在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇一

大家好!

律回春暉漸，萬(wàn)象始更新。值此新春佳節(jié)到來之際，我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)，向各位來賓的到來表示熱烈的歡迎，向全體員工的辛勤工作致以深深的謝意!

20_年，是公司逆勢(shì)而上的一年，是非凡的一年!公司成立十周年，公司工會(huì)正式成立，第一屆工會(huì)代表大會(huì)勝利召開，_分公司順利搬遷和人員擴(kuò)編，公司各種豐富多彩的員工活動(dòng)等，讓我們的每一位員工看到公司發(fā)展的希望。

雖然全球金融海嘯再一次考驗(yàn)我們?nèi)w員工的斗志和信心，但是，我們的企業(yè)和全體員工面對(duì)危機(jī)與困難，在公司董事會(huì)、管理層的正確指導(dǎo)下，積極采取自救行動(dòng)，開源節(jié)流、削減開支，并抓住這個(gè)時(shí)機(jī)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行苦練內(nèi)功、強(qiáng)化培訓(xùn)、提高技能，把握機(jī)遇，創(chuàng)新發(fā)展。

通過公司管理層和全體員工的努力，公司獲得了健康、穩(wěn)步持續(xù)的發(fā)展，做到了穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)贏利的目標(biāo)。所有這些成績(jī)的取得均飽含著公司全體員工的辛勤勞動(dòng)和汗水，也凝聚著員工家屬對(duì)公司工作的大力支持和無私奉獻(xiàn)。

因此，我謹(jǐn)代表各方股東、董事、監(jiān)事向全體員工表示衷心的感謝，并通過你們向你們的家人表示新春的祝福，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬(wàn)事如意!

展望20_年，我們將面臨新的機(jī)遇和更大挑戰(zhàn)，希望大家繼續(xù)努力，開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，以新的姿態(tài)、新的步伐，譜寫新的篇章!

我相信20_年，在董事會(huì)的正確決策下，有公司管理層的正確領(lǐng)導(dǎo)，有我們?nèi)w員工的共同努力和齊心協(xié)力，通過強(qiáng)化管理，提升效率，我們的員工和企業(yè)一定能夠攜起手來，共度難關(guān)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得新的發(fā)展，公司一定會(huì)有更美好的未來!

最后祝我們的年會(huì)圓滿成功!

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇二

大家下午好，今天我們歡聚一堂，在這里隆重召開公司20xx年年終總結(jié)表彰大會(huì)，值此新春佳節(jié)即將到來之際，我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)向所有員工及員工家屬致以新春的問候!同時(shí)，對(duì)大家在20xx年為公司付出的辛勤勞動(dòng)表示衷心的感謝。大家辛苦了!

過去的一年，公司在各級(jí)政府的關(guān)心支持下，在公司全體員工的共同努力下，基本完成了年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)。下面我就公司20xx年的公司運(yùn)營(yíng)情況，向各位同事做簡(jiǎn)單的匯報(bào)。

各位同事，我們?cè)诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí)，也必須清晰地認(rèn)識(shí)到工作中還存在著很多的問題和不足，主要表現(xiàn)在：工作效率低、制度流程不完善且執(zhí)行不到位、運(yùn)營(yíng)成本高等等問題。在新的一年，我們依然任重而道遠(yuǎn)。

八、完善績(jī)效考核制度，繼續(xù)提高員工的薪資福利;

各位同事，公司的發(fā)展離不開大家的共同努力，我們要樹立“公司是我家，發(fā)展靠大家”的主人翁思想，只有公司發(fā)展了，才能提高公司員工待遇，希望大家安心工作，群策群力。我相信在大家的共同努力下，20xx年一定會(huì)成為公司大發(fā)展的一年。

最后，祝大家在新的一年里，身體健康!全家幸福!謝謝大家!

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇三

上午好!

在大家的精心策劃和辛勤努力下，“融通匯信20xx年度，總結(jié)、表彰會(huì)”，勝利開幕了!

首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表公司，對(duì)各位嘉賓的蒞臨，表示真誠(chéng)的歡迎，和衷心的感謝!

一三年，我們走過無奈、彷徨、迷茫;我們經(jīng)歷企業(yè)，創(chuàng)業(yè)的艱難險(xiǎn)阻。但在全體同仁堅(jiān)定的信念、和不屈不撓的精神下，我們披荊斬棘，將融通匯信屹立于微金融行業(yè)、龐大的商海中!

走過了坎坷，迎來了新的挑戰(zhàn)，一四年將被定義為融通匯信的“基礎(chǔ)建設(shè)年”。經(jīng)公司總裁辦多方調(diào)研和深思熟慮，并征求各部門意見，我們的發(fā)展定位是“持久性發(fā)展”。

現(xiàn)階段，我們所從事的p2p業(yè)務(wù)，是我們?nèi)谕▍R信全面深化進(jìn)入/金融行業(yè)的開始。未來1至2年，在公司步入穩(wěn)定增長(zhǎng)期后，將陸續(xù)涉足/金融市場(chǎng)其他領(lǐng)域，拓展零售和批發(fā)，覆蓋基金、信托、有限合伙等金融產(chǎn)品。通過全方位拓展業(yè)務(wù)發(fā)展空間，進(jìn)一步提升公司品牌，進(jìn)入“規(guī)模+品牌+業(yè)務(wù)多元化”的戰(zhàn)略布局階段。

同事們，咱們?nèi)谕▍R信一直致力于，成為廣大員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)理想的/大發(fā)展平臺(tái)。公司的發(fā)展，要靠全體員工的共同努力。期望大家拿出企業(yè)家的主人翁意識(shí)，共同思考公司的大發(fā)展策略;拿出實(shí)干精神，全力以赴，共同成就我們的大事業(yè)!

今天，在座的各位都是企業(yè)的精英。大會(huì)結(jié)束以后，大家將要回到自己的工作崗位上去，將要分赴各個(gè)”商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)“。同事們回到各地，要將會(huì)議的思想、方針，傳達(dá)到基層員工中去。我們宣傳大會(huì)的精神，就是要鼓舞全體員工/建立起一個(gè)信心，即”20xx年，我們?nèi)w志士，全力以赴完成公司既定的業(yè)務(wù)目標(biāo)，公司持久性發(fā)展的定位，就能達(dá)成“!

最后，預(yù)祝公司年度大會(huì)，取得圓滿成功。也祝大家在這里度過一個(gè)愉快的周末!

謝謝!

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇四

我們實(shí)現(xiàn)全年無生產(chǎn)安全事故，無質(zhì)量安全事故;

我們的小包裝產(chǎn)能穩(wěn)定提高， 達(dá)產(chǎn)率由x年的%提高到7;實(shí)現(xiàn)翻番;

同時(shí)我們積極加強(qiáng)班組建設(shè)，有效的提高了員工素質(zhì)和班組凝聚力，全年涌現(xiàn)出先進(jìn)員工xx人，先進(jìn)班組xx個(gè)。

這些成績(jī)來之不易、有目共睹，我在此向在座的各位表示感謝，你們辛苦了，為重慶工廠的發(fā)展寫下了濃墨重彩的一筆。

20xx年我們有非常多的精彩瞬間，我們?cè)诖宿o舊歲、迎新春，這一刻值得慶祝，值得留戀。

20xx年，我們將一路披荊斬棘，超越夢(mèng)想，再創(chuàng)輝煌。

20xx年，將是值得期待的一年，我們的目標(biāo)很明確

我們的生產(chǎn)管理將全面提高，生產(chǎn)、物流、各部門將全面完成kpi指標(biāo)，提高產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)水平，同銷售部門攜手、共同努力，使產(chǎn)品在西南地區(qū)的占有率大幅提升。

20xx，我們一起努力 !

最后，值此新春之際，我代表公司給大家拜一個(gè)早年，祝大家新年快樂，事事如意。

謝謝大家!

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇五

同志們：

今天的會(huì)議既是總結(jié)工作、部署任務(wù)的大會(huì)，又是統(tǒng)一思想、提振信心的大會(huì)，方向已清、目標(biāo)已明、決心已下。會(huì)后，各單位要按照工作部署，主動(dòng)把任務(wù)領(lǐng)回去、把問題分析透、把舉措定清楚、把落實(shí)抓到位，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)全面實(shí)現(xiàn)。根據(jù)會(huì)議安排，下面，我再講幾個(gè)方面意見。

一、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、直面問題，持續(xù)鞏固向好態(tài)勢(shì)

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)向好。加快推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，實(shí)施產(chǎn)量激勵(lì)政策，強(qiáng)化市場(chǎng)研判，靈活銷售策略，最大限度降低外部形勢(shì)影響，努力穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基本盤，上半年，在生產(chǎn)時(shí)間偏緊、煤價(jià)較大幅度下降的形勢(shì)下，原煤產(chǎn)量、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)同比均有所增加。

似或確診病例。圍繞“職工想什么、需要告訴職工什么、能為職工解決什么”等內(nèi)容，開展專題調(diào)研，做好形勢(shì)宣講；改善“兩堂一舍”條件，積極回應(yīng)職工訴求，全力保障職工收入，企業(yè)大局保持和諧穩(wěn)定。

盤點(diǎn)上半年，我們堅(jiān)持“兩手抓、兩手硬”，統(tǒng)籌做好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，經(jīng)受了疫情影響、市場(chǎng)下行等風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)，也充分說明我們對(duì)形勢(shì)的研判是準(zhǔn)確的，采取的“三保三穩(wěn)”等一系列措施是得力的，為后程發(fā)力、更好完成目標(biāo)任務(wù)打下了比較堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。但運(yùn)營(yíng)中仍暴露出不少問題，有些問題還非常突出。

一是安全根基不牢，現(xiàn)場(chǎng)管理弱化、制度執(zhí)行不嚴(yán)，這些事故損失大、影響壞，導(dǎo)致

二是運(yùn)營(yíng)質(zhì)量不高，經(jīng)濟(jì)效益低于預(yù)期，省內(nèi)煤業(yè)產(chǎn)量較預(yù)算減少，省外的產(chǎn)能未能充分釋放，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；

三是有的重點(diǎn)工作進(jìn)展較慢。

當(dāng)前，發(fā)展形勢(shì)依然不容樂觀。

一方面，外部形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻，存在四個(gè)難以確定。國(guó)外疫情蔓延趨勢(shì)未減，新增病例屢創(chuàng)新高，全球疫情全面好轉(zhuǎn)難以確定。世界經(jīng)濟(jì)深度衰退，國(guó)家保護(hù)主義和單邊主義盛行，國(guó)際政經(jīng)形勢(shì)變化難以確定。受外部環(huán)境影響，宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，中國(guó)經(jīng)濟(jì)全面達(dá)成預(yù)期目標(biāo)難以確定。盡管煤炭和石油價(jià)格正逐步回升，但支撐的基礎(chǔ)性還不牢固，市場(chǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)走勢(shì)難以確定。另一方面，企業(yè)發(fā)展困難疊加，面臨四個(gè)當(dāng)務(wù)之急。上半年虧產(chǎn)嚴(yán)重，生產(chǎn)極為被動(dòng)，影響全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，當(dāng)務(wù)之急是要全力以赴增加產(chǎn)量。集團(tuán)公司有息債務(wù)規(guī)模大，一年內(nèi)到期債務(wù)多，財(cái)務(wù)費(fèi)用、融資成本居高不下，當(dāng)務(wù)之急是要千方百計(jì)降規(guī)模、優(yōu)結(jié)構(gòu)、降成本。由于發(fā)展平臺(tái)少、待遇相對(duì)較低等原因，存在隊(duì)伍流失風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)務(wù)之急是要多措并舉穩(wěn)定職工隊(duì)伍。資源儲(chǔ)備不足，新項(xiàng)目乏力，制約企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，當(dāng)務(wù)之急是要想方設(shè)法增強(qiáng)發(fā)展后勁。

關(guān)關(guān)難過仍需過，事事難成必須成。面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，我們不能退，也沒有退的余地，只能一往無前、一鼓作氣，踏實(shí)走好自己的路，扎實(shí)干好自己的事，把工作做到最好，把損失降到最低，努力完成既定目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)企業(yè)健康運(yùn)營(yíng)、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

被動(dòng)為主動(dòng)，牢牢抓住主要矛盾，著力解決問題短板，堅(jiān)持在發(fā)展中破解發(fā)展難題，在穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)中推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，確保下半年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，努力完成國(guó)資委下達(dá)的全年目標(biāo)，繼續(xù)保持向好發(fā)展態(tài)勢(shì)。

二、保持定力、嚴(yán)密防范，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)。

要切實(shí)緊思想。要從講政治、講大局的高度充分認(rèn)清抓好安全工作的極端重要性和必要性，充分認(rèn)清集團(tuán)公司安全管理的現(xiàn)狀和基本盤，切實(shí)增強(qiáng)政治自覺、思想自覺和行動(dòng)自覺，把安全工作擺在更加突出的位置，主動(dòng)適應(yīng)安全管理越來越嚴(yán)的新形勢(shì)新要求，堅(jiān)決克服麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理，時(shí)刻保持清醒頭腦，以更加警醒的認(rèn)識(shí)、更加有力的措施，堅(jiān)決守好安全生產(chǎn)底線紅線，確保下半年“零死亡”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

要堅(jiān)持盯重點(diǎn)。盯住重大隱患，盯住重點(diǎn)單位，盯住重點(diǎn)時(shí)段，聚焦周末、節(jié)假日等管理薄弱時(shí)段，強(qiáng)化值班值守，各單位要提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化汛期供電、航運(yùn)、鐵路、塌陷區(qū)及社區(qū)、廠區(qū)的安全，有效應(yīng)對(duì)極端惡劣天氣，切實(shí)做好各項(xiàng)應(yīng)急準(zhǔn)備，確保汛期安全。

保重大風(fēng)險(xiǎn)管控到位；要針對(duì)制度執(zhí)行上的差距，著力提高督導(dǎo)檢查的質(zhì)量，嚴(yán)格制度執(zhí)行，加大職工培訓(xùn)力度，強(qiáng)化事故案例警示教育，確保措施要求在現(xiàn)場(chǎng)落地；要針對(duì)事故重復(fù)性發(fā)生的現(xiàn)象，進(jìn)行深入研究，開展深刻反省，安全生產(chǎn)職能部門要切實(shí)發(fā)揮作用，提高安全管理的能力，增強(qiáng)工作的預(yù)見性，對(duì)日常檢查和典型事故中暴露出的問題，要提出措施辦法，督促整改落實(shí)，做到舉一反三、防患未然。

要持續(xù)嚴(yán)作風(fēng)。堅(jiān)持從嚴(yán)管理，壓實(shí)安全責(zé)任，持續(xù)開展作風(fēng)督查，及時(shí)通報(bào)典型問題，引導(dǎo)各級(jí)干部撲下身子、重心下移，心無旁騖地抓好安全。嚴(yán)格事故問責(zé)，在事故追查處理上堅(jiān)持一碗水端平，一把尺子量到底，加大對(duì)重復(fù)性事故的處罰力度，以嚴(yán)刑峻法保障安全生產(chǎn)。各級(jí)管理人員要從嚴(yán)自律，守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)，集中精力抓好安全生產(chǎn)工作，一絲不茍抓好制度執(zhí)行、隱患整改、問題閉合，以管用有效的硬舉措、真抓實(shí)干的好作風(fēng)，促進(jìn)集團(tuán)公司安全形勢(shì)持續(xù)好轉(zhuǎn)。

三、抓住

勞動(dòng)組合，開足馬力生產(chǎn)，盡可能彌補(bǔ)上半年產(chǎn)量虧欠；加快招賢礦業(yè)工作面災(zāi)害治理，超前布置恢復(fù)生產(chǎn)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，一旦條件具備，迅速轉(zhuǎn)入生產(chǎn)。要強(qiáng)化調(diào)度考核，用好半分段考核政策，嚴(yán)格執(zhí)行周通報(bào)、月兌現(xiàn)，加大對(duì)重點(diǎn)生產(chǎn)單位督導(dǎo)指導(dǎo)，幫助解決實(shí)際問題，形成工作合力，切實(shí)把產(chǎn)量提上來。要做好生產(chǎn)接替，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做到超前謀劃、超前部署、超前準(zhǔn)備，保持生產(chǎn)的連貫性和穩(wěn)定性，避免出現(xiàn)有市場(chǎng)無產(chǎn)量、有隊(duì)伍無戰(zhàn)場(chǎng)的尷尬局面，要全面加強(qiáng)“四化”建設(shè)，提高單產(chǎn)單進(jìn)效率，確保完成下半年進(jìn)尺任務(wù)。

要強(qiáng)化產(chǎn)銷對(duì)接。堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，繼續(xù)落實(shí)“穩(wěn)銷售”各項(xiàng)措施，發(fā)揮銷售激勵(lì)政策的引導(dǎo)作用，加強(qiáng)市場(chǎng)研判，靈活銷售策略，保證商品煤銷量。穩(wěn)定客戶關(guān)系，保障銷售渠道，實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)多贏。要加強(qiáng)貨款清收，促進(jìn)產(chǎn)品賣得出、賣得好，貨款回籠快、無風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，要強(qiáng)化煤質(zhì)管理，完善管理體系，落實(shí)分采分裝分運(yùn)分洗措施，做到源頭把控、過程管控，向質(zhì)量要效益。

上暫緩非生產(chǎn)性投入項(xiàng)目。強(qiáng)化節(jié)支降耗，嚴(yán)查“跑冒滴漏”，加大設(shè)備租賃、調(diào)劑、使用力度，強(qiáng)化修舊利廢工作。

要推進(jìn)減虧增效。推進(jìn)管理模式改革試點(diǎn)，聚焦重點(diǎn)環(huán)節(jié)，堅(jiān)定不移降成本，多措并舉拓市場(chǎng)，想方設(shè)法籌資金，努力做到安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)運(yùn)行，確保完成全年計(jì)劃產(chǎn)量，堅(jiān)決打好生存保衛(wèi)戰(zhàn)。要守住安全底線，積極開拓新市場(chǎng)，加強(qiáng)內(nèi)部管控，努力創(chuàng)收創(chuàng)效。恒泰公司要借力市場(chǎng)形勢(shì)，加大創(chuàng)效力度，優(yōu)化技術(shù)工藝，提高產(chǎn)品品質(zhì)，有效降低成本，切實(shí)提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。

四、系統(tǒng)謀劃、超前部署，全力保障資金穩(wěn)健。

要落實(shí)融資計(jì)劃，針對(duì)下半年到期債務(wù)較多的實(shí)際，堅(jiān)持融資項(xiàng)目化，超前謀劃、壓實(shí)責(zé)任、對(duì)表推進(jìn)，有效防控資金風(fēng)險(xiǎn)。

要優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)。積極研判國(guó)家貨幣政策走勢(shì)，尋找合適時(shí)間窗口，發(fā)行中長(zhǎng)期債券等方式置換短期債務(wù)。用足用活金融機(jī)構(gòu)讓利實(shí)體企業(yè)的相關(guān)政策，努力降低融資成本，力爭(zhēng)全年融資成本較同期有較大幅度下降。有效盤活閑置資產(chǎn)，通過多種方式，推進(jìn)閑置資產(chǎn)變現(xiàn)，爭(zhēng)取較大效益。

要嚴(yán)格資金管理。繼續(xù)強(qiáng)化資金預(yù)算控制，按月編制資金預(yù)算，合理收入安排，嚴(yán)控預(yù)算支出，加大對(duì)成員單位銀行賬戶監(jiān)管力度，提高資金歸集率，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資金利益最大化。

做好三個(gè)月資金滾動(dòng)計(jì)劃，實(shí)施大額資金支出預(yù)判，超前謀劃對(duì)接，確保資金安全。要扎實(shí)推進(jìn)清收清欠，堅(jiān)持每月督辦，加大新增應(yīng)收款項(xiàng)清收力度，強(qiáng)化老款清收季度分析，定期閉合分析、分類分析，堅(jiān)持一賬一策，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，確保責(zé)任落實(shí)，保證清收效果。

要強(qiáng)化政策爭(zhēng)取。緊緊抓住中央、省委推進(jìn)“六穩(wěn)”“六?！敝С謱?shí)體經(jīng)濟(jì)的窗口期，強(qiáng)化政策研究，及時(shí)掌握信息，推進(jìn)任務(wù)清單管理，強(qiáng)化省內(nèi)省外一體化調(diào)度，壓實(shí)責(zé)任、及時(shí)督辦，確保政策落地見效。特別是各職能部門要發(fā)揮對(duì)外協(xié)調(diào)作用，在研究和跟進(jìn)基礎(chǔ)上，做到橫向?qū)?biāo)、縱向?qū)?，認(rèn)真借鑒兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)，加大與上級(jí)主管部門的溝通聯(lián)系，贏得支持信任，把有利于企業(yè)的各項(xiàng)政策對(duì)接好、爭(zhēng)取到。

五、嚴(yán)格管控、強(qiáng)化 執(zhí)行，努力提升管理水平。管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，必須一如既往強(qiáng)化內(nèi)部管理。

嚴(yán)格疫情常態(tài)化防控。清醒認(rèn)識(shí)疫情防控工作的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性和艱巨性，保持科學(xué)理性態(tài)度，嚴(yán)格落實(shí)“日排查”“日?qǐng)?bào)告”制度，扎實(shí)做好重點(diǎn)人員摸底排查登記工作，嚴(yán)格清潔消毒，嚴(yán)控人員聚集，保障食品安全，強(qiáng)化應(yīng)急處置，切實(shí)做到組織有力、保障到位、機(jī)制高效，堅(jiān)決防止疫情在集團(tuán)公司發(fā)生。

扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理。夯實(shí)成本聯(lián)控責(zé)任，嚴(yán)格成本考核

獎(jiǎng)罰，激發(fā)降本增效動(dòng)力；嚴(yán)格市場(chǎng)化“掙工資”導(dǎo)向，全面推行鏈?zhǔn)浇Y(jié)算，實(shí)施“市場(chǎng)化+”全面融入工程，強(qiáng)化單項(xiàng)工程發(fā)包機(jī)制，調(diào)動(dòng)全員工作積極性。推進(jìn)新型班組建設(shè)，強(qiáng)化班組自主管理，嚴(yán)格金牌（優(yōu)秀）班隊(duì)長(zhǎng)的考核管理和跟蹤培養(yǎng)，建設(shè)安全高效和諧班組。聚焦物資、銷售、設(shè)備等關(guān)鍵流程，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，不斷優(yōu)化改進(jìn)，提高效率效益。突出關(guān)鍵指標(biāo)，開展全面對(duì)標(biāo)，務(wù)求找出差距、對(duì)出效果；廣泛開展各類創(chuàng)新活動(dòng)，強(qiáng)化創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用，營(yíng)造濃厚氛圍，推進(jìn)共享共用。

著力提升科學(xué)化水平。實(shí)施信息化規(guī)劃項(xiàng)目，按照“總體規(guī)劃、分步實(shí)施”的原則，堅(jiān)持成熟一個(gè)、建設(shè)一個(gè)，充分研究論證，強(qiáng)化技術(shù)支撐，注重?cái)?shù)據(jù)共享，突出信息平臺(tái)的互聯(lián)互通，確保項(xiàng)目建成后，有效提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率效益。繼續(xù)推進(jìn)制度編纂工作，力爭(zhēng) 10 月底完成制度匯編，同時(shí)要按照制度要求，規(guī)范管理、嚴(yán)格執(zhí)行、防范風(fēng)險(xiǎn)。推進(jìn)智慧礦山創(chuàng)建，圍繞智能巡檢、大數(shù)據(jù)建設(shè)、生產(chǎn)集成自動(dòng)化、快速配送等重點(diǎn)，精心組織、分步實(shí)施，不斷豐富集團(tuán)公司煤礦“四化”內(nèi)涵，穩(wěn)步推進(jìn)智能化示范礦井建設(shè)。

力提升企業(yè)效益，全力保障職工收入，持續(xù)優(yōu)化薪酬分配，嚴(yán)格收入分配的陽(yáng)光操作，堅(jiān)持工資向一線人員和關(guān)鍵崗位傾斜，繼續(xù)開展專項(xiàng)檢查，強(qiáng)化問題整改落實(shí)，切實(shí)穩(wěn)人心、穩(wěn)隊(duì)伍；要持續(xù)強(qiáng)化穩(wěn)定工作，堅(jiān)持預(yù)防為主，壓實(shí)主體責(zé)任，緊盯重點(diǎn)人群，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，維護(hù)來之不易的穩(wěn)定局面；要持續(xù)開展精準(zhǔn)幫扶、勞動(dòng)競(jìng)賽等工作，做好一人一事的思想政治工作，調(diào)動(dòng)方方面面的積極性，匯聚推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的強(qiáng)大力量。

同志們，目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，責(zé)任擔(dān)當(dāng)義不容辭。面對(duì)下半年繁重的工作任務(wù)，我們既要堅(jiān)定信心、銳意進(jìn)取，更要擔(dān)當(dāng)作為、苦干實(shí)干，以只爭(zhēng)朝夕的精神、雷厲風(fēng)行的狀態(tài)、務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，提振精氣神、激發(fā)新狀態(tài)，聚力用心、狠抓落實(shí)，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。