做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的計(jì)劃呢？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

采購(gòu)主管工作職責(zé)及工作計(jì)劃篇一

2、及時(shí)了解市場(chǎng)的變化，做好預(yù)測(cè)，控制庫(kù)存。

3、調(diào)查、分析、評(píng)估目標(biāo)市場(chǎng)，熟悉供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，選擇適合公司的品牌件以及供應(yīng)商。

4、配合以及支持銷售對(duì)于客戶的開發(fā)以及維護(hù)。

5、完善公司采購(gòu)制度，制定并優(yōu)化采購(gòu)流程，控制采購(gòu)質(zhì)量與成本。

6、新供應(yīng)商的開發(fā)，溝通，代理資質(zhì)的申請(qǐng)。

7、維護(hù)小組間的工作正常運(yùn)行。

8、支持公司各部門的相關(guān)工作。

采購(gòu)主管工作職責(zé)及工作計(jì)劃篇二

一、新產(chǎn)品 ,新材料供應(yīng)商的尋找 ,資料收集及開發(fā)工作。

二、對(duì)新供應(yīng)商品質(zhì)體制系狀況 (產(chǎn)能 ,設(shè)備 ,交期 ,技術(shù) ,品質(zhì)等 )的評(píng)估及認(rèn)證 ,以保證供應(yīng)商

的優(yōu)良性。

三、與供應(yīng)商的比價(jià) ,議價(jià)談判工作。

四、對(duì)舊供應(yīng)商的價(jià)格 ,產(chǎn)能,品質(zhì) ,交期的審核工作 ,以確定原供應(yīng)商的穩(wěn)定供貨能力。

五、及時(shí)跟蹤掌握原材料市場(chǎng)價(jià)格行情變化及品質(zhì)情況 ,以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購(gòu)成

本。

六、采購(gòu)計(jì)劃編排 ,物料之訂購(gòu)及交期控制。

七、部門員工的管理培訓(xùn)工作。

八、與供應(yīng)商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)檢舉。

九、主持采購(gòu)部各項(xiàng)工作，提出公司物資采購(gòu)計(jì)劃。

十、調(diào)查研究公司各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，

指導(dǎo)并監(jiān)督員工開展業(yè)務(wù)。

采購(gòu)主管工作職責(zé)及工作計(jì)劃篇三

1、制定月度、季度、年度采購(gòu)計(jì)劃，并根據(jù)物料采購(gòu)申請(qǐng)單，及時(shí)下發(fā)原材料采購(gòu)訂單，確保準(zhǔn)時(shí)交付。對(duì)供應(yīng)商及時(shí)交付率負(fù)責(zé);

2、及時(shí)協(xié)調(diào)解決物料采購(gòu)、生產(chǎn)使用、客戶服務(wù)過程中所產(chǎn)生的供貨及質(zhì)量問題;

3、對(duì)采購(gòu)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，監(jiān)控采購(gòu)執(zhí)行情況，對(duì)不符合項(xiàng)提出質(zhì)疑，形成工作報(bào)告定期匯報(bào);

4、對(duì)采購(gòu)計(jì)劃、公司庫(kù)存、在途物資、供應(yīng)商庫(kù)存實(shí)時(shí)監(jiān)控，保證物資達(dá)到公司要求庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，降低滯品數(shù)量 ;

5、落實(shí)降本策略;

6、負(fù)責(zé)零星采購(gòu)合同的簽署，到貨進(jìn)度的跟進(jìn)，以及對(duì)賬和付款等一系列工作;

7、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，定期對(duì)部門人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo);

8、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

采購(gòu)主管工作職責(zé)及工作計(jì)劃篇四

1.負(fù)責(zé)采購(gòu)部日常工作，根據(jù)公司需要提出采購(gòu)計(jì)劃;

2.采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，負(fù)責(zé)組織實(shí)施，并實(shí)施采購(gòu)的具體過程;

3.負(fù)責(zé)采購(gòu)商品的談判，負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的簽訂;

4.如果是招標(biāo)采購(gòu)，則需組織招標(biāo)工作，評(píng)估管理供應(yīng)商;

5.定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)采購(gòu)進(jìn)程，及時(shí)解決采購(gòu)過程中遇到的問題;

6.在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成采購(gòu)任務(wù)，并盡量減少開支;

7.負(fù)責(zé)公司部分財(cái)務(wù)報(bào)銷以及日流賬記錄等工作；

8.公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事物；

采購(gòu)主管工作職責(zé)及工作計(jì)劃篇五

1、對(duì)較大宗物品的采購(gòu)進(jìn)行詳盡的詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，并編輯書面資料匯報(bào)；

2、與供方書面訂立核心的交易條款要，例如：價(jià)格，數(shù)量，付款進(jìn)度，工期及違約責(zé)任；

3、持續(xù)開發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商并能科學(xué)獎(jiǎng)罰，編錄詳盡的供應(yīng)商檔案；

4、對(duì)采購(gòu)物品（特別是訂制類的家具、燈具等）的品質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn)。

采購(gòu)主管工作職責(zé)篇7

1、按照公司的采購(gòu)流程和制度進(jìn)行采購(gòu)操作；

2、采購(gòu)物品交貨期的跟蹤和控制；

3、拓展和建立良好的代應(yīng)商關(guān)系，不斷拓展公司合作伙伴資源；

4、建立良好的采購(gòu)臺(tái)賬并定期提供分析報(bào)告；

5、本部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)和與關(guān)聯(lián)部門工作對(duì)接協(xié)調(diào)；

采購(gòu)主管工作職責(zé)及工作計(jì)劃篇六

1.建立完善的供應(yīng)鏈合作體系，懂系統(tǒng);

2.審核、監(jiān)督采購(gòu)員的采購(gòu)進(jìn)程、供貨質(zhì)量及價(jià)格控制;

3.負(fù)責(zé)組織制定和完善公司采購(gòu)管理、供應(yīng)商管理規(guī)定;

4.負(fù)責(zé)制定完善采購(gòu)人員的考核標(biāo)準(zhǔn)，組織采購(gòu)人員的工作培訓(xùn);

5.監(jiān)督材料合同的履行情況，材料合同履行完畢后，審核最終的材料結(jié)算是否合理;

6.建立材料指導(dǎo)價(jià)，了解材料市場(chǎng)的價(jià)格變化趨勢(shì)，及時(shí)維護(hù)指導(dǎo)價(jià)信息;

7.根據(jù)各項(xiàng)目施工計(jì)劃和庫(kù)存需求，在保證供應(yīng)的前提下降低采購(gòu)成本和資金占用;

8.上級(jí)交代的其他事情。

采購(gòu)主管工作職責(zé)及工作計(jì)劃篇七

1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的詢價(jià)，比價(jià)，樣品測(cè)試，開發(fā)新供應(yīng)商。

2.每周做好采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃制作采購(gòu)訂單，下單給供應(yīng)商，跟進(jìn)貨物進(jìn)倉(cāng)的情況。

3. 及時(shí)協(xié)調(diào)解決采購(gòu)產(chǎn)品、銷售數(shù)量、客戶服務(wù)過程中所產(chǎn)生的供貨及質(zhì)量問題。

4.每周整理庫(kù)存滯銷，臨期的數(shù)據(jù)。

5.供應(yīng)商管理，及每個(gè)月的供應(yīng)商應(yīng)付款對(duì)賬，接收發(fā)票。

6.采購(gòu)進(jìn)口的食材，調(diào)料，需要對(duì)應(yīng)的批次檢疫證明存檔。

7.貨款申請(qǐng)，寫付款申請(qǐng)單，預(yù)付貨款核銷。

8..確保充足有效的庫(kù)存，同時(shí)保證較高的商品周轉(zhuǎn)率。

9. 負(fù)責(zé)采購(gòu)部的統(tǒng)籌工作，使采購(gòu)部工作制度化，專業(yè)化。