報告，漢語詞語，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢？下面是小編幫大家整理的最新報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工程項目總結(jié)報告書篇一

位于榮獲“20xx年中國最美縣”江蘇省泗陽縣繁榮路與銀河路交叉路口，天驕·名人家園二標(biāo)段工程。是由江蘇啟安建設(shè)集團有限公司投資開發(fā)，江蘇啟安公司王建新項目部總承包。該項目總建筑面積55987m2，分別有4幢17層、1幢26層住宅及1幢12層辦公樓組成?？蚣艚Y(jié)構(gòu)，總造價10500萬元。開竣工時間為20xx年x月至20xx年x月，目前已完成產(chǎn)值3000萬元。 自今年x月開工以來，項目部以王建新為首的經(jīng)營管理班子，以“嚴(yán)”字當(dāng)頭，統(tǒng)一思想認(rèn)識，自我加壓，提出本項目施工現(xiàn)場，力創(chuàng)“江蘇省文明工地”，工程質(zhì)量創(chuàng)宿遷“市優(yōu)”，力爭“省優(yōu)”奮斗目標(biāo)。精心組織、挑選了精兵強將，組建了強有力的項目管理班子及技術(shù)好、戰(zhàn)斗力強的各類作業(yè)班組。強化各項制度的落實，充份利用集團公司的品牌優(yōu)勢，注重企業(yè)的文化建設(shè)，內(nèi)抓管理、外塑形象。項目部狠抓工程質(zhì)量，安全現(xiàn)場文明，黨建工作、綠色施工、后勤保障，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。通過半年來真抓實干，取得了較好的成效，施工生產(chǎn)正常有序，職工隊伍穩(wěn)定，在7月初集團公司組織的大檢查中，獲得質(zhì)量第四名、安全生產(chǎn)第三名的較好成績。多次在宿遷市和泗陽縣主管部門檢查中，得到了領(lǐng)導(dǎo)的稱贊和表揚。項目部現(xiàn)場管理被當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門譽為泗陽乃至宿遷市建筑工地對外展示的“窗口”。具體做法：

隨著建筑工程市場競爭愈演愈烈，施工企業(yè)為了在市場中競爭中能夠求生存、求發(fā)展、求立足，必須注重施工質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，抓品牌建設(shè)。項目一開工，以經(jīng)理王建新為首的經(jīng)營管理班子，思想高度重視、著力轉(zhuǎn)變管

理經(jīng)營思路。充分認(rèn)識抓好工程質(zhì)量戰(zhàn)略意義，把注重質(zhì)量、抓品牌建設(shè)作為工程管理重中之重工作來抓，提出本工程質(zhì)量爭創(chuàng)宿遷“市優(yōu)”、力爭“省優(yōu)”質(zhì)量目標(biāo)，從人、財、物向本項目傾斜。首先，從項目班子組建，配備了政治思想好、嚴(yán)管理、技術(shù)過硬的人員擔(dān)任項目管理人員，挑選了管理素質(zhì)好，技術(shù)素質(zhì)、戰(zhàn)斗力強各類作業(yè)班組。其二，從制度上落實，制訂并完善了創(chuàng)優(yōu)工程獎罰措施，與各作業(yè)班組簽訂了創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制，獎罰分明，項目部拿出50萬元作為創(chuàng)優(yōu)基金作為獎勵，充分調(diào)動廣大管理人員和員工狠抓工程質(zhì)量的積極性。其三，加強日常督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時以書面形式下發(fā)聯(lián)系單進行整改，并及時督促落實整改的結(jié)果。項目部通過半年來具體工作，無論是目測還是實測及產(chǎn)品保護，創(chuàng)優(yōu)效果明顯，開工至今未出現(xiàn)各類的質(zhì)量事故，多次在質(zhì)檢站、業(yè)主、監(jiān)理檢查驗收中深受好評。在市、縣幾次檢查中，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的稱贊。

項目開工以來，項目部根據(jù)集團公司20xx年安全管理總體要求，緊緊圍繞“強化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展”為主題，積極貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，大力推進我項目部安全生產(chǎn)文化建設(shè)，落實了安全生產(chǎn)獎罰細(xì)則，制訂了安全生產(chǎn)管理制度，項目部與各作業(yè)班組簽訂安全生產(chǎn)獎罰細(xì)則。項目部深深懂得安全生產(chǎn)人命關(guān)天，事關(guān)社會穩(wěn)定，抓安全就是創(chuàng)效益。一是，領(lǐng)導(dǎo)重視、機構(gòu)健全。成立了以王建新經(jīng)理為組長，生產(chǎn)經(jīng)理、支部書記為副組長，技術(shù)總工、專職安全員、各作業(yè)班組負(fù)責(zé)人為組員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組。項目部配備了3名專職安全員，各作業(yè)班組指定1名兼職安全員，給每位安全員配備了紅色“安全監(jiān)督員”袖章。每天巡視在施工現(xiàn)場，并發(fā)揮其監(jiān)督作用。二是，培訓(xùn)到位，每位員工一進場嚴(yán)

格進行安全三級教育，并對安全生產(chǎn)基本知識及規(guī)章制度進行了培訓(xùn)并考核，合格后方可進場，項目安全部門對每位員工進行登記造冊。對各種少數(shù)工種、特殊工種持證上崗，持證率95%以上。三是，加強宣傳，營造安全生產(chǎn)氛圍，項目部充分利用各種會議、黑板報、投影儀等宣傳形式，大力宣傳安全生產(chǎn)重要性和必要性，各作業(yè)班組經(jīng)常在班前召開例會，使各位員工從思想上真正認(rèn)識抓安全生產(chǎn)的重要意義。上半年共制作安全橫幅30余條，各種警示標(biāo)志50塊，舍得投入，添置安全帽、安全網(wǎng)、滅火器等安全設(shè)施30萬元。四是，加強機械設(shè)備的安全管理，所有機械設(shè)置都進行了認(rèn)真保養(yǎng)、報驗，合格后方可進場，并建立了臺帳。定機、定人，加強機械設(shè)備的防護，有效防止機械的傷人事故。半年來項目部未發(fā)生各類大小安全事故，確保了施工生產(chǎn)順利進行。

項目部認(rèn)真貫徹集團公司“從我做起、從點做起”的綠色施工理念，在工程建設(shè)中，在保證質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明等基本要求的前提下，最大限度地節(jié)約資源，減少對環(huán)境負(fù)面影響，實現(xiàn)節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水和環(huán)境保護，為項目增效節(jié)資做出積極貢獻(xiàn)。項目一開工，項目部制訂綠色施工管理制度，對辦公區(qū)、施工區(qū)、材料堆放區(qū)、加工區(qū)、職工休息區(qū)等進行了科學(xué)、合理設(shè)置布局，并進行硬化地面，多余裸土進行了覆蓋，施工區(qū)域各種鋼管架子嚴(yán)格按照規(guī)范進行搭設(shè)，所有鋼管都涂上紅、白醒目的防銹漆。加工區(qū)各種機械設(shè)備放置科學(xué)，防護搭設(shè)整齊、規(guī)范有序；材料堆放區(qū)，各種建筑材料堆放整齊劃一，材料名稱、產(chǎn)地、規(guī)格、檢驗合格等標(biāo)牌，配目可見；職工休息區(qū)專門加工了休息亭子、設(shè)置了椅子，添置熱水器、茶水桶、煙灰缸，讓員工辛苦之時有一個理想的休息場所，衛(wèi)生間設(shè)置男女廁所，室內(nèi)地面及

四周鋪設(shè)了美觀的磁磚，添置了洗手盆、鏡子、毛巾、香皂、防蚊香等，主派專人清掃，使衛(wèi)生間每天保持清潔、明亮，給人一種舒服的感覺。對所有車輛的進出添置了噴水槍，設(shè)置了洗車池，防止泥漿帶出施工現(xiàn)場，影響環(huán)境。從項目的大門、施工區(qū)、辦公區(qū)等所有區(qū)域有專人每天進行酒水清掃。8月中旬，宿遷市住管局主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)人員對我項目部進行檢查，稱贊我項目從施工現(xiàn)場、現(xiàn)場文明布局、企業(yè)文化使人感覺清爽，舒適、美觀，是宿遷地區(qū)建筑行業(yè)一個窗口。

項目一開工，項目部成立了臨時黨支部，配備了專職支部書記，支持、協(xié)助、配合項目部行政。支部緊緊圍繞安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、效益開展好黨建工作，具體負(fù)責(zé)班子建設(shè)、隊伍管理、綜合治理、企業(yè)文化、后勤保障等工作，基層項目黨組織是否有戰(zhàn)斗力和號召力，這與平時組織日常管理制度密切相關(guān)，根據(jù)施工企業(yè)特點，積極參與項目各項制度制定，靠管理制度約束黨員干部和員工自覺性、主動性，著力構(gòu)建黨組織主抓，廣大黨員干部和員工積極參與工作格局，不斷提升項目班子整體功能，真正使黨建工作在各項工作中起到先鋒模范和保駕護航的作用。確保項目提出工作目標(biāo)實現(xiàn)。盡量減少項目行政領(lǐng)導(dǎo)對一些工作精力和壓力，讓他們?nèi)硇耐度胧┕べ|(zhì)量、安全生產(chǎn)中去。

首先項目黨支部抓好項目班子思想作風(fēng)建設(shè)，堅持用正確的理論武裝一班人的頭腦，使黨員干部明確在實際施工工作中要有用種在艱苦條件下，不畏艱難、迎難而上的吃苦奉獻(xiàn)精神，要明確自己就是最直接的生產(chǎn)力，要在自己的本職上，努力實現(xiàn)個人的“夢”和集團公司“啟安夢”。

其二，支部一班人要深入施工現(xiàn)場，有針對性開展質(zhì)量、安全成本意識

和效益意識的教育活動，不斷增強職工安全、質(zhì)量、效益、信譽意識，開展黨員“五帶頭”的教育和支部“五好”教育活動，在關(guān)鍵崗位、緊急關(guān)頭、危險時刻充分發(fā)揮黨員和行管人員先鋒模范帶頭作用。

其次，抓好后勤保障，關(guān)心職工生活，是項目黨建工作重要載體，也是穩(wěn)定職工隊伍、常抓不懈的具體工作。近幾年施工企業(yè)使用員工極大部分是外籍人員，如何在工作上給予支持配合，生活上真摯關(guān)心、情感上鼓勵他們，從細(xì)處抓手，關(guān)心他們的生活。日常項目上確保茶水供應(yīng)，高溫季節(jié)做好防暑降溫。給他們每人發(fā)放十滴水、人丹、毛巾等，職工宿舍內(nèi)安裝空調(diào)，中秋節(jié)給每位員工發(fā)放了月餅等節(jié)日物品。除每月生活費及時發(fā)放外，每逢職工家中人員生病、小孩上學(xué)等特殊困難，增加資金發(fā)放，盡量滿足員工的需求。對患病住院的員工，支部購買營養(yǎng)品水果等看望慰問，并及時委派人員護理，真正讓員工深受黨組織關(guān)心、溫暖。開工至今，各作業(yè)班組間團結(jié)協(xié)作、主動配合、隊伍穩(wěn)定，未發(fā)生過各類打架斗毆現(xiàn)象，確保了施工生產(chǎn)順利進行。

項目文化是企業(yè)文化在管理上的延伸和體現(xiàn)，無論是企業(yè)的價值觀、經(jīng)營理念、還是品牌建設(shè)都與項目管理緊密聯(lián)系在一起。本項目部一開工，注重項目文化建設(shè)，利用現(xiàn)場現(xiàn)有條件，專門設(shè)計制作一塊長80米，高2米的大幅高清企業(yè)文化宣傳畫廊，將企業(yè)簡介、項目概況、前言、黨建護航、安全管理、文明施工、綠色管理、文化引領(lǐng)、品牌展示以圖片和文字的形式，充分展示江蘇啟安建設(shè)集團有限公司管理的模式、經(jīng)營的理念、集團的規(guī)模、獲得的榮譽，使各級部門和領(lǐng)導(dǎo)來項目檢查時，在畫廊前往往流連忘返、贊不絕口。

項目部對各種彩旗、標(biāo)語、橫幅、警示標(biāo)志、安全帽、塔吊統(tǒng)一制作了集團公司的標(biāo)志。通過這些，展示了江蘇啟安深厚的文化底蘊和獨具特色的企業(yè)文化及企業(yè)的整體形象，在宿遷市場贏得了良好的社會信譽。

工程項目總結(jié)報告書篇二

尊敬的集團公司、總承包部各位領(lǐng)導(dǎo)：

上午好！首先對各位領(lǐng)導(dǎo)百忙之中蒞臨指導(dǎo)工作表示熱烈歡迎，下面由我代表1501工程科技交流中心項目部根據(jù)公司巡回辦公通知精神，結(jié)合我項目部具體情況，從以下幾個方面作一下簡要匯報，不當(dāng)之處請批評指正。

1501工程為國家十五計劃“1”號工程，為國家充分借鑒了西方國家空管經(jīng)驗基礎(chǔ)上，對軍民用航空系統(tǒng)合理利用空中資源而興建的一項重要工程。她的建成標(biāo)志著我國航空事業(yè)又向前邁進了一大步。同時本工程被列為集團重點工程，該工程分兩部分組成，即綜合樓和科技交流中心，分別由北京建工集團及我集團公司承建，由我方承建的科技交流中心工程總建筑面積35253㎡，地下9566㎡，地上25598㎡，結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，地下一層，地上六層，檐高24.85m。工程使用功能強大，集辦公、居住旅館、運動健身、娛樂休閑、餐飲為一體。結(jié)構(gòu)形式復(fù)雜多樣，基礎(chǔ)為鋼筋混凝土梁板式筏形基礎(chǔ)，局部含有人工挖孔樁及綜合條形基礎(chǔ)，主體鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、勁性結(jié)構(gòu)及大跨度混凝土桁架，層高變化多樣，墻柱截面、鋼筋直徑每層均有變化，含有圓弧墻、圓弧樓梯、圓柱等元素，放線難度大。專業(yè)管線、設(shè)備復(fù)雜，裝修標(biāo)準(zhǔn)高，機電系統(tǒng)全，無一標(biāo)準(zhǔn)層，特殊部位多，過街通道挑空兩層，h＝9m，門廳挑空三層h＝12.15m，宴會廳、

多功能廳單跨24.6m，挑空兩層h＝8.4m。游泳館、網(wǎng)球館挑高12m，單跨24.6m。該工程占地面積大，地下室單層面積近1萬㎡，投入巨大。我們承包范圍為主體結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)、地下室初裝修及相應(yīng)水電專業(yè)。合同工期為20xx年11月至20xx年６月30號。要求結(jié)構(gòu)工期為20xx年7月30日封頂。目前項目主要管理人員共計21人。平均年齡36.8歲，按照集團公司要求人員常駐現(xiàn)場，結(jié)構(gòu)及機電勞務(wù)單位采用常年合作、信譽好的南通惠蒲勞務(wù)公司，平均每天投入施工人員約400人。

1、我項目部是一個專業(yè)管理團隊，項目班子總體比較年輕，朝氣蓬勃，能吃苦耐勞，項目部團結(jié)一致，執(zhí)行力較強，20xx年11月3日參加奠基典禮，11月６日接到進場通知，我們精心組織、合理規(guī)劃，僅用18天就高標(biāo)準(zhǔn)完成了所有辦公區(qū)及生活區(qū)的搭建工作，比建工集團提前了12天，贏得了建設(shè)方的一致好評，在臨設(shè)搭設(shè)同時我們及時組織土方隊伍進場施工，真正做到了施工準(zhǔn)備與正式施工同步進行，年前我們準(zhǔn)備充分、統(tǒng)籌合理，監(jiān)控到位，不管是在安全文明施工、工程質(zhì)量、工程進度都勝過建工集團，建工集團在進場不到一個月時間發(fā)生三次安全事故，被下發(fā)監(jiān)理通知單，業(yè)主提出了通報批評并上報總公司，我項目部引以為戒，在別人發(fā)生問題的同時，自己的工作毫不松懈，把工作重心繼續(xù)放在安全、質(zhì)量的監(jiān)控上，到目前我項目部沒有發(fā)生一次安全、質(zhì)量事故。

2、工程正式開工后，我項目部有條不紊的投入施工建設(shè)中，從方案的編制、工期的優(yōu)化到具體實施作出了精密安排。春節(jié)前半個月是集中攻堅、出成效的關(guān)鍵時期，作為年前工作的一個節(jié)點，順利完成節(jié)前任務(wù)意義重大，鑒于此時期極端氣候影響，我們主動提出“戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗風(fēng)雪、鼓足干勁大干15天” 的口號，項目部成員熱情高漲，積極響應(yīng)，迅速開展動員大會，安撫工人思鄉(xiāng)情緒，做好思想工作，攻堅克難，在確保安全、質(zhì)量的前提下，全力推進，力保主線工期，取得了良好效果，截止節(jié)前我們完成了地下室主要工作，并保證了一個部位出±0.000。節(jié)后，項目部管理人員提前5天返回工地進行部署，做好施工現(xiàn)場開工前的各項準(zhǔn)備工作，確保工程復(fù)工后生產(chǎn)形勢平穩(wěn)有序，為全年工作開創(chuàng)了良好開局，項目部實行晚間既周一周日值班制度，早八點前，晚八點后，值班人員通宵值班，尤其是混凝土澆筑時，全程旁站，巡檢施工現(xiàn)場，以及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。在項目攻堅結(jié)構(gòu)施工階段，我們?nèi)w項目建設(shè)人員自覺響應(yīng)集團公司號召，吃住項目部，沒有周六周日的概念，每天深入一線。做到工程全過程受控。

3、期間部隊首長三次來工地視察，我項目部精心準(zhǔn)備、對現(xiàn)場進行合理規(guī)劃，鋼筋棚、木工棚的合理布臵，臨水、臨電隨著工程進展逐步跟上，現(xiàn)場圍擋重新刷漆，懸掛彩旗，修復(fù)破損路面，場地露土部位進行鋪石子，擴展綠化面積種植草皮，場區(qū)隱患進行徹底排查，掃除防護死角，規(guī)范工人作業(yè)要求，保證工人作業(yè)環(huán)境，安全防護用品佩戴情況，現(xiàn)場布臵井井有條、工作

有序進行，給人煥然一新感覺,將安全、文施提升到了新的高度，得到了首長們的高度贊揚。

4、在業(yè)主和監(jiān)理單位組織與建工集團優(yōu)勝紅旗評比活動中，我項目部高度重視，進場至今一直從嚴(yán)要求、高

標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)施工，強調(diào)過程精品，全面發(fā)展。以絕不輸給建工集團誓為集團公司爭名譽的信心和決心，開展奪旗動員會，明確奪旗目標(biāo)，制定奪旗方案，第一次紅旗評比中我項目部獲得的施工安全、質(zhì)量、進度和文明施工的了四面優(yōu)勝紅旗，得到了業(yè)主和監(jiān)理的一致肯定。

5、截止到目前，順利通過了總參質(zhì)監(jiān)站的三次質(zhì)量驗收，之前我們對總參質(zhì)檢計劃進行仔細(xì)學(xué)習(xí)，明確驗收部位及時間，不打無準(zhǔn)備之戰(zhàn)，當(dāng)然工程質(zhì)量過硬才是順利通過驗收的關(guān)鍵，我們采取事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后調(diào)空嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，思想重視不放松，不放過任何細(xì)節(jié)問題，從計劃的編制到實施，層層把關(guān)，全程控制，確保實施到位，一次性通過了質(zhì)監(jiān)站檢查驗收，工程質(zhì)量得到認(rèn)同。

6、針對本工程泳池、過街通道、宴會廳、門廳等部位的支模特殊性，項目部編制了專項施工方案，上述部位為了滿足大空間、大跨度使用要求，挑高均達(dá)到８米以上，屬于危險性較大分項分部工程，我們邀請了專家、業(yè)主、監(jiān)理對方案的可行性進行了論證，通過專家的論證研討最終同意方案通過。目前此部位支撐已經(jīng)著手搭設(shè)，我們派技術(shù)人員、安全員全程跟蹤，對搭設(shè)過程中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)、及時整改到位，發(fā)現(xiàn)險情立即停止施

工并采取相應(yīng)應(yīng)急措施。搭設(shè)過程嚴(yán)格按照專項方案執(zhí)行，切實保證其過程安全、使用安全。

7、總之，從工程開工至今，工程進展總體順暢，安全、質(zhì)量、進度全面受控，為實現(xiàn)合同目標(biāo)、公司年度目標(biāo)開了個好頭。

安全責(zé)任大于天，部隊首長一再提醒我們安全工作是一切工作的前提與保障。總參首長多次來工地，再一次擺正安全、質(zhì)量、進度三者關(guān)系，我們也是這樣做的。

領(lǐng)導(dǎo)重視、全員共抓。經(jīng)理、書記親自抓，不分休息日，經(jīng)常下工地，親臨現(xiàn)場督查安全生產(chǎn)工作，及時掌握生產(chǎn)狀況。我們堅持安全工作不是一個人的事，要求項目部所有成員都承擔(dān)起安全監(jiān)督的責(zé)任，進入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違規(guī)要及時制止，發(fā)現(xiàn)隱患及時上報，以求盡快解決。通過大家的共同努力，有效的遏制了安全事故的發(fā)生。

創(chuàng)建文明工地、推行文明施工和文明作業(yè)是確保安全生產(chǎn)、樹立部隊工程良好形象的基礎(chǔ)性工作，本著這個原則，我們對現(xiàn)場進行合理規(guī)劃，鋼筋棚、木工棚的合理布臵，臨水、臨電隨著工程進展逐步跟上，對現(xiàn)場道路進行硬化，對裸露地面采取鋪石子、種植草皮等方式改善現(xiàn)場施工環(huán)境，對北側(cè)堆土區(qū)進行覆蓋，有效控制了揚塵隱患，真正做到“五個百分百”臨邊防護及時到位，大型機械按時保養(yǎng)，維護檢修。加強施工現(xiàn)場的安全管理，項目部和各施工作業(yè)隊共同努力，創(chuàng)造一個良好的、安全文明的

工程項目總結(jié)報告書篇三

專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

本人于 20xx年任職……………公司工程技術(shù)部科員，自20xx年x月在…………..畢業(yè)，完成了園藝專業(yè)中專專文憑。在開展工作至今，我努力鉆研專業(yè)技術(shù)及管理知識，在技術(shù)管理過程中努力推行“新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備、科學(xué)管理”， 對科技創(chuàng)新和技術(shù)進步傾注了滿腔熱情。作為公司的工程技術(shù)管理部門，在公司直接正確的領(lǐng)導(dǎo)下，對技術(shù)管理一絲不茍，對工程質(zhì)量從嚴(yán)控制。經(jīng)過數(shù)年的努力，公司已建立了嚴(yán)格的管理體系，并且獲得了國際承認(rèn)的建筑施工企業(yè)的三大認(rèn)證：質(zhì)量管理體系（iso9001）認(rèn)證、職業(yè)安全健康管理體系 （gb/t28001）認(rèn)證、環(huán)境管理體系（iso14001）認(rèn)證，是縉云縣擁有土建、市政、土石方、裝飾裝修三級的建筑施工企業(yè)。兩年來，在為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的聰明才智的過程中， 也使個人的專業(yè)管理能力得到了充實和提高。但也存在著很多有待提高的問題。 現(xiàn)對幾年來的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：

我在2……………工程任技術(shù)員。20xx年至今在………………………….工程任施工員。

用高科技手段提高企業(yè)的經(jīng)濟效益在潛心鉆研專業(yè)技術(shù)知識的同時，還努力探索和研究電腦的軟、硬件知識，把微軟office系列辦公軟件和天正系列軟件成功應(yīng)用于日常施工管理之中，在不斷地學(xué)習(xí)和實踐中，努力推進工程管理資料的無紙化管理，應(yīng)用 word 完成字處理工作，打印各種記錄表格以及文字材料；應(yīng)用 excel 完成工程信息的存儲和分析處理，為工程決策提供量化依據(jù)；應(yīng)用 powerpoint 制作培訓(xùn)用的電子幻燈片，運用現(xiàn)代化的多媒體形式，生動、活潑地講解施工技術(shù)知識和施工構(gòu)造常識，徹底改變了傳統(tǒng)教育培訓(xùn)的方式，使高科技、現(xiàn)代化的技術(shù)手段真正服務(wù)于生產(chǎn)和質(zhì)量管理。計算機輔助設(shè)計繪圖軟件在工作中的推廣應(yīng)用，使施工技術(shù)人員徹底甩掉了笨重的繪圖板和鉛筆手工作圖的重?fù)?dān)，使工程繪圖變得異常輕松。節(jié)省了大量寶貴資金，取得了良好的經(jīng)濟效益。這一切都為最終企業(yè)內(nèi)部的文件實現(xiàn)無紙化管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二、 適應(yīng)時代發(fā)展的需要，不斷學(xué)習(xí)、不斷更新知識 現(xiàn)代社會的發(fā)展日新月異，知識更新

十分迅速，如果不及時補充新知識，不經(jīng)常進行不間斷的學(xué)習(xí)和交流，就不能適應(yīng)企業(yè)技術(shù) 管理工作的需要，就要被淘汰。為此，我利用一切機會參加各種培訓(xùn)班、技術(shù)交流活動。在技術(shù)員任職期間，先后參加有關(guān)部門組織的各種專題培訓(xùn)十余次，獲得施工員等崗位資格證書；通過各種繼續(xù)再教育培訓(xùn)班，使我始終保持著旺盛的求知欲， 同時也讓我本人的專業(yè)技術(shù)水平不斷地得到提高。

以上是我近兩年來從事的主要技術(shù)工作的情況，通過從書本上學(xué)習(xí)、 從實踐中學(xué)習(xí)、 從他人那里學(xué)習(xí)， 再加之自己的分析和思考， 確實有了較大的收獲和進步。成績和不足是同時存在的，經(jīng)驗和教 訓(xùn)也是相伴而行。我將繼續(xù)努力，克服不足，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)， 把自己的工作做的更好。

總結(jié)人：

20xx年x月x日

工程項目總結(jié)報告書篇四

在公司正確領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)懷下，公司各職能部門多次蒞臨施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，以及建設(shè)單位和監(jiān)理單位的積極配合下，我項目部全體施工人員的努力，全年做了一些工作，取得了一點成績。

1、今年完成創(chuàng)新基地沙河西區(qū)一號道路雨水、污水管道檢查井的砌筑及其管道的鋪設(shè)，道路完成了第一遍瀝青混凝土，全年完成產(chǎn)值800萬。

2、由于全年未出現(xiàn)一例傷亡事故，工程質(zhì)量多次受到上級各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門的好評。所以我施工單位已充分得到甲方的認(rèn)可與信賴，多次承諾，在一號道路完成前給予安排新的施工任務(wù)（一條道路和人工湖）已爭取到人工湖給排管道的鋪設(shè)和檢查井的砌筑，一號道路照明工程并均已進入施工階段。

3、在昌平質(zhì)量監(jiān)督站彭站長的陪同下，北京質(zhì)量監(jiān)督總站（網(wǎng)格檢查）在6月24日對我項目部創(chuàng)新基地沙河西區(qū)一號道路進行檢查，檢查后總站宋站長對我一號道路項目部評價比較好并給與評價：“內(nèi)業(yè)技術(shù)資料基本上比較齊全，施工現(xiàn)場工程質(zhì)量認(rèn)為比較好，是近一段時間所檢查工程中最好的，現(xiàn)場工作做的比較規(guī)范，檢查井周圍回填，管子周圍回填都比較好，檢查井砌筑的比較規(guī)矩。回填分層夯實，接茬處做了踏步梯。”市檢總站對我項目部的工作給予了充分的肯定，希望我們不斷努力提高。

4、通過公司工程質(zhì)量部及安全部檢查記錄提出問題現(xiàn)場整改后，安全設(shè)施、設(shè)備、管理等問題變得越來越小、越來越少，檢查評比結(jié)果我創(chuàng)新基地一號道路工程名次始終排在中上游。

5、為保證春節(jié)前和冬施期間安全生產(chǎn)，建設(shè)單位請了各方面的專家對在創(chuàng)新基地施工的各施工單位進行了檢查，總結(jié)中認(rèn)為我創(chuàng)新基地沙河西區(qū)一號道路的安全、消防工作做得不錯，特別是采用36v低壓供電，避免了觸電事故，采用土暖氣統(tǒng)一供暖，室內(nèi)暖和職工幸福，也避免了煤氣中毒。職工宿舍干凈整潔，比較滿意。

（一）、充實管理力量；為使企業(yè)不斷發(fā)展壯大，在激烈的競爭形勢下立于不敗之地在創(chuàng)新基地一號道路工程施工中打一個漂亮仗，從而占領(lǐng)站穩(wěn)創(chuàng)新基地爭取更大更多的施工任務(wù)，在管理上采取以下措施以充實擴大管理力量，提高了管理水平和管理素質(zhì)。

1、不惜重金聘用具有道路工程施工經(jīng)驗和管理水平的工程技術(shù)人員1人和施工測量人員2人，配齊質(zhì)檢員、資料員和試驗員。組成一個管理人員齊全、強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。（深知企業(yè)競爭關(guān)鍵是人才的競爭，企業(yè)的好壞關(guān)鍵在管理）

2、選拔具有一定文化水平的年輕人從事管理，由有經(jīng)驗的工程技術(shù)管理人員代培2人，有機會和方便的時候在送到專業(yè)學(xué)校或培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。使管理后繼有人。

（二）、狠抓勞務(wù)管理，及時與勞務(wù)隊簽訂各種協(xié)議、上保險。并及時足額發(fā)放勞務(wù)費用，購置安全防護用品及職工福利待遇，改變生活工作環(huán)境和條件，提高了職工生產(chǎn)積極性。

（三）、經(jīng)常不段的自查自糾，與上級檢查整改相結(jié)合。對檢查的問題，一定找出原因，落實改正的辦法和措施，并設(shè)專人負(fù)責(zé)實施。

（四）、安全生產(chǎn)方面：堅決貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實國家北京市及公司的各項安全管理規(guī)定，貫徹北京市綠色施工管理規(guī)定，樹立以人為本的安全生產(chǎn)理念，安全生產(chǎn)，群防群治，狠抓安全生產(chǎn)及文明施工。

1、制定和完善了本項目部安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、消防、衛(wèi)生、交通等，各項管理制度及制定相應(yīng)的懲罰措施，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。

2、落實管理人員的崗位責(zé)任制，明確分工、責(zé)任到人，成立了以項目負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，消防領(lǐng)導(dǎo)小組，治安領(lǐng)導(dǎo)小組及突發(fā)事件領(lǐng)導(dǎo)小組，生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)、宿舍、食堂等，分別制定了管理制度，劃分了責(zé)任區(qū)，明確各責(zé)任區(qū)的負(fù)責(zé)人。

3、提高施工人員的安全意識及安全操作，職工兩次入場進行了兩次安全教育，并進行考核，考試合格者方可上崗。大大提高了施工人員的防患意識和法制觀念，并及時做好各工種、各班組、各施工項目的技術(shù)安全交底。

4、與勞務(wù)分包單位簽訂勞務(wù)合同及安全協(xié)議，并與職工本人簽訂合同與安全協(xié)議，提高他們的自保意識，在場職工登記制定花名冊，及時給于辦理暫住證和人身保險，對勞務(wù)分包方的生產(chǎn)安全實施過程進行全程的管理和監(jiān)督。

5、堅持管生產(chǎn)的必須管安全，堅持五個同時在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。即所有管理人員都必須將安全生產(chǎn)工作做為頭等大事來抓。

6、積極采取各種安全生產(chǎn)的措施，保證職工有一個安全可靠的作業(yè)條件和環(huán)境，減少和杜絕各項事故，項目部積極籌措資金，購買安全帽、絕緣鞋、絕緣手套、標(biāo)識牌、租賃定型溝槽圍欄桿（350個，約730米）。在辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場均采取架管搭設(shè)密目網(wǎng)封閉措施，綜合北面苗圃基地，幾乎形成整個施工道路全面封閉。

7、施工現(xiàn)場配備藥箱及常見病的十幾種用藥，生活區(qū)、食堂、宿舍、廁所配備了蒼蠅拍及噴霧器，用于消滅蚊蠅，為防止酷暑每人發(fā)放一盒藿香正氣水，給工地食堂買了綠豆，在天熱熬湯防中暑，為節(jié)材環(huán)保所有臨設(shè)房屋均采用定型活動房屋，但保溫性能較差，為防止室內(nèi)熱，在每個房屋上部搭設(shè)一個天棚，架管搭設(shè)，密目網(wǎng)遮蓋，每間屋內(nèi)配備了電風(fēng)扇一個，還設(shè)了三間農(nóng)工夜校，在工作之余娛樂學(xué)習(xí)或看看電視，改善了勞動的條件和環(huán)境，保證了勞動者的身心健康。

8、在生活區(qū)和場區(qū)分別安置熱水器各一臺，職工宿舍使用36v低壓供電，安置土暖氣。

（五）、質(zhì)量方面：質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們的宗旨是以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展，積極貫徹百年大計，質(zhì)量第一的方針。

堅持執(zhí)行國家驗收規(guī)范，規(guī)程和操作標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行全面質(zhì)量管理，做好書面技術(shù)交底，使操作人員知做法懂標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真執(zhí)行三檢制，自檢、互檢、交接檢。及時做好材料進場前的檢查及試驗工作，不合格的材料、成品、半成品構(gòu)件不準(zhǔn)使用，做好施工過程中的隱檢工作及施工試驗工作。隱檢或試驗不合格，沒有得到甲方和監(jiān)理單位的簽字、認(rèn)可，絕不可繼續(xù)施工，對于出現(xiàn)質(zhì)量問題的通病和環(huán)節(jié)采取預(yù)控措施，防患于未然。執(zhí)行樣板制，如管道安裝、檢查井砌筑，先做一段和先砌筑一個井，經(jīng)檢查合格并要求所有施工人員觀摩、學(xué)習(xí)，均照此施工。

（六）、所有管理人員賞罰分明，工作好的予以獎勵，差的批評，直至扣除獎金和工資，從而大大的調(diào)動了管理人員的積極性。

1、開工前考慮不周到、不全面，在工作不順利或沒有工作面時如何應(yīng)對。沒有作出第二套方案。原計劃20xx年12月13日竣工，建設(shè)單位雖提出延遲到20xx年7月15日竣工。但畢竟造成今年大量窩工，打不開工作面，進度緩慢，影響了今年的產(chǎn)值（開工前建設(shè)沒有提供地質(zhì)勘探報告，和組織現(xiàn)場踏勘，結(jié)果自3月28日盲目進場至4月28號降水人員窩工，一號道路上樹林砍伐手續(xù)和設(shè)計道路終點變更，遲遲辦不妥，又造成兩個階段窩工，沒有工作面）值得我們在今后的工作中吸取教訓(xùn)。

2、職工自保意識不夠，打電夯不戴絕緣手套、不穿絕緣鞋和不戴安全帽的現(xiàn)象時有發(fā)生。

3、宿舍內(nèi)臟亂，有時私拉亂拽電線的現(xiàn)象，躺在床鋪上吸煙、煙頭亂扔。

4、工程質(zhì)量檢查力度不夠，對經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題沒有提出防患措施，造成一些不必要的返工。

5、活完料凈場地清做的不好，即浪費了材料又影響了文明施工，新安排人整理，又浪費了人工。

在新的一年這些問題努力加以改正和克服。

1、在20xx年7月15日前完成一號道路施工的同時，爭取簽訂下另一條路及人工湖的施工合同，爭取明年產(chǎn)值突破2500萬。

2、繼續(xù)在“狠”字上下功夫，正因為我們20xx年中狠抓了管理、狠抓了安全生產(chǎn)、狠抓了工程質(zhì)量，沒有出現(xiàn)一啟傷亡事故，工程質(zhì)量受到市檢查站、建設(shè)單位等好評。吃到了甜頭，所以今年要更“狠”抓管理，完善各方面管理制度與獎罰條例。從而使管理直接管到人。

3、在原有管理人員基礎(chǔ)上，繼續(xù)聘用有施工經(jīng)驗和管理經(jīng)驗水平的施工技術(shù)人員，現(xiàn)有目標(biāo)的一人，接觸過一次，以談妥準(zhǔn)備春節(jié)期間簽訂合同，經(jīng)人介紹北京建工學(xué)校剛畢業(yè)的大學(xué)生2名，以談妥也準(zhǔn)備在春節(jié)期間簽訂合同。

4、繼續(xù)做好勞務(wù)人員的各方面工作，辦理好手續(xù)，確保按月足額發(fā)放工資，調(diào)動職工的積極性，是確保安全生產(chǎn)、確保工程質(zhì)量的重要保證。

5、明年公司各職能部門的檢查，檢查評比結(jié)果爭取在上游，名次排在前列。

6、明年新開工號，爭取創(chuàng)市安全生產(chǎn)文明施工工地，工程質(zhì)量創(chuàng)市級優(yōu)質(zhì)工程。

7、長期占領(lǐng)創(chuàng)新基地這個開發(fā)區(qū)，爭取創(chuàng)新基地有施工任務(wù)的一天，就有我們北京昌水建筑公司施工任務(wù)的一天。

工程項目總結(jié)報告書篇五

本篇工程項目年終工作總結(jié)模板主要從前期準(zhǔn)備、工作目標(biāo)、施工進度等七個方面對xx年的工作進行了總結(jié)，具體情形請看下文：

***居住宅樓工程，計劃于xx年12月交付使用，為了完成這個總目標(biāo)，房屋開發(fā)工程項目部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與其它部門攜手努力，前期，我們?nèi)〉昧瞬诲e的成績，不論從工程的進度、質(zhì)量、安全上都能滿足總目標(biāo)。工程項目部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，我們從以下六個方面對前期工作進行總結(jié)：

***居住宅樓一期工程共計十六幢住宅樓，面積達(dá)十萬平方米，是我公司歷年來開發(fā)規(guī)模最大的項目，并且是當(dāng)年開工，當(dāng)年竣工，受到公司各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。工程項目部成立后，根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模，公司決定由關(guān)經(jīng)理擔(dān)任項目部項目經(jīng)理、工程總指揮，主抓項目部的全面工作。在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作。項目部的組織結(jié)構(gòu)形式，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式，進入“早謀劃、早安排”的程序。根據(jù)工程特點和平面分布，劃分了五個區(qū)域，成立了五個施工段，項目部全體人員于年初進入施工現(xiàn)場，對施工前期各個環(huán)節(jié)進行積極籌備、策化，做到有備無患，為各施工隊伍及時進入現(xiàn)場提供了有利的條件。做好施工現(xiàn)場的“三通一平”，積極與設(shè)計單位聯(lián)系，認(rèn)真做好開工前的各項施工及技術(shù)準(zhǔn)備工作。

項目部制定工作目標(biāo)，其中：安全目標(biāo)是：零死亡。進度目標(biāo)是：xx年11月30工程全部竣工，交付使用。質(zhì)量目標(biāo)是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。目標(biāo)確定后，為能實現(xiàn)上述工作目標(biāo)，工程部制定了切實可行的各種規(guī)章制度，如：《管理人員崗位責(zé)任制》、《項目例會管理制度》、《設(shè)計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設(shè)計與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全生產(chǎn)及文明施工管理制度》、《安全工作會議制度》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責(zé)任感，為***居工程的順利施工打下良好的基礎(chǔ)。

“***居”土建工程的建設(shè)工期為240天，各施工區(qū)分為若干個流水段，各施工區(qū)平行施工。當(dāng)年開、竣工的工程進展的快慢直接影響著年末能否正常交付住戶使用的問題。而本工程由于在前期手續(xù)上出現(xiàn)的問題，至使工程的施工受到了上級主管部門的干預(yù)，在最好的施工季節(jié)曾有近二個月不能正常施工，給工程進度及工程質(zhì)量的保證帶來了巨大的壓力，在重重困難面前，工程項目部及各施工單位，積極的發(fā)揚團隊協(xié)作精神，一方面積極與上級部門協(xié)調(diào)，一方面起早貪晚的搶工期，最后圓滿地完成了各項預(yù)定工作。

房屋建筑是百年大計，住宅建筑更是關(guān)乎百姓的身家性命和切身利益;而對于房地產(chǎn)公司來說，房屋質(zhì)量更是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，是公司賴以生存的命脈。工程部作為公司工程管理的核心部門，工程質(zhì)量的管理便是整個工作的重中之重。今年，工程部在工程質(zhì)量管理上主要從以下幾個方面進行：

1、嚴(yán)格控制材料進場質(zhì)量關(guān)

所有工程質(zhì)量的控制都是以材料質(zhì)量的控制為基礎(chǔ)，沒有合格的建筑材料就不可能建造出合格甚至優(yōu)良的建筑產(chǎn)品。為此，工程部在建筑材料進場環(huán)節(jié)上采用多項措施，嚴(yán)格把關(guān)。在工作中，我們對每一種建筑材料的進場都要嚴(yán)格經(jīng)過材料進場報驗-分類堆碼-見證取樣-送檢-合格后使用這樣一個檢驗程序。材料進場時，材料的出廠合格證，出廠試驗報告及相關(guān)質(zhì)量證明文件要一并到場，材料進場后經(jīng)三方共同見證取樣合格后方可使用，取樣檢驗不合格的材料堅決清除施工現(xiàn)場。進場材料必須設(shè)置相應(yīng)的標(biāo)識牌，以使該種材料在施工過程中隨時受控。

2、監(jiān)控施工方的技術(shù)交底現(xiàn)場嚴(yán)格監(jiān)督

有了合格的材料，還得要有過硬的技術(shù)和熟練掌握操作技術(shù)的工人才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，建筑產(chǎn)品也是一樣。就目前的建筑市場來看，大部分的建筑工人都沒有經(jīng)過嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)，他們在許多建筑工種的操作水平還比較低下，而且責(zé)任心也有限。這就要求我們在施工過程中，對工人的操作技術(shù)加以指導(dǎo)，對施工過程嚴(yán)加控制。我們工程部在日常工作中會同監(jiān)理方嚴(yán)格審核施工方的施工組織設(shè)計、專項方案設(shè)計、各工種技術(shù)交底;并對照各種方案和交底在施工現(xiàn)場進行不斷的巡視檢查，對重要的分部分項工程進行旁站管理，發(fā)現(xiàn)問題立即指出，把問題處理在初發(fā)階段，以確保施工質(zhì)量的一次性合格。

3、嚴(yán)格控制工序驗收和中間驗收

每道工序，每一個分項或分部工程完工，都必須經(jīng)過嚴(yán)格的工序驗收和中間驗收。只有工序驗收和中

間驗收合格才能確保整個工程的工程質(zhì)量。工程部在日常管理中嚴(yán)格按照驗收規(guī)范會同監(jiān)理單位對各個分項分部工程進行驗收，并定時不定時的對施工單位的日常交接檢進行抽查。

為規(guī)范施工現(xiàn)場管理，切實做好安全文明施工，工程部組織各施工單位對施工現(xiàn)場進行每半月一次的定期安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中的不安全問題，組織制定整改措施及時解決;對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要在限期內(nèi)定時、定人、定措施予以解決;接到安全監(jiān)察書和重大安全隱患通知單等，應(yīng)立即停止施工，組織力量進行整改。隱患消除后，必須報請上級部門驗收合格后，才能恢復(fù)施工。

工程項目部積極為各施工單位和各分包開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順利開展，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各單位的理解和支持，從而更好地進行生產(chǎn)進度的動態(tài)管理。對于每一個工程來說，在收尾階段穿插的單位越多，協(xié)調(diào)工作對工程項目部就是一個嚴(yán)峻的考驗，對“***居”項目也是一樣。本工程門窗、室外綜合地溝、排水、動照、煤氣、外墻涂料、場外一次網(wǎng)、外排水等工程分別包給不同的單位，各分包與分包，總包與分包單位之間的協(xié)調(diào)都是一項艱巨且復(fù)雜的工作。真正將各單位的協(xié)調(diào)工作處理好，需要的不只是作為甲方代表的職權(quán)威信，還需要采取公正的態(tài)度且不能過于武斷。作為工程項目部對施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)，必須要又預(yù)見性，在實際生產(chǎn)中，各單位為了完成自己的任務(wù)，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考慮過其他單位的施工難度，如果事先未處理得當(dāng)，接下來的施工過程中各個單位在工序交叉時，就會出現(xiàn)矛盾，各自為了自己的施工簡便，考慮自己的人工費，材料費等等，協(xié)調(diào)工作就難上加難，因此，工程項目部在每次例會上要求所有分包單位，包括各施工段將前期的工作作出總結(jié)，并對存在的問題都一一提出，通過會議各方討論，得出結(jié)論，找出原因所在，議定解決辦法,從而避免施工中工序上的交叉矛盾，確保工程順利進行。

做為小區(qū)建設(shè)項目的內(nèi)業(yè)管理，這是一個既繁瑣又重要的工作環(huán)節(jié)，要做好工程項目部的內(nèi)業(yè)管理，首先，要規(guī)范工程開發(fā)、施工期間的各類圖紙、變更通知、工程合同及其他工程項目方面文件資料的收發(fā)、保管工作，發(fā)送的圖紙資料、通知、函等須留一份連同發(fā)文薄簽字后一起存檔;其次，對工程項目部的聯(lián)系單、通知單、函、工程圖紙的發(fā)放記錄進行等級;再次，嚴(yán)格控制工程項目部用章審核制度，加蓋工程印鑒的文件、工程資料等，須經(jīng)工程項目部經(jīng)理確認(rèn)后蓋章。監(jiān)督檢查項目技術(shù)、安全內(nèi)業(yè)，統(tǒng)一采用內(nèi)業(yè)軟件、微機管理，并定期對內(nèi)業(yè)進行檢查指導(dǎo)，使內(nèi)業(yè)管理達(dá)到整齊劃一。

工程項目總結(jié)報告書篇六

開拓進取 團結(jié)奮進

項目工作總結(jié)（20xx年度）

20xx年酷寒的冬天即將過去，年度的項目工作也將畫上完美的句號！在過去的一年里，周口項目部在公司的大力支持下，在全周口項目部的管理及工作人員辛勤工作下，工程項目工作取得了輝煌的成績，當(dāng)然，有過輝煌也有過心酸。至此辭舊迎新之時，現(xiàn)將20xx年度項目工作總結(jié)如下：

在過去一年里，項目部完善了相關(guān)的管理制度和管理標(biāo)準(zhǔn)，并逐漸實施。使周口項目部的管理工作向有條不紊、健康運行邁進，同時極大的調(diào)動了全體管理人員的工作積極性、責(zé)任感，營造了良好的工作氛圍，加強了全體員工的團隊意識。使周口項目部整體管理水平處于一個循序漸進、逐步提高的管理層次。

1、 安全綠色文明施工管理

（1） 在過去的一年了，周口項目部的安全管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行工程中心、公司的安全管理方針：重拳出擊，砸隱患；掰開揉碎，抓意識；真刀真槍，搞管理；指名道姓，說責(zé)任。項目安全管理制定了各種應(yīng)急預(yù)案、安全管理制度、安全文明施工目標(biāo)。定期（周例會）組織相關(guān)人員參加安全施工和工程質(zhì)量方面的例會，定期不定期對所有周口項目部管理人員進行安全教育，安全考核。受教育率達(dá)到100%。

（2） 西華縣委、安全生產(chǎn)監(jiān)督局、公司內(nèi)部的檢查、考核等均順利通過。在文明施工方面，周口項目管理部制定相關(guān)切實可行的現(xiàn)場文明施工管理制度，真正做到了“工程完工場地清”的現(xiàn)場施工管理。通過大用集團相關(guān)行政部門檢查、驗收的“集團安全文明施工樣板工地”的驗收，并得到公司領(lǐng)導(dǎo)、專家的一致認(rèn)可。經(jīng)過項目全體的人員的努力，我項目在20xx年度，順利實現(xiàn)了：重大安全事故零事故，輕傷率控制在3‰以內(nèi)安全管理目標(biāo)。

2、 技術(shù)、質(zhì)量管理

在20xx年度里，我項目嚴(yán)格按照公司、地方及國家的相關(guān)質(zhì)量管理制度進行項目質(zhì)量管理。制定了相關(guān)的質(zhì)量管理制度（如“分承包商質(zhì)量管理辦法”、“項目質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計”、“項目質(zhì)量保證體系”、“質(zhì)量管理制度”等），在現(xiàn)場的施工管理中，嚴(yán)格按照以上制度進行項目的質(zhì)量管理，落實公司的：優(yōu)化過程管理；創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程；遵守法律法規(guī)，實現(xiàn)持續(xù)改進，永遠(yuǎn)追求更高的質(zhì)量管理方針！現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，提出可行的技術(shù)質(zhì)量措施。將施工中的技術(shù)方案、技術(shù)交底提前對施工管理人員進行交底，通報在上一星期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題、事故等，在下周施工中的質(zhì)量控制重點及要點等。在過去的一年里，周口項目部在公司的各級領(lǐng)導(dǎo)密切關(guān)懷下，在項目的全體管理及工作人員辛勤工作下，先后通過如下驗收：

（1）、新建的雞場有太康種雞三、四場，魯臺、黃竹園、馬旗等一批商品雞場馬上竣工。為大用公司的規(guī)模擴大貢獻(xiàn)自己的力量。還有西華西夏后寨、西華縣遲營、西華縣大王莊、西華奉母、西華縣前李等一批雞場的土建已經(jīng)基本完工。

（2）、西華雞加工車間框架已立起，制冷車間獨立柱完成，正在支大梁底模，西華雞

加工廠餐廳完成。西華雞加工廠1#2#職工宿舍樓，主體完成。西華飼料廠、孵化場宿舍樓完成。西華飼料廠及孵化廠辦公樓、餐廳已完成。孵化場車間鋼構(gòu)安裝完成。西華飼料車間五層樓正在施工，筒倉土建完成。

（3）雞場改造方面，結(jié)合肉雞保障部對23個小區(qū)改造，確實的保障了小區(qū)的正常進雞。

以上事項的順利實現(xiàn)，是離不開公司各位領(lǐng)導(dǎo)的密切關(guān)懷，同時也是項目管理密不可分，也是項目各級管理人員、工作人員的辛勤工作分不開的！

3、 現(xiàn)場施工

在20xx年度里，我項目的現(xiàn)場管理工作，嚴(yán)格按照質(zhì)量重于泰山的要求，配合社會監(jiān)理進行現(xiàn)場管理，完善相關(guān)管理制度，落實計劃管理。先后順利通過監(jiān)理部和使用部門的檢查、驗收。在現(xiàn)場施工中嚴(yán)格實行計劃管理（進度計劃管理、材料計劃管理、人員工作計劃管理等），施工生產(chǎn)中落實施工任務(wù)單，并采取可行的措施，在現(xiàn)場的文明施工中，嚴(yán)格落實公司及項目的管理制度，劃定責(zé)任區(qū)，落實責(zé)任人，實行獎罰措施。對現(xiàn)場施工項目進行專人負(fù)責(zé)，施工作業(yè)層實行天天巡檢、每周聯(lián)合檢查制度，保證了現(xiàn)場的文明施工。對施工區(qū)域進行整體規(guī)劃。在20xx年度里，我項目對整個工程共計投入現(xiàn)場文明施工費用200余萬元，以上的現(xiàn)場施工工作，均得到上級主管部門的一致認(rèn)可。

4、 成本控制、材料管理

我項目在20xx年度里，嚴(yán)格按照成本管理及材料管理制度進行現(xiàn)場的成本及材料管理。實行計劃管理，落實總體成本控制計劃。由我項目的成本部書面撰寫項目的成本控制計劃及材料管理辦法，作為項目成本控制的綱要性文件。技術(shù)部按照安全、保證質(zhì)量，方便施工、科學(xué)合理的編制方案及技術(shù)交底，提出材料計劃，分部、分項計劃必須遵循計劃的原則進行材料成本控制，在現(xiàn)場施工中最大限度的使用成熟的新科技、新技術(shù)的運用。同時在現(xiàn)場的材料使用中，實行并落實了計劃材料、限額發(fā)料、獎罰等制度，使材料管理取得明顯的效果。材料管理及成本控制部門并形成了每日例行巡檢、下發(fā)整改通知，每周日全面大檢查及復(fù)查的現(xiàn)場材料管理的模式，使現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)材料管理、一次性材料的浪費等均控制在最小的程度。經(jīng)成本部門的成本核算，我項目到目前為止，成本控制處在有效的控制之中。

20xx年即將過去了，20xx年又將是一個極具挑戰(zhàn)的一年。在20xx年里，二期工程在一期未交工時就將開工，現(xiàn)場施工場地狹窄，分項工程繁雜、分包單位過多等情況！針對以上，我項目對20xx年度的主要管理工作放在以下幾個方面：

一、 繼續(xù)加強項目管理

1、 繼續(xù)完善落實管理制度。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，我項目部計劃在來年的工作，在項目內(nèi)

部繼續(xù)完善管理制度，包括項目管理及工作人員的績效考核制度、月工作計劃及月總結(jié)制度、辦公室管理制度、考勤管理制度等，實行獎罰分明，成績與經(jīng)濟掛鉤，最大限度的調(diào)動各級管理人員及工作人員的工作積極性，體現(xiàn)社會主義的按勞分配的原則；

2、 加強分包單位的管理。分包單位是依附在我項目的主體，施工生產(chǎn)任務(wù)的落實，現(xiàn)

場文明施工等無一不與分包單位相關(guān)聯(lián)！在來年的工作中，分包隊伍繁多，對我項目的分包管理將是一個積具挑戰(zhàn)的管理！計劃在現(xiàn)有的分包管理制度上，繼續(xù)完善，同時增加部分切實可行的管理制度，把分包單位的施工進度、勞動力、成本、后勤管理等全部納入到項目的分包管理中，切實做好分包施工單位的服務(wù)工作，履行對

甲方的承若，保證總包管理的目標(biāo)順利實現(xiàn)。

3、 繼續(xù)深入開展人文管理，強化項目管理人員個人素質(zhì)。在20xx年里，項目部計劃

在整個項目內(nèi)部繼續(xù)深化人性化管理，讓每一位員工的個人素質(zhì)得到學(xué)習(xí)并提高，提高專業(yè)技術(shù)水平，豐富業(yè)余文化生活，同時加強每一位員工的團隊意識及集體榮譽感，使整個項目的素質(zhì)及管理水平上新臺階！

20xx年即將過去，在這一年里是公司各位領(lǐng)導(dǎo)的無私關(guān)懷以及項目全管理人員的辛勤工作，才有項目目前的成績和榮譽。在新的一年里，項目將面對更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，只有嚴(yán)格落實各項管理規(guī)章制度、滿足公司的需要，才能夠順利完成各項任務(wù)及目標(biāo)！也愿望我們的項目、公司發(fā)展在來年更上一層樓，也相信一定能夠?qū)崿F(xiàn)既定的目標(biāo)！同時，希望公司的各位領(lǐng)導(dǎo)給與項目部一如既往的關(guān)懷和指導(dǎo)工作！

周口項目部

二0一0年x月x日

工程項目總結(jié)報告書篇七

在集團公司和開發(fā)公司的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)和監(jiān)督xx新光建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司，有限公司，公司的共同努力下，xx住宅項目順利進行。我在xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目工程工作流程，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴(yán)格要求自己，誠實自律。敢于承擔(dān)責(zé)任的工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論結(jié)合實際工作，與同志協(xié)作，心為公司，更好的完成在xxxx年上半年的年度工作目標(biāo)。現(xiàn)在將在今年上半年xx住宅項目管理報告：

1號樓基礎(chǔ)施工1月到6月底以來已施工主體結(jié)構(gòu)層16日，總工期為7個月，占總時間的44.8%（總共16個月的時間內(nèi)），因為2號建筑樁基礎(chǔ)施工在1月至6月底施工主體結(jié)構(gòu)層7日，總工期為6個月，占總時間的30%（20個月的總持續(xù)時間，包括整體）；根據(jù)施工進度，1號、2號樓內(nèi)的工期計劃，沒有遲到，錯過最后期限。

1號樓施工圖預(yù)算，項目成本預(yù)算是2937萬元，到今年6月底已完成攪拌樁的鋼筋混凝土樁圍護，土方工程，地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)，十四層的結(jié)構(gòu)，建設(shè)投資評估是1365萬元，占總成本的46.5%，2號樓施工圖預(yù)算，項目成本預(yù)算是3448萬元，工程個人年終工作總結(jié)范文到今年6月底已完成鋼筋混凝土灌注樁，保持?jǐn)嚢铇?，土方工程，地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)，六層結(jié)構(gòu)，建設(shè)投資審查是1069萬元，占總成本的31%。

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目成本控制，項目進度、質(zhì)量管理、技術(shù)支持和項目管理。負(fù)責(zé)這個項目的工期、質(zhì)量、安全、成本、實施計劃，等。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，為每個生產(chǎn)建筑元素來實現(xiàn)動態(tài)管理的整個過程。工程施工過程中，嚴(yán)格按照設(shè)計要求，驗收，規(guī)范、監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、安全等。

(一)、項目組織和管理

據(jù)xx項目的特點，編制了xx項目管理規(guī)劃：首先，明確項目組織管理體系，項目工程部主要責(zé)任，確定項目管理任務(wù)的目的，建立四個總體目標(biāo)(質(zhì)量、進度、投資、施工過程控制點；開發(fā)項目管理程序。在集團公司和開發(fā)公司和相關(guān)的同事協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下，xx項目順利進行，通過集團公司每周工作例會，匯報施工進度和需要公司協(xié)調(diào)很重要，聽公司下一步工作計劃，落實公司會議精神，及時貫徹公司決策，所有的工作協(xié)調(diào)會議每周項目會議，解決這個矛盾在日常建設(shè)，加強彼此之間的溝通，及時、有效地控制項目質(zhì)量、進度、成本、安全文明。

(二)、工程質(zhì)量控制

項目質(zhì)量管理部門掌握的三個鏈接：建立質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量控制計數(shù)器計劃；產(chǎn)品形成過程控制；驗收控制。

1、確定質(zhì)量控制計數(shù)器的計劃。

公司“創(chuàng)建精品工程，樹、船基品牌”質(zhì)量目標(biāo)、項目部門目標(biāo)責(zé)任分割圍繞這個目標(biāo)。如項目總監(jiān)，領(lǐng)導(dǎo)，工程個人年終工作總結(jié)范文根據(jù)專業(yè)質(zhì)量責(zé)任的分解目標(biāo)：土木工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程，水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管道。等分割階段，根據(jù)項目目標(biāo)，項目不少于85%，主題是100%，單體為85%，并根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)制定相關(guān)的檢驗方法和驗收的目標(biāo)，在項目開始前，監(jiān)督分包商應(yīng)當(dāng)明確的目標(biāo)，驗收標(biāo)準(zhǔn)等，考試大綱和監(jiān)督總分包商的施工組織設(shè)計。質(zhì)量監(jiān)督，建設(shè)單位在節(jié)能、聰明、疾病預(yù)防和控制要求，改進的薄弱環(huán)節(jié)等方面幫助他們提高施工技術(shù)和措施。制造商的新材料、新工藝，為甲方現(xiàn)場，監(jiān)督施工單位教材的特點，施工技術(shù)要求，質(zhì)量檢驗方法，等。專家研討會、監(jiān)測站、供應(yīng)商、監(jiān)督和建筑材料性能、施工工藝、質(zhì)量評價和驗收方法，來確定最終的控制計數(shù)器的計劃。

2、產(chǎn)品形式的過程控制。

目前建筑產(chǎn)品主要是由手工完成，所以產(chǎn)品的質(zhì)量是不可避免的更大的偏差。和產(chǎn)品形式的過程控制是所有控制計數(shù)器的實現(xiàn)過程的計劃，將直接影響到質(zhì)量目標(biāo)是否能實現(xiàn)，項目品牌和企業(yè)品牌的影響力。

3、驗收控制。

在過程控制中，我們主要通過以下管理方法來實現(xiàn)：工程個人年終工作總結(jié)范文第一，發(fā)揮質(zhì)量管理監(jiān)督的功能，完全有權(quán)監(jiān)督和有效的監(jiān)督。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同的明確的權(quán)力和義務(wù)，是否監(jiān)督，監(jiān)督基層人員，應(yīng)當(dāng)按照監(jiān)理大綱和甲方的企業(yè)質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)。

工程項目總結(jié)報告書篇八

轉(zhuǎn)眼間一年又將過去，回首過去的一年，在通化天實項目部兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實的工作。在這一年建設(shè)的施工管理工作中，我能夠負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好各參加單位提出的合理化需求及我們業(yè)主方責(zé)任內(nèi)應(yīng)該解決的事情。能夠按照公司總工辦的業(yè)務(wù)流程很好地配合同事及公司其他部門工作，共同解決問題，促進項目各項工作的順利進行，能夠認(rèn)真地貫徹執(zhí)行總工辦領(lǐng)導(dǎo)的決策，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)。這個崗位雖然辛苦，但是我能夠在工作中扎扎實實的做好每一步工作，現(xiàn)將我在通化天實項目部一年來的工作具體總結(jié)如下。

首先在即將過去的一年里，我項目部在集團公司總工辦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下完成了對通化天實制藥有限公司gmp工程的土建主體施工工作基本完成。在主體施工過程中，許多施工前準(zhǔn)備、施工手續(xù)不足不充分，對于工程的質(zhì)量要求高、進度緊。所以我們項目部管理工作以總工辦領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)思想為依據(jù)著重做好抓重點、抓安全、抓質(zhì)量、抓進度、抓程序的基本理念順利完成了本年度通化天實制藥gmp工程6個單體建設(shè)的基本任務(wù)。

前期準(zhǔn)備工作中，在總經(jīng)理王西芳及總工辦領(lǐng)導(dǎo)的指示下，我們項目部順利地完成了，相關(guān)的前期施工準(zhǔn)備和施工手續(xù)。在工程不斷推進中，又完成了土建招標(biāo)工作及項目部擴組工作，現(xiàn)項目部各個專業(yè)人員已經(jīng)配齊，并精誠團結(jié)，為創(chuàng)天實制藥gmp精品工程共同協(xié)作努力。在日常的工作和生活中，我們之間認(rèn)真配合，相互幫助，熱心探討，現(xiàn)在我們項目部上下已經(jīng)是一個團結(jié)奮進的團體，有這樣一個年輕、熱情、向上的團體，我堅信我們有能力把天實制藥這個項目做大、做好，打好我們步長在東北組建的醫(yī)藥生產(chǎn)基地這個硬仗。

施工過程中，因本工程屬邊設(shè)計、邊施工的工程。因此施工中問題多，困難多，阻力多。但我項目部本著腳踏實地，步步為營的管理理念，逐步完成施工過程中的各個任務(wù)，如：土建施工單位招標(biāo)、監(jiān)理單位招標(biāo)、簽訂相關(guān)的合同、組織圖紙會審、基槽驗槽、場區(qū)內(nèi)排水等重要工作，不斷完善了施工手續(xù)，規(guī)范了施工程序工作，為下步順利施工打下堅實的基礎(chǔ)。

對于天實制藥這個項目而言，安全生產(chǎn)與文明施工是極其重要的。為此我方要求現(xiàn)場加強安全管理意識，做好三級教育，做好安全施工檔案，做好安全防護工作，做到施工、辦公、生活區(qū)相互分離，現(xiàn)場材料堆放有序；一方面與監(jiān)理共同舉行安全文明施工檢查，對腳手架、模板、高空臨邊作業(yè)、安全通道、機具設(shè)備、臨時用電、宿舍、食堂、廁所等進行全面檢查，不留死角，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，以確保工程順利進行。并在項目部內(nèi)實施安全責(zé)任輪流制與個人掛鉤，每人一月負(fù)責(zé)場區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)，并由每月負(fù)責(zé)人執(zhí)行組織本月相關(guān)安全生產(chǎn)檢查及安全生產(chǎn)監(jiān)督工作。

在各種材料選擇上，對材料的材質(zhì)、價格進行了充分的考察、認(rèn)證，如窗考察了4家生產(chǎn)廠家、門考察了3家生產(chǎn)廠家、磚考察了4家生產(chǎn)廠家等對于工程中所用材料的考察結(jié)果及時上報公司總工辦，

并依據(jù)各廠家在行業(yè)中口碑、信用等社會調(diào)查結(jié)果，向總工辦提出價位合理、質(zhì)量過硬的單位作為供應(yīng)廠家的合理化建議。

在工程技術(shù)管理上，嚴(yán)格技術(shù)管理程序，規(guī)范文件的收發(fā)，設(shè)置專職的資料員。本工程大量的技術(shù)聯(lián)系單，主要有設(shè)計院的變更、總工辦發(fā)的工程聯(lián)系單、現(xiàn)場實際發(fā)生的工程調(diào)整，做好文字性記錄和影像資料留存。這給施工帶來很多不便及增加工程量簽證等問題。我能夠及時并且準(zhǔn)確在技術(shù)（以及有關(guān)）部門、設(shè)計和施工方做好溝通協(xié)調(diào)工作，消化圖紙問題，明確變更，督促施工單位按照甲方及設(shè)計確認(rèn)的'標(biāo)準(zhǔn)進行施工，確保工程實時符合設(shè)計及甲方具體要求。在工程質(zhì)量管理中，為打造通化天實制藥gmp精品工程，保證gmp認(rèn)證順利通過是集團對通化天實制藥項目的根本要求，這必須有良好的工程質(zhì)量為依托，包括材料質(zhì)量及施工質(zhì)量。我嚴(yán)格按照施工合同、國家現(xiàn)行規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計文件來管理工程質(zhì)量：落實圖紙會審及技術(shù)交底工作；落實好相關(guān)質(zhì)量責(zé)任；督促監(jiān)理和施工單位做好實體質(zhì)量管理，包括材料、構(gòu)件報驗工作；施工中做好質(zhì)量巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；做好隱蔽驗收及施工質(zhì)量評定工作等；督促施工單位及監(jiān)理及時做好工程檔案的編制工作。

在工程進度管理中，由于通化天實制藥項目需20xx年底達(dá)到認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，要求必須在盡可能短的時間里保質(zhì)保量的完成工程建設(shè)工作的需要，這對工程進度就提出非常高的要求。根據(jù)節(jié)點時間要求制定計劃并在施工中落實是工程進度管理基本程序，在施工過程中還要不斷進行動態(tài)調(diào)整。我根據(jù)公司總工辦的指導(dǎo)思想多次制定我項目施工進度橫道計劃，并且細(xì)化到各個分項施工中，滿足實時監(jiān)控工程進度的目的。受工、料、機、法、環(huán)等因素的影響，會使工程進度與計劃有較大的出入。如果產(chǎn)生遲滯，我會及時地分析原因，明確責(zé)任，要求責(zé)任單位采取糾偏措施，盡量減小工期滯后幅度。

總體上說，在公司總工辦領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和監(jiān)督下，較為圓滿地完成了階段性的工作任務(wù)。但在過程中，還有不足的地方，需要及時總結(jié)，以利來年取得更加滿意的結(jié)果。

①進度控制方面：由于天氣、合同等各種原因使得本年度施工進度與預(yù)期完成產(chǎn)值存在一定差異。除上述原因外總包單位的責(zé)任在于沒有盡全力履行其總包的職責(zé)，還顯示了我們現(xiàn)場工作細(xì)部控制的不足，對某些問題的處理方式不夠成熟、問題考慮不夠透徹。

②安全文明施工方面：在安全施工中還是存在較多的隱患，雖然對于大的安全隱患我們能夠及時發(fā)現(xiàn)并監(jiān)督其整改（如塔吊傾斜、臨時用電等），但對于小的按全隱患還是存在，俗話說安全無小事，在此方面上對于施工單位的某些防護如：現(xiàn)場安全器具的佩戴（個別現(xiàn)象），安全防火器具不足等抓的還不夠嚴(yán)。文明施工方面主要在于現(xiàn)場的路面硬化未作，施工車輛進出現(xiàn)場未沖洗輪胎，個別應(yīng)有標(biāo)識的場地未掛標(biāo)識等。

①本著公司項目的總目標(biāo)，加強管理工作與事先控制工作，做好進度、質(zhì)量、安全等方面管理工作保證達(dá)到天實制藥gmp認(rèn)證目標(biāo)。

②加強組織、協(xié)調(diào)工作，不光是內(nèi)部、與監(jiān)理、總包單位的協(xié)調(diào)，還要加強與外聯(lián)單位的溝通，為工程順利進行提供保證。

③加強工程細(xì)部控制力度，凡事勤思考，多觀察，舉一反三，確保工程的嚴(yán)密性。

④加大對安全、文明施工的管理力度，只要發(fā)現(xiàn)絕不姑息，以提高整個項目的外部形象。

工程項目總結(jié)報告書篇九

這幾天對m公司開展了工程項目審計，重點是土建+設(shè)備+合同管理+機物料管理。

本次審計經(jīng)驗如下：

1、如何切入財務(wù)管理方面

通過對m公司會計科目“在建工程”與“固定資產(chǎn)”明細(xì)賬的分析切入。注：計入“在建工程”與“固定資產(chǎn)”中的明細(xì)賬，表示對應(yīng)的設(shè)備或者材料已經(jīng)取得發(fā)票；若未計入其中，則表示發(fā)票沒有取得。

2、如何查證發(fā)票是否及時取得？

原理即“發(fā)票獲取后，應(yīng)及時轉(zhuǎn)入“在建工程和固定資產(chǎn)””科目，“沒有取得發(fā)票，不能計入其中，應(yīng)掛在往來款中（即：借應(yīng)付賬款、貸銀行存款）”

所以，查證發(fā)票是否取得即通過應(yīng)付賬款借方vs在建工程與固定資產(chǎn)，前者如果沒有包括在后者中，則說明發(fā)票未取得。

第一步，獲取本項目所涉及的設(shè)備合同，將合同信息進行梳理。對應(yīng)查證發(fā)票是否及時獲取的信息是“設(shè)備名稱”、“付款方式（可能含發(fā)票獲取時間）”、“交期”等。本步最主要是將合同中的設(shè)備明細(xì)梳理出來，整理成設(shè)備信息表。

第二步，獲取會計科目“應(yīng)付賬款”明細(xì)賬進行切入。通過第一步梳理出的設(shè)備明細(xì)，從“應(yīng)付賬款”明細(xì)賬中梳理出對應(yīng)的設(shè)備信息，關(guān)注已付款的設(shè)備信息（即“應(yīng)付賬款”借方金額），并將其統(tǒng)計在設(shè)備信息表中。

第三步，①關(guān)注合同是否有發(fā)票取得的約定條款；②在①的基礎(chǔ)上將已付款，尤其是已付全款的設(shè)備信息與會計科目“在建工程”與“固定資產(chǎn)”核對，確認(rèn)是否包括在其中（即“在建工程”與“固定資產(chǎn)”中）。若包括，則說明已取得發(fā)票。若不包括，則說明發(fā)票暫未取得。對于發(fā)票暫未取得的情況，如果已付全款，間隔時間超過一個月應(yīng)予指出并在審計報告中反映；若間隔時間接近一個月，則應(yīng)提示財務(wù)部門及時獲取發(fā)票。

3、募集資金使用方面？

與土建相關(guān)的，不能使用募集資金。

1、將審計各階段時間細(xì)化，有效的提高了工作效率。

2、初步調(diào)查階段占用了2天時間進行資料的審閱，并有針對性的對照程序表進行分析，提高了審計的效率。

1、同類項目審計報告建立模板，可以大大的提高工作效率。

2、審計報告的編寫可以在整個過程中進行，在每個階段凡是有價值的信息皆可先寫入審計報告中。比如事前準(zhǔn)備階段，可以將報告抬頭部分完成。

工程項目總結(jié)報告書篇十

20xx年公司項目管理工作始終圍繞公司整體工作目標(biāo)，嚴(yán)格按照公司的各項規(guī)章制度開展工作。在日常工作中認(rèn)真貫徹落實公司、建科院及上級建設(shè)主管部門工作會議和有關(guān)文件精神，建立健全質(zhì)量、安全管理機制，加強對在監(jiān)工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)監(jiān)管和跟蹤巡查。強化各分公司對所屬項目的管理和日常監(jiān)督。

由于全體員工質(zhì)量、安全意識的進一步提高，經(jīng)過上下共同努力，一年來，公司所監(jiān)工程項目質(zhì)量、安全生產(chǎn)形勢整體平穩(wěn)，項目管理水平穩(wěn)步提高。為總結(jié)過去，更好地完成新一年的工作，現(xiàn)將20xx年度的工作總結(jié)如下：

1、修訂完善公司有關(guān)管理制度并要求貫徹、執(zhí)行公司原項目管理制度

在實施過程中，由于部分條款不能適應(yīng)現(xiàn)階段公司項目的管理，有的制度條款需要補充完善，有的制度需要建立健全，為進一步完善項目管理制度，切實做好公司20xx年度在監(jiān)項目的質(zhì)量安全管理工作，項目管理部于20xx年初修訂了20xx年質(zhì)量安全工作意見、公司項目管理辦法、項目考核辦法、項目管理獎懲辦法等一系列管理文件，并簽發(fā)各分公司、各項目監(jiān)理部，要求組織學(xué)習(xí)和認(rèn)真貫徹、執(zhí)行。

由于公司實行抓大放小的經(jīng)營理念和努力拓展外地市場等一系列的經(jīng)營舉措的實施，公司承接的大項目逐年增多，外地分公司的建設(shè)與發(fā)展也逐步走向規(guī)模。據(jù)xx年年底統(tǒng)計現(xiàn)有在監(jiān)項目達(dá)172個。

隨著近年來公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，因此公司項目管理工作必須實行“強化制度建設(shè)，實行分級管理”。今年以來項目管理部著重強化落實各分公司的制度建設(shè)和項目管理工作，要求各分公司要依據(jù)總公司的綱領(lǐng)性文件和規(guī)章制度制定有針對性的切實有效的管理制度，分公司必須對所屬的項目巡查督促到位，做到層層制度完善，人人責(zé)任明確，真正做到以制度管項目，把項目管理工作落到實處。

2、及時傳達(dá)上級建設(shè)主管部門會議精神，轉(zhuǎn)發(fā)上級部門文件

為及時傳達(dá)“省廳、市建委、市質(zhì)量安全監(jiān)督站”等有關(guān)部門的重要會議精神，項目管理部采用會議和信息平臺等形式及時貫徹學(xué)習(xí)并督促落實。密切關(guān)注有關(guān)部門網(wǎng)站，及時下載、轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)文件給各項目監(jiān)理部，并在每次的公司“生產(chǎn)會”上進行貫徹和落實，經(jīng)統(tǒng)計今年以來轉(zhuǎn)發(fā)上級部門文件和簽發(fā)公司文件共73份。利用公司等網(wǎng)絡(luò)信息平臺，及時快捷地向各分公司、項目監(jiān)理部傳達(dá)上級和公司的指令，使公司及上級建設(shè)主管部門的政策和指令及時得到貫徹落實。

3、組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)和管理知識培訓(xùn)，不斷提高監(jiān)理水平

今年先后組織了“公司管理體系文件”宣貫講座、“質(zhì)量控制與驗收”和“建設(shè)工程資料管理”、“xx杯項目資料管理與歸檔”、“新監(jiān)理規(guī)范宣貫”、“人防工程監(jiān)理”等的培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達(dá)230多人次，通過培訓(xùn)公司管理體系文件和各項管理制度在分公司及項目監(jiān)理部得到了貫徹落實，進一步提高了現(xiàn)場監(jiān)理人員的有關(guān)專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

1）管理方法和措施

1、對新開工項目及所有在建項目進行全面摸底排查，采取針對性檢查排除安全質(zhì)量隱患。

如對xx改造工程一標(biāo)段、xx工程的巡查，并對xx等的施工作為重點監(jiān)控，同時參加項目專題例會和高支模等關(guān)鍵工序的驗收，積極提出建議，指出該工程安全隱患的重點、施工難點，提醒項目監(jiān)理部及施工單位加強管理確保施工質(zhì)量與安全。

2、新開工項目做到摸底登記到位，對保障房項目及存在重大危險源項目跟蹤督查到位。

3、根據(jù)公司的管理制度和有關(guān)文件，項目管理部分季度制定了質(zhì)量安全工作檢查計劃，并成立檢查組，明確檢查內(nèi)容及時間安排，重點檢查：

①分公司對其所屬項目的檢查情況。

②總監(jiān)履責(zé)及到崗情況。

③項目監(jiān)理部人員配備、持證及履責(zé)情況。

④工程實體質(zhì)量、安全及文明施工監(jiān)理情況。

⑤監(jiān)理資料的收集、整理情況。

對xx市區(qū)工程項目及各分公司的項目抽查，力爭做到全面覆蓋、全面了解工程施工動態(tài)和監(jiān)理部工作情況，對存在有較大安全隱患的工程項目，跟蹤督促項目監(jiān)理部認(rèn)真履行監(jiān)理工作職責(zé)，規(guī)避監(jiān)理工作責(zé)任風(fēng)險，杜絕重大安全事故和監(jiān)理責(zé)任的質(zhì)量事故發(fā)生。通過檢查、巡查、督查，促進了監(jiān)理人員的監(jiān)理力度，增強了履行職責(zé)的意識。

2）加強節(jié)日期間的巡查，嚴(yán)防安全事故發(fā)生

由于節(jié)假日期間施工現(xiàn)場往往疏于管理，質(zhì)量安全事故易發(fā)。為確保節(jié)假日期間的施工安全，公司均簽發(fā)通知要求各項目監(jiān)理部，凡節(jié)假日安排施工的工程，項目監(jiān)理人員必須在崗履責(zé)，對節(jié)假日期間不安排施工的工程也要安排專人值班。

公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，項目管理部組成檢查組到工地安全巡查，確保人員在崗，嚴(yán)防節(jié)日期間安全事故的發(fā)生?！霸?、五·一、中秋、國慶等節(jié)日期間先后共巡查了42個項目，通過節(jié)日期間巡查，各項目監(jiān)理人員均在崗履責(zé)，項目上值班人員基本沒有在節(jié)假日擅自脫崗現(xiàn)象，有部分項目監(jiān)理部因工程需要監(jiān)理人員全部堅守崗位。

3）深入開展“安全生產(chǎn)月”活動，進一步增強安全監(jiān)理意識

今年6月份結(jié)合安全月活動由公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊先后進行檢查，重點檢查分公司對所屬項目管理情況，項目現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)理情況及“安全生產(chǎn)月”活動開展落實情況；結(jié)合建設(shè)主管部門近期安全生產(chǎn)的有關(guān)要求，深入排查治理安全生產(chǎn)隱患，以腳手架、高支模、深基坑、大型建筑起重機械設(shè)備等治理為重點。對現(xiàn)場的“安全月”活動提出了要求并對部分項目下發(fā)了安全整改通知單。

檢查組抽查了部分工程的施工安全監(jiān)理情況，從檢查情況來看大多數(shù)分公司的項目管理工作到位，做法和經(jīng)驗值得學(xué)習(xí)和借鑒，如；xx分公司的安全管理制度和巡視檢查記錄完整、建立監(jiān)理項目檔案（重大危險源、一般危險源記錄清楚）、組織安全培訓(xùn)考試、組織工程初驗；xx分公司的總監(jiān)帶班檢查記錄、每月的安全檢查通報等。xx子公司的每月簡報，定期召開項目監(jiān)理部安全工作例會、定期考評等等都是分公司管理的亮點。

為進一步增強各分公司的安全監(jiān)理意識，規(guī)范公司各級安全生產(chǎn)管理。20xx年7月26日公司順利召開了分公司安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗交流會。會議強調(diào)：各分公司要把這次安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗交流會作為起點，互相借鑒好的做法和經(jīng)驗，進一步完善各項管理制度，要把安全生產(chǎn)管理工作作為重點來抓，做到警鐘長鳴。這次會議對公司各級安全生產(chǎn)管理將起到積極的推動作用。

今年一至四季度共檢查工程項目：計312項次；分公司和外地項目計120個，下發(fā)質(zhì)量、安全、資料等整改通知單72份，項目管理部全年分季度已按計劃完成項目的檢查和巡查工作。對存在的問題及時要求各項目部督促限期整改。

全年陪同院安委會進行項目安全檢查4次，先后對我公司監(jiān)理的xx等進行安全檢查，對檢查存在問題已督促項目監(jiān)理部落實、整改，并回復(fù)。

通過加強在監(jiān)工程質(zhì)量、安全、監(jiān)理資料的巡查，增強了項目監(jiān)理部對質(zhì)量安全監(jiān)管的意識，對更進一步規(guī)范我們的項目管理起到了積極的推動和引導(dǎo)作用。

1）安全生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)情況。

公司今年安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，基本保證了安全生產(chǎn)無一般及以上事故的管理目標(biāo)。公司全年創(chuàng)省級建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地和示范小區(qū)，已經(jīng)公示上半年的工程項目共有3個（下半年待公示）：

1、省級建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地：大陸馬牌輪胎（合肥）有限公司2號成品庫工程項目。

2、省級建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范小區(qū)：xx。

2）質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)情況。

1、獲市級優(yōu)質(zhì)工程（市級杯）五項。

2、創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程（xx杯）七項。

截止20xx年11月底，監(jiān)理項目竣工驗收合格率100%，質(zhì)量投訴率≤1%。綜上我們的安全質(zhì)量管理目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到實現(xiàn)。

3）質(zhì)量、安全監(jiān)管比較好的工程。

4）監(jiān)理資料收集、整理比較好的項目。

5）在監(jiān)理工作崗位上責(zé)任心強，踏實肯干，認(rèn)真履責(zé)的監(jiān)理人員。

當(dāng)然在日常監(jiān)理工作中也還有很多愛崗敬業(yè)、認(rèn)真履責(zé)的優(yōu)秀監(jiān)理人員，他們?yōu)榇_保在監(jiān)工程的施工質(zhì)量和安全盡職盡責(zé)、成績顯著，為公司做出了貢獻(xiàn)，也爭得了榮譽。

根據(jù)檢查情況，各分公司、各項目監(jiān)理部無論在施工質(zhì)量的控制還是在安全管理等方面均取得了一定的成績，但也還存在著一些問題和不足。

①部分工程項目存在監(jiān)理人員配備數(shù)量不足。

②部分項目大型設(shè)備存在安全隱患：塔吊、人貨電梯未經(jīng)過檢測驗收合格就運行使用，項目監(jiān)理部對存在的問題不能及時督促整改到位。

③部分項目監(jiān)理資料記錄不完整，收集、整理不規(guī)范。

④有的項目報建手續(xù)不全，未領(lǐng)取施工許可證即行施工。項目監(jiān)理部無任何文字的監(jiān)管和協(xié)調(diào)反映。

⑤公司要求上報的材料不及時，如：每月的施工動態(tài)、重大危險源，分公司對所屬項目的檢查情況等。

當(dāng)然項目管理部也要加大監(jiān)管力度，增加檢查與巡查的頻次，使公司層次的監(jiān)管更加全面，更具實效性。

即將過去的一年我們在項目管理上特別是安全管理方面確實做了一些工作，但同時也要清醒地看到存在的不足。

我們要在今后的工作中嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，進一步加大對危險性較大的分部分項工程及重大危險源的監(jiān)控管理力度，繼續(xù)把保障房項目作為質(zhì)量安全監(jiān)管的重點，增加巡查的頻率，督促及時排除質(zhì)量安全隱患，爭取在今后的項目管理工作中做得更加扎實。同時也要做好以下工作：

1、進一步完善和修訂項目管理各項制度。

2、以公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，制定項目管理的工作計劃，促進項目管理工作的提升。

3、“強化制度建設(shè)，實行分級管理”，進一步強化落實分公司的制度建設(shè)和項目管理工作，要求各分公司健全管理制度，并對所屬的項目巡查督促到位，真正做到以制度管項目，切實把分公司項目管理工作落到實處。

4、加強員工的培訓(xùn)工作，增加新員工的培訓(xùn)頻次，努力提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

新的一年即將到來。我們要不斷總結(jié)成績和認(rèn)識存在的不足。在今后的工作中加大監(jiān)管力度，為公司的強大與發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

工程項目總結(jié)報告書篇十一

在公司工作期間主要從事了新城大道，昌盛路，隆河西道等路網(wǎng)的鋪設(shè)工作以及公路管網(wǎng)的鋪設(shè)工作，期間嚴(yán)格要求自己，做到質(zhì)量，安全，工期一起抓，一個都不能松懈，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和表揚。但在工作過程中也認(rèn)識到了自己經(jīng)驗不足，細(xì)節(jié)做得不到位等缺點。希望自己在以后的工作中查缺補漏，艱苦奮斗，不斷完善自己。

1.專業(yè)知識、工作能力和具體工作

從拿到圖紙到圖紙會審，認(rèn)真的查看每一個部位細(xì)節(jié)，核對數(shù)據(jù)，思考施工步驟方案，做到腦中有圖，組織圖紙會審，協(xié)調(diào)交換與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理各方意見。進入工程開工，認(rèn)真了解每一個部位施工細(xì)節(jié)，按設(shè)計圖紙要求，嚴(yán)格編制本專業(yè)施工方案，對關(guān)鍵點編制作業(yè)指導(dǎo)書，監(jiān)理單位確認(rèn)后執(zhí)行。同時在施工準(zhǔn)備過程中對班組進行技術(shù)、安全交底，班組對所施工內(nèi)容做到心中有數(shù)，按施工規(guī)范嚴(yán)格要求。施工過程中，做好班組自檢、復(fù)檢、專職檢“三檢”工作，同時做好分部分項質(zhì)量檢驗評定記錄、隱蔽記錄及相關(guān)質(zhì)保資料。嚴(yán)格控制原材料、半成品、成品材料應(yīng)用于工程。

由于自己的經(jīng)驗不足致使自己勢必付出的勞動強度要比別人大，好在自己在學(xué)時的專業(yè)知識比較扎實。工作也嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真。使我記憶最深的就是測量時查出有條斜軸樁位偏離軸心三十公分，由于當(dāng)時沒有樁竣工圖致使自己復(fù)核三遍多最后才確定打樁錯誤。打樁隊也承認(rèn)施工時失誤；還有如某些承臺加深時業(yè)主、監(jiān)理要求鋼筋籠相應(yīng)增加，而那時鋼筋已下好料。依據(jù)自己所學(xué)砼具有較強抗壓性能這點再根據(jù)查閱資料和問有經(jīng)驗老師傅指點。堅信不增加鋼筋的情況下依舊能滿

足工程需要。以致與設(shè)計方交流說服業(yè)主、監(jiān)理做到省了不少鋼筋，運用自己的所學(xué)理論知識結(jié)合實際情況，做到滿足工程質(zhì)量的前提下盡量降低建筑成本；還有首層梁板分開澆筑，可能對于老施工來說那是再簡單不過的事，但說實話對于新手來說那是比較大的飛躍，至少能做到往滿足工程質(zhì)量的情況下為施工省材。雖說不是原創(chuàng)，但主要的是作為一名稱職的技術(shù)員能取別人之長補自己之短。

熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作，全身心地投入工作，認(rèn)真遵守公司的各項規(guī)章制度。有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。在現(xiàn)場跟工人打成一片，做到以理服人。在工作之余還積極參加再教育培訓(xùn)，現(xiàn)已考取20xx年度二級注冊建造師資格證書。

在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。努力使思想覺悟和工作效率全面進入一

個新水平，充實自己施工管理經(jīng)驗，業(yè)余時間加強學(xué)習(xí)新技術(shù)應(yīng)用，為適應(yīng)建筑市場環(huán)境的發(fā)展大趨勢，加大對現(xiàn)場生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)量管理、文明施工等方面的管理力度，采用先進科學(xué)的管理理念，把先進的技術(shù)與管理經(jīng)驗與國內(nèi)外先進的管理技術(shù)相結(jié)合，形成自己獨立的技術(shù)優(yōu)勢。為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。

需要重視的是目前已是知識經(jīng)濟時代，信息技術(shù)在工程項目中已起到越來越大的作用。建筑施工企業(yè)在大力發(fā)展與運用信息技術(shù)，重視高新技術(shù)的移植和利用、拓寬智力資源的傳播渠道，全面改進傳統(tǒng)的編制方法，使信息在生產(chǎn)力諸要素中起到核心的作用，逐步實現(xiàn)施工信息自動化、施工作業(yè)機器化、施工技術(shù)模塊化和系統(tǒng)化的情況下，作為現(xiàn)場技術(shù)員應(yīng)該自覺地融入現(xiàn)代科技知識中，自我完善自己的知識體系。以產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益，增強建筑施工企業(yè)的競爭力，從而使企業(yè)能在日益激烈的競爭中獲得更好的生存環(huán)境。