每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫(xiě)一篇文章。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的范文呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講話內(nèi)容篇一

為扎實(shí)推進(jìn)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)競(jìng)賽工作，按照《礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施辦法》(*煤〔20xx〕91號(hào))安排，今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)8月份安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議。參加今天會(huì)議的有礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)部門技術(shù)員以上管理人員，黨群經(jīng)營(yíng)部門主管以上人員，基層單位班隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員。會(huì)議的主題是：總結(jié)分析7月份安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)競(jìng)賽情況，安排8月份安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。會(huì)議總的導(dǎo)向是：激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，保安全、促生產(chǎn)、增效益。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全三基工作的重要內(nèi)容。今天的會(huì)議表明了礦抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的態(tài)度和決心，同時(shí)也是結(jié)合集團(tuán)公司7月28日年中經(jīng)營(yíng)分析會(huì)精神，對(duì)礦安全、生產(chǎn)、效益、穩(wěn)定四項(xiàng)工作再安排、再部署、再動(dòng)員的會(huì)議。下面，我從黨委的角度和思想工作方法層面講三個(gè)方面意見(jiàn)：

第一，把安全工作抓牢抓實(shí)。工作過(guò)程中要像拔河一樣抓住安全不松手，掯住目標(biāo)不放松，保持抓安全的狠勁、韌勁。

第二，要在保安全、促生產(chǎn)的前提下出效益。

上半年礦經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況總體較好，下半年按照集團(tuán)公司要求，可控成本要壓縮10%。下半年礦噸煤可控成本是60.70元/噸，按目標(biāo)要求要減少6.07元/噸。從礦目前安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況來(lái)看，完成控制成本的目標(biāo)存在較大壓力，但在壓力面前，首要的還是確保安全。

一是以安全和產(chǎn)量為重心保效益。沒(méi)有安全談不上效益，沒(méi)有產(chǎn)量掙不來(lái)效益。因此，我們必須樹(shù)立創(chuàng)一流的目標(biāo)，用一流的安全業(yè)績(jī)和產(chǎn)量任務(wù)，確保效益目標(biāo)的完成。

二是掯住重點(diǎn)，在抓落實(shí)上下功夫。一要嚴(yán)格落實(shí)“一通三防”有關(guān)管理制度，特別是瓦斯管理、防治水管理、防火管理、提升系統(tǒng)和南翼膠帶機(jī)大巷過(guò)異常體期間的管理。在“一通三防”和機(jī)電運(yùn)輸管理上要體現(xiàn)前瞻性和系統(tǒng)性，采掘開(kāi)修單位也要把“一通三防”管理作為安全管理的龍頭，遇到問(wèn)題和“一通三防”部門一道想辦法，出主意，不外在，不埋怨，一切以服務(wù)安全生產(chǎn)為目的。二要切實(shí)抓好采掘工作面現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。采煤?jiǎn)挝灰龊眠^(guò)斷層、異常帶期間的端頭管理、兩巷管理、煤幫管理等安全管理細(xì)節(jié);掘開(kāi)單位要做好巖巷六條線、煤巷八條線以及過(guò)斷層期間的瓦斯管理。機(jī)電運(yùn)輸單位要加強(qiáng)預(yù)防性檢修，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，檢修認(rèn)真及時(shí)，全面排除隱患。三要認(rèn)真在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)“兩規(guī)范”制度，特別是交接班、工序轉(zhuǎn)換期間的隱患排查。四要強(qiáng)化提高班組的自主管理，充分發(fā)揮班隊(duì)長(zhǎng)的作用，著力增強(qiáng)全員安全意識(shí)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，養(yǎng)成規(guī)范的操作習(xí)慣。

第三，講究思想工作方法，提高工作質(zhì)量和工作效率。

“磨刀不誤砍柴工”，大家要養(yǎng)成良好的思想工作方法習(xí)慣，思想工作方法到位了，能大幅度提高工作質(zhì)量和工作效率，能有效地推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等安全三基要項(xiàng)工作。

一是真學(xué)習(xí)，敢創(chuàng)新，不偷懶，不守舊。真學(xué)習(xí)?！罢妗笔菍?duì)著“假”來(lái)的，要有隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)的意識(shí)，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，向口內(nèi)先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，口與口之間互相學(xué)習(xí)，與行業(yè)先進(jìn)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)不是擺樣子，不是照搬照抄，要學(xué)他人長(zhǎng)處，補(bǔ)自身不足，要消化吸收再創(chuàng)新，把別人好的東西借鑒過(guò)來(lái)，變成自己的特色，這是一種很高明的學(xué)習(xí)方法。我礦雖然二季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核在集團(tuán)公司排名第一，但觀察兄弟單位的好經(jīng)驗(yàn)好做法，還是有很多借鑒和學(xué)習(xí)的地方。敢創(chuàng)新。就是要結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)踐，認(rèn)真動(dòng)腦筋，想辦法，很多“金點(diǎn)子”往往在實(shí)踐中產(chǎn)生，閉門造車造出來(lái)的“車”不一定符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要。創(chuàng)新不是神乎其神的東西，就是“小點(diǎn)子”解決“大問(wèn)題”;創(chuàng)新不是將過(guò)去推倒重來(lái)，而是“思路一變天地寬”，用新思維解決新問(wèn)題。

二是有效溝通，團(tuán)隊(duì)協(xié)作。各單位要樹(shù)立“全礦一盤棋”的思想，不扯皮，不推諉，口與口、基層科區(qū)之間、班隊(duì)之間都要形成有效溝通的機(jī)制。一個(gè)人要成長(zhǎng)成才必須學(xué)會(huì)有效溝通，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，不唯我獨(dú)尊，不閉門造車，不唱獨(dú)角戲。一個(gè)單位要想不斷進(jìn)步，形成安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制，也必須有效溝通，團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

三是和諧思維，用心工作，真誠(chéng)做人。和諧思維。就是要學(xué)會(huì)換位思考，樹(shù)立大局意識(shí)，用解決問(wèn)題的態(tài)度去思考問(wèn)題，而不是用矛盾的思維去琢磨舊問(wèn)題、滋生新問(wèn)題。“思想決定行動(dòng)，行動(dòng)決定結(jié)果”，思維方式的正確與否，決定了行動(dòng)是否走樣，效果是否到位。用心工作。就是要有高標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任心，主動(dòng)盡責(zé)。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講話內(nèi)容篇二

同志們：

今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)全局煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議，目的是貫徹落實(shí)國(guó)家安全監(jiān)管總局和省煤管局兩次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神，進(jìn)一步推動(dòng)我局安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高安全基礎(chǔ)管理水平，促進(jìn)煤礦安全狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，努力建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。

為了開(kāi)好這次會(huì)議，礦務(wù)局已經(jīng)召開(kāi)了兩次預(yù)備會(huì)議，專題討論了我局安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中存在的主要問(wèn)題，明確了我局當(dāng)前和今后一段時(shí)期的工作任務(wù)，研究制定了目標(biāo)管理，量化考核，重獎(jiǎng)重罰等制度和措施。

根據(jù)會(huì)議安排，下面，我就如何加強(qiáng)安全管理，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)談幾點(diǎn)意見(jiàn)：

一、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)思想

以國(guó)家局兗州會(huì)議和省煤管局鐵法會(huì)議精神為指導(dǎo)，以建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)，高要求的推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅(jiān)持以人為本，落實(shí)責(zé)任，定基準(zhǔn)，抓基層，打基礎(chǔ),腳踏實(shí)地，循序漸進(jìn)，使全局標(biāo)準(zhǔn)化整體上水平、上臺(tái)階、上檔次，確保我局安全狀況持續(xù)、穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

要堅(jiān)持圍繞一個(gè)中心、突出兩個(gè)重點(diǎn)、強(qiáng)化三項(xiàng)管理、體現(xiàn)四個(gè)到位，“一個(gè)中心”即：以消除隱患、消滅事故為中心?！皟蓚€(gè)重點(diǎn)”即：重點(diǎn)強(qiáng)化人的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，重點(diǎn)抓好物的標(biāo)準(zhǔn)化狀態(tài)?！叭?xiàng)管理”即：突出抓好煤礦的基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、裝備管理?！八膫€(gè)到位”即：目標(biāo)責(zé)任必須落實(shí)到位，各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)必須執(zhí)行到位，全員教育培訓(xùn)必須到位，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)必須到位。

二、奮斗目標(biāo)和基本原則

第一階段奮斗目標(biāo)

20xx年11月10日至12月31日，*煤礦保持二級(jí)，*煤礦達(dá)到二級(jí)礦井建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，*煤礦、*煤礦鞏固提高三級(jí)礦井水平。

全局消滅死亡事故和機(jī)電運(yùn)輸列級(jí)事故。洗運(yùn)處、機(jī)電總廠、供銷總公司等地面單位消滅輕傷以上人身事故。

第二階段奮斗目標(biāo)

20xx年1月1日至3月31日，四對(duì)生產(chǎn)礦井全部達(dá)到二級(jí)。洗運(yùn)處、機(jī)電總廠達(dá)到 行業(yè)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，全局消滅死亡事故和機(jī)電運(yùn)輸列級(jí)事故。

加快推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基本原則

1.穩(wěn)步推進(jìn)，全面提高。各單位在推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)時(shí)，要本著“先抓點(diǎn)、后抓線，點(diǎn)線結(jié)合，重點(diǎn)突破，整體推進(jìn)”的原則。先易后難，先靜態(tài)后動(dòng)態(tài)，先解決隱患問(wèn)題，后解決一般問(wèn)題。一個(gè)硐室、一個(gè)硐室的搞，一米大巷、一米大巷的搞，一個(gè)工作面、一個(gè)工作面的搞，完成一個(gè)鞏固一個(gè)，一步一步向前推進(jìn)，逐步完成。

2.適當(dāng)投入，精打細(xì)算。搞標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，適當(dāng)?shù)耐度胧潜匾?，但我局的?jīng)濟(jì)實(shí)力十分有限，各單位要本著“少花錢多辦事，不花錢也辦事”的原則，處處節(jié)減，精打細(xì)算，用最少的投入，干最多的活。

3.實(shí)事求是，務(wù)求實(shí)效。各單位在抓標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)，要結(jié)合本單位實(shí)際，不能將其它單位的經(jīng)驗(yàn)照搬照抄，求大求全，更不能搞“大躍進(jìn)”，影響到安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益和隊(duì)伍穩(wěn)定，要通過(guò)實(shí)實(shí)在在的抓標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)安全生產(chǎn)，改善作業(yè)環(huán)境，讓職工心情舒暢，這也是體現(xiàn)“以人為本”的思想。

三、具體工作要求

(一)提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念

今年8月份，省煤管局在全省國(guó)有煤礦安全大檢查中，發(fā)現(xiàn)我局的隱患最多，達(dá)73條，接近了其它5個(gè)集團(tuán)公司的總和。全省停產(chǎn)整頓兩個(gè)工作面，全在礦務(wù)局。這件事省政府都知道，*省長(zhǎng)親自過(guò)問(wèn)。長(zhǎng)此以往，不得不讓上級(jí)懷疑我們這些人的能力和水平。同志們，我們搞標(biāo)準(zhǔn)化，這是形勢(shì)所需，這是形勢(shì)所逼，到了不抓不行的地步了。我們這是“為生存而戰(zhàn)，為榮譽(yù)而戰(zhàn)”。

安全生產(chǎn)是煤礦的命根子，標(biāo)準(zhǔn)化又是安全的命根子。我們要緊緊抓住這個(gè)命根子不放，下決心、下力氣、下功夫狠抓標(biāo)準(zhǔn)化工作，一抓到底，抓出成效，決不手軟，決不松勁，決不退縮。有的同志說(shuō)，我們局自然條件差、經(jīng)濟(jì)困難，永遠(yuǎn)也趕不兗州、鐵法，但我們自己跟自己比要有提高，現(xiàn)在跟過(guò)去比要有進(jìn)步。礦務(wù)局相信，只要我們一個(gè)月、一個(gè)月的推進(jìn)，到明年一季度末，也會(huì)舊貌換新顏，安全基礎(chǔ)就會(huì)得到加強(qiáng)和鞏固。

現(xiàn)在的主要困難不是來(lái)自客觀，而是來(lái)自主觀?；鶎痈刹繉?duì)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識(shí)不高，認(rèn)為“標(biāo)準(zhǔn)化是花架子、只能影響產(chǎn)量、影響效益。每月突擊搞標(biāo)準(zhǔn)化是為了應(yīng)付檢查，搞多了也是勞民傷財(cái)?！边@種錯(cuò)誤的觀念影響了很多人，影響了很長(zhǎng)時(shí)間。職工隊(duì)伍的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)非常淡薄，甚至不知道什么是標(biāo)準(zhǔn)。這是我們抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的最大障礙，不搬走“這座大山”，我們的工作很難開(kāi)展。當(dāng)前，同志們要好好的發(fā)揚(yáng)“愚公移山”的精神，從觀念入手，消除畏難情緒，克服厭戰(zhàn)思想，以思想達(dá)標(biāo)，帶動(dòng)工作達(dá)標(biāo)。

全局上下要進(jìn)一步調(diào)整工作思路，從基礎(chǔ)工作抓起，努力實(shí)現(xiàn)“六個(gè)轉(zhuǎn)變”：一是安全目標(biāo)從“無(wú)事故”向“無(wú)違章”轉(zhuǎn)變。二是安全管理從“靜態(tài)管理”向“動(dòng)態(tài)管理”轉(zhuǎn)變，注重細(xì)節(jié)，消除盲區(qū)。三是管理方式由“被動(dòng)約束”向“綜合激勵(lì)”轉(zhuǎn)變。四是安全素質(zhì)由“思想認(rèn)知”向“行為體現(xiàn)”轉(zhuǎn)變。五是安全態(tài)度由“要我安全”向“我要安全 ”轉(zhuǎn)變。六是安全整頓由“單項(xiàng)治標(biāo)”向“標(biāo)本兼治”轉(zhuǎn)變，努力建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。

(二)調(diào)查摸底，編制規(guī)劃

當(dāng)前，各單位要抓緊調(diào)查本單位標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距，確定工作量，確定工期。要本著輕重緩急的原則，做好工程排隊(duì)。今后，各礦每月要編制《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月份工作計(jì)劃》，并于每月20日前報(bào)安監(jiān)局。計(jì)劃書(shū)要詳細(xì)、真實(shí)，凡驗(yàn)收合格的項(xiàng)目不得重復(fù)上報(bào)。洗運(yùn)處、機(jī)電總廠也要參照礦井標(biāo)準(zhǔn)，完善標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案，提高標(biāo)準(zhǔn)化水平。

計(jì)劃上報(bào)后，由安監(jiān)局牽頭，分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)處室參加，對(duì)各礦的月份計(jì)劃進(jìn)行審核，確認(rèn)后隨每月生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)。月末進(jìn)行對(duì)位檢查、驗(yàn)收、考核，重獎(jiǎng)重罰，當(dāng)月兌現(xiàn)。

各單位要把安全基礎(chǔ)管理與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)新管理手段，創(chuàng)新管理方式，提高管理水平，提高防治能力。要進(jìn)一步建立健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系、檢查體系、考核體系、責(zé)任體系、獎(jiǎng)懲體系，并嚴(yán)格落實(shí)到位。

(三)落實(shí)責(zé)任，重獎(jiǎng)重罰

今后標(biāo)準(zhǔn)化檢查，要突出“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”。局領(lǐng)導(dǎo)分組帶隊(duì)，每隊(duì)走一條線，公平公正打分，堅(jiān)決杜絕人情分，杜絕第一名“輪流座樁”。

局機(jī)關(guān)生產(chǎn)業(yè)務(wù)處室要加強(qiáng)日常管理督促，本系統(tǒng)不達(dá)標(biāo)，局分管領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)處室取消當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)金。

安全管理及標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督考核由盧繼良分管，安監(jiān)局具體負(fù)責(zé)。安監(jiān)局對(duì)各處室的打分驗(yàn)收情況進(jìn)行監(jiān)督，具有一票否決權(quán)。如果我們自檢達(dá)標(biāo)，省煤管局等部門來(lái)驗(yàn)收不合格，扣發(fā)盧繼良與安監(jiān)局當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)金。

“一通三防”、防治水系統(tǒng)由曲連志分管，通風(fēng)處、地測(cè)處具體負(fù)責(zé)。系統(tǒng)不達(dá)標(biāo)，扣發(fā)曲連志、通風(fēng)處、地測(cè)處當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)金。

采煤、掘進(jìn)系統(tǒng)(含大巷)由王傳生分管，生產(chǎn)處具體負(fù)責(zé)。系統(tǒng)不達(dá)標(biāo)，扣發(fā)王傳生、生產(chǎn)處當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)金。

開(kāi)拓系統(tǒng)由陳晶分管，生產(chǎn)處具體負(fù)責(zé)，系統(tǒng)不達(dá)標(biāo)，扣發(fā)陳晶、生產(chǎn)處當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)金。

機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)由許慶民分管，機(jī)電處具體負(fù)責(zé)，系統(tǒng)不達(dá)標(biāo)，扣發(fā)許慶民、機(jī)電處當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)金。

(四)推廣新技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)布局，提高管理水平

在抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的同時(shí)，要探索采煤工藝改革，從根本上解決戰(zhàn)線長(zhǎng)、用人多、效率低、環(huán)境差等問(wèn)題。要優(yōu)化采區(qū)設(shè)計(jì)，合理集中生產(chǎn)，減少設(shè)備占用率，隨之減少設(shè)備故障率，減少中斷事故，減少不安全隱患。

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要從工程設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量管理入手，每一環(huán)節(jié)都要遵照標(biāo)準(zhǔn)，一步到位。開(kāi)拓工程要實(shí)行光爆錨噴一次成巷，達(dá)到生產(chǎn)期間免維護(hù)。掘進(jìn)工作面在設(shè)計(jì)施工時(shí)，要充分考慮頂板壓力，進(jìn)一步推廣使用其它有效支護(hù)方式，從根本上解決中高不夠這一老大難問(wèn)題。要探索應(yīng)用水力掏槽新技術(shù)，如果試驗(yàn)成功，將在礦、礦逐步推廣這種安全、經(jīng)濟(jì)、高效的新型掘進(jìn)方式。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講話內(nèi)容篇三

同志們：

我們召開(kāi)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會(huì)，這是物業(yè)公司自1999年組建以來(lái)的第一次。目的在于，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，深刻反思和查找我們自身安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在的問(wèn)題和主要癥結(jié)，切實(shí)練好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本功，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、分布實(shí)施、以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)”的工作思路，橫下決心，樹(shù)立信心，堅(jiān)定信念，以敢試、敢闖、敢于爭(zhēng)先的精神狀態(tài)，求真務(wù)實(shí)、務(wù)求實(shí)效的工作作風(fēng)，全員參與、全過(guò)程控制、全方位提升的干勁，傾心盡力、全力以赴推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷上臺(tái)階，不斷有質(zhì)的飛躍和提升。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，確保在礦區(qū)地面單位處于較好的水平。下面我講五個(gè)方面的意見(jiàn)：

一、 兄弟單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作給我們的啟示

2月25日、3月1日，公司由主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織20余名廠隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)關(guān)科長(zhǎng)以及有關(guān)班組長(zhǎng)、有關(guān)管理人員先后到龍東礦井下、地面以及拓特機(jī)械制造廠現(xiàn)場(chǎng)考察、學(xué)習(xí)，觀摩了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，雖然時(shí)間不長(zhǎng)、走馬觀花，但我相信給我們每個(gè)人都留下了很深的印象。龍東煤礦是資源枯竭型礦井，產(chǎn)能規(guī)模在四個(gè)礦中靠后;拓特機(jī)械制造廠是與大屯礦區(qū)同步誕生的老廠，廠房、設(shè)備、環(huán)境等談不上先進(jìn)、優(yōu)越，但是，為什么人家的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作搞得這么好，而且能持續(xù)動(dòng)態(tài)保持，做到檢查不檢查一個(gè)樣，日常、平時(shí)保持一個(gè)樣，我想這就是基本功、硬功夫、真功夫，我用十句話30個(gè)字總結(jié)他們的做法和經(jīng)驗(yàn)。

一是起步早。冰凍三尺非一日之寒。龍東礦、拓特廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞到這樣的程度，是多少年堅(jiān)持不懈、持續(xù)改進(jìn)、持之以恒、不斷積累的結(jié)果，是日復(fù)一日不斷改進(jìn)、修正、提升、提高的結(jié)果。

二是標(biāo)準(zhǔn)細(xì)。龍東礦掘進(jìn)三隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)化到每個(gè)班每5分鐘內(nèi)必須做什么、做到什么、做好什么，每一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)任務(wù)全都非常細(xì)化，上一個(gè)流程絕不影響下一個(gè)流程，上一個(gè)流程始終為下一個(gè)流程做準(zhǔn)備，把復(fù)雜的工作簡(jiǎn)單化、程序化。拓特廠以“5s”管理為抓手，每個(gè)車間、班組、員工都有細(xì)化量化標(biāo)準(zhǔn)，任何車間物品、物料、工具、設(shè)備都整齊有序，看不到不順眼的東西、多余的東西。

三是考核嚴(yán)。龍東礦對(duì)每個(gè)班當(dāng)班工作任務(wù)完成情況、現(xiàn)場(chǎng)情況、標(biāo)準(zhǔn)化情況等，每班都進(jìn)行考核、驗(yàn)收，拓特廠是每個(gè)班每個(gè)班計(jì)件考核。這兩個(gè)單位共同的做法就是每班組考核，由專門的檢查考核隊(duì)伍考核，每班反映當(dāng)班的勞動(dòng)成果。

四是獎(jiǎng)罰明。龍東礦掘進(jìn)三隊(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)架棚多少，挨著煤幫的距離多少、棚子的傾斜度，是不是整齊上線、現(xiàn)場(chǎng)的材料碼放、工具擺放，棚子上木楔規(guī)不規(guī)范等，每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一個(gè)工序都與經(jīng)濟(jì)掛鉤、與職工收入直接掛鉤，杜絕出工不出活、不出力現(xiàn)象發(fā)生。拓特廠只要在車間內(nèi)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找不到當(dāng)事人或責(zé)任人，直接扣罰車間主任，由車間主任落實(shí)下家，找不到下家車間主任自己承擔(dān)。

五是管理硬。兩家單位共同的特點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)不干預(yù)考核獎(jiǎng)罰結(jié)果，全力支持考核組的工作，對(duì)分管系統(tǒng)不干預(yù)、不包庇、不說(shuō)情，考核人員鐵面無(wú)私、忠于職守，從這個(gè)意義上講，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是硬管管出來(lái)的。

六是習(xí)慣好。龍東礦掘進(jìn)三隊(duì)、井下泵房、變電站及拓特廠各車間，職工普遍養(yǎng)成上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的習(xí)慣。龍東礦掘進(jìn)三隊(duì)各班工具箱擺放一條線，工具箱周圍沒(méi)有任何雜物;井下泵房、變電所環(huán)境衛(wèi)生天天打掃，設(shè)備一塵不染;拓特廠車間、廠部、院內(nèi)無(wú)流動(dòng)吸煙、無(wú)閑談人員，這些都是長(zhǎng)期養(yǎng)成的良好習(xí)慣，也正是因?yàn)橛辛己玫牧?xí)慣，大家才自覺(jué)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作才有生命力。

七是素質(zhì)高。龍東礦井下人員、拓特廠車間工人文化程度并不高，但他們從事安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的思想境界高，不但每個(gè)人努力參與其中，而且每個(gè)人都很維護(hù)區(qū)隊(duì)、車間、班組的形象。尤其是龍東礦掘進(jìn)三隊(duì)工人“三個(gè)一”活動(dòng)的記錄、學(xué)習(xí)記錄字跡工整整潔，擺放整齊有序，從小的方面反映了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

八是責(zé)任強(qiáng)。兩個(gè)單位從區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、車間主任到班組長(zhǎng)、員工，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任心都比較強(qiáng)，本班該干的工作一定干好、干完，絕不給下一個(gè)班留尾巴，各級(jí)的責(zé)任在現(xiàn)場(chǎng)都得到很好地落實(shí)。

九是信心足。龍東礦井下標(biāo)準(zhǔn)化已經(jīng)達(dá)到國(guó)家水平，但礦長(zhǎng)竇紅平仍不滿足，他們覺(jué)得跟公司其他礦相比有差距，正制定實(shí)施新一輪的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提升和發(fā)展計(jì)劃，對(duì)進(jìn)一步深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作充滿了信心，所以才有力量，才有不斷的變化和提升。

十是文化濃。龍東礦井下充滿人文色彩，各類安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化警示、宣傳、教育板牌，規(guī)范、整齊、簡(jiǎn)潔、美觀、適用、易記、朗朗上口、通俗易懂，再加上聲控系統(tǒng)，構(gòu)成和諧樂(lè)章，不覺(jué)是在百米井下。

學(xué)習(xí)龍東礦、拓特廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn)令人眼前一亮，為之振奮，他們的做法和經(jīng)驗(yàn)值得我們認(rèn)真反思，借鑒和學(xué)習(xí)。其中，給我們最重要的啟示就是：不怕做不到就怕想不到，只要思想不滑坡辦法總比困難多。

二、 公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)單位工作存在的主要問(wèn)題

他山之石可以攻玉，沒(méi)有比較就沒(méi)有鑒別。與兄弟單位相比，我們的差距不是哪一點(diǎn)、哪一條線，而是系統(tǒng)性的、全面性的差距。 在精神層面，我們普遍都存在厭倦、畏難和一定程度上的抵觸情緒，起點(diǎn)低，要求不高，得過(guò)且過(guò)，自覺(jué)性差，責(zé)任心不強(qiáng)，自律意識(shí)缺失，自我滿足感強(qiáng)。

在制度層面，要求的多、落實(shí)的少，制度定的多，執(zhí)行的少。有些制度要求的不切實(shí)際，有的制度要求流于形式，有些標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)、不細(xì)、不科學(xué)，執(zhí)行難;有的有了標(biāo)準(zhǔn)不按標(biāo)準(zhǔn)做，落實(shí)難。

在行為層面上，職工普遍沒(méi)有養(yǎng)成良好的習(xí)慣，反之習(xí)慣性違章，工作馬虎、對(duì)付、應(yīng)付以及“三違”行為卻時(shí)而存在，與精細(xì)化要求以及上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活的要求還有不小的差距。

在物質(zhì)層面上，我們絕大多數(shù)班組硬件條件確實(shí)很差，有的班組甚至連像樣的桌椅板凳都沒(méi)有，在一定程度上也制約了職工從事安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的積極性，甚至引發(fā)牢騷怪話。

在管理層面上，考核不嚴(yán)、不細(xì)，有的檢查人員責(zé)任心不強(qiáng)，檢查走過(guò)場(chǎng)。另外，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與職工績(jī)效掛鉤力度不大，職工不為所動(dòng)，沒(méi)有壓力和動(dòng)力。

這些問(wèn)題，有些是公司層面的，需要上面系統(tǒng)統(tǒng)籌考慮、分階段、分步驟、逐步解決，有些純屬執(zhí)行層面，是責(zé)任心、事業(yè)心問(wèn)題，是落實(shí)方面的問(wèn)題。這些問(wèn)題不解決、不克服，我們的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作肯定就推不動(dòng)。但是，公司對(duì)下決心抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的信心和決心，大家不要有任何懷疑。只有全員行動(dòng)起來(lái)，人人參與，人人行動(dòng)，我們的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作才能不斷向前邁進(jìn)。

三、 物業(yè)公司推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)

一是設(shè)備管理。要求各單位必須落實(shí)設(shè)備管理制度，建立和完善設(shè)備臺(tái)帳，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任人，保持設(shè)備完好，建立設(shè)備巡檢保養(yǎng)制度，每天清洗、保潔設(shè)備，杜絕跑、冒、滴、漏，確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

二是環(huán)境管理。整頓現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，推行“5s”管理，清理不必要、多余的物品、廢品。每天每班堅(jiān)持清掃衛(wèi)生，做到窗明幾凈，物品擺放整齊。班組長(zhǎng)是環(huán)境管理的直接責(zé)任人，公司將采取更加嚴(yán)厲的考核獎(jiǎng)罰措施，與班組長(zhǎng)收益直接掛鉤。

三是現(xiàn)場(chǎng)管理。嚴(yán)格落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任制，堅(jiān)決做到一工程、一措施、一預(yù)知、一落實(shí)，嚴(yán)禁無(wú)計(jì)劃、無(wú)措施或措施不落實(shí)施工。施工結(jié)束后，必須達(dá)到工完、料凈、場(chǎng)地清的要求，不留尾巴。

四是質(zhì)量管理。加強(qiáng)水質(zhì)、供暖質(zhì)量管理，堅(jiān)持每班水質(zhì)化驗(yàn)。加強(qiáng)從源頭上治理，防止水質(zhì)污染;加強(qiáng)用戶末端水質(zhì)控制，積極考察調(diào)研和實(shí)施中心區(qū)軟化水方案;加強(qiáng)樓頂水箱管理，樓頂水箱必須上鎖，鑰匙集中控制。加快推進(jìn)恒壓供水改造，逐步取消樓頂水箱，讓老百姓喝上放心水。

五是基礎(chǔ)管理。按上級(jí)要求，規(guī)范各類臺(tái)帳、記錄，三家試點(diǎn)單位率先實(shí)現(xiàn)臺(tái)帳標(biāo)準(zhǔn)、型號(hào)、格式、內(nèi)容統(tǒng)一。逐步規(guī)范班組園地、宣傳欄，做到統(tǒng)一尺寸、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一設(shè)計(jì)。

六是制度管理。嚴(yán)格落實(shí)每班班前會(huì)制度，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排每班人員工作和任務(wù)量，特別是要提醒當(dāng)班安全應(yīng)注意的重點(diǎn)問(wèn)題，采取預(yù)防、預(yù)控措施，組織班前危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交接班制度，嚴(yán)格執(zhí)行“兩標(biāo)兩制”。

七是勞動(dòng)記錄管理。要認(rèn)真落實(shí)勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定，嚴(yán)禁遲到、早退、班中娛樂(lè)、喝酒、干私活。要堅(jiān)決杜絕替崗，會(huì)后發(fā)現(xiàn)找人替崗，一律按曠工處理，替崗人員替崗時(shí)間發(fā)生一切問(wèn)題，由責(zé)任人承擔(dān)全部責(zé)任。要堅(jiān)持考勤公開(kāi)，接受職工監(jiān)督。

八是學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理。各單位要認(rèn)真落實(shí)并分解年度職工培訓(xùn)計(jì)劃，確保廠隊(duì)(科)、班組培訓(xùn)計(jì)劃得到全面認(rèn)真的落實(shí)。培訓(xùn)重點(diǎn)是每個(gè)崗位職工的應(yīng)知應(yīng)會(huì)和必知必會(huì)，要結(jié)合“三個(gè)一”活動(dòng)、公司階段性安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作安排進(jìn)行有針對(duì)性地培訓(xùn)。培訓(xùn)工作要重點(diǎn)突出職工良好習(xí)慣的養(yǎng)成，工作期間做到自覺(jué)、自律，嚴(yán)格按規(guī)范操作，真正把安全良好的習(xí)慣作為我們安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化可靠而且可持續(xù)的堅(jiān)強(qiáng)保障。

四、 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)任務(wù)和實(shí)施步驟

近期目標(biāo)：安全零輕傷，各基層單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到大屯公司考核要求;

遠(yuǎn)期目標(biāo)：安全基礎(chǔ)更加牢固，消滅各類事故，基層各單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到大屯公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

具體實(shí)施步驟：先行啟動(dòng)自來(lái)水廠供水五站、熱力工程隊(duì)一號(hào)熱交換站、物管中心維修二班安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班組試點(diǎn)，規(guī)范員工行為，完善考核評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)約束機(jī)制，規(guī)范工作環(huán)境、物品擺放、設(shè)備設(shè)施配置、管線電纜吊掛，班組園地建設(shè)，班前會(huì)管理、班組記錄、個(gè)人學(xué)習(xí)記錄、各類臺(tái)帳管理等，試行半年，積累經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面、逐步推行。下半年，全面啟動(dòng)物業(yè)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體化、規(guī)范化建設(shè)，力爭(zhēng)兩年內(nèi)確保實(shí)現(xiàn)全部達(dá)到大屯公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)。

五、 落實(shí)責(zé)任，狠抓落實(shí)，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作取得實(shí)實(shí)在在的成效。

公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)是公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的決策人，要定期研究解決安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作出現(xiàn)的各類問(wèn)題，統(tǒng)籌研究解決安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入的問(wèn)題，研究安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰事宜。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要按照聯(lián)系點(diǎn)分工，每周最少一次到聯(lián)系點(diǎn)檢查、指導(dǎo)、督促安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作。各領(lǐng)導(dǎo)對(duì)聯(lián)系點(diǎn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)成效的好壞承擔(dān)連帶責(zé)任。

廠隊(duì)科領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。廠隊(duì)科領(lǐng)導(dǎo)是本單位、本部門安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的第一責(zé)任人。公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)能不能達(dá)到預(yù)期效果，各項(xiàng)規(guī)定、要求能不能得到全面有效的落實(shí)，關(guān)鍵在廠隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，在廠隊(duì)科領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)能力、落實(shí)能力、執(zhí)行能力如何。因此，各單位一定要從思想上高度重視，全方位查找自身的不足，全面制定自身的改進(jìn)措施、方法和步驟，利用一段時(shí)間，集中清理、整頓，規(guī)范安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化所要求的各項(xiàng)工作。要成立本單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，安排專人每天到各崗位、各班組進(jìn)行檢查、督促，持之以恒，常抓不懈，推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷逐步推進(jìn)。要注意表?yè)P(yáng)和推廣本單位一些好的做法，典型引路、全面提升。公司將定期組織內(nèi)部參觀、交流、學(xué)習(xí)，定期開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流和各類座談會(huì)，在公司范圍內(nèi)形成比、學(xué)、趕、超的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)氛圍。

班組長(zhǎng)責(zé)任。班組是企業(yè)的細(xì)胞。班組長(zhǎng)是兵頭將尾，公司各項(xiàng)工作的最終落實(shí)關(guān)鍵在班組，一起工作在班組得不到落實(shí)都是空頭支票。班組長(zhǎng)擔(dān)負(fù)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)最直接、最具體的責(zé)任，作為一名合格的班組長(zhǎng)，每天工作必須有計(jì)劃、有層次、有輕重緩急，既要總體安排好工作，更要會(huì)推動(dòng)各項(xiàng)工作;既要自身率先垂范，又要會(huì)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同做好工作。在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，班組長(zhǎng)一定要明確每班的工作任務(wù)，落實(shí)好安全、設(shè)備管理、環(huán)境衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律管理、班組記錄等具體責(zé)任人員;二是要不間斷地對(duì)各崗位、每個(gè)職工的工作成果、工作質(zhì)量、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正;三是要鐵面無(wú)私、敢抓敢管，在班里形成干事的正氣。

員工的責(zé)任。在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，員工的最大責(zé)任就是遵章守紀(jì)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班，杜絕“三違”，執(zhí)行好“兩標(biāo)兩制”，完成班組長(zhǎng)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí)，要做到安全上相互提醒，做到自保、互保，會(huì)干活、能干活、不出事。

考核人員責(zé)任。公司及各級(jí)檢查考核人員是公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化能否扎實(shí)有效推進(jìn)的關(guān)鍵。各級(jí)考核人員，一要熟練了解和掌握標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)考核，不打人情分，不隨意打分;二要堅(jiān)持原則，鐵面無(wú)私、不怕報(bào)復(fù)、不怕得罪人，強(qiáng)力推行考核;三要善于在檢查考核中帶動(dòng)基層解決一些具體而實(shí)際的問(wèn)題，不能為考核而考核。公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)決支持考核組的考核工作，決不說(shuō)情、決不包庇、決不當(dāng)好人，共同努力，共同負(fù)責(zé)，使公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷逐步推進(jìn)。

總之，我們一定要正確理解和把握安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵，充分認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，不斷增強(qiáng)工作的自覺(jué)性和主動(dòng)性，扎實(shí)有效地推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入開(kāi)展。