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企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研提綱篇一

凌源市總工會 劉振賦 主席

隨著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和社會結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的不斷深入，凌源市作為遼冀蒙三?。▍^(qū)）交界處擁有65萬人口的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)大縣，近年來不斷加快工業(yè)化進程。在凌源市經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展進程中，工會組織不僅迎來了不可多得的發(fā)展機遇，也發(fā)揮了不可替代的作用。目前，凌源市總工會有基層工會組織855家，全市會員總數(shù)達到74689人，其中工商企業(yè)會員人數(shù)達42175人。企業(yè)職工會員人數(shù)在工會會員總數(shù)中所占的比例逐年增大。如何激活企業(yè)工會活力，構(gòu)建企業(yè)文化，更好地促進經(jīng)濟發(fā)展，自然就成了當前我市工會工作的重要課題。現(xiàn)筆者就工會組織如何在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮作用談一下看法。

一、工會組織抓企業(yè)文化建設(shè)的意義

工會作為工人階級的群眾組織，其工作對象與企業(yè)文化的建設(shè)主體都是職工群眾，工會的社會職能與企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容緊密相關(guān)，抓企業(yè)文化建設(shè)能提高職工素質(zhì)、能推動企業(yè)發(fā)展，工會在企業(yè)文化建設(shè)中的作用不可替代。

1、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展存在相輔相成的內(nèi)在聯(lián)系。企業(yè)發(fā)展的根本因素是人，是企業(yè)的員工。員工主觀能動性

1 的發(fā)揮，在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)文化的精髓就是強調(diào)人的價值，注重人的因素，注重在更高層次上挖掘人的潛力和潛能。因此加強企業(yè)文化建設(shè)，對于推動企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。第一，抓好企業(yè)文化建設(shè)能夠陶冶職工的情操，能夠激勵職工的工作積極性，使其圍繞企業(yè)的目標凝聚力量、發(fā)揮聰明才智；第二，企業(yè)文化是在長期生產(chǎn)實踐中逐步提煉形成的，它的形成過程，實際就是企業(yè)的經(jīng)營思想、行為規(guī)范、價值觀念等建立和完善的過程，它對引導職工圍繞企業(yè)發(fā)展有潛移默化的影響力和滲透力；第三，企業(yè)文化核心是企業(yè)精神，隨著企業(yè)文化的不斷發(fā)展和完善，職工的思想素質(zhì)也將在企業(yè)文化的影響下不斷提高，同時企業(yè)文化把情感融入管理，更有易于調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益；第四，企業(yè)文化建設(shè)推動了企業(yè)發(fā)展，企業(yè)發(fā)展給企業(yè)帶來了好的經(jīng)濟效益，好的經(jīng)濟效益必將使職工待遇得到提高，最終實現(xiàn)企業(yè)與職工的互利雙贏。

2、工會組織在企業(yè)文化建設(shè)中有不可替代的作用。企業(yè)文化的作用，在企業(yè)的發(fā)展過程中日益凸顯出來，也越來越多地引起企業(yè)管理者的重視。工會作為企業(yè)的重要組織之一，由于其得天獨厚的群眾基礎(chǔ)條件，在企業(yè)文化建設(shè)中具有不可替代的重要作用，發(fā)揮工會職能作用必將推動企業(yè)文化建設(shè)。第一，工會是工人階級的群眾組織，最貼近職工群

2 眾，最了解職工群眾的喜怒哀樂，最清楚職工群眾的所思所想所求，可以通過開展系列活動把職工凝聚和號召起來，因而具有很強的號召力和吸引力；第二，工會管理著企業(yè)的文化宣傳陣地，通過開展系列活動，使職工在參與活動的同時受到潛移默化的教育，引導職工接受本企業(yè)的文化理念，對企業(yè)產(chǎn)生認同感、歸宿感；第三，工會聯(lián)系著一大批先進人物和先進集體，他們身上所體現(xiàn)的正是企業(yè)精神，可以通過宣傳他們的先進事跡，達到教育職工的目的；第四，工會有著組織開展群眾性活動的優(yōu)勢和傳統(tǒng)，可以通過開展勞動競賽、合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新等活動來激發(fā)職工的勞動熱情；第五，民主管理、民主監(jiān)督是工會組織的重要職責，工會可以采取多種形式的民主管理引導職工參與企業(yè)的管理和監(jiān)督，提高職工參政議政的意識，增強職工的主人翁責任感。

二、工會組織抓企業(yè)文化建設(shè)的途徑

開展系列活動是加強企業(yè)文化建設(shè)的一個重要途徑。通過組織活動，寓教于活動之中，使職工受到啟迪、受到教育、受到感染，陶冶思想情操，升華思想境界，激發(fā)職工昂揚向上、愛崗敬業(yè)、敢于拼搏的熱情，積極投身企業(yè)文化建設(shè)，促進企業(yè)發(fā)展。

1、開展素質(zhì)提升促發(fā)展活動。倡導“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”等活動。通過學專業(yè)技能，提高操作水平；通過學理論知識，提高自身素質(zhì)；通過學規(guī)章制度，提高執(zhí)

3 行能力；通過學文明禮儀，提高服務質(zhì)量；通過學身邊典型，提高服務意識。促進職工隊伍整體素質(zhì)的提高，打造高標準企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主力軍隊伍，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供人才保證和智力支撐。

2、開展崗位建功促發(fā)展活動。組織以技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造為主要內(nèi)容的群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新競賽；深入開展安全生產(chǎn)競賽，提高安全生產(chǎn)水平；開展“巾幗建功”活動，發(fā)揮廣大女職工的積極性和創(chuàng)造性；組織引導廣大職工立足崗位建功立業(yè)，營造積極向上的奉獻趕超氛圍，為推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展激發(fā)動力之源。

3、開展學習勞模促發(fā)展活動。召開“勞模座談會”，制作勞模事跡影象宣傳片，大力宣傳勞動模范的先進事跡和時代精神；用好勞模資源，放大勞模品牌效應，加快勞模創(chuàng)新成果的推廣與應用；建立勞模管理檔案，做好勞模的服務和管理工作，幫助勞模特別是困難勞模和離退休勞模解決實際困難。在廣大職工中營造尊重勞模、學習勞模、關(guān)心勞模、愛護勞模的良好氛圍，進一步激發(fā)廣大職工發(fā)揮聰明才智，為實現(xiàn)企業(yè)加快發(fā)展增添精神動力。

4、開展營造和諧促發(fā)展活動。規(guī)范企業(yè)職工代表大會運行，開展職工代表競選、述職和職工代表大會評估；加大對各單位履行集體合同的監(jiān)督力度，推進女職工權(quán)益保護專項集體合同的簽訂和落實；加強勞動爭議調(diào)解工作，開展創(chuàng)

4 建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動；深化廠務公開工作；建立健全各級困難職工基礎(chǔ)檔案，實現(xiàn)幫扶工作的經(jīng)?；?、制度化和規(guī)范化；健全工會信息收集、整理機制和勞動關(guān)系預警機制；扎實做好工會勞動保護工作，使職工能夠體面勞動，尊嚴生活。為職工廣泛參與民主管理搭建平臺，為企業(yè)維護職工合法權(quán)益提供程序保障，為實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展凝聚精神力量。

5、開展文體活動促發(fā)展活動。開展文體活動是一個企業(yè)充滿生機、活力以及和諧程度的重要體現(xiàn)。圍繞科學發(fā)展、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務、廉政建設(shè)、勞模風采、職工生活等主題，廣泛開展體現(xiàn)時代色彩、職工喜聞樂見的群眾性文化體育活動，不僅滿足了職工群眾健康向上的精神需求,也增加企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力，同時倡導了簡單和諧的人際關(guān)系、競爭進取的人生態(tài)度和齊心協(xié)力的團隊精神，為實現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展提供了載體。

6、開展強基建會促發(fā)展活動。健全完善工會創(chuàng)優(yōu)爭先考評工作機制；組織工會主席和專職工會干部培訓，強化工會工作創(chuàng)新成果評審；以班組管理和職工小家建設(shè)為重點，深化工會職工之家建設(shè)；積極推進工會標準化建設(shè)。切實提高工會組織和廣大工會干部組織、引導、服務、維護職工的能力和水平，為推動企業(yè)和諧發(fā)展提供組織保障。

三、

工會組織抓企業(yè)文化建設(shè)的框架確立后，企業(yè)文化的氛

5 圍就會形成，企業(yè)文化的功能就能顯現(xiàn)，企業(yè)文化建設(shè)就會取得成效。

一是提升了職工素質(zhì)。工會組織參與企業(yè)文化建設(shè)，通過不斷向職工灌輸企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各種理念，激發(fā)職工的潛在意識，形成思想的定勢、價值的取向和行為的規(guī)范，提高了職工思想道德覺悟、科學文化素質(zhì)和業(yè)務技術(shù)水平，能夠規(guī)范職工行為，增強職工凝聚力和主人翁責任感，從而在有限的企業(yè)設(shè)備技術(shù)條件下，讓人和設(shè)備技術(shù)發(fā)揮出最大的能量。

二是提高了企業(yè)核心競爭力。工會組織參與企業(yè)文化建設(shè)，通過組織開展勞動競賽、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議等活動，把企業(yè)文化建設(shè)與工會工作有機結(jié)合起來，與企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新緊密結(jié)合起來，把企業(yè)文化的基本理念融入到企業(yè)管理的各項規(guī)章制度之中，將企業(yè)精神與核心理念轉(zhuǎn)化為廣大職工的思想動力和自覺行動。依靠廣大職工的創(chuàng)造性和聰明才智，在安全生產(chǎn)、強化企業(yè)管理、降本增效等方面發(fā)揮積極的作用，能夠提高企業(yè)的核心競爭力。

三是提升了工會形象。工會組織通過抓企業(yè)文化建設(shè)，更多地了解每個職工的具體需要，有效地暢通了企業(yè)和職工的交流渠道，使每個職工將實現(xiàn)個人目標與企業(yè)目標有機地結(jié)合起來，提高了職工素質(zhì)和企業(yè)的核心競爭力，在企業(yè)和職工之間營造一個和諧的氛圍，通過“有為”達到了“有位”。

6 各項工作得到黨了和社會的認可、得到了企業(yè)的認可、得到了職工群眾的認可；就能夠全心全意服務于企業(yè)、服務于職工，真正成為黨政信任、社會認可、職工擁護、企業(yè)管理者滿意的充滿愛心、充滿陽光的職工之家。

總之，工會組織在企業(yè)文化建設(shè)中只要主動參與，充分發(fā)揮職工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體地位，加大工作力度，改進工作方法，提升工作水平，帶領(lǐng)企業(yè)根據(jù)新形勢、新任務賦予企業(yè)文化新的內(nèi)涵、新的內(nèi)容，就能提高企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)經(jīng)濟的更好更快發(fā)展。

我是遼寧省凌源市總工會劉海利，省工會楊克澤主任讓我把稿件投給你。我的聯(lián)系電話：***

企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研提綱篇二

企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研報告

一、調(diào)研目的為全面了解xx企業(yè)文化現(xiàn)狀，確立xx企業(yè)文化建設(shè)的步驟和目標，準確地優(yōu)化和改善本公司企業(yè)文化。

二、調(diào)研方式

本次調(diào)研面向公司全體員工，軟件技術(shù)人員協(xié)助提供“xx問卷調(diào)查系統(tǒng)”，采用網(wǎng)上無記名調(diào)查。

三、調(diào)研基本情況

調(diào)研自11月9日起，至11月14日中午12:00正式結(jié)束。共計62人填寫問卷，參與人數(shù)達到公司總?cè)藬?shù)的87%，調(diào)研具有一定的普遍性。

四、調(diào)研反饋

（一）員工隊伍中，30%為入職不到半年的新員工，43%入職半年至一年半，一年半至三年的為10%，17%為工作三年以上的老員工。具體如下圖

（三）在個人積極主動性是否得到充分發(fā)揮的調(diào)查中，37%的員工認為“是”，53%的員工認為“一般”，兩項合計占比90%。

（四）53%的員工認為在中海比較清楚公司的發(fā)展戰(zhàn)略并充滿信心，43%的員工選擇了“沒有感覺”。

（五）85%的員工認為本部門內(nèi)部關(guān)系良好，同事之間互幫互助，沒有一個人選擇“不是”，一定程度上看出公司各部門內(nèi)部員工關(guān)系比較融洽。61%的員工認為跨部門的溝通比較順暢，選擇“沒感覺”和“不是”的分別占比25%和12%。

（六）62%的員工認為公司管理制度比較完善，各項管理有章可依，30%的員工認為“沒有感覺”。58%的員工在中海有著明確的職業(yè)規(guī)劃，33%的員工對此“沒感覺”，據(jù)此需要進一步強化中海的員工們在公司的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，使其進一步明確自己的階段目標和人生夢想。

（七）在對“《中海視界》將來做成何種形式的調(diào)研中，59%的員工認為可以沿襲現(xiàn)在的形式即電子雜志，36%的員工認為可以辦成紙質(zhì)雜志。

（八）關(guān)于xx企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，80%的員工覺得“比較模糊”或“感覺不到”。說明中海加強企業(yè)文化建設(shè)工作需要明確目標、穩(wěn)步推進，需要切實讓員工感受到企業(yè)文化的存在。如下圖

系統(tǒng)培訓、人際關(guān)系融洽、制定吸引人才的長遠目標、工作更有挑戰(zhàn)性，以上五個因素的選擇率均在50%—60%之間。

五、調(diào)研中呈現(xiàn)的問題

本次調(diào)研基本達到了預期目的。通過將近90%的員工反饋，已經(jīng)很明確的看到了中海目前的企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀和個別方面需要努力的地方，比如推進企業(yè)文化的知識普及、推進跨部門的溝通與合作、豐富員工活動、健全公司內(nèi)部培訓學習體系、以人為本培養(yǎng)留住人才等等。

六、企業(yè)文化建設(shè)的基本思路

根據(jù)本次調(diào)研中反饋的問題和員工需求，結(jié)合xx目前的企業(yè)文化整體環(huán)境，企業(yè)文化專員對個人崗位工作的基本思路和目標是：著眼xx發(fā)展愿景和2011年會精神，立足本職崗位，由表及里，由淺入深，由公司內(nèi)部到行業(yè)中，逐漸增強員工對xx的歸屬感和事業(yè)感，讓每一個員工都能感受到中海企業(yè)文化的凝聚力和推動力。

具體來說，爭取能半年內(nèi)完成中海企業(yè)文化的表層改善工作，包括企業(yè)宣傳欄的定期更新和維護、vi系統(tǒng)的完善、員工活動的豐富多樣、企業(yè)內(nèi)刊和網(wǎng)站的提升與完善、員工人文關(guān)懷的宣傳和跟進；一年內(nèi)能夠輔助公司建立健全企業(yè)文化行為規(guī)范層次的提高和完善，如建立xx企業(yè)文化推進機制、企業(yè)文化考核機制等；一年后至兩年內(nèi)xx的企業(yè)文化推進機制基本成型，能夠做到企業(yè)文化層次體制健全、制度完善、內(nèi)容規(guī)范，各項文化宣傳工作有章可依，企業(yè)理念層次、行為規(guī)范層次、企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡、企業(yè)內(nèi)部典型人物事跡相輔相成、各司其力。

七、關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的若干計劃

1、爭取在11月25日前完成企業(yè)文化宣傳欄的提升改造，并做好宣傳欄的定期更新與維護；

2、根據(jù)總經(jīng)辦四季度工作安排，在12月20號之前完成企業(yè)宣傳冊的總體設(shè)計構(gòu)思和一稿的編校工作；針對公司vi系統(tǒng)的現(xiàn)狀，爭取能在12月中下旬完成中海訊通vi系統(tǒng)的完善以及輔助中訊利盟初步建立vi系統(tǒng)，力求中訊利盟企業(yè)識別系統(tǒng)的導入能夠高起點、高標準、更規(guī)范。

3、在12月1日前形成企業(yè)網(wǎng)站的美化提升方案報請領(lǐng)導審批，爭取十二月中旬能將中海的企業(yè)網(wǎng)站提

升美化工作進入實質(zhì)性執(zhí)行階段；

4、考慮建立“中海訊通員工信息（短信）服務平臺”，即以某個軟件或手機號碼為載體，將中海全體員工作為服務對象，兼有中海內(nèi)部“手機報”、“溫馨關(guān)懷服務臺”、“重大會議活動信息服務”的功能，服務內(nèi)容主要包括：在員工生日當天或重要節(jié)日發(fā)送公司名義的短信祝?；蚋鶕?jù)天氣等實際情況發(fā)布的溫馨提示；公司重要事件、重大活動或會議的提示提醒；公司網(wǎng)站新聞、內(nèi)刊發(fā)布的實時鏈接推送。

5、考慮配合企業(yè)文化培訓工作執(zhí)行雙向推進機制，即在面向全體員工開展培訓的同時，針對公司發(fā)展愿景和戰(zhàn)略目標、階段成績、重要部門的戰(zhàn)略規(guī)劃、人才梯隊建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、內(nèi)部管理等重要話題，通過對周總、中訊利盟、軟件研發(fā)中心相關(guān)負責人的訪談（通訊作品發(fā)布在官網(wǎng)和第30期《中海視界》），形成上下互動、多方位宣傳的效應，為公司年會的召開、為企業(yè)文化建設(shè)的推進提供強有力的輿論支持。

6、提升公司固有活動如員工生日會等活動的質(zhì)量和效果，豐富健全公司內(nèi)部活動，如開展攝影大賽、企業(yè)趣味運動會、征文比賽等，至2013年10月，基本達到每個季度一次公司活動并將其慣例化。

7、逐步提升中海企業(yè)宣傳的層次和效果，從內(nèi)部宣傳著手，從提高新聞稿件的更新發(fā)布質(zhì)量起步，力求在2013年初能夠主動挖掘內(nèi)部新聞和宣傳點；同時通過人物專訪、事跡推廣、工作通訊的方式，或走近優(yōu)秀員工、或?qū)﹄A段工作深度解讀、或深入行業(yè)內(nèi)部與前沿、或進入工作前線，將中海的宣傳工作人性化、軟化、細化。

8、協(xié)助人事行政相關(guān)負責人建立中海員工的職業(yè)規(guī)劃跟蹤、關(guān)懷機制，在讓內(nèi)部員工看到企業(yè)前景的前提下，確保其有目標、明使命、不茫然、有動力，力求通過對員工職業(yè)規(guī)劃的跟蹤關(guān)懷，逐步減少人才隊伍的流動性，增強員工對中海的認同感和事業(yè)心。

8、通過對企業(yè)文化的建設(shè)探索，在2013年十月前考慮建立中海訊通企業(yè)文化推進的整體機制和架構(gòu)，通過對文化建設(shè)制度的修正和完善，將企業(yè)文化建設(shè)目標明確、責任清楚、可考核、可量化。

八、綜述

本次調(diào)研具有一定的普遍性和科學性，文化專員據(jù)此相對明確了階段工作，也根據(jù)個人對企業(yè)文化建設(shè)的思路和想法做了幾點初步計劃，個別觀點可能不太妥當，個別計劃不知是否可行，煩請領(lǐng)導能夠提出相關(guān)

建議和指導意見。

企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研提綱篇三

企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研報告

20*年××××按照集團公司工作部署，以“鞏固、完善、深化、提高”為指針，全面落實集團公司和龍宇能源企業(yè)文化建設(shè)主題活動方案，進一步創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的思路和方法，把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新結(jié)合起來，努力把管理上升到文化的層次?！耙哉\立業(yè)，以信鑄魂”“用心做事，追求卓越”、“不做任期++，打造百年品牌”等思想觀念，已經(jīng)成為××××改革發(fā)展實踐的精神支柱、行動指針和力量源泉。

根據(jù)集團公司黨委要求，××××組織了企業(yè)文化調(diào)研活動，現(xiàn)就××××企業(yè)文化建設(shè)中的做法和建議匯報如下：

一、××××在推進企業(yè)文化建設(shè)上取得的成績和經(jīng)驗

1.以龍騰精神為核心，強化集團公司“誠信”根文化的培育，增強員工感恩意識，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的激情。

××××傳承和發(fā)揚“宜綜則綜宜炮則炮的務實態(tài)度，標煤計量的創(chuàng)新精神，標桿隊的拚搏勁頭，共戰(zhàn)困境的團隊意識”。通過宣傳、教育、引導，廣大員工對集團公司核心理念的理解度和認知度得到了進一步提高，對集團公司的忠誠度和歸屬感進一步增強。員工文明行為得到很大提升，礦區(qū)發(fā)展和諧。開展了“我的職責是什么大討論”和“干部作風大整頓”活動，提高員工的責任意識。制定了××××員工行為規(guī)范，員工精神狀態(tài)、文明行為及地面、井下面貌發(fā)生了根本的變化。全體員工誠信為企、用心做事、奉獻++的激情空前高漲。

樹立正確的用人導向，大力提倡各個崗位、各個環(huán)節(jié)的干部一定要認真賤行++文化，用心做事，拼搏奉獻。正確對待自己、對待企業(yè)、對待業(yè)績、對待人生，用突出貢獻和誠信實干來贏得職工的擁戴和信賴，在++的平臺上，為企業(yè)創(chuàng)造財富和價值的同時實現(xiàn)自己的自身價值，真正做到“人企合一”。要求員工樹立“企業(yè)即人、企業(yè)為人、企業(yè)靠人”的人本觀念，樹立“++是我們的衣食父母”的就業(yè)觀念；我們把基層單位“一把手”定為企業(yè)文化建設(shè)第一責任人，要求他們努力提高自身素質(zhì)，帶頭貫徹企業(yè)精神和理念。把企業(yè)文化建設(shè)納入干部績效考核中去，作為干部管理工作的一項重要內(nèi)容。利用各類會議和宣傳載體，開展形式多樣的宣教活動，指導員工搞好職業(yè)生涯設(shè)計、制訂個人發(fā)展規(guī)劃；企業(yè)文化建設(shè)圍繞忠誠企業(yè)、崗位成才、降低成本、提高煤質(zhì)、提高工作效率等生產(chǎn)經(jīng)營實際有序展開。

在生產(chǎn)組織上，以務實的態(tài)度，對采煤方式適時進行調(diào)整。----礦和---礦根據(jù)實際需要，分別減少炮采面、增加綜采工作面。在戰(zhàn)線延長，巷修工作量大的情況下，提高了煤炭產(chǎn)量。1-7月份生產(chǎn)煤炭385萬噸，同比增加42萬噸。開拓創(chuàng)新，加大科技投入，強化生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，在增加綜采減少炮采的情況下，通過改造采煤機滾筒，設(shè)計更科學的運輸方式，使塊煤率保持較高水平?！痢痢痢翂K煤率達16.06%，并保持增長勢頭。

推行崗級并存的薪酬改革，完善h型人才通道管理，提高技術(shù)人員待遇，激發(fā)了干部活力。

2.創(chuàng)新安全理念,著力構(gòu)建安全管理文化

全面引導員工踐行××××安全子理念，進一步深化以人為本、遵章守紀的安全文化建設(shè)，建立完善理念引領(lǐng)、行為養(yǎng)成、安全環(huán)境系統(tǒng)，使安全文化根植于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程之中，最大可能減少零星事故，推動了安全管理的新發(fā)展。

安全基本理念━━五個目標：以“0死亡”為安全工作基本目標，以“0重傷”為安全工作階段目標，以“0輕傷”為安全工作發(fā)展目標，以“0損傷”為安全工作奮斗目標，最終實現(xiàn)“從零輕傷開始，向零損害奮斗”。

生命理念━━四個第一：在煤礦生產(chǎn)活動中安全是第一位的，人的生命是第一位的，安全是煤礦職工的第一需求，在開展工作時第一要考慮的是安全。

親情理念━━五個主體：員工的安全是對家庭的最大支持，員工的健康是家人的期盼，員工的幸福是子女的希望，員工的安全是老人的寄托，員工的平安是企業(yè)發(fā)展的保障。

必需理念━━五個必需：安全是生產(chǎn)的必需品、安全是生活的必需品、安全是工作的必需品、安全是幸福的必需品、安全是生存的必需品。

主導理念━━四個確立：確立沒有安全就沒有干部的政治生命，確立沒有安全就沒有職工的身體健康，確立沒有安全就沒有企業(yè)的經(jīng)濟效益，確立沒有安全就沒有礦井的穩(wěn)定發(fā)展。

法律理念━━四個建立：建立依法履行安全職責的觀念，建立依法進行生產(chǎn)活動的觀念，建立依法進行安全管理的觀念，建立依法進行安全培訓的觀念。

責任理念━━六個消滅：通過嚴格落實各級安全責任，防范并消滅安全工作中的各種失職行為；通過提高專職安全監(jiān)管隊伍的責任意識，消滅安全檢查工作中的不負責任現(xiàn)象；通過實施安全工作職責前移，消滅管理過程中各個環(huán)節(jié)和人員之間安全壓力傳遞的中斷現(xiàn)象；通過建立安全“商品”價格體系，消滅安全管理的內(nèi)部市場交易與安全獎罰的脫離現(xiàn)象；通過提升安全管理網(wǎng)絡工作的職責范圍，把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)；通過對重大危險源管理職責的落實，有效消滅各種重大危害。通過對上述理念的大力宣傳，基本上形成了對“安全工作‘0’起點、執(zhí)行制度‘0’距離，安全生產(chǎn)‘0’事故，發(fā)生事故‘0’效益”、安全工作“從零開始，向零奮斗”等這些煤礦安全基本特性的共同認識，以及對煤礦安全資源開發(fā)運用所面臨的長期性、艱巨性和復雜性的一致認可，從而形成人人重視安全、全社會關(guān)注安全的良好氛圍。

---礦和--礦都結(jié)合自己的生產(chǎn)特點，創(chuàng)建了以“從零開始，向零奮斗”為核心內(nèi)容的安全管理文化，實現(xiàn)安全生產(chǎn)1000天，保持了安全生產(chǎn)的良好局面。

3.建立先進的市場化體系主導的經(jīng)營管理文化。

經(jīng)營理念是企業(yè)經(jīng)營哲學的具體化。自合資公司成立以來，××××積極吸收戰(zhàn)略合作伙伴的先進經(jīng)營理念，堅持實事求是，與時俱進，不斷創(chuàng)新，提煉和培育了具有龍宇特色的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營宗旨、經(jīng)營理念，形成了“文化管理是企業(yè)第一管理”的管理理念、“創(chuàng)新是企業(yè)第一動力”的創(chuàng)新理念、“終身學習是企業(yè)第一需要”的學習理念、“在自己熟悉的領(lǐng)域做大作強，讓同行信服”的發(fā)展理念、“質(zhì)量是生命、質(zhì)量是效益”的質(zhì)量理念、“一切為了用戶，用戶是我們生存的唯一理由”的服務理念等等，豐富了企業(yè)文化的內(nèi)涵，成為推動企業(yè)改革發(fā)展的思想先導和驅(qū)動力。以創(chuàng)新管理為基礎(chǔ)，逐步實現(xiàn)企業(yè)管理升級，龍宇能源注重把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新相結(jié)合，制度剛性與管理人性化相結(jié)合，實現(xiàn)制度與文化理念的對接，把企業(yè)精神、經(jīng)營理念與核心價值觀內(nèi)化為廣大員工的動力和自覺行動，滲透到管理過程的細節(jié)之中，逐步建立系統(tǒng)規(guī)范的管理體系，有效規(guī)范了管理行為，促進了企業(yè)管理升級。全面完善企業(yè)運行系統(tǒng)，高標準、嚴要求，提高管理要素效能，提高企業(yè)綜合素質(zhì)。以市場化建設(shè)為主線，推行全面預算管理、精細化管理、流程再造等，狠抓成本管理，提高工作效率。

4.全面推行精細化管理，不斷推進管理文化發(fā)展。

按照集團公司“鞏固、完善、深化、提高”的要求，在公司上下全面推行精細化管理,做到軟指標硬化，硬指標量化。實現(xiàn)事事有標準、人人有標準、處處有標準、事事有人管、時時有監(jiān)控。我們按照“精”、“細”、“嚴”、“實”、“高”五字目標，由點到面，逐步深入，步步提高，全面推行精細化管理。推行了管理理念精細化、規(guī)章制度精細化、目標標準精細化、流程設(shè)定精細化、考核控制精細化。其中，流程設(shè)定精細化是指各業(yè)務流程詳細的精細化操作規(guī)范，要求在每一個環(huán)節(jié)上都要“周密設(shè)定，環(huán)環(huán)緊扣”，以避免工作上的失誤，提升工作效率和工作質(zhì)量。例如，在安全生產(chǎn)精細化控制流程中，先后健全完善規(guī)范了采掘標準作業(yè)流程，以及噴漿、下料、停送電、處理重車掉道等專項工作流程。把每一項工作流程又化分為若干道工序，對每一道工序的作業(yè)人員、施工地點、工作范圍、上崗要求、操作步驟都做了明確規(guī)定。以生產(chǎn)礦井掘進放炮流程為例，就細分為定眼、打眼、炮眼檢查、裝藥、設(shè)崗警戒、連線、起爆等15道關(guān)聯(lián)工序，每道工序好比一個鏈條上的一環(huán)，環(huán)環(huán)緊扣，構(gòu)成了閉合無縫的有機整體。開展以精細化管理為核心的流程管理活動，建立了完善的制度，形成管理流程和作業(yè)流程，專門編制了各類工作流程發(fā)，規(guī)范了領(lǐng)導的管理行為和員工的操作行為。

以精細化管理為基礎(chǔ)，深入開展“三化管理”，圍繞安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、企業(yè)管理四大目標對文件進行整合，逐步形成科學化的管理體系，以爭創(chuàng)一流的精神向國際化邁進。

5.以全員學習活動為載體，創(chuàng)建學習型企業(yè)，扎實推進企業(yè)文化建設(shè)。

一個企業(yè)要保持長盛不衰、不斷發(fā)展壯大，不僅是量的積累，更是質(zhì)的提高，是各項工作和職工整體素質(zhì)的全面進步、協(xié)調(diào)發(fā)展。為此，我們抓住全員學習、創(chuàng)建學習型企業(yè)這個關(guān)鍵，在全公司迅速興起學習的熱潮。引導全體職工樹立五種先進的理念：一是學習是發(fā)展的基礎(chǔ)，即“學習為本”理念，只有不斷學習，才能不斷進步、發(fā)展；二是時時處處學習，終身接受教育，即“終身學習”理念；三是學習與工作一體化，使學習和工作相互交融、相互促進，即“工作學習化，學習工作化”理念；四是重視組織成員的合作學習和群體智力的開發(fā)，在相互學習交流中達到共同提高，即“團隊學習”理念；五是學習貴在創(chuàng)新，改進思維方式和習慣行為，即“創(chuàng)造性學習”理念。把這些理念根植于職工的思想之中，從源頭上激發(fā)全體員工學習的主動性、積極性和創(chuàng)造性，形成一個學習大加強、管理大改善、經(jīng)濟大發(fā)展、企業(yè)大進步的新局面。

學習要著眼于公司改革發(fā)展的實際，著眼于我們正在做的事，著眼于新的實踐的發(fā)展，著眼于生產(chǎn)經(jīng)營管理中正要攻克的難點，努力在思路上有新的突破，在方法上不斷創(chuàng)新，使我們今后工作的開展更富有成效。例如，推進股權(quán)多元化、實現(xiàn)企業(yè)管理信息化、發(fā)展煤炭深加工等，積極借鑒先進的經(jīng)驗和好的做法，做到學在前面，想在前面，工作做在前面。在學習內(nèi)容上，堅持有選擇、有重點地學；在學習方式上，要堅持定期學習與不定期學習相結(jié)合，集中學習與分散學習相結(jié)合，組織學習與個人學習相結(jié)合，學習理論與聯(lián)系實際思考問題、指導實踐相結(jié)合。緊密聯(lián)系我們的思想實際、工作實際，通過學習積累知識，解放思想，更新觀念，增強創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新能力；通過系統(tǒng)思考，理清思路，創(chuàng)新舉措，推動各項工作全面進步。

同時進一步加大了對集團公司企業(yè)文化核心理念的滲透、灌輸、引導和教育工作，在全公司營造了濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。組織員工從學習核心理念和崗位技能知識入手，加大學習的力度、廣度和深度；深入學習華為核心價值觀活動，牢固樹立龍宇能源的服務理念；陳四樓煤礦開展的全員學習活動，極大的提高了職工的文化素質(zhì)和技術(shù)水平，通過全員學習促進了規(guī)范管理和依法管理。

6.加強思想建設(shè)，培育干部勤政廉政文化。

××××黨委成立后，狠抓制度建設(shè)，建立健全了各項規(guī)章制度，著力建立長效機制；緊密圍繞各項工作目標，樹立和落實科學發(fā)展觀，加強各級領(lǐng)導班子思想、組織、作風建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)。依托有效載體，豐富黨風廉政建設(shè)的形式。積極開展干部廉政“理念、故事、漫畫”征集活動，堅決鏟除商業(yè)賄賂在企業(yè)內(nèi)部的生存空間，使廣大黨員干部守法誠信意識和廉潔自律意識得到了顯著增強。陳四樓煤礦在廉政建設(shè)上形成了“廉政是干部的事業(yè)線、家庭線和生命線”、“干部勤政廉政是企業(yè)發(fā)展的動力源”一套廉政子理念，并組織編制了廉政文化建設(shè)手冊，發(fā)放到每一位黨員干部手中，取得了非常好的效果。

強化干部的忠誠意識，思想統(tǒng)一到真正把永煤當家，把事業(yè)當命上來，用心做事，做事動腦，管好自己的人，干好自己的事。

二、進一步推進企業(yè)文化建設(shè)的建議

1.完善企業(yè)文化建設(shè)的運作體系，切實提供必要的組織、機制保證。

企業(yè)文化建設(shè)要有必要的人力、資金投入，并盡快解決組織體系、人員配置、責任歸屬、經(jīng)費落實和考核措施等制約企業(yè)文化發(fā)展的瓶頸問題。成立相應的組織結(jié)構(gòu)或賦予黨委宣傳部企業(yè)文化的管理職能，確立目標明確、權(quán)責分明、關(guān)系協(xié)調(diào)、渠道暢通工作機制，形成黨政共同負責、各部門各組織齊抓共管、職工群眾廣泛參與的工作格局。

2.加強企業(yè)文化骨干隊伍的培訓，全面提高員工對集團公司企業(yè)文化的認知認同度。要廣泛宣傳公司今后一個階段企業(yè)文化建設(shè)的階段性目標及措施，并針對領(lǐng)導干部、管理人員、普通員工、新進員工等不同需求、不同層次，開展有針對性的教育培訓活動。注意培育、挖掘和推廣企業(yè)文化建設(shè)的先進典型，用大量具體生動的案例來教育、引導員工。

3.提煉各專業(yè)條線的管理理念，形成具有具有永煤個性特點的基本管理方法。加大企業(yè)文化的理論研究力度，不斷豐富和發(fā)展集團公司企業(yè)文化的理論體系。

4.實施員工素質(zhì)工程，創(chuàng)建學習型組織。

在集團公司建設(shè)國際化企業(yè)的進程中，人才已經(jīng)成為最為重要的戰(zhàn)略資源和核心要素。集團的人才總量、結(jié)構(gòu)和素質(zhì)還不能適應企業(yè)發(fā)展的需要，特別是公司急需的高層次、高技術(shù)和復合型人才還十分短缺。應

總結(jié)

5.規(guī)范應用企業(yè)理念和形象標識，逐步完善企業(yè)對外形象展示。集團公司的企業(yè)理念和形象標識，必須嚴格、規(guī)范地應用，不能隨意變動。對于識別系統(tǒng)的各項標識、規(guī)格、尺寸等集團公司應統(tǒng)一負責制定或指定專業(yè)廠家定點制作，便于統(tǒng)一。

6.企業(yè)文化與企業(yè)管理相結(jié)合，全面提升企業(yè)管理水平。企業(yè)文化就是企業(yè)的科學管理問題，搞好企業(yè)文化建設(shè)的目的在于全面加強企業(yè)管理，以文化提升管理的水平，應強調(diào)制度的科學性，沒有最好的管理模式，只有最適合自己的管理方法。逐步實現(xiàn)三個結(jié)合，即：企業(yè)文化與生產(chǎn)管理相結(jié)合，企業(yè)文化與企業(yè)黨建和思想政治工作相結(jié)合，企業(yè)文化與職工職業(yè)生涯規(guī)劃相結(jié)合7.應提煉++口號，定期舉行升旗儀式、唱++歌曲，由此來進一步規(guī)范員工行為。

企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研提綱篇四

為了進一步推進企業(yè)文化建設(shè)，更好地凝聚職工、促進企業(yè)發(fā)展，近期xx區(qū)總工會成立專題調(diào)研組，通過問卷、座談等形式，對區(qū)域企業(yè)文化建設(shè)狀況進行調(diào)研，并就如何傳承、深化企業(yè)文化建設(shè)提出對策措施。

一、現(xiàn)狀分析

調(diào)研組走訪了松江區(qū)部分街道、鎮(zhèn)、園區(qū)總工會，在xx家企業(yè)發(fā)放職工調(diào)查問卷xx張，回收xxx張。被調(diào)查企業(yè)

中，日資企業(yè)xx家、歐美企業(yè)x家、臺資企業(yè)x家、民營企業(yè)x家、其他類型企業(yè)x家。根據(jù)調(diào)查反映的情況，當前全區(qū)企業(yè)文化建設(shè)表現(xiàn)出以下幾個特點：

1、企業(yè)普遍重視職工文化建設(shè)。調(diào)查顯示，近年來，企業(yè)普遍把職工文化建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。目前全區(qū)共建立“職工書屋”xx家，其中7家單位被命名為上海市“職工書屋”示范點；建立“合格職工之家”xxx家，其中xx家被命名為xx市“合格職工之家”。被調(diào)查企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導對職工文化“非常重視”、“重視”的分別占57.1%、37.1%，“不太重視”的僅占5.8%；企業(yè)工會將職工文化建設(shè)納入工會主體工作達77.1%；企業(yè)對職工文化建設(shè)有具體推進計劃的達62.8%；企業(yè)中成立職工文體協(xié)會占比為54.2%；從職工文化建設(shè)經(jīng)費來源看，40%的企業(yè)有部分行政撥款，60%的被調(diào)查企業(yè)主要來自工會經(jīng)費。

2、企業(yè)文化建設(shè)形式豐富多彩。不少企業(yè)在推進企業(yè)文化建設(shè)中，堅持形式為內(nèi)容服務。主要采取的方法：一是自我教育法，每年圍繞一至二個主題，組織職工在自學的基礎(chǔ)上開展討論，并以演講的形式，組織交流，相互學習提高；二是引導灌輸法，組織職工定期進行形勢任務教育、技能培訓、職業(yè)生涯規(guī)劃培訓等，正面引導，形成共識。三是經(jīng)常滲透法，將企業(yè)精神、企業(yè)價值體系等印發(fā)給職工，并張貼在廠區(qū)，滲透職工心理；四是文化熏陶法，將企業(yè)文化納入企業(yè)發(fā)展總規(guī)劃中，增強職工對企業(yè)的向心力與歸屬感；五是有效激勵法，組織各項活動，進行評比獎勵，充分調(diào)動職工參與企業(yè)文化建設(shè)的熱情與激情。

3、企業(yè)文化建設(shè)的成效較明顯。一是提高了職工的思想道德素質(zhì)。職工調(diào)查問卷數(shù)據(jù)顯示，82%的被調(diào)查者認為職工文化建設(shè)有利于提升職工思想道德素質(zhì)；74%的認為職工文化建設(shè)有利于提升企業(yè)的核心競爭力。二是促進了企業(yè)的和諧。88%的職工認為職工文化建設(shè)有利于建立和諧勞動關(guān)系、建設(shè)和諧企業(yè)。三是提升了職工綜合素質(zhì)。有74.3%的企業(yè)將職工文化建設(shè)納入企業(yè)文化建設(shè)范疇，不少職工通過企業(yè)創(chuàng)設(shè)的各種培訓途徑，提升了技能與學歷層次。四是擴大了企業(yè)的影響力，以誠信經(jīng)營，優(yōu)質(zhì)服務打造企業(yè)品牌，增強社會的影響力。五是推動了企業(yè)健康發(fā)展，近年來，不少企業(yè)克服金融危機影響，發(fā)揮職工首創(chuàng)精神，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步遞增。

二、主要問題

通過企業(yè)文化現(xiàn)狀分析，當前影響和制約企業(yè)文化建設(shè)主要問題歸納為以下三點。

1、思想認識不高，影響和制約企業(yè)文化的力度。一是部分企業(yè)對企業(yè)職工文化建設(shè)認識不到位，個別企業(yè)搞不清抓企業(yè)文化建設(shè)的“軟實力”與抓生產(chǎn)經(jīng)營的“硬實力”的關(guān)系，往往重硬輕軟。調(diào)查顯示，有54%的人認為目前開展職工文化建設(shè)的主要困難是認識程度不統(tǒng)一，其他依次為經(jīng)費落實不保證、規(guī)章制度不健全、人員配備不到位、活動賽事不創(chuàng)新。二是片面理解企業(yè)文化，有88%的職工認為企業(yè)文化就是開展文體活動；有25%的職工認為，提升企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)老板的事情，自己只要做好本職工作就可以了。三是企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展不平衡，推進力度參差不一，有的企業(yè)十分重視企業(yè)文化建設(shè)，不僅在制度上保證，而且在宣傳貫徹上深入到每一個職工；而有些企業(yè)僅僅停留在書面，職工也不知道本企業(yè)文化和企業(yè)精神，制約了企業(yè)文化推進的力度。

2、經(jīng)費保障不夠，影響和制約了企業(yè)文化的廣度。一是企業(yè)文化投入經(jīng)費不足，職工文化建設(shè)經(jīng)費主要來源大部分是工會經(jīng)費，有行政撥款的企業(yè)不多。二是部分企業(yè)文化建設(shè)機構(gòu)不健全，隊伍素質(zhì)不高，企業(yè)文化建設(shè)的職能都落在人力資源部門，人員少、兼職多、專業(yè)人才缺乏。三是部分企業(yè)職工文體活動場地缺乏，個別企業(yè)沒有職工活動場所，滿足不了職工文化活動的需要。

3、創(chuàng)新意識不強，影響和制約企業(yè)文化的深度。一是企業(yè)文化創(chuàng)新意識不強，往往沿用一些傳統(tǒng)做法，對企業(yè)文化的載體、理念、制度等沒有與時俱進，以致于企業(yè)文化與社會發(fā)展、職工需求相脫節(jié)。二是企業(yè)文化與企業(yè)管理相矛盾，沒有把企業(yè)文化中最核心最本質(zhì)的一面很好地傳播給每一位職工，缺乏有效教導職工理解和認識企業(yè)文化內(nèi)涵的正確理念與途徑，導致企業(yè)文化無系統(tǒng)性、傳承性差。三是企業(yè)文化重視不夠，成為擺設(shè)，生產(chǎn)一線職工不知道本企業(yè)的企業(yè)文化、企業(yè)精神，沒有將企業(yè)文化落實到企業(yè)的管理層和職工的工作行為中，企業(yè)文化成為掛在墻上的口號，成為應付上級質(zhì)量認證、專項檢查的擺設(shè)。

三、對策

建議

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的動力源泉，是企業(yè)核心競爭力的重要因素。黨的十七屆六中全會作出的《關(guān)于深化文化體制改革、推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》，全面闡述了新世紀新階段推進文化改革發(fā)展的重要性和緊迫性，對加強新時期企業(yè)文化建設(shè)，用社會主義核心價值體系武裝廣大職工，凝心聚力

促進企業(yè)發(fā)展進一步指明了方向。

1、加強企業(yè)文化建設(shè)必須提高企業(yè)經(jīng)營者認識。一要引導企業(yè)經(jīng)營者提高對企業(yè)文化的認識。通過組織企業(yè)經(jīng)營者定期開展座談討論、典型交流、參觀學習等形式，讓經(jīng)營者認識到好的企業(yè)文化是一種無形資本、是一種隱形生產(chǎn)力，在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中有非常重要積極的作用。二要引導企業(yè)經(jīng)營者將以人為本作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的基本理念，成為企業(yè)價值觀的重要組成部分，加強職工的情感管理，關(guān)注職工的內(nèi)心世界，激發(fā)職工的工作熱情，努力建設(shè)高尚、快樂、幸福和有歸屬感的和諧企業(yè)文化。三要引導企業(yè)經(jīng)營者提高自身的綜合素質(zhì)，包括遵紀守法、道德規(guī)范等要求，并自覺執(zhí)行企業(yè)文化，以自己的身體力行去影響和帶動企業(yè)員工，提高企業(yè)文化的執(zhí)行力。四要引導企業(yè)經(jīng)營者完善企業(yè)的經(jīng)營管理制度，注重企業(yè)文化建設(shè)，注重文化建設(shè)的資金保障，使企業(yè)的經(jīng)營管理與企業(yè)文化建設(shè)有機溶合，努力增強企業(yè)對員工的吸引力和凝聚力，保持員工隊伍的穩(wěn)定。

2、加強企業(yè)文化建設(shè)必須充分發(fā)揮工會組織優(yōu)勢。一要充分發(fā)揮維護廣大職工合法權(quán)益的作用，樹立以職工為本的企業(yè)文化導向。建設(shè)先進企業(yè)文化，就是要在企業(yè)內(nèi)部樹立人人尊紀守法、平等待人、公平競爭的和諧發(fā)展環(huán)境。工會組織作為企業(yè)管理者與職工之間的橋梁和紐帶，要以代表職工利益和依法維護職工合法權(quán)益為職責。通過簽訂集體合同、勞動合同、開展工資集體協(xié)商和各種法律援助活動，維護職工的合法權(quán)益，做職工信任的代言人。二要充分發(fā)揮宣傳教育思想引導作用，用社會主義核心價值體系教育職工，將有利于企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代經(jīng)營理念、創(chuàng)新理念、文化理念以及人生觀世界觀等，灌輸給職工群眾。要注重挖掘提煉經(jīng)實踐證明、有利于推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的文化內(nèi)涵，特別是勞模精神和工人階級的偉大品格，運用多種形式宣傳發(fā)揚光大。三要充分發(fā)揮聯(lián)系群眾的組織作用，調(diào)動職工參與建設(shè)企業(yè)文化的積極性。要提供舞臺，創(chuàng)新載體。結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標，開展多種形式的主題實踐活動，激發(fā)職工的聰明才智和創(chuàng)造活力；廣泛開展技能比武、合理化建議等“五小”活動，激發(fā)職工的主人翁意識；深化“創(chuàng)爭”活動，引導企業(yè)堅持以人為本，通過創(chuàng)建學習型企業(yè)，建立“職工書屋”等，為職工搭建多元化的學習的平臺，營造有助于職工終身學習的氛圍，使學習成為企業(yè)的一種文化和機制；結(jié)合企業(yè)實際，積極開展各類健康向上的文體活動，根據(jù)職工需求，組建籃球隊、舞蹈隊等，為職工創(chuàng)造多渠道追求學習，參與活動的良好條件。四要保障資金投入。在職工文化資金投入上，以“三個一點”加以落實，工會經(jīng)費出一點、行政給一點，區(qū)總工會每年對企業(yè)文化建設(shè)推進力度大，工作有成效的再支持一點。

3、加強企業(yè)文化建設(shè)必須借勢借力共同推進。企業(yè)文化建設(shè)是提升企業(yè)核心競爭力乃至整個社會文明程度的重要內(nèi)容，做好此項工作，在充分發(fā)揮企業(yè)、工會作用的同時，必須借勢借力，發(fā)揮相關(guān)部門作用。建議區(qū)文明辦、社會工作黨委、團區(qū)委要把企業(yè)文化建設(shè)作為評比各類先進的主要內(nèi)容，正確導向，引導企業(yè)將企業(yè)文化納入企業(yè)方針目標，納入企業(yè)績效考核。同時，要關(guān)口前移，注重指導，利用區(qū)位資源優(yōu)勢，培訓企業(yè)文化骨干，下基層指導幫助，為企業(yè)文化的推進做好服務工作，共同為營造良好的企業(yè)文化氛圍，促進社會和諧發(fā)揮作用。

企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研提綱篇五

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2006年****按照集團公司工作部署，以“鞏固、完善、深化、提高”為指針，全面落實集團公司和

龍宇能源企業(yè)文化建設(shè)主題活動方案，進一步創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的思路和方法，把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新結(jié)合起來，努力把管理上升到文化的層次?！耙哉\立業(yè)，以信鑄魂”“用心做事，追求卓越”、“不做任期，打造百年品牌”等思想觀念，已經(jīng)成為****改革發(fā)展實踐的精神支柱、行動指針和力量源泉。

根據(jù)集團公司黨委要求，****組織了企業(yè)文化調(diào)研活動，現(xiàn)就****企業(yè)文化建設(shè)中的做法和建議匯報如下：

一、****在推進企業(yè)文化建設(shè)上取得的成績和經(jīng)驗

1.以龍騰精神為核心，強化集團公司“誠信”根文化的培育，增強員工感恩意識，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的激情。

****傳承和發(fā)揚“宜綜則綜宜炮則炮的務實態(tài)度，標煤計量的創(chuàng)新精神，標桿隊的拚搏勁頭，共戰(zhàn)困境的團隊意識”。通過宣傳、教育、引導，廣大員工對集團公司核心理念的理解度和認知度得到了進一步提高，對集團公司的忠誠度和歸屬感進一步增強。員工文明行為得到很大提升，礦區(qū)發(fā)展和諧。開展了“我的職責是什么大討論”和“干部作風大整頓”活動，提高員工的責任意識。制定了****員工行為規(guī)范，員工精神狀態(tài)、文明行為及地面、井下面貌發(fā)生了根本的變化。全體員工誠信為企、用心做事、奉獻的激情空前高漲。

樹立正確的用人導向，大力提倡各個崗位、各個環(huán)節(jié)的干部一定要認真賤行文化，用心做事，拼搏奉獻。正確對待自己、對待企業(yè)、對待業(yè)績、對待人生，用突出貢獻和誠信實干來贏得職工的擁戴和信賴，在的平臺上，為企業(yè)創(chuàng)造財富和價值的同時實現(xiàn)自己的自身價值，真正做到“人企合一”。要求員工樹立“企業(yè)即人、企業(yè)為人、企業(yè)靠人”的人本觀念，樹立“是我們的衣食父母”的就業(yè)觀念；我們把基層單位“一把手”定為企業(yè)文化建設(shè)第一責任人，要求他們努力提高自身素質(zhì)，帶頭貫徹企業(yè)精神和理念。把企業(yè)文化建設(shè)納入干部績效考核中去，作為干部管理工作的一項重要內(nèi)容。利用各類會議和宣傳載體，開展形式多樣的宣教活動，指導員工搞好職業(yè)生涯設(shè)計、制訂個人發(fā)展規(guī)劃；企業(yè)文化建設(shè)圍繞忠誠企業(yè)、崗位成才、降低成本、提高煤質(zhì)、提高工作效率等生產(chǎn)經(jīng)營實際有序展開。在生產(chǎn)組織上，以務實的態(tài)度，對采煤方式適時進行調(diào)整。----礦和---礦根據(jù)實際需要，分別減少炮采面、增加綜采工作面。在戰(zhàn)線延長，巷修工作量大的情況下，提高了煤炭產(chǎn)量。1-7月份生產(chǎn)煤炭385萬噸，同比增加42萬噸。開拓創(chuàng)新，加大科技投入，強化生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，在增加綜采減少炮采的情況下，通過改造采煤機滾筒，設(shè)計更科學的運輸方式，使塊煤率保持較高水平。****塊煤率達16.06，并保持增長勢頭。推行崗級并存的薪酬改革，完善h型人才通道管理，提高技術(shù)人員待遇，激發(fā)了干部活力。2.創(chuàng)新安全理念,著力構(gòu)建安全管理文化全面引導員工踐行****安全子理念，進一步深化以人為本、遵章守紀的安全文化建設(shè)，建立完善理念引領(lǐng)、行為養(yǎng)成、安全環(huán)境系統(tǒng)，使安全文化根植于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程之中，最大可能減少零星事故，推動了安全管理的新發(fā)展。安全基本理念━━五個目標：以“0死亡”為安全工作基本目標，以“0重傷”為安全工作階段目標，以“0輕傷”為安全工作發(fā)展目標，以“0損傷”為安全工作奮斗目標，最終實現(xiàn)“從零輕傷開始，向零損害奮斗”。生命理念━━四個第一：在煤礦生產(chǎn)活動中安全是第一位的，人的生命是第一位的，安全是煤礦職工的第一需求，在開展工作時第一要考慮的是安全。親情理念━━五個主體：員工的安全是對家庭的最大支持，員工的健康是家人的期盼，員工的幸福是子女的希望，員工的安全是老人的寄托，員工的平安是企業(yè)發(fā)展的保障。必需理念━━五個必需：安全是生產(chǎn)的必需品、安全是生活的必需品、安全是工作的必需品、安全是幸福的必需品、安全是生存的必需品。主導理念━━四個確立：確立沒有安全就沒有干部的政治生命，確立沒有安全就沒有職工的身體健康，確立沒有安全就沒有企業(yè)的經(jīng)濟效益，確立沒有安全就沒有礦井的穩(wěn)定發(fā)展。法律理念━━四個建立：建立依法履行安全職責的觀念，建立依法進行生產(chǎn)活動的觀念，建立依法進行安全管理的觀念，建立依法進行安全培訓的觀念。責任理念━━六個消滅：通過嚴格落實各級安全責任，防范并消滅安全工作中的各種失職行為；通過提高專職安全監(jiān)管隊伍的責任意識，消滅安

全檢查工作中的不負責任現(xiàn)象；通過實施安全工作職責前移，消滅管理過程中各個環(huán)節(jié)和人員之間安全壓力傳遞的中斷現(xiàn)象；通過建立安全“商品”價格體系，消滅安全管理的內(nèi)部市場交易與安全獎罰的脫離現(xiàn)象；通過提升安全管理網(wǎng)絡工作的職責范圍，把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)；通過對重大危險源管理職責的落實，有效消滅各種重大危害。通過對上述理念的大力宣傳，基

本上形成了對“安全工作‘0’起點、執(zhí)行制度‘0’距離，安全生產(chǎn)‘0’事故，發(fā)生事故‘0’效益”、安全工作“從零開始，向零奮斗”等這些煤礦安全基本特性的共同認識，以及對煤礦安全資源開發(fā)運用所面臨的長期性、艱巨性和復雜性的一致認可，從而形成人人重視安全、全社會關(guān)注安全的良好氛圍。---礦和--礦都結(jié)合自己的生產(chǎn)特點，創(chuàng)建了以“從零開始，向零奮斗”為核心內(nèi)容的安全管理文化，實現(xiàn)安全生產(chǎn)1000天，保持了安全生產(chǎn)的良好局面。3.建立先進的市場化體系主導的經(jīng)營管理文化。經(jīng)營理念是企業(yè)經(jīng)營哲學的具體化。自合資公司成立以來，****積極吸收戰(zhàn)略合作伙伴的先進經(jīng)營理念，堅持實事求是，與時俱進，不斷創(chuàng)新，提煉和培育了具有龍宇特色的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營宗旨、經(jīng)營理念，形成了“文化管理是企業(yè)第一管理”的管理理念、“創(chuàng)新是企業(yè)第一動力”的創(chuàng)新理念、“終身學習是企業(yè)第一需要”的學習理念、“在自己熟悉的領(lǐng)域做大作強，讓同行信服”的發(fā)展理念、“質(zhì)量是生命、質(zhì)量是效益”的質(zhì)量理念、“一切為了用戶，用戶是我們生存的唯一理由”的服務理念等等，豐富了企業(yè)文化的內(nèi)涵，成為推動企業(yè)改革發(fā)展的思想先導和驅(qū)動力。以創(chuàng)新管理為基礎(chǔ)，逐步實現(xiàn)企業(yè)管理升級，龍宇能源注重把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新相結(jié)合，制度剛性與管理人性化相結(jié)合，實現(xiàn)制度與文化理念的對接（傳統(tǒng)制度強調(diào)的是如何對人的行為進行約束，文化管理強調(diào)的是如何激發(fā)人的潛能，釋放生產(chǎn)力），把企業(yè)精神、經(jīng)營理念與核心價值觀內(nèi)化為廣大員工的動力和自覺行動，滲透到管理過程的細節(jié)之中，逐步建立系統(tǒng)規(guī)范的管理體系，有效規(guī)范了管理行為，促進了企業(yè)管理升級。全面完善企業(yè)運行系統(tǒng)，高標準、嚴要求，提高管理要素效能，提高企業(yè)綜合素質(zhì)。以市場化建設(shè)為主線，推行全面預算管理、精細化管理、流程再造等，狠抓成本管理，提高工作效率。4.全面推行精細化管理，不斷推進管理文化發(fā)展。按照集團公司“鞏固、完善、深化、提高”的要求，在公司上下全面推行精細化管理,做到軟指標硬化，硬指標量化。實現(xiàn)事事有標準、人人有標準、處處有標準、事事有人管、時時有監(jiān)控。我們按照“精”、“細”、“嚴”、“實”、“高”五字目標，由點到面，逐步深入，步步提高，全面推行精細化管理。推行了管理理念精細化、規(guī)章制度精細化、目標標準精細化、流程設(shè)定精細化、考核控制精細化。其中，流程設(shè)定精細化是指各業(yè)務流程詳細的精細化操作規(guī)范，要求在每一個環(huán)節(jié)上都要“周密設(shè)定，環(huán)環(huán)緊扣”，以避免工作上的失誤，提升工作效率和工作質(zhì)量。例如，在安全生產(chǎn)精細化控制流程中，先后健全完善規(guī)范了采掘標準作業(yè)流程，以及噴漿、下料、停送電、處理重車掉道等專項工作流程。把每一項工作流程又化分為若干道工序，對每一道工序的作業(yè)人員、施工地點、工作范圍、上崗要求、操作步驟都做了明確規(guī)定。以生產(chǎn)礦井掘進放炮流程為例，就細分為定眼、打眼、炮眼檢查、裝藥、設(shè)崗警戒、連線、起爆等15道關(guān)聯(lián)工序，每道工序好比一個鏈條上的一環(huán)，環(huán)環(huán)緊扣，構(gòu)成了閉合無縫的有機整體。開展以精細化管理為核心的流程管理活動，建立了完善的制度，形成管理流程和作業(yè)流程，專門編制了各類工作流程發(fā)，規(guī)范了領(lǐng)導的管理行為和員工的操作行為。以精細化管理為基礎(chǔ)，深入開展“三化管理”，圍繞安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、企業(yè)管理四大目標對文件進行整合，逐步形成科學化的管理體系，以爭創(chuàng)一流的精神向國際化邁進。5.以全員學習活動為載體，創(chuàng)建學習型企業(yè)，扎實推進企業(yè)文化建設(shè)。一個企業(yè)要保持長盛不衰、不斷發(fā)展壯大，不僅是量的積累，更是質(zhì)的提高，是各項工作和職工整體素質(zhì)的全面進步、協(xié)調(diào)發(fā)展。為此，我們抓住全員學習、創(chuàng)建學習型企業(yè)這個關(guān)鍵，在全公司迅速興起學習的熱潮。引導全體職工樹立五種先進的理念：一是學習是發(fā)展的基礎(chǔ)，即“學習為本”理念，只有不斷學習，才能不斷進步、發(fā)展；二是時時處處學習，終身接受教育，即“終身學習”理念；三是學習與工作一體化，使學習和工作相互交融、相互促進，即“工作學習化，學習工作化”理念；四是重視組織成員的合作學習和群體智力的開發(fā)，在相互學習交流中達到共同提高，即“團隊學習”理念；五是學習貴在創(chuàng)新，改進思維方式和習慣行為，即“創(chuàng)造性學習”理念。把這些理念根植于職工的思想之中，從源頭上激發(fā)全體員工學習的主動性、積極性和創(chuàng)造性，形成一個學習大加強、管理大改善、經(jīng)濟大發(fā)展、企業(yè)大進步的新局面。學習要著眼于公司改革發(fā)展的實際，著眼于我們正在做的事，著眼于新的實踐的發(fā)展，著眼于生產(chǎn)經(jīng)營管理中正要攻克的難點，努力在思路上有新的突破，在方法上不斷創(chuàng)新，使我們今后工作的開展更富有成效。例如，推進股權(quán)多元化、實現(xiàn)企業(yè)管理信息化、發(fā)展煤炭深加工等，積極借鑒先進的經(jīng)驗和好的做法，做到學在前面，想在前面，工作做在前面。在學習內(nèi)容上，堅持有選擇、有重點地學；在學習方式上，要堅持定期學習與不定期學習相結(jié)合，集中學習與分散學習相結(jié)合，組織學習與個人學習相結(jié)合，學習理論與聯(lián)系實際思考問題、指導實踐相結(jié)合。緊密聯(lián)系我們的思想實際、工作實際，通過學習積累知識，解放思想，更新觀念，增強創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新能力；通過系統(tǒng)思考，理清思路，創(chuàng)新舉措，推動各項工作全面進步。同時進一步加大了對集團公司企業(yè)文化核心理念的滲透、灌輸、引導和教育工作，在全公司營造了濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。組織員工從學習核心理念和崗位技能知識入手，加大學習的力度、廣度和深度；深入學習華為核心價值觀活動，牢固樹立龍宇能源的服務理念；陳四樓煤礦開展的全員學習活動，極大的提高了職工的文化素質(zhì)和技術(shù)水平，通過全員學習促進了規(guī)范管理和依法管理。6.加強思想建設(shè)，培育干部勤政廉政文化。****黨委成立后，狠抓制度建設(shè)，建立健全了各項規(guī)章制度，著力建立長效機制；緊密圍繞各項工作目標，樹立和落實科學發(fā)展觀，加強各級領(lǐng)導班子思想、組織、作風建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)。依托有效載體，豐富黨風廉政建設(shè)的形式。積極開展干部廉政“理念、故事、漫畫”征集活動，堅決鏟除商業(yè)賄賂在企業(yè)內(nèi)部的生存空間，使廣大黨員干部守法誠信意識和廉潔自律意識得到了顯著增強。陳四樓煤礦在廉政建設(shè)上形成了“廉政是干部的事業(yè)線、家庭線和生命線”、“干部勤政廉政是企業(yè)發(fā)展的動力源”一套廉政子理念，并組織編制了廉政文化建設(shè)手冊，發(fā)放到每一位黨員干部手中，取得了非常好的效果。強化干部的忠誠意識，思想統(tǒng)一到真正把永煤當家，把事業(yè)當命上來，用心做事，做事動腦，管好自己的人，干好自己的事。

二、進一步推進企業(yè)文化建設(shè)的建議1.完善企業(yè)文化建設(shè)的運作體系，切實提供必要的組織、機制保證。

企業(yè)文化建設(shè)要有必要的人力、資金投入，并盡快解決組織體系、人員配置、責任歸屬、經(jīng)費落實和考核措施等制約企業(yè)文化發(fā)展的瓶頸問題。成立相應的組織結(jié)構(gòu)或賦予黨委宣傳部企業(yè)文化的管理職能，確立目標明確、權(quán)責分明、關(guān)系協(xié)調(diào)、渠道暢通工作機制，形成黨政共同負責、各部門各組織齊抓共管、職工群眾廣泛參與的工作格局。2.加強企業(yè)文化骨干隊伍的培訓，全面提高員工對集團公司企業(yè)文化的認知認同度。要廣泛宣傳公司今后一個階段企業(yè)文化建設(shè)的階段性目標及措施，并針對領(lǐng)導干部、管理人員、普通員工、新進員工等不同需求、不同層次，開展有針對性的教育培訓活動。注意培育、挖掘和推廣企業(yè)文化建設(shè)的先進典型，用大量具體生動的案例來教育、引導員工。3.提煉各專業(yè)條線的管理理念，形成具有具有永煤個性特點的基本管理方法。加大企業(yè)文化的理論研究力度，不斷豐富和發(fā)展集團公司企業(yè)文化的理論體系。4.實施員工素質(zhì)工程，創(chuàng)建學習型組織。在集團公司建設(shè)國際化企業(yè)的進程中，人才已經(jīng)成為最為重要的戰(zhàn)略資源和核心要素。集團的人才總量、結(jié)構(gòu)和素質(zhì)還不能適應企業(yè)發(fā)展的需要，特別是公司急需的高層次、高技術(shù)和復合型人才還十分短缺。應總結(jié)和推廣一批學習效果好、崗位結(jié)合性強、群眾普遍歡迎的學習模式，幫助員工樹立全員學習、終身學習這一符合時代發(fā)展需要的求知理念，積極推動學習型企業(yè)建設(shè)。5.規(guī)范應用企業(yè)理念和形象標識，逐步完善企業(yè)對外形象展示。集團公司的企業(yè)理念和形象標識，必須嚴格、規(guī)范地應用，不能隨意變動。對于識別系統(tǒng)的各項標識、規(guī)格、尺寸等集團公司應統(tǒng)一負責制定或指定專業(yè)廠家定點制作，便于統(tǒng)一。6.企業(yè)文化與企業(yè)管理相結(jié)合，全面提升企業(yè)管理水平。企業(yè)文化就是企業(yè)的科學管理問題，搞好企業(yè)文化建設(shè)的目的在于全面加強企業(yè)管理，以文化提升管理的水平，應強調(diào)制度的科學性，沒有最好的管理模式，只有最適合自己的管理方法。逐步實現(xiàn)三個結(jié)合，即：企業(yè)文化與生產(chǎn)管理相結(jié)合，企業(yè)文化與企業(yè)黨建和思想政治工作相結(jié)合，企業(yè)文化與職工職業(yè)生涯規(guī)劃相結(jié)合7.應提煉口號，定期舉行升旗儀式、唱歌曲，由此來進一步規(guī)范員工行為。

企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研提綱篇六

2006年××××按照集團公司工作部署，以“鞏固、完善、深化、提高”為指針，全面落實集團公司和龍宇能源企業(yè)文化建設(shè)主題活動方案，進一步創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的思路和方法，把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新結(jié)合起來，努力把管理上升到文化的層次?！耙哉\立業(yè)，以信鑄魂” “用心做事，追求卓越”、“不做任期++，打造百年品牌”等思想觀念，已經(jīng)成為××××改革發(fā)展實踐的精神支柱、行動指針和力量源泉。

根據(jù)集團公司黨委要求，××××組織了企業(yè)文化調(diào)研活動，現(xiàn)就××××企業(yè)文化建設(shè)中的做法和建議匯報如下：

一、××××在推進企業(yè)文化建設(shè)上取得的成績和經(jīng)驗

1.以龍騰精神為核心，強化集團公司“誠信”根文化的培育，增強員工感恩意識，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的激情。

××××傳承和發(fā)揚“宜綜則綜宜炮則炮的務實態(tài)度，標煤計量的創(chuàng)新精神，標桿隊的拚搏勁頭，共戰(zhàn)困境的團隊意識”。通過宣傳、教育、引導，廣大員工對集團公司核心理念的理解度和認知度得到了進一步提高，對集團公司的忠誠度和歸屬感進一步增強。員工文明行為得到很大提升，礦區(qū)發(fā)展和諧。開展了“我的職責是什么大討論”和“干部作風大整頓”活動，提高員工的責任意識。制定了××××員工行為規(guī)范，員工精神狀態(tài)、文明行為及地面、井下面貌發(fā)生了根本的變化。全體員工誠信為企、用心做事、奉獻++的激情空前高漲。

樹立正確的用人導向，大力提倡各個崗位、各個環(huán)節(jié)的干部一定要認真賤行++文化，用心做事，拼搏奉獻。正確。

有安全就沒有企業(yè)的經(jīng)濟效益，確立沒有安全就沒有礦井的穩(wěn)定發(fā)展。

法律理念━━四個建立：建立依法履行安全職責的觀念，建立依法進行生產(chǎn)活動的觀念，建立依法進行安全管理的觀念，建立依法進行安全培訓的觀念。

責任理念━━六個消滅：通過嚴格落實各級安全責任，防范并消滅安全工作中的各種失職行為；通過提高專職安全監(jiān)管隊伍的責任意識，消滅安全檢查工作中的不負責任現(xiàn)象；通過實施安全工作職責前移，消滅管理過程中各個環(huán)節(jié)和人員之間安全壓力傳遞的中斷現(xiàn)象；通過建立安全“商品”價格體系，消滅安全管理的內(nèi)部市場交易與安全獎罰的脫離現(xiàn)象；通過提升安全管理網(wǎng)絡工作的職責范圍，把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)；通過對重大危險源管理職責的落實，有效消滅各種重大危害。通過對上述理念的大力宣傳，基本上形成了對“安全工作‘0’起點、執(zhí)行制度‘0’距離，安全生產(chǎn)‘0’事故，發(fā)生事故‘0’效益”、安全工作“從零開始，向零奮斗”等這些煤礦安全基本特性的共同認識，以及對煤礦安全資源開發(fā)運用所面臨的長期性、艱巨性和復雜性的一致認可，從而形成人人重視安全、全社會關(guān)注安全的良好氛圍。

---礦和--礦都結(jié)合自己的生產(chǎn)特點，創(chuàng)建了以 “從零開始，向零奮斗”為核心內(nèi)容的安全管理文化，實現(xiàn)安全生產(chǎn)1000天，保持了安全生產(chǎn)的良好局面。

3.建立先進的市場化體系主導的經(jīng)營管理文化。

經(jīng)營理念是企業(yè)經(jīng)營哲學的具體化。自合資公司成立以來，××××積極吸收戰(zhàn)略合作伙伴的先進經(jīng)營理念，堅持實事求是，與時俱進，不斷創(chuàng)新，提煉和培育了具有龍宇特色的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營宗旨、經(jīng)營理念，形成了 “文化管理是企業(yè)第一管理”的管理理念、“創(chuàng)新是企業(yè)第一動力”的創(chuàng)新理念、“終身學習是企業(yè)第一需要”的學習理念、“在自己熟悉的領(lǐng)域做大作強，讓同行信服”的發(fā)展理念、“質(zhì)量是生命、質(zhì)量是效益”的質(zhì)量理念、“一切為了用戶，用戶是我們生存的唯一理由”的服務理念等等，豐富了企業(yè)文化的內(nèi)涵，成為推動企業(yè)改革發(fā)展的思想先導和驅(qū)動力。以創(chuàng)新管理為基礎(chǔ)，逐步實現(xiàn)企業(yè)管理升級，龍宇能源注重把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新相結(jié)合，制度剛性與管理人性化相結(jié)合，實現(xiàn)制度與文化理念的對接（傳統(tǒng)制度強調(diào)的是如何對人的行為進行約束，文化管理強調(diào)的是如何激發(fā)人的潛能，釋放生產(chǎn)力），把企業(yè)精神、經(jīng)營理念與核心價值觀內(nèi)化為廣大員工的動力和自覺行動，滲透到管理過程的細節(jié)之中，逐步建立系統(tǒng)規(guī)范的管理體系，有效規(guī)范了管理行為，促進了企業(yè)管理升級。全面完善企業(yè)運行系統(tǒng)，高標準、嚴要求，提高管理要素效能，提高企業(yè)綜合素質(zhì)。以市場化建設(shè)為主線，推行全面預算管理、精細化管理、流程再造等，狠抓成本管理，提高工作效率。

4.全面推行精細化管理，不斷推進管理文化發(fā)展。

按照集團公司“鞏固、完善、深化、提高”的要求，在公司上下全面推行精細化管理, 做到軟指標硬化，硬指標量化。實現(xiàn)事事有標準、人人有標準、處處有標準、事事有人管、時時有監(jiān)控。我們按照“精”、“細”、“嚴”、“實”、“高”五字目標，由點到面，逐步深入，步步提高，全面推行精細化管理。推行了管理理念精細化、規(guī)章制度精細化、目標標準精細化、流程設(shè)定精細化、考核控制精細化。其中，流程設(shè)定精細化是指各業(yè)務流程詳細的精細化操作規(guī)范，要求在每一個環(huán)節(jié)上都要“周密設(shè)定，環(huán)環(huán)緊扣”，以避免工作上的失誤，提升工作效率和工作質(zhì)量。例如，在安全生產(chǎn)精細化控制流程中，先后健全完善規(guī)范了采掘標準作業(yè)流程，以及噴漿、下料、停送電、處理重車掉道等專項工作流程。把每一項工作流程又化分為若干道工序，對每一道工序的作業(yè)人員、施工地點、工作范圍、上崗要求、操作步驟都做了明確規(guī)定。以生產(chǎn)礦井掘進放炮流程為例，就細分為定眼、打眼、炮眼檢查、裝藥、設(shè)崗警戒、連線、起爆等15道關(guān)聯(lián)工序，每道工序好比一個鏈條上的一環(huán)，環(huán)環(huán)緊扣，構(gòu)成了閉合無縫的有機整體。開展以精細化管理為核心的流程管理活動，建立了完善的制度，形成管理流程和作業(yè)流程，專門編制了各類工作流程發(fā)，規(guī)范了領(lǐng)導的管理行為和員工的操作行為。

以精細化管理為基礎(chǔ)，深入開展“三化管理”，圍繞安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、企業(yè)管理四大目標對文件進行整合，逐步形成科學化的管理體系，以爭創(chuàng)一流的精神向國際化邁進。

5.以全員學習活動為載體，創(chuàng)建學習型企業(yè)，扎實推進企業(yè)文化建設(shè)。

一個企業(yè)要保持長盛不衰、不斷發(fā)展壯大，不僅是量的積累，更是質(zhì)的提高，是各項工作和職工整體素質(zhì)的全面進步、協(xié)調(diào)發(fā)展。為此，我們抓住全員學習、創(chuàng)建學習型企業(yè)這個關(guān)鍵，在全公司迅速興起學習的熱潮。引導全體職工樹立五種先進的理念：一是學習是發(fā)展的基礎(chǔ)，即“學習為本”理念，只有不斷學習，才能不斷進步、發(fā)展；二是時時處處學習，終身接受教育，即“終身學習”理念；三是學習與工作一體化，使學習和工作相互交融、相互促進，即“工作學習化，學習工作化”理念；四是重視組織成員的合作學習和群體智力的開發(fā)，在相互學習交流中達到共同提高，即“團隊學習”理念；五是學習貴在創(chuàng)新，改進思維方式和習慣行為，即“創(chuàng)造性學習”理念。