報(bào)告材料主要是向上級(jí)匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述、說明為主,在語言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀。報(bào)告書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄獔?bào)告呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。

企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告精選一

各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好：

現(xiàn)就本人一年來的學(xué)習(xí)工作情況進(jìn)行述職，請(qǐng)審議：

2010年，本人認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司工作要求，根據(jù)****改革發(fā)展的實(shí)際和特點(diǎn)，按照“創(chuàng)新理念、夯實(shí)基礎(chǔ)、健全監(jiān)管、改革整合、加強(qiáng)保障”的工作思路，依靠和帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子，踏實(shí)工作盡職盡責(zé)開拓復(fù)合材料事業(yè)，自身建設(shè)和各項(xiàng)工作都取得積極成效：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高政治素質(zhì)、理論水平和道德修養(yǎng)

一年來，為帶領(lǐng)****隊(duì)伍共同推動(dòng)事業(yè)發(fā)展，本人十分重視自身政治素質(zhì)的提高，以此來保證世界觀、政績觀和政治方向的正確性：一是堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)政治敏銳性。建立并堅(jiān)持執(zhí)行學(xué)習(xí)制度，系統(tǒng)學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀、黨的十七大和十七屆五中全會(huì)精神等重要文獻(xiàn)等。在學(xué)習(xí)中，能堅(jiān)持做到以身作則，深研細(xì)讀，認(rèn)真做好筆記，確保正確領(lǐng)會(huì)中央和省委、市委的精神。在做好自身學(xué)習(xí)的同時(shí)，本人還帶領(lǐng)班子成員給公司同志上黨課，并指導(dǎo)公司黨支部、辦公室舉辦講座、參觀展覽、觀看多媒體宣傳片等，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，加深學(xué)習(xí)效果，帶動(dòng)大家一起提高。二是啟動(dòng)并參加科學(xué)發(fā)展觀實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步提高自身的服務(wù)意識(shí)、改進(jìn)工作作風(fēng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)、全面動(dòng)員，發(fā)揮表率作用,帶頭深入基層，幫助公司破解了阻礙企業(yè)發(fā)展的難題。三是堅(jiān)持民主集中制，注意維護(hù)黨支部的權(quán)威。作為公司董事長，本人始終重視維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)和權(quán)威。在經(jīng)營工作中，公司里的重大事項(xiàng)均由經(jīng)營班子集體研究決定。在經(jīng)營班子內(nèi)，堅(jiān)持民主集中制，

認(rèn)真開好民主生活會(huì)，不斷健全經(jīng)營辦公會(huì)議、經(jīng)理辦公會(huì)議等工作制度，最大限度地發(fā)揮整體作用。在日常工作中，注意經(jīng)常和經(jīng)營班子成員交流意見，不搞“一言堂”，不任人唯親、拉幫結(jié)派，努力營造團(tuán)結(jié)向上的公司氛圍。四是嚴(yán)格要求，廉潔自律。本人始終重視廉政工作，從未放松對(duì)自己和干部員工的要求。

一年來，本人堅(jiān)持認(rèn)真貫徹落實(shí)“黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制”，嚴(yán)格執(zhí)行“黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則”的各項(xiàng)規(guī)定，牢記宗旨、不謀私利，特別是在與企業(yè)和廣大企業(yè)干部職工的交往過程中，更加注意樹立自身形象。同時(shí)，不忘身為董事長的職責(zé)，通過制定規(guī)章制度、召開會(huì)議、層層簽訂責(zé)任書、嚴(yán)肅紀(jì)律、加強(qiáng)教育、強(qiáng)化督察等，不斷強(qiáng)化公司廉政工作，規(guī)范公司領(lǐng)導(dǎo)人員的行為，公司沒有發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)問題。

二、積極創(chuàng)新，帶領(lǐng)全體同志不斷開創(chuàng)國資事業(yè)新局面

2010年，本人和公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員一起，帶領(lǐng)公司全體同志繼續(xù)開拓創(chuàng)新、積極進(jìn)取，各項(xiàng)工作取得進(jìn)一步發(fā)展：

（一）恪盡職守，使企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展

2010年取得******合同*** 萬元，****及其他***合同 5106萬元。公司生產(chǎn)完工各種****，交付各種船****套。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值***余萬元，全年實(shí)現(xiàn)總收入***萬元，實(shí)現(xiàn)利潤****萬元。

（二）重視科技創(chuàng)新，推進(jìn)復(fù)合材料船艇產(chǎn)業(yè)發(fā)展

帶領(lǐng)公司走科技開發(fā)、自主創(chuàng)新之路，公司被批準(zhǔn)成立省級(jí)工程研究中心、市級(jí)技術(shù)中心。截至2010年底，公司共擁有專利**項(xiàng)（發(fā)

明**項(xiàng)、實(shí)用新型**，外觀****項(xiàng)）申報(bào)省級(jí)及國家級(jí)科研項(xiàng)目***余項(xiàng)，獲得國家撥款及享受優(yōu)惠政策扶持資金****余萬元。

（三）進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展

2010年公司在原有*****公司、****分公司的結(jié)構(gòu)管理中，增設(shè)***分公司，在穩(wěn)定船艇主業(yè)的前提下，大力開發(fā)和承接*****。結(jié)合市場需求，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，保持已有優(yōu)勢船型，逐漸淘汰落后船型，開發(fā)多種適合市場需求的新船型及風(fēng)電產(chǎn)品。產(chǎn)品范圍從單一的小型漁船逐漸發(fā)展擁有大型復(fù)合材料漁船、游艇、工作艇、帆船、高性能艇、風(fēng)電產(chǎn)品等30余種新型產(chǎn)品，此外，多項(xiàng)游艇項(xiàng)目及高性能復(fù)合材料船艇項(xiàng)目以及軍工產(chǎn)品正在結(jié)合市場需求研制開發(fā)，為企業(yè)做好技術(shù)儲(chǔ)備，及時(shí)抓住市場動(dòng)向，努力保持企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展。

（四）健全公司各項(xiàng)制度，鞏固公司發(fā)展后盾

明確了公司經(jīng)營班子的管理責(zé)任，制定了完善的經(jīng)營管理制度，規(guī)范公司治理，進(jìn)一步強(qiáng)化管理，順利通過武器裝備生產(chǎn)許可證審核認(rèn)證工作，為公司今后順利進(jìn)入軍工復(fù)合材料產(chǎn)品領(lǐng)域打下了良好的基礎(chǔ)并于12月份順利通過了審核專家的三體系認(rèn)證。

為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，防控企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)帶頭成立了經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審小組，對(duì)在企業(yè)經(jīng)營過程中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)審，以降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

（五）大力推行品牌戰(zhàn)略，壯大公司市場競爭力

帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整管理經(jīng)營規(guī)劃，轉(zhuǎn)變粗放型發(fā)展方式，加快發(fā)展主業(yè)穩(wěn)定市場；加快改進(jìn)和突破一批生產(chǎn)中關(guān)鍵技術(shù)增強(qiáng)產(chǎn)品

的核心競爭力；加快科研平臺(tái)的建設(shè)瞄準(zhǔn)行業(yè)高端產(chǎn)品的研發(fā)；加強(qiáng)實(shí)施品牌戰(zhàn)略做精做強(qiáng)優(yōu)勢產(chǎn)品。“***”游艇已被授予山東名牌稱號(hào)。注冊(cè)了“****”、“***”、“***”等商標(biāo)，擴(kuò)大了****商標(biāo)品牌效應(yīng)。

團(tuán)結(jié)協(xié)作，切實(shí)做好自身廉潔自律工作

作為****負(fù)責(zé)人，本人承擔(dān)著指導(dǎo)整個(gè)公司發(fā)展規(guī)劃的重任，深感責(zé)任重大。我深知，要贏得集團(tuán)公司和干部員工的支持和信任，就必須嚴(yán)于律己、率先垂范。在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，一年來，本人能認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政系列自律規(guī)定，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，充分發(fā)揮帶頭人的模范作用。

各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是2010年本人所做的一些工作，雖然取得了一些成績，但離黨和人民的要求還有距離，還有許多不足之處需要進(jìn)一步改進(jìn)和提高。我歡迎并虛心接受各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的批評(píng)和監(jiān)督，并真誠地希望大家給予更多指導(dǎo)和支持，幫助我進(jìn)一步改進(jìn)、提高，為實(shí)現(xiàn)****的又好又快發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告精選二

東莞版韓紅-陳小莉

陳小莉，東莞市牧隆倉儲(chǔ)設(shè)備有限公司董事長、總經(jīng)理，女，漢族，出身于1974年，重慶人，很多人都稱她為東莞的韓紅，因?yàn)樗n紅一樣有魄力，而且非常的親民，更加重要的是她長的很像韓紅。 創(chuàng)業(yè)+榮譽(yù)：

2005年毫不猶豫辭去原有的高薪工作，成立了“東莞市牧隆倉儲(chǔ)設(shè)備有限公司”，經(jīng)過她多年的奮斗，她讓牧隆被越來越多的企業(yè)認(rèn)知，成為了一家品牌貨架廠家，牧隆也獲得“中國倉儲(chǔ)設(shè)備行業(yè)十大影響力品牌”“全國質(zhì)量誠信AAAA級(jí)品牌企業(yè)”等等榮譽(yù)。而且她非常的熱愛學(xué)習(xí)，每學(xué)一樣?xùn)|西都會(huì)竭盡全力，所以在參加的網(wǎng)絡(luò)銷售培訓(xùn)時(shí)，經(jīng)常拿到最佳網(wǎng)絡(luò)銷售獎(jiǎng)，最佳演講獎(jiǎng)等等獎(jiǎng)勵(lì)。 關(guān)于管理跟感恩：

她在管理公司的過程中，一直把感恩掛在嘴邊。她常說的是，“感恩是最大的財(cái)富。”是的，感恩的心讓他比常人看到了更多的細(xì)節(jié)，銘記了更多的感動(dòng)。她感懷身邊不離不棄的同事，每一個(gè)的辛勤勞動(dòng)的人在她眼里都是那么得難能可貴，她感動(dòng)于她們?yōu)槟谅∷瞰I(xiàn)的青春。感恩的心讓她看到顧客的急需，為顧客提供全面的市場分析。在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，有效地控制成本，幫助顧客實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出。牧隆貨架作為倉儲(chǔ)行業(yè)，陳小莉小姐一直堅(jiān)守著“誠信立足，創(chuàng)新致遠(yuǎn)”的信條。“用感恩的心做人，用專業(yè)的心做事”那么自然貼合地融入了公司的企業(yè)文化。 關(guān)于人才愛護(hù)：

在企業(yè)的發(fā)展的過程中，她一面是高瞻遠(yuǎn)矚、披荊斬棘的領(lǐng)導(dǎo)人，一直以來都非常注重人才的培養(yǎng)和現(xiàn)代化的管理，不斷引入新技術(shù)積極推進(jìn)新跨越。一面又是同事們眼中“女強(qiáng)人，但是又像好伙伴一樣親切。”也許她的這種謙遜的姿態(tài)、和善，是另一種深謀遠(yuǎn)慮。

東莞版韓紅陳小莉小姐是一位善于學(xué)習(xí)、善于用人、具有全局視野的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。她始終把承擔(dān)社會(huì)責(zé)任看作是義不容辭的職責(zé)。懷著一腔熱忱和對(duì)倉儲(chǔ)行業(yè)的忠愛；嚴(yán)格的產(chǎn)品管理，文明規(guī)范的企業(yè)代表，現(xiàn)代化的倉儲(chǔ)貨架，不僅促進(jìn)了工廠倉庫的省錢、省力、省空間規(guī)劃，也讓越來越多的人認(rèn)識(shí)到牧隆貨架品牌。

企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告精選三

XX年國有企業(yè)機(jī)關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)人述職報(bào)告

XX年是公司實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)的收官之年。今年以來，我認(rèn)真貫徹落實(shí)公司十四屆二次職代會(huì)和XX年工作會(huì)議精神，嚴(yán)格踐行“三嚴(yán)三實(shí)”總要求，堅(jiān)持“五項(xiàng)工作方針”，以加快推進(jìn)“一體三園”協(xié)調(diào)發(fā)展為指導(dǎo)思想，以提升部門管理職能為工作目標(biāo)，緊密結(jié)合“轉(zhuǎn)、優(yōu)、提”主題活動(dòng)，深入基層開展調(diào)研，充分了解各單位生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，進(jìn)一步優(yōu)化管理，提高效率，圓滿完成了公司黨政領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)就一年來履行職責(zé)情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)班子建設(shè)，努力增強(qiáng)合力，為促進(jìn)部門整體工作提供保障

今年年初，為適應(yīng)公司新形勢、新要求，充分發(fā)揮發(fā)展規(guī)劃部職能作用，公司相繼給發(fā)展規(guī)劃部配備了2名副職。一年來，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在推進(jìn)部門日常工作開展中，我始終把保持班子團(tuán)結(jié)，努力發(fā)揮班子整體合力，作為提高部門工作水平和質(zhì)量的重要保證，始終把提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)的制度，進(jìn)一步明確、細(xì)化班子成員的工作職責(zé)和分工重點(diǎn)，做到責(zé)任到人、全程負(fù)責(zé)。一年來，我團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班子成員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，積極發(fā)揮引導(dǎo)作用，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，不斷改進(jìn)工作 作風(fēng)，組織和帶領(lǐng)發(fā)展規(guī)劃部各科室人員努力工作，認(rèn)真履行部門職能，各項(xiàng)工作都取得了明顯進(jìn)步，為推動(dòng)公司“一體三園”協(xié)調(diào)發(fā)展發(fā)揮了積極作用。

二、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，全面提高素質(zhì)，為推動(dòng)部門各項(xiàng)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

由于公司機(jī)構(gòu)調(diào)整，目前發(fā)展規(guī)劃部人員結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)年輕化，“80”后占一半以上。為切實(shí)提高管理人員業(yè)務(wù)能力，使之與公司發(fā)展的新形勢、新任務(wù)相匹配，我始終堅(jiān)持把強(qiáng)化理論、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)作為提高隊(duì)伍素質(zhì)的重要途徑，并常抓不懈。在理論學(xué)習(xí)方面，定期不定期對(duì)各科室理論學(xué)習(xí)進(jìn)行安排，要求他們不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，通過網(wǎng)絡(luò)或結(jié)合書面學(xué)習(xí)資料，強(qiáng)化學(xué)習(xí)實(shí)效。今年重點(diǎn)組織學(xué)習(xí)了黨的十八大、十八屆三中全會(huì)、十八屆四中全會(huì)精神、《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》、公司七次黨代會(huì)精神、《世界社會(huì)主義五百年》等理論知識(shí)。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上，依據(jù)各崗位工作性質(zhì)不同，采取集中學(xué)習(xí)、崗位鍛煉和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方式，在著力提高各崗位管理人員本職工作業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力的同時(shí)，積極擴(kuò)展學(xué)習(xí)領(lǐng)域和工作視野，鍛煉提高適應(yīng)各項(xiàng)工作的綜合素質(zhì)，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、把握工作重點(diǎn)，增強(qiáng)工作實(shí)效，努力發(fā)揮好部門職能作用

放眼全局，統(tǒng)籌戰(zhàn)略規(guī)劃

一是根據(jù)《某某礦業(yè)有限公司XX-XX三年發(fā)展規(guī)劃》要求和XX年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃安排，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際和市場形勢變化情況，領(lǐng)導(dǎo)完成了二至四季度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的編制工作。

二是為順利完成《某某礦業(yè)有限公司XX-XX三年發(fā)展規(guī)劃》的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，在對(duì)各二級(jí)單位進(jìn)行充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞三級(jí)礦量平衡和采礦銜接以及各單位的重要指標(biāo)，充分溝通、研究各單位生產(chǎn)現(xiàn)狀及長期發(fā)展中存在的問題，統(tǒng)籌考慮公司的三年發(fā)展規(guī)劃及明年的市場行情預(yù)測，科學(xué)制定了XX年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。

三是根據(jù)中國冶金礦山企業(yè)協(xié)會(huì)安排，公司負(fù)責(zé)山東區(qū)域鐵礦行業(yè)XX-2025年中長期規(guī)劃的編制工作。一年來，領(lǐng)導(dǎo)和組織《規(guī)劃》編寫人員嚴(yán)格按照工作計(jì)劃開展各項(xiàng)工作，通過加強(qiáng)與山東省冶金總公司、省國土資源廳等政府部門多方溝通，編制完成了《規(guī)劃》，目前正在進(jìn)行下一步的專家評(píng)審。總體來看，能夠按照中礦協(xié)的要求，按時(shí)保質(zhì)保量完成規(guī)劃的編制工作。

強(qiáng)化考核，突出經(jīng)營業(yè)績

一是按照“尊重客觀、正確引導(dǎo)、效率優(yōu)先、指標(biāo)科學(xué)”的原則，領(lǐng)導(dǎo)編制了《某某礦業(yè)有限公司XX年度業(yè)績考核任務(wù)書》，并督促各單位根據(jù)公司下達(dá)的責(zé)任指標(biāo)，制定明 確的檢查、考核措施，創(chuàng)新業(yè)績考核體系，做到層層分解，落實(shí)到位。

二是負(fù)責(zé)了公司與黑礦中心《某某礦業(yè)有限公司XX年業(yè)績考核任務(wù)書》的簽署組織工作。

三是作為公司聯(lián)合審計(jì)組領(lǐng)導(dǎo)成員，指導(dǎo)了公司XX年度資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任審計(jì)工作。

四是領(lǐng)導(dǎo)本部門會(huì)同資產(chǎn)財(cái)務(wù)部對(duì)公司二級(jí)單位、子公司XX年生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了基層調(diào)研工作，廣泛聽取意見，按照公司領(lǐng)導(dǎo)指示，做好了制定《某某礦業(yè)有限公司XX年度業(yè)績考核任務(wù)書》的前期準(zhǔn)備工作。

深挖內(nèi)潛，實(shí)現(xiàn)降本增效

為改善各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到公司《關(guān)于落實(shí)XX年重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)的通知》中對(duì)降本增效工作的要求。年初，我領(lǐng)導(dǎo)制定了《關(guān)于開展“對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效”活動(dòng)的通知》，科學(xué)設(shè)置主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、管理費(fèi)用指標(biāo)、物料消耗指標(biāo)、設(shè)備指標(biāo)以及能源指標(biāo)，并逐月對(duì)比指標(biāo)完成情況，對(duì)各單位各類指標(biāo)進(jìn)行跟蹤督導(dǎo)，按期組織生產(chǎn)經(jīng)營分析。5月份，我領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員對(duì)基層單位展開調(diào)研，及時(shí)掌握了活動(dòng)開展情況，并要求各單位針對(duì)各自存在的問題制定整改措施、并嚴(yán)格落實(shí)到位，促進(jìn)了活動(dòng)高質(zhì)高效開展。8月份，組織籌辦了首次《對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效》專題分析會(huì)，各單位圍繞各自運(yùn)作 較為先進(jìn)和成熟的指標(biāo)，以PPT的形式進(jìn)行了透徹的描述和充分的講解，會(huì)議取得了較好的效果。一年來，通過扎實(shí)開展活動(dòng)，降本增效取得了顯著成效。

試點(diǎn)推廣，助推管理提升

一是某廠繼續(xù)深化精益生產(chǎn)工作，開展了以精益生產(chǎn)為主題的“管理升級(jí)年”活動(dòng)，實(shí)施了重選流程、改善銅指標(biāo)、中水使用改造三個(gè)精益生產(chǎn)項(xiàng)目，并實(shí)現(xiàn)了預(yù)期項(xiàng)目目標(biāo)和效益目標(biāo)。

二是將某廠列為精益生產(chǎn)推廣單位，督導(dǎo)其認(rèn)真實(shí)施低成本戰(zhàn)略、創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略和人才發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)施了鋼材和炸藥消耗兩個(gè)精益改善項(xiàng)目，制定了實(shí)施方案，進(jìn)一步優(yōu)化工作機(jī)制和管控模式，持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化、規(guī)范化管理。

三是及時(shí)上報(bào)活動(dòng)開展情況。6月份，公司結(jié)合精益生產(chǎn)工作，適時(shí)編寫了《管理提升培訓(xùn)方案》，并上報(bào)了中心，為公司內(nèi)、外部的經(jīng)驗(yàn)交流做好了前期準(zhǔn)備工作；8月，協(xié)助黑礦中心開展精益生產(chǎn)的調(diào)研工作，并按要求將《精益生產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)》及時(shí)上報(bào)給黑礦中心；年底，做好了精益管理的評(píng)價(jià)和工作。

四是減虧控虧方面，我們和資產(chǎn)財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)配合、督促指導(dǎo)其生產(chǎn)經(jīng)營，萊州鐵礦通過摸清家底、全面分析、采取措施等手段，降低生產(chǎn)成本和費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)減虧控虧目標(biāo)。為做好重點(diǎn)虧損企業(yè)的控虧增盈和轉(zhuǎn)型提升工作，3-4月份， 會(huì)同資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、某廠，完成某廠自評(píng)價(jià)報(bào)告并上報(bào)給黑礦中心，同時(shí)，推動(dòng)實(shí)施某廠的減虧控虧項(xiàng)目。

嚴(yán)控審批，優(yōu)化投資領(lǐng)域

一是加強(qiáng)公司投資決策管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行《投資決策管理規(guī)定》，嚴(yán)控各類投資項(xiàng)目，共組織五次投資項(xiàng)目審議會(huì)，審議各二級(jí)單位申請(qǐng)投資項(xiàng)目25項(xiàng)，審議資金2120萬元，否決了8項(xiàng)不符合公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢及錦上添花的項(xiàng)目，金額2527萬元，有效控制了投資支出，進(jìn)一步規(guī)范了公司投資項(xiàng)目管理。

二是嚴(yán)格按照《XX年年度維簡計(jì)劃》的文件要求，以更新常規(guī)報(bào)廢設(shè)備，補(bǔ)充增產(chǎn)所需設(shè)備，維持安全完成當(dāng)年生產(chǎn)任務(wù)為原則，嚴(yán)控非生產(chǎn)性維簡項(xiàng)目，最大限度地節(jié)約資金，保證了主業(yè)生產(chǎn)和新開工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

加強(qiáng)培訓(xùn)，夯實(shí)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)

一是XX年1月，集團(tuán)公司管理與決策數(shù)據(jù)采集新系統(tǒng)上線，新系統(tǒng)不僅增加技術(shù)分析采集表和產(chǎn)品產(chǎn)量表中的分項(xiàng)單位成本數(shù)據(jù)，還增加了報(bào)表報(bào)送維度，即由之前單一的“公司”增加為各分廠。面對(duì)新變化，我要求有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)新增指標(biāo)解釋，并做好對(duì)各礦山單位培訓(xùn)工作，梳理數(shù)據(jù)采集路徑，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量。同時(shí)積極與集團(tuán)公司溝通，對(duì)不適宜公司實(shí)際的相關(guān)體系設(shè)置進(jìn)行調(diào)整。新系統(tǒng)運(yùn)行一年來，數(shù)據(jù)及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性均未出現(xiàn)扣分現(xiàn)象，數(shù)據(jù) 質(zhì)量基本趨于穩(wěn)定。

二是為提高公司統(tǒng)計(jì)工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量可靠，領(lǐng)導(dǎo)舉辦了首期統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)班，參訓(xùn)人員20余人，基本含蓋了公司各部門、各單位專兼職統(tǒng)計(jì)工作人員，培訓(xùn)內(nèi)容涉及統(tǒng)計(jì)法規(guī)、工業(yè)能源統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)，以及統(tǒng)計(jì)分析圖表制作等內(nèi)容，通過組織培訓(xùn)，提高了基層統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平。

三是領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)了《統(tǒng)計(jì)人員信息情況表》，建造了公司專兼職統(tǒng)計(jì)人員花名冊(cè)，全面掌握了公司專兼職統(tǒng)計(jì)人員的基本情況，為更好地開展統(tǒng)計(jì)工作奠定了基礎(chǔ)。

四、嚴(yán)于律己，積極推進(jìn)廉政建設(shè)

在廉潔自律方面，我能不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，嚴(yán)于律己。凡是《廉政準(zhǔn)則》規(guī)定的“八大禁止”和“52不準(zhǔn)”以及相關(guān)黨風(fēng)廉政規(guī)定，我都做到嚴(yán)格要求，自覺維護(hù)，并落實(shí)到實(shí)際工作和生活當(dāng)中。一年來，始終堅(jiān)持黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揮民主集中制的優(yōu)勢，時(shí)刻把公司和職工的利益放在第一位，嚴(yán)格按規(guī)定程序辦事，從不利用職務(wù)之便謀取私利，做到“自重、自省、自警、自勵(lì)”。作為部門一把手，深感責(zé)任重大，時(shí)常告誡自己要“常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心”，做到“堂堂正正做人，清清白白從政，踏踏實(shí)實(shí)辦事”，在各種公務(wù)接待活動(dòng)中，力行節(jié)約，不講究排場，不搞鋪張浪費(fèi)，不搞特殊化。在干部監(jiān)管上，切實(shí)加 強(qiáng)政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、工作紀(jì)律、保密紀(jì)律教育，認(rèn)真改進(jìn)工作作風(fēng)，嚴(yán)格落實(shí)《廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作手冊(cè)》有關(guān)要求，全體干部職工沒有發(fā)生違紀(jì)違法問題。

五、問題與不足

這一年的工作繁重緊張，雖取得了一定的成績，但仍存不足：

平時(shí)學(xué)習(xí)仍較少，雖有工作忙的客觀原因，但主要是主觀能動(dòng)性不足。今后，要自己給自己加壓，合理搭配時(shí)間，多學(xué)一些政治理論和政策知識(shí)。

展望XX年，我們深感挑戰(zhàn)空前，責(zé)任重大。全球經(jīng)濟(jì)錯(cuò)綜復(fù)雜、充滿變數(shù)，中國經(jīng)濟(jì)市場需求放緩、供應(yīng)過剩、大宗商品價(jià)格大幅下滑，但我們?nèi)砸獫M懷信心，勇于擔(dān)當(dāng)，一如既往，奮力前行，為全面實(shí)現(xiàn)公司全年的各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗。

企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告精選四

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

遵照衛(wèi)生局黨委的要求，我向各位作述職報(bào)告。我于2005年11月由**衛(wèi)生院調(diào)**衛(wèi)生院副院長主持工作。于2007年正式任命為**衛(wèi)生院院長至今。我從一個(gè)業(yè)務(wù)人員變?yōu)樾姓芾硇透刹?，從微觀業(yè)務(wù)崗位轉(zhuǎn)向宏觀的衛(wèi)生管理崗位，經(jīng)歷了思想和工作逐步適應(yīng)的過程。作為責(zé)任，自己全身心地投入到現(xiàn)任的工作中。兩年來，我在這個(gè)崗位上，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，以較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，敬業(yè)、勤奮地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為本轄區(qū)衛(wèi)生事業(yè)的改革與發(fā)展作出了一定的貢獻(xiàn)。同時(shí)自己也深深體會(huì)到，近幾年來，我省衛(wèi)生事業(yè)得到較快較好的發(fā)展，完全是在黨和國家的方針政策及新時(shí)期衛(wèi)生工作方針指導(dǎo)下，緊緊的依靠局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持，以及全體同志努力工作和辛勤耕耘所取得的。在全院積極深入地開展創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”活動(dòng),公開向社會(huì)作出服務(wù)承諾,公布投訴監(jiān)督電話,設(shè)立舉報(bào)箱,聘請(qǐng)社會(huì)行風(fēng)監(jiān)督員,并定期召開行風(fēng)監(jiān)督員座談會(huì),為了確保此項(xiàng)活動(dòng)取得明顯實(shí)效,我們把自覺抵制商業(yè)賄賂與強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù),提高醫(yī)療質(zhì)量相結(jié)合,與規(guī)范醫(yī)療行為相結(jié)合。通過此項(xiàng)活動(dòng)的開展,職工精神面貌大有轉(zhuǎn)變,服務(wù)意識(shí)得到加強(qiáng),樹立了衛(wèi)生院良好形象。根據(jù)這次述職的要求，我主要匯報(bào)以下幾方面的情況，請(qǐng)審議。

二、建章立制,接受監(jiān)督

制定建立健全相關(guān)制度。對(duì)違反衛(wèi)生院規(guī)章制度的一經(jīng)查實(shí)，按章處理,職工積極表示擁護(hù)和支持,使各種歪風(fēng)邪氣得到了全面遏制,衛(wèi)生院各項(xiàng)工作步入良性循環(huán)的軌道。

三、心系群眾,用實(shí)際行動(dòng)贏得群眾的理解和支持

從我做起，能耐心細(xì)致的做職工思想工作,教育全體職工要始終牢記為人民服務(wù)的宗旨,在征得全體職工同意的前提下,我們?cè)谛l(wèi)生院經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)還很薄弱的情況下，先決定暫時(shí)取消收取住院患者的取暖費(fèi),對(duì)急危重病人先搶救治療后收費(fèi),對(duì)家庭條件特別困難的,我們根據(jù)實(shí)際情況對(duì)其醫(yī)藥費(fèi)實(shí)行減免。我們還嚴(yán)格執(zhí)行國家物價(jià)政策,讓利于民,衛(wèi)生院藥費(fèi)等收費(fèi)價(jià)格都在物價(jià)部門規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)以下,充分尊重并自覺維護(hù)病人的知情權(quán)、選擇權(quán)和隱私權(quán)等合法權(quán)益,杜絕生、冷、硬、頂、推等不良現(xiàn)象,主動(dòng)改進(jìn)工作,及時(shí)受理、妥善處理患者的投訴,減少了醫(yī)患糾紛的發(fā)生,構(gòu)建了和諧的醫(yī)患關(guān)系。

為提高全民的健康保健意識(shí),我們先后為全轄區(qū)內(nèi)小學(xué)生進(jìn)行了體檢,在全區(qū)多次宣傳了了健康保健知識(shí)。通過以上舉措使人民群眾意識(shí)到**衛(wèi)生院確實(shí)是他們自己的衛(wèi)生院,是值得支持和信賴的衛(wèi)生院,是和他們同呼吸共命運(yùn)的衛(wèi)生院,衛(wèi)生院建設(shè)的好壞同他們的切身利益息息相關(guān)。

四、關(guān)心職工,用誠心和愛心調(diào)動(dòng)大家的工作積極性

職工利益無小事,我們始終將職工利益看得高于一切,對(duì)職工晉升、晉級(jí),我們積極予以幫助和支持。對(duì)職工進(jìn)修、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，只要是衛(wèi)生院工作需要,只要是有利于衛(wèi)生院建設(shè)和發(fā)展,我們都一路綠燈,積極幫助聯(lián)系進(jìn)修、學(xué)習(xí)的單位,我們還積極幫助職工根據(jù)衛(wèi)生院需要選擇最適合自己干的工作,使之在事業(yè)上有所成就,對(duì)衛(wèi)生院發(fā)展有所貢獻(xiàn),對(duì)老百姓的身體健康有所幫助。

過去,由于種種原因,衛(wèi)生院內(nèi)職工同職工之間出現(xiàn)過爭吵,甚至斗毆,我們針對(duì)這一情況,主動(dòng)介入,摸清問題的癥結(jié),利用各種關(guān)系,通過各種渠道幫助他們解決工作、生活中的實(shí)際問題,解開他們思想癥結(jié),通過努力,全體職工及家屬工作、生活日趨和諧,促進(jìn)了衛(wèi)生院全面工作。

五、醫(yī)防并重,努力尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)

醫(yī)防并重,以防為主是我們一貫堅(jiān)持的辦院方針,我們根據(jù)衛(wèi)生院發(fā)展需要及社會(huì)需求及時(shí)添置了一些急需的醫(yī)療設(shè)備并將繼續(xù)加大投資力度,根據(jù)本地區(qū)疾病的發(fā)病率高低適時(shí)開展新的診療項(xiàng)目,設(shè)置新的科室。

在公共衛(wèi)生工作方面,我們除努力做好基礎(chǔ)免疫、疾病預(yù)防控制的基礎(chǔ)上,切實(shí)執(zhí)行好國家的各項(xiàng)惠民政策，各疫苗接種我院均按規(guī)范操作,接種率均達(dá)到衛(wèi)生局的要求,取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。

六、增強(qiáng)素質(zhì),提高為患者服務(wù)的水平為適應(yīng)新時(shí)期衛(wèi)生院發(fā)展的需要,我們非常重視職工素質(zhì)和衛(wèi)生院整體服務(wù)水平的提高,今年以來我們狠抓醫(yī)護(hù)質(zhì)量和診療規(guī)范,制定了一系列首診、轉(zhuǎn)診制度和獎(jiǎng)懲制度,由于措施得力,我們的醫(yī)護(hù)質(zhì)量和診療規(guī)范得到了大幅度的提高。

對(duì)職工素質(zhì)的提高我們舍得花大力氣投資，我們除經(jīng)常組織病例討論，院內(nèi)會(huì)診,業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)外,還經(jīng)常請(qǐng)上級(jí)專家來我院會(huì)診，2008年我們還先后派出了2名同志到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。

由于多管齊下,職工業(yè)務(wù)水平有了明顯提高,衛(wèi)生院整體服務(wù)功能得到了進(jìn)一步加強(qiáng),衛(wèi)生院在群眾中的信譽(yù)度有了顯著改善。

七、穩(wěn)中求進(jìn),促進(jìn)衛(wèi)生院健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展

對(duì)衛(wèi)生院的發(fā)展,我們相繼制定了短期規(guī)劃,中長期規(guī)劃,不論是短期規(guī)劃還是中長期規(guī)劃,都離不開一個(gè)“穩(wěn)”字,社會(huì)效益始終放在首位。我們要求職工在診療活動(dòng)中一定要有科學(xué)的態(tài)度。對(duì)待每一位患者都要對(duì)親人一樣，科學(xué)檢查，合理用藥，力求盡善盡美。

八、存在的問題和不足：

雖然我院經(jīng)過多方努力，業(yè)務(wù)收入有了一定提高，醫(yī)院形象也有很大的改善，但還存在不少問題：

1、由于底子薄，收入的提高遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足發(fā)展的需要。病房陳舊，設(shè)備簡陋的問題制約著衛(wèi)生院的發(fā)展。

2、隨著業(yè)務(wù)量的增加，專業(yè)技

術(shù)人員人手少、水平低的矛盾逐漸暴露出來，防保隊(duì)伍人手少，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足下去內(nèi)人民的需要。

目前，新型農(nóng)村合作醫(yī)療正在穩(wěn)步發(fā)展，我院為首批定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，我們要抓住機(jī)遇，乘勢而上，前進(jìn)的道路任重而道遠(yuǎn)，我們一定要找出差距,自強(qiáng)不息,發(fā)奮圖強(qiáng),更好地為全鎮(zhèn)人民提供優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù),為全鎮(zhèn)人民的健康提供更有力的保障,為全市衛(wèi)生事業(yè)作出更大貢獻(xiàn)。

同時(shí)，借此機(jī)會(huì)，向三年多來給予我工作及生活上支持的領(lǐng)導(dǎo)、與我風(fēng)雨同舟、相濡以沫、榮辱與共、相互理解、配合與支持我工作的全院職工以及家屬表示衷心的感謝!上級(jí)組織的考核，領(lǐng)導(dǎo)、朋友和同志們對(duì)我過去工作的信任、關(guān)愛和期望將永遠(yuǎn)銘刻心中，將成為今后做好工作的動(dòng)力!

謝謝!

述職人 ：***

企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告精選五

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人廉潔自律情況報(bào)告

各位代表:

大家好!

根據(jù)《職工代表大會(huì)工作流程》的規(guī)定和職代會(huì)議程安排，現(xiàn)將四川省xx公司有限公司q市市分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員在強(qiáng)化廉政意識(shí)、貫徹民主集中制、執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律以 。

地增強(qiáng)了自律意識(shí)，工作作風(fēng)和生活作風(fēng)端正。

二、公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員切實(shí)履行一崗雙責(zé)，在著力抓好生產(chǎn)經(jīng)營的同時(shí)，既做好自身的廉潔自律，又能對(duì)自己分管的部門的廉政建設(shè)情況切實(shí)抓好抓實(shí)，在現(xiàn)公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨員干部中沒有發(fā)生一起違紀(jì)事件。

三、公司班子領(lǐng)導(dǎo)成員具有正確的權(quán)力觀，能認(rèn)真履行好職責(zé)。按照黨風(fēng)廉政建設(shè)落實(shí)情況，公司班子成員都能做到制度之內(nèi)“不缺位”，制度之外“不越位”，切實(shí)履行好自己工作職責(zé)。以邵國華總經(jīng)理為班長的領(lǐng)導(dǎo)班子，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、大額度資金運(yùn)作、人事任免等重大事項(xiàng)上都經(jīng)過集體討論、科學(xué)決策，充分發(fā)揮了民主權(quán)利和集體智慧，有效避免了違紀(jì)違規(guī)行為發(fā)生。

四、q市市分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員能嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，沒有私設(shè)小金庫的情況，也沒有公款私存、公款買房買車落戶個(gè)人以及低價(jià)將國有資產(chǎn)變賣給自己、親屬或他人等情況。

企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告精選六

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與企業(yè)文化

我們常常討論，對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，最重要的到底是什么？有人說是人才、有人說是管理，也有人說是資金，質(zhì)量、服務(wù)，還有人說是品牌、企業(yè)文化等?；蛘吒墒裁吹木驼f什么最重要。比如干企業(yè)黨組織書記的，就會(huì)說在企業(yè)里黨的作用如何重要。

其實(shí)，不論是資金、技術(shù)、質(zhì)量、人才、管理、品牌、企業(yè)文化等，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和影響都極其重要，那么，你到底要抓住那一環(huán)，才是抓住了問題的中心，牽一發(fā)而動(dòng)全身，讓所有的問題迎刃而解？

國有企業(yè)成功的典范——海爾集團(tuán)總裁張瑞敏，他說，在海爾集團(tuán)，我的角色，第一應(yīng)是設(shè)計(jì)師，在企業(yè)發(fā)展中使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)于企業(yè)的發(fā)展；第二應(yīng)是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價(jià)值的體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來。對(duì)于所有的國有大中型企業(yè)來說，道理其實(shí)一樣，最中心的問題就是企業(yè)文化。因?yàn)閷?duì)企業(yè)來講，企業(yè)文化從表層的物質(zhì)文化到深層的精神文化，其實(shí)涵蓋了上述所有的因素，企業(yè)文化是貫穿企業(yè)各項(xiàng)工作的生命線。而一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化，很大程度上可以說，就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人所展示的文化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的話語文化、行為文化和思想文化，最終影響和形成了企業(yè)的企業(yè)文化，因此，要建立有特色的企業(yè)文化，首先要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的“領(lǐng)導(dǎo)人文化”抓起。

領(lǐng)導(dǎo)人的語言文化

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人話語的特色，最終會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)的話語特色。而企業(yè)的話語氛圍會(huì)對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生重要影響。比如海爾集團(tuán)，張瑞敏針對(duì)不同的工作領(lǐng)域說出的一些很形象的話。比如他講到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、決策，說：“可能許多人認(rèn)為我有些保守，覺得我太求穩(wěn)，其實(shí)我主要是想創(chuàng)新，就跟自己駕車在高速公路上狂奔一樣，既想高速又想穩(wěn)定”。關(guān)于對(duì)干部的管理，他這樣說：“企業(yè)沒發(fā)展上去，關(guān)鍵在于人；人的問題，關(guān)鍵在于干部；干部的問題，關(guān)鍵在于從來沒有動(dòng)真格的。對(duì)干部從不動(dòng)真格的，原則就堅(jiān)持不下去；不能堅(jiān)持原則，處處讓步，工作就上不去，市場就給你臉色看”。話說得很形象，很實(shí)在。這樣的話很容易深入人心，這比有些領(lǐng)導(dǎo)只空洞地喊“關(guān)鍵是抓干部”、“企業(yè)的干部決定企業(yè)的命運(yùn)”等等的話語更加具有影響力，威懾力。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的話語文化主要包括以下內(nèi)涵：

一、領(lǐng)導(dǎo)人的話語必須真實(shí)、恰當(dāng)，實(shí)事求是。這是指領(lǐng)導(dǎo)人的話語必須符合自己企業(yè)的實(shí)際，同時(shí)不能過分地拔高、夸大。比如，某企業(yè)的企業(yè)理念之一是“只要努力沒有辦不成的事情”，這話本來帶有主觀色彩，經(jīng)不住推敲，空洞的理念只會(huì)產(chǎn)生空洞的效果。

1二、領(lǐng)導(dǎo)人的話語必須形象、到位，具有感召力。這是指領(lǐng)導(dǎo)人的話語必須有一定的通俗化、生活化，還要相當(dāng)?shù)恼芾砘皇前逯婵捉逃?xùn)人，說一些硬梆梆的理論，套話。可以學(xué)習(xí)的比如毛澤東的話“一切反動(dòng)派都是紙老虎”，鄧小平同志的話“不管白貓、黑貓，抓住耗子就是好貓”、“發(fā)展是硬道理”等等，多么生動(dòng)、形象，話一出口，就會(huì)深入人心，產(chǎn)生極大的效果。

三、領(lǐng)導(dǎo)人的話語必須具有豐富的文化內(nèi)涵。這是由現(xiàn)代企業(yè)職工的整體文化素質(zhì)決定的，也是現(xiàn)代企業(yè)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求決定的。企業(yè)如果真正要做成經(jīng)典，最重要的不是某個(gè)方面，比如效益、管理、服務(wù)等等，最重要的只有一點(diǎn)，那就是企業(yè)的文化內(nèi)涵。比如海爾，從海爾回來的人都會(huì)感慨：走進(jìn)海爾，腳步所至，目力所及，處處都有文化。海爾的方圓標(biāo)志深入人心，按張瑞敏的解釋：海爾的方圓標(biāo)志意味著“思方行圓”。“方塊”放在陣中的排頭是以它為基礎(chǔ)向縱深發(fā)展的意思，它在這里代表著海爾的思想、理念、文化，它是一個(gè)中心。它指導(dǎo)周邊圓點(diǎn)根據(jù)市場變化靈活運(yùn)行。方圓的結(jié)合，代表思方行圓的思想，即在工作中要將原則性和靈活性有機(jī)地結(jié)合起來，以達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)和效果，同時(shí)，也有發(fā)展無止境的寓意。在中國，人們?cè)敢獍讶J(rèn)作上升，把六視作順利，而三十六又暗含著一種足智多謀的意思，方與圓的排列組合剛好是三十六，意味著海爾不斷上升、不斷發(fā)展。企業(yè)有了這樣的文化，不論發(fā)展到什么階段，它會(huì)因其深厚的文化內(nèi)涵而閃爍永久的光芒。領(lǐng)導(dǎo)人的行為文化

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人可稱之為企業(yè)的精神領(lǐng)袖，領(lǐng)導(dǎo)人的文化要轉(zhuǎn)化成企業(yè)的文化，需要領(lǐng)導(dǎo)人和廣大員工之間的有效溝通，而溝通的方式有話語溝通、行為溝通、思想溝通等，其中，最直接、最有意義的溝通就是行動(dòng)。作為上層管理人員，應(yīng)該經(jīng)常問自己：當(dāng)我領(lǐng)導(dǎo)別人時(shí)，我也在準(zhǔn)備為他們服務(wù)嗎？當(dāng)我啟發(fā)鼓舞別人時(shí)，我聆聽了他們的意見，了解他們的心聲嗎？當(dāng)我要求別人時(shí)，我自己首先這么做了嗎？當(dāng)我教育別人學(xué)習(xí)時(shí)，我自己也在不斷學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)嗎？當(dāng)我要求別人遵守管理規(guī)定時(shí)，我自己首先做到了嗎？當(dāng)我不斷要求別人取得利潤時(shí)，我有沒有幫助別人的困難？

中國人歷來講“上行下效”、“上梁不正下梁歪”。幾年前首鋼公司蒸蒸日上的時(shí)候，一位記者采訪首鋼董事長，發(fā)現(xiàn)他的辦公室十分簡陋，于是問他，作為大型企業(yè)的老總，為什么辦公室這么寒酸，首鋼的這位老總說了一句十分簡單而感人的話：“辦公室再好也出不了鋼”。領(lǐng)導(dǎo)如此，即使他不教育下面的人如何艱苦奮斗，估計(jì)也不會(huì)有人把自己的辦公室裝得像別墅。

一家大企業(yè)的老總這樣說：我經(jīng)常會(huì)突然出現(xiàn)在公司的任何一個(gè)角落，會(huì)和任何一位普通職工聊天，這樣，我不僅了解了企業(yè)存在的許多問題，而且了解了一批非常優(yōu)秀的員工，這樣，我的部下在推薦提拔人時(shí)，我不會(huì)單憑他的一面之詞。

上述這些領(lǐng)導(dǎo)人的行為文化給我們很多的啟示，由此我們分析，領(lǐng)導(dǎo)人的行為文化應(yīng)該包含以下內(nèi)容：

一、領(lǐng)導(dǎo)人的行為必須具有表率作用。要求下屬做到的，自己首先做到，要求下屬不做的自己堅(jiān)決不做。舉例說，如果領(lǐng)導(dǎo)要求下屬艱苦奮斗，自己卻動(dòng)輒以各種理由旅游、吃喝，大肆揮霍。久而久之，領(lǐng)導(dǎo)的話說了如同沒說，甚至引起職工的反感。

二、領(lǐng)導(dǎo)人的行為必須具有溝通作用。領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入到職工群眾中去，在企業(yè)繁榮昌盛的時(shí)候要這樣做，在企業(yè)遇到困境的時(shí)候更要這樣做。有的領(lǐng)導(dǎo)長期只知道坐在辦公室聽匯報(bào)，下面的職工從來見不到他，這樣必然導(dǎo)致自塞視聽，無法了解職工群眾心里真正的想法，他們對(duì)企業(yè)發(fā)展的意見和建議。同時(shí)，職工常常會(huì)不清楚領(lǐng)導(dǎo)在干什么，不知道他們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)心中的位置和作用。這樣，領(lǐng)導(dǎo)人的行為文化不可能對(duì)職工發(fā)生作用，也很難轉(zhuǎn)化成企業(yè)文化。美國最大的零售企業(yè)沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆.沃爾頓經(jīng)常這樣教育公司員工：“具有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者并不是坐在辦公桌后面的，我們的領(lǐng)導(dǎo)是走出去與您在一起——不論您是在商店、會(huì)員制商場、配售中心抑或我們的其他機(jī)構(gòu)，隨時(shí)隨地地向他們請(qǐng)教吧——因?yàn)樗麄冸S時(shí)和你們?cè)谝黄鸩⒐Ш蛑恪?rdquo;

三、領(lǐng)導(dǎo)人的行為必須具有非凡的教育意義。領(lǐng)導(dǎo)看似一些無意的舉動(dòng)，有時(shí)甚至?xí)绊懴聦俚墓ぷ魉悸?，工作方法等等。比如海爾集團(tuán)，張瑞敏忍痛親自掄起鐵錘，砸爛了76臺(tái)質(zhì)量不合格的冰箱。他的這一舉動(dòng)，傳達(dá)的并不是要求他的屬下把所有的不合格品全部砸掉，而是通過此事教育他的員工：要么不干，要干就要爭第一，質(zhì)量問題決不可輕視，不合格品就是廢品。

四、領(lǐng)導(dǎo)人的行為必須和他的話語相一致，不能說一套做一套。所謂“君子一言，駟馬難追”，“眼必行、行必果”。否則，如果領(lǐng)導(dǎo)向職工做出了承諾，比如一項(xiàng)活動(dòng)、一個(gè)決策，結(jié)果卻虎頭蛇尾，不了了之，時(shí)間長了，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)失去職工群眾的信任，甚至失去對(duì)企業(yè)的信任，而如果職工失去了對(duì)企業(yè)的信任，企業(yè)絕難談得上凝聚力、向心力的。誠信的失落，是一個(gè)企業(yè)根基的腐朽，最終將導(dǎo)致企業(yè)的死亡。

領(lǐng)導(dǎo)人的思想文化

許多成功的人，除了被稱為革命家、哲學(xué)家、文學(xué)家諸如此類較專業(yè)的稱號(hào)外，他們同

時(shí)都會(huì)被稱為思想家，這是因?yàn)?，你無論想在任何領(lǐng)域取得成功，首先重要的是你的思想，諸葛亮舌戰(zhàn)群儒時(shí)譏諷他們“筆下雖有千言，胸中實(shí)無一策”，就是說他們沒有自己的思想。一篇文章最能打動(dòng)人的，或者說，能使文章流傳千古的，只有思想；同樣，作為企業(yè)家，最重要的也是他的思想。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人的思想集中體現(xiàn)在他治理企業(yè)的思路上。領(lǐng)導(dǎo)人有思想，企業(yè)才會(huì)有大思路，也只有大思路，決定著企業(yè)的發(fā)展與出路。美國管理學(xué)家彼得斯和沃特曼說：“一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)必須同時(shí)是兩種截然不同的大師：他是思想的大師，善于把握高度抽象的所謂邏輯；又是行動(dòng)的大師，善于處理最精細(xì)的實(shí)際事物。”

企業(yè)要求得長足的發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人就是設(shè)計(jì)師，企業(yè)文化的從無到有，從零散到規(guī)范，形成獨(dú)樹一幟的體系，都離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，企業(yè)文化的形成，是一個(gè)長期的、堅(jiān)持不懈的工作，如果說“海爾是海”，那么張瑞敏首先是“海”，擁有海的深邃、博大與豐厚。張瑞敏喜歡研究毛澤東，鉆研老子、孔子和孫子，同時(shí)善于借鑒西方優(yōu)秀企業(yè)家的管理智慧，在不斷的學(xué)習(xí)與感悟中形成了自己獨(dú)特的思想文化。比如他的“激活休克魚”的思想、“東方亮了，再亮西方”的思想、“賽馬不相馬”的思想等等；正是張瑞敏在海爾發(fā)展過程中“三步一計(jì)”，運(yùn)籌帷幄的思想謀略，指引著海爾健康強(qiáng)勁的發(fā)展?？梢哉f，海爾的發(fā)展歷程，就是張瑞敏思想的發(fā)展歷程。

上面的闡述可以從中分析出，領(lǐng)導(dǎo)人的思想文化主要包含以下內(nèi)涵：

一、領(lǐng)導(dǎo)人的思想必須具有創(chuàng)新意識(shí)，超前意識(shí)。

創(chuàng)新意識(shí)和超前意識(shí)指領(lǐng)導(dǎo)人的發(fā)展眼光要遠(yuǎn)，要結(jié)合國際國內(nèi)社會(huì)發(fā)展的形勢，分析國家發(fā)展的政策走向，分析國內(nèi)外企業(yè)發(fā)展的模式，從而對(duì)自己企業(yè)的發(fā)展有大體的發(fā)展規(guī)劃，并形成一系列系統(tǒng)的發(fā)展思路，當(dāng)然，不可能要求領(lǐng)導(dǎo)人完全料事如神，企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃也決不是一成不變的，但是在企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)階段，領(lǐng)導(dǎo)人必須樹立與時(shí)俱進(jìn)、與時(shí)俱變的觀念，敏銳的觀察下一步企業(yè)將面臨的形勢，并相應(yīng)作出新的調(diào)整。如果一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人做不好這一點(diǎn)，原因只有一個(gè)：他還不具備做領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)。

二、領(lǐng)導(dǎo)人的思想必須切合實(shí)際，經(jīng)得住實(shí)踐的檢驗(yàn)。

這是指領(lǐng)導(dǎo)人的思想必須與企業(yè)發(fā)展的實(shí)際相符合，不可流于空泛，大而無當(dāng)。比如張瑞敏“激活休克魚”的思想，就非常具體而富有操作性，“休克魚”是指魚的肌體沒有腐爛，而魚處于休克狀態(tài)，比喻企業(yè)的思想觀念有問題，導(dǎo)致企業(yè)停滯不前。這種企業(yè)一旦注入新的管理思想，有一套行之有效的管理辦法，很快就能夠被激活起來。這個(gè)思想經(jīng)過解釋很容易被人接受并按照相應(yīng)的原則進(jìn)行操作，有了這樣的思想，企業(yè)的兼并就會(huì)變得簡單、容易，

因此領(lǐng)導(dǎo)人正確客觀的思想理論往往會(huì)指引企業(yè)不斷走向勝利。

三、領(lǐng)導(dǎo)人的思想必須具有真知灼見，而不是人云亦云。

真知灼見就是自己的頭腦思考的結(jié)果，是用自己的嘴巴說自己的話，不是東邊抄一句，西邊借一句。比如許多企業(yè)都曾到海爾學(xué)習(xí)取經(jīng)，抄來它的管理制度，并急切地把它運(yùn)用到自己的企業(yè)實(shí)踐中，結(jié)果，卻很少有企業(yè)能真正堅(jiān)持下去，或者達(dá)不到相應(yīng)的結(jié)果，原因當(dāng)然各種各樣，但很重要的一點(diǎn)是這些東西不是從自己的企業(yè)實(shí)際中總結(jié)出來的，不是經(jīng)過自己的頭腦思考出來的。而只有根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，不斷培植、總結(jié)出的思想，才可能真正地指導(dǎo)企業(yè)的實(shí)踐。

四、領(lǐng)導(dǎo)人的思想必須是從學(xué)習(xí)與思考中來，從實(shí)踐中來。

豐子愷先生說過：“人生最深?yuàn)W的學(xué)問，就是不斷提高自己的心靈等級(jí)。”人的思想也不是一朝形成不再改變的，人必須隨著社會(huì)的發(fā)展，不斷調(diào)整和改變自己的思想，以前人們都很注重經(jīng)驗(yàn)，以為是人生的一大財(cái)富，可如今，經(jīng)驗(yàn)有時(shí)會(huì)成為一種前進(jìn)的障礙，一種頑疾。因?yàn)橐邮苄碌氖挛锖陀^念，必須要拋棄舊的，這是一件不容易的事情，改變的方法，就是不斷的學(xué)習(xí)，不斷的思考，要用雙倍的努力沖擊掉原來的落后的東西，這樣，人才能不斷進(jìn)步。愛因斯坦說：“學(xué)習(xí)知識(shí)，要善于思考、思考、再思考，我就是靠這個(gè)方法成為科學(xué)家的”。張瑞敏之所以形成了獨(dú)特的思想，這與他大量的學(xué)習(xí)和積極的吸收有關(guān)，更與他結(jié)合實(shí)際反復(fù)的思考有關(guān)，他學(xué)習(xí)、思考的最終目的是用于企業(yè)實(shí)踐，所以看他說出的話，寫下的文字，幾乎都是把相關(guān)的道理靈活運(yùn)用在企業(yè)中，天下萬千道理皆為我用，這樣才成就了他不同于別人的大智慧。也成就了海爾不同于其它企業(yè)的大發(fā)展。

企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告精選七

關(guān)于\"董事長\"、\"總經(jīng)理\"、\"總裁\"的譯法

我國《公司法》規(guī)定，董事長是公司的法定代表人，而總經(jīng)理則是公司日常事務(wù)的最高管理人員。按一般理解，我國的\"董事長\"可譯為Chairman of Board； Board Chairman ； Chairman （意即：董事會(huì)主席， 日本、韓國稱：會(huì)長，港臺(tái)又稱\"董事局主席\"），\"總經(jīng)理\"照字面直譯為：General Manager。

但是外國人眼里的General Manager跟我們意識(shí)中的\"總經(jīng)理\"可能并非一回事，這里牽涉到企業(yè)文化背景問題。

在美國，正規(guī)的上市公司中常見的公司高層領(lǐng)導(dǎo)職位包括：Chairman、President、CEO、COO、Vice President（VP）、Managing Director、General Manager(GM)、Executive Director, 按字面直譯可以分別對(duì)應(yīng)：（董事會(huì)）主席、總裁、首席執(zhí)行官、首席運(yùn)營官、副總裁、經(jīng)理董事（或董事經(jīng)理、常務(wù)董事）、總經(jīng)理、執(zhí)行董事。它們之間的關(guān)系為：

Chairman (董事長) 是公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，其職責(zé)具有組織、協(xié)調(diào)、代表的性質(zhì)。董事長的權(quán)力在董事會(huì)職責(zé)范圍之內(nèi)，不管理公司的具體業(yè)務(wù)，一般也不進(jìn)行個(gè)人決策，只在董事會(huì)開會(huì)或董事會(huì)專門委員會(huì)開會(huì)時(shí)才享有與其他董事同等的投票權(quán)。純粹的Chairman比中國的董事長擁有的權(quán)力小得多。

Chief Executive Officer（首席執(zhí)行官）,簡寫CEO，由公司董事會(huì)任命，并對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，是公司的行政首腦，是企業(yè)內(nèi)部最具執(zhí)行、管理、決策權(quán)力的人。

美國一般由Chairman兼任CEO。在這種情況下，與中國的那些兼任總經(jīng)理的董事長地位比較接近。

President（一般譯為\"總裁\"）：類似我國的總經(jīng)理職務(wù)，在美國，一般是一些大公司或集團(tuán)公司設(shè)這一職位，如微軟公司總裁President of Microsoft Corporation、微軟大中國區(qū)總裁President of Microsoft China, President 一般作為CEO的備用繼任人，他的權(quán)限在General Manager之上，如微軟大中國區(qū)總裁是微軟中國有限公司總經(jīng)理的頂頭上司。

Chief Operating Officer (首席運(yùn)營官)，簡寫COO, 是公司的具體業(yè)務(wù)經(jīng)營管理者。COO應(yīng)該和President是同一職位，一般都以兼任的形式合二為一，如果設(shè)成不同職位的話，那么，他就是具體負(fù)責(zé)執(zhí)行某一事業(yè)部或某一經(jīng)營領(lǐng)域的決策，在確保完成目標(biāo)的前提下享有靈活處理的權(quán)力。

Vice President (副總裁) 作為總裁的助手分管一個(gè)或幾個(gè)事業(yè)部門。 General Manager （總經(jīng)理）， 在不設(shè)President的小公司里，General Manager 就是日常事務(wù)總管，與我國的總經(jīng)理對(duì)等，在設(shè)President的大公司里，其地位介于部門經(jīng)理(department manager)和President之間。

Executive Director(執(zhí)行董事）: 在美國的董事會(huì)下都設(shè)有一個(gè)執(zhí)行委員會(huì)（該委員會(huì)主席大多數(shù)情況下就是CEO），作為董事會(huì)閉會(huì)期間的常設(shè)機(jī)構(gòu)， 實(shí)際上它起著對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)職能，而執(zhí)行董事也就作為CEO的副手參與到公司管理中來。

Managing Director：具有管理職能的董事。

CEO 代表公司的最高決策者，而President、Vice President與財(cái)務(wù)總監(jiān)（Treasurer； Chief Financial Officer）、公司執(zhí)行秘書（Secretary）則組成了公司的日常管理班子。Executive Director 和Managing Director 如果也參與到公司管理中來，則往往兼任President , 或Vice President。

由此，我們可以推斷，按地位劃分，顯然Board Chairman居于頂峰，因?yàn)樗褪荺"老板\"。按權(quán)限劃分則是CEO最高，且CEO>President>General Manager。 再回過頭來看中國，在公司的高層領(lǐng)導(dǎo)職位中一般只有法定的\"董事長\"（小公司則稱\"執(zhí)行董事\"）和\"總經(jīng)理\"。在這種情況下，可將\"董事長\"和Board Chairman，\"總經(jīng)理\"和General Manager進(jìn)行一一對(duì)應(yīng)；如有必要注明董事長和總經(jīng)理哪個(gè)是最高決策者，則可以在其后加上\"&CEO\"。如有些上市公司，董事長不定期來公司上班，在公司里最有影響力的個(gè)人是總經(jīng)理，這時(shí)候，該總經(jīng)理就可以稱為\"General Manager & CEO\"。

近來，我們還常聽到\"總裁\"這個(gè)新名詞。這個(gè)職位一般出現(xiàn)在大公司里，而且其公司管理結(jié)構(gòu)國際化程度較高。以下我們用舉例的方式說明\"總裁\"的譯法。

1．TCL集團(tuán)董事長兼總裁 Chairman and President of TCL 2．四川長虹集團(tuán)，其領(lǐng)導(dǎo)層中居第一位的是：董事長、總裁兼首席執(zhí)行官=>Chairman，President & CEO； 第二位是\"副董事長、執(zhí)行總裁\"=> Vice Chairman & Executive President 然后接下去是多個(gè)\"董事兼執(zhí)行副總裁\"=> Director & Executive Vice President 再接下去是各個(gè)分公司的總經(jīng)理

3．聯(lián)想集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)層包括退居二線的董事會(huì)主席\"=>Chairman of Board，一線最高領(lǐng)導(dǎo)\"總裁兼首席執(zhí)行官\"=>President & CEO，居于第二位的\"高級(jí)副總裁兼財(cái)務(wù)總監(jiān)\"=> Senior Vice President & Treasurer 以及其它幾位高級(jí)副總裁和副總裁。

4．再以中國石化(SINOPEC)為例，其董事會(huì)組成成員包括：\"董事長\" =>Chairman \"副董事長\"=>Vice Chairman、\"董事、總裁\"=>Director, President、\"董事、副總裁兼財(cái)務(wù)總監(jiān)\" => Director,Vice President & Chief Financial Officer、\"董事、副總裁\" =>Director, Vice President 及其它董事組成。由總裁班子行使整個(gè)集團(tuán)的日常管理權(quán)。

由上述4例可以看出，我國的;總裁\"基本上可以與President等而視之。

有一點(diǎn)需要注意：在中國，企業(yè)中的高層主管一般以\"經(jīng)理\"為尊，就好像\"總經(jīng)理\"一般是最高行政首腦，但在英語中，其對(duì)等詞manager 卻不如president 或director 來得尊貴。 在一個(gè)企業(yè)中，General Manager 往往可以有多個(gè)，并受president 領(lǐng)導(dǎo)，且常常出現(xiàn)director 領(lǐng)導(dǎo)manager的情況。

公司其他高管的譯法

\"廠長\"可以譯作Factory Director / Factory Manager/ General Factory Manager/Works Manager/ Plant Manager。

\"生產(chǎn)廠長\"（可以是廠長負(fù)責(zé)制下分管生產(chǎn)的副廠長，或公司制下生產(chǎn)廠的廠長或生產(chǎn)部門經(jīng)理或運(yùn)營經(jīng)理）可以譯為：Production Manager/ Manager (Production) / Factory Production Manager /Operations Manager /Manufacturing Manager/Production Controller。

\"生產(chǎn)主管\":Production Supervisor/ Shift Manager/ Team Leader 。 \"班長\":Shift Manager/Shift Supervisor \"生產(chǎn)線主管\":Line Manager。

我國的企業(yè)部門主管一般稱作\"某某部經(jīng)理\"，但是譯成英文后，應(yīng)按英語習(xí)慣去掉其中的\"部\"字，如\"銷售部經(jīng)理\"=>Sales Manager，而略掉其中的\"部\"字；此外，在格式上，可以寫成 \"Sales Manager\"、\"Manager of Sales\"、\"Manager, Sales\"等形式。再比如，一個(gè)分管生產(chǎn)和技術(shù)的副總裁可以譯成：\"VP, Production & Technology\"。

另外，我們需要注意的是，Director（\"主任\",在港臺(tái)一般稱作\"總監(jiān)\"）和Manager（經(jīng)理）、Supervisor（主管）經(jīng)常同時(shí)出現(xiàn)在一家企業(yè)里，其地位依次是：Director>Manager>Supervisor。

中國的某些企業(yè)中設(shè)置了\"生產(chǎn)部\"，其屬下包括各車間、環(huán)?？苹蚣夹g(shù)科等，這時(shí)候，車間等科室的領(lǐng)導(dǎo)可以稱為manager，則生產(chǎn)部部長（或經(jīng)理）以譯為director為最合適。

Manager 習(xí)慣上譯成經(jīng)理，但有時(shí)也可譯成\"主任\"、\"局長\"等， 如： Manager of County Government\s Development Department（美國某縣縣政府開發(fā)部部長） Manager of County Road commiion （美國某縣公路委員會(huì)主任）

Manager of County Environmental Health Division (美國某縣環(huán)境衛(wèi)生處處長) 同時(shí)，縣長也可譯成County Manager。

在英語中用作主管稱謂的還有：Executive、Supervisor,用作主要辦事人員稱謂的還有 Officer、Specialist、Representative等，如：

Marketing Executive 市場部主管（或主任） Marketing Supervisor 市場部主管

Marketing Manager 市場部經(jīng)理

Marketing Officer 市場部專員

其地位大致是:Manager > Executive (Supervisor)> Officer (Specialist)

企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告精選八

如何當(dāng)好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人

要爭取成為這樣的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人

經(jīng)常聽到這樣的議論：張經(jīng)理很專業(yè)，就是管不住人；李書記很能干，可惜業(yè)務(wù)上不太行；王董事長有資歷，但是無能力；粟總有本事，就是太主觀；刁總民主作風(fēng)好，可就是太沒有主見，等等。駿馬如何，在于騎用，干的如何，在于公論。不管你愿意與否，只要是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，特別是國企領(lǐng)導(dǎo)人，你就一定處于上下左右、機(jī)關(guān)基層、干部員工的評(píng)論之中。好的、優(yōu)秀的、稱職的領(lǐng)導(dǎo)人，大家贊賞、員工擁護(hù)、上級(jí)肯定、領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)，企業(yè)則希望你永不離崗；反之，上級(jí)批評(píng)有加，員工怨聲不斷，企業(yè)希望你走人，實(shí)際你也不可能“官帽”久長。

現(xiàn)在的問題是，什么樣的人才會(huì)是這樣的人？綜觀大小企業(yè)，比照國際國內(nèi)，預(yù)測前景未來，企業(yè)，特別是國有企業(yè)，只有那些綜合素質(zhì)比較高的復(fù)合型人才，才可能是這樣的人才。

綜合素質(zhì)高表現(xiàn)為：這些人既有戰(zhàn)略眼光，又有謀略思想；既有駕馭全局的本領(lǐng)，又有個(gè)別指導(dǎo)的才能；既有專業(yè)知識(shí)，又有復(fù)合素質(zhì)；既有敬業(yè)精神，又有創(chuàng)業(yè)頭腦；既有獨(dú)到見解，又有好學(xué)精神；既有領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)度，又有平民意識(shí)；既善于要求別人，又懂得把握自己；既有原則性，又有靈活性；既能放眼全球，又能專注于自己的崗位；既能爭取到領(lǐng)導(dǎo)的支持，又能培育好與職工的情感；既有號(hào)召力，又有控制力；既有識(shí)才之能，又有用才之膽；既有崇高的境界，又有扎實(shí)的作風(fēng)；既能言善講，又文筆生風(fēng)；既高瞻遠(yuǎn)矚，又腳踏實(shí)地；既能自己努力工作，又能團(tuán)結(jié)一班人共同奮斗；既能預(yù)測市場走向，又能分析政策環(huán)境。總之，他們應(yīng)該是比較完整，比較全面的人。

當(dāng)然，做這樣的人很難。應(yīng)該說，這樣的人至今還無一人。但每一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，都應(yīng)該向這個(gè)方向努力。

重大決策之前一定要做風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

有一加工制造型企業(yè)，從1984年開始，先后投資并購了原屬地方的10多個(gè)同行業(yè)的制造廠。盡管兼并之前做過一些調(diào)研，也曾有過一些初步的規(guī)劃。但因前期工作不夠嚴(yán)肅，特別是根本未做風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，結(jié)果，這些被兼并的制造廠不僅未能對(duì)這個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大做出貢獻(xiàn)，反而成了企業(yè)的累贅。截至1999年12月，這戶企業(yè)就向國家有關(guān)部門申遞了將其中4個(gè)制造廠列入破產(chǎn)企業(yè)名單的報(bào)告。而這個(gè)企業(yè)本身，由于管理不善、決策失誤、盲目擴(kuò)張等原因，累計(jì)虧損達(dá)70多億元?，F(xiàn)在，該企業(yè)已被分拆解體，下放到地方管理。上述企業(yè)給我們的教訓(xùn)之一是，企業(yè)在重大決策之前，一定要做風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

評(píng)估有前評(píng)估、中評(píng)估與后評(píng)估之分。前評(píng)估一般是決策評(píng)估，中評(píng)估一般是過程評(píng)估，后評(píng)估一般是效績?cè)u(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估一般屬于前評(píng)估。其目的有兩個(gè)：一是防止重大決策失誤。一旦發(fā)現(xiàn)事體或項(xiàng)目面臨大的風(fēng)險(xiǎn)，要及時(shí)推遲決策、中止決策或收回決策；二是做出應(yīng)對(duì)預(yù)案。任何決策都會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，但風(fēng)險(xiǎn)的高低大小不同。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要做到當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來臨和出現(xiàn)時(shí)，要有降低風(fēng)險(xiǎn)、減少損失的具體應(yīng)對(duì)措施。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估一般包括四個(gè)方面。一是市場風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。要盡可能把握市場供求關(guān)系可能出現(xiàn)的各種變化，預(yù)測市場的走向，并制定應(yīng)對(duì)措施；二是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，重要的是防止資金鏈斷裂；三是關(guān)聯(lián)方風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估。一定要把合作方、投資方、上游方、下游方等關(guān)聯(lián)方的情況弄清楚、搞明白，包括誠信度等等。要注意，弄清楚不等于搞明白。往往是弄清楚容易搞明白難；四是政策風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估。中國現(xiàn)時(shí)的國情決定了政府在初級(jí)階段的市場經(jīng)濟(jì)中仍然需要發(fā)揮重要作用，而政府制定的政策往往對(duì)企業(yè)的生存、發(fā)展、興衰、成敗起著至關(guān)重要的影響作用。因此，企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)業(yè)政策，注意宏觀經(jīng)濟(jì)走向，防止政策調(diào)整和變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估需要科學(xué)的態(tài)度與務(wù)實(shí)的精神，需要事業(yè)心與責(zé)任感，需要科學(xué)的發(fā)展觀與政績觀。那些一味追求“政績”的企業(yè)，那些一味“求大”的企業(yè)，要么在重大決策時(shí)不做風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，要么做風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估僅僅是為了走走程序，裝裝門面，哄哄員工而已。

這方面的事例在中國不勝枚舉：建成的機(jī)場沒有飛機(jī)起降；建成的商城沒有商家入駐；投資的項(xiàng)目沒有任何回報(bào)等等。

企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告精選九

致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的信

殼牌石油公司領(lǐng)導(dǎo)人說：“唯一持久的競爭優(yōu)勢，或許是具備比你的競爭對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。”《財(cái)富》周刊指出：“未來最成功的公司將是那些基于學(xué)習(xí)型組織的公司。”

日本松下電器公司有一句甚為企業(yè)界所推崇和贊賞的名言，叫做：“出產(chǎn)品之前先出人才”，其創(chuàng)始人松下幸之助更強(qiáng)調(diào)：“一個(gè)天才的企業(yè)家總是不失時(shí)機(jī)地把對(duì)職員的培養(yǎng)和訓(xùn)練擺上重要的議事日程。教育是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)大背景下的‘殺手锏’，誰擁有它誰就預(yù)示著成功，只有傻瓜或自愿把自己的企業(yè)推向懸崖峭壁的人才會(huì)對(duì)教育置若罔聞。”

摩托羅拉公司前培訓(xùn)部主任比爾?維根豪恩說：“我們有案可查，由于培訓(xùn)員工掌握了統(tǒng)計(jì)過程控制法和解決問題的方法，我們節(jié)約了資金。我們的(培訓(xùn))收益大約是所需投資的30倍----這就是為什么我們會(huì)得到高層經(jīng)理大力支持的原因。”

上述言論應(yīng)該不是標(biāo)新立異或故作驚人之舉，而卻有其深層的理性依據(jù)。

在我國目前供過于求嚴(yán)重、競爭白熱化、消費(fèi)者心理日益成熟、企業(yè)家不斷求索和發(fā)展的宏觀經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)遲早要走到“向素質(zhì)要效益、向管理要利潤”的路子上來，而且這種認(rèn)同不能僅僅停留在

意識(shí)、言語、口號(hào)或形式上，必須切實(shí)轉(zhuǎn)化為管理的決策和實(shí)踐。目前中國政府已充分認(rèn)識(shí)到這個(gè)問題的重要性和迫切性，正通過強(qiáng)大的政策壓力引導(dǎo)企業(yè)的重視。98年被確定為“管理培訓(xùn)工程年”、任職資格考試、多種多樣的上崗資格證書制度、再就業(yè)工程等等，都從不同的角度顯示出明白無誤的信息∶培訓(xùn)，將是今后若干年度的管理熱點(diǎn)，是人事經(jīng)理的重點(diǎn)工作內(nèi)容。

眾所周知，培訓(xùn)的好處是多方面的，其根本著眼點(diǎn)是受訓(xùn)者知識(shí)、技能、態(tài)度的明顯改善，并因此帶來工作效能和效率的提高，產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)文化效應(yīng)，可以說一個(gè)不培訓(xùn)的決策，實(shí)際上是一個(gè)不要效率、不要利潤的決策。

除開上述對(duì)培訓(xùn)的常規(guī)理解，下面我們?cè)噲D從另外一些角度來看成功培訓(xùn)的意義。

做好企業(yè)培訓(xùn)的九大好處：

1、出人才、多出人才、出好人才

培訓(xùn)可以彌補(bǔ)現(xiàn)有教育體系的缺失，是企業(yè)獲得優(yōu)秀員工的必由之路。

2、士氣

實(shí)踐證明，培訓(xùn)是最直接、最徹底的滿足方式之一。當(dāng)公司內(nèi)的士氣低落時(shí)，不妨設(shè)計(jì)一套周全的培訓(xùn)方案，往往會(huì)有額外的收益。

3、低流動(dòng)率

員工一般喜歡留戀他們正在學(xué)習(xí)和成長的工作崗位。成功的培訓(xùn)能通過員工技能的提高，有效減少工作壓力和增加工作樂趣，高士氣

必然帶來低流動(dòng)率。

4、督導(dǎo)

通過培訓(xùn)，當(dāng)每個(gè)員工明白了自己的工作性質(zhì)，具備了良好的工作能力，并有效地實(shí)施時(shí)，經(jīng)理們將會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們會(huì)有更多時(shí)間去籌劃和實(shí)施作為經(jīng)理職責(zé)之中的工作。

5、成本節(jié)約

通過培訓(xùn)，能夠改進(jìn)員工的工作表現(xiàn)，降低成本就能實(shí)現(xiàn)。

6、企業(yè)文化

通過培訓(xùn)，員工顯然會(huì)感激管理層為他們提供了使自己成長、發(fā)展和在工作中取得更大成就的機(jī)會(huì)，而能力和素質(zhì)的提高更會(huì)促使其注意力的焦點(diǎn)轉(zhuǎn)向更有建設(shè)性的方面。

7、顧客滿意

顧客們能看得出誰是訓(xùn)練有素的員工，也能識(shí)別出沒受過訓(xùn)練的員工，他們會(huì)通過員工的工作表現(xiàn)來判斷該企業(yè)的管理能力，并因此影響他們的購買決策。

8、勝過競爭對(duì)手

培訓(xùn)正是獲得人員優(yōu)勢的最后手段。

9、更好的企業(yè)形象和經(jīng)濟(jì)效益

培訓(xùn)的這些優(yōu)點(diǎn)，已構(gòu)成企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行培訓(xùn)工作的充分理由。培訓(xùn)對(duì)提高企業(yè)人力資源的素質(zhì)起到了關(guān)鍵的作用，并促使企業(yè)走向成功。通過企業(yè)員工在知識(shí)、技能和態(tài)度上的改進(jìn)和提高，企業(yè)能夠獲得全面的績效增長和形成競爭優(yōu)勢。

云南萬策企業(yè)管理顧問公司是一家從事論壇講座、企業(yè)培訓(xùn)、管理顧問、品牌服務(wù)、招聘獵才、資訊共享與網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等綜合智慧型產(chǎn)業(yè)的中國西南地區(qū)知名的顧問企業(yè)，總部設(shè)在昆明。同時(shí)也是一家為國內(nèi)知名企業(yè)提供高水準(zhǔn)的員工培訓(xùn)、電子化學(xué)習(xí)、法律咨詢的專業(yè)化公司。公司擁有超過7年專業(yè)化服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，2000余家優(yōu)秀企業(yè)的服務(wù)實(shí)踐，獲得了業(yè)界同仁和受訓(xùn)單位的廣泛認(rèn)可與支持。

作為一家本土化的專業(yè)化咨詢公司，我們擁有300多位富有經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)講師和具有知名背景的管理顧問資訊資源；同時(shí)，與云南省政府經(jīng)濟(jì)研究中心、云南大學(xué)、云南省人力資源開發(fā)科研所、中國人力資源開發(fā)網(wǎng)、IT經(jīng)理世界、世界經(jīng)理人訓(xùn)練中心、香港環(huán)球資源（global soures）、香港白領(lǐng)世界學(xué)院等院校機(jī)構(gòu)開展廣泛而深入的合作，因此，萬策具有強(qiáng)大的資源優(yōu)勢和服務(wù)優(yōu)勢。

今日萬策的培訓(xùn)體系是公司匯集眾專家、學(xué)者、企業(yè)領(lǐng)袖智慧思想而“十年磨一劍”的杰作。其獨(dú)創(chuàng)的“面向企業(yè)人力資源管理的顧問式培訓(xùn)”的培訓(xùn)理念，是管理培訓(xùn)界又一次方向性的重大變革。萬策的市場化，必然要清楚的回答這樣一個(gè)問題：“一個(gè)企業(yè)，如何投入較少的管理成本，卻仍可保持企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢？”

萬策從企業(yè)戰(zhàn)略的角度立意設(shè)計(jì)，從學(xué)習(xí)效果的質(zhì)量細(xì)節(jié)著手，使系統(tǒng)而持續(xù)的學(xué)習(xí)成為實(shí)際的營運(yùn)，令企業(yè)保持持久核心競爭力的戰(zhàn)略成為日常連貫的工作；與此同時(shí)，萬策以創(chuàng)新的產(chǎn)品模式，使社會(huì)的學(xué)習(xí)資源以現(xiàn)代化的互聯(lián)網(wǎng)資訊平臺(tái)得以共享，不同的管理理念和經(jīng)驗(yàn)得以相互激蕩，規(guī)模的效應(yīng)呈幾何級(jí)數(shù)疊加，“高標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)

化、低成本”的嶄新培訓(xùn)精品脫穎而出。

于是，在擁有萬策培訓(xùn)的同時(shí)，企業(yè)將會(huì)成為優(yōu)秀的企業(yè)，可以低廉的成本保持持久的競爭優(yōu)勢和贏利能力；學(xué)習(xí)將不會(huì)停留在口號(hào)上，偉大的戰(zhàn)略變成了一種事業(yè)；員工將會(huì)被充分調(diào)動(dòng)起來，群情激昂：我們并不只是蕓蕓眾生中的普通一員，我們正在為這個(gè)世界創(chuàng)造新價(jià)值。

云南萬策企業(yè)管理顧問有限公司

2004年10月

企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告精選十

新年的鐘聲即將敲響，2013年就要到來了。在這個(gè)充滿希望的特別時(shí)刻，我們很高興通過中國南方電網(wǎng)報(bào)和公司網(wǎng)站，向公司系統(tǒng)全體干部職工、離退休老同志以及職工家屬，致以最美好的祝福！

即將過去的XX年，注定留下刻骨銘心的一頁。這是大事喜事特別集中的一年，是嚴(yán)重災(zāi)害不期而遇的一年，也是國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢格外嚴(yán)峻復(fù)雜的一年。在這個(gè)極不平凡、極不尋常的一年里，我們堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央的決策部署，眾志成城、頑強(qiáng)拼搏，戰(zhàn)冰雪、斗臺(tái)風(fēng)、迎洪澇、防“海嘯”，飽嘗了工作的艱辛、勝利的喜悅、榮譽(yù)的自豪。

我們成功駕馭了復(fù)雜的局面，經(jīng)受住了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，愈是艱難愈向前，各項(xiàng)工作取得了難能可貴的成績。在前所未有的挑戰(zhàn)面前，南網(wǎng)方略這個(gè)軟實(shí)力的重要作用進(jìn)一步凸顯，激發(fā)出了無窮的力量，一支具有南網(wǎng)氣質(zhì)、與眾不同的干部職工隊(duì)伍得到了磨練和成長，南方電網(wǎng)的品牌更加響亮。

不久前，xx在紀(jì)念黨的十一屆三中全會(huì)召開30周年大會(huì)上發(fā)表了振奮人心的重要講話，全面總結(jié)改革開放的偉大歷程和輝煌成就，明確指出繼續(xù)推進(jìn)改革開放偉大事業(yè)的前進(jìn)方向，描繪了到我們黨成立1XX年時(shí)建成惠及十幾億人口的更高水平的小康社會(huì)，到新中國成立1XX年時(shí)基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，建成富強(qiáng)民主文明和諧的社會(huì)主義現(xiàn)代化國家的宏偉藍(lán)圖和偉大目標(biāo)。

xx的重要講話，將激勵(lì)我們繼續(xù)昂揚(yáng)精神，解放思想，不畏艱難，積極進(jìn)取，堅(jiān)持用時(shí)代發(fā)展的要求審視自己，以改革創(chuàng)新精神推進(jìn)南方電網(wǎng)的新一輪發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)美好藍(lán)圖而不懈奮斗！

展望2013年，嚴(yán)峻挑戰(zhàn)與重大機(jī)遇并存。一方面，需求不旺、經(jīng)營困難、矛盾突出；另一方面，國家增加中央投資和電力供需矛盾相對(duì)緩和，為做強(qiáng)做優(yōu)電網(wǎng)提供了難得的機(jī)遇。我們要堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)好中央的部署和要求，以黨的xx大精神為指引，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，把應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)作為最好的課堂。

我們要千方百計(jì)增供擴(kuò)銷，力爭售電量增長5%，為中央保經(jīng)濟(jì)增長8%體現(xiàn)我們電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)有的作為。我們要抓住機(jī)遇加快電網(wǎng)發(fā)展，明年基建、改造投資將達(dá)到1000億元，要抓好規(guī)劃，保證工程質(zhì)量，發(fā)揮好投資效益。

我們要練好“內(nèi)功”，強(qiáng)化管理，穩(wěn)健經(jīng)營保發(fā)展。我們要發(fā)揮好電力行業(yè)作為經(jīng)濟(jì)形勢變化“晴雨表”的作用，為政府應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)當(dāng)好參謀，為五省區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做好服務(wù)。

事業(yè)崇高而神圣，前景光明而美好，責(zé)任重大而光榮。讓我們繼續(xù)保持良好的精神狀態(tài)，統(tǒng)一思想，凝聚力量，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，不斷把南方電網(wǎng)做強(qiáng)做優(yōu)，為全面建設(shè)小康社會(huì)做出更大貢獻(xiàn)，以新的優(yōu)異成績向新中國成立60周年獻(xiàn)禮！

最后，我們祝愿南方電網(wǎng)事業(yè)蒸蒸日上！祝愿大家在新的一年里幸福安康！

企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告精選十一

萬科

深圳萬科房地產(chǎn)公司總裁王石

122411129 王潔

第一部分

個(gè)人而言，如果我是企業(yè)中的一員，我希望我的老板有如下特點(diǎn)：

1 智：“智者，有先見而不惑，能謀慮，通權(quán)變也。”異于常人的智慧能夠看得更遠(yuǎn)，思考的更深，獲得成功的幾率也就更大。

2 信：自信，誠信。相信自己，才能讓別人相信你。誠信乃做人之本，孔子曰“民無信而不立。”言出必行，言而有信，才能得到員工的尊敬與信賴。

萬科

3 仁：對(duì)下屬有仁愛之心，會(huì)使得員工更好的跟隨與擁護(hù)。

4 勇：面對(duì)選擇、挑戰(zhàn)，堅(jiān)強(qiáng)勇敢的人才能起到榜樣表率作用。

5 嚴(yán)：對(duì)工作嚴(yán)格要求，培養(yǎng)員工用心、勤奮、一絲不茍、奮發(fā)向上的品德。

6 道：懂得法制，賞罰分明，利于員工對(duì)自身的嚴(yán)格要求。

根據(jù)我自己對(duì)“優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者”一詞的理解，我認(rèn)為深圳萬科房地產(chǎn)公司原總裁王石便是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的一位代表。

第二部分

a關(guān)鍵詞：職業(yè)成就、冒險(xiǎn)、自信

王石幾乎是白手起家的，創(chuàng)業(yè)初期，他只身前往深圳，靠打零工和吃方便面艱難度日。就在艱苦奮斗過程中，機(jī)遇也向他招手。擁有智慧的他也善于一次次

萬科

把握機(jī)遇，建立自信。1984年組建深圳現(xiàn)代教科儀器展銷中心（萬科房地產(chǎn)公司前身），1988年涉及房地產(chǎn)，并逐步發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)作用：指揮、協(xié)調(diào)、激勵(lì)”帶領(lǐng)公司成為房地產(chǎn)界的龍頭老大。

b關(guān)鍵詞：智力、自信、決斷力、人際關(guān)系

王石很適合做萬科領(lǐng)導(dǎo)人，不僅僅因?yàn)槭撬H手創(chuàng)辦了萬科，更因?yàn)樗麑?duì)房地產(chǎn)這一商業(yè)領(lǐng)域的絕佳時(shí)機(jī)把握，和深刻剖析。1998年1月，王石受到當(dāng)時(shí)國家總理朱镕基的會(huì)見，朱總理對(duì)王石對(duì)房地產(chǎn)的市場走向和看法給予充分肯定…… 他在房地產(chǎn)領(lǐng)域取得的成就還有：

1998年12月王石入選中央電視臺(tái)為紀(jì)念改革開放二十年所拍攝的大型電視人物傳記片----《20年、20人》節(jié)目。

1999年4月參加世界經(jīng)濟(jì)論壇----“99中國企業(yè)高峰會(huì)”，并代表中國房地產(chǎn)業(yè)界在論壇上做專題發(fā)言。

1999年5月參加由中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)主辦的“99中國住房發(fā)展論壇”，在論壇上第一次提出“城市空心化”概念。

1999年9月應(yīng)邀出席“，并作專題演講，在會(huì)上呼吁21世紀(jì)的中國房地產(chǎn)企業(yè)走產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；陌l(fā)展道路，適應(yīng)新世紀(jì)、新市場的挑戰(zhàn)。

萬科

1999年發(fā)起組織“中國城市房地產(chǎn)開發(fā)商協(xié)作網(wǎng)絡(luò)”，并被推舉為首任輪值主席，致力于重建行業(yè)秩序和公信力，推動(dòng)中國城市住宅產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。

2000年6月，發(fā)起組織“新住宅論壇”上海大會(huì)，倡導(dǎo)和推動(dòng)“新住宅運(yùn)動(dòng)”。

2001年5月應(yīng)邀出席在香港舉行的“2001《財(cái)富》論壇”。

2001年11月，榮獲“深圳市第二屆優(yōu)秀企業(yè)家金牛獎(jiǎng)”。 2000年、2001年，萬科連續(xù)兩年被福布斯評(píng)為“世界最佳小企業(yè)”

2000—2002年連續(xù)三年當(dāng)選“中國最具發(fā)展?jié)摿ι鲜泄?rdquo;，被譽(yù)為“中國房地產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者”。

另一方面，他個(gè)人還是個(gè)登山愛好者，2003年5月22日王石作為中國珠峰登山隊(duì)隊(duì)員成功登頂珠穆朗瑪峰，成為目前中國登頂珠峰最年長記錄創(chuàng)造者。2003年5月30日，獲得國家體育總局頒發(fā)的體育運(yùn)動(dòng)最高榮譽(yù)——體育運(yùn)動(dòng)榮譽(yù)獎(jiǎng)?wù)?。這進(jìn)一

萬科

步使得他的形象更多的走入到人們的視野中，加強(qiáng)了萬科這一企業(yè)形象的良好樹立。 C關(guān)鍵詞：不慕名利、成熟

2011年3月，王石遠(yuǎn)赴美國哈佛大學(xué)求學(xué)，郁亮取代王石成為萬科的領(lǐng)導(dǎo)人。所以王石目前身份便為“學(xué)生，學(xué)者”。有位網(wǎng)友問道“王總，你還是享受生活吧！畢竟已年過半百，別太拼，以輕松的心態(tài)學(xué)習(xí)！”王石回應(yīng)道“什么叫享受生活？做自己想做的事！”王石從來不安分，用他的話說，他繼承了母親錫伯族血液中勇敢的成分。錫伯族是能征善戰(zhàn)的名族。他喜歡法國作家斯湯達(dá)的《紅與黑》，有著“以個(gè)人為之奮斗的野心”。就這樣，王石辭去了親手締造的企業(yè)帝國，背上行囊，飄然遠(yuǎn)行。

第三部分：總結(jié)

若用吉利沙的品質(zhì)理論來判斷王石是否是一位優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人，那么“監(jiān)督能力，智力，自立自信、決斷力、冒險(xiǎn)、人際關(guān)系、創(chuàng)造力、不慕財(cái)富、成熟”這幾點(diǎn)王石都能將其完美精彩地解釋。

萬科

企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告精選十二

伊利公司潘剛

我喜歡的領(lǐng)導(dǎo)者;潘剛，1970年出生，中歐工商管理碩士，內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司董事長。中共黨員，中國共產(chǎn)黨第十七次全國代表大會(huì)代表;第十一屆中華全國青年聯(lián)合會(huì)副主席，中國青年企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長;中國乳制品工業(yè)協(xié)會(huì)副理事長、奶業(yè)協(xié)會(huì)副理事長;享受國務(wù)院特殊津貼，“中國青年五四獎(jiǎng)?wù)?rdquo;獲得者，“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?rdquo;獲得者、2005年“CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物”、達(dá)沃斯全球青年領(lǐng)袖。 行業(yè)貢獻(xiàn)

潘剛是中國乳業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展奠基人之一，最早在中國乳品行業(yè)提出“科技創(chuàng)新本土化”理念，并長期致力于改善14億中國人的乳制品飲用習(xí)慣，被譽(yù)為中國“液態(tài)奶第一人”。同時(shí)，伊利在潘剛“厚度優(yōu)于速度、平衡為主、責(zé)任為先”的“伊利法則”帶領(lǐng)下，以持續(xù)的領(lǐng)先優(yōu)勢穩(wěn)居中國乳業(yè)的龍頭地位，引領(lǐng)整個(gè)中國乳業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，致力于打造“世界一流的健康食品集團(tuán)”。

社會(huì)貢獻(xiàn)

在潘剛的帶領(lǐng)下，伊利堅(jiān)持為消費(fèi)者提供百分百品質(zhì)的乳制品和服務(wù)，并持續(xù)打造符合中國人體質(zhì)和需求的各類乳制品，旗下的伊利營養(yǎng)舒化奶、金領(lǐng)冠、暢輕等產(chǎn)品先后榮獲國際大獎(jiǎng)，多次代表中國乳企站在全球乳業(yè)最高領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上。

憑借全結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品線和優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)，伊利成為唯一一家先后服務(wù)2008年北京奧運(yùn)會(huì)和2010年上海世博會(huì)的中國乳制品企業(yè)。伊利代表中國乳制品的最高品質(zhì)，服務(wù)于來自世界各國的政要、媒體、運(yùn)動(dòng)員及游客，彰顯了中國乳業(yè)的實(shí)力，并得到了國際社會(huì)廣泛的認(rèn)可和贊譽(yù)。

目前，伊利正憑借著“綠色產(chǎn)業(yè)鏈”持續(xù)打造企業(yè)獨(dú)一無二的競爭優(yōu)勢，以“為消費(fèi)者而變”的理念不斷滿足國人對(duì)健康和幸福的無限追求，打造一種讓世界認(rèn)識(shí)“中國制造”的結(jié)構(gòu)競爭力，并以此向世界乳業(yè)10強(qiáng)的宏偉目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。

工作履歷

? 1992年7月，內(nèi)蒙古大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入伊利集團(tuán)，先后擔(dān)任伊利集團(tuán)冷凍食品公司質(zhì)檢部部長、生產(chǎn)部部長;

? 1994年11月至1999年，任伊利集團(tuán)兼職團(tuán)委書記;

? 1996年11月至1999年12月，任伊利集團(tuán)礦泉飲料有限責(zé)任公司董事長、總經(jīng)理兼黨總支書記; ? 1999年，任伊利集團(tuán)總裁助理;

? 2002年7月，任伊利集團(tuán)總裁兼液態(tài)奶事業(yè)部總經(jīng)理，時(shí)為中國520家重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)最年輕的總裁; ? 2005年6月，全票當(dāng)選為董事，進(jìn)而全票當(dāng)選為伊利集團(tuán)董事長。

獲得榮譽(yù)

? 中國共產(chǎn)黨第十七次全國代表大會(huì)代表

? 中華全國青年聯(lián)合會(huì)第十一屆副主席

? 內(nèi)蒙古自治區(qū)青年聯(lián)合會(huì)副主席

? 中國奶業(yè)協(xié)會(huì)副理事長

? 中國乳制品工業(yè)協(xié)會(huì)副理事長

? 2011年獲得“亞太綠色經(jīng)濟(jì)杰出領(lǐng)袖獎(jiǎng)”

? 2011年獲得“綠色卓越先鋒獎(jiǎng)”

? 2010年獲得由世博局頒發(fā)的“獲杰出管理者獎(jiǎng)”

? 2010年獲得“中國企業(yè)社會(huì)責(zé)任榜杰出人物”

? 2010年獲得“中國年度十大氣候公益企業(yè)家”

? 2010年獲得“全球綠色經(jīng)濟(jì)十大領(lǐng)軍人物”

2010年獲得“改變中國的商業(yè)力量企業(yè)領(lǐng)袖”

? 2010年獲得 “2009年度亞太杰出商業(yè)領(lǐng)袖”

? 2009年獲得“2009年度十大華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖”

? 2007年獲得“2007中國十大創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖”

? 2007年獲得“俄中友好最具風(fēng)采企業(yè)領(lǐng)袖獎(jiǎng)”

? 2006年獲得“十位聚人氣企業(yè)家、十位具價(jià)值經(jīng)理人”

? 2006年獲得達(dá)沃斯“全球青年領(lǐng)袖”

? 2006年 獲得“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?rdquo;

? 2005年獲得“CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物”

? 2005年獲得“中國優(yōu)秀品牌領(lǐng)袖”

? 2005年獲得“第二屆中國企業(yè)改革十大風(fēng)云人物”

? 2004年獲得“中國青年五四獎(jiǎng)?wù)?rdquo;

我喜歡潘剛這樣的領(lǐng)導(dǎo)者,他是一個(gè)很出色的領(lǐng)導(dǎo)者,他有扎實(shí)的工作經(jīng)驗(yàn)和能力,他敢于創(chuàng)新,敢于探索，在創(chuàng)新和探索中實(shí)踐,在實(shí)踐中成功......我覺得一位好的領(lǐng)導(dǎo)著應(yīng)該具備以下幾點(diǎn)：1具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和創(chuàng)業(yè)精神；有良好的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，一心為公，不謀私利，戒傲戒躁2有管理現(xiàn)代企業(yè)的知識(shí)和技能，有很好的工作經(jīng)驗(yàn)，懂得市場經(jīng)濟(jì)的基本原理，3領(lǐng)導(dǎo)者不僅應(yīng)具備一定的業(yè)務(wù)知識(shí)，還要有較高的業(yè)務(wù)技能4較高的分析、判斷和概括能力。5決策能力6組織、指揮和控制、溝通協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外各種關(guān)系的能力7不斷創(chuàng)新和探索等。這些特點(diǎn)恰恰都能在潘剛身上體現(xiàn)出來。

企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告精選十三

……集團(tuán)……年度業(yè)績考個(gè)人核述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

一年來，在省國資委和集團(tuán)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我個(gè)人嚴(yán)格按照上級(jí)的安排和領(lǐng)導(dǎo)要求，努力做好本職工作，取得了一定的成績。下面，按照省國資委對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績考核的要求，結(jié)合自己的分管工作，把一年來的工作情況進(jìn)行總結(jié)并述職，請(qǐng)審議。

一、超前謀劃、精心組織，煤炭生產(chǎn)再創(chuàng)歷史新水平 ……年，圍繞備戰(zhàn)“雙五”總體目標(biāo)，通過采取有力措施，克服重重困難，各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。面對(duì)生產(chǎn)地區(qū)條件復(fù)雜、自然災(zāi)害嚴(yán)重威脅、戰(zhàn)場搬家倒面頻繁等不利條件，通過細(xì)化分解任務(wù)目標(biāo)，強(qiáng)化生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，提升采掘裝備水平，有力地保障了煤炭正常生產(chǎn)。……年全年原煤產(chǎn)量完成……萬噸，同比增加……萬噸，增幅……%;精煤產(chǎn)量……萬噸，同比增加……萬噸，增幅……%。多項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新水平。

為了進(jìn)一步加強(qiáng)高產(chǎn)高效建設(shè)，我們?cè)?009年廣泛開展了采掘單產(chǎn)單進(jìn)創(chuàng)水平勞動(dòng)競賽活動(dòng)，通過精心組織，周密安排，營造了濃厚的“比、學(xué)、趕、幫、超”競賽氛圍，產(chǎn)量、進(jìn)尺屢創(chuàng)佳績。在9月份組織的聯(lián)合試生產(chǎn)活動(dòng)中，實(shí)際月產(chǎn)達(dá)到……萬噸，超計(jì)劃……萬噸，提前三個(gè)月具備了……萬噸產(chǎn)能，達(dá)到演練的預(yù)期目的，為……年既定產(chǎn)量的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，我們認(rèn)真做好抓開掘、保銜接工作，大打生產(chǎn)準(zhǔn)備戰(zhàn)，牢固樹立“采掘并重、掘進(jìn)先行”的觀念，……年底回采煤量已達(dá)到……萬噸，超過國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的……%，為……年實(shí)現(xiàn)5000萬噸目標(biāo)準(zhǔn)備了充足的戰(zhàn)場。

此外，我們圍繞“雙五”目標(biāo)，狠抓礦井?dāng)U能技改工作，進(jìn)一步提升礦井產(chǎn)能。從……年8月份開始，集團(tuán)公司先后投入……億元，對(duì)……對(duì)礦井實(shí)施擴(kuò)能改造。通過各礦井采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、提升等主要環(huán)節(jié)擴(kuò)能技改，絕大部分?jǐn)U能技改項(xiàng)目按期完工，有力地保障了“雙五”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化責(zé)任，安全管理工作再上新臺(tái)階 ……年，面對(duì)備戰(zhàn)“雙五”和確保安全的重大任務(wù)，針對(duì)集團(tuán)公司地域跨度大，礦井分布范圍廣、地質(zhì)條件復(fù)雜等情況，我們加大隱患排查治理力度，特別是以煤與瓦斯突出礦井、高瓦斯礦井以及受水害威脅礦井、地面危險(xiǎn)化學(xué)場所等重點(diǎn)區(qū)域作為監(jiān)控對(duì)象，強(qiáng)化監(jiān)管，督促落實(shí)，對(duì)可能存在較大隱患的單位和地區(qū)盯住不放，跟蹤整改，促進(jìn)了安全隱患的消除。在具體實(shí)踐中，通過不斷創(chuàng)新管理，摸索出了一系列行之有效的、具有引領(lǐng)方向的安全管理模式。

我們結(jié)合2009年國家“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)要求，廣泛開展了一系列的安全活動(dòng)，在安全管理上堅(jiān)持做到“季季有活動(dòng)，月月有檢查，天天有落實(shí)”。通過開展防自滿、防松勁、防麻痹的“三防”活動(dòng)、“安全季”活動(dòng)、“查隱患、強(qiáng)管理、確保高溫雨季安全生產(chǎn)”活動(dòng)和“安全無事故”等活動(dòng)，每個(gè)活動(dòng)都制定了明確的目標(biāo)和內(nèi)容、具體要求和獎(jiǎng)懲辦法，考核結(jié)果直接與各子公司領(lǐng)導(dǎo)掛鉤，納入經(jīng)營業(yè)績考核范圍，極大地提升了安全管理的力度和對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度，收到了很好的效果。

通過上下共同努力，……年全年消滅了大型惡性安全事故，煤炭生產(chǎn)百萬噸工亡率為……，比去年降低……%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于全國國有煤礦平均水平；集團(tuán)公司……對(duì)生產(chǎn)礦井中，……對(duì)礦井實(shí)現(xiàn)安全年；有……對(duì)礦井達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，安全基礎(chǔ)工作進(jìn)一步夯實(shí)。

三、解放思想、大膽實(shí)踐，科技創(chuàng)新取得重大突破 一年來，我們始終將科技興企放在集團(tuán)發(fā)展的重要戰(zhàn)略位置，始終圍繞著“科技強(qiáng)企、科技興安”，帶領(lǐng)廣大科技人員面向制約生產(chǎn)、技術(shù)、安全和效益的難題，撲下身子、精心謀劃、敢于實(shí)踐，與有關(guān)院校密切合作，開展了大量艱苦細(xì)致的工作，取得了明顯成效。

一年多來，共完成科技創(chuàng)新、新技術(shù)推廣和技術(shù)改造項(xiàng)目……余項(xiàng)，有……多項(xiàng)科技成果通過了省(部)級(jí)技術(shù)鑒定，多項(xiàng)成果達(dá)到國際領(lǐng)先或國際先進(jìn)水平，有……個(gè)重大科技攻關(guān)項(xiàng)目榮獲國家級(jí)和省部級(jí)科技獎(jiǎng)勵(lì)。其中，以“矸石充填置換煤關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用”、“礦山大功率高性能電力傳動(dòng)關(guān)鍵技術(shù)與應(yīng)用”、“難沉降煤泥水綠色澄清技術(shù)及高效循環(huán)利用”等為代表的3個(gè)項(xiàng)目分別獲得國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)和國家技術(shù)發(fā)明二等獎(jiǎng)。

一系列成績的取得凸顯了我們的發(fā)展能力和核心競爭實(shí)力，這些新技術(shù)、新裝備、新工藝的推廣應(yīng)用，在煤炭開采、資源回收和節(jié)能減排等方面發(fā)揮了重要作用，很好地解決了我們生產(chǎn)和安全方面的問題，為集團(tuán)公司的又好又快發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐。

此外，在做好以上日常分管工作的同時(shí)，積極加快資源整合和外省資源擴(kuò)張步伐。……年，由于山西省資源整合政策變化，我們?cè)谏轿魇〉霓k礦和資源整合工作遇到了很大的阻力。但是，通過我們深入開展工作，積極與當(dāng)?shù)卣磸?fù)溝通，克服重重困難，資源整合工作成效顯著，進(jìn)展順利，爭取到了寶貴的第一手資源。在外省資源擴(kuò)張方面，除個(gè)別央企以及我們冀中能源集團(tuán)外，其他企業(yè)的成績不多，而且大多也是二手資源。無論是省內(nèi)還是省外，我們通過大力推進(jìn)資源整合工作，增加了資源儲(chǔ)備，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

一年來，雖然取得了一些成績，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的要求還有一定的差距，在今后的工作中，我本人堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)過去的成績，克服不足，努力工作，爭取在新一年的工作中取得好的成績。

以上述職有不妥之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們批評(píng)指正，謝謝。

企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告精選十四

自我管理

所謂自我管理，就是指個(gè)體對(duì)自己本身，對(duì)自己的目標(biāo)、思想、心理和行為等等表現(xiàn)進(jìn)行的管理，自己把自己組織起來，自己管理自己，自己約束自己，自己激勵(lì)自己，自己管理

《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的自我管理》

一、為什么要自我管理

從人性角度的分析

從存在角度的分析

從工作角度的分析

二、領(lǐng)導(dǎo)者自我管理

工作壓力管理

價(jià)值觀管理

三、領(lǐng)導(dǎo)者的壓力管理

壓力源于非理性想法

壓力源于缺乏自信

壓力源于本我和自我的矛盾

壓力源于自我中心的生命意義

四、領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀管理

利他性利己

利他和利己是互惠價(jià)值的統(tǒng)一體

管理好自己的首要環(huán)節(jié)——時(shí)間管理

最新的時(shí)間管理理念——GTD

GTD的理念：

GTD的核心理念在于只有將你心中所想的所有的事情都寫下來并且安排好下一步的計(jì)劃，你才能夠心無掛念，全力以赴地做好目前的工作，提高效率。

而當(dāng)你總是有些事縈繞在心頭，懸而未決的時(shí)候，你要么就是會(huì)不時(shí)地想起它而影響現(xiàn)在的工作，要么就是會(huì)忘記了去做。

而GTD通過將所有的這些事都羅列出來再進(jìn)行分類，確定下一步的處理方法，將所有這些懸而未決之事都納入我們可控制的一個(gè)管理體系中。

一個(gè)人出生后，到底擁有些什么？說到底，無非是幾十年左右的時(shí)間。所謂生命，也就是一個(gè)逐漸支出時(shí)間的過程。有些人需要地位，就用自己的時(shí)間去換取權(quán)力；有些人需要財(cái)富，就把它一點(diǎn)點(diǎn)地?fù)Q成金錢；有些人需要閑適，于是就在寧靜和安謐中從容地度過自己的時(shí)日。

在新世紀(jì) ，瑞士人對(duì)財(cái)富的理解，對(duì)我們或許有所啟迪。

1、如果把時(shí)間當(dāng)做財(cái)富，人與人之間是平等的。——無論貧窮富有，在時(shí)間面前，人人平等。

2、人生就是一場倒計(jì)時(shí)比賽，從出生下來，我們就開始在支出。

3、時(shí)間長度是有限的，只有把握好時(shí)間的寬度，才能有不一樣的人生。

高效時(shí)間管理工具——旗幟行動(dòng)力

一款好的管理工具是從管理學(xué)思想之中衍生而來，自然應(yīng)該嚴(yán)格遵循管理學(xué)的五項(xiàng)基本職能，即計(jì)劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)，控制，協(xié)調(diào)。管理是一門藝術(shù)，也是一門科學(xué)，藝術(shù)是抽象于人思維之中的東西，只可意會(huì)不可言傳。

而科學(xué)的東西是可以模型化化出來的，這些依托于科學(xué)而模型化出來的工具讓我們的管理更加科學(xué)，譬如在這個(gè)領(lǐng)域廣泛應(yīng)用的ERP系統(tǒng)。

現(xiàn)在流行的旗幟行動(dòng)力工具正是在深刻研究了管理學(xué)思想，旨在更好得讓個(gè)人或團(tuán)體進(jìn)行時(shí)間管理、目標(biāo)管理、學(xué)習(xí)管理、心態(tài)管理及行動(dòng)管理的基礎(chǔ)上的一種系統(tǒng) 。通過設(shè)立階段目標(biāo)，合理規(guī)劃一段時(shí)間內(nèi)的工作及生活安排，時(shí)間自由掌握；每天對(duì)當(dāng)日的行動(dòng)進(jìn)行時(shí)間段劃分，軟件可設(shè)置定時(shí)提醒，避免無序和遺漏；對(duì)每個(gè)行動(dòng)按“高、中、低”進(jìn)行重要

程度劃分，分清輕重緩急；輸入“生日”信息，軟件可提供個(gè)人“生理節(jié)律圖”，以便用戶合理安排時(shí)間。

經(jīng)過無數(shù)成功人士驗(yàn)證的高效時(shí)間管理方法

1、生命規(guī)劃——以終為始，倒計(jì)時(shí)心態(tài)

2、要事第一——守護(hù)好生命中的“大石頭”

3、運(yùn)用ABCD法則安排優(yōu)先順序

4、每日管理——不要相信自己的記憶，每日記錄勝過千言萬語

5、任務(wù)清單——就是你的生命清單

6、檢查追蹤——自己是自己的上司，要對(duì)自己狠一點(diǎn)

7、日事日畢，日清日新——朝花夕拾，明日之花，今夜?jié)补?/strong>