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動力車間主任崗位職責(zé)篇一

一、在部長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)動力車間的綜合管理，包括設(shè)備的維修維護(hù)、動力供應(yīng)、人員管理、安全生產(chǎn)等方面。

二、公司設(shè)備的設(shè)備選型、設(shè)備改造、設(shè)備采購計劃的編寫及完成。

三、負(fù)責(zé)組織本部門人員完成廠部下達(dá)的動力供用、動力維修等任務(wù)。

四、負(fù)責(zé)公司鍋爐設(shè)備、制冷系統(tǒng)、空壓設(shè)備系統(tǒng)、生產(chǎn)水泵系統(tǒng)、變配電系統(tǒng)等的日常管理和維護(hù)工作，使其正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需要

五、負(fù)責(zé)制定相關(guān)動力設(shè)備維修、保養(yǎng)計劃、方案并監(jiān)督實施，建立設(shè)備臺帳及各種記錄。

六、根據(jù)生產(chǎn)情況，進(jìn)行動力設(shè)備大、中、小修計劃的編制工作。

七、負(fù)責(zé)公司污水處理系統(tǒng)的正常運(yùn)行，切實做好環(huán)保管理工作。

八、完成廠區(qū)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他任務(wù)。

動力車間主任崗位職責(zé)篇二

處置中心主任（1）人

處置中心主任崗位職責(zé)

1、組織制訂處置中心的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針、年度計劃、財務(wù)預(yù)算、投資及日常經(jīng)營工作的重大事項。直接對區(qū)固體危險廢物管理中心負(fù)責(zé)。

2、召集、主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結(jié)工作、聽取匯報，并及時作出安排、指示； 審核簽發(fā)以中心名義發(fā)出的文件。

3、簽署和處理處置中心重大突發(fā)事件；負(fù)責(zé)中心重大事項的對外協(xié)調(diào)工作。在日常工作中對中心的重要業(yè)務(wù)活動給予指導(dǎo)和監(jiān)督。

4、審核各部門提出的各項工作計劃及執(zhí)行結(jié)果；對中心工作人員的工作進(jìn)行考核和監(jiān)督。

5、定期審閱中心的財務(wù)報表和其它重要報表，按規(guī)定對中心的重大財務(wù)支出和資金事項進(jìn)行審核、審批。

6、簽署中心的出資證明書、投資合同書及其它重大合同書、報表與重要文件、資料；行使法定代表職權(quán)。

處置中心主任崗位責(zé)任制

1、中心主任直接對處置中心的各項工作負(fù)責(zé)，履行企業(yè)法人應(yīng)盡的責(zé)任與義務(wù)。

2、中心主任作為處置中心安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，建立、健全符合實際情況的各崗位工作操作規(guī)程，并做好宣傳貫徹、教育工作，確保中心各崗位工種按章作業(yè)。

3、中心主任有責(zé)任經(jīng)常深入現(xiàn)場，督促、檢查中心安全生產(chǎn)工作，及時消除事故隱患。

4、中心主任可根據(jù)中心實際經(jīng)營情況審批相關(guān)事項，超出授權(quán)權(quán)限須報請區(qū)固體危險廢物管理中心審批，對越權(quán)審批事項所造成的后果，由本人承擔(dān)。

5、擬訂中心內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度；擬定設(shè)置、調(diào)整或撤銷中心內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的具體方案；審定中心具體規(guī)章、獎罰條例，審定中心工資獎金分配方案，審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實施?？偣まk主任（1）人

總工辦主任崗位職責(zé)

一、積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項收處任務(wù)，模范遵守中心各項規(guī)章制度。

二、抓好車間調(diào)度、分派各車間工作任務(wù)，協(xié)調(diào)班組關(guān)系，保障中心平穩(wěn)運(yùn)行。

四、抓好車間文明生產(chǎn)，抓好勞動紀(jì)律和安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格操作規(guī)程。

五、負(fù)責(zé)車間員工培訓(xùn)工作，不斷提高員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，定期對工人進(jìn)行考核。

七、認(rèn)真做好車間各項統(tǒng)計，按時上報各種報表，建立車間業(yè)務(wù)技術(shù)檔案。

八、抓好車間工具、設(shè)備、輔助消耗量的管理，厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。

九、組織編制設(shè)備操作規(guī)程，做好對有關(guān)工人的技術(shù)操作考核。

總工辦主任崗位責(zé)任制

1、直接對處置中心主任負(fù)責(zé)，配合中心主任開展處置中心的日常管理工作。

2、負(fù)責(zé)匯總年度綜合資料，草擬綜合性文稿和制定年度工作計劃；

3、催辦各部門及時完成各項工作任務(wù)；

4、及時收集和了解各部門的工作動態(tài)，掌握危廢處置中心主要工作情況；

5、根據(jù)中心領(lǐng)導(dǎo)意見，負(fù)責(zé)召集中心辦公會議和其他有關(guān)會議，并檢查督促會議的貫徹實施；

6、協(xié)助參與中心發(fā)展規(guī)劃的擬定、年度經(jīng)營計劃的編制和本中心重大決策事項的討論；

7、負(fù)責(zé)組織全體員工大會，開展年度總結(jié)評比和表彰活動；

8、完成中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

機(jī)械動力控制車間主任（1）人

機(jī)械動力控制車間主任崗位職責(zé)

1.在總工辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備動力管理和維修工作的方針、政策、法令。組織安排機(jī)修動力車間搞好設(shè)備修理和維護(hù)工作，確保設(shè)備完好率達(dá)標(biāo)，努力降低設(shè)備、動力事故頻率和修理成本。

2.負(fù)責(zé)編制年、季度全廠設(shè)備和動力管線的預(yù)檢計劃；設(shè)備大中修、項修、二保計劃；備件制造和供應(yīng)計劃；動力供應(yīng)計劃。

并負(fù)責(zé)建立健全設(shè)備管理制度，做好設(shè)備技術(shù)資料的形成、積累、整理、立卷、歸檔工作。

4.負(fù)責(zé)設(shè)備大修的計劃和協(xié)調(diào)工作，并對修理工作進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督，主持修理后的試車驗收工作。

5.負(fù)責(zé)設(shè)備自制和維修機(jī)械備件的供應(yīng)工作。做到及時購置和計劃加工儲備，確保本中心設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)對備件庫的管理，做到合理儲備，帳卡、物相符。

7.加強(qiáng)對全廠水、電、氣、汽的技術(shù)管理(包括動力總平面管理)，保障全廠水、電、氣、汽的正常供應(yīng)。

8.負(fù)責(zé)對各車間的維修組、機(jī)械員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督，加強(qiáng)設(shè)備的潤滑管理，督促做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。

9.開展群眾性的"三好"、"四會"活動，推行三級保養(yǎng)制，擬定預(yù)防事故的措施，定期組織全廠設(shè)備大檢查，作好記錄，做好評比考核工作。

10.組織處理重大設(shè)備事故，參加一般事故的分析，提出處理意見，對重大事故應(yīng)及時報告廠部和上級主管部門，按時準(zhǔn)確填報有關(guān)統(tǒng)計報表。

11.貫徹執(zhí)行上級有關(guān)能源的方針政策，抓好電力供應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)組織節(jié)能管理和節(jié)能技術(shù)改造工作。

12.負(fù)責(zé)完成中心領(lǐng)導(dǎo)布置的其它任務(wù)。

機(jī)械動力控制車間主任崗位責(zé)任制

1.對精密、大型、關(guān)鍵等設(shè)備，由于管理不嚴(yán)、維護(hù)保養(yǎng)不好、使用不當(dāng)而降低精密度負(fù)責(zé)。

2.對由于技術(shù)上的差錯或工作不深入計劃調(diào)度不周、組織領(lǐng)導(dǎo)不力，影響設(shè)備大修質(zhì)量或完不成修理計劃，造成經(jīng)濟(jì)損失和浪費(fèi)負(fù)責(zé)。

3.對設(shè)備完好率達(dá)不到計劃指標(biāo)要求或發(fā)生重大設(shè)備事故負(fù)責(zé)。

4.對設(shè)備大修有技術(shù)監(jiān)督權(quán)，對各車間檢修計劃和各項維修經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)有督促、檢查權(quán)。

5.負(fù)責(zé)檢查各車間生產(chǎn)設(shè)備的正確使用和維護(hù)，對違反規(guī)程操作的人員，有權(quán)提出處理意見。

6.對設(shè)備技術(shù)管理人員、各車間機(jī)械員、設(shè)備技術(shù)員及維修工人的配備及調(diào)動、調(diào)整、獎勵、晉級有參與審定權(quán)。

7.對違反能源政策和管理制度的單位與個人有制止和處罰權(quán)。

8.組織處理重大設(shè)備事故，參加一般事故的分析，提出處理意見，對重大事故應(yīng)及時報告廠部和上級主管部門，按時準(zhǔn)確填報有關(guān)統(tǒng)計報表。

9.對動力管線管理不嚴(yán)，造成能源浪費(fèi)或發(fā)生事故負(fù)責(zé)。

10.對本車間方針目標(biāo)未及時展開、檢查、診斷和落實負(fù)責(zé)。

機(jī)械動力控制車間電工（1）人

機(jī)械動力控制車間電工崗位職責(zé)

1、非本崗位人員嚴(yán)禁進(jìn)入配電室；

2、電工必須持證上崗；

3、配電室內(nèi)明顯位置處掛相關(guān)標(biāo)示、標(biāo)牌、警示牌、警告牌；

4、設(shè)備檢修及停電時要先通知相關(guān)部門，停電、送電前必須書面申請，待中心主任同意后方可執(zhí)行；

5、設(shè)備檢修及停電線路需掛相應(yīng)警告牌；

6、電工人員必須做好每班電器、設(shè)備運(yùn)行記錄及檢查線路的運(yùn)行狀態(tài)，加強(qiáng)巡檢；

7、按期對相關(guān)儀表及防護(hù)用具進(jìn)行檢測，保證儀表處于校準(zhǔn)狀態(tài)，發(fā)生故障要及時修復(fù)或得到更換；

8、做好配電室預(yù)防“四害”的工作；

9、消防設(shè)備及應(yīng)急工具應(yīng)處于良好狀態(tài)，發(fā)生火情要及時撲滅并檢查；

10、保持配電室的衛(wèi)生清潔，及時打掃并整理；下班后要鎖好門窗；

11、處理廠區(qū)內(nèi)線路及電器元件日常問題，保證生產(chǎn)、生活及辦公用電安全。 中央控制室操作員（2）人

中央控制室崗位職責(zé)

1、非本崗位人員嚴(yán)禁入內(nèi)（除中心特許人員外），任何人進(jìn)入中控室必須更換備用拖鞋；

2、操作人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格后上崗；

3、設(shè)備運(yùn)行必須按規(guī)定規(guī)程操作；

4、操作人員必須做好每班設(shè)備運(yùn)行與在線監(jiān)測數(shù)據(jù)記錄，按工藝參數(shù)要求控制；同時對水壓、氣壓進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時與相關(guān)人員取得聯(lián)系，并徹底解決；

5、運(yùn)行系統(tǒng)必須正常工作，保證運(yùn)行全線拉通；

6、根據(jù)系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)及時調(diào)整相關(guān)指令；

7、通過對講機(jī)與其他崗位密切保持聯(lián)系，嚴(yán)禁擅自離崗；

8、處理好系統(tǒng)工作中的應(yīng)急工作；

9、中央控制室溫度保持在23℃±5℃，濕度為35%-75%rh之間；

10、負(fù)責(zé)地磅紙張打印及數(shù)據(jù)的收集、整理（統(tǒng)計每月的垃圾及o#柴油進(jìn)廠噸數(shù)），并在每月3日之前交辦公室，數(shù)據(jù)整理由中控室人員每人每月輪流一次；

11、保持室內(nèi)衛(wèi)生的清潔，及時清掃和整理；

12、做好中央控制室防“四害”的工作；

13、消防設(shè)備及應(yīng)急工具應(yīng)處于良好狀態(tài)，發(fā)生火情及短路要及時撲滅并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報；

14、下班后要鎖好門窗，做好防盜措施。 機(jī)械動力控制車間維修人員（1）人

機(jī)械動力控制車間維修人員崗位職責(zé)

1、操作和檢修人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格后上崗；

2、對所負(fù)責(zé)的檢修設(shè)備技術(shù)性能及構(gòu)造要全面掌握；

3、檢修設(shè)備時必須二人操作；

4、嚴(yán)格按照設(shè)備廠家要求進(jìn)行維護(hù)；

5、檢修人員必須按時進(jìn)行巡檢；

6、對主要部件定期進(jìn)行檢查及時添加油脂潤滑油等，每周一次定期保養(yǎng)并作保養(yǎng)記錄；

7、每班操作和檢修人員做好設(shè)備運(yùn)行及檢修記錄；

8、操作人員進(jìn)入卸料大廳必須防護(hù)完畢才可上崗；

9、設(shè)備檢修時必須填寫檢修維護(hù)記錄；

10、主體設(shè)備出現(xiàn)重大故障時必須向中心主任匯報批準(zhǔn)后才可進(jìn)行維修；

11、高空作業(yè)必須佩帶安全帶；

12、設(shè)備維修時要做到“三不原則”，不傷害別人、不傷害自己、不被別人傷害。

動力車間主任崗位職責(zé)篇三

一、在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，完成公司各單位的供汽與維修任務(wù)。根據(jù)用汽單位需要，協(xié)調(diào)各鍋爐房和用汽部門的供需關(guān)系，保證用汽正常。

二、接受有關(guān)部門對各類鍋爐運(yùn)行指數(shù)的檢測、檢查，做好接待工作。

三、發(fā)現(xiàn)問題及時組織人員搶修，保證鍋爐正常運(yùn)行，并切實做好安全工作，制定各項制度。

四、在保證供汽的前提下節(jié)約能源，制定節(jié)約能源的相關(guān)制度，做好蒸汽流量的核算工作。

五、根據(jù)師生用戶的要求，按時供應(yīng)蒸汽、熱水、開放浴室，并保證開水、洗澡水的正常供應(yīng)和使用。

六、組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極參加上級組織的活動，加強(qiáng)精神文明建設(shè)。

七、負(fù)責(zé)公司各單位鍋爐的維修保養(yǎng)任務(wù)，以及突擊維修任務(wù)。

八、教育職工樹立全心全意為食堂服務(wù)的思想。優(yōu)質(zhì)服務(wù)。維修工作，規(guī)范操作，減少返修率。

九、嚴(yán)格加強(qiáng)材料管理，厲行節(jié)約，做好進(jìn)出庫領(lǐng)用手續(xù)，不準(zhǔn)私自出售或占為已有，廢舊材料必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可處理。

十、加強(qiáng)安全管理，規(guī)范操作維修，嚴(yán)防人身傷亡事故發(fā)生，在維修工作中，若維修部無法解決的問題應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，以利采用其它措施和應(yīng)急維修方案，嚴(yán)禁強(qiáng)行違章繼續(xù)使用。

總結(jié)

動力車間主任崗位職責(zé)篇四

動力車間副主任崗位規(guī)范

1.1工作職責(zé)

1.1.1全面負(fù)責(zé)車間的工藝操作，生產(chǎn)管理工作，協(xié)助車間主任全面完成生產(chǎn)任務(wù)與各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

1.1.2組織各崗位運(yùn)行人員開展安全、技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，不斷提高運(yùn)行人員技術(shù)與操作水平，定期對運(yùn)行人員進(jìn)行技術(shù)考評與考試。

1.1.3主持車間每天的生產(chǎn)碰頭會，安排生產(chǎn)工作，落實公司調(diào)度會指令及負(fù)荷變化情況。

1.1.4編制生產(chǎn)工藝操作規(guī)程與安全技術(shù)規(guī)程，幫助生產(chǎn)科對崗位操作法與崗位責(zé)任制進(jìn)行監(jiān)督、檢查、落實。

1.1.5定期進(jìn)行現(xiàn)場管理及運(yùn)行人員勞動紀(jì)律的檢查。

1.1.6負(fù)責(zé)工藝指標(biāo)與消耗定額的管理。

1.1.7加強(qiáng)輔料消耗的管理。

1.1.8嚴(yán)格“三廢”排放指標(biāo)控制，定期組織分析化驗。

1.1.9貫徹執(zhí)行崗位巡檢制度。

1.2.1每天上崗檢查，了解生產(chǎn)及員工操作、思想情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

1.2.2堅持一天一次生產(chǎn)碰頭會，做好生產(chǎn)工作的調(diào)度，安排與布置。

1.2.3協(xié)調(diào)好本車間的設(shè)備維護(hù)與缺陷處理。

1.2.4處理好主要運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的開停車轉(zhuǎn)換與倒換工作。

1.2.5根據(jù)主任安排，按時參加公司生產(chǎn)調(diào)度會。

1.2.6按時參加公司及科室召開的各種會議。

1.2.7按要求參加晚上值班工作，認(rèn)真上崗檢查。

1.2.8以身作則，遵章守紀(jì)，工作認(rèn)真，有事請假。

動力車間主任崗位職責(zé)篇五

動力車間主任崗位職責(zé)

一、主要職能

全面負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。

二、職責(zé)

1、負(fù)責(zé)擬定本車間的各項工作計劃，落實各級人員的崗位職責(zé)，指揮、協(xié)調(diào)各級人員完成各自工作，定期或不定期地檢查、監(jiān)督和考核下屬各級人員的工作業(yè)績。

2、根據(jù)公司的年度經(jīng)營目標(biāo)計劃，制訂本車間的管理實施細(xì)則及考核辦法，降低能耗的方法，并組織實施。

3、負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)、安全、現(xiàn)場、環(huán)保、設(shè)備、計量，以及電工、抽水工的維修質(zhì)量的控制工作。

4、負(fù)責(zé)建立和完善車間iso9000質(zhì)量管理體系，對車間各級人員進(jìn)行相關(guān)質(zhì)量體系程序及文件培訓(xùn)，保持質(zhì)量體系有效運(yùn)行以及改進(jìn)完善。

5、負(fù)責(zé)對本車間員工培訓(xùn)，提高技能，保證各車間生產(chǎn)用電正常，有計劃按各車間的需要做好電器的安裝，老化線路改造等。

6、負(fù)責(zé)本車間員工隊伍穩(wěn)定、培養(yǎng)和協(xié)調(diào)、考核工作。

7、負(fù)責(zé)審核本車間的各種上報材料。

8、負(fù)責(zé)或協(xié)助有關(guān)部門做好全公司的用電情況檢查，確保供電、用電安全。

9、負(fù)責(zé)本車間規(guī)范化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的組織實施。

10、積極主動完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

11、每月完成相關(guān)電器維修、及時配電降低消耗工作。

三、

1、有權(quán)督促、檢查、考核本車間員工的工作情況。

2、對本車間的班組長有任免權(quán)，調(diào)出車間員工的審批權(quán)。

3、有權(quán)安排本車間內(nèi)部的人、財、物。

4、有權(quán)決定本車間員工的短期技術(shù)，文化學(xué)習(xí)的人選。

5、對不符合生產(chǎn)實際的計劃、分配方案，有權(quán)提出修改的意見和建議。

6、對生產(chǎn)中發(fā)生重大事故的責(zé)任者，有權(quán)批評教育并提出處理意見。

7、對不勝任工作的員工，有權(quán)停工，限期提高素質(zhì)。

8、有權(quán)對貢獻(xiàn)突出的員工向上級提出嘉獎的晉級的意見和建議。

四、責(zé)任

1、對由于管理不善，使用電單位生產(chǎn)混亂、維修不及時受車間投訴負(fù)責(zé)。

2、對由于維修技術(shù)工作不善，造成用電受影響或造成經(jīng)濟(jì)受損失負(fù)責(zé)。

3、對出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故負(fù)責(zé)。

4、對質(zhì)量體系運(yùn)行不正常負(fù)責(zé)。

5、對未完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)負(fù)責(zé)。

五、工作關(guān)系

向上：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)理、相關(guān)主管平行：公司同級職員。

向下：本車間所屬員工