光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，成績(jī)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，寫好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。計(jì)劃書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄?jì)劃呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

成本管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇一

摘要：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目與一般的產(chǎn)品生產(chǎn)不同，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目周期長(zhǎng)，消耗的人力、物力巨大，投資比較大，收益的周期也相對(duì)較長(zhǎng)，因此在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的過(guò)程中成本管理相對(duì)困難，風(fēng)險(xiǎn)性更高。將目標(biāo)成本法應(yīng)用于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本管理過(guò)程中，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)控制成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著很大的幫助?；诖?，本文就目標(biāo)成本法在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用展開(kāi)了討論。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本法；房地產(chǎn)；開(kāi)發(fā)項(xiàng)目；成本管理；應(yīng)用

目標(biāo)成本法，即對(duì)產(chǎn)品成本的一種理想狀態(tài)，使控制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)等成型前資源消耗等總成本在某個(gè)閥值以內(nèi)并且以特定的價(jià)格銷售以期實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的目標(biāo)利潤(rùn)。該方法是對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的“三全”成本監(jiān)控工具，即全員、全程、全方位。全員指的是企業(yè)所有員工，上至最高領(lǐng)導(dǎo)層，下至一線生產(chǎn)人員；全程指的是企業(yè)從產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)到售后服務(wù)的所有環(huán)節(jié)；全方位則是根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容性質(zhì)包括生產(chǎn)、后勤、戰(zhàn)略統(tǒng)籌、職工培訓(xùn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制等。傳統(tǒng)的成本管理法基本上都是注重對(duì)作業(yè)后的成本反饋，缺少對(duì)成本形成的監(jiān)控；作業(yè)成本法的關(guān)注對(duì)象針對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)、作業(yè)；而目標(biāo)成本法則是基于后者的基礎(chǔ)，對(duì)每一項(xiàng)資源的分配和安置都有明確的規(guī)范記錄，同時(shí)會(huì)評(píng)估各個(gè)小環(huán)節(jié)、業(yè)務(wù)對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的貢獻(xiàn)。

二、目標(biāo)成本法在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用

進(jìn)行目標(biāo)成本管理的第一步是確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本，在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，因其產(chǎn)品具有一定的特殊性，因此在確定目標(biāo)成本的過(guò)程中要對(duì)項(xiàng)目的整體成本先進(jìn)行測(cè)定，要對(duì)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)進(jìn)行初步的預(yù)算編制。在進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究過(guò)程中，要對(duì)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)資料和相關(guān)信息進(jìn)行收集和分析，通過(guò)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目、企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)情況以及市場(chǎng)環(huán)境多方面的分析來(lái)確定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的最佳成本規(guī)劃。當(dāng)前的目標(biāo)成本的確定一般是采用倒推法，即先行確定該項(xiàng)目的目標(biāo)利潤(rùn)，然后根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行項(xiàng)目落成之后的價(jià)值預(yù)估，然后將項(xiàng)目可能創(chuàng)造的價(jià)值減去項(xiàng)目的利潤(rùn)即項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)中可以支出的成本，就是目標(biāo)成本。目標(biāo)利潤(rùn)是通過(guò)對(duì)行業(yè)利潤(rùn)率的調(diào)查，再利用一定方法進(jìn)行計(jì)算得來(lái)的，通常是指開(kāi)發(fā)單一產(chǎn)品的項(xiàng)目，如果某個(gè)項(xiàng)目包含有多種產(chǎn)品，那就需要再對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行相應(yīng)的拆分，得到分解后的利潤(rùn)目標(biāo)，在進(jìn)行目標(biāo)成本的推導(dǎo)。

目標(biāo)成本的細(xì)化有兩種不同的方式，縱向和橫向?？v向細(xì)化是沿著房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的發(fā)展趨勢(shì)，逐級(jí)將總成本依照相應(yīng)的核算級(jí)目對(duì)號(hào)入座，比如對(duì)于項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程，目標(biāo)開(kāi)發(fā)成本作為一級(jí)科目，二級(jí)科目常用的就是“土地成本”、“基礎(chǔ)實(shí)施費(fèi)”、“建安工程費(fèi)”、“研發(fā)費(fèi)”等。橫向細(xì)化則是繼縱向細(xì)化之后，把相應(yīng)的成本依據(jù)各職能部門和業(yè)務(wù)性質(zhì)等落實(shí)到責(zé)任體，比如期間費(fèi)用常常就分為管理、生產(chǎn)等不同職能部門的期間費(fèi)用。橫、縱結(jié)合是在保證總目標(biāo)成本達(dá)到的同時(shí)確保每一項(xiàng)分?jǐn)偝杀疽材軌蚩刂?。通過(guò)將目標(biāo)成本細(xì)分后，還要根據(jù)有關(guān)程序和規(guī)范報(bào)告上級(jí)審批，待批復(fù)后各責(zé)任主體根據(jù)相關(guān)的法令文件貫徹、執(zhí)行目標(biāo)成本的計(jì)劃。

目標(biāo)成本法的研究主要是希望能夠通過(guò)檢查和分析，尋找成本差異的根源，進(jìn)而制訂相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，同時(shí)為后期的工程項(xiàng)目開(kāi)展修正目標(biāo)成本提供參考資料和數(shù)據(jù)信息。目標(biāo)成本的評(píng)估即考核，主要是考核成本責(zé)任主體的工作績(jī)效，依據(jù)已發(fā)生的成本、成本研究的結(jié)果、工程項(xiàng)目的施工狀況形成評(píng)估結(jié)果并予以相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，從而營(yíng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提高員工的工作熱情。

（1）事前控制

在房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的前期階段，企業(yè)要根據(jù)所開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)行研究和規(guī)劃工作，勘察周邊環(huán)境，進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究，研究項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程中采用的技術(shù)、營(yíng)銷手段，以及財(cái)務(wù)預(yù)算等，明確成本控制目標(biāo)，制定相應(yīng)的管理方案。規(guī)劃設(shè)計(jì)是項(xiàng)目前期控制的重點(diǎn)，如果項(xiàng)目設(shè)計(jì)的本身存在不合理性，那么在后期的施工中很難經(jīng)過(guò)對(duì)項(xiàng)目的管理來(lái)達(dá)到既定的目標(biāo)。因此在進(jìn)行項(xiàng)目的設(shè)計(jì)規(guī)劃時(shí)，企業(yè)要聘用專業(yè)的設(shè)計(jì)人員，或是有專業(yè)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目的具體設(shè)計(jì)規(guī)劃，讓項(xiàng)目計(jì)劃與企業(yè)制定的目標(biāo)利潤(rùn)相符合，盡可能的節(jié)省項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的成本，才能保證目標(biāo)利潤(rùn)的達(dá)成。之后是對(duì)施工單位的選擇，企業(yè)可以通過(guò)招標(biāo)的方式選擇施工單位，對(duì)不同施工單位提供的施工方案進(jìn)行分析和比較，選擇最佳方案的施工單位進(jìn)行合作。

（2）事中控制

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，簽證變更不僅可能引起項(xiàng)目成本上升，還可能影響進(jìn)度、工期，并增加協(xié)調(diào)工作量，因此，為了有效控制項(xiàng)目成本，保證質(zhì)量，提高效率，對(duì)簽證變更的處理，事前必須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)審批流程，簽證變更執(zhí)行完成后，應(yīng)盡快辦理完工確認(rèn)手續(xù)，并及時(shí)對(duì)簽證變更進(jìn)行結(jié)算。為保證動(dòng)態(tài)成本反映的準(zhǔn)確性，簽證變更審批流程結(jié)束后，應(yīng)將簽證變更的預(yù)算金額加入項(xiàng)目成本，對(duì)動(dòng)態(tài)成本進(jìn)行調(diào)整；簽證變更執(zhí)行完成并結(jié)算后，應(yīng)根據(jù)實(shí)際結(jié)算的簽證變更金額替換原來(lái)的預(yù)算金額，以保證動(dòng)態(tài)成本準(zhǔn)確。

（3）事后控制

在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目竣工后，房地產(chǎn)企業(yè)也要及時(shí)對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行決算，還要及時(shí)進(jìn)行分析總結(jié)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本情況進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分析成本指標(biāo)?？⒐Q算階段應(yīng)該以財(cái)務(wù)部門和預(yù)算審計(jì)部門為主，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目施工中的材料進(jìn)行整理，然后對(duì)其中各個(gè)過(guò)程中的資金使用進(jìn)行相應(yīng)的分析，查看哪些環(huán)節(jié)在成本控制之內(nèi)，哪些環(huán)節(jié)超出了成本預(yù)算目標(biāo)，進(jìn)行原因的總結(jié)。最后對(duì)工程的目標(biāo)成本管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)和總結(jié)，作為獎(jiǎng)懲的依據(jù)，并留作檔案為以后項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)提供依據(jù)。

結(jié)束語(yǔ)：

總體來(lái)說(shuō)，目標(biāo)成本法是一種的系統(tǒng)、較為年輕的有效控制方法，需要房地產(chǎn)企業(yè)各部門的及時(shí)的信息對(duì)接和全面配合，為其開(kāi)展和執(zhí)行共同營(yíng)造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，嚴(yán)格遵循目標(biāo)成本法的應(yīng)用基本原則和流程，各個(gè)員工各履其職，互相監(jiān)督，使得每一項(xiàng)細(xì)分目標(biāo)成本得以控制和實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而保證房地產(chǎn)企業(yè)在目標(biāo)成本閥域內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的既定利潤(rùn)目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[j].賀杰.北方經(jīng)貿(mào).2010（03）

[3]房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程構(gòu)建分析[j].牛文光.新經(jīng)濟(jì).2016（32）

成本管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇二

會(huì)計(jì)工作是信用社的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，肩負(fù)著核算業(yè)務(wù)、反映經(jīng)營(yíng)成果、預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)發(fā)展前景，參加信用社經(jīng)營(yíng)決策的重要職責(zé)。會(huì)計(jì)工作的好壞，直接影響信用社的信譽(yù)和地位，關(guān)系到信用社的生存發(fā)展。為此要加大會(huì)計(jì)內(nèi)控制度建設(shè)，從嚴(yán)治社，化險(xiǎn)增效。

（一）要堅(jiān)持不懈抓好會(huì)計(jì)規(guī)范化管理。

從整體上改變會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作狀況，對(duì)未實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)達(dá)標(biāo)的信用社要重點(diǎn)檢查輔導(dǎo)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，促其達(dá)標(biāo)；對(duì)已達(dá)標(biāo)的信用社要定期堅(jiān)持檢查保證質(zhì)量。力爭(zhēng)xx年信用社會(huì)計(jì)工作達(dá)標(biāo)100%，+個(gè)信用社達(dá)標(biāo)升二級(jí)，升級(jí)面達(dá)30%以上。

（二）整章建制，完善內(nèi)控制度。

針對(duì)轄區(qū)信用社會(huì)計(jì)的情況，進(jìn)一步修改《信用社財(cái)務(wù)管理辦法》、《電子聯(lián)行和微機(jī)業(yè)務(wù)操作規(guī)程》等，制定出一套具有自身特點(diǎn)、便于信用社會(huì)計(jì)操作執(zhí)行的內(nèi)部管理制度規(guī)范體系，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)會(huì)人員的行為，將各種會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制在規(guī)定的范圍之內(nèi)，達(dá)到查錯(cuò)防弊、堵塞漏洞、消除隱患，保證業(yè)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)行的目的。

（三）確立激勵(lì)機(jī)制，全面提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。

三是開(kāi)展會(huì)計(jì)工作評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)會(huì)計(jì)工作成績(jī)顯著，安全無(wú)事故的會(huì)計(jì)頒發(fā)榮譽(yù)證書，給予表?yè)P(yáng)，對(duì)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量差的會(huì)計(jì)員通報(bào)批評(píng)，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

20xx年利潤(rùn)計(jì)劃目標(biāo)，確定社社盈余，盈余面達(dá)xx%，盈利額x萬(wàn)元。綜合費(fèi)用額壓縮到xx%。財(cái)務(wù)管理的主題應(yīng)是加強(qiáng)核算，增收節(jié)支，支持業(yè)務(wù)的發(fā)展與創(chuàng)新，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益。我們將以加快財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新為動(dòng)力，找準(zhǔn)財(cái)會(huì)工作改革和突破口，實(shí)行積極有效財(cái)務(wù)措施。

（一）強(qiáng)化成本管理，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。

對(duì)信用社實(shí)行綜合費(fèi)用率、費(fèi)用限額"雙軌制"管理辦法。以收定支"總額控制、單項(xiàng)包干、節(jié)約留用、超支自負(fù)"。

一是以收入為基數(shù)，測(cè)算確定各社的應(yīng)控費(fèi)用額；并對(duì)存款、收息任務(wù)完成好的信用社獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用。

二是實(shí)行重大費(fèi)用請(qǐng)示報(bào)告制度，信用社凡開(kāi)支1000元以上的，無(wú)論什么性質(zhì)，事先寫出請(qǐng)示報(bào)告，審批后方可入帳。

三是堅(jiān)持財(cái)務(wù)開(kāi)支公開(kāi)制，每月向職工張榜公布財(cái)務(wù)開(kāi)支明細(xì)帳，增加透明度。接受群眾監(jiān)督，把住財(cái)務(wù)支出的關(guān)鍵性閘門，節(jié)支增效。

（二）大力盤活信貸資金，積極收回到逾期借款，努力提高借款收息率。

實(shí)行工效工資，切實(shí)落實(shí)"以包貸、包收、包管理、包效益"內(nèi)部信貸崗位責(zé)任制，增加信貸人員的工作責(zé)任心，采取靈活多樣的辦法，積極清收借款應(yīng)收利息，防止人情收息，杜絕"跑、冒、滴、漏"現(xiàn)象。創(chuàng)造一個(gè)新穎生動(dòng)的效益工作局面，借款收息額力爭(zhēng)達(dá)到萬(wàn)元，借款收息率力爭(zhēng)超7%。

（三）立足增加存款總量，著力調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu)。

加大對(duì)低息存款的考核力度，積極組織低成本存款，降低存款付息率，資金成本要比上年降低0.4個(gè)百分點(diǎn)。

成本管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇三

20xx年上半年，我們主要圍繞以下幾個(gè)方面展開(kāi)財(cái)務(wù)工作。

1、認(rèn)真做好財(cái)務(wù)的日常工作。

上半年我們按照公司統(tǒng)一部署，完成年度的結(jié)賬、過(guò)賬工作，做好日常財(cái)務(wù)賬務(wù)處理工作，季度做好公司財(cái)務(wù)分析工作以及公司月度財(cái)務(wù)快報(bào)、清欠報(bào)表、億元項(xiàng)目分析報(bào)告、季報(bào)和年度報(bào)表工作，每月向公司總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師填報(bào)《財(cái)務(wù)部工作月報(bào)》等主要指標(biāo)情況，建立會(huì)計(jì)檔案室，對(duì)公司直管已完工項(xiàng)目進(jìn)行會(huì)計(jì)檔案清理，及時(shí)將檔案運(yùn)回公司總部歸檔管理。每月末對(duì)公司各部門職工備用金進(jìn)行催報(bào)，在6月底基本完成備用金的清理工作。

2、按照"預(yù)算前找標(biāo)準(zhǔn)、使用前看預(yù)算、開(kāi)支前走程序、開(kāi)支后有分析、分析后有考核"的原則，做好企業(yè)費(fèi)用預(yù)算管理，費(fèi)用預(yù)算工作。

財(cái)務(wù)部及時(shí)組織編制公司機(jī)關(guān)年度費(fèi)用預(yù)算并分解到部門和具體責(zé)任人，對(duì)各個(gè)分公司費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行審核并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，按人頭建立費(fèi)用預(yù)算實(shí)際發(fā)生臺(tái)賬，每季度及時(shí)向各個(gè)部門反饋費(fèi)用使用情況并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。每季度末公司總部及分公司進(jìn)行預(yù)算分析并形成分析報(bào)告，作好事中費(fèi)用控制和總結(jié)。截止上半年公司總部管理費(fèi)用751萬(wàn)元，加上半年尚未入賬的辦公樓租金40萬(wàn)元，以及公司上半年績(jī)效考核及6月工資估計(jì)約70萬(wàn)元，補(bǔ)助約20萬(wàn)元共計(jì)約120萬(wàn)元未入賬，上半年總部管理費(fèi)用約為870萬(wàn)元，在年度控制目標(biāo)2000萬(wàn)元的一半之內(nèi)。

3、積極穩(wěn)妥組織資源，做好公司資金的調(diào)度工作。

一是進(jìn)一步做好現(xiàn)有銀行賬戶清理及新成立項(xiàng)目經(jīng)理部賬戶跟進(jìn)管理工作。

二是建立全公司銀行賬戶臺(tái)賬，及時(shí)掌控各賬戶資金情況。

三是通過(guò)每月鐵路項(xiàng)目資金收支計(jì)劃預(yù)算，嚴(yán)格控制鐵路項(xiàng)目資金使用按公司審批意見(jiàn)執(zhí)行，加強(qiáng)對(duì)鐵路項(xiàng)目等游離于局體系外的'資金使用情況檢查監(jiān)督力度，落實(shí)資金計(jì)劃和公司財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況。

四是每月末對(duì)本月資金集中情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯報(bào)，定期和不定期對(duì)所屬單位資金集中情況和銀行外部賬戶進(jìn)行檢查。

五是合理布局存量資金結(jié)構(gòu)，提高存量資金的綜合效益，減少在途資金占用，盡量用銀行承兌等保理業(yè)務(wù)方式支付，減少或延遲現(xiàn)金流出。全年累計(jì)使用承兌8740多萬(wàn)元。

六是積極與上級(jí)對(duì)接借款和緩繳上繳款項(xiàng)，全年共計(jì)為公司各單位投標(biāo)履約向局借款10000萬(wàn)元，有效緩解公司資金壓力，為公司對(duì)接市場(chǎng)提供有力的資金保證。

七是積極籌措資金為公司購(gòu)置設(shè)備，為海外市場(chǎng)開(kāi)拓提供資金保證，上半年公司共計(jì)支付各類購(gòu)置設(shè)備款項(xiàng)1380多萬(wàn)元，為剛果項(xiàng)目部提供資金支持300多萬(wàn)元。

4、財(cái)務(wù)管理制度修訂工作。

一是按經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)性質(zhì)完善經(jīng)濟(jì)合同臺(tái)賬，財(cái)務(wù)往來(lái)臺(tái)帳、項(xiàng)目管理臺(tái)帳、營(yíng)銷費(fèi)用臺(tái)賬和資金和承兌匯票、保證金類臺(tái)賬等四類臺(tái)賬。

二是進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。加強(qiáng)對(duì)合同額、營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)、現(xiàn)金流量和應(yīng)收款項(xiàng)指標(biāo)財(cái)務(wù)信息的搜集、分析、評(píng)價(jià)，對(duì)照財(cái)務(wù)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值、歷史值、同行值、預(yù)算值等，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)。

三是通過(guò)完善財(cái)務(wù)管理手冊(cè)來(lái)完善內(nèi)部控制制度，有效進(jìn)行，防止、發(fā)現(xiàn)、糾正各方面的偏差與弊端。四是完善公司直管項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支審批程序。

5、加強(qiáng)清欠和審計(jì)工作

一是財(cái)務(wù)部積極參與對(duì)新開(kāi)工項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目綜合考核指標(biāo)制定，參與億元大項(xiàng)目成本分析和稽核。

二是對(duì)哈大項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)監(jiān)察和對(duì)武黃項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目綜合效益和財(cái)務(wù)收支情況審計(jì)，通過(guò)審計(jì)和監(jiān)察工作及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目存在的問(wèn)題。

三是積極開(kāi)展財(cái)務(wù)半年度檢查工作，通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作中好的典型擬在今后公司財(cái)務(wù)工作中進(jìn)行推廣，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)督促各單位認(rèn)真整改。四是根據(jù)每月清欠月度報(bào)表，建立全公司所有項(xiàng)目清欠臺(tái)賬，動(dòng)態(tài)掌握公司各項(xiàng)目拖欠情況和清欠進(jìn)度，及時(shí)分析公司應(yīng)收款項(xiàng)回收指標(biāo)完成情況，指導(dǎo)分公司和重大項(xiàng)目清欠工作。

一是財(cái)務(wù)部深入一線的決心不是很堅(jiān)定，除對(duì)鐵路項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作直接管理較多外，其他項(xiàng)目基本處在統(tǒng)計(jì)資料階段，未深入項(xiàng)目了解情況作出分析提出財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)意見(jiàn)。

二是公司財(cái)務(wù)部總部對(duì)分公司和項(xiàng)目的調(diào)控能力不強(qiáng)。

三是資金的管理措施、方法有待改進(jìn)和提高。

四是財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提升，部分財(cái)務(wù)人員只能做一些日常的收付業(yè)務(wù)，不能對(duì)本公司本項(xiàng)目的工作提供有力的分析證據(jù)及時(shí)預(yù)警，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作不能順利展開(kāi)，財(cái)務(wù)作用有所降低。

五是內(nèi)部借款回收力度不大，借款融資總量增加，財(cái)務(wù)費(fèi)用增多

1、加強(qiáng)資金管理，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最低現(xiàn)金流量。下半年公司需要向局上繳3200萬(wàn)元，需要?dú)w還局借款11100萬(wàn)元，需要支付兩級(jí)管理費(fèi)2200萬(wàn)元，需要支付拖欠設(shè)備款500多萬(wàn)元，另外我們投標(biāo)需要資金，以上共計(jì)需資金1.7億元，公司資金極度緊張，如果不加以疏導(dǎo)和分析，公司資金有斷鏈的危險(xiǎn)，因此資金的分析和管理將會(huì)是下半年財(cái)務(wù)工作的重中之重，我們要堅(jiān)持每季度召開(kāi)一次全公司資金分析會(huì)，積極查找問(wèn)題，彌補(bǔ)漏洞。此外要加大內(nèi)部借款回收力度，要積極督促石武項(xiàng)目和安徽中煙項(xiàng)目在年內(nèi)歸還局借款。保證各單位及時(shí)上繳。

2、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)和核算和控制，尤其要在項(xiàng)目中推廣項(xiàng)目年度現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算制度，通過(guò)制定預(yù)算加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目間接費(fèi)用的控制。

3、加強(qiáng)對(duì)鐵路項(xiàng)目固定資產(chǎn)管理，盡可能的將項(xiàng)目的折舊費(fèi)和資產(chǎn)使用費(fèi)800多萬(wàn)回收公司。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行整改。

成本管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇四

摘要:金融危機(jī)以后,制造業(yè)成為了世界各國(guó)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn),我國(guó)也面臨著制造業(yè)的變革。但是因?yàn)槌杀竟芾聿簧频脑蚨鴮?dǎo)致的資源浪費(fèi)，阻礙了制造業(yè)的發(fā)展。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，越來(lái)越多的制造業(yè)企業(yè)開(kāi)始選擇目標(biāo)成本管理方法，本文通過(guò)分析目標(biāo)成本法應(yīng)用在制造業(yè)成本管理中的重要性，分析了目標(biāo)成本的制定與完成步驟和目標(biāo)成本管理的控制流程，提出完善目標(biāo)成本法的措施。

金融危機(jī)以后,制造業(yè)成為了世界各國(guó)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn),我國(guó)也面臨著制造業(yè)的變革。2015年5月8日國(guó)務(wù)院公布了《中國(guó)制造2025》，力爭(zhēng)用短時(shí)間進(jìn)入制造業(yè)的強(qiáng)國(guó)行列。一直以來(lái)，制造業(yè)都在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占據(jù)重要地位，但是因?yàn)槌杀竟芾聿簧频脑蚨鴮?dǎo)致的資源浪費(fèi)，阻礙了制造業(yè)的發(fā)展。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，越來(lái)越多的制造業(yè)企業(yè)開(kāi)始采用“目標(biāo)成本法”，它能夠幫助企業(yè)在保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn)的前提下，加大產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)階段的投入，保證產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量，而不是一味的試圖降低制造產(chǎn)品的成本。

“目標(biāo)成本法”最初是由日本制造業(yè)提出的，它是以市場(chǎng)為導(dǎo)向設(shè)定目標(biāo)的成本，一種全過(guò)程、全人員、全方位的成本管理方法，涉及到了制造業(yè)整個(gè)運(yùn)行體系中的多種運(yùn)行成本，包括設(shè)計(jì)成本、制造成本和營(yíng)銷成本等。目標(biāo)成本法的可以避免制造業(yè)在成本規(guī)劃和企業(yè)規(guī)劃之間造成的成本膨脹，滿足制造業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。在我國(guó)，由于受到技術(shù)、法律以及管理人員等因素的限制，目標(biāo)成本法并沒(méi)有在制造業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行應(yīng)用，只是在局部采用作業(yè)成本法，沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果。但是，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，隨著《中國(guó)制造2025》的公布，越來(lái)越多的制造企業(yè)會(huì)選擇目標(biāo)成本法，來(lái)不斷完善、改進(jìn)自身的制造技術(shù)和管理體制，以便跟上中國(guó)的制造業(yè)的發(fā)展和企業(yè)自身的`發(fā)展。

對(duì)于制造業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該依照目標(biāo)成本法先預(yù)定產(chǎn)品的目標(biāo)成本。在預(yù)定目標(biāo)成本時(shí)要依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研確定企業(yè)應(yīng)該研發(fā)制造的新品，每種新品都要以開(kāi)發(fā)經(jīng)理為中心，編制新品的開(kāi)發(fā)提案，包括新品的規(guī)格樣式、目標(biāo)售價(jià)和預(yù)計(jì)銷量等。在制定目標(biāo)成本階段，需要跨職能部門，結(jié)合包括生產(chǎn)、采購(gòu)、業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)等部門人員，分解成本，把降低成本目標(biāo)分解到產(chǎn)品的各個(gè)構(gòu)件上，在滿足產(chǎn)品性能的同時(shí)，運(yùn)用價(jià)值工程降低成本。目標(biāo)成本管理法與一般的預(yù)期利潤(rùn)不同，它是通過(guò)自身分析來(lái)確定產(chǎn)品的價(jià)格，不考慮社會(huì)價(jià)值?？墒怯捎谑袌?chǎng)的多變，企業(yè)要想精準(zhǔn)的計(jì)算出產(chǎn)品的銷售價(jià)，進(jìn)而確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本還是有一定難度的。

利潤(rùn)是企業(yè)的根本，任何企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)都是把利潤(rùn)最大化。制造業(yè)企業(yè)應(yīng)首先規(guī)劃和確定一個(gè)合理的目標(biāo)利潤(rùn)，我國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段通常的做法是統(tǒng)計(jì)歷年的利潤(rùn)數(shù)據(jù)，然后運(yùn)用加權(quán)平均法得到企業(yè)想要的利潤(rùn)結(jié)果。制造業(yè)產(chǎn)品的目標(biāo)利潤(rùn)是隨著產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格確定的，一種產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格一經(jīng)確立，隨之也確定了產(chǎn)品的目標(biāo)利潤(rùn)。確定好目標(biāo)利潤(rùn)也就等同于幫助企業(yè)制定好了未來(lái)發(fā)展規(guī)劃工作，確定目標(biāo)利潤(rùn)的步驟主要包括：第一，結(jié)合歷年的獲得情況。企業(yè)在制定目標(biāo)利潤(rùn)之前，應(yīng)該收集和整理企業(yè)歷年的獲得情況，結(jié)合相關(guān)的銷售信息進(jìn)行整理，從中篩選出有用的信息；第二，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，做到知已知彼。企業(yè)想要確立目標(biāo)利潤(rùn)首先要認(rèn)清自身產(chǎn)品的長(zhǎng)處，同時(shí)對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品，依據(jù)市場(chǎng)行情從而確定預(yù)估的銷售量，只有這樣才會(huì)使預(yù)定的目標(biāo)利潤(rùn)相對(duì)合理；第三，結(jié)合預(yù)期銷售價(jià)格。排除市場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)，銷售價(jià)格的高低決定了銷售量的多少，所以企業(yè)還要結(jié)合預(yù)期的銷售價(jià)和銷售量來(lái)確定目標(biāo)利潤(rùn)。

目標(biāo)成本執(zhí)行前的控制就是對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行的前期規(guī)劃工作，明確企業(yè)的成本目標(biāo)，用于指導(dǎo)成本目標(biāo)管理的執(zhí)行。事前控制有利于企業(yè)明確管理和執(zhí)行的方向，為企業(yè)成本目標(biāo)的達(dá)成提供保障，并以此為前提，確定好各項(xiàng)業(yè)務(wù)的工作安排和任務(wù)目標(biāo)，做到責(zé)權(quán)利的界限清晰，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和利潤(rùn)的最大化。

目標(biāo)成本的事中控制對(duì)于企業(yè)目標(biāo)成本控制管理來(lái)說(shuō)，是其最重要的環(huán)節(jié)。在成本實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中會(huì)與目標(biāo)成本出現(xiàn)偏差，這就需要企業(yè)及時(shí)應(yīng)對(duì)，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)成本實(shí)施有效控制和調(diào)整，讓企業(yè)成本回歸目標(biāo)成本范圍內(nèi)的軌道上，緊緊圍繞目標(biāo)成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，使企業(yè)成本能夠合理控制，利潤(rùn)水平得以有效保障和實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)要持續(xù)的穩(wěn)定發(fā)展，就需要不斷盈利和穩(wěn)定客源，目標(biāo)成本控制管理也要及時(shí)進(jìn)行修訂和適應(yīng)。事后控制就是在企業(yè)銷售產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)后，要積極收集銷售信息和客戶意見(jiàn)，以滿足客戶的需求為出發(fā)點(diǎn)，生產(chǎn)適時(shí)的產(chǎn)品，保持產(chǎn)品的市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)行事后成本差異分析，并合理修訂企業(yè)目標(biāo)成本，使其更具可執(zhí)行性。

為使目標(biāo)成本法在企業(yè)成本管理中得以有效實(shí)施，企業(yè)既要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行測(cè)算和預(yù)估外，更要充分發(fā)揮企業(yè)員工的積極性，為目標(biāo)成本管理的控制和實(shí)施提供動(dòng)力。想讓企業(yè)員工發(fā)揮積極性必須通過(guò)合理的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)來(lái)實(shí)現(xiàn)，將員工利益與成本管理目標(biāo)進(jìn)行緊密聯(lián)系，這樣既能提高員工主觀能動(dòng)性，又能提升企業(yè)目標(biāo)管理效果。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制更多的還是采用績(jī)效考核管理，合理的績(jī)效考核，可以讓企業(yè)針對(duì)員工的自身貢獻(xiàn)和工作業(yè)績(jī)對(duì)工資進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，保證員工公平合理的享受待遇。

企業(yè)目標(biāo)成本法的實(shí)施是依據(jù)當(dāng)時(shí)企業(yè)的自身實(shí)際和市場(chǎng)狀況進(jìn)行的，一旦確立和實(shí)施也只能說(shuō)僅適應(yīng)當(dāng)時(shí)的條件，并合理有效，但是在實(shí)施和運(yùn)用一段時(shí)間后，隨著實(shí)際環(huán)境的變化原有的目標(biāo)成本法將不再適合或適應(yīng)性降低，無(wú)法為制造業(yè)成本管理合理規(guī)劃和設(shè)計(jì)，這就要求企業(yè)要不斷調(diào)整、優(yōu)化和完善。制造行業(yè)是以生產(chǎn)制造為主體的產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)運(yùn)行的每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行成本控制和管理，利用目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)保證企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)的完成。目前，我國(guó)制造企業(yè)的成本管理仍是一項(xiàng)復(fù)雜而繁瑣的工作，加強(qiáng)目標(biāo)成本法的應(yīng)用是企業(yè)提高成本管理水平的重要途徑，同時(shí)在實(shí)踐運(yùn)用過(guò)程中的不斷優(yōu)化，將降低企業(yè)人、財(cái)、物各項(xiàng)資源的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。只有這樣才能使企業(yè)盈利發(fā)展，也只能這樣才能使社會(huì)穩(wěn)定進(jìn)步，為制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供便利。

參考文獻(xiàn):

作者:周海燕 單位:江西杰浩硬質(zhì)合金工具有限公司

成本管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇五

乙方：工程部

為減少管理層管理活動(dòng)，提高公司整體管理效率，同時(shí)加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全監(jiān)管，在保持工程部現(xiàn)有人員編制、待遇不變的前提下，激勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)、節(jié)約成本。甲、乙雙方在遵循平等自愿、誠(chéng)實(shí)信用的基礎(chǔ)上，就__安裝工程相關(guān)事宜的內(nèi)部目標(biāo)成本管理責(zé)任協(xié)商一致，特訂立本協(xié)議書。

第一條、工程范圍

甲方委托乙方按照目標(biāo)成本管理的工程范圍，為已簽訂合同或已有明確合同意向，并在__年__月__日至__年__月__日進(jìn)行了設(shè)備安裝，安裝質(zhì)量經(jīng)公司__部判定為合格的__安裝工程。

第二條、管理原則

1、乙方應(yīng)對(duì)工程范圍內(nèi)所有工程施工階段的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、信息管理、安全文明施工進(jìn)行管理，備案歸檔資料，為甲方提供合格、及時(shí)、安全、文明的安裝工程施工服務(wù)。

2、在滿足第二條1條款的前提下，乙方通過(guò)加強(qiáng)和優(yōu)化內(nèi)部管理，確保實(shí)際安裝成本不高于目標(biāo)成本。目標(biāo)成本和實(shí)際成本的差額由甲方作為獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)乙方。

1、目標(biāo)成本=區(qū)域百分比_∑。

1.1一檔區(qū)域?yàn)開(kāi)_，區(qū)域百分比=_%。

1.2二檔區(qū)域：__，區(qū)域百分比=_%。

1.3三檔區(qū)域：_，區(qū)域百分比=_%。

2、當(dāng)期安裝質(zhì)檢合格的設(shè)備數(shù)量=__部《__設(shè)備生產(chǎn)檢驗(yàn)記錄表》確認(rèn)為質(zhì)檢合格的設(shè)備數(shù)量。

3、設(shè)備基價(jià)=《__設(shè)備價(jià)格表》中的“單價(jià)”;《__設(shè)備價(jià)格表》中未包含的型號(hào)，統(tǒng)計(jì)人員查詢當(dāng)期安裝的首個(gè)設(shè)備對(duì)應(yīng)的《__設(shè)備制作安裝合同》附屬文件《報(bào)價(jià)單》中“基價(jià)”的“小計(jì)”欄。

4、非一次性安裝到位的設(shè)備，__部件占設(shè)備基價(jià)70%，__部件占設(shè)備基價(jià)30%。

1、工程部于下季度首月15日前擬定當(dāng)季《季度工程部目標(biāo)成本統(tǒng)計(jì)表》和《季度工程部目標(biāo)的實(shí)際成本統(tǒng)計(jì)表》，經(jīng)行政部、財(cái)務(wù)部校驗(yàn)，總經(jīng)理核定后，采納為當(dāng)季目標(biāo)成本。

2、因非工程部原因增加的成本，由工程部提交，按照公司《異常情況考核管理規(guī)定》確認(rèn)，產(chǎn)生的費(fèi)用報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，不計(jì)入目標(biāo)的實(shí)際成本。

1、工程部實(shí)際人員工資、福利、績(jī)效、勞保、先進(jìn)的獎(jiǎng)金和商業(yè)保險(xiǎn)等由公司行政部按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行發(fā)放或購(gòu)買。

2、發(fā)生的其他實(shí)際成本由部門遵循《公司報(bào)銷支出流程管理規(guī)定》和《公司開(kāi)銷審批授權(quán)書》等規(guī)定，以報(bào)銷、借支的形式向公司支取。

1、包括以下項(xiàng)目：

1.1工程現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)的物流過(guò)程、安裝過(guò)程和售后服務(wù)過(guò)程費(fèi)用。

1.2人員基本工資、勞保福利、加班工資、五險(xiǎn)和商業(yè)保險(xiǎn)等費(fèi)用。

1.3物流設(shè)備、安裝設(shè)備、維修設(shè)備、安裝工具、檢測(cè)工具、相關(guān)耗材的購(gòu)買租賃使用，及維護(hù)保養(yǎng)，不包括車輛購(gòu)買。

1.5人員績(jī)效、年終獎(jiǎng)和先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)。

1.6工傷費(fèi)用，經(jīng)社保、商業(yè)保險(xiǎn)和醫(yī)保賠付后，實(shí)際成本為差額的50%。

1.7工亡事故慰問(wèn)金的50%。

2、不包括以下項(xiàng)目：

2.1涂裝相關(guān)費(fèi)用。

2.2安裝質(zhì)量經(jīng)公司__部判定為合格，事后發(fā)生的非工程部原因造成的質(zhì)量事故產(chǎn)生的費(fèi)用。

第七條、獎(jiǎng)勵(lì)分配方法

乙方獎(jiǎng)勵(lì)分配比例如下：

1)部長(zhǎng)，分配比例__%;

2)所有安裝班組，分配比例__%。

第八條、甲方的職責(zé)

1、貫徹傳達(dá)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針、各類文件、公司政策和相關(guān)法律法規(guī)。

2、協(xié)調(diào)各部門之間的業(yè)務(wù)流程，明確其他部門與乙方關(guān)聯(lián)流程中不清晰的地方。

3、依法維護(hù)公司的合法利益，監(jiān)督工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工和施工成本控制，嚴(yán)格按照公司制度對(duì)浪費(fèi)原材料、擅自提高人工單價(jià)、材料費(fèi)和各種徇私舞弊、弄虛作假的行為進(jìn)行處理。

第九條、乙方的職責(zé)

1、承擔(dān)施工中安全保衛(wèi)工作，若出現(xiàn)打架斗毆等安全事故由乙方獨(dú)立承擔(dān)。由此發(fā)生的安全事故責(zé)任、賠償費(fèi)用及其它損失全部由乙方承擔(dān)，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。

2、承擔(dān)施工現(xiàn)場(chǎng)交通、環(huán)衛(wèi)和夜間施工噪音的管理職責(zé)，若因此造成的罰款由乙方承擔(dān)，公司僅負(fù)責(zé)協(xié)助解決相關(guān)問(wèn)題。

3、對(duì)所有工程施工階段質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、信息管理、安全文明施工記錄進(jìn)行整理，按公司相關(guān)規(guī)定要求按時(shí)歸檔。

4、自覺(jué)維護(hù)公司和員工的利益，確保全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)。

5、按相關(guān)法律、行政法規(guī)或國(guó)家關(guān)于工程質(zhì)量保修的有關(guān)規(guī)定，對(duì)交付使用的工程承擔(dān)保修責(zé)任，非乙方原因造成或超出保修期的損失，按照公司《異常情況考核管理規(guī)定》確認(rèn)，產(chǎn)生的費(fèi)用報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，不計(jì)入工程部目標(biāo)成本。

6、必須遵守甲方各種管理制度和質(zhì)量要求，承擔(dān)甲方對(duì)乙方人員按照《異常情況考核管理規(guī)定》進(jìn)行考核的結(jié)果，承擔(dān)甲方對(duì)乙方按照《績(jī)效考核管理規(guī)定》進(jìn)行考核的獎(jiǎng)罰決定。

第十條、工程要求

1、工程質(zhì)量要求：必須符合國(guó)家現(xiàn)行施工規(guī)范、湖北省工程有關(guān)規(guī)定及相關(guān)方的'考核要求。

2、安裝進(jìn)度要求：乙方必須按確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，接受對(duì)進(jìn)度的檢查、監(jiān)督和考核。實(shí)際進(jìn)度與經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃不符時(shí)，乙方必須按要求提出改進(jìn)措施，經(jīng)確認(rèn)后實(shí)行。

3、安全文明施工要求：內(nèi)部承包人應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按要求組織施工，堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè)，消除事故隱患，確保安全文明施工。

第十一條、其他約定

1、本協(xié)議書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。

2、本協(xié)議書經(jīng)甲方蓋章、乙方代表人簽字后即生效，本協(xié)議履行完畢后自動(dòng)失效。

甲方：

代表人：

乙方：

工程部代表人：

日期：

成本管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇六

合同編號(hào)：

甲方：

乙方：

一、工程名稱：

二、工程地點(diǎn)：

三、工程范圍：

于?月日進(jìn)場(chǎng)安裝，預(yù)定安裝調(diào)試期為?天（如甲方要求變更，除給乙方工程工期相應(yīng)順延外，還應(yīng)承擔(dān)乙方由此而產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用）。

五、工程造價(jià)：

工程造價(jià)為人民幣?元整，即rmb元整。

六、付款方式：

?元整（總價(jià)的?%）后，日內(nèi)進(jìn)行施工。

（2）管道安裝完畢當(dāng)日支付人民幣?元整，即rmb?元整。（總價(jià)的?%）

（3）乙方安裝完成后，甲方應(yīng)在十五日內(nèi)給予驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后三日內(nèi)支付計(jì)人民幣，即rmb?元整。（總價(jià)的?%）

（4）甲方簽字驗(yàn)收并付清所有款項(xiàng)后，乙方出具工程質(zhì)量保證書。

（5）若因甲方原因造成工程無(wú)法按時(shí)驗(yàn)收的，甲方除無(wú)權(quán)使用外，還須承擔(dān)相應(yīng)的保管責(zé)任及乙方的誤工費(fèi)用。

七、?施工管理：

（1）乙方依照雙方確認(rèn)的設(shè)計(jì)方案或各有關(guān)設(shè)計(jì)部門提供的圖紙施工。

（2）甲方為乙方提供實(shí)施本合同的場(chǎng)地及水源、電源、臨建宿舍等設(shè)施。

八、?工程驗(yàn)收后，乙方對(duì)本工程質(zhì)量負(fù)責(zé)保修?年，（詳見(jiàn)工程質(zhì)量保證書）。

九、?合同及附件：本合同一式份，甲方份，乙方份。每份合同具有同等的法律效力。

十、?本合同自雙方簽字蓋章后生效。

十一、以上各條款甲乙雙方均履約后，本合同自動(dòng)終止。

甲方：乙方：

代表：代表：

地址：地址：

電話：電話：

傳真：傳真：

日期：日期：

成本管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇七

摘要：從理論上來(lái)講，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全過(guò)程的成本控制，主要涉及到以下幾個(gè)階段：其一，投資決策階段；其二，規(guī)劃設(shè)計(jì)階段；其三，項(xiàng)目建設(shè)階段。以目標(biāo)成本管理理論為引導(dǎo)，積極嘗試將目標(biāo)成本法運(yùn)用到房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理過(guò)程中去，以實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)成本管理工作質(zhì)量的提升。在這樣理念的基礎(chǔ)上，積極對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理的流程進(jìn)行總結(jié)和歸納，分析可能存在的問(wèn)題并提出相對(duì)應(yīng)的防范措施，由此改變當(dāng)前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本管理工作質(zhì)量不高的現(xiàn)實(shí)。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本法；房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目；成本管理

中圖分類號(hào)：f270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a

一、目標(biāo)成本法與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目概況

目標(biāo)成本法（target costing）起源于日本并被日本企業(yè)廣泛采用。近幾年來(lái)歐美的廠商也開(kāi)始實(shí)施目標(biāo)成本法，旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。從這個(gè)角度來(lái)看，目標(biāo)成本法是日本企業(yè)和歐美廠商實(shí)現(xiàn)共贏的良好途徑。所謂目標(biāo)成本法，是以顧客需求為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)格的界定，在此基礎(chǔ)上明確各項(xiàng)生產(chǎn)成本的額度，將其作為生成成本的度量，避免出現(xiàn)生產(chǎn)的盲目膨脹。從本質(zhì)上來(lái)講，其以市場(chǎng)價(jià)格為引導(dǎo)，并沒(méi)有以實(shí)際消耗的成本對(duì)于產(chǎn)品進(jìn)行衡量，由此有利于產(chǎn)品生命周期的研發(fā)和設(shè)計(jì)工作開(kāi)展，規(guī)避了成本降低的嘗試性動(dòng)作。簡(jiǎn)單來(lái)講，目標(biāo)成本法的管理模式應(yīng)該遵循以下公式：“客戶收入-目標(biāo)利潤(rùn)貢獻(xiàn)=目標(biāo)成本”。在此公式的基礎(chǔ)上形成特定的模型，在此模型中發(fā)揮效能的是被驅(qū)動(dòng)的行為主體。

作業(yè)成本法，是當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)使用比較普遍的模式，并且與目標(biāo)成本法之間形成天然的聯(lián)系，已然成為企業(yè)成本管理的重要手段。但是也應(yīng)該區(qū)別對(duì)待，結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際情況，選擇合適的成本管理方法，甚至在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候選擇多種成本管理方法，也是很有必要的。本文主要探討的是目標(biāo)成本法，不妨對(duì)于目標(biāo)成本法的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行探析。

1.作業(yè)成本法與目標(biāo)成本法之間的對(duì)比。無(wú)論是作業(yè)成本法，還是目標(biāo)成本法，都是基于顧客和市場(chǎng)而進(jìn)行的，在企業(yè)管理層的帶領(lǐng)和職工的參與下，實(shí)現(xiàn)的成本管理模式。但是兩者之間依然存在很多的區(qū)別：其一，成本管理目標(biāo)是不同的。目標(biāo)成本法關(guān)注的不僅僅是顧客對(duì)于產(chǎn)品的滿意度，還關(guān)注于是否能夠在這樣的過(guò)程中獲取相應(yīng)的利潤(rùn)。作業(yè)成本法關(guān)注的是能否實(shí)現(xiàn)成本的降低，并且以評(píng)估的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)于實(shí)際市場(chǎng)信息的分析，以保證作業(yè)成本控制到最低。其二，成本管理的核心是不同的。作業(yè)成本法是以作業(yè)為核算對(duì)象的，無(wú)論是產(chǎn)品，還是服務(wù)，都應(yīng)該納入到成本總和中去，它們都是企業(yè)資源成本的重要組成部分。相對(duì)于作業(yè)成本法，目標(biāo)成本法，是以市場(chǎng)價(jià)格為基準(zhǔn)，以此去實(shí)現(xiàn)對(duì)于成本的核算。其三，管理模式是不同的。對(duì)于目標(biāo)成本法來(lái)講，其遵循以下公式：客戶收入-目標(biāo)利潤(rùn)貢獻(xiàn)=目標(biāo)成本，顯然驅(qū)動(dòng)力不是成本，而是被驅(qū)動(dòng)的行為主體。而對(duì)于作業(yè)成本法來(lái)講，是以管理信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，無(wú)論是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，還是物料的供應(yīng)，或者是生產(chǎn)工藝，質(zhì)量檢查，包裝運(yùn)發(fā)，銷售售后，都應(yīng)該囊括在其中。

二、房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理流程

按照房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和開(kāi)發(fā)工程特點(diǎn)，劃分為六個(gè)成本項(xiàng)目種類：土地征用及拆遷費(fèi)；前期工程費(fèi)；建筑安裝工程費(fèi)；基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)；公共配套設(shè)施費(fèi)；開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用；管理費(fèi)用等。而責(zé)任也根據(jù)對(duì)應(yīng)發(fā)生的支出相對(duì)稱。

（二）成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃

從理論上來(lái)講，從粗到精，從總到分是成本預(yù)測(cè)的基本順序，市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部門對(duì)于成本預(yù)測(cè)的可行性進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上給出項(xiàng)目成本控制總目標(biāo)?？尚行匝芯侩A段成本預(yù)測(cè)的基本程序，預(yù)算部門將主要注意力放在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本預(yù)測(cè)上，對(duì)于成本控制的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化分，由此形成項(xiàng)目成本管理體系。

（三）成本控制

設(shè)計(jì)管理，初步設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)圖紙審核，采購(gòu)管理，周期審核，支付管理，洽談管理，成本信息成本核算，竣工結(jié)算，工程成本失控等，都是成本控制工作的重要內(nèi)容，應(yīng)該以精益求精的態(tài)度去處理，以保證成本控制的完善性。

在成本核算的過(guò)程中，主要需要做好以下幾方面的工作：其一，依據(jù)實(shí)際情況，建立健全成本核算基礎(chǔ)工作體系，保證基礎(chǔ)性工作的順利開(kāi)展；其二，依照成本開(kāi)支范圍，對(duì)于成本計(jì)算對(duì)象進(jìn)行界定，并且將開(kāi)發(fā)成本費(fèi)用進(jìn)行合理分類，保證成本核算資料的完備性；其三，如果在任何時(shí)候發(fā)現(xiàn)成本核算出現(xiàn)紕漏，應(yīng)該及時(shí)地采取措施進(jìn)行修正，以保證成本核算的有效性。

（五）成本分析和考核

獎(jiǎng)懲規(guī)定，成本管理考核獎(jiǎng)懲依據(jù)各責(zé)任部門編制的成本控制計(jì)劃，以此去評(píng)定各個(gè)部門在成本管理控制中發(fā)揮的效能。

三、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理中可能存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)對(duì)策

通過(guò)對(duì)于現(xiàn)階段眾多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本管理工作的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，將目標(biāo)成本法運(yùn)用到房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理中還存在很多的缺陷和不足。具體來(lái)講，可以將其歸納總結(jié)為以下幾個(gè)方面：其一，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本管理意識(shí)淡薄。部分房地產(chǎn)企業(yè)依然采用規(guī)模擴(kuò)展的增長(zhǎng)模式，并且將規(guī)模作為衡量企業(yè)實(shí)力的重要標(biāo)尺，往往對(duì)于成本效益不聞不問(wèn)。也存在一些房地產(chǎn)企業(yè)，以非市場(chǎng)途徑去獲取土地資源，消耗大量的資金在資源獲取方面，忽視對(duì)于成本的管理和控制，也成為常態(tài)。其二，房地產(chǎn)成本管理流程不科學(xué)，存在很多不合理的地方。主要是由于房地產(chǎn)企業(yè)管理者缺乏成本經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，尤其是對(duì)于管理決策服務(wù)的忽視，很容易使得成本管理陷入混亂的狀態(tài)。其三，現(xiàn)階段的房地產(chǎn)成本管理體系還很不完善，存在將開(kāi)放項(xiàng)目成本管理等同于單項(xiàng)控制工作，如土地成本管理，配套設(shè)備管理控制等，并沒(méi)有將房地產(chǎn)成本管理看做為系統(tǒng)化的工程，由此導(dǎo)致成本管理體系存在很大的漏洞。其四，在成本管理制度中忽視了監(jiān)督和激勵(lì)的作用。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)周期比較長(zhǎng)，涉及到范圍廣泛，牽涉到很多的利益群體，如果沒(méi)有健全的監(jiān)督管理制度去保證其執(zhí)行，或者沒(méi)有激勵(lì)性的政策去保證成本管理的積極性，很容易難以發(fā)揮相關(guān)制度的效能。

（二）目標(biāo)成本管理中問(wèn)題應(yīng)對(duì)對(duì)策

針對(duì)于上述提到的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本管理過(guò)程中存在的缺陷和不足，應(yīng)該積極采取對(duì)應(yīng)的措施進(jìn)行改善。具體來(lái)講，我們可以從以下幾個(gè)角度入手：其一，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，樹(shù)立科學(xué)的成本管理觀念。成本管理戰(zhàn)略是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為核心的，其牽涉到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面，應(yīng)該成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中需要高度重視的問(wèn)題。具體來(lái)講，以客戶滿意度提升為追求，對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)步驟進(jìn)行考量，以保證其能夠滿足客戶的實(shí)際需求。結(jié)合實(shí)際房地產(chǎn)目標(biāo)成本管理的需求，使用約束性或者非約束性的手段，使得企業(yè)成本管理活動(dòng)得以順利進(jìn)行，主管部門之間的關(guān)系等來(lái)進(jìn)行的。其二，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，建立健全高效的成本策劃體系。通過(guò)對(duì)于開(kāi)發(fā)產(chǎn)品特點(diǎn)的分析，在產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)的階段就將成本管理納入其中，處理好設(shè)計(jì)人員，成本管理人員之間的關(guān)系，以保證給出科學(xué)的成本策劃方案。其三，建立面向市場(chǎng)的各階段成本管理系統(tǒng)。具體來(lái)講涉及到如下內(nèi)容：通過(guò)對(duì)于市場(chǎng)信息和政策信息的分析，對(duì)于土地區(qū)位、成本、費(fèi)用、價(jià)格、利潤(rùn)進(jìn)行全面分析，由此界定土地取得相對(duì)成本；從規(guī)劃設(shè)計(jì)的角度去考量成本管理，如容積率，規(guī)劃風(fēng)格，建筑結(jié)構(gòu)，建筑材料，設(shè)備等；從項(xiàng)目實(shí)施前的狀態(tài)去考量成本管理，如招標(biāo)范圍，招標(biāo)內(nèi)容，招標(biāo)形式，標(biāo)底，采購(gòu)內(nèi)容等；從項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程去考量成本管理，如合同材料分類管理等角度。其四，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，形成健全成本控制和監(jiān)督制度。在成本管理戰(zhàn)略，策劃體系的基礎(chǔ)上，形成對(duì)于目標(biāo)的監(jiān)督管理體系，以保證各項(xiàng)制度都能夠切實(shí)的實(shí)施下去。其五，建立健全以市場(chǎng)為導(dǎo)向的評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制。一般情況下在項(xiàng)目將要結(jié)束的時(shí)候，對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)行公正評(píng)價(jià)，并且將其控制在合理范圍內(nèi)，為今后的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目打下扎實(shí)的信息基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[責(zé)任編輯：龐 林]