術(shù)經(jīng)紀(jì)人就必須針對技術(shù)經(jīng)紀(jì)活動涉及的諸多因素進行全面策劃，有計劃地開展工作。

2、追求并更好地把握未來。技術(shù)經(jīng)紀(jì)活動是追求未來的商業(yè)行為，技術(shù)經(jīng)紀(jì)人應(yīng)該永遠(yuǎn)牢記在心的是：只有技術(shù)買賣雙方都從實施交易項目后取得的結(jié)果中得到了預(yù)想的收益，我們才能認(rèn)為這個技術(shù)經(jīng)紀(jì)項目是一個成功的項目。策劃的目的就是為了對未來多一點準(zhǔn)備，多一份把握，而將來是一個未知數(shù)，隱藏著多變、不可預(yù)測的隨機變量，這使得策劃本身具有很大的預(yù)測成分，但也正是因為存在這些因素，使得策劃成為做成一件事情前所必須經(jīng)歷的一個環(huán)節(jié)。

3、充分利用和調(diào)配資源。技術(shù)經(jīng)紀(jì)活動是在技術(shù)市場中，以促進科技成果轉(zhuǎn)化為目的，為促進他人技術(shù)交易而進行的中介居間、行紀(jì)或代理，并取得合理傭金的商務(wù)活動，其最重要的工作基礎(chǔ)是建立在對社會上有關(guān)資源的充分利用和合理調(diào)配。技術(shù)經(jīng)紀(jì)活動涉及的資源要素包括物質(zhì)(matter)、信息(informetion)、時間(time)三大類，即所謂的“mit”資源，技術(shù)經(jīng)紀(jì)項目策劃就是對mit資源進行調(diào)度和安排的過程。

三、技術(shù)經(jīng)紀(jì)活動中的項目策劃

項目策劃工作要依據(jù)一定的程序展開。一般情況下，各個項目策劃之間的差異是很大的，很難有相同的現(xiàn)象，即使是非常相似的項目，由于參與項目各方的變化，也會使項目策劃有很大不同。但就項目策劃工作本身，不論對于哪個項目，其策劃流程的框架都是相似的。

1、收集資料。

swot分析模型swot分析案例篇六

張三，男，xxx員，1984年出生，9月考入臺州學(xué)院漢語言文學(xué)專業(yè)，207月畢業(yè)；年9月考入西南大學(xué)新聞傳媒學(xué)院，專業(yè)方向新媒體傳播，導(dǎo)師涂濤，現(xiàn)讀研一。

2、內(nèi)外部環(huán)境分析：

s：優(yōu)勢

開朗樂觀、志向高遠(yuǎn)、生活態(tài)度用心、長于發(fā)現(xiàn)事物的用心面

誠實穩(wěn)重、為人正直、待人誠懇、喜歡與人交往

強烈的職責(zé)心、較強的***適應(yīng)潛力、必須的組織潛力

心思細(xì)膩，思考問題細(xì)致、縝密

學(xué)習(xí)認(rèn)真踏實，具備必須的文學(xué)素養(yǎng)

喜歡思考問題，有必須的分析潛力，并有尋根究底的興趣

富有邏輯性和條理性，有必須的書面表達(dá)潛力

勇于創(chuàng)新、敢于嘗試，喜歡接觸新鮮事物

w：劣勢

***經(jīng)驗不足、知識范圍過窄，缺少理性思維潛力

語言表達(dá)潛力不強，不善于公眾場合演講，有時候口語表達(dá)過于煩瑣

思維比較程式化，不夠靈活和變通

自視過高，我行我素，有時候比較固執(zhí)，不喜歡采納別人的意見

性情柔弱，有時候想問題、做事情過于瞻前顧后、優(yōu)柔寡斷，以致坐失良機

3、外部環(huán)境分析：

o：機遇

swot分析模型swot分析案例篇七

《義務(wù)教育語文課程標(biāo)準(zhǔn)》(2011年版)指出，積極倡導(dǎo)自主、合作、探究的學(xué)習(xí)方式，發(fā)現(xiàn)語言規(guī)律，逐步掌握語言知識和語言技能。課堂中利用小組合作學(xué)習(xí)可以提高單位時間中學(xué)生學(xué)習(xí)、交往、表達(dá)的頻度與效率，優(yōu)勢互補，有利于培養(yǎng)探究意識和合作精神，也有利于學(xué)生口語交際和解決問題能力的發(fā)展。但是合作學(xué)習(xí)在具體的實施過程中往往達(dá)不到預(yù)期的效果，經(jīng)常會流于形式。因此，合作學(xué)習(xí)的有效性需要亟待解決。在這一背景下，我校語文教研組開展了《合作學(xué)習(xí)對小學(xué)生語文學(xué)習(xí)能力提高的影響研究》這一課題，有效的合作學(xué)習(xí)在我校得以推廣。

本節(jié)課是蘇教版五年級上冊《厄運打不垮的信念》第二課時教學(xué)。課前把學(xué)生按4人一小組，分成12組，以小組合作的形式，在教師的指導(dǎo)下，通過組內(nèi)學(xué)生的探究和互助活動共同完成學(xué)習(xí)任務(wù)，同時對學(xué)生的認(rèn)知、情感、自信心、同伴關(guān)系等產(chǎn)生積極影響。

【合作一】學(xué)生自由朗讀第一自然段，邊讀邊思考“為了編寫這部明史，談遷付出了怎樣的努力”，并用筆圈劃出相關(guān)的語句，并在旁邊寫體會，然后組內(nèi)交流，最后全班以小組匯報。組內(nèi)成員都找出來關(guān)鍵詞語，小組匯報后，教師引導(dǎo)學(xué)生體會這些數(shù)字背后的艱辛，都凝聚著談遷一腔的心血。

【合作二】學(xué)生在教師引導(dǎo)下學(xué)習(xí)第二自然段，《國榷》原稿被盜，對于這對于年近六旬、體弱多病的談遷來說，簡直就是飛來橫禍、一場厄運。學(xué)生小組合作交流探究“是什么樣的信念讓他重新站立起來?”“假如你是談遷，你會對自己說些什么?”小組交流探究中，學(xué)生們想到了許多的名言警句以及面對困難決不退縮的歷史人物。如，“使人站起來的不是雙腳，而是理想、智慧和創(chuàng)造力”等名言和對談遷說“只要厄運打不垮信念，希望之光就會驅(qū)散絕望之云”等話語以及學(xué)生合作表演。

【合作三】學(xué)生自主學(xué)習(xí)第三自然段。然后小組交流學(xué)習(xí)文中插圖為什么要把這松樹畫在談遷的背后?談遷有著什么樣的信念?在逆境中他又是如何堅定信念、自強不息的??學(xué)生在小組活動中各抒己見，有的朗誦、有的表演、有的畫圖，用不同方式體會談遷生活的艱辛，體會他這種不屈不撓的精神品質(zhì)和厄運打不垮的信念才取得驚人的成就。

案例分析研究：

1. 在學(xué)生小組合作的過程中，小組成員之間可以互相交流，彼此爭論，互教互學(xué)，共同提高，既充滿溫情和友愛，又充滿互助與競賽。但教師應(yīng)加強學(xué)生合作的技巧的指導(dǎo)，怎樣組織，怎樣傾聽，怎樣發(fā)言，怎樣質(zhì)疑等。

2. 合作學(xué)習(xí)是滿足個體內(nèi)部需要的過程，只有愿意學(xué)習(xí)，才能學(xué)得好。因此在活動中，學(xué)生相互間進行有效的溝通，實現(xiàn)信息與資源的整合。但教師應(yīng)加強學(xué)習(xí)任務(wù)從不同角度切分，讓學(xué)生因人而異，采用適合自己的表達(dá)方式，如，朗誦、表演、畫圖等等方式表達(dá)自己的觀點，才能讓每位學(xué)生都會主動投入。

新課程倡導(dǎo)“學(xué)生是學(xué)習(xí)和發(fā)展的主體。語文課程必須根據(jù)學(xué)生身心發(fā)展和語文學(xué)習(xí)的特點，關(guān)注學(xué)生的個體差異和不同的學(xué)習(xí)需求，愛護學(xué)生的好奇心、求知欲，充分激發(fā)學(xué)生的主動意識和進取精神，倡導(dǎo)自主合作探究的學(xué)習(xí)方式。”因此，在小組合作學(xué)習(xí)中需要教師多探索、多實踐，才能取得良好的效果。

swot分析模型swot分析案例篇八

會議人員:上海xxxx老師、x老師;

上海xx管理咨詢有限公司xx項目組

會議時間:20xx年2月21日星期三

會議資料:

一、討論結(jié)果:

1、案例的分析在戰(zhàn)略簡要報告上體現(xiàn)出來

1)企業(yè)的關(guān)鍵成功因素

2)企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略

3)企業(yè)的未來發(fā)展路徑

note:

1)動態(tài)看企業(yè)發(fā)展

2)案例再添加幾個

3)對案例的歸納和提煉(共同點和個性點)

4)注上資料來源

2、酒店業(yè)xxx走出去xxx的兩條線

1)收購國外中高檔的酒店管理公司

2)向xxx新馬泰xxx開放地區(qū)投資

二、下一步的工作:

1、從發(fā)展詭計將競爭對手分析進行列表(candant、幾個企業(yè)的企業(yè))

2、報告第一部分《企業(yè)現(xiàn)狀分析》修改和提煉

3、報告第二部分《企業(yè)swot分析》

4、報告第三部分《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

下周的下半周約見xx集團人員

swot分析模型swot分析案例篇九

基本情況：xx，男，1981年出生，9月考入北京xx大學(xué)信息管理系，7月畢業(yè);209月考入中科院文獻情報中心，專業(yè)方向是信息資源組織與管理，導(dǎo)師宋文，現(xiàn)讀研一。

二、內(nèi)外部環(huán)境分析：

1、內(nèi)部環(huán)境分析：

strength：

有責(zé)任心、愛心，并且喜歡做相關(guān)的工作

做事比較認(rèn)真、踏實，有濃厚的學(xué)習(xí)興趣和一定的實力，比如英語方面

心思細(xì)膩，考慮問題比較細(xì)致

邏輯性和條理性較好，有一定的書面表達(dá)能力

weak：

競爭意識不強，對環(huán)境資源的利用不夠主動，也就是與環(huán)境的交互能力不夠

口頭表達(dá)有時過于細(xì)節(jié)化，不夠簡潔

組織管理人員的能力和經(jīng)驗欠缺? 做事有時拖拉，不夠雷厲風(fēng)行

2、外部環(huán)境分析： opportunitie：

就專業(yè)方面來說，現(xiàn)在是一個信息爆炸的時代，各種渠道獲得的各種類型的信息浩如煙海，對很多人來說，海量的信息只會讓他們感到無所適從，而這也就產(chǎn)生了對于信息進行組織和管理使之有序化的需求，因此大的環(huán)境來說，這個專業(yè)方向是很有發(fā)展前景的。

threat:

國際化的環(huán)境同時也意味著國際范圍的競爭和挑戰(zhàn)，對個人素質(zhì)要求也就更高了，對于英語來說，就不能只滿足與聽、寫，表達(dá)能力也至關(guān)重要。

距離畢業(yè)還有一年半的時間，而離找工作只有一年的時間，并且找工作的時候并不是用人單位用人高峰期，就業(yè)的機會不是很多。

優(yōu)秀的人很多，而機會不一定是均等的，這時就不單單是知識的比拼，更是對個人發(fā)現(xiàn)機會、展示自己并把握機會能力的考驗。

三、未來的最佳選擇：

四、現(xiàn)在應(yīng)作的準(zhǔn)備：

首先，需要注意的是主動與環(huán)境交互。去挖掘身邊的資源和機會，對將來能夠從事的職業(yè)有清楚的了解。

再者，加強適應(yīng)職業(yè)要求的專業(yè)素質(zhì)，提高英語口語表達(dá)能力。 另外，突出培養(yǎng)自己的表達(dá)能力和表現(xiàn)能力。在現(xiàn)代社會激烈的競爭形勢下尤其重要，所謂好酒還怕巷子深，只有專業(yè)技能不行，還要能夠積極地展示自己。

swot自我分析范文（二）

隨著中國高等教育采取了一系列的改革，高等院校招生規(guī)模的不斷擴大，加上受全球金融危機的影響，使得目前我國人力市場總體上供大于求，結(jié)構(gòu)失衡,從而使大我們的就業(yè)的整體壓力越來越大，就業(yè)形勢變得越來越嚴(yán)峻，有計劃、有準(zhǔn)備地制訂職業(yè)生涯規(guī)劃對大學(xué)生來說顯得尤為重要。面對多種多樣的職業(yè)生涯規(guī)劃策略，swot分析法能幫助我們明確職業(yè)目標(biāo)、客觀認(rèn)識職業(yè)自我、正確評估職業(yè)生涯。

swot分析法是非常行之有效的一個戰(zhàn)略分析工具。swot分別代表strength(優(yōu)勢)、weakness（劣勢）、opportunity（機會）、threat（威脅）。

王田田，女，1991年12月生，漢族，入黨積極分子，山東德州人。

學(xué)校：齊魯師范學(xué)院；專業(yè)：人力資源管理

目前學(xué)歷：?？?/p>

一、確定個人職業(yè)生涯目標(biāo)：，人力資源，職業(yè)前景很可觀，個人比較喜歡這類專業(yè)。盡管現(xiàn)在專升本、考研已經(jīng)成為熱潮，條件待遇好的用人單位也要求高學(xué)歷的人才前來應(yīng)聘，但由于個人家庭條件不是很理想，故而暫不考慮考研，大學(xué)畢業(yè)以后先找工作或報考公務(wù)員，等條件成熟后再考慮考研。

二、分析個人的能力和興趣，剖析自身的優(yōu)勢和劣勢

本人性格隨和，容易與人相處，談吐溫文儒雅，行為舉止表現(xiàn)彬彬有禮。在平時學(xué)習(xí)中，注重思考，學(xué)習(xí)能力突出，能獨立工作，具有較強的問題解決能力；具有較強的溝通能力和協(xié)調(diào)能力，在團隊合作中注重團隊精神，維護團隊利益；在生活中，與同學(xué)、老師相處愉快，給師生留下了很好的印象；最重要的是我一旦認(rèn)定某件事值得做，就會不遺余力的全力地做好它，直到它完成為止。更難能可貴的是，我時刻保持頭腦清醒，清楚地知道自己在何時何刻應(yīng)該做什么，不會玩物喪志，迷失自我。

（一）優(yōu)勢及其利用

1.優(yōu)勢（strengths）

（2）社會實踐：在校打工

（3）個人榮譽：獲優(yōu)秀宿舍獎

2.優(yōu)勢的利用

（2）在用人單位眼里，大學(xué)生的綜合能力對其最具吸引力，而大學(xué)生的綜合能力在很大程度上是通過學(xué)習(xí)方面的成績來體現(xiàn)的`，故學(xué)習(xí)能力突出者，在用人單位面前，更易獲得用人單位的青睞；。

（二）劣勢及其彌補

1.劣勢（weaknesses）

（1）部分英語技能尚未達(dá)標(biāo)：普通話等級是三級甲等，部分字詞發(fā)音不夠準(zhǔn)確，吐字不夠清晰。

2.劣勢的彌補

（3）自身還不夠優(yōu)秀，尤其是學(xué)習(xí)方面，故而在學(xué)習(xí)方面要多下功夫；其次要多參加一些競賽實踐活動，不斷提高自身實踐能力，增強管理技能。

三、分析外部環(huán)境：機會和威脅

隨著高校擴招后入學(xué)的大學(xué)生陸續(xù)畢業(yè)和國家經(jīng)濟體制、用人制度改革的不斷深入，用人單位對人才的學(xué)歷要求越來越高，大學(xué)生就業(yè)形勢變得越來越嚴(yán)峻，現(xiàn)在又恰逢全球金融危機，更加雪上加霜，“畢業(yè)即失業(yè)”似乎成了一句真理。盡管外部就業(yè)形勢嚴(yán)峻，但只要做好職業(yè)準(zhǔn)備，還是可以就業(yè)的。

（一）機會及把握

1.機會（opportunities）

（1）由于教育制度改革的不斷深入，從今年起，學(xué)校對教學(xué)加大了管理的力度，更加注重學(xué)生綜合能力的提升，提供了更多實踐的機會。

（3）畢業(yè)前在學(xué)校和其他高校舉行的專場招聘會；

（5）每年國家都舉行國家公務(wù)員考試，提供一定的就業(yè)崗位

2.機會的把握

（1）緊緊抓住見習(xí)和教育實習(xí)的寶貴機會，提高自身的教學(xué)技能；

（2）認(rèn)真對待每一次招聘，做好充分的準(zhǔn)備，展現(xiàn)自己的優(yōu)勢與強勢；

（3）在大三下學(xué)期購買公務(wù)員相關(guān)書籍，準(zhǔn)備報考國家公務(wù)員考試；

（二）挑戰(zhàn)及應(yīng)對之策

1.挑戰(zhàn)（threats）

（1）隨著國家對人力資源扶持力度的加強，人力資源待遇水平現(xiàn)階段逐步提高，管理職業(yè)越來越吃香，不少非專業(yè)的畢業(yè)生也來從事本專業(yè)的工作。

（2）國家公務(wù)員考試競爭激烈，錄取機會渺?。?/p>

（3）面試時的各種意外和挑戰(zhàn)。

2.挑戰(zhàn)的應(yīng)對之策

五、今后五年的職業(yè)行動計劃

（3）在平時工作生涯中，要注意省吃儉用，積蓄足夠的資金，作為考研費用。

以上只是我運用swot分析法，從自身實際出發(fā)，通過剖析自身的優(yōu)勢與劣勢，結(jié)合社會存在的機遇與挑戰(zhàn)，為自身所做的職業(yè)生涯規(guī)劃。當(dāng)然進行職業(yè)生涯規(guī)劃的過程中，不可能事事都如規(guī)劃那樣順利，這就需要我們根據(jù)形勢的發(fā)展，及時地調(diào)整自身的努力方向，以實現(xiàn)既定的職業(yè)生涯規(guī)劃。

swot自我分析范文（三）

o-opportunity：機會? t-threat：威脅

二、定義：

所謂「swot分析」主要是用來分析組織內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢以及外部環(huán)境的機會與威脅，在市場營銷管理中經(jīng)常使用的功能強大的分析工作。近來，swot分析已廣被應(yīng)用在許多領(lǐng)域上，如學(xué)校的自我分析、個人的能力自我分析…等方面上。

在自我能力分析上，swot分析是檢查自我的技能、能力、興趣喜好的有用工具。如對自我進行詳密的swot分析，會很明了地知道自我的個人優(yōu)點和弱點在哪里，并且會仔細(xì)評估出自己所感興趣的不同學(xué)習(xí)道路的機會和威脅所在。

三、步驟：

一般來說，在進行swot分析時應(yīng)遵循以下四個步驟：

第1步：評估自己的長處和短處

我們每個人都有自己獨特的技能、天賦和能力。在當(dāng)今分工非常細(xì)的環(huán)境里，每個人擅長於某一領(lǐng)域，而不是樣樣精通。(當(dāng)然，除非天才)。舉個例子，有些人不喜歡整天坐在辦公室里，而有些人則一想到不得不與陌生人打交道時，心里就發(fā)麻，惴惴不安。請作個列表，列出你自己喜歡做的事情和你的長處所在。同樣，通過列表，你可以找出自己不是很喜歡做的事情和你的弱勢。找出你的短處與發(fā)現(xiàn)你的長處同等重要，因為你可以基於自己的長處和短處上，作兩種選擇；或者努力去改正常的錯誤，提高你的技能，或是放棄那些對你不擅長的技能要求的學(xué)系。列出你認(rèn)為自己所具備的很重要的強項和對你的學(xué)習(xí)選擇產(chǎn)生影響的弱勢，然後再標(biāo)出那些你認(rèn)為對你很重要的強弱勢。

第2步：找出你的學(xué)系的機會和威脅

我們知道，不同的學(xué)習(xí)領(lǐng)域都面臨不同的外部機會和威脅。所以找出這些外界因素將助你成功找到一份適合自己的學(xué)系。這些外界因素對你求學(xué)時非常重要，因為這些機會和威脅會影響你的學(xué)習(xí)和以後的發(fā)展。

四、案例

某煉油廠是我國最大的煉油廠之一，至今已有50多年的歷史，目前已成為具有730萬噸/年原油加工能力，能生產(chǎn)120多種石油化工產(chǎn)品的燃料-潤滑油-化工原料型的綜合性煉油廠。()該廠有6種產(chǎn)品獲國家金質(zhì)獎，6種產(chǎn)品獲國家銀質(zhì)將，48種產(chǎn)品獲114項優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品證書，xxx年獲國家質(zhì)量管理獎，1995年8月通過國際gb/t19002-iso9002質(zhì)量體系認(rèn)證，成為我國煉油行業(yè)首家獲此殊榮的企業(yè)。

該廠研究開發(fā)能力比較強，能以自己的基礎(chǔ)油研制生產(chǎn)各種類型的潤油。當(dāng)年德國大眾的桑塔納落戶上海，它的發(fā)動機油需要用昂貴的外匯進口。1985年廠屬研究所接到任務(wù)后，立即進行調(diào)研，建立實驗室。在短短的一年時間內(nèi)，成功地研究出符合德國大眾的公司標(biāo)準(zhǔn)的油品，拿到了桑塔納配套用油的認(rèn)可證，1988年開始投放市場。以后，隨著大眾公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的提高，該廠研究所又及時研制出符合標(biāo)準(zhǔn)的新產(chǎn)品，滿足了桑塔納、奧迪的生產(chǎn)和全國特約維修點及市場的用油。

但是，該煉油廠作為一個生產(chǎn)型的國有老廠和老廠，在傳統(tǒng)體制下，產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售都由國家統(tǒng)一配置，負(fù)責(zé)銷售的人員只不過是作些記賬、統(tǒng)賬之類的工作，沒有真正做到面向市場。在向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌的過程中，作為支柱型產(chǎn)業(yè)的大中型企業(yè)，主要產(chǎn)品在一定程度上仍受到國家的宏觀調(diào)控，在產(chǎn)品營銷方面難以適應(yīng)競爭激烈的市場。該廠負(fù)責(zé)市場銷售工作的只有30多人，專門負(fù)責(zé)潤滑油銷售的就更少了。

上海市的小包裝潤滑油市場每年約萬噸，其中進口油占65%以上，國產(chǎn)油處于劣勢。之所以造成這種局面，原因是多方面的。一方面在產(chǎn)品宣傳上，進口油全方位大規(guī)模的廣告攻勢可謂是細(xì)致入微。到處可見有關(guān)進口油的燈箱、廣告牌、出租車后窗玻璃、代銷點柜臺和加油站墻壁上的宣傳招貼畫，還有電臺、電視臺和報紙廣告和新聞發(fā)布會、有獎促銷贈送等各種形式。而國產(chǎn)油在這方面的表現(xiàn)則是蒼白無力，難以應(yīng)對。另外，該廠油品過去大我是大桶散裝，大批量從廠里直接售了，供應(yīng)大企業(yè)大機構(gòu)，而很少以小包裝上市，加上銷售點又少，一般用戶難以買到經(jīng)濟實惠的國產(chǎn)油，而只好黑心向昂貴的進口油。

根據(jù)該煉油廠的上述情況，我們可以利用swot方法進行分析，根據(jù)分析結(jié)果，為了扭轉(zhuǎn)該煉油廠在市場營銷方面的被動局面，應(yīng)該考慮采取如下措施：制訂營銷戰(zhàn)略；增加營銷人員和銷售點；增加產(chǎn)品小包裝；實施品牌戰(zhàn)略；開展送貨上門和售后服務(wù)；開發(fā)研制新產(chǎn)品；繼續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低產(chǎn)品成本；發(fā)揮產(chǎn)品質(zhì)量和價格優(yōu)勢；宣傳iso9002認(rèn)證效果；通過研究開發(fā)提高競爭能力。

swot分析模型swot分析案例篇十

本文通過三個實例講述了it項目管理成功的三大因素：調(diào)動員工積極性、溝通和平衡利益、獲得更多部門的支持。

即使成功的it項目負(fù)責(zé)人在做事風(fēng)格上完全不同，但是他們在很多方面也仍然具有相同點。善于傾聽，富有想象力，頭腦開闊，有膽有識，這僅僅是其中一部分。以下是三位成功it項目的負(fù)責(zé)人，他們通過長期、多級的項目體現(xiàn)了對項目的控制能力。

調(diào)動員工積極性

人物：ian patterson，scottrade公司cio。

項目要求：在線投資公司要建立萬平方英尺的數(shù)據(jù)中心用來處理年增長率為兩位數(shù)的貿(mào)易量，還要實現(xiàn)下載數(shù)據(jù)的分析，由財務(wù)數(shù)據(jù)中心提供。

成功要點：通過定期交流及評價來提高士氣。

新中心剛剛建好，在投入使用前，公司又請其他一些公司對新的中心進行壓力測試，“我們所做的就是測試再測試。” patterson說。對scottrade這樣擁有311家分支機構(gòu)的在線公司來說，他們采集數(shù)據(jù)，管理數(shù)據(jù)并操作貿(mào)易的工作本質(zhì)要求他們要有一個完美無缺的數(shù)據(jù)中心，而不是選擇停工。

為此，patterson相信他對這個耗時一年的大工程最大的貢獻就是調(diào)動了每個員工的積極性，并告訴他們每個人對這個大項目都有貢獻。“實際上就是要讓每個員工都感覺到我永遠(yuǎn)站在他們身邊，并且在幫助他們?！辈盘鄣絪cottrade公司不到一年的這位cio說。為了保證客戶不會受數(shù)據(jù)中心轉(zhuǎn)移的影響，patterson和他的團隊與at&t和verizon公司緊密配合，在兩個數(shù)據(jù)中心之間建立了長約8英里的寬帶通道。 這個項目的意義實現(xiàn)了。scottrade和另外20家經(jīng)濟公司共同分享了數(shù)據(jù)中心的安全所帶來的便利。他們每個人都獨自擁有并經(jīng)營著自己的數(shù)據(jù)線進行在線交易。去年5月份，當(dāng)scottrade已經(jīng)準(zhǔn)備使用新數(shù)據(jù)中心的時候，其他一些業(yè)主還沒有做好準(zhǔn)備。

溝通和平衡利益

人物：dwight smith，marriott vacation club公司，信息資源部副總裁。

項目要求：marriott vacation club公司的it部門迅速轉(zhuǎn)移，驗證、遴選和完成一個預(yù)定系統(tǒng)，幫助mvci公司在亞太地區(qū)擁有新的占有率。

成功要點：通過外交手段，保證在優(yōu)先權(quán)進程中的每個建議都得到響應(yīng)。

底，46歲的smith受命于一項任務(wù)，這就是讓mvci公司在亞太地區(qū)迅速擴張，并且平衡各股東間的權(quán)利。

smith說，他的目標(biāo)就是保證每個人想要達(dá)到的目的都能實現(xiàn)，也就是說協(xié)調(diào)各大股東的利益需求。對smith來說，這意味著在短期內(nèi)，在有限的技術(shù)水平下制定系統(tǒng)的業(yè)務(wù)特性，以保證該系統(tǒng)迅速運行。

“我們必須迅速獲得市場，我們不能展示一勞永逸的系統(tǒng)，而是展示隨著市場發(fā)展不斷增添新功能的系統(tǒng)?！睘榱舜_認(rèn)和平衡不同機構(gòu)間錯綜復(fù)雜的利益，smith經(jīng)常與不同組織和機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)人們會面并交流?！白畛跷易钚枰龅氖虑榫褪歉闱宄晒喬貐^(qū)業(yè)主們的意義，并把我在市場上所見到的與mvci公司內(nèi)部的執(zhí)行聯(lián)系起來?！边@位在marriott公司干了的老員工說，而這一過程包括提高mvci公司it部門的效率。

事實上，確保各方的利益均衡這需要很多強有力的外交手段。這一項目“如果任何一方變成主導(dǎo)都會導(dǎo)致這個項目的流產(chǎn)”。例如，他敢保證，在設(shè)計系統(tǒng)的時候，他們絕不會單獨同mvci公司亞太地區(qū)業(yè)務(wù)總監(jiān)會面交談時不考慮整個公司的利益。

smith還主導(dǎo)性地通過外交手段保證所有投資方共同參與管理。因為他需要他們一同研究市場，然后決定在系統(tǒng)使用的最初幾年中，在現(xiàn)有資金條件下，如何改動系統(tǒng)并增加功能。smith在此項項目中的所作所為得到了老板的褒獎?！霸诤芏痰臅r間內(nèi)，dwight成功地領(lǐng)導(dǎo)著各部門高度合作，共同參與?！眒vci總裁steve weisz如是說。 mvci仍舊在向亞太市場進軍，smith對目前所取得的成績保持樂觀。

獲得更多部門的支持

人物：adrian butler，accor北美it和電信服務(wù)部副總裁。