“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務(wù)，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。那么，報告到底怎么寫才合適呢？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考，一起來看看吧

小學(xué)校長年度考核述職報告篇一

一、以身作則，嚴(yán)于律己

一年來，我聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，繼續(xù)分管學(xué)校安全衛(wèi)生工作和綜合治理工作。這在別人看來是不足掛齒，分毫不值的虛職，可我卻站在學(xué)校發(fā)展的前列，站在時代的高度勇于接受了這份光榮而又艱巨的任務(wù)。從未在校長面前討價還價，從未在職工面前怨天尤人，而是主動為校長排憂解難，為師生營造安全氛圍，為學(xué)校保駕護(hù)航。正是由于這份分管工作的特殊性，我積極學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，主動學(xué)習(xí)，熟悉業(yè)務(wù)，精通業(yè)務(wù)，鉆研業(yè)務(wù)，要求教職工做到的'，我先做到;要求師生學(xué)習(xí)的，我先學(xué)習(xí)。

時刻身體力行，率先垂范。處處以一名共產(chǎn)黨員的身份嚴(yán)格要求自己，在師生中起好了榜樣帶頭作用。比如，教委規(guī)定副校級干部只上四節(jié)課，可我仍堅持上一個班的語文課，每周六節(jié)。

同樣和教師一起上早晚自習(xí)，參加課外輔導(dǎo)，同樣像教師一樣備課、批改作業(yè)，做好教學(xué)“五認(rèn)真”工作。在教學(xué)工作中，不差一節(jié)教案，不差一次作業(yè)，究活動，深入教學(xué)第一線指導(dǎo)、督促十一位教師的教學(xué)常規(guī)工作，經(jīng)常深入二年級各班級中去，作調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)學(xué)生存在的問題，及時予以糾正和解決，使二年級健康有序的發(fā)展。

二、主動工作，開拓創(chuàng)新

一年來，面對自己的教學(xué)工作和分管工作，我做到了工作積極主動不滯后，方法靈活多樣不死板，創(chuàng)新進(jìn)取不落伍。在教學(xué)中認(rèn)真實施新課標(biāo)，扎扎實實推進(jìn)新課程改革，積極落實“三維”目標(biāo)，在備課上下功夫，在課堂上動手腳，力爭把每一堂課上得生動活潑。教學(xué)上不拘一格，敢于打破陳腐教學(xué)、寓教于樂，賦予語文新觀念、新思維、新方法，深受學(xué)生喜愛。

在分管工作中，不論是工作計劃中安排的，還是校務(wù)會決定的，我對于每期、每周應(yīng)做好什么工作都心中有數(shù)，并提前謀劃，然后付諸實施，而不是水來了才挖溝，校長說了才去做。對自己的工作具有一定的前瞻性，創(chuàng)造性地開展了食堂、超市從業(yè)人員每月一次衛(wèi)生安全培訓(xùn)制，校舍及設(shè)施設(shè)備日檢制，班級安全周報制，認(rèn)真開展好了安全衛(wèi)生知識教育，落實安全大檢查，建立排危和整改措施，開展好了階段性安全整治工作，認(rèn)真實施了學(xué)校創(chuàng)衛(wèi)工作和健康教育。

三、遵章守紀(jì)，率先垂范

一年來，我自學(xué)遵守國家法律法規(guī)，自學(xué)遵守并執(zhí)行學(xué)校紀(jì)律，時刻維護(hù)學(xué)校大局，以“從政行為八不準(zhǔn)”嚴(yán)格要求自己，不該說的不說，不該去的地方不去。認(rèn)真遵守學(xué)校出勤制度并帶頭執(zhí)行，從未遲到、早退和曠工。有事向校長請假，在校長同意后才離開學(xué)校。即使是辦公事和出差，自己的課都是調(diào)換由自己上，從沒有私自調(diào)課，從沒有因私事離開學(xué)校。

四、堅持原則，清正廉潔

在攻作中，我和班子成員一道，自始自終做到了勤儉節(jié)約，不鋪張浪費，堅決抵制不正之風(fēng)，不謀私利。堅持原則，絕拒違規(guī)行為。在坐車、吃飯方面從未特殊化，出差、辦事不多吃一頓飯，不多報一分錢。工作中提倡節(jié)約，加強(qiáng)管理，制止教職工的鋪張浪費行為，教育學(xué)生厲行節(jié)約，不浪費一滴水，不浪費一度電。自覺爭當(dāng)節(jié)約先鋒。

五、取得的主要成績

1、所教班級語文成績其平均分、及格率居年級第一位。

2、撰寫的論文《面對新課改，我們應(yīng)積極應(yīng)對》獲縣中語會論文評選三等獎。

3、輔導(dǎo)學(xué)生征文《崇尚真善美，誓做誠信人》獲教委一等獎。

4、社會治安綜合治理，學(xué)校衛(wèi)生工作分別獲鎮(zhèn)政府、教委表彰。

教師要做到的，我都做到了。再如：學(xué)校安全衛(wèi)生工作充分文件繁多，上交資料頻繁，每期開學(xué)初就要擬定學(xué)校安全工作計劃等6個計劃，上交教委3個計劃，然后是完善各塊安全衛(wèi)生目標(biāo)責(zé)任書。修訂安全衛(wèi)生管理細(xì)則，制定各階段工作方案。

小學(xué)校長年度考核述職報告篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、老師：你們好!

20xx年在繁忙的工作中不知不覺即將過去?？偨Y(jié)一年來的學(xué)校管理工作和校長崗位的任職情況，向各位作如下陳述：

一年來，我嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)部門的規(guī)定，緊密地團(tuán)結(jié)校領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大教師，極力維護(hù)學(xué)校教育形象，在工作中堅持學(xué)校管理民主化，領(lǐng)導(dǎo)、老師共同商議學(xué)校工作，在師生中樹立了較好的威信。也可以說，我愛學(xué)校就像愛家一樣，學(xué)校的聲譽，就像我本人的聲譽，時刻在心;對待師生就像家人一樣，尊重他們、愛護(hù)他們、幫助他們。

一年來我積極參各種培訓(xùn)，提高自身學(xué)歷層次，增進(jìn)教育管理水平，參加小學(xué)校長培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，參加“中國教育干部培訓(xùn)網(wǎng)”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，無論從理論知識還是實踐能力，均有不同程度的提高，使我在處理學(xué)校日常工作中更加得心應(yīng)手，更能勝任本職崗位工作。

一年來我堅守崗位、盡職盡責(zé)、以身作則。每天按作息時間上下班，外出前均能向主任及相關(guān)教師請假。始終堅持在自己的工作崗位上，認(rèn)真制訂好學(xué)校工作安排，做好每日工作日志，堅持校園巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，我及全校教師認(rèn)真遵守學(xué)校規(guī)章制度，努力工作，提高教育教學(xué)質(zhì)量，創(chuàng)建了家長和社會滿意的學(xué)校。

我校以“團(tuán)結(jié) 勤奮 求實 創(chuàng)新”為校訓(xùn)，堅持“教育以學(xué)生為本，教學(xué)以教師為本”的管理思路，規(guī)范辦學(xué)行為，根據(jù)學(xué)校實際，每學(xué)期精心制定學(xué)校工作計劃，期末總結(jié)面向全體教師。學(xué)校班子成員職責(zé)分工明確，恪盡職守，踏實工作。學(xué)校大事都及時召開教職工大會，發(fā)揮教職工民主參與、民主管理的職能。

學(xué)校德育工作面向全體學(xué)生，實施素質(zhì)教育，以六個好習(xí)慣和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》為要求目標(biāo)，積極開展活動。為規(guī)范辦學(xué)，每學(xué)期初都重新組建少先隊大中隊委員會和班委會，學(xué)校組建紀(jì)律衛(wèi)生檢查小組，定時檢查各班紀(jì)律衛(wèi)生情況，并留有記錄。對個別學(xué)生違紀(jì)現(xiàn)象起到了約束作用。為了增強(qiáng)學(xué)生的愛國意識，我們每周堅持舉行升旗儀式，充分利用旗下講話，對學(xué)生進(jìn)行思想道德教育。

學(xué)校重視安全教育工作，對全體師生進(jìn)行安全教育，建立各種安全應(yīng)急預(yù)案，并認(rèn)真組織學(xué)生演練。成立校園安全領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)，制定學(xué)校安全工作計劃，定期發(fā)放“關(guān)于安全問題致學(xué)生家長的信函”，定期排查校園安全隱患。一年來學(xué)校無安全責(zé)任事故發(fā)生。

教學(xué)是學(xué)校工作的重要任務(wù)，我校認(rèn)真執(zhí)行課程設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，全體教師認(rèn)真教學(xué)，因材施教，努力提高教學(xué)質(zhì)量。同時認(rèn)真開展校本教研活動，做到有計劃，有實施，有總結(jié)，對青年教師及時培養(yǎng)和指導(dǎo)。本學(xué)年，我堅持聽大輪課和常態(tài)課，聽完后，都和教師進(jìn)行交流;定期檢查教師的教案和學(xué)生作業(yè);積極組織開展學(xué)科主題教學(xué)活動;為提高教師的教學(xué)水平，我們經(jīng)常采用走出去的辦法，聽校、鎮(zhèn)、縣、市骨干教師的課，提高教師駕馭課堂的能力。經(jīng)過我和全體教師的努力，取得了點滴成績：劉哲老師代表毛莊鎮(zhèn)參加縣信息技術(shù)與科學(xué)課程的整合課，獲得三等獎;青年教師素質(zhì)大賽中，我校的王麗老師和吳玲艷老師分別獲得縣低年級組語文教師素質(zhì)大賽二等獎和小學(xué)音樂教師素質(zhì)大賽二等獎;吳玲艷參加唐山市總工會歌詠比賽，獲得市三等獎。在縣教具制作評比中，我校祖躍同學(xué)制作的“聰明轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)”獲得制作獎;藝術(shù)節(jié)會演我校的“坐唱”獲得縣三等獎;學(xué)校工作目標(biāo)考核獲得鎮(zhèn)優(yōu)秀等級。總之，20xx年，是我校豐收的一年。

我平時能處處從嚴(yán)要求自己，在本職崗位上維護(hù)大局，注重團(tuán)結(jié)，以誠待人，以身作則，做到廉潔自律;學(xué)校的政務(wù)、財務(wù)做到公正、公平、合理、公開。

總之，我堅持“認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，踏踏實實做事，清清白白為人”的做人原則，愛生、愛校、敬業(yè)，履行了一個校長的職責(zé)。以上是我從德、能、勤、績、廉等五個方面作了簡單陳述，請批評指正!謝謝!

小學(xué)校長年度考核述職報告篇三

述職人：孫，男，生于1965年1月，中共黨員，現(xiàn)任南張聯(lián)區(qū)東蘇馮小學(xué)校長。

我任校長之職，歷經(jīng)七年，其中薛里小學(xué)四年，東蘇馮小學(xué)三兩年。七年來，對校長之職的感受，不是榮耀，更不是享受，而是巨大的壓力和無限的責(zé)任。我從教師走到教導(dǎo)主任，再到校長，位置之變，其壓力和責(zé)任隨之加重，因為范圍的擴(kuò)大，事項的增多，加之上有領(lǐng)導(dǎo)，下有師生，旁有社會各界人士時刻關(guān)注著、期待著，也是校長是管人、管事的職責(zé)而定的，它牽涉到一個地方的穩(wěn)定、教育的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)的繁榮。這就是我對校長一職的膚淺認(rèn)識。

現(xiàn)從以下幾方面匯報告：

我自任校長以來,工作責(zé)任心強(qiáng)、事業(yè)心強(qiáng)，上進(jìn)心強(qiáng)。在工作中能堅持黨的方針、政策，能遵紀(jì)守法，能夠以人為本，能做到時時處處關(guān)心教師和愛護(hù)學(xué)生，從沒想到校長是權(quán)力的象征，是謀利益的機(jī)會，而是領(lǐng)導(dǎo)交給的重?fù)?dān)，是領(lǐng)導(dǎo)付于的責(zé)任。所以能時時以校長的標(biāo)準(zhǔn)衡量自己，事事以法律法規(guī)和上級要求為準(zhǔn)則，能做到以平衡的心態(tài)對待人和事，能夠以熱情飽滿的精神迎接每一天的工作，能夠以信任、坦誠的態(tài)度對待每一位同事，能夠走出對職工耍小心眼和打擊報復(fù)的魔圈，讓教師能夠在心境踏實中安心工作，消除了人力內(nèi)耗的現(xiàn)象。所以每到一所學(xué)校，職工總是以心直口快，處事公正評價我。

小學(xué)校長管理的原則大同小異，但管理的方法卻是千變?nèi)f化，純法制化、制度化管理雖然公正，但顯得僵硬，無人情味，純?nèi)诵曰芾黼m顯得和氣融洽，但缺乏公正性、深入性，校長將成為“泥水匠”，管理的模型就會成為紙燈籠。所以我每到一校，從實際出發(fā)，按照一定的程序研究制定出一套完整的管理制度，充分體現(xiàn)制度的完整性和實效性，這樣領(lǐng)導(dǎo)和教師說話做事就有了尺寸。人性管理也是多渠道管理，除用自己的熱情、關(guān)愛去感化人，規(guī)范人外，我還善于觀察人，善于尋找和抓住機(jī)會做思想工作，如領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間、領(lǐng)導(dǎo)與職工之間、職工與職工之間、職工與家長之間等協(xié)調(diào)工作。幾年來，我將對職工的了解，依據(jù)各自的生活習(xí)性、性格特點和工作能力進(jìn)行分類掌握，如從個性上我分為“規(guī)范型、偏移型、動蕩型和逆向型”，即優(yōu)秀職工稱為規(guī)范型，這種人是單位的主力軍，是寶貝、是財富，適于人性管理。大方向正確，小毛病常有為偏移型，工作特點是常在標(biāo)準(zhǔn)底線走，這類人雖壞不了大事，但要時刻提醒。情緒不穩(wěn)定，工作態(tài)度時好時壞，工作效果時好時差即為“動蕩型”，這類人必須校長親自把脈處方，章程化管理和人性化管理并用。思想頑固，逆反心理突出，鉆研對抗方法，經(jīng)常與領(lǐng)導(dǎo)作對，看同事不順眼即為“逆反型”，這種人要特別留心，其管理方法在他性格的反面，而且管理方法不能直接出擊，要打“藥海戰(zhàn)術(shù)”，動用親戚、朋友、群體監(jiān)督協(xié)調(diào)、感化，剛性管理要占重要地位。從工作能力上我又分為“復(fù)合型、單一型、開發(fā)型、帶動型”等，即多個專長，綜合能力強(qiáng)稱之為“復(fù)合型”;只有一項特長稱為“單一型”;雖有基礎(chǔ)，但還需要培養(yǎng)稱為“開發(fā)型”;工作能力一般或低下，稱為“帶動型”。掌握了這些，便于尋找管理方法和工作搭配。

七年的校長工作，不論在哪個學(xué)校，不論在哪個時期，我都能因地致宜的制定長遠(yuǎn)工作規(guī)劃和短期工作計劃，工作任務(wù)根據(jù)輕重緩急，一批一批下達(dá)，工作效果一項一項的驗收，讓教師了解工作目標(biāo)、工作方法，明確該干什么，不能干什么，怎么干等等，這樣學(xué)校工作效果，學(xué)校有桿稱來衡量，職工個人工作成績，自己有桿稱來衡量，從而就找到了自己所在的位置。

我深知管理事項是千頭萬緒，管理方法是千變?nèi)f化，但我能夠理清工作思路，找準(zhǔn)工作突破口。我深知領(lǐng)導(dǎo)的力量來源于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子，所以我非常注重領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，由于我的助手全是剛走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，工作技能欠缺，經(jīng)驗不足，所以我除了鉆研自己的工作技巧外，還要指導(dǎo)他們的工作，每一項較大工作，從方案到過程，再到驗收，三個流程我都必須關(guān)注。能夠明確管理方法既有常規(guī)性，又必須有新穎性，即“不能常穿一套衣，只能常長一副臉”。對班級管理采用了“自評、互評、學(xué)生家長打分”的評估方法，這樣提高了管理效能，得到了各方面的好評，確保了學(xué)校歷年平安;對校內(nèi)工作采用了“民主討論，有獎建議，校外征集”等辦法，因此加快了民主管理的進(jìn)程和學(xué)校發(fā)展;對教師能力培訓(xùn)采用了“集體培訓(xùn)、個別輔導(dǎo)、一幫一、多幫一、單項輔導(dǎo)、綜合培訓(xùn)、定期下達(dá)學(xué)習(xí)任務(wù)、不定期考核、自我評估、設(shè)立專項的教師學(xué)習(xí)獎學(xué)金和獎勵考核分”等等辦法，大大的提高了教師學(xué)習(xí)的積極性工作能力;在協(xié)調(diào)學(xué)校周邊關(guān)系上我采用了“細(xì)觀察、深了解、尋親情、多交談、冷處理”的方法，有效的化解了周邊的矛盾，明確了互存互利，形成了鄰里和睦，促進(jìn)了和諧發(fā)展;在激發(fā)職工上進(jìn)方面采用了“榜樣標(biāo)兵示范人，考核獎勵激勵人，規(guī)章制度約束人”的辦法，擊活了教師的上進(jìn)心，形成了隨著“指揮棒”動的格局;在處理校長與職工的關(guān)系上，采用了“寬容、理解、關(guān)愛、勾通、互勉、自謙”等方法，增強(qiáng)了友誼，促進(jìn)了團(tuán)結(jié)，減少了阻力，形成了合力，彰顯了管理技能。

校長工作讓我進(jìn)一步明確了一校之長，必須有超人的思維，超前的理念，如果校長思維落后于職工思維，那么管理方法肯定庸俗，工作效果肯定不好。懂得校長關(guān)鍵在于動腦、創(chuàng)新是發(fā)展的源泉、先進(jìn)的辦學(xué)理念是發(fā)展的靈魂。所以我能夠堅持新的工作思路，新的工作方法，即人們所說的“人有我優(yōu)，人無我有”治校策略。要盯準(zhǔn)教育這個大市場，充分估計各方面帶來的沖擊。例如我在建設(shè)東蘇馮小學(xué)環(huán)境時，必須建成讓人們感到新穎、舒服，更是周邊學(xué)校沒有的獨特景觀;在教學(xué)組班中我采用了“學(xué)案加教案”的方法十分湊效。在鞏固學(xué)校生源，辦起了中心幼兒園，學(xué)生多，效果好。我始終堅持每個階段都有新的工作目標(biāo)和新的工作任務(wù)，每學(xué)期都有一樣或幾樣新鮮菜奉獻(xiàn)給領(lǐng)導(dǎo)、家長、社會。

自任校長以來，深知校長必須清正、廉潔，經(jīng)濟(jì)上一塵不染。我首先是用對財務(wù)人員，完善財務(wù)管理制度，做到“一據(jù)三名，一期三定”，即一張支出據(jù)有收款人，經(jīng)辦人，單位負(fù)責(zé)人三方簽字方可有效，一期定時扎賬、定時清賬和定時公布賬。凡是較大筆開支必須經(jīng)集體討論定價后，再報上級審批方可定案。由于我出生家庭極為貧寒，對勤儉節(jié)約的觀念是根深蒂固，所以我每到一?？偸前堰€債、投入發(fā)展放在首位，能做到不等不靠，自實其力謀發(fā)展，把治理學(xué)校當(dāng)成治理家庭，把職工當(dāng)作自己的親人，我不能做半點對不起他們的事。

由于我的為人，由于我的工作思路和工作方法，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的支持，得到了廣大職工和社會各界的支持、理解與配合，工作較為順心，成績較為突出。東蘇馮小學(xué)環(huán)境建設(shè)得到了人們的向往。學(xué)校管理得到了人們的肯定，教學(xué)改革得到了人們的稱贊，新校建設(shè)讓人們羨慕，教育教學(xué)成績讓人振奮。七年的平安，讓人們感到欣慰，教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)定上升讓人們感到滿足，我個人獲得的縣優(yōu)秀德育工作者、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀教育工作者、優(yōu)秀少先隊工作者、縣優(yōu)秀教育工作者等殊榮，讓我感到激動……寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。成績的取得是各級領(lǐng)導(dǎo)對我們工作支持的結(jié)果，應(yīng)歸功于團(tuán)結(jié)拼搏的教師團(tuán)隊。成績終歸歷史，對事業(yè)無盡的追求才是我人生的坐標(biāo)。

，在今后的工作中 “以學(xué)生健康成長為本，為學(xué)生終身發(fā)展奠基”是我們的辦學(xué)宗旨， “創(chuàng)名校、育明生、做名師”是我們的行動指南，我們將一如既往，抓住機(jī)遇，發(fā)展自己，共同撐起南張教育的藍(lán)天。有決心、有信心、有能力把東蘇馮學(xué)校治理好，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，個人也決不留下任何遺憾!

小學(xué)校長年度考核述職報告篇四

從我擔(dān)任杜澤鎮(zhèn)中心小學(xué)校長以來，始終堅持“讓所有學(xué)生都得到和諧發(fā)展，讓全體教職工得到價值體現(xiàn)”的理念。在繼承中創(chuàng)新學(xué)校工作，對工作任勞任怨，盡心盡責(zé)，做到為人師表，言傳身教。在組織紀(jì)律上嚴(yán)格要求自己，團(tuán)結(jié)同志，不顧個人利益得失。正確處理學(xué)校和個人的關(guān)系，始終把全面提高學(xué)生素質(zhì)、促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展、提高教育教學(xué)質(zhì)量和改變學(xué)校面貌放在首位，在上級組織和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在全體教職工的幫助和支持下，圓滿地完成了一學(xué)年來的各項目標(biāo)任務(wù)，學(xué)校在各方面取得了較好的成績。現(xiàn)就20__學(xué)年度履職情況作如下匯報。

(一)抓好“兩支隊伍”建設(shè)，提升辦學(xué)能力

1、抓領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍建設(shè)。

班子建設(shè)一是和諧，二是能力。本學(xué)年對學(xué)校部分中層班子進(jìn)行輪崗調(diào)整，進(jìn)一步完善了領(lǐng)導(dǎo)崗位的責(zé)任制，使每個領(lǐng)導(dǎo)都明確了自己的工作職責(zé)、范圍和權(quán)限，各司其職，形成事事有人管，人人有事管，件件抓落實的管理模式。加強(qiáng)干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)和崗位鍛煉。堅持兩周一次的班子例會制度，學(xué)習(xí)上級有關(guān)精神及學(xué)校有關(guān)工作部署，聽取來自各方面的意見和建議，及時統(tǒng)一班子成員思想上、工作上存在的不同意見，提高班子的和諧與辦事效率。不斷外派干部外出學(xué)習(xí)，以開闊眼界，增長見識，提升能力。作為校長，我一方面堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)能力。校長在學(xué)校管理中處于主導(dǎo)地位，因此我積極參與新的教育教學(xué)改革。不斷更新自己的知識觀念，努力使自己的教育教學(xué)理念走在前列，更好地服務(wù)于教育教學(xué)工作。一學(xué)年來先后參加了省教育廳組織的校長信息化領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)班和教育部組織的校長高級研修班;另一方面，我大膽放權(quán)，要求整個班子團(tuán)結(jié)、勤政、高效、廉潔，銳意進(jìn)取，創(chuàng)造性地開展各項工作。從一年來的運行情況看，學(xué)校班子是一支朝氣蓬勃、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、富于改革意識和創(chuàng)新精神的隊伍。

2、抓教師隊伍建設(shè)。

我始終把建設(shè)一支作風(fēng)正、業(yè)務(wù)精、能吃苦、肯奉獻(xiàn)的師資隊伍作為學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展的根本來抓。

師德方面：通過學(xué)習(xí)踐行最美教師活動和價值觀大討論活動，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)、輻射作用，促進(jìn)整體師德水平的提升，在學(xué)校中形成崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的良好風(fēng)氣以及人人爭做“最美衢州教育人”的良好氛圍。

教育教學(xué)方面：一、結(jié)合學(xué)校實際，制定了一系列課堂教學(xué)管理制度，從學(xué)習(xí)、計劃、備課、上課、作業(yè)、批改、輔導(dǎo)、考試、分析、總結(jié)、聽課、教研等十多個方面進(jìn)行優(yōu)化控制。實施課堂全開放制，所有課堂教學(xué)隨時向教師、向家長全面開放。培養(yǎng)學(xué)生的主體精神，變要我學(xué)為我要學(xué)。在學(xué)科教學(xué)中根據(jù)不同年級的要求重視培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣、良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和自覺的學(xué)習(xí)態(tài)度，形成了獨立作業(yè)，誠實考試，自覺糾錯，查漏補(bǔ)缺以及發(fā)展自身興趣、愛好、特長等主動學(xué)習(xí)的風(fēng)氣。二、以青藍(lán)工程為基礎(chǔ)，以蘆花工作室為輻射，以學(xué)科組建設(shè)為主陣地，圍繞校本教研活動主題，提升青年教師教學(xué)理念、教學(xué)技能和研究水平，通過“請進(jìn)來、走出去”的形式，增加教師學(xué)習(xí)交流的機(jī)會，拓展教師視野。校本教研參與面100%，提高了教師整體素質(zhì)。重視表彰獎勵，及時宣傳報導(dǎo)在教育教學(xué)中表現(xiàn)突出的先進(jìn)教師，形成了積極向上的教風(fēng)。本學(xué)年童佳興、徐敏被評為市管理標(biāo)兵、姚永琴被評為市實驗學(xué)校共同體教改之星，葉章召被評為市學(xué)科帶頭人。

(二)抓學(xué)生培養(yǎng)，推進(jìn)素質(zhì)教育

1、德育首位，全面育人

學(xué)校以培養(yǎng)人才為根本任務(wù)。成才先成人，因此，我們把德育放在首位，強(qiáng)調(diào)德育的細(xì)胞建設(shè)，始終堅持德育工作不圖“大而全”，只求“細(xì)而實”的原則，提出學(xué)生五愛：即愛老師、愛同學(xué)、愛家人、愛學(xué)習(xí)、愛學(xué)校。強(qiáng)調(diào)學(xué)生身心健康發(fā)展，所有工作都向“在學(xué)校，我快樂”這個目標(biāo)靠攏。抓中隊活動，充分發(fā)揮少先隊主陣地作用。抓升旗教育活動，感恩教育活動，社會實踐活動，獻(xiàn)愛心活動，環(huán)保教育活動，文明養(yǎng)成教育等。全面育人，激發(fā)學(xué)生“今天我以杜小為榮，明天杜小以我為榮”的奮斗精神。形成有效的教育管理機(jī)制。在校內(nèi)，健全德育處和少先隊大隊、班級二級責(zé)任教育;在校外，通過家長學(xué)校、家長委員會、家長會，經(jīng)常與家長保持聯(lián)系，通過家校聯(lián)手，把家庭教育與學(xué)校教育互相結(jié)合起來。同時加強(qiáng)與派出所民警、共建單位、法制副校長的工作聯(lián)系，形成學(xué)校、家庭、社會相結(jié)合的教育網(wǎng)絡(luò)。

2、特色活動，展現(xiàn)風(fēng)采

根據(jù)學(xué)生自愿和愛好，繼續(xù)開辦小主持人、舞蹈、籃球、乒乓球、羽毛球、美術(shù)、棋藝、合唱等特色活動，定期開展活動。各年級、班級舉行朗誦、演講比賽，開展文藝表演、科技制作、體育競賽等。開展陽光體育運動，組織參加各級各類學(xué)生競賽活動等，既豐富了校園文化生活，又展示出學(xué)校素質(zhì)教育成果，對培養(yǎng)學(xué)生綜合素質(zhì)起到很好的促進(jìn)作用。一學(xué)年來合唱獲全區(qū)一等獎，羽毛球隊獲小學(xué)甲組第一名，在全區(qū)中小學(xué)田徑運動會中學(xué)校獲全區(qū)總分第二，乒乓球、圍棋、美術(shù)也在區(qū)級比賽中屢獲佳績。

(三)改善辦學(xué)條件，不斷推進(jìn)信息化建設(shè)

隨著教育形勢的迅猛發(fā)展和社會家長日漸對學(xué)校的厚望，我清醒地認(rèn)識到，加快教育發(fā)展步伐，改善辦學(xué)條件，更新教學(xué)設(shè)備，提高教學(xué)質(zhì)量，創(chuàng)造優(yōu)美的教學(xué)環(huán)境是人民群眾對一所學(xué)校的強(qiáng)烈愿望。在學(xué)校經(jīng)費十分困難的情況下，積極籌措資金，為全校師生解決了一些迫在眉睫的問題。投入9萬余元添置新的會議桌、凳、班級圖書柜、儀器柜、檔案柜，更換食堂餐桌。為加強(qiáng)學(xué)校信息化建設(shè)，本學(xué)期添置了17套班用多媒體，使多媒體班套比達(dá)到1:1，在校園內(nèi)實現(xiàn)無線覆蓋，暢通了校園網(wǎng)，建立了校園網(wǎng)站。還籌資30余萬元進(jìn)行操場新建工程，為進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校創(chuàng)建，暑期學(xué)校還將對綜藝樓進(jìn)行粉刷布置、對教師宿舍和食堂操作間進(jìn)行整改翻新。

(四)高度重視師生安全，安全措施落到實處

我深刻認(rèn)識到,安全工作“責(zé)任重于泰山,落實至關(guān)重要”。為了搞好學(xué)校安全工作,學(xué)校成立組織機(jī)構(gòu),我為第一責(zé)任人,加強(qiáng)了制度建設(shè)，學(xué)校與處室，教職工、學(xué)生分別簽訂了責(zé)任狀，對校園安全重新進(jìn)行分工，不留一個安全死角，做到時時講安全、事事講安全、處處講安全。根據(jù)責(zé)任分工相關(guān)教師每月至少對所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行一次徹底檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時排除。加強(qiáng)值班巡邏，做好重點時段和課間活動的安全管理和放學(xué)路隊護(hù)送工作。

做好安全預(yù)防，通過觀看安全光碟、辦板報、書寫標(biāo)語、張貼安全教育掛圖、召開主題班會等多種形式，定期和不定期對全校師生進(jìn)行防火、防盜、防電、防意外傷害、防雷電、防水、防汛、防震和預(yù)防交通安全事故等安全教育。按照要求定期開展安全演練，增強(qiáng)學(xué)生的安全防范意識和應(yīng)變能力。經(jīng)常到各校區(qū)檢查安全教育工作開展情況，各校區(qū)做到了學(xué)校安全教育有記錄。班級安全教育有教材、有教案、有作業(yè)。本年度學(xué)校無安全責(zé)任事故發(fā)生。

(五)存在問題

1、傳統(tǒng)的教學(xué)模式未得到徹底的改變，應(yīng)試教育依然存在。新理念實踐少，校本研訓(xùn)的時效性差。有限的人才資源和物質(zhì)資源未得到應(yīng)有的利用，教師整體素質(zhì)急需快速提高。

2、由于近幾年來學(xué)校建設(shè)量大、步子快，致使學(xué)校資金運轉(zhuǎn)困難，教學(xué)設(shè)施、設(shè)備、器材未得到及時的添置，特別是計算機(jī)缺口較大。

以上所做的述職報告，請領(lǐng)導(dǎo)、老師們評議。

小學(xué)校長年度考核述職報告篇五

一、自身修養(yǎng)方面

一年來，我自學(xué)遵守國家法律法規(guī)，自學(xué)遵守并執(zhí)行學(xué)校紀(jì)律，時刻維護(hù)學(xué)校大局，以“教師十不準(zhǔn)”嚴(yán)格要求自己，不該說的不說，不該去的地方不去。按時參加政治學(xué)習(xí)，做好筆記寫好心得，以科學(xué)發(fā)展觀思想來武裝自己。并且政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記上交教育局檢查，沒有被通報。認(rèn)真遵守學(xué)校出勤制度并帶頭執(zhí)行，從未遲到、早退和曠工。有事向校長請假，在校長同意后才離開學(xué)校。

二、安全工作方面

(一)制度保證措施到位

1、建立安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。學(xué)校制訂了《土黃鎮(zhèn)小學(xué)安全工作管理規(guī)定》、《事故責(zé)任追究制度》、《24小時值班制度》、《食品衛(wèi)生管理制度》、《土黃鎮(zhèn)小學(xué)安全工作考核細(xì)則》等各類安全工作預(yù)案和安全管理制度。并添置了各類安全標(biāo)標(biāo)示牌和警示牌。在管理中嚴(yán)格實行“校長負(fù)責(zé)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓”的管理機(jī)制。學(xué)校將安全管理目標(biāo)層層分解落實，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任部門和責(zé)任人，自上而下構(gòu)筑起“分級管理、分層負(fù)責(zé)”的責(zé)任體系。

2、不留安全管理真空地帶。學(xué)校校長與分管副校長，分管副校長與教務(wù)處、各部門負(fù)責(zé)人、村小校長、年級主任和班主任，教務(wù)主任、村小校長，班主任與學(xué)生層層簽訂安全責(zé)任書。

按照“橫向到邊，縱向到底”的要求，學(xué)校消除了安全管理的“真空地帶”。上課時任課教師核實班級出勤人數(shù)，并負(fù)責(zé)課堂安全;課間、午休，值班教師負(fù)責(zé)課間巡查，負(fù)責(zé)學(xué)生課間活動的安全管理，嚴(yán)格實行“上下樓梯靠右行”、教師樓道值班制度，杜絕事故發(fā)生;晚睡由生活教師到位清點學(xué)生人數(shù)并管理學(xué)生生活、紀(jì)律及安全。組建校園巡邏隊不定時進(jìn)行安全巡查。

3、建立安全臺帳。建立了學(xué)校安全隱患臺帳，實行學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)包案制和消帳制，全校共查出隱患4起，落實了責(zé)任，有效地杜絕了事故的發(fā)生。

4、校內(nèi)嚴(yán)管與校外監(jiān)管相結(jié)合。班主任必須登記學(xué)生的家庭電話號碼，或家庭就近的電話號碼，并將班級通訊錄交學(xué)校，以保證通訊隨時暢通，對不明原因缺席的學(xué)生，學(xué)校迅速采取各種措施與家長(或監(jiān)護(hù)人)取得聯(lián)系，杜絕學(xué)生脫離監(jiān)管，對老師教育后的學(xué)生要求聯(lián)系家長接回家中。

(二)加強(qiáng)教育，促進(jìn)自護(hù)

要確保安全，根本在于提高安全意識、自我防范和自護(hù)自救能力，抓好安全教育，是學(xué)校安全工作的基礎(chǔ)。我們以安全教育為重點，經(jīng)常性地對學(xué)生開展安全教育，特別是抓好交通、大型活動等的安全教育。

1、有針對性地開展教育工作。學(xué)校安全教育以“和諧校園“為主題，學(xué)校組織學(xué)習(xí)安全教育工作文件，對校內(nèi)易發(fā)事故類型、重點部位保護(hù)、工作薄弱環(huán)節(jié)、各類人員安全意識與安全技能等方面，開展深入全面的大檢查，消除隱患，有針對地扎實地開展教育和防范工作。

2、以活動促教育，搞高學(xué)生安全意識。利用、升旗儀式、班會、活動課、學(xué)科滲透等途徑，對學(xué)生開展安全預(yù)防教育，使學(xué)生接受比較系統(tǒng)的防溺水、防交通事故、防觸電、防食物中毒、防病、防體育運動傷害、防火、防騙、防煤氣中毒等安全知識和技能教育。隨時向師生通報國內(nèi)、省內(nèi)、縣內(nèi)發(fā)生的安全事故案例，時常向?qū)W生敲響安全警鐘。還利用黑板報、展板等宣傳工具開展豐富多彩的安全教育，舉辦安全知識競賽。通過這些活動全面提高廣大學(xué)生的安全意識、安全防范能力和自我保護(hù)能力。特別是針對校園周邊環(huán)境治理工作下了功夫。

(三)加強(qiáng)檢查，及時排險

今年暑假期間，組織學(xué)生行政領(lǐng)導(dǎo)對全轄區(qū)內(nèi)所有校舍、設(shè)備設(shè)施進(jìn)行全面的安全檢查。同時，積極配合衛(wèi)生部門對學(xué)校食堂、飲水衛(wèi)生進(jìn)行檢查。牢固樹立“把錢用在改造上，決不用在事故的賠償上”的意識，一年來學(xué)校排除了以下安全隱患：

1、學(xué)校與雨臺村村委聯(lián)系，于20__年暑假重新修建了廁所，確保雨臺小學(xué)順利開學(xué)。

2、投資20多萬元對學(xué)校校園進(jìn)行了美化，對中心校廁所天蓋進(jìn)行了改造，消除了安全隱患。

3、督促碧溪小學(xué)對校園安全隱患進(jìn)行了排除，撤除民房危墻，對教學(xué)樓開蓋、廁所的檁桷進(jìn)行更換和維修;

4、黃石包小學(xué)對教學(xué)樓后面的窗戶進(jìn)行加固維修;通過這些措施，有效地消除了安全隱患，杜絕了安全事故的發(fā)生。

三、其他工作

衛(wèi)生防疫工作：去年下期開始的甲型流感到今年上期還有病例存在，繼續(xù)堅持“一日三檢”和零報告制度。安排每周的環(huán)境消殺、發(fā)熱學(xué)生登記、印制分發(fā)相關(guān)資料、對學(xué)生情況進(jìn)行統(tǒng)計分析、每天對疫情進(jìn)行報告等。最后組織師生注射了甲型流感疫苗，甲型流感才算告一段落。

緊接著又出現(xiàn)了傷寒疫情，縣上衛(wèi)生幾大家、教育局坐鎮(zhèn)土黃中小學(xué)、為了控制疫情，按時參加各種防控會，傳達(dá)會議精神，印發(fā)宣傳資料，聯(lián)系預(yù)防藥，分發(fā)藥品，登記有相關(guān)癥狀的學(xué)生，對不到校學(xué)生，實行跟蹤調(diào)查，所印資料多達(dá)上萬份。最后，通過注射傷寒疫苗，將疫情控制住，這些都是全體老師共同努的結(jié)果，充分體現(xiàn)了“萬眾一心，其力斷金”。正因為如此，這項工作得到了上級的表揚和肯定，這個屬于大家的榮耀。

后勤工作：對學(xué)校安全設(shè)備設(shè)施存在的隱患進(jìn)行整改，如：防護(hù)網(wǎng)、鐵門維修等。協(xié)助學(xué)校進(jìn)行食堂的招標(biāo)工作，簽訂合同，還加強(qiáng)對學(xué)校食堂、小賣部按制度進(jìn)行每天(每周)的管理，組織從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，時常關(guān)心詢問學(xué)生飯菜情況，進(jìn)行食堂小賣部民主測評，對意見和建議及時向業(yè)主進(jìn)行反映。還將相關(guān)制度、管理人員、工作人員上墻進(jìn)行公示。本以來，學(xué)生食堂沒有出現(xiàn)安全隱患，確保師生的飲食平安。

德育工作：主要是大隊部盧洪文老師在抓，我想在這兒只談自己參與處理的三件事：第一件是三年級三班鄭勇拿黃老師手機(jī)、班主任、科任老師抓到后在往學(xué)校帶的過程中跑掉不回家，班主任廖英、周寧寧教師多方尋找，不見蹤影，后來經(jīng)過兩天的尋找，其中一孩子在其親戚家拿了800多元錢，最后被教師發(fā)現(xiàn)，帶回學(xué)校處理。這件事中，家長(監(jiān)護(hù)人)的不配合，最后處理為由家長帶回家教育;第二件事萬斛小學(xué)學(xué)生打架因教師批評教育回宅后拿季20__元錢出走，學(xué)校最后在家長的配合尋找中，學(xué)生返家。

基建工作：完善萬斛小學(xué)、隴溪小學(xué)的建設(shè)資料的整理，利用暑假休息時間對中心校校園環(huán)境建設(shè)進(jìn)行了施工，還深入雨臺小學(xué)、碧溪小學(xué)、黃石包小學(xué)指導(dǎo)排危工作。

四、取得的主要成績

1、所教班級科學(xué)科位居年級第一位。

2、前后有10多篇學(xué)校各方面信息在宣漢教育網(wǎng)及達(dá)州傳媒網(wǎng)上發(fā)表。

3、20__年學(xué)校的安全工作被評為“星級平安學(xué)?！?、“和諧校園“。

4、加強(qiáng)對學(xué)校小賣部和食堂管理員培訓(xùn)，使學(xué)校食堂食品衛(wèi)生達(dá)到滿意效果。

5、做好傷寒防控工作，使我校師生未出現(xiàn)大的流行暴發(fā)，并及進(jìn)控制了疫情。

6、協(xié)組各學(xué)校、各班處理了一些安全事故，使其影響降到最低，確保學(xué)校平安。

7、完善了創(chuàng)示工作、綜合目標(biāo)考核、兩基迎國檢政工人事材料。安全考核、甲型流感防控等資料。

8、按時按質(zhì)上交安全工作方面的材料。

五、存在的問題

1、創(chuàng)新探索意識不夠，工作方法較呆板。

2、不善于和班子成員及教師溝通，交際能力差。

3、工作中生怕得罪人，有好人主義存在。

4、本身的工作能力差，對學(xué)校的工作做得不夠好。

在今后的工作中將克服不足，發(fā)揚長處，進(jìn)一步提高自身的業(yè)務(wù)及思想理論水平，把工作做得更好，以更優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為我校的發(fā)展和再度輝煌出一份力、發(fā)一份光。