
管理者對人的看法,從泰羅時期的“經(jīng)濟人”假設(shè)到梅奧時期的“社會人”假設(shè)的轉(zhuǎn)變,表明管理過程中應(yīng)遵循( )的原則。
A.效率優(yōu)先
B.以人為本
C.對事不對人
D.客觀公正
管理者對人的看法,從泰羅時期的“經(jīng)濟人”假設(shè)到梅奧時期的“社會人”假設(shè)的轉(zhuǎn)變,表明管理過程中應(yīng)遵循( )的原則。
A.效率優(yōu)先
B.以人為本
C.對事不對人
D.客觀公正
答
案B
解析
“社會人”,是西方管理理論中的一種人性假定。這一概念是行為科學(xué)家、霍桑實驗主持人梅奧針對“經(jīng)濟人”的假定提出來的。這種假定認(rèn)為,人們從事工作的主要目的不僅是為了經(jīng)濟利益,還有社會方面的要求。作為“社會人”還要追求人與人之間的友誼,重視在工作中與周圍人的和睦相處,獲得安全感、歸屬感等方面的滿足。他們認(rèn)為,良好的人際關(guān)系是調(diào)動人們生產(chǎn)積極性的決定性因素。由此可知,“社會人”的提出,表明管理過程中應(yīng)遵循以人為本的原則。即管理過程中以人為出發(fā)點和中心,圍繞著激發(fā)和調(diào)動人的主動性、積極性、創(chuàng)造性展開。因此,選擇B選項。
擴展
知識“經(jīng)濟人”是以完全追求物質(zhì)利益為目的而進行經(jīng)濟活動的主體。人都希望以盡可能少的付出,獲得最大限度的收獲,并為此可不擇手段。這是古典管理理論對人的看法,即把人當(dāng)作“經(jīng)濟動物”來看待,認(rèn)為人的一切行為都是為了最大限度滿足自己的私利,工作目的只是為了獲得經(jīng)濟報酬。在組織管理中,對于“經(jīng)濟人”采取的管理辦法是“胡蘿卜加大棒”,包括實施懲罰的威脅或者給予獎勵的引誘。
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