報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內容的真實和材料的客觀。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。
養(yǎng)雞的調研報告篇一
12月10日以來我用半個多月的時間對水產(chǎn)養(yǎng)殖生產(chǎn)進行調研，共走訪七個村一個場，采取走訪座談形式，有村組干部和部分養(yǎng)殖戶代表。在這次調研中，所發(fā)現(xiàn)養(yǎng)殖生產(chǎn)過程存在問題以及今后水產(chǎn)養(yǎng)殖的發(fā)展提出如下建議。
（一）、我鎮(zhèn)水產(chǎn)養(yǎng)殖歷史悠久，池塘老化，已有養(yǎng)殖二三十年，池塘淤泥較深，病菌較多，溝渠年久失修，淤積較深，蓄水量小，雜草叢生，排灌不配套，水源污染嚴重，水源不充沛。病害頻頻發(fā)生，在整個養(yǎng)殖周期內需要不斷用藥，有些養(yǎng)殖戶治療蟹病及清塘，使用一些劇毒農(nóng)藥，而這些藥物的長期使用，造成病源體抗藥性的增強，進而用藥濃度就需不斷加大，毒性也越來越大，藥物殘留嚴重超標，形成惡性循環(huán)。
（三）、水產(chǎn)養(yǎng)殖服務體系不健全，農(nóng)村技術服務中心服務跟不上，黨委政府沒有專人抓水產(chǎn)，不能協(xié)調處理，村與村、戶與戶及生產(chǎn)過程中存在問題得不到及時解決，一家一戶難辦的事。同時黨委政府安排水產(chǎn)養(yǎng)殖任務不能及時落實到位。養(yǎng)殖戶缺乏科學養(yǎng)殖技術，飼養(yǎng)和管理水平不高，市場意識分析能力不強，不能隨著市場調整放養(yǎng)結構，改進放養(yǎng)模式。高密度放養(yǎng)，商品上市規(guī)格小，經(jīng)濟效益低，不重視清塘除野，防病治病，調控水質，不診斷病因，亂用藥，使用藥物超量，導致河蟹慢性中毒，水質惡化，缺氧浮頭死亡等，飼料搭配不科學，投喂不合理，餌料利用率低，嚴重浪費餌料，造成不必要的餌料成本加大。
2、洪澤湖水位今年相對穩(wěn)定，水位常年保持在米左右，水質好，水草青，氧氣足，光照好，水溫適宜，促進河蟹生長發(fā)育。
3、注重生態(tài)養(yǎng)殖法，改善池塘生態(tài)環(huán)境，清塘除野投螺，種植水草，放鳙魚、螺補充餌料，鳙吃掉肥水，發(fā)揮水體生產(chǎn)潛力，水草吸收有害物質，凈化水質，增添河蟹需要的微量元素。
4、注重選擇體質健壯，活動強，體色透明優(yōu)良苗種放養(yǎng)，堅持苗種下塘嚴格消毒，切斷病原體傳播途徑。
5、加強飼養(yǎng)管理，提高管理水平，具河蟹不同生長發(fā)育階段，有計劃的籌集飼料，科學搭配，合理投喂，做到“兩個精，中間青，精粗結合”的原則，增加投餌量，今年每畝比去年投餌費用增加500-1000元，注重調控水質，防病治病，對癥下藥，合理用藥，提高其品種成活率，增加經(jīng)濟效益。
（一）、餌料不足，飼料搭配不合理，投喂不得當
飼料是河蟹發(fā)育生長物質基礎，以動物性餌料為主，植物性餌料為輔助的雜食性動物，一般動物性餌料占總量的，植物性餌料占，飼料系數(shù)為6-10，上半年投餌量占全年投餌量25-30%，下半年70-75%。有的養(yǎng)殖戶沒有很好的根據(jù)河蟹在不同的蛻殼生長發(fā)育階段所需的餌料，做到“兩頭精、中間青、粗精結合”科學搭配比例合理投喂原則。投喂不均，有的隔1-2天投餌一次，飽一頓、饑一頓，餌料利用不高，有的養(yǎng)殖戶全投喂動物性餌料，蛋白質過高，在飼養(yǎng)過程河蟹積累脂肪過多，造成河蟹早熟，影響河蟹蛻殼生長，還有的投喂動物餌料占餌料總量的85%以上，嚴重造成餌料浪費，加大餌料成本，甚至有的不喂動物性餌料或者少量的動物餌料，缺乏營養(yǎng)，身體瘦弱，抗逆外界敵害能力差，致使河蟹生長緩慢，達不到增重增肥的目的。
（二）、池塘老化，水位淺，水原不充沛，產(chǎn)量效益低，飼養(yǎng)管理不到位
養(yǎng)雞的調研報告篇二
畜禽業(yè)是我縣農(nóng)業(yè)的四大主導產(chǎn)業(yè)之一。養(yǎng)雞業(yè)在我縣傳統(tǒng)的畜禽業(yè)中占主導位臵。做大做強養(yǎng)雞業(yè)不僅可以豐富全縣人民的“餐桌”，促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，而且是社會主義新農(nóng)村建設的迫切需要。近期，我們會同縣農(nóng)林局、縣畜牧獸醫(yī)總站組成聯(lián)合調查組，就我縣養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀做了專項調查，并對下一步如何培壯我縣養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)作了一些粗淺的思考。
一、發(fā)展現(xiàn)狀
1、有較早的養(yǎng)殖傳統(tǒng)。養(yǎng)雞是我縣農(nóng)村的傳統(tǒng)養(yǎng)殖項目，歷史上一直作為副業(yè)，以千家萬戶散養(yǎng)為主。20世紀80年代末在南河鎮(zhèn)、響水鎮(zhèn)開始有個別農(nóng)戶發(fā)展規(guī)模養(yǎng)雞，但隨著人們生活水平的提高，雞蛋、活雞的需求量倍增，響水市場供不應求，帶動周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展養(yǎng)雞業(yè)，相繼涌現(xiàn)出十幾個懂技術、會管理、善經(jīng)營的規(guī)模養(yǎng)雞大戶。年炕孵能力150萬只的養(yǎng)雞大戶大有陳勝軍從1987年就開始養(yǎng)雞，近幾年采取“企業(yè)+協(xié)會+基地+農(nóng)戶”的運作方法，對養(yǎng)雞農(nóng)戶實行產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全套服務，并實行保護價收購，保證每只雞利潤在2元左右，帶動200多農(nóng)戶養(yǎng)雞增收致富。
炕孵苗禽150萬羽左右;響水鎮(zhèn)、小尖鎮(zhèn)各1座，規(guī)模較小且為季節(jié)性炕孵，全年炕孵苗禽30萬羽左右。全縣欄存萬只以上蛋雞的農(nóng)戶有16戶，欄存1000只蛋雞以上的農(nóng)戶有33戶，主要分布在響水鎮(zhèn)、南河鎮(zhèn)、小尖鎮(zhèn)、陳家港鎮(zhèn);欄存500只肉雞(含草雞)以上的有85戶，主要分布在大有鎮(zhèn)、小尖鎮(zhèn)、響水鎮(zhèn)、七套鄉(xiāng)。全縣規(guī)模養(yǎng)雞(欄存500只以上的)比重僅為11.3%，比全市平均水平低8個百分點，比我縣毗鄰的濱海低4個百分點，千家萬戶散養(yǎng)仍是我縣養(yǎng)雞業(yè)的主流，占到85%左右。
3、有可觀的經(jīng)濟收益。雞具有繁殖力強、生長迅速、飼料轉化率高等優(yōu)點，能在較短的生產(chǎn)周期內以較低的成本生產(chǎn)出營養(yǎng)豐富的蛋、肉產(chǎn)品，是農(nóng)民群眾較理想的短、平、快增收項目。目前，我縣欄存雞302.4萬羽，其中良種蛋雞仍在30萬羽左右、規(guī)模養(yǎng)殖的優(yōu)質肉雞在5萬羽左右，其它均為散養(yǎng)的草雞、三黃雞和草三黃雞，已出欄雞157.8萬羽。按照目前的市場價格，老母雞(草雞)價格12元/斤，小公雞價格(草雞)7.5元/斤,三黃雞價格6元/斤，優(yōu)質肉雞(白羽)價格4元/斤;良種雞蛋價格4元/斤，草雞蛋5元/斤;良種蛋雞純利潤每只可達20元以上，草雞、三黃雞利潤每只可達6元左右，優(yōu)質白羽肉雞利潤每只在3.5-4元以上，養(yǎng)殖效益十分可觀。
4、有良好的品牌形象?！绊懰蓦u”在80年代末期90年代初期倍受上海、蘇州、無錫等地市場青睞，我縣部分單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)草雞還通過了無公害草雞產(chǎn)地認證，注冊了“莽原”、“翠苑”商標，贏得了很好的市場美譽度。
二、存在問題
進會，市政府專門對各縣(市、區(qū))的規(guī)模養(yǎng)殖比重下達了任務指標，由于我縣傳統(tǒng)的千家萬戶的散養(yǎng)模式仍占相當大的比重，加之沒有新的上規(guī)模的養(yǎng)殖企業(yè)加盟，導致了我縣的規(guī)?；捷^低，規(guī)?；B(yǎng)殖比重處于全市下游位次。
2、標準化生產(chǎn)層次低。由于我縣這種小群體的生產(chǎn)模式下，飼養(yǎng)條件較簡陋，生產(chǎn)水平普遍不高，加之隨著外來雞種的入侵，“響水草雞”品種混雜、純度降低、品味下降、數(shù)量減少。雖然我縣部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)通過了無公害草雞產(chǎn)地認證，注冊了“莽原”、“翠苑”商標，但在生產(chǎn)過程中真正按“無公害飼養(yǎng)技術規(guī)程”生產(chǎn)的僅限規(guī)模大戶，利用品牌效應加工增值的更是微乎其微，全縣只有“莽原”牌草雞蛋偶爾在節(jié)日期間上市。肉雞加工龍頭企業(yè)僅有費氏食品公司1家，肉雞產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營仍處于起步階段。
3、抗風險能力弱。由于我縣尚處于經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，廣大養(yǎng)雞戶的經(jīng)濟實力還沒有得到加強，“贏得起、輸不起”，抵御風險的能力很低。而這種風險主要來自于兩個方面：一是疫病;二是市場。發(fā)展養(yǎng)雞的最大威脅來自于疫病，發(fā)生了疫病，即使不發(fā)生死亡，也會出現(xiàn)生長緩慢、浪費飼料、降低產(chǎn)蛋量等“后遺癥”，影響產(chǎn)品的品質;市場因素是呈波浪式前進的，有高潮，有低谷，只有在低潮抗得住沖擊，高潮才能發(fā)揮規(guī)模效益優(yōu)勢。20__年上半年，養(yǎng)雞市場低谷時，我縣不少養(yǎng)雞大戶遭受重創(chuàng)后，再也沒有“東山再起”。
4、融資能力弱。養(yǎng)雞(尤其是蛋雞)需要大量的基本建設和流動資金投入，由于農(nóng)民資本積累有限，發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖所需的資金顯得嚴重不足，一定程度上制約了規(guī)模飼養(yǎng)的快速發(fā)展。
三、對策思考
1、強化政策扶持，做大我縣養(yǎng)雞業(yè)的規(guī)模。全縣蛋雞存欄僅維持在30萬羽左右，全年產(chǎn)雞蛋量不足4000噸，仍需外調大量良種雞蛋才能滿足市場需求。如果再考慮將來雞蛋外銷或加工增值，我縣蛋雞養(yǎng)殖將有相當大的發(fā)展空間，再上100萬只客觀可行。一要扶持規(guī)模養(yǎng)雞大戶。規(guī)模養(yǎng)雞投入成本較大，一般每飼養(yǎng)1000只蛋雞就需要雞舍100平方米，僅雞舍建設就需要4萬元(每平方米400元)，加之流動資金，許多農(nóng)戶往往望錢興嘆。大有鎮(zhèn)康莊村通過以獎代補的方法，鼓勵農(nóng)戶養(yǎng)雞，全村目前已培植千只以上的養(yǎng)雞大戶近20戶，預計全年新增肉雞出欄100萬只，人均增收500元。阜寧縣20__年對新上養(yǎng)雞在1000只以上的農(nóng)戶雞舍補助每平方米40元的做法，我縣也可以借鑒。二是扶持炕坊。對堅持常年開炕的炕坊，要出臺獎勵和補貼措施。同時，要對規(guī)模養(yǎng)殖戶出臺用地、用電、用水及稅費的扶持政策。大有鎮(zhèn)康莊村通過以獎代補的方法，鼓勵農(nóng)戶發(fā)展養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)，全村目前已培植養(yǎng)雞1000只以上的養(yǎng)雞大戶23戶，其中3000只以上的6戶，1萬只以上的1戶，預計全年新增肉雞養(yǎng)殖出欄100萬只，人均增收500元。
大有肉雞在全市乃至全省的位次;響水鎮(zhèn)、南河鎮(zhèn)在蛋雞養(yǎng)殖上已有多年歷史，基礎較為扎實，可以發(fā)揮蛋雞養(yǎng)殖的比較優(yōu)勢，培植蛋雞養(yǎng)殖小區(qū)，提高市場占有量。其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)模養(yǎng)雞戶較少，多以草雞散養(yǎng)為主，要將“響水草雞”提純復壯，擴大總量，提升質量，培植壯大養(yǎng)殖龍頭，走“龍頭+農(nóng)戶”的模式，逐步帶動全縣草雞發(fā)展到一個新的水平。
3、加快標準化建設，做響我縣養(yǎng)雞業(yè)的品牌。目前，“響水草雞”的保種和提純迫在眉睫，要利用現(xiàn)有的“莽原”、“翠苑”兩個商標，進一步做大做強“響水草雞”產(chǎn)業(yè)，重振“響水草雞”品牌形象，讓“響水草雞”再度響起來。對已通過無公害草雞產(chǎn)地認證的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，要嚴格按照“飼養(yǎng)技術規(guī)程”進行規(guī)范化操作，杜絕使用違禁藥品、飼料及飼料添加劑，要購買使用無公害草雞標識、標貼，要利用“莽原”、“翠苑”草雞品牌組織銷售無公害草雞及其產(chǎn)品，并體現(xiàn)其價格優(yōu)勢。對未通過無公害草雞、蛋雞、肉雞認證的鄉(xiāng)鎮(zhèn)要抓緊創(chuàng)造條件，爭取早日申報，要積極培植新品牌，不斷提高我縣養(yǎng)雞業(yè)的外向度和標準化水平。
4、做好疫病防治，增強我縣養(yǎng)雞業(yè)的御險能力。要健全畜牧獸醫(yī)服務體系，成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站，落實技術人員的服務責任，嚴把“新城疫”、“禽流感”等雞病的防控關口，降低各種疫病的發(fā)病概率，增強抵御風險能力。要逐步引導廣大養(yǎng)殖戶改變傳統(tǒng)的養(yǎng)殖方式，逐步走上健康養(yǎng)雞、生態(tài)養(yǎng)雞之路;同時要加強廣大養(yǎng)雞戶的業(yè)務培訓，要加強雞的飼養(yǎng)管理和雞病防治知識的學習，要規(guī)范飼養(yǎng)管理，規(guī)范免疫程序，確保養(yǎng)雞生產(chǎn)健康穩(wěn)步長足發(fā)展。
養(yǎng)雞的調研報告篇三
畜禽業(yè)是我縣農(nóng)業(yè)的四大主導產(chǎn)業(yè)之一。養(yǎng)雞業(yè)在我縣傳統(tǒng)的畜禽業(yè)中占主導位臵。做大做強養(yǎng)雞業(yè)不僅可以豐富全縣人民的“餐桌”，促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，而且是社會主義新農(nóng)村建設的迫切需要。近期，我們會同縣農(nóng)林局、縣畜牧獸醫(yī)總站組成聯(lián)合調查組，就我縣養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀做了專項調查，并對下一步如何培壯我縣養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)作了一些粗淺的思考。
一、發(fā)展現(xiàn)狀
1、有較早的養(yǎng)殖傳統(tǒng)。養(yǎng)雞是我縣農(nóng)村的傳統(tǒng)養(yǎng)殖項目，歷史上一直作為副業(yè)，以千家萬戶散養(yǎng)為主。20世紀80年代末在南河鎮(zhèn)、響水鎮(zhèn)開始有個別農(nóng)戶發(fā)展規(guī)模養(yǎng)雞，但隨著人們生活水平的提高，雞蛋、活雞的需求量倍增，響水市場供不應求，帶動周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展養(yǎng)雞業(yè)，相繼涌現(xiàn)出十幾個懂技術、會管理、善經(jīng)營的規(guī)模養(yǎng)雞大戶。年炕孵能力150萬只的養(yǎng)雞大戶大有陳勝軍從1987年就開始養(yǎng)雞，近幾年采取“企業(yè)+協(xié)會+基地+農(nóng)戶”的運作方法，對養(yǎng)雞農(nóng)戶實行產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全套服務，并實行保護價收購，保證每只雞利潤在2元左右，帶動200多農(nóng)戶養(yǎng)雞增收致富。
炕孵苗禽150萬羽左右;響水鎮(zhèn)、小尖鎮(zhèn)各1座，規(guī)模較小且為季節(jié)性炕孵，全年炕孵苗禽30萬羽左右。全縣欄存萬只以上蛋雞的農(nóng)戶有16戶，欄存1000只蛋雞以上的農(nóng)戶有33戶，主要分布在響水鎮(zhèn)、南河鎮(zhèn)、小尖鎮(zhèn)、陳家港鎮(zhèn);欄存500只肉雞(含草雞)以上的有85戶，主要分布在大有鎮(zhèn)、小尖鎮(zhèn)、響水鎮(zhèn)、七套鄉(xiāng)。全縣規(guī)模養(yǎng)雞(欄存500只以上的)比重僅為11.3%，比全市平均水平低8個百分點，比我縣毗鄰的濱海低4個百分點，千家萬戶散養(yǎng)仍是我縣養(yǎng)雞業(yè)的主流，占到85%左右。
3、有可觀的經(jīng)濟收益。雞具有繁殖力強、生長迅速、飼料轉化率高等優(yōu)點，能在較短的生產(chǎn)周期內以較低的成本生產(chǎn)出營養(yǎng)豐富的蛋、肉產(chǎn)品，是農(nóng)民群眾較理想的短、平、快增收項目。目前，我縣欄存雞302.4萬羽，其中良種蛋雞仍在30萬羽左右、規(guī)模養(yǎng)殖的優(yōu)質肉雞在5萬羽左右，其它均為散養(yǎng)的草雞、三黃雞和草三黃雞，已出欄雞157.8萬羽。按照目前的市場價格，老母雞(草雞)價格12元/斤，小公雞價格(草雞)7.5元/斤,三黃雞價格6元/斤，優(yōu)質肉雞(白羽)價格4元/斤;良種雞蛋價格4元/斤，草雞蛋5元/斤;良種蛋雞純利潤每只可達20元以上，草雞、三黃雞利潤每只可達6元左右，優(yōu)質白羽肉雞利潤每只在3.5-4元以上，養(yǎng)殖效益十分可觀。
4、有良好的品牌形象?！绊懰蓦u”在80年代末期90年代初期倍受上海、蘇州、無錫等地市場青睞，我縣部分單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)草雞還通過了無公害草雞產(chǎn)地認證，注冊了“莽原”、“翠苑”商標，贏得了很好的市場美譽度。
二、存在問題
進會，市政府專門對各縣(市、區(qū))的規(guī)模養(yǎng)殖比重下達了任務指標，由于我縣傳統(tǒng)的千家萬戶的散養(yǎng)模式仍占相當大的比重，加之沒有新的上規(guī)模的養(yǎng)殖企業(yè)加盟，導致了我縣的規(guī)?；捷^低，規(guī)?；B(yǎng)殖比重處于全市下游位次。
2、標準化生產(chǎn)層次低。由于我縣這種小群體的生產(chǎn)模式下，飼養(yǎng)條件較簡陋，生產(chǎn)水平普遍不高，加之隨著外來雞種的入侵，“響水草雞”品種混雜、純度降低、品味下降、數(shù)量減少。雖然我縣部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)通過了無公害草雞產(chǎn)地認證，注冊了“莽原”、“翠苑”商標，但在生產(chǎn)過程中真正按“無公害飼養(yǎng)技術規(guī)程”生產(chǎn)的僅限規(guī)模大戶，利用品牌效應加工增值的更是微乎其微，全縣只有“莽原”牌草雞蛋偶爾在節(jié)日期間上市。肉雞加工龍頭企業(yè)僅有費氏食品公司1家，肉雞產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營仍處于起步階段。
3、抗風險能力弱。由于我縣尚處于經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，廣大養(yǎng)雞戶的經(jīng)濟實力還沒有得到加強，“贏得起、輸不起”，抵御風險的能力很低。而這種風險主要來自于兩個方面：一是疫病;二是市場。發(fā)展養(yǎng)雞的最大威脅來自于疫病，發(fā)生了疫病，即使不發(fā)生死亡，也會出現(xiàn)生長緩慢、浪費飼料、降低產(chǎn)蛋量等“后遺癥”，影響產(chǎn)品的品質;市場因素是呈波浪式前進的，有高潮，有低谷，只有在低潮抗得住沖擊，高潮才能發(fā)揮規(guī)模效益優(yōu)勢。20xx年上半年，養(yǎng)雞市場低谷時，我縣不少養(yǎng)雞大戶遭受重創(chuàng)后，再也沒有“東山再起”。
4、融資能力弱。養(yǎng)雞(尤其是蛋雞)需要大量的基本建設和流動資金投入，由于農(nóng)民資本積累有限，發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖所需的資金顯得嚴重不足，一定程度上制約了規(guī)模飼養(yǎng)的快速發(fā)展。
三、對策思考
1、強化政策扶持，做大我縣養(yǎng)雞業(yè)的規(guī)模。全縣蛋雞存欄僅維持在30萬羽左右，全年產(chǎn)雞蛋量不足4000噸，仍需外調大量良種雞蛋才能滿足市場需求。如果再考慮將來雞蛋外銷或加工增值，我縣蛋雞養(yǎng)殖將有相當大的發(fā)展空間，再上100萬只客觀可行。一要扶持規(guī)模養(yǎng)雞大戶。規(guī)模養(yǎng)雞投入成本較大，一般每飼養(yǎng)1000只蛋雞就需要雞舍100平方米，僅雞舍建設就需要4萬元(每平方米400元)，加之流動資金，許多農(nóng)戶往往望錢興嘆。大有鎮(zhèn)康莊村通過以獎代補的方法，鼓勵農(nóng)戶養(yǎng)雞，全村目前已培植千只以上的養(yǎng)雞大戶近20戶，預計全年新增肉雞出欄100萬只，人均增收500元。阜寧縣20xx年對新上養(yǎng)雞在1000只以上的農(nóng)戶雞舍補助每平方米40元的做法，我縣也可以借鑒。二是扶持炕坊。對堅持常年開炕的炕坊，要出臺獎勵和補貼措施。同時，要對規(guī)模養(yǎng)殖戶出臺用地、用電、用水及稅費的扶持政策。大有鎮(zhèn)康莊村通過以獎代補的方法，鼓勵農(nóng)戶發(fā)展養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)，全村目前已培植養(yǎng)雞1000只以上的養(yǎng)雞大戶23戶，其中3000只以上的6戶，1萬只以上的1戶，預計全年新增肉雞養(yǎng)殖出欄100萬只，人均增收500元。
大有肉雞在全市乃至全省的位次;響水鎮(zhèn)、南河鎮(zhèn)在蛋雞養(yǎng)殖上已有多年歷史，基礎較為扎實，可以發(fā)揮蛋雞養(yǎng)殖的比較優(yōu)勢，培植蛋雞養(yǎng)殖小區(qū)，提高市場占有量。其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)模養(yǎng)雞戶較少，多以草雞散養(yǎng)為主，要將“響水草雞”提純復壯，擴大總量，提升質量，培植壯大養(yǎng)殖龍頭，走“龍頭+農(nóng)戶”的模式，逐步帶動全縣草雞發(fā)展到一個新的水平。
3、加快標準化建設，做響我縣養(yǎng)雞業(yè)的品牌。目前，“響水草雞”的保種和提純迫在眉睫，要利用現(xiàn)有的“莽原”、“翠苑”兩個商標，進一步做大做強“響水草雞”產(chǎn)業(yè)，重振“響水草雞”品牌形象，讓“響水草雞”再度響起來。對已通過無公害草雞產(chǎn)地認證的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，要嚴格按照“飼養(yǎng)技術規(guī)程”進行規(guī)范化操作，杜絕使用違禁藥品、飼料及飼料添加劑，要購買使用無公害草雞標識、標貼，要利用“莽原”、“翠苑”草雞品牌組織銷售無公害草雞及其產(chǎn)品，并體現(xiàn)其價格優(yōu)勢。對未通過無公害草雞、蛋雞、肉雞認證的鄉(xiāng)鎮(zhèn)要抓緊創(chuàng)造條件，爭取早日申報，要積極培植新品牌，不斷提高我縣養(yǎng)雞業(yè)的外向度和標準化水平。
4、做好疫病防治，增強我縣養(yǎng)雞業(yè)的御險能力。要健全畜牧獸醫(yī)服務體系，成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站，落實技術人員的服務責任，嚴把“新城疫”、“禽流感”等雞病的防控關口，降低各種疫病的發(fā)病概率，增強抵御風險能力。要逐步引導廣大養(yǎng)殖戶改變傳統(tǒng)的養(yǎng)殖方式，逐步走上健康養(yǎng)雞、生態(tài)養(yǎng)雞之路;同時要加強廣大養(yǎng)雞戶的業(yè)務培訓，要加強雞的飼養(yǎng)管理和雞病防治知識的學習，要規(guī)范飼養(yǎng)管理，規(guī)范免疫程序，確保養(yǎng)雞生產(chǎn)健康穩(wěn)步長足發(fā)展。
養(yǎng)雞的調研報告篇四
當前，我國農(nóng)業(yè)進入了市場經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)結構調整的新階段，如何發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織，提高他們的影響力，市場競爭力和抗風險能力，是我們各級政府亟需研究的課題之一，現(xiàn)通過剖析沅陵縣涼水井鎮(zhèn)王家?guī)X養(yǎng)雞專業(yè)合作社的發(fā)展現(xiàn)狀，從不同層面上反映農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展經(jīng)驗以及面臨的問題，并提出一些建議，以促進農(nóng)民專業(yè)合作社的健康發(fā)展。
一、王家?guī)X養(yǎng)雞專業(yè)合作社基本情況
1、發(fā)展歷程。王家?guī)X養(yǎng)雞專業(yè)合作社是20__年3月縣委經(jīng)濟工作會議后，為貫徹落實加快村民群眾脫貧致富的會議精神，村支“兩委”研究決定由村主任王鐵鋼同志牽頭，利用王家?guī)X村地理資源，采取村民合股的形式組織全村13戶村民合伙自籌資金132萬元創(chuàng)辦了全縣首家農(nóng)民養(yǎng)雞專業(yè)合作社。20__年7月經(jīng)縣工商局、縣動物防疫部門審查合格。辦理了養(yǎng)雞專業(yè)合作社法人營業(yè)執(zhí)照和合格證。正式掛牌成立了“王家?guī)X養(yǎng)雞專業(yè)合作社”。到目前為止，共有社員122戶，修建有現(xiàn)代恒溫雞舍105棟，總建筑面積37000平方米，現(xiàn)已科學籠養(yǎng)蛋雞110萬羽，其中有65萬羽在產(chǎn)蛋中，合作社成員總資產(chǎn)達2400萬元。隨著養(yǎng)殖戶不斷發(fā)展，王家?guī)X養(yǎng)雞專業(yè)合作社創(chuàng)多個全省之最：日產(chǎn)鮮雞蛋1600箱(每箱360只)，為全省專業(yè)合作社之最，按目前市場批發(fā)價(均價)175元/箱計算，日產(chǎn)值28萬元，除去日飼養(yǎng)成本140元/箱，日獲純利潤5.16萬元，年獲純利潤1800余萬元;20__年合作社組織社員積極參股投入200萬元修建了4棟現(xiàn)代化雞苗育雛房，一次性(45天)能育出雞苗12萬羽，為全省最大。
四年來，通過王家?guī)X養(yǎng)雞專業(yè)合作社全體成員辛勤耕耘，不僅使社員的錢袋子鼓了，同時合作社的聲譽也得到省、市、縣各級政府的肯定， 20__年被評為全縣先進專業(yè)合作社，20__年被湖南省委省政府確定為“省級農(nóng)民專業(yè)合作社示范點”。合作社理事長王鐵鋼同志，20__年被縣委縣政府評選為“特色社會主義建設者”，全縣“十大青年杰出標兵”等等。
2、組織構成。王家?guī)X養(yǎng)雞專業(yè)合作社管理機構有社員大會、理事會、監(jiān)事會構成。社員大會是合作社的最高權力機構，會員每半年或一年舉行一次，實行“一人一票”制。會員大會的職權主要有：制定、修改、通過合作社章程，決定合作社解散或與其他合作社合并、聯(lián)合等重大問題;選舉或罷免理事會、監(jiān)事會的工作報告;討論并決定其他重大問題等。理事會是合作社的執(zhí)行機構，由會員大會選舉產(chǎn)生，理事長由理事會選舉產(chǎn)生，擔任合作神的法人代表，主持理事會的日常工作。監(jiān)事會是合作社的監(jiān)察機構，有會員大會選舉產(chǎn)生，由2至3名堅持原則、辦事公道、在群眾中威信較高的會員擔任，主要職責是監(jiān)督理事會執(zhí)行社員大會決議和合作社章程的情況等。
3、經(jīng)營機制。王家?guī)X養(yǎng)雞專業(yè)合作社采取“五統(tǒng)一分”，即統(tǒng)一雞苗育雛、統(tǒng)一購買飼料、統(tǒng)一進行防疫、統(tǒng)一銷售雞蛋、統(tǒng)一品牌包裝。在五個統(tǒng)一的基礎上采取分戶飼養(yǎng)。合作社實行雞苗統(tǒng)一育雛，20__年合作社修建了4棟現(xiàn)代化雞苗育雛房，一次性能育出雞苗12萬羽，既方便了社員換季飼養(yǎng)，又保證了雞苗品質;統(tǒng)一購買生產(chǎn)飼料，既避免了單個養(yǎng)殖戶購買假飼料的風險，又提高了在生產(chǎn)資料市場上的談判能力;通過統(tǒng)一防疫，保證了防疫藥品使用的有效性，最大效率地達到防治效果;為保證蛋品質量，合作社落實了對蛋品篩選歸類的專人負責制度，嚴把質量關;實行統(tǒng)一蛋托、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一宣傳、統(tǒng)一以“王家?guī)X”品牌進入市場。通過統(tǒng)一品牌包裝、統(tǒng)一銷售雞蛋，不僅增強了合作社的市場開拓能力，由本地市場向外地市場拓展，而且有效地避免了養(yǎng)殖戶之間相互壓價的惡性競爭，提高了產(chǎn)品的質量和市場價格。而合作社采取“分散飼養(yǎng)”的方式，在一定程度上杜絕了病源的交叉感染，既便于管理又明確了社員的責權。合作社通過“五統(tǒng)一分”的運行機制把產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務有機地結合起來，建立起相對完整的引種、養(yǎng)殖、防御、銷售一條龍服務體系，解決了單個養(yǎng)殖戶進入市場的“瓶頸問題”，減少了生產(chǎn)、銷售的盲目性，提高了抵御風險的能力。
4、盈利模式。合作社的盈利主要來源是社員通過合作社直接把合格的雞蛋銷售給蛋商，社員銷售的產(chǎn)品不存在差價問題，市場銷售多少，社員就領取多少，并保證社員產(chǎn)品價格不低于市場平均價。在整個銷售環(huán)節(jié)合作社從社員每箱蛋和蛋商收購的每箱蛋中提取1.5元作為協(xié)會工人的工資。
二、王家?guī)X養(yǎng)雞專業(yè)合作社存在的問題
王家?guī)X養(yǎng)雞專業(yè)合作社雖然發(fā)展比較順利，但仍處于發(fā)展的初級階段，通過調研發(fā)現(xiàn)資金籌措手段單一，制約產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸;專業(yè)化管理水平低，運行成本高、效率低;專業(yè)人才隊伍匱乏，影響合作社發(fā)展壯大。
1、資金籌措手段單一，制約產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸。農(nóng)民專業(yè)合作社作為一種新興的經(jīng)營組織，一般自有資金來源于入社農(nóng)民繳納的會費，資金實力非常有限，融資渠道相當狹窄，季節(jié)性資金需求矛盾十分突出，而各類商業(yè)銀行基于專業(yè)合作社運行的不可預知性，出于自身資金安全原因，往往不愿意向專業(yè)合作社發(fā)放貸款，致使合作社無法延伸產(chǎn)業(yè)鏈的深度發(fā)展。比如：在飼養(yǎng)過程中雞舍產(chǎn)生的大量雞糞無法處理，合作社本打算投入400萬修建一棟現(xiàn)代化雞糞回收處理中心，通過加工成有機肥料，既可以供應周邊鄉(xiāng)村茶場、漁場、果園和大棚蔬菜做肥料，又可以避免雞糞對環(huán)境的污染，卻苦于融資渠道狹窄，一直無法有效實施。
2、現(xiàn)代化管理水平低，運行成本高、效率低。合作社內部控制機制相對比較薄弱，運作和管理水平簡單粗放，社員基本都是本村的村民，有很多還是親戚關系，在一定程度上制約了合作社的現(xiàn)代化進程，造成有的有章程無制度，有的有制度得不到落實，同時，合作社發(fā)展思路不清晰，在加工銷售理念上也未真正融入市場經(jīng)濟的大潮中，缺乏一個快捷、高效的信息收集和發(fā)布平臺，不利于市場競爭。
3、專業(yè)人才隊伍匱乏，影響合作社發(fā)展壯大。王家?guī)X養(yǎng)雞專業(yè)合作社的領導層基本由本村村干部或是自身素質稍微突出一些的成員擔任，合作意識、市場意識和風險意識不強，特別是懂得經(jīng)營、掌握技術和善于管理的專業(yè)人才尤其是能帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的加工型企業(yè)的產(chǎn)業(yè)領軍人才嚴重缺乏。目前缺少專業(yè)人才已經(jīng)成為合作社發(fā)展的瓶頸問題，亟需引進富有經(jīng)驗的管理、營銷人才，乃至懂技術、會管理、善經(jīng)營的復合型人才，保證合作社的長遠發(fā)展。
三、王家?guī)X養(yǎng)雞專業(yè)合作社發(fā)展建議
機遇與挑戰(zhàn)并存，透過王家?guī)X養(yǎng)雞專業(yè)合作社發(fā)展過程中遇到的困難和問題，有理由相信只要堅定合作社的辦社宗旨，完善自身內部管理制度建設，加大專業(yè)人才隊伍培養(yǎng)，拓寬資金籌措渠道，相信合作社的發(fā)展將展現(xiàn)新的篇章。
1、加大政府政策支持，營造良好發(fā)展環(huán)境。合作社是一個特殊企業(yè)，建立的目的是推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程，解決農(nóng)產(chǎn)品與市場之間的脫節(jié)，以增強農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力，其宗旨是提高農(nóng)民的收入。政府應當要充分認識到扶持專業(yè)合作社就是扶持農(nóng)民和農(nóng)業(yè)，加快政府職能轉變，落實“指導、扶持、服務”職能，為合作社發(fā)展提供必要的水電、用地、融資、技術、培訓等方面的政策支持，特別是加強市場供求行情等方面的信息服務，切實為農(nóng)民專業(yè)合作社營造良好的發(fā)展環(huán)境，促進農(nóng)民專業(yè)合作社持續(xù)健康發(fā)展。
2、加強人才隊伍建設，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。合作社成員知識與能力的成長是合作社經(jīng)營改善的關鍵，要把農(nóng)民合作組織成員和管理人員自身水平能力的提高作為發(fā)展的源動力。必須重視管理人員和農(nóng)民的技能培訓，注重合作社理事長、經(jīng)營管理人才、財會人員、市場營銷人才和農(nóng)民專業(yè)技能的培訓。例如：20__年6月沅陵縣與懷化市職業(yè)技術學院簽署戰(zhàn)略合作關系，我們可以依托職院的科研、師資力量有針對性為王家?guī)X養(yǎng)雞專業(yè)合作社的社員開展專業(yè)技術培訓。同時，可以探索建立長效機制，推廣大學生村官到合作社任職制度，完善獎勵和續(xù)聘政策，既能保障大學畢業(yè)生勞動就業(yè)權益，又能幫助合作社完善管理制度，開拓市場銷售渠道，有效地調動雙方的積極性和主動性，使大學生人才全身心的投入到農(nóng)民專業(yè)合作社的現(xiàn)代化發(fā)展之中，為合作社的可持續(xù)發(fā)展提供強大的智力支持。
3、拓展資金籌措渠道，完善產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。一是要建立適合農(nóng)民專業(yè)合作社的信貸評級制度，制定適合農(nóng)民專業(yè)合作社的信貸管理政策，合理確定信用評級標準，二是加強銀行信貸管理體制改革，完善信貸投放激勵機制，在銀行內部建立約束的激勵機制;三是針對農(nóng)民專業(yè)合作社的融資需求特點，創(chuàng)新金融服務產(chǎn)品，解決其融資難題，使其具有更加強大的生命力，不斷促進和壯大農(nóng)民專業(yè)合作社的健康發(fā)展，如：沅陵縣作為全國六個金融服務體系改革試點地區(qū)，在信貸方面，應當先試先行，可以由財政、金融部門設立周轉金，財政、農(nóng)辦等部門負責管理運作，無息借貸給合作社;也可以仿照中小企業(yè)貸款擔保機構，組建農(nóng)民專業(yè)合作社貸款擔保中心，為全國農(nóng)民專業(yè)合作社在融資方面開辟新的路徑。
4、加強合作社自身建設，提升整體競爭力。打鐵還需自身硬，只有合作社將“軟件”和“硬件”兩手抓、兩手都要硬，才能從根本上提升合作社的競爭力。一是“軟件”的規(guī)范化建設。堅持“民辦、民有、民管、民受益”的原則，完善和創(chuàng)新入社機制和分紅機制，規(guī)范運作、科學管理，定期開展財務公開，確保社員的主體地位，與社員建立更加緊密的利益聯(lián)結機制;二是“硬件”的更新?lián)Q代。通過政府引導，及時更新設備，避免在長期激烈的市場競爭中被淘汰，使合作社充分認識到，缺少必要的硬件設施和先進設備，就猶如“巧婦難為無米之炊”，必須走科學發(fā)展道路。與此同時，大力實施品牌戰(zhàn)略，牢固樹立品牌意識，鼓勵合作社申報有機、綠色食品，加塊產(chǎn)品商標注冊，著力將“王家?guī)X”雞蛋品牌打造成名優(yōu)品牌。
養(yǎng)雞的調研報告篇五
圍繞生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題→→深入且系統(tǒng)地調查和分析問題發(fā)生的原因→→解決問題。時間緊迫，多動腦子，周密計劃，注意借助外力達成目標。
采用“最近異境法”和“主觀取樣法”對河北省圍場縣黑琴雞的覓食、炫耀、棲息和營巢生境分別進行了調查分析，得出了黑琴雞對生境的選擇性為：（1）分布在海拔1100～1200m以上的壩上地區(qū)；（2）距居民點較遠；（3）在比較開敞的地帶，同時附近具有比較高大的森林；（4）地勢有起伏，但不大，坡度以5～30°為多；（5）喜歡像華北落葉松林那樣，林冠郁閉，林下開闊，食物豐富的環(huán)境。
3肉仔雞球蟲病流行情況的調查黑龍江畜牧獸醫(yī)199704
球蟲病是對肉雞業(yè)危害比較嚴重的一種寄生性原蟲病，為查清我市肉仔雞球蟲感染情況，1995～1996年夏季多雨季節(jié)的6～8月份，我們對佳市城、郊區(qū)的部分商品肉雞飼養(yǎng)戶的肉雞進行了調查, 現(xiàn)將結果報告如下。
4雙城市雞病流行調查報告黑龍江畜牧獸醫(yī)199706
雙城市養(yǎng)雞業(yè)發(fā)展迅速，但1996年秋冬季節(jié)雞病流行有所增加，給養(yǎng)雞戶帶來一定損失。為了掌握其發(fā)生和流行規(guī)律，采取相應的防疫措施,我們對分布于27 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的58 個村屯中的368 個雞場,以蛋雞為主,歷時122d 的發(fā)病情況進行調查和總結。其中傳染病13 種、寄生蟲病3 種、普通病5 種,共計21 種疾病。按發(fā)病數(shù)量前7 種依次排列為:雞痘、沙門氏菌病、禽霍亂、大腸桿菌病、馬立克氏病、新城疫及痛風。
14非典型新城疫造成雞生產(chǎn)性能下降的情況調查中國家禽199710
1995年我們對省內161個種雞場、商品雞場通過流行病學、臨床、病理學、細菌學及血清學方法，進行了禽流感疫情監(jiān)測工作。對我省首列陽性禽流感雞場作了定性，對該場進行了封鎖、隔離，焚燒了全部病雞，撲滅了疫情。
雉雞的生態(tài)學和人工飼養(yǎng)工作較多，野生種群數(shù)量報道較少。鏡泊湖地區(qū)的種群密度尚未見專門報道。經(jīng)三年的定期調查，對雉雞在本地區(qū)的數(shù)量及擴大野生種群數(shù)量等進行了探討。
本文調查了在農(nóng)村缺電地區(qū)，不同的補光方式對雞群生產(chǎn)性能和經(jīng)濟效益的影響。調查結果顯示，凌晨補光的雞群72周齡產(chǎn)蛋量比兩頭補光，但停電后不補光的雞群只雞多產(chǎn)16．9枚，差異顯著（p＜）。凌晨補光的雞群飼料轉化率和成活率明顯好于兩頭補光，但停電后不補光的雞群（p＜0．05）。此外，前者每只雞每年的經(jīng)濟收益比后者多69元。兩頭補光停電后發(fā)電補光的雞群，生產(chǎn)性能和經(jīng)濟效益比凌晨補光的雞群略低，但差異不顯著（p＞0．05）。
1996年11月至1997年1月間，莆田新度、黃石部分專業(yè)戶雞群發(fā)生一種傳染快、病程短、發(fā)病率和死亡率均很高的疾病，經(jīng)流行病學調查和實驗室診斷為以雞新城疫為主的多種病原混合感染所致。同時反映了當前農(nóng)村專業(yè)戶在獸醫(yī)防疫方面存在的問題。
本文在查閱大量文獻的基礎上，通過試驗和調查方法，對146只42～45同齡羅曼商品蛋雞的產(chǎn)蛋率、平均蛋生，科蛋比的比較分析，研究用羽毛粉代替蛋雞日糧中的部分動物蛋白飼料（進口魚粉）的可行性。結果表明，在蛋雞日糧中用羽毛粉代替部分動物全白飼料原料是經(jīng)濟的，可行的。不但可提高飼料報酬，而且在蛋重、產(chǎn)蛋率上試驗結果良好。大力開發(fā)利用羽毛粉，對解決我國目前動物性蛋白資源的緊缺狀況具有重要的理論和實踐意義。
諸城市食品總公司是一個擁有固定資產(chǎn)3800萬元,員工1500多人的中型(一)國有商辦企業(yè)。下設肉聯(lián)廠(年宰生豬能力30萬頭)、冷藏能力3000噸、雞場(年飼養(yǎng)600萬只)、飼料廠(年產(chǎn)3萬噸)、罐頭廠(年產(chǎn)3000噸)以及食品站等,共34個經(jīng)營實體單位。1985年前，年創(chuàng)利潤300多萬元，為振興諸城經(jīng)濟在歷史上曾作出了巨大的貢獻。由于多方面的原因，_年后出現(xiàn)虧損，截止到1996年底，累計虧損6723萬元，借貸8018萬元。
以3鄉(xiāng)規(guī)模蛋雞養(yǎng)殖戶為研究對象，在全面摸底的基礎上，重點統(tǒng)計分析了不同規(guī)模養(yǎng)雞效益，分析探討了影響?zhàn)B蛋雞效益的內外因素，并提出了要把這些因素充分發(fā)揮出來，獲得最佳經(jīng)濟效益的可行措施。
213淺談種雞場免疫程序的制定天津農(nóng)業(yè)科學1998s
1通過對天津地區(qū)部分種雞場疾病發(fā)生情況和免疫程序的調查，建議新城疫、禽霍亂、傳染性支氣管炎、傳染性法氏囊病的免疫，采取弱毒疫苗和油乳劑滅活苗聯(lián)合使用，其中傳染性支氣管炎由于血清型多、致腎病變病型多見，最好應用自場分離毒株制苗。傳染性喉氣管炎、雞痘、禽傳染性腦脊髓炎以活毒疫苗為主。減蛋綜合癥、大腸桿菌病主要用油乳劑滅活苗免疫。
221騰沖雪雞資源調查初報云南畜牧獸醫(yī)199802
近年來綏陽縣年均出欄商品雞65只，飼養(yǎng)方式多為本地雞傳統(tǒng)散養(yǎng)，因其飼養(yǎng)周期長，耗料多，經(jīng)濟效益低，嚴重制約了我縣養(yǎng)雞業(yè)的發(fā)展。為了更具體了解農(nóng)民養(yǎng)雞生產(chǎn)的現(xiàn)狀，縣畜禽品種改良站于1998年9－10月對我縣部分鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）的養(yǎng)雞戶進行了詳細的調查。1調查方法采用隨機...根據(jù)筆者最近對我縣農(nóng)村養(yǎng)雞場、戶的調查,發(fā)現(xiàn)許多養(yǎng)雞者往往只重視溫度、濕度、通風、光照等,而對斷喙、限飼、強制換羽、驅蟲等幾個問題有所忽視,從而影響了養(yǎng)雞的經(jīng)濟效益,應引起養(yǎng)雞專業(yè)戶的注意。
612一例持續(xù)震動和噪音致使孵化失敗的調查中國禽業(yè)導刊200117
631河西地區(qū)農(nóng)戶規(guī)模養(yǎng)蛋雞經(jīng)濟效益調查畜禽業(yè)200110
最近在調查中發(fā)現(xiàn)廣大養(yǎng)雞場、養(yǎng)雞戶仍存在亂投藥的現(xiàn)象。不僅加大了成本,而且對雞群產(chǎn)生了不良影響,在此將最嚴重的幾種情況介紹如下: 1 禽流感的防治 2000年禽流感在全國范圍內廣泛流行,主要表現(xiàn)為散發(fā),病毒毒力強;長期影響雞群,引起采食減少;產(chǎn)蛋率下降甚至絕產(chǎn),但蛋殼及蛋形變化不大。形成了難預防難控制的局面。
692規(guī)?；B(yǎng)雞場雞糞處理情況調查中國畜牧雜志200203
通過對河南省內 6 8個較大規(guī)模養(yǎng)雞場的雞糞處理情況調查 ,發(fā)現(xiàn)其中有 4 8 5 3%的雞場采用的是人工日常清糞方式 ,86 76 %的雞場的雞糞堆放采用的是平地露天存放 ,70 5 9%的雞場的儲糞場與雞舍的最近距離在 2 0米之內 ,75 %的雞場沒有進行雞糞的無害化處理。說明雞糞的處理方面對雞場的環(huán)境污染和雞群的健康存在巨大的威脅。
753農(nóng)村養(yǎng)禽死因調查四川畜牧獸醫(yī)200204
935雞種蛋孵化率降低原因的調查養(yǎng)禽與禽病防治
1005 黃羽肉雞苗質量問題的調查與處理措施當代畜牧200410
1010近期雞蛋漲價原因及蛋雞市場后市預測農(nóng)技服務200411
養(yǎng)雞的調研報告篇六
摘要：社會實踐調查是大學生課外教育的一個重要方面，也是大學生自我能力培養(yǎng)的一個重要方式，身為大三的學生，社會實踐應在結合我們實際情況下，注重實踐的內容和過程，從過程中鍛煉自己、提高能力；聯(lián)系自己所學有關專業(yè)，進行理論與實踐對比學習，這樣才能真正從中獲益。利用這個假期，通過走訪觀察家鄉(xiāng)附近中小型家禽養(yǎng)殖場，發(fā)現(xiàn)養(yǎng)殖場中普遍存在的問題，并查閱資料以及咨詢相關人士幫助農(nóng)戶解決了問題，使自身發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力有了提高。
大多數(shù)養(yǎng)雞戶飼養(yǎng)規(guī)模小且人和雞同在一院，同時沒有相應的消毒設施，人員，運輸車輛 均能帶回病原體，為疫病的傳播提供了條件。由于通風不良，封閉不嚴，加上缺乏相應的專業(yè)知識，熏蒸消毒液達不到理想的效果。夏季高溫高濕影響蛋雞產(chǎn)蛋率和肉雞正常發(fā)育。冬季則普遍存在保溫與通風的矛盾。有的養(yǎng)雞專業(yè)戶為了圖省錢方便，采取地上爐取暖的方式，溫度穩(wěn)定性差，煤球燃燒產(chǎn)生一氧化碳，二氧化碳，二氧化硫等有毒氣體聚集雞舍，并且經(jīng)常采用關閉門窗的方式求得較高的溫度，造成舍內空氣質量較差，達不到雞的生存條件，常有發(fā)各種呼吸道疾病。
多數(shù)養(yǎng)殖戶在剛開始飼養(yǎng)時對防疫問題還比較重視，能夠嚴格按照防疫程序操作，可是隨著時間的推移和飼養(yǎng)經(jīng)驗的增加，一些從沒出現(xiàn)過問題的養(yǎng)殖戶就產(chǎn)生了麻痹心理，放松了對防疫重視，結果鑄成大錯。目前農(nóng)村大多數(shù)雞場沒有在雞舍門口設置消毒池；對病死雞不是做深埋或焚化處理，而是剖凈食用，以至于雞場內污水滿地流，內臟等廢棄物隨便亂丟，為疫情的傳播埋下隱患。
種群混養(yǎng)在養(yǎng)雞場中是很普遍的現(xiàn)象。不同品種，不同日齡的雞混養(yǎng)在一起，飼養(yǎng)人員吃住在一起，干活在一起，每棟雞舍的用具不分，疫病的急群眾相互交叉感染傳播。由此造成的后果是雞群發(fā)病多，用藥多，投入大；育成雞病死率淘汰率高，開產(chǎn)晚，產(chǎn)蛋高峰維持時間短，甚至根本達不到產(chǎn)蛋高峰，經(jīng)濟效益受到嚴重影響。
針對以上存在的問題，可以采取這樣幾項措施來降低養(yǎng)殖風險。
在村莊外建設飼養(yǎng)小區(qū)，使飼養(yǎng)雞專業(yè)戶脫離庭院，在相對集中的小區(qū)內建立相對獨立的小型雞場，小區(qū)成立合作性服務組織，為養(yǎng)雞戶銷售，購雛，飼料提供服務，邀請專業(yè)技術人員統(tǒng)一進行指導，并對小區(qū)進行日?；芾?。
采取不同的方式方法，使他們意識到疫病發(fā)生的危害性，而搞好環(huán)境衛(wèi)生，進行定期的消毒，制定合理的免疫程序，則是控制疫病傳播，減少疫病發(fā)生的重要措施。思想認識的松懈隨時可能導致疫病的傳播，這是養(yǎng)雞業(yè)的大敵。同時，克服疫苗萬能的思想，加強飼養(yǎng)管理，提高集群的綜合抗病能力。
疫苗生產(chǎn)必須嚴格執(zhí)行審批制度，無批準文號的疫苗嚴禁進入市場，有審批文號的疫苗要按正規(guī)渠道進入市場。對疫苗的經(jīng)營管理實行供應制，要制止獸藥門市部經(jīng)營疫苗，特別是要嚴厲打擊那些假冒偽劣疫苗的經(jīng)營者，切實保障疫苗問題的可靠性。
大多數(shù)基層技術人員在雞和其他小動物的飼養(yǎng)管理，疫病診療等方面缺乏專業(yè)知識和技術經(jīng)驗，無力承擔這項重要任務。因此，采取各種途徑提高基層技術人員的綜合服務水平是當務之急。只有他們的技術水平提高了，才能及時解決養(yǎng)雞專業(yè)戶中出現(xiàn)的問題，保障農(nóng)村養(yǎng)雞業(yè)的健康發(fā)展。
雞場中的浪費損失國家大力倡導畜禽集約化養(yǎng)殖，集約化養(yǎng)殖也是今后中國家禽養(yǎng)殖的發(fā)展趨勢。集約化時，講求的是“用最少的資源，獲得最大的收益”。在畜禽養(yǎng)殖時，力求節(jié)約成本，減少養(yǎng)殖不必要的損耗，浪費是堅決不能存在的。
盡管如此，在目前農(nóng)村家禽養(yǎng)殖場中，浪費現(xiàn)象卻普遍存在。
1.育雛期飼養(yǎng)弱雛造成的浪費
由于種雞場或孵化場管理的疏漏，一部分雛雞因帶病菌或脫水等因素產(chǎn)生發(fā)育不良，體質差等現(xiàn)象，這樣大部分雞在以后的生長發(fā)育、產(chǎn)蛋性能等方面都較差，這樣的雞往往是“細菌病毒的攜帶者”，有傳染病時它先要發(fā)作，之后在感染其他雞。最好的辦法是在育雛的前幾天觀察雛雞，將精神不振、弱小無力的雛雞淘汰掉。
2.育成期雞群均勻度差造成的浪費
追求集群較高的均勻度是育成期的管理目標。按時做好飼料配置調整、消毒防疫、通風光照密度管理等管理工作，對少數(shù)體重超標的雞要進行限制飼喂量；對發(fā)育不良要加強營養(yǎng)，雞群的均勻度盡可能達到85%甚至更高。這是今后產(chǎn)蛋雞能否有產(chǎn)蛋高峰期，降低死淘率的保證。
3.產(chǎn)蛋期不挑選雞造成的損失
對無法治愈的雞、治愈后經(jīng)濟價值不大、治療費用過高的雞以及傳染性強、危害性大的雞需要及時淘汰。否則浪費人力、物力、財力。產(chǎn)蛋期是生產(chǎn)中的關鍵時期，要注意產(chǎn)蛋少的雞，開產(chǎn)晚的雞，這樣的雞應當挑出后單獨飼養(yǎng)，采取加強營養(yǎng)或肌肉注射抗生素等方法。
4.雞消化不良造成的浪費
目前生產(chǎn)中雞的消化不良除飼料因素、長期使用藥物造成胃腸道菌群感染等原因外，還有一個原因是新城疫的感染。這些原因造成的長期消化不良，必然導致機體營養(yǎng)負失衡，雞的抗病力下降，產(chǎn)蛋下降，繼發(fā)啄癖、羽毛脫落等現(xiàn)象，損失浪費十分嚴重。
1.飼料配方調整失誤造成的浪費
一年四季氣溫不同，雞場的環(huán)境和管理方式不同，雞的營養(yǎng)需要會有變化。無論是飼料廠推薦的配方還是專家設計的配方都不可能時時適用。如冬季采用高蛋白的飼料會造成蛋白質的浪費。夏季天氣炎熱，應采用高能高蛋白的飼料，否則會因會氣溫氣溫高、雞的采食量下降造成生產(chǎn)性能下降，抗病力降低而影響經(jīng)濟效益。
2.原料質量差造成的浪費
常常聽養(yǎng)殖戶說秋冬季節(jié)的預混料或濃縮料質量不好，雞產(chǎn)蛋有輕微下降，蛋殼質量稍差。造成這些現(xiàn)象的原因是當時全價料中使用的玉米水分過高。發(fā)霉玉米造成的損失也十分嚴重。雖然有時中毒現(xiàn)象不明顯，但其抑制免疫，損傷肝腎等重要器官組織，造成機體抗病能力下降，這樣看不見的損失其實非常嚴重。霉毒素中毒到現(xiàn)在還沒有特效的解藥，故應堅決不用發(fā)霉原料。
3.飼料攪拌不均勻造成的浪費
手工攪拌不必說，就是機器攪拌也常出現(xiàn)不均勻的情況。邊粉碎邊攪拌出料，攪拌時間不足，而最容易被忽視的攪拌不均勻的情況是在飼料中添加藥物或微量添加劑時不通過預混料而直接將其倒進攪拌機。在上千斤飼料中加入幾十克藥品，若攪拌不均勻，不僅起不到預期的防病效果，造成藥品浪費，而且極易使雞群中毒，造成更大損失。
4.飼喂方式不當造成的浪費
很多雞場沒有采取定時定量的方式，實際會造成極大浪費，如冬季氣中_較低，雞的采食量較大，采用自由采食的方法產(chǎn)蛋期雞體重普遍超重，過肥的雞初期產(chǎn)蛋量下降，到后期發(fā)展成脂肪肝或因肝破裂而引起死亡率上升。因此，應采用定時定量喂料，每次在投料后1—2小時內全部吃完；每月檢測雞群體重，根據(jù)體重增加速度來調整每日給料量。
1.使用法不適造成的浪費
給已經(jīng)拒絕采食的雞的飼料中加藥、不溶于水的藥物采用飲水法以及已發(fā)病的雞群使用預防劑量均會造成藥物浪費。所以，在大群用藥時應充分考慮雞群的狀況，日后再對癥用藥。
2.無病亂用藥造成的浪費
雞病之多，危害之大，讓雞戶談“病”色變。不少雞場采用長期大劑量用藥的方法加以預防，這不僅使飼養(yǎng)成本增加，而且使雞產(chǎn)生耐藥性，對日后的治病不利。少數(shù)雞有病，很多情況下沒必要整群雞都用藥，是藥三分毒，藥物的副作用很大，尤其是對健康無病雞，會對其消化功能，肝、腎功能，免疫等產(chǎn)生不良影響。
3.隨意加大用藥劑量造成的浪費
任何藥物只有在合理的劑量范圍內，才能有效地防止疾病。劑量過小，不能防病治病，劑量過大則會發(fā)生中毒。因此，用藥時必須嚴格掌握劑量，不能將治療劑量作為預防劑量長期使用，不能將拌料濃度作為飲水濃度，否則易引起中毒。
4.稱量不準和比例不對造成的浪費
有的養(yǎng)殖戶用藥時不準確稱量，只是估計用藥，往往用量偏多，造成中毒。最常見用藥比例之一的ppm是百萬分之一，最易搞錯。
5.服藥時間過長造成的浪費
許多藥物有積蓄作用，不能長期使用某一種藥物，也不能長期使用多種藥物，服藥時間過長，其副作用的逐漸積累會給機體造成嚴重傷害，一般用藥最多連續(xù)七天，如還需用藥，最好停幾天再用。
6.藥方法不對造成的浪費
使用某些藥物時須用特殊的方法才發(fā)揮特定作用，用藥方法不當，則會造成中毒。
7.不了解藥名重復用藥造成的浪費
有的藥品化學名稱和商品名稱不一致，生產(chǎn)廠商不標明或同藥品不同生產(chǎn)廠家的商品名不同，用戶不了解，防止疾病時重復使用了同藥不同名的藥品，劑量超過而發(fā)生中毒。
8.飼料添加劑加了藥物又重復使用造成的浪費
有的廠家生產(chǎn)的畜禽全價料為了防病，添加了喹乙醇、土霉素等含藥物的飼料添加劑，用戶不知，在防病時又重復使用上述藥品，導致劑量超標而發(fā)生中毒。
1.雞舍布局與結構不合理造成的浪費
目前農(nóng)村很多雞場受土地等的影響，存在雞場布局和結構不合理的現(xiàn)象。如沒有將生產(chǎn)區(qū)和人的生活區(qū)分隔開；雞舍頂部沒有設置通風窗等，這些因素不利于消毒隔離和雞舍的有害氣體排除。另有一大部分雞場沒有設置育成室，育雛結束后直接進入產(chǎn)蛋雞舍，結果由于缺乏運動量造成雞骨骼發(fā)育差，易骨折，影響雞群產(chǎn)蛋性能，降低盈利水平。
2. 管理不到位造成的浪費
很多雞場管理者缺乏養(yǎng)雞技術，而且雞舍條件差，但養(yǎng)殖數(shù)量都較多，管理粗放。在現(xiàn)有條件下，要合理安排雞群密度，排出糞便，定期消毒，嚴謹缺水，減少應激，盡可能地給雞提供一個舒適的環(huán)境。
3.計劃不周造成浪費
資金計劃不周導致缺料少藥；育雛的時間和數(shù)量計劃不周，導致育雛雞籠大量閑置或開產(chǎn)密度過大，影響采食和產(chǎn)蛋；飼料計劃不周導致倉儲飼料積壓貨不足，飼料配方經(jīng)常改動，影響使用效果。
4. 盲目擴建造成的浪費
許多雞場一旦盈利，就會把大量的資金用在擴建上，結果往往是雞場的規(guī)模擴大了，雞場的收益卻沒有大的提高甚至還有所減少。所以，與其把有限的資金用在擴大規(guī)模上，不如用來提高技術含量或改善雞舍設施，進而增加單位產(chǎn)量。
養(yǎng)雞的調研報告篇七
依托賀勝溫氏禽畜有限公司，大力發(fā)展養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)，爭創(chuàng)禽類養(yǎng)殖大縣(區(qū))是咸安區(qū)今年重抓的一件大事。7月上旬，我們對全區(qū)養(yǎng)雞發(fā)展情況進行了比較全面的了解，對進一步推動養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出了建議。
一、全區(qū)養(yǎng)雞發(fā)展情況
今年全區(qū)計劃發(fā)展目標是：新發(fā)展養(yǎng)雞大戶500戶，爭取禽類出籠2800萬羽，產(chǎn)值5億元。養(yǎng)雞大戶發(fā)展任務分解落實到9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦。截止7月9日，全區(qū)新發(fā)展溫氏養(yǎng)雞戶319戶(其中在養(yǎng)戶207戶，在建雞舍112戶)，新發(fā)展土雞養(yǎng)殖戶15戶，總計發(fā)展養(yǎng)雞大戶334戶，占全年發(fā)展任務的66.8%。全區(qū)總養(yǎng)雞大戶已達794戶，發(fā)展形勢看好。
據(jù)賀勝溫氏公司反映，在今年市場比較疲軟的情況下，公司各項經(jīng)濟指標均有較快的增長，超過了去年同期。下半年是養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)旺季，各項經(jīng)濟指標有望更快發(fā)展。據(jù)公司報表，公司上半年投放雞苗838萬羽，完成年計劃的52%，同比增長18.5%;上市肉雞687萬羽，占年計劃的45.2%，同比增長19.7%;養(yǎng)戶從中收益1086萬元，戶平收益1.52萬元，折算每只雞平均收益1.68元。
從調查農(nóng)戶情況看，農(nóng)戶對發(fā)展養(yǎng)雞有較大的熱情。所到之處，養(yǎng)戶都笑臉相迎，都說養(yǎng)雞能賺錢，只要勤心，一批養(yǎng)5000多只，一般能賺近萬元，一年養(yǎng)雞3—4批雞，能賺3萬多元，比在外打工強多了。少數(shù)養(yǎng)戶沒賺錢，或是因天災，或是因技術不夠，或是因責任心不強管理不善。好多農(nóng)戶計劃著下半年發(fā)展。
二、發(fā)展養(yǎng)雞的主要作法
1、加強領導，明確責任抓落實。一是成立工作專班。區(qū)主要領導對養(yǎng)雞工作非常重視，親自掛帥成立了養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作領導小組，并抽調三人組成養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)調服務督辦專班，長期服務在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，搞協(xié)調，抓督辦，對今年養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展起了積極的推動作用。9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦也相繼成立了養(yǎng)雞領導小組和工作專班，有的是鄉(xiāng)鎮(zhèn)一把手親自主抓，有的是常務副鄉(xiāng)(鎮(zhèn))長或分管農(nóng)業(yè)的副書記主抓。專班負責轄區(qū)內養(yǎng)雞戶的土地、木材、供電、資金等一系列協(xié)調工作，積極為養(yǎng)雞戶創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，并及時向區(qū)養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)協(xié)調服務督辦小組通報情況。如橫溝橋鎮(zhèn)黨委書記杜新國同志，忙中經(jīng)常利用休息時間走訪養(yǎng)雞戶，了解情況，解決問題，發(fā)動群眾。汀泗橋鎮(zhèn)、賀勝橋鎮(zhèn)專班負責同志，親自跑村發(fā)展養(yǎng)雞，協(xié)調解決問題，掌握情況十分熟悉，哪村哪戶了如指掌。二是層層分解任務。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦都把區(qū)下達的任務分解落實到村，明確各村的發(fā)展任務，并把發(fā)展任務壓擔給村支書、住村干部和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委成員，一級抓一級，一級督一級。三是實行獎懲激勵。多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)對發(fā)展養(yǎng)雞制定了獎懲措施，如橫溝橋鎮(zhèn)、官埠橋鎮(zhèn)把發(fā)展養(yǎng)雞納入了鎮(zhèn)政府目標考核，實行目標管理，橫溝橋鎮(zhèn)對完成任務的村給予1000—5000元的獎勵，對未完成任務的村和住村干部取消年終評先資格，官埠對完成任務的村給予3000元的獎勵，汀泗橋鎮(zhèn)和向陽湖在發(fā)展養(yǎng)雞上也采取了“駐村干部包村，黨委成員包片，獎懲責任到人”的措施，完不成發(fā)展任務的，包村的鎮(zhèn)村兩級干部在全鎮(zhèn)干部大會上作檢討，增強了干部的責任心和工作壓力。
2、積極引導，廣泛宣傳抓落實。一是大力宣傳養(yǎng)雞優(yōu)惠政策。在全區(qū)動員會后，9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦都及時召開了專題動員會，下發(fā)了宣傳單，大肆宣傳區(qū)、鎮(zhèn)(辦)扶持養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策，調動了群眾參與養(yǎng)雞的積極性。二是大力宣傳養(yǎng)雞典型事例，多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織了老養(yǎng)戶現(xiàn)身說法宣傳，以典型正面引導農(nóng)戶發(fā)展養(yǎng)雞。如賀勝橋鎮(zhèn)萬秀村村支書、區(qū)人大代表陳恢志，20xx年開始帶頭養(yǎng)雞，三年間分三批建雞舍三棟1010平米，出籠肉雞10.3萬只，獲利近20萬元?？吹街H自帶頭，看到他養(yǎng)雞有好效益，全村109戶陸續(xù)建雞舍養(yǎng)雞。今年陳恢志又帶頭建雞舍一棟600平米，并帶領大家建設了萬秀曹家養(yǎng)殖小區(qū)，又帶動了11戶開始養(yǎng)雞，全村總養(yǎng)戶達120戶，超過全鎮(zhèn)總養(yǎng)戶的三分之一。再如橫溝孫田村李盛洲20xx年開始養(yǎng)雞，建雞舍550平米，已養(yǎng)了8批雞，每批5000—6000只，除兩批雞因雪災和雞種苗原因沒有賺到錢、溫氏給予了一定補貼外，有6批雞賺了錢，每批賺1萬多元，每年賺3萬多元，每只賺2元左右?？此B(yǎng)雞賺了錢，同村的毛永宏、毛榮華姐弟倆今年放棄了外出打工，在家建起了雞舍，5月份開始養(yǎng)雞，并發(fā)動兩個親戚準備在他們的旁邊建雞舍養(yǎng)雞。
3、鼓勵發(fā)展，出臺政策抓落實。為完成區(qū)下達的養(yǎng)雞發(fā)展任務，多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)在區(qū)發(fā)展養(yǎng)雞的優(yōu)惠政策基礎上，還各自制定了激勵扶持政策，促進了養(yǎng)雞的迅速發(fā)展。如汀泗橋鎮(zhèn)對年出籠肉雞5萬只的養(yǎng)殖大戶，給予3000元的獎勵。賀勝橋鎮(zhèn)四個村對新養(yǎng)戶出臺了扶持政策，賀勝村扶持每戶5000元用于水、電、路三通;黃祠村扶持每戶1000元平場;桃林村扶持每戶5000磚;黎首村負責養(yǎng)殖小區(qū)電通、路通;萬秀村對散養(yǎng)戶新建雞舍每平米村再補貼2元，對新建小區(qū)給予2萬元配套基礎設施建設。向陽湖鎮(zhèn)三個村也對新養(yǎng)戶出臺了扶持政策，鐵鋪村每戶扶持2萬磚，廣東畈村每戶扶持20xx元，綠山村每戶扶持1000元。馬橋鎮(zhèn)組織老養(yǎng)戶發(fā)展新養(yǎng)戶，每發(fā)展一戶，給予老養(yǎng)戶獎勵500元。
4、協(xié)調配合，優(yōu)質服務抓落實。一是加強溝通。區(qū)、鄉(xiāng)兩級專班積極協(xié)調，加強養(yǎng)戶、部門、企業(yè)之間的溝通。針對養(yǎng)戶反映溫氏公司收取雞苗押金較高的問題，區(qū)養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)調服務督辦專班負責人，親自到賀勝溫氏公司找黃忠誠經(jīng)理溝通，爭取了公司降低門檻，對新養(yǎng)戶，雞苗押金由原來的每只3.2元降低到每只1—1.5元，減輕了養(yǎng)戶資金緊張的壓力;針對養(yǎng)戶貸款難的問題,該同志還多次找市人行、區(qū)信用聯(lián)社領導協(xié)調，給養(yǎng)戶圓滿解決了問題。汀泗橋鎮(zhèn)程益橋村、洪口村有4戶建雞舍，電力安裝屬溫泉管轄，該鎮(zhèn)專班負責人多次跑市供電部門協(xié)調解決用電問題。二是通力合作。區(qū)直相關部門積極配合，支持養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)發(fā)展。畜牧部門加強了對養(yǎng)戶的技術培訓;電力部門免除了新建雞舍用電的報裝費、搭伙費、施工費，只收最低價格的材料費;土管、城建部門對新建雞舍簡化有關手續(xù)，免收一切費用;林業(yè)部門對新建雞舍，免收了所需木材的有關規(guī)費。特別是區(qū)信用聯(lián)社，加大了養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)信貸投入，全年準備投放1500萬元，目前已投放800萬元，解決了部分養(yǎng)戶缺資金投入的困難。區(qū)信用聯(lián)社支持養(yǎng)雞的作法，得到了省、市人行的肯定，已作為典型攝制了專題片報送全國人大。
5、突出重點，發(fā)展小區(qū)抓落實。發(fā)展3000平米以上的養(yǎng)殖小區(qū)，10戶左右養(yǎng)戶在一起，可以節(jié)約電、路等基礎設施建設投入，打伙請車進雞苗、進飼料，可以節(jié)約養(yǎng)殖成本，提高養(yǎng)殖效益，幾家在一起還可相互幫忙打防疫，切磋養(yǎng)殖經(jīng)驗，也方便公司的技術服務，同時還可以節(jié)約用地，減輕養(yǎng)雞對環(huán)境的影響。實踐已經(jīng)證明建設養(yǎng)殖小區(qū)是發(fā)展養(yǎng)雞的方向。賀勝橋鎮(zhèn)、雙溪橋鎮(zhèn)在這方面抓得不錯，以建設養(yǎng)殖小區(qū)為著力點，做給群眾看，帶著農(nóng)戶干。賀勝橋鎮(zhèn)新建了萬秀、黎首、賀勝三個養(yǎng)殖小區(qū)，每個小區(qū)面積在3000平米以上。雙溪橋鎮(zhèn)正在新建楊林、楊堡、雙溪三個養(yǎng)殖小區(qū)，其中楊林養(yǎng)殖小區(qū)，由7個村干部貸款籌資建設，計劃興建標準雞舍11棟，面積近6000平米，發(fā)展養(yǎng)戶11戶。目前已建起雞舍8棟，面積4000多平米。全部建成投產(chǎn)后，將成為全區(qū)養(yǎng)殖小區(qū)中的一大亮點。
三、養(yǎng)雞發(fā)展存在的困難和問題
1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間養(yǎng)雞發(fā)展不平衡。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)重視程度高，專班更加扎實，進度快;有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)開發(fā)協(xié)調任務重，沒把養(yǎng)雞當中心工作來抓，人手緊張，進度慢，養(yǎng)雞發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間不平衡。
2、發(fā)展養(yǎng)雞受到土地問題制約。有的農(nóng)戶有熱情養(yǎng)雞，但沒有成片的土地建雞舍，農(nóng)戶之間調整土地協(xié)調難，發(fā)展養(yǎng)雞受到制約。浮山、官埠、向陽湖幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)也因土地開發(fā)及城鄉(xiāng)規(guī)劃等原因，一些村一些地方不能建雞舍養(yǎng)雞，客觀上也影響到他們養(yǎng)雞的發(fā)展速度。
3、賀勝溫氏公司服務有待進一步改善。養(yǎng)戶普遍反映，今年溫氏公司的服務比以前好，服務態(tài)度改善不少，技術員素質普遍提高，公司黃總經(jīng)常在下面跑，得到了養(yǎng)戶的認同，但也存在一些問題需要溫氏公司進一步改善。一是普遍反映公司飼料質量下降，沒有以前質量好，雞吃了沒以前長得快、長得好;二是部分養(yǎng)戶反映公司雞苗供應不及時、數(shù)量不足，效益高的雞苗品種安排對新養(yǎng)戶傾斜不夠;三是部分養(yǎng)戶反映雞到齡時公司不能按時收購，時有延遲現(xiàn)象，有時一拖上十多天出雞，到齡雞吃飼料卻不長，白白消耗大量飼料，養(yǎng)戶一日虧幾百上千元，雖然公司對延遲收購給予一定的補貼，但補貼相對較少，彌補不了飼料虧空，看到賺到手的錢一日比一日少，養(yǎng)戶多有怨氣;四是多數(shù)養(yǎng)戶反映公司的雞苗價格、收購價格不穩(wěn)，結算時雞苗提價，出雞時收購壓價，變動較大，挫傷了養(yǎng)戶的熱情。
4、職能部門的服務還有待進一步加強。雖然今年職能部門在發(fā)展養(yǎng)雞上給予了充分的支持與配合，但也存在一些問題需要改進。一是存在少數(shù)職能部門政令不暢，基層部門服務意識不強的問題。如調查中發(fā)現(xiàn)，汀泗馬鞍塘村養(yǎng)戶闞本順建設雞舍用電，供電站就違反政令收了其20xx元搭伙費。二是存在貸款期限短、額度小的問題。農(nóng)戶建設一棟500平米的雞舍，帶水、電、路基礎設施和臨時住房，一般有6—7萬元的投入，雞舍面積更大，投入更大。養(yǎng)雞在第一年相對收益較少，養(yǎng)戶在資金上有建雞舍投入的壓力，有還貸的壓力。目前信用社貸款期限是一年，最大額度是3萬元。養(yǎng)戶普遍感到貸款期限短了點，貸款額度小了點，要求期限放長點，額度增加點。
四、推動養(yǎng)雞進一步發(fā)展的建議
1、領導要長抓。發(fā)展養(yǎng)雞確實是一項富民工程，是發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟、幫助農(nóng)民致富的好項目，值得各級領導拿在手上，長抓不懈。一要領導堅持抓，不能緊一時松一時、重視一年放松一年，今年發(fā)展起來明年又委縮了，要在穩(wěn)定發(fā)展上下功夫，直到公司的養(yǎng)戶飽和運轉。二要講究發(fā)展質量，要發(fā)動有積極性的、勤勞的、有一定知識和經(jīng)濟基礎的農(nóng)戶養(yǎng)，保證建一戶成一戶賺一戶，不能為完成任務把懶戶發(fā)展起來，拉兵拉夫濫竽充數(shù)，一養(yǎng)虧了就不養(yǎng)了，作反面宣傳，造成不好的負面影響。三要講究科學發(fā)展，要因地制宜發(fā)展養(yǎng)戶，因規(guī)劃、開發(fā)原因不能建雞舍的地方，堅決不能建雞舍養(yǎng)雞，在以后安排發(fā)展任務上，要考慮浮山、官埠、向陽湖等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的“控規(guī)”因素;要積極引導群眾、積極協(xié)調用地發(fā)展養(yǎng)殖小區(qū)，實現(xiàn)資源共享、節(jié)約投入、養(yǎng)戶增收。四要堅持檢查督辦，今年的督辦專班對養(yǎng)雞的發(fā)展起了很大的作用，要落實經(jīng)費，將督辦堅持下去，將發(fā)展較慢的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村作為督辦的重點來抓，以促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)平衡發(fā)展，確保全年計劃任務的完成。
2、政策要兌現(xiàn)。今年為了發(fā)展養(yǎng)雞區(qū)里出臺了系列政策，比如對新建雞舍300平米以上、每批出籠肉雞3000只以上的養(yǎng)戶，每平米補貼13元的政策，對新建標準養(yǎng)殖小區(qū)財政整合資金補貼2萬元基礎設施建設的政策，對年出籠肉雞5萬羽以上的大戶獎勵3000元的政策，對發(fā)展養(yǎng)雞實行政府目標考核，完成任務給予獎勵、沒有完成任務不能評為年度先進單位的政策，還有部門、鎮(zhèn)、村各級的扶持政策，這些政策都已宣傳到位，群眾知曉。群眾最講實惠，都望著好政策。各級都要不折不扣地兌現(xiàn)出臺的政策，取信于民，不能失信群眾，傷了群眾。
3、服務要跟上。農(nóng)民最需要扶持，養(yǎng)雞也需要服務。只有以優(yōu)質的服務創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，才能更好地促進養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。一是部門要進一步優(yōu)化服務。要降低門檻，簡化手續(xù)，誠心支持，切實為農(nóng)戶發(fā)展養(yǎng)雞協(xié)調解決好貸款、用地、用材、用電等問題，特別在貸款上，建議貸款期限延長到2年，貸款額度3—5萬元，利息在可能的情況下予以優(yōu)惠。二是溫氏公司要進一步改善服務。要加強技術培訓，擴大培訓規(guī)模，定期或不定期地組織養(yǎng)戶參加，增強影響力;要保證飼料的質量，不能以次充好、因漲減料;供苗要及時、充足，不能“欺生”;對新養(yǎng)戶在品種安排上要給予傾斜，在技術服務上要給予重點照顧，不能讓其一上馬就“塌桌”虧本，動搖信心;要積極拓寬銷路，及時收購到齡肉雞，不能讓群眾產(chǎn)生雞銷不動、害怕再擴大發(fā)展的心理，從而影響?zhàn)B雞的發(fā)展。
4、利益要兼顧。養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)走的是“公司+農(nóng)戶”的模式，推動養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，公司要有利益，農(nóng)戶也要有利益，只有利益兼顧、實現(xiàn)雙贏，才會更好更快的發(fā)展。一是溫氏公司要保證養(yǎng)戶的收益，提高養(yǎng)戶對公司的信任度。要最大可能提高養(yǎng)戶的利潤，養(yǎng)戶沒有利潤，就會放棄養(yǎng)雞，公司就不可能有大發(fā)展。養(yǎng)戶認為起碼要保證每只1.5元的毛利，養(yǎng)雞才有錢賺。在調節(jié)價格上，公司的政策要明朗，不能臨時暗箱操作，見養(yǎng)戶利潤高，就抬高雞苗價格、壓低收雞價格，控制養(yǎng)雞利潤，對養(yǎng)雞養(yǎng)得好、利潤高的養(yǎng)戶要保護，不能調價壓價，他們利潤高能起好的宣傳帶動作用。要建立合理透明的補償機制，因天災和公司原因造成損失的，要給予一定的補償，特別在延遲收購到齡雞上，公司要對到齡后雞消耗的飼料全額補償，不能因公司的原因而讓養(yǎng)戶吃“悶虧”。二是建立良好的溝通平臺，增強養(yǎng)戶對公司的了解。公司與養(yǎng)戶之間要建立起良性的溝通、互動關系，公司政策要早先制定，告之于民，讓養(yǎng)戶知曉了解，實現(xiàn)公司、養(yǎng)戶合作“雙贏”，齊創(chuàng)美滿生活。
養(yǎng)雞的調研報告篇八
1、養(yǎng)殖戶信息閉塞
該村散養(yǎng)戶沒有拓展外銷渠道，畜禽產(chǎn)品主要依賴于本地的屠戶收購，其價格完全由屠戶掌控，致使其產(chǎn)品賣不起價錢，嚴重影響?zhàn)B殖戶的積極性，制約了生產(chǎn)的發(fā)展。
2、畜牧業(yè)生產(chǎn)結構單一
畜禽品質普遍退化，由于各養(yǎng)殖戶長期高度分散經(jīng)營，畜群近親繁殖，種畜更替難，不能有效進行家畜品種改良。家畜品種單一，呈逐漸退化狀態(tài)，直接影響著畜禽的個體生產(chǎn)性能、抗病能力和畜牧業(yè)生產(chǎn)效益。
3、畜禽疫病嚴重
由于缺乏科學的養(yǎng)殖知識，加之畜禽生長環(huán)境差，導致畜禽發(fā)病率高，有的農(nóng)戶甚至存在僥幸心理，認為自己的畜禽不會生病從不搞防疫，一旦疫病發(fā)生全村遭殃，而且發(fā)病后往往又不及時治療，造成重大損失。據(jù)調查，每年都有相當部分畜禽死于高致病性禽流感、口蹄疫、高致病性豬藍耳病、豬瘟等各類傳染病。
4、加工業(yè)滯后，組織化程度低
畜牧業(yè)的大力發(fā)展，需要加工業(yè)做堅強的后盾，更需要龍頭加工企業(yè)的帶動。目前坪地營村的畜禽產(chǎn)品，基本上是屠宰后賣白條肉的初級加工企業(yè)，不僅產(chǎn)品檔次低，附加值低，科技含量低，競爭力弱，而且產(chǎn)品不能外銷，只能在當?shù)劁N售，嚴重影響了畜禽產(chǎn)業(yè)的做大做強。畜禽的肉食加工也是一些小作坊，嚴重制約著畜牧業(yè)的發(fā)展。
在畜牧業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中養(yǎng)殖戶的組織化程度低，“龍頭”企業(yè)少，不能有效帶動養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，主導產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品存在有勢無優(yōu)，有量無質，品牌效益差等問題，缺乏市場競爭力。
5、環(huán)境污染嚴重
隨著養(yǎng)殖規(guī)模不斷擴大，畜禽排泄物大量增加，大部分養(yǎng)殖戶未經(jīng)處理直接排放，走進坪地營村可以看到路邊堆積的畜禽糞便，味道嗆人難受，嚴重影響環(huán)境。
水是生命的源泉，每個人每天都離不開水，但是目前農(nóng)村農(nóng)業(yè)化肥用藥，畜禽養(yǎng)殖生活污水直接或間接進入河流等污染方式是當前現(xiàn)代環(huán)保問題，污水泛濫等滲入地表，使地表水受到了嚴重污染。為了從根本上改善村民飲水問題，使之遠離污染水，喝上放心水，應從水源和地表水流通方式加強治理，使每家每戶都能飲上健康水，放心水。
經(jīng)過多次進入村民小組，走訪群眾，和群眾聊天，發(fā)現(xiàn)大部分家庭都是單層瓦房，村容村貌較差，村里的道路在下雨天卻是泥濘不堪，坑坑洼洼，嚴重影響通行，實現(xiàn)社會主義新農(nóng)村目標還需要一些項目的支持和政策的扶持。
