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經(jīng)營部門崗位職責(zé)篇一
1、參加圖紙會審,做好會審記錄,參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制及特殊工程的交底編制。
2、負(fù)責(zé)各種方案圖、竣工圖的繪制。
3、負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)變更、材料代換、鋼筋鐵件放樣等技術(shù)文件的處理工作。
4、負(fù)責(zé)對周進(jìn)度計(jì)劃及資源需用計(jì)劃的檢查審核。
5、參與施工過程中質(zhì)量、技術(shù)問題的分析及處理。
6、參與現(xiàn)場綜合考評、項(xiàng)目技術(shù)工作考評。
中建五局一公司陽光100項(xiàng)目部
2005年9月2日
經(jīng)營部門崗位職責(zé)篇二
技術(shù)管理部內(nèi)業(yè)員崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)分類管理公司的施工組織設(shè)計(jì)、危險性較大(重大)施工方案、一般方案臺賬。負(fù)責(zé)每月對未進(jìn)行信息化錄入項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及各類方案進(jìn)行備案管理。
2、負(fù)責(zé)對所有危險性較大、重大方案,對本公司承建或參與承建的施組織設(shè)計(jì)中所選用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行審核,并提出審核意見。實(shí)時監(jiān)控施工組織設(shè)計(jì)、一般施工方案、危險性較大工程安全專項(xiàng)施工方案、危險性重大大工程安全專項(xiàng)施工方案的流程流轉(zhuǎn)情況,確保審批過程符合管理文件要求。
3、督促項(xiàng)目部按時填寫《在建工程施工方案編制、審批、實(shí)施情況臺賬》、《重大危險性施工方案實(shí)施情況反饋統(tǒng)計(jì)表》。
4、負(fù)責(zé)按旬統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目部上報的《危險性較大方案跟蹤、記錄表》,并對結(jié)果及時匯總、更新、網(wǎng)上公示。
5、參與每季度對項(xiàng)目施工方案的點(diǎn)評工作,并將點(diǎn)評結(jié)果、優(yōu)秀方案、不合格方案報集團(tuán)公司;
6、負(fù)責(zé)收集國家、行業(yè)、地方有關(guān)技術(shù)管理的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定等文件,及時在網(wǎng)上發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)變化的更新及廢止信息,更新公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)庫,保證技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有效受控;并負(fù)責(zé)建立《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工規(guī)范臺帳》、《技術(shù)圖書管理臺帳》、《標(biāo)準(zhǔn)、圖書借閱臺帳》,并在部門備有相關(guān)資料,不斷完善公司標(biāo)準(zhǔn)庫的建設(shè)。
7、參與制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)采購、入庫、使用的相關(guān)制度,并保留有關(guān)記錄。建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理編號,對借閱、使用單位(個人)建立管理記錄。
8、負(fù)責(zé)每年年初向集團(tuán)公司技術(shù)管理部上報本單位技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單目錄《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上報清單》。
9、負(fù)責(zé)每季度末月對本單位的圖書等進(jìn)行盤點(diǎn)、整理。
10、負(fù)責(zé)按照公司管理文件的要求管理公司的書籍。負(fù)責(zé)公司技術(shù)情報收集、技術(shù)信息交流和發(fā)布。
11、負(fù)責(zé)填寫《項(xiàng)目計(jì)劃書》、《培訓(xùn)檢查記錄》、《培訓(xùn)評價表記錄》、《員工培訓(xùn)兼職教師聘任表》等相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)的報表。
12、負(fù)責(zé)對竣工工程中技術(shù)資料的審核驗(yàn)收。
13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
經(jīng)營部門崗位職責(zé)篇三
工程部內(nèi)業(yè)崗位職責(zé)
一. 檔案收集
負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)檔案的收集、管理
1.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作:在收到工程圖紙、變更通知單后,進(jìn)行登記,按規(guī)定向有關(guān)單位和部門發(fā)放,由收件方簽字確認(rèn)。
2.收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀(jì)要等資料并歸檔:負(fù)責(zé)對每日收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行分類、登錄、歸檔。來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登記臺帳,確保設(shè)計(jì)變更、洽商的完整性,所接收到的設(shè)計(jì)變更、洽商,須經(jīng)各方簽字確認(rèn)。二.內(nèi)業(yè)管理
負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)管理工作
協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好對外協(xié)調(diào)、接待工作:協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對內(nèi)協(xié)調(diào)公司、部門間,對外協(xié)調(diào)施工單位間的工作。做好與有關(guān)部門及外來人員的聯(lián)絡(luò)接待工作,樹立企業(yè)形象。
2.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)管理工作:匯總各種內(nèi)業(yè)資料,及時準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì),登記臺帳,報表按要求上報。通過實(shí)時跟蹤、反饋監(jiān)督、信息查詢、經(jīng)驗(yàn)積累等多種方式,保證匯總的內(nèi)業(yè)資料反映施工過程中的各種狀態(tài)和責(zé)任,能夠真實(shí)地再現(xiàn)施工時的情況,從而找到施工過程中的問題所在。對產(chǎn)生的資料進(jìn)行及時的收集和整理,確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。有效地利用內(nèi)業(yè)資料記錄、參考、積累,為企業(yè)發(fā)揮它們的潛在作用。
3.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的后勤保障工作:負(fù)責(zé)做好文件收發(fā)、歸檔工作。負(fù)責(zé)部門成員考勤管理和日常行政管理等經(jīng)費(fèi)報銷工作。負(fù)責(zé)對竣工工程檔案整理、歸檔、保管、便于有關(guān)部門查閱調(diào)用。負(fù)責(zé)公司文字及有關(guān)表格等打印。
三、
進(jìn)場培訓(xùn)為方便各部門與施工方的工作配合,加快各項(xiàng)流程進(jìn)度,特對每一個與我方合作的施工方或承包商進(jìn)行有關(guān)合同變更、工程款支付的流程培訓(xùn),針對其每次上報表格的填寫格式、內(nèi)容范圍等逐項(xiàng)解釋,確保施工單位人員培訓(xùn)后可以獨(dú)立上報文,確保后期工作的有效進(jìn)行。四、工程招投標(biāo)廠家收集及資質(zhì)審核工作
1.負(fù)責(zé)搜集廠家資料。根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度和專業(yè)工程師上報招投標(biāo)申請,對各項(xiàng)工作所需合同單位進(jìn)行搜集,主要通過兩個方面:一是網(wǎng)絡(luò),如中國建材在線等專業(yè)網(wǎng)站進(jìn)行搜索,尋找符合要求的廠家,然后通電電話或郵件的形式邀其參與我公司某項(xiàng)工作的招投標(biāo)工作;二是來訪客戶的收集整理。就每一個來客戶,詳細(xì)將其廠家主營范圍、廠家基本資質(zhì)、聯(lián)系方式等記錄在《工程部來訪客戶匯總》,為今后的各項(xiàng)招投標(biāo)工作留存?zhèn)浒?,以后后期各?xiàng)工作的有序開展。
2.負(fù)責(zé)廠家資質(zhì)的審核工作。對廠家上報的資質(zhì)進(jìn)行審核,主要是針對其營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、行業(yè)資格證、生產(chǎn)加工許可、外地進(jìn)津等進(jìn)行審查,確保為有效證件。后針對廠家的生產(chǎn)規(guī)模、公司情況等進(jìn)行實(shí)地考察,按實(shí)際情況填寫資質(zhì)審查表,為招投標(biāo)工作的后續(xù)進(jìn)行提供有力基礎(chǔ)。五.臨時工作
完成主管領(lǐng)導(dǎo)和同事交辦下來臨時的任務(wù)!做好本職工作,與相關(guān)部門做好配合!
經(jīng)營部門崗位職責(zé)篇四
內(nèi)業(yè)崗位職責(zé)
1、做好文件(資料)的接收、分類、登記,文書管理工作規(guī)范化、科學(xué)化,符合公司一體化管理要求。
2、按公司一體化管理要求,收集、管理公司對外的經(jīng)濟(jì)合同。
3、整理訴訟文書檔案。嚴(yán)格按照一案一卷原則對每件案件進(jìn)行登記、附卷、歸檔、建帳并裝訂成冊,統(tǒng)一管理。
4、協(xié)助企業(yè)法律顧問辦理訴訟過程中資料的準(zhǔn)備、收集、5、配合部門宣傳法制,抓好對員工普法工作。
6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。
廣廈重慶第一建筑(集團(tuán))有限公司
法律事務(wù)部
二oo四年七月九日