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建設單位工程主管崗位職責內(nèi)容篇一
2、主要負責研發(fā)和生產(chǎn)銜接的產(chǎn)品工程銜接管理,帶領技術團隊對產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)工程化整體設計;
3、負責組織產(chǎn)品工程輸入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品工程輸出的整體工程設計工作,新產(chǎn)品導入制程規(guī)劃;
4、在試產(chǎn)過程中對可制造性評估 負責組織試產(chǎn)前期導入生產(chǎn)時項目狀態(tài)和資料的準備,做好試產(chǎn)準備工作;
5、負責生產(chǎn)所需工裝夾具、備件的設計、對外協(xié)廠技術支持,確認項目生產(chǎn)所需夾具、測試備件的清單和數(shù)量、相關的外協(xié)工藝文件等;
6、負責生產(chǎn)的試產(chǎn)協(xié)調(diào),保證項目生產(chǎn)的梳理進行,及時分析、解決問題、推動改善;
7、負責組織按時完成作業(yè)指導書的編制,生產(chǎn)執(zhí)行;
8、量產(chǎn)過程中,組織相關工程師對重大技術問題及時處理、解決并跟蹤、推動改善;
9、對于替代物料或軟件改動。
建設單位工程主管崗位職責內(nèi)容篇二
1、組織擬定設備管理操作、維護的各項規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,并監(jiān)督執(zhí)行;
2、負責區(qū)域內(nèi)所有項目設備設施維護、保養(yǎng)、檢修計劃編制,并監(jiān)督執(zhí)行;
3、收集、組織、整理設備技術資料,建立設備檔案的工作;
4、組織區(qū)域內(nèi)工程員工專業(yè)技能培訓和考核;
5、區(qū)域內(nèi)各項目節(jié)能降耗指標落實情況;
6、收集區(qū)域內(nèi)各項目每月電梯、消防、智能化等設備設施故障情況,并分析匯總,制定整改措施,監(jiān)督各項目落地執(zhí)行;
7、組織員工進行突發(fā)事件的預防和處理工作;
8、完成領導安排的其他工作內(nèi)容。
建設單位工程主管崗位職責內(nèi)容篇三
執(zhí)行部門經(jīng)理下達的各項指令,按照作業(yè)指導書及安全操作規(guī)程完成各項工作,杜絕違章作業(yè);
熟悉各系統(tǒng)設備的性能和運行情況,掌握所分管設備的技術數(shù)據(jù)和技術檔案,使設備始終處于良好的工作狀態(tài);
組織完成年度工作計劃和維修保養(yǎng)計劃,并隨時給予技術方面的指導和監(jiān)督檢查工作;
對客戶的二次裝修工程施工方案、圖紙等審核、監(jiān)管和驗收,客戶入住、退房驗收;
負責與政府相關部門、客戶、公司各部門、各專業(yè)間的協(xié)調(diào)配合和溝通工作,確保工作的順利完成;
發(fā)生突發(fā)事件積極、妥善處理,合理安排維修人員參與搶修,并及時匯報處理結果;
負責各系統(tǒng)安全經(jīng)濟運行,做到節(jié)能、節(jié)支;冬季做好防凍、夏季做好防臺防汛工作;
定期整理維修工程項目組織、實施、監(jiān)管、驗收資料,故障處理、零部件更換記錄,設備檔案等工程部工作資料及檔案;
負責組織部門崗位技能和專業(yè)知識培訓,提高員工服務質(zhì)量和技能;
定期巡視機房、檢查崗位工作記錄,每月按時上報排班表、能耗統(tǒng)計表、采購立項申請等表格;
負責部門外委項目的監(jiān)管、評審工作;
建設單位工程主管崗位職責內(nèi)容篇四
1、負責部門人員的引進及本部門人員的績效考評管理工作;
2、制訂部門內(nèi)部的改造計劃,組織審定部門各項技術標準,編制、完善開發(fā)流程,并組織部門人員進行研究討論;
3、抓好本部門項目組總結分析報告工作,定期進行項目分析、總結經(jīng)驗、找出存在的問題,提出改進工作的意見和建議,為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料。
4、組織本部門人員的培訓、技術指導以及技術難點突破工作;
5、配合營銷部門開展工作,向營銷部門提供必要的技術支持;
6、在需求調(diào)研中,配合營銷進行需求調(diào)研工作,并對需求調(diào)研報告進行審核評定;
7、組織設計開發(fā)工作,控制開發(fā)進度;
8、對項目文檔進行質(zhì)量、數(shù)量和時間控制,并組織召開評審會;
9、對部門下面人員的日報、周報檢查,了解每一個工程人員的工作情況以及工作狀態(tài);
10、規(guī)范部門內(nèi)部管理,提高員工整體技術水平,把握技術發(fā)展方向,使得技術發(fā)展方向與主流技術合拍;
11、視下屬為兄弟姐妹,在工作生活中給予最多的關愛。