人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫(xiě)作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái)，也便于保存一份美好的回憶。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫(xiě)？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
藝術(shù)團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇一
新的團(tuán)隊(duì)，新的機(jī)遇，新的任務(wù)，新的挑戰(zhàn)。在今后的學(xué)習(xí)工作中，院學(xué)生會(huì)、藝術(shù)團(tuán)如何緊緊把握學(xué)院工作大局，結(jié)合我院實(shí)際情況，開(kāi)展具有我院特色和時(shí)代氣息的工作，尤其在今后豐富和活躍校園文化生活、促進(jìn)和諧校園建設(shè)等工作中發(fā)揮積極的作用，特別需要我們各位學(xué)生干部群策群力、同心同德、發(fā)奮努力。
從大一的校藝術(shù)團(tuán)到大二的校學(xué)生會(huì)，從校團(tuán)委到院團(tuán)委，不知不覺(jué)中我已經(jīng)在大學(xué)做了三年多的學(xué)生工作。今天，我就我的經(jīng)歷結(jié)合在藝術(shù)團(tuán)、學(xué)生會(huì)的成長(zhǎng)跟大家談以下幾點(diǎn)：
一、準(zhǔn)確定位，明確職責(zé)。
藝術(shù)團(tuán)是在院黨委領(lǐng)導(dǎo)、院團(tuán)委指導(dǎo)、院學(xué)生會(huì)管理下由學(xué)生中熱愛(ài)文藝的學(xué)生組成的群眾性學(xué)生自治組織。我們是院學(xué)生會(huì)中最大的一個(gè)部門(mén)，是廣大同學(xué)鍛煉自己、奉獻(xiàn)他人、全面提高自身綜合素質(zhì)的平臺(tái)。我們每一位藝術(shù)團(tuán)的成員都要充分認(rèn)識(shí)到，我們不僅僅是藝術(shù)團(tuán)的團(tuán)員，我們還是學(xué)生干部、是學(xué)生的骨干、學(xué)生工作的組織者，更是為同學(xué)們服務(wù)的志愿者。我們所做的一切決不是為了能在綜合測(cè)評(píng)的鑒定中加分，也不是為了顯示自己的能力，更不是為了謀求個(gè)人利益，從大的方面講，我們是為了豐富校園文化生活;從小的方面講，是為了在服務(wù)工作中使自己得到鍛煉，盡快成長(zhǎng)、成熟起來(lái)。我想這一點(diǎn)很重要。明確了這一點(diǎn)，我們?cè)谂啪?、工作才有積極性和主動(dòng)性;才能精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，不斷增強(qiáng)藝術(shù)團(tuán)的凝聚力和號(hào)召力;不斷的開(kāi)拓創(chuàng)新。
二、嚴(yán)于律已，積極排練。
我們都是院學(xué)生會(huì)的一員，我們的一言一行都受到全體同學(xué)的關(guān)注。因此，我們要從自身做起，嚴(yán)于律已，模范遵守和執(zhí)行學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不斷提高自身的科學(xué)文化素質(zhì)和道德修養(yǎng)，真正起到模范帶頭作用。
作為藝術(shù)團(tuán)的成員，我們身上的擔(dān)子很重。我們?cè)谖枧_(tái)上的每一個(gè)聲音、每一個(gè)動(dòng)作都被成百上千的觀眾看在眼中，我們的成績(jī)也是全院師生關(guān)注的焦點(diǎn)。所以，我們要在平時(shí)積極排練，臺(tái)上十分鐘，臺(tái)下十年功，只有在平時(shí)的排練中多流汗，我們才能在各種比賽、演出中獲得更好的成績(jī)。
三、努力學(xué)習(xí)，全面發(fā)展。
學(xué)生的本分是學(xué)習(xí)。當(dāng)然，這里所講的學(xué)習(xí)是廣泛的，學(xué)校主要是科學(xué)文化知識(shí)的學(xué)習(xí)和思想道德的學(xué)習(xí)等。大學(xué)里更重要的學(xué)習(xí)是什么呢?是學(xué)會(huì)做事，學(xué)會(huì)做人，學(xué)會(huì)做干部。你需要提早適應(yīng)社會(huì)的各種現(xiàn)象，因?yàn)閳F(tuán)體是形形色色的人的集合體，進(jìn)去要學(xué)的東西很多，不只是交際，不只是混日子，還有更多的事能學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)如何參予幫助他人以及學(xué)習(xí)團(tuán)體生活，學(xué)習(xí)如何接受異己，學(xué)習(xí)承受，學(xué)習(xí)包容，學(xué)習(xí)各種禮儀知識(shí)，學(xué)會(huì)讓自己更加成熟!同時(shí)，你還要培養(yǎng)自己社交能力、溝通能力、組織能力等等。
希望新一屆藝術(shù)團(tuán)成員，在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在院團(tuán)委的指導(dǎo)下，發(fā)揮你們的聰明才智，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，為廣大同學(xué)服務(wù)，真正起到聯(lián)系學(xué)校與學(xué)生的橋梁與紐帶作用。最后，預(yù)祝我們星星雨露藝術(shù)團(tuán)越來(lái)越好!
謝謝大家!
藝術(shù)團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇二
尊敬的各位同事，俗話說(shuō)，“一年之計(jì)在于春，一日之計(jì)在于晨”，作為審核一線的工作人員，能利用周一早會(huì)這一機(jī)會(huì)，與各位同事共同交流工作心得和探討醫(yī)保工作中的各種疑難問(wèn)題，我感到十分高興，下面就我工作中的切身感受作如下匯報(bào)，請(qǐng)各位同事指正。
一、 外塑形象。醫(yī)保窗口面對(duì)的是各類(lèi)參保報(bào)銷(xiāo)和咨詢(xún)?nèi)藛T，
各窗口人員要牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，規(guī)范言行舉止，對(duì)參保對(duì)象有親人般關(guān)心，切實(shí)把他們的關(guān)切重視到位，避免各類(lèi)誤會(huì)和沖突的發(fā)生。
二、 內(nèi)練技能。我們的醫(yī)保政策繁瑣復(fù)雜，政策也時(shí)常有調(diào)整，
這就要求我們的工作人員不僅要吃透各項(xiàng)政策，更要在實(shí)踐中把各項(xiàng)惠民政策落實(shí)到位，碰到疑難問(wèn)題要主動(dòng)匯報(bào)請(qǐng)示。
三、 緊抓進(jìn)度。我從事的居民醫(yī)保審核工作自去年擴(kuò)面工作大
力開(kāi)展后，各項(xiàng)業(yè)務(wù)服務(wù)人數(shù)大幅攀升，特別是在校學(xué)生再投保日均報(bào)銷(xiāo)人數(shù)達(dá)到了數(shù)十起，華陽(yáng)九成外診人數(shù)居高不下，各定點(diǎn)醫(yī)院就診人數(shù)月均近300人次，同時(shí)在大廳還要面對(duì)各類(lèi)參保服務(wù)對(duì)象和完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，這就要求我在做好窗口服務(wù)工作的同時(shí)科學(xué)統(tǒng)籌，要把各定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的費(fèi)用規(guī)范和監(jiān)督提升到更高的要求，督促各定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)一步規(guī)范各類(lèi)收費(fèi)，對(duì)基本醫(yī)療保險(xiǎn)的前瞻性工作多做思索，同時(shí)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)布置各項(xiàng)其它任務(wù)要及時(shí)高質(zhì)完成。
以上是我的一點(diǎn)感想，請(qǐng)大家給予指正。
藝術(shù)團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇三
在上級(jí)主管部門(mén)和市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我市農(nóng)村信用社全面樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹(shù)立“立足，面向城鄉(xiāng)，反哺大眾”經(jīng)營(yíng)理念，以強(qiáng)市富民為目標(biāo)，以信貸投放為手段，全力支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，較好地促進(jìn)了全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)和自身的發(fā)展。我們將以這次會(huì)議為契機(jī)，進(jìn)一步發(fā)揮自身職能，更好地為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服好務(wù)。
一、把握服務(wù)重點(diǎn)
(一)大力推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。
(二)著力支持市域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
二、創(chuàng)新服務(wù)方式
(一)繼續(xù)深入開(kāi)展信用工程創(chuàng)建活動(dòng)。
(二)全面實(shí)行信貸聯(lián)社理事長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿品牌對(duì)接服務(wù)。
(三)全面開(kāi)展文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)。
(四)全面參與銀企對(duì)接聯(lián)誼活動(dòng)。
三、強(qiáng)化服務(wù)機(jī)制
(一)繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行支農(nóng)工作聯(lián)系點(diǎn)制度。
(二)繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行信貸員包村包街駐企制度。
“依托地方經(jīng)濟(jì)，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)”是我社一直以來(lái)的經(jīng)營(yíng)宗旨。在今后的工作中，我們將繼續(xù)秉承“服務(wù)第一、發(fā)展第一、效益第一”的經(jīng)營(yíng)理念，全社上下一心，開(kāi)拓進(jìn)取，以滿腔的熱情為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和廣大農(nóng)民青年志愿者協(xié)會(huì)、市民、企業(yè)提供更加優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)，為xx市社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)和地方經(jīng)濟(jì)騰飛作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
藝術(shù)團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇四
親愛(ài)的伙伴們：
駿馬不停止奔跑，才能到達(dá)千里;
蒼鷹不停止飛翔，才能飛躍巔峰;逸馬不停止戰(zhàn)斗，才能創(chuàng)造奇跡。
八年磨礪，八年拼搏，從創(chuàng)業(yè)期、培育期到擴(kuò)張期一路走來(lái)，此刻逸馬即將跨入騰飛期。這是我們不斷戰(zhàn)勝挫折、沖破重重障礙的八年，是我們堅(jiān)定不移、取得無(wú)數(shù)突破的八年，更是逸馬人腳踏實(shí)地、齊心奮戰(zhàn)的八年?？v觀中國(guó)，逸馬在連鎖產(chǎn)業(yè)咨詢(xún)領(lǐng)域內(nèi)獨(dú)占鰲頭，視野之內(nèi)難尋敵手;放眼中原，逸馬更已跨入企業(yè)管理咨詢(xún)培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)第一集團(tuán)的行列，發(fā)展勢(shì)頭銳不可當(dāng)。逸馬之急速發(fā)展，是我們奮斗得來(lái)的成就，是我們當(dāng)之無(wú)愧的驕傲!
然而，當(dāng)前中國(guó)管理咨詢(xún)培訓(xùn)行業(yè)局勢(shì)多變、風(fēng)云不斷，既有契機(jī)，亦不乏挑戰(zhàn)。再輝煌的成就也已過(guò)去，開(kāi)創(chuàng)連鎖霸業(yè)先河的夢(mèng)想?yún)s遠(yuǎn)未實(shí)現(xiàn)!當(dāng)此之際，作為身負(fù)“以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)為使命，為中國(guó)連鎖企業(yè)走向世界而奮斗”的逸馬人，讓我們鄭重其事地自問(wèn)一句：騰飛期即將到來(lái)，我們準(zhǔn)備好了嗎?
這天，且以八字與大家共勉：腳踏實(shí)地，努力拼搏!所有成就和榮光，必從拼搏中得來(lái)。腳踏實(shí)地，才能步步為贏;努力拼搏，方顯逸馬本色。在騰飛期即將到來(lái)之際，借此發(fā)出我們的宣言，伙伴們，是時(shí)候進(jìn)一步行動(dòng)起來(lái)了!
鍛造強(qiáng)大內(nèi)心，誓做“問(wèn)題終結(jié)者”
市場(chǎng)冷淡銷(xiāo)售艱難，有人動(dòng)搖了;客戶要求日益嚴(yán)苛，有人退縮了;隊(duì)伍擴(kuò)大溝通漸繁，有人焦慮了;理想規(guī)劃目標(biāo)不明，有人徘徊了。這都是發(fā)展過(guò)程中的陣痛。然而痛過(guò)之后，我們?nèi)缘门麙焐详?，?yīng)對(duì)一切困難與問(wèn)題!寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)。任何事物的發(fā)展，都會(huì)面臨不斷出現(xiàn)的新問(wèn)題，然而無(wú)論什么問(wèn)題，都難不倒我們逸馬人。自公司創(chuàng)立以來(lái)，逸馬跨越了無(wú)數(shù)障礙，經(jīng)受過(guò)嚴(yán)峻考驗(yàn)，正是這股王者霸氣和強(qiáng)大內(nèi)心，鼓舞我們不斷戰(zhàn)勝一次次困難，攀升一個(gè)個(gè)高峰，打下這片天下。逸馬人一貫主張為問(wèn)題而生，從來(lái)不曾有半步退卻，從來(lái)不曾有絲毫猶豫!過(guò)去沒(méi)有，此刻沒(méi)有，將來(lái)也不會(huì)!
歷史性的變革就在當(dāng)下，能否在這變革之際高擎逸馬大旗，立于不敗之地，登上潮流之巔，一切就看我們的行動(dòng)。伙伴們，讓我們丟棄不必要的焦慮，拋開(kāi)剩余的雜念，鍛造起強(qiáng)大的內(nèi)心來(lái)，誓做“問(wèn)題終結(jié)者”，而不是“傳遞者”或“旁觀者”!遍尋中原連鎖天下，試問(wèn)誰(shuí)能稱(chēng)雄?我們應(yīng)當(dāng)有舍我其誰(shuí)的氣概，應(yīng)當(dāng)有百折不撓的信念，應(yīng)當(dāng)有絕不屈服的意志，笑對(duì)行業(yè)風(fēng)云，奮力開(kāi)創(chuàng)歷史!
杜絕空喊口號(hào)，腳踏實(shí)地奮斗連鎖企業(yè)承前啟后的發(fā)展契機(jī)已經(jīng)到來(lái)，逸馬騰飛就在今朝。逸馬人絕不甘于平庸，我們將秉承產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的精神，堅(jiān)持承擔(dān)更大社會(huì)職責(zé)的信念，堅(jiān)定推動(dòng)連鎖產(chǎn)業(yè)走向世界的使命，將逸馬打造成中國(guó)乃至全球商業(yè)服務(wù)的第一品牌，打造成商業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)第一集團(tuán)的第一企業(yè)，推動(dòng)連鎖產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動(dòng)商業(yè)禮貌進(jìn)步。
逸馬絕不做歷史的跟風(fēng)者，而要做歷史的開(kāi)創(chuàng)者。拋開(kāi)過(guò)去的艱辛與榮耀，杜絕沾沾自喜或浮躁心態(tài)，讓我們理性思考，鎮(zhèn)定應(yīng)對(duì)，做好當(dāng)下，放眼未來(lái)!歷史的開(kāi)創(chuàng)者將面臨難以預(yù)知的苦痛艱難，也將經(jīng)歷不為人知的孤獨(dú)寂寞，但我們能經(jīng)受，因?yàn)槲覀兪且蓠R人。
我們需要口號(hào)來(lái)激勵(lì)士氣，更需要行動(dòng)來(lái)保障結(jié)果。結(jié)果不在其他地方，就來(lái)自于我們腳踏實(shí)地的奮斗。營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)是我們沖鋒陷陣的先頭部隊(duì)，你們的勇猛氣概將為自己贏得榮光;咨詢(xún)系統(tǒng)是我們決戰(zhàn)天下的主力軍，你們的敬業(yè)精神將為自己贏得尊崇;職能系統(tǒng)是我們投身戰(zhàn)斗的強(qiáng)大后勤保障，你們的忘我付出將為自己贏得感恩...還有更多部門(mén)，更多人員，你們都是逸馬前進(jìn)旅程中缺一不可的推動(dòng)力!
每一個(gè)，每一個(gè)逸馬人都責(zé)無(wú)旁貸，都是我們開(kāi)創(chuàng)歷史的星星之火，聚集成燎原之勢(shì);都是我們創(chuàng)造奇跡的涓涓細(xì)水，匯集成滾滾波濤。吶喊的口號(hào)會(huì)消逝，歷史卻會(huì)見(jiàn)證我們腳踏實(shí)地的奮斗!
藝術(shù)團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇五
今天我們召開(kāi)集團(tuán)公司企業(yè)管理工作視頻會(huì)，既是兩年來(lái)企管工作的一次系統(tǒng)總結(jié)會(huì)，又是進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任、明確任務(wù)、突出重點(diǎn)的工作布臵會(huì)，更是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神、持續(xù)提升企業(yè)管理、著力推進(jìn)管理創(chuàng)新、推動(dòng)打造世界一流的深化動(dòng)員會(huì)。剛才，陳革同志對(duì)企管工作的制度標(biāo)準(zhǔn)化信息化、改善經(jīng)營(yíng)管理建議、比學(xué)趕幫超等重點(diǎn)工作進(jìn)行了全面總結(jié)和部署，我都同意，希望大家結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，抓好工作落實(shí)。 應(yīng)當(dāng)看到，多年來(lái)中國(guó)石化一直都在扎扎實(shí)實(shí)抓管理、一心一意謀發(fā)展，歷屆黨組都非常重視企管工作，著力發(fā)揮改革管理的推動(dòng)力作用，逐步形成了公司獨(dú)特的、符合中國(guó)石化實(shí)際并行之有效的企業(yè)管理文化，為中國(guó)石化躋身世界500強(qiáng)前列，謀求更大的發(fā)展注入了不竭的內(nèi)在動(dòng)力。近年來(lái)，總部注重發(fā)揮頂層設(shè)計(jì)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，在總部的組織協(xié)調(diào)和各部門(mén)、事業(yè)部的大力支持及各企業(yè)的努力下，持續(xù)推動(dòng)管理創(chuàng)新，中國(guó)石化的企管工作取得了顯著成效。特別是從20xx年開(kāi)始，我們啟動(dòng)并穩(wěn)步推進(jìn)制度標(biāo)準(zhǔn)化信息化、改善經(jīng)營(yíng)管理建議、“比學(xué)趕幫超”等重點(diǎn)工作，企業(yè)管理得到了進(jìn)一步深化，強(qiáng)化管理帶來(lái)的成效更加凸顯，有關(guān)工作也得到了國(guó)家有關(guān)部門(mén)尤其是國(guó)資委的高度肯定。通過(guò)大力推進(jìn)制度標(biāo)準(zhǔn)化信息化，公司制度與業(yè)務(wù)、流程之間的融合更加緊密，制度管理機(jī)制進(jìn)一步健全，已初步構(gòu)建起中國(guó)石化統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化制度體系框架，形成了總部制度貫穿到企業(yè)制度的執(zhí)行線條，加強(qiáng)制度執(zhí)行力建設(shè)取得了初步成效。通過(guò)推進(jìn)改善經(jīng)營(yíng)管理建議工作，充分調(diào)動(dòng)了全體員工參與企業(yè)管理的積極性，解決了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中管理環(huán)節(jié)的一些瓶頸問(wèn)題，提高了經(jīng)濟(jì)效益。初步統(tǒng)計(jì)，12家試點(diǎn)企業(yè)完成集團(tuán)級(jí)改善經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目77項(xiàng)，年度降本增效10億元，成效顯著。通過(guò)全面推進(jìn)“比學(xué)趕幫超”與對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)、績(jī)效考核、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等工作的深度融合，推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面提升，為集團(tuán)公司持續(xù)提升管理水平和經(jīng)濟(jì)效益提供了有力保障。同時(shí)，通過(guò)這三項(xiàng)工作的深入開(kāi)展，打造管理軟實(shí)力、以軟實(shí)力促發(fā)展的氛圍更加濃厚，企管工作的組織保障體系進(jìn)一步健全，企管工作與其他工作的整體推動(dòng)更加務(wù)實(shí)有效，企管工作與信息化的結(jié)合更加緊密，打造一流企業(yè)的管理基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)。
在這里，我代表黨組和成玉同志，對(duì)各部門(mén)、各單位高度重視和創(chuàng)新推進(jìn)企管工作，對(duì)企管戰(zhàn)線的同志們所作出的辛勤努力和取得的積極成果表示衷心的感謝!
為進(jìn)一步抓好和推動(dòng)落實(shí)下一步工作，下面，我再?gòu)?qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見(jiàn)。
一、要切實(shí)從穩(wěn)增長(zhǎng)保效益、打造世界一流的高度認(rèn)識(shí)和推動(dòng)企管工作
當(dāng)前，集團(tuán)公司上下已形成抓管理、推管理、強(qiáng)管理的良好局面，企管工作對(duì)公司改革發(fā)展的助推作用日益凸顯。但也應(yīng)該看到，個(gè)別企業(yè)對(duì)企管工作仍重視程度不夠，持續(xù)作戰(zhàn)意識(shí)不足，推動(dòng)落實(shí)力度不強(qiáng)，還沒(méi)有形成工作的自覺(jué)性和主動(dòng)性;個(gè)別企業(yè)沒(méi)有真正從提升企業(yè)效率、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)價(jià)值最大化的高度去認(rèn)識(shí)和推動(dòng)企管工作，對(duì)形式的關(guān)注較多，為改善而改善、為改造而改造，“比學(xué)趕幫超”缺乏目標(biāo)方向，這些都是開(kāi)展企管工作中出現(xiàn)的一些問(wèn)題。不從思想認(rèn)識(shí)上解決這些問(wèn)題，開(kāi)展企管工作、加強(qiáng)企管工作就會(huì)失去方向，就會(huì)流于形式，就收不到應(yīng)有的成效。
集團(tuán)公司在年度工作會(huì)議上，成玉同志代表黨組作了“開(kāi)啟建設(shè)世界一流能源化工公司新航程”的主題報(bào)告，確立了做強(qiáng)做優(yōu)、打造世界一流的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，需要每位員工乃至幾代石化人共同不懈的努力和奮斗。打造世界一流，必須同步打造一流的管理。企業(yè)管理是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，沒(méi)有一流的管理，就很難造就一流的公司。國(guó)外基業(yè)長(zhǎng)青的大公司均普遍注重管理創(chuàng)新和打造管理“軟實(shí)力”，無(wú)論是豐田的精益生產(chǎn)、ge的六西格瑪管理，還是蘋(píng)果公司商業(yè)模式創(chuàng)新，管理方面的比較優(yōu)勢(shì)都成為他們提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的銳利武器。面對(duì)集團(tuán)公司新形勢(shì)、新目標(biāo)、新要求，我們要清醒地認(rèn)識(shí)到自身的差距和短板，把加強(qiáng)管理工作放到打造世界一流的高度去認(rèn)識(shí)，把握企管工作的目標(biāo)和重點(diǎn)，在實(shí)踐中持續(xù)強(qiáng)化、提升和改善，不斷提高中國(guó)石化管理標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精細(xì)化、國(guó)際化水平，扎實(shí)推進(jìn)世界一流建設(shè)。
加強(qiáng)企業(yè)管理要緊緊抓住影響效益、效率的關(guān)鍵因素，努力打牢基礎(chǔ)，持續(xù)推動(dòng)創(chuàng)新。這就需要我們尋找突破口，明確抓手，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)。應(yīng)該說(shuō)，我們正在全力推進(jìn)的制度標(biāo)準(zhǔn)化信息化、改善經(jīng)營(yíng)管理建議、“比學(xué)趕幫超”就是當(dāng)前及今后一段時(shí)期企管工作的重要抓手，現(xiàn)在就是要讓這些抓手真正起到統(tǒng)領(lǐng)作用，真正落實(shí)到位，真正抓出成效。推進(jìn)制度標(biāo)準(zhǔn)化信息化的關(guān)鍵是要“做深”。 就是要從進(jìn)一步規(guī)范和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程入手，以建立健全覆蓋全面、銜接有序、程序嚴(yán)密、流程清晰的制度體系為重點(diǎn)，增強(qiáng)制度約束力和執(zhí)行力，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的運(yùn)行效率。在這里，要特別說(shuō)明管理體制、業(yè)務(wù)流程和制度體系的關(guān)系。有什么樣的管理體制，就有什么樣的業(yè)務(wù)流程和制度體系，制度體系與業(yè)務(wù)流程是一致的。我們部署建立完善制度體系是建立在優(yōu)化、規(guī)范現(xiàn)有管理體制、現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，而管理體制會(huì)隨著建設(shè)世界一流能源化工公司的過(guò)程適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，體制調(diào)整將會(huì)貫穿實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的全過(guò)程，并會(huì)帶來(lái)業(yè)務(wù)流程的變動(dòng)和管理制度體系的變化，這個(gè)變化是一個(gè)動(dòng)態(tài)的調(diào)整過(guò)程，不能等體制調(diào)整好了，流程明確了、規(guī)范了、優(yōu)化了，我們?cè)俑阒贫润w系。體制會(huì)調(diào)整，流程會(huì)變化，制度體系也會(huì)相應(yīng)的變化和優(yōu)化，三者是動(dòng)態(tài)的相互調(diào)整。持續(xù)改善經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵是要“做實(shí)”。就是要充分調(diào)動(dòng)全體員工與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和改革調(diào)整發(fā)展的積極性，為全面提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益、提升經(jīng)營(yíng)管理水平建言獻(xiàn)策，這既是管理效益工程，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，更是干部職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同、關(guān)心、凝聚向心同心的過(guò)程，是企業(yè)真正的軟實(shí)力，所以這項(xiàng)工作的重點(diǎn)是做實(shí)?！白鰧?shí)”的一個(gè)重要標(biāo)志就是企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到位、踐行到位，真正重視并落到實(shí)處。20xx年在中原油田開(kāi)過(guò)一次改善經(jīng)營(yíng)管理建議現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，一位采油廠廠長(zhǎng)親自看每位員工的建議，親自部署安排、抓好落實(shí)，對(duì)員工提出的建議，廠領(lǐng)導(dǎo)親自復(fù)信感謝員工，這對(duì)員工是一種精神上的激勵(lì)。推進(jìn)“比學(xué)趕幫超”的關(guān)鍵是要“做精”。就是要立足于對(duì)標(biāo)世界一流，比趕先進(jìn)，補(bǔ)長(zhǎng)“短板”，縮短差距，最終實(shí)現(xiàn)世界一流?！氨葘W(xué)趕幫超”這項(xiàng)工作黨組認(rèn)為是要貫穿到整個(gè)建設(shè)世界一流能源化工公司的全過(guò)程，而不是一個(gè)階段性的活動(dòng)。這是一項(xiàng)常態(tài)化工作，衡量是否“做精”、是否有效的標(biāo)準(zhǔn)，主要是要看各企業(yè)的精細(xì)化水平是否真的提高了，運(yùn)行成本是否真的降低了，整體效益是否真的上去了。
加強(qiáng)企業(yè)管理還要準(zhǔn)確把握和緊密結(jié)合集團(tuán)公司當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)。20xx年集團(tuán)公司所面臨的形勢(shì)不容樂(lè)觀，實(shí)現(xiàn)公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)面臨的困難、壓力和挑戰(zhàn)前所未有。要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“堅(jiān)定信心穩(wěn)增長(zhǎng)、真抓實(shí)干保效益”的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體目標(biāo)，需要公司全體員工凝心聚力，眼睛盯住市場(chǎng)，功夫下在現(xiàn)場(chǎng)，苦練內(nèi)功，夯實(shí)基礎(chǔ)，最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮管理優(yōu)勢(shì)，特別是要堅(jiān)持企業(yè)各項(xiàng)管理工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作緊密結(jié)合，把“比學(xué)趕幫超”、改善經(jīng)營(yíng)管理建議、制度標(biāo)準(zhǔn)化信息化等工作真正落實(shí)到基層、落實(shí)到班組、落實(shí)到裝臵、落實(shí)到每名員工，充分調(diào)動(dòng)大家參與這三項(xiàng)工作的積極性。只有這樣，“經(jīng)營(yíng)一元錢(qián)、節(jié)約一分錢(qián)”才能真正落到實(shí)處，公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)才有可能實(shí)現(xiàn)。也只有這樣，企管工作才會(huì)基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí)，才會(huì)持續(xù)保持旺盛的生命力。
二、要進(jìn)一步抓實(shí)抓細(xì)企管工作
企管三項(xiàng)工作從20xx年的試點(diǎn)啟動(dòng)、20xx年的全面實(shí)施到20xx年的完善提升，我們一步一個(gè)腳印向前邁進(jìn)，一年一個(gè)臺(tái)階穩(wěn)步提高，為下一步持續(xù)推進(jìn)和加強(qiáng)企業(yè)管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。今年要實(shí)現(xiàn)企管工作的全面提升，有效發(fā)揮企管工作的推動(dòng)力作用，我們肩上的擔(dān)子依然很重，工作中也會(huì)遇到各種困難與挑戰(zhàn)。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把握規(guī)律，切實(shí)抓好企管工作的推動(dòng)落實(shí)。
第一，要進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任。我們已經(jīng)初步建立起總部部門(mén)和企業(yè)分層負(fù)責(zé)、上下互動(dòng)、共同推進(jìn)落實(shí)的組織保障體系和運(yùn)行機(jī)制，這些行之有效的經(jīng)驗(yàn)和做法需要我們?cè)趯?shí)際工作中繼續(xù)完善和加強(qiáng)。在總部層面，企改部作為企管工作的牽頭部門(mén)，要統(tǒng)籌好各項(xiàng)工作，做好總體協(xié)調(diào)、進(jìn)度監(jiān)控以及督促落實(shí)工作，重點(diǎn)協(xié)調(diào)解決工作推進(jìn)中的共性問(wèn)題;職能部門(mén)作為業(yè)務(wù)管理部門(mén)，要積極做好配合，提供支持和服務(wù);事業(yè)部、管理部以及專(zhuān)業(yè)公司，作為總部層面的實(shí)施主體，一定要發(fā)揮好業(yè)務(wù)指導(dǎo)、督促企業(yè)落實(shí)的作用。在這里，我還想特別強(qiáng)調(diào)，對(duì)于三項(xiàng)重點(diǎn)管理工作，事業(yè)部、管理部要發(fā)揮承上啟下、上下銜接的組織優(yōu)勢(shì)，人員不到位的要充實(shí)人員，工作不到位的要改進(jìn)工作，要切實(shí)負(fù)起管理責(zé)任。同時(shí)，請(qǐng)企改部每月組織召開(kāi)各板塊有關(guān)處長(zhǎng)碰頭會(huì)，及時(shí)掌握各板塊、各企業(yè)的工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)協(xié)調(diào)和解決相關(guān)問(wèn)題。在企業(yè)層面，要建立完善企管部門(mén)牽頭、有關(guān)部門(mén)配合的責(zé)任體系和工作運(yùn)行機(jī)制，按照總部要求細(xì)化明確工作任務(wù)和工作措施，切實(shí)抓好落實(shí)。
第二，要進(jìn)一步抓實(shí)企管工作。剛才陳革同志就三項(xiàng)工作的開(kāi)展提出了具體要求，會(huì)后總部各事業(yè)部、管理部、各職能部門(mén)要針對(duì)自己的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化實(shí)施方案，突出工作重點(diǎn)，督促指導(dǎo)企業(yè)推進(jìn)工作。各企業(yè)要按照總部有關(guān)要求，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際，研究制定具體工作計(jì)劃，進(jìn)一步明確工作目標(biāo)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人等，同時(shí)還要進(jìn)一步建立健全日常工作聯(lián)絡(luò)、例會(huì)和意見(jiàn)反饋等運(yùn)行機(jī)制，保障各項(xiàng)工作有序、穩(wěn)妥推進(jìn)。在這里，也希望大家認(rèn)真借鑒學(xué)習(xí)齊魯石化的做法。近一年多來(lái)，齊魯石化從效益上、管理上、隊(duì)伍建設(shè)上都發(fā)生了深刻的變化，這些成績(jī)的取得與安喜同志及其班子成員的辛勤努力密不可分，正是他們作為企業(yè)的帶頭人，親力親為，真抓實(shí)干，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)干部職工沉下身子，比學(xué)趕幫，僅僅一年多的時(shí)間，生產(chǎn)和隊(duì)伍穩(wěn)住了，指標(biāo)和效益上去了。對(duì)此，成玉同志充分肯定“齊魯石化正在發(fā)生深刻變化，這是質(zhì)的變化”。希望各部門(mén)、各企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)高度重視企管工作，并切實(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極務(wù)實(shí)的行動(dòng)，主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于企管工作要親自部署，積極組織解決難點(diǎn)問(wèn)題，穩(wěn)妥推進(jìn)各項(xiàng)工作;分管領(lǐng)導(dǎo)要靠前指揮，融入其中，真抓實(shí)抓;其他班子成員要相互支持，積極配合，真正形成工作合力;企管牽頭部門(mén)要履行牽頭和綜合協(xié)調(diào)功能，抓住主線，把握重點(diǎn)，協(xié)調(diào)推動(dòng)工作落實(shí)。
第三，要推動(dòng)企管工作長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)。對(duì)于企管工作任務(wù)的艱巨性和情況的復(fù)雜性，我們要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，克服企管工作的短期化、活動(dòng)化和運(yùn)動(dòng)化傾向，注重企管工作的連貫性、實(shí)效性，注重企管工作的常態(tài)化運(yùn)行機(jī)制建設(shè)，使企管工作真正成為企業(yè)改革發(fā)展的好抓手、領(lǐng)導(dǎo)決策的好助手、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的好幫手。同時(shí)，還要進(jìn)一步加強(qiáng)企管工作推進(jìn)過(guò)程中的監(jiān)督與檢查，保證進(jìn)度受控、保證工作實(shí)效、保證工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)完善。在去年的年度績(jī)效考核中，按照辦法規(guī)定，總部對(duì)于上述三項(xiàng)工作推進(jìn)實(shí)施工作力度大、成效突出的有關(guān)單位給予了專(zhuān)項(xiàng)加分獎(jiǎng)勵(lì)，今后，總部在對(duì)管理考核指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化完善的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步加大考核力度，對(duì)對(duì)標(biāo)、追標(biāo)工作中成績(jī)突出的企業(yè)，要給予激勵(lì);對(duì)管理工作不重視，指標(biāo)橫向、縱向相比落后的企業(yè)，要實(shí)實(shí)在在的予以約束。
第四，要加強(qiáng)企管工作的統(tǒng)籌。要正確處理好企管三項(xiàng)工作與其他工作之間的關(guān)系，注重過(guò)程管理、整體推動(dòng)和工作實(shí)效。要充分發(fā)揮好企管工作的抓手作用，增強(qiáng)企管各項(xiàng)工作的協(xié)同，使企管工作形成一盤(pán)棋。要注重典型經(jīng)驗(yàn)推廣，對(duì)實(shí)踐中積累的管理經(jīng)驗(yàn)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)、提煉和升華，并在體制機(jī)制上予以調(diào)整和完善。今年企改部正在把基層典型經(jīng)驗(yàn)制成視頻片，組織企業(yè)交流學(xué)習(xí)，這種做法很好，既有利于加大經(jīng)驗(yàn)推廣力度，又利于有效發(fā)揮典型的示范和引領(lǐng)作用，抓兩頭帶中間，做到資源共享，共同推進(jìn)提高。同時(shí)，還要進(jìn)一步加強(qiáng)企管隊(duì)伍建設(shè)，立足于崗位需求，選拔有經(jīng)驗(yàn)、有能力、熟悉業(yè)務(wù)、熟悉管理的專(zhuān)業(yè)管理人員充實(shí)到相應(yīng)工作崗位上，為我們企管工作注入生機(jī)和活力。
三、要加大管理創(chuàng)新力度，促進(jìn)企管工作上臺(tái)階、上水平
今年的企管工作之所以定位為提升完善年，就是感覺(jué)到有關(guān)工作在推進(jìn)過(guò)程中還存在一定的問(wèn)題，有些地方做得還不夠到位，企業(yè)間發(fā)展不平衡，個(gè)別企業(yè)離集團(tuán)公司要求的目標(biāo)還有很大的差距。這里面既有主觀的因素，也有客觀的因素，既有總部層面頂層設(shè)計(jì)的問(wèn)題，也有企業(yè)層面落實(shí)過(guò)程中的問(wèn)題，需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦羞M(jìn)一步開(kāi)拓視野，加大創(chuàng)新力度，促進(jìn)企管工作上臺(tái)階、上水平。
首先，要站在更高的層面積極探索企管工作規(guī)律。他山之石，可以攻玉。我們要善于學(xué)習(xí)，勤于學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確把握當(dāng)前企管工作的新趨勢(shì)，緊緊圍繞打造世界一流的戰(zhàn)略目標(biāo)定位，研究分析與世界一流的管理差距，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的管理理念、管理方式，結(jié)合中國(guó)石化實(shí)際，積極推行反向改造，推進(jìn)管理創(chuàng)新工作向先進(jìn)看齊，向一流邁進(jìn)。
其次，要樹(shù)立管理永無(wú)止境、管理空間無(wú)限的理念，持續(xù)營(yíng)造管理創(chuàng)新氛圍。中國(guó)石化一直追求精細(xì)化管理，企業(yè)管理水平不斷提升，但我們的管理在有些企業(yè)還較為粗放，經(jīng)營(yíng)管理依然存在死角和盲點(diǎn)，安全生產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管控、降低成本、提高效率、提高效益的任務(wù)依然很重。盡管我們的內(nèi)功在不斷地練，潛力在不斷地挖，但管理沒(méi)有窮期，我們改善的空間仍然很大。黨組提出“經(jīng)營(yíng)一元錢(qián)、節(jié)約一分錢(qián)”，就是要求我們自上而下積極營(yíng)造敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的氛圍，通過(guò)企管工作的載體平臺(tái)，千方百計(jì)把公司百萬(wàn)員工創(chuàng)新的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，讓大家多出點(diǎn)子、快出點(diǎn)子，而且要出好點(diǎn)子、出金點(diǎn)子，從看似微不足道的一分錢(qián)入手，努力從加強(qiáng)管理中取得實(shí)實(shí)在在的效益。
第三，要突出創(chuàng)新的重點(diǎn)，落實(shí)創(chuàng)新的責(zé)任主體。要深入研究中國(guó)石化當(dāng)前影響管理效率、影響企業(yè)效益的突出問(wèn)題，從縮短辦事運(yùn)轉(zhuǎn)周期和管理鏈條做起，積極探索提高管理效率、提升企業(yè)效益的思路和途徑，主要圍繞降本、挖潛、增效、“異常管理”等，查找管理上的“短板”，突出創(chuàng)新的重點(diǎn)，集中力量打好攻堅(jiān)戰(zhàn)。在這方面，企改部要做好管理創(chuàng)新工作的總體統(tǒng)籌，各事業(yè)部、管理部、有關(guān)部門(mén)要分解和落實(shí)責(zé)任，注重創(chuàng)新的實(shí)效性，持續(xù)優(yōu)化完善制度流程，持續(xù)改善經(jīng)營(yíng)管理，持續(xù)開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”，持續(xù)培育和提升企業(yè)的管理競(jìng)爭(zhēng)力，使打造世界一流的管理基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)。
在建設(shè)世界一流能源化工公司的過(guò)程中，加強(qiáng)企業(yè)管理工作意義重大。我們要敢于擔(dān)當(dāng)，勇于創(chuàng)新，以更加飽滿的熱情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，積極進(jìn)取，奮發(fā)有為，持續(xù)推進(jìn)和完善提升制度標(biāo)準(zhǔn)化信息化、改善經(jīng)營(yíng)管理建議、“比學(xué)趕幫超”這三項(xiàng)基礎(chǔ)工作，為中國(guó)石化戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作出新的更大的貢獻(xiàn)。
藝術(shù)團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓，同志們：
上午好!
風(fēng)和日麗、鳥(niǎo)語(yǔ)花香。今天，我們懷著無(wú)比喜悅的心情，迎來(lái)了xx街道辦事處的正式掛牌成立。在此，我謹(jǐn)代表剛剛成立的xx街道黨工委、辦事處，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!向所有關(guān)心、支持xx街道發(fā)展的各界朋友致以誠(chéng)摯的謝意和崇高的敬禮!
成立xx街道辦事處，是xx人民政治生活中的一件大事、喜事，是城市化進(jìn)程不斷加快的結(jié)果，是發(fā)展史上的一個(gè)新的里程碑，必將對(duì)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的發(fā)展產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響。
剛才，縣領(lǐng)導(dǎo)宣布了對(duì)xx街道領(lǐng)導(dǎo)班子成員的任命。非常感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予我們的信任!同時(shí)，我們也深感責(zé)任重大。我們清醒地認(rèn)識(shí)到，撤鎮(zhèn)建街，不是換一塊牌子那么簡(jiǎn)單。首先，我們要抓住這一歷史機(jī)遇，解放思想，更新觀念，以更高的起點(diǎn)、全新的視角來(lái)抓好街道的各項(xiàng)工作;其次，我們要切實(shí)轉(zhuǎn)變政府職能，從抓好制度建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)入手，使街道工作迅速走上正軌。為此，我們要大膽創(chuàng)新，積極探索街道和社區(qū)管理的新路子，力爭(zhēng)在城市管理、社區(qū)建設(shè)、勞動(dòng)就業(yè)等工作上有新突破。
回顧過(guò)去，我們腳踏實(shí)地，負(fù)重前行，有付出的艱辛，也有收獲的喜悅;展望未來(lái)，我們繼往開(kāi)來(lái)，任重而道遠(yuǎn)。請(qǐng)相信，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各界的關(guān)心支持下，在辦事處廣大干部群眾共同奮斗下，我們有信心有決心，不辜負(fù)人民的重托和領(lǐng)導(dǎo)的信任，在新的時(shí)期做出新的貢獻(xiàn)!
最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓，身體健康、生活幸福、工作順利、萬(wàn)事如意!
謝謝大家!
藝術(shù)團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇七
同志們：
企業(yè)公司第七屆職工“崗位大練兵、技術(shù)大比武”活動(dòng)經(jīng)過(guò)半年多時(shí)間的緊張比賽，今天就要落下帷幕了。這次活動(dòng)從4月份啟動(dòng)以來(lái)，在組委會(huì)的指導(dǎo)協(xié)調(diào)下，通過(guò)各方精心組織，激烈角逐，選拔出了總公司八大通用工種的43位技術(shù)能手，為廣大技術(shù)工人樹(shù)立了學(xué)習(xí)的榜樣和追趕的楷模，活動(dòng)圓滿成功，取得了預(yù)期的效果。這次活動(dòng)是總公司職工技術(shù)水平的大展示、大檢閱，更是對(duì)各單位重視職工技能素質(zhì)提高，推進(jìn)人才選拔和培養(yǎng)的一次檢驗(yàn)，體現(xiàn)了總公司對(duì)提高職工技術(shù)能力的高度重視，對(duì)于推進(jìn)職工素質(zhì)工程建設(shè)，促進(jìn)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)的深入開(kāi)展具有重要的意義。在這里，我代表總公司，向給予這次活動(dòng)關(guān)心和支持的(集團(tuán))公司工會(huì)、勞動(dòng)保險(xiǎn)部、團(tuán)委、機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院、修建公司、及總公司所有參賽單位的領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心的感謝!向在這次活動(dòng)取得優(yōu)異成績(jī)的崗位能手表示衷心的祝賀!希望通過(guò)這次活動(dòng)，在總公司各個(gè)技術(shù)崗位掀起學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的熱潮，把總公司職工整體技術(shù)水平推向一個(gè)新的臺(tái)階。下面，我講三點(diǎn)意見(jiàn)。
一、職工技術(shù)素質(zhì)決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
目前，總公司加工制造業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入占經(jīng)營(yíng)總收入75%左右，是總公司效益的主要來(lái)源，廣大技術(shù)工人則是總公司收入、產(chǎn)值和利潤(rùn)的直接創(chuàng)造者。近年來(lái)，我們通過(guò)引進(jìn)和培養(yǎng)，使總公司的職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)有了一定程度的改善，但是，從總體上看，我們的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人的絕對(duì)數(shù)量和操作能力與(集團(tuán))公司、與同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比還有較大的差距，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)總公司快速發(fā)展的要求?？偣驹趰彽?410人中，技術(shù)工人和生產(chǎn)操作工人共636人，占45%，但通過(guò)職業(yè)技能鑒定的技術(shù)工人只有172人，其中技師19人，高級(jí)工430人，中級(jí)工116人，初級(jí)工187人，中高級(jí)技術(shù)工人只占職工總?cè)藬?shù)的11%左右，與發(fā)達(dá)國(guó)家40%的比例相差甚遠(yuǎn)，并且關(guān)鍵崗位和特殊工種存在著嚴(yán)重的技工“斷層”現(xiàn)象?？偣镜娜肆Y源結(jié)構(gòu)主要是由歷史原因形成的，勞務(wù)工、高中以下學(xué)歷的職工占總?cè)藬?shù)的比例很大，職工整體技術(shù)等級(jí)偏低，職工現(xiàn)有的技術(shù)素質(zhì)已成為制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。
眾所周知，發(fā)達(dá)國(guó)家的技術(shù)工人對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著非常重要的作用。德國(guó)、日本制造業(yè)發(fā)達(dá)，產(chǎn)品質(zhì)量高，這與這兩個(gè)國(guó)家重視技術(shù)人才的培養(yǎng)關(guān)系很大，正如德國(guó)人說(shuō)的，他們有一支數(shù)量多、素質(zhì)高、技術(shù)能力強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，成為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)德國(guó)公開(kāi)的秘密武器。日本二戰(zhàn)以后迅速崛起，也是重視工人的技術(shù)水平，而且把技工作為人才。作為“世界工廠”的中國(guó)，沿海一些企業(yè)高薪聘請(qǐng)工人技師，已經(jīng)成為一種普遍現(xiàn)象。企業(yè)的效益最終要靠生產(chǎn)的產(chǎn)品來(lái)實(shí)現(xiàn)，工程師的圖紙畫(huà)得再好再精確，可是操作工人就差一毫米，最終出來(lái)的還是次品。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。實(shí)現(xiàn)總公司更快更好發(fā)展，迫切需要建立一支高技能的職工人才隊(duì)伍。
二、推進(jìn)職工素質(zhì)工程建設(shè)，提高職工技術(shù)水平是總公司發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。
“”期間，是總公司發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我們將通過(guò)球團(tuán)二期工程建設(shè)、15萬(wàn)噸燒堿項(xiàng)目、四氯化鈦?lái)?xiàng)目和20萬(wàn)噸甲醇等項(xiàng)目建設(shè)，全面改善總公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高總公司的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。這些項(xiàng)目能否順利實(shí)施，能否發(fā)揮投資效益，這些目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在于人才。要實(shí)現(xiàn)總公司的跨越式發(fā)展，打造百億元企業(yè)，就必須在管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新上下工夫，總公司各行業(yè)、各領(lǐng)域都需要大量的專(zhuān)業(yè)人才，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才更是支撐新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和新技術(shù)應(yīng)用的必不可少的支撐條件，沒(méi)有人才的支持，加快發(fā)展就是一句空話。總公司近年的一些項(xiàng)目之所以收效較好，一個(gè)重要原因就是我們重視和抓好了人才的引進(jìn)的培養(yǎng)，如球團(tuán)廠、軋鋼廠等，我們采取多種方式招攬人才，采取多種方式進(jìn)行培訓(xùn)，使人力資源較好的適應(yīng)了這些新項(xiàng)目發(fā)展的需要。
近年來(lái)，總公司每年因退休、調(diào)離等原因有幾百人，這在一定程度上緩解了一些單位人員富余、冗員過(guò)多的壓力，但這也出現(xiàn)了一些單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員短缺的問(wèn)題。我們每年都要對(duì)一些單位的人員在總公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)劑，但在總公司范圍內(nèi)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及技術(shù)仍存在很大的缺口。人力資源部曾經(jīng)對(duì)目前及未來(lái)五年總公司專(zhuān)業(yè)人員需求做了調(diào)查，缺口大約1500人左右。這個(gè)缺口不可能全部通過(guò)外部引進(jìn)來(lái)解決，我們將通過(guò)引進(jìn)、培養(yǎng)、優(yōu)化配置相結(jié)合的方式來(lái)解決。根據(jù)總公司“”人力資源規(guī)劃，總公司未來(lái)五年將引進(jìn)高校畢業(yè)生260人，從職業(yè)技術(shù)學(xué)院引進(jìn)操作工人500余人，從外部單位引進(jìn)緊缺人才60余人。我們將全面實(shí)施素質(zhì)工程，培養(yǎng)重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)工程和工商管理研究生10余人;培養(yǎng)工人技師20余人，高級(jí)工100余人，中級(jí)工400余人。同時(shí)要改善職工隊(duì)伍學(xué)歷結(jié)構(gòu)和技能結(jié)構(gòu)，到20xx年，本科及以上學(xué)歷員工達(dá)到1130人，中級(jí)及以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)人員達(dá)到540人，中級(jí)及以上等級(jí)技術(shù)工人達(dá)到2200人。在公司內(nèi)部，我們將實(shí)現(xiàn)人力資源有序流動(dòng)，通過(guò)調(diào)劑余缺，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等到方式，盤(pán)活人力資源“存量”。同時(shí)，我們將對(duì)總公司薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核和培訓(xùn)機(jī)制進(jìn)行相應(yīng)改進(jìn)。我們要采取多種方式，想盡一切辦法，把人才短缺這塊“短板”補(bǔ)上。
三、大力營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重勞動(dòng)、尊重技能的良好氛圍。 今年是國(guó)資委、全國(guó)總工會(huì)提出開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)創(chuàng)知識(shí)型職工”活動(dòng)的第三年，也是全面深化職工素質(zhì)工程的重要一年，我們要以本次技術(shù)比武為契機(jī)，不斷深化職工素質(zhì)工程建設(shè)，在總公司形成學(xué)本領(lǐng)、學(xué)技術(shù)的良好氛圍。
第一、總公司要加強(qiáng)培訓(xùn)和引導(dǎo)。要以文化素質(zhì)教育為基礎(chǔ)，以崗位技術(shù)和職業(yè)資格培訓(xùn)為核心，努力打造“三高(技術(shù)、管理、制造)”人才，培養(yǎng)一批環(huán)保、機(jī)電、合金冶煉、金屬材料、化工等專(zhuān)業(yè)高級(jí)技術(shù)人才，培養(yǎng)一批工商管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、資本運(yùn)營(yíng)方面的高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才，培養(yǎng)一批能夠解決生產(chǎn)操作中重大難題、具有實(shí)際操作技能的高級(jí)技能人才。加強(qiáng)特種作業(yè)操作和特殊專(zhuān)業(yè)人員資質(zhì)培訓(xùn)，鼓勵(lì)專(zhuān)業(yè)人才參加國(guó)家級(jí)職業(yè)資格培訓(xùn)及取證，按不同要求相應(yīng)提高待遇。完善激勵(lì)機(jī)制，分配向優(yōu)秀人才、關(guān)鍵崗位、技術(shù)精英傾斜，特別要增強(qiáng)技術(shù)崗位對(duì)專(zhuān)業(yè)人才的吸引力。
第二、各單位要為職工學(xué)文化、學(xué)技術(shù)創(chuàng)造條件。要重視員工培訓(xùn)，要繼續(xù)加強(qiáng)與高校、科研院所及相關(guān)企業(yè)的合作與聯(lián)系，通過(guò)送培研修及專(zhuān)業(yè)繼續(xù)教育、送外考察、異地崗位培訓(xùn)等方式，提高職工的專(zhuān)業(yè)及技術(shù)技能。要鼓勵(lì)職工通過(guò)函授、電大、夜大、自考等形式學(xué)習(xí)新知識(shí)、新業(yè)務(wù)，不斷提高專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。要充分發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，大力開(kāi)展職工業(yè)務(wù)教育、工作經(jīng)驗(yàn)交流、讀書(shū)自學(xué)活動(dòng)，號(hào)召職工參加爭(zhēng)創(chuàng)文明單位，爭(zhēng)當(dāng)文明職工。
第三、廣大職工要勤于學(xué)習(xí)，敏于求知。在我們的職工中，特別是生產(chǎn)一線上的年輕職工，都有著十分強(qiáng)烈的求知愿望，不滿足于現(xiàn)狀，渴望實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的愿望強(qiáng)烈，要求針對(duì)性、適應(yīng)性培訓(xùn)的愿望強(qiáng)烈。這說(shuō)明多年改革發(fā)展的洗禮，大家已適應(yīng)了競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)新、挑戰(zhàn)自我的發(fā)展潮流，說(shuō)明職工學(xué)知識(shí)、增長(zhǎng)才干逐漸成為自發(fā)行為。由此，我們一定要給每一個(gè)職工展現(xiàn)自我、發(fā)現(xiàn)自我、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)，調(diào)動(dòng)一切積極因素，營(yíng)造良好氛圍。要立足崗位，扎實(shí)工作，讓技術(shù)能手成為人人羨慕、人人尊重、人人學(xué)習(xí)的榜樣。崗位練兵、技術(shù)比武是促進(jìn)職工技術(shù)水平提高的一種傳統(tǒng)的行之有效的方法。近幾年來(lái)，總公司開(kāi)展了一系列崗位大練兵、技術(shù)大比武等活動(dòng)，收到了良好效果，成績(jī)都令人滿意。特別今年以來(lái)，我們又持續(xù)開(kāi)展了半年多的崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，職工業(yè)務(wù)操作水平有了大的提高。通過(guò)這次比武，又發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)了一批的技術(shù)能手。全體操作工人要向獲得表彰的人員學(xué)習(xí)，獲得表彰的崗位能手要發(fā)揮帶頭模范作用，積極引導(dǎo)青年員工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)。每個(gè)職工只有立足崗位，一點(diǎn)一滴地學(xué)，一步一步地練，才能練就過(guò)硬的本領(lǐng)。
同志們!人才是成就事業(yè)的關(guān)鍵。讓我們共同努力，合力打造一支技術(shù)精、作風(fēng)正、素質(zhì)高的職工隊(duì)伍，將總公司變成人人愛(ài)崗敬業(yè)、個(gè)個(gè)爭(zhēng)當(dāng)能手的競(jìng)技場(chǎng)，讓職工的創(chuàng)造潛力和創(chuàng)新活力變?yōu)槠髽I(yè)源源不斷的發(fā)展動(dòng)力，推動(dòng)總公司快速發(fā)展!
藝術(shù)團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位嘉賓，農(nóng)民朋友們：
大家上午好!
乘著五月駘蕩的東風(fēng)，龍?zhí)秴^(qū)“一下四送”文化下鄉(xiāng)活動(dòng)今天拉開(kāi)了帷幕。開(kāi)展下基層、送崗位、送保障、送服務(wù)、送文化“一下四送”活動(dòng)，是區(qū)委、區(qū)政府將“干部下基層”活動(dòng)引向深入，實(shí)現(xiàn)文化資源和文化服務(wù)重心下移，將黨和政府的方針、政策和關(guān)懷慰問(wèn)及時(shí)傳遞給基層廣大農(nóng)民群眾的重要舉措。通過(guò)“一下四送”文化下鄉(xiāng)活動(dòng)，創(chuàng)新形式，豐富內(nèi)涵，大力發(fā)展先進(jìn)文化，提高農(nóng)村文化自我發(fā)展能力，有力促進(jìn)我區(qū)農(nóng)村物質(zhì)文明和精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展，推動(dòng)社會(huì)主義和諧新農(nóng)村建設(shè)。
在這里，我謹(jǐn)代表區(qū)政府向參加今天“一下四送”活動(dòng)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、同志們、朋友們表示熱烈的歡迎!向給予此次活動(dòng)大力支持和幫助的部門(mén)單位以及為演出活動(dòng)精心籌備、付出辛勤汗水的吉林省民間藝術(shù)團(tuán)全體演職人員表示衷心的感謝!
近年來(lái)，區(qū)委、區(qū)政府高度重視文化事業(yè)發(fā)展，20xx年以來(lái)，我們先后組織開(kāi)展各類(lèi)大型文體活動(dòng)57項(xiàng)，建設(shè)農(nóng)家書(shū)屋108個(gè)、社區(qū)書(shū)屋35個(gè)、文化大院36個(gè)，投入體育器材264套，極大推動(dòng)了全區(qū)文化事業(yè)的發(fā)展繁榮。
這次文化下鄉(xiāng)活動(dòng)，既是送文化，也是送歡樂(lè)，更是送溫暖。希望大家要以此次活動(dòng)為起點(diǎn)，進(jìn)一步激發(fā)為基層群眾服務(wù)的熱情，把關(guān)注民生、推進(jìn)文化事業(yè)發(fā)展繁榮作為工作常態(tài)，積極投身到“一下四送”文化下鄉(xiāng)活動(dòng)當(dāng)中去，為豐富農(nóng)村的文化生活，為讓廣大人民群眾共享社會(huì)發(fā)展成果，為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村做出新的更大的貢獻(xiàn)!
最后，預(yù)祝此次活動(dòng)圓滿成功!衷心的祝福各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們、廣大農(nóng)民朋友們身體健康、闔家幸福、年年豐收、萬(wàn)事如意!
謝謝大家!
藝術(shù)團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇九
同志們：
經(jīng)過(guò)充分的醞釀和討論，大會(huì)以無(wú)記名投票、差額選舉的方式，選舉產(chǎn)生了市林業(yè)局新一屆機(jī)關(guān)黨委，新一屆黨委選舉出正副書(shū)記，達(dá)到了大會(huì)預(yù)期目的。在此，我代表市林業(yè)局機(jī)關(guān)黨委對(duì)市直工委、局黨組的大力支持和同志們的信任表示衷心的感謝!上一屆機(jī)關(guān)黨委在市直工委和局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，局機(jī)關(guān)黨的工作一直走在市直單位的前列，先后獲得“先進(jìn)基層黨組織”、“紅旗黨委”、“……先進(jìn)組織”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，黨員的先鋒模范作用得到進(jìn)一步發(fā)揮，涌現(xiàn)出許多先進(jìn)典型，多人次受到省、市有關(guān)部門(mén)的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，機(jī)關(guān)黨委充分發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘和組織協(xié)調(diào)作用，動(dòng)員廣大黨員干部積極投身林業(yè)建設(shè)，為我市林業(yè)跨越式發(fā)展立下了汗馬功勞。上一屆機(jī)關(guān)黨委卓有成效的工作，使我們這屆黨委既得到了許多寶貴經(jīng)驗(yàn)和莫大的鼓勵(lì)，也感受到更大的壓力，意味著我們迎來(lái)了更大的挑戰(zhàn)和肩負(fù)著更重的歷史使命。
新一屆機(jī)關(guān)黨委由5人組成，成員都具有一定的黨內(nèi)生活經(jīng)驗(yàn)和黨務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，完全符合《黨章》要求。新一屆黨委選舉我擔(dān)任書(shū)記，我雖然從事黨務(wù)工作多年，但由于水平所限以及在新崗位上的經(jīng)驗(yàn)不足，在處理千頭萬(wàn)緒的黨務(wù)工作中，有時(shí)難免會(huì)差強(qiáng)人意。但我相信“勤能補(bǔ)拙”，今后我將以更高的熱情、更大的精力、更強(qiáng)的工作力度帶領(lǐng)班子成員抓好機(jī)關(guān)黨的工作，希望同志們一如繼往地支持局機(jī)關(guān)黨建工作。在此，我代表新一屆機(jī)關(guān)黨委向局黨組和同志們承諾：
第一，堅(jiān)決圍繞局黨組的中心任務(wù)開(kāi)展機(jī)關(guān)黨的工作。繼續(xù)配合局黨組抓好紀(jì)律教育月活動(dòng)、機(jī)關(guān)作風(fēng)測(cè)評(píng)、政務(wù)公開(kāi)等活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)黨員干部干實(shí)事、干好事的責(zé)任感和緊迫感，提高機(jī)關(guān)工作效率和服務(wù)質(zhì)量。堅(jiān)持“圍繞業(yè)務(wù)抓黨建、抓好黨建促業(yè)務(wù)”方針，采取多種形式與方法活躍工作氣氛，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，確保局黨組各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。
第二，繼續(xù)加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨組織自身建設(shè)。抓好各級(jí)黨組織的理論學(xué)習(xí)，把機(jī)關(guān)建設(shè)成“學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、學(xué)習(xí)型黨支部”，努力提高全體機(jī)關(guān)人員的思想政治素質(zhì)和實(shí)際工作能力;繼續(xù)實(shí)施固本強(qiáng)基工程，重視在生產(chǎn)、工作第一線和優(yōu)秀青年知識(shí)分子、科技骨干中發(fā)展黨員，把各級(jí)各類(lèi)崗位中的先進(jìn)分子吸收到黨的隊(duì)伍中來(lái);加強(qiáng)離退休干部黨支部建設(shè)，經(jīng)常與異地居住的離退休黨員保持密切的聯(lián)系，確保離退休干部“退休不褪思想”。
第三，積極開(kāi)展有益于增強(qiáng)黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力的文體活動(dòng)。進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)文化陣地和隊(duì)伍建設(shè)，在黨的生日和重大節(jié)慶日里，積極開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng)，豐富機(jī)關(guān)職工業(yè)余生活，調(diào)動(dòng)一切積極因素進(jìn)一步鞏固和發(fā)展和諧穩(wěn)定的良好局面，為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定盡力。
我們堅(jiān)信，在市直工委、局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)全體黨員的大力支持下，市林業(yè)局機(jī)關(guān)黨委將會(huì)創(chuàng)造更大的輝煌，成績(jī)更上一層樓。
最后祝大家元旦快樂(lè)、身體健康、家庭幸福!
謝謝大家!
