當工作或?qū)W習進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓，提高認識，明確方向，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié)?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。

企業(yè)領(lǐng)導年年終總結(jié)篇一

一. 公司管理的轉(zhuǎn)變

公司從最初的二人，開業(yè)時的四人，發(fā)展到現(xiàn)在已架構(gòu)完善，包含管理部、市場銷售部、企劃部、培訓部四大核心部門，同時20__年還會繼續(xù)擴大完善，公司的管理將要上一個臺階：從最初的無制度松散自覺自發(fā)的狀態(tài)向職業(yè)化，制度化轉(zhuǎn)變;從個人主觀意識階段到制度規(guī)范完善，為后續(xù)文化統(tǒng)領(lǐng)打基礎(chǔ)，逐漸形成__的企業(yè)文化;

1. 完善公司各項sop流程;

2. 明確崗位職責

3. 完善考勤、考核、薪資福利等相關(guān)人事制度

4. 完善月報、工作會議等事項落實

5. 完善每個人的工作職責及定位

二. 現(xiàn)有營業(yè)項目的發(fā)展突破

我們要在20__年實現(xiàn)騰飛，現(xiàn)有項目的快速增長是基礎(chǔ)，做好現(xiàn)有三大塊業(yè)務(wù)：西班牙都雅thuya手足保養(yǎng)及燙染睫毛系列，韓國艾萊詩els嫁接睫毛系列，oem/odm美容化妝毛刷系列業(yè)務(wù);保證這些項目50%以上的增長(經(jīng)過20__年的運作，已具備快速增長的條件)，具體的規(guī)劃我們有給大家講解過，會在后續(xù)的會議上專門講解!

三.新增營業(yè)項目的規(guī)劃

真正實現(xiàn)騰飛，必須新增項目，豐富產(chǎn)品線，20__年我們會引進2-3個項目，進度會隨時向大家匯報，總體會圍繞美睫，美甲項目;這是我們盡快進入千萬級企業(yè)的保障.

四.營業(yè)規(guī)劃

堅持“品質(zhì)第一，專業(yè)發(fā)展、誠信為本，和諧共贏!”的企業(yè)理念;圍繞20__年突破騰飛的目標，制定20__年發(fā)展綱要：品牌宣傳、服務(wù)客人、教育培訓、系統(tǒng)發(fā)展

今天時間關(guān)系就不展開講了，我們再專門研論

今天是個好日子，我們公司開業(yè)時人員全部到齊(__因個人發(fā)展已離職，今天也來參加我們的年會);使我們真正的團圓;在此感謝曾經(jīng)與我們一起奮斗過的所有人員，祝愿離開的人員能有更好的發(fā)展，繼續(xù)在公司服務(wù)的人員同公司共成長!

今天是個好日子，經(jīng)過大家的努力，到今天為止我們1月分的業(yè)績已超額完成當月目標;實現(xiàn)了20__年的開門紅，我們將在發(fā)放1月份薪資時發(fā)放獎金!在此祝賀大家!

當然我們還要特別感謝支持我們的親友們，有了您們的支持，大家才能全身心投入工作;感謝我們的客戶，有了您們的支持與信任，才有了我們良好的合作;感謝我們的合作伙伴及供應(yīng)商(西班牙都雅公司及亞洲銷售中心，韓國ieda、北京艾萊詩、深圳雅香麗等等)

企業(yè)領(lǐng)導年年終總結(jié)篇二

尊敬的領(lǐng)導、各位同事:

小龍勁舞辭舊歲，駿馬踏歌迎新年。值此歲序更迭、辭舊迎新之際，我代表鴻翔公司領(lǐng)導班子向一年來辛勤工作、團結(jié)拼搏的廣大員工及家人表示衷心的感謝和誠摯的問候！祝大家身體健康、家庭幸福、萬事如意、馬年吉祥。

新的一年開始，又到了我們總結(jié)過去，展望未來的時候。20xx年，是我們鴻翔公司迎接挑戰(zhàn)、化解風險、迎難而上的一年，鴻翔公司經(jīng)歷了具有歷史意義的一個重要階段。在這一年里，我們經(jīng)歷了太多太多，我們也改變了太多太多，一切的變化和發(fā)展都似乎突如其來，但一切的應(yīng)對也讓我們的團隊變得更加成熟和堅強?；赝呀?jīng)過去的20xx年，我想講兩個關(guān)鍵詞：

20xx年是鴻翔公司大膽創(chuàng)新的一年。我們大氣謀事，在把養(yǎng)殖做成產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，又把產(chǎn)業(yè)延伸成產(chǎn)業(yè)鏈條，并繼而把產(chǎn)業(yè)鏈條做成了價值鏈條和服務(wù)鏈條。我們大膽創(chuàng)新，在創(chuàng)新中進取，分析經(jīng)濟發(fā)展趨勢，探索行業(yè)發(fā)展規(guī)律，不斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)的新機會，探索經(jīng)營的新思路。水禽養(yǎng)殖加工技術(shù)研發(fā)中心的籌建，讓我們把思維拓展到產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高端，從技術(shù)的創(chuàng)新中去尋找企業(yè)發(fā)展的原動力；熟食廠的投產(chǎn)，讓我們的產(chǎn)業(yè)初步實現(xiàn)了從低附加值向高附加值的跨越；飼料廠的運營，讓我們進一步加粗加長了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的鏈條；與湖北周黑鴨食品工業(yè)園有限公司的戰(zhàn)略合作，讓我們發(fā)展的空間變得更加廣闊；有機肥項目的運作，讓我們產(chǎn)業(yè)變得更加綠色化和生態(tài)化。

20xx年也是鴻翔公司求實精進的一年。我們精益做事，順應(yīng)現(xiàn)代管理規(guī)律，精心組建職業(yè)化的管理團隊，構(gòu)筑新的組織結(jié)構(gòu)和運營流程。精益管理的全面推進，不僅在各部門強化了成本意識，而且在干部和員工中樹立了爭取效益最大化的思想；績效考核的實施，不僅充分體現(xiàn)了多勞多得的原則，而且調(diào)動了員工生產(chǎn)的積極性，提高了全員勞動效率；卓越績效管理的導入，不僅給公司管理層灌注了自我診斷、及時改進意識，而且在各部門樹立了大質(zhì)量觀和大績效觀，同時也磨練了公司內(nèi)部人才，注入卓越績效管理的思想。

在創(chuàng)新中我們遭遇過質(zhì)疑，遇到過困難，也面臨過從未遇到過的考驗。但我十分欣慰的是大家面對挑戰(zhàn)，都能與企業(yè)同呼吸共命運。在全體員工的共同努力下，公司在20xx年頂住了市場壓力、化解了疫情風險，在肉鴨孵化、養(yǎng)殖、屠宰、深加工飼料生產(chǎn)等方面均取得了滿意的成效，管理模式不斷創(chuàng)新，各部門整合更新，相互協(xié)作，使得各項既定經(jīng)營指標基本得以實現(xiàn)。同時，經(jīng)過重大調(diào)整，各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出積極向上、高效務(wù)實的良好工作氛圍，我們的這些努力都將在鴻翔公司的發(fā)展史上寫下濃重的一筆！

創(chuàng)新，是一條不斷自我否定又不斷實現(xiàn)自我超越之路。只有不斷的創(chuàng)新，才能不斷地發(fā)展；只有不斷地創(chuàng)新，才能讓我們的每個人不斷地進入新的空間、新的境界！

面對創(chuàng)新，我們看到了企業(yè)成長多年的原動力依然存在，管理團隊的鴻翔精神依然存在；面對創(chuàng)新，我們看到了員工和公司有著共同發(fā)展的愿望，看到了企業(yè)發(fā)展的遠大前景；面對創(chuàng)新，我們堅定的認為創(chuàng)新將是鴻翔公司開辟新天地、振翅騰飛的必要條件。因此在即將到來的2014年，公司將一如既往的開拓創(chuàng)新，大膽改革，摒棄發(fā)展過程中的種種弊端，弘揚高飛精神和至善精神，不斷鞏固20xx年實現(xiàn)創(chuàng)新后的優(yōu)秀成果，并不斷改進和完善企業(yè)運營和管理模式，以更加昂揚的斗志，意氣風發(fā)的領(lǐng)導公司開拓一個嶄新的局面。

相信激發(fā)奮斗的意志！相信形成合作的力量！相信公司，相信公司的管理團隊！相信公司的每一位員工！相信公司的明天和未來！

20xx年，是我們公司精益管理團隊披荊斬棘大膽前行的變革之年。在這一年里，我們的全體管理者不懼困難，敢于承受壓力，敢于面對挑戰(zhàn)，他們用責任的肩膀，扛起鴻翔公司的發(fā)展使命，帶領(lǐng)公司一步一步進入到新的發(fā)展歷程。不論是股東，還是我們的員工，請用你們的理解與包容，用你們堅定的信念，相信變革的力量，相信我們的管理團隊能給公司帶來新的發(fā)展動力，并相信在他們的帶領(lǐng)下，公司的未來和前途將無限光明。任何一個公司在發(fā)展過程中，都會遇到來自市場、來自資金以及來自自我的挑戰(zhàn)，我相信這些挑戰(zhàn)都是磨礪，都是在幫助我們強健精神、強大意志、積累力量、激發(fā)斗志。堅持和奮斗，可以破除一切阻礙，可以讓我們的希望變成美好的現(xiàn)實。我希望鴻翔公司真正能成為大家自己的家，將大家凝聚起來，使企業(yè)成為大家的精神家園。小家、大家、國家，家家相連；產(chǎn)品、企業(yè)、品牌，時時在心。真正做到永續(xù)經(jīng)營、企業(yè)長青。為了實現(xiàn)這樣的奮斗目標，企業(yè)也懷著十足的信心，相信每位員工都能心往一處想，勁兒往一處使，團結(jié)協(xié)作，共同見證鴻翔公司的騰飛。

信心比黃金和貨幣更重要！

展望新的一年，我們有理由豪情滿懷。平坦的路上防止漂浮，坎坷的路上要防止跌倒；困難的時候不必過于悲觀，勝利的時候也不必過于張揚。在前進過中，我們不可能不面臨危機，但是危機里面有挑戰(zhàn)、更有機遇?？膳碌牟皇俏C，而是我們沒有準備和沒有足夠的信心。一切的挑戰(zhàn)，都要敢于面對，在養(yǎng)殖行業(yè)的微利時代，我們要向成本控制要效益，要向品質(zhì)保證要市場，要向精益管理要發(fā)展——以生產(chǎn)成本控制獲得發(fā)展新動力，以管理體制創(chuàng)新降低運營成本，以產(chǎn)品創(chuàng)新贏得新的市場空間。要善于從山重水復中看見柳暗花明，要學會從陰霾中發(fā)現(xiàn)奔涌而來的陽光，要從重重風險迷霧中看到蘊藏的機遇和戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)折機會。 20xx年的我們公司將繼續(xù)堅持以市場導向為目標，完善公司與農(nóng)戶互利共贏的“鴻翔模式”，建立質(zhì)量有保證、

成本有競爭力的產(chǎn)品優(yōu)勢，不斷拓展市場半徑，將我們的產(chǎn)品從華中覆蓋帶華北、華南乃至整個中國市場。在產(chǎn)品上，我們將致力于提高其質(zhì)量和成本競爭優(yōu)勢，讓消費者更多地感受到我公司以人為本的產(chǎn)品理念，將品質(zhì)和價格元素的完美結(jié)合推向極致！在服務(wù)上，我們將不斷完善全方位服務(wù)系統(tǒng)，將各方面的服務(wù)做到最好！春風浩蕩路正寬，正是揚鞭策馬時！讓我們在2014年一起做好以下八件大事：

第一、完善科學決策機制，實現(xiàn)戰(zhàn)略自覺。將運營戰(zhàn)略的研究工作放在重中之中的位置，徹底改變傳統(tǒng)的“走一步，看一步”決策模式，建立戰(zhàn)略策劃與戰(zhàn)略管理部門，及時把握市場變化規(guī)律和行業(yè)發(fā)展趨勢，充分了解標桿企業(yè)和競爭對手發(fā)展狀況，制定發(fā)展規(guī)劃，確定戰(zhàn)略目標，選擇合適的戰(zhàn)略路徑，調(diào)整市場結(jié)構(gòu)，不斷拓展市場，張揚發(fā)展空間。

第二、完善精益管理機制，實現(xiàn)低成本戰(zhàn)略。將精益管理的理念貫徹到每一個部門，每一個環(huán)節(jié)，每一個流程，減少中間環(huán)節(jié)，刪除耗損環(huán)節(jié)，降低成本，實現(xiàn)工作效率和經(jīng)營收益的最大化。

第三、完善市場營銷管理模式，提升市場競爭能力。將渠道拓展和終端建設(shè)結(jié)合起來，將區(qū)域市場和全域市場結(jié)合起來，將國內(nèi)市場與國外市場結(jié)合起來，變被動銷售為主動營銷，變經(jīng)驗型推銷為智慧型營銷。要有策劃意識，要有攻城略地的勇氣和膽識。

第四、全面實施品牌戰(zhàn)略，提高產(chǎn)品附加值。沒有品牌的產(chǎn)品，是沒有生命力的低端產(chǎn)品；而沒有知名度和美譽度的品牌，不是真正的品牌。不管是冷鮮品，還是熟食，甚至包括我們的飼料，都必須要有一個讓消費者一聽就忘記不了的名字，否則你的產(chǎn)品就會淹沒在同類產(chǎn)品的汪洋大海之中，就只能以低價的方式賺取少量的加工費。

第五、繼續(xù)實施創(chuàng)新戰(zhàn)略，加速新產(chǎn)品研發(fā)和推廣力度。我們在做大做強上游產(chǎn)品的同時，也要在產(chǎn)品深加工環(huán)節(jié)積極有所作為。深加工環(huán)節(jié)不僅商機無限，而且利潤空間很大，我們要從這個空間里淘寶淘金。這就要求我們的研發(fā)人員，想辦法，動腦筋，生產(chǎn)出口味獨特、品牌響亮的產(chǎn)品。

第六、制定應(yīng)對食品市場變化的電商戰(zhàn)略，將網(wǎng)上銷售和網(wǎng)下銷售結(jié)合起來。我們的管理者必須敏感地意識到一場新的商業(yè)革命正在進行，一個電商時代正在來臨。我們要思考：未來五年之后，或者十年之后，將會有多少人愿意在傳統(tǒng)的渠道或者店鋪里購買我們的商品？如果沒有網(wǎng)絡(luò)營銷，我們到底可以走多遠？我們必須研究這場商業(yè)革命，必須用全新的思維構(gòu)造我們的產(chǎn)品銷售通道。

第七、理性發(fā)展，設(shè)置必要的運營邊界。在產(chǎn)業(yè)鏈條初步完善之后，下一步要做的工作就是在重點利潤環(huán)節(jié)，精耕細作，深挖生產(chǎn)潛力。要牢牢抓住熟食、飼料、屠宰、飼養(yǎng)等四大利潤點，將精耕細作的文章做深做大做好，打造贏利機制，讓利潤充分涌流。

第八、實施人才強企戰(zhàn)略，打造強有力的管理團隊。一是要在內(nèi)部培訓人才，通過輪崗鍛煉、加壓力、壓擔子等方式錘煉人才，使之盡快成長起來；二是外部招聘，運用切實有力的措施下決心招進高素質(zhì)的人才。優(yōu)秀的管理團隊是產(chǎn)品核心競爭力的根本，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，增強綜合競爭力。 20xx年是關(guān)鍵的一年，也是我們一起創(chuàng)造光榮和業(yè)績的一年！我相信在我們?nèi)w員工的共同努力下，我們前進的腳步會走得更加穩(wěn)??！更加堅實有力！）

企業(yè)領(lǐng)導年年終總結(jié)篇三

不知不覺，入職已有六個月?；叵爰磳⑦^去的這半年里，我在中博獲得的實在太多太多，一切從零開始，一邊學習產(chǎn)品知識，一邊摸索市場在渠道部門的工作生涯中，侯總對我們定期的業(yè)務(wù)培訓以及職業(yè)化的行為操守規(guī)范，銷售技能，渠道分析!讓我真正從對這行業(yè)一無所知到成長為職場人士并能很快適應(yīng)對工作的一切難題!

踏入新的工作崗位后，經(jīng)過半年的鍛煉，使自己對這份工作有了更多更深的認識。對于工作或者說事業(yè)，每個人都有不同的認識和感受，我也一樣。對我而言，工作量不大，要學的卻是無比的多，銷售業(yè)務(wù)知識永遠是個無底深淵。

在今后的工作中，我會加倍的努力學習專業(yè)知識，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來的工作打好堅實的基礎(chǔ)。

在作風上，能遵章守紀、團結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責任和義務(wù)，嚴格要求自己，在任何時候都要努力完成領(lǐng)導交給的任務(wù)。

隨著端口綁定工作的深入，新工作內(nèi)容的展開，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，做出應(yīng)有的貢獻。

在將近半年的工作中，經(jīng)過業(yè)務(wù)部全體員工共同的努力，使我們公司的產(chǎn)品知名度在__市場上漸漸被客戶所認識，良好的售后服務(wù)加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶的一致好評，也取得了寶貴的銷售經(jīng)驗和一些成功的客戶案例。這是我認為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。

在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：

1)進步熟悉業(yè)務(wù)，組建一個而相對穩(wěn)定的銷售團隊。

人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。

2)完善銷售制度，打造__省級最棒的服務(wù)平臺

銷售技巧很重要，但客戶最注重于我們的最終售后服務(wù)。想想每個客戶都是自己的生意源泉。售后做好了，讓客戶滿意了，再開始的下一單生意的時候?？蛻舨辉儆薪杩趯⒛阒弥谇Ю镏?打造自己的服務(wù)平臺!比銷售技巧更為重要!

3)發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習慣。

作為一名業(yè)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高業(yè)務(wù)人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。

4)銷售目標

今年的`銷售目標最基本的是做到天天有進帳的單子。根據(jù)公司下達的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。

我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導方針，團隊的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學習，提高工作效率，熟練業(yè)務(wù)能力。積極響應(yīng)公司加強管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。

企業(yè)領(lǐng)導年年終總結(jié)篇四

歲月如梭，時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間20xx年就要過去了，一年來，我在公司領(lǐng)導和采購部的正確領(lǐng)導下，在同事們的支持下，按照公司和采購部的總體工作部署和目標任務(wù)要求，認真執(zhí)行公司和采購部的工作精神，圍繞中心，突出重點，狠抓落實，注重實效，在自己的工作崗位上認真履行職責，較好地完成自己的工作任務(wù)，取得了一定的成績?，F(xiàn)將20xx年個人工作情況具體總結(jié)如下：

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，買方市場的形成，采購作為產(chǎn)業(yè)鏈的一大重要環(huán)節(jié)，成為了推動企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，為了更好的幫助公司降低采購成本，我不斷加強對各方面的學習，強化自身素質(zhì)提升，從多方面了解各物資市場行情，并結(jié)合公司文件，國家政策從中提升自己的能力，并認真貫徹“務(wù)實高效、開拓進取、腳踏實地、敢為人先、勇于拼搏”的金源理念，圍繞“一針見血、立地成佛”的工作方針，并對采購知識與技巧、談判技巧等多方面進行了認真學習，提升自己的素質(zhì)，為更好的落實采購工作，打下了堅實的基礎(chǔ)。

物資采購工作有許多環(huán)節(jié)和準備工作，是一個系統(tǒng)的運作過程，而我公司是礦業(yè)公司，需要采購的物品多為爆破物品，及一些較大的物資和化學藥品，這些東西在市場價格混亂的今天，其價格更加不容易掌握，我為了更好的降低公司采購成本，我堅持“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”的原則，對供應(yīng)商的實力、產(chǎn)品性能、市場背景，等多方面著手了解分析。運用“見風使舵”的采購策略，從大局觀出發(fā)全面分析供應(yīng)商，并從中選取最有利于公司的一家，并與各供應(yīng)商保持較好的聯(lián)系，將每一家供應(yīng)商都作為可能合作對象，建立采購信息渠道，構(gòu)建采購系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，為每一次的采購工作打下基礎(chǔ)，以確保每一次的采購物資以最低成本最好質(zhì)量購進。

我嚴格物資采購管理制度，緊緊圍繞“保生產(chǎn)、保供應(yīng)、降成本”的目標，理順采購管理程序，真正實現(xiàn)陽光采購。同時，認真學習物資采購管理制度，并貫徹落實到采購工作的全過程，進一步規(guī)范采購程序。在實施采購過程中，嚴把供應(yīng)商資質(zhì)關(guān)、采購評審關(guān)、合同簽訂關(guān)，主動接受各方的監(jiān)督。同時，我加強與部門同事的團結(jié)。團結(jié)就是力量，部內(nèi)干部職工分工不分家，心往一處想，勁往一處使，做到大事經(jīng)常議，小事隨時碰，竭盡全力做好物資采購供應(yīng)工作。

通過不斷地認真學習，使我認識到了黨風廉政建設(shè)的重要性和緊迫性，作為一名采購人員，我在日常工作、學習、生活當中，嚴格要求自己。加強自我約束，要求自己努力做到：按守則自律，上級規(guī)定不準做的我絕對不做，上級要求達到的我爭取達到，不違章、不違紀、不犯法，做個稱職的采購人員。在考慮問題、處理事情當中，不求索取，講求奉獻，珍惜公司給予的工作。我認真查找和解決影響自身工作的突出問題，為社會、為公司做好自己的工作，為深化公司的改革、促進公司的穩(wěn)定、推進公司的發(fā)展自覺貢獻力量。我能按照廉政責任制的要求，堅持廉潔自律，率先垂范，嚴格執(zhí)行上級黨委關(guān)于黨風廉政建設(shè)的各項規(guī)定，牢固樹立廉政勤政意識，時時處處嚴格要求自己，時刻做到“自重、自省、自警、自勵”。生活上、工作上堅持做到艱苦樸素、勤儉節(jié)約，不講排場，不揮霍浪費。我還經(jīng)常聽黨課進行廉政主題教育，“以案為鑒”、做到警鐘常敲，筑起思想上防腐拒變的心里防線。

企業(yè)領(lǐng)導年年終總結(jié)篇五

光陰荏苒，日月如梭，轉(zhuǎn)眼又一年過去了。20xx年即將結(jié)束，回顧這樣一年來，我在公司領(lǐng)導的正確指導與監(jiān)督下，通過各部門及人事部各位同事的的配合與幫助下，取得了一定成績，我也按年初的計劃順利完成了上級領(lǐng)導賦予的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將本人20xx年的工作情況及20xx年工作的計劃總結(jié)如下：

1、與時俱進，重新修訂了公司企業(yè)文化

（1）充分準備，為修訂打下基礎(chǔ)。為了更好地修訂公司前期的企業(yè)文化，我秉承著“細致、認真、負責”的工作態(tài)度，查閱了許多企業(yè)相關(guān)的企業(yè)文化與企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合的事例，通過條條細讀，例例分析，結(jié)合公司發(fā)展的現(xiàn)狀和實際情況，和同事們草擬出了公司企業(yè)文化的初稿。公司的高層領(lǐng)導對此非常重視，還專門召開了高層領(lǐng)導就企業(yè)文化的導論會，并下發(fā)至每個部門進行討論，經(jīng)過大家討論后，并將意見匯總至人事部，由我們部門進行匯總，高層領(lǐng)導再討論，再修改。在修改匯總期間，雖然幾經(jīng)修改，程序比較繁瑣，但是我毫無怨言，常常加班加點地依舊根據(jù)修改意見查找多方事例，有時甚至查找資料到深夜，可我認為這些都是值得的，這些都是自己應(yīng)該履行的職責。在大量查找資料，多次修改后，公司的企業(yè)文化終于定稿了。

（2）細心籌辦，協(xié)助領(lǐng)導宣傳講解。在企業(yè)文化定稿后，我協(xié)助了部門領(lǐng)導和公司高層組織了公司全體員工進行企業(yè)文化學習，并配合董事長和總經(jīng)理的講解做好相關(guān)工作。我和同事根據(jù)企業(yè)文化內(nèi)容，做好了講解會場的布置和控制，有效確保了董事長和總經(jīng)理講解的順利進行。

（3）組織宣傳，深入企業(yè)文化建設(shè)。為了做好企業(yè)文化的宣傳和執(zhí)行工作，我和同事通過黑板報、發(fā)放宣傳資料等多種途徑多種方式進行了企業(yè)文化的推廣宣傳。還制作宣傳牌放在每個辦公室及培訓室里，努力營造一個良好的企業(yè)文化氛圍，讓公司全體員工潛移默化地深入了解企業(yè)文化。同時，在對新員工入職時，也做好了入職企業(yè)文化培訓，并向新員工發(fā)放企業(yè)文化宣傳資料，讓其帶回家復習1個月，然后通過，考試的形式，加強新員工對公司企業(yè)文化的了解和學習，從而加強了公司的企業(yè)文化建設(shè)。

2、忠于職守，扎實做好員工薪酬福利工作

根據(jù)公司要求，部署并完成了全體員工工資核準和晉升工資檔次調(diào)整工作，制作并填寫個人工資表份；及時匯總上報全年的員工各種工資、干部年報；完成了20xx年全體員工的社保辦理；下達公司各項薪酬福利通知；同時，還負責了公司這幾年的薪酬福利報表，將手中負責的工資統(tǒng)計工作全面、清楚、毫無差錯地交給上級領(lǐng)導。

3、積極配合，協(xié)助領(lǐng)導和同事開展各種工作

積極地配合并協(xié)助了其他同事和部門的需要，隨時完成一些臨時性的工作。在部門工作的間隙里，只要其他的部門領(lǐng)導或者同事有其它的工作安排需要幫助的時候，我也同樣以積極的心態(tài)接受工作的安排，努力當好領(lǐng)導的參謀，同事的幫手。我還及時了解的員工對于薪資福利方面的想法，及時向上級領(lǐng)導反饋各方面的信息。有強烈的責任心和使命感，我凡事以大局為重，處理好個人和集體的利益，配合領(lǐng)導和同時開展各種工作。

4、努力上進，加強自身學習為員工解疑答惑

為了讓自己更好地完成工作，為公司更好地服務(wù)，確保薪資福利工作的正常有序地進行，我加強了自身人事管理水平和社保知識的學習。一方面進一步地提高人事管理水平，從而促進人事管理工作高質(zhì)、高效地進行；另一方面要不斷學習新的國家社保法規(guī)條例和社保政策，為對社保方面不清楚有疑問的員工答疑解惑，并根據(jù)公司的實際情況制定相關(guān)薪酬福利制度。當員工因為工作而受傷時，我及時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。在提高自身能力的同時，不僅促進了工作高效有序地進行，同時也大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。

1、某些薪酬福利工作做得不夠細致

2、對于員工的培訓力度不夠

3、對于薪酬福利的機制還不夠完善

1、優(yōu)化薪酬福利管理，建立薪酬預(yù)警機制

為了確保薪酬福利管理工作的進一步提升，要建立薪酬預(yù)警機制。薪酬預(yù)警機制的建立，必須貫徹按勞分配、獎勤罰懶和效率優(yōu)先兼顧公平三大基本原則以及根據(jù)激勵、高效、簡單、實用原則，在薪酬分配管理中去綜合考慮社會物價水平、公司支付能力以及員工所在崗位在公司的相對價值、員工貢獻大小等因素。薪酬預(yù)警機制不僅使員工的工資增長能堅持達到國家規(guī)定的“兩低于原則”，同時又使公司的經(jīng)濟效益最大化，做到調(diào)節(jié)預(yù)警，優(yōu)化薪酬，從而達到有效保障員工利益，控制人工成本增長，使企業(yè)保持較強的競爭力的效果。

2、加強員工專業(yè)技能培訓，提高員工的自身素質(zhì)

員工的能力與執(zhí)行力直接關(guān)系公司的效益與核心競爭力，因此，培訓工作一直是人事部的一項重要任務(wù)。為了提高管理人員的管理水平、強化員工的服務(wù)意識，建設(shè)一支適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展需要的隊伍，我們要加強員工專業(yè)技能的培訓，提高員工自身的素質(zhì)，使員工能更好地為公司服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大的價值。

3、完善薪酬管理制度，促進員工工作積極性

要進一步地加強薪酬管理，完善薪酬管理制度，要從員工利益的角度來修訂和補充相關(guān)的制度規(guī)范，使員工感到公司的人性化，增強員工的歸屬感，通過薪酬福利激勵，促進員工工作的積極性。

4、繼續(xù)做好各類薪資報表，及時向領(lǐng)導反饋情況

按時做好各類勞動薪酬報表，做到明細清、欄目細、內(nèi)容準，保證為公司領(lǐng)導和相關(guān)職能部門提供準確數(shù)據(jù)和信息。

5、做好社保管理工作，解決員工的后顧之憂

繼續(xù)及時做好員工社保工作，做好員工參加各種社會保險繳費基數(shù)的申報工作；做好職工公費醫(yī)療的辦證、補證、更改醫(yī)院等手續(xù)；每月對人員增減情況進行申報維護，做到無漏繳、錯繳情況發(fā)生，解決員工的后顧之憂。

20xx年的工作任務(wù)已結(jié)束，我基本完成了公司下達的任務(wù)目標。20xx年，我個人堅定了信心與決心，在20xx年進行更多的學習與努力，在10年的`成績上開拓創(chuàng)新、銳意進取，爭取在新的一年中把薪酬工作做得更好，在各方面的有新的突破！

企業(yè)領(lǐng)導年年終總結(jié)篇六

緊張而又忙碌的20xx年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)開始，在這個歲末年初的時刻，總結(jié)并梳理了20xx年工作，借此機會向各位領(lǐng)導及同事匯報一下20xx年工作總結(jié)及20xx年的工作思路。

20xx年從開年直至9月18日，順利完成新辦公樓從設(shè)計到裝修、設(shè)備調(diào)試、組織搬遷、喬遷慶典的圓滿召開。我是20xx年來到****，20xx年至20xx年，這五年期間，我親眼目睹了公司從一個小型創(chuàng)業(yè)公司，發(fā)展到如今年產(chǎn)值過億的變化歷程。

20xx年10月10日，公司高層領(lǐng)導定下了****第二個五年規(guī)劃藍圖。****將進入第二個快速發(fā)展期，未來五年****公司將形成集團化，分設(shè)建筑公司、市政公司、幕墻公司、基礎(chǔ)公司（目前已成立湖北中寰基礎(chǔ)建設(shè)有限公司、湖北中顥幕墻建設(shè)有限公司）。在這五年里****集團要達到上市規(guī)模，具備上市的能力。

為實現(xiàn)集團戰(zhàn)略發(fā)展目標，組織架構(gòu)也做出了相應(yīng)調(diào)整，崗位更細分劃，感謝公司領(lǐng)導對我的信任，任命我分管工程部、采購部、設(shè)計部。深感責任重大，擔子不輕。但我也有決心在部門同仁的同共努力下，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，不懈努力，把工作做好。

下面匯報下各項目20xx年工作完成情況：

1、xx項目于20xx年9月22日開工，項目規(guī)模為園建1.6萬方，綠化7.3萬方，截止目前完成工程總量的90%。

2、xx項目于20xx年10月12日開工，項目規(guī)模不大，園建綠化共約5萬多方，但施工沿線長，有7公里，截止12月15日已完工。

3、xx項目于20xx年9月13日完成竣工驗收，項目規(guī)格為園建1.5萬方，綠化6.5萬方。

4、xx項目于20xx年8月30日完成先鋒路的工程移交，交付面積10萬方；20xx年1月19日完成張家灣路段的工程移交，交付面積8.6萬方。

5、xx項目于今天完成水電分項工程的移交。

今年二個新項目，公司大膽起用人才，讓踏入職場4年的王承根、6年的馬作曲分別擔任了潛山項目、十竹項目的施工負責人。相信二位同事經(jīng)過這一次鍛煉，從中感悟出了更多。做為一名合格的項目經(jīng)理，不僅要懂技術(shù)，還要懂管理、懂經(jīng)濟、懂合同、控成本。安排好各施工工序 各工期材料、機械設(shè)備、勞動力的均衡進場；要了解降低成本的途徑，充分挖掘二次經(jīng)營機遇。對內(nèi)要有較強的組織協(xié)調(diào)能力，能夠調(diào)動團隊的集體智慧，把項目部一幫人的才能捏合在一起，達到相互支持、取長補短的效果。心胸要寬廣做到小事講公德、大事講原則，才能夠圓滿的完成項目工作。項目經(jīng)理不是僅僅靠書本知識學出來的，更不是吹出來的，是靠實際工作的磨煉干出來的，對于工作中出現(xiàn)的問題，要敢于承擔責任，不能受不得批評，不能聽取他人對工作的指正，要善于分清問題的性質(zhì)，找到解決問題的方法，在項目中通過以身作則，形成一個平等協(xié)商、實事求是的工作風尚。也相信通過這一次鍛煉，你們也自省到自身的不足點，在以后工作中能力得到了進一步提升，能為自己、為公司創(chuàng)造更大的價值。

工程部是建設(shè)企業(yè)的核心部門之一，我們要達成再一個五年目標，服務(wù)好每一個客戶，保證合理利潤、重質(zhì)量、無安全事故，就需要更規(guī)范化的管理，項目管理的目的不是為了炫耀華麗的管理過程，而是為了使項目成功完成，達到“更快、更省、更好”的目標，這是項目管理的根本。 要讓整個工作流程：做事有計劃、辦事按程序、事后有記錄。以往口頭打招呼，先干事再匯報的工作模式不再適應(yīng)企業(yè)當下規(guī)模。所以我們制定出了項目管理辦法（試行），對開工準備、合同管理、技術(shù)管理、施工方案管理、材料計劃管理、施工進度管理、工程資料管理、安全生產(chǎn)管理等進行作業(yè)指導。在執(zhí)行過程中需要工程部全體人員的配合。這也是我們考量人才的一把透明的尺，以數(shù)據(jù)說話，不以感覺、感情來衡量一個人能力與否。

改變傳統(tǒng)采購管理觀念的4大誤區(qū)

第一大誤區(qū)：采購部門是花錢的部門；

第二大誤區(qū)：采購部門每年要按一定比例降低采購價格；

第三大誤區(qū)：采購部是執(zhí)行部門；

第四大誤區(qū)：對待供應(yīng)商的態(tài)度是：把干毛巾擠出水來。

采取現(xiàn)代采購管理觀念的4大創(chuàng)新：

第一大創(chuàng)新：采購部門是增加利潤的途徑。而不是花錢的部門。

第二大創(chuàng)新：采購部門每年要按一定比例降低采購成本。而不是降低采購價格

第三大創(chuàng)新：采購部門是參與決策部門。而不只是個執(zhí)行部門

第四大創(chuàng)新：對待供應(yīng)商的態(tài)度是：整合供應(yīng)商資源，實現(xiàn)雙贏。而不是僅考慮單方單項利益。

新供應(yīng)商開發(fā)：開發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，常生產(chǎn)物料確保在2-3家可選合格供應(yīng)商配合公司發(fā)展需求。

原供應(yīng)商的管理：對供應(yīng)商進行有效管理，實行優(yōu)勝劣汰，不定期的刷新供方名錄。

回顧企業(yè)十年前，翻看以往資料，那個時候我們的設(shè)計作品即使現(xiàn)在看來也絲毫不差，但至20xx年開始逐年走向了滑坡。20xx年我們要重整旗鼓，再現(xiàn)輝煌，給自己定個小目標，先做個xx萬。

生活、工作的快節(jié)奏，讓我們每天都無暇回味那辛酸滋味，也許只有在一年將要結(jié)束，進行工作總結(jié)的此刻，我們才會真正靜下心來審視自己——回憶過去、思考現(xiàn)在、展望未來。新的一年里公司將更上一個新的臺階，將翱翔在另一片更蔚藍的天空，做為****公司的一員，我感到至上的光榮。感謝公司，給我提供施展才華的舞臺，感謝領(lǐng)導，給我提供不斷自我提升的機會；感謝同事，給我工作中的協(xié)作；感謝20xx年陪伴在我身邊的所有人，是你們在一點一滴中改變著我，也改變著我的職業(yè)和生活發(fā)展方向。我將一如既往熱情飽滿的投入到每一天的工作、學習和生活中。我始終相信，百分耕耘，百分收獲！

最后祝大家及親人們鼠年吉祥！