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家具銷售內(nèi)勤崗位職責(zé)篇一

（1）按照金融政策、法規(guī)和信用社會(huì)計(jì)制度及記賬操作程序，辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)核算，準(zhǔn)確、及時(shí)、真實(shí)、完整地記載、計(jì)算和反映業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)活動(dòng)情況。

（2）做好柜面服務(wù)，及時(shí)辦理存、貸、結(jié)算業(yè)務(wù)，為客戶提供方便，認(rèn)真審查憑證，嚴(yán)格柜面監(jiān)督，防止發(fā)生差錯(cuò)，做到賬務(wù)“五無(wú)、六相符”。

（3）正確進(jìn)行儲(chǔ)蓄核算，嚴(yán)格執(zhí)行開(kāi)銷戶、續(xù)存、到期支取、掛失、提前支取等制度規(guī)定，（4）妥善保管經(jīng)辦的賬簿、憑證、有價(jià)單證、重要空白憑證及業(yè)務(wù)用章等，并認(rèn)真建立、登記各種登記簿。

農(nóng)村信用社會(huì)計(jì)復(fù)核員的崗位職責(zé)

（1）按照金融政策、法規(guī)和信用社會(huì)計(jì)制度、出納制度，認(rèn)真全面逐筆復(fù)核有關(guān)賬表憑證，保證復(fù)核制度的貫徹執(zhí)行，一切憑證和賬務(wù)必須換人復(fù)核。

（2）協(xié)助接柜員和對(duì)外人員宣傳黨的政策和信用社的規(guī)章制度，解決核算中的問(wèn)題，積累本柜、組有關(guān)資料，對(duì)復(fù)核出來(lái)的問(wèn)題，隨時(shí)登記，并向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門反映。

（3）定期檢查本柜、組承辦的一切業(yè)務(wù)情況，保證賬務(wù)“五無(wú)、六相符”。農(nóng)村信用社出納人員的崗位職責(zé)

（1）按照國(guó)家銀行規(guī)定和信用社會(huì)計(jì)、出納制度及出納操作程序，辦理現(xiàn)金的收付、整點(diǎn)以及損傷票幣的兌換工作。

（2）根據(jù)市場(chǎng)貨幣和流通業(yè)務(wù)往來(lái)需要，定期向開(kāi)戶銀行編報(bào)現(xiàn)金收支計(jì)劃，做好現(xiàn)金供應(yīng)和回籠工作。（3）做好庫(kù)存現(xiàn)金的限額管理工作，及時(shí)上解超限額庫(kù)存現(xiàn)金和損傷殘幣，做到資金合理占用。

（4）做好庫(kù)房管理，嚴(yán)格管理現(xiàn)金、金銀、外幣和有價(jià)單證及現(xiàn)金運(yùn)送，確保絕對(duì)安全。

（5）加強(qiáng)柜面監(jiān)督，做好反假幣、反破壞人民幣和同違法亂紀(jì)行為作斗爭(zhēng)工作，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

農(nóng)村信用社儲(chǔ)蓄人員的崗位職責(zé)

（1）對(duì)外辦理存取款、計(jì)息業(yè)務(wù)，包括輸入電腦記賬、打印憑證、存折、存單，收付現(xiàn)金等；

（2）辦理營(yíng)業(yè)用現(xiàn)金的領(lǐng)解、保管，登記柜員現(xiàn)金登記簿；

（3）辦理營(yíng)業(yè)用存單、存折等重要空白憑證和有價(jià)單證的領(lǐng)用與保管，登記重要空白憑證和有價(jià)單證登記簿；

（4）掌管本柜臺(tái)各種業(yè)務(wù)用章和個(gè)人名章；

（5）辦理柜臺(tái)軋賬，打印軋賬單，清理、核對(duì)當(dāng)班庫(kù)存現(xiàn)金和結(jié)存重要空白憑證和有價(jià)單證，收檢業(yè)務(wù)用章，在綜合柜員的監(jiān)督下，共同封箱，辦理交接班手續(xù)，憑證等會(huì)計(jì)資料交綜合柜員。

（6）調(diào)查研究，分析儲(chǔ)源；

（7）負(fù)責(zé)組織開(kāi)展儲(chǔ)蓄宣傳工作，動(dòng)員和組織存款。

家具銷售內(nèi)勤崗位職責(zé)篇二

崗位說(shuō)明書

三環(huán)·麗蝴家居銷售經(jīng)理崗位職責(zé)

：銷售經(jīng)理崗位名稱

：營(yíng)運(yùn)總監(jiān)直接負(fù)責(zé)對(duì)象

：銷售部、業(yè)務(wù)部、售后部直接管理對(duì)象

主管商場(chǎng)全面工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)供應(yīng)商的指標(biāo)，對(duì)全面工作進(jìn)行組織、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。：責(zé)權(quán)范圍

工作描述 一、市場(chǎng)調(diào)研

解市場(chǎng)信息，掌握行情，通過(guò)各種渠道對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、當(dāng)前家具市場(chǎng)的營(yíng)銷狀況基本了解，通過(guò)對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)狀況、產(chǎn)品狀況、競(jìng)爭(zhēng)狀況、渠道狀況、宏觀環(huán)境狀況的調(diào)查分析，并在第一時(shí)

間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

二、商品管理

銷售數(shù)據(jù)一月一分析，突出主導(dǎo)產(chǎn)品、調(diào)整弱勢(shì)產(chǎn)品： 1.主要形式有單品銷售分析、按功能類型分析、按購(gòu)買組合分析、按平均單據(jù)金額分析、按區(qū)域分析、退單原因分析。不定期召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，千方百計(jì)地突出主導(dǎo)產(chǎn)品、調(diào)整弱勢(shì)

產(chǎn)品，提高銷售收入。

擬定月度銷售計(jì)劃： 2.

總結(jié)

編制出產(chǎn)品組合建議并擬定月度銷售計(jì)劃?！懂a(chǎn)品組合銷售統(tǒng)計(jì)表》《產(chǎn)品月度銷售計(jì)劃表》 掌握賣場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)的商品動(dòng)態(tài)，定期進(jìn)行商品盤點(diǎn)： 3.做好商品盤點(diǎn)工作，建立嚴(yán)格的進(jìn)銷存管理制度，進(jìn)、銷、存都要有憑證作為依據(jù)，不

管是顧客購(gòu)買還是老板自己用都必須經(jīng)過(guò)這個(gè)流程。實(shí)行一月一次全面盤點(diǎn)工作。

三、

合理布局賣場(chǎng)，根據(jù)商品的款式進(jìn)行周期性的陳列擺設(shè)，展示要富于藝術(shù)性，并能吸引

顧客，主要是對(duì)商場(chǎng)的環(huán)境系統(tǒng)、展示陳列等的管理和維護(hù)。在遵守各品牌店所規(guī)定的展示

原則、展示要素、展示手法的前提下，讓導(dǎo)購(gòu)員最大限度地發(fā)揮主觀能動(dòng)性，投入到展示工

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1 崗位說(shuō)明書

作中去。

對(duì)導(dǎo)購(gòu)員的現(xiàn)場(chǎng)管理 1.盡量多地去留意導(dǎo)購(gòu)員在銷售過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，這里主要是針對(duì)導(dǎo)購(gòu)員對(duì)專業(yè)知

識(shí)的熟悉程度、推銷產(chǎn)品的技巧、服務(wù)態(tài)度等，存在的問(wèn)題要在第一時(shí)間進(jìn)行糾正示范（客

；也在可以抓幾個(gè)典型案例，不定期地進(jìn)行模擬銷售，通過(guò)預(yù)演來(lái)加深導(dǎo)戶不在場(chǎng)的情況下）

購(gòu)員的理解，避免再犯同一錯(cuò)誤。

對(duì)商場(chǎng)及商品的現(xiàn)場(chǎng)維護(hù) 2.每天要求導(dǎo)購(gòu)員及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品展示復(fù)位工作，維護(hù)好原有的展示效果，如樣板賣了，要根據(jù)區(qū)域重要程度、產(chǎn)品銷售情況及時(shí)做出調(diào)整補(bǔ)充；又如產(chǎn)品有損傷、安裝不到位或出

現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，也要及時(shí)組織維修，保證展示產(chǎn)品的完好狀態(tài)。3.處理顧客投訴，解決導(dǎo)購(gòu)員遇到的實(shí)際問(wèn)題

聽(tīng)取顧客的意見(jiàn)及批評(píng)，處理好客人投訴，解決問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)工作，提高現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)

水平，維護(hù)品牌的聲譽(yù)。銷售經(jīng)理要有良好的心理素質(zhì)，保持清醒的頭腦，熟悉掌握專賣店的運(yùn)作，在維護(hù)公司利益的前提下，盡可能的為顧客解決問(wèn)題。

信息的上傳下達(dá) 4.經(jīng)上級(jí)授權(quán)負(fù)責(zé)與供應(yīng)商保持日常協(xié)調(diào)、銜接、溝通、跟進(jìn)事項(xiàng)。主持展廳例會(huì)，負(fù)責(zé)專

賣店及聯(lián)邦供應(yīng)商政策及產(chǎn)品信息的上傳下達(dá)，并及時(shí)進(jìn)行信息收集和反饋。

四、流程管理

必須規(guī)范專賣店的銷售流程，主要是業(yè)務(wù)訂單評(píng)審程序及售后服務(wù)的流程。從接待顧客開(kāi) 1.始到查詢庫(kù)存、開(kāi)單到和供應(yīng)商的銜接、采購(gòu)、送貨、售后處理要執(zhí)行得順利必須有一個(gè)明確

。的規(guī)范流程（后附相關(guān)流程表供參考）

清晰銷售進(jìn)度，對(duì)數(shù)字（數(shù)量、時(shí)間等）要非常敏感，當(dāng)前的、歷月的銷售數(shù)據(jù)都要心中 2.有數(shù)，以月為段，根據(jù)訂貨的交貨期跟蹤好出貨時(shí)段，并預(yù)先做好采購(gòu)計(jì)劃，避免做臨時(shí)抱佛

腳的事。

五、員工管理

員工培養(yǎng)、考核，員工管理規(guī)范建立實(shí)施； 1.負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)、績(jī)效考核工作，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，維護(hù)員工之間融洽的工作氛

圍。

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家具銷售內(nèi)勤崗位職責(zé)篇三

內(nèi)勤人員崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)公司各部門出具的法律文件的打印、上報(bào)、下發(fā)和檔案管理工作。

二、負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理公司的日常行政事務(wù)的協(xié)調(diào)，重點(diǎn)做好各部門內(nèi)部服務(wù)工作。

三、負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理公司起訴客戶、代償客戶的相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)處理工作。

四、審核本公司簽定的業(yè)務(wù)檔案和簽定的合同，保證其合法性和有效性，將潛在風(fēng)險(xiǎn)最小化。

五、協(xié)助資產(chǎn)管理各部門經(jīng)理、法務(wù)人員做好案件的訴訟和執(zhí)行，確保追償利益的最大化。

六、負(fù)責(zé)客戶的檔案管理及日常使用工作。

七、協(xié)助做好客戶的電話催收工作和代償工作。

八、協(xié)助部門經(jīng)理做好本部門的周工作總結(jié)和上報(bào)工作。

九、嚴(yán)格遵守集團(tuán)、公司的規(guī)章制度，服從集團(tuán)、公司的統(tǒng)一安排和調(diào)度。

十、嚴(yán)格保守集團(tuán)、公司機(jī)密，做到廉潔勤業(yè)。 十

一、完成部門經(jīng)理安排的其他工作。

家具銷售內(nèi)勤崗位職責(zé)篇四

車隊(duì)內(nèi)勤崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)車隊(duì)業(yè)務(wù)臺(tái)賬的統(tǒng)計(jì)與管理，每日業(yè)務(wù)臺(tái)賬的詳細(xì)登記，根據(jù)派車單登記車輛的發(fā)車時(shí)間、目的地、出行天數(shù)等詳細(xì)信息；負(fù)責(zé)出車單的回收保管。

2、根據(jù)各單位每月上報(bào)的月報(bào)表，包括行駛里程、燃油用量、維修保養(yǎng)情況、違章情況、gps違規(guī)情況、驗(yàn)車情況等信息進(jìn)行登記。

3、協(xié)助車隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)駕駛員進(jìn)行管理和車輛維護(hù)，以及驗(yàn)收單的回收管理、賬目核對(duì)。

4、根據(jù)業(yè)務(wù)臺(tái)賬的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)上報(bào)各類數(shù)據(jù)公管理層分析、決策。

5、協(xié)助車隊(duì)主管完成部門人員的考勤以及其他的統(tǒng)計(jì)職能，提供辦公、行政、后勤支持。

6、負(fù)責(zé)車隊(duì)會(huì)議記錄工作。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。

家具銷售內(nèi)勤崗位職責(zé)篇五

銷售內(nèi)勤人員崗位職責(zé)

直接上級(jí)：營(yíng)銷總監(jiān)

一、日常業(yè)務(wù)洽談，客戶服務(wù)，處理客戶抱怨，客飯安排，客戶咨詢電話的接聽(tīng)及電話記錄。

二、對(duì)客戶進(jìn)行銷售政策的傳達(dá)及業(yè)務(wù)信函的發(fā)送。

三、銷售會(huì)議的安排、記錄及跟蹤結(jié)果。

四、做好本部門的檔案管理工作，建立客戶信息檔案（涉及用戶基本情況，使用品種、數(shù)量、價(jià)位、結(jié)算方式）

五、各種促銷活動(dòng)中的退傭、折讓計(jì)算的協(xié)助辦理。

六、建立銷售分類臺(tái)帳（反映出銷售收入價(jià)格、運(yùn)雜費(fèi)、貨款回收額度、應(yīng)收貨款額度）

七、建立銷售費(fèi)用臺(tái)帳（反映出部門內(nèi)部費(fèi)用及每個(gè)業(yè)務(wù)人員的費(fèi)用、差旅費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、包干或定額包干費(fèi)用的提取數(shù)額）

八、各種報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、匯總、報(bào)告的打印轉(zhuǎn)發(fā)。

九、銷售經(jīng)理差旅費(fèi)的初審與上報(bào)簽批。

十、對(duì)所經(jīng)手的各類涉及我廠商業(yè)秘密的銷售資料、數(shù)據(jù)應(yīng)妥善保管，不得丟失或向外泄密。 十

一、同類產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)品牌資料的分析與建檔，銷售相關(guān)宣傳資料的領(lǐng)用、登記、分發(fā) 十

二、辦公室衛(wèi)生

銷售內(nèi)勤的工作流程：

1、每天早上開(kāi)早會(huì)，記錄業(yè)務(wù)員確定的目標(biāo)。為業(yè)務(wù)員做好輔助性的工作。

2、客戶檔案的建立級(jí)客戶的維護(hù)。

3、如果業(yè)務(wù)員有下單，銷售內(nèi)勤需制定銷售訂單并立即上交財(cái)務(wù)部。

4、發(fā)貨前銷售內(nèi)勤要通知財(cái)務(wù)人員查詢貨款是否到帳，款到發(fā)貨。

5、貨物發(fā)出后，銷售內(nèi)勤必須做好貨物跟蹤工作，及時(shí)為客戶提供貨物信息，并打電話通知客戶。

6、每天下午4：30前銷售內(nèi)勤要把銷售人員的日?qǐng)?bào)整理成詳細(xì)信息資料匯報(bào)財(cái)務(wù)歸檔。（并發(fā)給董事長(zhǎng)和總經(jīng)理各一份）

7、根據(jù)每天銷售人員的銷售量制定詳細(xì)的業(yè)務(wù)員銷售業(yè)績(jī)報(bào)表，并上傳財(cái)務(wù)部。 銷售內(nèi)勤主要流程:接單給客服-客服看訂單并跟客戶核訂單-查庫(kù)存-有貨發(fā)貨-沒(méi)貨應(yīng)通知業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)向顧客..這是銷售公司最簡(jiǎn)化的內(nèi)勤流程

每個(gè)企業(yè)的銷售內(nèi)勤工作性質(zhì)不同，所以所制定出來(lái)的銷售內(nèi)勤工作計(jì)劃也自然不一樣，以下所提供的銷售內(nèi)勤工作計(jì)劃范文僅供參考，大家可根據(jù)自己工作實(shí)際制定，不要千篇1律。

一、與在外營(yíng)銷人員的聯(lián)系

1、每周工作日志（周報(bào)、月報(bào)）的收集并整理。

2、營(yíng)銷人員費(fèi)用的申請(qǐng)、借款、核銷事宜。

3、營(yíng)銷人員與公司的信息交流

4、營(yíng)銷人員所需資料的整理(雙人或多人復(fù)核)

二、對(duì)寄件、發(fā)貨、開(kāi)票、商業(yè)伙伴等的管理

1、文件、材料、樣品、彩頁(yè)…等(雙人或多人復(fù)核)

2、商業(yè)公司的材料的登記、歸檔（證照、開(kāi)票信息）2.1 對(duì)各商業(yè)公司，上官方網(wǎng)站進(jìn)行核實(shí)。2.2 接、發(fā)、處理、保管一切商務(wù)來(lái)電來(lái)函及文件。對(duì)客戶反饋的意見(jiàn)進(jìn)行及時(shí)傳遞、處理。

3、購(gòu)銷合同的存檔、登記（對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、督促）

4、發(fā)貨(雙人或多人復(fù)核)

5、對(duì)所發(fā)貨物、樣品、資料等注意定時(shí)查件

三、銷售部?jī)?nèi)部管理

1、對(duì)日常材料的復(fù)印、蓋章等的工作

2、公司對(duì)外業(yè)務(wù)的交流（包括選擇公司業(yè)務(wù)合作伙伴）

3、每日公司郵箱、公司qq、招商網(wǎng)站的管理和維護(hù)

4、協(xié)助準(zhǔn)備各項(xiàng)材料

5、編制年度及月工作計(jì)劃及資金回籠使用計(jì)劃；匯總及總結(jié)各片區(qū)的年、月資金回籠及資金使用情況。

四、對(duì)外招商

1、負(fù)責(zé)招商信息的代理、回饋、聯(lián)系

2、電子商務(wù)（在網(wǎng)上查找代理商信息，主動(dòng)短信和電話招商）