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企業(yè)安全生產(chǎn)工作匯報篇一

八月份，我局主要開展的安全生產(chǎn)工作有以下幾項：

一、按照區(qū)安委會的各項安排部署，結合我局從7月21日至7月27日集中開展的水利安全生產(chǎn)大檢查情況以及整治實效，制定《xx區(qū)水務局開展深化水利安全生產(chǎn)大檢查實施方案》，并以x水發(fā)【20xx】**號文件下發(fā)到局屬各部門、區(qū)屬各電灌站及有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道，共22份?！秾嵤┓桨浮芬蟾鞑块T繼續(xù)開展深化安全生產(chǎn)大檢查、隱患大整治活動，全面、深入貫徹落實區(qū)安委發(fā)[20xx]15號文件精神，認真開展自查自糾和隱患整改，及時掌握隱患信息，切實落實各項避險措施，確保萬無一失。

二、向市水務局上報《關于解決xx區(qū)**村一泵站改造工程資金的請示》，同時，制定了整改方案，已上報市局和區(qū)安委辦。

三、對在建的*坪一泵站重建工程和本月開工建設的兩

項農(nóng)村飲水安全工程進行了現(xiàn)場檢查，對于三項工程施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的能夠立即整改的隱患，要求施工單位立即進行了現(xiàn)場整改；不能立即整改的，對施工方提出了整改時限，要求施工單位立即組織自查整改，消除隱患。

九月份工作安排：

一、防汛工作繼續(xù)堅持24小時值班、領導帶班制度，時刻嚴陣以待，做好水雨情監(jiān)測與記錄，并做到信息及時上傳下達，確保安全度汛。

二、繼續(xù)加強對局屬n個電灌站安全生產(chǎn)檢查，重點檢查對前階段排查出的隱患、問題整改落實情況，并要求各站對本單位安全生產(chǎn)狀況進行全面評估。

三、繼續(xù)開展在建水利工程安全安全生產(chǎn)檢查。目前，我局在建水利工程有x項，為x坪一泵站重建工程和于七本月底開工建設的農(nóng)村飲水安全工程3項，分別是***，***鄉(xiāng)**村、**村三項飲水安全工程，我們已經(jīng)對參建各方的安全生產(chǎn)措施進行了檢查，下一步，我們將對參建各方安全生產(chǎn)法律法規(guī)落實情況、履職等方面進行嚴格檢查。

四、按時完成領導及各部門交辦的其他事項。

20xx年9月1日

企業(yè)安全生產(chǎn)工作匯報篇二

xx鄉(xiāng)黨委政府在接到通知后按照區(qū)文件精神，立即組織召開了安全生產(chǎn)班子專題會議進行安排部署，會后由鄉(xiāng)安委辦具體抓好落實，具體安排如下：

由鄉(xiāng)安委辦牽頭組織召開了轄區(qū)內(nèi)企業(yè)主要負責人安全生產(chǎn)專題會。會上傳達了區(qū)政府下發(fā)的《關于進一步做好當前安全生產(chǎn)工作的通知》及鄉(xiāng)黨委召開的安全生產(chǎn)專題會的會議精神，要求轄區(qū)內(nèi)各企業(yè)單位要進一步提高思想認識，克服麻痹松懈思想，認真查找企業(yè)內(nèi)部當前安全生產(chǎn)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，增強工作的緊迫感、危機感和責任感，本著以人為本的理念，警鐘長鳴，絲毫不能松懈，要以“零事故”和“零死亡”為目標，努力預防和減少各類重特大安全事故在我轄區(qū)、我單位發(fā)生。

要求各企業(yè)單位會后要立即行動起來，認真搞好自查。突出重點，明確責任，抓好措施落實。要堅持做到認真徹底，堅決不能“顧大不顧小”，造成企業(yè)的安全生產(chǎn)隱患不斷滋生，堅決克服走形式的行為。對自查出的安全生產(chǎn)隱患，要限定時限進行整改并整改徹底。

在企業(yè)自查的同時，鄉(xiāng)安委會將進一步加大安全生產(chǎn)的檢查力度和檢查頻率，并對非煤礦山、危險化學品生產(chǎn)經(jīng)營等重點單位加強專項整治工作的督導檢查，狠抓目標及措施的具體落實，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理。對檢查出的安全隱患不能認真整改、拿安全生產(chǎn)工作當兒戲的單位堅決該停的停、該關的關。

針對當前暑期、汛期安全生產(chǎn)特點，我鄉(xiāng)認真分析安全生產(chǎn)工作存在的不安全因素，仔細查找安全隱患苗頭，制定了切實可行的防范措施，對全鄉(xiāng)各企業(yè)歷次安全檢查、督導中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題，進行回頭看，確保限期整改到位，不留任何遺漏。

接到通知后，我鄉(xiāng)切實加強了對這項工作的重視，迅速組織開展了對轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員進行摸底排查，確保上述人員都能夠持證上崗。

企業(yè)安全生產(chǎn)工作匯報篇三

****公司地處****，占地400畝，xx年8月成立，xx年12月完成“三通一平”工程。經(jīng)過深入的市場調(diào)研，充分論證，按照國家資源化綜合利用，循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展和提升化工企業(yè)科技含量和裝備水平的要求，以550萬元技術使用費引進四川天一科技股份公司擁有的變壓吸附和自主開發(fā)的低溫加氫法粗苯加氫清潔生產(chǎn)工藝，20xx年建成了年產(chǎn)2.5萬噸的粗苯加氫裝置，20xx年5月試生產(chǎn)，年底完成“三同時”驗收，取得了安全生產(chǎn)許可證，主要生產(chǎn)苯系列產(chǎn)品，主要產(chǎn)品在國家危險化學品登記中心完成了登記備案。xx年通過iso9000質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系認證，有力的促進了公司安全管理水平的提升。

公司投產(chǎn)三年來未發(fā)生過一起輕傷及以上的安全事故和職業(yè)病案例。連續(xù)兩年被評為黃石市安全生產(chǎn)先進單位。在市、縣安監(jiān)部門的指導和支持下，我公司安全生產(chǎn)工作取得了長足的進步，安全生產(chǎn)的形勢總體平穩(wěn)，下面簡要匯報如下：

一、公司領導重視，全員參與。我們公司是一家危險化學品生產(chǎn)企業(yè)，存在危險化工生產(chǎn)工藝，且產(chǎn)品具有易燃易爆和有毒有害的多重特性，屬于典型的“兩重點一重大”企業(yè)，公司領導在安全生產(chǎn)管理方面高度重視，親自督促安全部門建立健全安全生產(chǎn)責任制，完善安全管理規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并不定期主持召開安全生產(chǎn)會議，聽取各生產(chǎn)車間的安全生產(chǎn)情況匯報，就具體落實安全生產(chǎn)責任制提出指導意見和工作安排。

二、嚴格執(zhí)行企業(yè)負責人、安全管理人員和特殊工種持證上崗管理制度、認真落實三級教育培訓管理制度。我們公司的主要負責人和主要安全管理人員都接受了崗前的相關資質(zhì)安全教育培訓，并通過考核，具有?；菲髽I(yè)安全管理的任職資質(zhì)。各特殊工種操作人員，包括?；凡僮魅藛T，持證上崗率100%。杜絕無資質(zhì)人員上崗作業(yè)，確保特殊工種的操作安全。對所有新進人員，認真落實三級安全教育培訓的有關要求，對他們進行系統(tǒng)的安全培訓，使之具備了相關崗位的安全操作技能和自我防護應急處置能力后，才安排上崗操作。今年以來，累計完成了32人次的新進人員的三級安全教育培訓，嚴把崗前關。

三、自動化生產(chǎn)工藝投入減輕職工勞動強度和危險。根據(jù)設計要求，我們公司的粗苯加氫生產(chǎn)裝置建設初期就已應用了自動化生產(chǎn)工藝，采用杭州和利時dcs控制系統(tǒng)。該套系統(tǒng)已連續(xù)正常運行三年，目前運行穩(wěn)定、可靠。公司也已熟練掌握了該套系統(tǒng)的使用操作要領。

四、公司在xx年完成了對儲罐區(qū)的重大危險源的辨識、評價和建檔工作。根據(jù)儲罐區(qū)重大危險源的管理制度要求，公司責成車間安排專人專崗，負責儲罐區(qū)的安全運行和日常巡查，定期檢查監(jiān)控預警的運行情況，各種監(jiān)控數(shù)據(jù)可在主控室查看相關記錄，并建立了重大危險源管理檔案。提高了公司應對重大危險源事故的預防控制能力水平。今年換證前的安全評價和重大危險源辨識、評價正在進行。

五、加大安全設施投入，確保裝置安全平穩(wěn)運行。根據(jù)裝置的自動化運行特點，現(xiàn)場操作工巡查的局限性，我們公司在裝置區(qū)內(nèi)安裝了41個有毒、可燃氣體探測報警器，這些報警器實行全天候24小時監(jiān)控，生產(chǎn)過程中發(fā)生泄漏，可在主控室終端有響應。為保障裝置生產(chǎn)的連續(xù)性和停電下的安全性，公司投資30萬元配置了一臺300kw的柴油應急發(fā)電機。根據(jù)重大危險源的管理要求，正在進行儲罐區(qū)遠程視頻監(jiān)控的設備招標工作，預計10月份可投入使用。消防設施方面，配備了消防泡沫站和消防水站，在主裝置區(qū)和罐區(qū)投入了大量的干粉滅火器和消防水帶。另外，新建了一套高壓氮氣系統(tǒng)，在處理失火事故時能起到很好的作用。根據(jù)首批重點監(jiān)管的危險化學品安全措施和應急處置原則的要求，公司在車間設置了一個應急沖洗間，里面配有洗眼器、防毒面罩、正壓式空氣呼吸機、防化服和各種應急藥品等，可有效滿足應急救援的需要。在當前的高溫季節(jié)，公司給每個班組下發(fā)了防暑降溫藥品，預防中暑事故的發(fā)生，保障職工的職業(yè)健康。

六、加強隱患排查治理，落實隱患排查治理機制。為切實消除生產(chǎn)過程中的各種安全隱患，做到早發(fā)現(xiàn)、早治理。公司實施了日常巡查，周二安全環(huán)保、周五現(xiàn)場管理這兩項專項檢查。周二、周五的專項檢查由公司領導親自帶隊、各車間、部室負責人及相關專業(yè)人員共同參與，交叉檢查，彌補各自的監(jiān)管缺陷和盲區(qū)，實現(xiàn)各職能部門聯(lián)動機制，而且這種檢查活動從不走馬觀花，總是深入到生產(chǎn)一線的各個區(qū)域、各個崗位，不放過任何一個死角。今年已累計查找發(fā)現(xiàn)各類安全隱患172條，對在專項檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問題下達專項檢查整改單，限期完成，到期進行復查。對沒有按期完成整改或整改達不到要求的，對相關責任單位和責任人進行考核，及時消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，以嚴格的考核機制來保障安全檢查的成效性。

七、加強應急救援機制建設。公司成立了以總經(jīng)理為組長、各單位負責人為成員的應急救援領導小組，并組建了義務應急救援隊。負責全公司范圍的各種突發(fā)事故的應急救援任務。每季度開展一次?；吠话l(fā)事故應急救援預案的現(xiàn)場演練，通過各種科目的模擬演練，從中發(fā)現(xiàn)平時工作中存在的一些問題與不足，不斷的完善應急預案，有效的提高了義務救援隊伍的應急處置能力。

八、落實企業(yè)領導帶班制度。根據(jù)“企業(yè)領導要輪流帶班”的上級指示精神，我公司的主要管理人員進行輪流現(xiàn)場帶班，各級領導深入一線，重點檢查生產(chǎn)過程中的“三違”現(xiàn)象，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動安全、有序進行。通過領導帶班制度的落實，有效的扭轉的員工習慣性違章的不良習性，促進了廣大員工自我安全意識的提升。

九、建立健全安全管理機構。根據(jù)國家安全生產(chǎn)相關的法律法規(guī)要求，公司設置了安全管理的專職機構，配備了3名專(兼)安全管理人員，并成立了安全生產(chǎn)委員會，安委會辦公室設在安全部。從上至下，組建了完整的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡組織機構。

十、深入開展?；菲髽I(yè)安全標準化的創(chuàng)建活動。今年上半年已通過考核，達到三級管理水平。我們將以此為契機，嚴格遵守安全標準化的安全生產(chǎn)行為準則，努力創(chuàng)建一個更為安全、健康的生產(chǎn)環(huán)境，向安全標準化的更高目標邁進。

十一、加強安全文化創(chuàng)建。安全管理無止境，我們積極探索安全管理的內(nèi)涵，提倡“任何事故都是可以避免的”安全文化理念，奉行以人為本、構建平安泰華、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的管理理念和安全文化價值觀，努力提高安全管理的創(chuàng)新能力。不斷引入職工喜聞樂見的安全管理模式，激發(fā)職工參與安全管理、融入安全管理的主動性和自覺性，進一步筑牢安全防線，實現(xiàn)泰華長治久安。

各位領導，我們雖然在安全生產(chǎn)上做了一些工作，但與兄弟單位相比還有很大的差距，距領導的要求也有很大的距離。我們將以此次大檢查為契機，認真落實整改查出的問題，懇請各位領導和專家對我們的工作多提寶貴意見。

企業(yè)安全生產(chǎn)工作匯報篇四

今年以來，我公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實科學發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平，截止目前，我公司未發(fā)生一起輕傷事故，開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面，為構建和諧社會、打造平安社會，作出了積極的貢獻，工廠安全工作匯報。

我們的工作措施是：

我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各架子隊層層簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書，各部門，架子隊“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責任人，安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責任人考核結果掛勾，實行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門和個人，一律不得參加評先。增加了安全運行獎，加大了對安全目標、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度；加大了對事故隊主要領導、責任區(qū)領導、安全員的考核力度；加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。同時，對工作責任心強，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎勵50——100元，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規(guī)行為，凡對強化安全管理，預防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標責任落實到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“公司統(tǒng)一領導、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網(wǎng)絡；做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產(chǎn)責任的落實，工作匯報《工廠安全工作匯報》。

依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進一步細化了安全生產(chǎn)責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。

我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運行、安全文化建設、教育培訓、創(chuàng)新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內(nèi)容，預知預控，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓，加大對各部門負責人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達98%。還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓，提高了領導者的安全責任意識，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。

從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強專業(yè)管理，嚴格監(jiān)督檢查，落實管理責任，重點對我xx場的電器、機械設備、皮帶機、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進行檢查。尤其是龍門吊、提梁機、壓力容器等關鍵設備做到了班班點檢、次次試吊、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關單位進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況。各隊組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。公司專業(yè)人員各負其責，對各部門專業(yè)管理進行監(jiān)督、指導、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎扎實；專業(yè)管理支撐有力；綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產(chǎn)提供了強有力的專業(yè)保證。針對我xx場生產(chǎn)經(jīng)營活動實際，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標準，認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患60多起，做到了責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。

我們結合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關鍵：一是抓好關鍵時間二是抓好關鍵部位的安全，把這些關鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全。四是抓好關鍵人員的安全。對關鍵人員重點監(jiān)護，重點管理，重點培訓、重點教育。把好進人入口關和上崗入口關，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并根據(jù)各時期安全生產(chǎn)特點和上級要求，扎實開展“安全演講”、“百日安全”“安全五要素”、安全觀摩會、一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動。注重實效，全員參與，確保了安全活動既扎扎實實，又富有成效。

企業(yè)安全生產(chǎn)工作匯報篇五

礦各科室、隊組：

根據(jù)六煤安教【20xx】10號文件關于轉發(fā)《國家煤監(jiān)局關于貴州省煤礦安全生產(chǎn)有關工作的報告》及相關領導批示精神的通知，為全面落實安全生產(chǎn)主體責任“五個全覆蓋”，完善煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)情況定期報告及公示工作特制定本制度，現(xiàn)將制度下發(fā)給你們請遵照執(zhí)行。

一、目的

為規(guī)范礦井的工作分配及匯報，加強礦井內(nèi)部事務的管理，提高安全生產(chǎn)的工作效率和礦井運營質(zhì)量，及時了解礦井的安全生產(chǎn)工作情況，掌控各項工作進展情況，解決工作中出現(xiàn)的各種問題，特制定本制度。

二、報告內(nèi)容

1、生產(chǎn)績效

報告采掘工作面采掘進尺、井下巷修進度、設備安裝與檢修工程。

2、違章行為

報告在生產(chǎn)過程中所發(fā)生或出現(xiàn)的違章指揮、違章作業(yè)（操作）和違反勞動紀律的現(xiàn)象和行為。

3、隱患排查與治理

報告排查出的安全隱患及安全生產(chǎn)中存在的問題，以及針對隱患和安全生產(chǎn)問題的整改情況。

4、管理問題

報告安全管理制度、責任落實情況、安全技術措施落實情況、安全教育培訓工作、技措資金落實情況、災害防治工作等內(nèi)容。

5、安全生產(chǎn)事故調(diào)查處理結果

報告安全生產(chǎn)事故的調(diào)查結果，及事故原因調(diào)查情況，責任人員處理情況， 事故責任人和周圍群眾事故教育情況，事故的整改措施落實情況。

三、報告范圍

全礦范圍內(nèi)

四、報告程序

工作匯報堅持“逐級報告”制，報告流程如下：

礦各隊組（現(xiàn)場跟班管理人員）→礦調(diào)度室→礦各分管領導（公司調(diào)度）→礦安委會主任（礦法人）→上級公司安委會（集團公司董事長）

五、報告時限及要求

1、礦各隊組（現(xiàn)場跟班管理人員）對礦調(diào)度室采取一班三報告，即班前、班中、班后三報告，特殊安全生產(chǎn)情況隨時報告。

2、調(diào)度室對各分管領導及公司總調(diào)度進行一班一報告，特殊安全生產(chǎn)情況隨時報告。

3、各分管領導對安委會主任（礦法人）進行一旬一報告。

4、礦安委會主任（法人）對上級公司安委會（集團公司董事長）采取一月一報告。

六、公示

每月由安全生產(chǎn)委員會辦公室負責人，對當月安全生產(chǎn)情況進行分類匯總，提交書面報告，并利用礦務公

開欄對安全生產(chǎn)情況報告進行公示，提高企業(yè)員工和社會對企業(yè)安全生產(chǎn)情況的知曉率。

七、其他要求

1、相關各分管領導應對下屬單位的工作報告進行批閱，對工作中出現(xiàn)的問題要及時糾正，對延遲的工作任務要嚴加督促，對下屬管理人員提出的問題及建議要及時反饋。

2、所有管理人員及職工需嚴格本制度執(zhí)行，對于不及時上報者予以通告批評處分，經(jīng)批評仍不能按時完成上報的給予200元經(jīng)濟處罰。

3、各部門工作報告應統(tǒng)一存檔管理以備檢查。

企業(yè)安全生產(chǎn)工作匯報篇六

自治區(qū)建筑施工安全生產(chǎn)巡查組：

縣建設工程質(zhì)量和安全監(jiān)督工作在縣委、縣政府的正確領導下，在縣建設局和安監(jiān)局的指導下，認真貫徹落實《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，加強建設工程安全生產(chǎn)工作，提高施工現(xiàn)場安全防護能力和文明施工水平，根據(jù)《關于開展自治區(qū)建筑施工安全生產(chǎn)巡查的通知》（新建安函29號）文件精神要求，堅持"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針，通過轉變觀念，強化措施，規(guī)范整治，從嚴執(zhí)法，狠抓建筑施工安全管理，嚴格執(zhí)行《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查標準》jgj59-20xx的標準，在全行業(yè)的共同努力下，取得了較好的成績。半年來未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，安全生產(chǎn)形式總體穩(wěn)定，為我縣城鄉(xiāng)建設事業(yè)的較快發(fā)展開展提供了有力的保證。現(xiàn)將我縣建筑施工安全生產(chǎn)情況匯報如下：

一、開展的主要工作

一年來，面對嚴峻復雜的安全穩(wěn)定形勢，認識到近期穩(wěn)定工作的極端重要性，牢固樹立政治意識、安全意識和憂患意識，始終保持高度警惕，增強做好安全穩(wěn)定工作責任感，全力抓好施工現(xiàn)場安全穩(wěn)定工作，維護建筑行業(yè)穩(wěn)定。針對今年在建工程項目較多的實際，本著對國家和人民高度負責的精神，把建筑安全管理作為建筑管理工作的重中之重，切實加強對建筑行業(yè)安全生產(chǎn)工作的領導，精心組織、周密安排、強化措施、狠抓落實，杜絕了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。依據(jù)《建筑法》，《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》和其它有關法律，法規(guī)，規(guī)章的規(guī)定，對轄區(qū)內(nèi)的建設工程安全生產(chǎn)依法進行管理。嚴格按照《20xx年自治區(qū)建設工程質(zhì)量安全工作要點》，加強安全生產(chǎn)管理力度，確保了建筑施工安全生產(chǎn)。全年受監(jiān)新開工工程70項，建筑面積220274.5平方米、工程造價32826.27萬元，監(jiān)督率達到100%，建設工程安全生產(chǎn)形勢總的來說穩(wěn)重有升，全年無重大事故發(fā)生。

（一）加強組織領導，強化安全監(jiān)管。為加強對建筑安全工作的領導，建設局及時調(diào)整了建設工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)督查領導領導小組，質(zhì)監(jiān)站負責具體監(jiān)管工作?？h內(nèi)施工企業(yè)法人，以企業(yè)建筑安全生產(chǎn)第一責任人的身份負責本單位的安全生產(chǎn)領導工作，各在建項目的項目經(jīng)理以項目安全生產(chǎn)第一責任人身份負責該項目的安全生產(chǎn)管理工作，實行建筑工程安全事故責任追究制。

（二）實施目標管理，狠抓制度落實工。年初，我單位制定了《20xx年建筑安全生產(chǎn)目標計劃》，并與縣內(nèi)建筑企業(yè)簽訂了《建筑安全生產(chǎn)目標管理責任書》，要求各企業(yè)加強安全生產(chǎn)管理，認真落實企業(yè)安全生產(chǎn)責任制度，安全技術交底制度，特種作業(yè)人員持證上崗制度，教育培訓制度和班前安全活動制度，加強對各項制度落實工作的日?？己?，確保各項制度落實到實處。

（三）加大對建筑工程安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督巡查力度。今年以來，我局共開展五次建筑工程安全大檢查，對全縣所有工程安全生產(chǎn)隱患進行了排查治理，涉及施工企業(yè)5家，在建項目70項。共簽發(fā)安全整改通知書25份，查處安全隱患78條。要求各企業(yè)及時整改，實行復查銷案制度，并對查出的隱患問題進行登記、匯總、總結，保證施工安全。

（四）認真實施建筑企業(yè)建筑安全教育制度，重點圍繞關鍵崗位人員安全生產(chǎn)知識的教育培訓，實行"三類人員"安全考核制度，實行特種作業(yè)人員持證上崗制度。

（五）大力開展"安全生產(chǎn)月"活動。明確專人負責，精心組織，周密安排，調(diào)動縣內(nèi)各施工企業(yè)等有關單位的積極性。領導小組于6月9日（安全生產(chǎn)宣傳日）在我縣國稅局前開展了以"安全責任，重在落實"為主題的安全生產(chǎn)宣傳活動。施工企業(yè)采用不同方式，在建筑施工場所張掛條幅、張貼宣傳標語等，積極主動宣傳建筑安全生產(chǎn)法規(guī)，努力提高建筑業(yè)從業(yè)人員的安全意識。

（六）扎實開展敏感時期及節(jié)前檢查，消除安全生產(chǎn)隱患。做好安全大檢查工作，消除安全隱患，夯實安全運行基礎。按照上級部門的要求，"4.23"、"6.26"期間，加強施工現(xiàn)場和生產(chǎn)區(qū)作業(yè)人員的安全防范意識，督促有關企業(yè)加強施工現(xiàn)場和生產(chǎn)區(qū)安全保衛(wèi)，充實配備門衛(wèi)安保力量，嚴格出入登記管理工作，全面實現(xiàn)施工現(xiàn)場和生產(chǎn)區(qū)域封閉管理，保證人身安全。認真落實值班制度，監(jiān)督各施工工地嚴格執(zhí)行企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度，要求值班人員堅守崗位，及時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，杜絕我縣建筑工程項目工地出現(xiàn)不穩(wěn)定因素，努力防范了安全事故的發(fā)生。

二、存在的問題

（一）個別企業(yè)由于人員精減，安全管理人員不足，或身兼數(shù)營，影響企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的開展。

（二）個別項目安全防護資金投入不足，使企業(yè)及項目經(jīng)理的安全投入相應減少，影響現(xiàn)場安全防護效果。

（三）一些項目現(xiàn)場安全管理不到位，施工用電未認真實行三級配電、二級保護，"一機一箱一閘一漏"的臨時用電標準，腳手架無腳手板、材質(zhì)差、臨邊防護不到位，機械設備安全防護不到位，存在無證安裝現(xiàn)象和安裝未驗收擅自使用現(xiàn)象。

三、下一步工作打算

（一）認真學習貫徹落實《建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作導則》，加強安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，督促各方主體履行相應安全生產(chǎn)責任；抓好施工現(xiàn)場的隱患排查和專項治理工作；

（二）深化施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督，繼續(xù)開展安全專項治理，加大創(chuàng)建"安全文明工地"力度，要求各企業(yè)20xx年至少創(chuàng)建一個縣級以上"安全文明工地"

（三）加強對企業(yè)一線施工人員的安全知識和技能的培訓，推行意外傷害保險；

（四）加強對外來建筑施工及監(jiān)理企業(yè)安全生產(chǎn)工作的管理。

企業(yè)安全生產(chǎn)工作匯報篇七

一、歷史過程

為解決庫區(qū)群眾溫飽問題，90年代縣委、縣政府曾大力鼓勵網(wǎng)箱養(yǎng)殖，網(wǎng)箱養(yǎng)殖得到較大發(fā)展的同時也滋生了大量的非法網(wǎng)具攔江網(wǎng)、定置網(wǎng)，導致漁業(yè)資源受到嚴重破壞，水污染也越來越嚴重，旅游船只航行也受影響。期間，曾多次整治過，但是整了又亂，亂了又整。去年10月份，為了改變這一狀況，縣委、縣政府下定決心開展了漁業(yè)整治工作，截止7月31日，核心景區(qū)89戶漁民已全部轉產(chǎn)上岸，得到了社會各界的好評。

二、核心景區(qū)漁業(yè)整治工作所取得的經(jīng)驗

一是補助標準合理。為了制定出臺合理的補助標準，順利解決這一歷史難題，縣委、政府先后組織考察隊伍到了廣東河源的萬綠湖、湖南的東江湖、新余的仙女湖等地考察，學習先進經(jīng)驗；同時，縣委、政府主要領導還多次召集各部門進行反復論證，結合實際，拿出了的標準，標準相對較高。此標準在核心景區(qū)經(jīng)過檢驗后，實踐證明是符合實際的；特別是在補助標準和上岸政策上做到了系統(tǒng)的安排，對合法設施有合理的補償，不合法的設施主動拆除也給與了搬遷費用，同時還出臺了一系列的上岸獎扶政策，這是外地都沒有的。各種獎扶政策出臺，表明了縣委、政府對漁業(yè)秩序進行整治，不但是為了保護漁業(yè)資源和生態(tài)環(huán)境，也是為了促進漁民轉產(chǎn)上岸再發(fā)展、再致富的。

二是工作人員有堅定的意志。核心景區(qū)漁業(yè)整治工作是一歷史難題，自20xx年10月啟動以來，經(jīng)歷第一批漁民快速上岸的喜悅，也經(jīng)歷了漁民抱團、漁民上訪，甚至漁民威脅、恐嚇的艱難歷程。時間越久，問題越多，漁民要求越多；到后期，他們抱成一團，如同鐵板一塊；上戶工作，要么是聽到無理的要求，要不就是碰壁。漁民在硬挺，干部在堅持，看誰能堅守到最后，一切皆在考驗中。此時，是否調(diào)整政策，是否答應他們的要求，作為領導干部該如何決策，漁民在看著，全縣干部也在看著，廣大人民群眾也在看著。在僵持的過程中，我們的干部有一種責任是擔當?shù)挠職?，時刻表明縣委、縣政府在面對歷史難題時的態(tài)度與決心，亮明“政策不會改，標準不會變，無理要求不答應”的強硬態(tài)度，徹底打破漁民幻想。期間，我們所有干部沒有退縮，迎難而上，發(fā)揚釘釘子精神，咬定目標，抓住時機，找到突破口，做到釘住一戶，突破一戶，拆除一戶；涌現(xiàn)很多感人至深的人和事：黎明入湖幫助賣魚，夜晚蹲守漁棚，上百干部頭頂烈日，腳沾泥水，拉網(wǎng)箱，拖漁棚等等比比皆是。不懈的的堅持，頑強的意志，讓所有困難引刃而解，最終，全部漁民于20xx年7月31日前搬遷上岸。

三是宣傳到位。開始時，漁民的期望值很高，抵觸較大，想一夜暴富，提出這樣那樣的無理要求；而且有的工作人員還簡單的認為，既然他們都是霸占國有資源，是非法捕撈，又有補償，還提出這樣那樣的無理要求，沒有依法進行取締就已經(jīng)是縣委、政府特殊照顧了。為了改變這一現(xiàn)象，指揮部及時召開工作調(diào)度會，統(tǒng)一思想，研究對策，讓漁民知道不要指望在一次上岸中提無價要求、無理要求，最終采取了先抑后揚的工作方法來降低他們的心理預期。一方面緊緊抓住他們已多年無償占用國家水面，并且無養(yǎng)殖許可證，是不合法的養(yǎng)殖，而且定置網(wǎng)、圓罾等捕撈網(wǎng)具是國家明令禁止的，是必須堅決打擊。另一方面還不忘進行宣傳教育，通過發(fā)放針對性的宣傳資料，發(fā)現(xiàn)一個問題迅速解決一個問題，特別是通過信息平臺、手機報等，強化宣傳教育的效果。由于宣傳到位，促進了工作的開展。

四是有力的措施。

1、合理布置，分批進行?？紤]到核心景區(qū)漁民身份、區(qū)域和設施數(shù)量的不同，整個核心景區(qū)漁民劃分為三批轉產(chǎn)上岸。將大部分為猶江林場和江電廠下崗職工，設施相對較少，離碼頭較近的12戶漁民列為第一批搬遷上岸人員；牢牢把握住了他們是猶江林場和江電廠下崗職工的這一特點進行突破，經(jīng)過努力工作，第一批在啟動15天后簽訂搬遷上岸協(xié)議并在20天后拆除清理完設施搬遷上岸。在第一批漁民順利搬遷上岸的帶動下，第二批、第三批都順利地簽訂了搬遷上岸協(xié)議。

2、在核心景區(qū)漁業(yè)整治工作中，因為較好地運用了宣傳手段，一環(huán)扣一環(huán)，成功地降低了漁民的心里預期；尤其是利用好了信息平臺和手機報。

3、靈活運用工作方法，突破關鍵人物，帶動全面工作的完成。如水巖籍漁民劉某，在前期是上訪的骨干分子之一，工作人員了解到他家庭比較困難，人還是比較淳樸得，經(jīng)常帶頭上訪是受人挑唆得；工作人員一邊耐心細致地做解釋工作，一邊幫助其解決實際困難，幫助其聯(lián)系好房屋，處置好魚貨，最終他主動拆除相關設施搬遷上岸。再如營前籍漁民黃某，一直以來都是上訪的骨干和不配合工作的，工作人員了解到其思想比較頑固，通過各方面做工作都無法轉變其想法；為了促使其搬遷上岸，工作人員運用法律手段，收集其違法證據(jù)，在關鍵時刻對其進行傳喚，讓他在思想上認識到：他的行為已經(jīng)觸犯法律，再不積極配合，將受到法律的制裁。最終他還是認識到了自己的錯誤，并在短時間內(nèi)拆除了相關設施搬遷上岸。正是這些關鍵人物的突破，其他漁民紛紛拆除設施搬遷上岸，工作任務才得以全面完成。

三、核心景區(qū)漁業(yè)整治工作取得的成效

1、整治后，湖面更干凈整潔了，環(huán)境更優(yōu)美了，航道也更暢通了。

2、核心景區(qū)漁業(yè)整治工作的順利完成，維護了社會的公平正義，得到了上級和廣大人民群眾的肯定，社會各界反響良好；尤其是10多個外國駐華使節(jié)和國內(nèi)知名新聞媒體到參觀時，對漁業(yè)整治工作給予了高度的評價。

3、在整治過程中，解決了“水上漂”、漁民轉產(chǎn)上岸政策等問題，讓漁民搬遷上岸后有了更好的發(fā)展。如：營前籍漁民鐘某，搬遷上岸后在縣城開了間餐館從事個體經(jīng)營，在自己的辛勤勞作和政府的關心下，生意十分紅火，逢人他就說自己當初上岸是上對了。

四、下一步工作措施

1、繼續(xù)運用宣傳手段，降低漁民心理預期。在核心景區(qū)漁業(yè)整治工作中，因為較好地運用了宣傳手段，一環(huán)扣一環(huán)，成功地降低了漁民的心里預期；下一階段，首先將繼續(xù)采取召開座談會、懸掛橫幅、信息平臺、電視廣播、網(wǎng)絡、手機報等各種形式進行相關政策和法律法規(guī)宣傳，營造良好的宣傳氛圍，贏得廣大人民群眾的支持與認可；再安排工作人員入戶進行面對面的宣傳；在入戶宣傳的同時，充分利用信息平臺和手機報進行宣傳，降低漁民心理預期。

2、團結協(xié)作、合力攻堅。明確責任鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、包干單位和指揮部聯(lián)系人職責，由責任鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）牽頭，包干單位協(xié)助，工指揮部聯(lián)系人溝通協(xié)調(diào)，做到既有分工又有協(xié)作；鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）分管領導要帶好隊伍，發(fā)揮隊伍中每一個工作人員的力量，更要發(fā)揮好村干部情況熟、點子多的優(yōu)勢；包干單位工作人員要發(fā)揮包干單位的優(yōu)勢，為包干對象解決實際困難，尋求突破；指揮部聯(lián)系人要發(fā)揮包溝通協(xié)調(diào)作用。核心景區(qū)漁業(yè)整治的事實證明，在責任鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、包干單位和指揮部的分工協(xié)作下，更能形成合力，業(yè)主能夠更能理解政策，支持工作。

3、緊抓進度、敢于擔當。責任鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、包干單位和指揮部工作人員要緊緊圍繞時間節(jié)點，緊抓進度，不畏困難、敢于擔當；發(fā)揚“釘釘子”精神，一步一個腳印，努力完成工作任務。

4、為漁民解決實際困難，引導漁民主動搬遷上岸。在工作中，對漁民將會提出的住房困難、魚貨處置、上岸就業(yè)、“水上漂”政策等問題，工作人員要積極主動的幫助其解決，引導漁民主動搬遷上岸。對住房存在困難的，要幫助其聯(lián)系租房或借住親友房屋，并幫助其申辦“公租房”和“水上漂”政策；對魚貨較多無法自行處置的，要積極主動為其聯(lián)系買家銷售魚貨；對上岸后無法解決就業(yè)問題的，要主動對接相關部門，為其尋求就業(yè)渠道；對符合申報“水上漂”等政策的，要積極主動協(xié)助其申報。

企業(yè)安全生產(chǎn)工作匯報篇八

在20xx年的春運工作中，彭澤運管分局在市交通運輸局、市運管局的正確領導和支持下，按照“以人為本、安全第一、組織有序、優(yōu)質(zhì)便捷”的總體要求，以實現(xiàn)“便民利民，平安春運”為目標，精心組織、合理安排，確保了今年春運運行有序、服務優(yōu)質(zhì)文明、安全運行、運力充足，出行順暢。使廣大旅客走得安全、走得及時、走得有序、走得滿意的工作目標。經(jīng)過全局干部職工的共同努力，圓滿地完成了春運工作任務。據(jù)統(tǒng)計，從2月4日到目前為止，全縣發(fā)送3159個班次,其中加班297班，共運送旅客74711人次，完成旅客周轉量18320.9人公里，確保了春運期間未發(fā)生一起交通安全事故和無旅客滯留情況出現(xiàn)。服務質(zhì)量明顯提高，現(xiàn)將主 要工作情況總結如下:

根據(jù)省運輸局20xx年春運工作的要求和市運輸管理局文件精神，結合我縣道路運輸行業(yè)的工作實際，制定并下發(fā)了《彭澤運管分局20xx年道路運輸春運工作方案》和《彭澤運管分局20xx年道路春運應急運力預案》，成立了以局長為組長，各科室負責人為成員的領導小組，負責春運的組織領導和協(xié)調(diào)工作，同時進一步完善了“春運”應急預案。分片區(qū)安排部署和督促落實春運的各項工作，實行24小時值班制度。選派了工作責任心強，業(yè)務熟練的同志擔任值班工作。春運前，各個科室到各自分管的片區(qū)、客、貨運輸企業(yè)和農(nóng)村班線車隊上門召開春運安全會議，實行了春運值班目標管理責任制，加強了運輸組織和調(diào)度，制定方案，把“三個服務”要求真正貫穿于春運安全生產(chǎn)、運輸組織和運輸服務的全過程，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，維護廣大旅客權益，確保旅客走得安全、及時、滿意。

為確保春運期間道路運輸生產(chǎn)安全。一是制定下發(fā)了《彭澤縣春運期間運輸安全生產(chǎn)保障方案》。二是要求我分局運管人員、運輸企業(yè)、客運站要高度重視春運期間冰雪雨霧天氣下安全管理工作，及時的掌握天氣情況，對轄區(qū)內(nèi)路段道路結冰和惡劣天氣的情況要采取果斷措施，堅決停發(fā)班車或暫停班車的運行。三是要求運輸企業(yè)要對客運班車進行檢查，對未配備防雪、防滑、防火器材的車輛一律禁止運行，對客運駕駛員要進行安全教育，充分利用gps監(jiān)控系統(tǒng)，加強車輛的動態(tài)監(jiān)控，對客運班車超速行駛的進行嚴厲的批評教育。四是做好運輸企業(yè)和客運站積雪清掃、清運和滯留旅客的疏散以及突發(fā)事件的應急保障準備工作。據(jù)統(tǒng)計，全縣共安排儲備8輛包租大客車、310座位，50輛貨車，490噸位的應急儲備運力，確保了全縣客貨運輸安全、暢通、穩(wěn)定運行。

春運期間汽車站對所有進站車輛、加班車必須一視同仁，不得以任何理由拒絕進站排班或提供服務，更不得變相或直接擅立名目對運營車輛實施處罰。

我分局對參加春運車輛的技術條件、強制保險、“六證”(駕駛證、行駛證、從業(yè)資格證、營運證、線路牌、二維卡)以及消防、防滑設施等進行全面的摸排，符合安全要求的車輛核發(fā)“江西省道路旅客運輸20xx年春檢合格證”，杜絕安全要求不達標的車輛參與春運工作。一是督促運輸企業(yè)、客運站嚴格執(zhí)行“三不進站、六不出站”制度。二是嚴把上路關，杜絕存在安全隱患車輛載客出站。三是派駐運管人員對客運站源頭進行嚴格監(jiān)管。四是強化對危險品監(jiān)督檢查，防止旅客攜帶危險品進站乘車。五是加強對農(nóng)村短途客運和超長途客運的管理，對農(nóng)村短途客運車輛嚴格客運班次，嚴禁多拉快跑，對超長途客運車輛利用gps系統(tǒng)進行全程監(jiān)控、嚴防超載超員運行。六是加強對參營駕駛員資質(zhì)審核，從業(yè)資格證準駕類別與所駕車型相符，對從業(yè)人員進行安全教育和職業(yè)道德教育，嚴禁違章行車。嚴禁酒后、疲勞、超載駕車。七是嚴禁在行車途中搶超搶會，超速行駛。八是加強車輛的維護保養(yǎng)工作。春運前，全縣各運輸企業(yè)組織營運客車進行全面的技術性能檢查和檢測。在為期40天的“春運”工作中，全縣未發(fā)生重特大交通安全責任事故。

春運期間，我分局扎扎實實地開展了“打擊黑車、摩的行動”的專項整治活動，對客運車輛安全進行監(jiān)管，通過刻錄宣傳光盤和散發(fā)宣傳資料、懸掛宣傳橫幅、宣傳車、車站廣播等手段，對旅客行車安全內(nèi)容進行宣傳并公開投訴電話，對群眾提出的意見及時反饋。

這次專項整治行動，我分局將結合轄區(qū)道路運輸?shù)奶攸c，分為三個稽查小組，由主管領導親自帶隊，采取明查與暗查、夜間上路巡查、定點監(jiān)控與流動檢查、定時檢查與不定時檢查、集中整治與聯(lián)合檢查相結合的稽查方式，重點對汽車站、火車站、江邊碼頭、縣醫(yī)院、集貿(mào)市場、旅游風景區(qū)和城鄉(xiāng)結合部等重點路段，進行道路運輸非法經(jīng)營行為專項整頓治理。春運三十多天來，共出動執(zhí)法車輛80余臺次，檢查車輛100余輛，查扣“黑車”10多輛，查處違規(guī)行為32起，“黑車”非法經(jīng)營行為得到有效遏制。有效凈化了春運期間道路客運市場經(jīng)營環(huán)境。

加強對運輸市場的監(jiān)督和管理。一是加強客運站點的旅客集散地等源頭的監(jiān)督與管理，規(guī)范經(jīng)營行為，維護運輸市場的正常秩序，發(fā)現(xiàn)非法營運車輛和異地經(jīng)營的及時進行處罰;二是加強對過往車輛的動態(tài)管理，糾正和打擊各種違法違章行為，對無證經(jīng)營、超范圍(類別)經(jīng)營等違法違規(guī)行為，進行嚴厲打擊;三是加強了節(jié)日期間出租汽車的管理，提高服務質(zhì)量，重點打擊亂漲價、拒載、異地經(jīng)營等違規(guī)行為。

堅持“以人為本”，全面提升運輸服務質(zhì)量，一是各客運站、場按規(guī)定配齊和使用各項服務設備，采取熱水供應、服務咨詢等多種便民措施，切實提高服務質(zhì)量，方便旅客出行。二是組織開展多種形式的優(yōu)質(zhì)服務競賽活動，采取多種有效措施，為老、弱、病、殘、孕旅客提供個性化服務，并幫助他們解決好乘換車途中遇到的困難，要求站務人員在工作中從細節(jié)入手，在服務中推行“三先”服務，即：微笑在先、問候在先、服務在先，用自己的熱心、愛心、細心、誠心，保證旅客乘車的稱心、放心、開心、安心。三是加強了運輸組織，統(tǒng)一協(xié)調(diào)轄區(qū)內(nèi)運力調(diào)配，保證運力合理配置，根據(jù)客流情況，加大客運班次密度和增開加班車，保證旅客疏運。四是大力開展“講文明、樹新風”活動，規(guī)范經(jīng)營行為，優(yōu)質(zhì)文明服務。統(tǒng)一政令，為縣內(nèi)公交和出租車經(jīng)營者創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境。五是加強服務質(zhì)量監(jiān)督，堅持旅客投訴限期處理制度，對旅客或新聞媒體反映的問題意見及時調(diào)查核實，并將處理結果反饋旅客。六是認真做好宣傳工作?？瓦\站在站內(nèi)張貼標語，印刷旅客乘車須知，向旅客宣傳發(fā)車路線、班次、時刻、票價及旅客合法權益、投訴方式，確保旅客及時出行。整個春運期間，全體運輸管理人員不辭勞苦，放棄假日，加班加點，默默無聞地奮戰(zhàn)在工作崗位上，確保了春運工作即將圓滿結束。

企業(yè)安全生產(chǎn)工作匯報篇九

四川xx建筑工程有限公司是一家具有房屋建筑工程施工總承包貳級資質(zhì)的民營企業(yè)，自二oxx年九月組建成立以來，在各級政府和行政主管部門的領導、支持下，公司黨、政、工一班人齊心協(xié)力，認真貫徹落實黨和國家一系列安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)及標準、規(guī)范，抓生產(chǎn)不忘抓安全，抓現(xiàn)場重視抓文明施工，做到了領導重視、組織機構健全、管理制度完善、措施落實到位、安全保障有力，從而實現(xiàn)了年年超額完成施工生產(chǎn)計劃，安全生產(chǎn)無事故的佳績，并多次獲得上級有關部門的表彰，其中：20xx年承建施工的蟠龍—城市花園3#樓工程被評為“省級安全生產(chǎn)文明施工標準化工地”。結合企業(yè)抓安全生產(chǎn)工作的多年實踐，我們認為：抓好施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作——重點是做好施工現(xiàn)場的安全管理，我們的措施是：

安全生產(chǎn)管理體系是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的核心和命脈。公司領導高度重視，在公司設置了專門的安全監(jiān)管部門，選拔任用了長期從事企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，實踐經(jīng)驗豐富、責任心強、專業(yè)技術水平高的同志擔負企業(yè)的安全生產(chǎn)、文明施工、消防安全、環(huán)境保護和社會治安綜合治理五項工作任務;成立了企業(yè)安全生產(chǎn)、文明施工領導小組、防火領導小組、搶險領導小組、事故處理、糾紛調(diào)解領導小組;明確了公司總經(jīng)理為安全生產(chǎn)、文明施工第一責任人，對安全生產(chǎn)工作負全面責任;分管安全生產(chǎn)的副職為第二責任人，負具體領導責任;分管其它工作的副職在其分管工作中承擔涉及安全生產(chǎn)內(nèi)容的相應責任;工會對勞動保護、女職工和未成年工特殊保護、群眾監(jiān)督等負責;各部門對所承擔的工作負部門責任。各工地項目部均成立了由項目經(jīng)理、項目技術負責人、安全員、施工員、材料員、機管員和班組長等參加的安全生產(chǎn)、文明施工領導小組及相應組織機構，明確了項目經(jīng)理為施工項目安全生產(chǎn)、文明施工第一責任人;依據(jù)工程建設規(guī)模，按照國家持證上崗管理規(guī)定，配齊與項目管理相適應的專職安全員;同時，在施工各班組均設有不脫產(chǎn)的安全員;設置小組辦公室，負責從開工到竣工全過程的安全生產(chǎn)工作。從而形成了縱向到底、橫向到邊的安全生產(chǎn)、文明施工管理格局，使公司的整體安全生產(chǎn)管理基本處于受控狀態(tài)。

完善項目安全生產(chǎn)責任制是安全管理的首要工作。按照“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負責”的原則，公司與施工項目經(jīng)理簽訂《安全生產(chǎn)、社會治安綜合治理目標責任書》，就項目安全生產(chǎn)管理的目標、任務、措施、獎懲、安全風險保證金的繳納等條款予以明確;項目部與各班組簽訂《安全生產(chǎn)管理目標責任書》;與工人簽訂《勞動用工合同》，這樣將目標責任層層分解，一級抓一級，做到了安全生產(chǎn)，人人有責。在項目部建立健全了施工現(xiàn)場管理人員和各班組成員安全生產(chǎn)管理職責，把治理安全生產(chǎn)隱患、監(jiān)控危險源、預防和控制各類事故發(fā)生作為考核安全責任制是否落實的主要內(nèi)容，對認真履行安全生產(chǎn)責任制并做出顯著成績的，公司給予表彰獎勵;對不認真履行職責，導致安全生產(chǎn)目標不能實現(xiàn)的將嚴格追究違約責任，從而把安全與生產(chǎn)從組織領導上統(tǒng)一起來，形成了一個較為嚴密的管理體系。

創(chuàng)建安全生產(chǎn)、文明施工標準化工地不僅是反映企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，而且是展示企業(yè)形象的舞臺。公司領導高度重視，把該項工作納入了企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃，列入年度工作安排的一項重要任務，并建立了一套行之有效的管理機制，設有相應的機構，由公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理和安全保衛(wèi)部成員專門負責此項工作，擬定工作目標，制定措施，并定期進行考核驗收和申報。同時，為了調(diào)動項目創(chuàng)建標準化工地的積極性，公司還出臺了一系列獎勵政策，鼓勵在建項目責任人積極爭創(chuàng)標準化工地，20xx年公司承建的蟠龍?城市花園3#樓工地被評為“省級安全生產(chǎn)、文明施工標準化工地”，公司就一次性給予了3萬元的現(xiàn)金獎勵。通過這種有效激勵、典型示范、輻射帶動的作用，從而使項目安全生產(chǎn)管理工作由被動變?yōu)橹鲃?，促進了施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理水平的整體提高。

安全施工方案是指導施工現(xiàn)場全部安全生產(chǎn)活動的重要技術文件。在施工準備階段，我們就根據(jù)建設工程規(guī)模、結構特點和對原始資料調(diào)查分析的基礎上，編制一套符合實際能指導工程全部施工活動的施工組織設計;對專業(yè)性較強的項目單項編制專項安全施工方案。例如：在公司中標承建的閬中市行政中心辦公大樓施工前期我們就編制了《安全施工方案》、《腳手架搭拆施工方案》、《臨時用電安全施工方案》、《模板工程專項施工方案》、《基坑施工專項方案》、《塔吊(龍門吊)起重吊裝安拆施工方案》、《施工機具使用方案》等，經(jīng)公司技術負責人審核并報經(jīng)監(jiān)理公司總監(jiān)審查簽字后發(fā)放到項目部實施。對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控，制定項目施工生產(chǎn)事故的應急救援預案，建立了公司和項目部雙重應急救援組織、機構，明確了職責分工，以應對突發(fā)事件的發(fā)生，確保萬無一失。

項目專職安全員負責對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，及時制止違章指揮、違章操作行為，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時向項目經(jīng)理和公司報告。其崗位職責包括：

(1)認真執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)規(guī)定，對項目各班組的安全生產(chǎn)負直接責任。

(2)認真執(zhí)行安全技術措施及安全操作規(guī)程，根據(jù)工程特點和施工組織設計，向班組進行書面安全技術交底，履行簽字手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正工人違章操作行為，對違章行為進行批評，按章處罰。

(3)檢查施工中安全防范措施是否按施工組織設計或方案規(guī)定去執(zhí)行;經(jīng)常檢查各班組作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決;對重點、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設備設施技術狀況是否符合安全要求，落實安全技術措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。

(4)定期和不定期組織項目各班組學習安全操作規(guī)范、監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高工人的自我保護意識，督促各班組做好班前安全教育;接受上級部門的安全監(jiān)督檢查，對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題定時、定人、定措施落實整改。

(5)對事故隱患及時向項目經(jīng)理和公司安全管理部門報告。因此，項目專職安全員的職責決定了其重大作用，公司在選派專職安全員任職過程中，必須對其工作態(tài)度、實踐經(jīng)驗以及專業(yè)技術能力進行全面考核，合格方予上崗。

安全管理歸根到底是對人的管理，做好對人的管理關鍵是增強他們的安全生產(chǎn)意識，提高安全素質(zhì)，只有這樣，才能使一切法律、法規(guī)、政策、標準、規(guī)范、制度等得以順利貫徹執(zhí)行。

(1)營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。每當一個項目開工，安全警示標語、標牌是必不可少的，旨在時時刻刻提醒每一位從業(yè)人員遵章守紀，牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想;以開展安全生產(chǎn)專項活動為載體，使抓安全工作經(jīng)常化，從而進一步增強全體從業(yè)人員做好安全生產(chǎn)工作的自覺性;近年來，公司把開展“安康杯”競賽、“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、“百日安全無事故”等活動貫穿于全年的安全生產(chǎn)工作中，為營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境發(fā)揮了積極的作用。

(2)公司每月定期組織項目部管理人員召開一次安全生產(chǎn)專題會議，通報前一階段的安全生產(chǎn)工作情況和公司在開展安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并限期落實整改;同時組織學習相關法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和上級有關文件精神，并適時開展安全生產(chǎn)知識培訓考試。項目部每周五組織召開工程例會，對本周的工作進行小結，肯定成績，糾正工作中的偏差。

(3)項目部在配合公司做好工人的三級安全教育的同時，將安全教育貫穿于施工的全過程。首先，根據(jù)施工現(xiàn)場作業(yè)的特點及注意事項進行進場安全教育;其次，進行各工種的安全教育，分班組對工人進行安全操作規(guī)程教育，使其明白該工種怎樣做才安全，哪些該做，哪些不該做;同時我們嘗試了項目部《安全簽到簿》做法，根據(jù)民工特點，即每天上午、下午到班前去項目部簽到，相面一次管理人員，針對不同工種和不同部位，提醒安全守則，叮囑到位，監(jiān)督必備用品，從而使管理者心中有數(shù)，管理有序，行之有效。再其次是時常開展班組安全學習，專職安全員定期組織班組根據(jù)工程進度變化、作業(yè)環(huán)境改變、各季節(jié)氣候變化及班組的安全動態(tài)學習相關安全生產(chǎn)知識。通過上述活動的開展，從而在公司內(nèi)部形成了人人講安全、事事抓安全、個個保安全的局面。

安全投入是企業(yè)和工人的“救命錢”，安全投入較少或者嚴重欠缺，導致安全技術裝備、防護設施不能到位，不安全因素不能及時消除，因而極易導致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。因此，要預防和杜絕事故的發(fā)生，就必須持續(xù)有效地進行安全投入。一方面，公司在與業(yè)主簽訂《建設工程施工合同》中，就按標準將“安全措施費”、“文明施工費”、“臨時設施費”金額予以明確，并約定在開工前予以一次撥付，同時監(jiān)督項目部?？顚Ｓ?，不得儉省和挪用;另一方面，公司在施工檢查中若發(fā)現(xiàn)安全措施不到位，在責令項目部限期整改未果的情形下，公司將直接動用項目安全保證金，以確保安全防護措施到位。

安全技術交底是一項技術性很強的工作，對保證施工安全十分重要。施工作業(yè)人員操作前，專職安全員以書面形式和清楚、簡潔的方法，對施工全體人員進行安全技術交底，雙方簽字認可。安全技術交底區(qū)分不同工種、不同施工對象，或是分階段、分部分項、分工種進行，內(nèi)容包括施工中的特殊問題和危險部位所應采取的安全技術措施。概言之，安全技術交底要做到及時、細致，符合現(xiàn)場實際，達到有的放矢的目的。

安全檢查是強化安全管理、預防事故發(fā)生的重要條件。公司和項目部管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場對安全技術措施、安全崗位責任制、現(xiàn)場安全管理制度的執(zhí)行情況，依據(jù)建設部《建筑施工安全檢查標準》(jgj59-99)，對項目安全性進行定量評價，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，做到“定人、定時間、定措施”予以落實，整改完畢后報公司組織人員復查。同時，為了確保今后不再出現(xiàn)類似事故隱患，公司對在檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，按“四不放過”的原則追究相關責任人的責任。

總之，企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作是一個復雜的系統(tǒng)工程，必須全員參與，全程預防控制，做到安全意識到位、安全責任到位、制度措施到位、安全監(jiān)管到位、班組自控到位、環(huán)節(jié)聯(lián)控到位。抓好事前、事中的各項安全生產(chǎn)管理工作，把任何可能導致事故發(fā)生的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、管理缺陷排除在安全“門檻”之外。這樣才能夠有效避免或者減少事故的發(fā)生。

企業(yè)安全生產(chǎn)工作匯報篇十

20xx年，我局在市委、市政府關心指導下，緊緊圍繞創(chuàng)平安機關和建設“平安滿意在張家界”的大局堅持打防并舉，以“抓穩(wěn)定、促發(fā)展、保和諧、求實效”為目標，突出項目管理為抓手，不斷推進機關社會管理綜合治理工作，為構建和諧機關、助力業(yè)務拓展營造了良好的環(huán)境?，F(xiàn)總結如下。

安全生產(chǎn)和維護社會穩(wěn)定工作政策性強，涉及面廣，牽涉到千家萬戶和直接關系到本單位及全體干部職工的切身利益，做好安全生產(chǎn)和維護社會穩(wěn)定工作，作為市人民政府組成單位，市人民政府價格和收費主管部門，依據(jù)管理職能絕大多數(shù)與人民群眾生產(chǎn)生活息息相關，做好此項工作顯得尤為重要。為此，局黨組一班人高度重視，狠抓安全工作的落實。

1.負責市場物價的監(jiān)督管理工作，確保市場物價的基本穩(wěn)定和人民生活安定。

2.積極組織打擊欺行霸市、哄抬價格、假冒偽劣、牟取暴利的行為。

3.及時查處群眾對物價問題的投訴，疏導價格矛盾，保持社會穩(wěn)定。

4.安全工作做到“五有”：有辦公室、有宣傳陣地、有辦公經(jīng)費、有工作臺賬、有規(guī)章制度。

5.加大技防投入，建好電視監(jiān)控系統(tǒng)。

6.全面落實綜合治理各項措施，單位內(nèi)部實施“六無”。

安全生產(chǎn)和維護社會穩(wěn)定工作，領導重視是關鍵，措施得力是基礎，按照“三級管理、四級防范”總體要求，切實抓好基礎性創(chuàng)建工作，確保各項措施到位。

20xx年，我局通過開展對安全生產(chǎn)大檢查及專項整治等活動，我市物價系統(tǒng)的安全生產(chǎn)形勢明顯好轉，安全管理工作得到了進一步加強，各種安全生產(chǎn)組織、責任制進一步明確，機關各科室能自覺主動開展安全生產(chǎn)自查活動，重點場所、部位安全生產(chǎn)監(jiān)控措施進一步落實，對安全生產(chǎn)管理工作在認識上有了很大的提高，安全生產(chǎn)就是效益的觀念日益加深。通過檢查達到了預期效果，確保了種類事故多發(fā)季節(jié)的生產(chǎn)安全。

企業(yè)安全生產(chǎn)工作匯報篇十一

各位經(jīng)理人：

今天我們在這里一起召開20xx年度安全生產(chǎn)工作會議。會議的主要任務是，深入貫徹落實20xx年全市安全生產(chǎn)工作會議精神，反思去年和部署今年公司的安全生產(chǎn)工作。一會兒，孟總還要做重要講話，請大家認真貫徹執(zhí)行。

在去年的安全工作會議上，公司提出安全工作要圍繞著“實”字展開，一年來，各級安全管理人員做了很多實實在在的工作，我覺得這種求真務實的作風應該逐漸成為大家的工作習慣。安全是一項系統(tǒng)工程，要一步一個腳印的進行，各項工作必須有成長有延續(xù)有提升。安全工作需要的是一種信念并為之腳踏實地的付出，更需要一種責任感使其成為我們工作的能力和動力。我想問一下今天在座的各位經(jīng)理人，我們有這種安全信念嗎？為了踐行信念和履行責任，為實現(xiàn)全公司的長治久安，大家全身心投入到安全事業(yè)中了嗎？借這個機會，請大家認真思考。

下面，我代表公司安委會對20xx年工作總結回顧并對20xx年安全管理工作提出總體安排。

一、20xx年度安全生產(chǎn)主要工作回顧

20xx年，圍繞“體系科學、創(chuàng)新提升、行為養(yǎng)成、文化領航”的總體工作思路，公司安全管理工作通過完善制度，提高全員安全技能，加強現(xiàn)場監(jiān)控等手段，使公司安全管理工作總體保持平穩(wěn)。20xx年，全公司發(fā)生安全生產(chǎn)事故3起，各類安全事件8起，安全事件發(fā)生總量呈下降趨勢。

（一）強化制度建設，促進安全生產(chǎn)責任落實

年初安委會下發(fā)《安全生產(chǎn)目標管理考核辦法》，并與各單位簽訂安全生產(chǎn)責任狀。根據(jù)中糧集團安全管理制度文件，全面梳理北良公司現(xiàn)有安全管理制度，編制和修訂《北良公司危險作業(yè)安全管理制度（試行）》、《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理辦法》等8項公司級安全管理制度；貫徹落實了中糧集團11項“危險作業(yè)安全許可標準”，明確管理流程。同時各生產(chǎn)單位累計制定制度55項，修訂完善既有制度73項，形成安全制度匯編13套，建立各項作業(yè)標準23項。通過制度建設以及各項規(guī)章制度的貫徹落實，有力保證了安全生產(chǎn)責任的落實和“一崗雙責”的落地。

（二）強化安全檢查，推動隱患治理常態(tài)化

20xx年，公司安委會堅持重點檢查、專項檢查和日常安全檢查相結合。除完成大連市重點安全活動外，3月份，組織開展春季防火專項檢查；4月份組織外協(xié)隊伍、勞務公司專項安全檢查；自7月份開始組織“百日安全生產(chǎn)大檢查”；9月份組織安全生產(chǎn)專項行動安全專項檢查；11月份組織冬季安全生產(chǎn)專項檢查及初始應急能力評估。一年來，公司安委會對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章行為、安全隱患共計發(fā)出監(jiān)察指令書14份，隱患整改通知書17份；對發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)不良勢頭發(fā)出業(yè)務聯(lián)絡書14份。各項安全檢查工作的有力開展，促進了各單位落實安全責任，認真開展隱患排查，全年各單位通過隱患排查管理軟件共計填報各類隱患317項，整改完成286項，整改率90％，重大隱患整改投入236.6萬元，從源頭杜絕事故的發(fā)生。

（三）強化安全關鍵控制點專項工作，提升安全生產(chǎn)應急能力

根據(jù)集團安全關鍵控制點工作要求，結合北良公司實際頒布實施《北良公司安全生產(chǎn)關鍵控制點管理細則（試行）》，并組織各單位對公司大型設備、重點場所、關鍵危險作業(yè)進行危險辨識，明確管理要求、操作規(guī)程及應急響應程序，并制作安全關鍵控制點標識牌97組，全部現(xiàn)場掛牌；為確保東部港區(qū)建設項目安全有序開展，按照集團《再建項目安全環(huán)保管理指南》工作要求，修訂、完善11個公司工程項目管理相關制度，并組織實施；組織專家力量對北良公司應急預案進行了全面、系統(tǒng)梳理，對現(xiàn)有預案進行整合，共形成公司安全生產(chǎn)綜合預案、各專項預案等6個應急預案。各單位共計組織“防臺防汛”、“生產(chǎn)過程人身傷害”、“車輛脫軌事故復救”等各類應急預案演練20余次，參演人數(shù)約600余人次，應對災害天氣共啟動應急預案7次，公司和各部門根據(jù)實際情況采購了必要的應急救援物資，提高突發(fā)事件響應速度，應對惡劣天氣及時啟動預案，未對生產(chǎn)造成較大影響和財產(chǎn)損失，公司整體應急能力得到提升。

（四）強化職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管，有效預防和控制職業(yè)病危害

根據(jù)國家相關法律法規(guī)要求，落實開展各項職業(yè)衛(wèi)生管理工作。委托專業(yè)機構對公司散糧系統(tǒng)、鍋爐場所等存在職業(yè)病危害因素場所進行職業(yè)危害因素監(jiān)測，并公告檢測結果；組織160余名接觸職業(yè)病危害一線員工開展職業(yè)健康體檢，并建立職業(yè)健康監(jiān)護檔案；完成公司年度作業(yè)場所職業(yè)危害申報工作；為確保東部建設項目合法合規(guī)，根據(jù)《建設項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”監(jiān)督管理辦法》，對東部建設項目開展職業(yè)危害預評價相關工作。

（五）組織安全培訓，提升安全技能

全年培訓企業(yè)負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員、班組長及農(nóng)民工等人員600余人次，并獲得相應培訓證書；全公司各生產(chǎn)單位組織各類專題安全培訓127次，參與3300余人次，培訓計劃兌現(xiàn)率達到100%，基本做到全覆蓋；各單位組織技能比武、崗位練兵等活動14次，突出了培訓效果的轉化工作，提升員工的安全技能。

（六）強化“5s”工作，改善現(xiàn)場環(huán)境和養(yǎng)成良好的安全習慣

實行作業(yè)現(xiàn)場各類物件實施定置管理，設備設施清潔清掃工作得到加強，制定安全警示色標準，并現(xiàn)場設置各類安全標識，逐步實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場安全可視化管理。隨著“5s”工作的不斷深入開展，各生產(chǎn)單位現(xiàn)場安全環(huán)境得到改善，隱患整改率得到提高，員工逐漸養(yǎng)成良好的工作習慣，促進了安全管理水平的提升。

回顧一年來工作，各單位付出很多努力，安全管理人員壓力很大，現(xiàn)場的很多同志也身兼數(shù)職，都能夠深入到安全生產(chǎn)管理的最前沿，哪里有困難哪里就有干部的身影

，在問題面前不逃避不等待，在艱巨任務面前不推脫不退讓。各生產(chǎn)單位能夠顧大體識大局，相互學習和支持，我覺得各生產(chǎn)單位的密切協(xié)同是去年我們工作中最大的改善。另外，我感受到安全工作另一個進步是敢說真話的多了，敢于暴露問題的多了，敢于接受批評的多了，找借口和抱怨的少了，這就是我們一直倡導的正氣。

再加入中糧體系后，涉及到安全標準、制度和工作方法需要與中糧體系對接，通過大家的努力，已經(jīng)開始融入到中糧的安全管理體系中，中糧集團多次開展北良公司安全生產(chǎn)專項檢查和應急效能評估，對北良安全管理工作也給予了充分肯定。在此，我代表公司安委會，向奮戰(zhàn)在公司安全生產(chǎn)第一線、為公司安全生產(chǎn)付出辛勤汗水的干部員工們表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意！

回顧過去的工作，在看到進步和提升的同時，我們也要清醒的意識到工作中的不足，工作還有潛力還有空間。另外事故及險情沒有根本杜絕，說明公司安全生產(chǎn)工作還存在短板，安全工作不允許出現(xiàn)任何漏洞，對小概率事件決不能抱僥幸心理。我們離建設本質(zhì)安全企業(yè)的目標還存在很大距離，安全工作還需要進一步提升，全體人員要繼續(xù)努力。

二、反思安全管理中的問題

首先，大家要清楚的認識當前形勢。中糧集團完成“三糧合一”的重組，給北良帶來新的歷史機遇，雖然目前公司經(jīng)營局面還比較嚴峻，但是隨著體系優(yōu)勢的發(fā)揮，產(chǎn)業(yè)鏈能量的放大，以及東部園區(qū)建設等重要戰(zhàn)略的實施，北良公司各項業(yè)務勢必會有新的突破。隨著生產(chǎn)能力的提升和安全管理工作的復雜程度增加，對工作質(zhì)量要求更高，對設施設備管理更嚴格，對流程要求更科學高效，這一切的變化會非常迅速，時不我待，我們的安全管理工作能不能走在前面，安全第一更是一種思考方式和工作方式的超前預想。今年港口吞吐量計劃實現(xiàn)歷史新高，而2年后，東部2、3號泊位陸續(xù)投產(chǎn)使用，我們有沒有能力提升工作業(yè)績，有沒有知識和管理上的儲備來接收新的資產(chǎn)和業(yè)務，尤其我們有沒有更好的運營管理和風險控制讓北良長治久安？我想，當前最重要的反思是應該正確地審視自己、認識自己和評估自己，究竟我們行不行？

目前我們安全管理工作仍然存在許多問題，主要表現(xiàn)有：

1、公司的安全發(fā)展規(guī)劃還沒有納入到公司戰(zhàn)略規(guī)劃中，尤其還沒有形成自己的特色安全文化。安全部門管理工作和其他部門管理工作還沒有得到有機結合，全員的安全意識還沒有真正樹立。

2、按照專業(yè)化管理要求，安全管理團隊需要進一步建設和強化，安全管理的理念、能力、方法和素質(zhì)還需要進一步提升。

3、我們的設備高負荷運轉十余年，故障率和安全隱患進一步增加，對設備安全保障，技術工藝革新、流程優(yōu)化等還有大量工作亟待加強。

4、安全管理工作沒有做到全方位全覆蓋，對特定的群體和一些不安全因素還沒有找到徹底的、行之有效的解決辦法。

這些問題絕不是短期內(nèi)形成的，為什么得不到很好的解決，也許很多方面已經(jīng)逐步改善，但是我們要認識到，在舊問題沒有徹底解決的時候，往往又發(fā)生許多新的問題。如何破解安全工作的難題，要做好兩方面工作，一是要強體系，個人能力再突出，也沒有體系的力量大，讓大家一起來做正確的事；另一方面要重學習，要利用安全培訓、反思研討和標桿管理等管理平臺和工具，解決安全中的意識的問題、技能的問題、思想道德的問題、工作模式的問題和發(fā)展的問題，

三就是建團隊，各級經(jīng)理人和安全管理部門，要加強安全隊伍建設和專業(yè)化水平的提升，挖掘各崗位有潛力有能力的骨干，讓對安全事業(yè)有熱情和責任的人員得到更好地發(fā)展機會，要因才施用不拘一格，把合適的人放在合適的崗位上，讓專業(yè)的人去做專業(yè)的事。這三方面就是今年安全工作的重點，我將在后面20xx年計劃中做重點要求。

回顧一年工作，還有很多事情需要反思，安委會也做了總結，比如：事故教訓值得深思，基礎工作仍需提升；安全工作缺少創(chuàng)新的管理思想；要善于從“現(xiàn)場”發(fā)現(xiàn)、改善各類問題；各單位交叉管理仍有盲區(qū)；存在老大難隱患整改不及時；承包商管理需加強等等，涉及到的部門請認真對號入座，安全問題“老生常談”的現(xiàn)象應該消除。

這里還要強調(diào)一下安全生產(chǎn)的“合法合規(guī)”問題。目前，在工程建設和生產(chǎn)管理等方面要徹底落實國家和行業(yè)相關管理規(guī)定，做到手續(xù)健全，監(jiān)督得力、全面落實“三同時”，使公司安全生產(chǎn)“合法合規(guī)”。為此，要求各單位徹查此類問題，由安保部負責督辦，讓“合法合規(guī)”問題在20xx年度全面改善。

另外，公司再次強調(diào)，安全生產(chǎn)人人有責，要全員齊抓共管，絕不容忍袖手旁觀和視而不見，對安全管理工作不力的單位和個人絕不姑息，這是我們抓好安全工作的堅定決心。

三、20xx年工作思路和主要措施

中糧集團公司系統(tǒng)的安全管理體系給我們建立了良好的標桿，我們要發(fā)揮自身優(yōu)勢并充分保留自身管理特色，爭做糧食物流企業(yè)安全管理標桿。

（一）總體思路

把20xx年度作為“安全生產(chǎn)體系建設年”，夯實“一崗雙責、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責任體系，建立健全安全學習、培訓教育的平臺和載體，通過“三基”（基層、基礎、基本功）建設、事故防控隱患排查等精細化管理手段，打造“本土化”的安全文化，為公司快速發(fā)展提供有力的安全保障。

（二）工作目標

以“零事故”為努力方向，完成公司與市政府簽訂的安全責任狀相關任務，堅決杜絕人身傷亡事故、職業(yè)病事故、重大財產(chǎn)損失和重大火災事故，降低事故、險情總量，并且控制在市政府、集團公司下達的考核指標內(nèi)；形成完善的安全管控體系，提高安全管理本質(zhì)水平，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

（三）主要工作任務和措施

1、關于安全管控體系建設的幾點要求

重新打造安全管控體系，突出“一崗雙責”，把各項管控措施和關鍵點并入到體系監(jiān)控中，形成安全管理的流程、模式，健全工作機制、保障機制、反饋機制、改善機制。

（1）調(diào)整安全管理組織機構和管理模式

公司各級安全管理人員由安保部參與垂直管理，要加強安全生產(chǎn)過程管理，對各單位實現(xiàn)安全目標的工作過程進行檢查、督促。

（2）形成高效的工作機制，體系運行環(huán)節(jié)精細化

安全預想預防、專項活動、隱患排查、現(xiàn)場監(jiān)督檢查、應急預案、違章違紀通報、事故處理等工作要流程化制度化。文件宣貫、安全會議、制度建設、獎懲激勵、技能演練等要統(tǒng)籌安排掌握。充分利用好信息化手段。

（3）加強網(wǎng)絡建設和班組建設

繼續(xù)推動基層兼職安全員隊伍建設，兼職安全員也納入體系統(tǒng)一管理，要在勞務隊伍中強化安全員崗位，要對照《中糧集團安全合格班組創(chuàng)建基本要求》和《中糧集團安全合格班組創(chuàng)建考核標準（試行）》，開展“安全合格班組”創(chuàng)建活動。

（4）提高專業(yè)安全組織的管理成效

已形成的生產(chǎn)、消防、交通、安保等專業(yè)安全組織要完善工作機制，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢和服務、監(jiān)督等職能，同時，根據(jù)情況，安保部可成立專項工作組，對課題攻關、制度修訂、安全規(guī)劃等專項工作系統(tǒng)部署。

（5）評估安全體系運行質(zhì)量

組織架構的建立只是開始，要讓體系真正有機組合并良性運行，要組織定期的評估。同時，安全體系要與公司其他管理工作協(xié)同，共同研究和解決問題。

通過體系建設，要在短期內(nèi)打造一支技術過硬素質(zhì)過硬的安全管理專業(yè)團隊，有先進的管理方法和管理工具，有豐富的實際經(jīng)驗和開放的視野，有實用的工作模式和工作標準，和中糧安全體系迅速對接融合。

2、關于安全培訓工作的要求

在安全班組建設中，要按照中糧集團明確要求進行。今年把班組安全培訓作為提升基礎管理的重要抓手，通過此項工作，進一步促進安全體系建設，提升安全管理崗位人員的技能和素養(yǎng)，要從滿足公司發(fā)展角度出發(fā)培育合格人才。因此今年的安全培訓重在夯實基礎管理，落腳點在班組。

（1）各部門的安全培訓要納入到全公司培訓體系中。要根據(jù)公司下發(fā)的培訓計劃，結合安全管理的主要目標，去細化安全培訓方案，圍繞班組建設，有計劃有重點的系統(tǒng)開展。

（2）公司在安全體系建設和安全培訓上要加大投入，要求各個部門既要注重培訓時間，又要注重培訓效果。特別是要求各級經(jīng)理人帶頭參與學習培訓，公司要按照相關考核辦法考核。

（3）安全管理部門要與其他部門協(xié)同配合，進一步完善安全培訓模式，建立標準化、系統(tǒng)化的培訓機制。既要下到基層班組、崗位和每名員工，又要對各單位主要安全負責人和安全管理人員培訓，既有崗位技能培訓也要有管理能力提升培訓，要分出層次、掌握方向、有的放矢。

（4）要逐步建立內(nèi)部安全師資隊伍，鼓勵根據(jù)自己實際情況編制教學大綱和教材。

（5）重點做好培訓成果的轉化工作，同時，在培訓考核和評估工作中，也要把效果轉化和執(zhí)行落地作為主要評估項目。

（6）今年培訓的重點工作要圍繞一線基層班組安全管理展開，要夯實一線管理基礎，形成學習和交流的載體，提供員工能力和技能提升的平臺，通過培訓發(fā)現(xiàn)和提拔更多的`優(yōu)秀員工。安保部和培訓中心將在2月份陸續(xù)開展一系列的安全培訓工作，要求各部門認真組織積極參與。

公司要求各級經(jīng)理人和安全管理人員，要堅持學習積極參與，今天只是提出原則性部署，請各單位按照公司要求制定具體實施方案，由安保部與培訓中心組織實施。

3、強調(diào)其他主要安全管理工作

（1）繼續(xù)做好與集團安全標準、安全管理制度全面對接。

在對接過程中，沒有制度建立制度，有了制度完善制度，制度標準重疊，按更高要求執(zhí)行。

（2）注重源頭預防，強調(diào)安全生產(chǎn)“合法合規(guī)”。

加大新、改、擴建項目“三同時”執(zhí)行力度，明確“三同時”管理流程。確保每個項目符合安全管理相關規(guī)定，不埋下安全隱患。

（3）開展豐富多彩和實效性強的安全活動。

進一步豐富和完善應急預案，并適時開展應急預案演練，演練計劃兌現(xiàn)率要達到100%。開展安全合理化建議、技術革新議案、隱患整改等全員參與的安活動。

（4）深入開展安全生產(chǎn)標桿管理。

要結合公司標桿管理工作，在安全工作中深化對標創(chuàng)標立標等工作，選擇集團內(nèi)安全管理優(yōu)秀企業(yè)，組織相關人員對標找差距，認真核定安全工作標準，樹立安全管理標桿，推廣各單位好的安全管理經(jīng)驗，讓全體員工不僅知道如何去做，還要知道標桿在哪，如何做得更好。

（5）加強安監(jiān)隊伍團隊建設，突出安全管理人員的服務指導。

要進一步加強安監(jiān)隊伍團隊建設，通過內(nèi)部交流、外部培訓等手段不斷提高安全管理人員專業(yè)技能。在安全管理工作中，突出安全管理人員培訓教育、專題輔導、技術支持的服務職能，弱化安全監(jiān)察職能。

（6）深化安全生產(chǎn)標準化建設。

在已經(jīng)獲得安全生產(chǎn)二級標準化認證的基礎上，深入開展企業(yè)達標、專業(yè)達標、崗位達標的安全生產(chǎn)標準化建設，按集團總體工作安排申請安全生產(chǎn)一級標準化認證。

（7）大力推動安全文化建設，真正樹立“以人為本、本質(zhì)安全”理念。

倡導“安全是聘用的條件”、“一切安全事故都是可以防止的”自主安全管理理念。要通過安全文化的征集、討論，逐步形成與集團的戰(zhàn)略和文化融會貫通，又適應公司發(fā)展、能夠被全體員工所接受的安全文化理念，并通過強有力手段保障文化宣貫和落地執(zhí)行。在文化建設中，倡導全體員工既是被管理者更是管理者，是企業(yè)的主人，都有責任和使命推動安全管理工作，在安全上人人有責，形成齊抓共管的局面。

以上是20xx年安全管理工作原則性安排，要求公司安委會辦公室根據(jù)今年工作計劃以及孟總的總體部署，抓好工作的落地執(zhí)行。各單位以我為主，務必扎實開展穩(wěn)步推進。

前不久，在中糧貿(mào)易公司任職干部大會上，遲總反復強調(diào)安全生產(chǎn)重要性，“先安全后業(yè)績”，新公司成立的第一項工作也是布置領導干部深入一線進行安全檢查。行勝于言，安全不是傳達文件，不是簽字審批，不是紙上談兵，不是夸夸其談，更不是形象工程，安全是真刀真qiāng的實戰(zhàn)，“喊破嗓子不如甩開膀子”，我相信大家會以全新的狀態(tài)，積極行動起來，投身到公司發(fā)展新的里程中，讓安全惠及到每一名員工，每一個家庭，把平平安安的快樂生活作為北良公司給予大家的最好福利。

最后，值此馬年春節(jié)到來之際，祝大家工作順利，身體健康，平安幸福！

謝謝！

企業(yè)安全生產(chǎn)工作匯報篇十二

學校安全工作事關千家萬戶的幸福，是維護社會穩(wěn)定，推進學校素質(zhì)教育順利實施的重要因素，安全工作是關系到人民生命財產(chǎn)的大事。學校是培養(yǎng)二十一世紀人才的搖籃，學生是祖國的未來、民族的希望。學校安全工作直接關系著學生的安危、家庭的幸福、社會的穩(wěn)定。因此，做好學校安全工作，創(chuàng)造一個安全的學習環(huán)境是十分重要的，我校認真貫徹上級領導關于各項安全工作要求，將創(chuàng)建平安和諧校園工作列為學校的頭等大事，與學校德育工作緊密結合，堅持以防為主，積極開展各類安全知識培訓、教育活動，落實各項防衛(wèi)措施，制定了一系列安全預案等，使創(chuàng)安工作得到全面、深入、有效地開展。全校師生的法制觀念、道路交通安全意識、消防意識等其它安全意識顯著增強，現(xiàn)將學期工作總結如下：

為進一步做好安全教育工作，切實加強對安全教育工作的領導，學校把安全工作列入重要議事日程，成立了校長為組長的安全工作領導小組。學校領導、班主任、教師和德育教師都具有很強的安全意識。還根據(jù)學校安全工作的具體形勢，把涉及師生安全的各項內(nèi)容進行認真分解落實到人，做到每一項工作都有對應的專(兼)管人員、主管領導和分管安全，防止了工作上的相互推諉。從而形成了學校校長直接抓，分管負責人具體抓，安全員具體分工負責組織實施，全校教職員工形成了齊心協(xié)力共抓安全的良好局面。

1、建立安全工作領導責任制和責任追究制。與安全人員、各室負責人員、后勤人員、班主任等簽訂相關安全責任合同，將安全工作列入班主任和教師期末考核內(nèi)容中，嚴格執(zhí)行責任追究制度。凡發(fā)生安全責任事故和影響惡劣的安全責任事故，或在各級工作檢查中，受到批評的，對有關責任人員作如下處理：根據(jù)具體情況，分別給予不參加優(yōu)秀班集體評選、不參與優(yōu)秀班主任評選，情節(jié)和后果嚴重的，追究法律責任。

2、簽訂責任書。學校對班主任、任課教師、門衛(wèi)、等明確各自的崗位職責并簽訂“安全責任書”。學校在學期初與學生家長明確學生安全責任，簽訂了安全教育承諾書，明確了家長應做的工作和應負的責任。將安全教育工作作為對教職員工考核的重要內(nèi)容，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。

3、不斷完善學校安全工作規(guī)章制度。建立學校安全工作的各項規(guī)章制度，建立健全定期檢查和日常防范相結合的安全管理制度，以及學生管理、門衛(wèi)值班、領導24小時值班、防火防災、衛(wèi)生管理、防火安全管理、安全用電、體育器材檢查、健康體檢等規(guī)章制度。對涉及學校安全的各項工作，都要做到有章可循，違章必究，不留盲點，不出漏洞。

4、建立學校安全意外事故處置預案制度。學校建立以校長為組長的安全事故應急處理領導小組，制定了安全事故應急處理預案。為了及時快捷地開展工作，學校成立了現(xiàn)場指揮組、協(xié)調(diào)聯(lián)絡組、后勤保障組、搶救組等臨時性機構。并對可能發(fā)生的火災事故、食物中毒事故、自然災害事故的處理提出了具體的操作流程及應對措施。每學期都至少進行一次緊急疏散的預演，收到良好的效果，為預防突發(fā)事件緊急疏散奠定基礎。

學校安全教育工作是一項社會性的系統(tǒng)工程，需要社會、學校、家庭的密切配合。我們積極于本地衛(wèi)生防疫部門配合，做好預防傳染病工作。學校組織開展一系列道德、法制教育活動，交通安全知識競賽活動，5月份組織學生觀看了交通安全知識展覽。六月份學校舉辦了防溺水安全知識競賽活動，每周上好一次安全知識教育課，每天上午和下午最后一節(jié)課授課教師給學生作預防安全提示，通過各項工作的開展，取得了良好的教育效果。

要確保安全，根本在于提高安全意識、自我防范和自護自救能力，抓好安全教育，是學校安全工作的基礎。我們以安全教育周，安全教育活動月為重點，經(jīng)常性地對學生開展安全教育，特別是抓好交通、大型活動如(六一、校會等各種大型活動的安全預案)等的安全教育。對學生進行防溺水事故安全教育。教育學生不得擅自與同學結伴到河塘等地嬉戲玩耍，同學之間要相互提醒，勸阻和制止，與學生家長的聯(lián)系，通過家長會等形式，增強家長安全意識，提醒家長履行監(jiān)管責任，將防止溺水事故的有關事項告知家長，建立家校齊抓共管的管理機制。

開展豐富多彩的教育活動。利用班會、少先隊隊活動、活動課、安全教育課、德育活動、學科滲透等途徑，通過講解、演示和訓練，對學生開展安全預防教育，使學生接受比較系統(tǒng)的防溺水、防交通事故、防觸電、防食物中毒、防病、防體育運動傷害、防火、防盜、防震、防騙、等安全知識和技能教育。還利用校園黑板報、宣傳欄、懸掛橫幅、張貼標語等宣傳工具及舉行主題班會、講座、安全征文與知識競賽組織學生觀看《小學生安全教育專題影片》、組織學生學習《中小學生安全教育讀本》、利用安全教育月學校全體師生做了十個一活動等形式開展豐富多彩的安全教育。學校利用周一升旗活動時間強調(diào)安全事項。通過告家長安全通知書、向家長發(fā)放安全警示案例，增強家長的安全意識。通過多方面的教育提高了廣大學生的安全意識、安全防范能力和自我保護能力。我校一直本著堅持預防為主、防治結合、加強教育、群防群治的原則，通過齊抓共管，營造全校教職員工關心和支持學校安全工作的局面，從而切實保障師生安全和財產(chǎn)不受損失，維護學校正常的教育教學秩序。

加強學生校紀、校規(guī)教育，安全知識教育，全面提高學生法制觀念和安全意識，自我保護能力。學校及班主任多次利用晨會、班會、班主任會、黑板報進行各有側重點的法制觀念，安全知識教育。開展常規(guī)檢查。每學期開學以后，學校把安全教育工作作為重點檢查內(nèi)容之一，每月開展一次隱患排查，對教室、辦公室、微機室、閱覽室、實驗室、大門、圍墻、學校周邊等做詳細的檢查，加強對校園周邊的綜合整治。對存在的隱患及時向上級反映，及時整改。

我校在安全方面做了一些工作，安全工作得到加強，但是安全工作的難度越來越大，學校安全工作的形勢仍然比較嚴峻。

1、社會育人環(huán)境存在不利于師生安全的因素。近幾年來，在各級黨委政府的領導下，通過有關職能部門的集中綜合整治，學校周邊環(huán)境有明顯的好轉。但是，社會上的不安定因素和不良文化對師生安全的影響還比較大，黃、賭、毒、非法出版的圖書、音像和游戲室對學生的影響還非常大，學校周邊還存在安全隱患。具體是：學校大門前道路狹窄，放學時大門前經(jīng)常擁堵，嚴重影響學生通行，學校后門不能全天候封閉管理。

2、學校安全工作的難度不斷增大。學生在家庭中往往受保護較多，而缺乏生活經(jīng)驗。學生作為社會的弱勢群體，多數(shù)自我保護意識和安全防范能力低，大大增加了學校安全工作的難度。

今后，我們將進一步重視安全工作，及時解決安全工作中發(fā)現(xiàn)的新問題，不斷提高我校安全工作水平?？偟脕碚f，學校無論是領導還是普通教師對安全工作重視程度較高，安全教育進行得比較扎實，安全措施也比較到位，今后我們將進一步加大安全工作的力度，進一步與家庭、社會必須密切配合、通力協(xié)作，將動員社會力量，齊抓共管，凈化外部環(huán)境，搞好學校周邊治安秩序，建立切實可行的學校安全防范體系，使學校安全工作進一步經(jīng)?；⒅贫然?、社會化，以開創(chuàng)我校和諧平安校園，關愛生命、安全發(fā)展工作的新局面。

企業(yè)安全生產(chǎn)工作匯報篇十三

區(qū)教育局認真貫徹上級夏季汛期安全生產(chǎn)工作的一系列指示精神，在相關單位的密切配合下采取有效措施，切實加強學校安全、危房改造工作，尤其充分做好夏季汛期安全生產(chǎn)工作，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。

區(qū)教育局從構建和諧社會、建設“平安城”的大局出發(fā)，高度重視學校安全生產(chǎn)工作，始終堅持把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，實行了安全生產(chǎn)領導責任制，成立了分管局長任組長的安全生產(chǎn)領導小組。按照“誰主管、誰負責”的“一崗雙責”的原則，將安全生產(chǎn)目標責任分解

校舍維護和設施管理。制定了《校舍安全檢查制度》，抽調(diào)有關工程技術人員組成專門的危房排查小組，對全區(qū)中小學校舍進行拉網(wǎng)式排查，對查出的險情，及時委托專業(yè)鑒定機構進行鑒定，對危房立即停止使用，進行改造建設。各學校認真進行校舍清查，消除安全隱患；按照國家安全標準對校內(nèi)的各種活動設施和場所，特別是體育設施、樓梯護欄、實驗室等進行定期檢查，如有損壞立即維修，切實杜絕不安全因素。

三是抓好飲食衛(wèi)生安全管理。各學校加強了對學校集體食堂飲食衛(wèi)生的管理，保持食堂衛(wèi)生，確保采購的原料和成品渠道正規(guī)、質(zhì)量可靠；教育學生不購買學校周邊食品攤點食品，嚴禁違法商販進入校園經(jīng)銷食品和飲料；聯(lián)合防疫部門，加強學生衛(wèi)生防疫，防止流行病、傳染病的發(fā)生。除衛(wèi)生防疫部門外，不組織學生集體服用任何單位和個人以預防和保健名義推銷的任何藥品和保健品。

一是加強師生交通安全管理。各學校開展了多種形式的警校共建活動，對學生進行交通安全教育，提高安全意識；規(guī)范小學生上學、放學制度。在臨近道路的學校門口，設置明顯的警示標志，劃出人行橫道線，開辟學生過往的“綠色通道”。各學校建立健全學生校內(nèi)活動管理制度，對學生在?；顒拥拿恳画h(huán)節(jié)都進行嚴格監(jiān)護。特別加強了對體育課、課外活動、運動會和各種文體比賽的安全管理，防止學生意外傷害事故的發(fā)生；加強學生外出管理。對學校開展的集體外出活動嚴格把關，學校嚴格遵守《重大事項請示報告制度》的規(guī)定，全校性外出活動報區(qū)育局批準，學校在教育計劃內(nèi)安排的整年級、整班外活動，須報校長批準；嚴禁組織中小學生集體參加各類商業(yè)性慶典、商業(yè)性演出等與學校教育教學無關的活動，消除事故隱患。

企業(yè)安全生產(chǎn)工作匯報篇十四

本班幼兒33人，其中男孩20人，女孩13人。入園后能較快適應這里的生活、學習環(huán)境。性格活潑的幼兒如：張蓉蓉、陳宇航、張森等能很快與同伴交往。而另一半幼兒偶然從家庭生活轉移到幼兒園的集體生活，覺得很不適應，如謝皓天、薛穎、吳祝勇等幼兒表現(xiàn)為：哭鬧不止、要回家、逃跑、不吃早、午點等，這些現(xiàn)象持續(xù)了兩周左右，特別是薛穎和吳祝勇每天來時要哄許久，中午睡覺時還嚎哭，用什么辦法都不行，只有將他們轉移找東西給他們玩，一個多月后才適應，現(xiàn)在偶爾還會小泣。經(jīng)過保教人員的共同教育，耐心地用玩具、圖書吸引新入園的幼兒，讓他們信任我們，愿意接近我們，一學期下來，每個幼兒都適應了幼兒園的生活，安心地游戲、學習，行為、能力方面都有較大的進步，下面總結本學期幼兒各方面發(fā)展情況及保教人員班務管理的具體工作情況。

1。來園。幼兒能從不肯入園到高高興興地上幼兒園，主動向老師問好問早，每天佩帶手帕，保持衣著整潔。剛開始小朋友們沒有帶手帕的習慣，于是我用一星期的時間，每天都檢查并在評比欄中給帶手帕的幼兒發(fā)放小五角星，引起孩子和家長的注意，一星期后，家長反映孩子積極地要手帕，而且不象開學初時總把手帕弄丟，孩子真進步了。進入冬季后，經(jīng)過老師的鼓勵，孩子們都不怕冷，雖然入園時間推遲了，但都能堅持上學、自己搬小椅、取玩具、與父母告別

2。盥洗活動。指導和幫助幼兒按順序洗手、擦手巾，知道不弄濕地面，洗手時用肥皂將手洗干凈，特別是在體育活動后，要求幼兒擦自己標記的手巾。了解幼兒大小便的習慣，隨時觀察幼兒是否需要大小便，吳祝勇小朋友在家養(yǎng)成每天早上大便的習慣，到幼兒園后，他不愿在學校里解，以至拉在身上。在我們的督促、提醒下，現(xiàn)在他能主動地拿紙上廁所，不再弄臟衣服。牛勁小朋友嫌幼兒園廁所滑，不敢去，每天都等爸爸來帶他時才上，有時憋不住了就會解在身上，在我們精心幫助下，他解小便時我們都扶住他，一段時間后，他主動不要我們扶他，也不要爸爸幫他了。楊月小姑娘連續(xù)幾天都將小便解在身上，甚至有時將她送到廁所她還尿濕褲子，我悄悄跟在她后面觀察她幾天，終于發(fā)現(xiàn)了原因：小朋友們上廁所，她也跟過去，但并不解小便，而是到樓梯口玩，再與大家一起進教室，到要解小便時已來不及，問家長楊月在家的情況，奶奶也說她在家也有這個壞習慣，叫她解她不解，到真正解時已是最著急的時候。了解這個情況后，我們每天都定時帶她到廁所，并看著解小便，過兩天后我說在門外看，一定要解干凈，慢慢地幫她改掉壞習慣，現(xiàn)在已不再尿濕褲子了。

3。飲食活動。我們能做到餐前半小時不組織劇烈運動，教幼兒學習文明進餐行為，細嚼慢咽，不挑食，精神集中地吃飯，保持桌面、地面、衣服整潔。保育員能做好各項消毒工作，餐前用消毒水擦干凈桌子，餐具、茶杯、毛巾等用具定期消毒，根據(jù)幼兒的食量分配早、午點，對個別過慢的幼兒給予適當?shù)膸椭?。李巨亞小朋友從開學后一直不肯吃飯，借故肚疼、頭疼，喂他就嘔吐，我們采取循序漸進的方法，剛開始只讓他吃白飯，然后慢慢地給他添少許菜，再添少許湯，現(xiàn)在他吃得又多又好。

4。室外活動。經(jīng)常帶幼兒到三樓陽臺或一樓游戲、散步、做操，一方面讓幼兒享受充足的日光浴，使他們身體健康，另一方面鍛煉他們會排隊及聽口令能力、自控能力。本學期組織幼兒到人民公園進行了一次秋游活動，孩子們都高興地玩電動玩具，看動物，吃零食，不時地叫、笑、跑、跳，很是開心。我們保教人員時刻注意幼兒的安全，清點人數(shù)，雖然很辛苦，但很值得，活動很成功。

5。離園活動。熱情接待家長，向家長反映幼兒在園的生活，學習情況，身體狀態(tài)等，鼓勵幼兒將自己的小椅子擺放整齊，將帶來的衣帽穿好后回家，能有禮貌地與教師、阿姨再見。

1。教學活動管理。根據(jù)本班幼兒的年齡、生心理特點，制定教育目標及計劃，合理組織教學活動。本學期進行了《來來來，來上幼兒園》、《頭發(fā)肩膀膝蓋腳》、《彩色世界》、《故事啊故事》、《好吃的食物》五個主題教學活動。對五個領域的教育都有具體的內(nèi)容和安排：

（1）健康方面。開學初利用教學活動《小手帕》《我會上廁所》《我有一雙干凈的手》《請你摸一摸》等，使幼兒會正確洗手，用自己的毛巾，自己的茶杯，學會入廁大小便，用手帕擦鼻涕等基本日常行為動作。接著孩子們學會了聽口令，一個跟著一個走，做模仿操，學習跳爬等基本技能，培養(yǎng)了幼兒運用小肌肉的能力，增進了動作的靈敏度。每天堅持2—3小時的戶外活動，在活動中要求幼兒注意安全，控制活動量，離老師不能太遠，對容易出汗的史紀、陳宇航等幼兒要求他們玩一玩、歇一歇，防止感冒。冬季教育幼兒不怕冷，天天鍛煉身體好。

（2）語言方面。教材內(nèi)容、方法運用和活動組織盡量都適合孩子的年齡特點，多以游戲的形式、游戲的口吻及鮮明形象的教玩具引起幼兒的興趣和注意，使幼兒的注意力能保持5—10分鐘，學會傾聽和簡單的講述。語言活動以故事、兒歌為主，孩子們邊欣賞畫冊邊聽，學會了講普通話，大膽地舉手發(fā)言，敢在集體面前講兒歌、故事，懂得了有禮貌、團結友愛等道理。

（3）社會方面。引導幼兒有興趣地觀察成人的各項勞動，教育幼兒熱愛、尊重成人的勞動成果，注重言傳身教，以自己積極的態(tài)度云感染幼兒，使幼兒逐步愿意幫老師整理玩具、圖書、茶杯、毛巾，知道愛護用具和材料，初步體會勞動的快樂。教育幼兒有困難時不哭，愿意自己動手嘗試解決困難或找老師請求幫助。同伴間相互交往有所進步，咬人、打人、罵人的現(xiàn)象減少，唐塘小朋友開學初會抓人，經(jīng)過家園一致教育，老師監(jiān)督她不留長指甲，該幼兒已有所改變，但有時還會控制不住，還需進一步加強教育改進。

（4）科學方面。通過科學系統(tǒng)的學習，幼兒認識自己的幼兒園、所在班級、知道自己的姓名、年齡、父母的姓名、老師的姓；知道耳朵的用途；認識秋天的一兩種花卉；能分清空間方位；分辨多，少，一樣多；口數(shù)1—5數(shù)；能一一對應物體等，在活動中準備的教、用具數(shù)量都稍多于幼兒人數(shù)，使每位幼兒都能動手操作，不發(fā)生爭搶現(xiàn)象。在活動中注意觀察了解幼兒的表現(xiàn)，根據(jù)幼兒能力有差異的特點，靈活地掌握教育方式，進行有針對性的個別指導和幫助。

（5）藝術方面。為幼兒準備好充分的繪畫、手工材料，給幼兒最直觀的范畫，簡潔明了的講解，使幼兒了解作品內(nèi)容、操作過程，反映幼兒最好的成果，取得成功的喜悅。將幼兒的作品公布在走廊墻上，方便家長欣賞比較，刺激家長幫助進步。在唱歌之前，或給他們講一則有趣的故事，或帶來喜愛的小客人，引起幼兒注意學唱的興趣。鼓勵幼兒大膽上臺表演，教幼兒學會用樂器和動作敲出簡單的旋律，體會音樂節(jié)奏帶給他們的喜悅，與同伴和老師一起分享。

（6）五開展教學游戲活動。從這三個月的教學來看，孩子們對英語還是有些興趣的，但教學內(nèi)容對于小班幼兒來講有點難度，希望下學期能改進教材。

2。游戲活動管理。游戲在整個教育教學中占有相當?shù)谋戎?，尤其在小班這個年齡階段，更加顯出它的教育力量。根據(jù)小班課程的特點，上課是短暫的，在10—15分鐘內(nèi)往往也有游戲的存在。小班以結構游戲和角色游戲為主，在游戲過程中，老師給予指導甚至加入，以提高幼兒的游戲水平。在角色游戲中，老師在游戲中擔任主要角色，以角色身份和游戲口吻參加游戲，組織幼兒友好地共同游戲。以游戲中逐步教會幼兒選擇主題、確定自己的角色、按自己的意愿表演角色、進行語言交往，幫助幼兒逐步理解和建立起簡單的規(guī)則，穩(wěn)定游戲主題，豐富游戲內(nèi)容，培養(yǎng)幼兒獨立游戲的能力。無論是創(chuàng)造性游戲還是規(guī)則游戲都以幼兒為主體，老師起輔助作用，盡量激發(fā)并維持幼兒的游戲興趣，并鼓勵幼兒的創(chuàng)造性表現(xiàn)，讓幼兒在玩中學，學中玩，無憂無慮的生活，潛移默化地增強幼兒的能力。

3。班級其它活動管理。

（1）環(huán)境。開學初為新生創(chuàng)設氛圍活躍、色彩鮮艷明朗的環(huán)境，吸引幼兒的注意，轉移目標，為高高興興上幼兒打好基礎。家長帶來了秋季的花卉并貼上姓名，供幼兒欣賞觀察，培養(yǎng)幼兒喜愛接觸大自然的興趣。家長還帶來了各式各樣的圖書，孩子們相互觀看，視野相應開闊。元旦之際，我們布置了迎新年熱鬧環(huán)境，讓孩子們體驗增長一歲的樂趣。評比欄對培養(yǎng)幼兒養(yǎng)成良好習慣起了非常重要的作用，孩子與家長經(jīng)常一起數(shù)上面的五角星，促進幼兒的上進心。

（2）家園活動。開學一個月后組織了一次家長會，讓家長了解幼兒園的教育目標，保教人員工作目標，家長應配合方面，家長間也有了相互交流的機會；平時針對個別幼兒出現(xiàn)的問題，及時與其家長聯(lián)系，共同商議解決教育的方法，使每個孩子都朝著正確的方向發(fā)展；及時更換家長園地，讓家長了解每月、每周、每日的教學活動及要求，更好地配合老師進行教育。

（3）科研工作。本學期制定了有關小班幼兒思維能力培養(yǎng)的科研計劃，平時我們注意觀察幼兒在思維方面的發(fā)展，有關這方面內(nèi)容的隨時記錄下來，如在數(shù)學活動中，我將每個孩子的操作時間、成績以及幫助程度記錄下來，然后有針對性地進行培養(yǎng)，以取得準確的資料便于總結。

1、保教人員要更加緊密地聯(lián)系，做好保教工作。

2、對個別幼兒還需加強教育：薛穎、唐塘、吳祝勇、徐偉軒等。