每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

人員分工會議紀要篇一

主持人:x總

參會人員:、

會議議題:加強公司規(guī)范化管理

會議內(nèi)容:

1.公司管理規(guī)范化

所有工程項目文檔必須按類按項存檔，由項目負責人將每個項目所有資料匯總存檔，以備后查并利于積累工作經(jīng)驗;檔案分電子檔、文字檔兩檔并存，分別交于檔案室與財務(wù)室備檔;財務(wù)室做收、付存檔。一周內(nèi)完善前期匯總工作，后續(xù)一律按存檔規(guī)定分類存檔。做好項目收集系統(tǒng)化，方便查閱。

新《項目登記表》將根據(jù)公司需要進行格式更新，由提供版本;

工地管理規(guī)范化文檔由朱總提供版本;

《公司管理制度》《財務(wù)管理制度》的制定;

2.項目管理要求

項目《目錄》的制定;

按項目合同報價確定量、價，匯總;制好《資金計劃表》、《工程周期表》。每階段工程結(jié)束做階段性匯總，對增項內(nèi)容上報，評判是否合理與必須，由、商定后批示實施方案。

3.對項目施工辦事員要求:

必須常駐項目工地，對工地上的事務(wù)了如指掌;

做《施工階段性報表》，匯總階段施工所用人工、工作量、材料等;另一人據(jù)此報表去工地結(jié)算;按階段性節(jié)點清算，嚴格控制成本。

知識、經(jīng)驗不足的，多問多說多探討;

在跟甲方與分包單位之間起到協(xié)調(diào)、管理、主導的作用;對專業(yè)歷練不抵觸。

以下空白。

人員分工會議紀要篇二

為進一步規(guī)范公司內(nèi)部管理，提升管理人員現(xiàn)代化企業(yè)管理水平和員工技能，加強公司團隊精神建設(shè)，認真艱苦地拓展市場，將企業(yè)做大做強;為保證公司生產(chǎn)經(jīng)營工作以及各部門、車間工作能夠各司其職，有秩序地開展。

ii時間、地點、主持人

會議時間:20xx年8月17日下午5時

主持人:莫加球

iii與會者

iv會議內(nèi)容、要求

1、根據(jù)目前市場情況和公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況，領(lǐng)導成員必須轉(zhuǎn)變管理理念，提升管理水平。董事長認為企業(yè)管理是門科學，切忌隨意性，社會在不斷進步，我們必須加強信息管理的意識，根據(jù)社會發(fā)展要求來經(jīng)營公司。

2、明確責任感，明確執(zhí)行計劃的嚴肅性。各部門、車間領(lǐng)導要提高獨立工作能力和管理水平，掌握科學地組織、協(xié)調(diào)和管理企業(yè)的手段。

3、加強勞動人事管理，有計劃地培訓員工思想意識和工作技能，形成強有力的團隊精神和忠于崗位職守的責任心。

4、任何人、任何事都必須以公司利益為重，特別是領(lǐng)導成員之間要加強相互學習、相互溝通和相互支持。一時難以溝通的，由董事長協(xié)調(diào)處理。

5、為便于對口管理，綜合辦將各部門、車間所屬人員分匯花名冊交分管領(lǐng)導，分管領(lǐng)導對所屬員工進行管理和考核。

6、綜合辦進一步完善對各部門、車間負責人的考核制度。各部門、部門、車間負責人對管轄單位發(fā)生的問題和事故負領(lǐng)導責任。

7、重申勞動紀律:經(jīng)理班子成員離開柳州市必須向董事長報告;中層領(lǐng)導請假兩天以上必須經(jīng)總經(jīng)理審批，七天以上必須由董事長審批。凡無故離崗者，一律以曠工論處。

8、公司中層以上管理人員必須保持各自辦公環(huán)境的整潔有序，有關(guān)的工作資料、文件必須清晰分類保管，以便于隨手閱看，依據(jù)執(zhí)行。

在作以上指示后，董事長向與會者通報了成立公司單身員工食堂的籌備情況，并就此作了較為詳盡的布置，同時還倡議龍擎、盛科兩公司中層以上干部為單身員工食堂捐款，以解決暫時的資金困難，這個倡議得到了與會者的贊同。

人員分工會議紀要篇三

趙玉亭：主持衛(wèi)生局和中醫(yī)管理局全面工作，分管人事工作。

陳啟功：主持衛(wèi)生局黨委工作，分管機關(guān)黨委、工會、政治思想促進會。負責機關(guān)和系統(tǒng)思想政治工作、精神文明建設(shè)、衛(wèi)生文化建設(shè)、黨刊黨報征訂、反邪教組織工作。牽頭創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市工作。

冀文鵬：分管規(guī)劃財務(wù)審計科、中醫(yī)綜合科。負責衛(wèi)生、中醫(yī)項目、藥品集中配送、節(jié)會、中醫(yī)醫(yī)療機構(gòu)改革、醫(yī)圣祠項目協(xié)調(diào)、洽談、合作工作。牽頭組織實施“五大工程”和“四個帶動”。協(xié)助抓信訪穩(wěn)定。

王衛(wèi)民：分管疾病預防控制科、艾滋病防治辦公室。負責重大傳染病、重大動物疫病、結(jié)核病、艾滋病防治和公共衛(wèi)生健康危害因素監(jiān)測工作。協(xié)助抓信訪穩(wěn)定。

舒國華：分管中醫(yī)業(yè)務(wù)科、老干部科。負責干部考評、職工工資、職稱評審、衛(wèi)生外事、衛(wèi)生系統(tǒng)人事制度改革、衛(wèi)生職稱考務(wù)、護理資格考務(wù)、中醫(yī)執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格考務(wù)、計劃生育、婦聯(lián)工作。協(xié)助抓節(jié)會、信訪穩(wěn)定、“五大工程”實施。

桂延耀：分管辦公室。負責機關(guān)公務(wù)接待、車輛管理、機關(guān)管理、目標管理、綜合協(xié)調(diào)、督辦查辦、行政審批、政務(wù)公開、衛(wèi)生網(wǎng)站、新聞宣傳、機要保密、檔案管理、節(jié)能減排、值班考勤，愛國衛(wèi)生、創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市、“六創(chuàng)一迎”工作。協(xié)助抓“品牌帶動”、信訪穩(wěn)定工作。

秦守國：分管紀檢監(jiān)察室、藥品招標管理科。負責黨風廉政建設(shè)、治理商業(yè)賄賂、衛(wèi)生效能建設(shè)、信訪穩(wěn)定、政風行風評議、共青團工作、機關(guān)和系統(tǒng)工作紀律和“十禁止”的督查落實。協(xié)助抓衛(wèi)生項目、“服務(wù)帶動”、衛(wèi)生系統(tǒng)人事制度改革、藥品集中配送工作。

張封嶺：分管衛(wèi)生監(jiān)督科、職業(yè)礦山衛(wèi)生監(jiān)察科、科教科。負責衛(wèi)生政策法制、衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督、“三湯五小”整治、打擊“兩非”、環(huán)境保護、民宗工作。協(xié)助抓節(jié)會、“創(chuàng)新帶動”、重大傳染病、重大動物疫病防治、“六創(chuàng)一迎”、信訪穩(wěn)定工作。

陳少禹：分管基層衛(wèi)生和婦幼社區(qū)科、新農(nóng)合辦公室。負責新農(nóng)村衛(wèi)生建設(shè)、移民工作、城鎮(zhèn)職工、居民基本醫(yī)療保險工作。協(xié)助抓農(nóng)運會、信訪穩(wěn)定工作。

王盡翔：分管醫(yī)政科、干部保健科、應急辦。負責醫(yī)政管理、血液管理、重大傳染病救治、“十項指標”落實、醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革、西醫(yī)執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格考務(wù)、征兵及高招體檢、120院前急救、衛(wèi)生應急、禁毒、反恐防恐工作。協(xié)助抓信訪穩(wěn)定工作。

黑喜栓：分管機關(guān)后勤服務(wù)。負責機關(guān)物品采購、管理、發(fā)放、機關(guān)和家屬院物業(yè)管理、機關(guān)和系統(tǒng)基本建設(shè)、綜合治理、安全生產(chǎn)、消防、防汛救災、旅游、雙擁、建設(shè)路綜合整治工作。協(xié)助抓“六創(chuàng)一迎”工作、信訪穩(wěn)定工作。

李永珍：分管醫(yī)院管理協(xié)會。協(xié)助抓基層衛(wèi)生、婦幼社區(qū)衛(wèi)生和新農(nóng)合工作。

丁素珍：分管醫(yī)學會、張仲景研究會、中醫(yī)學會工作。協(xié)助抓中醫(yī)綜合、中醫(yī)業(yè)務(wù)和節(jié)會工作。

屈傳華：分管紅十字會。協(xié)助抓醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革、疾病控制、艾滋病防治、結(jié)核病防治工作。

王愛杰：分管衛(wèi)協(xié)會。協(xié)助抓機關(guān)和系統(tǒng)精神文明建設(shè)、綜合治理、安全生產(chǎn)、消防工作。

列席：齊祖宏 樊新生

人員分工會議紀要篇四

馬軍同志主持市城管局全面工作。對全局黨風廉政建設(shè)和安全生產(chǎn)實行“一崗雙責”。

鄭永萍同志協(xié)助黨組加強黨風廉政建設(shè)工作和組織協(xié)調(diào)反腐敗工作。負責紀檢監(jiān)察工作，分管監(jiān)察室。

王亞軍同志分管市政公用、園林綠化、環(huán)境衛(wèi)生、執(zhí)法監(jiān)察、行政許可及特許經(jīng)營監(jiān)督、招商引資、項目建設(shè)、“四創(chuàng)”等方面的工作。分管市政公用科(園林綠化科)、環(huán)境衛(wèi)生科、城市管理監(jiān)察支隊。分管工作與分管部門黨風廉政建設(shè)和安全生產(chǎn)實行“一崗雙責”。聯(lián)系六枝特區(qū)、鐘山區(qū)、水鋼、水礦的城市管理工作。

龔申雄同志在鐘山區(qū)掛職期間不參加局黨組分工。

孔濤同志分管黨建、黨風廉政建設(shè)、人事教育、群團、統(tǒng)戰(zhàn)、雙擁、社會管理綜合治理、財務(wù)、政策法規(guī)、政務(wù)服務(wù)、文書、機要、檔案、安全生產(chǎn)、保密、信訪維穩(wěn)、計劃生育、目標管理、后勤保障、議案建議及提案辦理、黨政務(wù)公開、精神文明創(chuàng)建、市容監(jiān)察、數(shù)字化城管、城市管理信息采集和督辦等方面的工作。分管辦公室、政策法規(guī)科(政務(wù)服務(wù)科)、規(guī)劃財務(wù)科、市容管理處、城市管理指揮中心。分管工作與分管部門黨風廉政建設(shè)和安全生產(chǎn)實行“一崗雙責”。聯(lián)系盤縣、水城縣、鐘山經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的城市管理工作。

王瑞舉同志分管工會工作，協(xié)助王亞軍同志工作，協(xié)助孔濤同志抓好黨建、群團等方面的工作。分管工作與分管部門黨風廉政建設(shè)和安全生產(chǎn)實行“一崗雙責”。

人員分工會議紀要篇五

分工,即勞動的劃分,是一種古老的經(jīng)濟現(xiàn)象,是人類歷史發(fā)展的推動力,也是許多思想家樂于研究的話題。分工安排會議紀要該怎么寫呢?下文是分工安排會議紀要，歡迎閱讀!

會議時間:20xx/10/1314:40

主持人:x總

參會人員:xxx、xxx、xx、xxx、xx、xx

會議議題:加強公司規(guī)范化管理

會議內(nèi)容:

1.公司管理規(guī)范化

所有工程項目文檔必須按類按項存檔，由項目負責人將每個項目所有資料匯總存檔，以備后查并利于積累工作經(jīng)驗;檔案分電子檔、文字檔兩檔并存，分別交于檔案室與財務(wù)室備檔;財務(wù)室做收、付存檔。一周內(nèi)完善前期匯總工作，后續(xù)一律按存檔規(guī)定分類存檔。做好項目收集系統(tǒng)化，方便查閱。

新《項目登記表》將根據(jù)公司需要進行格式更新，由xx提供版本;

工地管理規(guī)范化文檔由朱總提供版本;

《公司管理制度》《財務(wù)管理制度》的制定;

2.項目管理要求

項目《目錄》的制定;

按項目合同報價確定量、價，匯總;制好《資金計劃表》、《工程周期表》。每階段工程結(jié)束做階段性匯總，對增項內(nèi)容上報，評判是否合理與必須，由xx、xx、xx商定后批示實施方案。

3.對項目施工辦事員要求:

必須常駐項目工地，對工地上的事務(wù)了如指掌;

做《施工階段性報表》，匯總階段施工所用人工、工作量、材料等;另一人據(jù)此報表去工地結(jié)算;按階段性節(jié)點清算，嚴格控制成本。

知識、經(jīng)驗不足的，多問多說多探討;

在跟甲方與分包單位之間起到協(xié)調(diào)、管理、主導的作用;對專業(yè)歷練不抵觸。

以下空白。

四是主動匯報，爭取領(lǐng)導支持,加強社區(qū)矯正軟硬件及各項配套措施的跟進工作，完善操作規(guī)程、隊伍建設(shè)及保障機制的建設(shè),推進社區(qū)矯正工作平穩(wěn)有序開展。

時間:二oxx年五月十六日

地點:安廈前指四樓會議室

主持人:李傳武

1.現(xiàn)場安全管理，不是一個職能部門的事，特別是現(xiàn)場標準化和安全管理是一個整體。所以，安全環(huán)保科和技術(shù)監(jiān)督科分工不分家，形成一個系統(tǒng)的管理機構(gòu)，把安全、標準化、培訓有機的結(jié)合在一起。

2.根據(jù)每個人的工作能力和實際情況，進行崗位分工。劉獻忠科長負責公司安全環(huán)?？迫婀ぷ?張躍華副科長負責公司后勤安全管理工作;孫豐義副站長負責公司中原井隊安全管理和環(huán)境保護工作;王新生副科長負責公司安全環(huán)保科綜合工作;施文慶科長負責公司技術(shù)監(jiān)督科全面工作。具體見

崗位職責

3.雖然對每個人進行了分工，但是大家要從大局出發(fā)，相互協(xié)作，嚴于律己，忠于職責，敢于擔當，敢于負責，工作中嚴細認真，維護安全機構(gòu)的利益，進一步抓好hse工作。

人員分工會議紀要篇六

一、班子成員工作分工

董事長、黨委書記蔡林森主持董事會全面工作、黨委全面工作;分管董事會辦公室。

總經(jīng)理王長平主持經(jīng)理層全面工作;分管辦公室。

黨委副書記、紀委書記趙鐵軍主持紀委全面工作，負責工會、黨風廉政建設(shè)、組織、宣傳、青年、信訪、保密、教育、監(jiān)察審計、武裝保衛(wèi)、后勤、工農(nóng)關(guān)系協(xié)調(diào)工作;分管工會(計生辦)、黨委辦公室、組織部(人事部)、宣傳部、監(jiān)察部、審計部、團委、信訪辦、武裝保衛(wèi)部、衛(wèi)生福利部、機關(guān)黨委、離退休管理中心、房地產(chǎn)管理中心(三下辦)、電視臺;聯(lián)系技校、學校、醫(yī)院、生活服務(wù)中心。

財務(wù)總監(jiān)樊栓柱負責財務(wù)工作;分管財務(wù)部、資金結(jié)算中心、會計服務(wù)中心。

副總經(jīng)理張志明負責經(jīng)營、環(huán)境保護工作;分管經(jīng)營管理部、法律事務(wù)部、勞資部、社保中心、環(huán)保部;聯(lián)系物資分公司、運銷分公司、礦用產(chǎn)品公司、機械加工廠、新型建材公司、電煤聯(lián)銷公司。

副總經(jīng)理李懷軍負責采煤工作、單體柱管理;分管生產(chǎn)部;聯(lián)系鳳翅山礦。

總工程師李連春負責技術(shù)管理、采礦證辦理、生產(chǎn)許可證辦理工作;分管總辦室、一通三防部、地質(zhì)測量部、計劃部(生產(chǎn)計劃);聯(lián)系四礦。

副總經(jīng)理孫米銀負責生產(chǎn)協(xié)調(diào)，開拓掘進，煤質(zhì)管理，設(shè)備招投標、大修、儲備、調(diào)配工作;分管調(diào)度室、開掘部、計劃部、質(zhì)檢中心、設(shè)備管理中心;聯(lián)系一礦、機電裝備分公司。

副總經(jīng)理劉紹生負責與中電投股東溝通工作，和副總經(jīng)理張志明協(xié)同做好動力煤銷售工作;分管電力事業(yè)部;聯(lián)系天健熱電、平東熱電。副總經(jīng)理劉尚涵負責安全管理及質(zhì)量標準化、安全設(shè)施驗收、礦井安全生產(chǎn)許可證辦理、安全培訓、矸石山管理工作;分管安全監(jiān)察部、安全培訓部;聯(lián)系六礦、安培中心、救護隊。

副總經(jīng)理趙小峰負責機電運輸、節(jié)能、供電、信息化建設(shè)工作;分管機電部、信息通訊中心;聯(lián)系二礦、供電公司。

李延河協(xié)助總經(jīng)理做好基建技改工作;分管基建部、質(zhì)監(jiān)站。各戰(zhàn)線負責本戰(zhàn)線在用設(shè)備管理、新增設(shè)備計劃與選型、參與相關(guān)招投標工作。

二、幾項要求

(一)工作責任自分工明確之時發(fā)生轉(zhuǎn)移，誰主管、誰負責。

(二)分管領(lǐng)導要認真履行工作職責，搞好工作協(xié)調(diào)配合，圍繞煤電公司總體工作，盡快進入角色，做好分管工作。

(三)各有關(guān)部門、單位抓緊向分管領(lǐng)導匯報工作情況，使領(lǐng)導同志能夠盡快熟悉分管工作。