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家紡車(chē)間主任崗位職責(zé) 生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé)篇一

2）執(zhí)行車(chē)間生產(chǎn)制造成本控制，確保車(chē)間成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；

3）組織車(chē)間內(nèi)生產(chǎn)制造的自我工藝與質(zhì)量管理妥善處理不合格產(chǎn)品，確保工藝與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)；

4）現(xiàn)場(chǎng)管理和改善：實(shí)施6s現(xiàn)場(chǎng)管理，確保現(xiàn)場(chǎng)管理水平不斷提高；提議車(chē)間技術(shù)改進(jìn)要求；

5）完善車(chē)間管理制度；

6）安全生產(chǎn)管理：執(zhí)行安全生產(chǎn)管理，預(yù)防各類(lèi)生產(chǎn)事故的發(fā)生；

7）企業(yè)文化建設(shè)：無(wú)條件配合和服從上級(jí)工作安排，不斷創(chuàng)新思路和學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提升崗位技能；

8）臨時(shí)性工作任務(wù)：完成直接上級(jí)或其他上級(jí)交辦的臨時(shí)性工作，參與車(chē)間緊急事件的協(xié)同處理。

家紡車(chē)間主任崗位職責(zé) 生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé)篇二

1、全面負(fù)責(zé)相關(guān)車(chē)間的生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)結(jié)果負(fù)責(zé)，要求符合安全、質(zhì)量、成本、交付期需求;

2、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車(chē)間組長(zhǎng)培訓(xùn)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

3、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量問(wèn)題。

4、優(yōu)化并改進(jìn)生產(chǎn)流程及制造方法，提高人員技能，降低現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)及能源消耗。

5、負(fù)責(zé)完善部門(mén)的績(jī)效考核制度，考核生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員。

6、優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的工作，負(fù)責(zé)部門(mén)間的溝通協(xié)調(diào)。

7、生產(chǎn)安全管理，現(xiàn)場(chǎng)管理及上級(jí)安排的其他任務(wù)等。

家紡車(chē)間主任崗位職責(zé) 生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé)篇三

1、主持車(chē)間日常生產(chǎn)工作，全面負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、行政管理等各項(xiàng)工作，確保車(chē)間的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

2、根據(jù)車(chē)間的發(fā)展，不斷完善員工崗位職責(zé)、管理規(guī)定，不斷改進(jìn)工作流程；

3、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理與生產(chǎn)安全管理，提交車(chē)間設(shè)備、工具的使用需求和報(bào)廢情況，督導(dǎo)員工定期進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)，提高車(chē)間設(shè)備利用率；

4、指揮協(xié)調(diào)車(chē)間派工調(diào)度、維修進(jìn)度控制。協(xié)調(diào)配件組工作，反饋配件需求信息；

5、嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)間維修作業(yè)流程和相關(guān)規(guī)定，確保維修質(zhì)量，以保證顧客滿意度；

6、要求員工嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)、維修規(guī)范和各項(xiàng)“安全操作規(guī)程”，監(jiān)督檢驗(yàn)員和技術(shù)人員履行職責(zé)，努力避免車(chē)輛返修及發(fā)生安全責(zé)任事故；

7、充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，對(duì)車(chē)間員工實(shí)施量化考核，不斷改進(jìn)并提高管理工作；

8、積極配合車(chē)間員工的晉級(jí)考核、培訓(xùn)工作。

家紡車(chē)間主任崗位職責(zé) 生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé)篇四

1、 制定科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃，完成企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)，對(duì)公司生產(chǎn)管理全面責(zé)任。

2、 建立或完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度并組織實(shí)施，保證安全生產(chǎn)、避免隱患。

3、 跟蹤生產(chǎn)過(guò)程，科學(xué)合理的管控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等，并及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題、避免安全事故發(fā)生。

4、 協(xié)助研發(fā)部門(mén)對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、試產(chǎn)、量產(chǎn)，改進(jìn)技術(shù)和工藝流程來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量或生產(chǎn)效率。

5、 負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)設(shè)備定期維護(hù)，保證生產(chǎn)設(shè)備處于正常運(yùn)行狀態(tài)。

6、 指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查下級(jí)的各項(xiàng)工作，培養(yǎng)優(yōu)秀的下屬。

7、 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

家紡車(chē)間主任崗位職責(zé) 生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé)篇五

1、全面負(fù)責(zé)岸電系統(tǒng)非標(biāo)機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)管理，每個(gè)加工工序的工藝分解；

2、合理安排生產(chǎn)，合理調(diào)度，委外產(chǎn)品的質(zhì)量指導(dǎo)及把控；

3、監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程的各項(xiàng)指標(biāo)；

4、提高生產(chǎn)效率，控制產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本；

5、有效組織生產(chǎn)人員按時(shí)按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保障安全生產(chǎn)，完成交期；

6、領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)。

家紡車(chē)間主任崗位職責(zé) 生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé)篇六

1、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)設(shè)備維護(hù)，確保安全的工作環(huán)境

2、抓好車(chē)間文明生產(chǎn)，嚴(yán)格操作規(guī)程。

3、做好車(chē)間派工工作，合理安排勞動(dòng)力，協(xié)調(diào)班組關(guān)系，作到均衡生產(chǎn)

4、收集維修過(guò)程中的典型故障案例，組織相關(guān)人員分析故障原因及解決辦法，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)， 促進(jìn)維修技工水平的不斷提高

5、每月對(duì)維修材料進(jìn)行核查，做到心中有數(shù)，不足材料及時(shí)上報(bào)，以便補(bǔ)充。

6、 切實(shí)抓好車(chē)間質(zhì)量管理，嚴(yán)格檢驗(yàn)。發(fā)生質(zhì)量事故要做出鑒定分析，及時(shí)上報(bào)處理。

7、 負(fù)責(zé)車(chē)間員工培訓(xùn)工作，不斷提高員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，定期對(duì)工人進(jìn)行考核。

8、在車(chē)間管理過(guò)程中，對(duì)服務(wù)經(jīng)理的工作提供建議

9、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)

家紡車(chē)間主任崗位職責(zé) 生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé)篇七

1、全面負(fù)責(zé)注塑車(chē)間的生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作。

2、根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度目標(biāo)，制定注塑車(chē)間的工作目標(biāo)，并組織實(shí)施。

3、根據(jù)公司發(fā)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況，完善注塑車(chē)間的組織架構(gòu)和人員編制。

4、根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)注塑車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃安排和組織生產(chǎn)工作，合理排機(jī)，檢查生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期完成。

5、做好車(chē)間新老員工培訓(xùn)工作。

6、機(jī)器的維護(hù)及保養(yǎng)。

家紡車(chē)間主任崗位職責(zé) 生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé)篇八

一、認(rèn)真貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，嚴(yán)格遵守規(guī)程和制度，對(duì)所管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接責(zé)任。

二、抓好車(chē)間調(diào)度、派工工作，合理安排勞動(dòng)力，協(xié)調(diào)關(guān)系，作到安全生產(chǎn)。

三、負(fù)責(zé)車(chē)間動(dòng)火，消防器材，流動(dòng)吸煙，廢油的集中收存工作，防止火災(zāi)事故發(fā)生。

四、抓好車(chē)間文明生產(chǎn)，抓好勞動(dòng)紀(jì)律和安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格操作規(guī)程。

五、負(fù)責(zé)車(chē)間員工培訓(xùn)工作，不斷提高員工的安全思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，定期對(duì)工人進(jìn)行考核。

六、定期組織員工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，傳達(dá)上級(jí)精神和要求。搞好文明生產(chǎn)和班組建設(shè)，嚴(yán)把修理質(zhì)量關(guān)，防止機(jī)械事故發(fā)生。

七、加強(qiáng)車(chē)間作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)巡查督促，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)應(yīng)立即給予制止。

八、發(fā)生事故應(yīng)立即組織搶救，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)和向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，配合上級(jí)部門(mén)對(duì)事故的調(diào)查處理。

家紡車(chē)間主任崗位職責(zé) 生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé)篇九

一、工作內(nèi)容及要求：

1、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn);同時(shí)根據(jù)公司臨時(shí)性要求或發(fā)貨需求及時(shí)靈活地進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整，并堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和上級(jí)有關(guān)決定。

2、按時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)碰頭會(huì)，和同事之間探討工作中的不足與技術(shù)上的難題，并做出相應(yīng)的決定;每月定期向職工報(bào)告生產(chǎn)完成情況并布置下月工作。

3、熟悉生產(chǎn)車(chē)間各種原料、制漿、化工工藝技術(shù)及調(diào)節(jié)方法。做生產(chǎn)記錄(單品標(biāo)準(zhǔn)、配料等)，每天早晨把工作報(bào)告交到辦公室。

4、督促、協(xié)助庫(kù)管員做好車(chē)間產(chǎn)品的統(tǒng)計(jì)工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)制度，規(guī)范、節(jié)約原料(卸車(chē)要規(guī)范，要先使用零散的原料)，降低成本，不斷提高生產(chǎn)效益。

5、負(fù)責(zé)車(chē)間半成品、成品的管理，及時(shí)入庫(kù)，并按公司要求進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)，做到帳物相符。

6、負(fù)責(zé)車(chē)間資源的合理配置，使人力、物力、財(cái)力達(dá)到優(yōu)化配置，提高管理效益。

7、負(fù)責(zé)安全文明生產(chǎn)，對(duì)職工經(jīng)常進(jìn)行安全教育，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)職工的'勞動(dòng)保護(hù)，努力改善勞動(dòng)條件，確保職工身心健康，盡力避免工傷事故發(fā)生。

8、加強(qiáng)職工生產(chǎn)技能培訓(xùn)，利用業(yè)余或在崗時(shí)間對(duì)工人進(jìn)行實(shí)踐操作培訓(xùn)或技術(shù)學(xué)習(xí)，做到一人多能，多能多崗，不斷提高工人技能水平。

9、強(qiáng)化車(chē)間衛(wèi)生管理，主任每2~3天檢查一次，保持車(chē)間內(nèi)通道的暢通、清潔，不定期檢查各班組機(jī)器、機(jī)臺(tái)、地面等部位的衛(wèi)生狀況，保持車(chē)間干凈、整潔。

10、督導(dǎo)車(chē)間生產(chǎn)質(zhì)量，采取質(zhì)檢員日常定時(shí)定量(次)檢查，組織班長(zhǎng)不定期聯(lián)合檢查及配合公司派員抽查的方式進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督(教育工人工作前、便后必須消毒洗手以徹底消滅各類(lèi)有害細(xì)菌)，保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo);同時(shí)能夠準(zhǔn)確分析判斷生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題的原因，并積極采取措施糾正、預(yù)防。

11、搞好設(shè)備維護(hù)、檢修工作，保證設(shè)備能夠正常運(yùn)作;水站通車(chē)間的管道定期刷洗。每天交接班時(shí)，主任要帶領(lǐng)兩班維修工對(duì)設(shè)備、電機(jī)逐個(gè)檢查，做好記錄并簽字。

12、做好車(chē)間內(nèi)的防火、防爆等安全保衛(wèi)工作，經(jīng)常檢查電源開(kāi)關(guān)處、接線處等事故易發(fā)部位，徹底清除存在的安全隱患。布置、檢查安全護(hù)火措施，熟悉消防基本知識(shí)，掌握消防基本技能。

13、定期對(duì)車(chē)間班長(zhǎng)、組長(zhǎng)等管理人員的工作完成情況進(jìn)行檢查考核，綜合評(píng)定，以此作為公司發(fā)放季度或年度獎(jiǎng)金的依據(jù)之一。

14、在日常工作中，對(duì)各班(組)長(zhǎng)及質(zhì)檢員(包括業(yè)務(wù)員)提出的合理要求及建議，積極總結(jié)歸納并及時(shí)改進(jìn)，鼓勵(lì)職工不斷創(chuàng)新，努力提高工作效率。

15、挖掘職工潛力、合理使用人員，根據(jù)人員及崗位情況，合理劃分班組，進(jìn)行崗位配置，不斷培養(yǎng)優(yōu)秀人才。

16、做好職工的思想教育工作，經(jīng)常同職工進(jìn)行交流和溝通，搞好同職工家屬間的聯(lián)絡(luò)，確保職工工作穩(wěn)定、踏實(shí)。

17、保守企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營(yíng)管理中的秘密，在職權(quán)范圍內(nèi)車(chē)間的各種生產(chǎn)工藝及操作規(guī)程等不可泄露。

18、積極配合水站、鍋爐房管理人員的工作，以保證生產(chǎn)正常、有序的進(jìn)行。

二、權(quán)限與職責(zé)：

1、有權(quán)根據(jù)車(chē)間內(nèi)實(shí)際情況制定合理可行的內(nèi)部規(guī)定，并在本車(chē)間實(shí)行。

2、有對(duì)本車(chē)間各管理崗位人員任免和違反公司規(guī)定及車(chē)間內(nèi)部規(guī)定的職工的罰款或處理的建議權(quán)(不得將罰款單或處理意見(jiàn)直接交由財(cái)務(wù)或出納)。

3、有對(duì)本車(chē)間內(nèi)違反公司規(guī)定及車(chē)間內(nèi)部規(guī)定的職工的罰款或處理的建議權(quán)。

4、對(duì)本車(chē)間出現(xiàn)的管理失誤(質(zhì)量、設(shè)備：輥、電機(jī)、水泵響聲大，毛布老化)負(fù)責(zé)等價(jià)60%。

5、嚴(yán)格執(zhí)行自己擬定的作息制度(起床時(shí)間、休息時(shí)間、晚上檢查時(shí)間)，做好事前管理，做好當(dāng)時(shí)記錄。

6、認(rèn)真值好輪流班，值班時(shí)保證不回宿舍，做好值班記錄;檢查每個(gè)班的生產(chǎn)質(zhì)量、安全及設(shè)備、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)情況，寫(xiě)出評(píng)語(yǔ)。車(chē)間有事把主任叫起來(lái)，主任要隨叫隨起，并不定時(shí)的晚上起來(lái)檢查。

7、嚴(yán)格請(qǐng)假制度，不隨意外出。曠工一天扣80元，曠工兩天扣160元，無(wú)故曠工一天扣3天。上班時(shí)不再工作崗位視為曠工，按曠工處理。允許5天回家一次(晚上不能回)，回家手機(jī)必須開(kāi)機(jī)，若公司有事需要處理，保證隨叫隨到。

8、對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量(不合格的軸不能超過(guò)兩個(gè)，超過(guò)重罰)及職工間的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定負(fù)責(zé)。

9、對(duì)職工的工作態(tài)度負(fù)責(zé)：職工要穿工作服、戴工作帽(頭發(fā)不外露)，看軸工在工作時(shí)間不能坐在座位上。

家紡車(chē)間主任崗位職責(zé) 生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé)篇十

（1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

（2）負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃

（3）合理調(diào)配人力、物力，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率

（1）主持車(chē)間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作

（2）對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量

（1）建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)

（2）推進(jìn)5s現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理

（3）按時(shí)考核車(chē)間員工的6s執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)

家紡車(chē)間主任崗位職責(zé) 生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé)篇十一

1、 負(fù)責(zé)組織裝配車(chē)間生產(chǎn)正常運(yùn)行，車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理工作;

2、 協(xié)助廠長(zhǎng)完成工廠月產(chǎn)值目標(biāo)分解、達(dá)成工作;

3、 編制裝配車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃、監(jiān)督與調(diào)度車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行與實(shí)施;

4、 裝配車(chē)間加班人員審核、上報(bào);

5、 監(jiān)督裝配車(chē)間員工安全生產(chǎn)，樹(shù)立員工安全生產(chǎn)意識(shí);

6、 裝配車(chē)間在設(shè)備裝配過(guò)程中異常分析、處理、預(yù)防措施、整改工作;

7、 裝配車(chē)間工具、設(shè)備安全操作規(guī)程編制和監(jiān)督執(zhí)行;

8、 積極而正確地執(zhí)行和貫徹公司、領(lǐng)導(dǎo)上級(jí)指示、指令、文件精神;

9、 裝配車(chē)間員工生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo);

10、 裝配車(chē)間6s區(qū)域劃分與6s管理工作;

11、 突發(fā)異常問(wèn)題的處理跟蹤及和各部門(mén)之間生產(chǎn)溝通協(xié)調(diào)工作;

12、裝配車(chē)間生產(chǎn)材料申購(gòu)，跟催工作;

13、 負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)的員工培訓(xùn)工作;

14、 積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。