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公司對各糧站的規(guī)范管理水平考核細則篇一

根據(jù)公司相關(guān)的管理制度，公司實施“主管責任制”。為了各個管理處主管積極、主動的開展工作加強本小區(qū)的管理和服務。不斷的提高業(yè)主的滿意度和收費率；不斷提高工作效率和工作質(zhì)量；不斷提高公司的形象和品質(zhì)。公司為了加強各個管理處的執(zhí)行力和領(lǐng)導力。因此，必須加強管理，遵守以下管理細節(jié)：

一、各個管理處主管全面負責其日常工作，合理安排，保持高度的工作狀度，加強全方位的員工管理監(jiān)督并做好相應工作記錄，以備存檔。若監(jiān)管不力或存在不作為的現(xiàn)象，則扣分/次。

二、各個管理處主管在公司統(tǒng)一領(lǐng)導下，規(guī)定每月5日前召開月例會(具體時間由公司人事行政部通知時間為準)。要求準時到會，不得無故缺席、遲到和早退。會議期間要求安靜，并將手機保持靜音和關(guān)機狀態(tài)。會議結(jié)束后，要求各個管理處將上一個月的工作總結(jié)和本月的工作計劃，以及各個管理處的上月的周例會會議紀要(每月至少四次)上交給公司人事行政部備案。否則扣分/次至分/次。

三、各個管理處主管要求每周周一上午9：00至11：00召開周例會(特殊情況例外，可以適當調(diào)節(jié)時間)，提出并解決工作中的存在問題，總結(jié)和歸納工作經(jīng)驗教訓以及合理安排事后的工作計劃。同時做好會議紀要。否則扣分/次。

四、各個管理處主管關(guān)于考勤方面，要求各個管理處10日前將考勤考核情況表匯報公司人事行政部(既可傳電子文檔也可直接送達紙質(zhì)文檔)，每月月底上報次月的排班表(既可傳電子文檔也可直接送達紙質(zhì)文檔)。否則扣分/次。

五、各個管理處主管對重要客戶提出的建議和意見(其中包括投訴)，要求積極應對、妥善處理，做好全面的協(xié)調(diào)、溝通和解釋工作。若未及時處理或者未妥善處理，并給公司帶來不良影響，則扣分/次至分/次。

六、各個管理處主管若遇到重大投訴或者重大事件(若發(fā)生爭吵、打架或者發(fā)生被盜以及火災事故）并給公司造成不良影響或者造成一定的經(jīng)濟損失的，未及時處理或者處理不當，同時在24小時內(nèi)也未向上一級公司領(lǐng)導匯報，應當承擔相應的管理責任，視情況輕重扣分/次分/次。

七、各個管理處主管將根據(jù)各自管理處的實際情況制定出相應的各種應急預案(例如，消防、電梯、意外事件、化糞池、防洪、防盜等等預案)，其中消防和電梯預案是重點。確保將各種損失降到最低點，同時也確保工作有條不紊的順利開展。自制度簽字宣布之日起，若未在未在一個月內(nèi)完成的，則扣分/項。

八、各個管理處主管要求加強各個管理處的消防責任與安全管理，嚴禁物品或者車輛堵塞其通道，并加強巡查和監(jiān)管工作，確保消防通道暢通，避免安全隱患和責任事故的發(fā)生。若未及時排除安全隱患，則扣分/次至分/次。

九、各個管理處主管在崗期間，不得隨意外出，因事要請假(因公事必須向上一級領(lǐng)導電話匯報；因私事應當書面申請并由上一級領(lǐng)導簽字確認)否則視情節(jié)輕重則扣分/次至分/次。

十、各個管理處主管應當不定時的對各個崗位進行巡視和抽查(例如，保安部巡查記錄表、貨票登記表、交接班記錄表、外來人員登記表；保潔部清潔衛(wèi)生監(jiān)督巡查表；工程部的巡查和維修保養(yǎng)記錄表；客戶報事記錄表、客戶回訪記錄表等等)并對核查結(jié)果作出評語、簽字確認、落款具體時間。要求每周一次，每月核查工作不得少于5次。否則扣分/次。

十一、各個管理處主管關(guān)于請假制度要求以書面形式，并按照公司程序和統(tǒng)一格式申請，由主管簽字確認，若主管未嚴格要求和執(zhí)行。則扣分/次。

十二、各個管理處主管在物資申購申請過程中(要求從節(jié)約成本和公司的利益出發(fā)，不得鋪張浪費），必須以書面的形式按照公司統(tǒng)一格式進行申請，主管簽字確認。否則扣分/次。

十三、各個管理處主管關(guān)于自行招聘員工事宜，應當填寫公司統(tǒng)一規(guī)定的應聘相關(guān)表格，建立相應的人事檔案資料，并要求在24小時內(nèi)向公司人事行政部門匯報。否則扣分/次。

十四、各個管理處主管要加強員工培訓，要求每月自行組織培訓至少2次，每月月底將培訓的內(nèi)容和參會人員上報公司人事行政部(既可傳電子文檔也可直接送達紙質(zhì)文檔)。否則扣分/次。

十五、各個管理處主管關(guān)于清潔衛(wèi)生案子方面，由主管直接負責監(jiān)管和協(xié)助，避免重復案子和重復立案的現(xiàn)象出現(xiàn)，否則扣分/次。

十六、各個管理處主管關(guān)于清潔衛(wèi)生大件堆放事宜，要求堆放整齊，及時處理，無客戶投訴，若存在延期不及時處理的(前提是夠裝一車)，同時給公司造成不良影響。則扣分/次。

十七、各個管理處主管對公司的固定資產(chǎn)(財產(chǎn))加強核實和清理，避免損壞和遺失。(特別說明的是各類工作所需工具和員工工作服裝)，要求發(fā)放和回收時應當做好登記和簽字確認工作，若有人為損壞和遺失將恢復原狀或照價賠償。否則將視情節(jié)輕重，扣分/次至分/次。

十八、各個管理處主管對收費員工進行全面監(jiān)督管理，負責各項收費(其中主要以物管費和清潔費作為考核對象)。各個管理處收費率高低直接關(guān)系到主管工作考核，若未達到公司規(guī)定統(tǒng)一標準(銘仕上館住宅物管費月底達95%，商業(yè)部分暫不涉及；海韻大廈住宅物管費月底達98%，商業(yè)部分要求在次月15日前達到95%;世紀花園住宅物管費月底達50%，商業(yè)部分清潔費月底達99%;竹園小區(qū)2、4、6號樓物管費月底達98%,商業(yè)部分清潔費月底達90%;竹園小區(qū)交通街住宅清潔費月底達80%，商業(yè)部分清潔費月底達95%)若每降低一個百分點扣分。

十九、各個管理處主管對其管理處經(jīng)濟(物管費、電梯費、水電氣代收代繳、電梯貨票、車輛管理費、房屋裝修保證金、房屋租賃款、生活補貼、辦公室備用金等)方面的監(jiān)督管理。若有賬目不明，賬款不符，或者保管不善而引起賬款遺失等原因，造成一定的經(jīng)濟損失的，若主管是直接經(jīng)手人承擔全部責任；若直接經(jīng)手人是其他人則主管應當承擔相應的連帶責任，并根據(jù)損失的實際金額，視情節(jié)輕重扣分/次至分/次。

二十、各個管理處主管由公司直接領(lǐng)導，必須服從公司統(tǒng)一安排和管理。若工作中出現(xiàn)不予配合，致使工作無法正常開展，給公司造成一定不良影響。則應當扣分。

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同時公司為了做到有獎有懲，獎懲分明。因此，以下是針對各個管理處主管表現(xiàn)優(yōu)秀者做出相應的表彰和獎勵：

一、各個管理處主管若有特殊工作表現(xiàn)，受到業(yè)主/住戶多次口頭表揚(經(jīng)核實為據(jù))，同時也受公司書面通報嘉獎，公司應當給予獎勵元。

二、公司若收到業(yè)主/住戶或街道/社區(qū)表揚信或錦旗、感謝信等，經(jīng)核實無誤，公司應當給予獎勵元至元。

三、各個管理處主管若表現(xiàn)為拾金不昧者，根據(jù)物品的貴重程度及實際價值折合金額的多少，公司應當給予獎勵元至元。

四、各個管理處主管若發(fā)現(xiàn)并避免了重大安全隱患或重大責任事故的發(fā)生，同時及時上報表現(xiàn)突出者，挽回公司財產(chǎn)損失的，公司應當給予獎勵元至元。

五、各個管理處主被公司評為年終“優(yōu)秀工作者或者先進工作者”，公司應當書面通報嘉獎并給予獎勵元。

六、各個管理處主管對當月的各項收費，若能夠按時(或提前)超額完成的，表現(xiàn)優(yōu)先者，公司應當給予獎勵元至元。

七、各個管理處主管若有見義勇為，表現(xiàn)突出者，既保護了業(yè)主/住戶的生命財產(chǎn)安全，也維護了公司的實際利益，公司應當給予獎勵元至元。

重慶xx物業(yè)服務有限公司公司項目部

2013年7月30日

公司對各糧站的規(guī)范管理水平考核細則篇二

醫(yī)務科對供應室考核標準

總分：100分 分 得 考 核 內(nèi) 容 扣 分 標 準 扣分依據(jù) 值 分 考核結(jié)果

1、供應室工作人員要有高度責任心。出現(xiàn)差錯扣6分 8

2、嚴格遵守供應室各項規(guī)章制度。違紀扣5分 5 做不到一次扣5

3、根據(jù)物品性質(zhì)采用適當?shù)臏缇椒?，嚴格掌握滅菌程序和時間。10 分 4采用高壓蒸汽滅菌法，滅菌前必須檢查包布是否雙層無破損，不負責任扣8分 物品是否清潔，包扎是否嚴密。

5、消毒時，消毒人員不得擅自離開，應嚴格掌握壓力和時間，做不到扣6分 8 以保證滅菌效果。

6、滅菌完畢后，必須待壓力表的指針下降至“0”處，放可打開鍋門。做不到扣5分 5

7、定期鑒定高壓鍋的滅菌效能，并有記錄。沒有記錄扣6分 6

8、污染區(qū)、清潔區(qū)，無菌區(qū)要有明顯的區(qū)域標志。沒有標志扣4分 4

9、在高壓消毒時，在高壓鍋內(nèi)必須要放檢測試紙。并要有記錄。做不到扣5分 10 10將消毒、滅菌物品必須貼有消毒日期標簽。并要有記錄。無標簽扣5分 5 一項做不到扣3

11、消毒人員拿取無菌物品時，必須洗凈雙手，戴口罩、帽子，穿工作服。6 分

12、已滅菌物品和未滅菌物品要嚴格分開放置。做不到扣5分 5

13、滅菌器的保養(yǎng)工作，每日使用前要洗刷一次。少一次扣2分 4

14、經(jīng)常與輔助科室溝通，搞好醫(yī)療質(zhì)量。做不到扣3分 4

15、按站內(nèi)規(guī)定加強業(yè)務學習。做不到扣4分 4

16、下班前，必須徹底檢查水、電、高壓鍋閥門，以確保供應室安全。做不到扣6分 6

醫(yī)務科對藥房考核標準 總分：100分 得 考核內(nèi)容 分值 扣分標準 扣分依據(jù) 分 考核結(jié)果

1、認真貫徹藥品法，面向臨床，病人努力做好藥 每項不到位扣3分，10 品的供應工作?？弁隇橹埂Ｒ豁椷_不到5分 2負責在防潮、防蛀、防鼠、防盜、防高溫、防變 15 出一次醫(yī)療差錯扣質(zhì)和防失效條件下的藥物貯存量和管理。15分。

3、負責本站藥品質(zhì)量檢查，內(nèi)容包括有效期、成 9 達不到扣3分。舊、假劣、變質(zhì)藥品。

4、負責檢查查手術(shù)室及產(chǎn)房備用急救藥品。12 一項達不到扣3分 5負責、驗收、采購的藥品質(zhì)量保證、使用安全的 10 一項達不到扣6分 藥品供應臨床。12 一項達不到扣8分

6、。負責門診處方和病房處方的調(diào)配及核對。10 出現(xiàn)混放扣5分

7、中、草藥要分開放置。不得混放一起。6 達不到扣2分

8、藥品擺放要整齊。10 少一次扣1分

9、按院內(nèi)規(guī)定組織業(yè)務學習。一次不及時準確扣2

10、搞好醫(yī)療統(tǒng)計工作，數(shù)字準確。6 分

公司對各糧站的規(guī)范管理水平考核細則篇三

公司各站（庫）工作績效考核辦法

為促進各站（庫）認真履行職責、強管理、搞好經(jīng)營、提高效益，保證糧食收購質(zhì)量和糧油倉儲安全，確保國有資產(chǎn)的升值、保值、促進公司經(jīng)濟的健康發(fā)展，根據(jù)糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理及2014年《目標責任書》、按照上級有關(guān)文件精神，結(jié)合我公司糧食工作實際，制定本辦法。

一、考核堅持客觀、公平、公正和公開的原則進行。

二、考核的指導思想：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨中央、自治區(qū)、地區(qū)、縣主管單位的糧食工作要求，落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞促進企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益這個主題、轉(zhuǎn)換機制，健全制度，不斷提高我公司的運行質(zhì)量和效益，實現(xiàn)公司的健康發(fā)展，促進我縣糧食流通市場的穩(wěn)定和繁榮。

三、考核范圍 ：考核范圍為公司下屬各站（庫）。

四、組織實施：

（一）考核工作在縣糧食局的領(lǐng)導下，由公司成立的考核小組負責?？己祟I(lǐng)導小組組長由總經(jīng)理擔任，財務科、倉儲科、辦公室為小組成員。辦公室承辦考核的日常工作。

（二）考核分季度考核、年終考核兩種，公司每季度考核時間為每年的1月1日至12月31日，按季度考核，一季度一次，每季度結(jié)束后的半個月內(nèi)完成當季度考核。年終考核于每年1月進行年終考核，考核前一年度的工作。被考核單位在單位進行考核前按照本考核辦法進行自考，并形成自考報告，連同相關(guān)資料一同報送公司經(jīng)理辦。在經(jīng)考核小組組織對各糧站（庫）進行考核，考核結(jié)果在1月28日前進行公布。

（三）考核內(nèi)容 與分值設(shè)定

1、考核的主要內(nèi)容分財務管理、倉儲管理、倉儲設(shè)施管理、安全生產(chǎn)、企業(yè)文化建設(shè)五大類。

（1）財務管理類指標：主要反映各糧站（庫）在財務管理、財務制度落實、財務工作執(zhí)行情況等方面。

（2）倉儲管理類指標：主要反映各糧站（庫）在倉儲管理制度落實、生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程、糧食收購、安全保糧、熏蒸作業(yè)等方面的情況。（3）倉儲設(shè)施管理類指標：主要反映各糧站（庫）在倉房管理、器材設(shè)備維護、庫區(qū)等方面的情況。

（4）安全生產(chǎn)類指標：主要反映各糧站（庫）在安全體系建設(shè)、安全防火防汛、化驗室及藥劑管理、庫區(qū)值班等方面的情況。

（5）文化建設(shè)類指標：主要反映各糧站（庫）在職工培訓、技術(shù)創(chuàng)新、庫區(qū)衛(wèi)生、職工業(yè)余生活等方面的情況。

2、考核分值設(shè)定

考核實行定性考核與定量考核相結(jié)合的辦法，基準分為100分，其中： 財務管理類考核指標：（30分）

其中：

（1）積極開展扭虧增盈糧站（庫）經(jīng)濟效益，全面完成縣主管部門及公司下達的年度目標利潤任務。

（2）按照國家會計制度的規(guī)定，結(jié)合本糧站實際情況制定好糧站的財務制度、統(tǒng)計制度、固定資產(chǎn)和物資制度。

（3）按照國家會計制度的規(guī)定，進行會計核算，做賬、記賬、對賬、報賬做到手續(xù)完備，數(shù)字真實、準確、賬目清楚，按時報賬；每月按時做賬、記賬、對賬，做到賬賬相符、賬實相符，包括會計賬、統(tǒng)計賬、保管賬、庫存賬相符，保管賬與實物相符，按時對現(xiàn)金賬和銀行賬進行核對。

（4）財務人員在辦理會計事項必須填制或取得原始憑證，并根據(jù)審核的原始憑證編制記賬憑證，做帳時嚴禁白條抵賬，對不真實，不合法，記載不準確、不完整的原始憑證不予認可。如發(fā)現(xiàn)打白條的情況一票否決。（5）認真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，管理好收購資金，所有收入必須入賬，不得坐支現(xiàn)金，不認白條抵押現(xiàn)金，不得公款私用，不得挪用公款。如發(fā)現(xiàn)公款私用、挪用公款實行一票否決。

（6）各糧站的出租房和土地出租合同不得隨意改動，由公司統(tǒng)一決定；各糧站收繳的租金（上交公司的部分）要如實、按時上交公司財務。如有欺上瞞下的行為，一票否決。

（7）嚴格遵照支票管理制度，編制支票使用手續(xù)，使用支票需要經(jīng)負責人簽字或蓋章。

（8）按時對會計資料進行整理歸檔，妥善保管會計憑證，會計賬簿，會計報表和收購票，過磅單、檢化驗單及其它會計資料。票據(jù)必須由專人保管，不得損壞、毀損、丟失。

（9）規(guī)范基層財務行為，嚴格控制財務支出，要有節(jié)約意識，不得鋪張浪費，庫(站)負責人審批權(quán)限為500元，超過的必須書面報告公司，經(jīng)公司審核后方可支出。

（10）各基層站庫不得隱瞞收入，私設(shè)小金庫。

（11）糧站在購進固定資產(chǎn)包裝物低值易耗品（包括辦公用品，保管用品）時，發(fā)票后要付明細表，站庫要根據(jù)明細表登記資產(chǎn)臺賬。糧站庫要建立健全各類固定資產(chǎn)的臺賬，包裝物和低值易耗品臺賬，要建立領(lǐng)用和借用手續(xù)，不得隨意外借和送人，要嚴格執(zhí)行設(shè)備器材報廢審批制度，未經(jīng)領(lǐng)導批準不得隨意銷賬，要定期進行盤點，確保賬實相符，在設(shè)備器材使用前，使用中，使用后要定期對器材進行檢查，及時進行維修整理和養(yǎng)護，以確保正常使用和延長使用壽命，器材的存放要整體有序，器材庫要保持衛(wèi)生清潔，機器設(shè)備如需維修需先報告公司同意后方可維修。

2、倉儲管理類考核指標：（35分）

其中：

（1）是否按照糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理制定、保存相關(guān)制度，且相關(guān)制度是否齊全、是否得到落實。

（2）有沒有糧油入（出）庫（倉）作業(yè)規(guī)程、各類設(shè)備管理維護與操作規(guī)程、高空作業(yè)操作規(guī)程、熏蒸作業(yè)操作規(guī)程、糧情檢測系統(tǒng)操作規(guī)程、通風作業(yè)操作規(guī)程，各項制度是否齊全、是否得到落實。

（3）按照國家糧食收購政策組織收購，糧食收購流程合理，有收購糧食品種的扣量扣價標準，付款及時，各類憑證、賬表齊全，記錄及時準確。能夠充分利用國家稅收優(yōu)惠政策，擴大購銷，降低費用。

（4）有安全儲糧責任制、收購夏糧責任制，并按照公司制定的夏糧收購任務組織收購，并完成任務；能夠積極入市收購，降低收購成本，有效規(guī)避儲備糧輪換虧損風險。

（5）能很好的向售糧群眾提供配套服務。

（6）高度重視糧油安全保管工作，糧站各崗位層層落實安全儲糧責任制，切實做到數(shù)量真實、質(zhì)量良好、儲存安全、管理規(guī)范。

（7）國家儲備糧、地區(qū)儲備糧、縣級儲備糧所有權(quán)、動用權(quán)屬于國務院、地區(qū)政府、地方政府；未經(jīng)國務院、地區(qū)政府、地方政府批準，任何單位和個人，不準擅自動用；貿(mào)易流轉(zhuǎn)糧動用權(quán)屬公司，糧站個人不準擅自動用；如有擅自動用各種糧食的糧站及個人，一票否決。

（8）儲備糧和貿(mào)易流轉(zhuǎn)糧實行專倉掛牌儲存，不得與商品糧混存，不得隨意變動和調(diào)整，真正把“一符、三專、四落實”落實到實處。（9）全面實行單倉管理，實現(xiàn)“五定五保”崗位目標責任制，做到糧食入有憑、出有據(jù)，目標明確、獎罰分明，確保糧食數(shù)量準確、質(zhì)量完好、儲存安全。在自然損耗、降水降溫損耗定額外，有發(fā)現(xiàn)糧食數(shù)量短少的，一票否決。

（10）加強五防一通一測安全保衛(wèi)工作。

（11）在保糧過程中，堅持質(zhì)量檢測制度、定期檢測各項指標，檢測抽樣規(guī)范進行，具有代表性；檢測結(jié)果填入質(zhì)量檔案卡。糧食中蟲害超標但有詳細記錄并有防護措施的。

（12）如檢測到糧食品質(zhì)有變化，并未采取相應措施，造成有嚴重和危險蟲糧的；因各糧站（庫）疏于管理，使糧食出現(xiàn)嚴重問題的，實行一票否決。

（13）儲糧發(fā)熱、發(fā)霉、劣變、污染等造成降等情況，其數(shù)量未超過平均庫存的十萬分之一，喪失使用價值的糧食數(shù)量不超過百分之一。（14）露天垛內(nèi)、倉房內(nèi)不得發(fā)現(xiàn)有老鼠及麻雀。

（15）糧油品質(zhì)檢化驗是否按照糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理制度、2014年（目標責任書）規(guī)定執(zhí)行。

（16）糧情檢查與處置是否按照糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理制度、2014年（目標責任書）規(guī)定執(zhí)行。

（17）糧油出入庫是否嚴格按照糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理制度、2014年（目標責任書）規(guī)定執(zhí)行。

（18）按照通風作業(yè)技術(shù)規(guī)程組織作業(yè)，通風作業(yè)方案完整，作業(yè)條件清楚，有明確的溫度水分控制目標，作業(yè)流程合理，崗位職責明確，工作記錄詳細，能耗、水分未超過規(guī)定，未造成糧堆結(jié)露。

（19）嚴格執(zhí)行熏蒸作業(yè)規(guī)定，儲糧倉房有防蟲措施，殺蟲作業(yè)方案科學完整，殺蟲措施得當，流程合理，職責明確，作業(yè)過程記錄完整，安全措施得當，同一批次糧食每年熏蒸不得超過1次，無違規(guī)作業(yè)行為，熏蒸作業(yè)現(xiàn)場管理規(guī)范，熏蒸作業(yè)防護措施到位。

3、倉儲設(shè)施管理類考核指標：（15分）

其中：

（1）倉房建設(shè)檔案、使用方法和要求，規(guī)范編號；各種設(shè)施設(shè)備建立臺賬，加強日常管理，實行領(lǐng)用責任制。（2）倉房附屬設(shè)施設(shè)備管理規(guī)范，定期保養(yǎng)。

（3）倉儲設(shè)施設(shè)備的配置根據(jù)需要上報公司，實行統(tǒng)一購買，不得私自交易購買。

（4）建立設(shè)施設(shè)備使用、維修檔案，且檔案完整，有設(shè)備卡片；有設(shè)備管理辦法，有備品備件管理辦法。

（5）倉儲設(shè)施設(shè)備有完善的操作規(guī)程或使用辦法，使用時必須按照操作規(guī)程進行，必須有專業(yè)人員操作，其他人員不得違規(guī)操作，防護設(shè)施配套規(guī)范，管理職責清晰。

（6）設(shè)備擺放整齊，及時清理維護，有針對精密儀表、傳感器的管理措施。

（7）各類器材堆放整齊，財務清晰，賬實相符，擺放整齊，定期盤點；不能存在大量積壓，利用率底

（8）地磅等大型設(shè)施必須經(jīng)有關(guān)部門效驗合格后方可使用；并定期對重點部位進行檢查。

（9）各種設(shè)施設(shè)備因管理不善造成損失損壞或丟失的。

（10）庫區(qū)地面硬化、整潔，安全交通等標識明顯，倉儲區(qū)無影響糧油進出倉的障礙物，庫區(qū)、生活區(qū)環(huán)境不能臟亂差。

4、安全生產(chǎn)類考核指標：（10分）

其中

（1）是否設(shè)立安全生產(chǎn)管理機制，建立安全生產(chǎn)工作體系，建立安全生產(chǎn)檢查及隱患監(jiān)控體系；是否配備專（兼）職安全生產(chǎn)管理人員，負責安全生產(chǎn)工作的日常管理。

（2）出租房屋、設(shè)施、外包業(yè)務安全生產(chǎn)監(jiān)管是否到位。

（3）有沒有落實公司的防火、防汛、防盜的相關(guān)制度，安全保障措施是否到位；是否組織切實可行的應急預案，預案有沒有定期演練。（4）消防設(shè)施設(shè)備是否管理規(guī)范，消防設(shè)施配備是否齊全，消防設(shè)施定期維護沒有，消防通道是否暢通。

（5）各庫房和職工宿舍電線排布要按規(guī)范操作，并定期檢查。（6）易燃易爆用品不得進入庫區(qū)，化學藥劑等物品的采購、運輸和使用，必須按照規(guī)定運作，并確實把好領(lǐng)用關(guān)、登記關(guān)。（7）化驗室崗位責任是否明確，工作流程是否合理，檔案是否完整。（8）藥品庫管理、設(shè)施符合規(guī)定，進出必須有臺賬，領(lǐng)用監(jiān)控措施健全，藥品嚴禁亂堆放，報廢藥劑處置要及時，臺賬記錄不能混亂或庫存不符。（9）認真執(zhí)行國家法律、法規(guī)和政策，建立健全安全保衛(wèi)組織和保衛(wèi)制度，搞好綜合治理，切實保證庫區(qū)安全。

（10）各糧站（庫）要配備專（兼）職安全保衛(wèi)人員，建立安全值班巡邏制度，安全值班巡邏、安全保衛(wèi)制度要確實落實，做到思想、組織、措施、物資四落實，確保糧庫安全。

（11）節(jié)假日值班巡邏必須有領(lǐng)導帶班，并保持通訊暢通，并向上級匯報值班人員名單，認真做好值班情況和交接記錄。

（12）及時做好綜合治理，查處各種不安全隱患并及時處理，嚴格落實安全防范措施，并制定切實可行的應急預案。

（13）嚴守國家秘密，對倉庫容量、糧油庫存、人員編制、保衛(wèi)措施以及重要的文件等機密不得泄露。

（14）加強門衛(wèi)值班，建立出入庫區(qū)車輛及來客登記制度，嚴禁無關(guān)人員進入庫區(qū)。

（15）如在庫區(qū)發(fā)生重大安全事故，一票否決。

5、文化建設(shè)類考核指標：（10分）

其中：

（1）是否按照公司黨風廉政建設(shè)責任書履行責任，有沒有切實落實黨風廉政建設(shè)規(guī)定。

（2）自覺遵守中國共產(chǎn)黨及中紀委、地區(qū)紀委、縣級紀委的各項紀律規(guī)定。（3）嚴格做到抵制非法宗教活動。如發(fā)現(xiàn)參加非法宗教活動的任何一項，一票否決。

（4）保管員、化驗員必須持證上崗，有在職教育規(guī)劃或計劃，進行在職職工崗位培訓，做到職工素質(zhì)逐年提高。

（5）鼓勵職工進行技術(shù)創(chuàng)新，有技術(shù)創(chuàng)新激勵機制，有技術(shù)管理制度。（6）保管員、檢驗員、電工、設(shè)備維修工、執(zhí)行高空作業(yè)人員、熏蒸人員有相應的防護設(shè)備裝備。

（7）庫區(qū)干凈、衛(wèi)生、整潔，辦公生活場所干凈、衛(wèi)生、整潔，生活區(qū)合理種植花草、樹木綠化美化，倉房及地磅附近不得種植各類樹木。（8）庫區(qū)嚴禁飼養(yǎng)家禽、家畜；在生活區(qū)內(nèi)必須圈養(yǎng)。

（9）糧食在搬倒、整曬、出庫時要及時清理現(xiàn)場，布置防蟲害感染；入庫后整曬場地要打掃干凈。

（10）各糧站（庫）不能有不團結(jié)現(xiàn)象，不能有出現(xiàn)上訪行為。如發(fā)現(xiàn)有上訪的一票否決。

（11）建立職工業(yè)務活動組織，并經(jīng)常組織正常健康的活動。

六、考評結(jié)果運用

（一）年終考核以每季度考評分數(shù)相加總數(shù)高低進行排序，再結(jié)合地區(qū)或自治區(qū)考核結(jié)果分為：優(yōu)秀、優(yōu)良、稱職、不稱職、失職五檔。

1、總分在91-100分為優(yōu)秀，獎勵獎金為2000元；

2、總分在80-90分為優(yōu)良，獎勵獎金為1000元；

3、總分在70-79分為稱職，不懲罰也不獎勵；

4、總分在60-69分為不稱職，罰款1000元；

5、總分在60分一下為失職，罰款2000元。

（二）各糧站（庫）內(nèi)全年有下列情形之一的，當年考核不得分，并建議主管部門解聘糧站（庫）主要負責人。

1、安全生產(chǎn)方面，出現(xiàn)重大不安全事故的。

2、當年虧損10萬元以上或連續(xù)虧損3年的。

3、發(fā)生重大決策失誤或瀆職，造成重大經(jīng)濟損失的。

4、糧站（庫）發(fā)現(xiàn)挪用國家、地方儲備糧或庫存糧食短少的。

5、在財務方面有打白條或欺上瞞下行為的。

6、參加非法宗教活動的任何一項的。

7、有上訪人員出現(xiàn)的。

8、連續(xù)三年考評為不稱職或失職的。

七、本辦法由公司總經(jīng)辦負責解釋，并根據(jù)公司實際情況變化進行修訂。

八、本辦法從總經(jīng)理簽發(fā)之日起執(zhí)行。

******公司

2014年3月

公司對各糧站的規(guī)范管理水平考核細則篇四

電務段對各信號工區(qū)考核實施細則

一、班組管理

1、有遲到、早退者，出現(xiàn)一次扣2分。（云崗溝以大轎車到達和下來時刻為準?？谌獪弦曰疖嚨竭_時刻和晚上下來時為準）。

2、出現(xiàn)脫崗者，扣除脫崗人員當月全部效益工資，并加扣工區(qū)5分，（出現(xiàn)3次脫崗者，按下崗減除勞動合同處理）。

3、值班人員不巡視設(shè)備者出現(xiàn)一次扣2分。

4、值班人員巡視設(shè)備后，不記錄者出現(xiàn)一次扣1分。

5、值班人員發(fā)現(xiàn)影響設(shè)備使用的缺點，不積極處理者一次扣5分。

6、值班人員不按規(guī)定時間巡視或巡視時不攜帶工具，出現(xiàn)一次扣1分。

7、值班人員交班時，對于設(shè)備、工具、材料等不交清而產(chǎn)生問題扣2分，并賠償丟失工具。

8、出現(xiàn)違章作業(yè)或人為封連接點，出現(xiàn)一次扣10分，對于違章造成事故者，根據(jù)事故損失按法律、法規(guī)處理。

9、工長不記錄考核及材料消耗臺帳，對于設(shè)備故障不記錄、不分析出現(xiàn)一次扣1分。

10、不按時匯報工作任務或值班人員，出現(xiàn)一次扣0.5分。

11、工區(qū)不能按時完成上級布置的任務，出現(xiàn)一次扣5分。

12、工作時攜帶工具、著裝整齊（著規(guī)定服裝），不符合要求扣1分。

13、崗上酗酒，扣除酗酒人員當月全部效益工資。

14、對于站場照明不拉閘，出現(xiàn)一次扣0.5分。

二、設(shè)備質(zhì)量

1、設(shè)備不計表扣2分（電源屏、軌道電路測試記錄列入此項），計表不寫名稱扣0.5分，計表不符扣0.5分。

2、電源屏、控制臺指示燈不全，有一個表示燈不亮扣0.5分。

3、軌道電壓一個不合格扣2分，（480軌道電路：11v—19v，25hz軌道電路：16v—28v）。

4、衛(wèi)生不良，扣0.5分。（室內(nèi)、室外標準一樣）

5、配線松動一條扣1分，缺備帽或松動一個扣0.5分，未按標準做線環(huán)扣0.5分，接線端子缺墊片一個扣0.5分，（室內(nèi)、室外都適用）。

6、信號機顯示距離不夠，扣1分，信號滅燈扣2分，遮檐螺絲缺、松一條0.5分，遮檐脫落扣1分，信號機構(gòu)松動扣1分。

7、信號燈座、變壓器松動，扣0.5分，信號機外透鏡破損：調(diào)車扣0.5分,列車扣1分。

8、道岔4mm鎖閉一面，扣4.5分，道岔不密貼扣2分，缺口不合格一個扣2分，道岔轉(zhuǎn)不到位扣1分，動作桿動程小于5mm扣1分。

9、道岔密貼調(diào)整桿大螺帽松動一個扣2分，表示桿螺帽松動一個扣1分，鴨嘴螺帽松動一個扣0.5分，缺綁線、不到位或太細扣0.5分，l鐵螺絲斷裂一條扣2分，方鋼、l鐵、耳鐵、尖端鐵、8505道岔拉桿等螺絲松動一條扣1分。

10、電動轉(zhuǎn)轍機的各部位螺絲松動一條扣0.5分，蛇管斷裂、脫落扣0.5分。

11、動作桿、表示桿、尖端桿開口肖缺一個扣2分，開口角度不夠、斷股扣0.5分，方鋼開