人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一起對今后的學習做個計劃吧。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

成本管理工作計劃和目標篇一

乙方：工程部

為減少管理層管理活動，提高公司整體管理效率，同時加強工程質量、安全監(jiān)管，在保持工程部現(xiàn)有人員編制、待遇不變的前提下，激勵員工持續(xù)改進、節(jié)約成本。甲、乙雙方在遵循平等自愿、誠實信用的基礎上，就__安裝工程相關事宜的內部目標成本管理責任協(xié)商一致，特訂立本協(xié)議書。

第一條、工程范圍

甲方委托乙方按照目標成本管理的工程范圍，為已簽訂合同或已有明確合同意向，并在__年__月__日至__年__月__日進行了設備安裝，安裝質量經公司__部判定為合格的__安裝工程。

第二條、管理原則

1、乙方應對工程范圍內所有工程施工階段的質量控制、進度控制、信息管理、安全文明施工進行管理，備案歸檔資料，為甲方提供合格、及時、安全、文明的安裝工程施工服務。

2、在滿足第二條1條款的前提下，乙方通過加強和優(yōu)化內部管理，確保實際安裝成本不高于目標成本。目標成本和實際成本的差額由甲方作為獎勵激勵乙方。

1、目標成本=區(qū)域百分比_∑。

1.1一檔區(qū)域為__，區(qū)域百分比=_%。

1.2二檔區(qū)域：__，區(qū)域百分比=_%。

1.3三檔區(qū)域：_，區(qū)域百分比=_%。

2、當期安裝質檢合格的設備數(shù)量=__部《__設備生產檢驗記錄表》確認為質檢合格的設備數(shù)量。

3、設備基價=《__設備價格表》中的“單價”;《__設備價格表》中未包含的型號，統(tǒng)計人員查詢當期安裝的首個設備對應的《__設備制作安裝合同》附屬文件《報價單》中“基價”的“小計”欄。

4、非一次性安裝到位的設備，__部件占設備基價70%，__部件占設備基價30%。

1、工程部于下季度首月15日前擬定當季《季度工程部目標成本統(tǒng)計表》和《季度工程部目標的實際成本統(tǒng)計表》，經行政部、財務部校驗，總經理核定后，采納為當季目標成本。

2、因非工程部原因增加的成本，由工程部提交，按照公司《異常情況考核管理規(guī)定》確認，產生的費用報總經理批準后，不計入目標的實際成本。

1、工程部實際人員工資、福利、績效、勞保、先進的獎金和商業(yè)保險等由公司行政部按公司相關規(guī)定進行發(fā)放或購買。

2、發(fā)生的其他實際成本由部門遵循《公司報銷支出流程管理規(guī)定》和《公司開銷審批授權書》等規(guī)定，以報銷、借支的形式向公司支取。

1、包括以下項目：

1.1工程現(xiàn)場相關的物流過程、安裝過程和售后服務過程費用。

1.2人員基本工資、勞保福利、加班工資、五險和商業(yè)保險等費用。

1.3物流設備、安裝設備、維修設備、安裝工具、檢測工具、相關耗材的購買租賃使用，及維護保養(yǎng)，不包括車輛購買。

1.5人員績效、年終獎和先進獎勵。

1.6工傷費用，經社保、商業(yè)保險和醫(yī)保賠付后，實際成本為差額的50%。

1.7工亡事故慰問金的50%。

2、不包括以下項目：

2.1涂裝相關費用。

2.2安裝質量經公司__部判定為合格，事后發(fā)生的非工程部原因造成的質量事故產生的費用。

第七條、獎勵分配方法

乙方獎勵分配比例如下：

1)部長，分配比例__%;

2)所有安裝班組，分配比例__%。

第八條、甲方的職責

1、貫徹傳達質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針、各類文件、公司政策和相關法律法規(guī)。

2、協(xié)調各部門之間的業(yè)務流程，明確其他部門與乙方關聯(lián)流程中不清晰的地方。

3、依法維護公司的合法利益，監(jiān)督工程質量、進度、安全文明施工和施工成本控制，嚴格按照公司制度對浪費原材料、擅自提高人工單價、材料費和各種徇私舞弊、弄虛作假的行為進行處理。

第九條、乙方的職責

1、承擔施工中安全保衛(wèi)工作，若出現(xiàn)打架斗毆等安全事故由乙方獨立承擔。由此發(fā)生的安全事故責任、賠償費用及其它損失全部由乙方承擔，甲方不承擔任何責任。

2、承擔施工現(xiàn)場交通、環(huán)衛(wèi)和夜間施工噪音的管理職責，若因此造成的罰款由乙方承擔，公司僅負責協(xié)助解決相關問題。

3、對所有工程施工階段質量控制、進度控制、信息管理、安全文明施工記錄進行整理，按公司相關規(guī)定要求按時歸檔。

4、自覺維護公司和員工的利益，確保全面完成公司下達的各項施工任務。

5、按相關法律、行政法規(guī)或國家關于工程質量保修的有關規(guī)定，對交付使用的工程承擔保修責任，非乙方原因造成或超出保修期的損失，按照公司《異常情況考核管理規(guī)定》確認，產生的費用報總經理批準后，不計入工程部目標成本。

6、必須遵守甲方各種管理制度和質量要求，承擔甲方對乙方人員按照《異常情況考核管理規(guī)定》進行考核的結果，承擔甲方對乙方按照《績效考核管理規(guī)定》進行考核的獎罰決定。

第十條、工程要求

1、工程質量要求：必須符合國家現(xiàn)行施工規(guī)范、湖北省工程有關規(guī)定及相關方的'考核要求。

2、安裝進度要求：乙方必須按確認的進度計劃組織施工，接受對進度的檢查、監(jiān)督和考核。實際進度與經確認的進度計劃不符時，乙方必須按要求提出改進措施，經確認后實行。

3、安全文明施工要求：內部承包人應遵守工程建設安全生產有關管理規(guī)定，嚴格按要求組織施工，堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，消除事故隱患，確保安全文明施工。

第十一條、其他約定

1、本協(xié)議書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。

2、本協(xié)議書經甲方蓋章、乙方代表人簽字后即生效，本協(xié)議履行完畢后自動失效。

甲方：

代表人：

乙方：

工程部代表人：

日期：

成本管理工作計劃和目標篇二

? 提要成本戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)取得產品競爭優(yōu)勢的基本策略之一。在成本管理與企業(yè)目標創(chuàng)新方面，要體現(xiàn)成本管理理念和目標創(chuàng)新導向，堅持成本領先策略，建立基于企業(yè)目標的成本控制制度。
關鍵詞：企業(yè)成本；企業(yè)目標；企業(yè)管理

成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分。在市場經濟中，任何企業(yè)都無法回避競爭，企業(yè)一旦成立，就會面臨競爭，并始終處于生存和倒閉、發(fā)展和萎縮的矛盾之中。企業(yè)之間、各產品之間、現(xiàn)有產品和新產品之間的競爭，涉及設備、技術、人才、推銷、管理等各個方面。
一、企業(yè)成本管理應始終服務于企業(yè)目標
任何一項管理行為，都將服務于一定的對象。對企業(yè)成本進行管理應始終服務于企業(yè)目標，即獲利。企業(yè)的目標能否實現(xiàn)，其受到企業(yè)內部與企業(yè)外部的共同影響，眾所周知，利潤=（單價-單位成本）*銷量，對不同企業(yè)生產的同一產品，在單價、銷量相同時，成本低的企業(yè)獲利一定是最多的；在利潤、銷量相同時，低成本企業(yè)的賣價一定低于高成本的企業(yè)，也就是說低成本的企業(yè)有條件低價售出產品以占領市場。因此，低成本理念是每個員工都應該具有的，只有樹立低成本理念，企業(yè)才能在競爭激烈的市場經濟中立于不敗之地；只有加以實施低成本、高質量和高產量的管理，企業(yè)的成本管理才能始終服務于企業(yè)目標。
二、低成本理念應成為企業(yè)文化的一個重要內容
在任何一項事業(yè)的背后，必然存在一種無形的精神，那就是共同的價值觀。由于市場競爭激烈，為使企業(yè)在競爭中立于不敗之地，企業(yè)的所有員工都應該樹立低成本理念，從我做起，從身邊的每一件事做起，拓展思路，勇于創(chuàng)新，不斷探索降低成本的新途徑。在企業(yè)生產經營的每一個環(huán)節(jié)，都存在降低成本的可能，問題的關鍵是在你做事的時候，你是否真正地把企業(yè)的利益放在心里。雖然做事往往有制度，制度也固然重要，但制度是強制人達到標準，理念、意識卻能引導人超越標準。因此，低成本理念應成為企業(yè)文化的一個重要內容。
三、企業(yè)成本管理重在實施
一個企業(yè)，沒有執(zhí)行力，一切事情都是空談。首先，要使企業(yè)能夠持續(xù)經營下去，并取得較好的經濟效益，企業(yè)的生產經營決策至關重要。但是，再好的方案如果貫徹不好，或者沒有執(zhí)行力，那企業(yè)也不可能取得好的效益。企業(yè)的成本管理工作要想取得成效，關鍵在于實施和監(jiān)督，建立健全適合本企業(yè)實際的一套完整的成本控制系統(tǒng)，其包括組織系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、考核制度和獎勵制度。在成本控制系統(tǒng)中，獎勵制度應該規(guī)定明確的獎勵辦法，讓被考核人明確業(yè)績與獎勵之間的關系，知道什么樣的業(yè)績將會得到什么樣的獎勵。恰當?shù)莫剟钪贫葘⒁龑藗內ゼs束自己的行業(yè)，盡可能爭取好的成績。獎勵制度是調動人們努力工作、以求實現(xiàn)企業(yè)目標的有力手段。在實際工作中，仍然存在著獎勵制度的不完善問題，或者說是制度的不細致、不明確。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展壯大，原來不被人們重視的一些小事，只要細細的算一算，其數(shù)字是驚人的，這又何止是一個數(shù)字，這是實實在在的效益和企業(yè)的競爭力。比如，在采購過程中，假設某種原料年需求量60萬噸，產品單位消耗為2，000kg/噸，在價格上每噸比平均市價少1元，1年可節(jié)約采購成本60萬元，噸產品可降低成本近2元，可大大提高企業(yè)的競爭力。只要企業(yè)的獎勵制度到位，這樣的目標是有可能實現(xiàn)的。在整個采購過程中，年降低采購成本又何止這60萬元；同樣的道理，在生產、銷售過程中，增加企業(yè)效益的潛力也是非常巨大的?？傊?，在企業(yè)的生產經營過程中，由于規(guī)模的擴大，我們應該細化管理，注重規(guī)模效益和成本管理，不斷建立健全成本管理體系，在各個環(huán)節(jié)充分發(fā)揮成本控制的作用，不斷增加企業(yè)的效益。
四、企業(yè)成本管理應不斷創(chuàng)新
降低采購過程的采購成本，降低生產過程的消耗、增加產量和提高產品質量以及減少廢品損失等是大家較為熟知的降低成本的方法。這些方法固然重要，但是，降低的空間畢竟是有限的，由于市場經濟競爭的激烈，再加上國家宏觀政策的調控，為確保企業(yè)持續(xù)經營，企業(yè)的成本管理應不斷創(chuàng)新，尋找降低經營成本、增加效益的新途徑。在生產過程中，由于各產品的加工成本是有差異的，各產品的售價也不一致，在資源和能源一定、加工能力有剩余的情況下，合理利用資源和能源、調整產品結構、開發(fā)利用生產新工藝是企業(yè)獲利的關鍵。在比較產品和售價與加工成本時，當售價差大于加工成本差，及時調整產品結構能增加效益。在銷售過程中，應及時了解國家政策、市場的需求變化，并及時做出決策?？傊?，企業(yè)目標能否實現(xiàn)，重在對企業(yè)生產經營的決策正確與否，同時，企業(yè)的成本管理影響著企業(yè)目標的實現(xiàn)，降低成本是企業(yè)增效的源泉。

成本管理工作計劃和目標篇三

生產管理和成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，生產管理是企業(yè)運作的基礎，成本管理則是企業(yè)效益的最終體現(xiàn)，二者互相聯(lián)系，互相依存。油田企業(yè)受以往計劃經濟體制的影響，重生產輕成本，導致成本管理滯后于生產管理，使得成本管理成為無源之水，效益大打折扣。因此，加強成本管理，控制生產成本，提高成本使用效益，成為油田企業(yè)的頭等大事。通過一段時間的實踐，認識到成本管理需要完善的目標管理體系，更需要建立在精細生產管理和人員管理等諸多基礎工作之上，才能從源頭控制成本的消耗，挖掘生產、成本的潛力，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有人力、物力、財力資源，實現(xiàn)降低成本，增加經濟效益的目的?，F(xiàn)從以下幾方面，對強化目標管理，加強與生產管理的聯(lián)系，談一些粗淺的認識。

1 加強生產計劃，提高成本預算質量

無論實行獨立核算，還是非獨立核算的單位，編制成本預算都十分重要，它關系到企業(yè)整個經營管理活動的運行效益，體現(xiàn)了企業(yè)生產經營決策的方向，并最終落腳于日常的生產管理工作中，實現(xiàn)成本的超前預測、控制。成本預算反映實際生產的需要。因此，在編制預算中我們應考慮三方面的因素：一是全面規(guī)劃年度任務，并以此為依據(jù)做好單位總體經濟預算；
二是從生產的運行狀況和日常維護的角度出發(fā)，隨著設備狀況逐漸變差，日常維護工作量逐年增大，而這些問題的處理又分為短期效益與長期效益兩種，短期效益是指突發(fā)性生產問題，在預算編制中要結合業(yè)務部門對生產的掌握，有針對性的作生產計劃和成本預測；
長期效益則主要針對措施、技術改造等，采取分階段實施，分散成本投入的方法。三是從可控程度與基層生產實際出發(fā)，成本預算必須源于基層的生產，成本預算的效果也由基層具體實施中得以實現(xiàn)，為此我們應加強分層、分系統(tǒng)的預算責任，依據(jù)成本規(guī)模和可控程度，分橫向業(yè)務部門、縱向基層單位分別預算，這樣就能根據(jù)不同的管理范圍，作不同的生產計劃，確定資金預算。

2 依據(jù)生產范圍，做合理的成本分解

成本的目標管理，在企業(yè)管理中要做橫向與縱向的分解，層層落實，直至個人，使每個部門、每個人都成為成本管理網絡體系的一部分，在成本目標分解中要從生產角度出發(fā)，制定合理的分解方案，一是從生產成本的要素劃分，體現(xiàn)專業(yè)管理的思想，如材料、修理費、動力等項目，實行專項成本管理集中于部門統(tǒng)一管理的方法，成本管理指標盡可能在這些技術部門中進行直接、全面的分解控制，技術部門全面的做出生產運行計劃，做合理的成本發(fā)生效益分析，即而控制成本的發(fā)生。二是從生產成本落實劃分，即重點加強區(qū)域管理的分解，以管理為中心，根據(jù)不同規(guī)模的基層單位，不同的生產任務，分解可控成本，并在基層內部建立內部成本管理小組，分解到個人，充分發(fā)揮基層單位的優(yōu)勢，在分解成本指標的同時，加強生產技術標準的規(guī)范，以利于基層在成本管理過程中，按照嚴格的標準，對生產項目進行規(guī)范化操作，減少無效成本的發(fā)生。因此合理的成本分解有利于成本的有效運用，達到節(jié)支增效的最終效果。

3 加強生產過程控制，提高成本運行效益

目標成本管理在實際操作中必然聯(lián)系生產過程的控制和管理，因此，做好生產過程控制管理，是提高目標成本管理效益的關鍵。

3.1 加強科學管理，杜絕成本浪費行為

近幾年企業(yè)管理工作正在由粗放型管理向精細化管理轉變，精細管理的基礎是建立完善的科學管理體系。一是決策管理的科學化，提高生產決策水平，是消除無功成本的根本，各項成本從費用預測、生產方案的可行性都必須從生產實際出發(fā)，依據(jù)科學標準體系，嚴格論證成本消耗環(huán)節(jié)和生產效益，提高成本項目的實際效益；
二是日?；A管理科學化，生產過程中各項工作都有一套規(guī)范的管理標準，組織多次達標活動，對管理標準進一步細化，規(guī)范生產各環(huán)節(jié)的操作規(guī)程，有效延長設備壽命，減少成本費用的發(fā)生。

3.2改善生產管理，提高總體成本質量

質量決定著企業(yè)持續(xù)發(fā)展，加強成本管理也是目標成本管理的重中之重。隨著企業(yè)成本費用逐年攀升，這源于精度提高、難度加大、工作有效率下降，重復工作造成成本的上升。加強方案逐級審核，取得了成本不變、效益翻番的好效果。

3.3增加科技含量，從內部挖潛找效益

技術含量的高低很大程度決定了投入與產出的效果，近年應用新科技、新技術設備更新等領域都取得了較好的效果，技術人員革新項目，日常管理減少了維護工作。

3.4完善生產控制體系，強化成本監(jiān)督

成本的控制必須做好生產過程的質量監(jiān)督，建立完善控制體系。制定一整套成本控制的生產管理標準，加強施工項目過程中材料消耗計量、施工工序監(jiān)控等，從施工過程的標準化監(jiān)督入手，建立三級質量監(jiān)控網絡，逐級反饋質量信息，協(xié)調生產問題，解決隱患問題。

3.5充分發(fā)揮人力資源，挖掘成本潛力

企業(yè)重要的資源之一就是人力資源，在成本目標管理中發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，同樣有著舉足輕重的作用。一是發(fā)揮人本管理，自上而下、最大限度的發(fā)揮人的潛能。對全體職工，以健全生產管理標準化體系為重點，加強人員的全面技術培訓，實現(xiàn)人員一專多能，技術水平達到較高層次，提高生產管理水平，以高技能減少成本消耗，挖掘生產潛力。二是調整人員結構，提高崗位綜合技能。合并相關崗位，減少崗位人員，壓縮勞動用工，充分調動人員的勞動積極性，提高人工成本的質量。

3.6 正確處理成本管理與生產管理的關系

成本管理與生產管理各自有獨立的運行體系，同時，在運作過程中互相依賴，正確處理二者的關系，既利于提高生產管理水平，又能達到降本增效的目的。一是正確處理生產效果與成本效益的關系。成本管理體系從預算、過程控制到決算，以費用為中心，考慮利潤、價值的配比。而生產管理體系側重于生產技術要求和生產運行需求，二者在實際管理中必須找準結合點，形成以成本管理提供的價值尺度為準，生產管理效果為輔的綜合管理體系，提高整體管理質量。二是正確處理獨立體系的關系。成本管理與生產管理都有其獨立的運行步驟、方法和標準，成本管理在核算投入產出效益的基礎上，必須以嚴格的生產管理標準、規(guī)程進行過程控制和管理，并不斷在生產運行中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，杜絕無效成本的發(fā)生。

成本管理工作計劃和目標篇四

地址：

承包人（乙方）：

地址：

鑒于甲方是合法的發(fā)包人，乙方是合法的分包人，甲乙雙方就_______________項目的車間吊頂板安裝工程達成一致意見，為規(guī)范雙方的職責，特簽訂如下協(xié)議，共同遵守。

一、工程概述

1、工程地點：

2、工程內容：

3、承包范圍：

4、承包價格：

二、工程期限

1、計劃開工時間：_______年_____月_____日，計劃完工時間：_______年_____月_____日，總工期_______天。

2、如遇不可抗力，不能正常施工的，工期順延。

三、雙方職責

甲方

1、甲方應保證向乙方交付工程時的條件是滿足施工條件的。

2、甲方在收到驗收通知時要及時組織人員驗收。

3、甲方應按照本合同的約定支付工程款。

乙方

1、乙方應按照本合同的約定標準進行施工。

2、乙方應保證施工的安全、文明，酒后不得進場。

3、竣工時，及時向甲方發(fā)出竣工通知。

四、質量要求

1、乙方應按國家、行業(yè)的標準進行作業(yè)。

2、吊頂完工后，頂面應平整、整潔、美觀、色澤均勻。

5、如乙方在施工過程中發(fā)生質量問題，經甲方糾正乙方不進行整改或不按期進行整改，甲方有權解除合同，且發(fā)生的一切損失均由乙方承擔。

五、安全事宜

乙方進入施工現(xiàn)場后須聽從甲方現(xiàn)場管理人員的統(tǒng)一指揮調配，遵守甲方相關安全規(guī)定。如因違章操作及不聽從指揮造成的一切工傷事故責任自負。

六、付款方式

1、本工程無預付款。

2、乙方完成本工程的一半時，甲方支付工程款的50%，完工后經驗收合格付款至95%，剩余5%作為質保金，等整體工程驗收交工后付清。

七、驗收標準

本工程執(zhí)行國家相關規(guī)范進行驗收，在隱蔽工程驗收前必須要經過監(jiān)理及甲方代表驗收，合格后方可進行隱蔽。

八、違約責任

在本合同的履行過程中，任何一方導致合同無法履行或者不能完全履行本合同，責任方均應賠償守約方因此受到的全部損失。

九、其他

1、本合同一式_______份，甲乙雙方各執(zhí)_______份，具有同等效力。

2、本合同自雙方簽字后生效，工程交工驗收完成，工程剩余款項付清后，本合同自動失效。

3、因履行本合同發(fā)生爭議，雙方協(xié)商不成，均可向合同履行地法院起訴。

4、本合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決。

甲方：

代表人：

聯(lián)系電話：

合同履行地：

簽訂時間：_______年_____月_____日

乙方：

負責人：

聯(lián)系電話：

合同履行地：

簽訂時間：_______年_____月_____日

成本管理工作計劃和目標篇五

20xx年上半年在一如既往地做好日常財務核算工作，加強財務管理、推動規(guī)范管理和加強財務知識學習教育。做到財務工作長計劃，短安排。使財務工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂20xx年下半年的工作計劃。

每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續(xù)教育，但是20xx年x月底，繼續(xù)教育教材全變，由于國家財務部最新發(fā)布公告：xx年財務上將有大的變動，實行《新會計準則》《新科目》《新規(guī)范制度》，可以說財務部20xx年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務人員提出了更高的要求。首先參加財務人員繼續(xù)教育，了解新準則體系框架，掌握和領會新準則內容，要點、和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求，熟練地運用新準則等，進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報學習情況報告。

1、根據(jù)新的制度與準則結合實際情況，進行業(yè)務核算，做好財務工作。

2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調關系。

3、做好正常出納核算工作。按照財務制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結算業(yè)務，努力開源結流，使有限的經費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經理留存，嚴格支票領用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉帳支票。

4、財務人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領導臨時交辦的其他工作。