總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

瑜伽館管理員工作總結(jié)篇一

天下之難在于易，天下之大在于細(xì)。大家好，我是伽族金星，今天給大家分享的主題是瑜伽館主到底應(yīng)該干什么。

電視有說明書，電腦有說明書，手機(jī)也有說明書，但是好像從來沒有聽說有當(dāng)老板的說明書啊。全國的很多瑜伽館主根本不知道作為老板應(yīng)該干什么，忙了半天卻沒有忙到點(diǎn)子上，所以，希望今天這個(gè)課題就是讓各位瑜伽館主到底應(yīng)該干什么的說明書。

首先，大家思考一下瑜伽館主你每天都在干什么？基本上全國的瑜伽館主有三種形態(tài)，一種叫教練型，第二種叫消防員型，第三個(gè)的叫全能型。

第一種叫教練型。一些瑜伽館主為了控制成本，又是瑜伽教練出身，從早到晚幾乎所有的課程都是自己一個(gè)人上，回家基本已經(jīng)不省人事了，這種的我們就可以理解為教練型的館主，自己投資，自己又給自己打工，搞得自己特別的疲憊，到最后業(yè)績(jī)可能還不怎么樣，這就是教練型老板的一個(gè)問題。

第二種叫消防員型。今天教練突然請(qǐng)假了你趕緊得去上課，會(huì)籍不干了你趕緊去補(bǔ)上，前臺(tái)生病請(qǐng)假了你趕緊要去做服務(wù)，顧此失彼。

第三種叫全能型。瑜伽館主既要上課要做宣傳，又要負(fù)責(zé)保潔和服務(wù)，既是一個(gè)館主又是店長又是前臺(tái)又是教練又是保潔，幾乎就是無敵小超人，沒有不干的但是沒有一件事情是干明白的，所以這種狀態(tài)的館主叫全能型，其實(shí)很多瑜伽館主一開始的想法特別簡(jiǎn)單，覺得開瑜伽館相對(duì)比較容易，租一個(gè)門面雇幾個(gè)人就可以了。但是，開了一家瑜伽館發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)與理想的差距，原來給別人打工最起碼還有雙休，遇上節(jié)假日還能放個(gè)假，現(xiàn)在是一年到頭幾乎沒有休息日。所以瑜伽館主的最大的問題是成功的完成了自己不該干的事，把自己累垮業(yè)績(jī)還很低迷。那么作為瑜伽館主到底干什么呢？其實(shí)就是四個(gè)事情，錢從哪里來？人從哪里來？貨該怎么消？錢該怎么花？

首先來跟大家來講一下錢從哪里來的問題。紅頂商人胡雪巖說過：為人不可貪，為商不可奸，要想做善事手中先有錢，瑜伽館最大的問題就是有很多館主裝修完以后基本上就沒有什么充足的流動(dòng)資金，因?yàn)闆]有流動(dòng)資金，所以只關(guān)注眼前的利益。任何一個(gè)商業(yè)起碼都要經(jīng)過3個(gè)月到半年的磨合以及培育，這個(gè)階段都沒有，所有的人都希望的是當(dāng)場(chǎng)這個(gè)店馬上就能見到效果，要不然的話我們就可以發(fā)現(xiàn)下月連工資都發(fā)不出來，所以有很多瑜伽館主變成了鼠目寸光，結(jié)果不好一定是過程有問題，改變結(jié)果就得調(diào)整過程，過程不改變結(jié)果一定不改變，當(dāng)你擁有了一定的充足的流動(dòng)資金，就不會(huì)怕失敗了，其實(shí)所有的事情都是不斷的在嘗試失敗的這樣一個(gè)過程，假如你現(xiàn)在有10萬塊錢，你就拿個(gè)三四萬去嘗試，其實(shí)我們壓力都沒有，因?yàn)橄略逻€有錢，但假如你只有一兩萬，很多人就不敢去做嘗試了，這就是我們?cè)靥げ降母础?/p>

這個(gè)錢應(yīng)該怎么來呢？我們有幾種的一個(gè)方法，第一叫借錢；第二叫抵押貸款，這都沒有的話，我們還有一種叫信用貸款還沒有的話，我們叫信用卡套現(xiàn)，這都不可以的話就合作融資，合作融資都不行的話就產(chǎn)品眾籌，這個(gè)都覺得有難度的話，最后就涉及到股權(quán)眾籌，所以呢，借錢、抵押貸款、信用卡套現(xiàn)、合作融資、產(chǎn)品眾籌、股權(quán)眾籌這一系列方法都可以讓大家解決當(dāng)下錢的問題，所以，瑜伽館老板第一件要做的事情就是要解決當(dāng)下錢的問題。

第二點(diǎn)給大家說明一下就是人從哪里來的問題。我接下來說的一個(gè)觀點(diǎn)大家要是真正領(lǐng)會(huì)的話你的瑜伽館是100%能賺到錢的。假如你有狼性找對(duì)方法就會(huì)賺錢，假如你缺乏了狼性找對(duì)人就會(huì)賺錢，我跟大家說這是100%的一種鐵律，我們瑜伽館主最大的問題是什么呢？明知道自己的能力不行，還不尋求改變，每天說的都是要找人，人很難找啊，不是你想象的那么簡(jiǎn)單，我發(fā)現(xiàn)經(jīng)常會(huì)有這樣的說法，其實(shí)我要跟大家說我們的決心還不夠，我們的誠意還不夠，你可以考慮一下，你這一天當(dāng)中這一個(gè)月當(dāng)中，你為了找人才你付出的心力財(cái)力到底有多少，你這么去問的話，你就能知道為什么你沒有找到了。作為老板就要找兩類人，一種就是幫你想明白的，可以理解為軍師，還有一種是幫你做明白的，可以理解為將軍。

給大家舉兩個(gè)歷史人物一個(gè)叫劉備一個(gè)叫劉邦，你們可以發(fā)現(xiàn)以前劉備剛剛開始履戰(zhàn)屢敗，怎么打都贏不了，后期就明白是自己的思想戰(zhàn)略高度都存在問題，然后就是著名的三顧茅廬，禮賢下士，用非常誠懇的態(tài)度去請(qǐng)諸葛亮輔佐。還有一個(gè)歷史人物叫劉邦，劉邦找了一個(gè)軍師叫張良，找到那個(gè)張良以后通過他的一系列整體規(guī)劃，他從一個(gè)小縣城的混混變成了一位開國明君。大家可以想象一下，做為一個(gè)老板你可以沒有太多能力，但是你得有禮賢下士的能力，用誠懇的態(tài)度去聘請(qǐng)專業(yè)的人才為自己而所用，所以瑜伽館最大的問題就是不知道套路，不知道運(yùn)營策略，不知道管理技能。健康教育專家洪兆光教授說過，現(xiàn)代的大部分人不是死于疾病而是死于無知，同樣的這句話用在我們經(jīng)營管理當(dāng)中也特別符合，大部分瑜伽館不是死于所謂的市場(chǎng)也不是死于所謂的管理而是死于無知，瑜伽館最大的成本-無知成本、迷茫成本、時(shí)間成本。

第二個(gè)就是要找將軍的一個(gè)問題。這個(gè)將軍是什么意思呢，就是來幫你打仗的人，我們理解為就是店長角色，但這個(gè)店長千萬不要在瑜伽行業(yè)找。我多次提到過這個(gè)事情，因?yàn)樵阼べば袠I(yè)內(nèi)的人基本上都沒有什么狼性。所以呢，找這樣一位店長有三大法則，第一個(gè)賺錢欲望特別強(qiáng)，第二個(gè)家庭條件不好的，第三個(gè)不是這個(gè)行業(yè)內(nèi)的。

第三個(gè)方面跟大家來分享一下貨該怎么消的問題。謀思路，通心路，練套路，這就是我們整體的運(yùn)營思維。首先我們談?wù)勊悸窙Q定出路，我們的思維一定要正確才可以，然后真正打通你的心路這叫打通任督二脈，然后真正銷售過程當(dāng)中必須得有運(yùn)營體系和模式才可以，市場(chǎng)有淡旺季，春秋是我們的旺季，夏冬是我們瑜伽行業(yè)的淡季，這是常規(guī)我們看到的現(xiàn)象。如何將瑜伽行業(yè)一年四季都變成一個(gè)旺季呢，這就是套路的問題了，所以接下來我說的一個(gè)觀念希望大家認(rèn)真體會(huì)，春天研究新會(huì)員，夏天研究?jī)?nèi)需會(huì)員，秋天研究高端會(huì)員，冬天研究老會(huì)員。瑜伽行業(yè)中春天是旺季啊也是開發(fā)新客戶比較好的時(shí)間，所以春天研究的是新會(huì)員；夏天天氣炎熱，顧客并不會(huì)很多，所以要考慮到在你的會(huì)員群體中怎么去引導(dǎo)二次消費(fèi)；然后秋天研究的是高端會(huì)員，如何讓高端會(huì)員再次消費(fèi)這是我們要研究的一個(gè)方向；冬天基本上也沒有人，所以在這個(gè)時(shí)候研究老會(huì)員續(xù)費(fèi)的問題，這就是一年四季的整體策略。

瑜伽館的銷售的環(huán)節(jié)，全年來講的話分成了這五大類，預(yù)售期、平日期、節(jié)日期、店慶期和年會(huì)期。瑜伽館的促銷政策都是每個(gè)月現(xiàn)想的，該做的各種促銷基本上都做完了，有些促銷政策之間還“打架”，所以特別害怕顧客之間見面，相互了解你是怎么辦卡的？一了解完以后他們就開始產(chǎn)生怨氣了，這就是沒有套路，其實(shí)我們要提前規(guī)劃好一年的促銷政策和模式，再次強(qiáng)調(diào)謀思路，通心路，練套路，套路很重要。

最后一點(diǎn)就是第四點(diǎn)錢該怎么投的問題，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來講錢不是攢的工具，是制造印鈔機(jī)的工具，不管你是花多少錢，怎么花，最主要的是通過你的投資來讓你的瑜伽館變成“印鈔機(jī)”，這樣的話它才能有序的發(fā)展下去。大家可以通過三個(gè)維度來打造，一個(gè)是瑜伽館環(huán)境，第二個(gè)是教學(xué)團(tuán)隊(duì)，第三個(gè)是運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。嚴(yán)格意義上講做瑜伽館主要了解花錢的藝術(shù)，也就是在你的流動(dòng)資金還沒有枯竭之前就能把錢“生”出來的，你花的不對(duì)，“印鈔機(jī)”沒造出來之前你已經(jīng)死了，這也是現(xiàn)在瑜伽館倒閉的主要原因，所以大家就能知道作為一名瑜伽館主就是知道如何花錢。

我們花錢得有三大的藝術(shù)，求教、求救、求試。所謂的求教代表的是學(xué)習(xí)，求救就叫用人，求死就叫嘗試。首先來談?wù)劦谝稽c(diǎn)求教的問題，所有投資都是有風(fēng)險(xiǎn)的，但是有一種投資不會(huì)貶值，就是對(duì)腦袋的投資，你可以不學(xué)習(xí)，但你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在不斷學(xué)習(xí)，一個(gè)人之所以做得好是因?yàn)槎亩啵亩嗍且驗(yàn)閷W(xué)習(xí)的多。我個(gè)人從2000年到現(xiàn)在來講一直有一個(gè)學(xué)習(xí)習(xí)慣，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)今天的我就能超越昨天的自己。我從去年開始到現(xiàn)在每周固定通過伽族微信課堂講課，每期都是不同的內(nèi)容，這就是學(xué)習(xí)給我?guī)淼某晒液徒o大家分享一個(gè)案例，讓大家知道什么叫學(xué)習(xí)的價(jià)值。

當(dāng)年的我一直在給別人打零工，有一次聽了一個(gè)課以后突然之間幡然醒悟，改變成了一個(gè)真正的創(chuàng)業(yè)者，我一直覺得作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，首先得有流動(dòng)資金得有原始資金，這個(gè)問題一直沒解開，創(chuàng)業(yè)真的需要原始資金才能創(chuàng)業(yè)嗎，后來在這個(gè)課程當(dāng)中說了一個(gè)觀點(diǎn)，你去一個(gè)有規(guī)模的企業(yè)應(yīng)聘，想當(dāng)總經(jīng)理，這個(gè)時(shí)候很多老板都會(huì)覺得你有什么資格來做這個(gè)崗位，這個(gè)時(shí)候我只說一句話，不要底薪但是創(chuàng)造出來的利潤當(dāng)中我要50%，各位思考一下，假如有一個(gè)人的話，你是選擇合作還是不合作，這個(gè)時(shí)候年齡、經(jīng)歷、學(xué)歷還重要嗎？老師的觀點(diǎn)很簡(jiǎn)單，不要底薪你就是老板。通過那次學(xué)習(xí)我就懂得了如何去創(chuàng)業(yè)的問題，這就是學(xué)習(xí)的價(jià)值，難道這是金錢能換來的嗎?；氐借べけ旧?，瑜伽館主作為一位老板一位創(chuàng)業(yè)者，要的變化就是開悟，沒開悟的話你學(xué)再多方法與技巧都是沒有價(jià)值的，所以一流的人學(xué)觀念，二流的人學(xué)模式，三流的人學(xué)方法，執(zhí)行的人要學(xué)方法，管理者要學(xué)模式，領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)觀念。

第二個(gè)就叫求救的問題，也就是用人。首先大家思考一下，員工是資產(chǎn)還是負(fù)債？舉個(gè)例子，拍電影有一線明星和三流演員，投資一個(gè)影片，很多人為了節(jié)省成本，所以請(qǐng)的演員都是三流的，比如你投資了3000萬最后票房也就3000多萬，那你就相當(dāng)于虧本，你用的這些演員是沒有價(jià)值的，但是你投資了三個(gè)億，全是一線的明星，票房十幾個(gè)億二十幾個(gè)億三十幾個(gè)億，大家可以發(fā)現(xiàn)這個(gè)時(shí)候，人才是免費(fèi)的，庸才是最貴的，你給一個(gè)員工開月薪10000元，他能給你創(chuàng)造50000元純利潤這就叫免費(fèi)，你給一個(gè)員工開月薪5000元，但是估計(jì)一分錢的利潤都沒有創(chuàng)造出來這就叫純成本，所以大家要記住少用人，用好人，多給錢。

最后一點(diǎn)要給大家明一下花錢的藝術(shù)當(dāng)中叫求試，這個(gè)也是瑜伽行業(yè)里邊最缺乏的一種能力，大家要記住八個(gè)字-盡快試錯(cuò)，一成九敗。創(chuàng)業(yè)其實(shí)就是不斷的求試又不斷重生的過程，其實(shí)每個(gè)人都是這樣摸著石頭過河，每家瑜伽館情況都不同，沒有現(xiàn)成模式可供復(fù)制的，所以呢，不要什么東西都想明白了考慮周全了沒有任何漏洞了再去干，一件事情還沒干之前能想到的80%的問題不一定能出現(xiàn)，但是干了以后出現(xiàn)的80%問題是之前根本想不到的，寧可再嘗試中失敗，也不要在沉默中滅亡。學(xué)到不如悟道，悟到不如做到，今天的課程我們就講到這里。

瑜伽館管理員工作總結(jié)篇二

瑜伽館如何眾籌

天下之難在于易，天下之大在于細(xì)，大家好，我是伽族金星，今天我們分享的主題是瑜伽館如何眾籌?，F(xiàn)在瑜伽館經(jīng)營中面臨的最大困難就是同質(zhì)化嚴(yán)重，也就是說瑜伽館提供的環(huán)境、價(jià)格、服務(wù)和教學(xué)幾乎都一模一樣。除非你的瑜伽館有一些特別過硬的教學(xué)技術(shù)，而且這個(gè)教學(xué)技術(shù)只有瑜伽館主掌握，要不然你雇傭的員工和教練掌握了過硬的教學(xué)技術(shù)的話就有可能面臨隨時(shí)背叛。要不然你的瑜伽館這個(gè)房子是你的，房租成本，但是就算在這樣的條件之下，基本上也是自己給自己打工，賺點(diǎn)零花錢，雖然是能盈利，但發(fā)現(xiàn)還不如出租房子，這也是瑜伽館目前所面臨的一個(gè)特別尷尬的窘境。我們可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象，目前90%的瑜伽館主是瑜伽愛好者或瑜伽教練出身，其中80%的瑜伽館是不賺錢的，剩余的20%都是追求利潤的商人開的瑜伽館。從這組數(shù)據(jù)能反映出為什么沒有瑜伽經(jīng)驗(yàn)的商人能賺錢，而真正熱愛瑜伽懂瑜伽的人卻不賺錢？這當(dāng)中到底存在怎樣的矛盾點(diǎn)？這就是大家和大家分享的主題了。

目前經(jīng)營瑜伽館主要有兩種投資模式。一種是瑜伽館主全額出資，拿其中90%的資金用于裝修和房租，剩余10%作為流動(dòng)資金。這個(gè)時(shí)候瑜伽館主所面臨的核心訴求就是盡快回收成本，一旦預(yù)售情況不佳就面臨特別尷尬的局面，手頭的流動(dòng)資金也捉襟見肘，就開始考慮怎么去借錢。甚至有一些瑜伽館主，因?yàn)楝F(xiàn)金流出現(xiàn)問題，員工的工資都發(fā)不了，最后只能關(guān)門或轉(zhuǎn)讓。另一種是純粹的商人，他會(huì)拿60%的資金用于裝修和房租，剩余的40%當(dāng)作流動(dòng)資金，這樣的話手頭有了充足的流動(dòng)資金，短期內(nèi)不會(huì)考慮資金鏈的問題，可以有很好的規(guī)劃能力。中國有一句老話巧婦難為無米之炊，對(duì)嗎？

手頭的流動(dòng)資金少所以只能關(guān)注眼前，沒有遠(yuǎn)見。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的魄力、胸懷和格局都因?yàn)槭诸^的資金不充足而統(tǒng)統(tǒng)拋棄了。紅頂商人胡雪巖說過為人不可貪，為一商不可奸，以后想做善事兒，手中先有錢。對(duì)創(chuàng)業(yè)者來講最重要的事情是手頭必須擁有充足的流動(dòng)資金，支持我們能擁有良性經(jīng)營思維的。因?yàn)橛辛隋X以后你就會(huì)考慮到人才的問題，有了錢你就會(huì)考慮未來的走向，懂得如何去學(xué)習(xí)，去武裝我們的大腦，這都是因?yàn)橛辛隋X。所以，大家可以看到目前很多的瑜伽館存在的普遍性問題就是資金使用問題。

賺錢的有兩種模式，一種叫上樓梯。就是憑借自身積累的經(jīng)驗(yàn)、能力，努力像滾雪球一樣慢慢發(fā)展壯大！另一種的叫上電梯，就是通過融資或眾籌，靠資金的實(shí)力迅速的擴(kuò)充壯大，這樣一下子會(huì)提高一個(gè)門檻，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，而且能產(chǎn)生可持續(xù)發(fā)展。目前全國都在大力推動(dòng)“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”，這也給創(chuàng)業(yè)者提供了一個(gè)很好的政策，這就是眾籌。所謂眾籌就是集眾人的力量、資金來完成某一種事情。

眾籌大致分成了兩大類，股權(quán)眾籌和項(xiàng)目眾籌。當(dāng)然也有公益眾籌、產(chǎn)品眾籌，今天談的更多的是和瑜伽館現(xiàn)狀匹配的眾籌模式。股權(quán)眾籌就是靠出讓瑜伽館的股份來籌資。項(xiàng)目眾籌是靠產(chǎn)品預(yù)售來籌資。這兩種方法都需要包含三個(gè)因素，發(fā)起人、支持人、平臺(tái)。發(fā)起人肯定就是瑜伽館主，支持者可以是你的會(huì)員或信任你的人，平臺(tái)的話有第三方平臺(tái)完成。

發(fā)起人他必須具有一定的行業(yè)影響力和公信力。支持者呢有強(qiáng)烈的興趣，平臺(tái)，點(diǎn)名時(shí)間、眾籌網(wǎng)、六眼吧、天使會(huì)等等，但這種平臺(tái)對(duì)企業(yè)及產(chǎn)品審核特別嚴(yán)格，不是爆發(fā)力強(qiáng)的企業(yè)或者不是特別奇特的新項(xiàng)目基本很難眾籌成功。那么什么樣的眾籌方式適合瑜伽館呢？今天，我想告訴大家的就是內(nèi)部眾籌。內(nèi)部眾籌是靠自身本身的影響力輻射身邊資源的眾籌模式。那每一個(gè)個(gè)體擁有什么樣的資源呢？大致可分成三類，朋友資源、員工資源和會(huì)員資源。接下來我就通過案例給大家說一下這三種不同的資源怎么使用。

先說一下朋友資源。很久以前，我有一個(gè)朋友要開飯店，最后在一個(gè)還沒有開業(yè)的商場(chǎng)的地下租了800平米的一個(gè)地方。之所以去租還沒有開業(yè)的商場(chǎng)的地下是因?yàn)榈谝荒昝夥孔?，第二年可以以低于市?chǎng)均價(jià)續(xù)租。因?yàn)樗麄円氖巧碳业娜藲鈳?dòng)顧客的資源。定了這樣的一個(gè)地方以后，給我打了一個(gè)電話，先把實(shí)情介紹了一遍告訴了一下，然后和我說要招一個(gè)股東。招股東的話10000元=1%股份，我當(dāng)時(shí)一聽，那么偏的位置10000元才1%的股份太沒有意義了。后來她又跟我說，這1萬元的又可以變成店里的儲(chǔ)值卡來使用。想想我們到別的地方吃飯也會(huì)辦一些儲(chǔ)值卡，就當(dāng)支持一下朋友。后來朋友說他總共招募49個(gè)股東，第一這個(gè)股東必須都是老板。第二個(gè)都是不同行業(yè)。也就是說49個(gè)股東都是不同行業(yè)的老板組合在一起。我聽完以后有了更大的興趣，大家都知道同行如冤家，但是現(xiàn)在我們之間是可以變成朋友甚至?xí)a(chǎn)生行業(yè)聯(lián)盟合作的。而且，每個(gè)月的股東聚會(huì)就在店里，每一次聚會(huì)的費(fèi)用都掛在飯店里邊并不用掏錢，我相當(dāng)于投資了10000元辦了一個(gè)儲(chǔ)值卡又給了我股份同時(shí)還能認(rèn)識(shí)49個(gè)不同行業(yè)的老板，我覺得這是相當(dāng)棒的。我們算一筆賬，49個(gè)股東每人投資10000元就是490000元，當(dāng)時(shí)將近十年前的時(shí)候呢，49萬開一個(gè)飯店面，房租還減免，基本上完全夠了。第二個(gè)49個(gè)股東并不會(huì)每次都是自己來，也會(huì)帶朋友過來，朋友再帶朋友，這就已經(jīng)形成一定規(guī)模的人流了。像曾經(jīng)我們所說私人會(huì)所位置都很偏僻，但是人氣就是很旺的，這就是會(huì)員制。另外，雖然出讓了股份一毛錢都沒有掏，但是我朋友還占51%，經(jīng)營權(quán)還是在自己手上。這就是朋友資源眾籌的典型案例。

接下來說說員工資源眾籌的案例。這是我之前操作過的一個(gè)方法，當(dāng)時(shí)準(zhǔn)備開一個(gè)瑜伽旗艦店，為一些與我們多年合作的瑜伽教練提供了一個(gè)眾籌方案，50000元=5%股份，那么作為一名投資者最關(guān)心的是什么？除了投資回報(bào)率以外其實(shí)更關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)，大家都不希望自己的血汗錢打水漂，所以我做了一個(gè)保障。假如店面盈利的話按照各自的分紅標(biāo)準(zhǔn)給大家分紅，假如虧損的話我全額承擔(dān)損失。而且就算在虧損的情況下返還給你的本金也比存銀行定期回報(bào)率高，比如a員工出資50000元，在虧損的情況下如果你退出，我按照6%的利息返還。當(dāng)時(shí)我們把這樣一個(gè)店面叫福利店模式。所有入股的瑜伽教練上課的認(rèn)真程度比其他瑜伽館高出不止一個(gè)檔次。這就是員工資源眾籌。會(huì)員資源眾籌其實(shí)和員工資源眾籌的概念是一樣的，大家可以對(duì)號(hào)入座。

不管是朋友資源、員工資源還是會(huì)員資源大家可以結(jié)合自身實(shí)際情況做微調(diào)。但是，我想提醒大家的是一切的眾籌方式都是有一個(gè)前提的，不管是朋友資源眾籌還是員工資源眾籌或會(huì)員資源眾籌前提是信任，信任是非常非常重要的，假如沒有，以上所有的方法都沒效。我

總結(jié)

首先說下什么叫種子資金？就是零到幾萬的過程，這個(gè)時(shí)期就不要考慮到眾籌了，大家對(duì)你沒有任何信任基礎(chǔ)，更多的是逼迫自己賭上家產(chǎn)，所以當(dāng)你沒有一家店面，大家對(duì)你沒有任何信任基礎(chǔ)的時(shí)候一定要賭上自己的家產(chǎn)，讓自己真正豁出去，一個(gè)店能否干明白都在這個(gè)階段。

第二個(gè)階段叫強(qiáng)化資金。就是幾十萬到100萬的過程。這個(gè)時(shí)候懂得拉攏團(tuán)隊(duì)。因?yàn)橐婚_始你的店面剛剛籌建起來，所以讓你最得力的干將入股，使他們成為你的合伙人，這個(gè)是非常重要的環(huán)節(jié)。當(dāng)你的店面剛起來盲目找融資是沒有價(jià)值的，這個(gè)階段根本目的不是為了錢，而是有用心的團(tuán)隊(duì)。采用的模式可以有很多，比如績(jī)效股權(quán)、項(xiàng)目股權(quán)、投資股權(quán)、借貸股權(quán)等等，這就是第二階段。

第三個(gè)階段叫成長資金，就是100萬到1000萬的過程。這個(gè)時(shí)期已經(jīng)擁有一個(gè)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，接下來就是怎么去擴(kuò)大你的規(guī)模了，所以這個(gè)過程當(dāng)中大家更多的是怎么去誘惑會(huì)員，借助他們的資金力量助你擴(kuò)充店面，會(huì)員既是很好的傳播者又是你的忠實(shí)粉絲，會(huì)員當(dāng)中也是臥虎藏龍的，有錢、有背景、有實(shí)力的人多了去了，這個(gè)時(shí)候，產(chǎn)品眾籌、項(xiàng)目眾籌、股權(quán)眾籌等等都是可行的。大家可以結(jié)合自身實(shí)際情況選擇合適的眾籌方式，這就是第三個(gè)階段。

經(jīng)過前面三個(gè)階段的摸爬滾打，第四個(gè)階段主就以吸引資本為主。我們的目標(biāo)就是風(fēng)投機(jī)構(gòu)。大家可能覺得風(fēng)投機(jī)構(gòu)好像跟我們扯不上關(guān)系，但是，風(fēng)投機(jī)構(gòu)的核心業(yè)務(wù)就是投資，他們不投資就不能“錢生錢”，所以如何吸引他們投資你的瑜伽店就是核心內(nèi)容，作為瑜伽館主你要讓風(fēng)投機(jī)構(gòu)清晰了解你的盈利模式和可預(yù)見的未來成長性就有可能會(huì)得到投資，這就是第四個(gè)階段。

第五個(gè)階段也是最終階段，這時(shí)候已經(jīng)不存在小打小鬧了。對(duì)瑜伽館整體打包上市進(jìn)入資本市場(chǎng)是你的唯一目標(biāo)。所以，上市并非是一個(gè)遙不可及的夢(mèng)想。

瑜伽館一定要把控好前面三個(gè)階段。如何讓瑜伽館生存下來，生存下來如何擴(kuò)張并打造自己的瑜伽品牌形成可持續(xù)發(fā)展。通過剛剛提到的幾個(gè)方面的就是讓各位瑜伽館主知道作為一個(gè)瑜伽館在不同的時(shí)期采用不同的策略使自己擁有相對(duì)充裕的流動(dòng)資金，從而為將來的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

希望今天的內(nèi)容可以給廣大瑜伽館主提供一些前瞻性的想法，學(xué)到不如悟道，悟道不如做到，我們今天的課程就講到這里。

瑜伽館管理員工作總結(jié)篇三

★圣珈瑜伽總部設(shè)于成都，占地二千多平米，并在全國十多個(gè)城市共擁有上百家加盟店的全國連鎖機(jī)構(gòu)。作為四川省健身行業(yè)的龍頭企業(yè)之一擁有眾多數(shù)量的會(huì)員。其創(chuàng)始人是曾擔(dān)任麥當(dāng)娜私人教練的美國瑜伽傳播大師———圣珈。他所創(chuàng)立的“15日速效瘦身瑜伽”與“增高瑜伽”兩個(gè)瑜伽項(xiàng)目，以簽約承諾的方式，白紙黑字保證了瑜伽的功效，成為西南地區(qū)罕有特色課程之一。價(jià)位適中，并堅(jiān)持走高端精品瑜伽路線。

★瑪亞瑜伽

國際連鎖機(jī)構(gòu)，資歷雄厚。印度風(fēng)情的花園式

教學(xué)

當(dāng)你走進(jìn)瑜伽館的一剎那，你會(huì)產(chǎn)生仿佛回到5000年前古印度的錯(cuò)覺。不錯(cuò)，在這件充滿印度神秘色彩的瑜伽館內(nèi)練習(xí)，你得到的將不僅僅是身心的鍛煉，而是瑜伽文化的洗禮。這里有最古老的瑜伽課程———潔腸法，用來清潔你的身體；和最具挑戰(zhàn)的瑜伽ashtanga鍛煉你的意志；又融合現(xiàn)代醫(yī)學(xué)，引進(jìn)先進(jìn)儀器，定期全面為會(huì)員免費(fèi)檢查身體，并給予建議；還擁有真正的印度老師為你親身授課。價(jià)位適中，想感受最精髓的瑜伽文化和高層次追求修行者這里將是你不錯(cuò)的選擇。

★科雯瑜伽

科雯瑜伽是我國第一個(gè)在中央電視臺(tái)體育頻道推出并長期在固定欄目播出的健身方法，10年歷史，實(shí)力不凡?？偛吭O(shè)于北京，現(xiàn)在成都也已有七八家加盟店。主要針對(duì)女性會(huì)員?？砌╄べで擅畹匕延《辱べ?、芭蕾舞和中國古典舞融為一體，并且針對(duì)現(xiàn)實(shí)情況創(chuàng)造出新的特色，以達(dá)到塑造人體優(yōu)美的曲線，培養(yǎng)美麗高雅的氣質(zhì)，鍛煉肢體的協(xié)調(diào)等美麗功效。價(jià)位適中，10人內(nèi)的小班授課方式更加細(xì)致周全。

★印象瑜伽

四川省最早成立的專業(yè)瑜伽館，現(xiàn)在成都已擁有七家店。是國際瑜伽協(xié)會(huì)教練培訓(xùn)基地在西南地區(qū)的培訓(xùn)中心，所以擁有專業(yè)的瑜伽教練和雄厚的師資力量。館內(nèi)設(shè)有心理咨詢、瑜伽訓(xùn)練、營養(yǎng)顧問、瑜伽師資培訓(xùn)等多個(gè)部門。滿足不同層次客戶的需求。并擁有一部分固定的男士會(huì)員。價(jià)位適中，適合長期練習(xí)。

瑜伽館管理員工作總結(jié)篇四

溫州瑜伽館

1、下呂浦的圣瑪國際瑜珈會(huì)館，仿佛步入了神秘而夢(mèng)幻的王國。其設(shè)計(jì)風(fēng)格讓人處處感受到古印度的風(fēng)味。一千多平方米的會(huì)館里有三個(gè)專業(yè)瑜伽房，優(yōu)良的隔音設(shè)備，完善的通風(fēng)設(shè)施，無塵的習(xí)練環(huán)境，還配置了負(fù)離子清新機(jī)，使此處有著遠(yuǎn)山般的清新空氣與寧靜，從丹麥引進(jìn)的地?zé)嵯到y(tǒng)更讓會(huì)員們感受到了皇家熱瑜伽的不同體驗(yàn)。

2、東方健身俱樂部萬豐店：同一印度教練執(zhí)教，熱瑜伽房配置地?zé)嵯到y(tǒng)，環(huán)境、空氣一般；與器械、斯班尼等運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目同一樓層，設(shè)于健美操房隔壁，隔音效果不好。

3、東方健身俱樂部萬豐店：同一印度教練執(zhí)教，熱瑜伽房配置地?zé)嵯到y(tǒng)，環(huán)境、空氣一般；與器械、斯班尼等運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目同一樓層，設(shè)于健美操房隔壁，隔音效果不好。

4、百盛健身會(huì)所南站店：沒有專職瑜伽教練。熱瑜伽房小，通風(fēng)、環(huán)境差，在器械、斯班尼附近，聲音嘈雜?，F(xiàn)正在裝修，期待中……

5、百盛健身會(huì)所新城店：沒有專職瑜伽教練。通風(fēng)條件、環(huán)境不錯(cuò)；隔壁是健美操房和斯班尼房，噪音很大，成為會(huì)員后熱瑜珈另外收費(fèi)

6、飛速健身俱樂部：專職瑜伽教練，熱瑜伽房配置紅外加熱系統(tǒng)，通風(fēng)條件差，操房空間極小，給人感覺壓抑，會(huì)員多，預(yù)約困難。

7、瑜匯伽園：有非常優(yōu)秀的熱舞教練，專職瑜伽教練，有熱瑜伽房和一個(gè)多功能廳，但環(huán)境一般，通風(fēng)環(huán)境差，會(huì)員多，預(yù)約困難。陳瑜