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醫(yī)共體開展工作情況匯報篇一

1.加強頂層設計。制定了《港口區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務城鄉(xiāng)一體化改革實施方案》《港口區(qū)進一步加快推進醫(yī)共體建設和發(fā)展實施方案》《港口區(qū)醫(yī)共體建設規(guī)劃（試行）》，建立以城區(qū)區(qū)級醫(yī)療機構為龍頭，衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務中心為樞紐，村衛(wèi)生室為基礎的區(qū)級醫(yī)療共同體，制定了相關制度，實現(xiàn)了醫(yī)共體建設全覆蓋。積極會同財政、編委、人社、醫(yī)保等部門，合理核定醫(yī)共體的人員編制、經(jīng)費保障、補償機制等，確保醫(yī)共體工作不斷深入并取得實效。

2.健全工作機制。醫(yī)共體成員單位建立完善醫(yī)療核心制度、工作紀律、獎懲機制、績效考核機制，在醫(yī)共體內(nèi)上下級醫(yī)療機構之間建立統(tǒng)籌協(xié)調和分工合作機制，實現(xiàn)基層首診、分級診療、急慢分治、雙向轉診的診療模式，方便群眾就醫(yī)。建立轉診、會診的“綠色通道”，城區(qū)公立醫(yī)院醫(yī)療資源向基層醫(yī)療機構縱向流動。

3.注重財政支持。將港口區(qū)醫(yī)療機構（在編人員）的工資財政劃撥比例由原來的港口區(qū)人民醫(yī)院75%、公車衛(wèi)生院70%、企沙中心衛(wèi)生院50%、光坡鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院50%、漁洲坪社區(qū)衛(wèi)生服務中心50%統(tǒng)一提高至75%，并將港口區(qū)醫(yī)療機構（在編人員）原“五險二金”經(jīng)費按工資財政劃撥比例的75%，由城區(qū)財政承擔。將港口區(qū)醫(yī)療機構已退休人員的養(yǎng)老金差額部分（原來由醫(yī)療機構負擔部分）由城區(qū)財政承擔。每年給予每個縣域醫(yī)共體專項補助經(jīng)費10萬元，用于實施縣域醫(yī)共體的城鄉(xiāng)醫(yī)療機構基礎設施建設、醫(yī)療設備更新等。

4.改善就醫(yī)體驗。城區(qū)公立醫(yī)院投入資金數(shù)千萬元為醫(yī)共體下級醫(yī)院添置醫(yī)療設備，安裝信息化網(wǎng)絡設備，硬化、綠化院內(nèi)環(huán)境等，先后建成特色中醫(yī)館6個，對醫(yī)聯(lián)體下級醫(yī)院科室設置、診療流程進一步進行規(guī)范，有效提升醫(yī)療服務硬件設施和服務環(huán)境，改善群眾就醫(yī)體驗。

5.促進服務下沉。對成員單位鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長進行擇優(yōu)選拔聘任，選拔了一批年富力強、業(yè)務精湛、勇于創(chuàng)新的年輕干部出任院長。選派思想覺悟高、責任心強、業(yè)務水平高的中層醫(yī)務管理人員和其他醫(yī)護人員20多名，定期下鄉(xiāng)對各分院進行?？乒步ā⑴R床帶教、業(yè)務指導、教學查房，使分院業(yè)務工作進一步拓展，服務能力明顯提高。

6.強化信息建設。港口區(qū)人民醫(yī)院醫(yī)共體加入防城港市分級診療信息平臺，實現(xiàn)了雙向轉診、遠程醫(yī)療、遠程會議等。港口區(qū)醫(yī)共體總院改造自身信息系統(tǒng)并向醫(yī)共體各成員單位開放，可以通過互聯(lián)網(wǎng)在系統(tǒng)中錄入診者檢驗結果、查詢就診者檢驗信息、打印檢驗報告。影像云系統(tǒng)正在建設，港口區(qū)醫(yī)共體各成員單位將實現(xiàn)影像系統(tǒng)數(shù)據(jù)聯(lián)通，遠程閱片、會診功能，為就診者提供手機app查詢影像檢驗信息的功能。

7.實施資源共享。今年醫(yī)共體醫(yī)學影像中心接待醫(yī)共體各成員單位上送ct檢查330人次、彩色多普勒檢查12人次、醫(yī)學檢驗137人次、消毒供應中心共接受醫(yī)共體各分院器械消毒964件。醫(yī)共體內(nèi)共享pcr核酸檢測實驗室，目前累計開展核酸檢測11745人次，醫(yī)共體各分院實現(xiàn)醫(yī)療收入業(yè)務增長約3.69萬元，醫(yī)共體各分院病人到總院3各個醫(yī)學資源共享中心做檢查（影像、b超、檢驗）時，經(jīng)濟負擔減少10.00%，讓利群眾2萬余元。

8.強化人員培訓。積極選派醫(yī)務人員到區(qū)級醫(yī)院進修學習，重點培養(yǎng)臨床醫(yī)師、中醫(yī)醫(yī)師、護士、影像技師等，累計組織開展醫(yī)共體醫(yī)療質量管理、基本操作技能、教學查房、院感處置等20余次，新冠疫情期間第一時間將《新型冠狀病毒感染的肺炎醫(yī)療救治方案》1-8版、《新型冠狀病毒肺炎防控方案》1-6版?zhèn)鬟f到各基層醫(yī)療機構醫(yī)務人員手中，共培訓1000余人次，科學指導醫(yī)共體成員單位快速啟動預檢分診體溫監(jiān)測，以及正確使用口罩、護目鏡、防護服等醫(yī)療防護用品，全面做好醫(yī)務人員防護工作，確保醫(yī)務人員人身安全。

醫(yī)共體開展工作情況匯報篇二

為深化我縣醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，構建基層首診、雙向轉診、急慢分治、上下聯(lián)動的分級診療機制，讓群眾就近享受優(yōu)質醫(yī)療服務，加快實現(xiàn)“90%的病人住院不出縣”的醫(yī)改目標，我院根據(jù)濱州市人民政府辦公室下發(fā)《關于開展醫(yī)療聯(lián)合體建設實施意見》的要求，結合我院實際，于2018年1月份正式組建“xxxx醫(yī)院醫(yī)共體”，并于3月份正式運行?，F(xiàn)將我院醫(yī)共體工作情況匯報如下：

2018年1月，在縣衛(wèi)計委領導帶領下，我院領導班子到xx人民醫(yī)院參觀醫(yī)共體建設工作，參觀回來后立即成立醫(yī)共體領導小組，院長為組長，下設辦公室，負責醫(yī)共體建設具體日常工作；制定了具體工作方案，快速有效的開展醫(yī)共體工作。

同時組建成立xxxx醫(yī)院醫(yī)共體理事會，院長任理事長，副院長及5個成員單位法人為理事，擬定《xxxx醫(yī)院醫(yī)療服務共同體章程》，簽訂了《xxxx醫(yī)院縣域醫(yī)療共同體協(xié)議書》。

通過醫(yī)共體領導小組多次調研，2018年1月底，我院醫(yī)共體工作先于xxxs衛(wèi)生院首先運行，為做好這項工作，我院安排了高年資醫(yī)師到該鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及村衛(wèi)生室開展查房、坐診、講座、義診等各種形式的

活動，同時開展醫(yī)共體宣傳工作，讓更多的基層醫(yī)務人員和群眾了解醫(yī)共體，支持醫(yī)共體，目前已初見成效。

3月份，xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院、xx街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心醫(yī)共體工作開始試運行。

半年來，我院多次到醫(yī)共體內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，就醫(yī)共體試點工作的開展進行了座談交流，指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)共體建設、宣傳工作。結合各衛(wèi)生院實際，醫(yī)共體辦公室指定了2018幫扶計劃，開展“結對幫扶”工作，有我院1名醫(yī)師與1名衛(wèi)生院醫(yī)師1名當?shù)匦l(wèi)生室鄉(xiāng)醫(yī)結成幫扶對子，共38對，采取周五上午在衛(wèi)生院坐診，下午到衛(wèi)生室講座的模式，收到良好的效果。與此同時，我院還制定了2018醫(yī)療、護理專業(yè)培訓計劃，定期到衛(wèi)生院組織全院講座，加強業(yè)務交流，共同提高衛(wèi)生技術水平。

為了加強縣鄉(xiāng)醫(yī)療機構技術協(xié)作，提升我院醫(yī)共體成員單位醫(yī)療水平，我們組建了5支家庭醫(yī)生服務團隊，分期分批深入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村開展巡診活動，同時，為了加強聯(lián)系和溝通，我院還建立了xxxx醫(yī)院醫(yī)共體微信群，印發(fā)了《xxxx醫(yī)院醫(yī)共體醫(yī)療協(xié)助聯(lián)系人名單》，加強學術交流，定期下村指導和檢查，幫助村醫(yī)提高技能、規(guī)范服務。

半年來，選派醫(yī)療專家到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院值班80余次，開展教學培訓20次，開展疑難手術5臺，普通手術15臺，開展遠程會診30次，重點幫扶村衛(wèi)生室38個，有效促進了全縣衛(wèi)生工作的發(fā)展。

（一）是實現(xiàn)設備資源共享共用。

縣中醫(yī)院建立醫(yī)共體信息中心，向衛(wèi)生院、衛(wèi)生室延伸檢查檢驗等服務并推行結果互認，實現(xiàn)心電影像、檢查檢驗、電子病歷、健康檔案等互聯(lián)互通。

（二）是加強家庭醫(yī)生簽約服務能力建設。

整合資源，扎實做好家庭醫(yī)生簽約服務，同時為簽約群眾落實免掛號費、優(yōu)先住院、優(yōu)先檢查等特殊待遇，真正讓優(yōu)質資源下沉至村、延伸到戶。

（三）建立完善醫(yī)共體一體化績效考核辦法，建立利益分配機制。

著重實現(xiàn)四個“一體化”和“六統(tǒng)一”，成立醫(yī)共體會計核算中心，醫(yī)療服務收入和醫(yī)保結余資金按比例內(nèi)部分配，充分調動各方積極性。

各位領導，同志們，在縣委、縣府、縣衛(wèi)計委正確領導下，我院醫(yī)共體工作正在有序進行，作為牽頭醫(yī)院，我們將繼續(xù)積極探索，強化舉措，認真學習總結，補缺補差，不斷提升醫(yī)共體建設水平，為全縣衛(wèi)生工作作出應有的貢獻。

醫(yī)共體開展工作情況匯報篇三

自20xx年開始試點、20xx年正式推行醫(yī)共體建設以來，xx市中心醫(yī)院的運行活力得到釋放，不僅自身在變強，也帶動基層醫(yī)療衛(wèi)生機構強起來，一種新的醫(yī)療衛(wèi)生服務新生態(tài)在區(qū)域內(nèi)正在形成。與改革前相比——

天，醫(yī)療收入從x.x億元增長到20xx年的x.x億元。醫(yī)院門診次均費用增長率從xx.x%，降低到目前的不足x.x%；住院次均費用增長率從x.x%，降低到平均不足x.x%。

醫(yī)共體內(nèi)衛(wèi)生院門診量增加xx%以上，20xx年達到xx.x萬人；住院患者增加xx%，20xx年達到xxxx人。常見的疾病如高血壓、糖尿病、腦梗死、冠心病等均可在衛(wèi)生院診治。

提供管理支撐，實施醫(yī)共體管理。目前，醫(yī)院對xx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實行緊密型醫(yī)共體管理，對xx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實行松散型醫(yī)共體管理。成立了以院長為理事長的醫(yī)院理事會，以黨委書記為監(jiān)事長的醫(yī)院監(jiān)事會，組建基層衛(wèi)生管理中心，出臺了《中心醫(yī)院醫(yī)共體成員單位績效考核管理辦法》等x項規(guī)范性文件。緊密型醫(yī)共體內(nèi)衛(wèi)生院院長均由中心醫(yī)院委派，規(guī)章制度、技術規(guī)范、人員培訓、績效考核等方面執(zhí)行統(tǒng)一標準。一個尺度量長短，既能夠規(guī)范基層管理秩序，又保證了醫(yī)療質量。

提供資源支撐，加大投入保障。在市政府投資xxxx余萬元，改善了衛(wèi)生院設備設施的基礎上，醫(yī)院又投資了xxx余萬元，對松樹和李官兩個中心衛(wèi)生分院手術室進行全面改造和設備更新，配備了全新的手術床、手術顯微鏡等設備，使它們具備手術的能力。目前，兩家衛(wèi)生院已開展手術xxx余臺次，解決了老百姓就近就醫(yī)手術的醫(yī)療需求。

提供技術支撐，實現(xiàn)優(yōu)質資源下沉。按照填平補齊、優(yōu)化整合的原則，醫(yī)院遴選了xx余名中高級醫(yī)療衛(wèi)生技術人員到緊密醫(yī)共體鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作。實行醫(yī)生輪轉制和專家坐診制，xxx余名專家對接出診的衛(wèi)生院，根據(jù)預約申請組建專家團隊到鄉(xiāng)鎮(zhèn)手術，讓老百姓在家門口就能接受三級醫(yī)院的專家服務。為解決基層人手短缺難題，醫(yī)院選聘鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長、護士長各xx人，

招聘醫(yī)護及公共衛(wèi)生人員xxx人，補充到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務中心，為工作開展打下堅實的人才基礎。采取“師帶徒”導師制模式和“x+n”式導師學員“融合式”培訓，組建講師團定期到分院進行?？婆嘤柺谡n，打造“同質化”醫(yī)護人員隊伍。

加強遠程會診系統(tǒng)建設，開展遠程技術指導。醫(yī)院為所有衛(wèi)生院安裝了his、lis、電子病歷系統(tǒng)、遠程會診系統(tǒng)，實現(xiàn)醫(yī)學影像、心電診斷和超聲遠程診斷、遠程會診。檢驗結果上下互認，總院與緊密型醫(yī)共體衛(wèi)生院執(zhí)行統(tǒng)一質控標準，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院不再配置放射、超聲、心電圖診斷醫(yī)生，緩解了總院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員配置上的壓力。僅20xx年，網(wǎng)絡心電診斷就達到xxxxx人次，影像pacs診斷xxxx人次，超聲遠程診斷xxxx人次，實驗室集中化檢驗xxxxx人次。

醫(yī)院承擔全國縣級公立醫(yī)院綜合改革試點任務以后，根據(jù)xx市政府出臺的實施方案，制定了配套制度，對法人治理、績效分配、人事制度等管理進行明確規(guī)范，提高醫(yī)院運行效率，建立起符合實際的現(xiàn)代醫(yī)院管理制度。

醫(yī)院領導班子擁有相應的經(jīng)營權、決策權、人事管理權、薪酬分配權，經(jīng)營決策更加靈活高效，強化了醫(yī)院自主權。醫(yī)院建立了能進能出、能上能下的用人機制，在待遇保留、職稱評審、職務晉升、評先評優(yōu)等方面對人才予以大力保障和支持，增強了醫(yī)院吸引力，引進高端人才xx余人，x名專家被聘為醫(yī)學院校兼職研究生導師，xxx名專家被聘為醫(yī)學院校兼職教授。實行全員目標年薪制，實現(xiàn)了按崗聘用、合同管理、薪酬獎勵，并向一線崗位、重要崗位傾斜，大幅提高員工收入待遇，調動了工作積極性。

根據(jù)市、鄉(xiāng)、村功能定位，醫(yī)院把提高急危重癥救治能力放在重要位置，調整學科整體布局。通過“橫向拓展”“?？萍毞帧?，新增周圍血管外科、介入綜合科等xx個學科、亞學科，疾病診療向精細化、精深化方向發(fā)展。通過“重點突破”，打造符合區(qū)域疾病譜特點的、優(yōu)勢領先的重點學科，已有x個學科被確定為大連市二級醫(yī)學重點學科。醫(yī)院腔鏡微創(chuàng)技術、心血管和外周血管介入技術已經(jīng)形成?？铺厣?，大腦動脈狹窄介入治療術已完成xxx例，介入治療今年上半年已完成xxxx例，三、%。建立多學科會診模式，20xx年還專門成立了mdt門診，每年會診達xxx余例。

加強對外技術協(xié)作，與xx大學附屬盛京醫(yī)院等建立技術協(xié)作關系，加入由xx醫(yī)科大學附屬第二醫(yī)院牽頭成立的醫(yī)療聯(lián)盟，成為首批xx家緊密型成員單位之一，并與xx醫(yī)院、xx醫(yī)院等多家軍地醫(yī)院開通了遠程影像會診、遠程病理會診等項目，已完成遠程會診xxx次。

按照“科學引導、分級管理、資源共享”的原則，推進分級診療落實，醫(yī)院制定了雙向轉診工作制度，建立明確的雙向轉診標準，科學進行病種分級；確立了預約診療制度，成立預約診療中心，并在門診大廳開設專用窗口，為雙向轉診患者提供“一站式”服務。自20xx年正式啟動雙向轉診以來，醫(yī)共體上下轉診患者達xxxx余人次，醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院收入和門診總量均實現(xiàn)雙增長，呈現(xiàn)出雙贏的局面。

加強醫(yī)療服務模式建設，提高預防保健能力。樹立“大健康”理念，把以治病為中心向以人民健康為中心轉變。利用醫(yī)院平臺做實基本公共衛(wèi)生服務，牽頭對全市城鄉(xiāng)居民進行健康信息采集。目前，已為xx余萬人建立健康檔案，每年組織健康體檢x萬余例，為重病、慢病預防奠定良好的基礎。

加大健康宣傳工作力度，年均組織健康輔導、免費義診近百場次，發(fā)放宣傳品x萬余份，受眾xx萬余人次。積極推廣家庭醫(yī)生簽約服務，組建家庭醫(yī)生團隊xxx個，轄區(qū)內(nèi)常住居民簽約率達到xx%以上。

目前，緊密型醫(yī)共體建設日漸成熟，已初步形成小病在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)，大病進醫(yī)院的就醫(yī)格局。緊密醫(yī)共體內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室醫(yī)療衛(wèi)生服務能力提升，患者在家門口的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院就近治療、就近手術，大幅度降低了就醫(yī)成本，群眾獲得感明確提升。

醫(yī)共體開展工作情況匯報篇四

為認真貫徹落實省委、省政府決策部署，扎實推進城市醫(yī)聯(lián)體建設，根據(jù)省衛(wèi)健委等七部門印發(fā)的《**省全面推進醫(yī)聯(lián)體建設工作方案》要求，市衛(wèi)生健康局高度重視，積極安排部署。

制定《**市全面推進醫(yī)聯(lián)體建設工作方案》《**市推進醫(yī)聯(lián)體建設指導意見》等文件，組建由市長任主任，市人社、財政、發(fā)改、醫(yī)保、人大代表、政協(xié)委員以及其他利益相關方組成的醫(yī)聯(lián)體管理委員會，為推進我市醫(yī)聯(lián)體建設提供政策保障。

我市根據(jù)省衛(wèi)健委任務安排，結合我市實際，決定組建定州市人民醫(yī)院與清風社區(qū)衛(wèi)生服務中心、定州市婦幼保健院與明月社區(qū)衛(wèi)生服務中心2家城市醫(yī)聯(lián)體。按照工作要求，牽頭醫(yī)院召開會議，制定章程，完善相關考核制度，簽訂目標管理責任書，完成人財物統(tǒng)一管理。

市衛(wèi)健局認真統(tǒng)計各醫(yī)聯(lián)體服務人口數(shù)量，聯(lián)合市醫(yī)保局將醫(yī)保資金打包支付2個醫(yī)聯(lián)體，實現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)“利益共享，風險共擔”。

組織對所有醫(yī)聯(lián)體成員單位的人員、財務、資產(chǎn)進行統(tǒng)一核算，交由牽頭單位統(tǒng)一管理和使用;成立醫(yī)聯(lián)體財務中心，承擔醫(yī)聯(lián)體財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、價格管理、資產(chǎn)管理、采購管理和審計監(jiān)督。整合組建檢驗、心電、病理、影像、消毒供應、后勤管理、物流配送等資源共享中心，以及人力資源、質控、信息、宣教等管理中心，并開展相關工作。組建醫(yī)聯(lián)體管理委員會，擔負醫(yī)聯(lián)體的領導、保障、管理、監(jiān)督責任;制定醫(yī)聯(lián)體章程，明確牽頭醫(yī)院與成員單位的責任、權利和義務。

明確醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各醫(yī)療機構功能定位，制定不同級別醫(yī)療機構收治診療病種目錄，出臺雙向轉診標準文件，理順轉診流程，留存雙向轉診的工作記錄。拉開醫(yī)聯(lián)體內(nèi)不同等級醫(yī)療機構之間、不同專業(yè)技術職稱醫(yī)師之間、不同難易程度診療項目之間的價格差距。完善醫(yī)聯(lián)體內(nèi)藥品配備和使用管理規(guī)范，實行醫(yī)聯(lián)體內(nèi)藥品、耗材統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送。派駐主任醫(yī)師等業(yè)務骨干進駐基層醫(yī)療衛(wèi)生服務機構工作，提升基層服務能力。

目前我市城市醫(yī)聯(lián)體建設取得一定成績，但縣鄉(xiāng)醫(yī)療機構合作關系還不夠緊密，還需在政策上進一步突破，強化縣級醫(yī)院對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展的責任;基層醫(yī)療機構設施設備還非常落后、專業(yè)技術人才緊缺，在縣級醫(yī)院本身人手不足的情況下，要將社區(qū)衛(wèi)生服務中心都“帶”起來還十分困難。醫(yī)療衛(wèi)生服務重在強基層，關鍵在留住基層醫(yī)療人才。要加大全科醫(yī)生培養(yǎng)力度，鼓勵與支持醫(yī)學在?；虍厴I(yè)學生優(yōu)先到基層實習或工作。

醫(yī)共體開展工作情況匯報篇五

各位領導：

我院將與東亭衛(wèi)生院協(xié)作成立醫(yī)共體，各項工作正緊密進行。為更好地把這項工作做好，便于管理，現(xiàn)將各項工作實施方案草擬，供各位領導參考。

為深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，實現(xiàn)縣鄉(xiāng)兩級醫(yī)療機構資源縱向整合，優(yōu)化醫(yī)療衛(wèi)生資源，方便群眾在家門口享受較高水平的醫(yī)療服務，我院與東亭衛(wèi)生院協(xié)作，按照雙向選擇、自愿組合的原則，組建縣域醫(yī)療服務共同體，服務范圍覆蓋全縣。真正解決老百姓“看病貴、看病難”的問題。

1.摸底：組建成立醫(yī)共體后即開展人員待遇、業(yè)務水平、業(yè)務量摸底，充分了解原東亭衛(wèi)生院各項工作指標，力爭在成立醫(yī)共體后各項數(shù)據(jù)有大幅度的提升，為我院、東亭衛(wèi)生院及當?shù)鼗颊邘怼叭A”。

2.宣傳：組建成立醫(yī)共體后，即大力開展宣傳工作。讓全縣及當?shù)鼗颊吡私饪h域醫(yī)療服務共同體的意義、功能和職責。除承擔基本醫(yī)療、公共衛(wèi)生、協(xié)助衛(wèi)生執(zhí)法、管理村衛(wèi)生室等綜合醫(yī)療衛(wèi)生任務外，成立醫(yī)共體后將承擔急危重癥和疑難病癥的診療任務，承擔對下一級醫(yī)療機構的業(yè)務指導和對口幫扶，轄區(qū)病人的接轉診等管理工作；統(tǒng)籌協(xié)調醫(yī)共體內(nèi)各醫(yī)療機構床位的使用和管理，建立一體化管理機制；統(tǒng)籌調控醫(yī)?；鸬目茖W、合理使用。切實解決老百姓“看病貴、看病難”的問題。

1.東亭衛(wèi)生院原有工作人員安排：東亭衛(wèi)生院原有工作人員人事暫不變動。人員績效工資可以參照我院月平均績效工資，再按照職務、職稱、崗位的原比例發(fā)放。

2.成立醫(yī)共體后，我院將向東亭衛(wèi)生院派駐臨床醫(yī)務人員。具體方案初步建議有兩種，可選擇其一。

方案一：

1.人員數(shù)量：5-6名。除我外另固定安排4-5名醫(yī)務人員，節(jié)假、雙休日另安排輔助科室人員到崗。

2.工作時間：常駐。在中醫(yī)院暫不排班，常駐東亭衛(wèi)生院上班。

3.工作性質：合同制。與中醫(yī)院簽訂合同，暫定半年。

4.報酬：每人每月除基本工資外，補助元；供應每日工作餐；報銷往返差旅費。

（此方案人員固定，便于管理。）

方案二：

1.人員數(shù)量：8-9名。除我外另不固定安排7-8名臨床醫(yī)務人員，節(jié)假、雙休日另安排輔助科室人員到崗。

2.工作時間：輪班制。在各科室排班表中抽調人員安排參加東亭衛(wèi)生院醫(yī)共體班次。

3.工作性質：合同制。與中醫(yī)院簽訂合同，暫定半年。

4.報酬：每人每月除基本工資外，按每個工作日補助元；供應每日工作餐；報銷往返差旅費。

（此方案人員不固定，不利于管理，但操作相對可行）

組建縣域醫(yī)療服務共同體畢竟是一個新生事物。我們將在實際工作中不斷摸索，切實解決工作中的困難，不斷總結工作的經(jīng)驗、錯誤，把該項工作做得更好，給各位領導和職工、廣大患者一個完美的答卷。