勞務派遣管理制度，包括勞動合同、勞動報酬、社會保險、工作時間、休息休假、勞動紀律等與勞動者切身利益相關的規(guī)章制度文本；擬與用工單位簽訂的勞務派遣協(xié)議樣本。以下是小編為大家整理的關于勞務派遣合作方案計劃書范文精選5篇的內容，供大家參考閱讀。
勞務派遣合作方案計劃書篇一
完全派遣
轉移派遣
企業(yè)可根據業(yè)務變化，靈活增減工作人員。
因企業(yè)和派遣員工之間并不存在勞動關系，從而使企業(yè)從根本上避免了勞動糾紛。
勞務派遣的成本優(yōu)勢
可以提供按廣州，從化，深圳，清遠，中山等地社會保險靈活的參保標準為勞務人員購買社會保險，直接節(jié)省企業(yè)的費用。
勞務派遣公司的具體業(yè)務是什么？有哪些優(yōu)勢？ 什么是勞務派遣
勞務派遣業(yè)務是近年我國人才市場根據市場需求而開辦的新的人才中介服務項目，是一種新的用人方式，可跨地區(qū)、跨行業(yè)進行。用人單位可以根據自身工作和發(fā)展需要，通過正規(guī)勞務服務公司，派遣所需要的各類人員。實行勞務派遣后，實際用人單位與勞務派遣組織簽定《勞務派遣合同》，勞務派遣組織與勞務人員簽定《勞動合同》，實際用人單位與勞務人員簽定《勞務協(xié)議》，雙方之間只有使用關系，沒有聘用合同關系。 勞務派遣的作用（優(yōu)勢）
對用人單位來說，可增強企業(yè)競爭力。
勞務派遣的用人形式是適應我國勞動人事制度改革新形勢下而誕生的，計劃經濟條件下的用人制度束縛了各企事業(yè)單位的發(fā)展，為了解除這種束縛，尋求人力資本最大化。
（1）、可以節(jié)約成本。降低用人成本支出
用人單位在核算派遣人員的總支出時，一是考慮崗位效益。二是以市場價格制定工資標準自主調整固定工資與浮動工資的比例等，綜合核算單位支出成本比在編員工的支出大大降低。。三是不需要為被派遣人員額外支付其它計劃外的費用。勞務派遣專用發(fā)票可計入用人單位稅前成本開支，綜合核算單位支出成本比在編員工的支出大大降低。
⑵、人事管理便捷。開展勞務派遣服務，目的是為了改善用人單位的勞動人事管理，企業(yè) "用人而不管人"，人才管理外包，專業(yè)化的外包勞務派遣服務更適合企業(yè)轉型發(fā)展。人才包退包換，輕松省事找到最理想人才。用人單位不需專門人員、機構對派遣人員進行管理，這些人員的人事工作由勞務公司負責完成。用人單位在使用這些人員時，只是做出相關管理規(guī)定，按工作任務進行管理、考核。合同到期，是否續(xù)簽合同，主要在用人單位。用人十分靈活。
⑶、可避免人才流失。被聘用人員的人事檔案由勞務公司集中管理，在合同期內，勞務公司對被聘用人員制定了具有法律效力的制約制度，用人單位不會擔心 "跳槽"。"人盡其才"，增強人才危機感和緊迫感，讓人才由"為我所有"發(fā)展到"為我所用"，為人才競爭和人才經營開辟了一條新路，省去了長期固定聘用和留養(yǎng)人才的高額薪資，減輕用人單位的負擔；便于用人單位在事業(yè)發(fā)展變化中增減人員。
⑷、可減少人事（勞動）糾紛。在我國相關法律、法規(guī)和有關政策指導下，用人單位和勞務公司簽訂用人協(xié)議，勞務公司與被聘用人員簽訂聘用合同，用人單位和被聘用人員是一種有償使用關系，這樣，用人單位就可避免直接與被聘用人員在人事（勞動）關系上的糾紛。
⑸、對用人單位來說，實力不夠也可以請得起高級人才。 ⑹、可轉移企業(yè)的風險。用人單位與勞務公司簽訂勞務派遣協(xié)議，明確人才標準、人數、待遇等，通過勞務公司組織招聘、篩選、測評，將候選人名單交給用人單位，用人單位確定人選。勞務公司與派遣人員簽訂勞動合同并辦理有關手續(xù)，派遣人員到用人單位就職后，根據用人單位提供的派遣人員的工作表現，勞務公司發(fā)放薪酬。派遣期滿，勞務公司與用人單位協(xié)議續(xù)簽或終止合同。對企業(yè)來講手續(xù)簡、見效快、風險少，也更規(guī)范。
⑴、更好地維護勞動者的合法權益。派遣人員的人事關系屬于派遣單位，如果派遣人員在用人單位工作期間合法權益受到侵犯或遭受到不公正待遇時，經核實后，派遣單位有責任根據有關法律、法規(guī)或用人單位的規(guī)章制度來維護派遣人員的權益。
⑵、勞動者的工齡可以連續(xù)計算。派遣人員合同到期后，若不再續(xù)簽，其人事關系仍可由勞務公司代理，工齡可以連續(xù)計算，勞務公司可繼續(xù)為代理人員代交社會保險費（保險費由代理人員個人出），辦理以人事檔案為依據的各種證明等人事代理服務，其個人信息錄入公司人才信息庫，優(yōu)先推薦就業(yè)。
用人單位不需專門人員、機構對派遣人員進行管理，這些人員的人事工作由人才市場負責完成。用人單位在使用這些人員時，只是做出相關管理規(guī)定，按工作任務進行管理、考核。合同到期，是否續(xù)簽合同，主要在用人單位。用人十分靈活。
⑶、得到更為全面、周到的服務。上海中沅人才服務有限公司擁有專業(yè)的人力資源顧問，為派遣人員提供更為方便、快捷和優(yōu)質的人事代理、職業(yè)發(fā)展咨詢等服務，并提供有關社會保障、勞動人事政策法律法規(guī)等方面的咨詢。
⑷、避免或更好解決個人與單位的沖突或矛盾。中沅公司是派遣人員與用人單位溝通的橋梁，有利于避免或解決派遣人員在工作中與用人單位之間可能發(fā)生的沖突或矛盾。
⑸、更有利于保護個人合法權益。對派遣人員來說，中沅公司可以有效地監(jiān)督用人單位規(guī)范用人制度，為派遣人員提供必要的勞動安全、衛(wèi)生條件，按時繳納社會保險基金，充分保護被派遣人員的合法權益。
⑹、彈性的工作機會。勞務派遣服務機構多樣化的工作內容提供人才更多的選擇，人才更可依據個人的需要安排工作，同時勞務派遣提供人才更具彈性的工作時間，可依個人的需要加以調整。
⑺、多樣化的工作機會。根據勞務派遣工作地點及內容的不同，人才在派遣過程中所獲得豐富而多樣化的學習經驗與工作技能。對人才而言，除了可藉由勞務派遣提升自我實力、豐富工作經驗，特別對于剛踏入社會的畢業(yè)生而言，更可經由多樣化的工作內容發(fā)現自我潛能，作為職業(yè)生涯規(guī)劃的重要參考。
⑻、長期工作的橋梁。人才通過派遣接觸不同企業(yè)，建立廣泛的人際關系，并把握機會展現自我才能，并藉由良好的表現機會，以進入更為固定的工作職場
開展勞務派遣業(yè)務程序
（1）業(yè)務咨詢：初步了解雙方意向，確認合法資質，交換公司基本情況并加以說明；
（2）用人單位提出要求：用人單位根據自身情況提出用人需求及標準；
（3）分析考察：依據用人單位提出的要求，對實際工作環(huán)境、崗位進行了解，如有必要可進行考察。確定勞務人員招聘方法；
（4）提出派遣方案：根據不同用人單位要求及現有狀況，制定勞務派遣方案；
（5）洽談方案：雙方研究、協(xié)商勞務派遣方案內容，并在合法用工的前提下修改、完善派遣方案；
（6）簽訂《勞務派遣合同》：明確雙方權利、義務，分清法律責任，依法簽訂《勞務派遣合同》；
（7）實施：嚴格執(zhí)行《勞務派遣合同》之各項約定。 勞務派遣中三方當事人的權利和義務應當如何分配？
勞務派遣涉及三個法律關系，即勞務派遣單位與被派遣勞動者之間的勞動合同關系、勞務派遣單位與用工單位之間的派遣協(xié)議關系、用工單位與被派遣勞動者之間的勞動指揮管理關系。對不同的法律關系進行權利義務分配的方法也有所不同。
勞務派遣單位與勞動者之間系勞動合同關系，這種勞動合同與傳統(tǒng)的勞動合同有所不同，主要體現在派遣勞動合同中雇傭與使用是相分離的，但從本質上說，派遣勞動合同仍屬于勞動合同關系的范疇，勞務派遣單位也就應當承擔勞動法規(guī)定的用人單位的全部義務，其主要義務為向被派遣勞動者支付勞動報酬以及對被派遣勞動者負有保護照顧、辦理社會保險等義務。
勞務派遣單位與用工單位之間依據派遣協(xié)議成立民事合同關系，雙方的權利義務應遵循私法自治的原則，由雙方在合同中自行協(xié)商確定。無論勞務派遣單位與用工單位在派遣協(xié)議中如何分配其權利義務，該約定只對勞務派遣單位與用工單位有效，而對于被派遣勞動者并不生效，被派遣勞動者仍可基于其與勞務派遣單位、用工單位分別形成的法律關系主張權利。例如在上述案例中，即使勞務派遣單位與用工單位在派遣協(xié)議中約定“工傷事故用工單位概不負責”，該約定對勞動者亦不生效，一旦發(fā)生工傷事故，勞動者依然可以主張勞務派遣單位與用工單位承擔連帶責任。
盡管被派遣勞動者與用工單位之間并不存在勞動關系，但由于被派遣勞動者是向用工單位實際提供勞動，用工單位享有對勞動者的指揮監(jiān)督權，雙方實際上存在著隸屬關系與人身關系的結合，故而為了保護勞動者，將用工單位依據私法上的利他契約而負有的對被派遣勞動者的附隨義務通過勞動法而上升為其對勞動者負有的特殊保護照顧義務。這種保護照顧義務的內容主要包括：用工單位應當向被派遣勞動者提供安全衛(wèi)生的工作環(huán)境和條件；應當保證被派遣勞動者的工資報酬不低于最低工資標準及與其他正式職工同工同酬；應當保護被派遣勞動者的一般人格權不受侵害等。
勞務派遣的模式
其目的是減少企業(yè)固定員工，引入競爭機制，增強企業(yè)應對風險的能力。
其目的在于準確選才、減少可能產生的誤差風險，有效降低人力資本。
派遣服務的內容
員工招募（包括資源組織、初試篩選、復試、體檢安排等） 員工入職手續(xù)辦理（合同簽訂、鑒證、入司手續(xù)的辦理等） 員工培訓（用工性質、用工單位介紹、廠紀廠規(guī)、安全教育以及素質提升級教育等）
工資發(fā)放（工資卡辦理，工資發(fā)放等） 員工社會保險轉入、繳納 員工離職、辭退手續(xù)辦理 員工社會保險開辦、轉移、退出
客服專員配備（日常管理、員工關系等，每超過200人以上配管理員1人）
檔案管理（合同、社保手冊、個人資料等）
勞動事務糾紛的處理、勞動年檢代辦，勞動法咨詢顧問 意外情況協(xié)調處理（工傷、事故等）
我們將為用人單位指定一名或多名咨詢顧問承擔上述或基于實際工作需要的工作，及時溝通、解決出現的問題。同時，將定期對勞務人員的情況進行跟蹤回訪，了解用戶對本公司工作的滿意度和建議。公司將根據這些反饋意見不斷修改完善提高勞務派遣業(yè)務的服務水平。
勞務派遣合作方案計劃書篇二
廣州xxx企業(yè)管理咨詢有限公司
勞 務 派 遣 解決方案
勞務派遣，又稱勞動派遣、勞動力租賃，是指由派遣機構與派遣勞工訂立勞動合同，由派遣勞工向要派企業(yè)給付勞務，勞動合同關系存在于派遣機構與派遣勞工之間，但勞動力給付的事實則發(fā)生于派遣勞工與要派企業(yè)之間。勞動派遣的最顯著特征就是勞動力的雇用和使用分離。勞動派遣機構已經不同于職業(yè)介紹機構，它成為與勞動者簽訂勞動合同的一方當事人。
一：減低管理成本，人力成本下降30％，管理成本下降50％；
省去員工招聘、勞動合同的簽訂、社會保險繳納、員工福利和工資的支付等，這些繁瑣的hr事務由我司（華路卓）代理，人力成本下降30％，人力部管理成本下降50％
用工單位研究核心人才的招聘、選拔、任用、保留和發(fā)展、研究薪酬戰(zhàn)略和激勵機制、研究績效管理、研究企業(yè)的文化和核心價值觀等，顯著增加管理效能一倍以上，業(yè)績上升100％～300％，綜合成本下降45％～65％。
二：招聘成本下降，人員到位效率提高，招聘渠道廣，儲備人才多
好項目由于沒有人才，而使項目停滯，錯過發(fā)展良機，效益受損，使用派遣后人才充沛，派遣的管理費支出，相比招聘費及項目停滯帶來的損失費，人才儲備的成本，顯著成本下降50％以上。
三：轉移勞動關系，將企業(yè)的歷史遺留以及可見的經濟風險化解 隨著員工勞動關系的轉移，企業(yè)歷史遺留的如沒有繳納社保和加班費等問題，都將得到化解。因為如果過了法律的追溯期限，則勞動仲裁或法院都不會再支持相關的追討。
四：使用勞務費發(fā)票可以大大減少應付企業(yè)所得稅
國家稅法規(guī)定，員工工資超過2000元/人/月的部分，企業(yè)在年底匯算清繳的時候，將要補繳企業(yè)所得稅（穗地稅發(fā)【2005】121號文）。如果企業(yè)用勞務費發(fā)票入生產（服務）成本直接稅前列支而不用工資單入賬，不納入企業(yè)的工資額范圍，將可以避免這個補繳企業(yè)所得稅所帶來的麻煩。
五：完全滿足政府及外商考察的要求
員工全部的租賃手續(xù)都辦理完整，全部符合國家要求參加社會保險。企業(yè)在政府檢查，或外商考察時，華路卓會全力配合企業(yè)提供相關的執(zhí)照、《勞動合同》、社保繳費記錄等文件資料，完全可以滿足政府及外商考察的要求。
六：降低社保費成本
華路卓可根據企業(yè)的實際需要參保廣州和深圳社保，可有效的降低社保的費用成本。 詳見 2012年廣州社保與深圳社保最低基數對比 七：降低殘疾人保障金的成本
華路卓可以安排殘疾人就業(yè)，可降低殘疾人保障金的費用成本。
規(guī)避風險 傳統(tǒng)管理-風險高
①與員工發(fā)生勞動糾紛的風險。
②發(fā)生工傷事故、超計劃生育方面的風險。 ③人事勞資工作錯綜復雜,容易出差錯。 ④勞動年審需要準確提供用工規(guī)范等依據。
選擇華路卓后-風險低
①與華路卓簽訂租賃合同,由華路卓承擔勞動法義務。 ②借助華路卓的關系，及時獲得最佳的人事運作渠道和效果。
③因用人單位和被租賃人才之間并不存在勞動關系，從而使用人單位從根本上避免了勞動管理風險。
事務管理 傳統(tǒng)管理-繁瑣
往返于勞動局、人事局、派出所、銀行、醫(yī)院等場所辦理
選擇華路卓后-輕松
用人單位可免去大量事務性工作，將精力集中于企業(yè)人力大量繁瑣人員招聘、申報勞動用工、繳納社保、發(fā)放工傷、資源管理核心工作，同時降低管理成本。 醫(yī)療工傷等事務，耗時費力。 企業(yè)招聘 傳統(tǒng)管理-招聘難
① 招聘成本高，招聘時間長。 ② 招聘效果不穩(wěn)定。
選擇華路卓后-招聘易
提供獵頭顧問支持，甑選能力強。社會招聘渠道20多個；固定校園招聘渠道200多家；引用電子商務招聘手段。保障客戶人員到位效率提高，質量提高。 提供獵頭顧問支持，甑選能力強。
人工成本費用 傳統(tǒng)管理-費用增加
① 勞資員的工資、社會保險、福利費用。 ② 不可預測的賠償。 節(jié)省時間
傳統(tǒng)管理-費時低效
一名人事助理處理一件事需外出一天。
選擇華路卓后-省時高效
專職的華路卓人事服務專員上門為您服務，您只需5分鐘遞交需求情況，并足不出戶。
管理成本 傳統(tǒng)管理-高費用
按廣州市政府規(guī)定的比例交納，成本高。
選擇華路卓后-省成本
華路卓可按照廣州的最低基數購買及可購買深圳的社保標準執(zhí)行，費用有效降低幾百元每人每月。
服務體系
傳統(tǒng)管理-單一服務
傳統(tǒng)的人力資源管理模式，單一的服務體系，企業(yè)未能更好的配套設置各種專業(yè)的人力資源管理人才，給人事管理帶來諸多問題。
選擇華路卓后-多元服務 選擇華路卓后-費用降低 可控的服務費。
某大型超市--人才派遣合作
某大型超市，現有員工1000人；在開辦初期，需在開業(yè)前一個月招聘營業(yè)員及收營員、保安員等職位近700人，加上其他管理崗位近1000人的需求量，如果按照傳統(tǒng)模式，采取自招的方式，無論從招聘渠道還是招聘的人手及招聘周期上來說都是不可能達到的事情，而且招聘成本花費過于集中，且數目龐大，具有投資大，收益不可控的風險。與本司－華路卓公司合作后，采用人才派遣合作的方式，成功保障了企業(yè)順利開業(yè)的人員需求；而且成本低廉，人員素質高，按月支付服務費，能很好的控制投資風險。
國營四星級酒店--人才派遣 社保代理
某國營四星級酒店，現有員工近400人；由于全新裝修提升標準，所有員工需重新招聘，要求素質更高，單靠自己的力量招聘，開業(yè)人員無法完全保障。與本司－華路卓公司合作后，采用人才派遣的合作方式，成功保障了酒店重新開業(yè)的人員需求。而且通過人才派遣的方式，酒店無需按照國營單位的標準給員工上社保，只需按照我司的標準給員工上社保即可，大大節(jié)約了人工成本。而對于員工來說社保的實際上的享受待遇并無太多影響，卻通過我司的渠道在國營單位就業(yè)，實現了3方共贏
派遣模式：多數企業(yè)為長期派遣（即派遣協(xié)議以簽定一至兩年為限，期滿商續(xù)）部分企業(yè)為彈性派遣即臨時工派遣（即派遣協(xié)議以完成生產階段性任務為限，生產任務一旦完成，派遣人員即可退回）
派遣崗位：以生產線操作工，文員、促銷員，保安、汽車駕駛員、助廚、搬運工、清潔工等非核心崗位為主，部分為技術類或一線管理類崗位
員工完全派遣 助您全面降低使用風險：就是用工單位將一些非核心員工（如文員、保安、汽車駕駛員、助廚、搬運工、清潔工、等）外包給華路卓公司，由華路卓公司與其簽訂勞動合同，承擔這部分員工整套人力資源管理服務工作(包括招聘錄用、勞動合同管理、績效管理、工資管理、保險福利管理、計劃生育管理等)，并承擔所有的人事風險責任（包括法律、經濟賠償責任）。
企業(yè)減員派遣 助您減員增效：就是用人單位在經濟性裁員、或轉制裁員時，將被裁減員工人事檔案關系轉移到花路卓公司，由華路卓公司與這些被裁減員工簽訂勞動合同；用工單位再從華路卓公司返租這些員工作為員工使用，用工單位向華路卓公司支付勞務費用，由華路卓公司向勞務人員代發(fā)工資和福利并支付所有可能發(fā)生的費用，從而可幫助用人單位大大降低人工成本和管理成本。
員工轉移派遣 助您重置成本最小化：面對不斷變化的勞動法律法規(guī)和稅法，以及企業(yè)兼并和重組而導致的大量人員崗位變動、調動，用人單位可將原已招聘錄用、并還需要繼續(xù)使用的員工，待合同期滿終止合同后，將勞動關系轉移給華路卓公司，由華路卓公司與這些員工簽訂勞動合同，用人單位再返租這些人員作為員工使用；用人單位只需向派遣公司支付員工管理費，與所租用的員工不發(fā)生人事隸屬關系，這樣可助用人單位有效實現員工崗位調整，或跨地區(qū)調動，從而有效規(guī)避員工勞動合同變更風險。
新員工試用派遣 助您降低使用風險：國家勞動法律法規(guī)規(guī)定，招用勞動合同期限一年期的員工試用期一個月，最長試用期只有6個月。而從心理學的角度，對一個人的全面了解需要2年的時間（因為人的行為在短期內是可以偽裝的），為了規(guī)避勞動法規(guī)定的試用期時間太短，而又對新員工有一個較全面的了解，用人單位可將新招聘員工(如技校生、中專生、大學?？粕?、本科生)勞動關系轉移到華路卓公司，由華路卓公司簽訂勞動合同；用人單位再以派遣的形式試用，對新員工的忠誠度、敬業(yè)精種、責任心和專業(yè)技術能力，進行全面的了解、考察，可有效降低新員工使用風險。派遣形式可根據用人單位的實際需要，采取靈活的方式進行。
針對企業(yè)客戶空缺崗位和人員進行補充招聘，員工與華路卓簽訂勞動合同，由華路卓將其派遣到用工單位。用工單位只需支付華路卓租賃管理費。節(jié)約用工單位的招聘成本和招聘效率。
1）從業(yè)經驗人均5年以上專業(yè)的人力資源管理團隊，80％的人員具有人力資源管理師資質。 2）專業(yè)、高效的一站式服務體系；堅持服務至上，高質高效的服務理念?？蛻艨诒疂M意度93％。
3）服務過上百家企業(yè)的成功行業(yè)經驗。
4）200多個所院校合作，多地人才成功輸送方案
勞務派遣合作方案計劃書篇三
勞 務 派 遣 方 案
勞務派遣有限公司是經煙臺市勞動部門批準的、具有獨立法人資格的勞務服務組織，專業(yè)從事勞務派遣、勞務引進、輸出和勞務承包等業(yè)務，與國內多家勞務相關機構建有長期、穩(wěn)定的合作關系。公司通過“長期勞務派遣、短期勞務服務、固定勞務合作、臨時勞務推薦”等形式，把下崗失業(yè)人員組織起來，進行有組織的集體勞務派遣，并憑借管理嚴謹、服務到位的工作作風，受到用工單位及勞務人員的信任與好評。
我們與每位實施派遣的勞務人員簽訂《勞動合同》，使其成為東力公司的正式員工，再由我們將其派遣到合適的崗位工作。在日常的工作中，我們一方面定期與用工單位及時溝通了解勞務人員情況；另一方面聽取勞務人員對于新崗位的建議和意見，起到了一個溝通與橋梁的作用，緩解了傳統(tǒng)用工方式中勞、資雙方相對對立的局面。監(jiān)督用工單位合法用工、勞動者合法務工。保護勞資雙方的合法權利是東力公司另一工作重點。及時督促、指導勞資雙方依據勞動法辦事，避免勞動爭議的發(fā)生。
總之，實行勞務派遣后，最大限度的凈化了用工的管理職能。減輕了企業(yè)的工作負擔，使企業(yè)能夠集中精力參與市場競爭。理順了勞動關系，規(guī)范了用工行為，使用工單位和勞務人員建立起和諧穩(wěn)定的勞務關系。因此對勞動者個人來講，改變用工方式后自己的合法權益更加有了保證！
一、勞務派遣公司所起到的作用：
1、實施勞務派遣后最大限度的凈化了企業(yè)用工的管理職能。減輕了企業(yè)因勞動、人事方面問題而產生的工作負擔，使企業(yè)能夠集中精力參與市場競爭。
2、勞務派遣公司通過與勞務人員簽訂勞動合同，檔案統(tǒng)一管理的方法。既規(guī)范了用工行為，替用工單位承擔了一定的風險和責任。又解決了用工單位人員的出口問題（即：避免了用工單位與勞務人員間的勞動爭議，當勞務人員因違反規(guī)定解除、終止勞務關系等后期工作均由勞務派遣機構處理）。這樣可以使用人單位和勞務人員建立起和諧穩(wěn)定的勞務關系。
3、根據國家規(guī)定用工單位為員工繳納社會保險的基數應為："該員工上一年平均工資額"，實施勞務派遣后由于派遣企業(yè)的特點，繳納社會保險基數可以商定。這樣便使用人單位降低了一定的社保費用。
4、由于派遣機構的工作人員都是多年從事勞動、人事相關工作的專業(yè)人員。故在派遣協(xié)議簽署后，可以根據用人單位的具體情況協(xié)助人力資源部門完善管理，合理合法的解決用人單位存在的一些違規(guī)現象。通過勞務派遣的這一環(huán)節(jié)盡可能的減少、降低用人單位因"用人"而產生的經濟損失。
二、用工單位需要做的工作：
1、為了確保經營的正常進行，仍然應規(guī)范及完善各項管理制度。故負責對勞務人員進行與崗位相適應的技能培訓和安全培訓是很有必要的。
2、實施勞務派遣后用人單位應將工作的重點放在如何調動勞務人員的工作積極性，采取合理的獎勵處罰機制給公司創(chuàng)造更大的經濟效益。因此訂立獎勵和處罰標準，對勞務人員進行考核，并按照有關規(guī)定給予獎勵和處罰也是非常必要的。
3、采取勞務派遣的用工方式雖可以為用工單位承擔一部分的責任和風險，在發(fā)生一些情況時可以采取一些合理合法的手段減少用工單位的經濟損失。但不等于用工單位因此可以隨意、無故辭退所用人員，一點點的責任都不承擔，也應規(guī)范用工。
三、政府的有關法律規(guī)定及處罰辦法：
1、按照《河南省勞動力市場條例》規(guī)定，企業(yè)招用員工必須與員工簽訂《勞動合同》，未按規(guī)定辦理招用手續(xù)、簽訂勞動合同的，處以二千元以上一萬以下罰款。
2、《河南省勞動合同條例》規(guī)定：勞動者已經提供勞動、用人單位未與其訂立勞動合同的，由勞動保障行政部門責令用人單位在支付勞動者勞動報酬的同時，按照當地人民政府規(guī)定的最低工資標準的三倍補償勞動者，并限期訂立勞動合同。
3、《河南省勞動合同條例》規(guī)定：訂立勞動合同時，用人單位向勞動者收取低押金、抵押物或者其他財物以及扣押勞動者有效證件的，由勞動保障行政部門或者其他有關部門責令其限期返還勞動者本人，并可處以三千元以上三萬元以下的罰款；給勞動者造成損失的，應當依法承擔賠償責任。
4、《社會保險費征繳暫行條例》規(guī)定：用人單位未按照規(guī)定辦理社會保險登記，或者未按照規(guī)定申報應繳納的社會保險費的，對直接負責的主管人員和其他直接責任人員可以處1000元以上5000元以下的罰款；情節(jié)特別嚴重的，對直接負責的主管人員和其他直接責任人員可以處5000元以上10000元以下的罰款。
勞 務 派 遣 業(yè) 務 程 序
一、 業(yè)務咨詢：
初步了解雙方意向，確認合法資質，交換公司基本情況并加以說明。
二、 客戶提出要求：
客戶根據自身情況提出待解決問題，以及希望達到的目的、要求。
三、分析、考察：
依據客戶提出的要求，對實際工作環(huán)境、崗位進行考察；了解當前現有人員基本情況；初步確定派遣人員方向及構成。
四、 提出派遣方案：
根據不同企業(yè)要求及現有狀況，制定勞務派遣方案。
五、 洽談方案：
雙方研究、協(xié)商勞務派遣方案內容，并在合法用工的前提下修改、完善派遣方案。
六、 簽訂勞務派遣協(xié)議：
明確雙方權利、義務；分清法律責任；依法簽訂勞務派遣協(xié)議。
七、 實施：
嚴格執(zhí)行勞務派遣協(xié)議之各項約定，按部就班實施派遣工作。
勞 務 派 遣 服 務 方 案
一、 人員招聘：
此項工作的目的是為貴司提供人員服務解決方案，包括人員招聘、篩選等管理工作。這將使得貴司的決策層或領導層能更加集中精力于其核心業(yè)務發(fā)展和客戶關系目標的實現。
1、 根據客戶的需求，分析崗位應符合的條件，應具備的素質，個性特征、行為風格、專業(yè)技能、履歷要求等。
2、 通過各種媒體廣告、招聘廣告發(fā)布招聘信息。
3、 需要到外地引進的勞動力資源由東力公司與客戶協(xié)商招聘事宜。
4、 根據貴公司情況，可以在各職高及大中專院校舉辦校園招聘會。
5、 根據需要對招聘人員進行職業(yè)能力測評，以滿足用人單位對人員素質測評。
6、 我們將在貴司需要時提供經過面試、測評的候選人。將于每次合作前由貴司提供。
二、 用工單位面試、錄用：
由我公司進行人員的初步面試，再組織人員統(tǒng)一由用工單位面試、錄用。從而減少貴司因員工招聘、管理非長期雇員隊伍上的時間與精力 。
三、 簽訂《勞動合同》、《勞務協(xié)議》：
1、 依照《勞動法》和與客戶簽訂《勞務派遣協(xié)議》，我們與所有勞務人員簽訂《勞動合同》，注明所要派遣到的企業(yè)名稱及崗位。使其成為東力公司的正式員工，再由我們派遣到貴司工作。明確了勞動關系。
2、 貴司作為用工單位，與每位勞務人員簽訂《勞務協(xié)議》明確了勞務關系。
四、統(tǒng)一管理人事檔案：
為了及時、真實的掌握人員情況，統(tǒng)一規(guī)范管理，有可能的情況下將勞務人員的人事檔案統(tǒng)一管理。
1、及時為調入人員辦理人事檔案接轉手續(xù)。
2、及時為新招聘人員辦理招工備案手續(xù)。
3、按規(guī)定代辦有關檔案中記載的材料證明手續(xù)（結婚證明、出國政審等），存檔期間計算工齡。
4、辦理調離人員的檔案調轉、終止手續(xù)。
5、派遣協(xié)議到期，根據用工單位要求，代辦檔案續(xù)存或轉移。
五、社會保險：
依照勞動和社會保障部門 "用人單位要為員工繳納社會保險"的要求。我們將按規(guī)定根據勞務人員的具體情況繳納社會保險并辦理相關手續(xù)：
1、每月初5-10日，由貴司支付當月社會保險所需費用。
2、根據協(xié)議內容為員工上繳社會保險費用。
3、根據企業(yè)每月人員增減情況變化，及時辦理人員調入、調出社會保險的轉移手續(xù)。
4、符合養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷應享受的待遇時，負責辦理各項費用的報銷手續(xù)。
5、應單位要求代交住房公積金。
6、向貴司提供各項社會保險的政策咨詢及各項社會保險新出臺政策的宣傳
六、代發(fā)工資：
根據貴公司月考核情況，代發(fā)勞務人員工資并代扣社會保險、個人所得稅。
七、不定期培訓：
我們將根據派遣單位的性質及要求，對派遣人員進行相應的培訓。如：儀容儀表、服務禮儀、顧客心理、銷售技巧等。
對于實際工作中出現的不足，我們除了要求派遣人員積極配合貴司的各項業(yè)務培訓以外，還將不定期邀請業(yè)內權威人士進行業(yè)務提高、同行業(yè)比較、行業(yè)知識等相關培訓。
八、定期對用工單位及派遣人員的合作情況進行跟蹤回訪：
在派遣人員上崗后，貴司將會接受定期的關于派遣人員工作表現及東力公司服務水平的調查，通常為電話詢問和書面的調查表，我們的派遣人員也將被要求反饋其對工作滿意程度、工作崗位建議意見、顧客意見等方面的調查。這些反饋將于每季度進行總結并列明相應處理辦法、建議或意見，以不斷提高我們及貴司所提供給顧客的服務水平。
九、勞動事務咨詢服務：
我們將對于所有與我們合作的企業(yè)，進行常年的勞動事務咨詢服務。運用我們專業(yè)的知識及多年的經驗，協(xié)助用工單位建立健全各項管理制度、并進行勞動政策咨詢。因為我們擁有長期從事勞動人事管理工作的專業(yè)人士，并聘請了多位政府勞動人事主管部門的在職或退休專家擔任顧問，他們精通勞動人事政策，經驗豐富，對策恰當，可為企業(yè)提供良好的勞動事務咨詢服務。
十、服務專員：
我們將為貴司指定一名或多名咨詢顧問承擔上述或其他基于實際需要的工作。實行服務專員制，便于溝通，及時解決出現的問題。
十一、可實施勞務派遣人員類別：
1、 服務性行業(yè)（餐飲服務、客房酒店服務、保險等）；
2、 商業(yè)企業(yè)（商場導購、促銷人員、零售等）；
3、 物業(yè)管理（保潔員、保安員、園藝、各技術工種等）；
4、 裝潢、建筑行業(yè)（各工種工人）；
5、 國家事業(yè)單位（無事業(yè)單位指標職員如：銀行儲蓄員等）；
6、 國有企業(yè)改制后所使用的合同制員工
勞務派遣合作方案計劃書篇四
勞務派遣方案
※勞務派遣是一種新型的、有效的人力資源運營方案。
※勞務派遣是低成本優(yōu)化人力資源服務的策略。
※勞務派遣的特點是勞動使用與管理相分離，勞務派遣公司（服務商）雇傭工人但不使用工人，用人單位使用工人但不雇傭工人，真正實現了“用人不管人，增效不增支”。
委托招聘： 用人單位提出用人要求，公司根據客戶提出的標準條件，嚴格篩選，確保人員素質，
在最短時間內向用人單位推薦合適的專業(yè)人才
員工體檢： 組織員工到甲等醫(yī)院做入職前體檢和年度體檢。
手續(xù)辦理： 負責員工的入職、退工手續(xù)的辦理。徹底解決用工方用工風險。
員工培訓： 負責員工的崗前的公共培訓及技能提高培訓。
合同管理： 依法與派遣員工建立勞動關系，包括勞動合同訂立、終止等。
薪酬發(fā)放： 與企業(yè)協(xié)商制定薪酬福利方案，并按時依照財務制度準時、足額發(fā)放員工工資。
代扣稅費： 負責代扣代繳員工個人所得稅和其他費用。
檔案管理： 負責員工檔案的建立與調配手續(xù)的的辦理。
證卡辦理： 負責員工的工作證、銀行卡、居住證的辦理。
社會保障： 辦理社會保險及相應商業(yè)保險、履行工傷理賠手續(xù)。
績效管理： 協(xié)助客戶對員工進行績效管理。
勞動保護： 協(xié)助客戶對員工進行安全教育和勞動保護。
員工獎懲： 評選先進和優(yōu)秀員工，并給予獎勵，對違規(guī)違紀員工進行處罰。
企業(yè)文化： 組織開展形式多樣的文化娛樂活動，陶冶精神情操。
后勤管理： 對員工進行跟蹤管理，實行現場解決方案，做好后勤保障工作。
員工調配： 根據用工需求，實施長三角地區(qū)人員調配，提高人力資源利用率。
戶籍管理： 負責所在地員工集體戶口的遷轉管理。
爭議處理： 處理員工與企業(yè)之間的勞資糾紛，參與勞資仲裁和訴訟。為客戶進行風險防范，資深專家顧問協(xié)助企業(yè)處理突發(fā)事件。
法規(guī)咨詢： 為企業(yè)和員工提供勞動人事政策和法規(guī)咨詢。
--招聘方案：
a、可根據用人需求到人才市場進行現場招聘 b、可根據繼億公司自身的優(yōu)勢(繼億公司在上海各個區(qū)設立辦事處)，以滿足企業(yè)的用工需求。
凡事有范例展示·凡事有參照模板·凡事有解決方案
勞務派遣合作方案計劃書篇五
勞務派遣新趨勢
勞務派遣是規(guī)模經濟原理運用于人力資源管理領域的產物。當今國際上管理手段較先進的發(fā)達國家，企業(yè)為了提高成本效益，都先行采用了勞務派遣的用人機制。美國人力資源管理學會于1996年做的調查顯示，有五分之一的企業(yè)表示將人力資源管理部門的職能全部或部分外包出去了，美國最大的一家公司是派遣600萬員工的勞務公司（也是全美最大的公司企業(yè)）。全美派遣員工達2000萬人，年營業(yè)額達120億美金。日本及歐洲國家和地區(qū)，也都較早采用了勞務派遣這一新型用工形式。
勞務派遣這一新型用工形式，伴隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展成熟完善，必將為我國的社會經濟發(fā)展產生重大作用。
一、勞務派遣的類型
在我國伴隨著市場經濟的發(fā)展，勞務派遣這一新型的用工形式相繼被用人單位所采用，據有關部門估計，全國有10000多家勞務派遣機構從事勞務派遣業(yè)務。這些機構大概有三種類型：
一是勞動人事等行政管理部門主辦的派遣機構，是政府有關部門為了適應市場經濟的需求，將原來的政府管理職能轉變?yōu)槭袌龇盏穆毮埽钱斍皠趧张汕残袠I(yè)的領頭羊、主力軍；
二是原為外國企業(yè)辦事處提供雇員服務的公司，這些公司原隸屬于各級勞動部門，根據國家的政企分家政策分離出來，它們業(yè)務起始于我國改革開放的初期，是最早提供勞務派遣的企業(yè)，一般管理規(guī)范，規(guī)模較大；
三是國有或民營的派遣機構(掛職介牌搞派遣)，這些企業(yè)開展勞務派遣服務比較晚，企業(yè)注冊時經營項目沒有包括勞務派遣（法規(guī)原因，政府無法批準），是職業(yè)介紹人才中介的派生服務項目，這部分公司起步晚，發(fā)展迅速，市場化程度較高，是未來市場競爭的主力。
二、勞務派遣促進就業(yè)
勞務派遣作為勞動者靈活就業(yè)的一種形式，對促進就業(yè)發(fā)揮著至關重要的作用。就我省而言，就業(yè)壓力也相當具大。每年有110萬人新成長的勞動力需要就業(yè)（包括20萬的學校畢業(yè)生），每年有50萬農村剩余勞動力需要轉移就業(yè)，國有和集體下崗失業(yè)人員存量達76萬人（國有16萬，集體60萬），每年約需安排20萬人就業(yè)。這幾股勞動力大軍形成140萬人的供給量，而社會提供的勞動崗位只有105萬個，仍有35萬人不能就業(yè)。勞務派遣為這些勞動者就業(yè)起到橋梁作用和深挖就業(yè)崗位的作用。從我國的實踐看，表現在以下幾個方面：
第一，有利于農村勞動力實現流動就業(yè)，避免盲目流動。目前有三種轉移就業(yè)形式：一是組織就地就業(yè)。輸出地有關部門成立勞動派遣機構，將轉移勞動力集中管理起來，以滿足當地對勞動力的需求；二是輸入地輸出地成立勞動派遣機構，有針對性地幫助輸出地勞動力轉移就業(yè)；三是輸入地勞務派遣機構與輸出地就業(yè)機構（勞務派遣機構）合作組織轉移農村勞動力。其作用，一是有助于農村勞動力順利實現就業(yè)；二是使跨地區(qū)就業(yè)更具有確定性，避免了以往勞動力流動就業(yè)的盲目性，有利于保障轉移就業(yè)的勞動者權益。
第二，有利于靈活就業(yè)組織化，減少摩擦性失業(yè)。一是有利于下崗失業(yè)人員順利實現就業(yè)。下崗失業(yè)人員屬于弱勢就業(yè)群體，出中心后實現再就業(yè)十分困難，把他們組織起進行培訓派遣上崗，起到“蓄水池”的作用，從而促進下崗失業(yè)人員就業(yè)；二是有利于新成長的勞動力就業(yè)。這一就業(yè)群體缺乏工作經驗，往往因沒工作經驗被用人單位推出門外，通過組織技能訓練和職業(yè)指導，增加他們求職和就業(yè)能力，從而實現就業(yè)。
第三，有利于調節(jié)勞動力市場供給，發(fā)揮“蓄水池”的作用。隨著我國教育產業(yè)的快速發(fā)展，我國高等院校的應屆畢業(yè)生不能充分就業(yè)，去年全國有30萬人不能實現就業(yè)。這些畢業(yè)生可以將關系掛到勞動人事部門的派遣中心，將他們引入這個“蓄水池”進行儲存，等候公司的派遣，為他們拓展一個就業(yè)的渠道；同時下崗失業(yè)人員和新成長的勞動力，通過勞務派遣這個“企業(yè)”航空母艦的儲備、培訓、就業(yè)指導將他們儲備起來待就業(yè)，客觀上建立了一個就業(yè)的緩沖區(qū)，減緩了就業(yè)壓力。
第四，有利于挖掘就業(yè)崗位。市場經濟中蘊藏著無限商機，許多就業(yè)崗位爭待開發(fā)與提升。作為個體求職者，對其捕捉和發(fā)掘是比較困難的，作為專業(yè)的勞務派遣企業(yè)，則完全可以發(fā)揮企業(yè)的集約優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢，充分挖掘就業(yè)崗位，發(fā)揮信譽品牌增加商品附加值的效應，有利于整合勞動力市場上的各種人力資源，高效實現供求雙方關系對接，降低求職成本。同時勞務派遣為企業(yè)對促進就業(yè)機制的轉換，提高用人效率發(fā)揮者重要作用。
三、勞務派遣的新趨勢
勞務派遣在我國尚處于一個早期發(fā)展階段，還存在著多頭管理、無序競爭、法規(guī)缺位等問題，侵犯勞動者合法權益現象比較嚴重。這些問題，是行業(yè)發(fā)展過程中的產物，一定會隨著政府管理力度的加大逐步得以解決。這不能說勞務派遣這一新生事務的產生方向發(fā)生了問題。歷史唯物主義告訴我們，存在的就是合理的。勞務派遣行業(yè)的迅速發(fā)展也說明了這個問題。我國的勞務派遣必定會向著社會化、規(guī)范化、專業(yè)化、規(guī)?；矫姘l(fā)展。
（一）社會化。一方面，勞務派遣作為市場經濟條件下的經濟活動，作為經營活動的主體必須是社會化。市場經濟的規(guī)律就是市場配置資源，這有利于通過行業(yè)的良性競爭來滿足市場需求。而目前以勞動人事部門服務機構提供的勞務（人才）派遣是在行業(yè)發(fā)展初期對市場供給缺位的一個替代；另一方面，從勞務派遣的需求方－用人單位講，勞務派遣這一新生事務必將為越來越多的單位所接受。目前采用勞務派遣機制的企業(yè)大多為大型外資企業(yè)和部分經濟效益好、體制改革快、經營理念先進的部分國有企業(yè)。作為大多數企業(yè)來講，他們擔心派遣后員工不穩(wěn)定，擔心派遣后的規(guī)范管理這個“蘿卜”（實際是依法管理）將原來的不規(guī)范管理的“泥”給帶出來；作為企業(yè)的勞資人員擔心派遣后自己就事失業(yè)了。實踐證明，隨著勞動法律法規(guī)的完善和勞動監(jiān)察力度的加大，員工法律觀念的逐步增強，企業(yè)的歷史遺留問題越早解決越好，并且借助派遣的機會解決是最好的選擇。而勞資和管理人員從事務性的辦理工作中解脫出來，走向企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略策劃這一核心崗位，實現了從人力資源事務性管理向人力資源管理觀念的引進者、思想的創(chuàng)造者、變革的倡導者、組織的推進者和監(jiān)督執(zhí)行者的職務能轉變；第三是勞動者，他們還存在者臨時觀念，“勞務工”的“二等員工”的思想仍在困擾者他們的選擇，其實，通過規(guī)范化的人事管理運作，實質上規(guī)范了企業(yè)用工形式，為保障他們的合法權益增加了一道保護線，是他們的保護神。
（二）規(guī)范化。首先是完善法規(guī)。隨著行業(yè)快速發(fā)展，國家必將對該行業(yè)的監(jiān)管加大力度，確定勞務派遣的法律地位，明確勞務派遣、用人單位、勞動者的三方權利義務，完善操作規(guī)范；其次是勞務派遣公司的經營活動、操作規(guī)程必將趨于統(tǒng)一、規(guī)范。目前由于經營派遣業(yè)務的主體復雜多樣，加上法規(guī)缺位，勞務派遣市場魚目混珠，隨著行業(yè)規(guī)范發(fā)展，一些違法經營、信譽差、侵害勞動者權益的經營者必將被市場淘汰出局。
（三）專業(yè)化。在西方發(fā)達國家，勞務派遣已經發(fā)展得非常成熟，它包括了員工招聘外包、雇員外包、培訓外包、薪酬方案設計、福利外包、國際外派人員服務等全套人力資源體系外包。例如美國最大的adp雇主服務集團，在每個薪酬發(fā)放日處理的工資支票達2200萬張，每年客戶向稅務部門繳納的稅額達1500多億美元。
我國這種服務模式處于一種部分外包形式，例如簡單的發(fā)放工資、辦理社會保險手續(xù)、辦理相關證件等事務性的工作，而達不到作為客戶的一個外部同盟體，沒有發(fā)揮出“外包”的真正效果。隨著我國市場經濟的發(fā)展以及勞動就業(yè)國際化的趨勢，我國的勞務派遣也將同步與國際接軌，提高到更深層化、更專業(yè)化水平。同時，勞務派遣也需要有更多優(yōu)秀的、專業(yè)的人才致力于這一行業(yè)。
（四）規(guī)?；Ｊ袌鼋洕幕疽?guī)律是優(yōu)勝劣汰。隨著勞務派遣法規(guī)逐步完善，國外勞務派遣公司的進入，勞務派遣這一新的經濟戰(zhàn)場必然會爭斗異常激烈。大浪淘沙，最后造就出規(guī)模巨大的、信譽保障的、服務項目齊全的、服務質量一流的、國內乃至國際知名的勞務派遣“航空母艦”。
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