人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

成本管理工作計劃和目標篇一

乙方：工程部

為減少管理層管理活動，提高公司整體管理效率，同時加強工程質(zhì)量、安全監(jiān)管，在保持工程部現(xiàn)有人員編制、待遇不變的前提下，激勵員工持續(xù)改進、節(jié)約成本。甲、乙雙方在遵循平等自愿、誠實信用的基礎(chǔ)上，就__安裝工程相關(guān)事宜的內(nèi)部目標成本管理責任協(xié)商一致，特訂立本協(xié)議書。

第一條、工程范圍

甲方委托乙方按照目標成本管理的工程范圍，為已簽訂合同或已有明確合同意向，并在__年__月__日至__年__月__日進行了設(shè)備安裝，安裝質(zhì)量經(jīng)公司__部判定為合格的__安裝工程。

第二條、管理原則

1、乙方應(yīng)對工程范圍內(nèi)所有工程施工階段的質(zhì)量控制、進度控制、信息管理、安全文明施工進行管理，備案歸檔資料，為甲方提供合格、及時、安全、文明的安裝工程施工服務(wù)。

2、在滿足第二條1條款的前提下，乙方通過加強和優(yōu)化內(nèi)部管理，確保實際安裝成本不高于目標成本。目標成本和實際成本的差額由甲方作為獎勵激勵乙方。

1、目標成本=區(qū)域百分比_∑。

1.1一檔區(qū)域為__，區(qū)域百分比=_%。

1.2二檔區(qū)域：__，區(qū)域百分比=_%。

1.3三檔區(qū)域：_，區(qū)域百分比=_%。

2、當期安裝質(zhì)檢合格的設(shè)備數(shù)量=__部《__設(shè)備生產(chǎn)檢驗記錄表》確認為質(zhì)檢合格的設(shè)備數(shù)量。

3、設(shè)備基價=《__設(shè)備價格表》中的“單價”;《__設(shè)備價格表》中未包含的型號，統(tǒng)計人員查詢當期安裝的首個設(shè)備對應(yīng)的《__設(shè)備制作安裝合同》附屬文件《報價單》中“基價”的“小計”欄。

4、非一次性安裝到位的設(shè)備，__部件占設(shè)備基價70%，__部件占設(shè)備基價30%。

1、工程部于下季度首月15日前擬定當季《季度工程部目標成本統(tǒng)計表》和《季度工程部目標的實際成本統(tǒng)計表》，經(jīng)行政部、財務(wù)部校驗，總經(jīng)理核定后，采納為當季目標成本。

2、因非工程部原因增加的成本，由工程部提交，按照公司《異常情況考核管理規(guī)定》確認，產(chǎn)生的費用報總經(jīng)理批準后，不計入目標的實際成本。

1、工程部實際人員工資、福利、績效、勞保、先進的獎金和商業(yè)保險等由公司行政部按公司相關(guān)規(guī)定進行發(fā)放或購買。

2、發(fā)生的其他實際成本由部門遵循《公司報銷支出流程管理規(guī)定》和《公司開銷審批授權(quán)書》等規(guī)定，以報銷、借支的形式向公司支取。

1、包括以下項目：

1.1工程現(xiàn)場相關(guān)的物流過程、安裝過程和售后服務(wù)過程費用。

1.2人員基本工資、勞保福利、加班工資、五險和商業(yè)保險等費用。

1.3物流設(shè)備、安裝設(shè)備、維修設(shè)備、安裝工具、檢測工具、相關(guān)耗材的購買租賃使用，及維護保養(yǎng)，不包括車輛購買。

1.5人員績效、年終獎和先進獎勵。

1.6工傷費用，經(jīng)社保、商業(yè)保險和醫(yī)保賠付后，實際成本為差額的50%。

1.7工亡事故慰問金的50%。

2、不包括以下項目：

2.1涂裝相關(guān)費用。

2.2安裝質(zhì)量經(jīng)公司__部判定為合格，事后發(fā)生的非工程部原因造成的質(zhì)量事故產(chǎn)生的費用。

第七條、獎勵分配方法

乙方獎勵分配比例如下：

1)部長，分配比例__%;

2)所有安裝班組，分配比例__%。

第八條、甲方的職責

1、貫徹傳達質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針、各類文件、公司政策和相關(guān)法律法規(guī)。

2、協(xié)調(diào)各部門之間的業(yè)務(wù)流程，明確其他部門與乙方關(guān)聯(lián)流程中不清晰的地方。

3、依法維護公司的合法利益，監(jiān)督工程質(zhì)量、進度、安全文明施工和施工成本控制，嚴格按照公司制度對浪費原材料、擅自提高人工單價、材料費和各種徇私舞弊、弄虛作假的行為進行處理。

第九條、乙方的職責

1、承擔施工中安全保衛(wèi)工作，若出現(xiàn)打架斗毆等安全事故由乙方獨立承擔。由此發(fā)生的安全事故責任、賠償費用及其它損失全部由乙方承擔，甲方不承擔任何責任。

2、承擔施工現(xiàn)場交通、環(huán)衛(wèi)和夜間施工噪音的管理職責，若因此造成的罰款由乙方承擔，公司僅負責協(xié)助解決相關(guān)問題。

3、對所有工程施工階段質(zhì)量控制、進度控制、信息管理、安全文明施工記錄進行整理，按公司相關(guān)規(guī)定要求按時歸檔。

4、自覺維護公司和員工的利益，確保全面完成公司下達的各項施工任務(wù)。

5、按相關(guān)法律、行政法規(guī)或國家關(guān)于工程質(zhì)量保修的有關(guān)規(guī)定，對交付使用的工程承擔保修責任，非乙方原因造成或超出保修期的損失，按照公司《異常情況考核管理規(guī)定》確認，產(chǎn)生的費用報總經(jīng)理批準后，不計入工程部目標成本。

6、必須遵守甲方各種管理制度和質(zhì)量要求，承擔甲方對乙方人員按照《異常情況考核管理規(guī)定》進行考核的結(jié)果，承擔甲方對乙方按照《績效考核管理規(guī)定》進行考核的獎罰決定。

第十條、工程要求

1、工程質(zhì)量要求：必須符合國家現(xiàn)行施工規(guī)范、湖北省工程有關(guān)規(guī)定及相關(guān)方的'考核要求。

2、安裝進度要求：乙方必須按確認的進度計劃組織施工，接受對進度的檢查、監(jiān)督和考核。實際進度與經(jīng)確認的進度計劃不符時，乙方必須按要求提出改進措施，經(jīng)確認后實行。

3、安全文明施工要求：內(nèi)部承包人應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴格按要求組織施工，堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，消除事故隱患，確保安全文明施工。

第十一條、其他約定

1、本協(xié)議書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。

2、本協(xié)議書經(jīng)甲方蓋章、乙方代表人簽字后即生效，本協(xié)議履行完畢后自動失效。

甲方：

代表人：

乙方：

工程部代表人：

日期：

成本管理工作計劃和目標篇二

? 提要成本戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)取得產(chǎn)品競爭優(yōu)勢的基本策略之一。在成本管理與企業(yè)目標創(chuàng)新方面，要體現(xiàn)成本管理理念和目標創(chuàng)新導(dǎo)向，堅持成本領(lǐng)先策略，建立基于企業(yè)目標的成本控制制度。
關(guān)鍵詞：企業(yè)成本；企業(yè)目標；企業(yè)管理

成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分。在市場經(jīng)濟中，任何企業(yè)都無法回避競爭，企業(yè)一旦成立，就會面臨競爭，并始終處于生存和倒閉、發(fā)展和萎縮的矛盾之中。企業(yè)之間、各產(chǎn)品之間、現(xiàn)有產(chǎn)品和新產(chǎn)品之間的競爭，涉及設(shè)備、技術(shù)、人才、推銷、管理等各個方面。
一、企業(yè)成本管理應(yīng)始終服務(wù)于企業(yè)目標
任何一項管理行為，都將服務(wù)于一定的對象。對企業(yè)成本進行管理應(yīng)始終服務(wù)于企業(yè)目標，即獲利。企業(yè)的目標能否實現(xiàn)，其受到企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)外部的共同影響，眾所周知，利潤=（單價-單位成本）*銷量，對不同企業(yè)生產(chǎn)的同一產(chǎn)品，在單價、銷量相同時，成本低的企業(yè)獲利一定是最多的；在利潤、銷量相同時，低成本企業(yè)的賣價一定低于高成本的企業(yè)，也就是說低成本的企業(yè)有條件低價售出產(chǎn)品以占領(lǐng)市場。因此，低成本理念是每個員工都應(yīng)該具有的，只有樹立低成本理念，企業(yè)才能在競爭激烈的市場經(jīng)濟中立于不敗之地；只有加以實施低成本、高質(zhì)量和高產(chǎn)量的管理，企業(yè)的成本管理才能始終服務(wù)于企業(yè)目標。
二、低成本理念應(yīng)成為企業(yè)文化的一個重要內(nèi)容
在任何一項事業(yè)的背后，必然存在一種無形的精神，那就是共同的價值觀。由于市場競爭激烈，為使企業(yè)在競爭中立于不敗之地，企業(yè)的所有員工都應(yīng)該樹立低成本理念，從我做起，從身邊的每一件事做起，拓展思路，勇于創(chuàng)新，不斷探索降低成本的新途徑。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，都存在降低成本的可能，問題的關(guān)鍵是在你做事的時候，你是否真正地把企業(yè)的利益放在心里。雖然做事往往有制度，制度也固然重要，但制度是強制人達到標準，理念、意識卻能引導(dǎo)人超越標準。因此，低成本理念應(yīng)成為企業(yè)文化的一個重要內(nèi)容。
三、企業(yè)成本管理重在實施
一個企業(yè)，沒有執(zhí)行力，一切事情都是空談。首先，要使企業(yè)能夠持續(xù)經(jīng)營下去，并取得較好的經(jīng)濟效益，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策至關(guān)重要。但是，再好的方案如果貫徹不好，或者沒有執(zhí)行力，那企業(yè)也不可能取得好的效益。企業(yè)的成本管理工作要想取得成效，關(guān)鍵在于實施和監(jiān)督，建立健全適合本企業(yè)實際的一套完整的成本控制系統(tǒng)，其包括組織系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、考核制度和獎勵制度。在成本控制系統(tǒng)中，獎勵制度應(yīng)該規(guī)定明確的獎勵辦法，讓被考核人明確業(yè)績與獎勵之間的關(guān)系，知道什么樣的業(yè)績將會得到什么樣的獎勵。恰當?shù)莫剟钪贫葘⒁龑?dǎo)人們?nèi)ゼs束自己的行業(yè)，盡可能爭取好的成績。獎勵制度是調(diào)動人們努力工作、以求實現(xiàn)企業(yè)目標的有力手段。在實際工作中，仍然存在著獎勵制度的不完善問題，或者說是制度的不細致、不明確。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展壯大，原來不被人們重視的一些小事，只要細細的算一算，其數(shù)字是驚人的，這又何止是一個數(shù)字，這是實實在在的效益和企業(yè)的競爭力。比如，在采購過程中，假設(shè)某種原料年需求量60萬噸，產(chǎn)品單位消耗為2，000kg/噸，在價格上每噸比平均市價少1元，1年可節(jié)約采購成本60萬元，噸產(chǎn)品可降低成本近2元，可大大提高企業(yè)的競爭力。只要企業(yè)的獎勵制度到位，這樣的目標是有可能實現(xiàn)的。在整個采購過程中，年降低采購成本又何止這60萬元；同樣的道理，在生產(chǎn)、銷售過程中，增加企業(yè)效益的潛力也是非常巨大的?？傊谄髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于規(guī)模的擴大，我們應(yīng)該細化管理，注重規(guī)模效益和成本管理，不斷建立健全成本管理體系，在各個環(huán)節(jié)充分發(fā)揮成本控制的作用，不斷增加企業(yè)的效益。
四、企業(yè)成本管理應(yīng)不斷創(chuàng)新
降低采購過程的采購成本，降低生產(chǎn)過程的消耗、增加產(chǎn)量和提高產(chǎn)品質(zhì)量以及減少廢品損失等是大家較為熟知的降低成本的方法。這些方法固然重要，但是，降低的空間畢竟是有限的，由于市場經(jīng)濟競爭的激烈，再加上國家宏觀政策的調(diào)控，為確保企業(yè)持續(xù)經(jīng)營，企業(yè)的成本管理應(yīng)不斷創(chuàng)新，尋找降低經(jīng)營成本、增加效益的新途徑。在生產(chǎn)過程中，由于各產(chǎn)品的加工成本是有差異的，各產(chǎn)品的售價也不一致，在資源和能源一定、加工能力有剩余的情況下，合理利用資源和能源、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、開發(fā)利用生產(chǎn)新工藝是企業(yè)獲利的關(guān)鍵。在比較產(chǎn)品和售價與加工成本時，當售價差大于加工成本差，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)能增加效益。在銷售過程中，應(yīng)及時了解國家政策、市場的需求變化，并及時做出決策。總之，企業(yè)目標能否實現(xiàn)，重在對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的決策正確與否，同時，企業(yè)的成本管理影響著企業(yè)目標的實現(xiàn)，降低成本是企業(yè)增效的源泉。

成本管理工作計劃和目標篇三

生產(chǎn)管理和成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，生產(chǎn)管理是企業(yè)運作的基礎(chǔ)，成本管理則是企業(yè)效益的最終體現(xiàn)，二者互相聯(lián)系，互相依存。油田企業(yè)受以往計劃經(jīng)濟體制的影響，重生產(chǎn)輕成本，導(dǎo)致成本管理滯后于生產(chǎn)管理，使得成本管理成為無源之水，效益大打折扣。因此，加強成本管理，控制生產(chǎn)成本，提高成本使用效益，成為油田企業(yè)的頭等大事。通過一段時間的實踐，認識到成本管理需要完善的目標管理體系，更需要建立在精細生產(chǎn)管理和人員管理等諸多基礎(chǔ)工作之上，才能從源頭控制成本的消耗，挖掘生產(chǎn)、成本的潛力，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有人力、物力、財力資源，實現(xiàn)降低成本，增加經(jīng)濟效益的目的?，F(xiàn)從以下幾方面，對強化目標管理，加強與生產(chǎn)管理的聯(lián)系，談一些粗淺的認識。

1 加強生產(chǎn)計劃，提高成本預(yù)算質(zhì)量

無論實行獨立核算，還是非獨立核算的單位，編制成本預(yù)算都十分重要，它關(guān)系到企業(yè)整個經(jīng)營管理活動的運行效益，體現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策的方向，并最終落腳于日常的生產(chǎn)管理工作中，實現(xiàn)成本的超前預(yù)測、控制。成本預(yù)算反映實際生產(chǎn)的需要。因此，在編制預(yù)算中我們應(yīng)考慮三方面的因素：一是全面規(guī)劃年度任務(wù)，并以此為依據(jù)做好單位總體經(jīng)濟預(yù)算；
二是從生產(chǎn)的運行狀況和日常維護的角度出發(fā)，隨著設(shè)備狀況逐漸變差，日常維護工作量逐年增大，而這些問題的處理又分為短期效益與長期效益兩種，短期效益是指突發(fā)性生產(chǎn)問題，在預(yù)算編制中要結(jié)合業(yè)務(wù)部門對生產(chǎn)的掌握，有針對性的作生產(chǎn)計劃和成本預(yù)測；
長期效益則主要針對措施、技術(shù)改造等，采取分階段實施，分散成本投入的方法。三是從可控程度與基層生產(chǎn)實際出發(fā)，成本預(yù)算必須源于基層的生產(chǎn)，成本預(yù)算的效果也由基層具體實施中得以實現(xiàn)，為此我們應(yīng)加強分層、分系統(tǒng)的預(yù)算責任，依據(jù)成本規(guī)模和可控程度，分橫向業(yè)務(wù)部門、縱向基層單位分別預(yù)算，這樣就能根據(jù)不同的管理范圍，作不同的生產(chǎn)計劃，確定資金預(yù)算。

2 依據(jù)生產(chǎn)范圍，做合理的成本分解

成本的目標管理，在企業(yè)管理中要做橫向與縱向的分解，層層落實，直至個人，使每個部門、每個人都成為成本管理網(wǎng)絡(luò)體系的一部分，在成本目標分解中要從生產(chǎn)角度出發(fā)，制定合理的分解方案，一是從生產(chǎn)成本的要素劃分，體現(xiàn)專業(yè)管理的思想，如材料、修理費、動力等項目，實行專項成本管理集中于部門統(tǒng)一管理的方法，成本管理指標盡可能在這些技術(shù)部門中進行直接、全面的分解控制，技術(shù)部門全面的做出生產(chǎn)運行計劃，做合理的成本發(fā)生效益分析，即而控制成本的發(fā)生。二是從生產(chǎn)成本落實劃分，即重點加強區(qū)域管理的分解，以管理為中心，根據(jù)不同規(guī)模的基層單位，不同的生產(chǎn)任務(wù)，分解可控成本，并在基層內(nèi)部建立內(nèi)部成本管理小組，分解到個人，充分發(fā)揮基層單位的優(yōu)勢，在分解成本指標的同時，加強生產(chǎn)技術(shù)標準的規(guī)范，以利于基層在成本管理過程中，按照嚴格的標準，對生產(chǎn)項目進行規(guī)范化操作，減少無效成本的發(fā)生。因此合理的成本分解有利于成本的有效運用，達到節(jié)支增效的最終效果。

3 加強生產(chǎn)過程控制，提高成本運行效益

目標成本管理在實際操作中必然聯(lián)系生產(chǎn)過程的控制和管理，因此，做好生產(chǎn)過程控制管理，是提高目標成本管理效益的關(guān)鍵。

3.1 加強科學(xué)管理，杜絕成本浪費行為

近幾年企業(yè)管理工作正在由粗放型管理向精細化管理轉(zhuǎn)變，精細管理的基礎(chǔ)是建立完善的科學(xué)管理體系。一是決策管理的科學(xué)化，提高生產(chǎn)決策水平，是消除無功成本的根本，各項成本從費用預(yù)測、生產(chǎn)方案的可行性都必須從生產(chǎn)實際出發(fā)，依據(jù)科學(xué)標準體系，嚴格論證成本消耗環(huán)節(jié)和生產(chǎn)效益，提高成本項目的實際效益；
二是日常基礎(chǔ)管理科學(xué)化，生產(chǎn)過程中各項工作都有一套規(guī)范的管理標準，組織多次達標活動，對管理標準進一步細化，規(guī)范生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的操作規(guī)程，有效延長設(shè)備壽命，減少成本費用的發(fā)生。

3.2改善生產(chǎn)管理，提高總體成本質(zhì)量

質(zhì)量決定著企業(yè)持續(xù)發(fā)展，加強成本管理也是目標成本管理的重中之重。隨著企業(yè)成本費用逐年攀升，這源于精度提高、難度加大、工作有效率下降，重復(fù)工作造成成本的上升。加強方案逐級審核，取得了成本不變、效益翻番的好效果。

3.3增加科技含量，從內(nèi)部挖潛找效益

技術(shù)含量的高低很大程度決定了投入與產(chǎn)出的效果，近年應(yīng)用新科技、新技術(shù)設(shè)備更新等領(lǐng)域都取得了較好的效果，技術(shù)人員革新項目，日常管理減少了維護工作。

3.4完善生產(chǎn)控制體系，強化成本監(jiān)督

成本的控制必須做好生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)督，建立完善控制體系。制定一整套成本控制的生產(chǎn)管理標準，加強施工項目過程中材料消耗計量、施工工序監(jiān)控等，從施工過程的標準化監(jiān)督入手，建立三級質(zhì)量監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，逐級反饋質(zhì)量信息，協(xié)調(diào)生產(chǎn)問題，解決隱患問題。

3.5充分發(fā)揮人力資源，挖掘成本潛力

企業(yè)重要的資源之一就是人力資源，在成本目標管理中發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，同樣有著舉足輕重的作用。一是發(fā)揮人本管理，自上而下、最大限度的發(fā)揮人的潛能。對全體職工，以健全生產(chǎn)管理標準化體系為重點，加強人員的全面技術(shù)培訓(xùn)，實現(xiàn)人員一專多能，技術(shù)水平達到較高層次，提高生產(chǎn)管理水平，以高技能減少成本消耗，挖掘生產(chǎn)潛力。二是調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，提高崗位綜合技能。合并相關(guān)崗位，減少崗位人員，壓縮勞動用工，充分調(diào)動人員的勞動積極性，提高人工成本的質(zhì)量。

3.6 正確處理成本管理與生產(chǎn)管理的關(guān)系

成本管理與生產(chǎn)管理各自有獨立的運行體系，同時，在運作過程中互相依賴，正確處理二者的關(guān)系，既利于提高生產(chǎn)管理水平，又能達到降本增效的目的。一是正確處理生產(chǎn)效果與成本效益的關(guān)系。成本管理體系從預(yù)算、過程控制到?jīng)Q算，以費用為中心，考慮利潤、價值的配比。而生產(chǎn)管理體系側(cè)重于生產(chǎn)技術(shù)要求和生產(chǎn)運行需求，二者在實際管理中必須找準結(jié)合點，形成以成本管理提供的價值尺度為準，生產(chǎn)管理效果為輔的綜合管理體系，提高整體管理質(zhì)量。二是正確處理獨立體系的關(guān)系。成本管理與生產(chǎn)管理都有其獨立的運行步驟、方法和標準，成本管理在核算投入產(chǎn)出效益的基礎(chǔ)上，必須以嚴格的生產(chǎn)管理標準、規(guī)程進行過程控制和管理，并不斷在生產(chǎn)運行中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，杜絕無效成本的發(fā)生。

成本管理工作計劃和目標篇四

地址：

承包人（乙方）：

地址：

鑒于甲方是合法的發(fā)包人，乙方是合法的分包人，甲乙雙方就_______________項目的車間吊頂板安裝工程達成一致意見，為規(guī)范雙方的職責，特簽訂如下協(xié)議，共同遵守。

一、工程概述

1、工程地點：

2、工程內(nèi)容：

3、承包范圍：

4、承包價格：

二、工程期限

1、計劃開工時間：_______年_____月_____日，計劃完工時間：_______年_____月_____日，總工期_______天。

2、如遇不可抗力，不能正常施工的，工期順延。

三、雙方職責

甲方

1、甲方應(yīng)保證向乙方交付工程時的條件是滿足施工條件的。

2、甲方在收到驗收通知時要及時組織人員驗收。

3、甲方應(yīng)按照本合同的約定支付工程款。

乙方

1、乙方應(yīng)按照本合同的約定標準進行施工。

2、乙方應(yīng)保證施工的安全、文明，酒后不得進場。

3、竣工時，及時向甲方發(fā)出竣工通知。

四、質(zhì)量要求

1、乙方應(yīng)按國家、行業(yè)的標準進行作業(yè)。

2、吊頂完工后，頂面應(yīng)平整、整潔、美觀、色澤均勻。

5、如乙方在施工過程中發(fā)生質(zhì)量問題，經(jīng)甲方糾正乙方不進行整改或不按期進行整改，甲方有權(quán)解除合同，且發(fā)生的一切損失均由乙方承擔。

五、安全事宜

乙方進入施工現(xiàn)場后須聽從甲方現(xiàn)場管理人員的統(tǒng)一指揮調(diào)配，遵守甲方相關(guān)安全規(guī)定。如因違章操作及不聽從指揮造成的一切工傷事故責任自負。

六、付款方式

1、本工程無預(yù)付款。

2、乙方完成本工程的一半時，甲方支付工程款的50%，完工后經(jīng)驗收合格付款至95%，剩余5%作為質(zhì)保金，等整體工程驗收交工后付清。

七、驗收標準

本工程執(zhí)行國家相關(guān)規(guī)范進行驗收，在隱蔽工程驗收前必須要經(jīng)過監(jiān)理及甲方代表驗收，合格后方可進行隱蔽。

八、違約責任

在本合同的履行過程中，任何一方導(dǎo)致合同無法履行或者不能完全履行本合同，責任方均應(yīng)賠償守約方因此受到的全部損失。

九、其他

1、本合同一式_______份，甲乙雙方各執(zhí)_______份，具有同等效力。

2、本合同自雙方簽字后生效，工程交工驗收完成，工程剩余款項付清后，本合同自動失效。

3、因履行本合同發(fā)生爭議，雙方協(xié)商不成，均可向合同履行地法院起訴。

4、本合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決。

甲方：

代表人：

聯(lián)系電話：

合同履行地：

簽訂時間：_______年_____月_____日

乙方：

負責人：

聯(lián)系電話：

合同履行地：

簽訂時間：_______年_____月_____日

成本管理工作計劃和目標篇五

20xx年上半年在一如既往地做好日常財務(wù)核算工作，加強財務(wù)管理、推動規(guī)范管理和加強財務(wù)知識學(xué)習(xí)教育。做到財務(wù)工作長計劃，短安排。使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂20xx年下半年的工作計劃。

每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育，但是20xx年x月底，繼續(xù)教育教材全變，由于國家財務(wù)部最新發(fā)布公告：xx年財務(wù)上將有大的變動，實行《新會計準則》《新科目》《新規(guī)范制度》，可以說財務(wù)部20xx年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務(wù)人員提出了更高的要求。首先參加財務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準則內(nèi)容，要點、和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求，熟練地運用新準則等，進行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報學(xué)習(xí)情況報告。

1、根據(jù)新的制度與準則結(jié)合實際情況，進行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。

2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。

3、做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4、財務(wù)人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。